一份非常好的施工组织设计(含分包管理)

一份非常好的施工组织设计(含分包管理)
一份非常好的施工组织设计(含分包管理)

第二章施工总进度计划

第一节施工进度计划编制说明

施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。在响应招标人对本工程工期及进度的要求前提下,根据拟定的施工组织与施工部署方案,结合本工程特点、类似工程工程量、主要施工方法、资源配置以及我单位成熟的施工经验,进行本工程施工进度计划的编制。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包单位的总包协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。

第二节施工进度计划工期控制点

一、本工程分为1-1期、1-2期施工

1、1-1期计划工期如下:

1).总工期为293天。

2).计划开工日期为2011年1月10日。

3).计划竣工日期为2011年10月30日。

4).基础施工工期为60天。

5).地下室施工工期为40天。

6).主体结构施工工期为100天。

7).砌体及装修施工时间为40天。

8).室内及外墙其他装饰装修工程插入时间为2011年10月7日(甲方直接或指定分包)

9).室外道路管网园林绿化工程插入时间为2011年10月7日(甲方直接或指定分包)

10).零星收尾14天。

11).竣工验收10天。

2、1-2期计划工期如下:

1).总工期为354天。

2).计划开工日期为2011年8月10日。

3).计划竣工日期为2012年7月30日。

4).基础施工工期为60天

5).地下室施工工期为60天。

6).主体结构施工工期为110天。

7).砌体及装修施工时间为60天。

8).室内及外墙其他装饰装修工程插入时间为2012年7月10日(甲方直接或指定分包)

9).室外道路管网园林绿化工程插入时间为2012年7月10日(甲方直接或指定分包)

10).零星收尾14天。

11).竣工验收7天。

本工期已综合考虑可能出现的各种形式的雨雪、冰雹、台风、高温天气、停水、停电、节假日、扰民和民扰、道路施工影响等不利因素及业主分包工程的合理工期。

第三节安装工程插入安排

安装工程插入时间安排

第三章施工总平面布置

根据施工现场特点和工程要求,我们将精心组织施工,利用业主提供的区域合理布置现场。为保证工程能安全、优质、高速地完成,同时做好现场文明施工,关键在于合理严密地进行总平面布置和科学地进行总平面的管理。总平面布置必须有效利用场地的使用空间,合理进行施工作业区、材料堆放区和办公生活区的布置,科学规划现场施工道路,减少搬迁损失,尽量降低施工临时设施的费用,以满足施工要求。施工总平面管理的任务是最大限度减少和避免对周边环境的影响,满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。因此必须做好对总平面的分配和统一管理,协调各专业对总平面的使用,并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。

第一节现场条件和布置依据

一、施工现场条件

中标进场前由甲方提供三通一平的施工现场。施工用电由业主负责提供水源和电源。施工用水采用现场打井的方法提供生产、生活用水。

二、施工总平面布置原则

根据施工总平面设计及招标文件要求,以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大型机具的使用和进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时,制订以上计划的具体实施方案,严格执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行,施工平面布置原则确定如下:

1、施工总平面布置应紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、文明整齐。

2、施工平面按基础及主体、装饰分两阶段进行布置。

3、优先采用轻质装配式临建设施,提高装配速度,尽快投入使用。

4、施工设施尽可能不占用生产永久设施,施工区域尽可能交叉使用,提高场地利用率;

5、合理布置垂直运输工具,规划好施工道路和场地,减少运输费用和场内二次搬运。

6、现场布置符合必须安全、防火、卫生和环境保护等要求。

三、布置依据

1、招标文件有关要求。

2、现场红线位置,以及现场勘察成果,水源、电源、排污口情况。

3、总平面图、建筑平面、立面图。

4、总进度计划及资源需用量计划。

5、总体部署和主要施工方案。

6、安全文明施工及环境保护措施。

第二节现场平面布置

为便于现场管理,现场实行封闭式施工。在现场设置围墙对本次施工范围进行封闭,采用砖砌和彩钢板安装结合的方式。所有围墙面上严格按CI标准做好CI规划。现场在设置2个出入口。

施工现场主要施工道路和办公、生活区内的道路和场地实施硬化,现场道路利用规划道路基层,拟采用100mm厚C20混凝土浇筑而成,通向大门的主干运输要道宽6米,其余宽2.5m,道路贯通,保证车辆顺利到达各材料堆放场地。材料堆场地面为100mm厚C15混凝土,道路和材料堆场均做好排水坡度,通过排水沟进行有组织排水。同时在施工场地大门入口处设置洗车槽,对进出场的车辆轮胎夹带物进行清洗干净以减少扬尘污染。

本工程施工场地面积较大,施工机具、材料、劳动力投入量较多,

现场将设一个管理人员办公及生活区和一个工人宿舍区。施工现场平面布置重点考虑工人现场住宿、临时交通道路、垂直运输机械及大宗材料的堆放等几个方面,同时考虑不同施工阶段的动态调整。

一、各阶段施工平面布置

现场平面布置本着动态管理的原则,分为基础及主体施工阶段、装修工程施工阶段两个不同时期进行管理,根据每个施工阶段的材料和设备的不同,合理调整堆场位置,同时兼顾到不宜移动的设施,如办公、住宿用房,大型机械设备,临时水电管线、道路等。

1、基础及主体工程施工平面布置图

(1)本阶段施工任务,是基础及主体结构的钢筋、模板、混凝土以及安装预留、预埋施工,塔吊安装、回填土等内容,确保钢筋、模板、混凝土的工程所用材料和工程施工所用材料的堆放和卸货需要。

(2)在现场仅设置两个出入口的情况下,在现场设置临时施工道路,确保整个场区道路贯通,即先将整个场地进行平整、硬化处理,修筑场区内主要施工道路,满足材料及机械进出场要求。

(3)本工程分11个区,由于场地整体面积大,为保证施工效率,将在场地内合理布置7台塔吊,在每台塔吊起吊范围内合理的布置钢筋堆场、钢筋加工场及架料堆场、木工房等。

(4)现场打井20口,保证必要的生产、生活和消防用水,从水源将干管通达建筑物四周,形成环状水路,水管埋入地下,根据需要留出接头位置,供接出水管引至用水地点。

(5)由配电房沿场地设埋地电缆,引至专用配电箱,供生产生活用电,将电缆引至各用电处,保证全场有足够的电力。路口设路灯,作业点用碘钨灯或低压灯,场地四角设大功率镝灯。

(6)全场出入口及门卫室,日夜值班,围墙按有关标准砌筑和制作安装,树立文明施工形象。

2、装修阶段施工平面布置

(1)本阶段主要任务是:墙体砌筑、室内装饰、屋面工程、室外装饰,及包括穿插进行的安装工程等。

(2)为提高施工效率,每2-3栋建筑周边设置一个砂浆集中搅拌场,集中布置水泥、砂石堆场和砂浆搅拌机械;将原钢筋和木工加工场等拆除。

(4)外架拆除,所有室外工程及绿化区域空出,室外市政、道路、绿化等工程全面展开。

(5)水管、电线陆续拆除,临建拆除后竣工交付使用。

二、主要生产、生活设施布置

1、生产设施布置

(1)钢筋加工

①钢筋堆场和加工场地集中布置,2处场地共占地约480m2,每处分为3部分:钢筋堆放、钢筋加工棚及半成品堆场,各类钢材按不同规格堆放整齐,设置标识牌标明检验状态。

②每个钢筋加工棚约240m2,用钢管搭设,上盖压型钢板和防护竹笆片,内设切断机、弯曲机、对焊机、调直机及加工操作平台。

钢筋加工房示意图

(2)模板架料堆场、加工房

①模板架料堆放、加工场地分别设在建筑物旁,每个面积约100m2,分为11处,都位于塔吊覆盖范围。

②木作工程场地主要用于木材堆场、木加工棚,木加工棚内设平刨、压刨、圆盘锯等工具。

③模板钢管堆放场地内木材、钢管分类堆放,便于使用和吊装。

(3)混凝土供应及砂浆搅拌场

本工程结构采用商品混凝土,现场搅拌站主要供应工程基础和主体及零星构件所需的所有混凝土。

在进入装修阶段后,对砂浆场地设四处集中搅拌场,分别在建筑物道路两侧,每个面积约100m2,分为13处,每处分为四部分:搅拌棚、砂堆场、水泥库。搅拌机棚内设搅拌机,水泥库、砂堆场紧靠搅拌机设置,以满足

砂浆需用量,并配备相应的计量器具,满足计量要求。

砂浆搅拌棚示意图

2、生活设施布置

(1)现场办公

现场临时办公室设在场地西侧,采用成套彩钢板现场搭设。办公室内统一配备办公桌椅,会议室内配备拼装式长型会议桌,微机房配备电脑、复印机、传真机等设施。办公室、会议室安装空调机,电源插座和电话、传真机等。办公室门前进行绿化,靠道路设灯箱式“七牌一图”,营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。

(2)生活区

生活区包括民工宿舍、卫生间等,设在现场西侧。宿舍采用活动板房搭设,卫生间等为砖房。宿舍每间30人,上下铺,床架被褥统一、实行公寓化管理。男、女卫生间、浴室齐备。整个生活区,派人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行适当绿化、美化,

为工人营造一个整洁、卫生的环境,展现企业形象。

现场临时设施用地表

三、垂直运输设备的布置

1、本工程从基础施工至主体施工完成在新建建筑周围设置7台Q5512塔吊,从而覆盖本工程建筑物以及主要材料堆场,负责基础和主体结构施工材料调运,尽量减少物资转运。由于现场塔吊等施工机械较多,施工时采取必要的防撞措施。

2、安装工程大型设备及材料的垂直运输尽量利用塔吊。塔吊无法吊

劳务分包的施工组织设计[1]

第一章工程概况 1、工程名称:******工程 2、工程建设地点:*** 3、招标单位:**** 4、标段 (1)******结构工程,建筑面积**m2 5、招标范围 (1)主体结构工程:主体结构工程:根据项目部提供的施工图纸,依据施工设计说明所包含的工程内容,所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的

变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经理为首的工程领导小组,对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神,与业主携手合作,确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长,以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管,施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优,进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图(详图附后)。 3. 岗位责任 3.1 项目经理:负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务,有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人:负责项目土建与技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制,材料检验试验,纠正预防质量审核等要素的具体实施。

施工组织设计安全管理制度

施工组织设计安全管理制度 1、开工前必须制定施工组织设计方案,在方案中一定要有切实可行的安全措施。 2、施工队必须对进入施工的工人进行三级教育考试并做好记录。 3、在工人上岗操作时必须对每个班组的工人做详细的安全技术交底,针对性要强不准他人代签。 4、对上级下发的文件、通知、指令必须及时完成,并且把内容传到每个班组及工人。 5、凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它必要的防护用品,对现场中的有毒、危险物品要妥善保管,对没有戴安全帽,违章指挥的进行处罚50—100元。 6、对施工现场应做到车辆、人员出入有序、现场危险、陡坡、空洞、深坑等处应设防或危险标志,夜间应设红灯示警。 7、高空作业人员必须系好安全带,小型工具入袋,材料要进行传递时不可随意乱抛,安全网中的杂物要随时清理,注意行人。 8、进入楼层必须设安全通道,并且有标志,各出入口、进料口应搭3—6m防护棚,棚顶点m处等设安全网。 9、施工中模板拆除应坚持五边原则,即:边拆、边运、边清理、边起钉、边码垛,做到活完脚下清。 10、现场临时用电必须按规范要求,做好保护接地,保护接零,确保一机一闸一保,并做好每一班的检查记录。 11、非施工现场人员进入必须与保安联系,并且登记配备安

全帽方可进入。 12、施工现场管理员,特殊工种必须经过有关部门的考试合格后方能上岗,要佩带胸卡。 13、施工现场的布置图应与总平面图布置一致,现场材料能入库的入库,散料应码放整齐,应按不同型号堆放,并有标识牌。 14、施工现场四周要设围挡,应设大门和门卫,现场入口处设置四版一图,即:施工平面图、安全生产制度、消防保卫管理制度、场容卫生环保制度、施工标牌,版上应有:工程概况、工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程负责人、开工日期、竣工日期等。 15、项目部必须制定以下安全内业资料,并指定专人管理: (1)安全管理制度(2)安全生产责任制(3)安全管理目标(4)安全教育制度(5)劳保发放管理制度(6)奖 惩管理制度(7)特种作业人员管理制度(8)安全检查(9)环保卫生文明施工管理制度(10)各工种安全操作规程(11)经理安全会议记录(12)每周例会记录(13)班前教育记录 (14)雨季施工安全措施(15)消防安全措施(16)架子施 工设计、计算方案(17)安全防护管理方案(三宝、四有、 五边)(18)特殊工种操作证(19)安全生产隐患通知(20)整改返回单)(21)工伤事故档案(22)施工用电方案(有 计算)(23)安全检查表1—8。 顺天通八处第二项目部

劳务分包的施工组织设计1

第一章工程概况1、工程名称:******工程 2、工程建设地点:*** 3、招标单位:**** 4、标段 (1)******结构工程,建筑面积**m2 5、招标范围 (1)主体结构工程:主体结构工程:根据项目部提供的施工图纸,依据施所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的工设计说明所 包含的工程内容, 变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经理为首的工程领导小组,对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神,与业主携手合作,确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长,以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财

会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管,施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优,进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图(详图附后)。 3. 岗位责任 3.1 项目经理:负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务,有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人:负责项目土建与技术工作,包括质量检查、新技术纠正预防质量审核等要素的具体实施。材料检验试验,应用以及文件资料控制, 3.3 项目副经理:直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4 内业主办:参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查,收集、整理与传送技术资料。 3.5 质量员:执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。 3.6 安全员:参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作负责。 3.7 土建各专业工长:对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8 材料员:负责材料进场时登记、清点及验收,负责堆码标识以及发放和保护。

施工组织设计及施工方案管理规定

中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定 1.目的 施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划,是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件,同时也是企业施工技术和管理水平的体现。为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量,重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作,确保施工全过程处于受控状态,确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本,促进企业技术进步,提高企业管理水平,特编制本规定。 2.施工组织设计编制原则 2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。 2.2积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新村料和新设备; 2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理经济技术指标。 2.4采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工。 2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 3.施工组织设计及施工方案编制内容 建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》(GB50502-2009)及其他国家和地方相关要求,施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容,其他类型的工程亦参照执行。 对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案,编制内容结合建质[2009]254号文件(关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知)及建质[2009]87号文件(关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知)。 4.工程项目施工组织设计(方案)优化实施办法

施工设计方案及专项施工组织设计管理制度

施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作,明确编制、审核、审批手续及过程管理,使该项工作规范化、程序化,特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制,用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理,不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号,执行中均以现行有效版本为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署,关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,缩短工期,推广采用先进施工技术,以取得最佳的经济效益。 第六条施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案,专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程

或特大型项目为主要对象编制的,用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件,是对整个建设项目施工过程的通盘规划,起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的,对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案:是以技术复杂、施工技术难度大的分部(分项)工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化,要求编制内容详细、具体,具有针对性和可操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师(技术负责人)负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时,可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时,可按土建、安装、室外工程编制,但要满足各专业施工之间的协调关系。 第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见附录要求。 第三章编制内容

分包施工组织设计模板

专业分包 施工组织设计 谈判申请单位:(盖单位公章) 日期:2015年9月24日

一项目概况与项目实施条件分析 1、工程概况 2、施工特点及项目实施条件分析 3、工程总目标 围绕工程总目标,需从8个方面对目标进行分解,并确保组织实施,以充分保证工程总目标的顺利实现。该8个方面分别为: (1)施工管理组织结构 (2)施工方案(施工器具配置) (3)工期目标和施工进度计划 (4)质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (5)安全目标和风险预测 (6)文明施工及环境保护 (7)施工准备工作计划 (8)资格审查资料 1项目施工管理组织结构 为确保工程顺利安全的完成和达标创优,取得良好的经济效益,该工程设置专项的工程项目部,实施项目经理责任制。 在工程建设中,项目部将根据工程招标文件,施工合同,审定施工图纸工程量,工期要求及各施工工序所需,有效合理地组织调配施工技术及劳动力,以确保工程按进度顺利进行。 施工现场设项目部,配备管理人员有项目负责人、技术员、质量员、安全员、项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、作业层三个层次,项目经理对公司总经理负责,受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。 分包管理组织机构图

2施工方案 2.1施工准备 根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况,所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则,以充分发挥机械、设备和劳动力的效率,降低工程成本为前提。 公司总经理: 技术: 委托代理人: 现场负责人: 安全: 质量: 财务: 队长; 班长: 班长:南 班长: 班长: 测工: 测工: 队长:

施工组织设计编制原则

三施工组织设计原则 (一) 施工组织设计原则的基本原则 在进行施工组织设计时,首先要认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策;严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限;合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性,因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作,后一阶段的工作就不能进行,同时它们之间又是交错搭接地进行;顺序反映客观规律要求,交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须遵循以下原则。 1、方案优化的原则 科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中,对雨水沟、雨污水管线、道路恢复等施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。 2、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复,必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3、优质高效的原则 加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。 4、确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求,编制科学的、可行的、周密的施工方案,合理安排施工进度,实行网络控制,组织各工序之间的施工顺序,实施进度监控,特别要抓住重点控制工序和部位,确保实现工期目标,满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物及设备的科学合理配置。 6、合理布局的原则 从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发,合理调配工程材料进场

施工组织设计管理办法

施工组织设计管理办法 第一章总则 1.1为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理,提高全公司的建筑施工技术管理水平,为生产和经营提供技术安全保障,特定制本办法。 1.2施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件,编制时应紧密结合施工地区条件和工程特点,要求格式标准化,强调内容具体有针对性。 1.3施工组织设计的编制与管理,除应符合本办法规定外,尚应符合《建筑施工组织设计规范》(GB50502—2009)、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号文)、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》(建质[2009]254号文)的有关规定。工程所在地有特殊要求者,尚应执行地方有关规定。 1.4本办法适用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。 第二章施工组织设计编制原则和依据 2.1施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。对于一般的单体工程可不编制施工组织总设计。 2.2施工组织设计可分阶段分专业编制,如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。 2.3施工方案应按照单位工程划分的分部分项工程编制,分为一般施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危险性较大工程安全专项施工方案。

主要包括:测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程,以及装饰、安装工程专项施工方案。 2.4施工组织设计的编制应符合下列原则: (1)符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求; (2)积极推广应用新技术、新工艺,推广节能和绿色施工; (3)合理安排施工程序和施工顺序,采用网络计划、流水施工等方法,实现均衡施工;采取科学先进的施工方法和技术措施,确保工程质量、安全生产和文明施工;科学配置资源,合理布置现场,获取最好的经济效益; (4)与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。 2.5施工组织设计的编制依据 (1)招标文件及投标书和施工合同; (2)工程设计文件和图纸; (3)工程地质勘察报告及施工现场条件; (4)有关资源供应情况; (5)建设单位对施工的要求; (6)公司关于生产、技术、质量、职业健康安全与环境管理等有关制度和文件;(7)现行国家、地方、行业有关工程建设标准和文件。 (8)单位工程施工组织设计编制还应以施工组织总设计为依据,施工方案编制还应以单位工程施工组织设计为依据。

施工组织设计创新

1.施工组织设计创新 (1)工程分包 (2)质量监管体系 2.施工组织的分类 (1)投标方案 (2)实施方案 3.施工组织设计的基本内容(1)工程概况 (2)施工条件的分析

一,组织施工设计的创新 在这个经济发展的年代,施工组织设计是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。在现如今,建筑市场依照国际惯例,工程施工的发包和承包实行工程招标投标制的合同管理制,工程的管理实行业主责任制,项目经理责任制和工程建设监理制等。心制度的实行,使项目管理的模式也相应的发生了变化,而工程施工环境和技术环境的变化,使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。因为在今天开发任务紧张而繁重的同时,各种制度,规定却越来越完善,越来越苛刻在编写施工组织设计当中一个小小的错误都可能导致废标或者中标后巨大的经济损失。施工组织设计产生于计划经济年代,是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今,建筑市场依照国际惯例,工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制,工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行,使项目管理的模式也相应发生了变化,而工程施工环境和技术环境的变化,使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此,施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。

施工组织设计是投标书的重要组成部分,是为取得工程承包权而编制的,它的主要作用不是用于指导工程施工,而是在以下两个方面:一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性;二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺,对工程承包中需要业主提供的条件提出要求,施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计),但合同签订后,承包商还需根据合同文件的要求和具体的施工条件,对其进行修改、充实、完善,形成实施性的施工组织设计。无论是FIDIC 合同条件,还是我国的《建设工程施工合同》示范文本,均将投标书列为工程承包合同的组成部分,而对施工组织设计的修改、充实、完善,是经监理工程师审核同意,并经双方反复协商、达成一致后确定的,整个过程具备合同订立的要约与承诺的特征,因此,施工组织设计是工程承包合同的组成部分。 施工组织设计主要用于指导施工,但由于具有承包合同的地位,其作用不限于施工,其具体表现在以下三方面:一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关,同一项工程采用不同的施工方案,其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算,则应根据批准的施工组织设计确定;二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件(施工

施工组织设计管理制度 (1)

施工组织设计管理制度 一、总则 1.依据国家、部、省、市有关文件,结合本公司具体情况制定本办 法。 2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。 3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件,是产品实现的 策划书,又是施工结算计价的重要依据之一,是公司管理水平的标志。因此工程项目中标后,生产副总经理必须认真组织力量,调查研究,收集资料,在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况,不施工组织设计的编制输入信息。 二、编制施工组织设计应遵守的基本原则: 1.遵守国家有关法规和建设程序,坚持合理的施工安排统筹规划, 合理组织,确保工程质量、安全、进度,满足业主和国家法律、法规的要求。 2.结合企业实际,积极采用适宜的新技术、新工艺,确定合理的可 行的施工方案和提高机械化施工技术水平。 3.满足“三性”,即:符合性、有效性、可操作性。 三、适用范围: 本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计(以下 简称:施工组织设计)的管理。 四、施工组织设计的分类及主要内容:

1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(项)或专项施工作业设计方案(或称施工作业文件)。 五、施工组织总设计: 1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计,是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件。 2.编制的主要内容: 1) 工程概况 2)施工总体布置 3)施工总体方案 4)施工总进度计划 5)资源总需求量计划 6)施工总平面布置图 7)主要技术经济指标分析 8)质量、环境、健康安全管理体系及文明施工 10)各种附表、附图 3.单位工程施工组织设计 3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导 该单位工程施工的重要文件. 3.2 编制的主要内容: 1) 工程概况

施工组织设计

(二)项目施工组织设计大纲 1.施工设计 1.1工程概况及特点 1.1.1 工程概况 工程简述、 工程规模、 工程分包范围、 地质及地貌状况、 交通情况等。 1.1.2 工程特点 工程特点、 自然环境等。 1.2施工方案 1.2.1 施工现场组织机构 介绍施工负责人(简介)、 主要技术负责人(简介)及主要劳动力组织计划。 1.2.2 施工准备 简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况。 1.2.3 施工工序总体安排(按施工的先后顺序) 1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。 1.2.5 劳动力计划 1.3施工现场总平面布置图 1.3.1 施工现场平面布置图 平面布置要求内容全面,充分利用现场条件,合理布置施工队、材料站、办公区、施工水源、电源等。平面布置图采用A3纸,图面要求线条清晰、标志明确。 1.4工期及施工进度计划 1.4.1 工期规划及要求 用横道图或网络图反映各主要施工过程的计划进度,应明确工程开工、竣工日期,工程施工的关键路线,并针对关键工序,提出确保工期拟采取的措施。 1.4.2 主要设备及材料供应计划 1.4.3 施工进度保障措施

1.5质量目标、质量保证体系及技术组织措施(结合承包商创优策划编制) 1.6安全目标、安全保证体系及技术组织措施(结合承包商安全文明施工策划编制) 1.7计划、统计和信息管理 1.7.1 计划、统计报表的编制与传递。 1.7.2 信息管理 提出信息管理的目标及拟将采取的措施。 2.创优策划(如本工程有要求) 2.1 质量目标 用单位工程和分项工程合格率、优良品率表示,欲达到的工程质量等级和创优目标(如国网公司优质工程,国家优质工程等)。 2.2 管理组织机构及主要职责 用框图表示创优管理组织机构,并简要叙述各自的主要职责。2.3 管理措施 简要叙述质量管理方案,实施措施和关键工序的控制流程。2.4 技术措施 针对本工程特点,分析质量薄弱环节,如何杜绝质量通病,结合创优工艺要点叙述将要采取的技术措施,突出创新和亮点。 2.5 质量管理及检验的标准 执行的主要质量标准、规范。 2.6 技术档案管理 施工技术资料,声像记录等资料的管理,归档要求等。 3.安全文明施工策划 3.1安全文明施工管理目标 安全生产目标----零事故工程 即:人身重伤及以上事故为零;一般及以上机械、设备损坏事故为零;重大火灾事故为零;负主要责任的生产交通事故为零;环境污染事故为零。 文明施工目标----达到XX省省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求,工程安全健康环境管理评价成绩优异。 3.2 安全管理组织机构及主要职责 用框图表示安全管理组织机构,并简要叙述各安全管理部门及人

住宅楼弱电分包工程施工组织设计方案

住宅楼弱电分包工程施工组织设计方案

目录 第一章施工组织 (5) 一、工程概况 (5) 1.工程概况描述 (5) 2.工程建设范围及关于与总包施工分界说明 (5) 3.编制依据 (6) 4.施工特点 (7) 5.施工条件 (8) 二、施工方案 (9) 1、弱电管、线、槽施工 (9) 2、监控系统安装 (17) 3、红外对射探测器的安装 (18) 4、可视对讲门禁系统安装 (23) 5、巡更系统安装 (26) 6、安防系统安装 (26) 三、施工总体进度计划及保证措施 (33) 1、工期进度目标 (33) 2、工期保证措施 (33) 四、材料时而被订货要求、供货加工安排和计划 (38) 1、材料(设备)采购的描述及保证措施 (38) 2、主要物资(材料)用量及进场计划 (40) 五、施工人员配置及调配计划 (47)

1、劳动力组织措施 (47) 2、劳动力保证措施 (47) 3、工人持证上岗及其保证措施 (48) 4、劳动力计划 (48) 六、施工用电量需求 (49) 1、临时用电安全技术措施 (49) 2、临时用电 (50) 七、施工机械配置及调配方案 (51) 1、施工机械进场计划 (51) 2、主要施工机具需用量计划表 (52) 八、质量保证措施 (56) 1、质量控制目标 (56) 2、质量保证体系管理图 (56) 3、质量控制原则 (57) 4、控制具体措施 (57) 5、隐蔽工程质量保证措施 (58) 九、施工安全及文明施工保证措施 (59) 1、施工项目安全责任保证体系 (59) 2、安全措施 (60) 3、产品保护 (64) 4、现场场容管理 (67) 十、与总承包人及其它分包单位协调及互相保护措施 (69)

编写施工组织设计的规范要求

编写施工组织设计的规范要求 1 总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化,避免编写过程中出现形式主义,提高工作效率,降低成本,制定本规范。 1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。 1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则,结合实际情况和工程实践经验编制。 1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外,尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工组织设计construction organization plan 以施工项目为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.2 项目管理规划大纲planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。 2.0.3项目管理实施规划execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编写的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.0.4 招标文件document of inviting public bidding 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者(承包商)详细阐明购买意图的一系列文件,也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.0.5 施工方案working scheme 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制,用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法,机械设备利用,劳动力和材料安排的具体文件。 2.0.6 质量管理体系quality management system 企业管理体系的一部分,包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.7 环境管理体系environment management system 企业管理体系的一部分,包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.8 职业健康安全管理体系occupational health and safety management system 企业管理体系的一部分,包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.9 施工工艺标准construction technology operating specification 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标,依据企业自身积累的施 工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。 2.0.10 横道图program bar chart 将一项工程分解成若干项工序(或工作),每项工序(或工作)用一横线表示,并将横线置于时间坐标之上,用以表示整个计划中各项工序(或工作)的起始时间和持续时间的工

工程施工组织设计方案(全套)

施工组织设计方案 第一章编制依据及编制说明 1.1编制说明 本施工组织设计是指导清水河校区博士生公寓10~12栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周围材料配备、主要部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低能、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 1.2编制依据 1.2.1省市电了科技大学博士生公寓工程施工招标文件及答疑文件。 1.2.2国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规及省有关法规条例。 1.2.3中建建筑设计号为A131001433的博士生公寓10~12栋土建、水电全套施工图纸。 1.2.4国家及省强制性技术质量标准,施工验收规、规程。 1.2.5建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。 1.2.6施工现场相关资料和数据。 1.3 主要承担工程容 本工程的建设

第二章工程概况 2.1工程概况 工程名称:博士生公寓 建设单位:市电子科技大学 工程地点:市高新西区西源大道2006号电子科技大学清水河校区 设计单位:中建建筑 结构/层次:框架剪力墙结构/六层 建筑面积35550.73平方米 2.2建筑概况 本工程建筑类别:二类;设计耐火等级:二级;设计使用年限:50年;屋面防水等级:Ⅱ级,结构类型及抗震设防烈度:为框架剪力墙结构,抗震设防烈度为7度,建筑规模为新建总建筑面积35550.73平方米,新建建筑基底面积 7622.18平方米,建筑总层数6层,建筑高度:20.50米。本工程为框架剪力墙结构,分7~9幢、10~12幢两大部分,主要用途为学生住宅。 第三章工程项目管理组织机构 3.1项目机构的建立 (1)公司在每个工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司老总选出优秀的项目经理组建的项目经理部的具体施工管理,公司工程部协助老总推选。针对该工程项目,公司推选的项目班子,经验丰富、责任心强、管理水平强、有组织能力的同志担任。 (2)实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 (3)组建项目经理部可采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。 (4)根据工程的实际情况及特点,有针对性的组建项目班子,项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分折运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子

《建筑施工组织设计规范》

GB/T 50502-2009 《建筑施工组织设计规范》 2009年10月1日起实行 目录 2 术语 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3 基本规定 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 4 施工组织总设计............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.1 工程概况.................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 总体施工部署............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.3 施工总进度计划........................................................................................ 错误!未定义书签。 4.4 总体施工准备与主要资源配置计划........................................................ 错误!未定义书签。 4.5 主要施工方法............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.6 施工总平面布置........................................................................................ 错误!未定义书签。 5 单位工程施工组织设计................................................................................ 错误!未定义书签。 5.1 工程概况.................................................................................................... 错误!未定义书签。 5.2 施工部署.................................................................................................... 错误!未定义书签。 5.3 施工进度计划............................................................................................ 错误!未定义书签。 5.4 施工准备与资源配置计划........................................................................ 错误!未定义书签。 5.5 主要施工方案............................................................................................ 错误!未定义书签。 5.6 施工现场平面布置.................................................................................... 错误!未定义书签。 6 施工方案 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 6.1 工程概况.................................................................................................... 错误!未定义书签。 6.2 施工安排.................................................................................................... 错误!未定义书签。 6.3 施工进度计划............................................................................................ 错误!未定义书签。 6.4 施工准备与资源配置计划........................................................................ 错误!未定义书签。 6.5 施工方法及工艺要求................................................................................ 错误!未定义书签。 7 主要施工管理计划........................................................................................ 错误!未定义书签。 7.1 一般规定.................................................................................................... 错误!未定义书签。 7.2 进度管理计划............................................................................................ 错误!未定义书签。 7.3 质量管理计划............................................................................................ 错误!未定义书签。 7.4 安全管理计划............................................................................................ 错误!未定义书签。 7.5 环境管理计划............................................................................................ 错误!未定义书签。 7.6 成本管理计划............................................................................................ 错误!未定义书签。 7.7 其它管理计划............................................................................................ 错误!未定义书签。

劳务分包施工组织设计

劳务分包施工组织设计 第一节组建精干高效的项目管理机构项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经理为首的工程领导小组,对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神,与业主携手合作,确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长,以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管,施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优,进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2.施工组织管理机构网络图(详图附后)。 3.岗位责任3.1项目经理:负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务,有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2项目技术负责人:负责项目土建与技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制,材料检验试验,纠正预防质量审核等要素的具体实施。

3.3项目副经理:直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4内业主办:参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查,收集、整理与传送技术资料。 3.5质量员:执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。 3.6安全员:参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作负责。 3.7土建各专业工长:对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8材料员:负责材料进场时登记、清点及验收,负责堆码标识以及发放和保护。 3.9试验计量员:负责试验计量工作及其设备送检,对提交成果资料的质量负直接责任。 第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要,改变传统的项目承包责任制,建立全新的项目管理模式:成立工程总承包项目经理部,实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 1.明确项目经理部的责任、权、利1.1根据项目经理的工作实际,具体明确每个项目人员的责任、

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