经济体制对会计管理模式的影响

经济体制对会计管理模式的影响
经济体制对会计管理模式的影响

青岛理工大学

毕业设计(论文)

题目经济体制对会计管理模式的影响研究

学生姓名:孙瑜

学生学号:200826118

学生班级:广告2班

指导教师:王曙光

人文学院会计辅修专业

__2012___年__6_月_10__日

摘要

随着社会主义市场经济体制的逐步建立完善,我国会计改革和会计管理也发生较大的变化。但综观现实,目前我国会计管理模式与会计改革发展仍有许多不相适应的地方。如何建立起与市场经济规律相适应并与国际相接轨的具有中国特色的新型会计管理模式,是亟待解决的重大课题。

社会经济发展水平越高,经济关系越复杂,对会计的要求也就越高。

从会计的产生和发展的历史看出,会计的任何一次变革,都与经济体制变化的结果有关。随着国际贸易的扩大,资本市场的开放,国际结算业务的增加,外国公司和外国会计师事务所将大举进入中国市场。

同时,我国企业也要走出国门,到世界资本市场融资。所有这些,都要求我国的会计信息的确认、计量与披露等方面符合国际会计惯例,所有这些对我国的会计业提出了新的挑战。

随着国际经济水平提高、不同经济体制对会计的影响越来越深。盈利水平不断提高,企业规模不断扩大,而中国的会计行业更是有了长足的发展。但是,中国的会计模式仍然存在着一定的问题。会计的和谐发展不是一个企业一两天就能完成的事情,而是需要所有企业共同努力营造的结果。同时,会计的和谐发展也需要和谐社会大环境的支撑,只有这样,才能更快更好地促成整个会计的和谐发展。因此,会计的和谐发展不能仅仅靠内部的制度规范,更重要的是要营造一个和谐的会计大环境,最终实现整个会计的和谐发展。

关键词:经济体制,会计,研究

ABSTRACT

As the socialist market economic system gradually establish and perfect, the reform of China's accounting and accounting management also changes greatly.But in reality, at present our country accounting management and accounting reform development there are still many places that do not suit.How to build and market economy rule matching and the convergence of international and has the Chinese characteristic new models of accounting management, it is the major task that solves urgently.

The higher the level of socio-economic development, economi c relations and more complex, the higher requirements for accounting.

From the history of the origin and development of accounting, accounting of any changes, are connected with the result of the change of economic system. With the expansion of international trade, the opening of capital markets and increase of international settlement business, foreign companies and foreign accounting firms to invest heavily into the Chinese market.

At the same time, Chinese companies to go out of the country, to the world's capital markets. All of this requires the recognition, measurement and disclosure of accounting information in line with international accounting practices, all of which presented a new challenge to the accounting industry.

As the international economic levels increase, the impact of different economic systems for accounting and deeper. Profitability continued to improve, and continues to expand the scale of enterprises, and Chinese accounting industry is a significant development. However, there are still certain problems of China accounting model. The harmonious development of accounting is not an enterprise of one or two days to complete, but requires all companies to work together to create results. At the same time, harmonious development of accounting also requires a harmonious social environment of support, only then could better contribute to the harmonious development of the entire accounting.

Therefore, cannot simply rely on the harmonious development of the internal system of accounting norms, more important was to create a harmonious environment of accounting, eventually realizing the harmonious development of the accounting.

KEY WORDS: economyinstrtutional,accounting,research

青岛理工大学毕业设计(论文)用纸

目录

前言 (1)

第1章经济体制 (2)

1.1经济体制的含义 (2)

1.2经济体制的功能表现 (2)

1.3经济体制的分类 (2)

1.4我国社会主义初级阶段的基本经济制度 (4)

第2章会计管理模式 (6)

2.1 会计管理模式的核心 (6)

2.2 会计管理模式的分类 (6)

第3章经济体制与会计管理模式两者的关系 (7)

3.1经济体制对美国会计管理模式的影响 (7)

3.2经济体制对法国会计管理模式的影响 (7)

3.3经济体制对德国会计管理模式的影响 (8)

第4章我国经济体制对会计管理模式影响的具体表现 (9)

4.1国家主导宏观化管理 (9)

4.2社会中介市场化管理 (10)

4.3行业自律法规化管理 (11)

第5章我国市场经济体制下会计管理模式存在的问题 (13)

第6 建议 (14)

6.1完善经济体制正式约束部分 (14)

6.2完善经济体制非正式约束部分 (14)

6.3重组健全会计管理实施机制 (14)

6.4强化市场经济下会计管理监督体系 (15)

6.5转变市场经济体制下政府管理职能 (15)

6.6推进会计行业自我管理 (15)

6.7提供相应配套政策 (16)

6.8深化市场经济体制下人才专业教育 (16)

结论 (16)

致谢 (18)

参考文献 (1)

前言

社会经济发展水平越高,经济关系越复杂,整个社会对会计的要求也就越高。这使得会计在整个经济生活中其水平要求也越来越高,对于社会经济的反映也越来越敏感和快捷。

会计的产生和发展,受制于它赖于存在的诸多环境因素,深深根植于各国特定的政治、经济、法律、思想、文化等社会因素中。其中,经济体制对会计的影响尤为深刻。

经济体制是影响会计的一个最复杂、最重要的因素,它主要包括经济环境、经济发展水平、证券市场的发达程度、企业组织形式和资金筹措手段、国际间的经济交往程度等因素。

经济体制不但直接对会计产生着重要的有时甚至是决定性的影响,会计的发展紧紧伴随着经济环境的变迁,经济体制的变迁往往又引起会计的变革。会计在经济体制中孕育成长,随经济体制的变化而变化。

文章以我国多元经济体制为背景,通过分析会计人员管理的特征和面临的问题,提出我国应采用会计人员回归单位,强化政府监督,辅之行业自律的会计人员管理新模式,并对我国实行会计人员管理新模式的理由以及可行性作了进一步阐述。

第1章经济体制

1.1经济体制的含义

经济体制是指在一定区域内(通常为一个国家)制定并执行经济决策的各种机制的总和。通常是一国国民经济的管理制度及运行方式。是一定经济制度下国家组织生产、流通和分配的具体形式或者说就是一个国家经济制度的具体形式。社会的经济关系,即参与经济活动的各个方面、各个单位、各个个人的地位和他们之间的利益关系,就是通过这样的体系表现出来。

经济体制除了指整个国民经济的管理体制外,还包括各行各业如农业、工业、商业、交通运输等等各自的管理体制,此外各个不同企业的企业管理体制也属于经济体制的范围。

1.2经济体制的功能表现

首先,确定经济行为主体的权利范围,对整个社会的经济活动起协调作用。

其次,确定经济主体共同遵守的行为规范,对经济当事人不符合社会整体效率的行为发挥约束作用。

再次,确定利益分享规则,对经济主体行为发挥激励功能。

最后,确定信息交流结构,对经济运行发挥信息功能。

1.3经济体制的分类

1.3.1按资源占有方式或按照所有制形式划分经济体制

这是通常采用的方式,这种方式也往往用于区分社会基本制度或经济制度,如马克思把西欧社会的发展历程划分为原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会共产主义社会,就是以所有制方式为基本准则的。

1.3.2按所有制划分经济体制

往往与意识形态联系在一起,即“所有制十运行机制十意识形态=某种主义的经济制度”。熊彼特把经济体制分为资本主义、社会主义和民主主义三类。哈姆把经济体制分为资本主义、马克思主义和自由社会主义三类。

1.3.3按资源配置方式分类

瑞典的艾登姆等也按照资源集中配置还是分散配置,把经济分成三类:

1.完全集中的模式——CC模式

2.完全分散的体制模式——CD模式

3.中间模式

埃冈·纽伯格等人认为,经济体制包括决策结构、信息结构和动力结构三方面,并以决策作为主要标准,把经济体制分成以下几类:传统体制、分散市场、集中市场、计划市场、分散计划、集中计划几类。

1985年,亚诺什·科尔奈在中国参加“宏观经济管理国际研讨会”时,提出了按行政协调与市场协调两种方式划分经济体制的主张。

1.3.4按资源占有方式与资源配置方式的组合分类

经济体制是资源占有方式与资源配置方式的组合,资源占有方式可抽象为公有制与私有制两种,资源配置方式可抽象为计划配置与市场配置两种,这样,就可把经济体制划分为四大类:

公有制计划经济体制

私有制计划经济体制

公有制市场经济体制

私有制市场经济体制

这四类体制可以基本反映现实体制模式。但私有制计划经济体制在现实中没有相应的体制实例。资本主义私有制基础上的市场经济国家在引人计划机制中并未放弃市场机制,因而这类体制可称之为私有制为主导的计划市场经济体制。

1.4我国社会主义初级阶段的基本经济制度

公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是中国社会主义初级阶段经济体制的基本特征。坚持和完善基本经济制度,深化国有资产管理体制改革。根据解放和发展生产力的要求,坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。

公有制经济不仅包括国有经济和集体经济,还包括混合所有制经济中的国有成分和集体成分。公有制的主体地位主要体现在:公有资产在社会总资产中占优势;国有经济控制国民经济命脉,对经济发展起主导作用。这是就全国而言,有的地方、有的产业可以有所差别。公有资产占优势,要有量的优势,更要注重质的提高。国有经济起主导作用,主要体现在控制力上。只要坚持公有制为主体,国家控制国民经济命脉,国有经济的控制力和竞争力得到增强,在这个前提下,国有经济比重减少一些,不会影响我国的社会主义性质。

集体所有制经济是公有制经济的重要组成部分。集体经济可以体现共同致富原则,可以广泛吸收社会分散资金,缓解就业压力,增加公共积累和国家税收。要支持、鼓励和帮助城乡多种形式集体经济的发展。这对发挥公有制经济的主体作用意义重大。

公有制实现形式可以多样化。一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以利用。股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,也适用于中国社会主义市场经济。国家和集体控股,具有明显的公有性,有利于扩大公有资本的支配范围,增强公有制的主体作用。城乡大量出现的多种多样的股份合作制经济,是改革中的新

事物,要支持和引导,不断总结经验,使之逐步完善。提倡和鼓励劳动者的劳动联合、劳动者的资本联合为主的集体经济。

推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,优化国有经济布局,增强国有经济控制力、影响力和带动力,发挥主导作用。完善国有资本有进有退、合理流动的机制,加快国有大型企业股份制改革,除极少数必须由国家独资经营的企业外,绝大多数国有大型企业改制为多元股东的公司。改善国有企业股本结构,发展混合所有制经济,实现投资主体和产权多元化,建立和完善现代企业制度,形成有效的公司法人治理结构,增强企业活力。发展具有较强竞争力的大公司大企业集团。全心全意依靠职工群众,探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径。继续深化集体企业改革,发展多种形式的集体经济。

非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。鼓励、引导个体、私营等非公有制经济要继续健康发展。

第2章会计管理模式

会计管理模式,不仅涉及到企业、企业内部治理结构、管理当局和企业会计机构、会计行为及会计人员,而且还涉及到宏观层面上我国的经济体制改革以及政府相关部门和社会中介机构等社会政治与经济管理诸多问题。

2.1 会计管理模式的核心

关于会计管理体制的研究,众多学者倾向于,是指国家或地区对会计活动的各个方面进行组织、管理和约束的总和,它包括三部分的内容,即会计工作领导体制、会计人员管理体制和会计制度(会计准则)制定权限。持不同意见者认为,是指组织和管理会计事务的各种方式、形式以及各种规则的总和,是对一定范围内的会计事务进行组织和管理的方式、方法所作出的具体制度安排。

会计管理体制具有以下三个方面的特征:

首先,既包括国家宏观会计管理体制,又包括企业微观会计管理体制;

其次,会计管理体制解决的核心问题是组织体系和管理企业会计活动;

其三,会计管理体制作为制度安排,它本身具有动态性,即它可以根据社会经济环境进行不断的调整和改革。

这些不同表述,本质上都是指国家对会计的管理模式。

2.2 会计管理模式的分类

按照西方主要发达国家会计管理体制,可以把会计模式分为二类:

一类是计划型的市场经济体制下,倾向于相对集中的“政府型国家管理会计管理模式” 。

另一类是自由竞争型的市场经济体制下,倾向于较为松散的“自由型会计管理模式” 。

第3章经济体制与会计管理模式两者的关系

经济体制对会计管理模式的影响是最直接的,决定了会计管理模式的生成。任何一种会计管理模式的生成,都源于经济体制内部矛盾运动,其具体内容则分别受到各种经济体制因素的影响。经济体制决定会计模式的转换,经济体制内部的矛盾运动是一种会计模式替代另一种会计模式的动因。经济体制涉及许多经济因素,主要有社会发展水平、经济体制、所有制形式、企业经营方式、企业组织形式等,都对会计管理模式产生重要影响。

3.1经济体制对美国会计管理模式的影响

从经济体制来看,正是基于世界各国的经济体制及其具体运行过程不同,才形成了以美国为代表的竞争型市场经济会计管理模式;以法国为代表的有计划资本主义市场经济会计管理模式;以日本为代表的政府主导型市场经济会计管理模式;以德国为代表的社会市场经济会计管理模式。美国的证券市场发达,企业的权益性资本比重较大,强调财务会计的独立性。其会计目标是保护权益性资本投资者的利益,强调充分披露并不受税法的限制。所以美国“公认会计准则”中最主要的是相关性和可靠性,这两条原则可以说是美国会计的灵魂。

3.2经济体制对法国会计管理模式的影响

而法国就和美国完全不一样,由于其证券市场不发达,所以企业的资金大部分都来源于银行,因此法国的市场经济体制最突出的有以下几点:实行在市场经济基础上的双重调节机制。法国在第二次世界大战后就确立以市场机制和计划机制共同引导资源合理配置的经济体制;国民经济宏观计划调节。法国政府制定了“五年计划”,政府每半年要对国民经济的发展状况进行综合平衡;国有企业在国民经济中占有很大比重。正是由于法国市场经济体制的这三大特点,使法国会计目标强调以税收为导向,注重微观经济信息与宏观信息的沟通。

3.3经济体制对德国会计管理模式的影响

德国的会计管理模式作为一种独特的会计管理模式,具有鲜明的特色。德国的会计目标是为宏观经济服务,保护债权人利益,因而在其会计报表中会出现很多的“准备金”,这也是极为保守的一种会计,而且德国的会计准则都一条条的列示于《公司法》、《商法》、《税法》中。在《税法》中对德国公司的约束作用更加具体和细致。收入费用的方法、分配方法、账簿记录必须同税收目标保持一致,会计报表上的收益必须同税收收益保持一致。

第4章我国经济体制对会计管理模式影响的具体表现4.1国家主导宏观化管理

市场经济的发展必然要求政府从计划经济向市场经济转型,从无限政府向有限政府转型,从管理型政府向服务型政府转型。但目前政府的管理职能仍然存在政府职能的越位、错位和缺位。政府插手了许多市场经济的各种本应由当事人自己解决的事务;政府有效履行自己应该承担的社会经济职能尚有缺失。

市场经济条件下政府对企业的行为应是适度干预。

具体会计管理职能是:

1. 管理体制国家化和会计信息国际化。由于我国地域广阔,各地区的经济发展水平和产业结构、人员素质都存在差异。实行“统一领导、分级管理”的会计管理体制,是适合社会主义市场经济体制的必然选择。另一方面,选择与国际会计通行的规则,也符合对外开放的不断深化,满足会计信息国际化需要。

2. 政策主导性和市场公平性。各项会计政策、会计准则都由财政部制定,并通过政府文件对外发布,具有很强的权威性。同时,财政部门应建立一套严格的信息披露制度,保护投资者利益应约束每一个参与者的经济行为,对市场实施监控,保证市场公平、有效和透明;应引导推行组建分类的信用诚信平台体系,包括:市场诚信平台、协会团体诚信平台、公益性政府信用平台。

3. 监管立法性和会计职业市场性。政府应用立法形式制定行业职业道德规范、行业信用和操守制度及相应的组织形式、风险约束机制,用宏观调控和间接管理手段来规范会计行业行为。企业会计准则的颁布就是政府宏观调控和间接监管的很好范例。其次,会计职业管理是一种行业管理,会计人员作为行业的专业人才应该由民间组织来进行管理,而不适宜由政府机构一包到底,应通过会计职业市场化,组建会计行业协会是中国会计职业管理体系走向民间管理的发展趋势。最后,财政的监管应是对行业自律的监管,而非行业行为本身的监管。监管重点是行业自律体系是否完善和正确;行业运作的自律机制是否遵照执行、自律功能是否有效发挥。通过直接立法监管和间接行业监管,可以避

免财政监管不力、控制弱化或监管力度过大、过度干预等弊端。

4.2社会中介市场化管理

4.2.1设立会计服务公司,优质提供服务

会计服务公司(中心)的介入和发展,向公众、企业提供了依赖于专业判断、固有良知以及教育和经验基础上的专业技能的专业服务,并使企业分享专业机构提供的信用机制。会计服务公司管理,是政府管理和行业管理内容的具体体现;它是在财政会计管理与会计事务分离基础上,承担起社会会计服务职能;它为企事业单位提供会计服务、会计咨询,以适应社会经济发展的需要。它作为专业化会计服务机构,不是政府的下属单位,以独立的民事行为主体依法承担相应民事责任与义务;通过依法制定会计服务工作条例,与相关单位依法签订会计服务合同,建立服务协作关系,通过合同的形式确定权利义务,依法收取服务费用,实行独立核算自负盈亏。

4.2.2完善注册会计师管理,以增强竞争力

建立以自律为主的“独立、客观、公正”的注册会计师行业运行机制,培育有效、有序的注册会计师服务市场,是改革开放的产物,更是建立社会主义市场经济条件下会计管理模式的有机组成部分。注册会计师所提供的专业服务应该起到政府无法承担的市场功能,它是政府经济管理职能转变的替代物,对深化企业改革、促进资本市场的发展,对社会主义市场经济体制的健全和完善起到至关重要的作用。通过构建法律规范、政府监管、行业自律相结合的管理体制,加快提高注册会计师市场服务质量;坚持职业道德准则和执业标准,强化“以质量求信誉,以信誉求发展”的社会责任意识,促进事务所整体质量的提高;加强人才储备,设置合理的执业人员激励和约束机制,在“自主经营、自担风险、自我约束、自我发展”的基础上进一步提高执业机构的市场竞争能力。

4.3行业自律法规化管理

市场经济环境的复杂多变对会计人员的职业素质、道德水平等不断提出新的要求,而现行以财政部门为主用行政手段直接对会计职业及会计人员的管理做法,已不能够适应社会主义市场经济环境下对会计职业的要求。实施由行业协会承担起行业职业管理的职能,形成协会自律型管理形式的构想是历史的必然。行业自律管理的总体思路是:它介于政府主导管理和市场中介服务管理之间的中间管理,是依照法律和组织章程设立的接受政府部门的监督和指导的社会团体,它是实现会计自律,规范会计行为,确保会计市场健康发展,维护会计职业良好社会形象和信誉的社会组织,是政府、协会、中介和企业共同组成的市场自治机制的重要组成部分。

4.3.1会计行业协会管理

会计行业协会是依照法律和组织章程设立的社会团体,是行业自律管理的主要形式。协会主要管理要求是:

1. 建立行业自律管理全覆盖体制。充分发挥协会自律管理的基础性作用,建立行业自律管理全覆盖体制。制定行业公认准则,建立会计行业职业公约或章程,明确行业组织性质、地位、职能、权利和义务、设立条件等。职责包括:行业准入设立和执行评估程序机制、授予会员资格和能力评估、设立和实施会员的道德和纪律规范、制定行业技术规范和考核标准、设立行业质量检查和执业监管约束机制、设立人才评价机制和考试标准。同时按照行政管理系统和区域性会计学会网络结构,建立和覆盖全社会的会计行业协会,对会计从业人员实行全覆盖行业管理。

2. 发挥行业协会自律管理的作用。我们认为,在我国现行行政许可框架下,应充分发挥协会自律管理的优势和作用,充分信赖并尽量交由协会来办。如财政部对会计准则的制定发布,可以只作程序性要求和审核,起政策主导作用,具体实质性和技术性规范可由会计行业协会落实;对会计人员资格认定、专业技术资格考核、人员培训、行业评估等各项行政化管理职能,在法律授权、委托

授权形式下或行政许可范围内,由协会负责实施行政许可,报财政部门备案。

3. 建立行业诚信体系及信息平台。自律是行业成熟的标志,自律的前提是守法,依法办事。会计协会作为市场秩序的守护者,能否有效自律,自觉承担起社会责任,是衡量这个行业发展程度的标志。为此,我们建议参照中注协《关于加强行业自律管理体制建设的指导意见》的总体思路,建立行业自律监管机制,基本形成包括诚信档案制度、自律惩戒制度、业务报备制度、谈话提醒制度、质量检查制度、协会治理结构等在内的行业自律监管体系。良好的自律管理模式是:行业自律+适度的政府监管+外部多元制衡力量所构成的较为完整的、良性的自律框架。在这个架构下加快形成行业诚信体系,建立一个行业全覆盖网络化信息发布平台,如会员注册和行业规范操作系统;行业基础信息和统计分析系统;特种信息的收集、整理、发布和管理系统技术援助、后续教育、专业服务系统。

4. 建立行业失信联防体制。行业协会既要建立行业诚信体系,又要维护会计从业人员的合法权益,成为广大坚持原则会计人员的委屈申诉的独特维权机构。同时,通过一定的机制和程序,按照行业自律的相关规定,将有“劣迹”记录的黑名单,通过市场的力量,进行合法惩处。在行业监管的分工和定位上,财政监督检查机构负责专项或案件的查处工作,行业协会负责行业的日常监督检查工作。这样可妥善处理好行政管理和协会管理在职能与力量上的配置,防止出现行业协会职能“准政府”化,避免出现双轨并行或相互交叉、重叠的行业管理局面。综上所述,我国会计管理模式的创新,其核心是:法律规范是基础、行业自律是中心、社会监督是保障。

第5章我国市场经济体制下会计管理模式存在的问题

我国从 90 年代初提出社会主义市场经济,逐步在向市场经济体制过渡,今天,我国所有制结构多样化格局已形成,会计管理体制也从直接管理逐步转向间接管理。然而,现行会计管理体制的弊端也日益显示:

(1)随着财税分设、政企分开,财务会计管理工作从原先企业的行政主管部门、行业主管部门的条线直接管理,改变为企业所在地属地化间接管理,造成财政部门对会计管理相对弱化,会计监管显得力不从心。

(2)地方财政、审计、税务和国资委等综合部门各自履行其职责,未形成有效的信息共享机制,缺乏有效的会计监管合力,未形成政府、社会、行业团体全方位、多层次的会计管理体系。

(3)会计监督权不具有直接奖惩权,除非造成社会重大影响的会计造假案例,一般情况下的会计造假、信息失真等问题财政部门难以进行及时和必要的处置。

(4)会计人员的合法权益难以保障,会计群体缺乏独立性,难以有效遏制违法会计行为。

第6 建议

6.1完善经济体制正式约束部分

作为会计管理体制的正式约束主要包括:国家会计准则和审计准则及相关法律法规建设,是国家宏观主导管理的核心部分,也是规范会计信息管理的重要内容。要进一步加强会计法规建设,对《会计法》进行必要的修改,建立并完善以会计法规为指导、会计准则为基础、会计职业道德为保证,组成相互联系、相互支持的符合规范要素的会计法律规范体系,保证会计管理工作达到既能与国际会计接轨、又符合中国会计实情适应社会主义市场经济需要的要求。

6.2完善经济体制非正式约束部分

现代社会中,正式约束只占很少部分,人们生活的大部分空间仍然由非正式规则来约束,它是对正式约束的扩展、细化和限制。作为会计管理体制的非正式约束部分主要是:职业道德建设、行业协会自律规范和会计职业公约制定等。它对规范会计人员的行为准则,引导会计行业自我组织、自我管理、自我约束的行业自律机制形成具有重要意义。要以政府管理为主导、同时最大限度地实行会计行业自治,即在财政部门“统一领导、分级管理”的原则基础上,实施高度的会计行业自治,通过建立会计行业协会和会计服务公司等会计职业管理新机制,研究会计职业组织实施自我管理和有效服务的方式方法,实现会计职业的自律和自治。

6.3重组健全会计管理实施机制

任何完善的法律法规,如果离开了强有力的实施机制,都会形同虚设。目前需要构建和完善的实施机制主要应包括:行业协会治理结构机制、行业自律管理机制、会计信息质量机制、会计诚信惩戒机制、行业激励约束机制等方面。同时政府相关部门还需要营造良好的外部环境,如通过新闻媒体、专业网站等

宣传渠道,对行业政策、行业信息、会计成果等进行适时的宣传报道,切实反映会计行业在经济发展中的地位和作用。

6.4强化市场经济下会计管理监督体系

强化会计监督体系,保障经济健康发展完善“三位一体”的会计监督体系,建立以财政部门为引导、企业单位具体实施为基础、会计行业组织和会计服务机构为支撑、政府监管和社会评价相结合的会计控制实施体系。重视国家监督,要强化会计违法违纪行为处理决定和执行力度和保证措施,增强会计法规严肃性;强化内部监督,要突出内部控制和内部约束机制,强化自我管理为主;完善社会监督,要维护各利益相关者经济利益。作为社会性会计监督的主体,它也是市场经济会计管理区别于计划经济管理的一个重要特征。

6.5转变市场经济体制下政府管理职能

改进会计管理方式财政部门应切实转变职能、改进管理方式,制定切实可行的、阶段性及地区性的会计工作发展目标。通过法规约束、政策引导、信息服务、组织协调等措施,促进会计管理水平的提高。要坚持“有所为有所不为”的原则,要靠完善财政政策和税收政策来引导企业行为,要实现财政监督的科学化和规范化,改变财政监督的临时性、突击性和滞后性,要在监督的深度和力度上有所突破;要在加快信用制度的建设中,适度地推进司法介入,让对社会公众和市场经济秩序造成重大危害的造假者承担相应的法律责任。

6.6推进会计行业自我管理

财政部门要从微观事务管理中摆脱出来,实现其宏观管理和高层次监督,正确处理好政府主管部门与行业协会之间的关系;应根据行业发展和公共利益

的需要来界定政府部门与行业协会的职责,研究并确定行业组织进行自我管理和实施服务的新机制,实现良好的自我发展与自我提高。在条件成熟的地区,可率先试点建立会计行业协会,具体操作上可分步推进,以点带面、上下结合,并可充分利用现有地区会计学会组织机构和人才优势,试行两块牌子一套班子的综合管理。

6.7提供相应配套政策

培育会计服务市场要制定和提供相应配套政策,靠政府部门立法规、行业协会立行规来引导全社会的信用诚信体系建设,不断培育和发展会计服务市场。对会计行业自律管理的组织机制、中介机构执业资格以及执业行为、违规处罚要提出明确规定,使会计行业自律行为有法可依、使会计服务市场职业行为规范有序。要培育和扶持会计咨询、会计服务市场,为中介机构规范执业创造条件,并用法律支撑手段授权会计行业协会对具体业务进行管理与协调。

6.8深化市场经济体制下人才专业教育

要以素质教育为指导思想,实行通才教育基础上的专业教育,要培养满足市场经济需求、精通会计专业知识的方法,以减少我国会计国际化的成本;另外,对于一些新型的会计问题和会计研究领域,要加以关注,并及时地将我国的研究成果介绍到国际上,以使我国的会计理论研究走出国门走向世界。

结论

会计规范在形成过程中,不可避免地要受到所处的特定历史阶段和所产生的特定制定程序的制约,它一方面受到社会传统的文化习俗、价值取向、伦理道德甚至意识形态的影响,另一方面其结果形成本身就体现了利益相关者之间讨价还

企业现代化管理论文

企业现代化管理论文 《论企业管理模式与企业管理现代化》 自改革开放以来,我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下,无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现,现代化的管理思想、经营模式,现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。 一、企业管理模式和企业管理的现代化 从实际意义上分析,企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是,为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段,在这里暂时分开进行论述。 1.企业管理模式 (1)基本概念 什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企业的资源计划,制造资源计划,企业过程重组,生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是,在经济飞速发展的今天,这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势,显出疲态。尤其是知识经济的到来,企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新,企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。 (2)未来新型企业管理模式的发展趋势

在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。 ①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式,这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中, 这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下, 这种管理组织帮助企业降低了自身的成本,同时提高了产量。但是,随着市场结构的变化,大规模生产已经不再占据市场主导。在这样 的背景下,企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化,其意义在于减少管理层次,使管理方式更为系统。 ②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业,为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多 个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥 自身优势的同时,通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源, 提高生产力和市场竞争力等目的,合作化在现今的经济型社会中已 经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企 业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式,是有利于中国企 业发展的很好选择。 ③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和 分权化的分歧。 二、企业管理的现代化基础 在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。 1.基本概念 2.企业现代化管理中存在的问题 在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题,这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对 落后,观念陈旧,营销机制不健全,缺乏市场开拓精神和意识。管 理不严,纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱,

企业财务管理模式大全(doc 117)

企业财务管理模式大全(doc 117)

财务中心 部门名称: 财务中心 上级部门: 董事会、总经理 下级部门: 会计部、财务管理部、库管部 部门本职: 公司财和物的管理 主要职能: 1.贯彻落实国家财经法规,拟订公司有关财务制度。 2.开展公司的会计核算和有关统计工作。 3.进行货币资金的控制和管理。 4.制订税务筹划方案,申报纳税。 5.指导、监督、检查有关部门的财务工作。 6.协调公司内部各部门之间的财务关系。 7.编制、分解公司年度预算,并按系统落实指标。 8.分析公司的经济活动和成本费用。 9.审核经济合同内容,审核各项经济活动。 10.客户信用调查、信用评估,建立相关客户档案。 11.公司存货、固定资产的盘点。 12.监督、检查仓储材料的收、发、存管理。 13.财务档案资料的管理。 14.协调工商、税务、银行及其他机构的关系。 15.公司有关财务的业务培训与考核。

会计部 部门名称: 会计部 上级部门: 财务中心 下属岗位: 总帐会计、成本会计、销售会计、制证会计、出纳 部门本职: 会计核算和会计监督 主要职能: 1.参与制定公司财务规章制度。 2.设置凭证、科目、账簿、报表体系,设置与公司相符的业务表格。 3.资产、负债、所有者权益、收入利润等项目核算。 4.会计监督和内部稽核,保证账账、账表、账实相符。 5.负责应收、应付款项的核算和管理。 6.会计报表、内部核算报表的编制、上报。 7.办理存货、固定资产盘盈、盘亏和毁损的财务处理。 8.负责经营性和资本性支出业务的审核。 9.参与税务筹划的制订,负责销售资料收集,纳税资料的申报,按规定时间纳税。 10.会同库管部进行存货和在途材料的清查、盘点工作。 11.公司的现金管理,办理款项的收付。 12.会计档案的管理,保密工作。

以客户为中心的管理模式和以产品为中心的管理模式的区别

以客户为中心的管理模式和以产品为中心的管理模式的区别 【摘要】企业管理按照所关注的对象经历了大致三个阶段:生产时代、产品时代和顾客时代。由此可以看出,以产品为中心的管理模式向以客户为中心的管理模式的过渡,这是一个时代的潮流,是社会生产力发展的结果,那么以产品为中心和以客户为中心这两种模式到底有何区别呢,本文将对这两种模式的区别进行探讨。 【关键词】客户产品管理模式区别 目录 一、相关概念理解 1、以客户为中心的含义 2、以产品为中心的含义 3、管理模式的定义 二、以客户为中心的管理模式 三、以产品为中心的管理模式 四、两种模式的区别 正文 一、相关概念理解 1、以客户为中心的含义 以客户为中心就是以买方(顾客群)的要求为中心,其目的是从顾客的满足之中获取利润,这可以认为是一种“以消费者(用户)为导向” 或称“市场导向”的经营观念。 2、以产品为中心的含义 所谓以产品为中心是指在生产时代,社会生产力较低,物质尚不充裕和丰富,企业面对的是一个需求巨大,而供给不足的卖方市场,提高产品产量很自然成为管理的中心,企业管理基本是产值的管理。消费者基本没有选择的余地,处于被动消费阶段,所以这个阶段的管理是以产品为主,而重心并不在客户上。 3、管理模式的定义 管理模式指管理所采用的基本思想和方式,是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系,通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题,规范管理手段,完善管理机制,实现既定目标。 二、以客户为中心的管理模式

随着社会经济的不断发展,市场竞争愈演愈烈,无数企业为了适应"适者生存"的定律,不得不进行管理和管理方式的变革。旧的市场的理念正在逐步退出市场,取而代之是新的客户关系管理的理念。一个"以客户为中心"的管理理念正以迅雷不及掩耳之势向市场的各个领域伸展。"以客户为中心"成为目前市场营销的新思想、新潮流。由此可见"以客户为中心"对企业经营有着重要的作用。 客户是企业生存和发展的基础,市场竞争的实质其实就是争夺客户资源。再次光临的客户可带来很高的利润,而吸引他们的主要原因是服务质量,其次是产品,最后才是价格。因此,客户关系管理的策略主要在于维系现有客户,而不是一味地争取新客户。客户维系起着至关中重要的作用,有相当一部分企业只重视吸引新客户,而忽视保持现有客户,这对于企业的发展是很不利的。由于企业将管理重心置于售前和售中,造成售后服务中存在的诸多问题得不到及时有效的解决,现有客户大量流失。企业为保持销售额,必须不断补充“新客户”,如此不断循环。企业在失去客户的同时也在不断的寻找新的客户,虽然表面看来企业没有受到任何影响,而实际上,争取这些新客户的成本显然要比保持老客户昂贵得多,从客户盈利性的角度考虑是非常不经济的。在卖方市场上虽然不会出现大问题,但是在买方市场则会极大的阻碍企业的发展。 随着信息技术在企业经营活动中的广泛应用,企业对市场和客户信息的把握更为准确,客户关系管理更侧重于客户份额所带来的长期收益。其实增加市场份额并不一定能够改善收益,企业争取高市场份额的成本可能会大大超过所能获得的收入。尤其是在已经获得较高市场份额后再进一步扩大市场份额,往往是得不偿失。现有客户资源已经成为企业利润的源泉,现有客户购买量大,消费行为可预测,服务成本较低,对价格也不如新客户敏感,而且还能提供免费的口碑宣传。维护客户忠诚度,使得竞争对手无法争夺这部分市场份额,同时还能保持企业员工队伍的稳定。当然,与此同时,企业也需要获取新客户,但这已经不是目前市场环境下企业营销活动的重心了。围绕目标客户的需求来整合企业各方面的业务,以客户为中心的企业管理模式将为企业带来更好的收益。 三、以产品为中心的管理模式 随着市场经济的发展,社会生产力的提升,企业管理按照所关注的对象经历了大致三个阶段:生产时代、产品时代和顾客时代。 以产品为中心的管理模式是在生产时代的主流,这一阶段人们生活水平低,社会生产力欠发达,物质尚不充裕和丰富,市场上供给小于需求,处于卖方市场,主要以产品为主。以产品为主的管理模式下,客户没有很好的服务,利益没有得到很好的维护。但是这阶段对企业的发展并没有产生多大的影响,随着社会生产力的不断提升,产品逐渐变得丰富,消费者挑选余地增多,开始关注产品质量,企业管理的中心也转化为追求提高产品质量,内部采取严格的质量管理,外部强化推销观念。但是质量竞争的结果是产品成本越来越高,销售竞争的发展使得费用越来越高,这就使得企业的销售额不断提高,但是利润却不断下降,于是在产品时代这个时期可以作为一个过渡期,以产品为中心的管理模式逐渐过渡到以客户为中心的管理模式。这一时期,客户的消费行为是很理智的,不但重视价格,而且更重质量,追求物美价廉。随着竞争的进一步加剧,产品同质化现象越来越严重,企业发现消费者是产品生产、渠道选择、售后服务等企业活动的决定力量,企业的经营观念核心开始从产品、生产导向转移到消费者导向,于是顾客的地位被提高到了前所未有的高度,以产品为中心的管理模式已经不能适应企业的更好

最新我国企业人力资源管理模式

中国企业人力资源管理模式 从国内企业最高领导层的人性观(关于人的看法)出发,结合国内企业成功与失败的案例分析,剖析国内企业人力资源管理模式、员工在不同人力资源管理模式下的心理、行为表现,以及不同人力资源管理模式导致的企业发展命运,并探索适合中国企业的人力资源管理措施。 一、国内企业领导层关于人的看法 任何领导者,在对人实施任何管理措施的时候,都会自觉不自觉地对人的本性、本质有些假设、看法。通常是根据这些对人的看法、假设,提出相应的管理措施。因此,我们为了探索中国企业中实施的各种各样的人力资源管理模式,有必要首先探索一下国内企业领导层关于被管理人员的各种各样的看法、假设。 一个人关于周围人、事的各种观念,是在历史传统和现时代环境的交汇中形成的。实际上,一个企业领导集体关于被管理人员的看法形成亦不例外。大到国有企业领导集体,小到几个志同道合的朋友开办的公司。 根据笔者对几十家企业的调查分析及亲身体验,发现国内企业领导集体关于被管理人员的看法不外乎两种类型: 1.员工是一种附属物 在这种企业中,领导集体以自我为中心,将企业员工视为依附于公司的一种廉价的劳动力。员工是被动的,没有思想,没有主张,是为公司赚得利润的工具,一切听从领导集体的指挥就行,毫无主观能动性可言。企业里的所有领导层人员都采用一种自我投射式的方式,想象员工的思想行为表现。关于员工的这种认识观念大多在民营企业、私人企业表现较为明显。 将员工视为公司一种附属物这种观念的形成,通常与公司的"英雄"人物,如公司创始人的思想观念、人格特征、处世行事的方式有着紧密的联系。 2.员工是活动主体 在这种公司中,员工是积极的,主动的,员工的思想观念得到了极为充分的认可和尊重。员工是公司的主人,员工的工作积极性、创造性得到了极大的调动和开发。企

财务管控的三种具体模式

集团管控的三种具体模式 2011-06-10 10:43 来源:牛津管理评论 打印|收藏| 字号 分享到:. 根据总部的集、分权程度不同,可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式。这三种模式各具特点: 1.操作管理型: 总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。为了保证战略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。总部保留的核心职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题,总部的职能人员的人数会很多,规模会很庞大。 2.战略管理型: 集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化,集团总部的规模并不大,但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”,高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑,下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。 3.财务管理型: 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标,它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业

企业管理博士学位论文选题

博士论文选题 │├─企业文化 ││中国企业管理文化研究.nh ││企业国际化的文化风险管理研究.nh ││企业文化与民营企业发展研究.nh ││企业文化建设实践与绩效研究.kdh ││全球化境域中的跨文化管理.nh ││核心竞争力与金融企业文化研究.kdh ││跨国战略联盟企业文化协同管理研究.kdh ││转型期中的中国民营企业文化研究.nh ││集成情境知识管理中几个关键技术的研究.nh ││非正式制度与企业文化研究.kdh ││ │├─企业管理 ││TIM视角下企业全员创新机理与管理模式研究.nh ││中国国有企业人本管理研究.nh ││中韩企业管理比较的借鉴与启示.kdh ││企业信息资源集成管理研究.nh ││企业危机形成机理与防控研究.kdh ││企业危机管理_组织与组织管理的视角.nh ││企业发展中的惯性分析.kdh ││企业商业信用管理方法与策略研究.nh ││企业家行为的制度分析.kdh ││企业生命周期的系统管理理论研究.kdh ││企业自适应能力管理集成研究.nh ││企业资源_战略集团对企业业绩的影响.nh ││企业边界理论与应用研究.kdh ││企业风险监控与安全管理预警技术研究.nh ││国有企业制度变迁_从政企合一到分离.nh ││基于专业化的企业理论研究.kdh ││基于分布知识的企业理论.kdh ││基于资讯沟通的企业危机管理.nh ││我国企业集团内部资源共享研究.nh ││权力论_合法性合理性研究.nh ││生态智慧型企业成长及其仿生研究.kdh ││管理生态学.nh ││虚拟经营战略及其运作.nh ││虚拟经营条件研究.kdh ││跨国公司内部化优势研究.kdh ││跨国经营的国际比较研究.kdh

企业新管理模式分析

企业新管理模式分析 一、引言管理与人类几乎同时产生,它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。作为整合、优化资源配置的手段,管理也是生产力,特别是在当今科学技术高度发达,网络经济、知识经济作用凸显的年代,管理显得尤为重要。由于企业经营环境不同,管理的作用也迥然不同。自20世纪以来,有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响,其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成;其二是经济全球化趋势的日益显现;其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下,企业外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。如何加强管理,应对新经济环境下的激烈竞争,这既向我国企业提出了严峻的挑战,更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。本文将对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行分析研究。二、企业管理面临知识管理的挑战世界经济的发展已进入知识经济时代,知识经济是以知识为基础的经济,它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化,而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响,从而推动着企业管理的不断创新。1.知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的转换,企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中,迄今为止,企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理(知识管

理咨询公司的认为知识管理包括强调技术重要性的第一代知识管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。)企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心,分析企业知识的存在形态和运行规律,以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个企业而言,知识有内部知识和外部知识两种形态,企业可以借助现代的信息技术和手段,建立公司外部知识网络和企业内部网络,以建立递增收益网络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟,有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。由于知识经济是以不断创新的知识为基础的,知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础,以“信息高速公路”为主干,以知识创新为核心的一种全新管理模式。2.知识经济下,人力资源管理的重要性日益凸显。知识经济发展的主导要素是人才,人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新,使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要,把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明:知识经济条件下,以人为本,个人与企业共同发展是企业管理的新理念,

营销管理模式

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营销中心 部门名称: 营销中心 上级部门: 总经理 下级部门: 产品市场部、工业品销售部、润滑油销售部、中心营业室、技术服务部、办事处部门本职: 市场营销 主要职能: 1.产品市场调查、研究、分析。 2.产品品牌的塑造与宣传。 3.各种营销政策的制订与下达。 4.营销渠道和销售网点的建立与完善。 5.代理商的选择和更换评审。 6.工业品销售。 7.润滑油销售。 8.分散剂销售。 9.精细化工、密封件销售。 10.产品销售的统计与配送,回收销售结算货款。 11.售前、售中与售后服务。 12.办事处的管理。

产品市场部 部门名称: 产品市场部 上级部门: 营销中心 下属岗位: 市场调研员、信息管理员、平面设计员 部门本职: 产品市场调查研究。 主要职能: 1.建立企业内部、外部营销信息系统。 2.调研企业产品市场和竞争对手,并对其信息进行收集、分析、评价,形成产品市场营销情报,传送相关部门。 3.组织开发新的产品市场。 4.制订营销策略建议,确定营销机会和问题。 5.产品广告、促销和维系公共关系方案的拟订、组织实施及其效果的评估。 6.对公司产品进行市场定位。 7.规划产品系列,提供市场产品需求及相应产品开发决策信息。 8.塑造、展示产品品牌。 9.产品外包装设计。 10.评估、选择产品销售渠道。 11.协助中心营业室监督、考评产品销售渠道。 12.监督客户服务满意度水平。 13.监督营销政策规定的市场秩序。 14.指导和监控办事处的营销活动。 第 4 页共139 页

工业品销售部 部门名称: 工业品销售部 上级部门: 营销中心 下属岗位: 销售经理 部门本职: 精细化工产品、密封件销售。 主要职能: 1.实施公司产品销售计划和方案,完成销售任务,回收销售结算货款。 2.对公司各区域所在地的销售信息进行汇总、分析、统计和上报。 3.协助产品市场部进行产品的整体规划。 4.与各办事处及其他销售组织建立良好的业务关系。 5.协助产品市场部实施公关、促销活动。 6.协助产品市场部进行产品市场调研和产品市场开发工作。 7.协助中心营业室监督、考评产品销售渠道。 8.指导分销渠道的销售业务。 9.协助新产品开发工作。

关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨

关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨 新时期国有企业管理创新模式探讨改革开放以来,我国国有企业在经营模式和企业管理方面取得了一定的进步和发展,为振兴我国民族工业和推进工业化进程发挥了重要作用。然而,现阶段我国国有企业的管理模式仍存在一些问题。在新形势下,国有企业管理模式要在原有基础上创新,就必须改革原有体制,选择最适合企业发展的企业经营者。国有企业的内部组织应该精简以提高效率。加强国有企业监督机制,加强党内监督和职工代表大会监督通过上述改革和创新,国有企业可以摆脱制约企业发展的体制和管理模式,实现可持续发展。 [关键词]新时期;过去;企业管理;管理模式 在经济全球化的背景下,许多外资企业之所以在我国投资合作,正是因为它们意识到我国巨大的潜在市场,成为国有企业的强大竞争对手。然而,中国民营企业在应对市场经济的考验时更加灵活多变,其发展速度和规模也是一日千里。因此,我国国有企业面临着来自国内外的诸多挑战。如何在新形势下生存已经成为许多国有企业面临的现实问题。因此,国有企业要想更好地发展,就必须在企业管理或经营模式上有所创新,才能在市场经济的大潮中勇往直前,为振兴和建设民族工业创造更大的价值。 1现阶段国有企业管理模式存在的问题

我国大多数国有企业是在XXXX之前建立的,计划管理体制是随着国有企业的建立而产生的。进入21世纪后,国有企业进行了多次改制改革,为实施现代企业管理制度进行了有益的探索。但是,仍然存在一些根深蒂固的旧管理模式,影响了国有企业的进一步发展。具体表现为: 1.1国有企业仍有传统的管理模式,领导集权严重 虽然目前已进入市场经济时代,但许多国有企业仍有计划经济体制,尚未成功转型。在这种体制的影响下,国有企业仍然以集中管理为主。许多国有企业由相关政府官员管理,这是非常政治化的。此外,许多国有企业的主要领导人经常担任几个职位,不仅在总部,而且在子公司或分支机构。他们几乎拥有所有的职能和权力,不将权力授予公司的其他员工。它们未能为企业提供良好的发展空间和平台,导致员工积极性不高,影响了国有企业在国际市场上的竞争力。 1.2国有企业存在冗余组织,导致效率低下。 在中国,国有企业一般都有总部、分支机构和子公司,拥有大量的组织机构。在处理事务时,他们仍然使用传统的不同层次的报告和领导决策者的方式,导致效率低下,不能跟上时代的快速发展。同时,由于分公司、子公司和总部的实际情况不同,领导者在决策时往往不能有效地考虑子公司或分公司的实际情况,而这很可能导致

课题论文:企业管理模式

80627 企业研究论文 企业管理模式 21世纪随着经济的发展,科技水平的提高,企业竞争的加剧,使得以往的市场竞争逐步的扩展到整个供应链之间的竞争。在整个供应链中,库存管理是最基础和核心的。为了提高整个供应链的竞争优势,就必须首先要考虑企业的库存管理。而零库存是企业库存管理的一个非常有效的方法。 一、零库存的相关理论 (一)零库存并不是没有一点库存 零库存并不是表示库存在数量上为零。我们知道,在激烈的市场竞争中,企业为了生存和发展,就必须要拥有一定量的库存。只不过这种库存采取的方式跟传统方式有所不同。例如,众所周知的戴尔公司在短时间内就能获得成功,靠的就是这种新型的库存管理模式。它把大量的库存分散给各个中间商和销售商,自己只保留一些核心东西和零配件,这样就节省了大量因库存带来的成本。

(二)零库存并不是所有企业都适合 零库存管理并不是适合所有的企业,企业生产的产品是什么和所处什么样的的外部环境都必须是企业所要重点考虑的因素。例如,丰田汽车就是因为其周围有着大量的零配件和原材料供应商,能够快速获得客户所需的材料,才敢在生产环节做到零库存。由此可见,地理上的优势是企业实行零库存的必须考虑的主要原因之一。 (三)零库存并不是仅仅是关于量的概念 因为即使企业的库存在数量上为零,也可能会因为库存结构的不合理,库存布局不合理等原因而不能实现真正意义上的零库存。因为由于结构、布局的不合理,将会使资金被大量的浪费,企业的生产成本不会降低,零库存是不只是在关注数量,还应注重生存质量。有真正的发挥零库存的作用。 二、企业零库存管理的实现形式 企业实行零库存管理的目的就是通过减少资金占用率、加速资金流转速度、优化企业的资金结构,从而降低成本,提高企业的市场竞争力。企业实行零库存的管理方式有很多,目前最主要的有以下几种:

6-民营企业经营管理模式研究

烟台汽车工程职业学院学生毕业论文民营企业经营管理模式研究 学生姓名: 入学时间:2008.9 专业名称:汽车技术服务与营销 班级:08汽车营销一班 指导教师: 职称:讲师 烟台汽车工程职业学院

二〇一一年五月 摘要 民营企业,简称民企,是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外,其他类型的企业只要没有国有资本,均属民营企业。现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企),由于传统共产主义反对私有制,中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。然而,中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念,“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。民营企业是我国改革开放的产物,如今中国的民营企业高度发达,经过几十年的艰苦历程,截止2008年六月,我国的民营企业已经超过500万户,优秀民营企业家数不胜数。而企业的管理模式从单一的家族式管理模式,到如今现代化的管理模式,更是经过了几代人艰苦卓绝的奋斗。本文主要分析了我国民营企业经营管理模式的演变,家族式与现代化管理模式的利弊,如何优化民营企业的管理模式等问题。 关键词:民营企业;管理模式;家族式管理;现代化管理;制度改善与创新

目录 0 引言 (1) 1.企业管理模式的概念 (2) 2.民营企业管理模式的演变 (3) 2.1初创阶段 (3) 2.2成长阶段 (3) 2.3 快速发展阶段 (4) 2.4 思考 (4) 3.目前我国民营企业管理模式的现状 (6) 3.1 民营企业发展的优势 (6) 3.2 民营企业管理模式的缺陷 (6) 3.2.1企业股权单一,企业管理家族化 (6) 3.2.2经营管理集权化 (7) 3.2.3决策机制不健全,缺少科学的决策机制 (7) 3.2.4激励机制不完善,管理倾向人治 (7) 3.2.5重视硬件建设,忽视企业文化的作用 (8) 3.2.6 组织制度缺失,造成效率低下 (8) 3.2.7注重眼前利益,缺乏长远的战略规划 (8) 3.2.8靠策划起家,缺乏核心竞争力 (9) 3.2.9缺乏创新的动力和活力 (9) 4.我国民营企业家族式的管理模式 (10) 4.1 家族式经营 (10) 4.2企业家族式管理模式的负面影响 (10) 4.2.1 对建立现代企业制度的影响 (10) 4.2.2对现代企业管理制度的影响 (11) 4.2.3对“以人为本”企业文化的影响 (11) 5.我国民营企业管理模式优化模型 (13) 5.1 民营企业管理模式的因素分析 (13)

市场部运作与管理系统模式

一、市场部职能描述 部门名称:市场部 上级部门:营销中心 下属部门:广告传播部、品牌推广部、市场调研部、设计部 部门本职:通过搜集分析各相关信息,对营销环境作出正确判断,拟订营销战略战术方案,面向社会塑造企业和品牌形象。 主要职能: 1.市场调研与分析 组织实施市场调查活动,收集各类市场信息及有关情报(主要有国际市场环境,经济发展趋势,国内政策,国内外产品市场需求状况,消费者资料,竞争对手情况,公司销售与市场情况)并在此基础上进行归纳分析。 2.市场推广策划与监督 根据市场调研和本公司的自身优势,在充分分析、研究区域市场竞争战略态势的基础上为产品的定位、定价、包装、分销、促销、广告、服务等方面提供可实施的有创意的方案并监督、评估实施效果。 3.提供产品改良、新产品开发情报与方案 根据市场发展方向及需求状况,提出新产品开发的依据及方案,并与技术部门、销售部门共同开发新产品及确定产品名称、包装、价格等策略。 4.广告与公关传播活动 a)确定本公司广告主题,广告创意,表现形式,策划广告活动; b)收集分析竞争对手广告,公关活动资料; c)进行媒介分析;实施媒体监控,广告评估活动。 5.销售研究:对公司的销售方法和政策进行研究并提出改进意见。 6.品牌规划与管理 7.宣传推广物的设计与制作 二、市场部岗位描述 市场总监岗位描述 岗位要求:男性、本科以上学历;市场营销或相关专业,年龄28~35岁,五年以上销售经验,三年以上同职位工作经验;较强的规划和策划能力;想象丰富,具有创造性。岗位名称:市场总监 直接上级:总经理 直接下级:策划经理,调研经理,广告传播经理,设计经理、品牌经理、秘书 本职工作:分析信息,正确判断营销环境,塑造企业和产品形象。 工作范围: 1.在总经理领导下,全面组织市场部日常工作; 2.分析国际国内政治、经济政策;关注世界重大事件; 3.分析相关行业产品发展态势及对本行业产品发展的影响; 4.分析社会大众媒体;分析确认产品竞争的优劣势; 5.分析市场需求,判断消费倾向; 6.拟订公司市场营销发展规划、战略战术策略和行动纲要;

关于加强国有企业管理的意见

关于加强国有国有企业管理的意见 为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,引导国有国有企业加强管理创新,提升国有国有企业管理水平和整体素质,促进全区国有国有企业又好又快发展,现就新形势下加强国有国有企业管理工作提出如下指导意见。 一、充分认识加强国有企业管理工作的重要性和紧迫性 国有企业管理是国有企业发展的重要方面。引导国有企业优化管理,对国有企业明晰发展战略、提高产品质量、降低生产成本、塑造国有企业文化、提升国有企业核心竞争力、促进国有企业健康发展意义重大。近年来,全区国有企业普遍存在现代管理理念缺乏、法人治理结构不完善、管理制度不健全、品牌发展滞后、作坊式生产现象突出等诸多问题。这些问题制约着国有企业做大做强,有的甚至危及国有企业生存,严重影响国有企业和地方经济健康发展。各级各有关部门务必充分认识加强国有企业管理的重要性和紧迫性,积极引导和推动国有企业树立现代管理理念,健全管理制度,提升管理水平,提高 (一)总体要求:坚持“政府引导、企业自主、典型示范、创新发展”的思路,以国有企业为主体,以区场为导向,

以改革创新为动力,引导国有企业学习借鉴先进管理经验,建立健全现代国有企业管理制度,提高国有企业生产经营管理水平,为全区经济转变发展方式、建立现代产业体系、推动跨越 (二)工作目标:通过5年左右的引导和推动,全区国有企业管理理念明显提升,现代管理体系建立健全,管理效益进一步凸显,涌现一批管理科学、技术先进、竞争力强、成长性好的现代国有企业,培育发展10户管理标杆国有企业。到 60%以 (一)建立健全法人治理结构。全区规模以上国有企业要按照《公司法》和现代国有企业制度要求,深化国有企业改革,加快形成多元产权结构和完善的法人治理结构,逐步建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代国有企业制度。支持有条件的国有企业进行产权改造,引进职业经理人,建立符合国有企业特点的组织机构、决策机制、管理机制,着力改变传统家族式管理模式。 (二)加强战略规划管理。引导规模以上国有企业树立战略发展理念,精心制定发展战略和中长期发展规划。规模以上国有企业战略规划制定率达100%。引导国有企业把握国内外

事业单位会计管理模式的创新

事业单位会计管理模式的创新 众所周知,事业机构有着很多的独特性,比如其并不以获利为目的,此时就导致其会计和别的会计之间存在不同之处。文章论述了其管控时期面对的一些不利现象,论述了其管控的革新体系等一些内容。 标签:事业单位;会计管理模式;创新模式 1 当前事业机构财会管控面对的不利现象 众所周知,事业机构有着很多的独特性,比如其并不以获利为目的,此时就导致其会计和别的会计之间存在不同之处。如今的事业机构的此项管控活动关键是按照企业的相关体系来开展活动的,很显然它们的发展面对很多的不利现象,具体的说有如下的一些内容。 首先是不具有创新思想,无法使用目前的管控体系的规定。其次是其管控活动只是借助核算中心来开展监管工作,同时核算处的工作者又不多,无法精准的了解其相关的状态。第三,一些单位面对帐外资产的现象,最后是存在变相隐瞒的现象。因为这类单位一般是按照票款分开的体系来开展工作的,此时过去的那种喜欢随便的分配费用的单位就感觉不是很习惯,如果还想按照过去的那种模式来开展的话,一些机构就会随便的编一些理由,将那些原本要上缴的费用隐瞒。 假如不对管控体系开展革新,设置全新模式的话,此时财会活动的品质就无法获取显著的提升。 2 当前事业机构财会体系的创新 当开展革新活动的时候,各个区域要结合具体的状态,分析每种体系的优点和缺陷,选取适合该机构的活动体系。具体的说,这种创新有如下的一些。 2.1 会计委派模式 这种体系是国家凭借所有人的地位,对国有机构开展的一项管控模式。在这种模式之下,所有的机构都要设置专项组织,具体的开展相关的一系列活动。实际的活动内容有以下的一些。 2.1.1 建立会计工作站 对县级以上行政事业单位的主管会计、出纳,由会计委派工作领导小组代表政府进行直接委派,实行“岗位定编、人员流动、择优录用、工资统管、持证上岗、奖优罚劣”的管理办法。 2.1.2 建立会计服务所

论文_浅谈企业管理创新

论文摘要 面对着激烈的市场竞争,增强国有企业的生命力,企业必须面对市场进行持续的管理创新,以提高企业竞争能力。 企业管理创新,是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源,创造出新的管理手段。改革开放以来,中国企业的经营状况,充分证明,加强和改善企业管理,根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。 首先,企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为,企业取得效益的基础是质量,质量是企业管理永恒的主题,质量管理是企业管理的纲。 其次,企业管理创新必须要以适应市场为模式,以质量管理为核心。在市场经济条件下,市场是企业生存的空间,质量是企业进入市场的特别通行证,因此,企业管理创新必须围绕市场,市场决定企业管理创新的成败。 第三,企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识,质量管理在企业管理中具有中心第一地位,只有有效的质量管理,改善质量管理才能带动企业其他工作,从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。 第四,不断强化质量管理,大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理,使质量管理跃向一个更新的阶段。 企业管理创新是一项系统工程,只要面对市场,根据顾客要求,不断创造出适于市场需求变化的产品和服务,企业就会发展壮大、长盛不衰。

参考文献: [1]杨文士,全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月 [2]李怀林,食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月 [3]吴陵庆,质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月 [4]戴文龙,现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月 [5]于献忠,质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月 [6]纪宝成,市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月

赵雪萍现代企业会计制度与会计管理模式精编WORD版

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北京理工大学远程教育学院 毕业设计(论文)开题报告 论文题目:现代企业会计制度与会计管理模式教学站:新疆农七师电大 专业:会计学(本科) 学生姓名:_________ __赵雪萍________ ___ _指导教师:许杰

摘要 现代企业会计制度是企业财务管理建设中的重要项目,也是建立现代企业的重要条件和保障。在新时代的引领下,现代企业必须重视会计制度和会计管理模式,只有这样企业的发展才能达到基本型的保证。本文研究现代企业会计制度和会计管理模式,作为理论研究的同时,也联系实际发挥理论联系时间的效果,采取分类法和综合法,最终对比出现代企业适合的会计管理模式。我国的国情与西方国家有很大差别,西方管理会计模式很难在中国企业直接普遍应用。所以要推广管理会计,应该建立有中国特色的管理会计体系。我国的管理会计应定位在建立社会主义市场经济条件下,密切结合中国企业实际情况,促进现代企业制度的发展。管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用,在很大程度上取决于如何及时地将实践中获得的成功经验进行归纳、总结、推广,形成示范效应。及时总结我国企业实施管理会计的成功经验,形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果,并从中找出管理会计发展的客观规律,以适应企业经营机制转变的需要,保证企业生产经营的高效运行促进企业自身适应能力的提高,最终有利于管理会计的进一步发展应用。 【关键词】现代企业会计制度管理模式 Abstract Modern enterprise accounting system construction of enterprise financial management is the important projects but also establish modern enterprise of the important conditions and the safeguard. In the new age, led by the modern enterprises must pay attention to accounting system and accounting management mode, the only way to enterprise's development to achieve the basic guarantee. This paper studies the modern enterprise accounting system and accounting management mode as a theory research, but also contact actual play theories contact time effect, adopt classification and synthesis, the final contrast the modern enterprise management mode for accounting. The situation of our country and western countries have very big difference, the western management accounting pattern is difficult to directly commonly used in Chinese enterprise. So to promotion management accounting, should build has the Chinese characteristic management accounting system. Our management accounting

民营企业经营管理模式研究

民营企业经营管理模式 研究 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

烟台汽车工程职业学院学生毕业论文 民营企业经营管理模式研究 学生姓名: 入学时间: 专业名称:汽车技术服务与营销 班级: 08汽车营销一班 指导教师: 职称:讲师 烟台汽车工程职业学院 二〇一一年五月 摘要 民营企业,简称民企,是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外,其他类型的企业只要没有国有资本,均属民营企业。现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企),由于传统共产主义反对私有制,中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。然而,中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念,“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。民营企业是我国改革开放的产物,如今中国的民营企业高度发达,经过几十年的艰苦历程,截止2008年六月,我国的民营企业已经超过500万户,优秀民营企业家数不胜数。而企业的管理模式从单一的家族式管理模式,到如今现代化的管理模式,更是经过了几代人艰苦卓绝的奋斗。本文主要分析了我国民营企业经营管理模式的演变,家族式与现代化管理模式的利弊,如何优化民营企业的管理模式等问题。 关键词:民营企业;管理模式;家族式管理;现代化管理;制度改善与创新

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0 引言 由于传统共产主义反对私有制,现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企),中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。改革开放以来,我国民营企业发生了巨大变化,一大批民营企业迅速发展起来。其中既有希望集团、联想集团、华为公司等产值数百亿的大型民营企业,也有初具规模的科技型或服务型的小型民营企业。虽然民营企业在市场经济中表现活跃,经济地位不断提升,其优势日益明显。但是有相当多的民营企业在扩张过程中走向灭亡,甚至出现“一大就死”的现象。为了避免这种情况的发生,企业必须根据环境变化不断调整和优化管理模式,建立适合本企业不同发展阶段的相应的管理模式。 1.企业管理模式的概念 企业管理模式(Enterprise Management Model),简称EMM,包括结构要素和支撑模型,其结构要素主要有企业文化和经营理念、管理技术、管理体制和规章决策及领导体制;支撑模型则说明支撑管理模式存在和有效运转的要素,以及要素之间的联结关系。 企业管理模式(EMM),是当代管理理论和方法在一定情境中相对稳定的组合和综合应用范式。企业管理模式的结构要素包括五个方面:产权制度、企业文化和经营理念、决策及领导模式、管理技术、管理体制和组织模式。其中产权制度是核心要素,因为在企业模式中产权制度是起决定作用的因素,也是其余四个要素发挥作用的基础。企业管理模式的支撑要素包括员工、产品和服务,企业战略目标和顾客。以上这些要素只有在企业管理中按照一定的规则产生互动,才能发挥各要素应有的作用,这种规则有自组织形式和层级管理形式[1]。

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