提高工程机械管理与维护工作策略聂胜军

发表时间：2019-08-02T10:41:29.157Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：聂胜军

[导读] 摘要：工程施工过程中，会使用到各种各样的机械设备，而机械设备管理与维护的方式是否妥当直接影响到建设工程的开展。中铁十一局集团第三工程有限公司湖北十堰 442000

摘要：工程施工过程中，会使用到各种各样的机械设备，而机械设备管理与维护的方式是否妥当直接影响到建设工程的开展。工程机械设备配置以及维护管理对于工程施工现场的影响很大，因此在施工过程中必须根据工程项目的特点，做好机械设备的配置以及维护管理工作，以保证工程的稳定开展，从而保证工程的建设水平达到设计要求。本文将对工程机械的维护保养与管理进行详细讨论。

关键词：工程机械管理；维护工作；策略

1 工程机械设备管理维护中存在的问题

1.1企业维护保养制度没有落实到位

企业想要做好工程机械维护保养工作，首先应该建立一个完善的工程机械维护保养制度。企业在制定好完善、科学的工程设备维护保养制度之后还需要做的就是将这些制度落实到位，毕竟制度设立之后将其落实到位才能产生实质性效果。虽然目前许多企业都为每位员工设立了工程机械负责任务，但是在工程设备维护保养方面缺乏责任到人的规定，并且一些责任心不强的员工不会对出现故障的工程设备进行及时处理，还有一些员工仅仅是处理了表面问题而没有从根本上解决问题，以致到最后问题原因不断扩大，增加了大量维修时间与成本。

1.2环境因素对工程机械的损害

恶劣的运行环境使得很多工程设备在运行过程中容易出现故障和问题，导致设备质量下降，电路短路等问题，严重的甚至可能引发重大工程事故。在这种情况下，做好设备维护工作非常重要。以往设备运行中，人们往往将目光放在设备的使用价值方面，对于维护工作缺乏足够的重视，导致很多机械设备都处于带病运行状态，超负荷运转的情况比比皆是，引发的直接后果，就是设备耐久性和使用寿命的下降。

1.3工程机械设备现场管理技术落后和人员缺失

工程机械设备的更新比较快，对应新的工程，很快就会有新的工程机械设备出现。在工程机械设备更新换代的过程中，同样不断有新的工程设备管理方法出现，有些企业的管理机构在机械管理方面的意识薄弱时，跟不上管理方法的更新速度，或不愿意主动接受新的方法。在工程机械设备管理意识薄弱的公司，甚至工程机械设备管理机构都不完善，这就造成了工程机械设备管理人员缺失，在真正进行现场工程机械设备管理时，人员方面跟不上要求，造成技术方面和人员方面的双失误，不能给工程设备管理及时的维护，最终造成工程机械设备的损伤。由此可见，在工程机械设备现场管理时，一定要从公司高层做起，达到对管理观念的转换，对管理技术的重视，对管理人员的培养，这样才能使工程机械设备的使用寿命延长，并且持续优秀地为工程做贡献。

2 提高工程机械管理与维护工作策略

2.1建立员工维护保养奖励处罚机制。

通过对维护保养工作做得好的员工进行奖励，带动其他员工对工程机械设备维护保养积极性，并且对于表现不好以及不按规定执行的员工进行惩罚，让员工们知道工程机械维护保养重要性。对于每个维护保养人员进行负责的区域划分，让每一台工程机械都有专门人员进行维护。通过将工程机械设备维护保养划分到优秀员工选取、判定标准之一，调动大家的工作责任心。

2.2转变设备维护理念

对此，运营机构还应该及时转变设备维护理念，充分重视机械设备的维护工作。具体来讲，一是应该树立起故障防范意识，做到防患于未然，不能等到设备出现故障后才去解决，应该在运行维护过程中做好分析，及时发现问题，及时排除安全隐患，避免出现更大的损失;二是应该定期开展水利机械设备的全面排查工作，无论是水闸、水泵、电动机还是启闭机，一旦发现问题，都必须立即进行处理，如果问题严重，则需要及时对设备进行更换，避免设备带病运行的情况;三是应该重视对于维护人员的培训，确保其能够学习最新的水利机械设备知识，了解设备的工作原理、安装方法和维护技巧，熟悉设备安装运行的每一个环节，将机械故障发生的几率控制到最低。

2.3建立完善的检查维护制度，制作详细的检查维护记录

在工程施工的过程中，对机械设备进行全面系统的维护以及管理，是相关工作人员必须要开展的一项基础性的工作。设备的稳定性会决定工作的基本质量。因此，在正式开展生产工作之前，相关的负责人员就应该对生产线上的机械设备进行统一检查，对其中的电气系统进行全面的检测。但是由于在传统的观念中，该项工作并没有一套完整的管理制度以及检查标准，从而会对工作的质量形成影响。因此，在实际的工作过程中，管理人员应该结合实际的工作内容以及行业现状，为工程的管理工作以及维护工作制订出一套详细并且合理的制度，以此保证工作的稳定开展。首先，工作人员应该明确检查的标准，对于未达标准的设备进行针对性的检查，直到找出故障存在的原因，并对其进行维护以及复查之后，才能够将其放回原处，继续开展工作。针对于无法进行修补的设备，工作人员应该及时对其进行更换，以保证工程的稳定开展；其次，工作人员应该明确检查的步骤，先检查哪一个部位，后检查哪一个部位，在检查结束后，还应该在相关的记录中做好标记，以保证维护管理的全面性，从而对设备自身的安全性形成一定的保障。此外，在具体的工作过程中，工作人员们还应该完善检查记录的制作。在开展检查工作时，相关的检测人员应该随身携带记录本，并对以下信息进行详细的记录：首先，在进入检查车间之前，检测人员需要标记好当天的时间以及自己的信息；其次，在正式开展工作的过程中，检查人员需要找出存在问题的部分，对其做好标记，并在一边记好相应的解决措施；最后，针对于未见过的故障，检测人员可以先进行详细的记录，然后组建检测小组，对其进行系统化的分析，提出合理的建议，然后对其进行维护。维护结束后，做好检测标记，以保证系统的安全性以及稳定性。

2.4选择专业技术人员操作设备

由于技术人员的操作要求以及水准对机械设备的使用性能有很大影响，因此施工单位需要做好操作人员技能的培训。在提高技术人员综合素质的能力之外，还需要保证操作人员能够对机械的使用性能以及寿命有所了解。同时还要不断提高他们的安全意识，使其能够在机械设备运转的过程中树立安全意识，尽可能的减少人为因素，或者是违规操作引发的安全事故发生。

2.5维护保养人员规范化建设 , 提高人员整体素质

企业为了长远发展目标，提高工程机械管理水平以及技术人员综合素质非常重要。目前我国经济高速发展，运用的技术越来越智能

工程机械安全规程、工程机械安全细则(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 工程机械安全规程、工程机械安全细则(新版)

工程机械安全规程、工程机械安全细则(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、本规程适用于本公司的机械和动力设备的使用。有特殊要求的和本规程未包括的机械设备的使用，应按原厂说明书的规定执行。二、机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不的使用。三、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置、及监测、指示、仪表、警报、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。四、新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求和《建筑机械技术实验规程》的规定进行测试和试运转。新机（进口机械按原厂规定）和大修后的机械设备应执行《建筑机械走台期使用规定》。五、机械设备的冬季使用，应执行《建筑机械冬季使用的有关规定》。六、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等

工程机械的管理与维护肖严

工程机械的管理与维护肖严发表时间：2018-01-14T14:32:58.570Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第19期作者：肖严 [导读] 本文将对交通工程施工机械设备管理与维护现状进行分析，找出设备管理与维护中存在的问题，探讨解决这些问题的具体措施。肖严临涣焦化股份有限公司安徽淮北 235100 摘要：近年来，科学技术水平的不断提高，使各类施工机械设备在交通工程施工过程中的应用频率逐渐提高，交通工程施工的工艺水平也随之不断改善，为施工质量提供了可靠的保障。为了确保这些施工机械设备能够在交通工程施工过程中的作用，必须做好设备的管理与维护工作，提高设备运行的稳定性与可靠性。本文将对交通工程施工机械设备管理与维护现状进行分析，找出设备管理与维护中存在的问题，探讨解决这些问题的具体措施。关键词：工程机械;管理;维护引言我国社会经济的进步发展促进了经济的有效提升，在各种企业队伍不断壮大的同时也取得了显著发展效果。同时随着科技水平的不断提升，当前作用于发展的工程机械种类也在日益增多，设备现代化程度的提升为企业的经济效益带来了有效作用，相应的工程机械在逐渐趋向于以高效率、高性能、高产量为主的“三高”发展方向。需要注意的是，工程机械种类和现代化程度的提升一定程度上也为其管理和维护增添了难度，发生机械故障的类型也逐渐增多，所以现代化经济发展背景下，加强工程机械的使用和维护是提升其利用率和资源合理配置的有效途径，从而促进发展对社会经济产生更大的积极影响和作用。 1工程机械的使用特点 1.1工程机械技术结构复杂对维修养护的要求较高随着当前工程建设的不断发展，通过机械化来提升工程效率提高工程质量的方式越来越普遍，对于工程建设和社会的现代化建设而言，这种机械化程度的提高和机械化水平的加深是工程建设进步的展现，也是工程建设水平提升的重要助推力。但是，机械化的程度越高，工程施工的条件越复杂，机械的精密性就越高，相对应的，工程中的机械的精度和富含的高新技术就会提升。对于机械化的发展而言这是积极的表现，但是也应该看到，机械化的迅速发展，机械精密程度在不断的提高，机械的高科技水平也增长了。所以在这种情况下，对于机械的维护和管理的难度就有所上升，从机械管理的角度来讲，管理者需要面对的是不断更新换代的机械设备，机械设备的科技含量也在不断加深。同样的情况在机械维护方面展现的也非常明显，机械的科技化水平的上升。因此，当前工程机械的这种发展特点和使用特点，对于机械维护和管理者的能力和管理水平，技术能力都提出了比较高的要求。 1.2机械设备操作安全事故频繁发生有资料显示，在我国的建筑工程机械施工中大部分的安全生产事故都是人为原因造成的，其比例高达80%。这些人为原因主要包括：生产组织人员管理水平不高，未能妥善组合好生产管理工作；领导者未制定相关的规范标准和规章制度，或者制定了规范标准和规章制度，相关操作人员未能严格遵从；机械操作人员缺乏专业素质，不能胜任自身岗位等，这些人为因素的存在使得施工中可能会出现各类机械安全事故，不仅会损坏设备安全，还可能会威胁人员的健康。这些人为因素的存在由来已久，究其原因发现我国的大部分建筑工程施工人员都是农村务农人员，这些人员普遍存在文化素质较低的问题，这些人员大多只有初中以下学历，安全意识十分淡薄，但正因为如此，施工企业才更应该对相关工作人员加强培训，提高其安全意识，使其真正意识到自身岗位的重要性和危险性，自觉杜绝各类可能发生的市场隐患。 1.3.忽视机械设备更新换代当前很多施工单位对于施工机械的故障问题和老化的情况不够重视，对于机械设备的更换比较慢。一些机械设备的负责人员只看到了眼前的利益，却不考虑机械设备的承受能力，甚至有时候会违反国家的相关规定，继续在工地上使用破旧报废的机械设备，大大的加大了机械设备的报废。 2工程机械设备有效管理与维护 2.1加强机械设备的维护与保养机械设备故障的最主要因素是维护与保养的方法不科学、不及时，公路工程施工单位需要科学有效的对机械设备进行专业的维护和修理工作，突出科学、强制性、预测和机械设备定期检查，当问题出现时，及时解决，以免机械设备故障更加的严重，从而影响整个工程的施工进度。机械管理人员需要根据机械设备维护指导手册的机械维修计划，同时选择一种完善的专业知识和高技术水平的机械设备维护人员，及时完成故障检修，以避免更大的经济损失。 2.2对设备进行精确使用在准备使用机械设备时，必须认真阅读设备的使用说明，确保使用的合理性，以保证其能够正常使用，延长设备使用年限。想要提高交通工程施工质量，还需要引进更加先进的机械设备，这些设备中应用了更为先进的技术，能够有效的提高施工效率。在引进设备时要考虑到公司的自身资金情况以及设备适用性等方面的因素，避免出现设备引进不合理的现象。如果出现设备引进不合理，无法在施工中发挥相应的作用，就会带来一定的经济损失，一些大型的机械设备还会占用较大的占地面积，加重的施工单位的负担。因此，在使用或购买机械设备的过程中，必须保证所有行为的合理性，结合实际情况，采取准确的行动。在设备引入后，要确保设备规格与参数均符合要求后再投入使用，同时做好对操作人员的培训工作，避免因人为操作问题对设备造成损害。 2.3落实机械设备更新换代企业的施工效率和竞争力直接受机械设备更新换代的影响。所以，企业不能只顾眼前的利益，应该关注长远利益，对旧的机械设备应该及时落实报废制度，及时更新换代设备。更新换代要遵循原则，必须更新的机械设备一般都是经过检查，发现设备已经出现严重磨损、工作效率低、技术性能跟不上且不能保证其安全性和使用要求。报废处理的机械设备属于国家明令禁止，如果不能遵循要求违规使用，会带来极大的损害。所以，企业应该做好防患。同时，对未达到报废标准但效率低的设备，可考虑二手设备市场出售。 2.4.加大机械技术培训力度，强化专业队伍技术素质加强机械设备的技术培训，科学规范的利用和维持保护机械，是给施工单位带来投资回报的最好方法，保障资产的保值和增值。伴随

信息系统运行维护管理办法

大唐国际发电股份有限公司内蒙古分公司计算机网络信息系统运行维护管理办法第一条为加强内蒙古分公司网络信息系统运行维护管理，明确网络信息系统运行维护管理的内容、目标、管理职责、管理流程，特制定本办法，本办法适用于分公司机关本部。第二条计算机网络信息系统是指企业计算机网络通讯平台及所有基于企业业务管理的应用系统的总称。总经理工作部是计算机网络信息系统的归口管理部门，统筹负责公司的信息化建设和计算机网络信息系统的运行、维护、检修管理工作；具体负责网络系统的检修维护、网络信息安全管理、网络客户机的日常维护、分公司公用应用系统的维护、信息系统备件及办公耗材管理。各相关业务部门负责专业应用系统的维护。第三条网络系统的维护。由总经理工作部负责，根据网络系统发生的故障或缺陷，由信息主管确认属于系统供应商服务还是公司专业人员自主处理。属于系统供应商服务的，由信息主管向部门主管领导汇报系统故障情况，并通知和协调系统供应商处理系统故障、缺陷，信息主管组织本专业相关人员进行配合，并组织检修工作的验收和检修文档的提交。对不属于系统供应商服务的，由信息主管向部门主管领导汇报解决方案，然后组织相关人员进行设备检修或系统消缺工作，并对检修或消缺工作进行检查、验收及检修文档填写。网络系统维护报告单见附件1。第四条应用系统的维护。由各业务主管部门负责，总经理工作部配合进行。应用系统发生故障后，由业务主管部门会同总经理工作部判断故障原因，并向各自主管领导汇报故障情况及解决方案，网络故障由总经理工作部负责解决，应用系统故障由业务主管部门负责解决，必要时请系统服务商解决，业务主管部门及总经理工作部做好配合工作。应用系统维护报告单见附件2。第五条系统的数据备份。各应用系统的数据备份，由业务主管部门指定专人进行，总经理工作部信息主管负责技术把关。各业务主管部门根据应用系统的性质和实际情况，制定系统备份技术方案，经主管领导审核后，按时进行系统备份。分公司公用应用系统的数据备份由总经理工作部负责。系统数据备份记录表见附件3。第六条网络信息系统安全管理。由总经理工作部负责，由信息主管根据网络系统的应用需求和应用现状，制定整体的信息安全保障方案，并提交主管领导确认。根据网络系统功能的扩充以及可能发生的网络信息安全隐患，信息主管要及时采取必要的应对措施，并适时增加或调整网络系统相关的信息安全策略，做好涉及到计算机用户信息安全管理方面的技术指导和安全检查工

火电厂定期工作管理办法

云南大唐国际电力有限公司定期工作管理办法第一章总则第一条为了使云南大唐国际电力公司（以下简称公司）系统内发电设备运行管理工作的科学化、制度化和规范化，特制定本办法。第二条本办法适用于公司系统内各电厂。第三条定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行；定期试验是指运行设备与备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。定期轮换与定期试验统称为定期工作。第四条】第五条设备的定期轮换内容包括电气设备定期试验与轮换工作、水机设备的定期试验与轮换工作、安全工器具的定期试验工作、公用系统的定期试验与轮换工作、消防系统设备及压力容器设备等设施的定期试验与轮换工作。第六条定期工作包括每值、每日、每轮换值、每月、每季、每年定期工作，以及不同季节、不同负荷和运行方式的定期工作。第二章定期工作管理职责第七条公司总经理是公司所属水电厂定期工作管理的第一责任人全面负责定期轮换与试验管理的标准化工作。第八条公司总工程师是定期工作的技术负责人，对定期工作的 ;

度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。第九条各水电厂是定期工作的组织、管理、实施部门，负责日常期工作的日常管理工作，并且对定期工作标准作业质量负责。第十条公司生产部是定期工作的考核、监督部门，负责各电厂定期工作实施的情况进行考核和监督。第三章定期工作管理的制定第十条定期工作必须定时间、定设备、定方法、定标准。第十一条公司生产部各专业点检要制定设备的定期工作项目，制定定期工作管理的方案经公司总工程师批准后印发到各水电厂。）第十二条公司生产部要对定期工作管理方案进行备案。第四章定期工作的要求第十三条定期工作必须按照规定的时间进行，在做定期工作时，不得做与工作无关的工作，不得从事检修维护工作。第十四条定期工作必须严格执行操作票管理制度，每项工作必须都有标准的操作票。第十五条定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。第十六条各电厂要建立《设备定期轮换与试验台帐》，完整、准确的记录设备定期工作的执行情况。第十七条在执行定期工作过程中发现的问题和缺陷时要认真分析，记录在台帐上，同时填写缺陷通知单。 *

巡检及维护管理办法.

【该版本有效】燃气设施巡检及维护管理办法修订人：审核人：批准人： 2015-03-31批准2015-04-01实施

燃气设施巡检及维护管理办法修订记录单修订部门：生产技术部修订时间：2015.3.20

重庆燃气有限公司燃气设施巡检及维护管理办法第一章总则第一条为确保城镇燃气设施安全、可靠、平稳运行，依据《城镇燃气管理条例》、《城镇燃气设施运行、维护和抢维修安全技术规程CJJ51-2006》并结合公司实际情况，特制定本办法。第二条公司生产管理坚持责任、安全、效率统一的原则。第三条本办法适用于重庆燃气有限公司燃气设施的巡检维护。第二章管理范围与职责第四条公司管辖范围内的燃气设施主要是燃气输配系统设施，包括城区燃气管网、阀井、调压装置、计量装置等。巡护是指从事燃气供应的专业人员，为保障燃气设施的正常运行，预防事故发生所进行的检查维护工作，按照工艺要求和操作规程对燃气设施进行巡查、记录、维修等常规工作。燃气设施的巡检及维护为本公司相关各层级机构的管理范围。

第五条生产技术部是燃气设施巡检及维护管理的监督和管理机构，其职责主要有：（一）负责贯彻国家有关燃气营运及配套技术工作的方针、政策、法令、法规和有关技术标准、技术规范、操作规程。（二）负责燃气设施巡检及维护管理办法的制定、修订及完善。（三）负责制定巡检及维护的工作质量标准及考核评分细则。（四）负责组织对巡检维护人员的培训工作。（五）负责对巡检及维护工作的日常受控管理，并建立相应记录。（六）负责制定巡检及维护工作的资料记录模版并印刷制作成册。第六条 HSE办公室是燃气设施巡检及维护管理的监督部门。其职责主要有： 1、负责对日常巡检及维护工作质量的监督抽查，并根据考核细则对巡检及维护效果进行考核，建立相关记录。 2、负责对日常抽查中要求整改事项的跟踪、监督及落实。第七条企管法规部管理职责

600MW机组定期工作标准的管理规定(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 600MW机组定期工作标准的管理规定(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

600MW机组定期工作标准的管理规定(最新版) 1目的规范《600MW机组定期工作标准》的管理工作，为该标准的时效性提供保证，以便员工日常定期工作以此为标准，确保《600MW机组定期工作标准》有效执行，确保该标准的内容随系统、设备异动而不断更新和修订，确保该标准的定期审查。 2适用范围本制度适用于国华电力公司《600MW机组定期工作标准》的编制、执行和修订管理。 3引用标准及关联子系统 3.1引用标准 3.1.1《火力发电企业设备点检定修管理导则》（DL/Z870-2004）

3.2关联的子系统 3.2.1风险管理子系统（GHFD-02） 3.2.2运行管理子系统（GHFD-04） 3.2.3检修管理子系统（GHFD-05） 4专用术语定义《600MW机组定期工作标准》的编制：根据设备制造厂家的图纸、资料、国家的法律、法规等，由公司委派国华电力技术研究中心完成文件，能够指导员工现场操作。《600MW机组定期工作标准》的执行：正确的按照标准的内容对现场的设备进行日常的定期工作，保证设备健康可靠的运行或有效的备用。《600MW机组定期工作标准》的修订：对标准的一项或者多项条文进行修改、更正，使其能正确指导员工现场实际操作。 5执行程序 5.1《600MW机组定期工作标准》的编制： 5.1.1资料的收集：

工程机械安全使用措施范本

整体解决方案系列工程机械安全使用措施（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-36122工程机械安全使用措施 Safety measures for construction machinery 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如:工程机械装备落后与施工要求逐步提高之间不配套，专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足，企业设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等。而古语有云:“工欲善其事，必先利其器”。由此可见，如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争

力都有十分重要的现实意义。一、当前机械设备管理中存在的问题及原因管理机构不健全，管理制度不完善 ①、一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。 ②、其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的

工程机械、车辆使用操作及维修管理办法

关于下发《工程机械、车辆使用操作及维修管理办法》的通知公司各单位：为进一步规范公司工程机械及车辆管理，理顺管理流程，强化监控和维护，提高工程机械及车辆的运行效率，降低运行和维修费用，充分发挥设备的潜能，特制定《工程机械、车辆使用操作及维修管理办法》现予以下发，请各单位遵照执行。特此通知附：《工程机械、车辆使用操作及维修管理办法》二〇一二年五月二十一日

主题词：工程机械管理通知工程机械、车辆使用操作及维修管理办法一、目的为进一步规范公司工程机械及车辆管理，理顺管理流程，强化监控和维护，提高工程机械及车辆的运行效率，降低运行和维修费用，充分发挥设备的潜能，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司的穿孔钻机、铲装设备、自卸矿车、吊车、叉车、小型乘坐车及各类运输车辆。三、应用相关文件公司设备管理制度事故管理办法四、专业组织机构及职责

组织机构组长：副组长：成员：职责 5.2.1负责公司工程机械、车辆的日常管理和检查，编制设备润滑卡片，操作维护指导书及各项规章制度，建立设备技术档案。 5.2.2贯彻执行公司设备管理制度，配合职能部门认真编制相关生产、安全技术规程，培训、检修及大修理计划、方案并组织实施。 5.2.3监督指导设备的操作使用，维护保养、维修以及外委修理项目的确认和修理过程中的技术质量把关验收管理工作。 5.2.4组织技术革新、技术改造，提高设备运行质量和效率，推进工程车辆零部件的国产化，降低运行成本和维修费用。 5.2.5组织召开技术交流分析会，解决生产过程和运行中的技术难题及疑难故障的技术攻关。 5.2.6定期组织检查，经常深入现场了解掌握设备的运行情况，查处制止“三违”现象，落实整改与考核。 5.2.7组织和参与设备故障、设备事故的调查、取证、分析处理工作，负责事故后修复进度和质量的监控和技术把关验收，配合财务办理理赔。

公司督查督办工作管理办法

xxxx集团督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。第二条督查督办工作开展原则。（一）围绕中心，突出重点。紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。（二）明确责任，分级负责。督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。（三）改进创新，注重实效。不断改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。第三条本规定适用于公司本部及各二级单位。

第二章组织体系和职责分工第四条公司督查督办工作实行主要领导负责制。公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司经营、行政各项事务督办工作。其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。第五条董事长办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门”）具体负责督查督办事项的承办落实。各部门要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。第六条公司督查督办工作采用专人负责的做法，建立完善督查督办专员机制，董事长办公室指定专人具体负责开展公司督查督办工作，各部门、各单位指定专人作为本部门的督办工作联络人。第七条董事长办公室主要职责：（一）负责建立健全督查督办工作管理规定及相关工作制度体系。（二）负责督查督办工作的日常管理。（三）组织开展督查督办调研、检查和考核活动。（四）对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应

工程机械安全操作细则标准版本

文件编号：RHD-QB-K1861 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 工程机械安全操作细则标准版本

工程机械安全操作细则标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、装载机配重拆装（1）叉车配合修理时执行叉车配合修理安全操作细则。（2) 防护栏和配重压铁的起吊必须选用额定载荷不低于3吨的吊具。（3）在修理前，应将装载机停在水平地面上，使铲斗处于水平放置，关闭发动机，将操作手柄置于中位，锁上工作手柄，并在醒目位置悬挂警示牌。（4）在拆装过程中，修理人员应当站立在配重后方，周围应当留有足够的避让空间，拆下的物品应尽量摆放在不影响通行的地方。

（5）拧松护栏和配重的固定螺栓前，须用与装载机机身垂直的两辆叉车分别吊好防护栏和配重块。（6）拆卸护栏前须确保吊索处于吊紧状态。（7）拆卸防护栏固定螺栓前应当先用套筒拧动两颗单独固定主配重的螺栓，以判定主配重螺栓是否松动或断裂，在确保主配重螺栓固定有效后，方可拧松四只防护栏固定螺栓，逐一拆除，并最终卸下防护栏及配重。 2、装载机翻斗及举升油缸修理（1）叉车配合修理时执行叉车配合修理安全操作细则。（2) 油缸活塞杆的起吊必须选用直径不小于20mm的编织绳吊索。（3）在修理前，应将装载机停在水平地面上，使铲斗处于水平放置，车轮前后用楔块塞牢，关闭发

动机，前后推动操作手柄3次以泄除工作管路内部压力。（4）将操作手柄置于中位，锁上工作手柄，并在醒目位置悬挂警示牌。（5）缸头螺栓拆卸前，应先将油缸前后两根进油管缓慢拧松，让液压油逐步渗出并保持直至无油渗出，防止高温、高压油溅出伤人，维修人员必须避开液压油飞溅方向。（6）在敲打活塞杆连接销时，应尽可能站立在货盘上，并注意榔头挥动路径和周围人员站立位置。（7）严禁用手指试探油缸销孔。（8）拆装油缸活塞杆固定螺拴应当站在货盘板中央操作，如确需站立在轮胎上，必须保证轮胎上无任何油迹，以防滑倒。（9）抽出活塞杆前，应先确保缸筒固定可靠，

提高工程机械管理与维护工作策略

提高工程机械管理与维护工作策略发表时间：2018-08-14T10:08:15.710Z 来源：《建筑模拟》2018年第12期作者：贺志波 [导读] 近年来，国家加大了对铁路建设方面的投入，我国铁路事业的发展迎来了黄金时期，因而其对施工设备的要求也比以往更高。中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610000 摘要：近年来，国家加大了对铁路建设方面的投入，我国铁路事业的发展迎来了黄金时期，因而其对施工设备的要求也比以往更高。而对所用设备的科学精细化管理，不仅可以延长机械的使用寿命，减少企业的硬件设施投资，从而增加周转资金的数目，给企业带来可观的效益，而且还能使得机械和工人的排班更加合理，提升协作的默契度，从而极大的提升施工效率，促进施工机械化的形成。关键词：工程机械；管理；维护一、工程机械工作特点 1、作业环境恶劣大多数建筑工程都是在室外作业的，有些工程甚至还会在一些地理环境十分恶劣的地区施工。如此一来，就导致工程机械作业施工环境恶劣的情况出现。正因如此，为了确保工程施工进度和施工质量，必须要切实做好对工程机械设备的监督和管理工作。一旦发现工程机械在运行过程中出现问题，要在第一时间将问题解决。 2、结构复杂工程建设过程中往往需要使用各种各样的机械设备，不同的机械设备品种不同、功用不同、规格不同，而且结构也非常复杂，需要涉及到广泛的知识领域。正是由于这一特点，导致工程机械在选择、使用、维护、管理等工作时都需要专业技术性人员来进行操作。 3、流动性大工程建设都是有一定时限的，当一个工程结束后，就需要变换施工场地来开展下一个工程。由于施工场地的流动性，导致工程机械在参与工程建设时也具有很强的流动性。工程机械往往会受到道路和桥梁承受能力的限制，运输成本相对较高，而且运输费用也很高。二、机械的使用及故障分析 1、机械维修人员的综合素质较低近年以来，我国的经济飞跃式发展，由于经济发展的速度太快，铁路建设技术不断更新，导致铁路施工企业的管理人员，存在一些小问题。例如：在工作中没有明确划分职责、责任心比较缺乏，向上的积极性不强以及工作效率不高等问题。这些问题都会导致员工的综合素质无法得到提高。随着我国大量的先进国产机械应用，机械智能化技术不断提高，操作手的效能得不到充分的发挥。铁路施工机械都常年在恶劣的环境运行，而我国机械化程度相比较发达国家，还存在一定的差距，很多管理人员常在恶劣的条件下施工生产，工作条件不能及时进行改善，导致很多员工都缺乏主观能动性。 2、没有定期对机械进行维修保养工程机械运行日常维修保养，是保证工程施工顺利开展的先决条件。如果机械长时间在高温下运行，内部的零部件会出现加速磨损。特别是挖掘机、装载机、自卸汽车不能及时维修保养，导致机械零部件老化严重，维修费用将大幅度提高，并对机械的工作效率及安全性都带来不良后果。因此，机械管理人员及操作手在机械运行过程中，出现异常及时检查维修，定期对机械进行保养工作，可以减少零部件的损坏，实时监管机械的运行状态。 3、自然环境复杂多变国外铁路工程常在恶劣的环境下施工，铁路施工生产每年都要受常年酷热、季节性暴雨等因素的影响。旱季的天气温度常年在40℃以上，又是工程施工黄金季节，每天施工产值保持450万元以上，这要求项目部合理地配置机械，满足施工生产日常需要。工程机械在恶劣的环境中长时间运行，对机械磨损会造成非常大的损伤，这需要机械管理人员采取强有力的维修和保养措施，保证机械满足施工大生产。 4、机械管理人员缺乏技术交流随着我国的科学技术的不断进步，工程机械智能化水平在不断创新，需要机械管理和维修人员不断学习撑握新知识，与生产厂家、专业人士之间加强技术交流。设备部加强对机械管理和维修人员培训是必要的，不断学习新技术，能够更好地为施工大生产服务。我国铁路建设的质量越来越好，很多国家都把铁路订单投向中国，铁路建设及管理部门的工作内容在增加，机械管理和维修人员的任务在加重，维修人员缺乏，修理时间减少，有时无法完成施工机械的日常维护。三、铁路施工机械管理与维护对策分析 1、规范采购流程，强化宏观调控采购合理适用、经济便捷、经久耐用、售后完善的施工设备，是保证设备正常运行的前提。因此，在采购之前，需要安排专门的采购人员，对所需要采购机械设备的功能参数、价格动态、售后服务等方面进行交底，并进行市场调查，掌握最新的市场动态和价值导向，进而综合功能、价格、售后等方面的因素，合理、理性的选购设备选购设备之后，一定要注意厂家的售后服务，是否提供常备零件以供随时更换，是否提供最新的配套设备以供设备升级，是否提供专门的技术人员以进行施工现场操作人员的培训等。对于企业已有的设备和所缺乏的设备，管理人员应该根据企业整体的情况和各个不同的项目进行宏观调控，避免出现设备的闲置和不合理的调度。一方面，对于项目暂时闲置的机械和设备，应合理的外租，在机械的报废期内最大限度的发挥其功能；对于企业所缺乏而当下某一项目所急需的大型施工设备，应从其他项目或企业进行租赁，尽量避免采购某些不常用而价格昂贵、维护繁琐的大型机具。另一方面，对于企业已有的设备，应进行合理的调度，使各个机械能够在其最优的环境中，发挥最大的作用，并应注意从已经报废的设备中二次回收某些功能完备的零件作为常备零件，避免某一机械因为少数零件的损坏而提前报废。 2、规范日常养护，强化巡检排查设备的检修与保养工作，应该本着“预防为主”的态度去进行。对于管理层来说，应该采取点检制、巡检制、以及定检制，及时掌握机械的正常运行情况和维修养护情况。所谓点检制，是指按照所规定的检查内容、检查标准、以及检查周期，在规定的时间内，由专业技术人员凭借以往经验和简单的检查工具，对设备进行基本的检查，判断其是否出现故障的一种检测方法。通过点检制，可以在早期降低机械出现故障的概率；巡检制即由企业专业技术人员或者专业的维修人员对项目中重要的大型机械进行监控跟踪，及时对操作人员的失误或者

现场保安工作管理办法

1.0 目的为加强现场保安人员的管理，使工作有所遵循，特制定本管理办法。 2.0 范围 2.1 适用于公司建设和试投产期间的现场保安管理。 2.2 保安人员由总经理室环安负责管理，保安组长协助环安具体落实该项工作。 2.3 每周一下午4：00召开保安人员工作例会，现场保安人员实行四人轮班，三天休一天。白班8:00-18:00，2人中夜班18:00-8:00(次日)。 3.0 保安人员的行为规范 3.1 保安人员应按照公司要求统一着保安服、佩戴劳保用品上岗。 3.2 保安人员不准酒后上岗。 3.3 保安人员上下班时，必须凭指纹打卡；特殊情况需经人事确认，领导批准方可办卡考勤。 3.4 中、夜班保安人员不安排临时休假。如有特殊事情且请假时间较长者，需提前一周报告主管，如有生病或突发事情，报告领导批准后，安排替班，替班人员此后补休。 3.5 保安人员执勤时必须始终保持良好的精神面貌、注意仪容仪表，不得留长发、蓄胡子。 3.6 保安人员执勤时应保持耐心，使用文明用语，举止得当。严禁粗言恶语、动作鲁莽。除正当防卫和制止不法行为外，不得使用武力。 3.7 保安人员执勤时不准串岗、睡觉，不准看书报、听MP3，不准走动吸烟、吃零食，严禁赌博。 3.8 保安人员在执勤过程中发现重大异常情况或治安冲突事件时，必须及时报告上级主管。 3.9 保安人员不得随意将公司领导的车牌号、电话号码告诉他人。 3.10 保安人员应遵守国家法律、法规和公司规章制度，并严守公司机密。 4.0 保安人员职责 4.1 环安专员职责和权限 4.1.1环安专员在部门主管的直接领导下开展工作。 4.1.2对保安人员进行法律、法规教育，以提高保安人员的法制观念。 4.1.3向保安人员宣传公司理念和公司文化，传达公司规章制度。 4.1.4及时掌握周围社会治安动态，并采取相应的防范措施。 4.1.5对新进人员进行培训、宣导。 4.1.6定期和不定期组织保安人员进行训导、讲评和布置工作。 4.1.7定期和不定期检查保安人员的执勤情况，并形成检查记录。 4.1.8随时掌控保安人员的思想状况，发现异常情况应及时予以教导、纠正，并向上级汇报。 4.1.9建立对保安人员工作、学习和训练情况记录，作为保安人员续约、晋级和表彰的依

关于工程机械安全的管理

编号：SM-ZD-99402 关于工程机械安全的管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

关于工程机械安全的管理简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。近年来，铁路、公路、工农业基础建设及城市市政工程建设快速发展，工程机械设备增长迅猛，工程机械设备操作人员也在不断壮大。随着全国建设工程和机械设备的不断增多，工程机械安全管理工作，已经越来越引起大家的高度重视。如何做好工程机械安全管理工作，是目前需要我们探讨和最关心的问题，也是摆在我们面前的一项十分重要而紧迫的任务。“安全第一，预防为主”是工程机械安全管理工作坚持的观点。加强工程机械安全管理是安全施工的主要途径，它是安全使用的重要保障，只有扎实做好此项工作，防患于未然，才能有效避免工程机械事故的发生，以达到安全使用的目的。因此，要做好工程机械安全管理工作，就必须要找出影响工程机械安全的主要因素，认真进行分析研究，有的放矢，对症下药，只有这样，工程机械安全管理工作才有针对性和实效性。现代化的建筑工程施工都离不开对工程机械的管理

基站代维业务维护工作管理办法

基站代维业务维护工作管理办法为进一步强化公司基站代维工作的管理，根据业务特点及公司管理与发展的实际情况，公司将对现有基站代维业务实行驻点管理下的维护组负责制，特制定本办法。一、总则随着公司基站代维业务的发展，各驻点代维基站数量急剧增加，使得各驻点的人员、车辆随之增加。为了进一步加强管理、提高工作效率和工作质量，按照细化管理、目标明确、责任清晰的原则要求，实行基站代维业务驻点领导下的维护组工作制（以下简称“维护组”）。二、维护工作的组织结构（一）公司以地级市区划范围为单位设立办事处，负责辖区范围内的业务管理工作。办事处设经理1名，负责管辖范围内的全面工作；副经理1-2名，分管相应工作并协助经理抓好管辖范围内的各项工作。办事处根据工作需要经公司批准可设立2-3个部门，实行部门主任负责制。办事处可经公司批准设立经理助理，协助经理、副经理开展工作。（二）各办事处在中心监控机房设中心值班室，负责本办事处辖区内的监控、调度和工单回复工作。中心值班室设主任1名，负责值班室的全面工作。（三）公司以县、市、区的行政区划范围为单位设立维护驻点。驻点设主任1名，6名员工以上的驻点另设副主任一名，13名员工以上的驻点可另设副主任2名。主任负责本驻点维护区域的全面工作，副主任协助主任开展工作。（四）维护组是在驻点领导下的专业工作小组，按照驻点工作计划及主任（负责人）的工作安排开展各项维护工作。维护组设组长1名，实行组长负责制。（五）维护组以维护车辆为单位设立，即驻点每1辆车设1个维护组，驻点主任、副主任必须兼任1个维护组的组长。（六）驻点所有员工必须归属1个维护组开展工作，每个维护组中的正式员工一般为2-3人（含组长）。三、中心值班室工作职责（一）中心主任负责各种应急故障的监控调度，督促驻点人员进站内的一些工作，统计和改善中心各种工作的安排进展、落实等。具体职责为： 1、制定值班人员的日常工作计划，制定值班人员各项制度、流程及考核办法。落实监控及维护工作。保证各类告警及时通知。 2、认真落实公司和办事处经理月度、周工作安排的执行情况。 3、定期组织和召开中心人员培训。对值班人员存在的问题向办事处和公司进行反应并提出整改措施，提高整体监控水平。 4、将每周的工作情况做成周报形式上报办事处和公司，并提出合理化建议。 5、在中心值班人员无能力协调或者不好协调的情况下，及时上报办事处相关人员和移动公司代维协调人员。 6、督促中心监控人员各项日常工作。 7、监督检查各驻点进出站情况。 8、核实工单处理时限，对处理超时的工单情况核实后报办事处。 9、各驻点工作落实情况，是否按工作计划进行。 10、停电告警的核实情况，对不做停电告警进出机房的人员记录报办事处、业务部。 11、检查每日上报的进站记录等各种统计报表、数据及值班人员的工作日志并上报。 12、公司及办事处赋予的其他职责。（二）中心值班员工

热控定期工作管理制度1

大唐鲁北发电有限责任公司热控定期工作制度(试行)

前言本标准由山东大唐鲁北发电有限责任公司提出本标准起草单位：设备部本标准主要起草人：刘金标本标准主要修改人：刁月峰本标准主要审定人：本标准批准人：本标准委托设备部负责解释。本标准是首次发布。 2

热控定期工作管理制度为加强热工检测仪表及控制装置的监督管理，确保热控设备测量稳定准确、控制灵活可靠。据《华北电力集团公司热工技术监督制度》及有关规定，结合我厂的实际情况，特制定本制度。本制度明确了热控专业定期工作项目及周期；所有定期工作都必须有详细的工作记录。明确规定的，要有必要的试验或校验报告；所有的定期工作记录、试验或校验报告，都必须按规定的相应周期保存、归档。定期工作记录、试验报告班组保存，校验报告热控班组保存；超过保存期的定期工作记录、试验或校验报告等交车间处理；每年末结合新年计划检修工期安排。按本制度要求建立各机组全年的定期工作计划表；逐步建立和完善对应各项定期工作的措施手册。一、定期工作项目 1、主要仪表定期调校：机组主要检测仪表（见附录一）的检验周期不能超过一个检修期。正常按每台机组每月不少于5块进行现场抽检。相关设备班组要在确保机组安全运行的前提下，结合各机组的实际情况，并参考每年的计划检修工期安排。在上年末编制本班全年的《主要检测仪表定期现场抽检计划表》，报设备部审核后，由热控班备案并监督执行。 2、主要检测仪表校验报告必须认真填写，字迹端正、清晰，并执行校验人、班长、主管三级验收制度。校验报告保存三个周期备查。 3、主要自动调节系统（见附录二）应做定期试验，在机组大、小修 3

工程机械安全管理办法

工程机械安全管理办法安全是施工企业永恒的主题，施工单位机械保有量也相应增加，大规模的机械化施工，新设备、新材料、新工艺、新技术不断应用，施工过程中出现了许多新的不安全因素。施工过程机械设备的安全直接关系到每个操作手的生命安危，关系到公路工程施工企业劳动生产率的提高，关系到一个单位的兴衰，因此，我们必须努力消除或控制施工过程中的危害因素，加强机械设备的安全管理，保证生产顺利进行。结合本工程实际从以下几个方面谈一下工程施工机械设备安全管理工作中存在的问题与解决措施：一、工程施工机械设备安全管理存在的问题（一）施工任务繁重。在工程施工过程中，由于工期短、工程量大，都要依靠机械设备的加班来完成施工任务，这在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。另一方面，由于工程施工大部分是在郊外、山区，阴雨天，到处泥泞，晴天，到处充斥施工粉尘。作业场地机械设备布局相互影响，机械设备之间、机械设备与固定建筑物之间有时不能保持安全距离。有时作业场地过于狭小，有坑凹、油垢水污等；室外作业场地缺少必要的防雨雪遮盖；机械可移动的范围内缺少醒目的标识标牌。夜间作业照明不够，通道施工过程中温度、湿度超出机械设备本身的工作环境要求。这一系列的问题，造成了施工现场机械设备的工作环境比较恶劣。

（二）施工设备调运频繁。由于施工项目分布比较分散，对机械的需求时间存在很大的不确定性，同一台机械在一道工序还没有施工结束，下一个施工点又要马上开始投入使用。对机械设备的需求不确定性和缺少计划使得不少机械设备在各施工段之间的调运十分频繁，无法将到了保修期需要进行二保的机械设备进行维修保养，有时只能延期保养。（三）设备勤保养。施工现场不少施工员或指挥人员只一味的追求施工进度，对设备只注重使用，对其维护保养工作一般不闻不问，这就存在操作人员为了完成施工员指定的工作任务，没有时间对所操作的机械设备进行保养的可能，如此以来，便形成了忽视机械设备的日常保养，经常带着小毛病作业，等到出现问题进行修理的时候，不得不进行大修，不少时候要更换总成，既浪费大量的时间，又无形之中提高了设备的修理成本。（四）特种作业人员素质不高，培训少。施工现场机械设备的特种作业人员素质参差不齐，很多特种作业人员本身文化层次较低没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生，更有甚者，个别操作人员在有事离开时，随便叫一个对本机械而言没有操作经验的人来替班。施工现场也是到了非用不可的时候才去寻求相应的操作人员；有时加班、为了应急，有些施工段会随意招聘没有接受过专业培训（也不具有操作证）的人来进行机械设备的操作，然后通过某种渠道去搞一本操作证过来应付检查。而对操作人员的实际培训和交底工作做的很不够。各施工段存在许多特种作业人员没有接受过正规培训就上岗或者培训工作做得不够及时的情况，上岗前的三级安全教育工作过于形式化，没有针对性和真实性，且千篇一律的现象比较严重。

工程机械的管理与维护陆亮

工程机械的管理与维护陆亮发表时间：2018-01-10T13:27:05.750Z 来源：《基层建设》2017年第29期作者：陆亮[导读] 摘要：伴随着我国工程施工的机械化越来越强，工程机械就成为了施工单位的首要生产力。甘肃建投装备制造有限公司甘肃兰州 730050 摘要：伴随着我国工程施工的机械化越来越强，工程机械就成为了施工单位的首要生产力。各类的工程机械被普遍使用，不但加速了工程项目施工的进度，还提升了工程施工的质量。但是，机械在施工使用中，很容易受到多种问题的影响，现在就遇到的这样的问题，比如，怎样才能做好对工程机械的管理维护，以及机械的不能顺利运作问题的防止，还有如何保障机械设备的功用可以尽量的全部使用出来。所以，施工单位要加强对施工机械的维护和管理，以及快速的解决机械出现的各种故障问题，这样就可以达到提升施工单位的管理维护工作水平。关键词：工程机械；管理；维护引言随着我国经济快速发展，在建筑行业迅速发展的同时，也使建筑工程行业施工机械化的程度越来越高。对于建筑施工企业而言，建筑机械不可或缺，它作为一个重要的生产力，不仅能够大大提升建筑工程的施工效率，还能够促进工程施工质量。但在实际的建筑工程施工过程中，工程机械管理经常存在各种漏洞，使得施工机械无法正常地被使用，部分机械存在过早磨损的问题，客观上降低了其使用年限，如此会大大降低施工效率，十分不利于施工企业的长远发展。基于此，在实际的施工过程中应采取措施提高机械管理和维护水平，同时做好机械故障的诊断和预判工作，保证工程的施工进度以及其质量，这对建筑工程施工项目的实际改进有着重要的意义。 1 工程机械管理维护工作的主要问题 1.1 机械工具使用不规范因为还是有个别的机械工具使用人员对工程的施工技术所需要的质量了解很少，甚至对工具的使用也不是很了解，部分人员技术素质低，不在意详细的施工条件以及施工作业的办法，从而造成机械设备工具一直没有办法发挥出它全部的功效，或者超负荷的使用，乃至操作人员违规使用等，所以给机械设备带来了很多故障问题，加剧了对设备的磨损。另外，在工程项目施工结束之后也没有对机械设备进行修理、保养和维护，之后再进行使用，就会出现很对故障问题，又要耗费很多精力和财力来修整，还会耽误正常的施工工期。 1.2 管理和操作人员缺乏专业素质当下，很多施工企业只看重眼下利润，只注重花费大量资金采购先进设备，而忽视设备管理人员的管理能力培训。先进的机械设备得不到有效的管理将大大影响施工质量，管理人员的职业素质低下将无法实现设备的机电一体化和自动化进程的管理模式。目前，多数企业管理人员缺乏对机械设备的先进管理理念，设备管理水平低下，更有甚者，设备管理人员还频繁更换，使管理无法落实到位。同时，设备管理和维修人员缺乏专业知识的培训及责任心，设备使用操作不规范，促使设备老化、磨损程度加大。更有一些操作人员无视施工条件和工艺要求，只注重赶进度，造成机械设备始终在高负荷状态下作业，有些操作员更是违章施工，进一步加速了机械设备的损坏。 1.3 机械设备保养不到位施工单位对于机械设备的管理基本都是经常使用，但很少保养修理，机械的使用人员也只是注重能不能使用，对于其他的问题都是忽视的，一些小问题也不会尽快的去处理掉；此外，当机械设备出现问题需要修理的时候，很多修理人员责任心不抢，所以造成了机械设备的问题加巨，当出现重大故障时，使用者和维修人员都会推卸责任，缺意识不到这个问题的重要性。机械出现故障不只会影响到项目施工的进度和施工质量，还增添了在机械修理上的花费，即使之后修理好，也会降低机械的使用时间。 2 施工企业工程机械管理及维护的对策 2.1 完善机械管理体制，规范机械管理工作树立“以客户为中心”、“一切为了工程” 和“以客户满意为目标”的理念。想要把机械设备管理做好，不只要成立相应的机械设备管理部门，还要对此进行完善管理制度，增强对机械设备的管理，成立具体的机械功能档案，而且要按期对设备进行检查维修，功能档案也需要专门的档案人员管理；此外，还要执行绩效考察，调动机械设备的管理人员以及操作使用人员和档案管理人员的工作积极性，而且还要把服务质量标准和机械的操作使用人员、机械维修人员以及档案管理人员的工作表现和工程项目部门的评价连接在一起，从而推动机械设备管理的工作水平的提升。 2.2 应该不断提高维护保养人员的技术水平对于工程设备的管理，需要有专门的技术人员进行负责。而且对于不同类型的机械设备，还应该根据设备的实际特点确定专门的人员来负责。对于机械设备的管理者来说，应该在实际工作过程中加强对自身能力的提升，对于不同机械设备的工作特点要做到了如指掌，定时对机械设备进行检查，对于机械设备存在的潜在问题，能够及时发现，并且告知具体维护人员，提前做好工作部署，从而使得机械设备在实际工作过程中有着良好的衔接；对于维护保养人员来说，在工作过程中必须保持一种严谨的工作态度，在实际的保养工作中，使得自身的技术水平得到充分的发挥。对于一些自己不太确定的问题，不能蒙混过关，而应该主动与其他人进行讨论，最终找到一种行之有效的解决方案。 2.3 强化机械设备出 / 入库管理一是安排专人保管机械设备，由其依照规范对出/入库设备进行登记、验收和试运转，其中对于受损的设备，拒收的同时，上报租赁部经理，并责令承租方维修或赔偿，注意倘若设备因保管员保管不严或操作者不当使用而受损或配件丢失，要求租赁部负责人依照情节严重程度从经济上处罚保管员或责任人；二是设备在出库前，应得到租赁部经理的同意，并办理齐全租赁手续，同时租赁双方应联合检查设备的运转状况，并做好记录及用作租赁协议的附件；三是设备在入库时，租赁双方共同办理交接手续，而对于受损或缺失的设备及其配件，要求租赁部应以列表形式上报财务部，由其从租赁押金或工程款中扣除相应费用，注意设备入库应以出库记录为依据；四是设备在转移工地前，提前2d告知租赁部，并由租赁双方联合检查设备的运转状况，而经检查，倘若设备的工作性能达标，允许在完成相关手续后继续投入使用，否则责令相关责任人及时对设备进行维保，以防设备带病作业而引发严重的后果。 2.4 落实工程机械弹性保养制

提高工程机械管理与维护工作策略 聂胜军