西安杨森制药有限公司强生供应链生产基地项目报告书简本
西安杨森制药有限公司强生供应链生产基地项目环境影响报告书
（简缩本）
中国地质调查局西安地质调查中心
二○一四年三月西安
目录
一、工程概况................................................
二、环境质量现状及存在的主要环境问题........................
三、环境影响及污染防治措施..................................
四、工程建设的环境可行性....................................
五、评价总结论..............................................
一、工程概况
1.项目概况
为积极响应西安市政府关于开展工业企业“退城入区行动”和对我市主城区工业企业实施搬迁改造，使主城区工业企业逐步搬出，并按各开发区、工业园区定位，结合企业发展，分别进入相应开发园区，形成聚焦发展格局工作精神，以及陕西省政府《全面改善城市环境空气质量工作方案》中西安要在2015年实现主城区内工业企业全部退出要求，西安杨森制药有限公司决定计划5年时间，将其位于西安市万寿北路34号现有厂区整体迁建到西安高新区草堂科技产业基地生物医药产业园内，实施的强生供应链西安生产基地项目，以便更好地发挥其医药创新影响力，扩大生产能力。
拟建项目位于西安高新技术产业开发区草堂科技产业基地的生物医药园。
项目建成投产后，2020年年产片剂37.05亿片(制造和包装)，片剂1.55亿片(仅分装)；胶囊剂5.1亿粒(制造和包装)；软胶囊621万粒(制造和包装)；散剂638.8万瓶(制造和包装)；年产乳膏0.7亿支(制造和包装)；栓剂1.57亿粒(制造和包装)；口服混悬剂1万瓶(制造和包装)；洗剂2万瓶(制造和包装)；精麻片剂526.4万片(仅分装)；贴剂159.2万片(仅分装)。
生产的固体制剂包括：片剂、胶囊、软胶囊、粉剂。根据产品方案，固体制剂产品在厂区有制造和包装的，也有外来半成品直接在厂区分装的。固体制剂制备的生产工艺有两种，包括直接混合后包装，及制粒、混合、压片、灌装、包衣、包装。
生产的非固体制剂包括：乳膏、栓剂、液体制剂（混悬液、洗液）。非固体制剂生产工艺包括配药、混合、包装生产过程。
精麻产品仅在厂区进行分包装。
本项目全厂劳动定员400人；全年工作日为315d，四班三运转，年工作时间7560h。
2.项目组成
本项目按国家GMP规范建设生产、办公、科研用房及相应配套设施。项目主要建设内容见表1。
3.主要环境保护目标
现场调查，评价区及周边无自然保护区、风景名胜区等需特殊保护区域。本次评价环境保护目标按环境要素划分情况见表2。
二、环境质量现状及存在的主要环境问题
1、环境空气
⑴可吸入颗粒物（PM
10
）
评价区内两个大气监测点PM
10
日均值均有不同程度超标，其中1#拟建厂址超标
率86%，最大超标倍数0.16；2#马丰滩村超标利率71%，最大超标倍数0.15。PM
10超标原因与当地气候干燥有关。
⑵ SO
2与NO
2
评价区内环境空气中SO
2小时值、日均值与NO
2
小时值、日均值均符合《环境空
气质量标准》（GB 3095-2012）中的二级标准限值要求。
综上所述，评价区SO
2、NO
2
的小时浓度和日均浓度值全部符合《环境空气质量
标准》（GB 3095-2012）二级标准要求，PM
10
日均值超标，超标原因与当地气候干燥有关。
2、地表水
各监测断面水质除了BOD5超标之外，其他各项监测项目均可满足《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）Ⅲ类标准要求，BOD5最大超标倍数为0.25，出现在2#太平峪河口入沣河上游500m断面。超标原因主要是受太平峪河流域周围居民排污的影响。
3、地下水
各项监测指标均符合《地下水质量标准》（GB T14848-93）中的Ⅲ类标准要求。
4、噪声
拟建厂址昼、夜厂界噪声背景值均满足《声环境质量标准》（GB 3096－2008）中的3类标准；焦东村居民居住点昼、夜环境噪声均满足《声环境质量标准》（GB 3096
－2008）中的2类标准。
三、环境影响及污染防治措施
1、环境空气
1）大气污染控制措施
⑴工艺粉尘集中收集后经高效过滤除尘器处理后达标排放。
⑵餐厅油烟废气经油烟净化器处理后排放。
2）大气预测结果
由预测结果可以看出，各污染物的最大落地浓度均满足《环境空气质量标准》二级标准浓度限值，因此项目生产期有组织废气排放对外界环境空气影响较小。
2、地表水
1）地表水污染控制措施
⑴项目生产废水、生活污水集中收集后经厂区污水处理站处理达标后排入园区污水管网，最终进园区污水处理厂。
⑵循环冷却水等清下水直接排入园区清下水管网。
2）地表水污染控制措施
项目生产期废水在采取工程及环评提出的各项污染防治措施前提下，生产期废水对周围地表水环境影响较小。
3、地下水
⑴建设期应做好厂区工业场地防渗措施，工业场地地面硬化处理。
⑵固体废物必须分类收集，指定地点堆放，严禁乱堆乱放。
⑶定期对危废收集设施、事故池、废水处理池等进行防渗检漏，以便及时发现问题及时采取措施。
⑷建立厂区地下水环境监控体系，包括建立地下水污染监控制度和环境管理体系、制定监测计划、配备先进的检测仪器和设备。
⑸加强厂区周边地下水的监测。
在采取上述措施后，正常生产情况下，项目厂区生产对地下水环境影响小。
4、噪声
拟建项目主要噪声源为空压机、排风机、空调机组、造粒机、包衣机、冷却塔及各类泵等设备，均采取设备基础减振、消声，厂房墙体隔声处理等措施，为目前
国内普遍采用的经济、实用、有效手段，实践表明其控制效果明显。可满足厂界噪声达标排放。
5、固废
项目产生的生活垃圾在厂区集中收集后交由当地环卫部门统一处置；废弃包装材料返回厂家回收利用；残次药品、过期药品、实验室重金属废液、除尘器收集下来的工艺粉尘、污水处理站剩余污泥、废电瓶、废电池等，均为危险固废，应送有资质的危险废物处置中心处置。
采取以上措施后项目运行期产生的固体废弃物不会对环境产生不良影响。
6. 环境风险评价
本项目涉及的主要危险物质为化学品库、及实验室化学品库房存储的化学试剂。由于均为小规格包装，且在库房存量小，在采取环评提出可行的防范措施前提下，风险水平是可以接受的。
四、工程建设的环境可行性
1. 与产业政策及当地相关规划的符合性
项目不属于《产业结构调整指导目录（2011年本）》中鼓励类、限制类和淘汰类，属于允许类项目，符合国家和地方产业政策。西安高新区投资服务局也出具了同意本项目备案的确认书。
2. 选址及总图布局合理性
⑴项目符合当地城市总体发展及土地利用等相关规划定位要求，工业园区的依托性较强，交通便捷，具备良好建设条件，项目符合园区准入条件。总体上说，工程建成投产后三废达标排放下对环境影响较小，不会改变评价区现有环境功能；在按照环评、安评要求完善环境风险防范措施的前提下，从环保角度考虑，厂址选择可行。
⑵项目总图布置功能分区明确，生产单元衔接紧凑、物流顺畅，考虑了环保、安全、消防等因素，总体布局基本合理、可行。
3. 清洁生产
本工程在生产的全过程，均采取了一些必要的节能、降耗、减污、增效的清洁生产措施，注重能源和资源的综合利用，体现了化害为利、节约能源的环保方针，工程符合清洁生产基本要求。
4. 污染物达标排放
本工程在采取设计和环评规定的污染防治措施后，主要污染物排放指标处于较低水平，能够做到达标排放，根据预测结果分析，对周围环境影响较小。
五、评价总结论
本项目属《产业结构调整指导目录》（2011年本）允许类项目，符合国家产业政策要求；符合陕西省、西安市、草堂基地等相关规划和法规要求。项目选址位于西安高新技术产业开发区草堂科技产业基地的生物医药园。项目的生产也符合清洁生产基本要求。因此，本项目在认真落实可研及环评提出的各项污染防治措施，强化环境管理、确保环保设施正常稳定运转，主要污染物可达标排放，对周围环境影响较小。在采取有效风险防范措施的前提下，从环评技术角度分析，项目的建设是可行的。
供应链管理职业规划
岗位，则应服从职能的具体内容。岗位可以灵活的分布于不同的部门，而我们需要澄清的是，部门并不等同于职能。例如销售物流的职能，有些企业会直接放在销售部门，有的企业则有所谓的“一体化”物流部门来管理这个工作，所以不一定要拘泥于在哪个部门从事那个职能的工作。不过，岗位的技能一定要服从相关的职能要求，还要符合流程的定位。 因此，如果要展开说明供应链领域的从业者可以考虑哪些工作方向，不妨先简要概括一下每个主要流程涵盖哪些工作内容。 1.客户服务管理Customer service management –订单信息分析 –订单评估与承诺 –具体的物流操作准备 –生产管理 2.需求管理Demand management –需求预测 –销售与运营计划 –生产计划 –产能计划 –库存计划 –采购计划 3.订单履行Order fulfillment –系统数据准备 –生产订单 –物料准备
–生产准备 –生产过程 –成品存储 –成品发运 –客户接收 4.生产流程管理Manufacturing flow management –物料供给 –加工过程 –产能保证 –客户和供应商的信息共享 5.供应商关系管理Supplier relationship management –供应商开发 –供应商评估 –供应商早期介入 –供应商质量 –谈判和合同管理 –采购计划协同 –采购订单执行 6.产品发展和商业化管理Product Development and Commercialization –产品策划 –产品开发 –项目采购
–物料和零件审批 –样件测试 –产品试生产 –产品测试 –市场推广 –生命周期管理 7.返还管理Returns management –修理和替换OP欧普特智本资源管理学院供应链管理分院—采购管理分院 —物流管理分院 —零售管理分院 —电商管理分院 ---数据分析分院 –回收管理 –循环利用管理 8.供应链 1.面向内部物流管理 –订单跟踪执行 –运输管理 –仓储管理 –配送管理
各大药企介绍
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美国强生VITROS系统
名称：强生增强化学发光免疫分析仪——ECI ECI 强生增强化学发光免疫分析仪性能特点 操作简便: ?通用样品架，原始采血管可以直接上机检测 ?由条码识别的一体化设计试剂包，机上真正的冷藏冰箱，无需试剂准备 ?全自动试剂库存管理，机上同时装载2000个测试的试剂 ?彩色图形界面，触摸屏操作 ?连续、随机上样并具有急诊插入功能，双逻辑随机孵育环，真正实现随机样品检测 ?一种通用洗液设计，不需要特殊的维护和保养 ?与实验室LIS全面兼容，可全自动实现数据的上载和下载 结果准确可靠 ?增强化学发光检测技术,采用链霉亲和素－生物素系统、酶放大系统和增强化学发光系统，灵敏度超过10－19)，具有优异的灵敏度和特异性 ? Intellicheck,专利技术用于检测全程的质量监控 ?反应体系的优化一步法，两步法免疫结合反应，竞争反应独特的分析菜单 测试项目全面，包括：传染病各项、肿瘤标志物、甲状腺功能、心肌标志物、性激素、贫血、骨代谢等共计四十余项检测。 名称：强生全自动生化分析仪（VITROS 5,1 FS） （VITROS 5,1 FS） 强生全自动生化分析仪 操作便捷： 整合检测项目，避免实验室维护多台设备； 多大80个检验项目，菜单涵盖了急诊、常规生化、特定蛋白、药物浓度监测、滥用药物等项目； 无需水、上下水管道、无固定探针和搅拌器； 10个用户自定义通道，使实验室灵活增加检测项目； 长达六个月的定标周期； 继承了干化学技术（Micro SlideTM），无交叉污染、低保养需求、操作简便等优势。 样本中心： 使用通用样本架； 可容纳160个标本，含10个标本的急诊通道； 一次性吸头吸样，杜绝交叉污染； 自动重复检测、机上稀释、可条件性检测其他项目。 干片中心： 长达六个月的定标周期；
常用药品通用名
2015-01-25药圈-峰回路转中国药店 通用名、英文名、商品名 药品的通用名指中国药品通用名称（ChinaApprovedDrugNames,简称：CADN），由药典委员会按照《药品通用名称命名原则》组织制定并报卫生部备案的药品的法定名称，是同一种成分或相同配方组成的药品在中国境内的通用名称，具有强制性和约束性。因此，凡上市流通的药品的标签、说明书或包装上必须要用通用名称。其命名应当符合《药品通用名称命名原则》的规定，不可用作商标注册。 英文名称采用世界卫生组织编订的国际非专利药名（InternationalNonproprietaryNamesforPharmaceuticalSubstances，简称INN）；INN 没有的，采用其他合适的英文名称 商品名是药品生产厂商自己确定，经药品监督管理部门核准的产品名称，具有专有性质，不得仿用。在一个通用名下，由于生产厂家的不同，可有多个商品名称 药品标准中收载的药品名称，通用名称是药品的法定名称。在我国，药品的通用名称，是根据国际通用药品名称、卫生部药典委员会《新药审批办法》的规定命名的。药品使用通用名称，即同一处方或同一品种的药品使用相同的名称，有利于国家对药品的监督管理，有利于医生选用药品，有利于保护消费者合法权益，也有利于制药企业之间展开公平竞争。根据《中华人民共和国商标法》第八条规定，药品通用名称不得作为商标注册；根据《药品广告审查标准》第十二条规定，通用名称是药品广告中必须进行宣传的内容。 处方管理条例中明确规定，医院医师开具处方必须书写通用名或者药品标准所规定的药品名称或其他最新的化学活性成分，不得随意使用缩写，商品名。
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强生医药销售管理培训生offer经验 2014-11-27网络 编者按：强生，因爱而生。强生时刻要求自己：对我们所生活和工作的社区、社会、及整个世界负责。支持社会公益，参与对社会有益的慈善活动。在医药医疗领，强生家的名声那可不是一般的大，被誉为人才的黄埔军校。如果感兴趣，要尽快下手啊。 【网申篇】 对这个部分，我还真没有什么好说的，过了2个月了吧，差不多忘了。强生在FD的宣讲会一结束我就去申了，对于J&J的宣讲会印象挺深。主持人（强生医疗的HR头头）是我听过这么多场宣讲最有激情的，另外宣讲会上发了一个强生的电脑内胆包，红红的，质量不错，是我这个到处去蹭宣讲会礼品的人最满意的纪念品之一:75) 。至于网申，就记得申请的时候要选强生的3家公司，我首选不是制药，但是从一面就把我分到了制药，不明白其中的分配原则。网申选人的标准不太明白，不过我们认识的人几乎都过了网申，so。。。 【笔试篇】 我的笔试是在11月7日上午11点FD四教。和往年不同，今年就是性格和管理能力测试，中文。由于我一直在忙一个论坛的事情，压根儿没在意这件事，甚至想过弃考。连续几天睡很晚，考试之前半小时还在光华楼主持论坛开幕式。有同学是9点钟那场考试的，考完非常好心地发短信告诉我笔试内容，叫我不要担心，准备好2B铅笔就行，感动。。。等奔到考场，由于太累我直接趴到了桌上，还是前排同学把我叫起来。一看到题目，更想睡了，边做边告诉自己，一定
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西安杨森雇佣一个整人
西安杨森雇佣一个整人 比利时杨森是以发明新药为主的公司，创始人杨森博士一生的主要追求是将更多更好的 新药介绍给更多的人。他对中国怀有好感，他说：“如果我发明的新药不能供占全世界人口 1/5的中国人使用，那将是莫大的遗憾。”于是，在中国改革开放之初，比利时杨森公司 就主动到中国尝试进行合作。经过3年的谈判，1985年10月，西安杨森制药有限公司 成立了。总投资19亿元人民币，注册资本比例为外方占5 2%, 中方占4 8%,合资期限 50年。 首先要成为雄鹰 合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单位提供的，起初，他们在管理意识 上比较涣散，不适应严格的生产要求。有鉴于此，合资企业在管理上严格遵循杨森公司的标准，制定了严格的劳动纪律，使员工逐步适应新的管理模式，培养对企业和社会的责任感。 他们通过调查研究发现，在中国员工尤其是较高层次的员工中，价值取向表现为对高报 酬和工作成功的双重追求。优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段，而不断丰富 的工作意义，增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。在创建初期，公司主要依靠销售代表的个人能力，四处撒网孤军奋战，对员工采用的是个人激励。他 们从人员一一职位一一组织匹配的原则出发，选用那些具有冒险精神、勇于探索、争强好胜 又认同企业哲学对企业负责的人作为企业的销售代表。他们使用的主要是医药大学应届毕业 生和已有若干年工作经验的医药代表。这两类人文化素质较高，能力较强，对高报酬和事业 成就都抱有强烈的愿望。此时，西安杨森大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化，他们自己这样解释：“鹰是强壮的，鹰是果断的，鹰是敢于向山巅和天空挑战的，他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。在我们的队伍中，鼓励出头鸟，而且不仅要做出头鸟，还要做搏击 长空的雄鹰。作为企业，我们要成为全世界优秀企业中的雄鹰。” 让鹰排成“雁行”队伍 在培养“销售雄鹰”的同时，他们还特别注重员工队伍的团队精神建设。在1 9 9 6年底的销售会议中，他们集中学习并讨论了关于“雁的启示”： “……当每只雁展翅高飞时，也为后面的队友提供了向上之风。由于组成V字队形，可 以增加雁群7 1%的飞行范围”； 启示：分享团队默契的人，能互相帮助，更轻松地到达目的地，因为他们在彼此信任的基础上，携手前进。 “当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力。它会立即飞回队伍，善用前面同 伴提供的向上之风继续前进”； 启示：我们应该像大雁一样具有团队意识，在队伍中跟着带队者，与团队同奔目的地。我们愿意接受他人的帮助，也愿意帮助他人。 经过大力进行企业文化建设，员工的素质得到了不断的提高，对公司产生了深厚的感情，工作开展得更为顺利。特别明显的是，在80年代后期困扰公司的员工稳定问题得到了很好的解决。当时由于观念的原因，许多人到西安杨森工作仅是为了获得高收入，当自己的愿望
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氯苯那敏-扑尔敏 地塞米松-氟米松 泼尼松龙-强的松龙 泼尼松-强的松 氢化可的松-皮质醇 曲安奈德-康宁克通 丙酸睾丸素-丙酸睾酮 甲基睾丸素-甲睾酮 己烯雌酚-乙底酚(求偶素) 氯米芬-克罗米芬 格列本脲-优降糖 苯乙双胍-降糖灵 甲巯咪唑-他吧唑 丙基硫氧嘧啶-丙噻优 多柔比星-阿霉素 表柔比星-表阿霉素 他莫昔芬-三苯氧胺 地芬尼多-眩晕停 亚叶酸钙-甲酰四氢叶酸钙 维生素C-抗坏血酸 氯化钠-生理盐水(N.S) 葡萄糖-G.S 氯化钠葡萄糖-G.N.S 地西泮-安定 艾司唑仑-舒乐安定 氯硝西泮-氯硝安定 咪达唑仑-力月西(咪唑安定) 可待因-甲基吗啡 布桂嗪-强痛定 哌替啶-杜冷丁 汞溴红溶液-红药水 过氧化氢-双氧水 高锰酸钾粉-P.P粉 乙酰唑胺-醋氮酰胺 阿米卡星-丁胺卡那霉素 苄星青霉素-长效青霉素 头孢噻吩-先锋1号 头孢噻啶-先锋2号 头孢拉定-先锋6号 头孢氨苄-先锋4号 头孢唑林纳-先锋5号 头孢羟氨苄-先锋9号 头孢哌酮-先必锋 复方磺胺甲恶唑-复方新若明(SMZ)
未来供应链管理者应具备的能力和技能1
未来供应链管理者应具备的能力和技能 供应链管理作为一种理念，其历史还不足30年。据记载，供应链一词最早出现在博斯（Booz）咨询公司（前身“博思艾伦”即“Booz, Allen & Hamilton”咨询公司）伦敦分公司两名咨询顾问1982年发表的文章中。这些年来，我们管理企业信息和物料流动的方式已有巨大进步。然而，人们并非总能完全理解渠道端对端管理对组织绩效的影响。同时，具备相关技能和能力来管理全球复杂供应链的管理人员也较为缺乏。 许多公司称之为供应链管理的理念，描述为物流管理或配送管理可能更加准确。同样，供应链经理等职位实际上相当于物流经理（负责物流计划）或配送经理（负责实际货品搬运和存储）。其实供应链管理的含义不仅仅局限于其字面的意思。它其中一个关键任务是同时关注内部问题以及外在业务范围。 “供应链管理的目的就是管理与上游供应商和下游客户的关系，以更低的供应链总体成本为最终市场提供卓越价值。” 目前，许多公司将越来越多的运作外包出去。因此，他们对供应商和服务商的依存度越来越高。同样，公司在多渠道营销和配送领域涉足越深，就越需要与中间商密切合作。 跨界管理（又称之为“扩展企业”）所产生的影响越来越显著。最大的挑战是实现供应链端对端管理所需要的管理技能和能力。 采用供应链管理理念对于企业组织结构有着关键影响。几个世纪以来，企业一直采用基于“劳动分工”的组织逻辑，即各项活动在相关职能或部门内进行。虽然这种职能化组织理念可确保资源有效利用，但是，却过度注重于内部，可能造成“孤岛”思维。这类企业还可能无法快速响应客户需求，因此，对市场变化反应迟钝。 另一方面，能快速应对客户需求变化的公司往往更加注重于“流程”管理。所谓流程，就是面向市场，为客户创造价值的横向系列化活动。根据定义，流程具有跨部门特点，可通过跨部门团队进行最佳管理。 简而言之，就是要求企业从内向型“纵向”结构转换为外向型“横向”结构。 横向组织结构具有多项突出特点： 面向市场 流程化组织 基于跨部门团队 以顾客核心基准为导向 横向组织结构的特点在于关注流程，而非关注职能。由于客户价值是通过流程创造和交付的，因此以一体化方式进行流程管理，即通过跨部门团队进行流程管理变得十分重要。跨部门团队由来自各职能部门的专员组成，由整合负责人牵头，其职责就是领导团队实现公司的市场化目标。在这种组织结构中，各级管理人员必须具备与原来不同的技能。 整合负责人应具备哪些技能和能力？公认的模型就是“T型经理”理念。T型经理要具有特定的职能专长（代表T字的竖杠），同时也深入了解端对端供应链流程中发生的各类活动（代表T字的横杠）。 打一个比方，流程管理负责人可能具有库存管理相关的背景，也就是其职能专长。要成为成功的整合负责人，他还应了解所有能将订单转化为现金的其它活动。为此，他必须熟悉相关的信息系统技术，成本核算工具（比如活动化成本核算等）以及合理的计划框架（比如销售与运营计划（S&OP）等）。而且，供应链整合负责人还必须善于识别和管理造成供应链复杂的因素。要取得更加好的效果，他还须熟悉业务流程再造、六西格玛技术等技能。总而言之，他必须熟悉供应商关系管理和客户关系管理当中的最新思维。这确实是一项大挑战！
强生产品集
EES Product Catalog 2010
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西安杨森案例word版
西安杨森的管理模式 1．介绍》》》 西安杨森制药有限公司是由我国医药行业的先进企业与强生集团公司所属比利时杨森制药有限公司合资兴建的现代化制药企业，成立于1985年10月22日，总投资为1.5亿元人民币（后又增资1.4亿元人民币）。中方股东为陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司。 ----西安杨森生产和销售20余种专利药品，涉及真菌学、胃肠病学、精神病学、神经病学、麻醉镇痛学等领域。北京总部----西安杨森连年跨入"中国500家最大工业企业"行列，连续四年被评为"中国十大最佳合资企业"之一，并两度摘取第一名桂冠。1996年，西安杨森被原国家医药管理局评为"中国医药工业50强"第一名。1999年，西安杨森被美国著名的《财富》杂志（中文版）评选为"中国十大最受赞赏的外资公司"之一。2001年，西安杨森在中国企业文化研究会主办的"中国企业文化创新评选"活动中获得"实践奖"。 2.管理模式 一、简捷高效的组织与职能 1．董事会领导下的总裁负责制。西安杨森董事会是公司的最高权力机构，董事会成员由中比合资各方按出资比例委派。每年召开两次董事会和会营方会议，讨论并作出公司的长远发展规划、重大的经营和人事决策。董事会聘任的总裁受董事会委托全权管理。总裁有权决定公司的组织机构；职能部门的设置均有明确职责分工，而且各部门只设正职，不设虚职、副职。实行一长制，减少了决策过程中因推诿、扯皮而引起的时滞，使决策更具有效性，并能及时把握每个发展机会，实现了集权与分权的高度统一。 2．管理工作规范化。为了保证生产经营高效有序，使各职能部门的职责权限得到落实，西安杨森制定了一整套系统化、规范化的生产经营程序和制度，其中包括基本制度、生产经营工作制度、技术质量管理制度等三大类共几十种。这些规章制度全面细致，操作性强，是公司职工自我约束的行为规范。它使公司每个部门、每个岗位、每个职工的工作都有章可循，避免了工作中的随意性和不协调。各级领导则把主要精力放在制定政策和协调、处理、解决非程式化的问题上，例外原则使他们的工作大为简化。 3．经营管理专业化。西安杨森继承并发扬了比利时杨森公司的经营管理风格，扬长避短，力主从社会化的大生产、大服务中获得利益，而不主张由企业办社会去包揽一切。因此西安杨森的许多劳务和事务性工作，小至草坪修整、建筑物清扫、备品备件的加工，大至广告宣传攻势都由社会配套协作完成。在全国各地设立的办事处、联络点也都采用租赁的形式。
上海强生制药的历史
制药企业案例分析-上海强生制药有限公司 一、公司简介 【企业名称】上海强生制药有限公司 【简称】强生制药厂（上海）；强生制药公司（上海） 【曾用名】上海强生制药厂 【负责人】杨傅建仪董事长，法人代表 【销售主管】居军 【地址】上海市兴华路660号万宝国际商务中心3层 【邮政编码】200052 【电话】(021)64308123,62826988 【传真】(021)62824530 【网址】https://www.360docs.net/doc/7b10698365.html, 【成立日期】1995年 【企业类型】生产性单位 【企业性质】独资，美国 【职工人数】270 （人） 【技术人员】27 （人） 【注册资金】3500万美元 【固定资产】17263万元 【年销售额】 3.58亿元（2005年） 【进出口权】有 【企业简介】 该公司由美国强生与上海第一生化药业公司联合组建了上海强生制药有限公司，总投资额已逾4100万美元。这是作为全球最大的非处方药生产销售公司——美国强生在中国设立的第一家专业生产自我保健药品的制药公司。拥有两条达到国际领先水平的液体制剂和固体制剂生产流水线，专业生产高品质的非处方药品和健康保健食品。目前专业生产和销售感冒系列、解热镇痛系列、儿童消化系列、过敏性鼻炎系列和健康食品系列等产品。 【产品信息】 产品名称：酚麻美敏片（泰诺） 产品名称：酚麻美敏咀嚼片（泰诺） 产品名称：酚麻美敏口服溶液（小儿用）（泰诺） 产品名称：酚麻美敏口服溶液（成人用）（泰诺） 产品名称：酚麻美敏颗粒（泰诺） 产品名称：酚麻美敏混悬液（泰诺） 产品名称：对乙酰氨基酚片（泰诺林） 产品名称：对乙酰氨基酚滴剂（泰诺林） 产品名称：对乙酰氨基酚溶液（泰诺林） 产品名称：对乙酰氨基酚混悬滴剂（泰诺林） 产品名称：对乙酰氨基酚缓释片（泰诺林） 产品名称：对乙酰氨基酚混悬液（泰诺林） 产品名称：氨酚拉明片（泰诺安） 产品名称：伪麻美沙芬滴剂（艾畅） 产品名称：布洛芬混悬液（美林）
强生公司简介
强生公司简介 强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是全球最具综合性、业务分布范围最 广的医疗保健企业， 1985年在华创立了第一家合资企业。强生遵循企业信条的价 值观，致力于践行“关爱全世界,关注每个人”的企业使命，以领先的科技研发创造 创新的理念、产品和服务，为改善人类健康和福祉而不懈努力。每天，强生遍布世界各地的员工，与他们的合作方一起，为全球亿万消费者带去健康关怀。强生在全球60个多国家拥有超过265家子公司，雇员近126,500名，总部位于美国新泽西 州的新布仑兹维克。旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。 强生家族是：全球第六大消费品公司、全球最具综合性的医疗器材公司、全球第六大生物技术公司、全球第五大制药公司 强生的业务涉及消费品、制药、医疗器材三大领域： 消费品：产品主要包括婴儿护理、身体护理、面部护理、防晒和女性个人健康护理用品、口腔护理、过敏护理、创伤护理、感冒咳嗽、消化系统健康以及镇痛护理等。 制药：强生的创新药品针对的疾病包括：肿瘤（如多发性骨髓瘤和前列腺癌）、免疫系统疾病（如类风湿关节炎、炎症性肠病和银屑病）、中枢神经系统疾病（如精神分裂症等）、传染病（如艾滋病、丙型肝炎和肺结核）以及心血管和代谢疾病（如糖尿病）等。 医疗器材：强生为医疗专业人士提供一系列的创新产品。其中包括：骨科及神经外科（如关节、创伤、脊柱、运动医学、神经外科、颌面以及动力工具）、微创及 开放性手术（如伤口缝合、吻合器、超声刀、可吸收止血纱、女性术后粘连预防、盆底及尿失禁手术技术、疝修补耗材）、电生理学（如射频消融导管及其相关技术）、糖尿病血糖管理（如联网血糖检测系统与血糖仪等）、美容整形（如乳房植入体）、感染预防（如过氧化氢等离子低温灭菌系列）以及视力保健等。
西安杨森制药有限公司强生供应链生产基地项目报告书简本
西安杨森制药有限公司强生供应链生产基地项目环境影响报告书 （简缩本） 中国地质调查局西安地质调查中心 二○一四年三月西安
目录 一、工程概况................................................ 二、环境质量现状及存在的主要环境问题........................ 三、环境影响及污染防治措施.................................. 四、工程建设的环境可行性.................................... 五、评价总结论..............................................
一、工程概况 1.项目概况 为积极响应西安市政府关于开展工业企业“退城入区行动”和对我市主城区工业企业实施搬迁改造，使主城区工业企业逐步搬出，并按各开发区、工业园区定位，结合企业发展，分别进入相应开发园区，形成聚焦发展格局工作精神，以及陕西省政府《全面改善城市环境空气质量工作方案》中西安要在2015年实现主城区内工业企业全部退出要求，西安杨森制药有限公司决定计划5年时间，将其位于西安市万寿北路34号现有厂区整体迁建到西安高新区草堂科技产业基地生物医药产业园内，实施的强生供应链西安生产基地项目，以便更好地发挥其医药创新影响力，扩大生产能力。 拟建项目位于西安高新技术产业开发区草堂科技产业基地的生物医药园。 项目建成投产后，2020年年产片剂37.05亿片(制造和包装)，片剂1.55亿片(仅分装)；胶囊剂5.1亿粒(制造和包装)；软胶囊621万粒(制造和包装)；散剂638.8万瓶(制造和包装)；年产乳膏0.7亿支(制造和包装)；栓剂1.57亿粒(制造和包装)；口服混悬剂1万瓶(制造和包装)；洗剂2万瓶(制造和包装)；精麻片剂526.4万片(仅分装)；贴剂159.2万片(仅分装)。 生产的固体制剂包括：片剂、胶囊、软胶囊、粉剂。根据产品方案，固体制剂产品在厂区有制造和包装的，也有外来半成品直接在厂区分装的。固体制剂制备的生产工艺有两种，包括直接混合后包装，及制粒、混合、压片、灌装、包衣、包装。 生产的非固体制剂包括：乳膏、栓剂、液体制剂（混悬液、洗液）。非固体制剂生产工艺包括配药、混合、包装生产过程。 精麻产品仅在厂区进行分包装。 本项目全厂劳动定员400人；全年工作日为315d，四班三运转，年工作时间7560h。 2.项目组成 本项目按国家GMP规范建设生产、办公、科研用房及相应配套设施。项目主要建设内容见表1。
案例-强生制药公司
案例3：强生制药公司 强生公司(Johnson & Johnson，J&J)为美国著名制药及医疗用品公司，公司的哲学是：分权= 创造力＝生产力。 但此哲学在1982年遭受到市场的挑战。J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而独立的公司，自行负责生产、行销、配销及研发，购并新公司后亦维持独立性，也不断从现有组织中分殖成独立的公司。独立的公司通常集中在利好市場，例如为了外科医生成立了Ethicon公司，生产外科手用品。迄1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新购并的公司，或是由这20多家分殖(spin off)出来的。每家公司均独立自主，百分之百由J&J拥有。在分权与创新的哲学下，J&J自1972年到1982年的10年之间成长了4倍，1982年的销售额达33亿美元，全球员工人数达七万九千人，每年股东权益报酬率近20％。 为了维持运营，150家公司的总经理汇报給11个总公司经营委员会(Executive Committee)的委员，J&J要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会报告。 J＆J的经营委员会为公司最高管理阶层，主要任务在选择新的机会及解決单位间的冲突。经营委员会几乎天天开午餐汇报，不限定內容，每季花两、三天讨论公司主要问题。 一、医院用品行业 J&J在1982年销售給医院及医护人员的金额高达二十亿美元，由13家子公司各自经营，其中三分之二的销售額在美国。J&J子公司的产品涵盖医院中全部二十三个专科，分为药物、设备、及耗材等。J&J的市场占有率約16％。 美国医疗行业在1970年代面临到政府管制(50％医疗费用由政府支付)。更多的竞爭、昂贵仪器设备的出现及日益高涨的成本，面临这些压力，医院必须降低成本，因此各医院合作设立共同采购单位，增加对供应商的侃价能力，同时连锁医院开始出现以降低成本。在成本的压力下，行政人员对采购决策的影响力日益增加。 配合这项发展趋势的公司是AHS(American Hospital Supplies)，AHS并非制造商，只是医疗用品经销商，经销医院的医疗用品。自1960年代开始针对各医院行政部门及采购部门进行计算机联网，医院可在终端机上订货，AHS保证快速服务，大量采购折扣，数据快速处理，保证三天之内送货，十年之中已占有27%的市场。 但J&J的反应十分缓慢，因为J&J自认为是产品导向的公司，而不是经销商，深信只要产品好，行销得宜，即可成功。但事实上医院花一块钱在采购上，也要花一块钱在存货、订单、付款等行政事务上。J&J忽视了后勤支援(Logistics)对医院的重要性。 事实上，J&J并不是单纯地不理会市场的变化，只是几次公司内部检讨均认为集中各公司行销业务会使运作效率降低，同时和J&J授权的哲学相抵触，因此迟迟不采取行动。到了1979年，政府对医院降低成本的压力愈来意大，现实已逼得J&J重新检讨是否将医院供应公司的行销及配销业务加以整合，集中办理。 检讨结果显示整合十分因难，随然各子公司的产品都是销售给医院，但销售的渠道安排，从100％人员直销到100％靠经销商的均有，60％的医疗用品透过经销商销售，而几乎全部的仪表设备由J&J公司直接出售或租赁给医院。信用政策及运送方式，各子公司也大不相同，甚至医院销售占各子公司的比重亦大不相同。
常用药品别名大全
常用药品别名大全普萘洛尔 - 心得安 阿替洛尔 - 胺酰心安 硝酸异山梨酯 - 消心痛 硝苯地平 - 心痛定 曲克芦丁 - 维脑路通 氢氧化铝 - 胃舒平 沙丁胺醇 - 舒喘灵 醋酸甲羟孕酮 - 安宫黄酮 甲氧氯普胺 - 胃复安 ( 灭吐灵 )甲硝唑 - 灭滴灵 去甲肾上腺素 - 正肾素 肾上腺素 - 副肾素 15AA-肝安 9AA-肾安
消旋山莨菪碱 -6542头孢噻肟钠 - 治菌必妥头孢曲松纳 - 曲而松喷托维林 - 咳必清 诺氟沙星 - 氟哌酸 呋喃唑酮 - 痢特灵 洛贝林 - 山梗菜碱 尼可刹米 - 可拉明 拉米夫定 - 贺普丁 吲哚美辛 - 消炎痛 吡罗昔康 - 炎痛喜康复方氨基比林 - 安痛定去痛片 - 索密痛 酚氨咖敏 - 扑感敏 利巴韦林 - 病毒唑
小檗碱 - 黄连素 异烟肼 - 雷米封 胞磷胆碱 - 胞二磷胆碱 乙酰谷酰胺 - 醋谷胺 罗痛定 - 颅痛定 氨咖黄敏胶囊 - 速效伤风胶囊苯海索 - 安坦 苯妥英纳 - 大伦丁 苯巴比妥钠 - 鲁米那 吡硫醇 - 脑复新 吡拉西坦 - 脑复康 异丙酚 - 丙泊酚 ( 得普利麻 )维拉帕米 - 异博定 间羟胺 - 阿拉明 酚妥拉明 - 利其丁
桂利嗪 - 脑益嗪 去乙酰毛花苷 - 西地兰 D 普罗帕酮 - 心律平 美西律 - 慢心律 倍他司汀 - 培他啶 卡托普利 - 巯甲丙脯酸 复方甘草合剂 - 棕色合剂 复方愈创木酚磺酸钾 - 非那根合剂碳酸氢钠 - 小苏打 西咪替丁 - 甲氰咪胍 干酵母 - 食母生 多潘立酮 - 吗丁啉 酚酞-果导 葡醛内酯 - 肝泰乐 复方甘草酸单胺 - 强力宁
供应链金融(解读版)
供应链金融（解读版） 一、供应链金融及其特征 “未来的时代不是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，谁拥有供应链的优势，谁就拥有竞争上的优势。”一直以来，Big Lots 公司都为自身的供应链管理能力自豪，近年来却遇到了供应链资金和财务流的压力和挑战。 BigLots 公司是美国一家折扣零售企业，世界 500 强企业之一，拥有近 1500 家门店，主要出售食品、饮料、玩具、家具、服装、家居用品、小电子产品等。公司的供应商有很多是中小企业，它们长期面临现金流的挑战，对 Big Lots 的供应链产生了不利影响。而供应商高达18％的借贷成本也会反映在产品价格中，最终增加了 Big Lots 的采购成本。 于是，Big Lots 与 PrimeRevenue（一家第三方供应链金融服务商）及美国国民城市银行一起推动了应收账款融资计划。一旦 Big Lots 采购了供应商的产品，供应商就对 Big Lots形成了应收账款，Big Lots 接受货物并认可该供应商开出的发票后，相关信息就输入了PrimeRevenue 运营的云端系统（这个平台操作类似于网络银行，每周七天全天候 24 小时）中。供应商在网上看到自己所有被认可的票据后，就可以选择等待 Big Lots 全额付款，或将应收账款转让给美国国民城市银行。如果供应商选择收到 Big Lots 已批复的发票账款（扣除贴现利息），PrimeRevenue 就会指示 Big Lots 将款项再付给美国国民城市银行，并从供应商收取的融资费用中赚取一定比例的费用，而美国国民城市银行则获得了相应的贴现收益。 这就是供应链金融实践的典型案例。这里，Big Lots 是核心企业，它与供应商之间形成了供应链上下游，与 PrimeRevenue 都是供应链金融的平台服务提供商。而美国国民城市银行则是风险承担者，帮助解决供应商的现金流问题。可见，各参与方在其中发挥了不同的作用，从而使供应链金融模式成功运转。 1．供应链金融的价值所在。 通过 Big Lots 案例不难发现，供应链金融的产生有其必然性。随着经济全球化和网络化的发展，不同公司、不同国家甚至一国之内的不同地区之间的比较优势被不断地挖掘和强化。一些经济和金融欠发达地区或资金实力不强的中小企业，却常常遭遇“成本洼地”。它们有发展潜质、在供应链中不可或缺，却往往缺乏大企业的金融资源，受到现金流的制约。我们知道，“资金流是企业的生命源泉”，当企业支出和收入的资金分别发生在不同时刻，就产生了资金缺口，中小企业常常因为上下游优势企业的付款政策而出现现金短缺问题。“目前来看，供应链融资模式是解决这一问题最好的可尝试的方式之一。”因此，探讨供应链金融，解决供应链中出现的金融财务问题，对于中小企业、对于整个供应链顺利运转意义重大。 2．供应链金融的概念及特点。 “供应链金融是一种集物流运作、商业运作和金融管理为一体的管理行为和过程，它将贸易中的买方、卖方、第三方物流以及金融机构紧密地联系在了一起，实现了用供应链物流盘活资金，同时用资金拉动供应链物流的作用。” 供应链金融的实质，是金融服务提供者，针对供应链各渠道运作过程中企业拥有的流动性较差的资产，以资产所产生的确定的未来现金流为直接还款来源，运用不同的金融产品，采用闭合性资金运作模式（即设置封闭性贷款操作流程来保证专款专用），借助中介企业的渠道优势，提供个性化的金融服务方案。通过为企业、渠道及供应链提供全面的金融服务，提升供应链的协同性，降低运作成本。具体
西安杨森制药
西安杨森制药（中国）与欧元 2003年12月，西安杨森制药有限公司的CFO保罗-杨正在准备和公司CEO克里斯琴-威尔莫的一次会议，会议将要讨论2004年的企业计划。西安杨森是强生公司（J&J）在中国市场上的合资企业。西安杨森是强生公司最大的经营性公司之一，现在预期该公司在2003年底将获得10.06亿元人民币（折合1，216亿美元）的收益。西安杨森的CEO已经通过了公司2004年的收益目标：12.05亿元人民币，增长率为20%。西安杨森近年来的业绩不错，即使经历了2003年“非典”流行等许多挑战，年均收益增长率仍然为20%，但这次要实现公司的目标将很困难。西安杨森的许多直接费用和间接费用都有所上升，包括外汇损失。，，作为CEO，克里斯琴上任仅6个月时间，保罗-杨知道他会接受公司的收益目标，他别无选择。西安杨森的收益是强生公司的核心收益来源，随着传统市场的增长放缓，对西安杨森这种公司的增长需求将会越来越迫切。管理层团队知道，如果不能实现收益率目标，除了管理层绩效审核和工作保障之外，该公司的新产品发展地位也可能受到威胁。没有新产品，西安杨森就将丧失它在中国市场的头号地位。 一、西安杨森 西安杨森生产并销售处方药和非处方药（OTC）。该公司是中国头号外资制药公司，自1985年起便在中国经营。该公司的业务分为处方药业务和非处方药业务，二者所占比例大体相同。2003年是一个非常忙碌的年份，该公司成功地经受住了两次降价风潮，推出了三种新处方药，更不用说全年1200笔投标销售成功率高达98%的骄人业绩。 中国的药品市场主要是以医院为基础的，超过80%的药品是通过政府经营的医院销售给客户的。剩下的20%市场份额分布于药店、小型机体诊所或工作单位诊所，以及为数不多但正在增加的私人诊所。在过去的十年中，中国药品市场的年均增长率为12.5%，预计在不久的将来将维持近似的增长率。大部分城市人口收入与购买力增长，以及大规模的医疗保险和医疗卫生改革已经为许多中国人打开了使用西方药品的大门。问题是，现在这些改革将医保偿付款导向一般药品，这带来了越来越大的价格压力。现在，医院定期通过招投标市场进行采购，而西安杨森公司发现在这个市场上可赚的利润越来越少。 二、成本与货币压力 西安杨森公司的产品包括类别广泛的药品，多数药品都是由母公司发现或开发的。近年来，公司已经通过强生（欧洲）获得了许多第三方药品的许可。历史上，西安杨森１００％的原材料和产品都是从强生（欧洲）进口的。２００３年，该公司开始在中国进行部分当地采购，但所占比例仍不足采购存货的５％。西安杨森核心业务的定价仍然由欧洲方面确定，发票也由欧洲方面开出，这意味着用欧元定价和开发票。保罗还在近几个月确定，对西安杨森制定的转移价格与全球其他内部采购商比较而言偏高。 西安杨森从强生（欧洲）的比利时财务中心采购材料和产品。所有货款都用欧元支付，由西安杨森内部承受货币风险和费用。公司政策要求西安杨森对冲至少８０％的预计货币风险，对冲比例不能超过１００％。货币对冲的其他选择很少。结清按法律每季度应支付的款项后，西安杨森从上海的外汇银行购买远期合约（买入欧元、卖出人民币）。根据中国法律，购买远期合约仅可用于商业交易（不能购买远期用于投资）。 中国人民币与美元的汇率固定在８．２７元人民币／美元。２００３年，欧元对美元的大幅升值直接转化为人民币对欧元的大幅贬值。保罗-杨的银行顾问最近预测欧元将继续保持强势，如果2004年不会进一步升值的话。多数人预测2004年上半年的汇率为1.3美元/欧元，即交叉汇率10.75元人民币/欧元。保罗在察看1999年2月至2003年12月人民币/