技术质量培训记录表

附件1：

技术质量培训记录表

编号：ZS-PX-001

2、培训过程须进行影像记录并留存影像资料。

3、每月25日须填报此表格并发至公司项目管理部。

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质量意识培训记录

培训记录（质量意识教育）在目前日益壮大的公路建设企业中，面对激烈的市场竞争，公路工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，提高公路工程施工质量，消除引致事故发生的隐患，提升工作人员素质，完善管理制度等多方面进行分析，提出了几个重点注意事项，帮助提升工程施工质量管理。保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量的因素也逐渐增多，为了实现施工控制的目标，一定要进行强化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，消除可能引发事故发生的隐患，培养专业的质量管理人员，提升员工自身素质，建立、完善施工管理制度，根据国家制定的相关法律法规安全的开展施工。一、树立正确的管理意识伴随着日益壮大的公路建设企业，在公路工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行动”这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行：从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量

发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。将质量意识教育在实际公路施工人员中广泛普及。公路施工人员是公路工程的直接生产者，每一个环节都有他们的参与。因此，强化公路施工人员的质量意识教育，有利于公路工程质量的提升。二、工程质量预控意识（一）加强公路工程安全概念人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。（二）加强对施工队伍的培训施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，

施工质量培训记录范文

施工质量培训记录

出，单独敷设，不作她用；在TN接零保护系统中，经过总漏电保护器的工作零线与保护零线之间不得再做电气连接；TN系统中的保护零线除必须在配电室或总配电箱处做重复接地外，还必须在配电系统的中间处和末端处做重复接地，每一处重复接地电阻应不大于10Ω；保护零线应采用绿黄双色线，任何情况下均不得用绿黄双色线作负荷线；三相四线制架空线路的保护零线截面不小于相线截面的50％，单相线路的保护零线截面与相线截面相同，用电线路中的保护零线最小截面为5mm2，配电装置和电动机械相连接的保护零线应为截面不小于5mm2的绝缘多股铜线。保护零线应从线路始端开始设置，随线路至末端，与电气设备不带电的外露可导电部分相连。七、电箱设置存在问题：电箱内无隔离开关或设置不规范。使用木制电箱，电箱无标记。电线从电箱箱体侧面、上顶面、后面或箱门进出。电器安装于木板上。电箱安装位置不合理。正确做法：配电箱、开关箱应采用冷轧钢板或阻燃绝缘材料制作，钢板厚度应为2－0mm，其中开关箱箱体钢板厚度不得小于2mm，配电箱箱体钢板厚度不得小于5mm，箱体表面应做防腐处理。配电箱、开关箱外形结构应能防雨、防尘。配电箱和开关箱应进行编号，并标明其名称、用途，配电箱内多路配电应作出标记。总配电箱、分配电箱、开关箱均应设置电源隔离开关，隔离开关应设置于电源进线端，即为电线进入电箱后的第一个电器。隔离开关应采用分断时具有可见分断点，能同时断开电源所有极的隔离电器，不能用空气开关或者漏电保护器作隔离开关，不得使用石板开关。电线应从电箱箱体的下底面进出，电箱进出线口处应作套管保护。电箱内电器安装板应用金属板或非木质阻燃绝缘电器安装板板，若用金属板，则金属板应与箱体作电气连接。电箱的安装应符合以下要求：配电箱、开关箱应装设端正、牢固，固定式电箱的中心点与地面的垂直距离应为4－6m，移动式电箱中心点与地面的垂直距离宜为0.8－6m；配电箱、开关箱前方不得堆放妨碍影响操作、维修的物料，周应有足够2人同时工作的空间和通道，电箱安装位置应为干燥、通风及常温场所，不受振动、撞击。八、线路敷设存在问题用电架空线路架设在脚手架上，或穿越脚手架引入在建工程。采用竹竿或者钢管作为电线杆。架空线路和灯具架设高度过低。电线、电缆沿地面明设。电线外皮老化、破损，绝缘性差。采用四芯电缆外加一根线代替五芯电缆，两种线路绝缘程度、机械程

质量目标考核表.pdf

质量目标考核表公司质量目标：产品一次交验合格率达9 5%最终产品合格率100%顾客满意率90%每年递增1%重特大安全、质量、环保事故无发生；顾客投诉率小于5% 分解部门质量目标分解值采取的措施方法考核结果办公室 1.按《年度培训计划》对全体员工进行分岗位、分项目培训，并在《培训记录表》上签到，依据签到记录进行核算受训率， 1. 员工培训面达100%，合格率95%。超过95%则判定为达标。 2. 人员配备率达90% 2、以车间考勤表为依据。责任人： 3. 文件发放率100%。3、对文件的发放、回收、存档工作，必须100%完成，《以文件发放回收表》为依据，对受控文件进行管理，若出现文件受控表未完成情况，则判定不达标。 1.根据每月生产计划和实际生产任务完成情况核算，100%视 1. 质量计划制定的及时率和完成率100%。其为达标，否则判定为不合格。生产技 2. 重特大安全、质量、环保事故无发生。 2.依据每周、月、季度检查，检查记录无事故。。术部 3. 生产设备、工装设备完好率达95%，关 3.对生产设备进行严格的检查、维修、保养，形成＜设备维修键设备完好率100%。保养记录单＞，建立＜设备台帐＞，《设备卡》并据此判疋责任人： 4. 产品一次合格率达 98鸠上。设备完好率。 4.以＜出厂检验记录＞为准，核算一次检验合格率，达到98% 则为达标，否则判定为不达标。

供销部责任人：1. 主要原料在合格供方处购买。 2. 米购原料的内控指标在规定范围内，米购合同率达95%，入库合格率100%。 3. 产品交付完成率100%。 4. 售后服务及时率100% 1、供销部配合质检部对进场原材料进行质量检验，并依据＜外协件进厂检验记录单＞统计月原材料进厂质量合格率，超过 95%^达标，95%以下（含95%）视为不达标。 2、在供方选择过程中严格筛选，加强对合格供方的控制，确保采购产品的质量符合要求。化验人员严格按内控指标进行检验，做好检验记录，不合格不进厂。 3、以＜出厂检验记录＞为准，核算一次检验合格率，达到98% 则为达标，否则判定为不达标。 4、将合同的执行情况及时与顾客沟通，各业务员应经常向本公司反馈顾客的意见和建议，定期对顾客满意程度进行调查，及时了解顾客对产品质量、服务质量、价格的要求，对顾客不满意的因素进行分析，不断改进，以提高顾客满意程度。牢固树立“以顾客为关注焦点”，树立顾客是上帝的经营理念，对投诉退货及时有效地处理。质检部责任人：1. 产品质量检验及时率 100%。 2. 监视和测量装置校准 100%。 3. 产品出厂合格率100% （不包括顾客有特殊要求及降级使用产品）。 4. 按工艺要求检验频率达 98% 1. 进厂检验，检验合格在卸货；生产的产品检验合格在装袋，以检验报告为准。 2. 定期将需年检的设备送检，每出现一种器具超过了使用的期限，扣部门年工资的 5% 3. 以＜出厂检验记录＞为准，合格才能出厂。 4. 要求生产工艺文件、设备技术文件等必须生产部、技术部留底并现场张贴；否则判定为不达标。

质量目标分解和考核记录

量目标分解和考核记录一．目的：本标准规定了电梯维修保养安全管理的基本要求。本标准适用于《特种设备安全监察条例》所调整范围电梯的维修保养安全管理。为了提高产品（安装、改造、维修）质量，落实质量目标，提高员工的产品质量意识和对质量管理体系持续改进。二．范围：适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。 1.安装电梯井道、机房、底坑内，或者在上下（或前后）机房之间对整台的电梯零部件进行组装、就位、固定、调试等施工活动的总称。注：安装不包括施工所须脚手架的安装。 .改造变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机，改变电梯主要受力构件的结构或受力方式，改变电梯主要参数的施工。注1：主要参数指额定速度、额定载重量、提升高度（运行长度）、倾斜角度、名义宽度。注2：驱动系统指驱动方式（曳引驱动、强制驱动、液压驱动等）和调速方式（变极调速、交流调压调速、调频调压调速、直流调速、液压流量控制调速等）的总称。注3：电梯控制系统指电梯控制，信号和指令、故障的防护、电气安全装置等控制的总称。 .维修以相应的新的零部件取代旧的零部件或对旧零部件进行加工、修配的施工活动，这些施工活动不改变电梯主要参数，不包括改变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机和改变电梯主要受力构件的结构或受力方式。 .重大维修更换和加工、修配电梯主要部件，改变轿厢质量超过额定载荷的8%，加装安全装置，增加电梯停靠层站但电梯主要参数没有改变的施工活动。注：主要部件指限速器、安全钳、缓冲器、门锁装置、轿厢悬挂装置、导轨、曳引机、控制柜、上行超速保护装置、安全电路、液压泵站、限速切断阀、电动单向阀、液压油缸、手动下降阀、机械防沉降装置、悬吊机构失效保护装置、防火层门、玻璃门及玻璃轿壁、自动扶梯或自动人行道的控制屏、驱动主机。不包括以上主要部件同型号、同规格的更换。 .一般维修不属于重大维修的其它维修活动。主要是电梯保护、有异物挡门等一系列没有零件更换的小问题。 .日常维护保养在电梯交付使用后，为保证电梯正常及安全运行，所进行的清洁、润滑、调整、检查的活动。

标准宣贯培训记录表C文件.doc

工程名称：砚山县锦绣家园公共租赁住房（一标段）编号：C-001 培训时间2018 年7 月20 日培训内容（标准名称）《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2014 培训类型标准强制性条文□和全文强制性标准□ 国家标准□行业标准□和地方标准□ 企业标准 □ 培训层次公司项目分包单位培训时间及批次2018 年8 月20 日2 学时、一批 4.2.2 当在使用中对水泥质量受不利环境影响或水泥出厂超过 3 个月、快硬硅酯盐水泥超过 1 个月时，应进行复验，并应按复验结果使用。重点条文内容6.2.4 砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑。在抗震设防烈度8 度及以上地区，对不能同时砌筑的临时间断处应砌成斜槎，其中普通砖砌体的斜槎水平投影长度不应小于高度（）的，多孔砖砌体的斜槎长高比h 2/3 不应小于。斜槎高度不得超过一步脚手架高度。1/2 关键措施及控制重点1. 该分项工程在施工前应做好技术交底，确保落实到每一个工人。 2. 取样位置、取样与试件留置数量。《施工组织设计》第51 页之“质量标准。” 控制措施文件、实施细则检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。检查项目及质培量、安全要求训记录内容明确检查方法及检查时间规定合格判定条件项目技术交底、第 1 条检查方法为现场检查；检查时间为水泥进场时；第 2 条检查方法为施工现场检查；检查时间为砖砌体施工时；在满足《砌体结构工程施工质量验收规范》强条的基础上，同时满足施工组织设计要求项目技术交底必须针对检查项目所列标准的内容及技术重点进行，交底施工操作技术时间必须在施工前一天完成。交底内容完善改进措施强化施工人员的专业知识、现场检查。应到5 人，实到 5 人，参训比例100% 培训参加人员培训组织人员及配合人员标准员编制意见签字：年月日项目技术负责人签字：年月日项目经理签字：年月日精品文摘

手术科室质量与安全培训记录

手术科室质量与安全培训记录培训时间：培训地点：主讲人：培训对象：培训主题：用“质量追踪法”进行医疗质量管理培训内容：在医疗行为的全过程中，医疗风险无处不在。医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员都可能成为医疗风险的责任人或受害者。为了避免医疗风险的发生，提高医疗质量，减少医疗纠纷，改善医院管理，特制订我院医疗风险管理规定。一、指导原则医务人员是医疗风险防范的重要责任人，要对可能发生的风险具有预见性，注意发现医疗流程管理中的漏洞和缺陷，关注高风险环节，力求控制。对于不可控风险，要权衡利弊，降低风险。难以避免的风险，一定要向患者交代清楚，征得患者同意后方可实施。二、医疗风险管理制度 1、院长是全院医疗风险管理工作的第一责任者，主管院长承担主管业务的风险管理责任，各科室主任承担所属科室的医疗风险管理责任。 2、医院各科室员工均有权，也有义务提出全院、科室和岗位工作中的各种医疗风险隐患，规避、控制、上报风险，提出改进措施，

保证医疗工作的安全和质量。 3、医院医疗质量与安全管理委员会、科级质量与安全管理小组负责医疗风险管理工作，通过院科两级管理，定期对医疗风险现状调查、选题、设立目标、原因分析、制定对策、组织实施、效果检查和持续改进措施八大步骤开展日常风险管理工作。 4、院科两级各质量与安全管理组织认真开展医疗风险管理专项整治活动，每月结合实际工作，对风险因素从发生概率及导致后果的严重性方面进行讨论、分析，并记录在案。 5、科级质量与安全管理小组每月进行现有的操作规章、流程指南的学习，避免可预测的医疗风险。 6、科级质量与安全管理小组每月一次或一旦发现新的医疗风险因素，即时召开专题会，查找、研讨、分析并寻找有效解决方法。各科可自行解决者自行解决，若需医院协调，则上报至门诊办公室（门诊科室）或医务科（病房科室）。在每月活动中，查找出的风险、隐患，科内首先提出处理意见，并在科内或病区内尽可能广泛地征求员工的意见，选择最优方案落实，并将所采取的措施通报科内。 7、院长每半年对医疗质量与安全管理委员会活动记录进行检查，医疗质量与安全管理委员会每季度对科级质量与安全小组活动记录进行检查，并以询问方式了解科室员工对所记录的已施行的改进措施的知晓情况。检查各种管理措施的落实情况，对其有效性、实际性及便捷性进行评估。对于不完善的措施进一步进行分析、整改，直至完

质量目标内容

第一节工程质量创优目标、计划一、工程概况：高新·未未来1#、3#楼位于西安市长安区硕士路与韦斗路丁字东北角。本工程由陕西宏基建筑勘察设计工程有限公司设计。本工程由商业裙房、1#高层住宅及3#高层住宅组成。其中1#楼建筑面积：31647.29㎡（地上面积：29742.29㎡，地下面积：1905㎡）。地下2层，地上32层；3#楼建筑面积：20417.60㎡（地上面积：19135㎡，地下面积：1282.60㎡），地下2层，地上33层。其中1#楼地上由两部分构成，沿硕士路设有二层裙房，是商业用房，三层（含三层）以上为住宅。其主体建筑高度：1#楼97.80米；3#楼97.55米。本工程设计为民用建筑，本建筑设计使用年限为50年，建筑耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑物抗震设防烈度为七度，本建筑安全等级为二级，抗震设防类别为丙类。结构抗震等级：地下二层抗震等级为三级，地下一层～屋面框架、剪力墙抗震等级为二级。地基基础设计等级为甲级。其中3#楼地下室为平战结合六级人防，平时为车库，战时为二等人员掩蔽所。场地类别为：Ⅱ类。二、、编制依据： 1、施工图、标准图、规范、标准； 2、施工合同； 3、工程项目策划、相关程序文件及支持性文件。三、工程质量目标及施工现场管理目标： 1、质量目标：达到竣工验收标准。 1）工程所含分布分项工程实测全部合格.观感质量达到“好”的等级。 2）工程验收标准除满足国家验收规范外,尚应满足我司技术质量部为该项工程制定的允许偏差验收标准。 3）QC成果：争取有一项QC成果的发布。 2、施工现场管理目标： 1）现场文明施工管理目标：达到市级文明工地标准。 2）新技术、新材料推广示范工程目标：达到省级先进水平。

手术十大安全质量目标培训记录

手术十大安全质量目标培训记录时间：地点；人员：主持人内容：一.严防手术患者、手术部位及术式错误。 1.建立使用腕带作为手术病人身份识别标示的制度。 2.手术病人接送程序严格遵守《护理工作管理规范》的手术病人查对制度、交接班制度，提高对手术病人基本信息掌握的准确性。 3.建立与实施手术前确认制度，设立手术专科护理单。 4.按照制度与规范，术前由手术医师在手术部位作标示，并主动邀请患者参与认定，避免错误的病人、错误的部位，实施错误的手术。 5.按照《术前准备单》内容，病区与手术室护士对患者身份与手术名称核对、术前准备及带入手术室物品清点等三个部分进行交接核查。 6.按照《手术安全核对单》内容，在麻醉、手术开始实施前，实施暂停程序，由手术者、麻醉师、手术/巡回护士执行最后确认程序后, 方可开始实施麻醉、手术。二、严防手术物品遗留体内。 1.建立手术物品清点制度及工作指引。 2.按照《手术护理记录单》中“手术器械敷料登记表”的内容，在手术开始前后，器械护士和巡回护士共同清点、核对手术包中各种器械及敷料的名称、数量（包括器械的螺钉、螺帽），并逐项准确记录。

3.器械护士应做到在使用各种器械、敷料前、后均检查其完整性。 4.及时清点并记录手术中追加的器械、敷料。 5.关闭空腔脏器、关闭切口前、后，器械护士交接时，器械护士和巡回护士共同清点手术器械、敷料，确认数量核对无误，告之医师，方可关闭切口。 6.清点手术物品时必须是两位护士按照相同次序，完全摊开纱布并同时发出声音，必须使用有X光显影的纱布，台上纱布不得剪切，不得拿出手术间外。 7.如发现器械、敷料数量与术前不符，立即告知医生，并仔细查找，必要时征求手术医师意见采取适当措施如借助X光查找，并在《手术护理记录单》的“术中特殊记录”栏中记录备案。三、严防病人意外伤发生。 1、防坠床：建立手术病人安全运送工作指引，择期手术、病情稳定的病人必须由病房护士护送至手术室，急、危、重病人必须有手术医生、麻醉医生、护士共同护送；建立病人术前的坠床风险评估指引，不得让任何手术病人徒步走入手术室间，低风险病人以轮椅运送，中度风险以上病人以车床运送，并确保上好床栏，不得让有风险的病人独自留在等候室内；在全身麻醉的诱导期和复苏期这2个咼危期必须保证有人在病人身边看护。 2、防管道脱落：严格遵守《临床护理技术规范》中的各管道护理原则；建立转移病人过床、全身麻醉诱导期、复苏期的三阶段管道评估及护理工作指引；对护士做好妥善固定静脉通道及各种引流管道的相关培训。四、严防手术患者低体温。

标准宣贯培训记录表C

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表C 标准宣贯培训记录表工程名称：砚山县锦绣家园公共租赁住房（一标段）编号：C-001 培训时间2018年7月20日培训内容（标准名称）《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2014 培训类型标准强制性条文□和全文强制性标准□ 国家标准□行业标准□和地方标准□ 企业标准 □ 培训层次公司项目分包单位培训时间及批次2018年8月20日2学时、一批培训记录内容重点条文内容 4.2.2当在使用中对水泥质量受不利环境影响或水泥出厂超过3个月、快硬硅酯盐水泥超过1个月时，应进行复验，并应按复验结果使用。 6.2.4砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑。在抗震设防烈度8度及以上地区，对不能同时砌筑的临时间断处应砌成斜槎，其中普通砖砌体的斜槎水平投影长度不应小于高度（h）的2/3，多孔砖砌体的斜槎长高比不应小于1/2。斜槎高度不得超过一步脚手架高度。关键措施及控制重点 1.该分项工程在施工前应做好技术交底，确保落实到每一个工人。 2.取样位置、取样与试件留置数量。控制措施文件、实施细则《施工组织设计》第51页之“质量标准。” 检查项目及质量、安全要求检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。明确检查方法及检查时间第1条检查方法为现场检查；检查时间为水泥进场时；第2条检查方法为施工现场检查；检查时间为砖砌体施工时；规定合格判定条件在满足《砌体结构工程施工质量验收规范》强条的基础上，同时满足施工组织设计要求项目技术交底、施工操作技术交底内容项目技术交底必须针对检查项目所列标准的内容及技术重点进行，交底时间必须在施工前一天完成。完善改进措施强化施工人员的专业知识、现场检查。培训参加人员应到5人，实到5人，参训比例100% 培训组织人员及配合人员标准员编制意见签字：年月日项目技术负责人签字：年月日

手术科室质量与安全培训记录

的各种医疗风险隐患，规避、控制、上报风险，提出改进措施，保证医疗工作的安全和质量。 3、医院医疗质量与安全管理委员会、科级质量与安全管理小组负责医疗风险管理工作，通过院科两级管理，定期对医疗风险现状调查、选题、设立目标、原因分析、制定对策、组织实施、效果检查和持续改进措施八大步骤开展日常风险管理工作。 4、院科两级各质量与安全管理组织认真开展医疗风险管理专项整治活动，每月结合实际工作，对风险因素从发生概率及导致后果的严重性方面进行讨论、分析，并记录在案。 5、科级质量与安全管理小组每月进行现有的操作规章、流程指南的学习，避免可预测的医疗风险。 6、科级质量与安全管理小组每月一次或一旦发现新的医疗风险因素，即时召开专题会，查找、研讨、分析并寻找有效解决方法。各科可自行解决者自行解决，若需医院协调，则上报至门诊办公室（门诊科室）或医务科（病房科室）。在每月活动中，查找出的风险、隐患，科内首先提出处理意见，并在科内或病区内尽可能广泛地征求员工的意见，选择最优方案落实，并将所采取的措施通报科内。 7、院长每半年对医疗质量与安全管理委员会活动记录进行检查，医疗质量与安全管理委员会每季度对科级质量与安全小组活动记录进行检查，并以询问方式了解科室员工对所记录的已施行的改进措施的知晓情况。检查各种管理措施的落实情况，对其有效性、实际性及便捷性进行评估。对于不完善的措施进一步进行分析、整改，直至完善。

质量培训记录

四川华神物业管理有限公司专用表格质量培训记录华神物业质控－12

美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。 6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7、经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？ 8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。 9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。 10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在

质量意识培训记录

培训记录（质量意识教育）在目前日益壮大得公路建设企业中，面对激烈得市场竞争，公路工程得施工质量成为了工程管理得核心。它不仅仅与我们得日常生活、财产安全有联系，还维系着我们得生命。通过对施工质量管理得探索，从树立正确得管理意识，提高公路工程施工质量，消除引致事故发生得隐患，提升工作人员素质，完善管理制度等多方面进行分析，提出了几个重点注意事项，帮助提升工程施工质量管理。保证工程项目在施工中得质量控制就就是保证工程项目质量得关键。由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量得因素也逐渐增多，为了实现施工控制得目标，一定要进行强化施工质量得管理控制，树立正确得质量管理意识，严格按照要求得质量计划规范施工，消除可能引发事故发生得隐患，培养专业得质量管理人员，提升员工自身素质，建立、完善施工管理制度，根据国家制定得相关法律法规安全得开展施工。一、树立正确得管理意识伴随着日益壮大得公路建设企业，在公路工程中工程施工质量就是人们永恒不变得关注话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重得地位。“意识”决定“行动”这就是不变得真理，我们应该按照以下步骤进行：从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织与指挥员工工作得领导人就就是项目经理，她得管理态度与决心直接影响到工程管理质量。在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识得教育活动，作为直接操纵工程质量得管理人员，她们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量

发展。因此，提高全体员工得质量意识水平，有利于项目质量管理得开展与运行。将质量意识教育在实际公路施工人员中广泛普及。公路施工人员就是公路工程得直接生产者，每一个环节都有她们得参与。因此，强化公路施工人员得质量意识教育，有利于公路工程质量得提升。二、工程质量预控意识（一）加强公路工程安全概念人得不安全行为与物得不安全状态就是事故发生得直接原因，都与管理有直接得关系，因此，管理不善就是造成安全事故得主要原因。人得不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物得不安全状态可以通过提高安全生产得科技含量、建立完善得设备保养制度、推行文明施工与安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人得不安全行为与物得不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故得发生。常见得管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。（二）加强对施工队伍得培训施工队伍就是工程施工直接得操作者，只有她们得管理水平与业务技术提高了，工程质量才能达到既定得目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训与质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格得施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任

医疗质量培训记录汇编

医疗质量、医疗安全教育培训记录培训时间： 2015.1.25 主讲人：高春燕培训地点：方正镇社区卫生服务中心培训对象：社区职工培训主题：医疗质量管理培训内容：医院医疗质量管理委员会负责医院医疗质量管理，制定医院质量管理方案，对医院医疗质量管理作出评估，制定改进措施。院长是医疗质量管理的第一责任人。医教科、护理部、院感科、门诊办等职能部门行使医疗质量管理的指导、检查、考核、监督职能，并向医院质量管理委员会提出评价和改进措施。科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理，制定科室医疗质量管理措施和考核办法，督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范，对科室的医疗质量进行检查和考核。科室主任是科室质量管理的第一责任人。医院实行医疗质量管理“全员参与”、“全过程质控”制度，每一位职工既是医疗质量管理的执行者，又是医疗质量管理的监督者。医院实行医疗质量管理责任追究制。

医疗质量、医疗安全教育培训记录培训时间： 2015.4.10 主讲人：高春燕培训地点：方正镇社区卫生服务中心培训对象：社区职工培训主题：医疗质量管理培训内容：医疗质量管理 1．认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血管理制度、知情同意制度等，有效防范、控制医疗风险，及时发现医疗质量和安全隐患。 2．加强医疗质量关键环节（危重患者管理、围手术期管理、输血与药物不良反应、有创诊疗操作等）、重点部门和重要岗位（急诊、手术室、内镜室、ICU、产房、新生儿病房、供应室等）的管理。 3．加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。 4．加强全员培训，医务人员“基础理论、基本知识、基本

质量目标及分解

综合办公室质量目标及分解分目标内容计算方法或说明保证达标应采取的措施考核期责任人 1）人员培训率100%人员培训率＝员工人数/受训员工人数×100％年度 2）人员培训合格率≥98％培训合格率＝受训员工合格人数/受训员工人数×100％年度 3）人员培训及时率≥98％培训及时率＝按期培训次数/计划培训次数×100％年度 4）文件发放收回受控率100％文件发放收回受控率＝实际发放回收数/文件发放回收登记数×100％年度 5）员工满意度≥80％员工满意度＝员工满意人数/调查员工人数×100％年度 6）重大安全事故为零指消防、盗窃、人身伤亡等事故年度

分目标内容计算方法或说明保证达标应采取的措施考核期责任人 1）检验准确率100％检验准确率＝检验记录准确份数/总检验记录份数×100％ 2）检验及时率100％检验及时率＝检验及时次数/安排检验次数×100％ 3）计量器具检测率100％检测率＝量具按周期及时检定数/使用量具数×100％ 4）检测设备完好率100％检测设备完好率＝完好检测设备数量/总数量×100％ 5）最终产品误检率≤0.01％产品误检率＝检出的不相关信息数/检出的信息总数×100％ 6）持续改进项目每年完成持续改进项目2～3项 7）纠正措施实施有效率≥90％纠正措施实施有效率＝纠正不合品数/不合格品数×100％ 8）供方质量问题供方质量问题100％及时反馈

分目标内容计算方法或说明保证达标应采取的措施考核期责任人 1）生产任务安排及时率100％任务安排及时率＝任务安排及时次数 /总任务安排次数×100％月度 2）机加工产品综合合格率≥98.2％一次交验合格率＝一次交验合格数/ 总生产数量×100％月度 3）外委产品及时率100％外委产品及时率＝外委产品回来数量 /计划外委产品数量×100％月度 4）外委产品合格率100％外委产品合格率＝外委回来一次性合格品数/外委产品总数×100％月度 5）合格外协商名录健全外协产品在合格外协商名录中供货率 100％年度 6）机加工件废品率≤0.1％机加工件废品率＝机加工件废品数/ 机加工件总数×100％月度 7）设备或工装完好率98％设备或工装完好率＝实际设备或工装数/计划设备或工装数×100％年度 8）确保无重大人身伤亡和财产损失事故确保无重大人身伤亡和财产损失事故年度 9）技术文件正确使用率100％技术文件正确率＝技术文件正确份数 /部技术文件发放数×100％月度 10）主要设备完好率100％保证主要生产设备完好，不得影响生产月度 11）全部设备完好率≥95％设备完好率＝完好设备数/设备总数 ×100％年度 12）设备维护修复及时率100％设备维护修复及时率＝实际修好的台数/报修台数×100％月度 13）设备维护保养记录完整率100％各项数据记录完整，不得有漏记现象月度14）生产一次交验合格一次交验合格率＝一次交验合格数/月度

技术质量培训记录表

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手术科室质量与安全培训记录

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