水效领跑者引领行动实施方案

水效领跑者引领行动实施方案
水效领跑者引领行动实施方案

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水效领跑者引领行动实施方案

本方案所称的水效领跑者是指同类可比范围内用水效率处于领先水平的用水产品、企业和灌区。依据《关于实行最严格水资源管理制度的意见》(国发〔2012〕3号)和《水污染防治行动计划》(国发〔2015〕17号),为贯彻落实《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》对开展水效领跑者引领行动的有关要求,制定本方案。

一、基本思路

牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,按照“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水方针,落实最严格水资源管理制度,在工业、农业和生活用水领域开展水效领跑者引领行动,制定水效领跑者指标,发布水效领跑者名单,树立先进典型。水效领跑者引领行动实施范围包括用水产品、重点用水行业和灌区,遴选程序为自愿申报、地方推荐、专家评审和社会公示。通过树立标杆、标准引导、政策鼓励,形成用水产品、企业和灌区用水效率不断提升的长效机制,建立节水型的生产方式、生活方式和消费模式。

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二、用水产品水效领跑者引领行动

综合考虑产品的市场规模、节水潜力、技术发展趋势以及相关标准规范、检测能力等情况,选择坐便器、水嘴、洗衣机、净水机等生活领域用水产品实施水效领跑者引领行动,逐步扩大到工业、农业和商用等领域用水产品。

(一)用水产品水效领跑者的基本要求

1、水效指标达到国家标准1级以上,且为同类产品的领先水平,具有取得资质认定的检验检测机构出具的第三方水效检测报告或获得经批准的认证机构颁发的节水产品认证证书。

2、产品为量产的定型产品,达到一定销售规模。

3、产品质量性能优良,近一年内产品质量国家监督抽查和执法检查中,该品牌产品无不合格、无质量违法行为。

4、生产企业为中国大陆境内合法的独立法人,具有完备的质量管理体系、健全的供应体系和良好的售后服务能力。

(二)用水产品水效领跑者的遴选和发布

国家发展改革委会同水利部、住房城乡建设部、国家质检总局等负责用水产品水效领跑者引领行动,制定实施细则并组织实施。

用水产品生产企业将材料报送所在地的省级发展改革部门,省级发展改革部门会同水行政主管部门、住房城乡建设部门、质量技术监督部门(市场监督管理部门)初步审核后,推荐给国家发展改革委。国家发展改革委会同水利部、住房城乡建设部、国家质检总局组织专家对上报材料进行评审,专家评审结果在指定媒体向社会

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公示,公示时间不少于15个工作日。对公示无异议的产品,国家发展改革委、水利部、住房城乡建设部、国家质检总局公告水效领跑者产品目录、水效指标及其生产企业。

用水产品水效领跑者目录每两年发布一次。

(三)对水效领跑者给予激励

建立用水产品水效领跑者指标与水效强制性国家标准衔接的机制。根据节水技术发展、市场水效水平变化等情况,适时将水效领跑者指标纳入水效标准体系。制定激励政策,鼓励水效领跑者产品的技术研发、宣传和推广。

三、用水企业水效领跑者引领行动

综合考虑企业的取水量、节水潜力、技术发展趋势以及用水统计、计量、标准等情况,从火力发电、钢铁、纺织染整、造纸、石油炼制、化工等行业中,选择技术水平先进、用水效率领先的企业实施水效领跑者引领行动。

(一)用水企业水效领跑者的基本要求

1、符合相关节水标准,单位产品取水量指标达到行业领先水平。

2、有取用水资源的合法手续,近三年取水无超计划。

3、建立健全节水管理制度,各生产环节有配套的节水措施;建立了完备的用水计量和统计管理体系,水计量器具配备满足国家标准《用水单位水计量器具配备和管理通则》(GB24789)要求。

4、无重大安全和环境事故,无违法行为。

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(二)用水企业水效领跑者的遴选和发布

工业和信息化部会同水利部、国家能源局、国家发展改革委、国家质检总局等负责用水企业水效领跑者引领行动,制定实施细则并组织实施。

企业将材料报送所在地的省级工业和信息化部门、水行政主管部门,省级工业和信息化部门、水行政主管部门会同能源部门、发展改革部门、质量技术监督部门(市场监督管理部门)初步审核后,推荐给工业和信息化部、水利部。工业和信息化部会同水利部、国家能源局、国家发展改革委、国家质检总局组织专家对上报材料进行评审,专家评审结果在指定媒体向社会公示,公示时间不少于15个工作日。对公示无异议的企业,工业和信息化部、水利部、国家能源局、国家发展改革委、国家质检总局公告用水企业水效领跑者企业名单及单位产品取水量等水效指标。

用水企业水效领跑者企业名单每两年发布一次。

(三)开展水效对标活动

总结用水企业水效领跑者的最佳实践,鼓励企业开展水效对标活动,广泛开展节水技术、标准、管理体系培训,引导企业实施节水技术改造。

四、灌区水效领跑者引领行动

综合考虑灌区的气候地理条件、水资源状况、农作物种类、灌区规模等情况,选择灌溉面积1万亩以上、具有完善的管理机构、安全运行状况良好的大中型灌区实施水效领跑者引领行动。

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(一)灌区水效领跑者的基本要求

1、用水效率处于同类型灌区的领先水平。

2、灌区工程管理和用水管理措施到位,满足《节水灌溉工程技术规范》(GB/T50363)要求。

3、灌区具备完善的管理制度,用水计量和调度设施配置完备、技术先进,水效监测和评价符合《全国农田灌溉水有效利用系数测算分析技术指导细则》。

(二)灌区水效领跑者的遴选和发布

水利部会同国家发展改革委负责灌区水效领跑者引领行动,制定实施细则并组织实施。

申报单位将材料报送所在地的省级水行政主管部门、发展改革部门,省级水行政主管部门、发展改革部门初步审核后,推荐给水利部、国家发展改革委。水利部、国家发展改革委组织专家对上报材料进行评审,专家评审结果在指定媒体向社会公示,公示时间不少于15个工作日。经公示无异议后,水利部、国家发展改革委公告灌区水效领跑者名单。

灌区水效领跑者名单每三年发布一次。

(三)发挥示范效应

总结灌区水效领跑者最佳实践,实施灌区续建配套和节水改造,开展现代灌区建设,推广喷灌、微灌、低压管道输水灌溉和水肥一体化等高效节水技术,加强灌区监测与管理信息系统建设,实现精准灌溉。形成符合区域水资源条件的规模化农业灌溉节水模式

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和先进经验,适时将灌区水效领跑者指标纳入节水标准体系,并转化为制定节水目标、开展考核评价的依据。

五、水效领跑者标志及使用

列入水效领跑者的产品、企业和灌区,应使用统一的水效领跑者标志(样式如下图)。水效领跑者产品可以在产品本体明显位置或包装物上加施水效领跑者标志。鼓励符合条件的企业和灌区在宣传活动中使用水效领跑者标志。

严禁伪造、冒用水效领跑者标志,以及利用水效领跑者标志做虚假宣传。

六、保障措施

(一)加强统筹协调

国家发展改革委、水利部负责水效领跑者引领行动的统筹协调和综合推进。工业和信息化部、住房城乡建设部、国家质检总局、国家能源局各司其职、各负其责、密切配合、通力合作,确保引领行动取得实效。

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(二)加强监督管理

加强水效领跑者引领行动的监督管理,确保水效领跑者遴选过程的客观公正。水效领跑者称号实行动态化管理,开展跟踪调查,对不符合水效领跑者条件的,撤销称号,三年内不得申报水效领跑者;加强用水产品水效领跑者的水效、质量等性能的监督检查,将水效领跑者列入产品质量国家监督抽查的重点,加大对违规行为的处罚力度;对在水效领跑者评选过程中弄虚作假的企业(单位)和第三方检测机构,将纳入全国信用信息共享平台,在信用中国网站公开曝光,对失信行为实施联合惩戒。

(三)加强标准引导

根据各领域的节水现状及发展趋势、产业结构、可实现的技术改进等情况,建立水效领跑者指标持续更新机制,逐步提高水效领跑者指标要求。建立以国际领先水平为标杆的水效领跑者衡量标准,并将水效领跑者指标与产品、企业和灌区的节水评价体系相结合,促进节水标准提升。

(四)加强宣传推广

各有关部门和有关方面应加大宣传力度,利用新闻发布会、表彰会或推介会等形式和电视、网络等大众传媒,对先进的管理经验、技术方法进行宣传推广。树立标杆,弘扬典型,表彰先进,为引领行动实施营造良好氛围。

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公司对标实施方案

公司 对标管理工作实施方案 为深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》,公司决定在全公司围广泛深入开展对标创新行动,通过对标行动的开展,进一步强化企业管理,创新管理模式,规管理行为,优化管理流程,提高管理效能,实现企业管理“部最优、行业高端、国领先”的奋斗目标,认真贯彻落实对标争先的精神,结合公司基本建设实际,特制定本方案。 1、指导思想 坚持以科学发展观为指导,以提升公司管理水平为目标,以加快发展和转变经济发展方式为主线,以经营管理、项目建设、科技创新、安全生产、人力资源和节能环保等指标为重点,以创建学习型企业为载体,以安全质量标准化、精细化管理为手段,瞄准同行业同类型的优秀企业和公司部先进单位开展对标管理,切实提高企业的技术、产品质量和经营,增强企业可持续发展能力。 2、活动目标 在原基础上拓展深化对标活动,主要经营管理指标进入对标体系管理,形成日常性工作系统。力争在年底前有初步成效、有自身特点、有示价值的典型系统,使对标管理成为公司持续的固化的管理方法。 通过2 —3年的努力,各项指标水平得到全面的大幅度提升,

有少数指标接近或达到先进水平,有部分指标在国领先,多数指标稳定在中上游水平,从而缩小与一流单位的差距,进而形成比较优势。 3、2014年对标指标计划及负责部门划分 (1)吨产品节能降耗达到:煤118公斤/吨;电180千瓦时/吨;水2.5吨/吨。负责部门技术部、生产部、机电部、 财务部。 (2)提升经营管理,负责部门销售部、财务部、办公室。 4、组织机构 为确保对标管理活动的顺利开展,公司成立对标管理活动领导小组和对标管理活动办公室。对标管理领导小组办公室设在办公室,具体负责对标管理工作的协调指导和督促落实以及对标管理的日常工作。 (1)对标管理领导小组 组长: 副组长: 成员:公司各部门、各车间主要负责人 职责: 一、负责全面领导公司对标管理的领导工作,提出公司对标管 理目标,向上级公司报告本公司对标管理落实情况。 二、负责指导建立和完善对标管理指标体系。 三、负责指导对标管理方案和实施细则的制订。

水资源税改革试点有关政策

水资源税改革试点有关政策 一、水资源税改革试点的重要意义 实施水资源税改革是党中央、国务院在新形势下加强生态文明建设的重大决策部署,是建设优美生态环境的重要举措。德州市是一个水资源极其匮乏的地区,人均水资源占有量仅为全国平均水平的1/10、全省的61%,水资源供需矛盾突出。与此同时,用水浪费现象突出,缺水与粗放用水并存,地下水超采严重。实施水资源税改革试点,可充分发挥税收刚性调节作用,引导科学使用地表水,抑制超采地下水,进一步促进水资源集约节约利用,对强化全社会节水意识、加强水资源保护具有十分重要的意义。 二、水资源税改革试点的目标和基本原则 (一)改革目标。 全面贯彻落实党的十九大精神,建立调控合理、规范公平、征管高效的水资源税制度,充分发挥税收杠杆作用,合理调节用水需求,优化用水结构,规范用水秩序,提高用水效率,促进水资源集约、节约、循环利用,推动形成绿色发展方式和生活方式。 (二)基本原则。 一是有序衔接。以现行水资源费制度为基础进行费改

税,维持水资源费缴纳义务人、征收对象、计征依据等基本要素保持不变。根据情况发展变化和税收征管实际,对相关政策进行合理调整,实现水资源费制度向水资源税制度的平稳转换。 二是总体平移。以现行水资源费负担水平为基础,将收费标准总体平移为适用税额,对居民和一般工商业取用地表水税额标准基本保持不变,不增加正常生产和生活用水负担。 三是注重调控。有效发挥水资源税调节作用,增强执法刚性,形成有效约束机制。通过设置差别税额,抑制地下水超采和不合理用水需求,调整优化用水结构。 三、水资源税改革试点的主要内容 (一)纳税人。 水资源税的纳税人为直接从江河、湖泊、水库和地下取用水的单位和个人。 (二)征税对象。 水资源税的征税对象为地表水和地下水。地热、矿泉水暂不纳入水资源税征税范围。 (三)水资源税的计税依据。 水资源税实行从量计征。对一般取用水按照实际取用水量征税;对采矿和工程建设疏干排水按照排水量征税;对水力发电和火力发电贯流式冷却取用水按照实际发电量征税。

XX企业水效领跑者申请报告

附件 XX企业 水效领跑者申请报告 202X年X月

填写说明 1、申报企业应认真阅读《重点用水企业水效领跑者引领行动实施细则》,按照有关要求如实编写申请报告,并提供必要的证明材料。 2、申请报告包含但不限于下列内容: (1)企业基本信息表 (2)企业水效分析报告 (3)企业自评表 3、以上材料需按顺序编排,并在相应位置加盖公章。

企业基本信息表 一、企业基本信息 企业名称 组织机构代码邮编 详细地址 法定代表人法人代表联系电话 联系部门联系人 联系电话传真 手机电子邮箱 企业类型内资(□国有□集体□民营)□中外合资□港澳台□外商独资二、企业水效指标 主要产品 主要水源 2019年总产值(万元) 2019年取水量(m3) 近三年企业单位产品用水量指标(请注明单位)2017年2018年2019年 材料真实性承诺: 我单位郑重承诺:本次申报国家水效领跑者所提交的相关数据和信息均真实、有效,愿接受并积极配合主管部门的监督抽查和核验。如有违反,愿承担由此产生的相应责任。 单位负责人(签字): (申报单位公章) 年月日 推荐单位意见: (推荐单位公章) 年月日

企业水效分析报告(格式) 一、基本情况 (一)企业基本情况 1.企业规模:包括企业地理位置(流域)、近三年的生产规模、产品结构、历年产量产值、组织结构、员工人数; 2.生产情况:包括企业生产的主要原材料消耗、能源消耗、主要用水环节和用水设备等; 3.取用水情况:包括企业的取水水源(常规水资源、非常规水资源)、取水量、排水量、用水计量设备配备、用水计量、水质数据监测等情况。 (二)申请水效领跑者的相关生产情况 二、工艺及技术水平 (一)主要工艺流程 包括企业生产主要工艺流程,包括工艺流程图等。 (二)主要用水设备规模及其技术水平 包括企业循环水系统、冷却塔、换热器、锅炉、制冷、制氧、软化处理、污水处理等主要用水设备的设备配置、服务区域、运行情况、处理能力等,以及主要用水设备的技术水平情况。 (三)与国内外同类企业相比在节水方面的突出做法 采取的先进节水工艺技术和装备情况、节水技术改造项目情况、节水管理措施等。

集团公司对标管理工作实施方案

篇一:集团公司对标管理工作实施方案(6448字) 陕西煤业化工集团有限责任公司(简称集团公司)为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求,全面提升经营管理水平,构建核心竞争力,追求卓越,赶超国内外领先企业,打造国内一流能源化工企业,助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标,特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行:一是点对面分析,将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标,包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标(参见附件一);二是点对点分析,将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标(参见附件二)进行对比分析。 (一)、集团各类综合指标与行业标准值对比分析

依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值,将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比,分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比(参见附件三) 与国际煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上,2个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,6个指标低于较低值,良好值以上指标占比45%,平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平;总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比(参见附件四) 与国内煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中(不良资产比率与或有负债比率没有数据)有12个指标处于良好值以上水平,6个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,5个指标接近和低于较低值,良好值以上指标占比50%,平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平;总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、

关于流域水环境综合整治的实施方案

关于流域水环境综合整治的实施方案 针对我区X支流等流域长期以来因农业畜禽养殖污染、周边农村生活污水未收集处理,以及企业生产废水直接排放,造成流域水环境严重污染问题,根据X市开展水环境专项整治要求和《X市城X区关于开展水环境专项整治百日行动实施方案的通知》(XX河办〔X〕5号)的统一部署安排,结合我区实际,特制定本方案: 一、整治目标 重点对X支流、X溪、X洋溪、X等流域采取外源控制与内源治理并举的方式对水环境进行综合整治,有效解决上述流域污染和黑臭水体问题,切实改善流域水环境,于7月底前基本完成上述流域水环境整治任务。 二、整治内容 X支流等流域综合整治工作主要包括以下四方面内容: (一)全面抓好流域河道清理。结合水利行洪要求,从源头进行全面的整治,组织对河道全面清理,对流域淤泥进行彻底清理整治,改善水体现状。 牵头单位:区水利局、环保局 责任单位:X镇、X镇、X街道

(二)有效控制农业面源污染。尽快制定并实施农业生产有关改善施肥和农药播撒方法等管理措施,以解决肥料和农药对河道的污染问题。 牵头单位:区农林局 责任单位:X镇、X镇、X街道 (三)加快推进污水管网建设。对X星村、X村、X星工业园区等三个工业小区工业污水废水进行截污纳管,采取污水集中收集经泵站提升接入X路市政污水管网,进入西区污水处理厂处理,切断污水直排河道源头。 牵头单位:X开发区 责任单位:X镇、X开发区 (四)抓好农村生活污水集中收集处理。对流域周边生活污水无法纳入市政污水管网的农村,采取分散式集中收集一体化生化处理设施进行处理。加快推进4个试点村、2个美丽乡村(X镇X村、X镇香坂村)和X镇区生活污水收集处理项目工作进度,剩余的农村生活污水收集处理项目捆绑成一个PPP项目工程包统一组织实施,其中对流域水环境影响比较大的要先启动先实施。在PPP项目工程包未实施之前,由X镇、X镇、X街道按流域属地原则采取临时措施进行整治,有效控制污染源。

东汪镇中学对标活动实施方案

. 开发区东汪中学 2014—2015学年对标活动实施方案

2014年8月 文档资料Word . 开发区东汪中学对标活动实施方案 为了全面提高学校管理水平,实施精细化、规范化管理,加强教师队伍建 设,深入开展自主课堂改革,创建标准化学校和5A级学校,使教育教学工作有 新起色、新业绩,结合我校实际情况,特制定学校对标活动实施方案。 一、指导思想 认真落实区社发局《开发区教育系统“对标定位、夺标赶超”活动推进 方案》和《关于在全区教育系统开展对标定位活动的实施意见》,以对标定位、 创优争先,创建标准化学校为目标,通过找典型、做对照、寻差距、

赶上去活 动,充分发挥学校教师的主观能动作用,抓学习提能力、抓创新提标准、抓规 范提效率,进一步增强广大教师的凝聚力、创新力,促进教师专业发展,使学 校对标定位工作真正落到实处并取得实质性效果,进一步提高学校教育教学质 量和提升学校的整体水平,推动我校高效、快速发展,把东汪教育办成人民满 意的教育。 二、对标学校及优势分析 1、标杆学校:邢台市第七中学 2、基本情况及优势分析:邢台市第七中学贯彻“以质量求生存,以质量 求发展”的方针。学校注重教师队伍建设,师资优秀,实行科研兴校战略, 学校按教育规律办学,采用科学的方法,大面积提高教学质量。学校注重素质 教育,实施合格加特色的办学方针,充分发挥学生的特长,建立各种特色班和 兴趣小组,课内与课外密切结合。学校教育教学成绩突出,先后被评为河北省

德育工作先进单位,邢台市教研教改先进单位,邢台市标准化学校。(1)学校管理规范,实施精细化管理。 (2)注重师资队伍建设。 标杆学校加强师德建设,提高教师师德水平。加强教师学习培训,注重转 变观念,开展名师推动工程和骨干教师培养工程,培养了一支师德高尚、素质 过硬,结构合理,发展平衡,适应课改发展的教师队伍。 (3)实施科研兴校战略和高效课堂。 标杆学校积极开展校本教研、课题研究,省市级课题10项,取得教学成 果32项;学校采用和推广先进的教学成果,积极实施高效课堂,大面积提高 文档资料Word . 教学质量,多次荣获市中考第一名。 (4)坚持以生为本,发展特色教学 标杆学校坚持以生为本,坚持素质教育和特色教育,充分发挥学生的特长, 建立美术特色班和兴趣小组,积极开发校本课程,艺术特色教育学生素质明显 提高,被定为河北省校本课程实验学校和艺术教育示范学校。

A06743《河北省水资源税纳税申报表B》

A06743《河北省水资源税纳税申报表B》 【分类索引】 业务类别 申报纳税 表单类型 纳税人填报 设置依据(表单来源) 征管规范自制表单 【政策依据】 《河北省水资源税征收管理办法(试行)》(河北省地方税务局公告〔2016〕第3号)

【表单】 河北省水资源税纳税申报表B (本表适用于城镇公共供水企业、特殊用水类别纳税人填报) 填表日期: 年 月 税款所属期:自 年 月 日至 年 月 日单位:元、角、分,立方米,千瓦时日

12345678910□地表水 □地 下水 □地表水 □地 下水 □地表水 □地 下水 □地表水 □地 下水 合计——————————————— — ———— 以下由纳税人填写 纳税人声明此纳税申报表是根据《河北省水资源税改革试点实施办法》及相关规定填报的,是真实的、可靠的、完整的。 办税人(签章)代理人(签章) 代理人身份证号  以下由税务机关填写 受理人受理税务机关(公章) 受理日期 年 月 日

本表一式两份,一份纳税人留存,一份税务机关留存。

【表单说明】 1.本表适用于城镇公共供水、特殊用水类别纳税人填报;本表按月或按季填报。所有可选项目只能选一项或不选。 2.征收子目填写:采矿疏干排水回用水(设区的市)、采矿疏干排水回用水(县级城市及以下)、采矿疏干排水外排再利用(设区的市)、采矿疏干排水外排再利用(县级城市及以下)、采矿疏干排水直接外排(设区的市)、采矿疏干直接外排(县级城市及以下)、水源热泵使用回用水(设区的市)、水源热泵使用回用水(县级城市及以下)、水源热泵使用直接外排(设区的市)、水源热泵使用直接外排(县级城市及以下)、水力发电、火力发电(贯流式冷却)。 3.本期应纳税额计算公式为: (1)城镇公共供水企业本期应纳税额=适用税额×本期取水量×(1-合理损耗率);城镇公共供水行业合理损耗率设区市城市为17%,县级城市及以下为15%。 (2)采矿疏干排水取用水、水源热泵使用取用水本期应纳税额=适用税额×本期取水量; (3)水力发电(含抽水蓄能发电)、火力发电(贯流式冷却)取用水本期应纳税额 =适用税额×本期发电量。

重点用水企业水效领跑者企业典型做法

附件2 重点用水企业水效领跑者企业典型做法 一、山西太钢不锈钢股份有限公司 山西太钢不锈钢股份有限公司主要产品有不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。企业以自来水、城市中水、城市污水为主要水源。 在节水管理制度方面,公司制定了《山西太钢不锈钢股份有限公司能源动力介质管理制度》,规定了节水管理的职责分工、审批管理、生产运行管理、计量管理、考核奖惩等内容;并根据各个生产工艺的用水特征,制定了与之相适应的水质指标体系。 在节水工艺技术方面,太钢坚持自主创新,在全工序推广应用分质供水、串级用水、闭路循环、蒸发空冷、反渗透膜处理、市政生活废水深度处理等先进节水工艺技术,先后建成轧区废水处理系统、冶炼废水处理系统、膜法水处理系统、生活污水处理系统、中水深度处理系统、轧钢废水分质处理系统等新型污水处理工程,尤其全面对敞开式净循环系统实施密闭循环水系统改造,创新性地应用了表面蒸发冷却器技术,用水效率明显提高。 二、宝钢湛江钢铁有限公司 宝钢湛江钢铁有限公司主要产品为钢材板坯。企业的取

水常规水源为鉴江引水,非常规水资源包括全厂雨水回收系统、海水淡化,以及作生活水用的地下水。 在节水管理制度方面,建立能源管理制度,编制能源规划(工程用水规划)、能源预算计划;落实能源节能年度计划,制定考核办法和能源分解指标;日常能源监控,能源用能集中监控、运维与平衡(能源管控中心);能源月度统计与分析能源成本月度分析;制定能源节能节水项目,开展效能监察、自主管理和合理建议活动;完善能源计量和强化能源质量指标。 在节水工艺技术方面,能源中心采用能源管理系统(EMS)系统,对全厂实施远程能源平衡和调度;海水淡化工程的建设,可减少新水消耗。提高循环水系统的用水水质和浓缩倍数,减少循环系统排放和直流排水;废水回收利用和梯级利用,提高重复利用效率。开展大规模雨水回收利用,将雨水作为钢铁厂的补充水源。 三、首钢京唐钢铁联合有限责任公司 首钢京唐钢铁联合有限责任公司主要产品有热轧板和冷轧板。首钢京唐公司的水源取自地表淡水、海水、海水淡化水等。 在节水管理制度方面,首钢京唐公司采用科学发展观来指导企业的用水和节水工作,根据各工序生产特点来实现优化供应,增加回收,减少浪费;建立减去企业水管理的规章

车间对标管理方案

对标管理方案 为确保标杆管理工作取得实效,进一步推进我车间对标管理工作的开展,建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平, 降低生产成本,根据《“质量效益年”暨标杆管理(2012-2015年)实施方案》要求,我车间决定开展对标管理工作,现提出实施方案如下: 一、活动目标:以建设“令人尊敬的创新型国际能源化工企业”为目标,由少到多,由主及次,逐渐递进。 认真学习对标管理基本知识,以行业对标为主,辅以内部对标和竞争性对标。在条件成熟时采用一般性对标。首先,选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基准;其次,将区域内炼油厂的平均和先进水平作为竞争对标基准;再次,以全国炼油厂先进水平为基准。 二、总体要求:对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。 1、对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分运用标准化载体来推动对标工作。 2、通过寻标、建标、对标、达标,找准存在的差距,分析原因, 借鉴同行业同类型企业的成功经验与做法,制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范

和效率,找到流程的关键控制节点,增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。 3、通过召开专题会议、交流研讨等形式,进一步完善内部管理制度和考核办法,将责任落实到各个班组和岗位,实现层层有指标,人人有目标的对标链条,看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节,挖掘隐藏在指标背后的本质原因,对存在问题进行分析研究,及时制定措施,解决存在的问题,使我车间指标不断得到提升。定期检验工作成果,不断纠偏与总结,营造“我要对标”的良好氛围。 4、建立对标管理工作长效机制,认真总结对标管理的经验,不断完善对标管理制度,特别是要完善激励约束机制,将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制。 三、对标指标现状及存在问题分析 根据炼化公司及我厂统一安排,以同行业先进企业为标杆,制定目标,我车间选取的对标指标主要包括轻质油收率、炼油损失、检修周期及装置能耗四个方面内容。 1 、轻质油收率 (1)现状分析 2009年、2010年及2011年轻质油年平均收率分别为46.86%、46.03%、46.71%虽然收率保持平稳趋势,2012年由于生产方案发生变化,最高生产0#柴油,故轻质油收率定为46%,距离46.20%还有一定差距。

水环境生态综合治理PPP项目实施方案

水环境生态综合治理PPP项目 实施方案 2017年9月

目录 编制原则和编制依据 (1) 1、项目概况 (4) 1.1项目名称 (4) 1.2实施机构 (4) 1.3项目背景 (4) 1.4项目建设规模及内容 (4) 1.5总投资估算及资金筹措 (5) 2、运作方式 (6) 2.1基本原则 (6) 2.2运作模式 (6) 2.3采用PPP模式的必要性 (7) 2.4采用PPP模式的可行性 (8) 2.5项目结构 (13) 2.6项目的运作流程 (14) 3、交易结构 (17) 3.1股权结构 (17) 3.2投融资结构 (17) 3.3回报机制 (18) 3.4相关配套安排 (19) 4、采购方式 (20)

4.1采购人 (20) 4.2采购方式 (20) 4.3社会投资人的资格条件 (20) 4.4投标保证金 (22) 4.5采购标的 (23) 4.6投标文件评标原则和标准 (25) 5、可行性缺口补助测算 (26) 5.1运营期收入 (26) 5.2可行性缺口补助计算和调整 (27) 5.3服务费测算 (29) 6、风险分配基本框架 (31) 6.1风险识别 (31) 6.2风险评估 (31) 6.3风险分配 (31) 6.4项目风险应对措施 (33) 7、合同体系 (37) 8、PPP项目协议主要条款 (38) 8.1PPP协议期限 (38) 8.2土地使用权 (38) 8.3项目工程建设 (38) 8.4权利义务边界 (39) 8.5竣工验收与审计 (41)

8.6维护内容 (42) 8.7服务费支付与调整 (42) 8.8绩效考核 (43) 8.9履约保障 (44) 8.10保险 (48) 8.11一般补偿 (49) 8.12临时接管 (49) 8.13项目设施移交 (50) 8.14提前终止及补偿 (50) 8.15转让与担保 (51) 8.16应急处置 (51) 8.17合同变更 (51) 9、合资经营合同关键条款 (52) 9.1项目出资和股权比例 (52) 9.2股权转让 (52) 9.3权益处置 (52) 9.4董事会 (52) 9.5经营管理机构 (52) 9.6监事会 (53) 10、监管架构 (54) 10.1履约监管 (54) 10.2行政监管 (54) 10.3公众监管 (54)

对标管理活动实施方案两篇

对标管理活动实施方案两篇 篇一:对标管理活动实施方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神,深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过对标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化

管理,促进公司经济效益的提高。 (二)基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效;逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平; 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高;全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 (一)成立公司对标行动领导小组 组长:*** 副组长:***、***、***、*** 成员:***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。 (二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责

2019年重点用水企业水效领跑者引领行动实施细则

重点用水企业水效领跑者引领行动实施细则 为全面推行绿色制造,落实《工业绿色发展规划(2016-2020年)》,加快推进重点用水企业节水技术进步和创新,全面提升企业用水效率,根据《水效领跑者引领行动实施方案》(发改环资〔2016〕876号)要求,工业和信息化部、水利部、国家发展改革委和国家质检总局决定开展重点用水企业水效领跑者引领行动。 一、基本思路 以建立重点用水企业水效领跑者制度、引导用水企业用水效率全面提升为目标,在节水型企业建设工作基础上,开展重点用水企业水效领跑者引领行动。定期发布水效领跑者名单和指标,通过政策鼓励、标准引导,树立先进典型,促进企业向水效领跑者学习,形成用水效率不断提升的长效机制,促进节水型工业体系建设。 二、实施范围 综合考虑企业取用水规模、技术工艺水平及发展趋势、节水潜力等情况,结合用水计量、节水设备、标准及管理等现状,选择钢铁、乙烯、纺织染整、造纸、味精等行业先行先试,以后逐步扩展实施范围,形成覆盖电力、钢铁、纺织、造纸、石化、化工、食品等重点用水行业的水效领跑者制度。

三、入围条件 申请重点用水企业水效领跑者应满足以下要求: (一)遵守国家、行业、地方相关节水政策和标准。 (二)有取用水资源的合法手续,近三年取水无超计划。 (三)近三年未发生重大安全和环境事故,无违法行为。 (四)年取水量超过30万立方米的独立法人。 (五)上一年度水效指标达到节水型企业国家标准要求,且为行业领先水平。 (六)未使用国家明令禁止或列入禁止、淘汰目录的用水设备或器具。 (七)新建、改建、扩建项目时实施节水“三同时”“四到位”制度。 (八)建立节水管理制度,各生产环节有配套的节水措施,建立完备的用水计量和统计管理体系,水计量器具配备满足国家标准《用水单位水计量器具配备和管理通则》(GB 24789)要求,并依法检定或校准。 四、组织实施 工业和信息化部、水利部、国家发展改革委、国家质检总局依托各级工业和信息化主管部门、水行政主管部门、发展改革部门、质量技术监督部门、行业协会以及第三方机构等开展重点用水企业领跑者遴选工作,每两年遴选一次。 (一)企业申请和审核

对标工作实施方案最新

****对标工作实施方案 为贯彻落实分公司《关于全面开展对标工作的通知》的文件精神,强化****管理创新,提升物资管理水平和创效能力,在****开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则,重点围绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标,结合中心工作实际进行。具体对标工作实施方案如下。 一、对标工作机构 1、成立对标工作领导小组 组长: 副组长:(主抓对标工作) 成员: 2、成立对标工作办公室: 办公室主任: 办公室成员: 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。 二、对标方法 1、根据中心生产工艺流程和工作特点,将全面对标与重点对标相结合,在全面对标的基础上,重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。 2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。 3、各科室、班组根据自身工作实际和需要,依照分公司要求和中心对标方案,制定本科、班组对标方案。 三、对标内容 ㈠、重点对标指标。总费用、安全环保、质量,选定对标指标

标组织相关科室进行分析,查找原因,制定整改措施。 ㈢、****每季度进行对标结果总结,并按计划经营部要求上报对标材料。 ㈣、考核 1、各科未及时制定和上报对标方案,扣单位负责人3分。 2、各科未及时上报相关对标数据资料和月对标总结的,扣单位负责人3分。 3、对标数据要准确,不得有明显错误,发现弄虚作假,扣单位负责人5分。 4、未完成对标指标,又无正当理由,扣单位绩效3分。 五、其它 本方案自下发之日起执行。 ***** 2014年3月27日 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】

水资源税改革试点暂行办法

水资源税改革试点暂行办法 水资源税改革试点暂行办法 水资源税,指国家对使用水资源征收的税种。为促进水资源节约、保护和合理利用,根据党中央、国务院决策部署,制定本办法。 颁布单位:财政部国家税务总局水利部 文号:财税[2016]55号 颁布时间:2016-05-09 实施时间:2016-07-01 时效性:现行有效 效力级别:部门规章 第一条为促进水资源节约、保护和合理利用,根据党中央、国务院决策部署,制定本办法。 第二条本办法适用于河北省。 第三条利用取水工程或者设施直接从江河、湖泊 (含水库)和地下取用地表水、地下水的单位和个人,为水资源税纳税人。 纳税人应按《中华人民共和国水法》、《取水许可和水资源费征收管理条例》等规定申领取水许可证。 第四条水资源税的征税对象为地表水和地下水。

地表水是陆地表面上动态水和静态水的总称,包括江、河、湖泊 (含水库)、雪山融水等水资源。 地下水是埋藏在地表以下各种形式的水资源。 第五条水资源税实行从量计征。应纳税额计算公式: 应纳税额=取水口所在地税额标准×实际取用水量。 水力发电和火力发电贯流式取用水量按照实际发电量确定。 第六条按地表水和地下水分类确定水资源税适用税额标准。 地表水分为农业、工商业、城镇公共供水、水力发电、火力发电贯流式、特种行业及其他取用地表水。地下水分为农业、工商业、城镇公共供水、特种行业及其他取用地下水。 特种行业取用水包括洗车、洗浴、高尔夫球场、滑雪场等取用水。 河北省可以在上述分类基础上,结合本地区水资源状况、产业结构和调整方向等进行细化分类。 第七条对水力发电和火力发电贯流式以外的取用水设置最低税额标准,地表水平均不低于每立方米0.4元,地下水平均不低于每立方米1.5元。 水力发电和火力发电贯流式取用水的税额标准为每千瓦小时0.005元。

《智能坐便器水效标识实施规则2020》

编号:CWL 01—2020 坐便器水效标识实施规则 (修订) —4—

1总则 1.1 本规则依据《水效标识管理办法》制定。 1.2 本规则适用于安装在建筑设施内冷水管路上、供水压力不大于0.6 MPa条件下使用的坐便器(不包括智能坐便器)水效标识(以下简称标识)的使用、备案和公告。 1.3 本规则实施有效期为5年。 2 标识的样式和规格 2.1 标识为绿白背景的彩色标识,长度为66 mm、宽度为45 mm。 标识样式示例见附件1。 2.2 标识基本内容为: (1)中文名称“中国水效标识”; (2)英文名称“CHINA WATER EFFICIENCY LABEL”; (3)生产者名称或者简称; (4)产品规格型号; (5)水效等级; (6)水效指标(平均用水量、全冲用水量、半冲用水量); (7)依据的水效强制性国家标准编号; (8)水效信息码。 3 水效检验检测 3.1 全冲用水量、半冲用水量、平均用水量、洗净功能、固体物排 —5—

放功能等相关参数的检测方法依据GB 25502和GB/T 6952的现行有效版本。 3.2 检验检测报告采用规定的统一格式,见附件2《坐便器水效检验检测报告》(以下简称检测报告)。 3.3 生产者和进口商可以利用自有检验检测实验室或者委托依法取得资质认定的第三方检验检测机构,依据产品水效等相关国家标准进行检验检测,确定产品水效等级。 利用自有检验检测实验室确定水效等级的生产者和进口商,应当保证其检验检测实验室具备按照水效强制性国家标准进行检验检测的能力,检验检测实验室应当对其出具的检测报告负责,检验检测设备应当按照有关规定进行检定或校准,并鼓励其取得国家认可机构的认可。出具检测报告的实验室应当按照国家有关规定参加水效能力验证或者比对并取得合格结果,以保证符合相关技术能力要求。 4 标识信息的标注 4.1 生产者是指对产品质量负有法律责任的产品品牌所有者或者使用者。 4.2 产品规格型号应与铭牌上的标注相一致。其中挂箱式、坐箱式坐便器的水箱和便器型号应与说明书或者外包装中产品整机规格型号信息说明相一致。 4.3 水效等级、全冲用水量、半冲用水量、平均用水量应依据GB —6—

公司对标活动实施方案

公司对标活动实施 方案 1 2020年4月19日

***********有限公司 对标行动工作方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神,深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是经过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。经过对标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化管理,促进公司经济效益的提高。 (二)基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效; 逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推

进,逐步达到行业领先水平; 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高; 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 (一)成立公司对标行动领导小组 组长:*** 副组长:***、***、***、*** 成员:***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。 (二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责本单位对标行动的组织开展,要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。 四、对标内容 对标行动在公司范围内进行,在全面预算标杆管理的基础上,选取限制企业发展的瓶颈作为突破口,以同行业先进企业为标杆,制定5年赶超目标。 (一)公司对标内容 1、工艺技术 3 2020年4月19日

对标管理工作方案

对标管理工作实施办法 为进一步提高安全生产管理工作水平,突出对标管理创新,开展区队、班组、员工之间和向外部的对标活动,内学业务先进,外追行业标杆,着力改进安全管理,加快企业转型升级,结合公司实际,特制订本实施方法。 一、奋斗目标 按照选定的标杆,确定并建立对标指标体系,从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系,通过持续改进实现对标、达标、升标、创标的良性循环,确保公司各单位经营指标、单进水平、安全管理全方位上一个新台阶。 二、对标管理组织机构及职责 1.成立对标管理领导小组 组长:XX XX 副组长:XX XXX XXX XXX 成员:公司各副总、各科室负责人、区队党政正职。 公司成立安全生产对标管理办公室,办公室设在生产科,主任由肖俊兼任。 公司对标管理办公室下设对标管理办公室: (1)安全生产对标管理办公室,办公室设在生产科。

主任:XX 成员:生产科、安监科、安管科、机电科、调度室、地测科、财务科、计划科、材料科、通风区、运输区等单位负责人及管理人员,相关区队党政正职。 2.对标管理领导组职责 (1)全面领导对标管理工作。确定对标管理工作思路和工作原则,负责制定工作目标、指标体系,决定开展对标管理中的有关重大事项。(2)每月召开对标工作例会,指导和协调重大事项。 (3)审核对标管理办公室提出考核方面的建议。 3.对标管理办公室职责 (1)负责制定对标管理办法、制度、措施等,分解工作目标、指标体系,落实对标管理责任。 (2)负责对标管理办法的实施,加强过程中的控制、监督、检查和指导。 (3)负责对标管理办法的分析、总结。 (4)定期召开对标管理负责人会议,指导、督促、检查、考核、上报各单位的对标管理工作。 三、对标管理方法和步骤 开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求,保证对标管理取得成效。 每季度为一个对标工作循环,分三个阶段进行对标工作。

对标活动实施方案对标工作方案

诸城市碧龙春茶业有限公司 寻标对标提标行动工作方案 为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。 一、目的意义 开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对标提标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化管理,促进公司经济效益的提高。 (二)基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效; 逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平; 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆

之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高; 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 (一)成立公司对标行动领导小组 组长:贾桂英 副组长:刘琳、卢士清 成员:张芳、冯庆杰、高洁 公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。 (二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责本单位对标行动的组织开展,要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。 四、对标内容 寻标对标提标行动在公司范围内进行,在全面预算标杆管理的基础上,选取限制企业发展的瓶颈作为突破口,以同行业先进企业为标杆,制定5年赶超目标。 (一)公司对标内容 1、工艺技术 (1)严格按照各项操作规程操作率:100%; 2、新产品 (1)当年新产品开发数量:≥2项; (2)新产品销售收入所占比重:≥20%。 3、综合效益

XX企业水效领跑者申请报告.doc

XX企业 水效领跑者申请报告201X年X月

填写说明 1、申报企业应认真阅读《重点用水企业水效领跑者引领行动实施细则》,按照有关要求如实编写申请报告,并提供必要的证明材料。 2、申请报告包含但不限于下列内容: (1)企业基本信息表 (2)企业水效分析报告 (3)企业自评表 3、以上材料需按顺序编排,并在相应位置加盖公章。

企业基本信息表一、企业基本信息 企业名称 组织机构代码邮编 详细地址 法定代表人法人代表联系电话 联系部门联系人联系电话传真 手机电子邮箱 企业类型内资(□国有□集体□民营)□中外合资□港澳台□外商独资 二、企业水效指标主要产品 主要水源 上年总产值(万元)上年取水量(m3) 近三年企业单位产品用水量指标(请注明单位)20XX年20XX年20XX年 材料真实性承诺: 我单位郑重承诺:本次申报国家水效领跑者所提交的相关数据和信息均真实、有效,愿接受并积极配合主管部门的监督抽查和核验。如有违反,愿承担由此产生的相应责任。 单位负责人(签字): (申报单位公章) 年月日 推荐单位意见: (推荐单位公章) 年月日

企业水效分析报告(格式) 一、基本情况 (一)企业基本情况 1.企业规模:包括企业地理位置(流域)、近三年的生产规模、产品结构、历年产量产值、组织结构、员工人数; 2.生产情况:包括企业生产的主要原材料消耗、能源消耗、用水环节、主要用水设备等; 3.取用水情况:包括企业的取水水源(常规水资源、非常规水资源)、取水量、排水量、用水计量设备配备、用水计量、水质数据监测等情况。 (二)申请水效领跑者的相关生产情况 二、工艺及技术水平 (一)主要工艺流程 包括企业生产主要工艺流程,包括工艺流程图等。 (二)主要用水设备规模及其技术水平 包括企业循环水系统、冷却塔、换热器、锅炉、制冷、制氧、软化处理、污水处理等主要用水设备的设备配置、服务区域、运行情况、处理能力等,以及主要用水设备的技术水平情况。 (三)与国内外同类企业相比在节水方面的突出做法 采取的先进节水工艺技术和装备情况、节水技术改造项目情况、节水管理措施等。

对标管理实施方案

杨庄电厂对标管理实施方案 为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势,着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题,全面增强竞争力,提升安全、效益、发展三大业绩,确保完成2016年各项目标任务,全面推进对标管理活动,根据集团公司的统一安排和《淮北矿业2016年对标管理实施意见》(淮矿运管[2016]11号),特制定本实施方案。 一、建立对标管理领导小组 组长:刘千杨国栋 副组长:刘波 成员:由各部门负责人员组成。 1、领导小组的主要职责: (1)负责对标管理工作的组织领导工作,确定对标管理目标,向电力分公司报告对标管理落实情况。 (2)制定对标管理实施方案,安排部署对标管理工作。(3)听取对标管理实施情况汇报,指导、检查对标管理工作。 (4)负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法,并推广使用,放大对标管理效果。 领导小组下设对标管理办公室(以下简称对标办),地点设在综合部,并设对标办主任及联系人,具体负责组织推进对标日常工作。 2、对标办主任及联系人的主要职责: (1)分解落实对标工作任务,确保任务落实到各部门、车

间、班组和责任人。 (2)制定对标差异整改方案,落实具体措施和完成时间。(3)每月召开全面对标分析会,认真分析对标工作中存在的问题,制定和布置下阶段对标工作重点。 (4)做好对标工作的检查、指导和考核,不断总结和提高对标管理工作水平。 (5)广泛深入开展对标管理的宣传工作,营造好对标管理的工作氛围。 (6)完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。 二、对标管理的总体要求和基本原则 (一)对标管理的总体要求 依据电力分公司的对标管理总体思路,构建对标管理体系,重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节,深化和拓展对标管理;构建标杆数据库,加大创标建模工作力度,建立横向改善及纵向传播工作机制,不断积淀优秀管理文化,提升企业管理水平。通过深入开展对标管理工作,全面提高电厂竞争能力和发展能力,确保实现2016年各项目标任务。 (二)对标管理的基本原则 坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标,实现可比性,增强可操作性,提高实效性。坚持实事求是,确保数据真实、信息可靠,对对标指标进行及时跟踪,动态调整,不断完善,保证指标的先进性。 三、对标管理的工作步骤和工作内容

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