第三批淘汰设备
中华人**** 工业和信息化部
公告
为加快淘汰落后生产能力，促进工业结构优化升级，按照《国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知》（国发[2010]7 号）要求，依据国家有关法律、法规，我部制定了《部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录（2010 年本）》。
部分淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录2011 年1 月12 日，一、本目录所列淘汰落后生产工艺装备和产品主要是不符合有关法律法规规定，严重浪费资源、污染环境、不具备安全生产条件，需要淘汰的落后生产工艺装备和产品。按照以下原则确定淘汰落后生产工艺装备和产品目录：
（一）危及生产和人身安全，不具备安全生产条件；
（二）严重污染环境或严重破坏生态环境；
（三）产品不符合国家或行业规定标准；
（四）严重浪费资源、能源；
（五）法律、行政法规规定的其他情形。
二、对本目录所列的落后生产工艺装备和产品，按规定期限淘汰，一律不得转移、生产、销售、使用和采用。
三、按照国发[2010]7号文件要求，对未按规定限期淘汰落后产能的企业吊销排污许可证，银行业金融机构不得提供任何形式的新增授信支持，有关部门不予审批和核准新的投资项目，国土资源管理部门不予批准新增用地，环境保护部门不予审批扩大产能的项目，相关管理部门不予办理生产许可，已颁发生产许可证、安全生产许可证的要依法撤回。对未按规定淘汰落后产能、被地方政府责令关闭或撤销的企
业如何选购农机轴承？轴承型号的含义，限期办理工商注销登记，或者依法吊销工商营业执照。必要时，政府相关部门可要求电力供应企业依法对落后产能企业停止供电。
汽车空气净化装置四、工业和信息化部将根据工业结构调整需要适时修订本目录。
五、本目录自发布之日起执行，由工业和信息化部负责解释。
特此公告。
附件：部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录（2010年本）
二O—O年十月十三日
附件：
部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录（2010 年本）
一、钢铁
1.30 平方米以下烧结机
2.90 平方米以下烧结机（2013 年）
3.8 平方米以下球团竖炉
4.24 平方米及以下铬矿、锰矿带式烧结机
5. 环形烧结机
6. 土烧结矿工艺
7. 热烧结矿工艺
8.300 立方米及以下的炼铁高炉
9.300 立方米以上、400 立方米及以下的炼铁高炉年）
2011
10.200 立方米及以下的专业铸铁管厂高炉
11.100 立方米及以下的锰铁高炉
12. 生产地条钢、普碳钢的工频和中频感应炉（机械铸造用钢锭除外）；工频和中频感应炉等生产的地条钢、普碳钢及以其为原
料生产的钢材产品
13.20 吨及以下炼钢转炉
14.20 吨以上、30 吨及以下炼钢转炉（2011 年）
15.9000 千伏安及以下（公称容量20 吨及以下）炼钢电炉
16.9000 千伏安以上、15000 千伏安及以下（公称容量
20 吨以上、30 吨及以下）炼钢电炉（2011 年）
17.5000 千伏安及以下（公称容量10 吨及以下）高合金钢电炉
18. 复二重线材轧机
19. 叠轧薄板轧机
20. 横列式棒材及型材轧机
21. 普钢初轧机及开坯用中型轧机
22. 热轧窄带钢（600 毫米及以下）轧机
23. 三辊劳特式中板轧机
24. 直径76 毫米以下热轧无缝管机组
25. 三辊横列式型线材轧机（不含特殊钢生产）
26. 生产预应力钢丝的单罐拉丝机
27. 预应力钢材生产消除应力处理的铅淬火工艺
28. 环保不达标的冶金炉窑
29. 土法炼焦（含改良焦炉）；单炉产能5 万吨/年以下或无煤气、焦油回收利用和污水处理达不到准入条件要求的半焦（兰炭）生产装置
30. 单炉产能7.5 万吨/ 年以下的半焦（兰炭）生产装置（2012 年）
31. 未达到焦化行业准入条件要求的热回收焦炉（2012 年）
32. 炭化室高度4.3 米（捣固焦炉3.8 米）以下常规机焦炉（西部地区或城市汽源生产企业的炭化室高度 3.2 米捣固焦炉，2012 年）
33. 单套加工能力2.5 万吨/ 年及以下的酸洗蒸馏法苯加
工工艺和装置（2012 年）
34. 酸洗蒸馏法苯加工工艺和装置（2015 年）
35. 单套处理无水煤焦油5万吨/ 年及以下的煤焦油加工装
置（2012 年）
36. 手工操作的土沥青焦油浸渍装置，矿石原料与固体原料混烧、自然通风、手工操作的土竖窑，以煤为燃料、烟尘净化不能达标的倒焰窑
37.6300 千伏安以下铁合金矿热电炉
38.6300 千伏安铁合金矿热电炉（2012 年）（国家级贫困县、利用独立运行的小水电2014 年）
39.3000 千伏安以下铁合金半封闭直流电炉和精炼电炉
40.1500 千伏安以下铁合金硅钙合金电炉和硅钙钡铝合金电炉
41.5000 千伏安以下铁合金硅钙合金电炉和硅钙钡铝合金电炉（2013 年）
42. 单产5 吨/ 炉以下的钛铁熔炼炉、用反射炉焙烧钼精矿的钼铁生产线及用反射炉还原、煅烧红矾钠、铬酐生产金属铬的生产线
43. 还原二氧化锰矿用反射炉（包括硫酸锰厂用反射炉、
矿粉厂用反射炉等）
44. 电解金属锰一次压滤用除高压隔膜压滤机以外的板框、箱式压滤机
45. 电解金属锰用5000 千伏安及以下的整流变压器、150 立方米及以下的化合槽（2011 年）
46. 电解金属锰用5000 千伏安以上、6000 千伏安及以下的整流变压器；150 立方米以上、170 立方米及以下的化合槽（2014 年）
47. 蒸汽加热混捏、倒焰式焙烧炉、艾奇逊交流石墨化炉、10000 千伏安及以下三相桥式整流艾奇逊直流石墨化炉及其并联机组
48. 有效容积18 立方米及以下轻烧反射窑
49. 有效容积30 立方米及以下重烧镁砂竖窑
50. 热轧硅钢片
51.I 级螺纹钢筋产品
52. □级螺纹钢筋产品（按建筑行业用钢标准和建筑规
范要求淘汰）
54. 普通松弛级别的钢丝、钢绞线
二、有色金属
1. 烟气制酸干法净化和热浓酸洗涤工艺
2. “二人转”式有色金属轧机
3. 密闭鼓风炉、电炉、反射炉炼铜工艺及设备
4. 电解铝自焙槽
5.80 千安及以下电解铝预焙槽
6.80 千安以上、100 千安及以下电解铝预焙槽（2011 年）
公司员工末位淘汰管理制度
公司员工末位淘汰管理制度 1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。 2、适用范围： 本制度适用于XX有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。 3、淘汰机制及评定依据： 员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。 4、末位淘汰积分依据： 考核自2015 年5 月1 日起执行，每月考核一次。考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100 分。 淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI 考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/ 经理对各部门员工的业绩方面做出评价。考核确保可操作、有公信力。 5、员工进退机制： 综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25 日前向综管部提起人力资源信 息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员 招聘。 在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。予以解除劳动关系。 6、员工申述管理： 在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。 本制度最终解释权归公司所有。 7、本制度自2015 年5月1日起执行。 8、下附X有限公司各部门员工PKI考核表。
易网-网店产品销售人员KPI考核 姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时 间： 考核内容 评分人签字：事业部负责人:
（盖章）总裁办: 本人确人力资源部: 认：
公司末位淘汰制度Word版
末位淘汰管理办法 一、实施目的 为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。 二、实施范围 公司所有在职员工。 三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 1、组长：总经理。负责最终决策工作。 2、组员：财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。 四、末位淘汰的比例 末位淘汰比例：员工总数的5%，约为3人。 五、末位淘汰考核的程序 （一）基层员工 1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核 2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。 3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。 4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
（二）管理层员工 1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占50%。 2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。 2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。 3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员 六、淘汰措施 （一）基层员工 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。 1、月度考核 （1）、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。 （2）、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。 （3）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。 2、年度考核
公司员工淘汰管理制度
公司员工淘汰管理制度 [标签:标题]2016 公司员工淘汰管理制度公司员工淘汰管理制度公司员工淘汰管理制度|2015-10-2318:47 为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行2015年的末位淘汰工作。具体办法如下: 一、末位淘汰范围: 除公司领导及中层管理人员(另行考核)外，公司所有已经转正的在职员工。 二、具体方案: 1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。 2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。 3、由主管领导、部门负责人(车间主任)、相关此文:部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据预淘汰员工的日常表现按照2015年度员工绩效考核项目进行综合打分。 4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。 5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。 6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确 1 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016
认淘汰人员。 三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 组长: 副组长: 组员: 四、相关规定 1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。 2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁。 3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。 4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。 5、加分原则:青安岗员、工种状此文:元、岗位技术能手酌情加1-3分。 6、回避制度:当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。 7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。 2 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 #3楼回目录员工末位淘汰管理制度公司员工淘汰管理制度|2015-10-2323:53 1目的
危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9164-61 危及施工安全工艺、设备、材料淘 汰制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 《建设工程安全生产管理条例》第四十五条规定：“国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。具体目录由我部会同国务院其他有关部门制定并公布。”本条是关于对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度的规定。 严重危及施工安全的工艺、设备、材料是指不符合生产安全要求，极有可能导致生产安全事故发生，致使人民生命和财产遭受重大损失的工艺、设备和材料。工艺、设备和材料在建设活动中属于物的因素，相对于人的因素来说，这种因素对安全生产的影响是一种“硬约束”，即只要使用了严重危及施工安全的工艺、设备和材料，即使安全管理措施再严格，人的作用发挥的再充分，也仍然难以避免安全生产事故的产
(完整版)销售部末位淘汰管理制度
销售部末位淘汰管理制度 一、目的： 通过引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，员工能进能出的良性循环机制，点燃员工工作激情，提升组织绩效，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。 二、适用范围： 本制度适用于潍坊天元防水材料有限公司销售部销售人员 三、淘汰机制 1、1员工末位淘汰实施积分制，对于所有销售人员进行月末综合评分制。 1、2末位淘汰积分依据：月销售报表、专业试题考试、日常行为考评表等。 1、3考核期限自2017年9月1日起执行，每个月考核一次。 1、4考核具体涵盖销售任务达成、专业技能、日常工作态度和表现三个方面，考核评分共计100分。销售任务达成占40分，专业技能占30分，日常工作态度和表现占30分. 四、末位淘汰形式 拼搏期（观察期）、解除劳动合同两种形式。 五、考核依据 考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。 1、对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入淘汰。即解除劳动合同。 1、1严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。 1、2擅自将公司的技术资料和网站运营情况（工艺流程、工艺配方、设备图纸、网站建设、客户资料等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。 1、3一个月内旷工超过4天或连续旷工超过3天的。 1、4上班时间喝酒、打架、赌博，性质恶劣的。 1、5故意损坏、浪费、盗窃公司财物，造成损失3仟元以上的。 六、实施过程 1、每月各销售组主管统计组内销售人员的销售业绩+考试得分+销售人员日常考核，算取总分，成绩最低者下月进入拼搏期。 2、进入拼搏期人员如下月底综合考评还是最低者，进行淘汰，淘汰者有自行决定走留权，但公司在第三月不在发放当月工资（第三个月无业绩不发放工资），业绩提升后正常发放工资。 3、在拼搏期内的销售人员严禁借用他人业绩，一经发现进行淘汰。 4、参与末尾淘汰制的员工是公司配备个人专门通讯电话的人员，未配备公司个人专属通讯电话不参与销售部末尾淘汰机制。
煤矿禁止和使用淘汰设备一览表(全三批)
附件2 禁止使用和淘汰的煤矿设备和工艺目录（第一批）的 说明表
安监总煤装〔2008〕49号 国家安全监管总局国家煤矿安监局关于发布 《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录（第二批）》的通知各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤矿安全监管和煤炭行业管理部门，各省级煤矿安全监察机构，司法部直属煤矿管理局，各有关中央企业： 为提高煤矿安全保障能力，淘汰不符合国家有关法律法规规定、存在安全隐患的设备及工艺，预防事故发生，根据《安全生产法》和《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）等法律法规的有关规定，发布《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录(第二批)》（详见附件），请各级煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构以及各煤矿企业遵照执行。 附件：禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录(第二批) 二○○八年三月十一日
附件： 禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录 （第二批） 1.QC8、QC10、QC12系列电磁起动器（发布之日起一年后禁止使用） 2.采用CJ8、CJ10系列接触器的矿用隔爆型电磁起动器（发布之日起一年后禁止使用） 3.采用JR0，JR9，JR14，JR15，JR16-A、B、C、D系列热继电器的矿用隔爆型电磁起动器和综合保护装置（发布之日起一年后禁止使用） 4.采用DZ10系列塑壳断路器的矿用隔爆型馈电开关（发布之日起一年后禁止使用） 5.HD6、HD3-100、HD3-200、HD3-400、HD3-600、HD3-1000、HD3-1500型刀开关（发布之日起一年后禁止使用） 6.GL动圈式反时限过流继电器（发布之日起一年后禁止使用） 7.KSJ、KSJL系列变压器（发布之日起一年后禁止使用）
公司末位淘汰制度-张文
焦作韩电发电有限公司 末位淘汰管理办法 （试行） 一、实施目的 为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。 二、实施范围 除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。 三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 1、组长：总经理。负责最终决策工作。 2、副组长：副总经理。负责领导组织工作。 3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。 四、末位淘汰的比例 五、末位淘汰考核的程序 1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。 2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。 ① 第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。 ② 第二评定人(占总分25%)：第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。 ③ 第三评定人(占总分30%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。 ④ 第四评定人(占总分30%)：第三评定人评定后，由副总经理进行最终评定。 4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。 5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。 6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。 7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。 六、淘汰措施 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。 1、留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。但符合公司待岗规定范围的，不论是否被确定为末位，直接进入待岗。 2、降薪。连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
销售人员末位淘汰制度
销售人员末位淘汰制度 一、总则： 1、目的：为了使销售人员的工作能力最大化体现，点燃员工工作激情，提升工作绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间，特制定本制度。 2、受末位淘汰制度考核的人员：集团内所有分公司的销售人员。 3、末位淘汰考核周期：考核期限自年月日起执行，每个月考核一次。 4、考核项目：销售人员的销售业绩、销售日常工作、大额消费和套现套票考核。 二、淘汰细则 1、末位淘汰考核具体涵盖销售人员的销售业绩排名、销售日常工作、大额消费和套现套票考核三个类型方面，销售业绩排名占70%、销售日常工作15%、大额消费和套现套票考核占15%，共100分。 2、公司每年春节后第周，公示各销售人员当年的销售指标，每个销售人员对各自当年的销售指标签字确认。 3、销售业绩排名计算方式：每个考核周期结束后十个工作内统计出各销售人员的销售业绩按完成的比例打分。 4、销售人员的日常工作：主要考核销售人员是否遵守公司规定保质保量的完成每天的客户拜访工作并且按时提交拜访记录。如果拜访量不能达到公司的要求按比例扣分，低于60%的拜访量，此项为0分；
有弄虚作假行为虚报客户拜访情况的，一经公司查实直接解除劳动合同。 5、大额套现和套现套票考核：主要考核销售人员的销售工作当中是否存在大额消费和套现套票形为，如果销售业绩当中出现大额消费超过公司规定比例的按比例扣分，如果超过%，此项考核为0分，如果发现销售人员有套现或套票形为，一经查实立即解除劳动合同。 三、末位淘汰实施流程 1、每个考核周期结束15个工作日内以分公司为单位按3-5条所述办法计算每位销售人员的考核分，给每位销售人员签字确认后在分公司内进行排名、公示，同时抄送给总公司营销部和人事部。 2、结果公示三日内，如当事人对结果有异议，需提起书面申述申 请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。3、每个考核周期考核结果被淘汰人员需当事人签字确认，公示后一周内经分公司负责人审核、区总、总部人事部审批通知其解除劳动关系解除用工关系。离职手续及工资、提成等财务结算按公司人事制度办理。 9、如果该分公司的销售人员在考核周期内全部完成了公司规定的指标，且另外二个考核项目无重大过错则在该考核周期内暂不执行末位淘汰制。 四、该制度最终解释权为总公司人事部。
公司员工末位淘汰管理制度
公司员工末位淘汰管理制度 1、目的： 通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。 2、适用范围： 本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。 3、淘汰机制及评定依据： 3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。 4、末位淘汰积分依据： 4.1考核自2015年5月1日起执行，每月考核一次。 4.2考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100分。 4.3淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。考核确保可操作、有公信力。 5、员工进退机制： 5.1综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。 5.2在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。予以解除劳动关系。 6、员工申述管理： 6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。 6.2本制度最终解释权归公司所有。 7、本制度自2015年5月1日起执行。 8、下附×有限公司各部门员工PKI考核表。 易网-网店产品销售人员KPI考核 姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时 间： 考核内容
评分人签字：事业部负责人： 人力资源部：（盖章）总裁办：本人确认： 甘肃易网——运营KPI考核表 姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：
淘汰工艺制度
淘汰落后工艺、设备与材料制度
宝鸡市第二建筑工程有限责任公司 2016年5月 1 总则 为了加强对项目施工使用的工艺、设备、材料的管理，防止项目施工使用落后的工艺、设备、材料，影响工程质量与节能环保，或危及施工安全，特制定本管理办法。 按照国务院《建设工程安全生产管理条例》第四十五条“国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度”的规定，公司必须严格淘汰危及施工安全的工艺、设备、材料。 禁止和限制使用的落后工艺、设备、材料的品种、规格与型号等，应以建设行政主管部门、技术监督部门、安监部门等国家有关行政部门发布公告文件通知为准。 本管理办法适用于公司所属的所有项目，各项目经理部必须严格遵照执行。 2 职责要求
公司总工程师对落后技术的禁止和限制使用、先进技术的推广应用工作总体负责，组织公司相关职能部门与项目经理部实施。 公司质安科对危及施工安全的落后工艺、设备、材料淘汰工作总体负责，组织公司相关职能部门与项目经理部实施。 公司工程部统一负责收集国家建设行政主管部门等公布的落后工艺、设备、材料名目与信息，建立禁止使用技术、限制使用技术、推广应用技术等台帐，及时分发给公司材料设备部和各项目经理部执 行。 公司工程部协同材料设备部具体负责落后工艺、设备、材料的淘汰工作，对项目经理部淘汰落后工艺、设备、材料的执行情况进行监督检查。 项目经理部具体负责落后工艺、设备、材料淘汰工作的执行和实施，确保工程质量与施工安全。 3 管理规定 禁止使用技术中列出的工艺、设备、材料，属已淘汰的工艺、设备、材料。 限制使用技术中列出的工艺、设备、材料，限制了工艺、设备、材料的使用范围，项目经理部必须按规定的限用范围慎重使用。 推广应用技术中列出的工艺、设备、材料，能有效保证工程质量与施
煤矿第一批和三批禁止淘汰设备原因说明表
煤矿第一批和三批禁止淘汰设备原因说明表
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禁止使用和淘汰的煤矿设备和工艺目录 (第一批)的说明表 序号设备或工艺名称淘汰原因 备 注 期 限 1 采用DW1０断路器 的矿用隔爆型馈电 开关 原国家经贸委令第6号规定,其主要元件ＤW10断路器为2０ 00年限期淘汰产品 禁止 2 ＱC83－８0／６60 矿用隔爆型电磁起 动器 1.无漏电闭锁、断相保护功能; ２.部分无过载保护功能；?3.《煤矿安全规程》第454条规 定：4０KＷ及以上的电动机应采用真空电磁起动器。 禁止 3 QC83-80/660Ｎ矿 用隔爆型电磁起动 器 1.无漏电闭锁、断相保护功能；? 2.部分无过载保护功能; 3．《煤矿安全规程》第454条规定:40KW及以上的电动机应采 用真空电磁起动器。 禁止 ４QC83－120/66０ (３80)矿用隔爆型 电磁起动器 １.无漏电闭锁、断相保护功能;?2.部分无过载保护功能； ?3．《煤矿安全规程》第454条规定：40KW及以上的电动机应 采用真空电磁起动器。 禁止 5 QＣ8３-225/660（3 ８0)矿用隔爆型电 磁起动器 １.无漏电闭锁、断相保护功能; ２.部分无过载保护功能； 3．《煤矿安全规程》第４5４条规定：４0KW及以上的电动机 应采用真空电磁起动器。 禁止 ６煤矿用隔爆型插销 开关 无《煤矿安全规程》所规定的各种保护功能。禁止 7 PB2、PB3、ＰB4型 矿用隔爆高压开关 1．隔爆不符合要求； 2.原国家经贸委令第6号要求2000年淘汰 禁止 8 油浸式低压电气设 备 １.安全性差，事故频发,维护困难; 2.《煤矿安全规程》第45４条规定硐室外禁止使用 硐室外:禁止;?硐 室内：2０06年底 起禁止
公司末位淘汰制度
公司末位淘汰制度 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
末位淘汰管理办法 一、实施目的 为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。 二、实施范围 公司所有在职员工。 三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 1、组长：总经理。负责最终决策工作。 2、组员：财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。 四、末位淘汰的比例 末位淘汰比例：员工总数的5%，约为3人。 五、末位淘汰考核的程序 （一）基层员工 1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核 2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。 3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。 4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
（二）管理层员工 1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占50%。 2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。 2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。 3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员 六、淘汰措施 （一）基层员工 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。 1、月度考核 （1）、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。 （2）、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。 （3）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。 2、年度考核
淘汰工艺设备目录共三批
附件：淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录（第一批） 新华网( 2001-07-20 13:36:43) 一、落后生产能力 序号名称淘汰期限 1 没有采矿许可证和煤炭生产许可证（以下简称“两证”） 1999年 的各类小煤矿 2 在国有煤矿矿区范围内，1997年1月1日后开办的各类小煤矿 1999年 3 在国有煤矿矿区范围内，1997年1月1日前开办的、“两 证” 1999年 不全的各类小煤矿 4 在国有煤矿矿区范围内，1997年1月1日前开办的、“两证” 1999年 俱全且经批准生产，但因布局不合理，影响国有煤矿长远 发展的各类小煤矿 5 国有煤矿矿区范围以外，凡“两证”不全，经整顿到19991999年 年2月底仍达不到发证条件的各类小煤矿 6 开采高硫高灰煤，又未采取有效降硫降灰措施的各类煤矿1999年 7 有化学制浆车间、年产5000吨以下的造纸厂 * 8 年加工皮革3万张（折牛皮标张）以下的制革厂 * 9 无合法资源配置，通过非法手段获得原油资源，产品质量 * 低劣，安全环保达不到国家标准的成品油生产装置 10 2000年1月1日前不能生产90号及90号以上车用无铅汽油的1999年 成品油生产装置 11 平板玻璃平拉工艺生产线（不含格拉威贝尔平拉工艺） * 12 四机以下垂直引上平板玻璃生产线 2000
13 窑径小于2米（年产3万吨以下）水泥机械化立窑生产线 * 14 窑径小于2.2米（年产4.4万吨以下）水泥机械化立窑生产线2000年 15 土法炼铅锌：采用土烧结盘、简易土高炉等落后方式炼铅， * 用土制马弗炉、马槽炉、横罐、小竖罐等进行焙烧、简易 冷凝设施进行收尘等落后方式炼锌或氧化锌制品，现年产 铅或锌（或氧化锌含量）2000吨以下的企业 16 土法炼汞：采用土铁锅和土灶、蒸馏罐、坩埚炉及简易冷 * 凝收尘设施等落后方式炼汞，现年产汞10吨以下的企业 17 土法炼砷：采用土坑炉或坩埚炉焙烧、简易冷凝设施收尘 * 等落后方式炼制氧化砷或金属砷制品，年产砷（或氧化砷 制品含量）100吨以下的企业 18 未经国务院有关主管部门批准，开采国家规定实行保护性 * 开采的特定矿种的任何企业 19 无采矿许可证的任何单位和个人开办的钨、锡、锑、离子 * 型稀土矿山企业，未经国务院有关主管部门批准开办的钨、 锡、锑、离子型稀土冶炼企业及钨加工(含硬质合金)企业 20 大电网覆盖范围内、单机容量2.5万千瓦及以下的凝汽火电服役期满 机组 二、落后生产工艺装备 序号名称淘汰期限 21 PB2、PB3、PB4型矿用隔爆高压开关 2000年 22 6AM、φM-2.5、PA-3型煤用浮选机 2000年 23 PG-27型真空过滤机 2000年 24 X-1型箱式压滤机 2000年 25 ZYZ、ZY3型液压支架 2000年 26 自行车盐浴焊接炉 2000年
国家明令淘汰设备,
禁止井工煤矿使用的设备及工艺（第一批、第二批） 淘汰情况检查一览表 检查类型：□煤矿自查□监察机构检查 矿井名称：地点： 序号禁止使用的设备及工艺 已淘汰 （台/套） 尚未淘汰 （台/套） 第一批目录1 矿用隔爆型馈电开关（采用DW10断路器） 2 QC83-80/660、QC83-80/660N、QC83-120/660(380)、QC83-225/660(380)矿用隔爆型电磁起动器 3 煤矿用隔爆型插销开关 4 PB2、PB3、PB4型矿用隔爆高压开关 5 油浸式低压电气设备 6 BJO2、BJO3系列隔爆型三相异步电动机 7 KJ1600/1220单筒缠绕式矿井提升 8 非防爆运输机车 （除低瓦斯矿井进风主要运输巷和采用专门措施的高瓦斯矿井进风大巷外，禁止使用） 9 钢丝绳牵引的耙装机（高瓦斯区域、煤与瓦斯突出危险区域煤巷掘进工作面禁止使用） 10 ZYZ、ZY3型液压支架 11 单光源矿用安全帽灯 12 柳条（藤条、竹条）矿用安全帽 13 非阻燃抗静电输送带 14 非阻燃电缆 15 非阻燃抗静电风筒 16 铝包电缆 17 铝芯电缆（井下低压电缆禁止使用） 18 黑火药、冻结或半冻结的硝化甘油类炸药 19 导爆管、普通导爆索和火雷管 20 高瓦斯矿井（区域）、煤与瓦斯突出矿井、开采易自燃和自燃煤层（薄煤层除外）矿井的采煤工作面采用的前进式采煤方法
第二批目录 序号禁止使用的设备及工艺 已淘汰 （台/套） 尚未淘汰 （台/套） 1 QC8、QC10、QC12系列电磁起动器 2 矿用隔爆型电磁起动器（采用CJ8、CJ10系列接触 器） 3 矿用隔爆型电磁起动器和综合保护装置（采用JR0,JR9,JR14,JR15,JR16-A、B、C、D系列热继电器接触器） 4 矿用隔爆型馈电开关（采用DZ10系列塑壳断路器） 5 DH6、HD3-100、HD3-200、HD3-400、HD3-600、HD3-1000、HD3-1500型刀开关 6 GL动圈式反时限过流继电器 7 KSJ、KSJL系列变压器 8 油断路器 9 TKD型绞车电控 10 非本质安全电话机（包括普通电话机和矿用隔爆磁石电话机） 11 非防爆柴油机无轨胶轮车 12 单缸防爆柴油机无轨胶轮车 13 JKA型矿井提升机 14 KJ型矿井提升机 15 XKT型矿井提升机 16 水阻调速的调度绞车 17 JBT局部通风机 18 回采工作面木支柱支护（800毫米以下煤层除外） 19 回采工作面金属摩擦支柱支护 20 仓储式采煤法 21 巷道式采煤（系指不能形成全风压通风，没有两个安全出口，以掘代采的采煤方式） 22 高落式采煤（系指开采厚煤层或急倾斜煤层时，作业人员进入无支护空顶区，通过挑顶或放顶人工回收顶煤的方式） 注：1.分别填写第一批和第二批禁止使用设备及工艺的检查情况。 2.统计截止时间为2011年3月31日。
员工末位淘汰管理制度.docx
员工末位淘汰管理制度 1目的 通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立 良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。 2原则 激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。 3适用范围 适用于公司副总经理级别以下员工。 4淘汰比例及人员分类 员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为 2%-3%。 生产一线操作及辅助人员淘汰比例为 3%，管理人员及专业技术人员淘汰比例为 2%，比例数为非整数的，晋升一位整数（如结果为人时按 2 人计算）。 末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。 4淘汰实施部门及职责划分 各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工淘汰指标数据整理、证据保存及厂 部淘汰意见上报工作。 4.1.1各厂部科室作为员工淘汰的实施部门，对下属员工的日常工作及行为表现等信息 进行记录、整理，对后进员工进行思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存。 4.1.2各厂部管理科或行使管理职能的科室对本厂部后进员工行为表现和辅导结果的真 实性进行审核，并依据员工工作及行为表现进行打分，月末时将评分及排名结果上报人力 资源中心，下季度 5 日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、日常工作及行为表现、辅 导记录等资料上报人力资源中心，确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。 人力资源中心作为员工淘汰的审核部门，负责对各厂部月度上报后进员工资料进行审 核，并对相关资料进行复核，对后进员工进行思想沟通，了解员工工作环境及心理动态； 下季度首月 10 日前对拟淘汰员工名单进行公示，并为其进行脱产培训，培训合格后，恢 复上岗或重新安排工作岗位；确保整个淘汰过程公平、公正、公开。 管理部对淘汰过程中的公平、公正、公开性进行监督。 5淘汰机制及评定依据 员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打分月
关于井工第三批淘汰YB系列电机的解释及代替产品
关于井工第三批淘汰YB系列电机的解释及代替产品YB2系列电动机是以90年代属国际先进水平的德国西门子公司1MJ5、1MJ6和1MJ2隔爆型电机系列为赶超目标，结合我国防爆电机行业和市场的实际情况设计开发的防爆电机基本系列Y B的更新换代产品，它达到了90年代国际同类产品的先进水平。将为我国煤炭、石油、化学等工业部门的发展提供新一代的更先进和安全可靠的动力设备。YB2电动机与Y B电动机相比具有如下的技术经济优势和特点： 1、YB2电动机形成了完整的低压隔爆型三相异步电动机的系列。Y B系列的机座号为80―315,共12个机座号，YB2在YB的基础上向两端延伸了三个机座号，即63、71、355。功率等级为0.12―315KW，共32个等级，组成130个规格，比Y B系列增加了9个等级，46个规格，形成了低压隔爆型三相异步电动机比较完整的基本系列，有利于用户配套选用。 2、YB2系列电动机的功率等级与安装尺寸符合I EC标准，它们与同步转速的对应关系同德国DIN42673标准基本一致，并且保持与Y B系列（H80―315）和Y2系列相一致，这为用户的选用和产品出口创造了有利条件。同时，为了满足用户需要，增加了185、220和280千瓦三个功率等级。 3、YB2电动机结构安装形式增加了B1 4、B34及V18等三种，扩大了选用范围。 4、提高了产品的防护性能。YB2电动机的防护性能由Y B
电动机的IP44提高至IP55,有利于产品可靠性的提高。 5、降低了产品的噪声和振动。YB2系列电动机在电磁和结构设计上采取了合理选择电磁参数、选择适当的槽配合和斜槽度，增加机座和端盖的刚度、提高加工精度、改进风扇和风罩结构、选用合适的轴承及提高动、静平衡精度等技术措施，从而有效地降低了电动机的噪声和振动，满足了产品标准提出的负载噪声的考核要求。YB2系列电动机比Y B系列电动机中Ⅱ级产品噪声平均降低了约2―5分贝。YB2电动机噪声、振动限值的降低表明了防爆电机生产企业对用户关于改善产品环保性能要求的关注。 6、提高了产品的防爆安全性。YB2电动机的防爆性能要求符合GB38361.1《爆炸性气体环境用防爆电气设备通用要求》及GB3836.2《爆炸性气体环境用防爆电气设备隔爆型电气设备“d”》的规定。通过设计有效地保证了电动机轴贯通部分的隔爆参数，并从电气、机械设计上采取多衢措施，有效地提高了新系列产品的防爆安全性和可靠性。 7、主要性能指标达到国际同类产品先进水平。 电动机效率和功率因数是表征电动机技术经济性的主要指标，它直接影响电动机有效材料的消耗和运行费用，同时也是评价电动机水平的重要依据。YB2电动机的效率值比1 MJ系列隔爆电动机提高0.52％，功率因数值相当。经用户调查，防爆电动机的负载率一般为75％，YB2电动机在设计负载率65―80％时具有高效率，因此，在正常运行时，YB2电动机具有较好的节能效果。
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核实施细则为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，根据《关于对公司管理人员实行末位淘汰制的规定》的文件精神，特制定《公司员工末位淘汰制考核实施细则》。 1、末位淘汰原则及目的 1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。 1.3严格考核程序，实行员工监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。夯实全员管理的基础。 1.4加强培训引导，实行动态考核原则。坚持引导与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。 2、末位淘汰方式及周期 2.1一级淘汰(直接淘汰):解除劳动合同。只要有属于一级淘汰情形的，实行即时淘汰。 2.2二级淘汰(考核淘汰):免职、降职、低聘、调离管理(技术)岗位、下 岗培训(发基本生活费700元)、降薪，情节严重的转入一级淘汰。其周期 每半年度一次，一年两次(6月及12月底)。 3、适用范围及淘汰比例 公司全体中层管理人员及普通管理人员。
3.1高层管理人员:以高层总人数为单位，半年度月考核平圴得分报董事会备案。 3.2主管及中层管理人员:以主管及中层管理总人数为单位，半年度月考核平圴得分排名在末尾5,范围内为二级淘汰对象，实行免职、降薪、调离岗位处理，并给予“黄牌”警告;若下次考核排名又在末尾25,范围内，则转入一级淘汰。 3.3普通管理人员:以部室为单位，半年度月考核平圴得分排名在末尾5,范围内为二级淘汰对象，实行下岗培训处理，经培训考试合格，则重新安排上岗，不合格，则转入一级淘汰;若重新上岗后，半年度考核其排名仍在末尾25,范围内，则直接进入一级淘汰。 4、考核内容和标准 4.1对有下列行为(严重违章违纪)之一的，直接进入一级淘汰。 4.11违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任(判刑、缓刑、拘役)的。 4.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的(包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失)。 4.1.3违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生设备或人生事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。 4.1.4擅自将公司的技术资料(工艺流程、工艺配方、设备图纸等)转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。 4.1.5年内旷工超过4天或连续旷工超过2天的。 4.1.6上班时间打架、赌博，性质恶劣的。 4.1.7故意损坏、浪费公司财物，造成损失3仟元以上的。 4.2对于违反下列规定，即时进入第二级淘汰。情节严重的也可直接进入一级淘汰。
员工末位淘汰管理制度(初稿)
员工末位淘汰管理制度 第一条目的 通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。 第二条适用范围 适用于公司总监级别以下员工。 第三条制定原则 二、淘汰比例及人员分类 （一）员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。 （二）生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%，管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%，比例数为非整数的，晋升一位 整数（如结果为1.2人时按2人计算）。 （三）末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。 （四）淘汰实施部门及职责划分 1、各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工 淘汰指标数据管理、证据保存及厂部淘汰意见上报工作。 1)各厂部科室作为员工淘汰的实施部门，对下属员工的日常
工作及行为表现等信息进行记录、整理，对后进员工进行 思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存。 2)各厂部管理科或行政管理职能的科室对本厂部后进员工行 为表现和辅导结果的真实性进行审核，并依据员工工作及 行为表现进行打分，月末时将评分及排名结果上报人力资 源部，下季度5日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、 日常工作及行为表现、辅导记录等资料上报人力资源部， 确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。 3)管理部对淘汰过程中的公平、公正、公开性进行监督。 五、淘汰机制及评定依据 （一）员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员。 （二）员工末位淘汰的积分依据 1、违法 员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行为，所属厂部不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。 2、违纪 员工日常工作及行为表现违反《员工手册》和《劳动纪律管理 制度》内容规定，根据对应标准相应扣分。 3、违规 员工日常工作及行为表现违反本部门、本岗位的工作规范和规
淘汰落后工艺、设备与材料的管理办法
淘汰落后 工艺、设备与材料的管理办法 2008年04月25日
淘汰落后工艺、设备与材料的管理办法 1 总则 1.1为了加强对项目施工使用的工艺、设备、材料的管理，防止项目施工使用落后的工艺、设备、材料，影响工程质量与节能环保，或危及施工安全，特制定本管理办法。 1.2按照国务院《建设工程安全生产管理条例》第四十五条“国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度”的规定，公司必须严格淘汰危及施工安全的工艺、设备、材料。 1.3 禁止和限制使用的落后工艺、设备、材料的品种、规格与型号等，应以建设行政主管部门、技术监督部门、安监部门等国家有关行政部门发布公告文件通知为准。 1.4 本管理办法适用于公司所属的所有项目，各项目经理部必须严格遵照执行。 2 职责要求 2.1公司总工程师对落后技术的禁止和限制使用、先进技术的推广应用工作总体负责，组织公司相关职能部门与项目经理部实施。 2.2公司安全总监对危及施工安全的落后工艺、设备、材料淘汰工作总体负责，组织公司相关职能部门与项目经理部实施。 2.3公司工程管理部统一负责收集国家建设行政主管部门等公布的落后工艺、设备、材料名目与信息，建立禁止使用技术、限制使用技术、推广应用技术等台帐，及时分发给公司材料设备部和各项目经理部执行。 2.4公司工程管理部协同材料设备部具体负责落后工艺、设备、材料的淘汰工作，对项目经理部淘汰落后工艺、设备、材料的执行情况进行监督检查。 2.5项目经理部具体负责落后工艺、设备、材料淘汰工作的执行和实施，确保工程质量与施工安全。 3 管理规定 3.1禁止使用技术中列出的工艺、设备、材料，属已淘汰的工艺、设备、材料，项目
员工末位淘汰管理制度
员工末位淘汰管理制度 1 目的 通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。 2 原则 激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。 3 适用范围 适用于公司副总经理级别以下员工。 4 淘汰比例及人员分类 4.1 员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。 4.2 生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%，管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%，比例数为非整数的，晋升一位整数（如结果为1.2人时按2人计算）。 4.3 末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。 4 淘汰实施部门及职责划分 4.1 各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工淘汰指标数据整理、证据保存及厂部淘汰意见上报工作。 4.1.1 各厂部科室作为员工淘汰的实施部门，对下属员工的日常工作及行为表现等信息进行记录、整理，对后进员工进行思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存。 4.1.2 各厂部管理科或行使管理职能的科室对本厂部后进员工行为表现和辅导结果的真实性进行审核，并依据员工工作及行为表现进行打分，月末时将评分及排名结果上报人力资源中心，下季度5日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、日常工作及行为表现、辅导记录等资料上报人力资源中心，确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。 4.2 人力资源中心作为员工淘汰的审核部门，负责对各厂部月度上报后进员工资料进行审核，并对相关资料进行复核，对后进员工进行思想沟通，了解员工工作环境及心理动态；下季度首月10日前对拟淘汰员工名单进行公示，并为其进行脱产培训，培训合格后，