“东方之星”幸存者张辉 还原了灾难的恐怖场景

“东方之星”幸存者张辉,还原了灾难的恐怖场景

2015-06-06 生态一号奇迹宿命纯音乐- 爱听背景音乐QQ音乐

为难者祈福,珍惜当下每刻!6月1日夜里,很多人已悄然入眠,白天的儿童节,他们玩儿的很累。但是,有一艘船就在大家入眠的时候,遇上了突然出现的龙卷风。几乎就在顷刻间,这艘有着响亮名字的游轮完全倾覆,竟然来不及发出任何求救信号。东方之星,一个发生在中国的泰坦尼克,载着458人,在看似平静的夜晚,驶向无常。消息发出来的时候,已是深夜,所以很多人今天一睁眼都被手机推送的消息惊呆了,458人,多数都是我们的父辈、长辈,最小的孩子,才只有3岁。一夜冰冷,生命几何?一早,习近平作出批示,要求国务院立即派工作组赶赴现场指导搜救。随后,刚刚归国的李克强,率领一名国务院副总理和一名国务委员,及其相关部门的部级干部组成的救援队伍奔赴现场。综合各路记者的采访、报道,编委汇给大家还原一个真实的灾难之夜。新华社记者采访到了一名叫做张辉的幸存者,他不会游泳,但死死抓住了一件救生衣,在长江中顽强支撑10小时,随浪漂流,最终获救。这位大难不死的张辉,还原了这场灾难时的恐怖场景。晚上9点多,轮船外面突然风雨交加,电闪雷鸣。雨点打在船的右侧,很多房间都已经进水,就算把窗户关上也有水渗进

来。而此时,因为老人们习惯早睡早起,有些老人已经休息。9点20分。不少房间进水的游客忙着把打湿的被子和电视机搬到大厅,谁也没有预料到这竟是死亡之前最后的“坦然”。此时的张辉从位于二楼右侧的办公室走回左侧的卧室。这时他发现船倾斜了。倾斜度很大,有45度。张辉觉得不对劲,跟同事说:“好像碰上大麻烦了。话刚说完,突然船就翻了。时间非常快!张辉和他的同事一人抓起一件救生衣,抓到时窗户就到了他头顶的位置。等到爬出窗户,水已经到了他们的脖子。船在继续翻沉。张辉不会游泳,只好抓着救生衣一路漂下去。最初的时候,他看到四周一些人和他一样漂在水面,还有人在呼救。此后,张辉又经历了四次大的风浪。一浪接一浪,他喝了很多水。漂流的途中,张辉遇到一些驶过的船。但船员都没有看到张辉。他感到了恐惧,浩荡的长江风大浪急。“我告诉自己,再坚持一下就好了。”天快亮的时候,他看到了岸。他抓了水里漂着的树枝和芦苇,拼命向岸边划。第一脚踏上一块石头时,张辉怀疑是幻觉。他手脚并用向前爬,终于爬到岸上,上岸后几乎没有力气站起来了。这时他看到了灯塔。他挣扎着,朝着有建筑物的方向走,到了君山的一个码头,才发现自己竟然从湖北监利漂流到了岳阳,随后被送到了医院。获救后,他给家里打了一个电话。妻子和10多岁的儿子接到他的电话后,泣不成声。回忆这段经历,

张辉说的最多的就是“遗憾”。“每个屋子里醒目的位置都有救生衣,游轮也是敞开式的,如果不是(翻的)这么快,应该会有更多人获救。”说到这里,他忍不住哭了起来。隶属长江海事局的岳阳海事局政委汪阳生告诉新华社记者,做了10多年的救援工作,这样的情况还很少遇到。“一条船突然在很短时间内失联,连求救信号都来不及发出,实在太快了。”他说。更多的家属仍在等待。。。。。在自然面前,人渺小的像是蝼蚁。又是一个不眠夜,为他们祈祷,愿他们在挣扎中得到救援,如果他们还在。人生看似很长,但生命无常,很多事,我们总觉得来日方长。当无常来到,生命突如其来被划下休止符,才警觉,留下的是太多的来不及。来不及孝顺父母,来不及多陪陪孩子,来不及实现的承诺,来不及完成梦想……正在看微信的你,用几分钟的时间,看看这段视频,来感受一次生命的最后十分钟时间,而我们要更懂得爱与珍惜。6分钟视频,建议使用wifi观看!△这部纪录片描述的是1985年的日本横田空难事件,该事件共计524人死亡。感谢我们还活着,还有机会多陪陪身边的亲友,还有机会去实现梦想,还有机会去兑现承诺……在有限的人生中,多去珍惜身边的每一个人,多去看一看这个美好的世界,把握生命的每一个当下。

裁员“幸存者”的典型心理

裁员“幸存者”的典型心理 受全球经济衰退阻碍,看起来一夜间凭空冒出来许多剩余劳动力,到处都在喊人多,裁员的“大刀”也是满世界乱砍。由大跨国公司客客气气地请人走路,到闻名的“联想模式”——20分钟内赶忙走人,中国企业正在酝酿或差不多开始以各种各样方式的裁员。过去,人们普遍认为幸存者因为保住了工作而欢欣庆幸,确信会以更大的热情投入工作,但事实标明并非如此,由于种种缘故,幸存者内心变得专门脆弱而敏锐。最终决定裁员重组成效的是幸存者的表现,笔者长期从事人力资源治理和职员EAP工作,总结出裁员幸存者常见的七种典型症状和诊断预防措施,供同行参考。 1.伤感 某公司裁员风波刚刚平息,在公司内部网论坛上就显现了一篇题为《同事的你》的帖子,该帖仿照校园民谣《同桌的你》,引起了留任职员强烈的共鸣,一天之内职员跟贴达到500余条。 诊断:这是裁员幸存职员最普遍的一种心态,看到曾经一起“斗争”过的同事和朋友相继离开,考勤机上的名单越来越少,办公室变得空荡荡的,内心充满了伤感和失落。伤感是幸存职员对失去好搭档最普遍的心理反应。对离职职员的伤感一定程度上反映了企业内职员之间良好的感情,适度的怀念是有积极意义的,它能开释一些心理的压力。 从企业角度来说,职员通过一些方式表达对被裁职员的怀念和伤感之情并无不妥,但有两个方面是要值得注意的。一是要防止伤感变为对公司的不满,二是要防止职员过度沉迷于往常的人际关系而不能适应新的工作氛围。企业裁员终止后,可采取的措施鼓舞职员积极参加公司的治理和决策,提高工作内容的趣味性,使工作变得富有挑战性;同时通过组织团队活动、小组竞技游戏、企业文化活动等方式使得裁员重组后的职员重新建立起和谐的工作关系。 2.内疚 吴丽和刘连是H公司行政部同事,在工作方面两人不分伯仲。在公司裁员风暴中,吴丽被裁员,缘故是其他职员反映两人业绩都不错,然而吴丽专门少参加职员组织的业余休闲娱乐活动,被指为缺乏团队精神。裁员后刘连通过吴丽的好友得知,吴丽业余时刻要照管长期住院的亲人,经济压力专门大。得知这一情形后,刘连十分内疚,甚至建议公司收回裁员决议。 诊断:内疚感产生是因为道德感使然。心理学家发觉,每一场天灾人祸和战争过后,保全了性命的人往往会遭受“幸存者内疚”的压力。总在想“什么缘故别人都死了,我却侥幸地活了下来?”与此类似,裁员幸存者也会产生强烈的内疚感“什么缘故裁掉的是他而不是我?”假如被裁者资历、体会和能力都比幸存者强,这种内疚感会愈加强烈。内疚感的痛楚在于,幸存者往往无法和所要

业务连续性培训心得

业务连续性培训心得 业务连续性:在中断事件发生后,组织在预先确定的可接受水平上连续交付产品或提供服务的能力,实质是确保关键业务在规定时间内恢复到非正常时期最低可接受的程度。 业务连续性管理:Business Continuity Management(简称BCM)识别对组织的潜在威胁以及这些威胁一旦发生可能对业务运行带来的影响的一整套管理过程。该过程为组织建立有效应对威胁的自我恢复能力提供了框架,以保护关键相关方的利益、声誉、品牌和创造价值的活动。 所谓业务连续性,并不是规避或躲避风险,而是在灾难发生的时候通过一系列的管理手段如何把损失降低到最小,也就是避免遭受更大的损失。业务连续性管理工作不能简单做成一个常规项目,所谓项目是有开始,有结束,有边界,领导的支持和资源是有限度的,但是业务连续性管理应该是一个管理的闭环,是一个持续不断改进的管理过程,应当贯彻到日常管理工作中去。 业务连续性方案管理和计划编制的目的本质上首先应该是为了确保组织对外服务和关键业务持续运行问题和数据安全,保护人员、保护声誉、保护相关方利益、保护资产,进而提升客户满意度,提升核心竞争能力,最后才是为了满足监管部门的合规要求。当然,目前国内大部分银行推动其业务连续性管理发展的核心源动力还是应对监管部门的监管要求。 一、业务连续性管理的实践

按照国际惯例,BCM实践模型分为9个步骤,分别是BCM规划、风险评估与控制、业务影响分析、业务连续性策略制定、应急响应与运行、业务连续性计划编制、认知与培训、测试与演练、计划维护。 1、BCM规划 BCM规划的目标是明晰并组织项目规划各要素,并确认制定业务连续性计划所需的资源。此阶段主要为BCM项目的启动,按照银监会2011年104号文件要求,组织需设立相关组织架构,并行使对应职责。其中需注意的是一个好的BCM规划或方案并不强求一定要建立相应的组织,必要时可以和行内现有组织重合,并赋予相应职责即可。 在业务连续性计划制定过程中,分管行长作为高管层的代表,应作为BCM规划的主要负责人来进行恢复工作,并且一定要得到董事会的授权和高管层的支持。BC经理负责组织各部门、各机构,管理多个相互依赖的项目,具有组织召集会议的能力,并及时跟踪及时汇报,保持在整个过程中使高管层了解项目的进展情况。 2、风险评估与控制(简称RA) 风险评估的目的是识别和确定风险,改进现有控制措施,并需增加的控制措施,从而降低组织所面临的风险。确定的风险作为后期编制预案时的场景设置因素。风险评估可采用风险评估模型,按照可能性(高中低)、严重性(高中低)两重维度划分,形成风险评估矩阵。

《消逝的光芒》幸存者药水技能图文解析

《消逝的光芒》幸存者药水技能图文解析 幸存者的药水技能有哪些呢,下面为大家带来玩家总结的关于幸存者的一些技能,发现该技能的辅助性还是蛮大的,因此在此小小科普一下。

这就是学习完该技能之后的四种设计图,需要值得注意的是,学完技能后,要自己去采药,就是获取材料

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这四张图分别在地图上标示了材料的位置(贫民窟也有),分别是药草,红藻,有毒青苔,和荧光蘑菇接下来让大家看看夜晚同时喝了这四种药水的效果。如果配合隐形药水,就可以在夜晚游刃有余了 接下来是总结的一些特点 1.药水技能全部学习(两个)之后,持续时间为100秒 2.抗性药水增强防御力,杂鱼拍你一巴掌只掉一滴血 3.速度药水在水中没有作用 4.耐力药水并不只有增加跑步的长短,还会增加你战斗时的耐力

5.药水材料在地图上位置标示明确,且刷新速度很快 6.夜视药水增加视线距离 7.抗性药水对摔落伤害效果不大(这点还有待进一步证实,因为之前试着喝药水跳楼看看能不能摔死,没想到摔死了) 8.药水不止技能中的四种,还有支线任务提供的药水制作图 这是初步总结到的游戏中的药水种类,也欢迎大家补充自己发现的 9.速度药水对爬高效果不大 10.挑战任务开始倒计时时,可以按下鼠标中键喝药水,倒计时一到,主角会自动喝水,但是挑战任务倒计时之后,无法再喝药水 11.抗性药水防爆防电防火,只是减少伤害,不是完全免疫 12.制作药水的材料可以用来制造其它物品,例如一些蓝图中也需要药草 13.初期如果碰上困难的敌人时,药水是比较好的选择,需求低,实用性强 更多相关资讯请关注:消逝的光芒专题

业务连续性与灾难恢复计划

业务连续性与灾难恢复计划 1. 业务连续性计划 包括灾难恢复计划:用来恢复不可用的设备,包括重新再新的地点安装操作系统作业计划:恢复发生的同时业务单位应所进行的作业 重建计划:用来将运营恢复正常,无论是旧设备修复还是采购新设备 业务连续性计划的第一步要进行风险与业务影响分析(BIA),它可以揭示每一种风险 可能对业务造成的损失,风险要首先被确定,然后再进行业务影响分析。 一个好的BCP,应当综合考虑关键信息系统处理设施和终端 用户的业务功能两方面的内容。 BCP按其生命周期分为以下几个阶段: , 业务不间断和灾难恢复计划的创建 BCP意外管理:微小事件,小事件,大事件,重大事件 小、大和重大事件应该被记录、分类、跟踪直到被纠正或解决。 事件的变化可以是突然的,一个大事件可以迅速的消失了,也可以演变成为重大 的事件 , 业务影响分析(BIA) 执行BIA有许多方法,比较流行问卷调查法、拜访关键用户、把IT人员和终端 用户召集在一起,讨论得到结论,确定各种级别的中断对业务的影响程度。 在BIA中应该注意以下问题: a) 组织的主要业务流程是什么

一个流程是否是关键流程,取决于运行时间和运行模式。 b) 与组织关键业务流程相关的关键信息资源是什么 可能存在于以下几个方面:接受客户支付的系统、生产系统、支付员工工资系统、成品分发系统。 c) 关键恢复时间周期是多长 , 运行分类和重要性分析 分类一般包括: 关键的:可忍耐的时间为几个小时到一天 重要的:通常一天到五天 敏感的:允许一周以上 不敏感的:对业务流程没有什么影响,几乎没有什么恢复成本。 恢复战略的参数: a) 恢复点目标(RPO):通过业务运行中断的情况下可接受的数据损失来决定, 指出了最早可接受的数据恢复时间点。例如,如果业务流程在灾难发生前最多能忍受4个小时的数据损失,那么,在灾难发生前,最近的可用备份在时间上不超过四个小时就可以了。 b) 恢复时间目标(RTO):要通过业务运行中断的情况下可接受的停机时间来决 定,它指明了灾难发生后必须对业务进行恢复的最早时间点。 c) 中断时间窗(Interruption window):组织可以等待的自失效点时刻到关键服 务/应用恢复的时刻。该时间窗之后,如果未能恢复运转的损失会越来越大。

银行资金营运中心业务连续性影响分析手册[2020年最新]

银行资金营运中心业务连续性影响分析手册 一、重要业务及关键业务流程识别 资金业务主要分为场内业务和场外业务。场内业务为: 1、质押式回购业务; 2、债券申购和现券买卖; 3、场内同业拆借; 4、同业存单; 5、资产支持证券; 6、其他业务(包括但不限于预发行、债券远期、债券借贷、利率互换、远期 利率协议、信用风险缓释凭证等场内业务)。场外业务为:1、同业存款;2、场外同业拆借;3、购买商业银行理财(包括 网上);4、购买信托投资计划;5、购买证券公司资产管理 计划;6、购买基金管理公司及子公司资产管理计划;7、购买保险业资产管理机构资产管理产品;8、其他场外业务。 业务识别原则为重要性原则、制衡性原则、适应性原则、成本效益原则。 基本流程为:资金营运中心负责资金投资运作;计划财 务部负责头寸管理和业务划款;清算中心负责会计结算;风 险管理部负责业务风险管理;合规管理部负责业务合规审 查;稽核审计部负责业务检查稽核及事后监督;科技保障部 负责相关数据系统维护。具体见下表: 资金投资运作 头寸 管理和划款 会计核算风险管理合规审查 检查稽核 及事后监督 相关数据 系统维护 资金营运中心计划财务部清算中心风险管理部合规管理部稽核审计部科技保障部

二、业务中断影响评估 (一)故障情况分析评估 1、场内业务 场内业务涉及系统所属部门业务影响分析评估 1、质押式回购业务; 2、债券申购和现券买卖; 3、场内同业拆借; 4、同业存单; 5、资产支持证券; 6、其他业务(包括但不限于预发行、债券远期、债券借贷、利率互换、远期利率协议、信用风险缓释凭证等场内业务)全国银行间同业拆借 中心本币交易系统 资金营运中心 科技保障部 此系统功能对本行极为重 要,一旦系统的操作性能(效率) 降低(一级故障)或系统操作功 能受损(二级故障),将会给交易 操作带来较大的冲击与影响,主 要是不能实时完成交易 中央国债登记结算公 司中央债券综合业务 系统交易系统 资金营运中心 科技保障部 此系统功能对本行极为重 要,一旦系统的操作性能(效率) 降低(一级故障)或系统操作功 能受损(二级故障),将会给交易 完成带来较大的冲击与影响,主 要是不能实时完成交易结算大额支付系统 清算中心 科技保障部 此系统功能对本行极为重 要,一旦系统的操作性能(效率) 降低(一级故障)或系统操作功 能受损(二级故障),将会给交易 资金清算带来较大的冲击与影 响,主要是不能实时完成收付款互联网科技保障部 互联网对本行比较重要,一 旦操作性能(效率)降低(一级 故障)或操作功能受损(二级故 障),将影响交易谈判和产品电子 资料等邮件的接收和发送

《网球王子 心跳的幸存者海边的秘密》全员攻略

公共线(海)https://www.360docs.net/doc/778917574.html, 前情提要:要去岛上合宿,遇上了暴风雨,于是大家乘坐救生艇逃出来了,醒来后确认了下人数发现教练们都不在。然后看到对面有座山,山上有座小木屋(这种既视感是怎么回事||)过去后发现小木屋里一个人也没有。这时女主发现林子里有动静就问151,过去后发现是四天宝寺一行人…… 白石:哦,立海的真田君。似乎更加苍老了? 真田:你是……四天宝寺的白石 谦也:侑,侑士…… 侑士:什么呀,谦也来这里了啊…… 千岁:桔平……好久不见 橘:千岁……?为什么你…… 小金:怪物——决胜负吧——! 龙马:谁是怪物啊……。 迹部:你们是乘坐后发船来的吧,为什么你们会比我们先到合宿地点,说明一下吧。 白石:啊,嗯,是呢……确实我们是乘坐比迹部君们的大型客船要小的小型船只出航的 (船中) 白石:小金,都说过不要喝那么多的冷饮料 小金:但是很热呀,白石不想喝些冷饮料降暑吗 白石:那也要有个限度。小金一个人喝了那么多 小金:ぎようさん。(这一句没看懂,ぎようさん……是说仪容先生?大概是说白石管的太多了??) 白石:真是的……就是因为如此才没能赶上大家乘坐的豪华客船 白石:从现在开始小金暂且不许和凉的东西 小金:哎哎哎哎哎~ 千岁:嘛嘛,白石也不要那么生气了,小金也反省一下吧。呐? 小金:千岁~~~ 谦也:但是冰帝都是怎样的有钱人啊。我们乘坐的这条船也不比豪华客船差。这条船是紧急准备的东西吧? 白石:是的。小金去厕所的时候和迹部联系的。说是马上准备后发船在港口等着。然后就在海上茫然起来了(感觉有点儿怪……?不知道茫然的是大爷还是藏||估计是白石吧……听到迹部那么回答会茫然一下的吧) 千岁:打个岔(这句不大确定哟),这样就能够平安无事地和他们在合宿地点碰面了,太好了 白石:嘛,虽然是那样没错…… 谦也:好不容易到了合宿地点以后(后面看的不大懂,是说可以好好的喝点东西了?) 白石:是呢

业务连续性计划

业务连续性计划 事先制定一个完备的业务连续性计划(Business Continuity Planning,缩写为BCP),积极防范并且应变处理灾难发生的一系列后果,将灾难的蔓延和损失控制在企业能够承担的范围以内,已成为现代企业管理范畴内的一个十分重要的任务。 【第一部分】 BCP的基本要素 笼统地说,BCP的目标只有一个,那就是确定并减少危险可能带来的损失,有效地保障业务的连续性。而有关BCP的一些特定目标我们将在以下各个部分中加以描述。 BCP实施的最终结果是: ●一组防范危险的评测指标; ●一支执行团队,在经过培训后可以处理各种危险事件; ●一套计划,提供危险发生时的路线图。该计划应该是充分和完备的,必须详细落实到该计划实施范围内的每一个单位、人员或设备。 我们下面所要讨论的主要是与企业中IT设施相关的内容,没有涉及到企业人员在危险状况下的安全管理问题。

每个企业所制定的BCP都应该有每个企业或者所处行业独有的特色,彼此之间不会完全一致,但大致上说来,一个完备的BCP主要是由以下一些关键部分构成的: 一、危险评估 危险评估就是认识并分析各种潜在危险的结果。这些危险的来源可能是: ●各种区域性的天然灾难,如洪水、地震、疫病等; ●人为事故或蓄意破坏造成的严重灾难,如火灾、恐怖主义袭击等; ●安全威胁、硬件、网络或通信故障; ●灾难性的应用系统错误。 所有的危险都应纳入企业的危险评估范围,并且应对各种危险的可能来源地进行较准确的定位。对于每一种危险的来源都应该认识到: ●危险的类型; ●危险的程度; ●危险发生的可能性。 比如说,如果按照有无警示性先兆来分,各类危险还可以分为:

幸存者任务怎么做 幸存者的皮肤如何获得

幸存者任务怎么做 幸存者的?肤如何获得 涂鸦上帝是?款?常有创意的游戏,玩家可以?四种基础元素组合出世间万物。在幸存者任务中,我们需要获得?肤,那么涂鸦上帝幸存者?肤如何获得呢?请看?袋?编glp带来的这篇攻略。 涂鸦上帝幸存者?肤获得: 海洋+?=?,?+打??=?头+?,?头+绳?=针线,游戏+?=?体,?体+斧头=?肤+?。另外附上涂鸦上帝幸存者任务全攻略: 第?、?+海洋=?,?+太阳=盐。在这??加?些物价可以得出?些?活?品,玩家若是需要什么不妨??组合?下。 第?、?头+?头=?花,?+数=树叶+棍?,树叶+花?=篝?,篝?+树叶=烟。 第三、树叶+?棍=庇护所,沙+?=粘?,粘?+太阳=砖头,砖头+砖头=墙壁,墙壁+庇护所=棚屋。这?组合的是住所。 第四、棍?+?头=锤?,锤?+?头=打??,打??+棍?=斧头,斧头+棍?=?,斧头+树=?头。这?组合的是?具。 第五、?+棕榈=椰?+藤本植物,藤本植物+藤本植物=绳?,绳?+?头=?筏,?筏+海=?暴。 第六、海洋+?=?,?+打??=?头+?,?头+绳?=针线,游戏+?=?体,?体+斧头=?肤+?,?+?=?排,针线+?肤=帆布,帆布+棍?=帆,?筏+帆布=帆筏,帆筏+海=蛤蜊。 第七、?+地图=宝藏,宝藏+?=指南针+??+望远镜,望远镜+?=?帆+?帆。在这?要记住,?烟是海盗船,不能防烟给?的啊!

第?、篝?+?头=灰烬+?炭+篝?,篝?+粘?=陶瓷,??+?体=?+蹄筋+?肤。第九、结局介绍: ?种是——烟+?帆=商?,?+商?=救赎。 另?种——烟+?帆=海盗,海盗+??=拷打。

业务持续性计划

业务连续性计划 业务连续性计划概述 业务连续性计划是一套基于业务运行规律的管理要求和规章流程,使一个组织在突发事件面前能够迅速作出反应,以确保关键业务功能可以持续,而不造成业务中断或业务流程本质的改变。 业务连续性是指企业有应对风险、自动调整和快速反应的能力,以保证企业业务的连续运转。为企业重要应用和流程提供业务连续性应该包括以下三个方面。 1.高可用性(High availability)。它是指提供在本地故障情况下,能继续访问应用的能力。无论这个故障是业务流程、物理设施,还是IT软硬件故障。 2.连续操作(Continuous operations)。它是指当所有设备无故障时保持业务连续运行的能力。用户不需要仅仅因为正常的备份或维护而需要停止应用的能力。 3.灾难恢复(Disaster Recovery)。它是指当灾难破坏生产中心时,在不同的地点恢复数据的能力。 同时,上述三个部分不是相互孤立的,是相互关联,而且有交叉的。 区分业务连续性和灾难恢复是很必要的。严格地说,灾难恢复是恢复数据的能力,是业务连续性计划的一部分。 让业务连续性计划成为企业变化管理文化的一部分。在制定企业业务连续性计划之后,不要把这个计划放在一边。要确保该计划的切实可行,就需要把它变成活动的文档。如果企业的业务模式发生了变化,或是业务过程进行了重新设计,或是发生突发状况时的重要联系人不再为公司工作,旧的计划就需要及时进行更新。当有变化时,每个员工都应该问问自己该变化会对业务连续性计划中涉及到自己的部分会产生怎样的影响。 业务连续性计划的重要性 现在的社会特别是经济社会对网络的依赖日益加深,传统的备份恢复式安全计划已经无法保证企业业务的连续运行。 业务连续性计划正是因此而生,它根据业务流程而非针对技术进行制订,有助于建立起更具统筹能力的安全管理制度。据Gartner Group的调查结果显示,如果企业的大型数据中心和信息基础设施停止运行10日以上,超过百分之三十的企业在一个季度内倒闭,而接近90%的企业在一年内倒闭。 这些数据说明了保证业务连续有效的运行对企业来说是多么重要,同时也可以看出企业花费大量的资金于业务连续性计划最核心的原因。 业务连续性计划的基本要素 BCP的基本要素 笼统地说,BCP的目标只有一个,那就是确定并减少危险可能带来的损失,有效地保障业务的连续性。而有关BCP的一些特定目标我们将在以下各个部分中加以描述。BCP实施的最终结果是: ?一组防范危险的评测指标; ?一支执行团队,在经过培训后可以处理各种危险事件; ?一套计划,提供危险发生时的路线图。该计划应该是充分和完备的,必须详细落实到该计划实施范围内的每一个单位、人员或设备。 每个企业所制定的BCP都应该有每个企业或者所处行业独有的特色,彼此之间不会完全一致,但大致上说来,一个完备的BCP主要是由以下一些关键部分构成的:一、危险评估

银行数据中心业务连续性与灾难恢复管理

银行数据中心业务连续性与灾难恢复管理 数据中心应将应急计划和灾难恢复管理纳入业务连续性管理框架,建立应急计划和灾难恢复管理组织架构,明确应急计划和灾难恢复管理机制和流程。 1、风险分析与评估 数据中心应统筹规划业务连续性计划和灾难恢复工作,通过业务影响分析识别和评估业务运营中断所造成的影响和损失,明确业务连续性管理重点,明确灾难恢复策略、预案并及时更新。根据业务重要程度实现差异化管理,确定各业务恢复优先顺序和恢复等级。商业银行应当至少每三年开展一次全面业务影响分析,并形成业务影响分析报告。 2、灾备等级划分 针对不同等级的灾难事件分别制定应急处理流程,明确紧急情况发生时的紧急处理流程和业务恢复机制等。根据系统的重要程度和场景,建立不同等级的灾难备份环境(建立同城备份或异地备份),从而提高银行数据中心对较大规模灾难事件的抵御能力。 3、确定RTO和RPO 应当综合分析重要业务运营中断可能产生的损失与业务恢复成本,结合业务服务时效性、服务周期等运行特点,确定重要业务恢复时间目标(业务RTO)、业务恢复点目标(业

务RPO)。原则上,重要业务恢复时间目标≦4h,重要业务恢复点目标≦0.5h。 4、建立业务连续性计划和灾难恢复预案 银行应当根据本行业务发展的总体目标、经营规模以及风险控制的基本策略和风险偏好,确定适当的业务连续性管理战略。业务连续性计划和灾难恢复预案,应包括但不限于以下内容:业务连续性计划和灾难恢复指挥小组和工作人员组成及联系方式、汇报路线和沟通协调机制、灾难恢复资源分配、基础设施与信息系统的恢复优先次序、灾难恢复与回切流程及时效性要求、对外沟通机制、最终用户操作指导,及第三方技术支持和应急响应服务等内容。 5、灾难恢复资源与培训 数据中心为应急计划和灾难恢复提供充分的资源保障,包括基础设施、网络通信、运维及技术支持人力资源、技术培训等。 6、建立应急计划和灾难恢复有效性测试验证机制 针对应急计划和灾难恢复的预案、流程进行测试验证,验证的内容包括支持应急计划和灾难恢复系统的硬件环境、系统环境、业务功能、业务数据等验证。 7、应急计划和灾难恢复演练 数据中心每年至少进行一次重要信息系统专项灾备切换演练,每三年至少进行一次重要信息系统全面灾备切换演练,

八不戒亲制--雪地幸存者1.10合成公式

篝火幸存者打火石木棒易燃物 仓库幸存者冰块木棒易燃物 农舍幸存者石头打火石木棒 冰屋幸存者冰块冰块冰块冰块 围墙幸存者石头冰块 巫医小屋幸存者自然结晶木棒石头 帐篷幸存者木棒木棒 战争磨房幸存者打火石打火石石头石头 木屋幸存者木棒木棒木棒易燃物 皮厂幸存者木棒木棒易燃物石头 药屋幸存者木棒易燃物 辅助房幸存者石头木棒木棒易燃物 铁匠铺幸存者打火石打火石打火石石头 冰霜陷阱辅助房冰块冰块 尖刺陷阱辅助房易燃物木棒 火焰陷阱辅助房打火石钢块打火石 诱捕陷阱辅助房易燃物木棒木棒 简陋的塔辅助房木棒木棒木棒铁块铁块粉碎者辅助房木棒木棒木棒钢块钢块铁锹辅助房铁块骨头木棒

蓝球辅助房冰块虎皮蓝蘑菇 绿球辅助房木棒鹿角绿蘑菇 红球辅助房打火石熊掌红蘑菇 岗哨守卫辅助房自然结晶木棒自然结晶 替身娃娃辅助房骨头自然结晶木棒 治疗守卫辅助房熊掌木棒自然结晶 网辅助房木棒木棒易燃物 图腾辅助房钢块木棒骨头鹿角毒蛇守卫辅助房鹿角木棒自然结晶 静止陷阱辅助房冰块木棒自然结晶 信号枪辅助房打火石打火石 修理锤辅助房铁块木棒 地精地雷辅助房石头石头 酸性炸弹辅助房绿蘑菇雪地水 铁块辅助房打火石石头骨头骨头钢块辅助房打火石铁块骨头骨头火把篝火木棒 雪地水篝火冰块 易燃物篝火 烤肉篝火 战斧战争磨房打火石石头石头

铁斧战争磨房战斧铁块铁块 开山斧战争磨房铁斧钢块钢块 灭魂斧战争磨房开山斧自然结晶自然结晶 铁剑战争磨房石头石头石头 钢剑战争磨房铁剑铁块铁块 狂野之刃战争磨房钢剑寒冰卷轴钢块 弑龙者战争磨房钢剑烈火卷轴钢块 冥界战争磨房钢剑召唤卷轴钢块 石矛战争磨房木棒石头石头 铁矛战争磨房石矛铁块铁块 毒矛战争磨房铁矛钢块绿球 暗杀矛战争磨房毒矛自然结晶红球 火弓战争磨房石矛烈火卷轴铁块 冰弓战争磨房石矛寒冰卷轴铁块 石杖战争磨房打火石打火石石头 铁杖战争磨房石杖铁块铁块 寒冰杖战争磨房铁杖蓝球自然结晶 烈火杖战争磨房铁杖红球自然结晶 圆盾战争磨房木棒木棒木棒 勇士之盾战争磨房圆盾铁块铁块 冰霜之墙战争磨房勇士之盾钢块寒冰卷轴蓝球

1-业务持续计划清单和灾难恢复计划清单

XXXX有限公司 文件編號: OP-25 發行版次: 1 共 8 頁第 1 頁題目:业务持续计划和灾难恢复计划 __________________________________________________________________________________ 文件編號:OP-25 發行版次: 1 生效日期:2012年12月1日 總頁數: 3 (包括本頁) 制定:_____________________ 日期:_____________________ (程序負責人) 確認:_____________________ 日期:_____________________ (管理者代表) 審批:_____________________ 日期:_____________________ (總經理) 印有受控文件章為受控文件, 請參閱受控版本文件。 受控印章

XXXX有限公司文件編號:OP-25 發行版次: 1 共 8 頁第 2 頁 1. 目的: 为保障在紧急状况下客户的生产供应不受影响,我们编制了这份《业务持续计划和灾难恢复计划》,目的在于对公司内可能发生的、影响生产的自然灾害及其他人力不可抗力因素,如火灾、断水、断电、台风、劳动力缺失、关键性设备实效等影响,制定应急及补救措施,维护生产活动的正常进行,保证客户产品的供应。 此程序适用于公司所有部门。 2. 定义: 2.1“自然灾害”是指在自然界发生的、具有一定破坏性的异常现象。自然灾害通 常以洪水、干旱、地震、台风等形式出现。 2.2“不可抗力事件”是指由自然或社会原因所造成的不可预见、无法避及控制的 客观事件。 3. 应急小组 3.1组织架构图

企业业务连续性和灾难恢复规划实施

企业业务连续性和灾难恢复规划实施 企业部署了全面的灾难恢复规划,而不到10%的中小企业拥有危机管理、应急措施、业务重组和业务恢复计划。 对于中小企业来说,部署灾难恢复计划是十分重要的。根据Gartner调查显示,五分之二的企业在五年内都经历过至少一次严重灾难。此外,灾难的发生频率比我们想象中的还要高,因为大约80%的应用程序停工是人为的或者进程出错造成的,而不是因为灾难或者技术故障。 设置一个停机时间限制 当我们在部署灾难恢复计划时,最开始的目标应该是确定恢复点目标和恢复时间目标。灾难恢复点目标(RPO)指明了可以允许的数据丢失范围,而恢复时间目标(RTO)则是应用程序可以允许的停工时间范围,即根据可承受的最长停电时间来确定。 如果灾难真的发生了,那么你的公司可以承受多长时间呢?一个小时?一天?还是一个星期?那些需要立即恢复运行的公司必须投入更多的资金来进行灾难恢复部署,而那些几天内仍然可以继续运行的公司则可以投入较少的资金。同样来说,较高的灾难恢复点目标相对来说更加昂贵,但是中小企业必须权衡预防性支出与重要数据丢失带来的潜在高额费用之间的关系。认真确定灾难恢复点目标和恢复时间目标能够帮助你合理分配资源,而不会浪费成本。 如果你的公司对于确定灾难恢复点目标和恢复时间目标,那么就可以使用业务影响分析(BIA)。业务影响分析方法依据的基本假设条件就是,公司的每一个因素都依赖于任何其他因素的持续运行,但是有些因素比其他因素要更加重要。业务影响分析优先考虑了关键任务数据和系统,它能够帮助公司在考虑灾难性事件时将资源进行合理分配。BIA可以让IT经理和中小企业业主清楚地看到,如果他们不部署灾难恢复计划,他们将可能损失的成本价值。

业务可持续性

业务持续性管理程序 1 围 本程序规定了当发生重大信息安全事件或灾难时,为保护公司业务活动免受影响,迅速恢复已中断的业务活动,实现公司业务持续发展而实施的管理活动。 本程序适应于本公司生产运营、商务等主要业务的持续性管理。 2 职责 2.1 公司事故应急小组负责公司业务中断恢复的总指挥与总协调。 2.2 行政部负责编制、修订公司业务持续性管理程序,并协调、推进公司业务持续性管理活动。 2.3 业务部门负责对外客户的联络, 负责推进公司业务的发展。 2.4 采购部门负责对供应商采购产品的调配, 确保生产的顺利进行。 2.5 生产部门根据业务部门协调,积极组织生产, 确保生产任务及时完成。 3 程序容 公司业务持续性管理过程规定如下: 3.2业务持续性和影响的分析 3.2.1 公司在首次安全风险评估后进行业务持续性和影响的分析。 3.2.2 业务持续性和影响的分析由行政部组织,其他各相关部门分别开展以下活动: a) 对本部门的信息安全进行风险评估; b) 识别出对本部门业务持续性造成严重影响的主要事件,如设备故障、火灾等; c) 分析这些事件一旦发生对公司业务活动造成的影响和损失,以及恢复业务所需费 用等; d) 编写[业务持续性和影响分析报告],详见附录A 。

3.2.3 [业务持续性和影响分析报告]应包括以下容: a) 识别关键业务的管理过程; b) 可能引起公司业务活动中断的主要事件; c) 主要事件对本部门管理的信息系统的影响; d) 信息系统故障或中断对公司业务活动的影响; e) 关于系统恢复或替换的费用考虑。 3.3 编制[业务持续性管理实施计划] 由风险评估小组制订组织级《业务持续性管理实施指南》,详见附录B,并提交公司事故应急小组讨论,经批准后予以执行。 3.3.1 根据组织级《业务持续性管理实施指南》,各相关部门分别编制本部门管理的[业务持续性管理实施计划],并由事故应急小组批准,以便在这些系统发生中断时实施。 3.3.2 [业务持续性管理实施计划]包括以下方面的容: a) 计划实施所涉及的部门/人员的职责、权限及接口关系的描述; b) 业务中断的速报程序及要求; c) 业务中断的恢复程序及方法; d) 业务中断的恢复时限要求; e) 保持公司业务运作连续应采取的应急措施与备用措施; 3.4 [业务持续性管理实施计划]的实施要求 上述重要系统一旦受到重大影响或中断后,有关部门应立即执行[业务持续性管理实施计划],对系统采取应急措施、进行恢复,确保公司生产经营活动的持续运行。同时,应做好事故处理记录,记录容应包括: a) 对系统中断原因的调查分析; b) 系统中断造成损失的统计; c) 采取的纠正措施; d) 应吸取经验教训及预防措施等。 3.5 业务持续性计划的测试与评审 3.5.1 每年下半年由运管部组织有关部门对[业务持续性管理实施计划]进行测试,以判断计划的可行性和有效性。测试可采用以下方法进行: a) 对已发生过的业务中断及恢复措施实例进行讨论; b) 组织有关部门进行业务中断及恢复的模拟演练; c) 采用技术手段对系统运行及中断恢复的相关参数进行测量; d)由供应商提供测试服务,确保所提供的外部服务和产品符合合同要求; e) 测试完成后填写[业务持续性管理计划评测报告]。

团队游戏[1](1)

风中劲草 形式:7人一组 类型:建立信任,团队精神 时间:15-20分钟 材料及场地:不需要材料,空地 适用对象:所有学员 1)活动目的 帮助学员体会信任的建立,取决于自己对团队成员的信心,相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松,愉快。 2)操作程序 A培训师让每组学员围成一个向心圆,培训师站在中央来做示范。 B培训师双手绕在胸前,作出以下的沟通对话。 a 培训师:“我叫……(自己名字),我准备好了,你们准备好了没? b全体团队成员回答:“准备好了”。 c培训师:“我倒了?” d全体团队成员:“倒吧!” C这时培训师整个身体完全倒在团队成员的手中,这时团队成员把培训师顺时针推动两圈。 D在培训师做完了示范之后,小组中的每位成员都要来试一试。 3)有关讨论 A.该游戏最难的地方是那里,下次你会怎样改进。 B.在活动过程中,你感觉团队的合作精神怎样,是否有信任感。 我是谁?(20分钟) 游戏规则: 每人在卡片的一面写上自己的名字,另一面画上自己各种肯创意的图画来描述自己,可以是自己的画像、也可发是自己的爱好、工作家庭等等。。。先找一个志愿者上来抽取一张卡片,猜是谁,并说明理由。结束后,真正的主人站出来,澄清、纠正或补充刚才人对他的介绍,然后选一个形容词加在自己名字的面前,接着抽下一个人。。。。 游戏道具: 小卡片10张(3CM*5CM)、铅笔10支。 讨论问题: 为什么我们一提到自我介绍总是离不开这些“实际情况”呢? 当你通过艺术或是其它方法来介绍自己时,是不是感觉不紧张而更愉快? 你发现了什么更有意思的事情? 你如何利用自身特点帮助你的工作? 我们是谁?(10分钟) 游戏规则:

某银行业务连续性和应急处理方案

XX银行业务系统 业务连续性和应急处理方案 总则 业务系统的安全性是从技术角度与业务角度相互配合来保证,主要以防范为主,对于出现的突发事件必须有相应的组织机构来统一解决。为减少我行业务停顿造成的损失,降低重要业务进程和数据重大失效或灾难的影响,应急恢复工作组应制定详尽的应急计划,并且分工明确责任清晰。制定应急计划应分析灾难、安全失效及服务停顿的影响,明确关键设备如重要服务器、网络设备、通信线路以及软件系统的备份恢复措施和每一部分需要恢复的时间。应急计划应该明确针对不同情况的应急处理流程和恢复不同软件硬件的操作规范,并且定期进行实地演练;用作备份的设备应保持设备完好,而且应随时可以提供使用。应急计划应该经我行领导的审批,当业务系统发生变动时应急计划也应进行必要的修改、演练并获得领导审批。 第一章应急反应工作组 1.应急反应工作组的建立原则 应急反应工作组由业务部门与科技部相关人员组成,采取组长负责制。成员由专业技术人员与业务人员组成,应急反应工作组成员在业务、技术水平上具有足够的能力处理紧急事件。各成员要具有良好

的团队精神,每位成员应有明确的责任划分,在紧急事件出现时能够全力配合,服从领导安排、具有协同解决问题的能力。应急反应工作组在人员配备上要充分考虑备份方案,对于关键性岗位采取双人备份策略,以备在紧急情况发生时,保证关键岗位人员能顺利到位。 2.应急反应工作组职能 应急反应工作组职能主要包括根据业务需要确定业务系统的应急策略,并制定相应的应急计划;在事件发生时负责组织相关人员排除故障并恢复系统;平时应负责督促检查应急处理措施的准备落实情况;组织内部人员定期进行应急措施的培训和演练;每年对系统的应急策略和应急计划进行测试和评审,对需要修订的项目提出修改意见报安全领导小组审批。 3.定期修改应急计划与措施 为了适应业务系统业务快速增长的需要,业务系统系统日益复杂化,因此应急反应工作组会定期对应急计划与措施进行审计,检查各种恢复措施,确保能够从硬件、软件、网络、数据各个环节做到完整恢复。对于不断扩充的系统要即时有效地补充、修改应急计划与恢复措施,确保应急计划的可行性与高效性。 4.注重业务连续性管理的过程 根据业务系统交易及开户等重要业务进程,对围绕这些业务进程的软件硬件设备分出先后确定重点,如Web、LDAP、我行数据库等服

拓展游戏-沙漠幸存者

情景游戏--沙漠求生 游戏情景介绍: 八月上旬某一天的上午十点钟。你乘坐的飞机迫降在美国亚里桑纳州索纳拉大沙漠中。飞行员已经遇难,其他人均未受伤,机身严重毁坏,将会着火燃烧 你在飞机迫降前已获知,飞机迫降地点距离原定目标位置100公里左右,离飞机迫降点大约80公里附近有个村落 你所在的沙漠相当平坦,除了偶见一些仙人掌外,可说是一片不毛之地,日间温度约45℃。你们穿着T恤、短裤和教练鞋,每个人都带有手帕。你们总共有50美圆现金、一盒烟和一支圆珠笔 飞机即将燃烧,机上有15件物品,性能良好,现要求你们对这些物品按重要性排序,如果只能抢救出其中的5项,你们会选择什么?首先是个人分别单独将这些物品按对你生存的重要性排序,不得与其他人讨论,时间为5分钟 然后你将把你的排序情况与小组其他人员进行讨论,并得出小组一致同意的“排序”。这一步骤时间为10分钟 机上幸存者与你们组人数相同。假设大家选择共进退,不会分开各走各路

机上物品清单: 1:手电筒(4节电池大小) 2:迫降区的地图 3:每人一公升水 4:降落伞(红白相间) 5:每人一副太阳镜 6:指南针 7:手枪和6发子弹 8:书——《沙漠里能吃的动物》9:塑料雨衣 10:每人一件外套 11:1升伏特加酒 12:急救箱 13:折刀 14:一瓶盐片(1000片) 15:化妆镜

根据下表对应关系,累加得分 ?15~25分 优异 ?26~32分 优良 ?33~45分 良好 ?46~55分 平平 ?56~64分 有少许生还希望 ?65分 没有生还希望 一.等待救援 –因为科技日新月异,飞机失事后可能很快就有救援,茫茫沙漠,如果错过了可能就失去了获救机会二.维持生命 –也有可能要等待一段较长的时间才能获得救援,所以在等待期间要尽可能地延长生命,保护好自己三.自行逃生 –沙漠中面对酷热、沙暴,自行逃生基本是不可能的,即使是酷热后的傍晚或夜间(白天的酷热煎熬,脱水已有些严重,昼夜的温差和无助),所以放在最后 沙漠生存训练:关于团队的反思 沙漠求生,是个人的生存机会更高,还是团队生存机会更高?大多数人的直观判断应该是后者。团队决策能够集思广益,降低个人决策的风险。正所谓“人多力量大”。沙漠生存训练的游戏让我们重新反思团队决策的优势与可能出现的更大风险。

21_业务连续性和灾难恢复计划规程

业务连续性和灾难恢复计划规程 Business Continuity and Disaster Recovery Plan 1 目的/Purpose 本规程规定系统发生不同程度中断时需要维持安全的业务连续性所需要准备的业务连续性和灾难恢复计划。 This document is to define the procedures on preparing a business continuity and disaster recovery plan to allow for the safe continuance of business in the event of disruption of various multitudes. 2 范围/Scope 2.1 所有GMP计算机系统All GMP computerized system 3 职责/Responsibilities 3.1 系统用户System User 参与编写业务连续性和灾难恢复计划 Co-author business continuity and disaster recovery plan 3.2 部门/车间负责人Head of Department/Workshop a) 审核业务连续性和灾难恢复计划 Review of the business continuity and disaster recovery plan b) 实施业务连续性和灾难恢复计划 Execution of the business continuity and disaster recovery plan 3.3 验证Validation a) 审核业务连续性和灾难恢复计划 Review of business continuity and disaster recovery plan b) 对发生的系统中断进行质量影响评估 Perform quality impact assessment in the event of system disruption 3.4 技术管理员Technical Administrator a) 编写业务连续性和灾难恢复计划

runningman游戏汇总

一、铃铛追击游戏 队员分为任务队和追击队。 任务队要完成一定的任务,同时保护自己的名牌不被撕掉; 追击队要在鞋上系着铃铛,同时追击任务队,撕掉任务队的名牌。 二、一杯茶的时间: 两队通过抽签选择出不同的器皿,如耳屎勺,汤勺,瓢...(越夸张越好),然后用该器皿向杯子里装一勺的材料(如咖啡粉、茶粉...),然后泡开,有时可再加入如一颗鸡蛋等作料,比哪队先喝完。 三、照相 要求各队所有人想尽办法让自己的脸呆在不知何时会拍照的照相机镜头前,有时照相机位置可移动,且照相环境可变(如在水中、舞台上),当照相机照下照片后,露脸多的队获胜。 四、记歌词 播放一首歌曲,各队要仔细听,能完整、正确地唱出该歌曲的对获胜。 五、测谎·测心率 一队中选一个人连接上测谎仪,另一队人要想办法让那一个人在规定时间内说3个谎言,通过测谎仪来评定 一队中选一个人连接上心率仪,另一队人使用各种手段(或揭短,激怒,使兴奋)让那一个人在规定时间内心率达到最高,通过测谎仪来评定 六、卡拉OK 每队在完成各种任务(如坐过山车、举重、压腿...)的情况下唱歌,通过卡拉OK的评分来定输赢 七、画画传递猜词 一队人按顺序排成一列,第一个人依据所给出的主题作画,并传给第二个人(不能有语言交流),再由第二个人根据看到的画重新作画,并传给第三个人,以此类推,若最后一个人能猜对主题,则该队获胜

八、 1 VS n 众人合伙要在一个实现安排好的假游戏中欺骗某一个人,既要达到某种目的,如不能让被欺骗者在游戏中获胜、众人集体秘密变装.......又不能让其发现。若被揭露,则被欺骗者获胜。 九、眼神游戏 大家都蹲下来,然后一个一个地站起来。 1、报数每个人按顺序说1、 2、 3、4...,那就不能同时站起来两个人,如果站起来两 个人那就是这两个人输了,要互相观察彼此,看到没人站起来或是马上站起来抢先,因为没有提前串通,所以就很小心的看别人眼色行事,剩下最后一个没站起来的人就输了 2、游戏外的人喊数,比如喊“3”,就要有3个人站起来,多站、少站都不行,如果出 错就输了. 十、乒兵球识字 把字写在乒乓球上,一队打乒乓球,另一队要在这过程中认出球上的字 十一、倒水游戏 队中选出一人蒙眼往杯中倒水,其余队员坐在椅子上,将杯子举在头顶上,最后水多的队获胜 十二、衣架接力赛 十三、369BIBO 几个人按顺序数数,但当遇到含有3,6,9的数要用BIBO代替,否则输掉 十四、模拟恶劣天气限时播报 三个人均给出播报词,但在另一地点只提供三套衣服,队员要在抢衣穿衣过程中记住词,并在人为制造的如,大风,大雨等恶劣情况下正确播报。 十五、来了两个人 几个人按顺序蹲成一排,另一个人随意说数字,那几个人要按照顺序站起相应人数 如甲乙丙丁四人, 喊“1”,则甲站起来;接着喊2,则乙和丙站起;再喊2则丁和甲站起 十六、集体跳大绳敲锣

2018经典手机单机游戏排行榜前十名

2018经典手机单机游戏排行榜前十名 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢2018经典手机单机游戏排行榜前十名 手游排行版 手游排行榜NO1:《刺客信条:本色》 游戏类型:角色扮演类 这款游戏和这个系列的其他游戏一样,都是一款角色扮演类手游。游戏整体的背景是意大利文艺复兴时期,玩家在游戏中需要扮演一名刺客。玩家可以在游戏中的四个职业中选择一个,不同的职业拥有的技能都是不一样的。小伙伴们可以根据自己的喜欢,然后去选择职业。游戏中的四个职业都是根据刺客这个职业衍生而来的,玩家在游戏需要完成一个又一个的刺杀任务。游戏采用的是故事推进形式,并且每一个故事都包含了若干个的任务。

游戏场景:游戏采用的是触摸移动和虚拟双摇杆这两种操作方式,玩家可以自行选择操作方式,在游戏主界面右下角有一个走动和跑动切换键。为了方便玩家的操作,一般在玩家附近的敌人头上都会有骷髅标示。玩家可以悄悄的移动到敌人的身边,然后在不知不觉中将敌人刺杀。 手游排行榜NO2:《伊苏编年史2》 游戏类型:角色扮演 在伊苏编年史1中,熟悉的勇士亚特鲁在经历了无与伦比的冒险旅途之后,身负重伤,有幸在2代游戏中被萌妹子莉莉娅所救。然而,勇士的探险怎么会因为一点挫折而停下脚步,亚特鲁将会继续肩负着自己的使命,从不知名的黑暗和邪恶势力中解救伊苏城市中的人民于水火之中。 游戏封面截图:如果说伊苏编年史 2 iOS和PC端游的最大不同之处,那想必就是两种完全不同的操作方法。为了适配移动端的操作体验,这款移植佳作简

化了人物角色的攻击技能,玩家只要通过滑动屏幕的方式指挥我们的主角向着敌人狂奔而去即可展开自主攻击,颇有点勇往直前的意味在其中。 画风质朴:在伊苏编年史2 iOS的游戏中,游戏开发商非常用心地推出了两种不同的游戏画质供玩家们选择,一种是较为久远的粗糙画面,另一种是打磨过的游戏画面,两种画面分别对应着该游戏在PC平台发行时的年代特征。不过具体的地图设计二者并无多大差别,这也是开发者照顾老玩家们游戏情怀的独特的表现形式。 手游排行榜NO3:《行尸走肉:米琼恩》 游戏类型:角色扮演 玩家在游戏中扮演的是一位叫Michonne(米琼恩)的妹子,这个封面看上去酷似王祖蓝的人物实际上是行尸走肉漫画的重要主角之一。米琼恩被同伴所救,但是却难以逃脱之前丧尸入侵家园的噩梦。直到某天,船舶航行的途中他

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