校长课程领导力建设

校长课程领导力建设
校长课程领导力建设

校长课程领导力建设

什么是课程?我们都知道课程的四要素:课程目标、课程内容、课程实施和课程评价。日本学者左藤学在《静悄悄的革命》中说:所谓课程,一言以蔽之就是“学习的经验”。“课程”这一词的英语释义中也有“履历书”的意思,所以,“课程”是学习的经历、轨迹,也是学习的履历。所以,我赞同这样的说法:课程是学校提供给学生在学校期间得以获取知识、能力、人格以及学习经历等一切活动的总和。

校长的课程领导力主要是指校长领导教师团队根据课程方案和学校的办学

目标,创造性地设计、编制、开发、实施课程,从而全面提升教育质量、办出学校特色品牌的能力。

新课改的课程方案确定了与教育现代化相匹配、与素质教育目标相吻合的顶层设计,但它必须在学校中通过校长领导下的教师队伍的创造性劳动才能变为现实。因此,校长的课程领导,关键在于能不能从学校的实际出发,把握教学本质,指引教学理念,建设研究型、学习型的教师团队,善于在实践中发现问题、研究问题和解决问题,不断实现教学质量的提高和教师专业能力的升华。

校长的课程领导力主要是看校长的课程意识、校长的课程素养、学校的课程计划、学校的课程管理和教师团队实施课程的能力等方面。

一、强化课程意识,关注学生成长

华师大吴刚平教授认为,人们以往很少关注课程,而事实上,课程框架束缚了教学改革。比如课程体系是以间接经验学习为主,那么就要求知识系统化——学科化(学科分类)——教材化——教师讲授,这就要求教学一定是三中心:以教材为中心、以教室为中心、以教师为中心。

学校的产品是学生,那么课程就是生产环境,就是流水线,就是学生锻炼成长的熔炉,学生是一种活的产品,课程作为流水线也应该有鲜活的一面、应该具有极强的适应性和灵活性。我们通过学校的各类课程去促进学生健康成长、全面发展。

有两种话语方式:教学论话语方式和课程论话语方式。课程意识和教学意识有什么区别?我认为主要有三方面:

1、在教学目标上,教学意识侧重于实现目标,课程意识侧重于以合理的方式实现合理的目标。

2、在教学行为的功能上,教学意识侧重于功能的最大化,课程意识侧重于功能的最优化。目标如果单一,是可以追求最大化的,但目标如果是多维的,那就要首先考虑最优化。新课程要求三维目标,注重育人的功能。上海市教委教研室的徐淀芳老师举过一个例子,历史老师对一位正确回答了较简单的问题的同学加以表扬,并请该生到黑板前书写,听课人员觉得浪费了教学时间,但这位历史剧老师说,因为他在办公室知道该生上一节数学课时受到批评。

3、在教学效果上,教学意识侧重于近期的外显的结果,课程意识侧重于长期的内在的发展。原山东省潍坊市教育局局长李希贵也有一个例子,某小学搞了一个快速作文的实验,并列为相当级别的实验课题,三年下来,实验的结果叫校长高兴,让家长放心,不仅学生的作文成绩直线攀升,而且在报刊发表的学生习作随处可见,专家的实验鉴定也给予了高度的评价。在某次公开课的现场,教学内容是当堂作文,不到一刻钟,全班同学无一例外地全部完成了任务,很成功。但上课老师却忐忑不安,因为他发现全班近六十名学生中,有一半学生的作文内容雷同,其余的也大都是假话、套话、空话。快速作文实验的成功,只是对某一理论诠释的成功,失去了对学生真情实感的尊重,更违背了说真话、抒真情的语文教学原则。

校长的课程意识是校长课程领导力的核心,正确的课程意识就是以学生发展为本的意识,是“以人为中心”,而不是“以知识为中心”。对于学科教师而言,你这门学科是重要的,是学生智能发展的一个方面,但不是你这门学科就是一切,是天大的事,你这门学科某个学生学不好,并不意味他就是个坏学生笨学生,多元智能嘛(据说毛泽东读书时,数学成绩不好,但他的老师数学总是给他及格,因为老师觉得毛泽东是个人才、天才,他的历史、文学是如此的优秀,不能因为数学成绩影响他);学科知识是重要的,但因为是以学生发展为本,所以你这门学科是为学生全面发展服务的,而不是学生为你这门学科教学服务;所有学科的知识都是重要的,但因为是以学生发展为本,所以在教学过程中,不仅有知识与

技能目标,还要有过程与方法、情感态度价值观这两维目标,目的是要挖掘学生向善向上的潜能。

二、提高课程素养,有效引领教师

校长的课程素养首先体现在对课程的系统的思考和整体的把握上,只有高瞻远瞩,才能运筹帷幄。校长要能正确解读国家课程标准;深刻认识文化因素对课程实施的制约作用;透彻分析学生的基础、需要、特点;能帮助教师增强课程意识;明确学校课改的主攻方向和长远目标。校长不但要关注学校课程改革目标、推进策略的制定,而且要关注课程推进机制,课程实施的实际效果和管理工作的有效落实。

校长的课程素养还体现在对教学的微观指导上。目前大多数校长都意识到走进课堂、关注教学的必要性,这是课程实施过程性管理的必要基础,但由于校长本身学科的局限性和行政事务的繁忙,真正能够将随堂听课完全落实并能够对教师起到指导作用还有较大的距离。

校长对教学的微观指导可以和教研机构或外聘专家的专业引领结合起来,专家有时还可能由于对学生情况的不了解、对教师的发展情况不熟悉,可能会使得评价有失偏颇,但他们对学科内容和教学方法的把握肯定是非常有指导价值的,而校长由于受学科背景的限制,在专业方面指导的权威性有所不足,专家的评价指导可以和校长的听课很好地结合起来,进行互补。

校长走进课堂不仅是对教师“教”的情况的了解,也需要了解学生“学”的情况,更应该关注学科课程实施的过程。因此,校长要在课程领导的过程中,学会通式性听课方法,并逐步熟悉学科本身,从一般和专业的角度判断课的整体状态和教师的教学境界,关注课堂教与学方式和教学效果。

三、执行课程计划,形成学校特色

校长的课程领导力可以从学校的课程计划即学校课程的设计、编制中反映出来。校长要始终坚持“以学生发展为本”的理念,根据《上海市普通中小学课程方案》和市教委颁发的课程计划,统筹人、财、物等资源,本着有益于提高教与

学的效率,有益于学生全面、有个性地发展,有益于体现学校办学理念与特色等原则,科学设计制定和有效实施学校课程计划。

1、对国家规定课程的执行力,市教委规定的课程计划是不是开齐开足。根据课改要求,从课程的管理层面分有国家课程、地方课程、校本课程;从课程的类型分有基础型课程、拓展型课程和研究型课程。在新课程实施过程中仍有相当一部分学校没有实现观念转变,不完全执行规定的课程计划、随意增减课时、随意拔高教学要求等现象依然存在。

2、能够根据校情对国家课程、地方课程进行再度开发。

3、能形成有学校特色的校本课程。校长要引领教师开发校本课程,鼓励教师提高开发课程的能力,确保校本课程服务于学校培养目标和办学特色。从某种意义上说,课程也是学校的产品,开发课程就是开发产品。一个企业要发展,就要根据市场的需要不断开发新产品;一所学校要发展,也要根据社会经济发展的要求,根据人民对优质教育的需求,根据学生可持续发展的需要,不断开发出新的课程。如拓展型课程、探究型研究型课程的开发,一下子不要求很高,可以先是开个讲座,再可以是有几讲,再是系列讲座,效果好,经过提炼,就可以形成一门课程。

四、严格常规管理,促进有效教学

教学常规管理指学校对教学各个环节的规范要求,如备课、上课、布置作业、辅导学生、测验考试等方面的具体规定。

校长的课程领导力也体现在对学校教学常规的制定和落实上。落实教学常规是学校教学管理实现规范化、制度化的重要保证,是维持正常教学秩序、提高教育质量的重要举措。但学校教学管理是随着课程观念和课程设置的变化而变化的,新课程改革的实施要求提倡教师教学的个性化,要求课程目标实施要关注知识与技能、过程与方法、情感态度价值观的培养。校长不仅要为教师参与课程的编制、开发提供民主、开放、协力、合作的氛围,共同探究课程问题,也要为每一位教师提高课堂教学的有效性,形成自己的教学风格创设发展的机会、条件和空间。教学管理要有统一要求,讲科学讲规范,但教学还可以有个性有风格。

新课程改革将出现多元化的课程体系,特别是主题性课程、综合性课程、研究型课程的出现等等,使得教师培训和培养模式的转变成为每所学校发展中的“瓶颈”。长期以来,教师培训的目标一般只关注教师的职业技能,而忽视了教师也作为一个不断成长、发展的个体而存在的事实,压抑了教师的创造性和积极性,教师往往是“被动”式的“接受”。课程改革,要求教师积极主动的,打破学科、区域的局限,全身心地投入,这就要求学校必须打破传统的划一型、封闭式的办学模式,实现教师培养模式的多样化和开放型。

“形式开放”促进了培训目标的人性化。我们认识到:教师培训追求的不仅是提升教师的教学能力,更是促进教师自身全面、健康发展的人性化目标,强调教师从培训中获得的经验不仅促进其教学能力的提高,更应促进教师自身的发展。这种人性化的目标定位,有效的激发了教师内在的学习动机和创造性,使教师在培训中真正成为一个主动的探索者和创造者。二期课改要求教师多元发展,不受学科、内容的局限。“内容开放”促进了培训内容的综合化。

五、有效实施课程,提高教学质量

课程设置得再丰富,课程编制得再合理再先进,都要通过合适的渠道有效地实施才有意义。实施课程的主渠道在课堂,要求教师的教学行为充分地体现课程理念。校长不仅要用正确的教育思想引领教师实施新课程,还要深入课堂教学第一线,分析教学动态,摸清课堂真实情况。要积极建设校本研修制度,抓住教学环节中的问题,研究如何改革教学过程、教学方法。要提高课程实施的有效性和到位度,尤其提倡校长在课程实施中的专业支持,树立起校长专业领导的威信。充分关注课堂中的疑难问题,关注教师教学中的困惑,引导和指导教师改进和完善教学改革的策略技能。

1、不同学科的知识可用不同的教学方式和学习方式

不会存在某种对所有学生都适用的最好的传授知识的教与学的方式。

不同学科的知识,学科内不同纲目的知识要用不同的教与学的方式。

2、不同类型的课程可用不同的教学方式和学习方式

二期课改有三类课程:基础型课程、拓展型课程和研究(探究)型课程,不同类型的课程,其主要的教与学的方式也有所不同。

3、不同的教师可以形成不同的教学风格

每个人都有自己擅长的东西,我们的老师做自己最擅长的事,并以把事情做好为荣,就能创出自己的特色,创出自己的品牌。

顾泠沅有句名言:在没有问题的地方发现问题。这个世界是对称的,所以应该还有一句话:在都是问题的地方发现不是问题。教学的意义在于引导学生在没有问题的地方发现问题和提出问题,问题意识在教学中显得尤为重要。如果让学生“没有问题走进教室,又没有问题走出教室”,一切课堂教学活动就成了令人生厌的无病呻吟,学生就不可能有求知的愿望和要求,教学也就不可能取得任何真正的成效。教师与其给学生10个问题,不如让学生自己去发现、去产生一个问题。因此,教师在课堂教学活动中的一个重要任务就是要引导、激发学生自己产生问题。如果老师们都能创造机会,让学生自己产生的问题在同学面前展示,使他们成为“问”的主体,又都能通过小组讨论、班级交流等活动,使他们又成为探索、解答自己产生的问题的主体,当然也会培养学生的问题意识和问题能力。

好的课堂教学应该是真——真情、真实,符合人性、充满人文关怀;活——宽松宽容,思维活跃,不是身体活跃,身体要放松,思维要活跃。下课后才是需要身体活跃,健康的人应具有野蛮的身体(下课后,操场上)和文明的脑袋。

4、当前,特别要改变“满堂灌”的教学方式

我们的教育思想历来倾向以教师为中心,这种教育思想,对于知识、技能的学习掌握,对于全面打好学生的学科知识基础是有利的;不足之处是由于长期忽视学生的自主学习、自主探究,容易造成学生对教师、对书本、对权威的迷信,且缺乏发散性思维、批判思维和想象力,这样培养出来的大多是知识应用型人才,而非创新型人才。这正是我国当前教育的致命弱点,也是症结所在。所以我们现在特别要改变“满堂灌”的课堂教学方式。

六、重视科研引领,推动内涵发展

开展教育科研是推进课程改革,加快教育教学创新的客观要求;是学校创建教育特色,提高办学水平,提升学校品位的重要举措;是提高教师素质,发展自我,成就自我的重要途径。让全体教师能充分意识到开展教育科研是“促进学校可持续发展”的内趋力,学校只有以教育科研为先导,才能使学校的教育教学工作顺应改革的潮流,推动自身的内涵发展。

领导教育科研的能力、进行教育科研的能力,是校长课程领导力的重要组成部分,提升校长的课程领导力,就是要造就一个科研型、学者型的校长。在校长的带动下,全体教师树立“质量立校、科研兴校、特色强校”的意识,让科研意识渗透到教育教学的每一个环节中。

“教育发展,教师为本。”教师专业化水平的高低决定着学校办学质量的高低。围绕学校的内涵发展,坚持“以教师发展为本”的办学理念,从“发展性教师观”出发,竭力跳出“使用性教师观”的误区。立足校本,尽力满足教师整体发展的需要,校长要搭设平台,使课题研究成为教师专业化发展的重要载体。

课程教材改革的核心价值是以学生发展为本,培养怎样的人,怎样培养人。我们现已进入到内涵发展、提高教育质量的阶段。什么是好的质量?是学生德、智、体全面发展和学生有个性发展的质量。这个教育目标只有也必须通过课程来实现,校长是一校之长,是学校的最高领导,作为校长,就要根据党和国家的教育方针,努力提高自己的课程领导力,不断发展学校的软实力,为办好人民满意的教育做出应有的贡献。

校长课程领导力讲课讲稿

校长课程领导力

再谈校长课程领导力 花团锦簇的四月,全区校长们带着上级领导的嘱托和期望,来到人间天堂——美丽的杭州,开始为期一周的高端培训。杭州上城教育学院为我们安排了丰富的学习内容,时间虽短暂,但我们着实享受了一顿精神大餐。不仅聆听了《学校课程规划与实施》《学校管理中思维转型与管理的变革》等七场专家讲座,而且参观了杭州市金都天长小学、崇文实验学校两所学校。通过学习,开阔了视野,丰富了知识,增强管理意识,促进思维转变,受益匪浅。就这次高端培训,对校长的课程领导力,再谈几点收获和思考。 一、实施课程领导策略,提高开发课程能力 课程领导是在课程改革背景下校长必须承担的一种新职责。它体现了校长在课程与教学方面的专业权威,是课程实践的一种方式,是指引、统领课程改革、课程开发、课程实验和课程评价等活动的行为。而课程的开发则是对课程理论和实践不断丰富、完善的有效载体,是校长发挥课程领导职能,尊重师生独特性和差异性的课程实践。我认为,校长只有树立明晰的办学理念,运用课程哲学观和课程专业知识,科学有效地实施课程领导策略,才能成功地开发符合本校特色的校本课程。 1、规划学校愿景,明晰办学理念,提高校长的课程领导意识。 学校发展愿景是学校师生对本校发展的共同愿望和设想,它主要依赖于校长的办学理念和教育哲学,而课程的设置和开发可以说是实现这一发展愿景的具体步骤。因此,校长要科学规划学校愿

景,明晰办学理念,提高课程领导意识。我校着力开发的“活力”教育校本课程,就是在“教之道,德为先”的教育思想和理念的支撑下,规划出“把学生培养成为有民族文化根基的现代人”这一办学愿景。为此,我们将课程开发的目标拟定为:以学校为课程开发基地,以自主开发的校本化实施为主要方式,把活力教育的课程建设延伸到家庭和社会,形成一个相互联系,相互作用的整体,构建“大教育”。 2、提升专业素养,发展学生个性,实施课程领导的有效策略。 提升教师的专业素养是校长课程领导的一个重要内容。课程领导的核心就在于通过对课程的开发,为学生的发展提供适合的学习内容和发展机会,从而促进学生个性的发展。因此,课程领导的最终目的是促进学生的发展,学生发展是校长进行课程领导的出发点和归宿。 在课程开发中不可缺少的要素是教师,教师是推动课程改革和课程建设的基本动力,没有教师参与的课程开发将是无源之水,无草之木。因此,学校十分关注教师的课程参与度,为教师参与课程决策和相关的科研活动、参与教材编写和推进课程开发等创造条件,使教师积极反思自己的课程实践,促进教师专业发展。所以,实施课程领导的策略举足轻重,牵一发而动全身。 3、打造合作团队,遵循发展规律,保障课程领导的顺利实施。 在教育实践中,我们深深地体会到创造良好的环境,打造合作的教师团队,是校长对课程领导得以有效实施的保障。我们有意识

校长领导力的类型及其关系

校长领导力的类型及其关系(2009-03-19 09:29:31) 教育校长师生影响力萨乔万尼□文/西北师范大学教育学院赵明仁 校长领导力主要是指影响师生实现共同目标的能力。当我们把校长领导力定义为校长影响他人的能力的时候,对校长领导力的探讨,需要分析的两个基本问题是,校长影响力的对象是什么?校长的影响力是如何发挥的?校长发挥影响力的主要对象是教师和学生,校长通过影响力使教师和学生发生积极的变化。由于人的变化可大致分为思想、情感和态度、行为三个层面,所以,我们也把校长影响力的对象分为上述三个方面。对于校长影响力发挥的方式,在“规范——转化”的谱系中可以有命令、教育、感召、唤醒、促进等。萨乔万尼根据领导力的对象和方式,把校长领导力分为技术领导力、人际领导力、教育领导力、象征领导力和文化领导力五个层次,这对于校长的领导力有很强的解释力。 技术领导力 校长通过完善的常规制度和娴熟的管理技能发挥技术领导力。无以规矩,不成方圆,学校需要健全的职能部门及其相应的规章制度来保障其有序运行。校长还需要具有保证机制正常运作的组织、指挥和协调的执行力。在技术领导力中校长的角色是管理工程师,为学校的正常运行创造合乎教育规律的有序、效率、

公平的制度环境。如,教学管理制度(包括教务管理制度、考试评价制度等)、教师专业发展制度(包括骨干教师引领制度、教研活动制度等)、教师人事管理制度(包括教师聘任制度、岗位职责制度、教师评价制度、教师奖惩制度等)。这些制度为学校的发展提供了基本秩序。其实,我们都有过这样的感受,到示范学校访问时,在校门口看到校园的一草一木修剪得很整齐,校舍干净明亮,师生的举止得体大方时,首先感到的是这所学校的基本秩序会很好。技术领导力不会为学校带来卓越的表现,但却是卓越表现的学校不可或缺的。 人际领导力 人际领导力是校长驾驭社会和人际资源的能力,校长作为人际工程师,为教师提供感情上的支持和鼓励。在谈论师生关系时人们经常讲到“亲其师而信其道”,教师和学校的关系也是同样的道理。教师的工作是情绪性劳动,教师对学校有认同感和亲近感时,才能对学校工作有真正而持久的投入。从马斯洛的需求层次理论看,在技术领导力中为教师创造的基本秩序,满足了教师追求安全和公平的基本诉求;在人际领导力中,学校建立和谐的人际关系,鼓励教师参与决策,支持教师成长和创新,使教师感受到自己的存在和价值,同时也增强了教师对学校的认同感和投入感,从而满足了教师追求归属和爱,以及自尊的需求。 教育领导力 教育领导力来自于校长的专业知识。校长作为临床实践者,在课

课程领导力

课程领导力:校长的核心能力 ------英国基础教育启示之四 鲍成中赵丰平 在英国,我感受最深的是学校里没有使用统一的教科书。英国政府没有在全国推行统一的教科书,而只是提供课程标准。每一所学校的校长,根据课程标准的要求设计和开发学校的课程,这就是典型的“一纲无本”模式,即全国只有一个课程标准,没有提供教科书,每个学校自由开发课程。这一点与我们国家形成鲜明的对比,我国国家的教材是“大一统”的格局,即全国是一本教科书,但是,最近几年有所变化,已从“一纲一本”到现在的“一纲多本”,即从全国一个课程标准和一套通行的教科书到目前的全国一个课程标准和多个版本的教科书,诸如人教版、沪教版、苏教版、鲁教版等等。比较中英课程方面的差异,笔者想弄明白这里的原因,就向英国伯明翰大学的sunny博士咨询。sunny博士说:“英国基础教育的课程之所以会出现“一纲无本”模式,这里面不仅有英国的传统的文化因素和教育理念,更重要的英国的中小学校长都具有很强的课程领导力。”这一点,与我在英国期间的整体感受是一致的。我在与20多位中小学校长接触过程中,“课程领导力”、“课程意识”、“多样性”、“创造力”等词汇频频出现于校长们的口中。英国帝国理工大学的Mary博士后说,在英国,课程领导力是校长的核心能力。如果校长没有这方面的能力是不能够从事校长这个职业的。也就是说,课程意识和课程领导力,是校长职业生涯必须具备的要素之一。 一、英国中小学校长课程领导力内涵 我们首先来认识一下“学校是做什么的”的?Kaitti教授说:“学校是失败的教育的‘案发现场’,也是成功的教育的‘精神故乡’。失败的教育与成功的教育区别就在学校的课程。”她继续说:“学校其实很简单,就做课程。” 什么是课程?在英国的中小学,课程是学校的核心产品,开发课程就是开发学校的品牌,开发学校的未来,课程是学校的核心竞争力。我们知道,课程的四要素:课程目标、课程内容、课程实施和课程评价。但是,作为一名校长,仅有这四要素还远远不够,还必须有课程的开发能力、设计能力和管理能力等。一所学校与另一所学校之间的区别,不是考试分数的差距,而是课程的差距。而课程的差距集中反映在校长的课程领导力的差距上。因而,一所学校要发展,要顺应社会经济发展的要求,顺应学生可持续发展的需要,不断开发出新的课程。 什么是领导力?领导力是领导者以个人的人格魅力为基础,以法定的领导职权为条件,对周围的环境、组织的发展和组织成员的成长所产生的一种影响力。校长领导力的提升是学校组织获得发展的主要动力。

提升校长课程领导力推进学校特色发展

提升校长课程领导力推进学校特色发展 新课程在学校已实行几年了,从落实新课程情况看离课程标准还有一定的差距,造成这种差距的主要原因,校长在新课程的领导力是不够的.校长要以课程领导力的内涵为切入点,从课堂、研究、师资三个维度联系学校工作实际进行了剖析和阐述,目标明确、思维缜密、理 论前瞻、个性鲜明,要显现了校长们对这一主题的关注和研究,为提升校长课程领导力的基本思路和路径。就提升校长课程领导力的三个方面谈一点个人的想法: 一、聚焦课堂教学,提升校长的课程指挥力 学校中心工作是教学,教学的中心环节在课堂,课堂是推进课程改革、提高教育质量的枢纽。校长应关注课堂教学,聚焦课堂教学,变革教师的教学方式,变革学生的学习方式,优化课堂教学过程;提高课堂教学质量。 1、坚守课堂,提高课程执行力课程实施过程就是教学工作过程,课程最终要通过课堂教学得以 实现。课程改革的攻 坚战在课堂,文本课程转化为实施课程的落脚点在课堂,教育理念转换成教学现场的关注点也在课堂。因此,校长要坚持兼课。根据学校实际和自身特点,扎根讲台,引领教师实现教学方式的转变,提高课堂教学效益。这不仅有利于校长了解“教”的取向,也关注了学生,“学”的实际,并掌握学科课程实施过程。校长要坚持听课。通过听课,敏锐发现教师在课程实施过程中存在的主要问题以及学生掌握知识的程度和能力,不断将自己对课程的理解、对教师的期望更加有效地传递给教师。校长要坚持评课。以课堂为轴心”进行调研和诊断,以《中小学课堂有效教学基本要求(试行)》和《中小学课堂有殊教学评价建议》为指南,以终结性评价为基础,以发展性评价为归依,于求不同评价模式的最佳融合点,形成合力优势,推进有效教学,既保持教师和:学生对教学绩效的压力,又保证教师和学生的内在动力,促进师生和谐发展。 2、规范课堂,提高课程管理力 落实教学常规是学校教学;管理实现规范化、制度化的重要保证,是维持正常教学秩序、提高教学质量的重要举措。随着全市课程改革的深化,校长应强化教学常规管理的系统性,积极倡导优质课堂,关注知识与技能、过程与方法、情感态度与价值现的培养。实现教学基本环节的连贯和畅通,以优质课堂要素为抓手,以教学常规管理系统为平台,以倡导教师教学的个性化为特征,加强教学过程的全面、全程、全员管理,贯彻落实教学常规,不断总结课堂教学经验,研究和分析主要问题与矛盾,进一步统筹备课、上课、作业、辅导与检测等环节的教学要求,统筹课内与课外有效结合,统筹各学科和能力的质量链接,切实提高教师实施新课程的能力。 3、服务课堂,提高课程凝聚力 课堂是师生成长的生命线,是学校课程建设的根本。校长必须立足课堂教学实际;进一步强化服务意识,积极提供有益保障,做到“四度” ,一是拓展服务广度,校长在课程的设计、开发、整合、实施、评价、反思、修正过程中,进一步加强教学指导,促进教师重视把握构成课程的基本要素的能力;二是提升服务频度,校长要为教师参与课程的编制、开发提供民主、开放、协力、合作的氛围,共同探究课程问题;三是强化服务力度,校长要积极推进高效课堂,激励每一位教师提高课堂教学的有效性,为构建个性化的教学风格创设发展的 机会、条件和空间;四是挖掘服务深度,校长要充分关注课堂中的疑难问题,关注教师教学中的困惑,指导教师改进和完善教学改革的策略技能,加强对教学工作的指导,逐步提炼课 堂教学特色。 4、研究课堂,提高课程创新力 校长应加强课程研究,加强课堂教学研究,提高研究的辐射作用,提高教学效益。要凸显课程与教学的切合性,坚持课程与教学以学生发展,为本,变革教学方法,优化教学流程,改进教

简谈校长课程领导力(一)

简谈校长课程领导力(一) 【摘要】校长课程领导力是指以校长为核心的学校领导团队在明确的课程思想指导下,通过制订和实施学校课程规划,调控课程管理行为,实现课程目标,全面提高教育质量的能力。制订和实施学校课程规划是校长课程领导的核心工作。学校课程规划是指学校按照国家课程设置的要求,根据自己的办学理念,对本校的课程设计、实施、评价进行全面的规划。它包括:学校愿景、课程方案、课程实施和评价、课程管理制度、校本课程、校本教研、教师专业发展、学校与社会沟通等。校长课程领导力需要有上位的机制予以保障,必须以政府和教育行政部门的课程领导力来保障校长的课程领导力。 【关键词】校长课程领导力 课程领导是课程改革赋予校长新的职责,也是校长的课程思想和专业水准的集中体现,它要求校长对国家课程、地方课程和校本课程进行统一规划和实施,创造性地有效实施新课程。 1校长课程领导力的概念 课程是指各级各类学校为了实现培养目标而开设的学科及其目的、内容、范围、活动、进程等的总和。领导力是领导者为实现共同理想或目标而影响和改变群体的心理状态和行为的能力。校长课程领导力是指以校长为核心的学校领导团队在明确的课程思想指导下,通过制订和实施学校课程规划,调控课程管理行为,实现课程目标,全面提高教育质量的能力。 2校长课程领导力的内涵 新课程管理体制要求学校必须根据自身的实际,将国家提供的课程框架转变成学校的课程规划,以确保课程的有效实施,因此,制订和实施学校课程规划是校长课程领导的核心工作。学校课程规划是指学校按照国家课程设置的要求,根据自己的办学理念,对本校的课程设计、实施、评价进行全面的规划。它包括:学校愿景、课程方案、课程实施和评价、课程管理制度、校本课程、校本教研、教师专业发展、学校与社会沟通等。 2.1确立学校愿景。学校愿景是指学校未来发展的理想或目标,是学校全体成员的共同愿望。学校发展是学校愿景的出发点和归宿,学校愿景是统整学校发展的生命线,它需要与学校教师的个人愿景形成有机的“愿景链”。 校长要以课程改革为契机,确立学校愿景,形成新的学校文化。①要以正确的价值思想和办学理念为教师确立学校发展的共同愿景,并且使学校的发展愿景和课程改革的理念保持一致;②要引导教师正确理解和认识课程改革的宗旨和学校发展的目标,让教师以新的观念理解课程改革、以新的视野观照课程改革、以新的角色参与课程改革、以新的行为实施课程改革;③要重视开发教师的知识资源和智慧资源,组织教师参与学校发展规划和课程规划的制订和完善;④要将学校愿景贯穿于教师的愿景、将教师的愿景融于学校愿景之中,使个人愿景与学校愿景和谐一致,使课程改革目标和学校发展目标成为教师共同的自觉追求。 2.2制订课程方案。学校课程方案是学校依据上级教育行政部门的课程计划和学校实际而制定的一学年内的课程实施计划,包括课程门类、课时分配、课程表、作息时间表、课程实施要求和评价等内容。学校课程方案是学校课程思想的直接体现和具体操作,是课程规划的核心内容。 校长要在对学校发展进行整体规划的基础上,以学校现实为基础,形成符合课程改革发展方向的,体现学校办学理念、办学特色和学生发展要求的课程方案。①要明确学校课程目标,包括校本课程建设目标、学生培养目标和教师专业成长目标;②要明确学校课程结构,包括基础型课程、拓展型课程、研究型(探究型)课程和综合实践活动课程的整体架构;③要根据学校实际和学生的不同需求,对学校中实施的全部课程,从提高课程适应性和资源整合出发,进行通盘的设计和安排,把握布局和节奏;④要在实施校本课程的基础上,力求开出更多的精品课程和特色课程,促进学生富有个性化的、全面生动活泼的发展;⑤要体现课程发展特征,包括课程设置、教学内容整合、教学资源开发及教学方式和方法策略等;⑥要根据课程发展特征,

开展课程领导力建设-促进学校内涵发展-(.7)复习过程

重点工作项目评价表项目名称开展课程领导力建设,促进学校内涵发展 项目实施 团队 项目组长赵明昌 项目主办科室 (单位) 高密市教育科学研究院 项目组成员荆汝清、夏友周、石寿祝、张爱芳 项目达成目标 在全面落实国家课程的基础上,以搞好学校课程的开发、建设与实施为重点,提升学校校长和教师的课程规划能力、课程开发能力、课程实施能力、课程管理能力和课程评价能力,整体提升我市基础教育课程实施水平,促进学校内涵发展和特色发展,为学生提供可选择的、适合的教育。 开展的主要工 作1.加强规划和指导。成立项目工作领导小组,具体协调重大工作事项。建立专家团队和研究工作机制。建立建立涵盖学段、学科的专家指导队伍,加强对项目工作的指导;建立研究工作机制,一是结对指导机制,二是建立联片指导机制,三是成果推广机制。 2. 点面结合。在整体推动的同时,小学、初中每学段遴选10所左右学校、高中所有学校为先行学校,起到示范引领作用。 3. 团队领导。一是形成校长与教师研究共同体。二是成立课程编委会。 4.学校本位。一是基于学校发展规划。二是基于学校实际问题。三是基于学校特色发展。 5.行动取向。一是注重行动策略研究。二是进行课程整合与开发。 6.凸显特色。学校在进行国家(地方)课程校本化的过程中,结合学校实际构建校本特色课程,形成学校特色化的课程,促进学生全面发展。 7.注重实效。 标志性成果课程领导力建设项目的开展,使国家课程得以全面落实,加强了薄弱学科建设,促进学生健康全面成长;进行学校课程建设,突出主题化、系列化,形成了学科校本“课程群”,打造人生素养特色课程和活动课程,促进学校特色发展;建立了科学的评价机制,促进以课程建设和学生发展为核心要素的学校内涵发展。各校构建了特色课程;培养了个性化学生;成就了个性化教师;创办了特色学校。 评价小组意见 评价小组组长签字:教育局审批意 见 年月日

提升校长价值领导力的思与行

提升校长价值领导力的思与行 ——全国小学校长高级研究班作业 吉林市第二实验小学陈福 (2009年12月20日) “一个好校长就是一所好学校”。这句话揭示了校长对学校、教师乃至学生发展所具有的影响力的内涵、特质与水平。校长是一个学校的灵魂。校长的“灵魂”作用,取决于校长的领导力,校长的领导力强弱制约着学校发展的兴衰。作为一名校长,如何办好学校,提升学校品牌,创办人民满意的理想学校,需要不断提升校长的领导力。“如何提升校长的领导力”,这在当今,已成为许多专家、学者以及有志校长们研究的一个重要课题。前不久,在北京参加“全国中小学校长高级研究班”的学习,认真聆听了十几位全国知名专家、校长的讲座,考察了北京所知名中小学。学习后,静心反思几年来任校长工作实践,深感本人治校在三个方面做得不够:一是学校的办学理念还没有形成所有师生的共识,并未完全内化为全员的积极行为;二是校长引领课程改革意识不强,办学特色不明显;三是校长在提炼、弘扬、培育、发展学校文化上还有缺失。下面,就“校长领导力”问题谈谈个人几点思考: 一、先进的教育思想是提升校长领导力的前提。 “校长对学校的领导,首先是教育思想的领导,其次才是行政上的领导”。这是著名的教育家苏霍姆林斯基提出的学校管理理念。反思校长工作实践,笔者认为,校长先进教育思想的形成应把握好三个方面: 1.在认识上处理好“领导”与“管理”的关系

校长是领导者,也是管理者。二者在校长身上是兼容的,相互联系的,不能简单割裂开来。所谓领导,领导就是率领组织并引导朝一定方向前进。领导的含义,即是动员别人实现组织目标的过程,别人认为这种动员是合理的,为别人创造理想和有能力把理想变成现实并使之持续下去的过程。校长是领导者,关键看校长行为与目标的间接性和确立的目标是否有一大批追随者。所谓管理,管理就是制定,执行,检查和改进。领导与管理的区别在于,“领导的对象是人,管理的对象是物;领导是做正确的事,管理是把事情做正确;领导是一种变革的力量,管理是一种程序化的控制工作;领导属于思想的范畴;管理属于行政的范畴”。因此,两者之间存在较大差别,从学校发展趋势看,不应该将“领导”与“管理”混为一谈。校长“领导”比“管理”更为重要。校长既要克服“领导有力,管理不足”,又要克服“管理过分,领导不力”的错误倾向。因此,校长既要把“领导”与“管理”双重身份担当起来,更重要的是领导。 2.校长的教育思想必须“明确”且“正确”。所谓“明确”包含着这样三层意思: (1)要有明确的教育思想。校长教育思想的形成要站在科学发展观的高度,把国家的教育方针与学校的办学实践有机结合,找准学校发展的着力点、切入点和创新点,形成学校自己的办学思想,能深刻表述自己的教育思想的内涵,并对它作出恰当、准确、简洁的表述,形成自己的办学理念。 (2)要明确地宣传。校长要反复向全校教职工表达出自己的教育思想、办学理念,使全校教职工了解、认识和把握,形成共识,并内化为全员的自觉行动。 (3)要明确凸现教育思想的外化与对象化。努力通过学校的规划、计划、规章制度及校园文化及各项活动、物质设施等,不断强化教育思想的渗透与作用,使全校师生时时处处感觉到。所谓“正确”

校长领导力提升培训心得

在学习中反思在感悟中提高 ——校长领导力提升培训心得3月18日至24日,我有幸在兴安盟教育局安排下前往北京教育学院体育与艺术学院参加了“校长领导力提升”专题研修班学习。在这段时间的学习里,聆听了国家级资深专家的报告,它们具有丰富的教育理论,又具有教育实践经验,他们的思想理念令我耳目一新,使我豁然开朗,几天的学习我们近距离地与专家、教育大师接触,感受着教育专家的魅力与风采,聆听着专家的理论和经验,分享着教育家型的校长的成功与快乐。 通过培训学习我感受良多,体会深刻。领导力就是领导者与追随者之间具有影响性的相互关系,能够激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。校长领导力就是校长在实现学校目标,推动学校发展过程中把握学校发展的使命,并动员全校师生员工围绕这个使命而奋斗的一种能力。在此次培训学习中,我有几点感悟与启示,与同行们一道交流和分享。 下面仅就一点肤浅的体会初步总结如下: 一、要通过教师深度反思,提高专业化水平,提高教学质量。自我反思,同伴互助、专业引领是提高教师队伍专业化水平的基本渠道。其中自我反思是基础,也是教师队伍专业化发展的根本途径。思所得,发扬长处,发挥优势;思所失,汲取教训,弥补不足;思所疑,加深研究,明白透彻;思所难,化难为易,水到渠成;思创新,扬长避短,精益求精。只有做到如此深度的反思,教师才能更新观念,变革自己

的教学行为.做课程的开发者、学习的促进者、教学的研究者、反思的实践者。教师一旦形成教学反思的良好习惯,就一定能完成专业化成长。从学校管理层面,要鼓励教师专业化成长,经常性地开展反思教研,收集分学科的深度反思案例,助推教师队伍专业化成长。 二、要跳出“唯分数论”的怪圈(要改变“唯分数论”),发挥评价的导向激励功能,在师生共同成长中完成教学质量的提高。教育不仅仅是捧上一张张高分数的成绩单,而是捧出一个个有鲜明个性的人;教育不仅仅是追求升学率,更重要的是追求每个学生的生动、活泼、主动和富于创造力的发展;教育不仅仅是汇报时的总结,评比时的数字,而是教师与学生共度的生命历程、共创的人生体验。所以,要改变单纯以分数为唯一评价标准的机制,注重“内化”成果,注重学生成长过程中的教师劳动付出,以发展性评价为主,鼓励教师树立民主型的师生关系,在心灵与心灵的对话中完成师生共同成长。 三、加强校长个人的专业成长与领导力,为教学质量的提高保驾护航。教育部颁布的《义务教育学校校长专业标准》要求,基础教育学校的发展必须从外延规模的扩大走向内涵质量的提升。这就说明,校长的角色必须由行政管理型转向专业指导型。时代与社会形势的发展,仅仅依靠行政管理是解决不了学校发展改革中的问题,这就需要校长引导教师正确地认识自己所扮演的职业角色,明确职业身份和专业发展要求,强化职业认同感,这样才能尽职尽责地履行角色义务,达到自我实现、自我完善,以满足社会期待。校长的角色必须由制度管理型转向文化管理型。制度在学校管理中的作用是显而易见的,但

骑龙中心校课程领导力建设方案详细

重庆市南川区骑龙乡中心小学校 “学校课程领导力建设”项目实施方案 为了深化基础教育课程改革,加快课改特色实验区步伐,促进学校内涵发展,全面提升教育教学质量,根据教育部基础教育课程教材发展中心、南川区教育委员会、南川区课改办的统一部署,我校以学校课程领导力建设项目为引领学校工作,特制定本方案。 一、问题分析 课改十余年来,我校教育观念不断改变,课程资源不断丰富,课堂实效不断增强,学校特色不断彰显,学生素质不断提高,但也面临诸多困难,加强课程领导力迫在眉睫。 (一)课程观念急待转变。没有建立系统完整的课程体系,对教育教学质量的评价体系也需完善。干部教师教育思想老套落后,教学中关注“教”多,关注“学”少;一些老师重视课堂教学规范,但缺乏课程意识,对课程规划、开发、实施等能力不足;部分老师即使具备一定的课程观,也是表面文章多,实质内容少,缺乏针对性、实效性、可行性。 (二)课标意识急待加强。很多教师观念陈旧,课标意识薄弱,解读不深,对教材编写意图不明;对学段、学期、单元目标划分不准;对课时目标拟订不实;甚至少数教师目中无“标”。同时,没有树立科学的质量观,抓质量的方法老套落后,缺少科学手段。 (三)师资水平急待提高。校长、教师是课程改革的主要力量,专业素质的高低决定了学校的课程建设质量和教育教学水平。我校教师数量表面足,但实际上教师上挂、交流造成师资紧缺,并且教师不配套,学科教师结构性缺编较大,影响了课程的开设与实施。同时,缺乏理念先进、实践丰富、科研能力突出的高水平、专家型教师队伍。 (四)办学实力急待改善。学校对已有的功能室,辅助手段的运用率较低,信息化技术对提升教育品质的功用还未显现。干部教师满足已有成效,满足于现状,对新课程改革停留于口头上,真正实质行动十分困难,缺少有课程改革的领军人物。 二、工作目标 (一)总目标 通过三年左右的努力,树立课程意识,科学规划学校课程;加快国家课程校本化实施、校本课程特色化实施;加速教师专业成长;不断改善学校办学条件,提升办学水平;建设特色课程,打造课改特色学校,造就一批名教师,提升学生综合素质。 完美整理

浅谈校长领导力

浅谈校长领导力 对于校长领导力每一位校长都有各自不同的理解,所谓仁者见仁智者见智。有人说领导就是把追随者都培养成领导,领导力就是执行力,执行力就是竞争力。细细想来很有道理,有追随者说明你有一定的人格魅力,追随者能变为领导说明追随者与被追随者均是有思想的人、有能力的人。校长也应该是一个有思想有能力的人,这样才有可能将学校的执行力发挥好,才有可能保持学校强大的生命力和竞争力。走在新时代的教育路上,我是这样理解领导力的:校长领导力就是个人素养与校长治理和谋划学校发展的能力的高度统一。这二者的提升与高度统一是强化和提高校长领导力的不二法门。一个校长如果他的个人修养很高,但治理和谋划学校的能力不足,从其量也就能获得一个好人的称号,对于学校的发展不会有太大的促进。反之,如果一个人治理和谋划学校的能力很强,但个人修养差,也无法实现学校长远的、可持续发展,最终团队成员会离心离德,出现曲高和寡的局面。因此,如果想提升领导力,这二者必须齐头并进,缺一不可,以下几点尤为重要: 一、校长首先应该是一个文化人、读书人,是一个思想者,也就是说是一个有品味的人。只有这样你的人格才会赢得认同,你扛起的旗帜才会有人追随。一个有品味的人自然有丰富的知识,有修养,谈吐文明,行为举止恰到好处,不做作,不势利,凡事有同理心,能够适当控制自己的情绪。在学校这个传播文明的地方正需要这样的儒雅

之士,我们有理由相信一个优雅文明的人,一个品格高尚的人,一个有文化艺术修养的人,一个举止得体的人,一个尊重女性的人,一个具有良好生活习惯的人做校长一定会带给师生极大的精神财富和深远的品格影响。 二、校长应该是一个服务者、知心者。时时处处想着为大家服务而非谋私利的人大家才会拥护,和教职工心贴心的校长才会让人爱戴。话好说、理易明,事难办,但只要你放下身段,深入群众、深入基层了解实情解决问题,你的真情就一定会被大家接受。中国有句古话叫“士为知己者死”,这句话深刻地接露了领导力的内涵,那就是深入人心。这一切都建立在校长的自律和利他精神上,总的来讲校长应该是一个自我管理的能手,这样就会成为教师身边的服务者,心目中的知心者。 三、校长应该是一个造梦人。有一位哲人这样说“人是生活在希望之中的”,这个希望就是梦想。校长应是一个善于为别人造梦的人,为教师造梦,为学生造梦,为学校造梦。如果用一个时髦的词来讲那就是愿景。愿景不同于远景,远景是能看到的是现实的较短暂的,愿景是心中的目标是理想,是较为长远的,是高于现实的愿望。有了理想才能鼓舞人、激励人、教育人、启发人。这个梦就是对学校的发展谋划,就是对教师专业提升获得职业幸福感的谋划,就是对学生终身发展奠基的谋划。这个梦造好了,一个人、一个学校发展的源动力发动机也就造好了;这个梦造好了,一个人、一个学校的生命意义也就变得不同寻常。点燃别人的生命之火燃起理想之光这也是我们当校长

中小学校长核心领导力的发展和建设

中小学校长核心领导力的发展和建设一所学校的可持续发展,关键取决于学校的核心竞争力。一所学校的核心竞争力,又主要取决于中小学校长的领导力,取决于中小学校长领导实践背后蕴藏的深度能力即高水平履行职责的核心领导力。中小学校长核心领导力在整个中小学校长领导力体系中处于本质层面和核心地位,是中小学校长诸项能力中最关键、最根本和最重要的能力。 中小学校长核心领导力具有鲜明的自身特点。第一,它是中小学校长在长期的领导工作、生活过程中历练出来的,具有相对的稳定性。第二,它积淀在中小学校长的潜意识中并影响着其对事物的根本看法和态度具有独特的潜在性。第三,它是对基本能力、动态能力、隐性知识等进行系统全面的整合,具有整合性。核心领导力的整合性,是中小学校长勤于学习,善于思考,精于领悟的结果。第四,中小学校长核心领导力的形成、培育、提升是一个长期凝思、练就、升华、超越的过程,具有动态提升性。 系统科学告诉我们,每个单元只有通过系统的有序结构才能表现自己的性能,而且“整体大于部分之和”,系统的功能取决于系统的结构。要发挥中小学校长核心领导力的最大功能,必须厘清中小学校长的核心领导力的结构。笔者认为,中小学校长核心领导力主要由战略领导力、战略性人力资源领导力、课程与教学领导力、文化领导力、信息化领导力、教育经营力组成。 一、战略领导力 中小学校长战略领导力就是中小学校长筹划、指导、处理长远的、全局性的、根本的、关键的、高层次重大问题的能力。只有具备战略领导力,中小学校长才能在领导活动中有效把握全局,运筹帷幄,才能促使中小学可持续发展。具体来说,中小学校长应具有的战略领导力包括以下内容。 1.战略谋划力 战略规划力就是中小学校长把握全局,为学校确定方向,指明道路,制定学校发展战略的本领和水平。 2.战略思维力 战略思维就是在战略观念的指导下,中小学校长运用多种思维方式对战略问题进行分析研究,找出解决问题办法的过程。战略思维力是中小学校长战略意识与能力的源泉,是其领导力的思想基础。 3.战略应变力 学校工作处在不断发展变化的社会大环境中,要求中小学校长必须具备处变不惊、临危不惧、沉着冷静、审时度势的应变能力。中小学校长一是善于抓住发展机遇,适时地调整工作方式方法,充分发挥学校的办学优势,形成自己的办学风格和办学特色;二是善于处理发展中的新情况和新问题,特别是各种人际冲突,使学校始终保持稳定性;三是面对各种意外情况,中小学校长能保持冷静的头脑,及时果断地作出正确的判断,不失时机应急应变,养成雷厉风行、处事果断、当机立断的大将风范,机智地把各种偶发事件处理好。 4.战略执行力 战略执行力是指中小学校长将工作计划、战略规划落到实处并取得成果的能力。三分战略,七分执行。战略决定着学校事业的方向,执行则决定着战略的成败,只有执行战略一丝不苟,落实战略精益求精,才能提高领导的效能,铸就一流的学校。 5.战略资源管理力 包括战略资源的获取能力、战略资源的运用能力。战略资源的获取能力是指中小学校长对战略资源的占有、配置、开发、保护、培育、整合和优化能力;战略资源运用能力是指中小学校长对战略资源的投入、转化和使用能力。 二、战略性人力资源领导力 战略性人力资源领导力是中小学校长通过学校人力资源规划、人力资源政策的制定及人力资源管理的实施来实现获得竞争优势的人力资源配置目的,使人力资源与学校战略相匹配,把人力资源管理提升到战略地位,将人与学校联系起来,通过人力资源领导活动实现学校目标的能力 三、课程与教学领导力 课程与教学是一体两面,构成了学校的中心任务。学校存在的绝大部分理由依赖于课程与教学的力量存在。课程与教学是学校的核心竞争力,中小学校长只有不断提升课程与教学领导力,才能保证课程与教学工作的有效推进。中小学校长的课程与教学的领导力由以下几个方面构成: 1.课程价值领导力

名校长工作室论坛发言:学校课程与教学领导力建设主题汇报材料

博观而约取厚积而薄发 ——学校课程与教学领导力建设主题汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们: 大家好!首先感谢大家对我们学校及我个人的关怀与支持。与在座的各位校长相比,我对学校课程与教学领导力的理解还比较肤浅,下面就简单谈谈个人的几点实践与思考,请大家批评指正。 我汇报的题目是:《博观而约取厚积而薄发》。汇报内容共分三部分: 一、回到原点,理解内涵,把握教育发展的方向 二、聚焦课堂,关注学生,打牢教育发展的基础 三、推进改革,活动促进,探索教育发展的途径 一、回到原点,理解内涵,把握教育发展的方向 学校课程是指各级各类学校为了实现培养目标而开设的学科及其目的、内容、范围、活动、进程等的总和。教学领导力是领导者为实现共同理想或目标而影响和改变群体的心理状态和行为的能力。新课程管理体制要求学校必须根据自身的实际,将国家提供的课程框架转变成学校的课程规划,以确保课程的有效实施,因此,制订和实施学校课程规划是校长教学领导的核心工作。 学校课程分为国家课程、地方课程和校本课程。我们现在的教育目标的定位应该是:坚持以德育为核心,以培养创新精神和实践能力为重点,全面推进素质教育。因此我们应着重考虑的重点是:我们现有的课程怎么样,是否达到教育目标;实施过程如何,用什么方法落实教育要求;我们应在哪些方面着力。 温总理2009年9月在北京35中座谈时说,我们当前的教育还存在两个“不适应”,即:我们的教育还不适应经济社会发展的要求,不

适应国家对人才培养的要求。周局长也提出了我们办教育要落实四个“不能”,即:“方向不能偏,规律不能背,实际不能离,责任不能松”。因此基础教育要积极主动抓紧、抓实、开齐、开好课程,提高质量这个核心任务。尤其是音体美信、特长培养等课程。因此,要求校长:一要加强学习、提高认识,深刻理解国家课程设置的目的和意图。理解学生学习生活中应该学到的东西,从人的一生考虑所需要奠定的基础,并将课程与需要进行比对。二要依法治校、加强管理,不断强化课程实施的执行力,提高教育教学质量。三要实事求是、因地制宜,用好地方课程,开发校本课程,创建办学特色。 校长是集管理者、教育者、领导者于一身的角色,教学领导力是校长领导力的核心。校长教学领导力主要涉及三个方面: 第一,“明确教学使命”——即教书育人,不放弃任何一个学生;第二,“管理课程与教学”;第三,“创设学校良好的民主和谐竞争的风气”。 二、聚焦课堂,关注学生,打牢教育发展的基础 课程领导力是校长的核心能力;是校长领导教师团队创造性地实施新课程,全面提升教育教学质量的能力;是一个校级团队决策、引领、组织学校的课程实践的控制能力。校长关键在于把握教学本质,指引教学理念,建设共同研究的团队,善于在实践中发现问题、研究问题、解决问题、不断实现教学质量和团队专业能力的提高和升华。校长还要注意完善激励机制,打造实施团队,形成学校的突击集团,带动学校课程建设与实施的整体发展。

校长课程领导力

再谈校长课程领导力 花团锦簇的四月,全区校长们带着上级领导的嘱托和期望,来到人间天堂——美丽的,开始为期一周的高端培训。上城教育学院为我们安排了丰富的学习容,时间虽短暂,但我们着实享受了一顿精神大餐。不仅聆听了《学校课程规划与实施》《学校管理中思维转型与管理的变革》等七场专家讲座,而且参观了市金都天长小学、崇文实验学校两所学校。通过学习,开阔了视野,丰富了知识,增强管理意识,促进思维转变,受益匪浅。就这次高端培训,对校长的课程领导力,再谈几点收获和思考。 一、实施课程领导策略,提高开发课程能力 课程领导是在课程改革背景下校长必须承担的一种新职责。它体现了校长在课程与教学方面的专业权威,是课程实践的一种方式,是指引、统领课程改革、课程开发、课程实验和课程评价等活动的行为。而课程的开发则是对课程理论和实践不断丰富、完善的有效载体,是校长发挥课程领导职能,尊重师生独特性和差异性的课程实践。我认为,校长只有树立明晰的办学理念,运用课程哲学观和课程专业知识,科学有效地实施课程领导策略,才能成功地开发符合本校特色的校本课程。 1、规划学校愿景,明晰办学理念,提高校长的课程领导意识。 学校发展愿景是学校师生对本校发展的共同愿望和设想,它主要依赖于校长的办学理念和教育哲学,而课程的设置和开发可以说是实现这一发展愿景的具体步骤。因此,校长要科学规划学校愿景,明晰

办学理念,提高课程领导意识。我校着力开发的“活力”教育校本课程,就是在“教之道,德为先”的教育思想和理念的支撑下,规划出“把学生培养成为有民族文化根基的现代人”这一办学愿景。为此,我们将课程开发的目标拟定为:以学校为课程开发基地,以自主开发的校本化实施为主要方式,把活力教育的课程建设延伸到家庭和社会,形成一个相互联系,相互作用的整体,构建“大教育”。 2、提升专业素养,发展学生个性,实施课程领导的有效策略。 提升教师的专业素养是校长课程领导的一个重要容。课程领导的核心就在于通过对课程的开发,为学生的发展提供适合的学习容和发展机会,从而促进学生个性的发展。因此,课程领导的最终目的是促进学生的发展,学生发展是校长进行课程领导的出发点和归宿。 在课程开发中不可缺少的要素是教师,教师是推动课程改革和课程建设的基本动力,没有教师参与的课程开发将是无源之水,无草之木。因此,学校十分关注教师的课程参与度,为教师参与课程决策和相关的科研活动、参与教材编写和推进课程开发等创造条件,使教师积极反思自己的课程实践,促进教师专业发展。所以,实施课程领导的策略举足轻重,牵一发而动全身。 3、打造合作团队,遵循发展规律,保障课程领导的顺利实施。 在教育实践中,我们深深地体会到创造良好的环境,打造合作的教师团队,是校长对课程领导得以有效实施的保障。我们有意识地打破教师“单兵作战”的局面,组织合作的教师团队,创建新型的教师文化。我校活力教育课程的开发,更需要校长和全体教师的通

建设学校课程领导力

建设学校课程领导力 课程与教学:一种重要的学校文化软实力 ——全面建设学校课程能力的有关思考 江苏省教育科学研究院基础教育研究所彭钢 今天的学校发展,需要形成什么样的核心竞争力,形成共识的是,需要关注和 培育学校文化的软实力,而课程与教学就是这样一种文化软实力,形成有追求、有质量、有特色、有品位的课程与教学,需要全面提高学校课程能力;而在学校课程能力结构中,我们首先需要形成学校课程领导力。全面建设学校课程能力,提高学校课程领导力,是实现学校内涵发展,提升学校文化品位的重要选择。 一、 犹如企业,面对变化的社会和市场,学校作为一种社会组织,也需要形成生存和发展的核心竞争力。在教育发展水平差异很大的昨天,我们有良好的硬件,而别人没有,这是我们的核心竞争力;我们有良好的师资队伍,而别人没有,这是我们的核心竞争力;我们能够争取到特殊的政策,而别人没有,这是我们的核心竞争力。现在随着教育整体水平的全面提升,一所学校能够拥有的,别的学校几乎都有:教学条件和装备设施几乎处于完全相同的技术水平,教师普遍地具有本科或研究生学历,教育的公共政策对所有学校具有普适性。那么,我们能够依靠什么去形成学校的核心竞争力, 美国哈佛大学著名教授约瑟夫?奈早在1990年就从国家政治的角度,提出了“软实力”(soft power)的概念,它源自国家的文化、政治观念和外交政策,这种软实力可以主导国际规范和国际制度,从而左右世界政治的议事日程。他提出要在软实力上增加投入,而不是在“硬实力”(昂贵的新武器系统)上增加投入。借用这种政治学的观点,我以为学校发展的核心竞争力,应着眼于一种学校文化软实力的

构建。学校教育不是一国的政治,并不需要进行政治扩张和文化扩张,也不需要左右世界政治的议事日程,但却需要面对现实、开放、变化的世界,实现自身的生存与发展,实现内涵的、高质量的、可持续的发展。 学校的文化软实力应该包涵什么内容,可以有不同的归纳和概括,可以研究与讨论。但我以为,不能缺少的是学校的课程与教学。课程与教学应该是学校文化软实力的重要组成部分和重要标志,因为课程与教学具有显示文化软实力的内涵和品格。 课程与教学内在地体现了学校的教育理念和教育哲学。文化是一种价值观,学校的教育理念和教育哲学,体现了对教育的认识和理解,体现了对教育教学的理想追求和方向把握,就是一种学校的价值观。学校的教育理念和教育哲学应该充溢于学校的方方面面,如学校环境、学校制度、学校组织和学校行为等,但如果不能够体现在课程与教学中,就依然是一种外在的、表层的、形式的、抽象的理念和哲学。只有当课程与教学充分体现了学校教育理念和教育哲学时,才是内化了的、落实了的、具体的学校文化价值观,才能转化为学校的物质和精神财富,才能充分发挥育人功能和作用。过去我们所形成的“情境教学”、“愉快教学”、“尝试教学”等,现在各校正实践着的“智慧”课堂、“道德”课堂、“情智”课堂、“有效教学”等,就是一种把教育理念和教育追求落实进课程与教学实践,以改进课程与教学,建构新的课程与教学的努力和探索。学校教育应有先进的思想和理念,学校教育的思想和理念应能充分体现在课程与教学上,这是一种学校能力和实力的表现。 课程与教学综合地体现了科技应用和人文风貌的总体水平。学校教育中综合运用现代科技并体现较高技术含量的是课程与教学;集中反映出管理水平的是教学管理、学生管理和课堂管理,与课程与教学紧密相关;体现师生能力、水平和创造,显示学校历史和文化传统,展现学校丰富多彩的现实生活和未来追求,也是与课程

落实立德树人迫切要求提升校长课程领导力

落实立德树人迫切要求提升校长课程领导力2018-07-11 09:16:34 人民教育2018年5期 孙镜峰 曾经,我们想当然地认为,教育就像堆积木一样,把各个学科的知识叠加在学生身上,学生就会得到我们所期望的成长。但实践一再表明,我们的学生一旦遇上实际问题,便往往束手无策。 校长要主动提升课程领导力。通过对课程的整合,构建起培养“完整的人”的学校课程体系,既充分发挥分科教学的优势,又尽量减少分科教学的弊端,让多科知识得到统整和优化,让国家课程得以更有效实施,让课程更有利于培养学生能够适应未来社会发展的关键能力。 搭建起学生日常学习生活与关键能力之间的桥梁 伴随立德树人根本任务的提出,一系列重要问题摆在学校面前:学校如何有效达成国家意志和育人目标?如何有效落实国家课程?如何搭建起学生日常学习生活与关键能力之间的桥梁? 从学校层面讲,要进行顶层设计,明确学校要培养什么样的人的问题。在实践中我们认识到,一所学校确定学生关键能力的来源至少有三条途径:一是国家

意志及期望。这是学生关键能力的根源。二是地域文化传承。晏婴小学地处齐国故都,深沐古代泱泱齐风与现代开放之风的熏染,学生的培养与成长应从独特深厚的齐文化中汲取营养。这是学生关键能力成长的土壤。三是学校育人追求。学校要紧扣国家育人目标,结合本校实际,让国家目标与学校追求“握手”,学生才不会水土不服,才会得到最好的成长。这是学生关键能力成长的环境和条件。 基于学校实际,结合当地文化和课程建设基础,我们构建了适合本校学生关键能力培养的课程体系,明确了学生应具备的六大关键能力。通过课程整合,构建适合本校的个性课程体系并进行有效实施,致力于培养“有爱心、善思考的个性少年”,成为学校从校长到教师、到家长,乃至每个学生共同的价值追求。 课程整合呼唤学校管理关系的改变 好的管理,可以激发教师的积极性和创造力;反之,则会抑制教师的积极性和创造力。课程整合是基于国家课程标准,是对国家课程的再加工、再建构、再创造。课程整合的实质是教师对国家课程的二次创造,使其更适合本地本校学生。 创造如同培育种子,需要有适宜的温度和环境。校长要打造有“温度”的学校。学校在严格落实规章制度的同时,实行人文化管理。譬如,遇雨雪恶劣天气,教师迟到不计人考勤;教师每月享受一天的“心灵”假期,可以给父母过生日,或遇烦心事可以进行休息、渊整等。这样,让冷冰冰的制度有了“温度”,才更容易激发工作热情和创造力。营造适宜创造的环境,需要改变管理关系。在一所学校里,如果校长与教师的关系仅限于领导与被领导、管理与被管理的关系,那么真正触及灵魂的改革很难发生。 课程整合呼唤管理关系的改变,校长与教师要由“管理与被管理”的关系改变为“被追随者与追随者”的关系。在课程整合过程中,校长不冉是管理者和旁观者,而是全程参与者、课程践行者和问题解决者。因为校长在哪里,工作重心就在哪里,它是一种驱动力,是一种向心力,是对价值观的最好诠释。在这样的学校里,课程整合才会有效实施,最终通过整合让课程形成育人合力。 校长要认真审视、反思学校现行的教师考核办法 在不少学校,过分的量化管理导致教师过分看重“分数”。这里的“分数”,既指学生的考试分数,又指学校对教师的考核分数。实际上,教师的很多工作是无法量化考核的。但正是诸如师德水平、对学生的用心程度、教师的创造力等无法

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