学科竞赛培训实施细则

学科竞赛培训实施细则
学科竞赛培训实施细则

学科竞赛培训实施细则

一、实施学科竞赛培训的意义

1、目前,我省普通高中已推行新的课程计划,实施新课程结构计划的一个重要内容是,增加了研究型课程,而且是必修课程。在学校各年级中全面组织开展有关研究型课外活动,包括学科竞赛的课外研究培训活动,这是开发和实施研究型课程的基本内容之一。

2、开展有关学科竞赛培训的课外活动,是加强优生的特长教育,促进能力发展,满足其个性发展的需要,是推行素质教育的一个重要途径。

3、开展竞赛性培训的课外活动,是实施和体现“基础性学力,发展性学力,研究性学力”的“新学力”教育理念的重要补充和辅助阶段。

4、我校作为省重点中学,在开展素质教育,实施新课程计划,全面提高教育质量等方面要起示范作用。开展有关竞赛性培训的课外活动,培养高精尖人才,出“名生”,创“品牌”,树“形象”,是提高学校竞争力的重要举措。

二、学科竞赛培训的指导教师

1、坚持岗位聘任制,建立一支高素质的稳定的学科竞赛培训师资队伍。一个年级的一个学科的竞赛培训活动的指导教师岗位只聘一人上岗,聘期为高一年级起至高三年级竞赛结束为止。

2、聘任方式

①经本人同意,由年级和学科组推荐,教务处、教研处等有关部门考核审定、报请校长室批准,由校长颁发聘书。如某年级组、备课组不能推荐合适人选,则由学科教研组、教务处、教研处从学校其他年级选择教师,报请校长室批准,由校长颁发聘书聘任。

②指导教师工作期间经考评不合格,或因个人原因或其他工作原因不适宜承担指导工作,经教务处、教研处审定报请校长室予以解聘。同时,另选聘教师上岗工作。

③指导教师具备的条件。能遵守《中小学教师职业道德规范》;具备扎实专业基础知识和基本技能;富于学习研究、探索、创新的治学素养;有任教高中毕业班的教学经验和班主任工作的经历;热爱并积极参与相关课外活动的指导工作。

3、指导教师的工作职责

①指导教师是学科竞赛培训责任人,应为实现培训目标,完成工作任务而组织实施各项具体工作,并承担培训时期的管理责任。

②指导教师应有系统的学期工作计划、方案,培训结束或学期结束应有工作总结。

③每节(次)培训指导课,要有较详细的教案,配置一定数量的练习或测试题并及时批阅。

④培训期间,指导教师是学生的教育管理者和监护人,要作好学生的思想教育工作和组织管理工作。

⑤培训工作应在确定的时间、场所进行,不得随意变动,如因特殊原因需要变动,要报教务处、教研处批准。由教务处、教研处另行通知。

⑥参加培训的学生应是各年级备课组按一定程序选拔上报,由教务处、教研处批准的学生,指导教师不得随便增减或更替,如有变动,应经年级备课组报请教务处、教研处批准。

⑦完成市级组考的初赛后、培训班自行解散,指导教师仅组织有参加省级复赛资格的学生培训。相关工作报请教务、教研处认可备案。

⑧指导教师可以组织学生订购课外活动所必需的主要学习资料,但应报主管领导批准。并上交一份到教研处备案。

⑨指导教师不得自行中断和停止已计划安排的培训活动,如因特殊原因需要

中断或停止培训活动,必须提前一周报请教务处批准。

⑩指导教师的工作应自觉接受教务处和教研处等相关部门的管理和检查。如考勤检查;计划、方案、总结、教案及练习的批阅检查;有关部门组织的观摩听课和评估;组织学生进行调查和评价等等。指导教师应会同其他工作人员保护和管理好与培训工作相关的学校公共财物。

4、指导教师的培训

①指导教师应优先安排参加上级教育行政主管部门组织的继续教育培训和教研活动,以提高教育理论水平和实践艺术。

②学校在适当的时候可组织指导教师参观名校,访问专家,开展与培训相关的活动。

③校内应组织指导教师上示范课,研究课。组织相关学科的课题研究,建立资料库,发挥团队精神,形成合力,促进教师队伍整体素质的提高。

④学校优先购置与竞赛培训相关的教育理论和教学实践的图书资料,并允许指导教师自行选购相关图书资料(但应办好入库借阅手续),为指导教师自修创造有利条件。

三、学生的组织与管理

1、凡属国家权威性机构组织的全国中学生竞赛的学科,各年级各备课组应在高一上学期期中考试前组建培训班,组织有兴趣的学生参加培训。

2、参加培训的学生限报一个学科,由各年级各学科备课组织选拔并造好表册,一式叁份,一份自存,二份报教务处,教研处存档备查。如因故变动,由指导教师报请教务处、教研处批准。

3、参加培训的学生应虚心接受指导教师的教育,认真学习钻研,勇于探索创新,发扬团队合作精神,完成指导教师布置的各项学习任务。

4、参加培训的学生必须遵守学校规章制度,服从指导教师和其他工作人员的组织安排。必须爱护学校公共财物,维护正常的学习秩序,保持活动场所干净整洁。

四、培训活动的评价与管理

1、过程的评价与管理

①对指导教师的工作计划、总结方案(含教案、配套练习、测试卷及其批阅情况)实行一学期三次常规检查登记或一阶段终结性检查登记。并结合随堂抽查。课时(次)教案,练习、试卷及其批阅任缺一项为不合格,完备即为合格。

②工作(授课)过程,由教务处、教研处安排专人检查登记。登记内容包含场所、日期、时量、学生人数、科目、方式等。

③教务处、教研处组织学生进行调查。调查内容参照教务处教学情况调查,方式包括问卷、座谈和个别交流等。调查结果由有关领导与考勤人员、指导教师交换意见后,作为评价管理的依据之一。

④指导教师在学期(或阶段)总结中,应有工作数据和自我评价。

⑤过程评价的结论分为合格和不合格两种。

2、终结评价。

①竞赛培训活动的终结评价,以学生参赛成绩为基本数据进行量化记分,作为奖励依据。

②评价等第为特优、优秀、良好、合格、不合格。学生获超省级以上的奖项(包括选入国家集训队)评价为特优;积分列为全市前三名,为优秀;积分列四——八名为良好;积分列九——十二名为合格;积分居第十三位以后,且学生竞赛成绩无市一等奖(含市一等奖)以上的奖项为不合格。

③量化记分标准如下:

省一等奖——4分;省二等奖——2分;省三等奖——1分;

市一等奖——0.5分;市二等奖——0.25分;市三等奖——0.2分;

④以市教科所颁布的获奖名单为依据,按前款积分制统计市内各校同科目的参赛成绩的积分,从高到低排出全市各校的名次。积分相同获奖等级高者居前。

3、过程评价不合格者或终结评价不合格者予以解聘。

过程评价不合格者,如有教案,练习、试卷及批阅情况不完备,缺勤等情况,应扣发相应工作酬金,并作为学校年度考核的因素之一。

五、工作报酬(根据具体情况由校长室研究决定)

六、培训时间。

1、课外培训活动不挤占常规教学时间,可用第七节的自由活动时间,课外科技活动时间或其他空闲时间。

2、经学生建议提出,各指导教师确定的培训时间,应报请教务处、教研处统一安排,纳入学校的常规管理范畴。

七、培训经费安排及管理

1、学期内的培训费用主要由学校负担,由教务处、教研处作好计划,报请校长室批准。

2、学生学习用的图书资料或用具等费用由学生自负,指导教师可以统一指导安排,如果需要统一收费,应报请有关部门领导批准。

八、培训场所的管理员职责。

由教务处、教研处安排培训场所的相关工作人员作为培训场所管理员。

其职责如下:

1、检查并登记培训的授课情况,如实填写相关检查登记表。

2、及时安排提供培训场所,整理内务,保持室内干净清洁。

3、为指导教师供应饮水,备好粉笔等上课用品。

4、协助指导教师维护好培训场所的教学秩序。

培训考核实施细则

亠、生产系统岗位培训考核实施细则 1、管理、服务系统岗位培训考核实施细则

生产系统岗位培训考核实施细则 第一章总则 第一条为进一步提高生产系统在岗员工业务能力和操作技能水平,培养一支业务能力过硬、操作技能水平过硬、综合素质高的一线员工队伍,实现员工与企业共同发展,全面提升企业综合竞争力,特制定本实施细则。 第二条本细则适用于** 公司生产系统在岗及待岗员工岗位培训管理。 第二章职责 第三条人力资源部职责 (一)负责员工培训教育的监督、管理、考核工作; (二)负责指导各部门编制在岗员工业务培训计划。并对各部门岗位培训年度计划进行备案; (三)督促各部门按计划开展岗位培训,参与各部门员工培训考核、对培训效果进行评价。 第四条生产管理部、安全环保部、机动设备部、工程技术部职责 (一)负责对各车间岗位培训教材、考题中涉及到本部门职责范围的部分进行审查,确保职工岗位培训教材和考核试题内容准确无误。 (二)全面负责对各车间进行本专业的岗位培训的组织和实施工作; (三)组织编制本部门的年度培训计划、专项业务培训计划,报人力资源部备案; (四)负责组织编写本专业的岗位培训考试题库,报人力资源部备案; (五)负责组织本专业的培训和考核。 第五条各车间职责

(一)全面负责本车间在岗员工岗位培训的组织和实施工作; (二)组织编制本车间员工岗位培训年度培训计划、专项业务培训计划,报人力资源部备案; (三)负责组织编写本车间岗位培训教材、建立岗位培训考试题库,报请生产部、设备部、安环部和技术部审查后,报人力资源部备案; (四)组织培训和考核。 第三章培训实施 第六条生产管理部、安全环保部、机动设备部、工程技术部应根据本部门对各车间的生产、管理要求,编制年度培训计划,并报人力资源部备案。 各车间应根据本车间生产、管理要求、以及员工的业务水平实际情况,编制年度在岗员工岗位培训计划,并报人力资源部备案。 第七条培训内容 (一)相关法律法规; (二)岗位应知应会; (三)操作规程、岗位操作法 (四)相关制度、工作流程、岗位工作标准; (五)岗位安全环保知识、节能减排知识、安全操作规程、应急预案、危险源和环境因素管理知识等; (六)岗位设备操作、设备管理知识,设备维护保养规程等; (七)其他相关知识。

山东省安全生产培训管理实施细则

山东省安全生产培训管理实施细则

山东省安全生产培训管理实施细则 鲁安监发[2005]43号 各市安监局、有关部门,各培训单位: 现将《山东省安全生产培训管理实施细则》印发给你们,请认真贯彻执行。 二○○五年四月十九日 山东省安全生产培训管理实施细则 第一章总则 第一条为加强安全生产培训管理,规范安全生产培训秩序,保证安全生产培训质量,促进安全生产培训工作健康发展,根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》(国家安监局20号令,以下简称《管理办法》)、《山东省

安全生产监督管理规定》等有关法律法规,制定本细则。 第二条本细则适用于我省境内安全培训机构、生产经营单位从事安全生产培训(以下简称安全培训)活动以及安全生产监督管理部门对安全培训工作实施监督管理。 第三条本细则所称安全培训是指以提高安全生产监察人员、生产经营单位从业人员和从事安全生产工作的相关人员的安全素质为目的的教育培训活动。 前款所称安全生产监察人员是指县级以上人民政府安全生产监督管理部门从事行政执法的安全生产监察员;生产经营单位从业人员是指生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员及其他从业人员;从事安全生产工作的相关人员是指从事安全教育培训工作的教师、危险化学品的登记人员和承担安全评价、咨询、检测、检验的人员及注册安全工程师等。 第四条安全培训工作实行统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离的原则。

省安全生产监督管理局(以下简称省安监局)指导全省安全培训工作,依法对全省安全培训工作实施监督管理。 设区的市安全生产监督管理部门(以下简称市安监部门)依法对本行政区域的安全培训工作实施监督管理。 第二章安全培训机构 第五条安全培训机构从事安全培训活动,必须取得相应的资质证书。 第六条一级、二级培训资质的申报条件、申请程序、审批、证书的颁发、培训范围的界定,按照《管理办法》有关条款执行。 第七条三级、四级和特种作业人员培训资质证书,由省安监局审批、颁发。 第八条取得三级培训资质证书的安全培训机构,可以承担市属生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员的培训工作。 取得四级培训资质证书的安全培训机构,可以承担市属以下生产经营单位主要负责人、安

国家级高技能人才培训基地建设项目实施管理办法

国家级高技能人才培训基地建设项目实施管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为加强和规范国家级高技能人才培训基地(以下简称培训基地)建设项目管理,确保培训基地建设项目顺利实施,提高资金使用效益,推动高技能人才队伍建设,特制定本办法。 第二条本办法所指高技能人才是具有高超技艺和精湛技能,能够进行创造性劳动,并对社会作出贡献的技能劳动者,主要包括取得高级工、技师和高级技师职业资格的人员。 本办法所指培训基地建设项目是依据申报条件要求,经各省(区、市)人力资源社会保障部门、财政部门评审推荐,人力资源社会保障部、财政部组织专家进行复审确定的培训基地建设项目。 本办法所指项目资金包括中央财政支持培训基地建设项目的补助资金、地方政府安排的配套资金及行业企业支持资金、自筹资金等。 第三条培训基地建设项目要与当地经济发展密切结合,根据区域经济发展、产业振兴发展规划和新兴战略性产业发展需要,主要围绕十大振兴产业、新兴战略性产业和经济社会发展急需、紧缺行业(领域)开展项目实施。 第四条培训基地建设项目实施范围原则上是各省(区、市)内以培养中、高级技能人才为主要目标的技工院校、职业培训机构、公共实训基地以及大中型企业技能培训中心。 培训基地建设项目实施期限为期2年。 第五条培训基地的主要功能是面向社会各类在职职工、在校后备技能人才及其他有技能提升愿望的劳动者开展技能研修、技能提升培训活动,使之达到高级工、技师或高级技师水平。同时,培训基地还承担高技能人才考核与评价、职业技能竞赛、高技能培训或研修课程开发、高技能成果交流展示等任务。 第二章项目申报与评审 第六条培训基地建设项目申报单位应符合以下条件: (一)具有较强的管理能力和高效的组织管理体系。单位机构设置合理,部门职能和教职工岗位职责明确;已建立规范的培训管理、财务管理、资产管理、风险管理等制度;遵守国家有关法律法规,未发生违规违纪事件。

服务管理普通员工培训实施办法

服务管理普通员工培训 实施办法 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

普通员工培训实施办法 (一)培训目标 第一条本细则是人事部门进行人员培训时的主要参考依据。 第二条凡计划培训时,首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。第三条培训目标的具体内容: 1.提高在职人员的工作效率; 2.通过培训改进员工工作表现; 3.为在职人员未来发展或变动工作作准备; 4.通过培训使员工有资格晋升; 5.减少意外,加强安全的工作意识; 6.改善在职人员的工作态度,尤其改变浪费的习惯; 7.改善材料处理加工方法,以打破生产技术上的局限性; 8.培训新进员工以适应其工作; 9.教导新员工了解全部生产过程; 10.培养在职人员的指导能力,以便在企业扩大规模时指导新进员工。(二)培训内容 第四条确定培训目标后,须确定培训的内容;下列各项,可以帮助在职人员了解其义务、责任与学习态度;普通员工培训主要包括以下内容: 1.技术或工作方法的指导; 2.关于安全操作方面的指导; 3.通过一项技术或(和)一种方法使在职工作人员减少材料浪费; 4.教导材料处理方法; 5.在学习时训练机器设备操作方法; 6.学习员工工作标准; 7.改进或改变工作态度。 (三)培训形式 第五条教育培训还须考虑培训形式——有了正确的培训形式,方可达到培训目标。 第六条教育培训可采取以下形式: 1.脱产培训与在职培训相结合; 2.专职教师和兼职教师相结合; 3.实地工作培训和教室授课相结合。 (四)教学方法 第七条本公司业务员的教育培训的教学要可采用授课和示范方法两种相结合形式。 第八条在选择授课方法时,须注意以下两点: 1.授课是传授知识的最佳方法; 2.示范是教导技能的最佳方法。

培训管理实施及考核细则

培训管理实施及考核细则

大唐芙蓉园景区管理分公司 培训管理实施及考核细则 (一)职责分工 1、部门经理负责审核本部门培训计划、培训方案及培训通知、监督、检查培训开展情况; 2、内训师:负责制订本部门培训计划、培训方案及培训通知、并提交部门经理审核,同时组织实施及其它临时性专项培训工作; 3、各部门员工为培训的主要参与者,应积极配合部门内训师做好培训需求调研工作,认真参加各类培训,按要求填写各项培训调查表格,并对培训工作提出改进建议; 4、人力资源部负责根据各部门所报培训计划制订培训督导计划,对各部门培训进行培训过程监控及培训效果跟踪工作。 (二)培训的实施 1、在岗员工培训计划的制定 (1)每月28日前,各部门内训师拟定部门《月度培训计划》(见附件1),由部门经理后交人力资源部。人力资源部将根据各部门《部门月度培训计划》及培训需求调查,制定公司《月度培训计划》,并报总经理审批。部门《月度培训计划》需包含在岗员工培训计划及新员工岗位技能培训计划,内训师授课不得少于2课时,

班组主管授课不得少于4课时。 (2)每月1日起各部门根据公司下发的《月度培训计划》实施本部门培训计划并参加公司组织的各项培训。部门因特殊原因需调整 培训计划的,需填写《培训计划调整审批表》(见附件2)由部门经理审核,分管副总批准,报人力资源部后,执行调整后的培训计划。 (3)各部门实施培训过程中要求部门经理现场监督,由培训师 填写《培训情况记录表》(见附件3),并由部门经理签字确认; (4)每月2日前,各部门内训师汇总本部门上月《培训情况记 录表》填写《月度培训报告》(见附件4),由部门经理审核后交人力资源部汇总,由人力资源部上报文旅集团。 2、部门组织新员工入职培训 (1)内容涵盖:新员工所在岗位的上班时间、地点、作息时间、工作职责、质量控制标准介绍、本部门基本情况介绍、部门同事介绍等与其本人工作相关的一切内容,人力资源部进行现场检查并填写《新员工入职培训检查清单》(见附件5)进行记录,员工本人、实施培训人、人力资源部抽查人签字确认; (2)培训时间:由各部门经理根据岗位要求,安排部门内训师或

培训制度实施细则

培训制度实施细则

培训制度实施细则( 一) 为配合公司的发展目标, 结合公司培训制度, 特制定《培训制度实施细则( 一) 》( 以下简称本细则) , 作为各级人员培训实施与管理的依据。 一、适用范围: 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改进建议等, 均依本细则施行。 二、权责划分: ( 一) 、人力资源部部门权责 1、制定、修改全公司培训制度; 2、拟定、呈报全公司年度、季度培训计划; 3、收集整理各种培训信息并及时发布; 4、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施; 5、检查、评估培训的实施情况; 6、管理、控制培训费用; 7、管理公司内部讲师队伍; 8、负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 9、追踪考查培训效果; ( 二) 、各部门权责 1、呈报部门培训计划; 2、制定部门专业课程的培训大纲; 3、收集并提供相关专业培训信息;

4、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作; 5、确定部门内部讲师人选, 并配合、支持内部培训工作; ( 三) 、员工的权力与义务 1、凡本公司员工, 均有接受相关培训的权利。 2、员工有在结合岗位职责及个人兴趣的基础上向部门经理 或人力资源部提出合理的培训建议的义务。 三、培训管理: ( 一) 、总论 1、全公司培训规划、制度的订立与修改, 所有培训费用的预 算、审查与汇总呈报, 以及培训记录的登记与资料存档等 相关培训事宜, 以人事部门为主要权责单位, 各相关部门负 有提出改进意见和配合执行的权利与义务。 2、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事 部门为主要权责单位, 并对全公司的培训执行情况负督导呈 报的责任。各部门应给予必要的协助。 ( 二) 、培训体系 公司培训制度中的培训内容( 岗位技能培训和基础知识培训) 可具体细化为以下三种具体的培训方式: 1、新员工入职培训 ( 1) 培训对象: 所有新进人员; ( 2) 培训目的: 协助新进人员尽快适应新的工作环境, 顺利进入工作状况;

公司培训制度实施细则

培训制度实施细则 为配合公司的发展目标,结合公司培训制度,特制定《培训制度实施细则(一)》(以下简称本细则),作为各级人员培训实施与管理的依据。 一、适用范围: 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本细则施行。 二、权责划分: (一)、人力资源部部门权责 1、制定、修改全公司培训制度; 2、拟定、呈报全公司年度、季度培训计划; 3、收集整理各种培训信息并及时发布; 4、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施; 5、检查、评估培训的实施情况; 6、管理、控制培训费用; 7、管理公司内部讲师队伍; 8、负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 9、追踪考查培训效果; (二)、各部门权责 1、呈报部门培训计划; 2、制定部门专业课程的培训大纲; 3、收集并提供相关专业培训信息; 4、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作; 5、确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作; (三)、员工的权力与义务 1、凡本公司员工,均有接受相关培训的权利。 2、员工有在结合岗位职责及个人兴趣的基础上向部门经理或人力资源部提出合理的 培训建议的义务。 三、培训管理: (一)、总论 1、全公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以 及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人事部门为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 2、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位,并对 全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 (二)、培训体系 公司培训制度中的培训内容(岗位技能培训和基础知识培训)可具体细化为以下三种具体的培训方式: 1、新员工入职培训 (1)培训对象:所有新进人员; (2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况; (3)培训形式:以内部授课、实际操作的方式进行; (4)培训内容:入职前培训和入职岗位培训两项科目: A、入职前培训:

培训管理实施及考核细则

大唐芙蓉园景区管理分公司 培训管理实施及考核细则 (一)职责分工 1、部门经理负责审核本部门培训计划、培训方案及培训通知、监督、检查培训开展情况; 2、内训师:负责制订本部门培训计划、培训方案及培训通知、并提交部门经理审核,同时组织实施及其它临时性专项培训工作; 3、各部门员工为培训的主要参与者,应积极配合部门内训师做好培训需求调研工作,认真参加各类培训,按要求填写各项培训调查表格,并对培训工作提出改进建议; 4、人力资源部负责根据各部门所报培训计划制订培训督导计划,对各部门培训进行培训过程监控及培训效果跟踪工作。 (二)培训的实施 1、在岗员工培训计划的制定 (1)每月28日前,各部门内训师拟定部门《月度培训计划》(见附件1),由部门经理后交人力资源部。人力资源部将根据各部门《部门月度培训计划》及培训需求调查,制定公司《月度培训计划》,并报总经理审批。部门《月度培训计划》需包含在岗员工培训计划及新员工岗位技能培训计划,内训师授课不得少于2课时,班组主管授课

不得少于4课时。 (2)每月1日起各部门根据公司下发的《月度培训计划》实施本部门培训计划并参加公司组织的各项培训。部门因特殊原因需调整培训计划的,需填写《培训计划调整审批表》(见附件2)由部门经理审核,分管副总批准,报人力资源部后,执行调整后的培训计划。 (3)各部门实施培训过程中要求部门经理现场监督,由培训师填写《培训情况记录表》(见附件3),并由部门经理签字确认; (4)每月2日前,各部门内训师汇总本部门上月《培训情况记录表》填写《月度培训报告》(见附件4),由部门经理审核后交人力资源部汇总,由人力资源部上报文旅集团。 2、部门组织新员工入职培训 (1)内容涵盖:新员工所在岗位的上班时间、地点、作息时间、工作职责、质量控制标准介绍、本部门基本情况介绍、部门同事介绍等与其本人工作相关的一切内容,人力资源部进行现场检查并填写《新员工入职培训检查清单》(见附件5)进行记录,员工本人、实施培训人、人力资源部抽查人签字确认; (2)培训时间:由各部门经理根据岗位要求,安排部门内训师或班组主管在新员工上班之日起一周内完成; (3)新员工在上班之日起15天内由部门内训师对其进行考试打

培训管理实施细则

目录 第一章总则 (3) 第二章培训体系与组织运作 (4) 第三章培训需求确定与计划 (6) 第四章培训实施 (8) 第五章培训评估、记录归档及报账 (11) 第六章课程开发管理 (13) 第七章师资管理 (16) 第八章培训专干管理 (19) 第九章培训纪律及考试管理 (20) 第十章职业技能鉴定管理 (22) 第十一章中层及专家团队培训管

理 (24) 第十二章对外知识服务管理 (25) 第十三章教师及教学设备借用管理 (27) 第十四章附则 (28) 课程开发立项申报表 (29) 课程开发编写规 (30) 课程评审表 (32) 合作点来厂实习培训跟踪单 (33) 教师及教学设备借用安全管理责任书 (34) 第一章总则

第一条目的 本细则是《培训管理程序》的支撑性文件,为如何开展培训工作提供操作指南。 第二条权利与义务 员工有依法获得必要的培训的权利;员工有不断提高自身职业化素质和水平,努力增强终身学习和就业能力的责任。 企业有根据实际需要配置培训资源,组织进行培训评价与考评的权利;培养下属是各级管理者的义务,各级管理者要大力支持并积极参与员工培训。 第三条适用围 本细则适用于中烟工业有限责任公司卷烟厂主业从业人员。 第二章培训体系与组织运作 第四条培训分类及定义:培训,提高员工意识、能力和素质所组织的活动或采取的措施。 1. 根据其目的和要求,培训分为以下五种类型: 1)新员工进厂培训:指为了使新员工进到企业后,了解企业而进行的一种普及性、宣贯性培训。 2)上岗资格培训:指为了获取某岗位所需的必备技能而参加的培训; 3)任职资格培训:又称职业生涯发展培训,指为了在

员工培训管理实施细则

中电(福建)电力工程有限公司 制度发布通知 2012年第15号 《中电(福建)电力工程有限公司员工培训管理实施细则》已经于二○一二年八月三日通过,现予发布,自发布之日起试行。 总经理: 二○一二年八月三日

制度体系 《员工培训管理实施细则》 编码:ZDGJ-05-03-01/l/FJGC 版次:03 正文页数:12 附件数:9 本制度经总经理办公会(二○一二年八月三日)审议批准 签发 FJGC 总经理 廖贵明 签字:日期:

版次:03 页码:2/21 《员工培训管理实施细则》 ZDGJ-05-03-01/L/FJGC 制度管理控制表 版次编写 补充 编写 部门 审核 分管领 导审核 签发人发布日期下次评审日期 01 陈健各部门 经理 廖贵明 陈宏 陆意勇2007-09-27 2008-09-27 02 陈健各部门 经理 廖贵明 陈宏 陆意勇2009-09-02 2010-09-02 03 陈健各部门 经理 陈宏 郑永寿 廖贵明 2012-08-03 2013-08-02 本次修订原因根据总经理办公会决议要求,就本制度“3.11.3.2授课费发放标准”进行修订,以提高授课人员的积极性,促进培训效果的提高。 修订的主要 内容“3.11.3.2授课费发放标准”调整为:“初级师及以下的每课时16元,中级师每课时20元,高级师每课时24元”,其他条款不变。 制度实施、完善责任人人事劳动部经理 制度实施、完善执行人人事劳动部培训管理岗解释部门人事劳动部

员工培训管理实施细则 1目的 加强培训工作,激发员工学习积极性,提高培训效果和质量,为各项目部提供合格的专业技术人才。 2适用范围 适用于中电(福建)电力工程有限公司(以下简称本公司)员工教育和培训管理。 3基本内容与程序 3.1培训原则 3.1.1坚持以现实需要、针对业务特点、提高培训实效、创新培训方式、全面提高员工综合素质的原则。 3.1.2鼓励与本岗位、本专业对口学习、培训的原则。 3.1.3符合公司人力资源战略规划的原则。 3.1.4组织培训与个人自学相结合,以个人自学为主的原则;在职培训与脱产培训相结合,以岗位培训为主的原则;短期培训与中长期培训相结合,以短期培训为主的原则。 3.2培训分类 3.2.1在岗培训 3.2.1.1本着干什么学什么、缺什么补什么的原则进行培训和学习。 3.2.1.2全体员工均应自觉参加本专业的岗位培训、业务学习、继续教育或自学,不断提高自身素质和工作技能。 3.2.1.3根据实际进行新业务、新技术、新设备、新工艺、安全技术的培训学习和知识更新。 3.2.1.4根据公司确定的培训月,制定培训月活动计划并组织实施。 3.2.1.5推行一专多能培训,主要为机械类专业岗位员工进行电气一次、二次专业的一专多能培训。其次为电气低岗位专业人员进行机械类专业一专多能培训。 3.2.2岗前培训

项目实施和培训方案

第1章项目管理与实施计划 1.1.项目总则 我司将遵守信息化建设管理规定和各项管理实施细则。 我司将提交项目管理方案,包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、进度管理、变更管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。 1.2.项目组织机构 1.2.1.组织架构保证 我司专门为本次项目实施成立了项目领导小组,负责总体协调各方面的资源,在领导小组下面设立若干个职能小组,负责各项专门的工作。 如下图所示: 1.2.2.人员稳定 根据的对人员稳定的具体要求,我司将明确参与产品改造技术支持服务人员的人天数、到现场进行实施技术支持人员的人天数以及信息运维综合监管系统集成开发技术支持服务人员的人天数。并且,在未经过同意的情况下不更换技术服务人员。 “或我司需要更换项目经理和项目团队成员时,提早一周向对方申明原因,同时提出新的符合合同要求的项目经理和项目团队成员人选,经同意并办理交接手续后更换。” 我司承诺明确产品技术服务人员、现场实施技术人员、集成开发技术人员的人天数,并在未经过同意情况下,不更换技术服务人员。 我司将根据上述要求:对需要更换的项目经理和项目团队成员,将提前一周向申明原因,并办理交接手续。

1.3.项目进度计划 根据对项目进度的要求,我司与一起,共同确定详细的项目进度安排,明确每个阶段的阶段目标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务,经认可后,以会议纪要形式加以明确。 在项目进度计划中,我司将与共同确定项目进度安排,将项目分解为若干任务,明确每项任务关键控制点、每项任务的责任工程师应根据工作进展情况、阶段完成情况、并提交项目进度报告,包括完成任务,未完成任务及因素,提交范围为质量监督/项目负责人以及项目组负责人,以及时做出相应措施。 1.4.项目范围内容 我司工程师将与一起进行需求调研工作,共同完成需求调研工作,以合同或会议纪要明确,并协调确认如下事项: 确认项目组织机构及人员安排、开工日期、完工期限等具体施工细节 在工程实施前,我司将组织相关施工人员参加工程实施动员大会,明确人员职责、注意事项等措施。 1.5.项目实施地点 云南公安厅交通警察啊总队高速公路交巡警支队 1.6.项目进度管理 我司的项目进度管理将遵循的需求,按以下原则: 项目进度管理的依据是项目合同所约定的工期目标; 在确保项目质量和安全的原则下,控制项目进度。 我司的项目进度管理也遵循需求,包含以下内容: 我司在了解项目特点的前提下,根据工期目标,提交总体进度计划,并定期提交阶段性工作计划。 制定详细的项目建设进度计划,按照合同的进度计划制定具体的实施计划,定期跟踪检查,对可能发生的工程延误提出相应对策。 定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等,向通报项目进展情况,提交进度报告,及时解决相关问题。 建立项目变更流程,记录项目变更。 综合信息网络管理平台项目系统建设主要包括五个方面:产品供货、产品安装调试、系统初步验收、系统稳定运行、项目全面验收。 1.7.项目合同变更管理

员工培训实施细则

员工培训实施细则 第一章总则 第一条为了适应时代发展的需要,把企业创建成一个学习、创新型组织,不断提高企业员工的综合素质,制定本细则。 第二条企业员工必须参加公司组织的各项培训。 第三条公司委培的员工必须与公司签定有正式劳动合同。 第四条员工进入公司上岗之前必须接受培训。 第二章培训目标 第五条公司基于如下目标对员工实施培训教育: 一、教育员工明确公司的发展战略、经营理念和企业文化;熟悉公司的组织形式、工作程序和各项管理制度。 二、培养员工的工作态度和工作作风。 三、提高员工的职业素质和专业技能。 四、规划员工的职业发展方向。 五、为公司的长期发展储备人才。 第三章培训内容 第六条公司对员工进行培训的主要内容包括: 一、公司各项规章制度培训。 二、规范化工作程序培训。 三、贯标培训(如ISO9001)等。 四、职业道德教育培训。 五、专业技能培训。

六、综合素质(法律法规、公文写作、计算机、英语等)培训。 第四章培训形式与管理办法 第七条培训教育可采取内部培训与外部培训相结合;委托培训与参加自学考试相结合的形式。 第八条培训教育由外请专、兼职教师;专家学者或公司内部专家负责授课。 第九条培训教育的方法可采用授课、示范、讲座、演讲、讨论等多种形式。 第十条公司内部培训时应注意如下几点: 一、理论与实践、授课与示范相结合。 二、适应不同岗位员工的要求。 三、适应不同文化程度的需要。 四、各种形式交叉进行。 五、除书本、文字资料外,尽可能地利用各种多媒体技术。 第十一条员工外部培训应遵守以下规定: 一、员工参加外部培训应报综合管理部备档。其培训时间视为正常工作时间。 二、员工参加培训所有发生的费用在3000元以下(含3000元)的,应在参加培训时与公司签定培训协议,培训后为公司至少工作二年(24个月);3000元以上的,应在参加培训时与公司签定培训协议,培训后为公司至少工作五年(60个月)。在执行上述工作年限规定时,劳动合同已经到期的,应顺延劳动合同期限(达到退休年龄的除外)。学历培训的服务年限按照下章节内容执行。 三、如违反以上规定,或在培训期间辞职,或如不能完成培训课程而通过不了培训考试,应赔偿公司为其参加培训实际发生的一切费用,并且向公司支付公司为其支付的全部学习费用的 50%的违约金。 第五章培训时间与要求

员工教育培训实施管理办法实施细则

员工教育培训实施管理办法 【目的】 规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、1. 应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。2. 【适用范围】集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果 评价等相关的部门** 本办法适用3. ** 与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定,报学院备案。 【类别与组织】 学院统一组织。** 类,由9学院提供的培训方式可分为以下4.** 新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培 训,包括集团统一组织的集中4.1 学院统一组织,各分公司、** 培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由 分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。学院统一组织实施的入职培训内容包括: 4.1.1** 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则

基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 职业生涯规划 由用人部门实施的入职培训内容包括:4.1.2 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 增进工提升任职能力和晋升职务准备、扩展员工知识面、/指公司为更新任职能力:4.2 。主要包括:作效率所组织的各项培训(含研讨会) 中高层管理人员(包括:集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的 :管理技能、领导力提升、决策思维能力等;副总以 上人员) 后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 集团研发人员:项目管理培训、项目团队管理培训等; 集团市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训 售后服务培训:优质客户服务; 其他行政部门:职业精神与职业素质 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织, 学院备案。**报 :客户培训(公司的战略性合作伙伴)文化、营 销策略等** 外派培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加

培训方案实施办法

培训方案实施办法 为提高公司整体计划、组织、领导和控制水平,特制定本培训方案,用于指导、培训干部如何指挥、下达命令,如何培训员工以及对员工进行产品知识培训工作。 第一部份干部领导、控制训练 1、干部管理工作的四个基本职能是计划、组织、领导和控制,应当遵循以下原则:5W1H 原则、PDCA原则、SMART原则、“四不放过”原则、“公平、公正、公开”的原则。 ①5W1H:WHAT、WHOM、WHEN、WHERE、WHY、HOW. ②PDCA:计划、实施、检查、行动. ③SMART:具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的。 ④四不放过:原因不明不放过;责任不清不放过;责任人没有受到处理不放过;没有受 到教育不放过。 2、人事课每月组织各部门进行干部管理能力的培训与训练,拟定行动计划,并作好培训记录及对培训效果进行评估与跟踪,遵循PDCA原则,不断改进,求力来提高干部的领导、控制能力,且每月此类培训应当不少于4小时,覆盖率应当不少于80%。 3、干部日常生产指挥工作标准,强调遵循5W1H的原则: ①部门主管向作业人员、干部下达生产指令,包括某单、某型号产品,某客户、定单数量、客户特别要求或重点品质要求及具体完成时间。 ②可能的短料,出现生产异常,由谁负责、什么时间、向哪个部门哪个人如何联络与反馈,沟通结果由谁、什么时间、向哪个部门哪个人如何反馈。 4、流程重点应须达成之标准: ①各工序安排是否合理,责任是否明确:由谁负责,由谁监督。 ②各工序人、机、料是否准备妥当,员工操作方法及生产标准是否都已清楚,且员工能够正确、合理的进行操作,并具备部件品质自检及互检的能力,且确保机械能够正常运转,无故障发生。

2-3__培训项目实施细则

1目的 规范学院培训项目实施运做的步骤、相关人员的责任与操作方法,实现培训项目规范化运行。 2适用范围 本管理办法适用于学所有培训项目的管理与运做。 3.1需求调研与分析 通过培训需求信息调研分析,确认培训需求. 3.1.1 获取培训需求和组织调研 学院教务处在获得培训需求信息后,选派专人进行培训需求调研,与培训需求提出方就有关目标学员、存在问题、培训目标等问题进行沟通,确定调研对象,调研对象包括学员、学员上级,组织填写《培训需求调研表》,通过甄别与分析,确认培训需要解决的主要问题和项目实施条件,为培训项目设计提供依据。 3.1.2 需求调研结果甄别 针对需求调研结果,项目负责人负责统计、整理、分析,确认培训可以解决与非培训解决的问题,填写《**项目需求调研问题甄别清单》,重大项目需要提交学院专业委员会或有关领导评审,并确界定培训项目的需求,并将其中非培训解决的问题,转交有关部门和有关领导。 4.1 培训项目设计 3.2.1 项目工作策划 重大项目需要成立学院项目组,确定培训项目目标、任务、责任、策略及工作计划; 形成项目工作策划方案; 一般项目直接向学院有关领导提交<**培训项目预算及实施计划表>报批。 3.2.2项目设计

根据培训需求, 确认培训项目目标、培训内容大纲、培训方式、培训师资、培训计划安排、培训预算等,并将项目工作策划方案汇集形成<**(重大)培训项目实施建议书(或方案)> 附〈**(重大〉培训项目申报与评审表〉, 并提交学院专家委员会进行评审。 3.2项目实施准备 为培训项目现场实施做好教学与行政后勤方面的准备工作. 3.3.1项目实施工作规划 按照培训项目设计要求, 对培训项目现场实施做好教学与行政后勤方面的准备工作事项的梳理,形成《**培训项目教学准备事项清单》及《**培训项目执行日程表》,由教务处在培训班开班前3日完成事项准备工作清单清零工作。 3.3.2 行政后勤准备 按照项目设计及实际需要,教务处按照培训项目要求,形成《培训项目现场布置参考图》、《设备设施准备工作清单》,做好后勤服务确认与安排、培训现场及设备调试、现场设备设施布置等工作。 3.3.3 教学准备 按照项目设计要求,确认讲师,并向培训师明确相关需求要点,并就有关新课程开发或改进事宜进行沟通,向培训师发放《培训师邀请与确认函》;在培训班开班5日前,制定学习通知、学员报名表,完成教学及评估材料制作、教学助理教学辅助活动设计与落实等教学准备工作,形成《培训课程大纲》、《讲师手册》、《学员手册》。将上述材料制作出来,同时制作《学员学习评估》、《培训项目评估表》、〈培训助理操作指南〉。在培训开班前的15日前, 形成〈学员报名通知〉,并完成学员报名交费手续。由培训教育处下发培训通知。重要项目需要与学员及学员单位有关领导、重要的相关人员进行沟通,使其了解并支持培训。 5.1 项目实施 提供培训课程、培训管理服务,并促进学员深度学习。 3.4.1培训现场管理 按照项目设计要求,培训项目负责人与教务处的培训助理开班前30分钟到场, 准备好<学员签到表>及相关材料, 确认设备设施调试是否妥当, 做好接待培训讲师、领导及相关人员签到引导入位, 培训开始时,介绍培训师资、做好培训开场导语、引导或破冰活动;培训助理或项目负责人做好学员与培训师、主持人的沟通, 每日记录〈培训班级管理日志>。

安全教育培训实施细则(1).doc

安全教育培训实施细则 第一条目的及依据 安全教育培训是安全管理工作的重要环节,通过不断规范安全教育培训工作、完善安全教育培训管理体系,实现安全教育培训工作的标准化、常态化、系统化,从而提高员工安全生产意识和安全技术水平,最终确保企业经营生产活动的顺利进行。为此,根据国家、地方安全法律法规要求和《五矿二十三冶建设集团有限公司安全教育培训管理规定》文件内容,结合企业实际情况,特制定本安全教育培训实施细则。第二条适用范围 本实施细则适用于公司及其直属单位、项目部及其他基础生产经营单位(以下简称“公司及所属单位”)。 第三条内容 (一)安全教育培训分类 1.公司领导和管理人员的安全教育; 2.员工上岗前三级安全教育; 3.日常安全教育; 4.特种作业人员安全培训; 5.调换工种和岗位人员安全教育及复工教育; 6.班组长安全培训; 7.不定期安全教育培训(季节性变化、工作环境变化、节假日加班期间易发事故时段的安全教育); 8.典型事故案例警示教育; 9.其他人员及外来人员的安全教育。 (二)培训时间

1.企业主要负责人、项目负责人及安全生产管理人员培训为48学时,再培训不少于16学时/年; 2.特种作业人员安全知识考核培训时间不得少于48学时,继续教育培训时间不得少于24学时/年; 3.其他人员安全知识考核培训时间不得少于24学时,继续教育培训时间不得少于8学时/年; 4.新员工安全教育培训时间不得少于32小时; 5.企业班组新上岗的从业人员必须按照《生产经营单位安全培训规定》,经过相应安全培训并考核合格后上岗。已在岗的班组长每年接受安全培训的时间不得少于24学时,班组其他员工每年接受安全培训的时间不得少于16学时。 (三)人员培训要求 1.企业负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员的安全生产知识考核培训: (1)企业负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员必须经建设行政主管部门或者其他有关部门进行安全生产知识培训考核,考核合格后方可任职。公司每年将组织人员参加安全生产考核合格证的考试和培训。 (2)公司各级管理人员(企业管理人员、项目经理、项目副经理、技术负责人、专职安全管理人员)必须接受每年至少一次的由公司安全环保部组织的安全生产教育培训。 2.公司各级员工的安全教育培训 (1)公司新招用员工(实习人员)及新分配来的干部、大中专毕业生必须接受公司组织的三级(入厂、项目部、班组)安全教育培训,经培训考核合格后才能上岗工作。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员不得上岗作业。

员工培训管理实施细则

共享知识分享快乐 湖北陆诚建设工程质量检测有限公司 员工培训管理实施细则 一、目的: 依据省相关文件和湖北陆诚建设工程质量检测有限公司《员工培训管理制度》,为规范员工培训工作,确保培训过程的有效管控,确保培训效果,特制订本实施细则。 二、适用范围 本细则适用于公司对内部(包括各分实验室)员工的所有内部培训,外派培训或考试等。 三、培训职责 1、员工培训由员工所在部门(各检测室、各分实验室、综合办、质管部)具体组织实施,由综合办和质管部组织加协调和监督检查。 2、多部门联合组织的培训,由综合办具体组织实施。 3、培训过程中有关岗位,人员的具体职责,见本细则的其他条款。 四、培训类型与要求 1、培训类型按空间计量分内部培训和外部培训二大类,按时间先后分为岗前培训和继续教育培训二种类型。 岗前培训包括新员工入职培训、新员工岗位技能培训,继续教育培训包括在职员工岗位例行培训、在职员工升职培训、员工补强培训,员

工转岗培训。 培训范围为公司全体员工。 卑微如蝼蚁、坚强似大象. 共享知识分享快乐 2、员工岗前培训的时间不少于60学时,其中上岗理论基础培训不少于24学时,实践操作培训不应少于36学时,采用百分制考核的方式,80分以上者为合格,合格者可取得相应学分,修满相应学分者,综合部发给学员上岗证书,培训不合格者,综合部可根据该学员实际情况,选择继续参加培训、转换岗位或劝其离职。培训学时以小时为计量单位,每1小时为1学时,采用比对时产生不易用小时确定学时时,该员比对学时数由总工办确定。培训讲师同时获得学时系数的2倍学时数。 3、员工继续教育的培训时间规定三年为一周期,三年内继续教育的时间不少于60学时,每年不少于15学时,根据员工的当前实际可选择理论培训、实操培训等。培训成绩采用百分制考核方式,80分以上者为合格,继续教育培训未通过者,视情况降级其技术资格等级或其他处罚。检测工龄满15年以上的员工,可根据自身特点,选择培训科目,培训成绩可记入档案,但不作为学时数的强行规定。 4、非技术岗位员工岗前培训时间不少于30个学时,采用理论考核和案例分析考试二部方式考核,80分以上者为合格,合格者发给上岗证书,不合格者可根据员工实际采用延长试用期,和与下一批入职学员一起学习考试直至修满全部学分,或劝其转岗、不予录用等。非技术岗员工继续教育培训时间规定为三年一周期,三年内继续教育

江苏省安全生产培训及考核管理实施细则

江苏省安全生产培训与考核管理实施细则 (征求意见稿) 第一章总则 第一条为加强安全生产培训管理,规范安全生产培训与考核秩序,保证安全生产培训质量,促进安全生产培训与考核工作健康有序发展,依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》、《安全生产培训管理办法》等有关法律法规和规章的规定,制定本细则。 第二条本细则适用于本省行政区域内安全生产培训机构、生产经营单位从事安全生产培训(以下简称安全培训)活动,以及安全生产监督管理部门对安全培训工作实施监督管理。 第三条本细则所称安全培训是指以提高安全生产监管人员、生产经营单位从业人员和从事安全生产工作相关人员的安全素质为目的的教育培训活动。 接受安全培训的主体人员是:县级以上人民政府安全生产监督管理部门和乡镇(街道)从事安全生产监督管理及行政执法的安全生产监管人员;生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员及从事安全生产工作的相关人员。 第四条生产经营单位主要负责人是指有限责任公司或者股份有限公司的董事长、总经理,生产经营单位的厂长、经理、局长、矿长、投资人等。安全生产管理人员是指生产经营单位分 - 1 -

管安全生产的负责人、安全生产管理机构负责人及其工作人员、未设安全生产管理机构的专、兼职安全生产管理人员等。特种作业人员是指直接从事特种作业的从业人员。其他从业人员是指除主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员以外,生产经营单位从事生产经营各项活动的所有人员,包括其他负责人、其他管理人员、技术人员和各岗位的工人以及临时聘用人员。从事安全生产工作的相关人员是指从事安全教育培训工作的教师、危险化学品的登记人员和承担安全评价、咨询、检测、检验人员及注册安全工程师、安全生产应急救援人员等。 第五条安全培训工作实行统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离的原则。 江苏省安全生产监督管理局(以下简称省安监局)指导全省安全培训工作,依法对全省安全培训工作实施监督管理。 市、县(市、区)的安全生产监督管理局(以下简称市、县(市、区)安监局)依法对本行政区域内的安全培训工作实施监督管理。 第六条生产经营单位是从业人员安全培训的责任主体,应当按照《安全生产法》和有关法律法规,把安全培训纳入企业安全发展规划,建立健全安全培训责任体系和管理制度,加强安全培训机构建设,配备专职安全培训管理人员,保障安全培训的经费。 第二章安全培训机构

新员工岗前培训管理制度及实施细则

新员工岗前培训管理制度及实施细则 一、培训目的 1、为满足公司发展和员工自我发展的需要,提高公司员工整体素质,结合优秀人才与 企业共同发展,特制定本制度。 2、帮助新员工了解公司,培养员工对公司的认同感、归属感,帮助员工明确自己的工 作目标;使新员工尽快掌握一定的专业技能、综合管理知识,尽快完成角色的转换。 3、新员工接受入职培训、通过试用期考核才能转为公司正式员工。 二、培训对象 1、新入职员工; 2、新近升职、调动、借调者; 3、休长假后复职的人,如:病愈或产假过后; 4、兼职、临时工。 三、培训周期 无论是公司新录用的员工,还是员工在公司内部跨部门调动,在进入岗位之前,都必须 接受培训,以尽快适应新工作环境,掌握必要的岗位工作技能。 1、新入职销售助理、专员、见习员工岗位:2个月(总部)。 2、新入职部门经理、主管;地区招商经理;产品经理:2-3个月(总部和所在地区)。

3、新近升职、调动、借调者与休长假后复职的人,只参加新部门岗位培训,周期为1.5-2 个月。但当长期休假复职员工在其休假期间公司制度或经营有大的变动者,参加培训项目和 周期同新入职员工。 4、兼职、临时工岗位:公共课培训1天,岗位培训一周。 四、培训形式与内容 培训形式:采取理论学习与岗位实践相结合的方式进行培训,公共课程培训按人力资源 部制定的教学大纲进行授课,岗位技能培训指进入工作岗位进行工作岗位实践。授课以公司 内部培训为主,在必要时可以外聘专家学者授课或参加外训,参加外训者需签署《培训协议》 (见附件1)。培训主要分为以下三种形式和内容: 1、公共课培训(全部新员工脱产参加) 公共课培训只针对新入职员工,或者长期休假复职员工(在其休假期间公司制度或经营有大的变动),公共课培训时长为一周,由人力资源部负责实施;如有部门经理、主管、地 区招商经理、产品经理等岗位,并且是入职时间跨度在一个月内,需在一起集中培训的,时 间可以适当延长3-4天。 公共课培训内容: (1)企业文化培训:企业文化、组织架构、经营管理体系、人力资源政策等,(人力资

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