国内著名企业核心资源

国内著名企业核心资源

国内部分企业核心资源总目录

01-HAY—组织气氛调查原理与问卷

02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)

05-好美家装潢建材超市业务流程控制

06-华立仪表集团部门KPi

07-华为部分内部管理规章

08-联想集团能力胜任模式

09-麦肯锡九大手册

10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编

11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料

12-上海新世纪花园营销传播全套资料

13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程

14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套

15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程

16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)

17-正大集团管理制度

18-28个pdf文件

19-117个ppt文件

20-38个doc文件

07国内部分企业核心资源详细目录

2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.doc

IBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.ppt

IT服务管理白皮书.pdf

LH实业集团责任预算管理制度.doc

MBA精品毕业论文.exe

Mercer salary的华为人力资源薪酬设计方案.ppt

Online医疗仪器股份有限公司商业计划书.doc

TCL跃龙门项目组培训资料.pps

阿里巴巴动力销售培训（229P）.ppt

埃森哲—中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf

安达信—东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告.pdf

安达信—中国民族信托经纪业务变革启动报告.ppt

安盛—丽珠企业战略报告.ppt

安盛咨询—雅戈尔营销网络咨询建议书.ppt

奥迪汽车公司人力资源管理.PDF

奥美—广东电信品牌策略.ppt

保利集团收购旅游卫视市场分析.doc

北大纵横—XX省信托公司人力资源报告.ppt

北大纵横—北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt

北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告.ppt

北大纵横—成都飞机工业公司全面管理咨询报告0307(229P).ppt

北大纵横—某市建筑工程公司总体改制方案报告.ppt

北京首信股份有限公司绩效考评管理办法.doc

贝恩－如何进行客户细分.pdf

毕博－光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF

毕博—国内某投资集团战略报告.ppt

毕博—四川移动大客户流程手册.ppt

毕博－新疆移动OA系统设计项目项目建议书.ppt

毕马威KPMG—中国联通战略(营销服务).ppt

毕马威KPMG—亚航集团人力资源报告.ppt

毕马威—上海电力业务流程重组培训提案.ppt

毕马威—太原钢铁战略咨询建议.pdf

波士顿—某建筑设计事务所企业发展战略.PPT

博报堂—本田汽车：MPV中国目标消费层意识调查结果报告书.ppt 博意门--关于平衡记分卡的培训讲义.pdf

采纳营销策划—瑞倍北京市场方案.ppt

采纳—玉兔装饰整合营销方案.ppt

超市前台收银收册.doc

传化涂料战略分析报告.ppt

大显手机媒体实施计划.ppt

德国都芳漆市场营销手册.doc

德隆国际—隆兴棉纺人力资源尽职调查报告.ppt

德隆——绩效评估体系与实施办法.PPT

德勤—税制改革新动态与筹划纳税.ppt

东北财大—韩伟集团市场营销推广规划.doc

杜邦——商业行为指南.pdf

泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt

房地产新手速成手册原创.doc

飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍.PPT

丰田汽车销售礼仪工作规范.doc

高盛为中国电信做的报告.pdf

工作岗位评价技术.ppt

广东省广—华凌冰箱年度广告策略.ppt

广州迈杰顾问—中山生物工程公司绩效管理项目建议书.ppt

国家劳动学会—组织设计和人力资源规划.ppt

国内部分企业核心知识资源目录.doc

海尔文化互动课件（研讨班拷贝）.ppt

海氏评价法图表.pdf

海氏为中移动集团做的人力资源规划.ppt

汉普-佳都国际管理手册.doc

翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc

翰威特—东软集团：通过人改善经营建议书.ppt

瀚威特-东大软件人力资源项目建议书.ppt

和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt

和君创业—白沙集团薪酬体系设计方案（第一版）.ppt

和君创业—经营模式研究报告.ppt

和君创业—深度分销.doc

和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt

和君创业—中青旅发展战略研究报告定稿.ppt

核心竞争力评价指标体系.pdf

衡水老白干品牌战略规划.pdf

胡姬花花生油品牌发展战略规划报告.ppt

华南理工工商学院—粤工业设备公司发展战略研究调查问卷.DOC

华为基本法细则.chm

华信惠悦—定岗定编操作方案.ppt

汇源集团新产品营销策划全案.ppt

家乐福2003销售报告.pdf

金蝶K3人力资源解决方案.ppt

精信传媒品牌策略.pps

乐百氏事业部改造方案.ppt

李奥贝纳——广州宽带信息网提案.ppt

利君制药桔贝止咳祛痰片营销策划案.ppt

联想分销商渠道建设方案.ppt

联想集团人力资源三年规划.ppt

联想企业文化系统工程报告.ppt

联想业务支持部工作流程汇编.doc

联想员工职业化塑造(修改版）.ppt

联想专业序列能力体系发展与评估.ppt

联想总监操作手册.ppt

灵思企划—联众推广方案.PPT

羚锐制药股份有限公司发展战略报告0831.ppt

罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt

罗兰贝格—德隆人力资源管理体系.ppt

罗兰贝格—中国电信品牌战略200402.ppt

罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt

罗兰贝格—中国移动通信营销渠道管理项目建议书.PPT

罗兰贝格—重庆某集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt

罗兰贝格—重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87.ppt

麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt

麦肯锡-大唐电信确立制胜战略，决定产权结构和组织结构.PPT

麦肯锡—金新信托：建立完善的产业投资流程.ppt

麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt

麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt

麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt

麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt

麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt

麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt

麦肯锡—中关村：制订致胜的市场营销战略.pdf

麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt

麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告（134P）.ppt

美的03年度培训计划.pdf

美格移动DVD上市公关策划.exe

美林为某国内知名证券公司营业部老总做的一次培训规划.DOC

美林香槟小镇广告投放文案.doc

美世岗位评估体系.doc

美世—江苏交科院人力资源体系建设项目建议书.ppt

明珠电信企业文化培训.ppt

某大型企业员工训练手册.pdf

某集团的组织结构设计.ppt

某著名机构—一汽四环石油制品战略及营销整合方案( 200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt

南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc

南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc

南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt

南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt

南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt

南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt

南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt

南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt

农业银行中间业务方案.doc

普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc

普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt

普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT

普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt

普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt

汽车销售服务集团战略规划.ppt

人才测评整体解决方案.doc

任正非在《华为人报》的文章汇总.doc

睿基顾问—激发创新与潜能，使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 赛迪顾问—中国网通竞争力与成长性研究报告(2003版).pdf

三星MP3推广方案.ppt

上海建筑装饰集团发展战略报告.doc

上海静安枫景营销策划报告.doc

上海氯碱化工股份人力资源整体解决方案建议书.doc

上海润金软件有限公司交易助理项目商业计划书.doc

数源科技之竞争战略和策略.ppt

索芙特---深度分销代表手册.doc

台湾某制药集团管理与核心素质词典及方法.doc

太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt

唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT

提高士气用的检讨表.doc

天狮集团全球信息一体化项目建议方案.ppt

万科职业经理制度.pdf

厦华的八大失误及对策.pdf

厦门市资本营运顾问有限公司制度.doc

现场改善：低成本管理方法.pdf

小天鹅技术创新试点方案.doc

小天鹅人力资源调查报告.ppt

新华信—北京华融综合投资公司发展战略规划报告.ppt

新华信—成飞集团公司全面诊断咨询项目报告0307(298P).ppt

新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.ppt

新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf

新华信—荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告（终期）.pdf

新华信—桑普电器营销组织架构设计项目咨询报告.PPT

新华信—郑州日产新产品调研建议书.ppt

新华信—中联重科绩效管理咨询项目最终报告(高层版).ppt

新网程物流系统.ppt

新竹科学城电子社区计划书.ppt

远卓顾问—北京日报报业集团：建立国际一流新闻集团项目建议书.ppt

远卓顾问－某公司员工期权方案.ppt

远卓顾问—中远房地产公司法人治理结构报告.ppt

远卓—深圳KKK股份公司：建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.ppt 远卓-中远涂料集团行业审视-企业诊断-战略建议-过渡方案框架报告.ppt

粤大宝山矿业公司目标成本管理汇报.ppt

智慧书.exe

中关村文化广场策划报告.doc

中国联通CDMA诊断—定位明确、策略错位与战略重塑.pdf

中国软件行业分析报告-国信证券040701.pdf

中国上市公司董事会治理研究报告.pdf

中国卫通2003年工作汇报和2004年工作思路2.ppt

中海2000综合物流解决方案系统架构图.doc

重庆路桥股份有限公司董事会战略委员会实施细则.pdf

重庆某集团公司人力资源管理系统分析与设计方案.PPT

珠海城市策划.doc

祝强降压仪营销企划案.DOC

咨询文档PPT制作工具(201P).ppt

01-HAY—组织气氛调查原理与问卷

flg5110.ppt

Hay组织气氛问卷.doc

02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告1.ppt

安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告2.ppt

03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告

BCG－汇源it评估及建议PART2.ppt

BCG-增长战略PART1.ppt

BCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt

04房地产公司组织架构图(密码123630)

房地产公司组织岗位说明书.doc

房地产公司组织结构图.doc

05-好美家装潢建材超市业务流程控制

进货结算流程.doc

库存商品管理.doc

收银业务流程.doc

支票管理制度.doc

06-华立仪表集团部门KPi

KPI.doc

华立仪表集团部门KPI.doc

华立仪表集团绩效考核办法.doc

07-华为部分内部管理规章

POWERPOINT电子件-01.doc

POWERPOINT电子件-03.doc

POWERPOINT电子件-04.doc

POWERPOINT电子件-05.doc

POWERPOINT电子件-06.doc

POWERPOINT电子件-07.doc

POWERPOINT电子件-09.doc

WORD电子件2003-08.doc

08-联想集团能力胜任模式

流程图编制培训.PPT

能力评估工具.xls

能力胜任模式.doc

能力体系介绍评估怎么做.doc

能力体系是怎么发展来的.doc

渠道销售系列核心能力胜任模型.doc

渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426).ppt

09-麦肯锡九大手册

麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt 麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt

麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt

麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt

麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt

麦肯锡营销概述与基本框架.ppt

麦肯锡战略概述与基本框架.ppt

麦肯锡组织概述与基本框架.ppt

麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt

10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编

蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc

蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc

蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc

蒙西集团公司办公用品管理制度.doc

蒙西集团公司财务分析报告制度.doc

蒙西集团公司财务管理制度.doc

蒙西集团公司财务会计报告制度.doc

蒙西集团公司财务预算管理制度.doc

蒙西集团公司产权管理办法.doc

蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc

蒙西集团公司档案管理制度.doc

蒙西集团公司对标工作制度（试行）.doc

蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc

蒙西集团公司法律事务管理规定.doc

蒙西集团公司公文处理办法.doc

蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc

蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc

蒙西集团公司科研经费管理办法（试行）.doc

蒙西集团公司科研项目管理规定.doc

蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc

蒙西集团公司品牌管理制度.doc

蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc

蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc

蒙西集团公司统计工作管理制度.doc

蒙西集团公司投资管理制度.doc

蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc

蒙西集团公司项目经理管理办法.doc

蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc

蒙西集团公司信息化管理制度.doc

蒙西集团公司印信管理制度.doc

蒙西集团公司治理准则.doc

蒙西集团公司资金管理制度.doc

蒙西集团培训与开发管理制度.doc

11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料

创原天地公司整体解决方案.ppt

封面.ppt

管理提升.ppt

管理制度体系.ppt

经营层与员工持股方案.doc

科技企业管理创新.ppt

老股东问题.ppt

项目总结.ppt

装订封面.ppt

资产重组若干问题分析.ppt

资产重组咨询案.ppt

12-上海新世纪花园营销传播全套资料

新华世纪园-媒介策略篇.doc

新华世纪园-企划篇.doc

新华世纪园-前言篇.doc

新华世纪园-市场篇.doc

13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程

PM-CH1.ppt

PM-CH2.ppt

PM-CH3.ppt

PM-CH4.ppt

PM-CH5.ppt

PM-CH6.ppt

PM-CH7.ppt

PM-CH8.ppt

14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套

财务制度0110.doc

发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt

绩效考评表0110.doc

家辉绩效考评手册0111.doc

家辉人力资源管理制度0110.doc

家辉行政管理制度0112.doc

联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT

联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT

新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt

薪酬管理手册0111.doc

职级设计表.xls

15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程

信用风险管理培训1.ppt

信用风险管理培训2.ppt

16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)

THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf

新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf

新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf

17-正大集团管理制度

采购管理制度.doc

公司基本管理制度-目录.doc

经营层面基本制度－1.doc

经营层面基本制度－2.doc

品质管理制度－1.doc

品质管理制度－2.doc

品质管理制度－3.doc

人事管理制度.doc

生产管理制度.doc

行政管理制度.doc

总经理工作手册.doc

合计文件夹: 17

合计文件: 312

所有文件的大小: 198,748,968 国内著名企业核心资源

四大会计师事务所

四大会计师事务所指世界上著名的四间会计师事务所：

普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、和安永(EY)

普华永道（Price Waterhouse Coopers）

基本情况

由原来的普华国际会计公司和永道国际会计公司于1998年7月1日合并而成。2008财年收入为281亿美元，比2007财年增长14.0%。在150个国家的766个办事机构雇用了155000人，中国大陆、香港地区和新加坡总共有460多名合伙人和12000多名员工。客户中25%为大型企业，30%为中型企业，45%为小客户、私人企业、非营利组织、公共机构。

企业文化

1、在普华永道，大家促进和谐。

每个人都需要有一种归属感，你也会希望在一个人们都互相支持的环境中工作，同时客户也希望跟我们建立融洽的关系。在普华永道，人们满怀热情的努力拉进彼此间的距离，同时努力发展长期的关系。

2、在普华永道，分享合作是我们的语言。

只有通过同事及客户之间的密切协作，我们才能最大程度的确保工作的成功，创造价值。我们在分享合作的过程中得到共同奋斗的满足感，那种共同克服难关，通过汗水取得高质量的工作成果的感觉对团队中的每个人都是一种奖赏。我们的团队精神在我们的各项工作中闪耀光芒。

3、在普华永道，大家彼此互相体谅。

普华永道强调彼此站在对方的立场去思考问题，应当相互体谅，也就是将心比心地去考虑他人的想法、感受和视角。我们将心比心地替客户和广大员工着想，我们共同努力营造一个“职业指导”的文化，将每个人的价值最大程度地发掘出来，让我们一同实现团队目标，为客户提供优异的服务。

4、在普华永道，大家努力创造价值

人才是我们事业的核心。我们为人才提供充分的学习锻炼机会、帮助他们成为未来的领袖，这是我们的吸引力所在。当当他们成长为能够为客户提供出色服务的专业人士时，我们也提升了他们的自身价值。

主要业务

1. 保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私

有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等。

2. 商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等。

3. 财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨

询服务等。

4. 全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等。

5. 管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等。

中国业务

到1998年底为止，在中国大陆、香港和澳门共拥有员工8000人，其中包括接近330名合伙人；并在内地城市设立办事处，包括北京、重庆、大连、广州、青岛、上海、深圳、

苏州、天津、宁波、厦门及西安。在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。

主要国际客户

埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑、诺基亚等。

主要中国客户

中国建设银行、中国银行、中国石油、中钢集团、中国铝业、中煤集团、中国联通、中国交通银行、中国国家开发银行、华能国际、大唐电力、Chevron、民生银行、中国人寿、东方资产管理公司、中国邮政、中国交通建设集团、新浪网、网易、搜狐、东方航空等。

应聘提示

普华永道欢迎怎样的人才

我们注重个人的综合能力，我们热诚地欢迎既认真敬业，又能够开拓思路，不断创新的人才，并在团队合作中培养其领导能力。我们对专业不设任何限制。因为普华永道提供一流和系统的培训，每一个普华永道的员工和合伙人都从新人起步，不断地接受公司提供的各项专业知识、职业技能和管理技巧的培训；优秀的员工将有机会被送往国外的普华事务所培训和工作,进一步开阔视野,接受新的挑战。通过这些培训，你很快能掌握相应的知识和技能。相信对将来的职业发展有所规划并能脚踏实地工作学习的同学一定有美好的未来。

HR建议

1.因为热爱所以选择这个行业

对于绝大多数应聘者来说,这是毕业后的第一份职业,也是个人职业生涯的起点,选择一份适合并具发展潜力的职业至关重要。建议同学们在择业时详细了解该行业的情况，明白自己是否喜欢和适合这个行业。希望同学们因为热爱而踏入这个行业而非随波逐流。

2.关键性的第一次沟通

对所有的招聘者来说，递交申请表或者简历至关重要，因为这是你和公司的第一次沟通，如何在大量申请人当中脱颖而出决定着你能否得到面试机会。希望同学们能认真听取在各大校园宣讲会上的现场介绍，仔细填写网上申请表，认真而有针对性地回答申请表中的每一个问题。

3.永无止境地武装自己

进入普华永道就象进入另一所人生的大学，你会欣喜地发现你的能力在不断提高，知识在不断的充实。因此，希望同学们做好继续升造和学习的各种准备，为自己将来的发展打好扎实的基础。普华永道将为同学们提供广阔的发展空间。其丰厚的全球共享资源和高品质的培训，以及汇聚顶尖人才的团队使你获得的不仅仅是一份工作，而是整个人生的职业生涯。

德勤(Deloitte Touche Tohmatsu）

基本情况

德勤2008财年收入为274亿美元，比2007财年增长18.6%，现全球共有员工124000人，在中国拥有员工8000多人。

企业文化

德勤在行业中一向展现的是将人视为最大的财富，重视人，关心人的企业文化。

企业对社会的责任：

对社会作贡献，并重点关注教育；作为企业公民对国家作贡献；人道主义援助。

价值观：

诚实正直——我们诚实正直地执行业务。我们以坦率和诚实的态度面对与客户所建立的专业及业务关系。我们所提供的服务、拥有的知识及累积的经验都真实可信。

专业行为——我们遵从适用的法律条文及法律精神。我们遵从专业准则及适用的法律法规。我们避免任何可能损害本所或我们专业声誉的行为。我们竭尽所能，使我们的所为不仅合法，而且正确。

专业能力——我们为每一位客户的委托项目配置适当的専业人才及资源。我们理解公众及客户均期望我们的工作能达到高水平的专业标准。我们根据客户的需求，对委托项目谨慎配置具有充分专业能力的德勤员工。

客观——在形成专业结论及提供建议时，我们保持客观的态度。我们不容许任何偏见、利益冲突或他人的不当影响妨碍我们的专业判断。我们听取不同意见并以建设性及专业的手法予以处理。

保密——我们非常重视信息的机密性。我们严禁向未取得合法或专业许可的任何本所内、外人士披露信息。我们不可滥用客户、本所或本所员工的任何资料为个人或他人谋取利益。

公正执业——我们承诺会公正执业。我们向客户收取的费用公平合理地反映我们所提供服务的价值及所承担的责任。我们尊重我们的竞争对手，并且不会进行不公平的竞争。

社会责任——我们注重我们对周围环境带来的影响。我们认真地承担社会责任，并且不引起任何蓄意损害。我们为营运的所在地区作出贡献。

尊重及公平对待——我们以尊重、礼貌及公平的态度对待我们的同事。我们理解个体行为对本所、同事及社会所带来的影响，所以一贯采取负责任的行为。我们鼓励及珍惜德勤内多样化的人才、观点、才能及经验。我们处事公正，为所有人创造平等机会。

责任承担及决策制定——我们以身作则，并以德勤的价值观作为我们的基础。我们确信我们应作出表率，并为我们的专业及从业人员彼此设定标准的行为模式。我们根据下列德勤价值观制定决策，并期望我们的领导者及同事亦同样如此：恪守诚信、卓越服务、同心协力、融贯东西。

主要业务

德勤依托由12万名专业人士组成的全球网络，在审计、税务、企业管理咨询和财务咨询等四个领域为超过一半的全球最大型企业、全国性大型企业、公共机构、当地的重要客户以及众多发展迅速的全球性公司提供专业服务。上述服务是由成员所/公司而并非由德勤全球的瑞士法律组织提供，由于法律规定及其他原因，某些成员公司不会在所有四个专业领域提供服务。目前，德勤公司的主要服务项目有会计和审计、税务咨询和税务规划、信息技术

咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。

中国业务

德勤在中国的业务主要是为企业和投资者提供全面的会计、审计、税务和商业咨询服务。

1 983年10月德勤在北京设立了第一家常驻代表机构。1992年12月与上海会计师事务所在上海合作开办了中外合作会计师事务所沪江德勤会计师事务所，并于1998年6月在北京设立了北京分所。现在在北京，上海、大连、广州、杭州、香港、澳门、南京、深圳、苏州、天津、重庆及武汉共有13个分所。在中国大陆的经营实体名字为德勤华永会计师事务所。

主要国际客户

微软公司、宝洁、美国通用汽车公司、沃德芬公司、克莱斯勒公司等。

主要中国客户

台积电、裕隆汽车、太平洋百货、新光三越、台视、华视、中华航空、中华电信、长江实业、华润集团、招商局、上海实业、天津发展、上海汽车、深圳高速、兖州煤业、一汽丰田、神龙汽车、物美超市、家世界、亚信科技、华远房地产等。

应聘提示

招聘筛选流程简介

毕业生需要经历的主要环节有4个：第一步是在线递交申请。填写公司事先设计、统一发放的问卷；第二步是笔试。递交申请的学生中，有一半以上会得到笔试机会，笔试主要考察学生的英文阅读能力和逻辑思维能力；第三步是小组面试。按照历年的情况来看，参加笔试的学生中大概也有一半以上进入这一轮。小组面试采用专业出题机构提供的案例，主要考察学生的综合能力，包括分析问题的方法、团队合作能力、思维方式等；第四步是一对一面试，也有可能是两个面试官同时面试一个学生，面试官都来自业务部门。

HR建议

1. 学历不是取舍标准

在筛选和录用过程中，学历和专业并不是取舍标准。因为我们对所有的学生都使用同样的评价测试系统，岗位对学生的能力要求也是统一的。学生只要符合公司的要求，一个是本科生，一个是研究生，公司愿意宁愿两个都录用。

2. 愿意看到学生be yourself

有些学生过于注重应聘技巧，希望通过种种方法包装自己来迎合公司的要求。其实，德勤倡导多元文化，我们在招人的时候，虽然有一些标准，但并没有固定的模板，我们也积极鼓励其他非财经类专业的、有志于在会计、税务、财务等领域发展的毕业生来应征德勤。所以，希望看到学生坦诚地表现自我，不要花心思把自己打造成“公司喜欢的你”。毕竟，学生和公司之间是双向选择。

3. 明确职业目标，早做入职准备

与其对职业挑来拣去，还不如早一些明确职业发展目标，好好整理一下过去几年来的经历，早做入职准备。假如决定到会计师事务所工作，那么可以多看一些财会方面的书，CPA

考试也可以准备起来。

毕马威（KPMG）

基本情况

毕马威国际是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。2008财年毕马威国际会计公司年收入为227亿美元，比2007财年增长14.5%，在全球共有

专业人员137000多人，在中国有员工8000多名。

企业文化

根据统计，毕马威是美国大学生心目当中“四大”里的最佳雇主。2008年，这家企业

又被推选为“五十大职业生涯起步企业”之一。毕马威强调“以身作则、为人表率、上下一心、

团队精神”，高薪背后希望有你认真的工作态度、吃苦耐劳的勇气和团队合作的精神。

文化：

‘Our people are as important as our clients.’

The culture of KPMG revolves around people. The people who work at KPMG, and the people that we work with - our clients. We believe that our people make the difference and so we nurture, train, support and develop each and every one of our employees so that all of us can make our distinct contribution.

价值观：

“毕马威之道”是我们对我们的身份﹑我们所做的和应怎样去做的认定，它的基石正是

我们的价值观，而我们的价值观，就是我们追求最高个人和职业操守水平的文化和承诺。

以身作则为人表率——各个级别的人员都从我做起，用行动给同事和客户做榜样。

上下一心团队精神——让每个人发挥所长，建立密切和谐的工作关系。

互敬互重群策群力——尊重每个人的个性，尊重他们个人以及作为团体成员的知识﹑技

能和经验。

实事求是卓见精辟——求证假设，探究事实，名符其实成为客户值得信赖和客观的合作

伙伴。

开诚布公言行一致——经常地﹑有建设性地分享信息﹑观点和建议，凭勇气和真诚战胜

困难。

热心公益回馈社会——承担作为企业公民的责任，通过参与社会公益活动，进一步巩固

我们的技能﹑经验和洞察力。

诚信为本守正不移——时刻坚持最高的专业准则，提供切实可行的建议，一丝不苟地维

护我们的独立性。

主要业务

1.审计。我们一贯强调在一丝不苟地查核企业财务数据的基础上，更进一步了解企业的实

质问题，并在此原则上坚持不懈地改进审计方法。我们的审计业务包括地区性的法定报表审计和集团内部报表审计，此外，我们还可为客户在境内外证券市场上市及筹资担任申报会计师。内部审计服务我们的内部审计服务部门可协助客户进行风险管理和内控审阅，并就公司监控环境的各个方面向高级管理层提供独立的意见。

2.信息风险管理。我们的信息技术专业人员可提供以下各类服务：信息安全、安全电子商

务、业务持续经营管理、项目风险管理和信息技术战略。

3.税务。我们的税务专业人员能够就中国的个人和企业所得税税务、关税和其他相关事项

提供建议。税务工作的重点是帮助企业充分享受国家和地方当局的税务减免政策，并充分考虑境外税项的影响，为客户提供切实可行的建议，提高客户的经济效益。我们能及时了解各地的税务政策，并与税务机关保持紧密联系，从而顺应税务政策的调整变化，协助客户妥善处理税务事宜。

4.财务咨询服务。财务咨询部的专业人员各具所长，他们能够为提高客户的股东价值提供

裨益良多的意见。无论客户需要收购企业、筹资、调查企业舞弊行为、改善绩效还是精简业务规模，我们的专业人员都能设计并协助实施务实而有效的战略，帮助客户实现目标。

中国业务

1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构，现在沈阳、青岛、上海、南京、成都、杭州、广州、福州、厦门设有分所。在中国大陆的经营实体名字为毕马威华振会计师事务所。

主要国际客户

美国通用电气、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公司、百事可乐、花旗银行等。

主要中国客户

香港电灯、欧尚、国泰航空公司、中国南方航空公司、中国建设银行、中信银行、东亚银行、汇丰银行、恒生银行、中国移动、中国电信、港铁公司、中国石化、海富通基金、国联安基金、九龙仓、会德丰地产、电讯盈科等企业。

应聘提示

HR建议

1.专业并无偏好

很多学生认为，虽然“四大”宣称专业不限，可是每年录用的学生中，总是金融财会类专业毕业生居多，所以感觉实际上还是有专业偏好，其实这完全是个误会。“四大”员工的工作要面对各行业的客户，因此不仅需要有金融财会类知识，还要熟悉客户业务，了解各行业的专业知识，如制造业、高科技行业等。审计业务知识学习并不难，新人入职后通过公司设计的培训一般都能很快掌握，从这个角度来看，有理工科背景的毕业生反而更受青睐。只是理工科学生对“四大”感兴趣且投简历申请的人数相对较少，加上理工科学生面试时的沟通技巧比文科类学生稍逊，因此最终录取的比例较小。实际上，我们希望理工类学生能更多地关注“四大”，“四大”也会给他们更多的机会。

2.填写申请注意三点

毕马威采用简历筛选、笔试、面试三道程序。完成简历筛选的工作后会留下90％的申请人进入笔试。公司的宗旨是，看简历时并不设立硬性筛选标准，比如对于成绩GPA不设立底线，让尽量多的学生进入笔试。通过笔试的考验后，则筛除大半学生，让近1000人进

入面试。

毕马威采用统一网上简历填写。毕业生要在统一的格式模板下突出自己，关键在于“open questions”（开放式问题）的回答。这要注意三点：

1、英语回答书写流利，没有病句和语法错误。

2、回答显示出真诚、个性化的一面，而不是选抄一些所谓的“面试答案”。

3、从回答中，让招聘方看到你对“四大”的了解，对申请职位的理解，对该职业的兴趣，以及对职业的中长期规划，这点非常重要。因为公司要招的是对审计工作有兴趣且有目标规划的人，而不是随波逐流、慕名而来的学生。

安永(Ernst & Young)

基本情况

安永会计师事务所是全球领先的专业服务公司，提供审计、税务及财务交易咨询等服务，至今已有一百多年历史。2008财年收入为245亿美元，比2007财年增长16.2%，全球共有专业人员135000人。

企业文化

在安永的企业文化中，有三个理念是贯彻始终的：以人为本，为职业充电和追求卓越。People First

能够将“人”视作“唯一的财富”，是安永坚守的重要理念。安永的企业文化中，以人为本是放在第一位的。安永的生活每天都充满了挑战，有很多项目，老板与员工之间有非常好的沟通渠道，老板不仅在业务上对员工进行指导，还会引导他们去思考自己的职业发展。公司会想方设法为员工提供机会，比如，公司有专职的英文教师为员工进行英语培训，以提高他们的英文水平；也会请知名大学的教师来做注册会计师考试前的辅导。在安永，员工也是有充分自由的，如果你觉得现在岗位不太适合你，想转到其它部门，我们会尽量满足。在很多方面的切实帮助，员工感触颇深。

即使在实习期，安永也把实习生当作正式员工看待，每天和很多专业人士在一起，对年轻人而言每天都在充实、进步，竞争力在增加。

为职业充电

在安永工作，需付出很多努力，你要把握你自己的职业生涯。因为我们要的是最优秀的人，但最优秀的人不一定就是学这个专业出身的，可能是专业相近，学起来很快上手，但是如果你对自己有信心，觉得你做事情可以做的很完美的话，我们也会通过很多培训帮助员工达到这个目标。

我们主张要经常给自己充电，为此我们为员工提供多方面的培训。有业务方面的，如会计、税务、审计方面，帮助员工尽快通过专业考试获得相关资格；也有一些软技能培训，世界级的技术和知识培训，包括穿衣服要符合相关场所的培训等。由于充电对于员工再发展非常重要，因此我们的培训还是主张员工无论有多么忙也要尽量参加。对于正式员工而言，每年平均大约有10-15天的培训，特别第一年有30天以上的培训时间。

追求卓越

安永是个追求卓越的公司。我们认为做事情就一定要做的很好，做事情就一定要负责，做事情要接受挑战，为自己定一个很高的目标，要做正确的事情，即做事情你的出发点要是好的。而同时，对于员工做的怎样，我们也会通过各种考核渠道反应出来。

安永的职业发展的前提是，你应该拿到的资格必须要拿到，如注册会计师等专业认证的资格证书必须拿到。同时，在员工的专业工作领域，一定要做到专家的水平。而且，因为我们是跨国公司，希望员工能够有国际经验，所以我们也会提供很多机会把优秀的同事派到其它国家，通过和国际上的同事交流的形式，让员工接触国际上的业务。

主要业务

1.保证及咨询服务。保证服务包括：审计、复核以及其他资讯和相关服务，如中期数据复

核、内部控制复核；咨询服务包招：信息系统保证及咨询服务、内部审计服务、退休金

计划服务、管理当局讨论与分析财务市场调查服务、保险结算服务等。

2.税务服务。包括：税务合规性复核服务及税务咨询服务等。

3.咨询服务。包括：管理咨询、财务咨询服务等。

中国业务

安永早于1973年在香港设立办事处，1981年成为最早获中国政府批准在北京设立办事处的国际专业服务公司。1992年，安永在北京成立会计师事务所。目前，安永在中国拥有超过6500名专业人员，在北京、香港、上海、广州、深圳、大连、武汉、苏州、成都及澳门均设有分所。在中国大陆的经营实体名字为安永华明会计师事务所。

主要国际客户

英特尔、可口可乐、沃尔玛、英国石油、时代华纳、美洲银行、麦当劳等。

主要中国客户

海尔、中海油、中信证券、马钢、鞍钢、工行、中铁建等。

应聘提示

安永认为，一个人想要成功，以下素质也是必不可少的：

1. 学习的愿望和能力

2. 任务管理的能力，能管理好自己，能将项目做的很完美

3. 团队合作能力

4. 领导力

5. 不断成长，努力工作的热情及顽强的精神

HR建议

1．新人的成长轨迹

在安永，对于一个新人而言，最初3年要打基础、收获经验、考取专业证书等，是艰辛和忙碌的。通常，新人的成长轨迹是这样的：大约用3-4年，从审计员晋升为高级审计员，就可以带领小组负责具体项目；再用2-3年时间，有机会做到管理层岗位；最短的人用9-10年时间就成了公司合伙人。在个人发展方向上，可以在审计、税务、企业风险管理、财务交易咨询等部门选择适合自己的职业轨道。

2. 首先了解自己是否适合公司

在就业初期，比起公司的高薪和响亮的名头，更重要的是明确自己的职业目标，了解自己是否适合这个行业、这家公司，是否愿意在这个职业上有所发展。进入安永之后，除了颇具竞争力的薪资福利，安永还会根据每个员工的能力及性格特点，为员工的职业发展进行引导，并提供明确的职业目标和发展平台。

很多新人在专业技能达到一定水平之后，希望能到不一样的环境去进一步学习深造，或谋求其他发展。对此，安永没有制约，并且以开放的胸襟欢迎任何一名离开后想回来的员工。