产业招商模式：让专业的人做专业的事
产业招商模式：让专业的人做专业的事
位于胶州湾北部的黄岛是山东省青岛市的一个辖区，在2008年作为青岛国家高新技术产业开发区北部园区之前，这里还是一片荒无人烟的盐碱地。今天，这里已成为青岛高新区主园区，位列中国十大国家级高新区第九名，以北斗导航、页岩油气等国家重点项目为代表的297个项目相继落户于此。记者跟随清控科创走进青岛高新区，参观了以科创慧谷(青岛)园区、盘古创客空间和蓝湾云计算中心等为代表的园区机构，直观而具体的了解了青岛高新区的创新发展模式和产业服务经验，感受到青岛高新区作为国家创新引擎的巨大潜力，以及海洋之滨优美怡人的环境魅力。
出了高铁青岛站，我们的汽车驶过海湾大桥，大概20分钟已经深入开发区腹地，在平坦洁净的开发区大道上行驶，路旁的树木和草坪已经萌发出新绿，已经基本完工的企业独栋和写字楼错落有致的分布在片区中，海月湖的一片波光带来海洋的气息，四月的阳光伴随着海风令人想起加州北部的硅谷。事实上，青岛高新区已经在探索海外孵化器的基础上走出了自己的模式，已经形成苗圃、孵化、加速、产业园区一条完备而成熟的科技创业孵化链条。此外，围绕“高新技术产业”，青岛高新园形成特色鲜明的“1+5”产业体系，即以科技服务业为支撑，在软件与信息技术、高端智能制造、蓝色生物医药、海工装备研发、节能技术与新材料五大方面形成支柱产业，居中国领先地位。
按举办奥运会的标准建设园区
为了吸引更多的人才来到青岛开发区工作、生活，青岛高新区从环境硬件到软政策都给足了实惠。在建的高端商务中心、国际学校、医疗中心和奥体运动场所这些配套设施全部按照举办奥运会的标准来建造，此外，青岛高新区的人才公寓合理分布在各个专业园区周边，为员工出行提供最大便利。人才公寓的租金可谓业界良心。据青岛高新区的党群工作部宣传处处长李庶雯介绍，这里最便宜的一套公寓月租金才1000元，合一平米月租10元钱。符合高新区政策的人才还能够以不到50万的价格进行购买。此外，海外归国人才不喜欢太吵闹的环境，青岛高新区自成一体，到市区的车程也不过半小时。美国大学教授周晓光选择来这里定居创业，每天早上到湖边慢跑成为他生活中的一件乐事。
以世界级科技创新项目领航园区
青岛高新区重点招募了一批世界级科技创新型企业落户于此，清控科创旗下的科创慧谷(青岛)园区作为其中的重点项目代表，成为青岛高新区这些年迅猛发展的历史见证和有力推手。科创慧谷(青岛)园区总占地达1500亩，总投资80亿元。积极推动科技服务、软件信息、生物医药、海工装备研发、高端智能制造、新能源和新材料等产业体系
的建立与发展，重点聚焦软件信息与大数据、移动互联网、海洋生物与新能源、3D打印、机器人技术等领域的高新技术企业的招商与引进。
国家海洋技术转移中心就是科创慧谷一个代表性项目，这个项目是科技部授予青岛市的，科创慧谷(青岛)园区在科技局、青岛开发区管委会的大力支持下拿出一栋高层、四栋多层总计一万多平米的空间来做这个海洋技术转移中心。中心里包括了很多跟海洋技术相关的孵化器、数据中心、技术交易市场、培训等等机构。
另一个代表项目是青岛页岩油气，由青岛科技大学和金王集团发起。青岛科技大学最有名的专业是高分子材料，而金王集团是专门生产蜡烛的企业，主要业务做蜡烛出口，市值大概一百亿左右，2008年胡锦涛来青岛的时候专门看过这个企业。这个公司和学校合作成立页岩油气的研究院，随着石油储量越来越少，页岩油气是未来重要的能源。
此外，科创慧谷(青岛)园区已完成与北斗(青岛)导航位置服务数据中心、清华大学大数据研究中心等重点项目的签约落户，并汇集了软件信息、物联网、生物医药、3D打印多个行业的数30余家重点企业，让园区发展迈上了一个新的台阶。
以成熟的孵化链条培育产业
从苗圃到孵化、到加速、到产业聚集，青岛高新区已经形成一条成熟的孵化链条。创客空间对于初创团队实行房租减免政策，最长免费入驻时间达到三年之久，这是中关村的创业者做梦都难以想象的好政策。此外，针对不同类型和阶段的创业企业，青岛高新区推出青苹果、红苹果和金苹果计划，只要你有好点子，只要能够在创业大赛中获得专家点评支持，就有可能获得一定的启动资金、免费的办公场所以及创业导师、融资的扶持。从2014年10月份开始实施至今，两个月内征集了117个项目，其中有74个项目参加了路演，52个项目入选到青苹果计划之内得到了资金支持。
在导师方面，高新区为创业企业配备了双导师，一个是资本方面的导师，一个产业方面的导师，都是在各个领域里在国内比较知名的专家和企业家。此外，高新区一直坚持科技金融双轮驱动，在金融助推方面主要做了这么几件事。第一，与青岛银行合作在高新区设立了山东省首家科技银行，为创业企业提供无担保或者低担保低利率的服务，同时设立了两亿元的创投引导基金，建立一亿元信贷风险准备金池，初步形成了中小企业服务融资平台。而高新区管委成立了金融服务局，满足初创期、成长期和成熟期的企业不同的融资需求。青岛市股权投资机构有85家注册在高新区，占青岛市总体服务平台的80%，目前总基金规模84亿。
首创事业部模式让行业专家来招商
招商一直以来是各个园区发展的重中之重。最初青岛高新区的招商任务放在投资促进局，也类似于别的区市的招商局。当时青岛高新区的书记坦诚地讲过，上午和那些做大数据的人谈合作，下午和做生物医药的人谈合作，见各种不同的客户，实际上，作为行政官员，在专业方面是欠缺的。基于当时的现实情况，高新区的陈书记经过各方考虑，决定把投资促进局拆开，重新组建了有六个主导产业事业部组成的
1+5事业部模式，这个事业部以“专人、专门、专注、专心”四个“专”为组建标准，所有进入到这个事业部里的人不看背景，可以是公务员，可以是事业单位的人，也可以是企业员工，每个事业部专注于不同的产业方向，并与各个社会平台、行业平台进行广泛合作，网罗不同领域的专家，邀请专业人员进行招商管理。而政府只管规划和服务这两方面，整个中间的一套全交给市场去服务，这是事业部有别于其它招商局不同的地方。每个人都专的是自己不同的地方，专门的人干专门的事，能够专业专注做这些事情，这个是事业部现在能够在短短一年多时间内吸引到很多企业来高新区进行投资落户的一个特别所在。
读《把事情做得最好》的心得体会
读《把事情做得最好》的心得体会前段时间读了一本叫《把事情做得最好》的书后，我想了很多，这本书的内容简单的归纳起来其实只有十条，即“想做事，肯做事，能做事，会做事，敢做事，善做事，做对事，做成事，做好事，做到不出事”，这说的虽是做事的一些态度，但也影射了一些为人处世的方法。 想做事，顾名思义，就是自己主观上想要去做某事。有人会说，想做某事谁不会啊？的确，想做某事谁都会说，我总听见有人说，我想做什么，我要做什么，可是真正去做的有多少？大部分估计都是说说吧。真正想做事的人是不会那么大张旗鼓的去说的，而是认认真真的思考该怎么去做想做的事。一个人一旦想要去做一件事且很认真的付诸于行动，那就没有做不成的事。 肯做事，关键就在一个“肯”字上，肯和不肯，这是一个态度问题，很多时候，肯做事的人，事情再多也能一丝不苟的做完；不肯做事的人，就算是只有一件事要他去做，他也不会动弹一下。说到这，我想到了《三国演义》里的凤雏庞统，他初归刘备时被安排到一个小县城里做县令，数月不理公事，直到张飞前去探查时，才当着张飞的面将数月累积的公案一下子就处理完了。这就是肯与不肯的区别，事实上，真正肯做事的人往往比那些不肯做事的人更容易获得成功。 能做事，这其实是个方法问题，所谓的能做事，并不是单纯的某件事能不能做，而是一个人有没有能力去做。同样的一件事，有能力的人可以把这件事做到尽善尽美，而不能做事的人却只能草草了事。各人的能力不一样，处理事情的方法必然不同，有的人或许天生能力就好，不管做什么事情都如鱼得水，但是这种人毕竟不是多数，一个人的能力强弱还是在于其经验的积累，只有多做事的人才能积累到更多的经验，也才会有更强的能力去做事，能者多劳即是如此。 会做事，这里的会做事指的是用头脑去做事，也就是用方法去做事。做事不是说做就做，而是要考虑到该怎么去做，要注意哪些方面。善兵者善谋，说的是善于打仗的人肯定都善于运用谋略，这就是说的会做事的人肯定会思考，当然，我也不是说不会做事的人就不会思考，事实上不会做事的人也在思考，
精细化分工,专业的人做专业的事
精细化分工，专业的人做专业的事 众所周知，林子大了，什么鸟儿都会有，出现的问题也会更多。一旦企业的规模越大，存在的问题越会越多，账目问题又成为了重中之重，处理这样的账目需要专业的人，而一家规模大的企业专门聘请一位高级会计师所需要花费的佣金不低，再者由于同属公司员工，多多少少会有一些交集，在处理账目的时候不能做到真正的公正公平，这样就会给企业造成一定的损失。但是选择代账公司就可以杜绝这种现象的发生。 首先，记账公司和委托公司是相互合作的关系，与委托公司接触的人员也仅限于会计人员和老板，对于其他人没有多的接触，也就不会存在交集，在做账时自然会保证做账的真实性。 再者，天津代记账提供的服务项目多，服务质量好，代理记账公司有严格的管理机制，可以确保会计人员做的每一笔账目的清晰性。此外，任何一家专业的记账
公司除了为企业提供记账服务外，还可以提供类似税务咨询等的免费服务。就来拿合理的财务管理以及改善方法来讲，这两个工作应该是财务主管的工作，而聘请一位财务主管的酬劳是很高的，而且也不一定能够找到，而个人的水平也很有限。记账公司会有多位注册会计师和注册税务师来一同为企业想出来更好的财务管理以及改善方法，帮助企业更好的成长。 企业的经营中最看重的就是效率问题。记账公司常年奔波在税务和工商部门，对其中的门道更是清楚非常，在办事的时候效率自是不用说的。再者，天津代记账帮助企业做好每一笔账其实就是帮助企业朝着正确的方向发展。有些老板对于企业的账目都是马马虎虎的，觉得无需要做到每一笔账目都很清晰，有这种想法的老板的企业大多数要么是依然是小规模的，要么是已经倒闭的，这样的结果想必也不是老板想要的。 言而总之，如果企业的规模较大，又不愿多花费用，不妨选择一家专业的记账公司帮忙处理企业财务，专业的事交给专业的人才是企业经营的正确之道。
做一个能扛事的成年人(深度好文)
你是否也有这样的感受： 有时在工作中感到很辛苦、很疲惫，很想停下来歇一歇，或者干脆任性地辞职算了。可生活仍然要继续，你告诉自己还是要坚持前行； 有时在生活中你吃了一些亏、受了一些委屈，你很想歇斯底里地发脾气、闹情绪，尽可能地做自己。但权衡利弊以后，你还是忍住了不该有的冲动，依旧理智地去说该说的话、去做该做的事； 有时在感情中你有许多的不如意，甚至想过要放弃。可最终你还是选择了包容、理解和体谅对方，也在诸多问题上做出了适当的妥协和让步。 我们每个人都有自己的不容易，尤其成年人更是有各自的承担和责任。或许有时我们会因为苦而心生退意，有时会因为难而感到压抑，甚至也会纠缠在一些鸡毛蒜皮的小事上无法脱身，但你总要知道，如果不挺住、不扛住，你就没有资格、能力和机会去过上你想要的生活。
总有一些人对自己的工作有太多怨言，嫌工作时间长、工作任务重、工作环境不够好…… 但你如果见过凌晨两点还在大街上扫地的环卫工人，如果你见过一口气爬上了18楼生怕超时1分钟的快递小哥，如果你去过吊塔林立、噪音不断、灰尘满地的工地见过辛苦搬砖和泥的工人，大概就不会再感到如此愤愤不平了。 其实，各行各业都有自己的难处，如果遇到丁点问题就想辞职不干，那么无论你去做其他任何事，可能都不会有太大的出息。 每个人在工作中都会有诸多的不顺心，没有谁可以轻轻松松赚大钱，也没有谁可以在一个看似光鲜的职位上高枕无忧一辈子。 大家都在努力拼搏，没有例外。所以，你应该投入更多的时间和精力去创造和实现自我的价值，而不是单纯地坐享其成。 在生活中，我们都有情绪低落的时刻，或许是因为令你不开心的人，或许是因为让你为难的事。可无论烦恼也好，焦虑也罢，日子总要过下去。
十二种典型性格的人及其适合的职业
十二种典型性格的人及其适合的职业一.刚毅型具有刚毅性格的人大都锋芒毕露喜欢独自决断。因此他们适合开拓性和决策性的职业不适宜从事机械性、服务性的工作也不适宜从事要求细致的工作。刚毅性格是刚与毅的结合具有这种性格的人不仅性格刚强、刚烈而且还具有坚强持久的意志力。他们的优点是意志坚定、行为果断、勇猛顽强、敢于冒险善于在逆境中顽强拼搏。阻力越大个人的力量和智慧就越能发挥得淋漓尽致。他们办事效率高处理问题果断泼辣。他们有魄力敢说别人不敢说的话敢做别人不敢做的事。遇事通常自己做主不依赖他人不迷信权威、长者。喜欢独立思考、独立工作。缺点是易于冒进权欲重有野心。这种人常常盛气凌人、争强好胜喜欢争功而不能忍并多有不通尤其是反对意见。为人霸道与人共事缺乏谦让和商量喜欢自己说了算。具有这种性格的人适合在政治、军事等领域发展。他们目标明确行为方式积极主动、坚决果断故多适应开拓性或决策性的职业如政治家、社会活动家、行政管理、群众团体组织者等不适宜从事机械性的工作和要求细致的工作。二温顺型温顺性格的人适合从事文学艺术、幼儿教育、财务和护理等多项职业不适合从事要求能作出迅速、灵活反应的工作。温顺型性格的人逆来顺受随波逐流缺乏主见。不能果断常常因优柔寡断而痛失良机。但是这种性格的人又有性情温和柔顺、慈祥善良、亲切和蔼、不摆架子、处事平和稳重的优点他们能够照顾到各个方面待人仁厚忠恕有宽容之德。更重要的是这种人有丰富的内心世界和敏锐的观察力他们在文学艺术的领域常常会如鱼得水。同时。他们还擅长技能型、服务型工作如秘书、护士、办公室职员、翻译人员、会计师、税务、社会工作者或专家型工作如咨询人员、幼儿教师等。不适合从事要求能作出迅速、灵活反应的工作。三、固执型固执性格的人擅长独立和负有职责的工作他们长于理性思考办事踏实稳重兴趣持久而专注。他们特别适合科研、技术、财务等工作不适合做需与人打交道、变化多端的工作。固执型的人在思想、道德、饮食、衣着上往往落伍于社会潮流有保守的倾向。他们比较谨慎该冒险时不敢冒险过于同执死抱住自己认为正确的东西不肯向对方低头不善于变通。他们有些惰性不够灵活而且不善于转移注意力。但这种人又有立场坚定、直言敢说、倔强执著的优点。他们行得端、走得正为人正统他们做事踏实、稳重兴趣持久而专注他们善于忍耐沉默寡言情绪不轻易外露他们具有较强的自我克制能力能工厂倒闭。四、韬略型韬略性格的人适合去做一些挑战性的工作却不适合从事细致单调环境过于安静的职业。这种人机智多谋而又深藏不露思维缜密。心中城府深如丘壑善于权变反应也快能够自制自律临危而不惧临阵而不乱。缺点是诡智多变因而不容易控制不宜选派这种人掌管财务、后勤供应等事。而且这种人往往表面谦虚实际上不会吃哑巴亏诡计多端会算计。他们有野心不甘居人后更不愿寄人篱下。有这种性格的人他们在紧张和危险的情况下能很好地执行任务他们适宜从事具有关键作用和推动作用的工作。典型的职业有政府官员、企业领导、行政人员、管理人员、新闻工作等。五、开朗型开朗性格的人比较适宜从事商业贸易、文体、新闻、服务等职业但不适宜做与物打交道的技术性或操作性工作。这种人交游广阔待人热情生性活泼好动出手阔绰大方处世圆滑能赢得各方朋友的好感和信任。他们善于揣摩人的心思而投其所好长于与各方面的人打交道常混迹于各种场合而能左右逢源善于打通各方面的关节适合于做销售和公关工作。反应灵敏善于与人交往人缘好处理起人际关系来得心应手不容易得罪别人。缺点是广交朋友而不加区分悉数收罗。对朋友常讲义气而往往原则性不强很难站在公正的立场上看待事情的是非曲直不适宜做原则性强的工作。另外。兴趣和情趣容易变换。演艺、新闻、保险、服务以及其他同人群交往多的职业。这些职业能够充分发挥出他们的性格优势。但不适合做与物打交道的技术性或操作性的工作。六、勇敢型勇敢是警察、企业家、领导者、消防员、军入、保安、检察官、救生员、潜水员等不可缺少的性格。在这些职业领域有这种性格的人将会如鱼得水。但这种性格却不适宜从事服务、科研、财务等要求细致的工作。具有这种性格的人敢作敢当富于冒险精神意气风发勇敢果断有临危不惧的勇气。对自己衷心佩服的人能言听计从忠心耿耿。适应能力强在新的环境中能应付自如反应迅速而灵活。缺点是对人不对事服人不服法全凭性情做事。只要是自己的朋友于己有恩不管他犯了什么错误都肓目地给予帮助。注意力不稳定兴趣容易转移。冈其鲁莽常会做出一些不理智的事情。这类人可以与其共赴危难却难以与其处穷守约。在这些职业领域中有这种性格的人将会如鱼得水。但这种性格却不适宜从事服务、科研、财务等要求细致的工作。七、谨慎型性格谨慎的人思维缜密办事精细、周全。十分适宜高级管理者、会计、银行职员、出纳、统计、秘书、参谋、科研等项职业但缺乏开拓创新能力不适宜从事要求大刀阔斧的职业。你若是一个谨慎型性格的人你一定会受到这样一些责备你疑心太重、顾虑重重你缺少决断不敢承
把工作做精 将事情做细
把工作做精将事情做细 －－有关班级精细化管理的探索与思考 摘要：精细化的管理方式正日益在班级管理中发挥重大的作用。在班级管理上班主 任应该针对不同的对象，在“精”字上做文章，在“细”在上下功夫。实施班级精细化 管理是探索的新理念和新道路,必将对我们的教育工作产生深远的影响。 关键词：班级；管理；精细化；学生 班级如何开展精细化管理，如何为学校的各项工作服务，促进学生的个性全面、和谐地发展已成为班级管理工作的一项重要课题。我谈谈自己在班级精细化管理上的一些看法和做法。 一、班级精细化管理的作用 首先，精细化管理有助于在学生的常规中养成良好的学习习惯、行为习惯，受益学生终身。其次，精细化管理在培养优秀的学生干部中发挥着重要的作用。再次，精细化管理的有效实施有利于培养教师严谨的工作作风。最后，精细化管理促进了学校各项工作质量的全面提升。 二、班级精细化管理的前提 一个班级要推行精细化管理，首要的就是要向学生灌输精细化的意识，从思想源头培养学生追求精细化的文化氛围。通过班级文化建设，引导全体同学去认识精细化管理的优势和内在的潜力，真正让学生成为精细化管理的收益者。从感性和理性两个方面不同层次的把精细化管理的意识传达强化到每一个学生的思想深处去，从而逐步改进学生的心智模式，使精细化成为全体学生的自觉行为。 三、班级精细化管理的做法 在班级管理上班主任应该针对不同的对象，在“精”字上做文章，在“细”在上下功夫,把“小事做细，细事做精”，长期坚持，达到“不管自理”的目的，形成一种潜意识，形成一种将各个环节重视的良好行为习惯。 （一）精细化的重点是“细” 1、细化制度 没有规矩，不成方圆。所以，在班级成立之初应制定可操作性的包容班级管理目标、奖分原则、扣分细则等内容的精细化管理制度，使班级工作做到有章可循，避免班级工作的盲目性和随意性。这样形成的班级管理制度不仅能调动全体同学的积极性，凝聚班级集体意识和团体荣誉感，又能确保制度实施的力度及针对性。 2、细化岗位 细化岗位是指根据学生人数多少，班级事务大小来设定岗位，使得人人有事做，事事有人做。根据班级事物精细化管理安排表把班内大小而琐碎的工作分配到个人，使每个人都是管理者，都是班内主人，它是一种立体的网络式的管理模式。在这种模式下能充分激发每一个学生的管理潜质，发挥每一个学生的最大作用，从而实现班级管理的精细化。 3、细化职责 细化职责是把班级事务细化，职责细化，让每个人都各尽其责，各司其职，从而提高学生做事的效率，培养学生做事的能力。如本班的携带零食管理员负责矫正同学们进教室、寝室区带零食的习惯；晨检员负责早上同学们晨读、晨练的纪律与提醒等。在细化职责过程中，要坚持三项原则：一是因事设岗、职责相称，二是科学高效、优化服务，三是“政务”公开、接受监督。另外，可以实行首问负责制和首查负责制，以促进各项职责的有效落实。 4、细化流程 细化流程就是对班级事务工作的程序进行了优化，使每位学生明确如何做才能高效地完成任务，如何做才能更好地发挥相互协作的力量，实现整个班级的优化管理。细化流程要对
让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要
,远比开发一项新战略更重要 人才规划的基本模型简介 企业目标、企业组织、企业文化是人才发展规划的先决条件,这些内容在企业发展规划中需予以明确和规定。人才发展规划本身由5个模块组成,即:人才招募、绩妓评价、人才激励、人才发展、人才退出。这5个模块构成了一个循环,并与企业目标、企业组织和企业文化之间发生相互作用。该模型的基本原理是Dr.W.Edwards Deming质量管理PDCA循环,P (Planning),做事要有计划;D（Doing),按照计划实施;C(Checking),检查执行情况;A(ACHEIg),经验反馈与改进。结合人力资源发展与管理工作的内容,可以建立如图所示的基本模型。 人才规划各模块的功能 人才招募模块 人才招募的主要依据是岗位需求。岗位需求信息是通过岗位分析(也叫职务分析、工作分析)来确定的,岗位分析是开展人力资源各项工作的基础和前提。通过岗位分析,确定工作岗位的价值。根据工作岗位的价值,一方面可以明确该岗位的任职能力,另一方面确定薪酬标准、在职培训需求等。岗位分析的另外一个重要作用,是为设计工作流程、工作方法、工作环境设计组织结构,改进工作方法,提高员工的参与程度。人才的来源,不论是外部还是内部,都应该本着择优的原则。根据岗位层次不同,采取的方法可以不一样,但是,择优原则是一样的。"我们必须只要最优秀的人才",这是GE公司CEO杰克?韦尔奇用人的基本原则,"发现优秀人才可以通过各种各样的渠道"。内部提拔可以对员工过去的工作成绩予以回报,既可以鼓励被提 拔员工继续努力工作,对其他员工也是一种鼓励。但是,从外部聘用人才也应该受到重视,特别是高级管理职能岗位,通过外部引入人才,可以避免观念和方法上的"近亲繁殖",可以开发新思想的源泉。《财富》世界500强公司中,公司从外部聘用CEO 的比例就高得惊人。1986年,韦尔奇破格提拔GE服务集团房地产部38岁的总经理丹尼担任GE公司财务总监,他没有论资排辈,看中的是丹尼的机敏、勇气、多才多艺和没有官僚主义的作风。 绩效评估模块
专业的事交给专业的人,猎头做好薪资谈判的技巧分享
专业的事交给专业的人，猎头做好薪资谈判的技巧分 享 我们之所以一再强调薪资谈判的重要性，不仅因为薪资是关系候选人转职的重要因素，同时也因为能否做好薪资谈判是非常考验一个猎头的专业性的。同时，这个问题也关乎着猎头所服务的企业和候选人，如何处理好利益双方的平衡关系，就看猎头的真本事了。 一般面试都会将薪资谈判放在最后一步，建议猎头和候选人不要一上来就问企业会给多少薪水，因为在企业还没有充分认识候选人的潜能和实力的时候，给出的只是一个企业招聘人才时的一个初步薪资定位，若候选人真的符合企业的需求，企业会在原来的定位上有所浮动的，因而候选人不能因为企业最初的薪资定位，就拒绝了这个机会。 在薪资谈判之间，不管是企业还是候选人对薪资问题都会开出自己的条件，比如企业可以给多少薪资，福利，补助等等，同时候选人对薪资有怎样的期待，对待遇有什么样的要求。在前期猎头就应该就双方给出的条件进行沟通。要注意，尽管企业有自己可以给出的薪资范围，候选人对薪资也有一个期望值，但这些都绝不是不可变动或沟通的。 人才的能力和可以给企业带来的价值，可以作为人才方的筹码；而企业的福利待遇和发展平台，也可以成为企业的筹码。只不过，在这个环节不论是企业还是人才都会不断地加自己的筹码，而不会顾及找到双方的平衡，所以薪资谈判直接由双方来谈非常容易谈崩。这时候就该由猎头出马了。 薪酬是一个非常敏感的问题，如果双方通过非常艰难的谈判，即使最后达成一致了，但也不会开心，因为在谈判期间，双方在某些条款上总会有所放弃和牺牲。而通过猎头作为中间的协调者，候选人可以把自己很多的东西间接地告诉企业，这样候选人进入新的企业，可以很快地与企业达成共识。候选人填写的时候一定要诚实，也便于猎头跟企业进行沟通和谈判。
管人留人：让B级人做A级事
管人留人：让B级人做A级事 众所周知，企业之间的竞争就是人才的竞争。怎样才能管理好人才，并留住人才呢? 让B级人做A级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进龋 业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。 评优秀的比例必须70%以上 长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结
评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。 让员工想干什么就干什么 有人说，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，这里说的完全不是这个意思。在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。 走动管理 这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料;第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。 饥饿疗法
说话让人舒心,做事让人放心(深度好文)
人的一生，必须具备两项本领：一是学会说话，二是学会做事。必须学会说话，因为“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”；必须学会做事，因为“忠厚不折本，刻薄不赚钱。” 话，人人都想会说；事，个个都想会做。可是说话有说话的艺术，做事有做事的诀窍。即便一个人心再诚，人再善，也需要在“说话”、“做事”上多下些功夫，以免别人误会或冤枉了你。 人，能口吐莲花，也能口吐蒺藜；能扶危济困，也能作恶多端。言语之恶，莫大于谗言；行为之恶，莫大于苛刻；心术之恶，莫大于阴险。伤人之言，甚于刀剑；害人之行，胜似夺命！ “良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”话，当说则说，当听则听；事，当做则做，当罢则免。快乐过头时说话，水分太多；愤怒极点时说话，恶果太多。如果发现别人的过失，宜私下推心置腹交流，切忌当众责人，令人难堪，更不可背地里道人长短。 不该说而说，叫多言，多言招人烦；不确实而说，是胡说，胡说易惹祸。在失意者面前，莫谈得意之事；在得意者面前，勿泼扫兴冷水；在贫寒者面前，别炫耀自己富贵；在富贵者面前，忌讳大言不惭。身处得意日，莫忘失意时。
为人处事，善恶要分明。不能因为有人一时称赞你，就把他视为知己，从而被那甜言蜜语灌得忘乎所以；也不能因为有人指出了你的缺点，就认定人家是揭你短处，从而对其耿耿于怀，与人翻脸。 知人知面更要知心，因为“虎心隔毛皮，人心隔肚皮”。对掏心掏肺给你的人，不可疑神疑鬼，那样会伤了人家的诚心与好意；不可姑妄轻信，那样易上贼船，遭人算计。和人相处相知，需要一个过程，不能交友心切，急于拉近距离，这样往往不识真相，自食其果，自找苦吃。 要学会欣赏和赞美别人，但一定不要言过其实，若随意编一个人没有的长处来夸赞，只会被别人认为你蓄意讨好，因此遭人蔑视。 若是责备一个人，切莫过于苛刻严厉，因为人无完人，绝不能求全责备，那样再好的朋友也会失去。若能广结缘，善交友，多施人一些恩泽，少计较一些得失，你就可能会有大一些的收获，因为人人都懂得知恩图报，不乏感恩的心理。 世上之人形形色色，扑朔迷离。对待小人无需计较，只须防备，因为和小人计较，时时处处划不来，最终落得个憋屈窝气，我们好日子不过又何必？水至清则无鱼，人至察则无朋。待人处世，难得糊涂是
产业招商模式：让专业的人做专业的事
产业招商模式：让专业的人做专业的事 位于胶州湾北部的黄岛是山东省青岛市的一个辖区，在2008年作为青岛国家高新技术产业开发区北部园区之前，这里还是一片荒无人烟的盐碱地。今天，这里已成为青岛高新区主园区，位列中国十大国家级高新区第九名，以北斗导航、页岩油气等国家重点项目为代表的297个项目相继落户于此。记者跟随清控科创走进青岛高新区，参观了以科创慧谷(青岛)园区、盘古创客空间和蓝湾云计算中心等为代表的园区机构，直观而具体的了解了青岛高新区的创新发展模式和产业服务经验，感受到青岛高新区作为国家创新引擎的巨大潜力，以及海洋之滨优美怡人的环境魅力。 出了高铁青岛站，我们的汽车驶过海湾大桥，大概20分钟已经深入开发区腹地，在平坦洁净的开发区大道上行驶，路旁的树木和草坪已经萌发出新绿，已经基本完工的企业独栋和写字楼错落有致的分布在片区中，海月湖的一片波光带来海洋的气息，四月的阳光伴随着海风令人想起加州北部的硅谷。事实上，青岛高新区已经在探索海外孵化器的基础上走出了自己的模式，已经形成苗圃、孵化、加速、产业园区一条完备而成熟的科技创业孵化链条。此外，围绕“高新技术产业”，青岛高新园形成特色鲜明的“1+5”产业体系，即以科技服务业为支撑，在软件与信息技术、高端智能制造、蓝色生物医药、海工装备研发、节能技术与新材料五大方面形成支柱产业，居中国领先地位。
按举办奥运会的标准建设园区 为了吸引更多的人才来到青岛开发区工作、生活，青岛高新区从环境硬件到软政策都给足了实惠。在建的高端商务中心、国际学校、医疗中心和奥体运动场所这些配套设施全部按照举办奥运会的标准来建造，此外，青岛高新区的人才公寓合理分布在各个专业园区周边，为员工出行提供最大便利。人才公寓的租金可谓业界良心。据青岛高新区的党群工作部宣传处处长李庶雯介绍，这里最便宜的一套公寓月租金才1000元，合一平米月租10元钱。符合高新区政策的人才还能够以不到50万的价格进行购买。此外，海外归国人才不喜欢太吵闹的环境，青岛高新区自成一体，到市区的车程也不过半小时。美国大学教授周晓光选择来这里定居创业，每天早上到湖边慢跑成为他生活中的一件乐事。 以世界级科技创新项目领航园区 青岛高新区重点招募了一批世界级科技创新型企业落户于此，清控科创旗下的科创慧谷(青岛)园区作为其中的重点项目代表，成为青岛高新区这些年迅猛发展的历史见证和有力推手。科创慧谷(青岛)园区总占地达1500亩，总投资80亿元。积极推动科技服务、软件信息、生物医药、海工装备研发、高端智能制造、新能源和新材料等产业体系
在合适的年纪做合适的事情
在合适的年纪做合适的事情 然后收到了中国电信发来的短信，大致是说：您的流量包月已用完并超额，您的短信包还太剩余，只使用了20多条，您的通话包月还剩560分钟。 不禁感慨了下：真浪费。但是却不会再有这样的想法：得赶紧用完。开始很坦然的接受自己这个浪费。 然后想到了大学的时候很多时光。那时候对于每分钟1毛2的话费绝对很计较。对于使用15块还是10块的短信包套餐，会纠结许久。为了改个5块钱的套餐能在营业厅排队2个小时。对于中国移动推出的“情侣号”能5块钱打300分钟绝对想每个月都换个对方号绑定。对于怎么省话费进行了无数的对比和研究。想给对面楼上的女同学打个电话的时候，也得考虑要不要过了22点钟好进入夜间时间可以便宜点。 那时候的话费要是逼近100元，绝对是充满了愧疚之心，然后到营业厅打印出通话单，拉着长长的纸条，感慨下这个月打了这么多电话。那时候充话费都是10块20块的充，还要跑到小卖部找“空中充值”，还是在收到“你的余额不足10元”的时候去。那时候多么盼望不用为话费而犯愁，多么希望有个免费的电话打个够，或者有无限多的钱冲话费。 时光冉冉，毕业多年。在这个城市为未来打拼的时候，蓦然发现很多和当年并不一样了。充话费不再10块20块的充，而是每当看到欠费短信的时候，会直接从支付宝充入三五百，免得麻烦总充。然后话费经常徘徊在200左右也不觉得有什么。 突然对比了下现在和以往的生活，不禁发现实现了大学时候的一个梦想：打电话不用纠结话费。是的，现在有事就会直接拨给谁，从来不去想话费多少，通话多久。不会再去计算和这个人通话花了多少钱，不会再去纠结这个短信要怎么写可以1条完成而不必2条。虽然电话
人一辈子至少要尝试做一次的20件事
人一辈子至少要尝试做一次的20件事 我们一生中做的许多事都是例行公事或者被动反应，并非刻意而为。下面是我们认为每个人一辈子至少要做一次的20件事。看看你有没有要补充的。 1.自己创业 看看你有没有自己当老板的资质。不论你是在成立一家全球大型企业，还是在街角开一家小店，又或者只是在家做一名自由职业者，你都值得去尝试一把为自己打工的自由与挫折。 2.在异国居住 如果你的存款和你接下来的人生计划允许，去异国居住一段时间吧，让自己沉浸在不同的文化中。大多数国家都会根据申请批准两三个月的签证，许多城市可以提供短期租房，价格比假期便宜很多。在国外旅游和在国外居住有着天壤之别，自己去发现吧。 3.买一套房 有谁不梦想拥有一套属于自己的房子呢？过去几年中经济的衰退和 普遍的取消抵押品赎回权也许让这个梦想变得有些黯淡，但对于大多数人来说这个梦想依然存在。租房也许更灵活多样，但这绝对比不上拥有一个属于你自己的地方。 4.驾车游全国 一生中至少要有一次终极公路旅行。驾车穿越整个国家再从另外一条路线返回。那些风景和经历都会毕生难忘。
5.体会心碎的感觉 没有人想要心碎，但情感上的伤痛是生活不可避免的一部分，通常也是我们萌生怜悯和情感共鸣的前提条件。也只有心碎过的人遇见真爱时才会察觉并且珍惜。 6.享受众人的欢呼 做一些值得喝彩的事，不论是获得了制胜的触地得分，在成功的舞台首秀后鞠躬谢幕，还是发表了一篇鼓舞人心的演说，在众人的喝彩与掌声中陶醉吧。 7.写日记 在生命中的某个时刻，像那些成功人士(总统、首相、艺术家、作家等等)一样记录你日常的想法、见解和观察。 8.大胆一试 掌握所有的事实，做出清楚且无可辩驳的选择当然很好，但人生并不总是如此。有时候你只需要相信自己的直觉，大胆尝试，看看你会去向何方。你也许会达到一个更有趣的地方，而单凭逻辑是永远无法到达的。 9.回馈他人 生活如此善待你，所以你可以花一些时间、精力和辛苦挣来的钱去帮助那些不那么幸运的人。你不仅可以改善那些人的生活，你也使得你周围的人和你自己都更加富有。 10.设计并建造一座房子
合适的人做合适的事教学提纲
合适的人做合适的事
合适的人做合适的事 摘要：合理安排人才，提高组织效率，达到即定的目标是每个组织的毕生追求。文章从员工的气质、员工的行为风格、员工的兴趣以及重视员工的长处和不可忽视偏才等方面阐述了组织应如何合理配置人力资源，力求做到合适的人做合适的事，不断提高绩效管理。 关键词：企业人力资源绩效管理 中图分类号：B825 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2008）10-293-01 合适的人做合适的事就是根据每个人个性心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。 古人云：人之才行，自借罕全，苛有所长，必有所短。若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。金无足赤，人无完人。任何人才，都不是全才，有其长则必有其短，用其长就是人才，就能成就事业；若舍长用短，则就是庸才，就难以担当重任。大军事家孙膑在布阵用兵方面是天才，但若派他到阵前与敌人刀枪相接，则必定要送死；张飞在冲锋陷阵中勇冠三军，若让他代替诸葛亮运筹帷幄，非出大乱子不可；水中格斗最
适合张顺，陆上厮杀则还要看李逵，如果张、李做个换位，那必然大败而归。所以说，扬长避短，处处皆人才，人人皆可用。象棋中的“车、马、炮”显然是攻击性的中坚力量，但只有分别掌握了“车、马、炮”的应用特点，知其长短，才能取长补短，发挥最大作用。 一、根据员工的气质安排工作 根据勒温的个性心理特征理论，人的气质可分为四种类型：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。不同性格类型的人对工作岗位的适应性不同。 胆汁质的人具有高度兴奋性，因而在行为上表现出不均衡性，他们为人直率、热情、精力旺盛，但情绪易于冲动、心境变化剧烈，当工作上遇到困难，精力消耗殆尽时，就会失去信心，情绪沮丧而一事无成。这种人精力旺盛、性格刚强却粗心大意，不能深入细微的探求道理，在论述大道理时，显得广博高远，但在分辨细微道理时就会失之于粗略疏忽：此种人适合于安置在创新性的工作岗位上。多血质的人对有兴趣的事情反应热忱而有显著的工作效能，他们活泼好动，善于交际，反应灵活，动作敏捷，但如果事业平凡或不投其所好，他的热情马上烟消云散。这种人可以采取以目标管理为主的方式。在目标、任务一
人生最值得你去做的20件事
人生最值得你去做的20件事 1、给自己的想法和梦想一次破茧而出的机会。 得到一次机会与把握一次机会在人生中可谓是意味深长。你无从知道自己的尝试是否会奏效，但你也知道无作为更不可能会有成效。大多数时候，你就是要有“老子豁出去了”的心态去争取一切可能。而且，无论最终结局如何，也不会太差强人意。因为不论是成功还是失败，你都能够从中学到许多东西。所以，勇于尝试是一种不会亏本的投资。 2、相信自己已作好了迈出第二步的准备。 你已经做好了准备！万事都已具备，就看你是否迈出关键性的第二步了。若机会向你敞开大门，你怎能不接受挑战？只有这样，你才能成长。 3、结交志同道合的朋友。 与可靠、真诚，同时又与你志趣相投的人交朋友。哪些人是你乐意去相识的？哪些人是你所仰慕的？哪些人向你展现出了他们对你 的爱与尊敬？哪些人珍惜你的善意与许诺？这些人便是你最佳的结 交对象。与人交往时，你不仅要观察他们说的话，还要观察他们做的事。行动往往比言语更有说服力。 4、给新鲜面孔一次深入了解你的机会。 你与一些朋友的友谊迟早有走向终结的一天，这虽然听上去很难接受，但确是事实。人们的社交圈与亲密朋友总是在不断变化着的。一些友谊会淡去，一些友谊会增强。对于不再合适的友谊，那就去淡
忘它吧；对于可能增强的友谊，那就去培养它吧。相信自己的判断，结交新的朋友；作好学习的准备、作好接受挑战的准备，更要作好与你人生中的下一个知己相遇的准备。 5、不断超越过去的自己。 受他人鼓舞、感激他人、向他人学习等都是好的，但你要是拿自己与别人作比较的话，那纯粹是在浪费时间。在人生的这场赛跑中，你的竞争对手只有一人，那就是你自己。你的目标就是不断超越自己，突破自己的极限，做更好的自己。 6、为他人的胜利欢呼吧！ 发现别人身上令你欣赏不已的地方并告诉对方。学会欣赏别人会给你带来许多益处，如充实平和。所以，要是别人在进步，你就要为他们感到高兴。不仅如此，你还要祝贺他们，为他们所取得的成就献出真诚的赞美。这样，他们也会反过来为你的成就呐喊助威的。 7、发现困境的积极面。 当事情不尽如人意，而你又感到灰心丧气时，不妨先深呼几口气，然后去寻找困境的积极面——希望的微弱曙光。没有哪个人不是经历了种种磨难才最终强大起来的。处于困境时，你要时常想想自己所拥有的东西和曾取得的胜利，让这些积极的回忆坚定你前进的步伐。而最为重要的一点就是不要把注意力放在你还没有得到的东西上，想想那些你已经拥有的东西吧！ 8、原谅你自己，还有其他的人。
管理工作就是让合适的人去做合适的事
管理工作就是让合适的人去做合适的事《孙子兵法》云:"故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。"其意是说，优秀的将帅善于捕捉时机，选择合适的人才，形成有利的形势。这是值得管理者学习的地方。事实上，让合适的人做合适的事，说起来简单，做起来并不是一件容易的事情。 有的领导在选择团队成员的时候，唯一的标准就是能力，认为只要能力高，就能给团队带来战斗力。殊不知，如果能力不能和职位相匹配，即使是天才，也难以发挥他原有的战斗力。 马云曾经回忆说，阿里巴巴在发展过程中犯过许多错误，其中就有请来"能人"，却无法给他们安排合适职位的错误。一些来自google 强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却因为"水土不服"，无法给阿里巴巴带来预期的效果。 马云为此感慨道:"就好比把飞机的引擎装在拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。" 团队工作是个协作的过程，不同的职位、会有不同的能力要求。一味地追求高能力人才，结果却无法给他们提供发挥其最佳能力的职位，对于团队是资源的浪费，对于个人则是生命的浪费。
在美国乃至整个西方世界被称为"商界教皇"的汤姆·彼得斯指出:雇用合适的员工是任何公司所能做的最重要的决定。管理工作就是你要让合适的人去做合适的事。然而，如果你雇用了一些不合适的人，你就别指望他们能把该做的事做好了。 有一家大型化学公司花费重金雇用了一位著名的化学教授，从事某种重要产品的开发。然而几年过去了，适销对路的产品仍然没有开发出来。老板最后不得不痛苦地承认雇用这名教授是个天大的错误。原来，这位化学教授己经习惯了在宁静的校园里搞科学研究。以前在学校里，他不需要考虑市场压力。如今到了公司里，所有的研究都要围绕着市场的需求来做，他感到了极大的压力，总是患得患失，反而连正常的科研水平都发挥不出来了。 能力并不等于执行力，也不等于生产力。科学家的知识再多，能力再强，如果不能转化为生产力，那么对企业就没有实际的价值。所以，在为团队选择人才时，不光要考虑对方的能力，还要考虑对方的执行力。只有那些能把能力转化为执行力、生产力的人，才是你需要的人才。 让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。这个宗旨适合任何一个企业。执行的过程就等于下一盘棋。企业高层领导者要
在合适的时间做合适的事 等
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/7c11604714.html, 在合适的时间做合适的事等 作者： 来源：《中外管理》2013年第03期 在合适的时间做合适的事《刘强东：从游戏价格到宣战成本》2013年2期 从贯穿企业发展全过程的五力（产品力、销售力、品牌力、管理力、创新力）模型来看，企业在生存阶段，着重于产品力和销售力；在发展阶段，品牌力起到推波助澜的作用；在接下来的巩固阶段，必须加强管理力，争取时间培育更强的创新力，才能避免企业走向衰退，蜕变到另一个发展周期。 京东的所谓“十年变革规划”，其实就在于它目前所处的发展阶段，是从管理要效益的阶段。京东是在合适的时间做合适的事。另一方面，“十年规划”是个方向，通过这几年的烧钱抢滩，刘强东也必须让股东看到光明的前景。这个规划是在目前企业内部和市场环境条件下的一个“工作地图”，能否实现预期效果，就要考验京东团队的执行力了。 深圳派派门窗集团有限公司执行总裁朱献文 管理艺术：给员工一个光环《天使是光环套出来的》2013年2期 这篇文章让我产生了很多联想，在这里，我也补充一个案例。我在公司负责企业文化工作，头衔是部长。我的老板对我的称呼有这几种：老程、程部长、我们的程部长、卫忠（我的名字）。他在不同场合巧妙地运用这些称谓，给我亲近感、同盟感、归属感、信任感。 老板在公开场合提到我时说：“我们的程部长……”这是一个大大的光环，因为老板并非对所有的中层干部都这样称谓。年终表彰大会上，我们这些因为企业文化建设获得荣誉的，并不显眼，但是老板却亲自颁奖并拥抱。这种含蓄的光环，真的让人感到很受激励。有了这些之后，我真的不在意年终奖是多少，因为拥抱都给你了，老板还会亏待你吗？ 山东硅苑新材料科技股份有限公司党群工作部部长、《硅苑人》主编程卫忠 做最真实的自己《陈愉：别给自己设限》2013年2期 在当今社会中，越来越多的女人获得了社会的认可。文中陈愉说：“你学什么知识，做什么职业，都不会马上改变你，但你的态度和观念也许会最终改变你自己的命运！”我也认为，每个女人都有能力让自己活得更精彩。然而，有的人在生活中迷失了自己，有的人则坚守着内心的原则，增强自身的修养，锤炼自己的品行。一位真正“美丽”“聪明”的女人，能在不断提高自己素质的过程中渐渐感悟人生。别给自己设限，抛开那些世俗的眼光，做最真实的自己。 张家口华耐家居高新店总经理张岚
最让人快乐的九种职业
最让人快乐的九种职业积极寻找属于自己的“第361行”吧！它可以是加入国际义工组织到世界各地体验不一样的人生，它可以在网上书城做个全职书虫，只要做自己爱做的事，工作着才是快乐的。 美食旅行家 出国旅行少不了的就是品尝当地原汁原味的美食，以感受最真实的风土人情。既然如此，为什么不打正旗号，尽兴而行呢？以一本《厨房机秘档案》闻名全球的纽约名厨波登，日前就出发到世界各地旅行，一边吃一边撰写《名厨吃四方》，用独特的厨师观点来看这个世界。行程走到后半部，Knowledge旅游探险频道两位摄影师一同加入这个全球吃透透的计划，因为只有这样结合食物本身、用餐情境与回忆的绝佳组合才是波登心目中的超完美美食，这样的工作才是世界上最棒的工作。 服装选购员 心情好的时候买衣服，心情不好的时候也买衣服。然而激情过后，面对的就是衣柜里日渐积压的衣服成为包袱。想起张艾嘉电影《心动》里的梁咏琪，成年累月就是从香港飞往巴黎，巴黎飞东京，东京到纽约，从一个时装秀场到另一个时装秀场，从一家家时装品牌的新产品挑选最适合香港市场的款式，从一个个展示橱窗及Model身上感受当季最流行的设计，从一件件待选服装中幻想名利场上的衣鬓香影，幻想别人的“皇帝的新装”，这样的工作，才真正让人心动。 儿童漫画师
有位女孩说她最希望自己回到六岁前的生活，因为那时的自己无忧无虑。朋友阅读杂志习惯先看最后面的朱德庸“绝对小孩”，因为“令人好好笑”。莫非在《史奴比、小王子和成人儿童主义》中有句话：“对于小孩子来说，想象力是他的世界；而对于大人们来说，想象力是对自己的关怀。”几米式的、麦兜式的“长不大”是一种放松，“幼稚”给我们带来微笑，它们最大的能力是让人重拾温暖的童真。那么创作这些故事的作者呢？几米说过：“能画出自己喜欢的故事，是一件很过瘾的事。” 国际游学者 周游世界？这是人类共同理想之一。但我最希冀的是像当年欧洲的绅士贵族们开始自己人生的一次贵族游学，用几年或更长的时间游历欧洲大陆乃至全球更多的地方，体验更多的人生。但我们当中有几个拥有贵族般的条件呢？没有。大学毕业后通过学术交流的机会到香港著名大学生活几年，然后又通过参加国际红十字的机会到达美洲继续行程。以社会义工体验、游学，这可能才是纯粹的完美旅程。 先驱级的书虫 女朋友在一家文学杂志工作，工作的所有内容就是看小说，这是种叫人精神上羡慕的工作，就如同我们当年那么地羡慕中文系的同学一样。在出版社，在文学杂志的编辑部，在网上书城的内容部，他第一个看到书的原貌，他第一个琢磨这本书的每个细节。和书打交道的过程里，他保持了一生的阅读习惯，并间接地决定了读者和市场的趣味尺度。这是种先知先觉的快乐。
把合适的人放到合适的岗位
把合适的人放到合适的岗位 自用“人贵有自知之明”，用人贵在“知人善任”。如何才能做到“有自知之明”而又“知人善任”，一方面是靠感性经验的积累，而另一方面，那种理性的科学实验也是不可忽视的。 怎样把合适的人放到合适的岗位 在今天这个知识经济时代，在全球化一体化的大背景下，无论是经济组织，还是社会组织，无论是企业单位，还是社会单位，要想生存发展，要想成长状大，一个核心的竞争能力便是人才，对此勿庸置疑。因此，如何去发现人才，如何去选择人才，如何去培育人才，如何去应用人才，但成为了决定这此组织单位能否长盛不衰的关键。在上一篇拙文《用人之道[甲辰]怎样识人察任[上]如何识人》中，我着重从“感性”的角度，阐述了个人在实践中所得到的识人用人的一些道理，这些道理听来更加能打动人心，但是并不一定能够为人们所即刻理解与领悟。这种解题思路，更加的传统，有如老祖宗留下来的博大精深的国学一样，与我们今天在课堂上所学的数理化一样的非常“理性”的东西不太一样。而这或许也正是东方人与西方人的思维差别，一个重于感性思维，一个重于理性思维。而今天，本人试着用这种非常理性的思维方式来阐述一下如何识人。用这种方式来阐述，自然首先要出一个理性的思考题，也可以叫做选择题，因为当你做出不同的选择，给出不同的答案的时候，这是个什么样的人，适合什么样的岗位（工作），也就自然而然的一目了然了。所以当你知道了你所要用的人的答案以后，应该把们放到什么样的岗位才更加适合，同样可以自然而然的一目了然。 在给出这道可以“知人知面”的测试题之前，需要说明一下的是，这道题并不是我的首创，而是我从课堂上听来的，（我听到的只是这来一道题，而没有分析，所以并不知道出题者对此题有着怎样的理解与分析）只不过是“拿来”之后，加以深入解剖，然后，用鄙人的观点和理论来加以分析判断。 这个题目是这样的： A某是个女人，她和她的相好B某隔江而居，长期不能见面（用古诗来讲就是“君住长江头，我住长江尾，日日思君不见君，共饮长江水”）。所以A某就特别想要过江去看B 某。C某是个渔夫，有一条船，是这条江上唯一一条船。A某找到C某，要求渡她过江。C 某告诉A某，只有她能跟她睡一个晚上，他才可以渡她过去。A某犹豫不决，便去找她的朋友D某问计。D某告诉她：“无论你做什么决定都是对的，我都支持你。”A某思来想去，决定答应C某的条件，因为她太想见到B某了。
关于通用ERP与印刷专业ERP的选择——专业的人做专业的事
Recommendation精彩推荐 悟略智言 印刷企业在做信息化选型时会面临选择通用的管理软件还是印刷专业的管理软件的问题。 通用软件厂商名气大、软件成熟度高、平台性能好、能支撑企业做二次开发等。而印刷行业专业软件厂商则具备对行业理解深刻、软件适应性强和落地成功率高的优点。 很多通用软件厂商喜欢讲统一平台、业务财务一体化。给客户一套软件加一个平台，甚至还开放源代码。听起来很完美，而实际情况是，如果企业自己不“养”一支成规模的开发团队，往往很难落地和维持运营。 有一家包装印刷企业用户在与悟略科技合作之前，先与某通用ERP厂商合作了十年开发其生产管理功能模块，最后无疾而终；还有一家出版印刷企业用户，当时其上级出版集团领导听从某通用ERP厂商建议要将出版集团的ERP统一到一个平台上，并且先从印刷厂入手。这家通用ERP厂商投入研发资源开发书刊印刷厂的ERP系统，意图替换掉悟略科技的产品，但三年后也不得不放弃退出。 统一平台、业务财务一体化概念本身没有问题，问题在于现实中的可操作性。看看现实中的印刷企业，有哪一家采用的是同一家厂商的设备？印前、印刷、印后都分 别有其设备供应商，甚至印刷机一 项中轮转和平印还分别有不同的供 应商。 这里面的核心问题在于专业 化，专业的人做专业的事。事实 上，软件行业同样是一个专业化分 工非常细致的行业。管理软件供应 商的专业性不仅表现在产品上，还 表现在实施团队的专业背景和印刷 企业实施经验的积累方面。 到底应该选用通用软件， 还是专业软件呢？只需要将二者 结合起来。印刷行业具有行业特 征的部分最好用专业软件，如产 品生命周期管理（P L M）、生 产执行（MES）、客户关系管理 （CRM）、供应链管理（SCM） 等；而行业特征不明显的财务管理 和人力资源管理等，直接采用通 用ERP软件即可。当然，凡事无绝 对，很多印刷企业目前正在使用 着通用软件供应商的供应链管理 （SCM），也有企业正在使用着专 业软件厂商研发的人力资源管理模 块等。 行业特征方面考量的原则可以 概括为“统一平台与定制开发最小化 的平衡”，即如果有一个平台能够满 足企业的所有功能需求，当然用一个 平台最好；如果需要大量定制化开发 的内容，那就应选相对应的行业专 业化软件结合在一起应用。 除了行业特征方面的考量，还 有一个非常重要的原则就是“接口 简单化”，即联系紧密、数据交换 量大和交换频繁、数据变更几率高 的流程涉及到的功能模块，尽量用 一个厂家的产品。否则前期接口开 发工作量大、成本高，后期运行的 稳定性也要经受考验。 悟略科技的很多用户在上我 们的系统之前，大量采用的是某一 家通用ERP厂商的财务+供应链+ 印刷MIS（生产工单+报工+生产 统计），其中的印刷MIS部分往往 是通用ERP厂商的代理商为企业定 制开发的一部分功能。悟略科技的 绝大多数客户都会选择用悟略科技 的产品替换掉其中的供应链+印刷 MIS的部分，只保留财务相关模块 （以总账为主）。 最后，有些企业选择管理软 件是为了名气或企业形象。在这种 考量之下，一定要认真考察其与企 业业务的匹配度，认真评估其应用 范围，适合它管的部分用它管，不 适合的部分采用专业软件厂商的产 品，打造出既有面子又有里子的信 息系统，真正能够支撑企业的智能 化建设。切忌弄成了只有面子、没 有里子、很难落地的花架子。 关于通用ERP与印刷专业ERP的选择—专业的人做专业的事 文｜北京悟略科技有限公司董事长兼总经理 陈俊江 微信公众号：印刷经理人杂志58 印刷经理人Printing Manager2019/3