深圳市海洋新兴产业基地项目填海工程海洋环境影响报告书

试述海洋工程项目管理效率的提升策略陈珂

试述海洋工程项目管理效率的提升策略陈珂发表时间：2019-02-22T11:51:51.560Z 来源：《防护工程》2018年第33期作者：陈珂[导读] 对于海洋工程项目管理工作的落实，其面临的难度比较大，可能在整个管理过程中表现出较多的问题和缺陷，如此也就必然需要重点围绕着整个工程项目进行详细分析，选择适宜合理的管理模式，创新管理技术手段，提升管理人员素质，加强整个管理过程的监督，最终提升管理效率。中海油节能环保服务有限公司天津市 300450 摘要：对于海洋工程项目管理工作的落实，其面临的难度比较大，可能在整个管理过程中表现出较多的问题和缺陷，如此也就必然需要重点围绕着整个工程项目进行详细分析，选择适宜合理的管理模式，创新管理技术手段，提升管理人员素质，加强整个管理过程的监督，最终提升管理效率。关键词：海洋工程；项目管理效率；提升策略 1海洋工程项目管理的特点 1.1目标明确，期限严格目前的海洋工程项目的综合性过强，涉及到的部门与领域也各不相同，甚至有的海洋工程项目涉及到十多个相关部门，因此各个部门之间的协调合作就显得尤为重要。对于整个海洋工程项目来说，各个部门之间的协调配合需要依照一套合理的科学管理方式进行有效的管控。现今的海洋管理方式已经详细地列出各个部门所需要负责的内容。同时根据项目工程的不断完成，其各个阶段所负责的内容也会作出合理化的调整，来确保项目的科学化的进行，适应项目各个方面。也就是说现今我国海洋工程项目管理的一个显著特点就是各个部门无论是在项目开始之初还是各个阶段之中其所负责的内容都是清新明了的，这样不仅提高了效率，也避免了管理内容的重复。除此之外，各个部门的协调配合在进度上也做出了明确的规定，各个部门必须在一定的时间内完成各项任务。在整个海洋工程项目当中，各个部门有序进行，各司其职，在确定的期限内完成海洋项目。 1.2技术规范，标准高海洋工程项目在建设中，可能会面对各种不利的外界因素，甚至大部分的时间都是在一些恶劣的环境干扰下进行。因此如果技术出现问题，尤其是在恶劣的环境因素中，更容易导致质量出现问题，更需要管理工作人员进行严格地标准管理工作，对各项技术进行明确地标准。如果项目建设技术出现问题，对整个项目都会造成极其不利影响，甚至对工作人员的安全都会产生一定危害。因此高标准、高技术也是海洋项目质量管理中的重要一部分。 1.3专门管理人员执行在海洋工程项目中，由于其复杂性，其中涉及到诸多部门，对整个管理工作都造成了很大的难度。其中一些较为日常的管理工作可以由工作人员完成，但是一些技术较强、管理较为复杂的工作需要由专门的管理工作人员进行操作与完成，针对专门的任务也做出明确分配，这也是现今我国海洋项目管理中的一个明显特点。只有这样，才能高效、高质量地完成各项管理任务，将海洋工程项目得到顺利地展开。 2海洋工程项目管理职责分析 2.1质量管控对于海洋工程项目管理工作的落实，首先需要重点围绕着整体施工质量进行详细把关，确保相应施工操作可以表现出较强的质量维系效果，对于可能存在的各类质量隐患进行积极预防控制，降低可能形成的明显缺陷问题。结合这种质量控制工作的落实，其难度比较大，需要从各个环节的影响因素入手进行详细把关，切实消除各个方面的质量问题可能成因，避免任何环节出现欠缺。 2.2安全管控在海洋工程项目管理中，因为自身面临着较大的不确定性，可能在长期施工建设中遭遇较为恶劣的外界环境干扰，如此也就必然很可能导致较为明显的安全事故发生，最终很可能影响到施工操作的安全性和有序性。基于此，安全管理工作需要作为关键一环，能够保障海洋工程项目的施工建设更具协调性，能够从各个方面入手消除多个影响因素，确保技术操作规范，人员安全意识较高，环境预防效果较强。 2.3成本管控在海洋工程项目整体施工建设中，切实把握好对于成本的控制也是比较核心的一环，这种成本管控工作主要就是为了更好提升整体工程项目施工建设的经济效益，能够在原有预算的要求下进行详细管控，避免任何方面出现较为严重的超支现象。结合这种成本管控工作的落实，其难度同样较大，需要详细关注于各个基本环节，不仅仅需要把握好施工现场的各项操作，还需要从前期决策、设计以及竣工等多个阶段入手进行控制。 3海洋工程项目管理效率提升策略 3.1灵活运用管理模式对于海洋工程项目管理工作的高效落实，必然需要重点从管理模式入手进行灵活运用，能够确保相应管理模式更加适合于该类工程项目。当前并不存在任何一个管理模式能够适合于所有的工程项目，即使针对海洋工程项目，因为各个项目之间存在着明显差异，其对于管理模式的应用需求也各不相同。基于此，需要针对具体海洋工程项目进行详细分析，了解海洋工程项目的具体管理需求和可能面临的风险问题，进而也就能够选择较为适宜的管理模式，确保管理工作体现更强实效性。结合当前海洋工程项目管理工作的发展，PMC管理模式的应用具备一定的积极效益，其能够更好实现对于海洋工程项目各个方面的有效管控约束，增强管理效率，尤其是对于责任履行以及奖惩处理，更是可以较好推进海洋工程项目管理优化，并且在规避风险方面同样也可以体现出理想效益，减少可能存在的经济损失。但是在一些特殊海洋工程项目中，单纯利用PMC管理模式很难达到理想效益，还容易出现人员和资源的浪费问题，基于此，在一些小型海洋工程项目中就可以采用PMC+ECP管理模式进行控制，以便更好实现对于海洋工程项目的灵活管理。 3.2创新技术手段

2017年战略性新兴产业发展形势分析

2017年战略性新兴产业发展形势分析 2016年底，国务院正式公布《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》（以下简称《规划》），标志着我国新兴产业新一轮发展浪潮即将来临。自《规划》发布以来，在我国经济发展进入新常态的大背景下，战略性新兴产业增速全面回升，产业结构不断优化，产业投资不断升温，产业创新不断涌现，成为宏观经济平稳运行的重要力量。一、产业总体发展特征第一，产业增速全面回升。2017年1-7月，战略性新兴产业27个重点行业营业收入达到11.6万亿元，同比增长13.8%，增速较去年同期提高2.3个百分点，其中工业部分营业收入增速为13.9%，持续高于规模以上工业整体水平。2017年上半年，战略性新兴产业上市公司营收总额达1.69万亿元，同比增长19.8%，比上年同期提升1.7个百分点；战略性新兴产业行业景气指数为155.2，企业家信心指数为149.3，相较去年同期的低谷均大幅回升，企业景气高涨（见图1）。从细分领域看，七大产业，四大区域均实现了全面回升，战略性新兴产业发展全面提速（见图2、图3）。图1 2014年上半年-2017年上半年战略性新兴产业企业家信心指数和行业景气指数

图2 2015年上半年-2017年上半年战略性新兴产业行业景气指数（分产业）图3 2014年上半年-2017年上半年战略性新兴产业行业景气指数（分地区）第二，产业结构不断优化。一是药品审评审批制度改革加速推动新药上市。自《国务院关于改革药品医疗器械审评审批制度的意见》发布以来，一批落实政策不断出台，鼓励创新产品加快上市。上半年，国内注册申报1类新药221个，共涉及80个品种，是2016年同期（37个）的2倍。二是光伏领跑者计划的实施极大推动了效率提升。领跑者计划实施以来，主流组件功率每年可提高20W甚至30W，远高于原来每年提高5W的水平，电池效率每年可达到0.5-1个百分点以上的提升，远高于计划实施前每年提高0.2-0.3个百分点的水平。7月份下发的《关于提高主要光伏产品技术指标并加强监管工作

海洋产业

海洋产业目录海洋产业及发展理论 (2) 国外海洋产业发展概况 (13) 我国海洋产业的现状和发展趋势 (21) 海洋产业的可持续发展与海洋环境保护 (34)

海洋产业及发展理论大纲一、海洋产业及分类 1.应用国民经济物资生产部门分类标准划分海洋产业 2.应用国民经济三次产业分类标准划分海洋产业 3.应用海洋产业发展的时序和技术标准划分海洋产业 4.应用国民经济核算体系标准划分海洋产业二、海洋产业结构的类型 1.部门海洋产业结构 2.一、二、三次海洋产业结构 3.区域海洋产业结构 4.传统产业、新兴产业与未来产业结构三、产业结构的演进规律四、海洋产业结构发展趋势 1.海洋油气、滨海旅游、海洋渔业和海洋交通运输业构成世界海洋经济发展的四大支柱产业 2.一、二、三产业结构顺序正在向三、二、一产业结构顺序发展 3.科学技术在海洋产业结构形成中越来越起着决定性作用 4.不同地区海洋产业结构存在较大差异五、海洋产业概述 1.传统海洋产业 2.新兴海洋产业 3.未来海洋产业知识点汇总概念 C01：海洋经济 C02：海洋产业

C03：部门海洋产业结构 C04：一、二、三次海洋产业结构 C05：区域海洋产业结构 C06：传统产业、新兴产业与未来产业结构 C07：海洋捕捞业 C08：海水增养殖业 C09：临海工业 C10：海洋生物开发产业原理和观点 K01: 世界海洋经济发展的特点和趋势 K02: 海洋产业的主要服务活动 K03:产业结构的演进规律 K04:海洋产业结构发展趋势 K05:海洋捕捞业的特征 K06:海洋交通运输业的重要意义重要信息 I01: 海洋产业的分类正文海洋占据着地球表面积的70.8%，占地球总水量的96.5%，海洋在全球经济中占据极其重要的地位。21世纪可供人类利用的陆上资源伴随着世界人口的不断膨胀而日益枯竭，寻求世界经济的可持续发展已成为未来世界的主流。海洋里蕴藏的资源比陆地上丰富得多，海洋生物资源、海洋矿产资源、海水化学资源、海洋能源资源等，日益成为人类的天然宝库。在世界各国及地区纷纷抢占海洋科技战略制高点的背景下，我国必须把握产业变革的机遇，密切关注当代海洋科技与产业发展的最新趋势，争取在海洋产业经济的研究和实践中取得新的突破。当前，世界海洋经济发展的特点和趋势主要表现为： 1）海洋经济发展迅速、迅猛，在国民经济中地位日趋重要 2）海洋意识普遍增强 3）人口、经济向沿海地区聚集，人类与海洋的联系日益紧密

国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定

《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》由国务院于2010年10月10日以国发〔2010〕32号文下发公布，内容共分八方面，使节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车七大产业用20年达世界先进水平。当前，晶体硅材料（包括多晶硅和单晶硅）是最主要的光伏材料，光伏产业是战略性新兴产业。新型煤化工以生产洁净能源和可替代石油化工的产品为主，如柴油、汽油、航空煤油、液化石油气、乙烯原料、聚丙烯原料、替代燃料（甲醇、二甲醚）等，它与能源、化工技术结合，可形成煤炭——能源化工一体化的新兴产业。产能部分煤化工：国内：在2015年9月10日举办的2015国际煤化工论坛上，中国石油和化学工业联合会会长李寿生指出了煤化工行业盲目投资热下潜在的过剩风险。据中国石化联合会不完全统计，目前已开展前期工作或规划的煤制烯烃项目有53个，产能合计约3300万吨;煤制油项目7个，产能合计约1390万吨;煤制乙二醇项目19个，产能合计约470万吨;煤制天然气项目18个，产能合计约740亿立方米。如果这些项目全部建成，将消耗煤炭约4.29亿吨，煤制烯烃产量将远远超过国内市场需求。中国煤炭工业发展研究中心发布的《煤炭工业发展形势及?十三五?展望》指出，?十三五?期间及相当长的一段时间，煤炭行业仍将面临中高速增长常态化、能源需求强度下降、能源结构低碳化发展、煤炭开发和利用环境制约增强等不利因素影响，预计2020年我国标准煤需求量达到45亿-48亿吨。化工行业煤炭需求增速持续放缓，将维持3.5亿-4.5亿吨的煤炭转化规模。煤化工行业在中国面临着新的市场需求和发展机遇。新型煤化工领域的煤制油、煤制烯烃、煤制二甲醚、煤制天然气和煤制乙二醇的示范项目得到国家政策的支持。在合理安排煤化工产量与节能减排相结合的前提下，中国煤化工产业发展前景十分可观。?十二五?期间煤化工总投资接近7000亿元，未来5年中国煤化工市场将稳步快速发展。煤化工投资项目将逐步运作。预计到2020年，煤制油和煤制气的年产能将分别达到4000万吨和2800亿立方米，煤制烯烃产能也将达到4100万吨。内蒙古： ?经过‘十一五’及‘十二五’ 期间一大批煤化工项目的建设，可以说，内蒙古煤化工产业发展在全国崭露头角，现代煤化工示

海工项目管理与控制程序

1.4项目管理与控制程序一、成立项目组公司对关键民品实施项目管理，组建项目组，项目组代表公司对项目进行全过程管理。项目组由项目经理、项目商务经理、项目技术经理、项目生产经理、项目质量经理组成。重大项目可增设项目物资经理和安全经理，项目经理任项目组组长。项目组及其人事安排经公司总经理办公会审议通过后成立。二、项目组的职责项目组的工作职责主要是负责所承造产品的组织策划和管理协调，确保安全保质按期完成项目建造任务。项目经理：负责项目组的管理。负责统筹组织项目管理经营、生产、技术、质量、物资等有关工作，负责按公司线表计划组织指定项目的节点计划并管理实施，负责督促收集、整理项目的技术及其商务资料归档，承担项目的安全、质量管理责任。商务经理：在主管领导和项目经理的领导下负责合同的商务洽谈，负责项目的商务工作（包括收款及加减帐等），对项目合同的执行情况（包括进度、质量、成本、服务、收款等）进行全面、全过程跟踪，定期向项目经理和主管领导报告商务工作情况，负责有关商务资料的收集、整理、归档工作，完成项目经理安排的其它工作。生产经理：负责项目生产计划的组织实施，负责组织项目生产策划和生产技术准备工作，负责安全、质量日程监督管理，完成项目经理安排的其它工作。技术经理：对项目技术方面的工作负总责，负责按项目的节点计划组织落实完成技术方面的各项工作，负责组织项目技术上的问题与甲方的协调，负责提供与商务有关的技术资料给商务经理，负责组织处理和解决项目施工的各种技术问题，协助制造单位进行项目的技术攻关，负责有关技术资料的修改、反馈、完善的组织落实工作，避免在后续产品上重复出现首制产品上发生的技术与资料浪费问题，负责按有关规定完成技术资料归档的组织落实工作。质量经理：负责组织编写产品质量大纲，并按要求组织实施，掌握产品质量动态、协调对内、对外报验，及时处理船东、船检口头或书面意见，并向项目经理报告重要信息，负责质量方面的材料收集、整理和归档工作。三、项目组的运作

七大新兴产业

昨日召开的国务院常务会议讨论通过了《"十二五"国家战略性新兴产业发展规划》，对节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业、高端装备制造产业、新能源产业、新材料产业和新能源汽车产业等七大产业明确了发展方向，并提出了20项重大工程。昨日，上证报记者经过深入采访业内人士，对各产业的发展与机遇进行了梳理与解读。节能环保重点推行清洁生产和低碳技术昨日国务院常务会议讨论通过《"十二五"国家战略性新兴产业发展规划》。节能环保产业位列七大战略性新兴产业之首，国务院对其未来的发展要求是：突破能源高效与梯次利用、污染物防治与安全处置、资源回收与循环利用等关键核心技术，发展高效节能、先进环保和资源循环利用的新装备和新产品，推行清洁生产和低碳技术，加快形成支柱产业。事实上，近期节能环保产业政策利好不断。上证报记者获悉，《"十二五"节能环保产业发展规划》目前已报国务院审批，《规划》明确了环保技术和装备、环保产品和环境服务的重点发展领域。同时，环保部也已完成《环境服务业"十二五"发展规划》征求意见稿，草案提出的"十二五"发展目标是，环境服务业产值年均增长率达到40%，服务业在环保产业中的占比达到30%。据环保部统计，到2010年底，全国环保产业产值超过1万亿元，占当年GDP比重的2%左右，预测到"十二五"末期，环保产值将达到2万亿元以上。中国节能协会常务副秘书长宋忠奎告诉记者，当前国家对于节能环保产业推出的财政扶持力度，无疑会拉大地方和企业的投资，投资规模有望翻倍。"十二五"期间，我国将加大对节能环保产业的监督检查力度，合同能源管理模式有望从节能领域引入到环保领域，从而促进产业的良性有序发展。海通证券本月的一份策略报告认为，节能环保位列七大战略性新兴产业之首，四大支柱性产业之一，是产业结构调整和社会平衡持续发展的共同要求。仅就环保产业废气领域而言，预计废气治理"十二五"期间市场需求容量超过2300亿元，其中除尘需求300亿、烟气脱硫需求1000亿、火电厂脱硝市场需求在1000亿。此前不久，国家发展改革委召开了《全国循环经济发展"十二五"规划》专家论证会，《规划》提出了构建循环型工业、农业、服务业以及社会层面循环经济体系。信息技术宽带建设是重中之重相关实施方案或9月出炉昨日出炉的《"十二五"国家战略性新兴产业发展规划》给新一代信息技术产业发展描绘的蓝图是：加快建设下一代信息网络，突破超高速光纤与无线通信、先进半导体和新型显示

海洋经济最具投资前景六大产业

海洋经济最具投资前景六大产业发布时间：2011-10-23信息来源：浙商文│本刊记者俞越海洋将成为国家发展战略性新兴产业的主战场，那么，海洋经济有哪些细分产业最值得投资？《浙商》杂志发布海洋经济最具投资前景六大产业榜单，结合了近年来海洋经济各大产业的布局、产业总值、发展增速以及未来发展空间等众多因素综合评定。 [上榜理由] 海洋物流业随着国际贸易形势趋好和航运价格恢复性增长，海洋物流业迅速回暖。2010年，我国海洋物流业全年实现增加值3816亿元，比上年增长16.7%。打造大宗商品交易市场，是培育海洋经济发展核心竞争力的重要途径。一批大宗商品交易市场脱颖而出，宁波、舟山都把构筑大宗商品交易市场平台放在海洋经济发展中的突出位置。海洋船舶工业当前，我国已成为世界第二大造船国，正处于造船大国向造船强国转变的关键时期。我国造船完工量及新承接船舶订单量大幅增长，海洋船舶工业继续保持较快增长，2010年实现增加值1182亿元，比上年增长19.5%。未来，海洋船舶工业要突出主业、多元经营、军民结合，由造船大国向造船强国稳步发展。形成环渤海船舶工业带和以上海为中心的东海地区船舶工业基地、以广州为中心的南海地区船舶工业基地。重点发展超大型油轮、液化天然气船、液化石油气船、大型滚装船等高技术、高附加值船舶产品及船用配套设备，同时稳步提高修船能力。海洋油气业我国继续加大海洋油气勘探开发力度，多个油气田陆续投产，海洋石油天然气产量首次超过5000万吨。海洋油气业高速增长，全年实现增加值1302亿元，比上年增长53.9%。重点建设面向珠江三角洲、长江三角洲、环渤海经济圈的南海、东海、渤海天然气田，逐步形成三个区域性市场供应体系。规划建设国家石油战略储备基地，鼓励发展商业石油储备和成品油储备也已成为发展海洋经济的重要战略之一。

海工项目项目经理指导书

海工产品项目经理指导书（试行）第一章目的为适应公司新的体制，解决当前面临的生产进度延误、成本偏高，产品质量不稳定的问题，充分利用现代项目管理的先进管理工具和方法，落实公司，确保海工产品项目良好运行及顺利交付，特制定本公司海工产品项目经理指导书。第二章总体要求项目经理必须充分理解公司领导班子对项目经理的一要求，应具备高度的灵活性、机动性、协调能力、说服能力、交流技巧、处理冲突的能力，把完成任务放在第一位，确保项目进度、成本及质量安全目标得以实现。一、掌控项目进度目标：通过公司计划部下发的项目大节点计划，将项目大节点计划进行分解，编制详细的节点计划，对生产进度进行监控，对节点计划偏离进行预警并要求生产部门制定纠偏措施，确保各阶段进度目标按计划完成开工、上船台（坞）、下水、试航，确保按合同交船。二、监控项目运行成本：依据成本管控部费用划块组成，严格控制项目运行直接成本，对任何可能造成费用增加的行为进行警示、跟踪或采取措施预防，确保项目在预算范围内按时保质完成，实现公司提出的项目成本目标。

三、把控项目质量安全：根据公司的体系要求，结合项目实际情况，，努力实现质量及安全目标。第三章日常工作内容及要求一、投标阶段 1.参与项目投标工作: 协助经营部门做好投标和公司宣传工作，配合提供投标所需的相关资料； 2.了解项目制作周期:了解招标文件中有关项目的交付时间的条款，参照公司的实际产能安排，判别项目实施的可行性； 3.了解项目适用的技术规范: 了解招标文件注明的项目适用规范，重点专注所采用规范和常用规范的差异； 4.了解项目工作范围、标的物: 通过对招标文件的学习，对招标文件所要求的服务范围，标的物的内容有一定的了解； 5.配合编制项目初步计划: 依据用户要求，协同公司计划部编制项目总体计划，此计划尽可能随开工通知单下发； 6.项目风险分析: 参与经营部或投标小组共同分析新订合同所面临的风险，根据风险分析结果，结合项目管理中积累的经验，与经营部或投标小组共同制定规避风险的对策。；。 7.项目组组建：项目经理根据各职能部门推荐，物色项目组成员，着手组建成立项目组。

战略性新兴产业发展与培育新动能

战略性新兴产业发展与培育新动能王忠宏国务院发展研究中心研究员主要是三块，第一个是讲三大支柱，第二是讲“四新”的思路，第三个讲五大产业。一、战略性新兴企业成长的三大支柱首先第一个是行业趋势加国家战略，加企业创新能力，是战略性新兴企业，或者战略性新兴产业，企业成长的三大支柱。实际上去年以来，我们对新常态下一些企业的组织形式，进行了调研。对国内几个城市的企业的隐形冠军进行了调研，发现了这些企业保持非常良好的势头，整个工业经济下行压力很大，整个经济下行压力很大，但这些企业每年都保持20%到30%的增长。经过分析，主要就得益于这三个叠加。第一个就是行业趋势，抓住了行业趋势；第二个就是抓住了国家战略；第三个就是在创新能力方面有比较大的提升。那么什么是隐形冠军呢？实际上最早的是德国的西蒙教授提出来，他认为世界上存在一些企业，行业排名是国内甚至国际的前三名，而且专注于某一个行业。但是不为大家所知，它的利润率是远高于行业平均水平，而且是保持高速增长。全球2700多家隐形冠军企业里面，德国有将近一半，德国占了将近一半，实际上对德国整个经济的竞争力起了重大的推动作用。包括它在人均出口和人均专利方面，是处于世界第一位的水平。实际上我们根据这样的一个思路，得出这样的三大支柱。（一）行业趋势第一个就是行业趋势，可以看得出来，这个企业、这个产业得到快速发展，一个是国外的需求，第二个是国内的需求和升级。过去改革开放之初的，更多的是衣食住行，刚开始衣食住行属于一些服装企业、纺织企业，它们得到快速发展。然后随着升级以后，家电企业，包括随后的住房，随后的汽车行业，都比较快速增长。包括现在我们讲的文化、娱乐、休闲，这样的企业得到快速的发展。包括一些信息网络企业的快速发展，这是一块。第二块，中国过去还有一个很重要的是国外的需求，因为国外对我们这些产品的大量的进口需求，带动了沿海的地区经济的快速增长，和产业的大幅的增长。所以就如雷军所讲，“猪站在风口上边也会飞起来”。这就是讲抓住了行业的发展趋势。也包括到2012年以后，工业速度第一次慢于GDP增长速度，服务业的比重进一步提升。因为对工业产品的需求达到了饱和以后，更需要一些精神服务方面的需求。这是大的趋势。（二）国家战略第二个就是国家战略。我们调研这几个城市的隐形冠军以后，发现这些企业从事的行业，比如涉及到汽车、轨道交通、节能与新能源、材料以及质量检测的科技服务业，都是国家过去大力支持的。比如说加入WTO至今，国家提出来轿车正式进入家庭，对汽车产业的快速增长起了非常重要的推动作用。比如说轨道交通的各项战略，比如说国家2006年科技创新大会，包括这几年对科技创新的大量投入等等。这些国家战略的实施，对这些产业的发展取得重大的推动作用。这个领域很多都是战略性新兴产业。比如说南京有些汽车零部件企业，可能我们国家的整车方面水平还跟国外的一些新兴汽车行业还有很大的差距。但是在一些零部件领域里面，我们取得了非常长足的进步。在风力发电的有些零部件方面，还有轨道交通，南京一家企业做轨道交通门的，号称是“轨道交通第一门”。实际就得益于当时个轨道交通的国产化战略，包括武汉有一家企业做新材料，做什么呢？做焊接材料，大桥、船舶上面做焊接材料，它的材料占到全球市场的百分之六七十以上，销售收入不高，一个亿，但是利润非常高。包括天津的一家检疫检测的机构，质量检测，它是依托于航天的一些基础。包括天津

达州市新兴产业发展规划

《达州市战略性新兴产业发展规划》三大特色产业：以天府药业、天予药业、琦云药业、天然药业、福瑞药业为代表的现代中药产业，以川环科技、川鼓、同达博尔等为代表的节能环保装备产业，以达钢集团、正源公司为代表的新材料产业等特色优势产业丰富的天然气、硫磺、中药材、生物质等资源优势，具有依托化工、冶金、机电、中药生产等特色优势产业发展战略性新兴产业的潜力战略性新兴产业的增加值达到200亿元，占全市工业增加值1000亿元的20%。节能环保 ◆重点项目：①清洁能源汽车发动机及整车制造项目；②金恒机械清洁能源汽车发动机缸体项目；③川环科技高性能FVQM涡轮增压柔性管路系统生产线项目；④川鼓公司高效节能风机项目；⑤同达博尔节能空调项目；⑥佳境环保公司垃圾发电项目；⑦开江废旧橡胶回收综合利用项目；⑧宣汉国华环保科技公司固体废弃物处理设备、水污染及大气污染防治处理设备、噪声治理设备研发项目；⑨新达泵业大型高效节能污水处理泵项目；⑩达钢钢渣资源综合利用项目；?宣汉s13型、调容高效节能变压器生产项目；?利用废旧汽车、工程机械、机床和农业机械等生产的再制造产品项目。 ◆重点产品：清洁能源汽车，汽车发动机，高效节能风机，节能空调，固体废弃物、污染物处理设备，S13型变压器。新材料 ◆重点项目：①达钢集团600兆帕及以上含钒高强度钢项目；②达钢集团锂电池负极材料项目；③宣汉正源公司微玻纤及VIP纳米芯材项目；④渠县玄武岩纤维项目；⑤万源山水矿业公司石膏晶须制造项目；⑥达兴能源公司烯烃及下游产品项目；⑦渠县凌强无机盐公司纳米碳酸钙项目；⑧瓮福达州公司电子级磷酸及磷酸综合利用项目；⑨玖源化工聚苯硫醚及纤维项目；⑩大竹苎麻再生纤维素纤维产品开发项目；?达钢集团含钒玻璃项目；?达钢集团钒钛催化剂项目；?高品质轴承、齿轮钢、工模具钢开发项目；?高性能白炭黑项目。 ◆重点产品：含钒高强度钢材，锂电池负极材料，微玻纤，玄武岩纤维，电子级磷酸，聚苯硫醚纤维，苎麻再生纤维素纤维，含钒玻璃，石膏晶须，苎麻再生纤维素纤维，含钒玻璃，白炭黑。生物产业 ◆重点项目：①地奥天府药业公司地榆升白片等现代中药项目；②琦云药业公司现代中药有效成分提取项目；③四川银杏实业公司银杏叶生物制药项目；④四川天予药业公司中药材产业化开发及循环利用项目；⑤达州苎麻、油橄榄等农作物生物育种及产业化项目；⑥渠县生物农药产品开发项目；⑦大竹县春宇林产生物育苗及生物药品研发项目；⑧开江县橄榄叶提取苦苷和葛根提取异黄酮项目；⑨新型药用辅料及包装材料项目；⑩中药复方新药开发项目；?淀粉基塑料生物基材项目；?工业用糖化酶、淀粉酶、脂肪酶、蛋白酶等现代发酵关键酶制剂项目；?阿玛宁公司洛神花提取项目；?利根葛业葛根精深加工项目。 ◆重点产品：淀粉基塑料，工业用糖化酶、淀粉酶、脂肪酶、蛋白酶，地榆升白片，回生口服液，活力苏口服液、慢肾宁合剂，生物农药，银杏、橄榄叶、葛根等中药提取物。电子信息重点项目：①四川鹏翔电子公司智能燃气表、电表、水表开发项目；②四川维奇光电新

战略性新兴产业的发展的文献综述_1

战略性新兴产业的发展的文献综述新旧产业的更新换代是经济持续繁荣的关键。纵观世界各国和地区的经济发展历程，及时选择和培育新的经济增长点，进行新旧产业之间的更新换代是所有国家和地区经济发展中的必然选择。只有适时地进行产业结构的优化和调整，不断维持较高的产业高度，才能使经济保持持续的增长态势。从世界发达国家和地区产业演进的历程看，这些国家和地区在不同的经济发展阶段，都确定了不同的主导产业和新兴产业。特别是日本、韩国和台湾地区，作为政府主导型经济的典型代表，这几个国家和地区在不同的发展阶段，均明确制定了未来将要重点发展的新兴产业。如，日本在工业化初期将纺织、食品、钢铁、电力等确定为未来的重点产业；进入工业化中期后，又及时地确定了造船、石油化工、汽车、家用电器、运输机械、一般机械和电气机械等作为重点扶持产业；石油危机后，日本减少了对能耗高、污染大的产业扶持，转而发展计算机、电子、新材料、新能源等产业；进入21世纪以后，日本加大了对一系列新兴产业的发展，信息通讯、物资流通、节能和新能源开发、环保、新制造技术、生物工程、宇宙航空、海洋开发等产业成为国家重点扶持的领域。美国、英国、德国等发达资本主义国家也日益重视对新兴产业的扶持，纷纷出台了支持本国新兴产业发展的产业政策。例如，美国在克林顿执政期间就先后出台了“先进技术计划”、“制造技术推广计划”、“平板显示器计划”、“信息高速公路”等一系列产业政策，有效地促进了产业结构的升级和优化。

可以说，新旧产业的及时更新，是日、韩、台湾地区在短短的几十年中实现经济跨越式发展的重要原因，也是促进美国等发达国家经济发展的有效途径。代写论文一旦产业的新旧更替出现断裂，就必然会导致经济的衰退。美国在20世纪80年代经济发展遭遇困境，其主要原因就在于当时汽车、钢铁、化学等工业在被日本全面赶超的同时，缺乏新兴产业的替代。日本在20世纪90年代以后经济的持续衰退，也在于产业结构升级迟缓，在传统产业比较优势逐渐丧失之时，新兴产业培育不及时。台湾地区在2000年以后经济的衰退，与新兴产业发展较慢也有着密切的关系。而英国经济自二战以后的长期不景气，则更是由于制造业中新兴产业长期发展不力所造成的。可见，在不同的经济发展阶段，针对本身经济发展的特点和初始条件，及时确定未来的新兴产业，用新兴产业替代已丧失比较优势的传统产业，才能保证经济的长期繁荣发展。但是，由于对新兴产业的研究还存在一些不足，对新兴产业的特点、发展模式、发展的周期、路径等尚有模糊的认识，我国在确定产业的发展方向和出台产业政策等方面，仍处于无序发展的状态。欧阳峣、生延超(2010)[1]认为战略性新兴产业研究的理论基础薄弱，是导致我国新兴产业无序发展的主要原因，有些地方分不清什么是战略性新兴产业，把新兴产业与高新技术产业、支柱产业混为一谈，多数的地方选择新兴产业不注意各经济区域的空间特性、经济条件、产业基础、资源禀赋和所处工业化阶段等因素，以国务院或全国的标准选择新兴产业，结果选择是全能产业，造成全国产业雷同，重复建设，资源浪

海洋石油工程项目管理模式分析

海洋石油工程项目管理模式分析发表时间：2019-06-27T14:23:54.983Z 来源：《防护工程》2019年第6期作者：李卫[导读] 海洋石油工程项目的建立是整个石油工业体系最重要的操作环节,所以石油项目工程的管理模式发展前景倍受人们关注。海洋石油工程（青岛）有限公司山东省青岛市 266520 摘要：海洋石油资源在全球范围内拥有及其广泛而实际的用途,加强石油工程的项目管理已经成为了世界各国十分重视的问题,其项目管理制度的建立对于业主既得利益具有重要影响作用。随着我国石油企业的迅速发展，海洋石油项目的发展势头也更加强劲，海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。本文从传统的项目管理模式入手，叙述了新型的项目组合模式，提出在海洋石油工程项目管理模式的运用。关键词：海洋石油工程；项目管理；模式分析海洋石油工程项目的建立是整个石油工业体系最重要的操作环节,所以石油项目工程的管理模式发展前景倍受人们关注,传统模式下的项目管理已不能满足当今社会形势下对石油工程的需求,因此,石油工程的管理制度应该以实际需求出发在整个石油项目建立过程中形成一套组织协调、质量控制、降低成本的有效策略,并对工程项目的质量、进度、成本、节能、建设风险、人员配置以及安全生产等方面制定相应的防范措施。一、海洋石油工程项目管理模式及主要结构概述总承包模式是我国石油项目管理模式的整体代表性使用模式,在我国石油项目工程中具有广泛应用性,而其工程承包业主是整个项目的总策划者、总组织者以及总集成者,对于项目工程管理模式的选择以及项目工程总体框架模式的构建具有重要影响作用[1]。海洋石油工程项目所包括的常见管理模式可分为:业主自行管理模式、项目管理服务模式、项目管理承包模式、代理型模式。而海洋石油工程按照项目工程层次结构的不同又可分为决策者结构模式、领导与管理层结构模式以及执行者结构模式这三类,其中项目工程管理中的决策层指的是项目工程的核心负责人,通过对项目进行科学论断分析与实证鉴定来制定符合市场行情发展的企业可行性审批项目、工程成本的核算、工程项目的组织负责目标与具体实施计划等工作二工程项目管理层需要不断对具体的工程招标、投标以及项目市场开发运行进行管理操作,并结合实际市场运行情况对该项目工程的科学实施拟定草案、采购预算核算程序以及相应的规章制度等进行承包式的管理,并且还要对具体的项目工程材料设计、施工方案拟定以及材料供应环节进行有效监督与管理二项目执行层需要在严格按照工程规章制度与承包管理模式基础上来认真开展实施细节工作[2]。此外,海洋石油工程项目按照具体项目类型又可分为:石油工程项目勘探勘测、工程项目开发应用、工程项目勘探开发一体化管理项目,其中开发项目可分为新开发运行的油田项目、市场上产稳定的油田开发项目以及增加石油采收率项目。在此类项目工程运行管理体系不断进行科学化、规范化发展过程中,还包括有自产营销式的油田开发建设项目以及合作式的开发项目,按照石油勘测开发采出的对象来划分,又可分为石油、天然气、石油一天然气等项目[3]。二、海洋石油工程项目管理模式类型及现状分析（一）海洋石油工程项目的传统管理模式此类工程管理模式在时间和顺序步骤运行上具有明显的层次性,需要严格按照规定的工程项目具体实施步骤和规则来进行,在工程初步实施阶段,需要对项目的具体设计细节进行管理,并进行科学的施工、安装、试运营以及投入生产等规定环节,而每项立项项目在通过规定设计环节后需要委托设计单位公司来帮助完成基础性的设计,并委派施工单位进行必要的施工监督和质量监测[4]。工程项目业主在此项目管理中具有一定的限制性,需要亲自进行必要的项目管理和项目执行。（二）PMT+EPC总承包项目管理模式此类项目模式中的PMT可以是由业主自发组建而成的团队,也可以是由业主代表以及专业项目管理公司联合而成的团队,在前者模式管理下,业主需要对工程项目进行过程中的进度、费用、质量监测、项目招标投标以及PEP项目制定等进行控制二业主还需在后者管理模式下联合项目管理公司共同管理建设开发工作[5]。（三）PMC+EPC项目管理模式此类工程项目管理模式主要是由项目管理企业代表通过发挥其具体职责和功能来实现石油工程管理。其中PMC不仅要负责采购、施工以及日常管理,并且还要通过发挥具体资源优势来实现决策权,以此减少不必要的资源浪费和人力资源耗费,对于改善工程项目施工管理质量和效率具有重要作用。（四）EPCM石油工程项目管理模式工程项目业主需要与项目总承包商签订EPCM协议,对具体的采购、施工操作细节进行规定和管理,此类模式适用于一些最终可交付成果的工程项目[6]。三、海洋石油工程项目管理模式的运用海洋石油工程项目具有投资大、风险大、规模大的特点，该工程的管理也是一项复杂庞大的工程。因此，海洋石油工程项目管理要依据项目的特点，选择项目管理模式。（一）海洋石油工程上游项目管理模式的应用中国海油海上油气田项目管理模式一般采用EPC总承包模式。由于上游资源较丰富，项目组织架构较成熟，由海洋石油工程公司来进行总承包，无论从工作范围及施工界面上都大大降低了业主项目风险。我国的海上油气田的项目通常运用EPC总承包的管理模式。因为项目的上游资源相当丰富，在项目组织架构的方面也比较成熟，让海洋石油公司把该项目做总承包，在多个层面很大程度上把业主的项目风险减低许多。由于海洋石油工程项目的数量不断增加，情况相对复杂，项目的周期和预算紧张等方面的问题随之出现，业主的项目组也运用E+p+c分标段授权管理的办法来对项目的目标实施管理。中下游的项目管理层可以运用PMC管理模式，也可以在一个项目的前期运用IPMT管理模式，其余的项目管理层运用业主负责的制度，执行层则依照市场的具体实情和项目的性质把E+PC、E+P+C或EPC灵活的加以应用。

海洋新兴产业发展面临的困难问题及建议

海洋新兴产业发展面临的困难问题及建议目前面临几方面困难问题，亟待关注。一是海洋新兴产业缺乏政策扶持，产业发展层次低。目前海洋产业仍以海水养殖、水产品初加工等传统产业占据主导地位，海洋资源粗放式开发，代表现代海洋开发水平的海洋工业发展相对滞后，特别是作为海洋新兴产业的海洋生物医药、海洋装备制造、海洋化工业和海水利用业等产业整体规模偏小，主要海洋产业增加值比重较小，部分产业发展尚处于起步阶段。国家针对海洋装备产业发展还没有专项的扶持政策，发展海洋装备制造需要投入大量的科技研发费用，大部分资金需要企业自己筹集，面临较大的资金压力。二是海洋项目用海审批受国家政策影响大。2017年5月，国家海洋局印发《关于进一步加强渤海生态环境保护工作的意见》（国海发〔2017〕7号），规定“暂停受理、审核渤海内围填海项目，暂停受理、审批渤海内区域用海规划，暂停安排渤海内的年度围填海计划指标，稳妥处理好政策衔接问题。”2018年7月，国务院出台《关于加强滨海湿地保护严格管控围填海的通知》（国发〔2018〕24号），第三条明确规定“严控新增项目。完善围填海总量管控，取消围填海地方年度计划指标，除国家重大战略项目外，全面停止新增围填海项目审批。”受此政策影响，新增围填海项目无法获得用海审批，制约了海洋装备制造等海洋新兴产业项目的实

施。三是海洋新兴产业高层次人才短缺。当前，受地域所限生活环境不佳、人才成长和发展空间小等因素制约，加之缺乏引才引智平台和相关政策扶持，人才引不进、留不住的问题依然较为突出。对于海洋生物、海洋装备制造、海洋公共服务业等方面的高层次人才，海洋产业企业普遍缺乏，即便是企业花大价钱请来，由于没有相应的激励机制很难留住人才。对此，基层建议：一是建议国家层面加大对海洋新兴产业的政策支持力度，在融资、用海用地等方面给予专项扶持，扶持海洋新兴产业发展壮大。二是进一步完善高校涉海专业，增设海洋旅游、海洋水域保护、海洋信息管理、海洋贸易等人才比较缺的专业。同时，制定海洋人才发展政策，采取柔性引进、技术引进等方式解决海洋相关行业人才紧缺的问题。

海洋工程项目管理效率的提升策略

海洋工程项目管理效率的提升策略发表时间：2018-06-05T10:24:34.267Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第36期作者：任徽徽宋金杰修建成 [导读] 在海洋工程建设过程中，质量安全对其发展有着非常重要的意义，建立相对安全的管理模式。蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司山东省烟台市 264000 摘要：面对当前的全球能源需求、供给及油价走势，海洋工程项目有着良好的发展前景，目前在资源开发与装备设施建设方面取得了长足的进步。在日趋激烈的市场竞争环境当中，对于海洋工程的项目管理水平提出了更高的要求，需要从海洋工程的建设规划、成本控制以及质量安全等多个方面着手，采取科学、先进的管理办法，为海洋工程的稳定和可持续发展奠定良好的基础。关键词：项目管理；方法；海洋工程 1.项目管理的主要内容 1.1安全质量管理在海洋工程建设过程中，质量安全对其发展有着非常重要的意义，建立相对安全的管理模式，是提升海洋工程项目质量水平的重要任务。海洋工程安全事故具有多变性、可预防性、因果性等特点，安全质量管理是海洋工程中非常关键的一个环节，其内容主要是做好安全宣传工作，提高员工对安全管理的重视程度，同时制定科学有效的安全管理制度及策略，进一步降低风险事故的发生率。 1.2计划、进度管理海洋工程建设项目包含的施工项目种类是比较多的，并且海洋工程的工程量一般都比较大，且分工也很细密。根据内容的不同，项目进度可划分为5个部分，即项目综合计划、施工计划、设计计划、验收计划和投产计划的进度。总体计划进度是建立在工程方案和工程预算的基础之上的，全方位地考虑和衡量工程的各施工环节，从而制定出科学合理的总体进度计划。 1.3成本管理海洋开发的成本非常高，海洋工程项目产品需要具有耐久性强、安全性高、耐腐蚀等特点，在一定程度上给海洋成本管理带来了困难。事实上，施工过程中的实际环境、海洋工程项目的施工工艺和相应的管理制度，都会对海洋工程的建设成本产生一定的影响，在很大程度上会对海洋建设工程的经济效益产生直接的影响。因此，成本管理的主要内容是要全方位地考虑各方面因素，如施工环境和技术要求等，做好工程成本管控工作，从而有效控制工程成本。 2.项目管理工作理论基础的几个主要层次 2.1业主的项目管理现阶段的海洋工程建设工作中，业主作为项目投资者具有驾驭建筑市场和进行工作管理的权利与职能，主要体现于项目建设物资的采购方面。需要实现资源的最优配置，以最少的资金来实现工程的最高效建设。业主的管理一般都会贯穿于项目建设的全过程，因此，相关工作的落脚点以及具体管理方式等都要以业主的角度出发，基于此，海洋工程建设的项目管理工作也可以称之为业主管理。 2.2承包商的项目管理承包商的项目管理也可称之为施工企业的项目管理进行海洋工程建设工作的客体是项目本身，而资金注入者则是业主，这也就说明了项目建设几大元素的客观联系，先有业主后有项目，最后才有施工企业。所以说，承包商的管理工作实际上就是一种被动性的管理。从管理目标的角度来讲，则需要以销售的目的出发，从施工生产中获取经济效益和社会效应，以赢得企业应得的利润并依此树立企业的市场信誉。一般情况下企业的项目管理工作都是由一个专项的部门负责，而这个部门的主要工作内容为：对项目中的各个环节进行协调和平衡，具体包括建设材料、资金、人力以及机械设备等。另一方面内容是制定线表节点方案以对工程建设的整体情况进行准确而全面性的把握。 2.3项目经理的项目管理项目经理的意思是指一个企业的法人代表在工程项目上的代理人，而项目经理的项目管理工作范围主要是企业中标鉴约的那部分。以工程的施工生产为管理工作的落脚点，在企业给定的工程成本范围内，完成企业与发包方签订的工程项目承包合同，并力争节约成本。在项目开发过程中，业主、施工企业及项目经理都要以项目为核心，以质量、进度和成本为三维坐标系建立有约束机制的项目管理体系。 3.海洋工程项目管理 3.1风险管理目前，海洋工程项目的发展与建设正在逐渐向国际化水平靠拢，以更好的应对日趋激烈的市场竞争，在成本控制和质量控制的基础上，还需要加强对工程风险的控制。在复杂、多变的环境当中，海洋工程项目迎来了更多新的机遇和挑战，而首先需要克服的便是工程风险问题。风险管理是海洋工程中项目管理的重要环节，需要针对不同的风险类型，选择科学的风险控制策略，可采取转移、接受、避免以及遏制等策略方法。风险转移策略在企业风险管理工作中较为常用，利用保险契约，转移风险承担方，能够在很大程度上降低工程的风险系数，但是风险仍在。避免策略应用于产品的设计与开发环节，从源头出发，防患于未然，有效控制风险，充分保障工程项目后续环节安全、稳定的展开。遏制策略则是针对风险高发环节的控制，对相关影响因素进行针对性的管控，进而降低风险发生的可能性。接受策略的采用则是针对自然因素所产生的风险，无法避免和转移，同样不能进行遏制，不可避免的接受和承担。在实际的海洋工程中项目管理工作当中，需要结合具体情况进行合理选择，以达到更好的风险避让效果。 3.2监督控制构建完善的海洋工程项目施工控制监管体系，基于规范化的制度和法律法规，明确工程项目的建设程序，掌握工程进度状态，严格进行监督控制，并为工程项目决策的制定提供重要的参考和支持。随着信息技术和网络技术的应用，实现网络一体化，更加高效的进行监管，同时能够对工程进度情况进行具体的诊断和分析。与此同时，详细了解各部门的基本职能和每一名工作人员的责任，监督其执行和履行情况。高效的监督和控制方法的应用，对于海洋工程项目的可持续发展有着积极的推动作用。 3.3工程网络计划技术的应用工程网络计划是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。从网络图形中可以读取各分部、各分项工作的持续时间、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、自由时差、总时差和关键路线等信息。通过工程网络计划图管理，可