电子商务平台销售流程梳理与分析

电子商务平台销售流程梳理与分析
电子商务平台销售流程梳理与分析

电子商务

平台销售流程梳理分析

电子商务平台销售流程

本小组集中研究了电子商务平台销售流程,由于电子商务的主要商业模式包括直销(淘宝销售,团购),网络经销,网络代销,以及网络联盟销售,组员分别绘制出相应流程图,最终研究成果覆盖多种销售方式,具有一定的典型性。

1.业务流程整体叙述

合作伙伴的业务从订货流程发起,转入销售、物流、售后服务等流程中;淘宝,团购等直销方式,将在平台中导入或者创建销售订单,完成物流,售后等操作,整体流程中描述了整体订货,销售,发货的粗略流程,指出了整体的运作方向,具体的各个模块的详细流程将在下面章节中阐述。

流程名词简述

目前电子商务部门整体的商业流程可以分为直销、网络渠道销售的两种模式。直销模式包括个人销售、团体客户销售;网络渠道销售包括经销、代销、网络联盟模式。

直销

个人消费者于淘宝等网络平台中进行消费,销售订单由新平台完成处理,发货等操作。

团体客户通过网络联系的方式联系EC人员,EC人员按照团体销售规则于平台中创建销售单据,完成销售,物流等过程。

网络渠道经销

合作伙伴订购产品,EC人员由EC仓库出货或者向集团采购,待货物到仓并且经销商支付货款后,通过销售模块创建销售单据,通过物流系统发货给经销商,完成整个流程。

网络渠道代销

签约合作伙伴支付一定的保证金,告知产品人员其希望销售的产品的金额和产品之间的鞋、服、配件的比例,待产品人员的订单得到销售计划部门的确认后,代销合作伙伴挑选产品并放在自己的网络平台中销售,产品没有买断,待其产生销售后,EC通过物流流程发货给代销商,抵扣其保证金额,通常采用月结的方式结算销售。

网络联盟

小型的合作伙伴支付一定保证金后,挑选一定的商品在其自身的网络上销售,销售后,合作伙伴于EC平台中下销售单据,EC负责代发货等物流服务,发货后扣减保证金,网络联盟自身负责售后服务等。

2.商业模式概述

电子商务的主要商业模式包括直销(淘宝销售,团购),网络经销,网络代销,以及网络联盟销售。

直销

官网业务

用户在官方网店下订单生成销售。负责官网运营的外包服务商负责订单处理物流配送,售后退换货以及货款支付等业务,外来官方网络销售店,可能由电子商务部门自行运营,所以系统平台应该具有支持官方网络营运的能力。

直营网店业务

目前电子商务部门直接运营的网络店铺有:淘宝商城B2C网店,淘宝C2C

平台网店。将来还会有其它直营网店,平台销售模块,需要能支持多直营网店共享库存的销售能力。

对于淘宝商城B2C网店,顾客能在网店中查看商品的库存数据,在淘宝网店下订单生成销售,订单和用户信息传输到平台,进入销售流程,物流流程,营运团队负责物流配送,售后退换货以及货款支付等业务。

对于淘宝C2C网店,销售订单方式和B2C一致,但是其可以修改产品价格,系统平台需要针对这两个网络不能的方式,与淘宝网有紧密的整合。

团购

团购客户通过网络上多种方式联系EC人员,EC人员按照团购的规则,判断是否需要向集团订货满足团购业务,如需订货,则通过订货,销售,物流流程完成业务。如EC库存可以满足,则通过销售流程完成业务。

网络渠道

合作伙伴的经销采购和销售

经销合作伙伴不参加期货订货,主要以采购现货为主,采购方式分为从EC 仓库直接采购和EC产品人员为其在集团大仓中采购,如从EC仓直接采购,合作伙伴于平台中注册登陆,选购产品,制作订单,订单生成过程中,系统自动判断EC库存是否满足其订购需求并给予提示,待其付款被确认后,销售订单发送到仓库系统中,完成物流拣配发货,如需要产品人员从集团大仓采购,产品人员取得大仓产品库存情况,并将可以给经销商订货的产品信息开放在系统平台中,经销商在系统平台中选择产品,生成订单,EC产品人员合并多个经销商的订单,统一为一个订单发送销售计划部门,待取得销售计划部门的回复确认后,将确认的订单信息导入系统平台中,系统按照各个经销商的订单情况自动按照比率分配最终的产品数据并生成最后的订购订单。

合作伙伴的代销采购和销售

代销合作伙伴不参加期货订货,合作伙伴按照代销模式,于平台注册,交付保证金,可以按照合同签订的规则挑选产品于其自身的网络平台中销售,代销合作伙伴采购时,告知EC产品人员其需要挑选的产品的金额和各种产品的比率情况,EC产品人员按照此要求具体到SKU中向销售计划部门下采购单,待取得销售计划部的确认后,将确认的订单信息开放在系统平台中,代销合作伙伴在此产品库中挑选产品,待其于自身的网络店铺中产生销售后,代销合作伙伴于系统平台中录入销售订单,按照不同合作方式,采用电子商务部门代发货或者代销商自提的方式,代销商的产品在未销售前,产品归属EC所有,产品库存数据由多家代销商共享,采用先销售先得的方式。

网络联盟业务

小型卖家,通过代销,交付保证金的方式,于平台中登陆,注册,按照EC 设置的规则订货,下销售单据,订单生成时候,需要自动判断库存数据是否充足,EC将负责代发货等业务,发货后系统自动扣减保证金,如果销售金额达到一定的范围,按照设置的规则给予其折扣。

3.子模块及业务流程描述

根据上述整体流程和业务模块的需求,可将平台分为8个模块部分:网站部分,采购管理,销售管理,合作伙伴管理,物流管理,财务管理,客户关系管理和产品数据管理。

采购管理

采购管理模块主要负责电子商务到公司的采购业务。新平台应该有能力支持所有基本业务流程和重要子功能模块。

现货经销订货流程

现货经销订货流程是指经销商在EC平台上向电子商务部门订购现货产品。这里的现货产品库存是指EC自有仓库的库存。经销商制作订单时候,系统自动判断库存是否充足,并给予提示。产品人员先删选库存数据,把可以给经销商订货的产品列出在可订货清单中。经销商根据此产品清单订购产品。订单应该可以转为销售单。财务根据信用额度或者货款情况,核准销售订单。核准后,销售单流转到物流系统。

期货订货流程

1.合作伙伴不直接参加期货订货,产品人员在订期货时候,可以考虑进合作伙

伴的销售情况。

2.对于期货订货,需要对客户设置上限金额,否则客户可以无限制数量的下订

单。这块需要在合作伙伴管理里面做。对不同的客户,上限金额不同。

3.不满足起订量,期货也会有删单的情况。就不会100%满足,我们认为期货

确认比率比较高。

4.采购单是产品人员制作的,经销商需要提交预期的销售情况,平台支持采购

订单的导出(需和销售计划确认时),以及和订单的导入(销售计划确认后)。

格式可以为excel,csv,及xml。

5.集团DC的产品入库EC仓库时,需要进行入库数量差异校验,有物流人员检

查货物情况,如发现有差异则和系统中采购单据和SAP中单据比较,确认是运输丢失还是原箱短长,需要有独立的菜单管理差异的记录追踪。

大仓经销订货流程

1.大仓是指公司仓库。对于经销类型的订货,要尽可能的满足,不设金额上限。

2.订单确认后,可导入EC平台。如果订货数量不能整体满足客户需求数量,

则按照比例系统自动分配。分配后的结果,由产品人员确认后生效。

3.如需要产品人员从集团大仓采购,产品人员取得大仓产品库存情况,并将可

以给经销商订货的产品信息开放在系统平台中,经销商在系统平台中选择产品,生成订单,EC产品人员合并多个经销商的订单,统一为一个订单发送销售计划部门,待取得销售计划部门的回复确认后,将确认的订单信息导入系统平台中,系统按照各个经销商的订单情况自动按照比率分配最终的产品数据并生成最后的订购订单

大仓代销订货流程

整合库存信息:整合SAP的库存信息并且同步到EC平台。如SAP不能同步数据,需要能支持导入SAP查询出的EXCEL库存数据表格。

订货前选货:是指产品人员修改、编辑可开发给合作伙伴订货的产品列表,合作伙伴在产品列表中选择希望订购的产品。产品人员统计、合并需求,并提交销售计划。

价格管理:价格包括:吊牌价,折扣后价,合作伙伴财务结算价,折扣价格可以按照吊牌价和上市时间计算得出。价格调整发生在季度的月底,可以手工调整,要求可以批量操作。这里指折扣后价格。

成本计算:商品成本按照移动加权平均算法,每当有商品库存变动时,计算成本,未来将要求业务和财务的紧密整合。

销售管理

销售模块主要负责支持电子商务部门的多种销售模式,包括直销,网络渠道销售。新平台应该有能力支持各种销售模式的业务运作。

对于官方网站,目前为外包方式运作,未来可能收回自己运营,所以希望系统平台能支持网站前台的运行。官方网站的订单和顾客信息要能及时的传递到后台系统中,支持多种的订单状态。快捷的订单信息传递,流畅的物流配送。

对消费者的促销策略需要支持,买赠、捆绑销售、价格折扣、数量折扣、返券等

(直营销售)流程

1.当淘宝订单导入到新平台时要求通过接口自动导入,平台应该按照淘宝订单

先到先得的原则分配库存数量。如果数量不能满足该订单,则要在订单状态上明确标明。

2.平台和淘宝中商品的数量需要进行同步更新,可以在一定的时间频率内更新

库存数据。

3.淘宝订单通过接口等方式下发到仓库管理系统中。用户收货确认后,需要能

够自动更新平台中该订单的状态。

4.系统需要能够提示哪些订单需要进一步跟进,系统能够判断哪些订单是延迟

的订单,关于延迟订单的规则有EC人员制定。由物流厂商在系统平台中录入或者导入快递单号码,快递单号码需要能够导入淘宝平台。

EC库团购销售流程

1.是否需要进入向集团采购选货的流程,由EC人员按照团购的规则执行(如:

单个SKU量大于100并且金额达到10万,规则是自己定义的,可以灵活修改)。

2.选货创建销售订单后进入物流流程,销售订单下发仓库系统,安排拣配发货。

订单由EC人员按照顾客的要求在系统平台中创建,团购客户不直接在系统平台中操作。

大库团购销售流程

1.如果进入大仓选货流程,由EC订货人员按照团购的订单向总部订货。

2.商品进入EC仓库后,由EC人员按照订货时创建的订单创建销售订单。并通

过线上的方式通知顾客。

3.销售订单创建后的流程,与普通销售的流程一致,将进入物流发货等流程。直销重要功能描述

同步库存信息

淘宝的库存信息从新平台获得,通过接口完成信息传递。

传递订单信息

淘宝上的订单信息可以从淘宝上导入到新平台中。顾客信息也同时需要传送到新平台中。订单经过平台应能够传递到仓库系统中,仓库系统完成发货后,更新平台中订单的状态和商品的库存信息。

1.代销是指合作伙伴到取货,采用保证金的方式,扣减保证金,核算方式可以

是月结。

2.签约合作伙伴支付一定的保证金,告知产品人员其希望销售的产品的金额和

产品之间的鞋、服、配件的比例,待产品人员的订单得到销售计划部门的确认后,代销合作伙伴挑选产品并放在自己的网络平台中销售,产品没有买断,待其产生销售后,EC通过物流流程发货给代销商,抵扣其保证金额,通常采用月结的方式结算销售。

3.发货后,就视同销售,扣减的保证金直接转为销售收入。

4.EC人员可以手工调整销售订单,也可以导入销售订单。

网络联盟销售

1.要求在收取保证金,并且确认账号生效后,才能够下订单,生效前,仅可以

查看商品信息。订单由网盟合作伙伴在平台中录入,订单生成时,自动显示库存是否满足订单需求。

2.每次生成订单时,自动计算保证金的额度,如果金额不足,要求系统提示保

证金需要补充。只是判断保证金额度是否充足,自动扣减保证金,要求发票的合作伙伴,定期按月结算,手工开具发票。

网络渠道销售重要功能描述

创建销售单

可以通过订货单,自动创建销售单,同时该销售单据也可以手工修改。平台也支持导入销售单据。

收取保证金

系统支持收取保证金,每次订单生成后,自动计算保证金金额。提示保证金是否充足,保证金的规则有EC人员设定。

订单多状态

新平台要为订单的不同时期和处理状态显示为不同的状态信息(如:待拣配、拣配中、已发货、顾客已收货等,具体信息于需求调研时具体说明)。

指定货与自揽货操作流程

指定货与自揽货的操作流程 指定货操作流程 一、接单(接受代理委托) 1、收到代理邮件通知后联络当地货主,及时将备货情况反馈代理。 2、根据代理配船要求提供预配船期给代理确认。 3、一经代理确认船期即向当地货主要出货详细资料(一般为明细单传真件) 二, 需明确以下重点信息,一但发现货主信息和代理提供的不一致需及时通知代理并请其确认变更。 ①目的港、中转港 ②箱型、箱量各箱型最大体积为:(长*宽*高), 可装重量 (详细限重根据各家船公司而定) 1×20'GP=31CBM 5.9*2.35*2.39m 17MT 1×40'GP=67CBM 12.03*2.35*2.38M 25MT 1×40'HC=76CBM 12.03*2.35*2.69M 1×45'GP=86CBM 13.556*2.352*2.698M ③毛重(是否超重)、件数、体积 ④做箱情况,门到门还是内装 4、完成公司内部货运程序初步录入 5、美线货需根据船公司要求督促货主及时提供AMS信息。 三、订舱 1、缮制我司委托书向驳船公司订舱(发货人为我司,收货人及通知人为目的港我司代理); 制单时应标明约号(可能是我司约号可能是目的港代理提供约号),保证数据的正确、相符性,以减少后续工作中的频繁更改。 2、取得驳船公司提供的配舱回单,摘取船名、航次、提单号信息加入货运程序。 3、将船名航次、提单号、预配二程、预计抵达目的地等信息提供给国外代理。 四、做箱 1、门到门:取得船公司放箱令后,及时填妥装箱计划联系车队做箱,务必在计划中明确做箱时间、船名、航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、门点、联系人、电话等要因,先于截关日(船期前两天)1~2天排好车班,确保重箱准时返回堆场。 2、内装:取得驳船公司进仓通知后,及时书面传真通知货主并跟进货物进仓情况,督促货物于截关日(船期前两天)前送进指定仓库。 3、取得两种做箱方法所得的装箱单。 五、报关 1、了解出口货物报关所需资料,取得货主报关资料后及时审核,发现缺少文件及时通知货主补齐,确保驳船公司报关员或报关行在截关日(船期前一天)前1-2天拿到全部报关资料。 2、跟踪清关情况,确保配载上船。 六、提单确认和修改 1、问明目的港代理MB/L签发形式:电放:需我司出具保函给船公司SEAWAY BILL: 需我司出具保函给船公司 2、问明货主货代单发放形式:电放:需货主提供正本“电放保函”(留底)。 预借:需货主提供正本“预借保函”(留底)。

外贸业务流程详细分析

外贸业务流程详细分析 1.客户询盘:一般在客户下perchase Order之前,都会有相关的Order Inquiry给业务部,做一些细节上的了解。 2.报价:业务部及时回复客人查询,确定货物品名,型号,生产厂家,数量,交货期,付款方式,包装规格及柜型等,peroforma Invoice 给客户做正式报价。 3.得到订单:经过洽谈,收到客户正式的订单perchase Order。 4.下生产订单:得到客人的订单确认后,给工厂下订单,安排生产计划。 5.业务审批:业务部收到订单后,首先做出业务审核表。按“出口合同审核表”的项目如实填写,尽可能将各种预计费用都列明。合同审批需附上客人订单传真件,与工厂的收购合同。审核表要由业务员签名,部门经理审批,再交管理部人员审核后才能执行。如金额较大的,或有预付款和佣金等条款的,要经公司总经理审批才行。合同审批之后,制成销售订单,交给部门进程员跟进。 6.下达生产通知:业务部在确定交货期后,满足下列情况可下达生产通知, 通知工厂按时生产: 6.1:如果是L/C付款的客户,通常是在交货期前1个月确认L/C已经收到,收到L/C后应业务员和单证员分别审查信用证,检查是否存在错误,交货期能否保障,及其他可能的问题,如有问题应立即请客人改证。 6.2:如果是T/T付款的客户,要确认定金已经到账。 6.3:如果是放帐客户,或通过银行D/A等方式收汇等,需经理确认。 7.验货: 7.1:在交货期前一周,要通知公司验货员验货。 7.2:如果客人要自己或指定验货人员来验货的,要在交货期一周前,约客户查货并将查货日期告知计划部。 7.3:如果客人指定由第三方验货公司或公正行等验货的,要在交货期两周前与验货公司联系,预约验货时间,确保在交货期前安排好时间。确定后将验货时间通知工厂。 8.制备基本文件。工厂提供的装箱资料,制作出口合同,出口商业发票,装箱单等文件(应由业务跟单员制作,交给单证员)。 9.商检:如果是国家法定商检产品,在给工厂下订单时要说明商检要求,并提供出口合同,发票等商检所需资料。而且要告诉工厂将来产品的出口口岸,便于工厂办理商检。应在发货一周之前拿到商检换证凭单/条。

2指定货操作流程

操作流程 1. 审单 1.1目的:避免因业务部误填业务单而造成损失。 1.2审核内容: 1.3特殊要求 1.对于船公司有特别要求的,如:目的港限重,不接受运费到付,不接受货代单或做电放的目的港 等等,应提前通知客服,以避免因个别环节出现误差而带来的损失。 2.如要求在提单上显示特别内容或出船证等,须在订舱前与船公司确认是否接收客户要求出具的各 种条款,得到船公司认可方可订舱。 2.订舱 2.1注意事项 1.一般来说,直接向船公司订舱的,不需要写价格,而对于有些不经常联系的船公司不但要写价格 还需要注明此价格是由谁确认的。 2.所有的订舱单必须注明对方公司联络人员及我司操作人员的电话、传真、 3.用代理约价订的单,BOOKING 上的SHIPPER/CNEE/NOTIFY PARTY 一定要准确,要注明提单类型, 出单地点,付款地点,订舱日期及公司签章。 4.对于一些客户急着做柜或舱位特别紧张的时候,订舱单传过去之后一定要第一时间与船公司确认 是否收到并随时跟踪,如因价格问题或爆舱无法拿到舱位时,需及时通知相关人员。 5.对某些特殊商品,如食品,订舱前应提醒客户是否需要做集装箱适载检验(CWI)、检疫。同时还 要确认是否需要船公司安排做检验,根据不同的情况在订舱单上与船公司注明。 6.冻货是一定要做CWI的,订舱时必须书面与客户确认装货时间、是否开通风口、温度、是否预冷, 还要书面提醒客户:如果收到船公司S/O后再取消,即使未提柜,船公司都会收取预冷费用,甚 至有些船公司还会收CWI的费用,如阳明。待与客户确认无误后方可订舱,同时在订舱单上写明 具体内容给船公司。 7.如货品名是危险品,订舱时需向船公司特别申请。 8.对于其他特殊柜种的,订舱前一定要了解清楚其所有注意事项,与客户确认好之后方可订舱。 3.放舱 3.1收到S/O后,首先看SHIPPER是不是PATENT,(和同行订舱的除外)。 3.2核对此S/O NO.是否有重复,以免放重而使客户打不到单。 3.3确认S/O上的内容与客户的托运单及我司业务单是否一致,主要内容:柜型、柜量、装运港、目的港、船名、截关日期等。

(完整word版)销售业务流程

销售业务流程 一、销售业务流程 企业强化销售业务管理,应当对现行销售业务流程进行全面梳理,查找管理漏洞,及时采取切实措施加以改正;与此同时,还应当注重健全相关管理制度,明确以风险为导向的、符合成本效益原则的销售管控措施,实现与生产、资产、资金等方面管理的衔接,落实责任制,有效防范和化解经营风险。 以下综合不同类型企业形成的销售业务流程图,具有普适性。企业在实际操作中,应当充分结合自身业务特点和管理要求,构建和优化销售业务流程。 二、各流程的主要风险及管控措施 企业销售业务流程,主要包括销售计划管理、客户开发与信用管理、销售定价、订立销售合同、发货、收款、客户服务和会计系统控制等环节。 (一)销售计划管理 销售计划是指在进行销售预测的基础上,结合企业生产能力,设定总体目标额及不同产品的销售目标额,进而为能实现该目标而设定具体营销方案和实施计划,以支持未来一定期间内销售额的实现。该环节主要风险是:销售计划缺乏或不合理,或未经授权审批,导致产品结构和生产安排不合理,难以实现企业生产经营的良性循环。 主要管控措施:第一,企业应当根据发展战略和年度生产经营计划,结合企业实际情况,制定年度销售计划,在此基础上,结合客户订单情况,制定月度销售计划,并按规定的权限和程序审批后下达执行。第二,定期对各产品(商品)的区域销售额、进销差价、销售计划与实际销售情况等进行分析,结合生产现状,及时调整销售计划,调整后的销售计划需履行相应的审批程序。 (二)客户开发与信用管理

企业应当积极开拓市场份额,加强现有客户维护,开发潜在目标客户,对有销售意向的客户进行资信评估,根据企业自身风险接受程度确定具体的信用等级。该环节的主要风险是:现有客户管理不足、潜在市场需求开发不够,可能导致客户丢失或市场拓展不利;客户档案不健全,缺乏合理的资信评估,可能导致客户选择不当,销售款项不能收回或遭受欺诈,从而影响企业的资金流转和正常经营。 主要管控措施:第一,企业应当在进行充分市场调查的基础上,合理细分市场并确定目标市场,根据不同目标群体的具体需求,确定定价机制和信用方式,灵活运用销售折扣、销售折让、信用销售、代销和广告宣传等多种策略和营销方式,促进销售目标实现,不断提高市场占有率。第二,建立和不断更新维护客户信用动态档案,由与销售部门相对独立的信用管理部门对客户付款情况进行持续跟踪和监控,提出划分、调整客户信用等级的方案。根据客户信用等级和企业信用政策,拟定客户赊销限额和时限,经销售、财会等部门具有相关权限的人员审批。对于境外客户和新开发客户,应当建立严格的信用保证制度。 (三)销售定价 销售定价是指商品价格的确定、调整及相应审批。该环节的主要风险是:定价或调价不符合价格政策,未能结合市场供需状况、盈利测算等进行适时调整,造成价格过高或过低、销售受损;商品销售价格未经恰当审批,或存在舞弊,可能导致损害企业经济利益或者企业形象。 主要管控措施:第一,应根据有关价格政策、综合考虑企业财务目标、营销目标、产品成本、市场状况及竞争对手情况等多方面因素,确定产品基准定价。定期评价产品基准价格的合理性,定价或调价需经具有相应权限人员的审核批准。第二,在执行基准定价的基础上,针对某些商品可以授予销售部门一定限度的价格浮动权,销售部门可结合产品市场特点,将价格浮动权向下实行逐级递减分配,同时明确权限执行人。价格浮动权限执行人必须严格遵守规定的价格浮动范围,不得擅自突破。第三,销售折扣、销售折让等政策的制定应由具有相应权限人员审核批准。销售折扣、销售折让授予的实际金额、数量、原因及对象应予以记录,并归档备查。 (四)订立销售合同 企业与客户订立销售合同,明确双方权利和义务,以此作为开展销售活动的基本依据。该环节的主要风险是:合同内容存在重大疏漏和欺诈,未经授权对外订立销售合同,可能导致企业合法权益受到侵害;销售价格、收款期限等违背企业销售政策,可能导致企业经济利益受损。

操作流程模板

操作流程模板

整柜操作流程 一、订舱 1.客人下托书,从托书判断是指定货或业务员揽货。 A.指定货:操作和国外确认如何安排,根据国外的指示向船东订舱,指定货国外提供合约号。 B. 业务员揽货:根据业务员的需求向船东订舱。 2.委托书内容: A. 发货人、收货人、通知人、商品名称(中英文)。唛头、件数、包装、毛重、尺码、起运港、目的港、装运期限(或货好日期)、柜型柜量;运费结算方式(预付、到付金额)。 B. 其它特殊事项:例如危险品、冷冻货的特殊说明 C. 提单事项:提单发货人、收货人、通知人、签单类型 当前,厦门货代公司需要经过船代向船东订舱,船东才会予以放舱 船代指的是船公司的代理,一般就分为船务代理跟定舱代理。船务代理主要职责是安排货船的靠泊等相关事宜。(因为国

外的船在某一个国家停靠都要办理相关手续)中国对船代的牌照资格要求很严格,申请门槛高,基本是由国家或当地港务局在开办经营。分别为:中国外轮代理、联合船代、和外运船代。定舱代理主要是代理船东的订舱配载、海关申报、签发单证等相关工作。 二、船东接受订舱申请 船公司接受订舱申请,发放船东SO A. 收到船东确认后,应先仔细地核对船东确认单上的信息是否与订舱的要求一致。 B. 根据船东确认单上的操作时间通知客人,并敦促客人在规定的时间内操作。 操作时间说明: ◆截进码头时间:截止货柜进码头的时间 ◆截申报时间:截止向船东或船代提交申报的数据 ◆截报关时间:截止向海关报关的时间 ◆截放行时间:截止海关放行,将放行单送至码头通知货 物放行的时间 ◆截单时间:截止提单提交给船东的时间(欧洲截ENS, 美国截AMS,加拿大截ACI等) 三、排载

运去哪告诉你【货代知识】指定货的操作流程

运去哪告诉你【货代知识】指定货的操作流程 所谓指定货是指由国外买家指定货代,由该货代负责帮其安排货物运输。通常指FOB,EXW等运费到付的货物(即运费由国外买家承担的货物)。 指定货的操作流程 首先,是由买家指定的货代(以下简称国外代理)发邮件或者通过其他联系方式联系其国内的公司或者合作方,告知shipper的联系信息。 其次,国内货代收到shipper的联系信息后,联系shipper询问货物状态,并发送邮件或者通过其他方式告知国外代理。如货物已好,可将预计出运的信息告知对方并询问是否可以安排出运事宜。如使用的国外代理的订舱约号,还要向其索要订舱约号,好提交给船公司。需要特别注意的是,指定货是听收货人的指令,而不是听发货人的,当发货人有任何不符合常规的要求,都必须告知国外代理,在得到国外代理许可后方可安排,否则一律不能接受发货人的要求。尤其是当你第一次操作该发货人的货物的时候,更应该注意。以避免不必要的麻烦。 当得到国外代理的许可指令后,即可安排订舱拖车报关等事宜。当然,常期走货的稳定货物可边订舱边告知对方航次信息。同时,需要问对方,出具何种格

式的HBL,通常来说,会是国外代理提供的HBL。 安排货物出运期间,如有任何货物状态更新及遇到何种问题,须及时和国外代理沟通。 货物装船出运后,在提单出具以后,需要向国外代理询问handlingcharge 是多少,然后连同MBL,HBL,PSS(profitsharesheet),以及其他清关单证(如代理问你要的情况下)发送给国外代理。 另外,由于同一个国家可能有多个合作的代理,切勿将不同代理之间的货物弄混淆,以免造成不必要的尴尬。而如果自己公司在该国有自己的分公司,也不可将分公司信息透露给国外代理,这样会让国外代理感觉你是和他在竞争,影响了今后的合作。 指定货会有何种风险 由于货代出具给发货人的提单是HBL(货代提单)而不是MBL(船公司提单),而HBL并不能真正达到控制货权的目的,因此会造成国外代理“无单放货”,即国外代理在无HBL的情况下,凭借其拥有MBL从船公司处提取货物后放给收货人,造成发货人货款两空的局面。

销售管理流程与表格工具分析

精密锻造分公司营销管理办法 批准: 审核: 编制: 金鼎公司精密锻造分公司 2015年1月28日

为了使公司日常营销工作能实现规范化运作,特制定本办法: 第一部分:机构职责考核 (一)组织机构 1、公司经理负责公司全面的经营工作; 2、公司分管副经理,全面负责公司的营销管理工作; 3、公司生产经营部负责公司营销计划、销售等工作的具体工作; (二)工作职责 1.经理岗位职责: 经理岗位职责:领导营销部门的整体运作与发展工作,提高销售人员的士气与工作技能,发展销售网络,降低运作成本,保证公司资产的安全性。 2.营销副经理岗位职责: (1)在经理领导下,全面负责企业产品市场开发和产品销售组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定主要目标市场,市场结构和销售方针。报经理审批后组织实施。 (2)根据企业近期和远期目标,财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则依据,组织营销部门人员分析市场环境,制定和审核销售预算,提出产品价格政策实施方案,向销售人员下达销售任务,并组织贯彻实施。

(3)掌握产品市场动态,在经理主持下,分析销售动态,各部门销售成本,存在问题,市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成。 (4)协调销售和各部门的关系,并同客户建立长期稳定的良好协作关系。掌握客户意向和需求,提出签定销售的合同,合同意向和建议,并提出签约原则和价格。 (5)定期检查销售计划的实施结果。定期提出销售计划调整方案。报经理审批后组织实施。 (6)定期专访客户,征求客户意见。掌握其他销售情况和水平,分析竞争态势。调整产品销售策略,适应市场竞争需要。 (7)完成公司经理分配的其他工作任务, 3.生产经营部岗位职责: (1)认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高营销业务水平,产品知识水平,道德修养水平。 (2)掌握市场动态和趋势。根据市场变化规律,提出具体的营销计划方案以及营销工作流程和细则。负责产品销售计划与生产的协调落实及临时计划的下达。负责销售承揽计划及时顺利下达,并负责合同评审、签订的组织及协调工作。负责公司不生产但有客户需求产品计划的上报工作,并督促、协调贸易分公司落实需求产品的价格、到货情况,相关问题应及时和公司反馈;负责收集各种市场信息,并及时反馈给上级领导。随时向生产部门了解生产进度及存在的问题,并提出完成工作的合理化建议和措施。熟练掌握部室各项工作,及时了解产品的材料成本及库存状况。

国际海运业务操作流程

国际货代业务操作流程 整箱 一、接受代理询价和接单 1、海运费询价: A、需熟练掌握发货港至各大洲,各大航线港口价格; B、应了解主要船公司优势船期信息; C、报价时应注意一些类别信息,如货名,危险级别等,报价完毕后应留存书面报价记录备查。 D、报价时要注意同时注明船东,船期,中转港,开航日,价格有效期。 2.接单(接受代理委托) A、收到代理邮件通知后联络当地货主,及时将备货情况反馈代理。 B、根据代理配船要求提供预配船期给代理确认。 C、一经代理确认船期即向当地货主要出货详细资料(一般为订舱委托书) 二、确认 需明确以下重点信息,一但发现货主信息和代理提供的不一致需及时

通知代理并请其确认变更。 1、起运港、目的港、中转港 2、箱型、箱量各箱型最大体积及重量: (详细限重根据各家船公司而定) 1×20'GP=28CBM 26TON 1×40'GP=58CBM 26TON 1×40'HC=68CBM 26TON 3、毛重(是否超重)、件数、体积 4、做箱情况,门到门还是内装 三、订舱 1、初步完成公司内部货运程序的录入并缮制我司委托书向船公司订舱(发货人为我司,收货人及通知人为目的港我司代理或由代理指定如何显示); 制单时应标明约号(可能是我司约号可能是目的港代理提供约号),起运港,目的港,欲配载之船东,船期,箱型,箱量,重量,品名,付费方式等,保证数据的正确、相符性,以减少后续工作中的频繁更改。 2、取得船公司提供的提箱单,摘取船名、航次、提单号,开船日,到港日等信息发送给代理并录入我司货运系统。 四、做箱 1、门到门:取得船公司放箱令后,与shipper确认如委托我司做箱,则需及时联系车队询价报价,与shipper确认价格及做箱时间后将提

指定货的操作流程

指定货的操作流程 货代行业经常会说到指定货,到底什么才叫指定货,指定货是如何操作的。现向大家简单介绍一下。 所谓指定货是指由国外买家指定货代,由该货代负责帮其安排货物运输。通常指FOB,EXW等运费到付的货物(即运费由国外买家承担的货物)。 指定货的操作流程 首先,是由买家指定的货代(以下简称国外代理)发邮件或者通过其他联系方式联系其国内的公司或者合作方,告知shipper的联系信息。 其次,国内货代收到shipper的联系信息后,联系shipper询问货物状态,并发送邮件或者通过其他方式告知国外代理。如货物已好,可将预计出运的信息告知对方并询问是否可以安排出运事宜。如使用的国外代理的订舱约号,还要向其索要订舱约号,好提交给船公司。需要特别注意的是,指定货是听收货人的指令,而不是听发货人的,当发货人有任何不符合常规的要求,都必须告知国外代理,在得到国外代理许可后方可安排,否则一律不能接受发货人的要求。尤其是当你第一次操作该发货人的货物的时候,更应该注意。以避免不必要的麻烦。 当得到国外代理的许可指令后,即可安排订舱拖车报关等事宜。当然,常期走货的稳定货物可边订舱边告知对方航次信息。同时,需要问对方,出具何种格式的HBL,通常来说,会是国外代理提供的HBL。 安排货物出运期间,如有任何货物状态更新及遇到何种问题,须及时和国外代理沟通。货物装船出运后,在提单出具以后,需要向国外代理询问handling charge是多少,然后连同MBL,HBL,PSS(profit share sheet),以及其他清关单证(如代理问你要的情况下)发送给国外代理。

另外,由于同一个国家可能有多个合作的代理,切勿将不同代理之间的货物弄混淆,以免造成不必要的尴尬。而如果自己公司在该国有自己的分公司,也不可将分公司信息透露给国外代理,这样会让国外代理感觉你是和他在竞争,影响了今后的合作。指定货会有何种风险 由于货代出具给发货人的提单是HBL(货代提单)而不是MBL(船公司提单),而HBL并不能真正达到控制货权的目的,因此会造成国外代理“无单放货”,即国外代理在无HBL的情况下,凭借其拥有MBL从船公司处提取货物后放给收货人,造成发货人货款两空的局面。 当然现在无单放货的情况已经极少了。但当出口商与进口商初次合作时,仍需注意此问题。应尽量催促收货人尽早支付货款。 [哈尔滨]https://www.360docs.net/doc/7815152755.html,/dongbei/heilongjiang/308.html [石家庄]https://www.360docs.net/doc/7815152755.html,/huabei/hebei/6.html [合肥]https://www.360docs.net/doc/7815152755.html,/huadong/anhui/173.html [济南]https://www.360docs.net/doc/7815152755.html,/huadong/shandong/44.html [南京]https://www.360docs.net/doc/7815152755.html,/huadong/jiangsu/146.html [杭州]https://www.360docs.net/doc/7815152755.html,/huadong/zhejiang/160.html [福州]https://www.360docs.net/doc/7815152755.html,/huadong/fujian/80.html [宁波]https://www.360docs.net/doc/7815152755.html,/huadong/zhejiang/161.html [义乌]https://www.360docs.net/doc/7815152755.html,/huadong/zhejiang/171.html [青岛]https://www.360docs.net/doc/7815152755.html,/huadong/shandong/45.html

分析家电行业的销售流程(1)

分析家电行业的销售流程 一:进货:每一家家电店都有自己的进货渠道,进货主要考虑的有一下一些因素,(1)质量。质量是一个企业的灵魂,当然也是家电行业生存的灵魂。所以,要在家电行业竞争中站稳脚跟首先要考虑的就是质量。于是,要找好自己的供应商很重要。 (2)信誉。诚信是现在交易中的不可或缺的重要因素之一,会不会建立起固定的客户? 能不能开拓出更广的市场就和你的信誉有很大的关系。于是,诚信度高的企业当 然成了商家的首选对象。 (3)货源。货源也是一个商家的进货考虑范围之内,有了充足的货源,才能保证一个商场的正常运营。 二:供货:一家大型的家电商场,进行交易的不仅仅的是零售还要进行大量的批发,于是,要想进一步扩大自己的营业额,还得寻找自己的零售商家,如何去供货? (1)首先,必须得建立起商场的知名度,在商场所经营的区域内,让更多的零售商了解自己,了解自己的产品。 (2)要经常下去了解零售商的销售情况,了解市场所需要的产品,和客户之间建立起一种合作友善的关系。 (3)为一些零售商提供专业的知识技能,让他们对产品的一切基本程序有所了解,从而才能更好的向消费者推销,加大销售力度,增加零售商的利润,也才能增加自 己的收益。 三:卖货:任何的销售都是为了获得更大的利润,商场也不例外,他们因为自己的实力,也许比一般的零售商更有竞争的优势,消费者更信任大型的专门的销售机构。 (1)商场要采用不同的方式来加大商场的销售额,例如,搞一些促销活动。 (2)逢年过节,搞一些优惠活动来激励消费者的购买欲望。 (3)提高自己商场的形象,提高服务质量。 服务状况 服务分为售前,售中和售后服务。 售后服务一直是家电企业生产经营活动中的一个重要内容,无论企业规模的大小、无论地域如何分布,家电企业都有自己的服务口号,如海尔“真诚到永远”,帅康提出了以“真情无限,服务无限”等等。在不断的实践中,国内外知名企业已达成一种共识,服务是一个大服务的概念,它不仅仅是产品售出后给用户去解决一些问题或者维修,最重要的是和用户的一种沟通,因此从另一种角度来讲,售后服务起到的作用就是通过与用户的交流、咨询,了解他们究竟还有些什么心理需求,和企业的产品开发结合起来,这样可以使企业和用户的距离越来越近、越来越亲。 因此,企业的售后服务对外需要与用户以及经销商进行沟通,在企业内部还需要与生产部门、配件管理部门、财务部门等等不同的部门进行沟通。只有当这些沟通通畅之后,大服

内部控制流程图——销售业务.doc

内部控制流程图——销售业务4 销售定价业务流程1.销售定价业务流程与风险控制图销售定价业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险 总经理财务部销售部经理销售员开始相关部门 阶段 未经过市场调研制定的目标价格,可能导 进行市场调研致价格不合理,没有市场竞争力,从而导致销售利润降低或销售量减少未通过 1 审核 2 3 制定目标价格拟定目标价格提供信息D1 进行成本测算4 通过销售定价过程不规范,销售价格制定不符合企业的相关规定,则无法满足客户和市场的需求;销售定价未经适当审核或超越授权审批,将会导致大量产品滞销、企业资产损失以及资产运营效率低下确定客户心理价位 5 审批审核审核初步定价确定销售价格D2 综合考虑定价因素提供信息研究竞争对手的销售定价提供信息 结束 2.销售定价业务流程控制表销售定价业务流程控制 控制事项详细描述及说明1.销售员依据市场调研和生产部、技术部等其他相关部门提供的信息,基于《销售定价控制制度》拟定目标价格阶段3.财务部对销售价格进行成本测算,

若成本测算未通过,则销售部需要重新制定目标价格控4.销售员对企业竞争对手的销售定价进行研究,包括竞争对手的品牌知名度、产品性能、制D2 产品包装等相关因素5.销售员初步确定销售价格后,提交销售部经理和财务部审核,总经理审批D1 2.经销售部经理审核后制定目标价格,交财务部审核 销售收款业务流程1.销售收款业务流程控制表销售收款业务流程控制 控制事项详细描述及说明1.销售员与所开发的客户签订《销售合同》,合同中要注明货物品种、数量、金额、付款方式、争议解决方法等内容,规定双方的权利和义务,并根据合同约定和客户的订货单及时向客户发货2.财务部根据各项销售业务的回款计划与《产品发货单》,检查实际回款情况D1 3.财务部根据规定检验客户是否按计划回款、货款是否到账等,并将应回未回的款项编阶段控制制应“收账款明细表”,通知销售部4.销售部经理对于逾期未回的账款,安排销售员进行催款工作5.客户接到催款通知后,若申请延期付款的,应向销售员提出延期付款申请6.销售员要结合企业的相关规定,详细调查客户的经营状况、偿付能力、信誉状况等信息,并彻底了解客户申请延期付款的真正原因7.销售员填写《延期付款申请单》上报领导审批,销售部经理、总经理根据各自的职责D2 和权限依次审核、审批并做出决定8.客户在延期付款期限内支付货款,销售员应及时收款,并于当日或次日将款项交财务部或通知财务部及时查账,确认款项到账情况 2.销售收款业务流程与风险控制图销售收款业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业

货代操作流程

货代详细操作流程 货代操作流程 一、接单(接受代理委托) 1、收到代理邮件通知后联络当地货主,及时将备货情况反馈代理。 2、根据代理配船要求提供预配船期给代理确认。 3、一经代理确认船期即向当地货主要出货详细资料(一般为明细单传真件)二, 需明确以下重点信息,一但发现货主信息和代理提供的不一致需及时通知代理并请其确认变更。 ①目的港、中转港 ②箱型、箱量各箱型最大体积为:(长*宽*高), 可装重量 (详细限重根据各家船公司而定) 1×20’GP=31CBM 5.9*2.35*2.39m 17MT 1×40’GP=67CBM 12.03*2.35*2.38M 25MT 1×40’HC=76CBM 12.03*2.35*2.69M 1×45’GP=86CBM 13.556*2.352*2.698M ③毛重(是否超重)、件数、体积 ④做箱情况,门到门还是内装 4、完成公司内部货运程序初步录入 5、美线货需根据船公司要求督促货主及时提供AMS信息。(AMS是25美金一票,

AMS截掉后如需要求更改数据,一般是40美金一票) 三、订舱 1、缮制我司委托书向驳船公司订舱(发货人为我司,收货人及通知人为目的港我司代理); 制单时应标明约号(可能是我司约号可能是目的港代理提供约号),保证数据的正确、相符性,以减少后续工作中的频繁更改。 2、取得驳船公司提供的配舱回单,摘取船名、航次、提单号信息加入货运程序。 3、将船名航次、提单号、预配二程、预计抵达目的地等信息提供给国外代理。 四、做箱 1、门到门:取得船公司放箱令后,及时填妥装箱计划联系车队做箱,务必在计划中明确做箱时间、船名、航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、门点、联系人、电话等要因,先于截关日(船期前两天)1~2天排好车班,确保重箱准时返回堆场。 2、内装:取得驳船公司进仓通知后,及时书面传真通知货主并跟进货物进仓情况,督促货物于截关日(船期前两天)前送进指定仓库。 3、取得两种做箱方法所得的装箱单。 五、报关 1、了解出口货物报关所需资料,取得货主报关资料后及时审核,发现缺少文件及时通知货主补齐,确保驳船公司报关员或报关行在截关日(船期前一天)前1-2天拿到全部报关资料。 2、跟踪清关情况,确保配载上船。 六、提单确认和修改

货代操作手册

货代操作手册 主管工作: 1、核对SALES填写的业务收支一览表,确认运价船期、拖车、报关、付款方式等事宜是否清楚。 2、根据业务收支一览表编业务流水号,然后分给操作操作。每周核对编号顺序是否正确。注:编号规则: i. 分为三个号码顺序:Company工作号、业务员编号、操作编号 ii. CANCEL CASE之注明: A因客户原因取消:操作将CASE盖上CANCEL章交于主管后,在编号记录本上用红色笔划掉,标注CANCEL。 B因截关日推迟由前一个月转于下一个月:将前一个工作号作CANCEL,用红笔划掉,标注转到下一个月哪一工作号。 3、每周批阅操作的DAILY REPORT,协助各操作处理一些突发事件。 4、每月定期统计业务量及其他报表,交经理签字后交于财务。 5、每周会议总结 6、协调内部或与其他部门的工作,使工作流程顺畅。 7、本部门的管理工作 二、操作各小组工作职责: (一、)直客组 i. 所有公司的直客的CASE都在此组操作。 ii. 负责所有新直客的询价回复,及跟踪,并做好询价客户的记录。 iii. 本组中应跟踪客户的报价。 iv. 新客人的开发。 v. 每月更新所有客户的操作特点分析表,对新老客户进行分析。 1. 根据日常的合作及市场变化,定期与CSR碰头更新常用同行通讯录。并定期做一确

认电话和地址是否有变化。 2. 做一附加费表格,定期UP-DATE。 (二、)同行组 1、所有公司的同行的CASE都在此组操作 2、负责所有新同行的询价回复,及跟踪,开发,并做好询价客户的记录。 1) CSR会做一价格表格,定期进行UP-DATE。报价时按照客户权限,依据此表格进行报价。2)每周定期与CSR开碰头会议,了解市场。 3、本组中应跟踪客户的报价及操作 4、每周新市场价格的发布,EMAIL给相应的客户。 5、每月更新所有客户的操作特点分析表,对新老客户进行分析。 (三、)代理组 1、新代理的开发。 2、国内外代理指定货的跟踪及操作。 3、 SALE LEAD 4、国内外代理的询价回复。 5、直客的服务跟踪 1)每月根据财务报表,定期做回访,做好记录。 2)新客人的培训安排 3)客户投诉的处理和整理:如陈总有接到投诉后可将此事情经过及处理结果交于此组备案,然后定期进行总结分析。 客户权限---由财务每季度UP-DATE。 三、操作部门工作分工(见附表) 四、流程图 五、操作流程说明如下:

用友ERP—U8.72销售管理系统业务流程分析

用友ERP—U8.72销售管理系统业务流程分析 用友ERP-U8.72是我国企业常用的信息化软件之一,同时也是很多高校会计信息化教学的应用平台,该软件的供应链管理系统因其涉及众多的系统模块和复杂的业务流程,一直被软件使用者视为难点,也成为信息化教学中的重点。文章将以供应链管理系统中的销售管理系统为例,通过分析普通销售、直运销售及零售日报业务在执行中的操作流程来帮助软件使用者理解各类销售业务特点、全面掌握软件操作。 标签:用友U872;销售管理系统;直运销售;流程 在用友ERP-U8.72的供应链管理系统中,销售管理系统是非常重要的组成部分,其所能处理的销售业务主要有普通销售业务、直运销售业务、零售日报业务等等,文章将对比分析不同业务的特点及由此产生的不同的业务操作流程。 1 普通销售业务 1.1 普通销售业务特点 普通销售业务是适用于大多数企业的日常销售业务,在供应链系统中会涉及到销售管理、库存管理、存货核算、应收款管理等系统模块。为了便于理解,可以将业务流程分为资金流和物流两个部分,资金流主要包括销售、收款等活动,而物流主要指发货、结转成本等活动。 1.2 普通销售业务操作流程分析 对于普通销售业务,资金流部分的流程是这样的,以赊销为例,在销售管理模块中录入销售订单,确认销售后即可参照订单生成销售专用发票,随后进入应收款管理模块,在此模块的“应收单据审核”中审核销售专用发票,然后进行“发票制单”,生成一张凭证,样式为“借:应收账款;贷:主营业务收入,应交税费”。当事后企业收到赊销的账款时,则需在应收款管理模块的“收款单据录入”中录入已收到的款项,并生成凭证“借:银行存款;贷:应收账款”。 资金流部分的操作完成后,业务只相当于做了一半,另一半是物流部分的操作,该部分的流程是这样的,如果销售管理模块的选项设置中选择了“销售生产出库单”,则在录入销售发票时,系统会自动生成销售出库单,否则,就需要进入库存管理模块完成销售出库单的生成并审核。销售出库单完成后,即可进入存货核算模块,在这个模块中需要完成的工作是结转已销产品成本,首先将销售出库单进行记账,在“正常单据记账”功能中完成,这样系统将根据事先设定的存货发出方法自动计算已出库商品的单价,随后,使用“生成凭证”功能生成一张结转成本的凭证,样式为“借:主营业务成本;贷:库存商品”。需要注意的是,由于存货计价方法设置的不同,凭证生成的时间是不一致的,如果存货计价方法为加权平均法,则到月末处理时才可计算出存货单价,凭证也在月末结转生成。

销售业务流程

销售流程 寻找客户资料电话前的准备找负责人了解客户需求确定跟进方法促进成交后期的客户维护 电话销售流程图

销售细则 寻找客户资料:1、黄页2、网络3、广告牌4、电视广告5、 杂志6、报纸7、转介绍8、写字楼公司名录

9、114台查询10、地图11、公交车站牌站名 12、人才市场13、名片店14、展览会(各种 会议) 电话前的准备:1、笔、纸(左手拿电话,右手拿笔)2、坐姿端正(可站立打电话,提高激情)3、产品资料 的准备4、仪容仪表5、话术的准备6、积 极良好的心态7、客户背景资料8、明确打电 话的目的和目标9、为达到目标所设想所要问 的问题(6个电话)10、设想客户可能问到的 问题并做好准备(准备异议和抗拒点)11、设 想电话中可能发生的问题 找负责人:新客户开发开场白: 业务员:您好!请问是xx公司吗? 客户:是的,有什么事? 业务员:1、不好意思打扰您了,请问先生(小姐)咱们公司培训是由哪个部门负责? 2、是这样的,我是北京时代光华昆明分公司的 xx,请问一下咱们公司的培训是由哪个部门 负责? 3、先生(小姐)有件事麻烦您,除了你们老总 以外还有哪位负责培训这事? 4、(适当赞美一下)先生(小姐)您好!感觉您

的声音特别的亲切,请问您贵姓?客户:我 姓xx。业务员:xx先生,顺便问问,您看咱 们公司的培训是由哪个负责呢? 客户可能出现的回答: 客:①是人力资源部某某经理负责; 业:①、谢谢,请问贵姓?他电话是多少? 客:②我们不需要; 业:②、请问是由您在负责培训这事吗? 这时客户的回答有三种:是,不是,或者是有什么您就说吧 如果回答是:业务员应说:太好了,打通电话就直接找到您,请问您贵姓? 如果回答不是:业务员应说:我想如果您不是负责这方面工作的话,可能对这个岗位的 需求不是很了解。难说负责这个工作的领导正需要这方面的信息呢 如果回答有什么你就说吧:业务员应说:a.是这样的,我这边有个非常重要(有价值)的 信息想跟负责培训的领导沟通一下…… b.这位先生(小姐)非常不好意思,冒昧打电话打扰您这边,不知您听说过时代光华没有?他是一家全国性质的专业培训机构,最近我们有一个非常不错的培训在咱们昆明举办,我这边想跟负责培训的领导沟通一下……

国际货运代理操作流程(1)电子教案

国际货运代理操作流程 (一)接受货主询价 (二)接单(接受货主委托) (三)订舱 (四)做箱 (五)报关(有时同时、有时先于做箱) (六)提单确认和修改 (七)签单 (八)航次费用结算 (九)提单发票发放 (十)督促航次费用的清算并及时返还货主的退税核销单 (十一)海关退税有问题的,需要更改并提供如下资料 (一)接受货主询价: 1、海运询价: ①需掌握发货港至各大洲,各大航线常用的,及货主常需服务的港口,价格; ②主要船公司船期信息; ③需要时应向询价货主问明一些类别信息,如货名,危险级别等。(水路危规)

2、陆运询价:(人民币费用) ①需掌握各大主要城市公里数和拖箱价格; ②各港区装箱价格; ③报关费、商检、动植检收费标准。 3、不能及时提供的,需请顾客留下电话、姓氏等联系要素,以便在尽可能短的时间内回复货主。 (二)接单:接受货主委托后(一般为传真件)需明确的重点信息: 1、船期、件数 2、箱型、箱量 3、毛重 4、体积 1×20'GP=31CBM 6*2.38*2.38 25 17MT 1×40'GP=67CBM 12*2.38*2.38 55 25MT 1×40'HC=76CBM 12*2.7*2.38 1×45'GP=86CBM 5、付费条款、货主联系方法 6、做箱情况,门到门还是内装 (三)订舱: 1、缮制委托书(十联单);制单时应最大程度保证原始托单的数据正确、相符性,以减少后续过程的频繁更改。

2、加盖公司订舱章订舱:需提供订舱附件的(如船公司价格确认件),应一并备齐方能去订舱。 3、取得配舱回单,摘取船名、航次、提单号信息。 (四)做箱: 1、门到门:填妥装箱计划中:做箱时间、船名、航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、门点、联系人、电话等要因,先于截关日(船期前两天)1~2天排好车班。 2、内装:填妥装箱计划中:船期船名航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、进舱编号等要因,先于截关日(船期前两天)1~2天排好车班。 3、取得两种做箱方法所得的装箱单(CLP) (五)报关(有时同时、有时先于做箱): 1、了解常出口货物报关所需资料。 ①需商检 ②需配额 ③需许可证 ④需产地证 ⑤需提供商标授权、商标品名 ⑥出口香港地区货值超过$10万,其他地区超过$50万,核销时需提供结汇水单(复印件)

公司经营销售业务流程

一、销售访问 服务流程工作步骤 1、基本要求 (1) 每人每月外出做销售访问客户不少于酒店规定的数量,其中必须有一定量的新客户。每次外出必须先登记出访时间。返回后,上交完整的销售访问报告; (2) 销售访问原则上必须穿职业装,端庄清洁、大方得体; (3) 销售访问必须携带品; 价格资料(保密),客户公司信息资料,酒店宣传资料若干份,酒店新闻报道集、酒店图片册、记录本、名片、计算器、便用签、信封等。 (4) 销售访问时必须遵守外事记录,处处体现酒店形象; (5) 销售访问一般应事先做好预约; (6) 一个公司的销售访问一般以半小时为宜; (7) 会谈中应不时将会谈要点做好记录; (8) 访问结束后,及时填写销售访问报告。 2、访前准备 (1) 筛选客户:从平常收集的公司资料、新闻报道等途径中选择适当的潜在客户,根据近期酒店的销售目的选取。列出重点客户、普通客户名单。“绝对禁止对访问的公司或其

他客户一无所知就盲目上门拜访; (2) 做好计划:根据现有客户和新客户的重要程度做好销售访问计划; (3) 准备资料:客户档案资料、酒店简介、酒店宣传册、特别推广单张、图片册、价格表、销售访问报告、名片、记事本等; (4) 确认见面时间、地点; (5) 准备洽谈提纲(问题、推销内容、推销方式)。 3、走访客户 (1) 事先做好预约; (2) 初次见面,自我介绍,诚恳地双手送上名片,直截了当说明拜访目的,顺便说一句:“我不会占用您太多时间”; (3) 取出酒店宣传册,递上准备送给对方的宣传材料,同时介绍酒店产品,以得体的言辞将自身产品的优势与对手产品的不足做类比严禁攻击型的语言; (4) 如是老客户,或有过哪怕一次预订的客户,首先应表示感谢; (5) 尊重对方的谈话兴趣,尽量让对方多开口介绍自己的公司或个人,甚至可以谈个人兴趣爱好等,但注意适当控制谈话方式; (6)

电子商务平台销售流程梳理与分析

电子商务 平台销售流程梳理分析

电子商务平台销售流程 本小组集中研究了电子商务平台销售流程,由于电子商务的主要商业模式包括直销(淘宝销售,团购),网络经销,网络代销,以及网络联盟销售,组员分别绘制出相应流程图,最终研究成果覆盖多种销售方式,具有一定的典型性。 1.业务流程整体叙述 合作伙伴的业务从订货流程发起,转入销售、物流、售后服务等流程中;淘宝,团购等直销方式,将在平台中导入或者创建销售订单,完成物流,售后等操作,整体流程中描述了整体订货,销售,发货的粗略流程,指出了整体的运作方向,具体的各个模块的详细流程将在下面章节中阐述。

流程名词简述 目前电子商务部门整体的商业流程可以分为直销、网络渠道销售的两种模式。直销模式包括个人销售、团体客户销售;网络渠道销售包括经销、代销、网络联盟模式。 直销 个人消费者于淘宝等网络平台中进行消费,销售订单由新平台完成处理,发货等操作。 团体客户通过网络联系的方式联系EC人员,EC人员按照团体销售规则于平台中创建销售单据,完成销售,物流等过程。 网络渠道经销 合作伙伴订购产品,EC人员由EC仓库出货或者向集团采购,待货物到仓并且经销商支付货款后,通过销售模块创建销售单据,通过物流系统发货给经销商,完成整个流程。 网络渠道代销 签约合作伙伴支付一定的保证金,告知产品人员其希望销售的产品的金额和产品之间的鞋、服、配件的比例,待产品人员的订单得到销售计划部门的确认后,代销合作伙伴挑选产品并放在自己的网络平台中销售,产品没有买断,待其产生销售后,EC通过物流流程发货给代销商,抵扣其保证金额,通常采用月结的方式结算销售。 网络联盟 小型的合作伙伴支付一定保证金后,挑选一定的商品在其自身的网络上销售,销售后,合作伙伴于EC平台中下销售单据,EC负责代发货等物流服务,发货后扣减保证金,网络联盟自身负责售后服务等。 2.商业模式概述 电子商务的主要商业模式包括直销(淘宝销售,团购),网络经销,网络代销,以及网络联盟销售。 直销

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