航空运营分析综合

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航空运营分析综合文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

国内客运市场——客座率、票价均维持高

9月国内旅客运输量同比增长16%

根据民航总局公布的数据,9月国内航空旅客运输量为2093万人,同比

增长%。以去年为基础,9月同比增幅分别较8月上升个百分点,较7月

下降个百分点;以历史高峰2007年走势为基础,今年9月同比增幅为

41%,较8月旺季增幅提升个百分点。历史上,9月略淡,但同比增速大

于旺季,表明旺季效应仍在继续。

图 1:国内旅客运输量走势

资料来源:CEIC, 长江证券研究部

需求依旧旺盛,客座率同比好于历史

海航9月国内航线客运周转量同比增幅回升至%,略低于7月旺季;国

航、南航和东航分别回升至%、%和%,同比增幅均高于7月旺季。

1-9月可供座公里累计增幅国航、南航和海航分别为13%,14%和10%,东

航由于今年包含上航数据,增幅几乎达40%,原本扮演“赶超者”的海南

航空投入增幅有限,低于行业。

图 2:国内客运周转量同比增速图 3:国内客运可用座公里同比增速

资料来源:公司公告,长江证券研究部

资料来源:公司公告,长江证券研究部

9月四大公司可供座公里环比下降%,旅客周转量环比下降%。虽然行业客座率环比下降个百分点,但仍维持80%以上的高位。同比去年,各公司客座率同比增速超过了9个百分点,同比增幅达到了历史最高水平。从客座率水平看,旺季仍在延续。

图 4:国内客运航线客座率走势

资料来源:公司公告,长江证券研究部

9月国内航线票价维持110以上的高位

9月国内航线票价指数继7、8两月连续维持120以上的高位后回落至114,但同比上升13%,且维持今年的趋势——高于历史高点2007年同期的水平。细分来看,国内远程、中程和支线票价指数同比分别上升8%,16%和18%。由于8月高基数,9月票价水平环比小幅下降,但同比增速加快,从票价水平看,旺季仍在延续。

图 5:国内航线票价指数

资料来源:CEIC, 长江证券研究部

注:“中国民航国内航线价格指数”以BSP系统提供的样本航线票价数据为基础编制。

国际客运市场——客量有回落,票价再刷新高

国际航线旅客运输量增长31%,预计增速将逐步放缓

根据民航总局公布的数据,9月国际航线旅客运输量167万人,同比增长%,较8月%的增速有所下降,符合我们上期预测,增幅逐步放缓,主要原因是去年7月开始国际线逐渐恢复。若采用历史标准年份2007年9月和8月的环比来看,2007年环比下降%,2010年环比下降%,好于2007年表现。叠加四季度国际走旺、人民币升值、签证放宽等多因素,四季度国际客运量将在复苏中不断冲击新高。

图 6:国际旅客运输量走势

资料来源:CEIC, 长江证券研究部

客座率环比回落,国航依旧稳居第一

今年9月三大航运力投入和周转量同比增幅线均全面上扬。其中,南航由于今年国际航线运力投放力度加大、东航由于合并了上航的经营数据,因此国际客运航线的运力投放增速分别为%和%,周转量同比增速分别为%和%,产投两项指标增幅均高于国航。国航在高基数下,9月运力同比增幅仍保持高速,为%,周转量同比增幅%。

图 7:国际客运周转量同比增速

资料来源:公司公告,长江证券研究部图 8:国际客运可用座公里同比增速

资料来源:公司公告,长江证券研究部

9月份三大航的国际客运航线客座率环比下降,这主要是因为8月份的高基数,国航、南航、东航环比下降,和个百分点,打破了持续三个月来的环比增加。同比去年,由于东航和南航的低基数,客座率同比增幅为5%-8%,国航同比下降%,南航、东航与国航客座率差额同比分别缩小了和个百分点,但国航仍维持行业客座率第一,且与其他两大航依旧保持了5个百分点的差距。

图 9:国际客运航线客座率走势

资料来源:公司公告,长江证券研究部

国际航线票价水平继续上升,再创4年新高

国际航线(不含亚洲地区)票价指数在9月继续回升,为178,创4年来新高,环比8月上升7%。亚洲及港澳地区航线的票价指数在连续三月环比不变后,9月环比上升8%,达到113。

图 10:中国民航亚洲及港澳地区航线、国际航线(不含亚洲地区)票价指数

资料来源:中国民用航空, 长江证券研究部

注:“中国民航亚洲及港澳地区航线票价指数”、“中国民航国际航线(不含亚洲地区)票价指数”以BSP 系统提供的样本航线票价数据为基础编制。

货运市场——运量仅国际走旺,载运率全面上升

国际货运旺,但总量环比增速依旧下降

9月国际航线货邮运输量继续保持快速增长,同比增幅达到%,增速分别较上月上升个百分点,符合历史正常年份的表现,国际货运进入传统旺季。国内增速与地区增速大幅下降,分别低于上月个百分点和个百分点,分别为%和%,为09年9月来新低。总体邮货运输量同比增长为%,增速下降个百分点。符合我们上期月报观点,增速放缓。

图 11:中国民航邮货运输量同比增速

资料来源:CEIC, 长江证券研究部

三大航载运率同比环比均上升

9月,南航货运周转量同比增长%,主要是由于运力同比大幅提升,且在需求向好的背景下运营数据提升较快。东航则是由于将上航的数据纳入统计口径,因此货运周转量增速为%。国航货运业务较为平稳,货运周转量同比增长%。货运载运率方面,国航、东航和南航分别为%,%和%,同比环比均出现明显上升,同比分别上升,和个百分点,环比分别上升,和个百分点。

图 12:国航货运周转量

资料来源:公司公告,长江证券研究部图 13:国航货运载运率

资料来源:公司公告,长江证券研究部

图 14:南航货运周转量

资料来源:公司公告,长江证券研究部图 15:南航货运载运率

资料来源:公司公告,长江证券研究部

图 16:东航货运周转量

资料来源:公司公告,长江证券研究部图 17:东航货运载运率

资料来源:公司公告,长江证券研究部

未来趋势:增速或将继续回升

9月中国PMI指数继续回升,小幅上升个点达到,根据模型,我们预测10月货运周转量将继续回升。

图 18:中国货运周转量与PMI指数

资料来源:Bloomberg, CEIC, 长江证券研究部

运力和服务

运力:退出比引进积极,窄体多于宽体,供给放缓

今年1-9月,行业引进飞机172架,其中窄体机140架,宽体机7架,支线机15架,全货机10架;退出飞机34架,其中窄体机24架,宽体机4架,全货机5架,支线机1架。

引进数量最多的是依旧是三大航,占总引进数量的%。若以大国航、新东航和大南航来看,占比高达%,和现有飞机分布比例基本持平。

此外,年初各公司制定的国际业务占比目标,即国航50%、东航40%、南航30%,将使得公司调配国内运力投入国际,再次拉大国内供需差距。

表 1:行业飞机架数(截止2010年9月)

资料来源:长江证券研究部

航空综合需求指数: 全线下跌,差距继续扩大

航空综合需求指数月度均值走势:环比下跌%,去年同期环

比上涨%;同比增长%,上月同比上涨%。

重点航线票价动态

上海-北京航线票价全线下跌

上海-深圳航线票价总体下跌

北京-广州航线票价近端上涨,其余下跌

广州-上海航线票价总体下跌

北京-成都航线票价全线下跌

北京-深圳航线远端票价下跌

北京-西安航线票价全线下跌

广州-成都航线票价全线下跌

成都-上海航线票价全线下跌

上海-西安航线票价总体下跌

武汉-广州航线票价总体下跌

专家称到2015 年,我国飞行员缺口将达万。交72 万元就可以自费学飞行,南航招收自费飞行员的消息引起了众多民众的关注。业内人士透露,飞行学员淘汰率约10%,自费学习有风险,但回报也诱人。据有关方面预测,到2015 年,我国飞行员缺口将高达万名。这意味着未来几年中,我国民航业每年要有2500 名至3000 名新飞行员上岗。而目前由于师资有限、训练场所不够等原因,我国7 所培养学历飞行员的院校每年输出的飞行员总数仅为2000 人左右。刚毕业的飞行员年收入在20 万左右,随着经验的增加,飞行员的年收入可达数十万,高的可能达到百万元。

深圳机场实施导航新程序,“塞机”有望缓解。11 月9 日零时起,深圳机场全面启用区域导航飞行程序,成为全国第三家启用这一先进导航程序的机场。此举将大大缓解机场上空飞机“塞车”现象。区域导航主要

用于引导飞机的起飞和降落。在这种高度自动化的导航程序下,飞机可在陆基或卫星导航设备信息的覆盖范围内,或在机载自

备导航系统的工作范围内,或二者组合的情况下,沿任意期望的轨迹飞行。据有关专家介绍,区域导航程序的应用可减少地面导航台的设置,并有利于提高空域的利用率,提高飞机起降的导航效率,减少地面空管人员与飞行员之间的通话量,减少飞机起降的等待时间,增加同一时间内飞机的起降架次,进而节约飞行成本,减少航班延误率。

民航进入冬春航季,京沪快线实现每15 分钟1 班。11 月开始,民航进入冬春航季,民航管理部门除了继续增加

上海空港的航线、航班外,调整了其余省会城市的机场的航班出发“节奏”,开辟了三年有余的京沪快线,终于从“每

一小时一班”“每半小时一班”过渡到“每15 分钟始发一班”的理想状况。

高铁对行业影响逊于市场预期

我们重申不同于市场预测、认为中国航空板块具有吸引力的观点,并指出可能支撑未来两年行业基本面改善、进一步提振股价的关键因素在于:(1) 需求增长快于客运量分流风险的上升;(2) 航空公司调整了机队扩张计划,来应对潜在的市场损失;(3) 航空公司可能会减少盈利能力不

高的短途航线;(4) 我们认为市场预测过于悲观,并高估了分流风险。

(1) 需求增长快于客运量分流风险的上升

国内客运量在过去十年间强劲增长,我们预计受旅行意愿增强和收入水平提高的推动,该趋势将会持续。我们预计整体需求将在未来两年以每年15%的速度增长,这足以抵消高铁潜在的分流影响(预计2011 和2012 年国内客运量的损失仅为%,图表1)。我们认为高铁分流风险

将在2012 年和2013 年触顶,而航空公司将保有86%的市场份额。我们的分析由自有模型支撑,该模型基于我们对全球各市场高铁线路和由

航空向高铁分流状况的分析。我们通过自下而上的分析、根据不同路线的特点来预测航空公司潜在的市场份额损失(图表54)。

(2) 航空公司调整了机队扩张计划,来应对潜在的市场损失

在供应面,中国三大航空公司似乎已经做好准备迎接来自高铁的挑战,将2011-2012 年运力的同比增幅放缓至10%左右(2000 至2009 年平

均同比增幅为%)。因此,我们预计国内客座率将从2010 年的78%小幅提高至2012 年底的80%,并将未来两年的收益率从2010 年水

平小幅提升3%左右。即使计入了%的客运量损失,我们仍预计2010 至2012 年期间需求净增长将超出运力扩张(图表1)。

(3) 航空公司可能会减少盈利能力不高的短途航线

许多业内人士预计在高铁线路全面建成后,国内航空公司的市场份额将大量流失,导致盈利能力下降;我们不同意这样的看法。我们认为,航空公司也可能通过停飞利润率较低的国内短途航线(高铁在这些线路上可能更高效)来提高盈利能力,同时注重利润率较高的国内长途或国际航线的运营。例如,国航已经表示停飞西安-郑州航线实属明智之举(因为回报率较低),而且可以依赖高铁线路来保持其运输网络。2004 年韩国高铁建成时,大韩航空减少了低利润的国内航线,转而将重点放在扩张国际航线上面,由此提高了整体客座率、收益率和盈利能力。(4) 市场预测过于悲观

根据彭博的数据判断,我们认为市场对国航和东航的盈利前景预测过于悲观。我们认为市场的每股盈利预测存在上行风险。即使我们假设航空公司将所有竞争线路的机票价格降至高铁票价水平,我们计算出的每股盈利预测也高于目前市场对2011 年国航和东航的预测。我们在悲观假设中对此进行了说明:假设航空公司将所有竞争线路的收益率削减20%以上,达到高铁票价的水平(人民币元/公里)。即便在如此保守

的假设下,我们对东航2012 年悲观情景下的每股盈利预测仍较彭博市场预测高4%,而对国航的预测较市场预测低13%。显而易见,由于南

航的国内航线收入占比较高,盈利敏感性最高,2012 年悲观假设下的每股盈利降至人民币元,较当前的彭博市场预测低54%。

受一线城市需求强劲增长的推动,我们预计未来两年内国际航线的客运量将加速增长。此外,航空公司的运营环境将较2010 年进一步改善。比如国航和东航,这两家公司限制了运力,预计未来两年将受益于收益率和客座率的改善。同时,随着五架A380 飞机将在2011 年和2012 年交付使用,我们认为南航可能将在未来两年陷入自由现金流为负的境况。就运营而言,我们预计这些新飞机较低的客座率和收益率将会打压南

航盈利。汉莎航空表示,在北京/法兰克福航线上,A380-800 飞机需要至少80%的客座率才能达到收支平衡。南航在广州枢纽机场的市场份额自2001 年起一直在下降(图表4),我们认为坐满公务舱的98 个座位和经济舱的420 个座位并非易事,尤其是在南航大力扩张的阶段(假设

该飞机与汉莎的座位设置相似)。就财务状况而言,估计购买五架A380 飞机的资本开支为人民币94 亿元,可能拖累南航的自由现金流降为负值,而国航和东航的自由现金流均为正值(图表5)。

需求扩大

我们预计2011-2012 年国内客运量和国际客运量将分别同比增长%和%%,该预测假设:中国国内客运量增长是GDP 增长的

倍,国际客运量增长是一线城市GDP 增长的倍(参照日本和美国客运量渗透率达到类似阶段时的情况)。

历史数据显示航空客运量增长与人均GDP 增长呈现出较强的正相关关系,而且对于中国、美国和日本的国际和国内客运量增长均适用。然而,

客运量增长率与GDP 增长的相对水平会因渗透率和人均GDP 水平的不同而变化。如今,中国国内旅客人数占总人口的比例(渗透率)类似于

美国1955 年和日本1971 年的水平(为),而目前的每年出境游次数与美国20 世纪60 年代和日本1972 年的水平相当。

国内:到2012 年底,我们预计每年中国每四个人中就有一人会进行一次国内旅行。我们预计2011-2012 年中国国内客运量将同比增长15%,

这是基于我们全球经济、商品和策略团队预计同期中国GDP 增长10%以及假设客运量增长是GDP 增长的倍做出的(关于我们多个假设的

详细内容见下文)。国内客运量/渗透率的增长与2001 至2009 年间 % 的平均同比增长率一致。

国际:我们预计一线城市强劲的GDP 增长(15%)将继续推动国际旅游需求。从美国和日本的发展经验(我们将在下文中详细讨论)来看,

我们预计中国将经历相似的阶段,即客运量增长是GDP 增长的倍。

我们预计,2011 年底前高铁对航空总客运量分流的影响将不到6%-7%,至2016 年也仅为8%。与市场的看法相反,航空/高铁重叠的绝大部

分线路并没有形成直接竞争。在我们的模型中,我们认为中国50%以上的航空总运力与高铁线路重叠。但是,我们预计客运量分流影响不会超

过8%,因为旅行时间差异显着,而且高铁行车所需的里程也长得多,我们认为这将使航空公司维持在国内长途航线方面的市场份额。我们观

察了欧洲、日本和韩国高铁的发展,并分析了高铁投入运营后各国的市场份额变化。以这些历史数据为基准,我们估算了潜在的客运量分流对中国航空企业(所运营的航线与高铁线路重叠)的影响。在我们的模型中,我们考虑了具体线路的特点,并重点关注总旅行时间对市场份额在

航运和高铁之间如何分配的影响。我们预计,随着连接枢纽城市(包括北京和上海/深圳/广州)的线路投入运营,客运量分流风险将集中出现在

2012 和2013 年。我们假设高铁的分流影响将在两年内逐渐显现。航空与高铁的竞争大致可以从直接线路和间接线路两个主要方面来分析。

直接线路:航线距离与高铁相当的线路。我们估计将有25%左右的直接线路与中国航空总运力重叠。以北京/南京线为例,我们预计高铁将在该短途线路上处于主导地位,而高铁扩张在部分长途线路(如沪深线,超过1,500 公里)上的竞争预计对航空公司的的影响较小。总体而言,基于我们的自有分流模型(图表12),我们预计2010-2020 年对中国直接航线的客运量分流风险为%。我们在附录中提供了假设(包括市场

份额)中关于各条线路的详细计算。

间接线路:“重叠线路”中绝大部分是间接线路,相当于当前航空运力的30%左右。但是我们认为这些线路不应对航空线路构成较大挑战,估计这些间接线路受到的潜在分流影响可能仅为%。这些线路间接相连,意味着旅客至少需换乘一次而且旅行距离要远远长于航空旅行(图表55)。

收益率预计将保持稳健

我们的收益率分析假设,只要客座率改善,航空公司就有能力提价。我们认为,行业整合的增加(2002 年下半年众多小型航空公司被三大公司收购,后者的市场份额增加)和2004 年价格改革后定价自律的提高可能会带来这种结果。

然而,在竞争环境下也可能出现相反的情形,即航空公司可能通过降低票价来吸引乘客,从而获取市场份额。无法否认的是,由于价格改革推出的时间较短以及高铁带来的威胁,很难准确判断航空公司将如何应对高铁的挑战。因此我们在公司层面进行了情景假设分析,从而估计可能的盈利能力和估值。在航空公司理性定价的前提下,我们做如下假设:国内航线:我们预计国内航线的收益率将保持强劲,2011 和2012 年分别同比增长%和%,得益于2012 年%的预期客座率(较

2008 年水平提高个百分点)。从以往情况来看,2001-2009 年需求的平均增幅(%)超过了运力增幅(%),使收益率平均同比

增长%。就绝对水平而言,我们预计2011 和2012 年的平均收益分别为人民币元和元,仍较人民币元/收入客公里的上限低

33%。

国际航线:我们预计2011 和2012 年国际航线的收益率将分别改善%和%,原因在于客座率稳健(分别为%/%)。我们的回归分析显示,客座

率每下降1 个百分点,国际航线的收益率将下降%。就绝对水平而言,我们预计2011 和2012 年的平均收益均为人民币元。

航空板块旺季盈利超预期

航空板块景气高企,2010 年以来四大航空公司的单季度收入加速提升,季度环比分别为%、%、%。四大航空公司在第三季度合计实现盈利亿元,

为2009 年同期的10 倍,环比则增长%,旺季盈利超预期。

2010 年第三季度航空和航运两大板块的毛利率分别达到%和%,与去

年同期的%和%相比,同比分别提升了、个百分点。

航空板块单季度收入走势图

航空板块单季度归属母公司净利润走势图

航空、航运板块单季度毛利率走势图

来源:天相投顾整理

航空公司成本构成分析及成本控制措施

航空公司成本构成分析及成本控制措施摘要:我国航空公司在管理特别是成本管理方面仍没有较大进展,在航空工业发展时 成本的控制至关重要,降低运营成本、增加收益势在必行。本文针对成本的构成从内容和特点上进行分析,并提出成本控制措施。 关键词:航空公司;成本;构成;控制措施 一、绪论 在目前全球经济深受金融危机严重影响、油价上升上涨背景下,航线票价也遇上更大压力。油价高企、加上票价下跌对国内地航空公司盈利能力构成严峻考验。我国航空业要从上世纪70美国航空业的大危机中汲取教训和经验,从航空公司发展战略入手,严格控制运营成本,实行总成本领先战略,以适应日益严峻的航空竞争。总成本领先战略重点是不断地寻求在不牺牲可接受的质量和关键特色的前提下降低成本,使企业的成本低于主要竞争对手,并以行业行业平均成本水平或其平均成本水平为其产品定价。采用成本领先战略,不仅可以应对现有竞争对手的竞争,而且在强有力的供应商、用户价格压力下,保持较好的收益,并且通过以规模经济或成本优势等形式建立的提高进入壁垒,阻挡潜在进入者;在与替代品竞争时,成本领先企业比本产业中的其他企业处于更有利的地位。 二、航空公司成本构成 就航空公司总的成本而言,根据成本变动情况划分为固定成本和变动成本。根据成本可控程度划分为可控成本和不可控成本和不完全可控成本,比如旅客服务费、业务代理费、利息支出、营业费用、工资支出等管理费用属于可控的成本,飞机的拥有成本、航油成本、个别营运成本等成本属于不完全可控成本,民航建设基金、税金、起降服务费、机场收费等属于不可控成本。从成本的发生状况来看,飞机拥有成本、飞机和发动机的维修成本、航油费用、机场费用、人工成本是总成本中的几个最重要的部分,也是成本控制的重点。其中,飞机拥有成本是在飞机引进阶段决定的,控制该项成本的要点是在引进阶段决策的科学性和经济性。后面几项成本项目是在运行过程中发生的,基本都是变动成本,运行过程中的变动性比较大,是运行流程中成本控制的重点。从整个成本构成方面看,国内的航空公司与国外低成本航空公司在成本可控方面存在很大不同,国外低成本航空公司对成本的可控程度要远远地高于我们。西方和欧洲国家的天空是开放的,机场收费标准更趋于合理,航线是航空公司自己选择的。那些低成本航空公司基本上飞一些收费偏低的中小机场,大大提高飞机的利用率,减少过站时间,基本不配旅客餐食,减少人机比。 三、我国航空公司成本构成特点 1固定成本高。民航运输企业的成本由固定成本和变动成本构成,固定成本的主要部分是民用航空器的折旧费用、飞机租赁费构成、管理费用和财务费用。据调查,购置1架空中客车需耗费4000万美元以上,一架宽体波音777价值1.5亿美元,一架波音747货机1.6亿美元以上,一架空客A380更需要2亿美元。由于飞机购置成本很高,加之我国民航的行业会计准则规定飞机、发动机的折旧期限是10-15年,远低于国际通行会计准则

海航科技2020年上半年财务分析结论报告

海航科技2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为110,572.3万元,与2019年上半年的 53,664.1万元相比成倍增长,增长1.06倍。利润总额主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为14,022,635万元,与2019年上半年的14,589,403万元相比有所下降,下降3.88%。2020年上半年销售费用为195,109.6万元,与2019年上半年的194,545.2万元相比变化不大,变化幅度为0.29%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年上半年销售费用基本不变,但企业营业收入却有所下降,企业经营业务的市场形势不太理想,应当引起关注。2020年上半年管理费用为654,779.8万元,与2019年上半年的674,212.5万元相比有所下降,下降2.88%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为4.31%,与2019年上半年的4.29%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高,管理费用支出水平正常。2020年上半年财务费用为158,364.4万元,与2019年上半年的177,579.9万元相比有较大幅度下降,下降10.82%。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长的同时收入却在下降,资产的盈利能力明显下降,与2019年上半年相比,资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,海航科技2020年上半年是有现金支付能力的,其现金支付能力为582,090.5万元。企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 海航科技2020年上半年的营业利润率为0.73%,总资产报酬率为 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

中国南方航空公司战略分析

中国南方航空公司战略分析 课程公司战略管理 授课教师王琴 学生姓名干存银 班级 06工商管理 日期 2008/12/1 目录 一.背景介绍 (4) 二.战略管理四要素 (4) (一)业务组合 (5) (二)资源配置 (5) (三)竞争优势 (6)

(四)协同优势 (6) 三.一般环境分析 (8) (一)政治环境 (9) (二)经济环境 (9) (三)技术环境 (9) (四)社会文化环境 (10) 四.产业环境分析 (10) (一)现有竞争强度分析 (10) (二)潜在进入者分析 (11) (三)供应商分析 (11) (四)买方分析 (12) (五)替代品分析 (12) 五.公司远景与使命 (13) (一)公司使命与目标 (13) (二)公司远景 (13) 六.外部因素分析:机会与威胁 (15) 行业外部因素评价矩阵 (15) 南航公司外部因素评价矩阵 (16) 南航公司的机会与威胁评述 (16) 机会评述 (17) 威胁评述 (19) 七.内部因素分析:优势与劣势 (20)

南航公司内部因素评价矩阵 (20) 南航公司的优势与劣势评述 (21) 优势评述 (23) 劣势评述 (25) 八.综合分析 (26) 南航电影公司的SWOT综合分析图 (26) 南航公司的SWOT综合分析列表 (27) 九.公司的人力资源战略 (27) 南方航空并购后人力资源整合背景 (27) 文化变革下的人力资源管理能力整合 (28) 能力理论视角下的人力资源整合 (29) 十.结语 (30) 参考资料来源 (30) 一背景介绍 南方航空(集团)公司(CZ/CSN):中国南方航空公司成立于1991年2月1日。1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。1998年经营国内航线283条,国际和地区航线55条,飞行12个国家和地区的14个城市。公司在河南、湖南、深圳海口、珠海、汕头、桂林、厦门、贵阳建立分公司的控股公司。中国南方航空股份有限公司股票1997年7月在海外上市,募集资金7.19亿美元。上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2%,外资股占34.8%。在接下来的时间至今,中国南方航空股份有限公司

航空公司成本构成分析及成本控制措施

航空公司成本构成分析及成本控制措施

争,而且在强有力的供应商、用户价格压力下,保持较好的收益,并且通过以规模经济或成本优势等形式建立的提高进入壁垒,阻挡潜在进入者;在与替代品竞争时,成本领先企业比本产业中的其他企业处于更有利的地位。 二、航空公司成本构成 就航空公司总的成本而言,根据成本变动情况划分为固定成本和变动成本。根据成本可控程度划分为可控成本和不可控成本和不完全可控成本,比如旅客服务费、业务代理费、利息支出、营业费用、工资支出等管理费用属于可控的成本,飞机的拥有成本、航油成本、个 别营运成本等成本属于不完全可控成本,民航建设基金、税金、起降服务费、机场收费等属于不可控成本。从成本的发生状况来看,飞机拥有成本、飞机和发动机的维修成本、航油费用、机场费用、人工成本是总成本中的几个最重要的部分,也是成本控制的重点。其 中,飞机拥有成本是在飞机引进阶段决定的,控制该项成本的要点是在引进阶段决策的科学性和经济性。后面几项成本项目是在运行过程中发生的,基本都是变动成本,运行过程中的变动性

比较大,是运行流程中成本控制的重点。从整个成本构成方面看,国内的航空公司与国外低成本航空公司在成本可控方面存在很大不同,国外低成本航空公司对成本的可控程度要远远地高于我们。西方和欧洲国家的天空是开放的,机场收费标准更趋于合理,航线是航空公司自己选择的。那些低成本航空公司基本上飞一些收费偏低的中小机场,大大提高飞机的利用率,减少过站时间,基本不配旅客餐食,减少人机比。 三、我国航空公司成本构成特点 1固定成本高。民航运输企业的成本由固定成本和变动成本构成,固定成本的主要部分是民用航空器的折旧费用、飞机租赁费构成、管理费用和财务费用。据调查,购置1架空中客车需耗费4000万美元以上,一架宽体波音777价值 1.5亿美元,一架波音747货机 1.6亿美元以上,一架空客A380更需要2亿美元。由于飞机购置成本很高,加之我国民航的行业会计准则规定飞机、发动机的折旧期限是10-15年,远低于国际通行会计准则的20-25年,由此国内航空公司每年的成本增加约几十亿元。高额折旧、高负债率形成的财务费用,最终形成航空公司巨

财务报表分析--以海南航空、东方航空为例

财务报表分析 ——以海南航空与东方航空为例一.公司背景介绍 海南航空股份有限公司(以下简称海南航空),是一家总部设在海南省海口的中国第一家A股和B股同时上市的航空公司,以海口美兰国际机场为基地。海南航空是继中国南方航空公司、中国国际航空公司及中国东方航空公司后中国第四大的航空公司,是中国发展最快和最有活力的航空公司之一。 中国东方航空股份有限公司(以下简称东方航空)是总部设在中国上海的国有控股航空公司,于2002年在原中国东方航空集团公司的基础上,兼并中国西北航空公司,联合云南航空公司重组而成。东方航空是中国民航第一家在香港、纽约和上海三地上市的航空公司,1997年2月4日、5日及11月5日,中国东方航空股份有限公司分别在纽约证券交易所(NYSE:CEA)、香港联合交易交所(港交所:0670)和上海证券交易所(上交所:600115)成功挂牌上市。是中国三大国有大型骨干航空企业(其余二者是中国国际航空股份有限公司、中国南方航空股份有限公司)之一。 以下以东方航空为标杆企业,和海南航空进行财务指标对比分析。 二.财务指标分析 净资产收益率是反映企业所有者权益的投资报酬率的一项重要的综合指标,计算公式为 净资产收益率= 净利润÷平均净资产 表1.净资产收益率 项目海南航空东方航空 净资产收益率24.1% 34.54% 海南航空的净资产收益率低于东方航空,说明海南航空所有者权益的投资报酬率要明显低于东方航空公司。总体上看,前者综合实力弱于作为行业领先者的后者。 又净资产收益率= 总资产收益率×权益乘数 下面依次分析公司的权益乘数指标和总资产收益率指标。 1.权益乘数 权益乘数= 平均资产总额÷股东权益

海航资本运营案例整理

海航资本运营案例整理 摘要:经济全球化和中国入世的新形势下,资本流动速度加快,资本运营在中国大上如火如茶,己成为当今企业共同关注的问题之一。资本运营作为一种与市场经济相适应的管理理念,是我国深化企业改革的必然趋势和结果。但综观十几年来我国企资本运营的实践,成功开展资本运营的企业并不多。造成这种状况的原因是多方面,但其中很重要的一点,就是目前对成功企业资本运营理念、模式的研究还不够,很企业缺乏成功资本运营的经验和行之有效的借鉴方式。本文以海航集团公司的资本运营为实证案例,对海航集团公司开展资本运营的背景、动因和方式进行分析,总结归纳海航资本运营的模式以及其资本运营模式所产生的效应。 关键字:海南集团资本运营运营模式 1.1 海航集团简介 海航集团公司(前身“海南航空公司”)起步于20世纪90年代初期,法人代表是董事长陈峰。1989年,海南省政府建省不久,就决定组建海南省航空公司,并投资1000万元人民币作为为启动资金,1993年1月,在省委、省政府的大力支持下,海南省航空公司进行改制,并通过定向募集方式,设立了拥有股本金25010万元(股)的全国第一家规范股份制航空运输企业,并于1993年5月2日正式投入运行。海航集团公司注册资本45 亿元人民币,目前,海航集团资产规模逾1600 亿元,年经营收入近500 亿元,提供就业岗位近80000个。海航集团以航空运输业为主体,以航空旅游、现代物流、现代金融服务三大产业链条为支柱,涵盖“吃、住、行、游、购、娱”六大产业要素的现代服务业综合运营商,在构筑自身竞争优势的基础上,实现了产业价值链的有效延伸。 海航集团航空运输产业以大新华航空有限公司为核心企业。运营飞机逾230余架,2009年海航航空企业群飞行总小时约56万小时,旅客运输量突破2775万人次。 1993年至今,海航先后建立了北京、西安、太原、乌鲁木齐、广州、兰州、三亚、海口、宁波、天津十个航空营运基地,航线网络已遍布全国各地,开通了国内外航线近500条,其中通航城市90个。截止到目前,海航已开通北京=布达佩斯、北京=布鲁塞尔、北京=大阪、北京=澳门、北京=新西伯利亚、北京=圣彼得堡、乌鲁木齐=阿斯塔纳、海口=大阪、海口=曼谷、三亚=首尔等多条国际定期、包机航线。其中,海航至欧洲的布达佩斯和布鲁塞尔两条航线,可中转多数欧洲其他城市。通过基地战略布局的形成,海航集团的航线网络将形成覆盖国内各大中城市的客运网络,连接中小城市的支线网络,构筑以飞往日韩、俄罗斯和中

航空公司收益管理分析

航空公司收益管理论文 收益管理是航空公司运输市场经营环境不断变化,航空公司运营管理理念、方法技术不断发展的产物。市场竞争机制的引入必定会使航空公司在进一步缩减运营成本和财务费用的同时,在营销创新方面也将推陈出新,制定科学、合理和切实可行的营销方案,而其最终目的是为了建立一整套有效的航空营销收益管理体制,实现航空公司收益最大化以进一步扩大利润来满足航空公司利益相关者的需求和投资回报。 一、浅谈航空公司运营特点。 1、航空运输产品的不可存性。航空公司产品与其他产品的最大不同在于,产品服务的不可存性。当飞机起飞的一刹那,如果机票还没有卖出去,或者是可还没有登机,飞机上的座位就被白白的浪费掉了。降低航班上作为的虚耗可以提高航空公司的收益。 2、航空公司产品的预售性。这个同其他运输行业具有相同的特性。通过订座系统,在飞机起飞前就将产品(座位)销售到旅客手中。正是由于这些特点,航空公司经常将无法准确把握销售情况。有些订妥座位的旅客就常常因为某种原因临时取消或改变行程,其原有座位由于无法及时销售给其他人而白白虚耗掉,给航空公司带来了不必要的损失。因此,航空公司应该准备预测未来旅客预订的趋势,降航班座位虚耗的损失降低到最低限度。 3、相对固定的生产能力(航空公司运力)。航空公司大体要进行航空公司经营决策与计划。公司在一条航线上投入的机型和班次是相对固定的。一方面,航空公司做决策计划与飞机投入生产运营存在时间差。另一方面,由于运力(飞机座位)的限制,在市场需求旺季,航空公司不能够满足旅客的需求,一些旅客因而无法按其意愿订到座位。因此航空公司应及时确定最佳的订座限额,包括座位超订限额,有效的分配及合理的利用相对固定和有限的飞机座位。 4、市场需求的多样性。旅客按照其旅行行为可以分为多种类型,有些旅客对价格比较敏感,如学生、旅游者;有些旅客则对服务比较在意,如公务旅客。航空公司应当将其市场按照旅客的不同需求进行划分,为不同类型的旅客确定不同的运价等级。实践证明,市场划分得越细,价格差异就会越大,收益管理的作用也就越显著。 5、同一航班中不同的旅客需求。由于航空公司航线网络的形成,在其具体航班上,旅客也可以将行程分为直达和中转旅客。不同类型旅客其销售运价尊在着很大的差别。航空公司可以在销售过程中,对旅客的行程进行有效的空盒子和管理,尽可能多地将座位销售给直达旅客及国际长线旅客。 6、航空公司市场需求的不稳定性。季节变幻、经济发达市场的区域性都可能导致航空公司的收益在不同的时间发生较大的波动。公司应在市场淡季刺激需求增长,而在市场旺季尽可能的增加营运收入。 7、航空公司运输产品的高固定性、低边际变动成本性。对于某一具体航班来说,几乎所有的成本(包括飞机成本、飞行成本)都可以看作是固定的,而旅客服务的变动成本,如

中国国际航空股份公司战略分析

中国国际航空股份有限公司战略 分析 姓名黄恺 学号 班级06工商管理 课程企业战略管理 教师王琴 日期2008年12月16号 中国国际航空股份有限公司战略分析 目录 中国国际航空股份有限公司简介 3 战略管理四要素 4 外部环境分析 5 一般环境分析 5 产业环境分析8 中国国航远景分析10 中国国航使命分析10 内部环境分析11 SWOT 综合分析13 中国国航业务组合分析18

国航战略选择与实施措施19 发展战略选择19 发展战略的实施策略19 发展战略的实施措施20 中国国际航空股份有限公司战略分析 ●中国国际航空股份有限公司简称“国航”,其前身中国国际航空公司成立 于1988年。 ●经过多次调整,2004年9月30日,经国务院国有资产监督管理委员会 批准,作为中国航空集团控股的航空运输主业公司,中国国际航空股份有限公司(以下简称国航)在北京正式成立,员工23000人,注册资本为人民币65亿元、实收资本94.33亿元。 ●国航具备很强的盈利能力,从2001年开始到2007年已连续实现7年盈 利,在中国民航居于领先地位。 ●2002年4月15日,一架代号为CA 129从北京至韩国釜山的波音 767-200ER客机在韩国坠毁,造成机上166人中128人死亡。这是国航1988年组建之后迄2008年为止唯一的一次重大空难事故。 ● 业务组合: 国航的业务多样,主要经营国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务;国际、国内公务飞行业务;飞机执管业务;航空器维修;航空公

司间业务代理;与主营业务有关的地面服务和航空快递(信件和信件性质的物品除外);机上免税品。 资源配置 国航拥有以波音和空中客车系列为主的各型飞机220架。 国航下设工程技术分公司,为国航的飞机提供技术保障。该分公司由6个基地、3个合资企业、3个中心、113个航站、8000多名工程师和技术人员组成。国航下设的飞行训练中心是使用全任务飞行模拟机和计算机基础训练器开展飞行员培训的教学训练机构,具备围绕波音系列主要机型,开展飞行员转机型训练、定期复训和飞行检查的综合培训能力。 竞争优势 相对于国内其他的航空公司国航的主要竞争优势有4点 均衡的航线网络。航线是航空公司最宝贵的资源。国内航线方面,国航在国内流量最大的20条航线中(约占国内总旅客周转量的30%)市场占有率高达30%以上高于其他竞争对手。国际航线方面,国航国际航线周转量约占所有中国航空公司国际航线总旅客周转量的50%或以上。 高质量的旅客群体。商务旅客比例较高一直是国航的一大优势。较高的商务旅客比例固然来自于国航作为载国旗航空公司的独特地位,但更重要的应归因于国航明确的市场定位和良好的客户管理。 较高的运营效率。公司较高的运营效率首先表现为较高的客座率/载运率。国航客座率达到74.3%,较东航和南航分别高出4.8和4.1个百分点。总体载运率也明显优于其他两家公司,其次,国航具有较高的飞机日利用率。第三,国航较高的运营效率还体现在其人机比较低。

中国五大航空企业经营数据分析

2017上半年国内五大航企经营数据统计 截止到2017年8月底,各大上市航空公司基本都对发布了2017年半年报。本文针对南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空以及吉祥航空五大航空公司上半年的经营数据进行统计对比,上半年该五大航企共实现营收亿元,归属于上市公司股东的净利润亿元,旅游运输量亿人次。 五大航企中营收同比增速最快的是海航控股,与去年同期相比增长%。净利润最高的航企是东方航空,2017上半年共实现净利润亿元,同比增长%。旅客运输量最多的当属南方航空,上半年共运输旅客6059万人次。 数据来源:各公司公告、中商产业研究院整理 南方航空 8月29日,南方航空发布2017年半年报,公司2017年1-6月实现营业收入亿元,同比增长%;归属于上市公司股东的净利润亿元,同比下降%。 2017年上半年,旅客运输量6059万人次,比上年同期增加%;客座率为%,比上年同期增加%;飞机利用率为每日小时,比上年同期增加小时。旅客运输收入为亿元,占主营业务收入的%;每收费客公里收益为元,比上年同期减少%。上半年南航货邮运输收入为42亿元,占主营业务收入的比例为%,每货邮吨公里收益为元,比上年同期增加%。 东方航空

8月29日,中国东方航空股份有限公司对外发布2017年半年度业绩报告。2017年上半年,东航实现营业收入亿元,同比增长%;利润总额为亿元,同比增长%。归属于上市公司股东的净利润为亿元,同比增长%。 上半年实现客运收入亿元,同比增长%;直销收入同比增长%,直销收入占比同比提升个百分点;承运旅客万人次,同比增长%;东航常旅客会员人数达到3146万人,同比增长%。 海航控股 海航控股8月25日晚间披露的2017年半年度报告显示,公司2017年上半年实现营业收入亿元,同比增长%,主要受益于总周转量和旅客运输量的增长及新航线的开通。归属于上市公司股东的净利润为亿元,同比下降%。上半年共实现旅客运输量万人次。 春秋航空 8月16日,春秋航空发布2017年半年度报告。报告显示,2017年上半年春秋航空营业收入达亿元,同比上年增长%,归属于上市公司股东净利润达亿元,同比上年下降%,净利润的下降主要是受油价上涨,航油成本大幅提高影响,以及民航局自2017年4月1日执行的关于民用机场收费标准调整方案。春秋航空2017年上半年旅客运输量达832万人次,同比上年增长%;平均客座率%,比上年同期下降个百分点。 吉祥航空

海南航空财务分析

海南航空财务分析 海南航空(600221) 2009年度调整后的资产负债表金额单位为:人民币千元 时间:2009年12月31日

2009年度调整后的利润表金额单位为:人民币千元

以2009年指标为例 2009年度财务分析: (一)偿债能力分析: 1、短期偿债能力分析: 营运资本=流动资产-流动负债=14,123,589 -27,433,045 =-13,309,456 营运资产的正负也可以反映一个企业资金来源地稳定程度,从营运资本分析可知,海南航空的营运资本为负,表明其长期资本小于长期资产,有部分长期资产由流动负债提供,企业的偿债压力比较大,资金结构不太稳定。当然,这仅仅是从指标分析,具体公司营运情况还要根据企业的自己筹集,营运等相关政策分析。 流动比率=流动资产/流动负债=14,123,589/27,433,045=0.5148 速动比率=速动资产/流动负债=0.5055 速动资产:速动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、应收票据、预付账款等。一般情况下,速动比率越高,表明企业偿还流动负债的能力越强。影响速动比率可信度的重要因素是应收账款的变现能力,账面上的应收账款不一定都能变现,实际坏账可能比计提的准备要多,可能报表上的应收账款不能反映平均水平,故要结合企业实际情况分析。本企业的速动比率适中,表明企业较高的运用了财务杠杆,并也由于其主营业务的特殊性(食品),经营风险较其他行业偏高。 现金比率=(货币资金+交易性金融资产)/流动负债= 0.4653 相应的减少了变现能力差的资产,能够更加明确的反应企业的短期偿债能力。本企业的现金比率偏低,也表明企业较大程度的运用财务杠杆,企业偿债压力较大。 现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债= 0.0710 本企业的现金流动负债比率较低,表明企业的现金流动较慢,短期偿债能力弱。 2、长期偿债能力分析: 资产负债率=负债总额/资产总额=52,157,745 / 59,343,425 = 0.8713 一般情况下,资产负债率越小。表明企业的长期偿债能力越强。从以上指标看出,企业的资产负债率偏高,较短期偿债能力指标来看,企业的长期偿债能力更弱。 产权比率=负债总额/股东权益=72.5857 从企业的产权比率分析,企业的产权比率高。表明企业较大程度的运用了财务杠杆,同时也增大了企业的偿债风险。 权益乘数=资产总额/股东权益= 7.771 本企业的权益乘数也较高,说明所有者投入企业的资本占总资本的比重较低,企业的负债程

民航飞机维修措施与成本分析

民航飞机维修方与成本分析 飞机维修是航空公司获得发展和获取利润的关键因素,也可以说是航空公司的脊柱。飞机维修不 仅为航空公司运行提供安全保障,并确保飞机的持续适航状态,而且每天要为航空公司的航班计划准 时地提供可用的飞机。飞机维修的依据是预先制定的飞机维修方案和维修计划。不同的机型和不同的 航空公司的维修方案是不同的。如图 1-1所示是航空公司制定维修方案的基本考虑因素。 图表1-1 :航空公司制定维修万案王要考虑因素 根据图1- 1可以明显的看出大部分的内部因素是可控和可变因素,也就是说这些因素在不同的条件下是可以被改 变和优化的。安全、可靠和经济是制定维修方案的中心点,而维修方案和计划又是一切维修活动的主 导性依据文件。随着我国航空业竞争的加剧,不断攀升的运行成本已严重影响了航空公司的利润水平 ,降低运行成本迫在眉睫。 和国外航空公司相比,我国航空公司的维修成本占总运行成本的比例较大,去年三大航空分别是 :国航13%、南航13%、东航13%,而国外好的水平只有 7%左右。所以根据飞机维修方案在航空公司 中所处的位置,我认为降低维修成本应该从制定一个经济的维修方案入手,并以最经济的手段组织、 领导、控制和执行。 1.1飞机维修成本的分类 1.1.1 维修成本组成 从机队的角度来分析,飞机维修成本被分为:直接维修成本和非直接维修成本。 1、 直接维修成本包括针对机身、发动机和部件维修所需的人力成本和材料成本。 2、 非直接维修成本主要包括和行政管理、工程系统管理、质量控制等相关的管理成本,以及包括 和工具、设备和厂房相关的成本。直接成本的高低可以看出维修技术与能力的高低。而非直接成本的 高低可以反映出航空公司管理水平。 Fl 部旧鸣? it 钏的1#福t ? 飞T ■沽菲飞百 IK 字交司啊 __________________ * 工程■'理吐力? 矗性豪嵐 , 戸优飞恫建萼*□?! CCAR-L}]- AC LJ1-5VM- AC l^5 -n- AC431 W- 珊、CA1>

(财务分析)海南航空公司财务分析

海南航空公司财务分析报告 北京邮电大学 王飒

1、公司概况 海南航空股份有限公司,通常简称“海南航空”、“海航”。前身为于1989年登记注册成立的海南省航空公司。海南省航空公司于1993年1月由经规范化股份制改组,成为国内首家股份制航空公司。1995年,成功发行外资股,成为国内第一家中外合资航空公司。1997年正式更名为“海南航空股份有限公司”。海南航空股份有限公司是海南航空集团下属航空运输产业集团的龙头企业,是在中国证券市场A股和B股同时上市的航空公司。1998年8月,中国民用航空总局正式批准海航入股海口美兰机场,成为首家拥有中国机场股权的航空公司。1997年6月,海南航空B股在上海证券交易所挂牌交易,成为首家国内上市B股的航空运输企业。1999年10月11日,海南航空A股(股票代码600221)获准在上海证券交易所公开上网定价发行。截至2007年12月大新华航空有限公司持有海南航空股份有限公司的48.62%的股份,成为其控股股东。海南航空航线网络已遍布全国各地,开通了国内外航线近500条,其中通航城市90个,并开通国际包机航线。2006年,海南航空实现年旅客运输量1439.09万人次,货邮运输量19.87万吨,年销售收入突破100亿元,挤身中国四大航空公司之列,海南航空是继中国南方航空﹑中国国际航空及中国东方航空后中国内地第四大的航空公司。 2、近期行业概况 民航市场保持高速增长态势,2006年1-12月我国民用航空货运量累计为341.0万吨,比上年同期增长11.2%,其中12月份的货运量达到最高,为31.7万吨。2006年1-12月我国民用航空货物周转量累计为90.7亿吨公里,与上年同期累计相比,增长了14.9%,其中9月份和11月份的货物周转量最高,都达到8.7亿吨公里。2006年1-12月我国民用航空客运量累计为1.6亿人,累计同比为15%;2006年1-12月我国民用航空旅客周转量累计达2359.6亿人,进而累计同比为15.4%。 07年2月份,我国国内各航空公司实现运输总周转量25.1亿吨公里,旅客运输量1363.9万人,货邮运输量24万吨,分别

航空公司成本构成分析及成本控制措施

航空公司成本构成分析及成本控制措施 摘要:我国航空公司在管理特别是成本管理方面仍没有较大进展,在航空工业发展时成本的控制至关重要,降低运营成本、增加收益势在必行。本文针对成本的构成从内容和特点上进行分析,并提出成本控制措施。 关键词:航空公司;成本;构成;控制措施 一、绪论 在目前全球经济深受金融危机严重影响、油价上升上涨背景下,航线票价也遇上更大压力。油价高企、加上票价下跌对国内地航空公司盈利能力构成严峻考验。我国航空业要从上世纪70美国航空业的大危机中汲取教训和经验,从航空公司发展战略入手,严格控制运营成本,实行总成本领先战略,以适应日益严峻的航空竞争。总成本领先战略重点是不断地寻求在不牺牲可接受的质量和关键特色的前提下降低成本,使企业的成本低于主要竞争对手,并以行业行业平均成本水平或其平均成本水平为其产品定价。采用成本领先战略,不仅可以应对现有竞争对手的竞争,而且在强有力的供应商、用户价格压力下,保持较好的收益,并且通过以规模经济或成本优势等形式建立的提高进入壁垒,阻挡潜在进入者;在与替代品竞争时,成本领先企业比本产业中的其他企业处于更有利的地位。 二、航空公司成本构成 就航空公司总的成本而言,根据成本变动情况划分为固定成本和变动成本。根据成本可控程度划分为可控成本和不可控成本和不完全可控成本,比如旅客服务费、业务代理费、利息支出、营业费用、工资支出等管理费用属于可控的成本,飞机的拥有成本、航油成本、个别营运成本等成本属于不完全可控成本,民航建设基金、税金、起降服务费、机场收费等属于不可控成本。从成本的发生状况来看,飞机拥有成本、飞机和发动机的维修成本、航油费用、机场费用、人工成本是总成本中的几个最重要的部分,也是成本控制的重点。其中,飞机拥有成本是在飞机引进阶段决定的,控制该项成本的要点是在引进阶段决策的科学性和经济性。后面几项成本项目是在运行过程中发生的,基本都是变动成本,运行过程中的变动性比较大,是运行流程中成本控制的重点。从整个成本构成方面看,国内的航空公司与国外低成本航空公司在成本可控方面存在很大不同,国外低成本航空公司对成本的可控程度要远远地高于我们。西方和欧洲国家的天空是开放的,机场收费标准更趋于合理,航线是航空公司自己选择的。那些低成本航空公司基本上飞一些收费偏低的中小机场,大大提高飞机的利用率,减少过站时间,基本不配旅客餐食,减少人机比。 三、我国航空公司成本构成特点 1固定成本高。民航运输企业的成本由固定成本和变动成本构成,固定成本的主要部分是民用航空器的折旧费用、飞机租赁费构成、管理费用和财务费用。据调查,购置1架空中客车需耗费4000万美元以上,一架宽体波音777价值1.5亿美元,一架波音747货机1.6亿美元以上,一架空客A380更需要2亿美元。由于飞机购置成本很高,加之我国民航的行业会计准则规定飞机、发动机的折旧期限是10-15年,远低于国际通行会计准则的20-25年,由此国内航空公司每年的成本增加约几十亿元。高额折旧、高负债率形成的

上市航空公司对比分析

上市航空公司对比分析集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

专刊:起飞,重归高速增长? 编者按 民航体制改革后,航空运输业平均每年以高于国民经济的速度增长,近三年我国航空运输总周转量年均增长率达到16%。 今年上半年,受SARS影响,国内航空公司出现了行业性亏损。但是,进入7、8月份以来,民航运输总周转量、旅客运输量和货邮运输量等指标均出现大幅回升。根据国家统计局进度统计数据,中国民航全行业9月份完成运输总周转量亿吨公里、旅客周转量亿人公里及货邮周转量亿吨公里,分别较去年同期增长%、%及%。民航生产运输呈恢复性增长,中国民航业有望重归高速增长轨道。? 之一:在更广阔的天地翱翔——国内上市航空公司盈利模式改进思路? 优化航空产品结构,提高飞机利用率和运载率,是国内航空公司改进盈利模式的共同点。同时,各航空公司还应扬长避短,采取符合自身条件的经营策略,以提升盈利能力及竞争力。一方面,我们可以借鉴国际先进航空公司的成功运作模式,如国泰航空的高效率轮辐式网络化运营,新加坡航空的优质服务以及美国西南航空的低成本战略;另一方面,由于中国航空公司的经营环境及所处的发展阶段不同,对于国外航空公司的盈利模式又不能简单的照搬照套。 作为骨干航空公司的南方航空和东方航空,在民航重组过程中,应尽快构建自己的轮辐式航线网络,建立和完善客户关系管理系统、收益管理系统和信息化管理系统,并通过加入航空联盟,提高自身产品的吸引力,增强竞争力尤其是国际竞争力。

同时,由于南方航空和东方航空在机队构成、运营基地以及优势领域的不同,其策略也不可能完全相同。南方航空在现阶段将更加侧重于建立国际与国内航线有机衔接、国内干线与支线互相补充的航线网络,并以现代物流业的标准来逐步拓展其货运业务。东方航空则可在已经具有一定的国际航运业务优势的基础上,增强远程国际航线的局部优势;通过开发联程、中转货运市场,继续推动货运业务的发展;此外,东方航空还应加强财务管理力度,降低成本支出。 作为目前最大的地方航空公司,海南航空在国内航线网络布局及干支互补运营方面已经具备了一定的管理经验,特别是在支线运营方面已具有先行者优势。目前,单纯的国内支线运营仍处于困境之中,在支线经营环境逐步改善的过程中,海南航空只能通过继续扩张和加强合作,以干支互补效应来提高整体经济效益。同时,作为短程运输服务的提供者,可更多地借鉴低成本公司的运作经验,特别是高频度、高正点率、简便快速登机以提高飞机利用率的经验,以及尽快开发和完善电子客票、网上售票系统等手段,提高盈利能力。 为避免与东方航空直接展开正面竞争,上海航空在经营上势必采取缝隙战略,以独特的服务吸引自己的目标客户;作为上海的基地航空公司,可利用上海这一枢纽港本身已经具有的集散、中转功能,加大优势干线航线的运营力度;结合自身机型单一的特点,部分借鉴低成本战略的运营经验;依靠自身积累构建大而全的运输网络存在困难,则可考虑在稳步发展的同时,寻找有利时机,更多地探索公司间的业务联合和资本合作之路。? 之二:谁飞得更高———国内上市航空公司经营状况比较? □海通证券投资银行总部桑继春 目前,国内A股市场上市的航空公司有南方航空、东方航空、海南航空及上海航空。此外,还有在B股市场上市的山东航空。鉴于山东航空规模较小,此处以四家A股上市航空公司为主予以比较。 经营成果比较

美国西南航空公司的案例分析.docx

美国西南航空公司的案例分析 一、西南航空公司简介 美国西南航空公司(SouthwestAirlines)成立于1968年的德克萨斯州。1971年,西南航空获得了政府许可挂牌开张运营。经过30多年的发展,西南航空成为美国业内盈利能力最强的航空公司。2002年2月22日,西南航空市值超过了157亿美元,比美国其他所有航空公司市值的总和还高。截止2003年底,西南航空已经由30多年前的1架飞机、3条航线,发展为拥有400余架飞机,员工近3.2万人,年载旅客超过6500万人次的美国四大航空公司之一,是美国境内旅客的第二大承运人,占据了国内25%的市场份额。在低于500英里的短程航线上,西南航空已占有了65%的市场份额。20世纪90年代,西方经济进入衰退期,美国航空业因此受到极大影响,1991、1992两年,美国航空公司的赤字总额累计达80亿美元。曾经盛极一时的TWA、大陆、西北三家航空公司均因经营不善而宣告破产。而美国西南航空公司却在一片萧条气氛中异军突起,并在1992年取得了营业收入增长25%的令人难以置信的佳绩,在整个航空业大面积亏损的背景之下为什么该公司会一枝独秀? 二、案例分析 (一)准确的市场定位 自成立之初,美国西南航空公司就定位为与长途汽车运输争夺客源,目标市场为自费旅游者和小企业的出差者。

(二)、清晰的经营模式 (三)成本领先战略 低成本、差异化、反应速度是通过运营获得竞争优势的三条基本思路。西南航空在这一方面,以成本领先战略为主打的同时又融进了差别化和快速反应思想,将三者有效地统合在了一起。 1、低成本战略 美国西南航空公司在创立伊始便与其强大的竞争对手们展开了残酷的低价格竞争。通常小公司无法在资源和耐力上坚持下去,但是西南航空公司存活了下来,这主要归功于他在成本领先战略上取得的成就。通过吸引那些注重低价和频繁乘坐飞机的乘客,它逐渐主宰了德克萨斯的航空市场。1987年,西南航空到达拉斯和休斯顿之间的单程票价为59美元,而同期其他航空公司同一区间的单程票价则为79美元。正如西南航空的总裁凯勒尔所说:“我们在与汽车竞争,而不是飞机。我们正在降低我们的价格,这样就可以与福特、克莱斯勒、通用、丰田和尼桑相竞争。客运量早就在那儿,那他在陆地上,我们把它从高速公路上拉起来,把它放在飞机上”。毫无疑问,保持较低的运营成本是西南航空公司取得低价竞争优势的一个关键性因素。

海南航空资本运营分析教学文稿

海南航空资本运营分析 1、案例背景 2、公司简介 3、案例过程 4、分析评价 5、总结 1、案例背景 资本运营是指通过投融资、资产重组和产权交变化形态)进行优化配置和有效使用,从而实现资本增值最大化的活动过程。资本运营的对象是价值化、证券化了的物化资本,或是可以按价值化、证券化操作的物化资本。它十分注重资本的流动性,注重对资本的支配和使用,力图通过对资本的组合来规避经营风险,是一种高风险、高收益的活动。其目的是通过优化配置来提高资产的运行效率,以确保资本不断增值。 20世纪90年代后期,我国企业掀起了资本运营的热潮。改革开放后,我国的市场体系和产权交易市场获得了快速的发展,为促进企业产权交易创造了较好的市场环境。现代企业制度的建立必然要求企业转换经营机制,资本经营是企业经营机制的扩大和完善,有利于改善我国航空公司规模太小的限制,提升我国航空公司的竞争实力。西方国家从19世纪末20世纪初开始至今共经历了五次大规模的企业并购浪潮,西方国家的企业也由此得到了迅速的发展,由小规模、分散生产经营的企业发展为今天实力雄厚的跨国企业。西方国家的航空公司也在几次并购浪潮中不断兼并重组,大大提升了其在全球范围内的竞争实力。美国的航空市场在激烈的并购浪潮中形成了多厂商并存型的寡头市场;除美国外,欧洲和亚洲等其他地区的民航运输市场主要形成了以一厂商居优型的寡头市场。随着企业经营规模的扩大和竞争的加剧,全球航空运输市场正逐渐形成新的格局。法航与荷兰航的整合取得了巨大的成功。德国汉莎通过收购亏损的瑞士航空,进一步扩大了自己的规模,加强了自己的竞争力,巩固了自己在欧洲的第二地位。而英国航空公司与西班牙伊比利亚航空公司也正在商讨合并事宜。以法荷集团、汉莎航空、英航为核心的欧洲三大巨型航空公司主导欧洲航空市场的竞争格局已经形成。为了应对“9·11”以后面临的困境以及欧洲巨型航空公司的威胁,同时在资本市场的积极推动下,美国的航空公司也在酝酿新的行业重组与合并,美国前六大航空公司很可能整合成为三家。 世界民航业竞争格局的变化深刻地影响着我国的民航运输市场。随着经济全

南方航空公司财务分析 报告

财务分析 课程论文 专业名称工商管理 班级学号 学生姓名黄德鸿 任课教师刘元洪 成绩 二O一五年 4 月 南方航空财务报告分析 摘要:中国南方航空股份有限公司(China Southern Airlines,简称南航),是国内运输航班最多、网络最密集、年客运量亚洲最大的。[1]公司坚持“安全第一”的核心价值观。标志是以天蓝色垂直尾翼镶抽象化的红色。南航先后联合重组、控股参股多家国内航空公司,是首家加入国际航空联盟的中国内地航空公司。 文章主要是运用了比较、比率以及因素分析法等一些比较常用的财务报表的分析方法,来分析南方航空公司的资产负债表、利润表等,通过计算报表中的数据对该企业的财务状况以及其经营状况进行相关分析。 关键词:财务报告分析;南方航空;分析方法 1 引言 中国南方航空集团公司成立于2002年10月11日,是以中国南方航空(集团)公司为主体,联合新疆航空公司、中国北方航空公司组建而成的大型国有航空运输集团,是国务院国资委直接管理的三大骨干航空集团之一,主营航空运输业务,兼营航空客货代理、飞机发动机维修、进出口贸易、金融理财、建设开发、传媒广告等相关产业。目前,南方航空公司和东航、国航两大航空公司一起,被称为“中国三大航空公司”。 南方航空公司推崇C-S-A-I-R的企业文化,坚持以“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司”为企业的愿景和使命,以中国南方航空公司禀承“客户至上”的承诺,通过提供“可靠、准点、便捷”的优质服务,致力满足并超越客户的期望为公司的经营理念,意在打造适应顾客需求,集团发展需要的航空公司。 但在2008年以来的金融危机冲击下,各行业尤其是服务业均受到了不小的波及,南航当然不能侥幸逃脱。面对各种需要应对的金融风险,如何降低财务

资本运营案例分析1

资本运营案例分析 ------ 海航集团收购GE SEACO 关键词:海航集团、GE SEACO、收购、国际化 摘要:2006年以来,海航逐渐加快海外拓展的步伐,并将国际化作为集团发展战略的重要组成。2010年初,海航顺利完成对澳大利亚ALLCO金融集团旗下的优质航空租赁业务收购,使其航空租赁业务一举进入行业前十。2011年初,海航集团在经过审慎性调查后,携合作伙伴香港投资公司Bravia Capital参与竞购GE SEACO。经过三轮激烈竞标后,在最后一轮以10.5亿美元的价格成功中标,并在2011年7月29日正式签署意向协议。 正文: 一、企业介绍 海南航空股份有限公司(上交所:600221),简称海航,是一家总部设在海南省海口市的中国第一家A股和B股同时上市的航空公司,IATA代码为HU,ICAO 代码为CHH,以海口美兰国际机场为基地。海南航空是继中国南方航空公司、中国国际航空公司及中国东方航空公司后中国第四大的航空公司。也是中国首家航空被SKYTRAT评为五星级的航空公司。海南航空股份有限公司也是海南航空集团下属航空运输产业集团的龙头企业,1998年8月,中国民用航空总局正式批准海航入股海口美兰国际机场,成为首家拥有中国机场股权的航空公司。海航集团是一家以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱产业的现代服务业综合运营商。截至2010年12月,海航集团资产规模逾2000亿元,营业总收入达647亿元。海航集团已拥有全国第一家租赁上市公司渤海租赁及境内外多家租赁企业,涉足基础设施、飞机航材等各类租赁业务,旗下大新华物流是国内第一家海陆空一体化大型物流集团。截至2010年12月,海航集团资产规模逾2000亿元,营业总收入达647亿元。2006年以来,海航逐渐加快海外拓展的步伐,并将国际化作为集团发展战略的重要组成。2010年初,海航顺利完成对澳大利亚ALLCO金融集团旗下的优质航空租赁业务收购,使其航空租赁业务一举进入行业前十。2010年,海航又参与了美国Triton集装箱租赁公司(同为世界前五大集装箱租赁公司)的全球竞购,但在最后一轮竞标中因出价比竞争对手稍低未能中标。 GE SEACO公司于1998年成立,是通用电气资本公司(General Electric Capital Corporation )与海洋集装箱有限公司(Sea Containers Ltd,后被SEACO取代)的合资公司,它的注册地位于巴巴多斯,是一个独立运营的企业。GE SEACO是全球第五大海运集装箱租赁公司,拥有并管理着超过130万TEU的标准集装箱,其集装箱出租率、回报率均处于行业领先地位。目前公司运营总部位于新加坡,业务网络覆盖6大洲,为世界80多个国家和地区提供全方位集装箱租赁服务,同时在全球设有21家分支机构,在40个国家拥有超过120个仓库。截至2010年底,通用海洋(GE SEACO)总资产达19.08亿美元,总收入3.55亿美元。它的总部位于新加坡,在80多个国家设有代表处。GE SEACO在近几年

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