浅析苹果公司供应链管理

郭长岭

【摘要】摘要：苹果公司通过实施差异化销售渠道，以需求为导向，务实的设计创新和非核心业务外包战略，成为了一个最有价值的全球性企业。但是，在苹果的供应链的管理过程中也存在着一些问题，如过度压榨供应商、供应链联盟不稳定以及产品定价过高等问题。

【期刊名称】北方经贸

【年(卷),期】2012(000)008

【总页数】2

【关键词】供应链；外包；差异化

【文献来源】https://https://www.360docs.net/doc/765069617.html,/academic-journal-cn_northern-economy-trade_thesis/0201249453080.html

引言

苹果公司的供应链是众多优秀供应链管理中的一个缩影，有一定的普遍性也有其特殊性，笔者认为应当学习其成功之处，抛弃那些不利的方面。

一、公司供应链管理成功之处

（一）需求导向的务实设计创新

苹果公司在消费趋势的把握方面做得十分的好，这一点使得苹果电脑在很早就已成为著名的个人电脑品牌，但过于超前的产品理念，让苹果忽略的市场，在第一时间他们想到的不是尽快推出自己的产品，而是继续地学习，研发出更先进更好的产品。后来苹果公司慢慢地开始调整自己只顾研发的发展策略，转而以市场作为导向，设计师必须根据营销部门的要求进行设计。一家比较优秀的