实测实量管控措施
实测实量过程管控措施
为了提高项目各工序实测实量的合格率，确保在下季度飞检中获得好成绩，现制定如下管控措施：
一、测量参与人员
（一）实测过程中，由栋号长和劳务测量人员一起实测（每层实测时，在执行力群发照片说明在哪栋哪层实测，随后公布实测结果）；在飞检时栋号长要做到心中有数，确保所带测量区域合格率不低于95%。
（二）过程中的实测结果由生产经理带人负责抽查复核，抽查率≥20%。
（三）实测及复核结果由生产经理负责汇总，总结得失及奖罚，在每周的周例会之前交项目经理。
二、测量方式
（一）实测实量要求全部按照甲方飞检方式进行，每层实测点数为100%，以各实测项总点数计算合格率，合格率每层统计。
（二）每层实测点
三、实测数据的作用
（一）实测数据在任务书如实反映，由技术经理复核任务书中的实测数据。
（二）当实测数据-飞检数据≥3%时，相关人员应接受处罚（处罚见下条）。
四、奖罚:
（一）奖罚的分配比例及台账
1、分配比例为劳务公司管理人员：栋号长=7：3。
2、奖罚在周四的生产例会上执行。
3、所有奖罚由综合办作好台账。
（二）过程中的奖罚（每层）
1、砌体
奖励：合格率达到95%开始奖励，初始奖励200元，每涨一个百分点奖励增加100元。（合格率取整数，下同）
罚款：合格率不足92%开始罚款，初始罚款200元，每降一个百分点罚款增加100元。（并且由质量部下指标限时整改）
2、抹灰
奖励：合格率达到97%开始奖励，初始奖励200元，每涨一个百分点奖励增加100元。
罚款：合格率不足95%开始罚款，初始罚款200元，每降一个百分点罚款增加100元。（并且由质量部下指标限时整改）（三）二季度飞检结果的奖罚
1、砌体（二季度飞检如有砼结构工程，奖罚参照砌体工程）
奖励：合格率达到95%开始奖励，初始奖励2000元，每涨一个百分点奖励增加500元。
罚款：合格率不足92%开始罚款，初始罚款3000元，每降一个百分点罚款增加1000元。并报分公司质量部及主管领导。
2、抹灰
奖励：合格率达到97%开始奖励，初始奖励1000元，每涨一个百分点奖励增加200元。
罚款：合格率不足95%开始罚款，初始罚款2000元，每降一个百分点罚款增加1000元。并报分公司质量部及主管领导。
3、当实测数据-飞检数据≥3%时，处罚如下：
复核人员：技术经理3000元、质量总监2000元、生产经理2000元
与飞检测量栋号的相关栋号人员
栋号长：各3000元
劳务项目经理：2000元，测量人员2人各1000元
并且收缴过程中的相关奖励。
五、机电安装参照以上标准执行。
2016.4.26
实测实量管理办法
工程质量实测实量管理办法（意见稿） 1.目的 建立工程实体质量实测实量管理体系,发挥实测实量指导、监督作用，规范施工质量管理行为，持续提升工程质量品质。 2.适用范围 公司各在建项目。 3.工作职责 3.1.工程管理部 3.1.1.监督公司各项目的实测实量工作。 3.1.2.制定实测实量工作操作办法，在公司范围内全面落实实测 实量工作。 3.1.3.针对实测实量工作，对各项目部相关人员进行相关内容的 培训。 3.1. 4.制定工程质量实测实量操作指引，对实测实量内容、操作 方法做出明确规定。 3.1.5.审核各项目实测实量执行细则、实测实量报告、整改报告 等，抽查验证各项目实测实量数据的真实性,跟踪检查实测实量工程的整改实施。 3.1.6.组织实测实量联检组，每年3月、6月、9月、12月对各 项目进行实测实量抽检，抽检范围为本《实测实量操作指引》
所含的内容。 3.2.制定实测实量抽检合格率的计算规则。抽检合格率以实测实量联 检组的抽检记录为依据进行计算。根据各项目工程进度情况，选取具备实测实量条件的栋楼进行抽检。 3.3.公司项目部 3.3.1.组织、落实本项目的实测实量工作。 3.3.2.根据实测实量内容制定本项目实测实量工作执行细则及计 划，并报工程管理部审核、备案。 3.3.3.项目部设立专职实测实量人员，原则应为目前现场工程管 理岗位人员。 3.3. 4.指定专人每月25日前向工程管理部报送当月实测实量报 告，并确保实测实量报告的准确性、及时性。 3.3.5.项目部实测实量报告应包括项目部抽测实测实量情况，以 及实测实量跟踪落实整改、预防措施等。 3.3.6.所辖标段实测实量抽测。抽测数量不低于施工单位实测实 量数据的30%，抽测范围包括但不限于本《实测实量操作指引》 所含的内容，并验证实测实量数据的真实性。 3.3.7.跟踪落实实测实量工程的整改实施，确保达到相关标准、 规范要求。 3.4.二级单位 3.4.1.协助项目部组织本项目的实测实量工作。 3.4.2.根据项目部的要求制定实测实量执行细则（包括检查范围、
实测实量管理制度
实测实量管理制度1.目的 1.通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式，客观 真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高本项目质量管理水平，全面提高项目质量稳定性及精细化管理。 2 、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 2.取样总则 2.1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 2.2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 2.3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 2.4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测 指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。3.相关要求 项目部、劳务两级级检查体系，项目部负责实测实量，劳务 3.1.
负责整改修补工作项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 32 检查记录结果的处理： （1）项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料：实测实量数据记录表；测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式。 （2）对已整理资料向相应分包劳务下达整改通知单，并同时规定整改时限性，劳务接到整改通知单后对相应部位进行核对，组织相应施工队伍按照项目部下发整改方案内容进行整改，对未明确处理方式的整改项，应提前告知项目部，由项目部出具相应处理方式后，方可进行整改。（3）经相应施工队伍整改完毕后，由劳务组织项目部相关人员进行验收，并填写实测实量验收单，相关部门负责人填写验收意见。 （4）对于验收未通过项，劳务再次进行整改，直至达到验收条件。（5）质量部门将上述资料整理保存，保证可追溯性及完整性。 3.3实测小组每次实测检查结果由项目部在一定范围内通报。 3.4实测记录表格要与实测平面专用图、现场实测数据统一标注形式三者相结合使用。 4.实测实量内容及操作如下; 4.1砼工程 构件尺寸偏差4.1.1 测量工具：5米钢卷尺
实测实量控制措施
实测实量主体施工阶段控制措施 为提高工程质量，减少因实测实量引起的返修工作，确保工程质量实时监控，现结合xx集团推行的“实测实量操作指引”制定本项目实测实量主体施工阶段做法。请施工单位成立专职实测实量质检小组，对出现的问题及时进行整改和预防。 针对主体模板工程、钢筋绑扎工程、混凝土浇筑工程对实测实量结果的影响制定具体措施如下： 1、严格控制剪力墙水平筋的平直度，两侧水平筋必须位于同一个标高上，水平筋的绑扎直接关系到内撑条的安 放质量，而内撑条的安放质量将直接影响到墙体的平整度和垂直度； 2、内撑条应放置在螺杆附近，用扎丝绑扎牢固，考虑到渗水隐患，内撑条在外墙最底部不应设置； 3、剪力墙施工放线时弹设双控制线，建议距离墙身300mm；（集团操作指引的距离为300~600mm） 4、考虑到浇筑过程中模板微膨胀的影响，剪力墙定位筋每边距离变现缩小2mm； 5、封头板、阴阳角部位模板不得采用方木拼接； 6、本工程标准层层高2900mm，宜采用6排螺杆加固，螺杆间距500mm以内；为有效控制垂直度，第一排距地不 大于200mm，顶排距顶部不大于300mm； 7、剪力墙木方中心距不大于200mm，竖向木方距离顶板不大于100mm，竖向木方距侧边150mm； 8、顶板木方中心距不大于200mm，顶板木方距侧边不大于150mm； 9、客厅、主卧等大开间位置的板底中间4根立杆采用双扣件，平板下极差检测点位置5个点设置可调撑托，方 便整改调修； 10、考虑到混凝土浇筑过程中模板会发生微膨胀，因此模板安装过程中尺寸标准控制如下： 1）截面尺寸模板阶段控制在［-5mm，4mm］； 2）墙柱表面垂直度控制在［0,5mm］； 3）顶板水平度模板阶段控制［-5mm，5mm］； 4）梁底水平度模板阶段控制在［-5mm，5mm］； 11、模板安装过程中控制剪力墙模板的垂直度、平板模板及梁底模板的水平度，及时调整；模板安装完成后， 施工单位实测实量小组及时复查模板安装质量，发现问题及时整改； 12、混凝土浇筑前，在浇筑面引测混凝土面标高控制线，浇筑过程中严格控制表面平整度、标高。
(完整版)实测实量管理制度
实测实量管理制度 第一条（目的） 1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。 2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 第二条（适用范围） 适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工 验收）。 第三条（取样总则） 1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当 前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、 房号做好书面记录并存档。 3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标 的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
第四条（管理体系建立） 本管理体系分为三级管理，即： 1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估； 2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价； 3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。第五条（职责） 1、施工单位： 1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查； 1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查； 2、项目单位： 2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并 编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25 日之前需报公司项目 管理部备案的文件：实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、 图纸标注三者对应模式； 2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查； 3、分公司单位： 3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测； 3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果； 3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、 考核。 3.4 、审核项目部每月按时报送的集团工程部《工程质量实测实量月报》。 3.5 、组织施工、项目方对包头碧桂园季度检查问题整改和验收复查，
工程实测实量管理办法
工程实测实量管理办法 第一章总则 第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定本办法。 第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建 项目。 第二章基本规定 第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实 量工作小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量，安排和调整相应的质检人员。 第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100％的实测实量，将实测内容建立测量档案，留置相关影像资料，并在工程实体上标注实测信息（标识统一见操作指引），同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。 第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织 开展，并在实施过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。 第六条各单位每月的实测实量复查必须百分百覆盖所属在建 项目，对所属项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查，督促项目执行实测实量工作并复核项目实测数据，并做好复查记录，每月根据实测评分对项目进行排名考评。
第七条集团每季度的实测实量抽查将覆盖所有单位，并按照10%的抽样数量在各单位的在建项目中进行随机抽选。 第八条当项目各阶段实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍或不 合格点率超出20%时，应进行整修并按整修后的实测结果进行计分。 第九条各单位及项目部应配备数字回弹仪，要做好对所属项目的巡检、督促工作，发现未达标的砼构件，及时采取措施，整改封闭，确保强度达到设计要求。 第三章取样原则 第十条各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸随机抽样确定。 第十一条对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 第十二条同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 第十三条测量数据应反映项目的真实质量，不提倡过度修补或做表面文章。 第四章评估结果及奖罚 第十四条集团评估小组在每个项目抽查完毕后在现场直接打 出检查分数。 第十五条集团每季度抽检完毕最终将所有抽查项目按照评分 记录表进行打分并排名。 第十六条集团对各单位的实测实量考评结果将在季度考核中 体现，集团将根据排名给予相应的通报或处罚。
实测实量管理原则的五个方面
实测实量管理原则的五个方面实测实量管理原则的五个方面「篇一」 实测实量实施管理细则 一、工程质量目标 本工程的质量目标为：一次性合格率95%以上。 为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。 二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排 1.项目部人员安排 1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理 1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长：技术总工 1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量检查，做好记录。成员：质量主管 1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。 成员：栋号工长 1.5负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结
果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。成员：测量主管 1.6负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。成员：实测实量小组成员 2.项目部质量管理运行体系 明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。 三、确保实测实量工作的技术、组织、经济措施 1.健全完善质量保证体系，并充分发挥实测实量工作的指导和监督作用。提出计划期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目标。 2.本工程一定要达到甲方（海伦保集团公司）评定标准，为实现既定的目标，制定以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施。分项工程合格率达到85%以上；分部工程合格率达到85%以上；资料的完整率达到100%。 3.组织措施 在施工实施阶段，建立健全质量保证体系中的各级质量控制体系，按工序和技术要求，在现场采取对班组施工质量控制的方法和手段，控制班组的工序操作质量，以保证分项、分部工程质量既定目标得以实现。质量保证组织结构，做到级级把关，严格控制。 4.经济措施 项目实施过程中，在质量级级把关的同时，还采取一定的经济措施严格控制工程质量，制定质量奖惩制度，各工序质量完工后报请质量控制，监理和建设单位验收后，并能够满足制定目标的要求，达到甲方（海伦保集团公司）评定等级给予一定的奖励，否则返工并要求班组赔偿返工损失。 四、职能质量控制
实测实量质量控制措施
实测实量质量控制措施 引言 质量控制是制造业中非常重要的一个环节，在整个制造流程中，实测实量质量控制是一个不可或缺的环节。本文将会介绍实测实量质量控制的几种典型措施，并详细阐述它们的优缺点，帮助读者选择适合自己企业的质量控制措施，确保企业产品的质量。 第一种方法：SPC控制图法 SPC控制图是一种以数据运用为基础的质量控制手段。其核心思想是收集过程中的数据，并将它们实时绘制在控制图上，以便于追踪过程变化，并随时提醒操作者进行纠正。SPC控制图法可以进行及时的告警，及时处理相应的缺陷，避免缺陷扩大化。 优点 1.实时监控生产过程，及时发现问题； 2.统计分析数据，对生产过程进行数据支持； 缺点 1.需要专业技能，需要培训工作人员； 2.只适用于生产过程稳定的产品； 3.对于特异性缺陷的检验不太精确。
第二种方法：FMEA分析法 FMEA分析是一种以流程中潜在的故障为中心的、定量的故障分析方法。其核心思想是通过分析可能发生故障的原因，提前预防将要出现的问题，保障生产顺利进行。 优点 1.能够在产品设计阶段及早发现潜在缺陷并采取措施； 2.可以快速有效的解决问题，并且可以持续改进和防控； 3.有利于协调设计部门、生产部门、采购部门之间的合作。 缺点 1.对于大型企业或者复杂的生产过程，实施FMEA比较复杂，需要专业的技术支持； 2.筛查故障点需要大量的时间和精力。 第三种方法：数据分析法 数据分析是对生产过程中的数据进行收集、分析和校准的过程。它可以帮助企业和生产流程监测和改进其质量水平，找到潜在的生产问题，及时发现生产中的异常情况，并对问题进行深入分析，从而提高生产效率和水平。 优点 1.通过收集分析生产过程数据，能够及时发现并纠正问题；
实测实量质量通病预防控制措施
实测实量质量通病预防控制措施 一、编制依据 1.中海城B地一期B标段工程施工图纸 2.建筑工程施工质量验收统一标准 3.砌体工程施工质量验收规范 4.混凝土结构工程施工质量验收规范 5.中海地产实测实量操（3.0版本）作指引 二、工程概况 工程地点：西安市曲江新区芙蓉西路和金羊路交汇处东南角。 建设单位：中海鼎盛（西安）有限公司 设计单位：中国西北设计研究院有限公司 监理单位：西安普迈项目管理有限公司 施工单位：湖北卓越集团建设有限公司 本工程由1#、2#、7#、12#、16#、17#、18#楼，1#、2#、7#楼商业及地下车库组成。其中1#楼为地下二层，地上33层的剪力墙结构，楼层层高2.9m；2#、7#楼为地下二层，地上32层的剪力墙结构，楼层层高2.9m；12#、16#、17#、18#楼为地下二层，地上18层的剪力墙结构，楼层层高2.9m；地下车库为一层，总建筑面积约为121163.7㎡平方米。 工程创优目标：确保省结构示范工程，争取获得长安杯。 三、常见质量通病及预控措施： (一)墙面抹灰裂缝、空鼓。 1、产生原因：
(1)原材料： ①砂含泥量大，超标； ②砂浆均匀性差，和易性差，保水性差； ③未严格按照配合比进行配比（面层灰及底灰）； ④使用落地灰，强度不够； (2)工艺：上道工序未完进行抹灰； ①填充墙一次彻到顶； ②补架眼不彻底； ③基层处理不干净； ④暖卫电气安装不到位； ⑤后剔洞（槽）未进行修补； ⑥箱体后剔槽没有先进行补灰及挂钢丝网； ⑦浇水湿润不到位，湿润不够； ⑧冲筋过厚，抹灰厚度过厚； ⑨过厚抹灰一次成活； ⑩留槎位置不合适，沿槎裂缝，施工洞随砌堵随抹灰。 2、预控措施： (1)砂子必须使用中粗砂，且必须过筛，不得含有杂物，含泥量不得大于3%，监理、甲方代表对所进场的砂子进行观察、检验，杜绝不合格的砂子进入施工现场。 (2)砂浆的配合比必须符合设计要求，监理对其审查合格后，方可使用。
实测实量质量保障措施
实测实量质量保障措施 实测实量质量保障措施 在建筑工程项目中，实测实量是评价工程质量的重要手段之一，具有不可替代的作用。实测实量的目的是为了根据实际的数据和参数来判断工程质量是否符合设计要求和施工标准，并采取相应的措施来保障质量。本文将从实测实量的重要性、实测实量的范围、实测实量的方法和工程质量保障措施等方面进行探讨。 1. 实测实量的重要性 实测实量在工程质量保障中起着举足轻重的作用。首先，实测实量能够提供真实的数据和参数，客观地反映了工程的质量状况。其次，实测实量可以及时发现工程质量问题，为及时纠正和修复提供依据。最后，实测实量可以为工程竣工验收提供可靠的依据，保证工程质量的合格和安全。 2. 实测实量的范围 实测实量的范围涵盖了建筑工程的各个环节和部位。例如，对土地的地基承载力进行实测实量，可以确保建筑物的安全和稳定；对混凝土强度进行实测实量，可以保证建筑物的抗震性能；对钢筋的质量进行实测实量，可以防止钢筋断裂等问题；对室内空气质量进行实测实量，可以保障建筑物的环境卫生等。实测实量的范围根据不同的工程类型和要求而异。 3. 实测实量的方法 实测实量的方法主要有直接测量和间接测量两种。直接测量是指通过测量工具和设备直接测量出所需的数据和参数，例如使
用测距仪测量建筑物的高度、使用压力计测量管道的水压等。间接测量是通过已知的参数和公式计算出所需的数据和参数，例如根据土壤密度和含水率计算出土壤的孔隙比、根据锚杆的直径和长度计算出锚杆的承载力等。实测实量的方法需要根据工程的具体情况和要求来选择和确定。 4. 工程质量保障措施 为了保障工程质量，需要采取一系列的措施和方法。首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量保证计划、建立质量检验和监督制度、加强质量培训和教育等。其次，要加强实测实量工作，确保实测实量的准确性和可靠性。可以采用先进的测量仪器和设备，提高测量的精度和效率。同时，要进行定期的质量检验和评估，对工程质量进行监控和评价。最后，要对实测实量结果进行及时的分析和处理，纠正和修复存在的质量问题。 整体而言，实测实量是保证工程质量的重要手段之一。通过实测实量可以获取真实的数据和参数，及时发现和解决工程质量问题，提高工程质量的合格率和安全性。因此，建筑工程项目中应重视实测实量工作，采取有效的质量保障措施，确保工程质量的稳定和可靠。
实测实量管理制度
实测实量管理制度 实测实量管理制度的目的是通过建立实体质量、实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高本项目质量管理水平，全面提高项目质量稳定性及精细化管理。同时，该制度还规范了工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求，并提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 在取样方面，该制度明确了随机原则、可追溯原则、完整原则和效率原则。其中，随机原则指各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定；可追溯原则要求对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档；完整原则则要求同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏；效率原则则要求在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
该制度还规定了项目部、劳务两级级检查体系，项目部负责实测实量，劳务负责整改修补工作。项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。检查记录结果的处理方面，项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料，并向相应分包劳务下达整改通知单，并同时规定整改时限性，劳务接到整改通知单后对相应部位进行核对，组织相应施工队伍按照项目部下发整改方案内容进行整改。经相应施工队伍整改完毕后，由劳务组织项目部相关人员进行验收，并填写实测实量验收单，相关部门负责人填写验收意见。对于验收未通过项，劳务再次进行整改，直至达到验收条件。质量部门将上述资料整理保存，保证可追溯性及完整性。实测小组每次实测检查结果由项目部在一定范围内通报。 最后，该制度还对实测实量内容及操作进行了规定。例如，在砼工程方面，测量工具为5米钢卷尺，测量方法和数据记录要求以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。 本文介绍了建筑工程中的实测指标及其测量方法。每个实测区从地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，选
工程质量实测实量管理制度
工程质量实测实量管理制度 1.目的 通过建立产品实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。 2.适用范围 适用于集团所有在建项目。 3.职责 3.1.工程管理部： 1）对公司在建项目实施定期（原则上每月一次）抽检； 2）跟踪落实本公司项目的实测实量整改实施。 3.2.项目工程部 1）组织本项目的实测实量工作； 2）对本项目工程实施定期或不定期抽测，对实测实量所发现问题及时组织整改，及时提供反馈； 3）指导、监督分供方实测实量工作的实施过程、实施结果及整改情况。 3.3.监理单位 1）指导、监督分供方实测实量工作的实施过程、实施结果及整改情况； 2）承担所监理项目的实测实量监督和抽查工作。 3.4.总包单位 1）承担所承建项目各分项工程的全部实测实量检查工作； 2）编制所承建项目的实测实量检查细则，并制定相关质量保证措施及整改措施。
4.实测实量内容 4.1.实测实量内容包括所有楼栋±0以上部分。 4.2.土建部分包括以下内容： 4.3.实测实量范围及数量 施工单位：各分项工程按自检数量要求自检并设置检测标识； 监理单位：应每层均进行复检，每层复检数为所有点数的50%并验证施工单位实测的真 实性，监理单位复检时应在相应检测点位置做好标记; 项目工程部：每5层至少抽检一层100%点数，以复查施工单位和监理单位；工程管理部：每月至少抽检一次。 4.4.实测实量标识设置
4.4.1基本要求 4.4.1.1施工单位在自检时如发现检查点实测值超出允许偏差，应及时进行修复处理，处 理完成后再进行自检，自检合格后再设置标志标识； 4.4.1.2施工单位应在自检时做好相关标志标识，标志标识应符合集团统一标准，标志标 识应包括检测点位置标记和检测值记录表； 4.4.1.3监理单位、项目工程部和工程管理部在抽检时应检查分项实测值是否符合要 求，同时复核施工单位自检值是否准确，是否存在造假行为。 4.4.2标志标识设置标准 4.4.2.1检测点位置标记线绘制标准 所有标记线均采用红色喷漆喷涂，线宽15mm，线长600mm，样式如下： 15 1— 600 4.4.2.2检测点检测数据记录表样式标准 检测数据记录表应在检测点位置设置，以记录此点检测数据； 检测数据记录表使用统一规定样式，要求使用红胶章刻制，记录表尺寸为：长 80mm，高60mm。 垂直度和平整度检测表 工程管理部 洞口检测表
房建工程实测实量管理制度
房建工程实测实量管理制度 房建工程实测实量管理制度是指在房建工程施工过程中，对各相关工作进行实地测量和实际量取，以保证施工过程的准确性和质量，从而达到规划设计要求的一种管理制度。下面是一份针对房建工程实测实量管理制度的详细介绍，共计1200字以上。 一、总则 1.本管理制度是为了规范房建工程的实测实量工作，确保施工质量，保证施工进度，优化工程成本。 2.本制度适用于所有房建工程项目，施工单位在进行实测实量工作时必须遵守本制度的规定。 3.实测实量工作必须由具备相关资质的专业人员进行，严禁非专业人员进行实测实量工作。 4.施工单位应将本制度的内容向施工人员进行培训，确保他们能够正确理解和执行。 二、实测实量范围 1.实测实量范围包括土地测量、建筑物测量、结构及设备测量等。 2.土地测量包括地面测量、地下管线测量等。 3.建筑物测量包括建筑面积、高度、尺寸等。 4.结构及设备测量包括混凝土工程、钢结构工程、电气工程、给水排水工程等。 三、实测实量方法
1.实测实量方法应与工程图纸和设计要求相一致。 2.实测实量工作必须采用先进的测量仪器和设备，确保测量数据的准确性和可靠性。 3.实测实量工作必须按照相应的测量规范和标准进行，不得擅自改变或修改。 4.实测实量工作必须由专业测量人员进行，不得委托给外包单位或其他非项目相关的人员。 四、实测实量记录 1.实测实量工作必须有详细的记录，包括现场测量数据、测量仪器参数、测量日期等。 2.实测实量记录必须按照规定的格式进行，确保记录清晰、规范。 3.实测实量记录必须由测量人员和相关部门负责人签字确认，确保记录的真实性和准确性。 4.实测实量记录必须及时上报到项目管理部门，以便进行工程进度和质量的评估和控制。 五、实测实量结果处理和评估 1.实测实量结果必须与设计要求进行比对，确保施工结果符合规划和设计要求。 2.实测实量结果必须进行专业评估和审查，确保测量结果的准确性和有效性。
各工序实测实量方案及控制措施7
各工序实测实量方案及控制措施 31.6.1 总包单位职责及取样原则 配置专职实测实量操作人员10名。编制本项目《工程实测实量执行细则》，依据审批通过的细则，进行现场实测实量。按分户对所有实测区进行100%实测实量。建立分户/分层实测档案。取样原则见下表。 31.6.2 实测实量的组织体系，见下表 31.6.3 实测实量范围和允许偏差 （1）土建部分实测实量范围和允许偏差，见下表。 土建部分实测实量范围和允许偏差表
装修、机电部分实测实量范围和允许偏差表
31.6.4 实测实量方法 有效样本点数的记取：无特别说明的，每检查一处，记录一个样本数值，该数据为一个有效样本点数。 （1）砼工程 墙柱砼表面平整度偏差：利用2米靠尺及塞尺，测量墙柱表面平整度，每次测量时靠尺一端应伸至墙柱顶部或者墙柱根部，对于大面积墙体中部存在模板“十”字交叉的，靠尺应通过模板“十”字交叉位置。 墙柱砼表面垂直度偏差：利用2米靠尺，测量墙柱垂直度，每次测量时靠尺一端应伸至墙柱顶部或者墙柱根部。 顶棚表面平整度偏差：利用激光墨线仪，测量每块板块顶棚表面平整度偏差，检查板块四角及板块中央的相对标高之间的偏差，检查点与检查点相对高差在10mm以上视为超标；每块楼板的5个检查数据作为5个样本点数，数据之间的最大差值超过15mm以上，则该板块5个样本点数均视为不合格；数据之间的差值在10－15mm之间的，每超标一个点，记录为一个不合格点。 楼板截面尺寸偏差：在浇筑完混凝土楼板上随机抽选5点做为取样点，用长转头钻穿楼板，用卷尺测量楼板厚度，每块楼板的5个检查数据作为5个样本点数，数据之间的最大差值超过30mm以上，则该板块5个样本点数均视为不合格；数据之间的差值在10－15mm之间的，每超标一个点，记录为一个不合格点。 （2）砌筑工程
工程质量实测实量措施控制方案
合 格 合格 整改 不 合 格 不 合 格 整改 实测实量整改措施汇报 工程技术中心为了提高各项目对现场施工质量重视程度，以及加强现场管理力度，将通过以下几种措施协同各项目提高施工质量： 1、对施工现场的各工序要求总包及施工单位加强自检自查力度，自检合格后报现场验收，并在现场验收前需递交各项自检资料，未报自验收合格资料不予现场验收，不允许进入下道工序施工。所有隐蔽工程项目工程师必须全部检查验收。对主要结构构件和影响使用功能及观感的部位严格执行 “四令”程序，分别是浇捣令、拆模令、砌筑令、抹灰令（表格见附件）。若公司在检查中发现自检资料不齐或存在虚假资料情况将给予责任工程师及项目经理500-2000元处罚/次。 2、实测实量检查流程： 3、施工单位现场必须配备符合岗位要求的专职技术总工、质检员和安全员，对项目现场的工程质量和安全生产、文明施工进行动态管理。对 施工单位专职质检员对所有在建工程 100%自检，所有数据100%上墙、对不 合格处进行整改 项目部组织人员30%抽检 工程技术中心10%抽检 合格 不 合 格 达到集团公司、第三方检测 综合得分85分
主要分项工程如模板工程、钢筋砼工程、砌筑工程、抹灰工程的垂直度、平整度及观感控制上和水电安装工程必须进行书面交底，加大指导与验收力度，真正做到技术交底与现场施工一致。项目部须加强与施工单位管理人员的沟通交流，加大提升施工质量的宣贯力度，告知并强调新力公司对工程质量的标准要求。 4、要求各项目所有实测项目及测量方法与工程技术中心及第三方检测单位统一，避免因为实测项目、采点数量和方式方法上的不同造成数据上存在较大误差。（检测方法见附件） 5、实测实量数据将与项目部、施工方进行对比，要求各项目按照公司制定的模板将数据全部上墙，及时把控工程质量。每月所有最终实测报告将通过OA和月度例会形式进行通报，届时将组织各片区公司进行交流分享学习，共同探讨解决方案。在后期会建立各项目数据库存档备案。 6、在实测实量及项目巡检中将严格执行集团公司制定的《施工工艺标准》、《质量管理体系》、《安全文明标准》、《工程管理手册》、《处罚条例》。 7、组织各项目经理及施工方老板到优秀工地进行参观。学习别人优秀做法及先进的管理模式，通过加强自身学习来提高集团公司整体的管理水平。 8、集团公司要求实测实量数据综合得分高于85分，并制定了奖惩措施，具体如下： （1）综合得分超过85分，奖励项目部2000元。 （2）综合得分在70-85分，施工单位处罚20000元，项目部处罚1000元。（3）综合得分低于70分，施工单位处罚50000元，项目部处罚2000元。附件如下：
土建工程师实测实量管理措施【精选文档】
第三方实测实量的管理措施 一．建立实测实量的管理制度 1．正确认识实测实量工作的必要性 1、为进一步规范项目管理，加强对项目的全面监控，以适应公司规模的不断扩大，提升公司的品牌竞争力，提高业主对公司的认同度。 2、提高实体质量和项目安全文明管理意识,强化过程控制，创造良好的安全生产环境，保持常态化管理，杜绝风险事故的发生。 3、促使所有在建项目工程加强前期质量预控管理、过程严格跟踪管理、交付前验收管理，提升工程实体的整体质量水平，减少质量通病，提高施工工艺水平，为最后交付给业主的产品品质、客户满意创造条件。 4、通过实测实量工作的实施，推行规范化、标准化、精细化的质量管理方法，夯实质量管理的基础. 5、从项目的角度，除了提高产品质量外,还有一个重要的任务是要争取在评估中获得好成绩。 二、建立实测实量的管理制度 为了做好实测实量工作,要求总包单位认真学习公司的第三方实测实
量操作指引，建立一套实测实量的岗位责任制，实测实量成果报告制度、实测实量成绩奖罚制度，实测实量质量促进制度等。 三、质量管理 1、事前管理 在施工前，根据公司制度、图纸、规范要求制定专项施工方案，并对施工单位管理、技术人员进行技术交底，并现场指导施工。实行样板先行制度，对不符合要求的进行整改，通过监理及甲方验收通过后，作为工序施工标准进行大面积施工。 2、事中控制 施工管理人员每天对班组进行安全、质量技术交底。施工管理人员及监理人员对现场进行过程管控,对不符合质量及安全要求的及时进行整改。每道工序施工完成报监理及甲方验收合格方可进行下道工序施工。每道工序资料报验,整体归档。 3、事后处理 对现场出现的问题进行整改，并针对多次出现的问题制定专门的整改方案，整改方案报监理、甲方验收同意后将整改样板作为整改标准实施。监理单位单位全程监督核查,并对整改相关资料进行存档。 四、成立实测实量工作小组