(2017最完整)酒店前厅部操作规范手册

(2017最完整)酒店前厅部操作规范手册
(2017最完整)酒店前厅部操作规范手册

瑞元酒店前厅部操作手册厦门东方艾美酒店管理有限公司

2017年12月

目录

一、办理入住程序标准----------------------3-5

二、离店结账流程--------------------------5-6

三、退房时间规定--------------------------6

四、特殊原因退房及变更房型的规定----------6-7

五、催缴费流程及注意事项------------------7-9

六、参观房间流程--------------------------9-10

七、预定房间的步骤与规范------------------10-11

八、电话接听规范--------------------------11-12

九、叫醒服务------------------------------12-13

十、发票使用及注意事项--------------------13-14 十一、交接班流程--------------------------14-16 十二、白班工作内容------------------------16-17

十三、夜班工作内容------------------------17-18 十四、 OTA后台的使用-----------------------18-19 十五、防骗--------------------------------19-22 十六、日常行为规范------------------------22-28

一、办理入住程序标准

1、客人步入前厅,服务员必须站立微笑致意:“您好,欢迎光临瑞元酒店”

2、询问客人意图:“先生/女士您好,请问您是要住店吗?”

(预定、看房、咨询、找人等详看其服务标准)

3、介绍房型和房价:“请问您需要住什么房?我们这里有标准房、豪华房和棋牌套房。”“标准房前台价139元,会员价119元。豪华房前台价189元,会员价169元”

4、询问客人是否有会员卡:“请问您有会员卡吗?”

没有的客人给予推荐:“办理会员卡,我们收取工本费40元。您当天入住即可享受会员价,同时获取相应积分还可以累计兑换礼品。”

5、办理入住手续。

“请问您打算住几天?”——对应计算所需交纳的住房押金。

“请出示您X位的身份证,房费及押金一共XXX元。”——收取对应现金并放入验钞机内检验。

打印登记单——录入身份证公安系统——刷房卡——请客人在登记单上确认签字:“请您在登记单上签字,谢谢”

将登记单粉联、身份证、房卡一并交予客人,并向客人说明房号、位置及退房时间:“您好,这是您的房卡和押金单。退房时间是明天中午14:00之前,否则超过时间系统将自动加收超时费。退房时,凭房卡和押金单退房。电梯这边请,明天早餐用餐时间为7:00至9:00,早餐厅在二楼。”最后,祝您:“入住愉快!”

6、整理登记单、抄写身份证信息。

钟点房(钟点房)的办理入住事项:

客人开钟点房,向客人介绍“标准房钟点房,四个小时60元。豪华房钟点房,四个小时80元。超时将按20元/小时收费。”请客人出示身份证,收取押金200元。提醒客人“钟点房我们不提醒退房,请您自行掌握休息时间,超时自动扣费。”

我们酒店钟点房售卖时间为09:00—20:00,最晚钟点房退房时间为

22:00前。

客人押金快不足抵扣房费时,需要打电话提醒客人。

根据客人开房时的支付方式,开房程序稍作调整:

1、现金支付

收取预付款-选择”现金”,录入客人实交金额。(遵循先收款后录入原则,避免录入错误或忘收款)

2、银行卡支付

酒店配备有POS机,可以刷卡,也支持刷预授权。

注意:刷卡时,注意小数点,别刷错。

注意客人支付方式和录入的收款方式必须一致。(现金对应现金,信用卡、银行卡对应银行卡。)

3、网订现付(网订后台显示客人支付为前台现付)

打开网站后台,查询订单,确认客人预订房型、房价。开房流程同上。

4、网订预付(后台显示为预付,即客人已经网上支付了房费)

打开网站后台,查询订单,确认客人预订房型、房价。必要时,核对客人身份信息和电话。

开房时,客人姓名一栏,输入客人姓名及网订方式;房价一栏调整

为网上价格;向客人收取押金100元,押金单上注明清楚押金100元并签上收银员名字。100元押金单附在登记单后。根据客人支付天数,刷房卡天数。

5、美团团购券、去哪儿网骆驼卷支付

客人使用美团团购券或去哪儿网骆驼卷的,需要客人提供验证码。

打开后台,输入验证码验证,验证成功后,后台会显示客人团购的房型、房价。

开房方式同网订预付

注意:美团团购券和骆驼卷验证码要备注到登记单上。客人退房后,将团购号抄到结账单上,白粉两联都要写清楚,以备查验。

二、离店结账流程

1、礼貌问候

面带微笑,使用标准接待用语礼貌热情招呼客人:“您好!(请问有什么可以帮您?)”

2、索取房卡及押金单

“请出示您的房卡和押金单,谢谢”

客人凭房卡和押金单退房,如有遗失,先核实好客人信息。打印账单,应注明相关信息并请客人签字、留下电话。

**退房高峰期应示意其他客人:“请您稍等。稍后马上为您办理”

3、核对资料

1)收回房卡及押金单并询问客人退房房号:请问您住哪间房?

2)读卡确认退房房号(房卡上贴有房号的,不必再读卡确认)

3)询问客人贵姓,核对与系统资料是否一致

如客人账单异常、客人有借物未归还,需主动提醒和核实。

4、通知退房

打开对讲机,通知客房服务员查房:“前台Call五楼服务员,512退房。”

如房间有异常损耗涉及赔偿,需委婉同客人解释,填写客赔单。赔偿金额参考客赔价目表,如果物品损坏程度不严重,经处理仍可使用,可由客房主管或经理参考处理费用收取一定金额。切勿与客人发生争执。

如房间有消费的商品,跟客人核实一下,经客人确认填写杂项单,录入客人账单。

5、待查房完毕、系统结账

点击结账退房、打印结账单,请客人确认签字。

如客人对消费金额有任何疑问,前台应耐心解释,不可含糊其辞或不耐烦地催促客人。

6、找零

“X先生,您一共消费XX元,找您XX元”

如客人需开发票,请确认发票抬头、发票税号和消费金额,正规操作。

7、致谢道别“感谢您入住瑞元酒店,欢迎下次光临”!

8、整理资料

1)核对账单有无异常和遗漏。

2)将入住登记单、结账单及发票底联装订一起放在柜台指定位置。

三、退房时间的规定

按酒店规定,全天房退房时间无论会员与非会员一律告知为中午14:00之前。中午14:00至18:00,系统自动加收半天房费。18:00以后,

系统自动加收全天房费。

凌晨4:00以后开房属于开隔夜房,于次日14:00点前退房。前台收银员开房时,务必跟客人说明清楚退房时间,以免产生误会。

四、特殊原因退房及变更房型的规定

本店对顾客开房后因有事退房,优惠政策如下:

1、开房10分钟以内,因本店原因导致您不满意,请您指正批评、指出原因所在,我们会在第一时间给予您满意答复。

2、开房10分钟以内,在房间未动情况下因您个人原因要求退房,本酒店将同意给予您全额退款。

3、开房10分钟—1小时以内,因您临时有事要求退房,本酒店可按照最低钟点房价格收取您的费用。

4、开房后超过1小时,房间已动且需要客房服务员重新打扫整理的,本酒店将按正常全日租收取房费,请耐心跟客人解释。

关于换房的规定:

客人开房后,前台收银员需提醒客人,如果对所开房间不满意,房间未动可以给客人换房。如果房间已动,客人换房原因是因为房间内设施设备问题,尽量先解决设备问题。解决不了的,如果不影响客人入住,可以耐心向客人解释,尽量不换房或者承诺次日客人续住时换房。如果客人执意要换,满足客人要求,不要与客人发生争执。

客人次日换房的,尽量要求上午换房,特殊情况下午换房的提醒客房

不必续住打扫。客房完成续住打扫,客人要求换房的,尽量不予换房。

客人换房变换房型的,换房时注意更改对应房价以及变更的房价时段。关于钟点房变更的规定

客人开钟点房的,未超过规定的四小时之内要求变更为全天房的,可以调整开房,同时调整房价,补收相应的住房押金。超过四小时,则不能变更为全天房,客人可以选择退房后重新开全天房。

客人开全天房的,除刚开房即要求换成钟点房的情况可以变更外(开房时间不超过1小时),一律不能更改为钟点房。客人临时退房可参看因特殊原因退房的规定。

五、催缴费流程及注意事项

酒店规定,全天房退房时间为每日中午14:00之前,超过14:00系统自动加收半天房费。所以,在抵近规定退房时间前,要打电话询问并提醒客人是否退房。具体流程及事项如下:

1、中午12:00,前台收银员在系统上对所有房间逐个查看,看

房间余额是否足够抵扣下一日房费并剩余足额押金。满足条

件的不用催缴,房费余额不足的,做好记录,待所有房间筛

查完成后,再逐个打电话。电话不要打的太早,以免影响客

人休息,引起客人不满。

2、打电话前,了解客人住房信息、消费情况及余额,以便客人

问询。打电话时,注意用语规范。客人接通电话“您好,前

台,请问您今天续住还是退房?”“续住的话,请您稍后到

前台续一下房费”

“退房,请您在14:00之前退房,超过14:00,系统自动加收半天房费”“好的,再见”

3、对于打不通电话的,用对讲机呼叫客房服务员帮忙查看房间

是否有人或者行李。

有客人的,要求客房服务员帮忙询问客人是否续住或退房。

有行李的,则作好记录,待客人回来办理后续手续。

没有行李的,可通过会员资料、预定记录等查找客人联系方

式,联系到客人询问是否续住或退房。

联系不到客人的,收银员要根据实际情况灵活决策。了解客

人的续费习惯和工作情况。比如一些客人早出晚归,习惯晚

上回来续费,只要房费欠费不多或仅不够押金,可给客人保

留房间。对于余额所剩无几的,通知客房查房,先行办理退

房,待客人回来退款或重新开房。拿捏不准的,通知店长决

策,切不可不管不顾,造成跑单或欠费的,由当事人员承担。

4、客人早起外出或有特殊交代的,提前确认客人是否续住或退

房并做好交班和记录。

5、对于退房的客人,要注意退房时间。临近最晚退房时间还未

退房的,再次打电话提醒客人。

6、对于提出续费的客人,超过中午14:00还未续费的,要时刻

关注客人动态,提醒客人尽早到前台续费,尤其是房费不够

半天抵扣的,尽量要求客人在晚六点之前完成续费,避免客

人跑单。

7、对于客人在房间里,前台几次催费,一直不续费的,可由客

房敲门请求客人续费或询问客房主管如何处理。

8、对于外出归来,已经欠费或不足押金的客人,先请客人续费,

然后再帮客人刷房卡。不续费的,不给予客人开门。特殊情

况,通知经理处理。

9、客人续费时,要计算好最低续费金额。抵扣完当日房费,要

留足押金。客人有疑问的要耐心向客人解释。由于续费不足,

导致最后现金损失的,由当事人承担。

六、参观房间流程

1、礼貌问候:面带微笑,使用标准接待用语礼貌热情地问候客人。

2、前台选房

1 )前台选择已经做清洁、比较好的空房供客人参观。

2 )选定参观房间后,知会前台当班同事,避免将参观房间再出租。(客人参观房间必须联系前台。客房人员不得自行带客人参观,甚至同意客人参观尚未清洁或正在清洁的房间。)

3、陪同参观

安排前台人员或管理人员带客人参观房间。

如客房在楼层,可以向客人说明:“王先生/小姐,您参观的房间在5楼510房,我们已经安排了服务员在楼层等您”

4、介绍情况

向客人介绍客房设施设备“房间配备空调、电视、独立卫生间、24小时热水、WIFI”“干净、舒适、安全、环保”的特点及具体表现。

向客人介绍相关服务如叫醒、早餐等及相关优惠政策

5、询问入住意向

询问客人的真实感受和入住意向并将相关信息记录反馈。

为有需要的客人办理预定或入住手续。

6、致谢道别

使用标准结束用语与客人礼貌道别“您慢走,欢迎下次光临”

7、整理房间

所有房间参观完后,服务员必须立即将房间内客人动过的物品重新整理,使房间恢复可卖状态。

七、预定房间的步骤与规范

1 、预定分为客人当面预定和电话预定,电话预定详见其服务规范。

2 、礼貌问候:面带微笑,用标准接待用语礼貌热情地问候客人。

3 、了解预定需求:介绍酒店情况、询问客人入住时间段、入住房型。(如果客人是非会员,可以适当推荐办理会员卡。并向客人解释我们多种预定方式,如电话、OTA、团购、协议单位等)

4 、查看房态,看能否满足客人的需求。

5 、跟客人确认信息后系统及时做好预订。

6 、确认预定信息

1 )向客人复述一遍预订信息,请客人确认。例如:跟您确认一下,入住人是您本人,您的会员卡是…,预定了几月几日的标准大床房一间,住一晚,您的手机号是…,对吗?

2 )向客人强调预定保留时间,例如:房间我们将为您保留到入住当晚18:00。如果您取消预定或延迟到达,请在入住当天18:00前通知我们,如果您先预付了房费,入住时间就不受限制了,房间将整晚保留。

3 )可建议客人预付第一天房费,提供担保预定。注意担保预定的房间入住当天不可取消。如果客人预定的房间较多或有具体要求需要提前准备的,必须收取相应的押金作为担保。

7 、致谢道别:“谢谢、您慢走。欢迎您下次光临”

8、整理资料

1 )将预定输入电脑系统。

2 )根据客人预订抵店时间,检查所需房型是否已经做好卫生。

3 )以客人的入住为预定的结束,并做好记录。

4 )某个时间段预定客人较集中,要在预订本上特备注明,避免遗漏。

9、注意事项

A、通过OTA预订的客人,当天及时给客人打电话确认预定信息。

B、电话预定,告知客人预留时间最晚不超过18:00。

C、客人亲自来预订,建议客人交付押金。没交押金,预留时间同样不超过18:00。交付押金的,不受时间限制,但是当晚客人没来,按全天房标准收取首晚房费。

八、电话接听规范

1 、接起电话

1 )在电话铃声响3声内,必须接听,面带微笑,普通话礼貌问候:“您好,瑞元酒店”

2 )假如在电话铃声响3声以上,才接听电话,必须向客人道歉:“您好,瑞元酒店。对不起让您久等了。”如果是内线电话,用普通话礼貌问候:“您好,前台”

3 )电话铃响,如果前台有客人,可跟客人委婉解释,再迅速处理电话,切勿不接听电话、切勿在前台歪脑袋夹着电话。

4 )接起电话后对方没有任何回应,在重复三次问候语后方可挂断电话。

2 、如果是预订电话,(具体见预订标准工作程序)

3 、如果是客人询问情况的电话:

1 )耐心聆听来电客人的提问和需求,了解客人询问的内容。

2 )详尽回答客人的提问,提供准确信息(不能超出营业范围或涉及营业机密)。

3 )如果遇到无法解答的问题,用委婉的理由将电话转资深员工或上级处理。或者说:“对不起,我马上请示下,稍后给您答复。

4 )并做好电话记录。

4 、如果是工作电话:

1 )请问来电者的姓名,请对方稍候。

2 )马上找当事人接听电话。

3 )如果当事人当时不在场,应请对方留下电话号码和姓名,或询问对方是否有转告事宜。

5 、如果是寻人电话。

1 )在工作时间内,寻找人为酒店工作人员,一概婉言谢绝。(除非有万分紧急情况时,可由店长处理)

2 )寻找人为住店客人,应问清授话人的姓氏及所处房号等并请客人稍侯,联系住店客人。如果房间电话忙音或无人接听,需向来电客人说明:“对不起,房间电话无人接听,请您稍后再联系,谢谢。”如果主客拒

绝接听,征求其意见后回复来电人:“对不起,我们酒店没有这位客人的资料。谢谢您的来电,再见!”

6 、挂断电话

1 )感谢客人致电,使用标准结束用语“感谢您的来电,再见!”

2 )等客人先挂断电话,再轻轻放下话筒。

九、叫醒服务

1、礼貌问候

面带微笑,使用标准接待用语礼貌热情地招呼客人。

2、记录叫醒信息

1)询问客人房号,查看电脑系统,核对客人身份与系统登记资料是否一致。

2)取出《叫醒服务登记本》,询问客人叫醒时间:“请问您需要什么时候的叫醒服务呢?”并认真记录。(登记内容包括:日期、时间、房号、客人姓名、要求叫醒时间、接待人、跟进人等)

3、确认叫醒信息

复述一遍叫醒内容,与客人确认:“X先生,跟您确认一下,您住在XXX 房,您的叫醒时间是XX,对吗?”

4、致谢道别

使用标准结束用语与客人礼貌道别。

5、交接叫醒信息、查看叫醒状态

换班时,跟下个班次的人员交接好叫醒信息,并确认签字。

查看《叫醒服务登记本》,确认叫醒时间。

6、电话叫醒

1)打电话到叫醒房间:“早上好,X先生/女士,这里是前台。您的叫醒时间到了,祝您愉快。”

2)轻轻挂断电话。

7、人工敲门叫醒

电话铃响六次后没人接听,则通知当班服务员人工敲门叫醒并了解情况:“早上好,X先生/女士,您的叫醒时间到了,祝您愉快。”

如人工敲门叫醒房间无人应答,应按开门程序开门查看,房间无人应立即退出并反馈给前台。

8、前台早班交接班人员必须检查叫醒服务的跟进情况。

十、发票使用及注意事项

一、发票的领用

1、每日由前台收银员查询发票是否充足(以是否够次日使用为依据),如发票不够,应填写发票申领单,到财务部领取.

2、领取发票时,要核对所领发票与前台余存发票票号是否相连,票面是否完整,号码是否相连,发票章是否完整无误。

3、领用的发票放置在前台专属位置,妥善保管,切勿丢失或损坏。

二、发票的使用

1、开具发票由收银员负责,打开进入税控系统操作。

2、收银员确认客人需要发票后,请客人将发票的名称(抬头)和税号写在登记单或便签纸上,并由收银员与客人确认一次发票名称信息,若遇到生疏的字体要与客人再次确认字的正确性,避免发票打出后有错别字而作废。

3、收银员在为客开具发票时首先要核对发票的票号与电脑上的票号一致,然后根据客人提供的发票名称输入电脑,开票项目为住宿费,发票金额与结账消费金额一致,多开发票需收取相应税金。

4、发票信息录入完毕后,收银员将电脑中录入的信息再次与客人核对,确认电脑录入的数据(数量、单价)无误后,打印发票。

5、发票一式两联,第一联双手呈递给客人,第二联与结账单、登记单夹在一起。

三、注意事项

1、注意电脑税控系统上显示的开票截止日期,到期前提前报税。

2、因故造成发票退、废票的,在票背面备注原因,当班人签字。

3、客人原因要求退、换票的,未经店长同意,一律不退。

十一、交接班流程

早晚班交接时间分别为早08:00之前及晚20:00之前。

交班人员提前10—15分钟准备交班工作。

1、交班本上填写物品(前台商品、会员卡、房卡等)结余数量,在下

一班次上,注明待交代事项。填写前台备用金,如有使用(用于支付出租车提成、暂借、暂用等),注明原因。

2、查看当班是否还有未结算打印的账单。

3、结算当班POS机,打印当班刷卡明细,并备注每笔刷卡对应的房间

号。刷卡总额应于当班班次收银银行卡小计金额一致,出现不符的

情况,查明原因,备注清楚并签字。

4、打印班次收银明细(交班签字)及在住客账务总览(接班签字)。

5、填写班次交款单。查看结账实收报表,选择当班时间,填写结账实

收金额,备注栏注明实结银行卡金额。实际交款填写班次收银明细中的现金小计金额。在住客押金填写在住客账务总览中的总预付款总计金额。填写日期、班次及交款人签字。

6、当日结账中如有团购、预付、错单等情况,在交款单上备注清楚,

并在实际交款和结账实收中减去对应金额。

7、交款单填写完毕,再核对一遍,交由店长签字。

8、在前台现金中数出实交金额,取出当日所有结账单(在结账实收报

表中,查询结账客单数),与交款单、POS结算单、班次收银明细以及在住客账务总览一并装入信封,接班人清点物品与现金完毕无误后,塞进保险柜。(现金必须放入保险柜)

9、与接班人员交接,如有待交代事项务必交代清楚,若因未交代清楚

造成严重后果的,交班人员承担相应责任。

接班人员提前10—15分钟准备交班工作。

1、待交班人员交班本填写完毕,核对前台物品(前台商品、会员卡、

房卡等)与交班本上的结余数量是否一致,并在电脑酒店系统上核对,若有出入,查明原因。若造成损失,损失部分由当事人承担。

2、待交班人员拿出实交金额后,查验备用金,金额与前台应备金额相

符,写到下一班次。若金额不符,查明原因。多出部分交由店长处

置,如有短缺,由当事人承担。

3、查看交班本上的交单事项,并与交班人核实清楚。交班人交代清楚,

因接班人未注意造成严重后果的,由接班人承担责任。

注意事项:

1、交款单、预付团购结账单、协议价员工价等人为变更价格的以及错

单、免单等与结算金额不符的,收银员都要找店长签字。

2、所有签字(交班本、交款单、结账单、POS单、班次收银以及在住

客总览)必须写全名,日期、班次填写准确。

3、收银员开始交班打印单据后,打印期间禁止开退房、收退款等操作。

整点过后,错开2分钟再操作。

4、交班期间如有客人开退房,向客人解释交班期间无法操作开退房,

请客人耐心等待。

十二、白班工作内容

1、早8:00,着工装佩戴工牌,提前到岗打卡上班。

2、盘点前台商品、会员卡、房卡,与电脑上进行核对。核对无误后,

将数量抄写到本班交班本的初始数量一栏。

3、查验备用金。核对无误,签字交班。

4、查看交班本上的交代事项,与上一班次人员确认清楚。与经理、客

房、维修工沟通,传达相关事项。

5、查看自己当班所需工具物品是否齐全。笔、交班本、计算器、皮筋、

别针、早餐劵、登记本、发票、杂项单、总卡、A4纸等。

6、保持前台环境卫生,清理与前台工作无关的物品。

7、查看各大网络后台和系统预定管理,了解房量信息,为客人预留房

间,及时后台操作开关房。

8、面带微笑,主动热情地为客人办理问询、登记、开退房等相关手续。

9、上午12:00,电脑系统上查看所有房间,对需要催费的打电话询问

客人退房或续费。(详看催缴费流程及注意事项)

10、11:30至12:00午餐时间,前台轮岗到餐厅用餐

11、中午14:00之前,再次确认退房是否完成,避免超时扣费。

12、中午14:00过后,盘点前台现金,与班次收银明细、备用金合计是

否相符,不符的有无特殊情况,现金要查验正确。

13、查看身份证采集系统,已退房间保证客人身份信息也要退掉。(此步

骤只是复查有无遗漏。客人开退房,收银员应实时登记和退出客人信息。)

14、晚18:00,清点当日续住房和钟点房数量,并做好记录。

15、天色将暗,开灯并打开室外霓虹灯。

16、19:45交班(详看交接班流程)

十三、夜班工作内容

1、晚19:50,着工装佩戴工牌,提前到岗打卡上班。

大酒店前厅部管理手册范本

前厅部手册 第一节概述及组织结构 一、概述 前厅部是酒店为宾客提供服务的中心环节,是酒店各种业务活动的神经中枢,主要负责为宾客办理入住登记手续、问讯服务、委托代办服务、商务服务、外币兑换及接转服务等。另外,酒店设立行政楼层,方便商务客人的住宿,为商务客人提供特别服务。大堂要为客人提供“金钥匙”服务,以满足客人的一切合理需求,充分体现酒店的管理特色。 前厅部的管理水平与服务质量直接影响宾客的满意程度,决定客人对酒店留下的第一印象和最后印象。因此,前厅部的员工必须具有很高的素质:性格外向,五官端正,身材匀称,气质高雅,机智灵活,有良好的中外文表达能力(前厅必须要有中、英、日、、法、德等六种语言的对客服务功能)。 二、组织结构(见下页示意图)

第二节 岗位职责与素质要求 一、 办公室 (一)房务总监 直接上级:驻店经理 直接下级:前厅部经理、行政管家、秘书 岗位职责: 1. 负责监督、指导、协调、组织、控制全部房务工作,确保前厅、客房服务工作的高效率和高水准。 2. 拟订房务工作计划,向驻店经理做季度、年度总结汇告。 3. 负责房务工作预算,完成成本控制工作, 4. 加强部门之间的联系,不断改进工作,保证本部门工作的顺利进行。 5. 参加店务会议,传达落实会议精神。 6. 巡视房务工作区域,及时发现和解决问题。

7.处理宾客投诉。 8.主持召开房务工作例会,布置任务听取汇报。 9.评估属下前厅部经理与行政管家的工作。` 素质要求: 基本素质:具有强烈的事业心、认真积极的工作态度。能够妥善处理各种关系及矛盾。 自然条件:身体健康,五官端正,气质高雅。身高:男1.76米—1.80米,女1.67米—1.70米。文化程度:大本以上学历。 英语水平:高级英语水平,能用英语处理日常公务。 工作经验:5年以上前台管理和客房管理经验。 特殊要求:公正处理问题,精力充沛,具备完成工作的组织能力、协调能力、应变能力和交际能力。有海外学历及海外酒店管理经验为佳。 (二)客务部秘书 直接上级:客务总监 直接下属:无 岗位职责 1.根据总监的指示做好各项文书工作。 2.处理有关信函、电传及。 3.做好部门会议记录和文件收发工作。 4.保管和存放各类文件和工作报表。 5.填写各种有关工作单据,报总监审批。 6.翻译、整理并打印文档材料。 素质要求 基本素质:热爱本职工作,责任心强,工作主动。 自然条件:身体健康,身材匀称,气质高雅,年龄23岁以上,女性为宜。身高1.67~1.69米。文化程度:大本以上学历。 外语水平:高级外语水平,能用英语起草或翻译有关文件或资料。 工作经验:熟悉客务工作程序和标准,有3年以上酒店工作经验。 特殊要求:语言表达能力强,精力充沛,工作细心。 (三)前厅部经理 直接上级:房务总监 直接下属:前厅部副经理、大堂副理、各主管、文员 岗位职责: 迎送客人,检查落实接待贵宾的各项工作;主持部门工作,提高部门工作效率;负责策划、组织、指导、控制和预算;协调与其他部门的矛盾,调配各部门的工作,保证高质服务,最大限度地提高房间出租率。 1. 报告和预测房间出租情况、订房情况、到店和离店情况以及房间帐目收入和其它一些由管理

《维也纳酒店——前厅操作手册》

《维也纳酒店——前厅操作手册》 OPERATING PROCEDURE 维也纳3好连锁酒店-前厅操作手册目录 一、电话接听和转接4 (一)接听电话的基本要求4 (二)日常接听电话程序4 (三)打电话给客人程序5 (四)转电话给客人程序5 二、散客预订6 三、参观房间6 四、入住接待7 五、换房处理10 六、叫醒服务11 七、开门服务12 八、延时退房/续住的处理13 九、离店结帐14 、客人留言15 一、问讯服务16 二、宾客投诉处理17 三、物品赔偿处理18 四、商务服务19 五、访客登记19 六、贵重物品寄存20 七、行李寄存21 八、租借物品及物品安全使用说明22 九、投款程序23 二、夜核 24 二 一、每日清点营业款及送银行25 二

二、交接班26 二 三、酒店服务标准27 二 四、酒店商务服务项目及价格30 二 五、附表31 (一)叫醒服务记录表(打印或手写)31 (二)宾客留言单(印刷)32 (三)留言袋(印刷)33 (四)订房单(印刷)35 (五)住宿登记表(印刷)36 (六)欢迎卡(印刷)37 (七)开门通知单(打印)38 (八)减扣单(印刷)38 (九)房间/房租调整通知单(印刷)39 ()押金单(印刷)40 (一)催租客信(打印)41 (二)帐单(印刷)42 (三)行李寄存牌(印刷)43 (四)行李寄存记录表(打印或手写)44 (五)行李单遗失证明(打印)45 (六)物品转交登记录单(印刷)46 (七)物品转交记录本(打印或手写)47 (八)物品借用记录本(打印或手写)48 (九)邮件签收派送记录本(打印或手写)49 (二)代寄邮件记录本(打印或手写)50 (二一)团队行李进出记录表(打印)51 (二二)杂项收费单据(印刷)52 (二三)收银缴款袋(印刷)待定53 (二四)收银员缴款报告(印刷)53 (二五)收银缴款袋投放/收取记录本(手写)54 (二六)前台交班本(手写)55 (二七)保险箱记

【实用】酒店前厅制度-工作流程

前厅部工作流程及标准 前厅主管工作程序 1.每班次提前10分钟到岗,了解当天的工作情况,并予以安排和部署。 2.检查各岗位、各班次的交班情况。 3.当班期间,做好现场管理的巡视工作。主要针对各岗位工作人员的仪容仪表、工作纪律、工作程序、卫生状况予以检查,发现问题现场予以纠正。 4.关注客人反映的问题,虚心听取客人意见,及时给予处理并上报前厅部经理。 5.检查当日散客、会议预订情况,并对房间做出合理有效的安排。6.了解VIP客人预定和入住情况,并及时向前厅部经理汇报,便于提前做好准备工作。 7.协调同其他部门的工作联系,做好前厅部经理的辅助工作。 总台接待员工作程序 1.总台接待员早班工作程序 1.1提前十分钟到岗,与夜班人员交接班。 1.2仔细阅读交班记录,清点早餐券及房间钥匙数量,掌握工作情况及注意事项。

1.3检查当日预订及离店情况。 1.4接受市场营销部下达到前台的会议及订房通知,及时通知各相关部门。 1.5查看预订单,注意当日VIP客人、会议及散客预订,做好分房工作。 1.6确认会议及VIP客人房号,提前做好房间钥匙,及时通知楼层做好准备工作。 1.7推销大厦客房。 1.8客人入住后迅速把资料输入电脑。 1.9根据客人的需求为客人办理延住、调房手续。 1.10注意客人的退房情况,询问并记录客人对大厦、客房情况意见,定期汇总报至前厅部。 1.11核对客人交回的钥匙,及时取回遗留在房间的钥匙。 1.12将退房客人的客史档案,分类保存好。 1.13保持好前台卫生。 1.14写好交班记录与中班人员交班。 2.总台接待员中班工作程序 2.1提前十分钟到岗,与早班人员交接班。 2.2仔细阅读交班记录,清点早餐券及房间钥匙数量,掌握工作情况及注意事项。 2.3复查当日预订,接受市场营销部下达到前台的会议及订房通知,将重要内容及时通知相关部门。

酒店前厅部运营手册

目录 第1章前厅部组织机构形式和工作内容/2 1.1 前厅部组织机构形式/2 1.2 前厅部职权范围和工作内容/2 第2章前厅部各岗人员职责规范/4 第3章前厅部各岗位工作程序/16 第4章前厅部管理规范与服务质量标准/28 4.1 前厅部管理规范/28 4.2 前厅部服务质量标准/33 第5章前厅部管理制度与规定/40 5.1 部门例会制度/40 5.2 部门员工考勤制度/41

□1前厅部组织机构形式和工作内容 1.1 前厅部组织机构形式 前厅部设有部门经理和大堂副理,分管前台接待、前台收银、前台问询、电话总机、礼宾部等不同区域,分别负责前厅部的服务接待和经营管理工作。其组织机构形式参阅酒店组织架构图。 1.2 前厅部职权范围和工作内容 1.2.1 前厅部职权范围 前厅部是设在酒店前厅,从事销售酒店产品、调度业务经营、提供各种接待服务的一个综合性业务管理部门。它的工作以客人入住接待服务为中心,具有计划、组织、指挥、协调职能。前厅部执行酒店的经营计划,直接为客人提供多种服务,并及时汇集客户信息反馈给酒店管理层,它既是客人与酒店之间的纽带,又是总经理和销售部门制定经营决策的重要机构。 前厅部下设前台接待、前台收银、委托代办、商务中心、电话总机五个区域,通过客人进出、前台接待、商务服务等,为客人提供各种方便,树立酒店的形象和声誉。 1.2.2 前厅部工作内容 (1) 树立酒店形象。酒店前厅是给客人留下第一印象和最后印象的地方,与所有抵离客人打交道。因此,前厅部员工要以优质高效的服务给客人留下良好印象。 (2)会同销售部、客房部制定出租率计划,确定客房营业收入指标。

某酒店客房部管理手册(DOC 50页)

中汇大酒店 客 房 部 管 理 手 册 2007年2月

目录 第一部分组织架构 第二部分岗位职责 客房部经理岗位职责 (1) 大堂副理岗位职责 (2) 楼层领班岗位职责 (2) 内勤岗位职责 (3) 前厅领班岗位职责 (3) 接待员岗位职责 (4) 行李生岗位职责 (5) 楼层服务员岗位职责 (5) 房务中心文员岗位职责 (6) PA领班岗位职责 (6) PA岗位职责 (7) 第三部分服务规范及服务程序 大堂副理工作程序 (7) 前厅接待员工作程序 (8) 行李生工作程序 (10) 楼层领班工作程序 (11) 中班领班工作程序 (11) 夜班领班工作程序 (12) 早班服务员工作程序 (12) 中班服务员工作程序 (13) 夜班服务员工作程序 (14) 领班查房及报房操作程序 (14) 接待入住的程序 (15) 前台会议/团队接待程序 (15)

前台一般性投诉处理程序 (16) 签单特殊房态处理程序 (17) 前台交接班程序 (17) 第四部分部门制度及规范 客房钥匙管理制度 (18) 客用消耗品的管理制度 (18) 客房安全防范的注意事项 (19) 部门例会制度 (19) 内部请假调休制度 (20) 部门员工洗澡管理规定 (21) 客房部物品申购制度 (22) 物品领用制度 (22) 设施设备的报修制度 (22) 行李寄存规定 (23) 大型团队行李运送规定 (23) 雨伞出租寄存规定 (24) 前台VIP客人接待规定 (25) 调房调价的处理规定 (25) 派发报纸/温馨夜床的通知规定 (26) 前厅为客人代办事项的要求 (26) 灵活售房的原则及注意事项 (26) 楼层消费品的保管规定 (27) 擦鞋服务规定 (27) 客人借用物品规定 (27) 客人租用物品的规定 (28) 第五部分清洁操作程序 房间清扫顺序 (29)

酒店前厅操作手册

前厅操作手册 ●前厅组织架构 ●仪容仪表规范 1.服务概念: 服务是服务业永恒不变的主旋律,在激烈的竞争中要想取得胜利,就要不断提高服 务质量,为顾客提供优质的服务是艾丽豪斯度假公寓的竞争优势所在,也是其生存 之道。 2.服务准则: a)有效服务的标准;满足顾客受欢迎的需求;满足顾客受重视的需求;满足顾客 享受熟悉的需求;满足顾客被理解的需求。 b)顾客的需求是命令。 c)向顾客提供个性化服务,五字方针:查、问、听、看、用。 d)“三想”:替顾客想、帮顾客想、想顾客想。 e)满足顾客需求的“四个之前”:预测顾客需求,要在顾客到来之前;满足顾客 需求,要在顾客开口之前;化解顾客抱怨,要在顾客不悦之前;给顾客一个惊喜, 要在顾客离店之前。 f)酒店是客人的家,客人是主人,我们是仆人。 g)我们是客人的仆人,对向客人提供的一起产品都要为客人严格把关,决不能让 客人吃亏。

工作流程 前厅主管工作流程(按两人配置轮班) 1.07:00上班:首先问候当值员工,然后认真查看值班日记。了解并处理上一班移交 事项,检查督促总台服务员仪容仪表。 2.07:20查看电脑系统:当日预订、当日应退房以及房态情况,了解今日流量,向 总台服务员作简要指令。并且每天抽查前厅备用金以及房态信息。 3.07:30早餐管理:检查并协调早餐供应情况,确保正常;加强督导。 4.08:00巡查公共区域:查看出勤情况和了解检查当日的计划卫生。巡查大唐、电 梯、底楼客厕以及外围环境,督促清洁工作,保持良好的经营氛围。 5.09:00公寓晨会:简要汇报昨日经营情况,重点反映问题、客人投诉以及是否处 理、如何处理等内容;沟通当值工作重点和计划,并主动和各部协调,认真记录上 级工作指令。 6.09:20传达布置:根据晨会内容,传达布置相关工作,注意急事先办,合理安排, 并与各部门沟通配合,协同总台与客房的房态控制,处理其他相关事项。 7.09:30-9:50整理反馈宾客意见。 8.09:50巡查:检查督导公共区域保洁工作。 9.10:30-12:00总台:督导服务态度、技巧、应变能力,目前重点倡导:主动热 情、微笑服务。根据现场情况,言传身教,一对一现场培训,注重实效。妥善处理紧 急事项。 10.11:00-13:00午餐:主动顶替服务员工作,让服务员先行用午餐。 11.13:00巡查:公共区域卫生,督导具体工作。 12.13:30总台:查看系统,当日预定、应走未走客人、押金余额、房态情况以及有无 VIP预订和跟进工作,检查宾客信息登记情况,现场督导和培训。根据当日情况机 动安排,必要时联系中介。协调客房主管及时修改房态。 13.15:00查房:每天查房不少于5间,并作好详细记录,及时与客房主管沟通调整。 原则:1)经理抽查客房主管检查过的房间 / 2)查房数量为不少于5间,或者至少 对每一个客房服务员清扫的房间检查一间。 14.16:00早班交接:认真核对当日入住客人信息,确保无误;查阅当日应走未走客人 是否已虚竹,押金余额,当日预订到客情况等。详细记录值班日记,突出交接重点 和当晚务必处理的事项。 15.16:00中班接班:首先问候总台员工,互通情况,认真查看值班日记,了解并处理 上一版移交事项,检查督促总台服务员仪容仪表。 16.16:15-17:00总台:查看预订情况,到点情况,加强对上门客的销售。 17.17:00-18:00晚餐:主动顶替服务员工作,让服务员先行用晚餐。 18.18:00查看系统:检查入住客信息,了解当日情况,及时处理相关工作;联系应

前厅部管理运营手册

前厅部工作职责与程序 前厅部概述:---------------------------------------------2前厅部职能:---------------------------------------------2前厅部组织结构图:---------------------------------------2前厅部大堂副理职责与程序---------------------------------5 大堂副理工作职责与程序-----------------------------------5总台服务程序---------------------------------------------31 总机工作职责与程序---------------------------------------58总台商务中心职责与工作程序-------------------------------63前厅寄存行李职责与工作程序-------------------------------66

前厅部概述 前厅部是酒店组织客源,销售客房商品和为客提供接待服务的综合性服务部门,是联络酒店前后台的纽带。前厅部代表酒店与客人接触,是酒店和顾客联络的主要场所,也是酒店信息集散的主要渠道。前厅部的工作具有接触面广,业务繁杂的特点,它的服务质量和管理水平,很大程度上关系到酒店的总体形象及在市场中的竞争能力。 前厅部职能 参与酒店的市场调研和市场预测,负责销售客房,调度酒店业务经营并提供各种应接服务,力争为酒店创造最佳效益。 前厅部组织结构图 大堂副理 前厅领班 前台接待员 前厅部大堂副理职责与程序 前厅部总负责 直接下级:如上图所述 职能: 前厅部大堂副理主要负责酒店的门面工作,组织本部对酒店产品销售和接待服务活动,保持各项工作的衔接与协调,保证各分部提供高效优质服务,使客房销售达到最佳状态。 1.制定本部门工作计划 A.收集信息,分析市场需求,了解同行业及竞争对手情况,分析人员配备状况; B.设置目标应以酒店下达的营业及管理指令为依据,以提供优质服务和提高客房利用率为主要目 标; C.制定的工作计划应具有可行性、严密性及激励性; D.计划的内容应包括:目标可行性分析、实施方案、进度安排及特别注意的问题。

前厅服务流程操作标准手册

前厅服务流程操作标准 手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

前厅人员基本素质要求及行为规范篇第一节基本素质 一、身体素质 要求:身体健康、体魄健壮、五官端正,无不良嗜好。 二、着装打扮 穿餐厅规定的统一制服,做到整洁美观,大方得体。 三、仪容仪表 1、服装: (1)穿规定的制服,熨烫平整; (2)衬衫的样式普通,一般为白色; (3)保持服装干净整洁,纽扣扣好; (4)裤子长度适中,以到皮鞋表面为宜; (5)证章(工号牌)要端正佩戴在左胸上; (6)内衣不外露。 2、头发: (1)勤洗头理发,保持头发干净整洁,无头屑、异味; (2)发型美观大方,除黑色外不得染发; (3)女服务员原则上不得留长发,前不过眉,后不过肩。如留长发,必须用专用发夹将其束起或盘起,不得加其它任何头饰; (4)男服务员原则上留寸头,头发侧不过耳,后不过领。 3、面容: (1)女服务员应淡妆上岗,不得浓妆艳抹,不得戴耳环及夸张饰物; (2)男服务员应每天刮胡须,保持面部清洁,不准鼻毛裸露在外,对粉刺等要马上治 疗; (3)男女服务员均不得佩戴有色眼镜; (4)当班前不得饮酒、吸烟和吃有异味的食物; (5)早晚要刷牙,饭后要漱口; 4、手 (1)经常修剪指甲,不留长指甲,不涂有色指甲油; (2)当班前要认真洗手; (3)所佩戴饰物仅限于戒指和手表;(订婚戒指) 5、鞋袜 (1)穿餐厅指定鞋子,男为黑色,女为黑色; (2)鞋要合脚,穿好系好,经常擦拭,保持清洁光亮; (3)男服务员穿深色袜子,忌露出皮肤和腿毛。女服务员穿肉色长筒丝袜,丝袜不脱丝,不开线,无破洞,裙边和袜子边之间不得露出皮 肤; (4)袜子要经常更换,保证干净无异味。 四、仪态 1、站立姿态

前厅部经理日常运营管理指导纲要手册

工作概述JOB SUMMARY: 1.主持部门工作,提高部门工作效率;负责策划、组织、指导、控制和预算; 2.协调与其他部门的矛盾,调配前厅各部门的工作,保证高质服务,最大限度地提高房间出租率。 工作职责DUTIES & RESPONSIBILITIES: 1、计划管理的职责: 1)编制年度、月和周的工作计划,以确保已有工作的有条不紊; 2)编制年度营业预算; 3)编制本部各项业务的营业指标和规划; 4)做好客房出租率预测,并知会有关部门做好接待服务准备; 5)编制本部门人员增补计划,人员调整计划; 6)编制员工培训计划,不断提高服务水准; 7)制定服务质量改进计划,不断提高顾客满意度和服务水平; 8)编制其它相关计划 2、业务管理的职责: 1)核定客房数,使之准确无误。确保出租率,提高客房出租率; 2)保证为重要贵宾预留房间并按贵宾级别做好入住的接待工作; 3)确保各种报表的填报准确及时; 4)在酒店经营范围内大胆创新推销技巧,不断提高营业收入; 5)确保按照有关规定和政策办理费用记帐与转帐; 6)制定和修订服务工作程序与标准; 7)有效控制宾客费用帐目,防止房费拖欠、坏帐、死帐的发生; 8)检查前厅各分部门工作状况,及时纠正所发现的问题;

9)合理安排各分部门人员,控制劳动强度和加班,降低劳务成本;10)合理利用前厅空间,改进装饰和其它服务设施; 11)确保宾客贵重物品保管无误; 12)确保电话、信件等传递及时无误; 13)开发新的服务项目; 14)处理客人投诉; 15)确保客房状态表准确无误; 16)事故预防和安全措施的拟订、实施与监督; 17)主持前厅部例会; 18)前厅维修、设备或设施更换报告; 19)检查和审核各种有关报表和记录,控制收入和支出; 20)确保所有宾客各类帐目准确无误,检查押金和存款柜; 21)其它有关事宜的检查与监督。 3、员工督导与培训职责: 1)各班的主管、领班、员工的工作发配、排班工作指导; 2)主管、领班及员工出勤到岗情况的检查; 3)主管、领班及员工的培训; 4)员工工作纪律、仪容仪表及工作质量检查与监督; 5)员工工作失误的调查与处理; 6)员工纠纷与不满情绪的调解与处理; 7)前厅内部员工工作关系的协调。

酒店前厅部管理制度

酒店前厅部管理制度 (一)前厅部管理制度: 1、员工在工作中,必须服从部门管理人员的安排,若对管理人员交待的事情有疑问需马上了解清楚,若有任何建议,必须先执行,过后再提。任务执行中必须坚持“反馈制度”,不允许交待执行后,无任何反馈的现象。 部门员工需有高度的团队精神,团结一致,互相协作,禁止任何不利于团结的言论及行为。 2、员工必须严格执行酒店的考勤制度,上班时间指到岗时间而非打卡时间,到岗前须到部门签到本上签到,下班时间要签退。 3、日常排班由各部门的领班或主管进行,员工有任何排班意向须提前说明,工作中必须服从排班安排,若需换班需征得分部领班或主管及当事人同意,并写书面申请。不允许私自或强行换班,主管的换班需知会部门经理的同意。 4、前厅部工作人员禁止利用工作之便收受回扣,一经发现则按开除处理。 5、前厅部工作人员必须严格执行客人资料保密制度,非经部门经理及酒店管理人员批准不得擅自打印、复印报表,若因报表打印不清晰需要重新打印,废报表应送商务中心进行销毁,行李员送报表至各部门需严格执行签收制度。若违反此项按酒店规定严肃处理。 6、借用钥匙者需经部门经理及酒店管理人员批准,不允许私自做钥匙,若有违反,按酒店规定严肃处理。 以下内容只有回复后才可以浏览 (二)商务中心工作程序: 1、复印程序: 1)主动热情迎接客人,介绍收费标准。 2)接过客人的复印原件,按客人的要求,选择纸张的规格、复印张数及深浅程度。 3)将复印原件在复印平面上定好位置,检查送纸箱纸张是否准备好,按动复印键。 4)需放大或缩小的复印,按比例调整尺寸,查看第一张复印效果,如无问题,即可连续复印。 5)复印完毕,取出复印原件交给客人,如原件是若干张,注意不要将顺序搞乱。 6)问明客人是否要装订文件,替客人装订。 7)根据复印张数和规格,开立帐单。帐单一式三联,开好后,将二、三联撕下,第二联交财务结帐处,第三联交客人,如客人不要,立即碎掉。 8)如客人要挂帐,请客人出示房卡,并签字。 9)如客人要开发票,将发票第二联交给客人,第三联需同帐单的二三联一起交给前厅收银。 10)、把帐单号码、房号金额、付款方式分项填在“商务中心日复印、打字报表”上。 2、打印程序: 1)主动、热情迎接客人,介绍收费标准。 2)接过客人的原稿文件,了解客人要求及特殊格式的安排,流览原稿,看是否有看不清的地方或字符。 3)告知客人大概完成的时间。 4)文件打出后,必须请客人校对。 5)修改后,再校对一遍。 6)将打好的文件交给客人,根据打字张数,为客人开单收费,请客人签字后,将帐单转前台收银。 7)填写“商务中心日复印、打字报表”。

香港尖东酒店前台操作资料

香港尖东酒店前台操作资 料 Prepared on 22 November 2020

前堂操作手册目录 一.总论 FA 1-3 页 1.前堂部简介 FA 1-1-3 (1-3) 2.前堂部员工应有之仪容及礼貌 FA 2-1-2 (4-5)3.前堂部员工规则 FA 3-1-8 (6-13)二.前堂部各级员工工作职责及范围 FB 1-1-16 (14-29) 三.总台(订房)组操作规程 FC 1-13 (30-60)1.总台之职责 FC 1-1 (30-30) 2.前台操作必备知识 FC 2-4 (31-34) 3.各班工作的分配 FC 3-3 (35-37) 4.客房状态资料之核对 FC 4-2 (38-39) 5.接受房间预订 FC 5-3 (40-42) 6.处理超额订房问题 FC 6-2 (43-44) 7.如何编排住客房间 FC 7-3 (45-47) 8.散客人住之程序 FC 8-1 (48-48) 9.入住登记的目的,程序及容易出现的问题和对策 FC 9-4 (49-52) 10.客房锁匙的分发及管理制度 FC 10-2 (53-54)11.转房程序 FC 11-2 (55-56) 12.职员住房要求 FC 12-1 (57-57) 13.前堂夜班客房报告 FC 13-3 (58-60)四.前台问讯处操作规程 FD 1-3 (61-65) 1.问讯处员工应掌握的信息范围 FD 1-2 (61-62) 2.如何为客人留口信便条 FD 2-1 (63-63) 3.电讯及邮件的接收 FD 3-2 (64-65)五.大堂副理(夜班经理)动作程序 FE 1-9 (66-77) 1.夜班经理之职责 FE 1-1 (66-66) 2.大堂副理记录本 FE 2-1 (67-67) 3.处理客人的投诉 FE 3-2 (68-69) 4.客人帐单的问题 FE 4-2 (70-71) 5.住客不能结帐 FE 5-1 (72-72) 6.处理客人发生意外事件的程序 FE 6-1 (73-73) 7.客人损坏酒店财物之处理程序 FE 7-2 (74-75) 8.处理醉客问题 FE 8-1 (76-76) 9.处理酒店失窃事件之程序 FE 9-1 (77-77)六.行李部操作规程 FF 1-3 (78-72) 1.行李部之职责 FF 1-1 (78-78)

最新某酒店前厅部规章制度知识讲解

前厅部规章制度 一、部门规章制度 1、前厅部经理向酒店总经理负责,全面负责前厅部的各项工作。 2、贯彻分工负责制的原则,一级对一级负责,一级考核一级。前厅部严格按照酒店规章制度和本部制订的各类制度对各 工作区域实行督查、测评和考核。 3、前厅部各级管理人员必须以身作则,认真履行督导、检查的工作职责。抓好员工的思想工作、职业道德和业务技能的 教育与培训。 4、部门根据酒店的服务宗旨与要求以及星级酒店标准制订适合于本部门各工种、各岗位的服务工作规范、操作程序、质 量标准。 5、合理按月份完成酒店下达的年度经济指标,与销售部、客房部一起齐心协力,积极做好促销工作。密切注意客源市场 变化,及时调整季节价格,不断增加客房收入,努力完成和超额完成全年经济指标。 6、加强对本部员工的考核评比,各管区、各班组都要有记录,做到考核有记录、奖惩有依据。根据每一员工的工作实绩, 考核评比发放每月奖金,充分体现奖优罚劣,进一步调动员工积极性。 7、开展思想政治工作,要了解下情,掌握员工的思想动态,发现问题及时解决,尽量把不利因素消灭在萌芽状态中。 8、强化迎宾、接待、行李、电梯一条龙服务,保证各岗位有岗有人服务。 9、贯彻“四服务”(开口服务、主动服务、礼貌服务、规范服务)“四一样”(陌生人与熟悉人一个样,本地人与外地 人一个样,中宾与外宾一个样,老幼病残与一般人一个样)的服务宗旨,做好服务工作,真正做到检查与不检查一个样。 10、对重要客人的迎送部门经理亲自参加,并统一指挥,统一布置,统一协调。 11、保证卫生质量,严格执行卫生检查制度。 12、做好设备的维修保养工作,发现损坏及时报修,使各项设施、设备完好率在95%以上。 13、对违反店纪店规,不遵守服务规程,玩忽职守,损害酒店声誉的员工,部门将视情况按照酒店奖惩条例给予处罚。 二、前台接待规章制度 1、保持良好的仪表仪容,站立姿势端正,对客人热情、礼貌,操作技能规范、熟练。 2、自觉遵守员工手册,按时上岗,当值时不看无关书刊,不吃零食,不打私人电话,不让无关人员在总台打电话。 3、认真执行“九项”交接制度,做到班班有交接,每班有记录。 4、认真贯彻“三清三核对”的住宿登记制度,并配合接待做好访客登记。 5、内外宾登记单的录入,传送按上机操作有关规定做到持证上岗,正确录入,按时传送。 6、加强对设备的维护保养,保持环境整洁(每天早上7:30前做好公共区域卫生工作)。 7、严格遵守涉外纪律,不私自与客人外出,或擅自进房与客闲聊。 8、严守客人秘密,不私自泄露有关客人资料。若有关部门要求查找,按手续通知保安部门查核。 9、不利用工作之便,与客拉关系,为他人提供客房或收取好处。 10、认真执行安全责任制,做到客房钥匙和保险箱钥匙不敞露在外,若有遗失及时配制,备案。 11、接待员应站在“总服务台”指示牌后,距柜台1尺左右。目视前方,面带微笑,随时迎侯客人的到来。 12、根据预订要求和客房实际情况做出合理排房,准备工作无差错。 13、办理每位客人的住宿登记手续不超过3分钟。 14、各类业务报表填写清楚,及时将宾客抵离时间、各种活动安排通知有关部门,保证衔接无差错。 15、客房钥匙收发严格按验证规定执行,确保住店客人安全和万无一失。 16、工作仔细,对住客登记表的核对和电脑的输入、修改准确无误。 17、有交接班记录,且交接工作清楚、仔细、明确。 注:“九项交接制度”,即(1)客房钥匙交接;(2)预定入住房交接;(3)预定退房交接;(4)重点客房情况交接;(5)宾客委托事宜交接;(6)通缉协助情况交接;(7)上司下达命令或布置任务交接;(8)因时间关系未完成事宜交接;(9)客房房态状况交接;“三清三核对”,即“三清”:(1)登记字迹清;(2)填写项目清;(3)出示证件清。“三核对”(1)证件照片与人核对;(2)证件有效期核对;(3)证件印章核对。 三、商务中心规章制度 1、自觉遵守客到起立相迎,礼貌问好,态度热情。 2、按规定着装上岗,保持良好的仪表、仪容。 3、自觉遵守员工手册,上班不迟到,不早退、不脱岗,不私自换班。 4、上班不打私人电话,不看小说,不私自会客和利用工作之便与客人拉关系。 5、认真执行安全责任制,对可疑的传真、复印、打印及时报告保安部,并做好记录。 6、严守商务机密,不泄露,不随便翻阅传看客人文件。 7、加强对设备的维护和操作使用,保持工作环境的整洁和舒适。 8、不准私自处理收费单据,报废单据须经主管签字才有效。 9、认真执行交接班制度,严守交接班手续,交接不清,由当值人员自负。 四、前厅部服务质量检查制度 为了确保服务质量的稳定,严格按照服务规程操作,符合“三化”(标准化、规范化、程序化)要求,平时应加强服务

前厅部管理手册完整版

前厅部管理手册集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

前厅部管理手册 江西皇庭国际大酒店人事部印 二零一二年七月 目录 一、组织结构图 二、前厅部岗位职责 (一)部门职责 酒店前厅部的主要工作目标则尽最大可能推销酒店客房和其它产品,并协调酒店各部门对客服务,使酒店获得理想的经济效益。其具体职能如下: 1、酒店销售客房 客房销售输入是酒店主要的经济来源,酒店常以客房销售数量及其平均房价来衡量前厅部员工的工作绩效。 前厅部开拓多种管道接受客房预订业务;还要向未预订而直接抵店的散客推荐客户,确定房价,分配客房,办理入住登记手续。 2、酒店建立客账

为了方便住店客人,酒店为客人提供最终一次结账服务,但客人办理入住登记手续时,需缴纳一定数量的预付金,或刷信用卡表明愿意用信用卡支付账单(不用交押金的客人除外)。前厅部为住店客人分辊设立账户,在客人入住宿期间,接受各营业部门转来的客账数据并及时登账;要保持最准确的账单数据;监督宾客信用情况,完成每日审核工作;为离店客人办理结账、转账及收款事项。 3、酒店控制客房状态前厅部销售客房的前提条件就是要有准确的客房状态数据。客房状态数据来源大致有两处:一是客房部送来的各层客房状态表,一是前厅部持有的客房状态数据。前厅部员工将两种房态数据进行核对,看是否有出入。 4、酒店统计与预测报表 前厅部应随时保持完整的、准确的与经营业务相关的资料,并对各项数据进行记录、统计、分析、预测,分派给其它各部门,然后再由其它各部门呈送上级。 (二)大副岗位职责 直接上级:前厅部经理 督导下级:前台主管、前台接待收银、前台行李生 1、代表总经理受理宾客对酒店各部门的一切投诉, 听取宾客的各类 意见和建议. 2、会同有关部门处理宾客在酒店内发生的突发事故(伤亡、凶杀、 火警、失窃、自然灾害等)。 3、回答宾客的一切询问,并向宾客提供一切必要的协助和服务 (报警、报失、找人、找物等)。

前厅操作手册

前堂操作手册目录 一.总论 FA 1-3 页 1.前堂部简介 FA 1-1-3 (1-3) 2.前堂部员工应有之仪容及礼貌 FA 2-1-2 (4-5) 3.前堂部员工规则 FA 3-1-8 (6-13) 二.前堂部各级员工工作职责及范围 FB 1-1-16 (14-29) 三.总台(订房)组操作规程 FC 1-13 (30-60) 1.总台之职责 FC 1-1 (30-30) 2.前台操作必备知识 FC 2-4 (31-34) 3.各班工作的分配 FC 3-3 (35-37) 4.客房状态资料之核对 FC 4-2 (38-39) 5.接受房间预订 FC 5-3 (40-42) 6.处理超额订房问题 FC 6-2 (43-44) 7.如何编排住客房间 FC 7-3 (45-47) 8.散客人住之程序 FC 8-1 (48-48) 9.入住登记的目的,程序及容易出现的问题和对策 FC 9-4 (49-52) 10.客房锁匙的分发及管理制度 FC 10-2 (53-54) 11.转房程序 FC 11-2 (55-56) 12.职员住房要求 FC 12-1 (57-57)

13.前堂夜班客房报告 FC 13-3 (58-60) 四.前台问讯处操作规程 FD 1-3 (61-65) 1.问讯处员工应掌握的信息范围 FD 1-2 (61-62) 2.如何为客人留口信便条 FD 2-1 (63-63) 3.电讯及邮件的接收 FD 3-2 (64-65) 五.大堂副理(夜班经理)动作程序 FE 1-9 (66-77) 1.夜班经理之职责 FE 1-1 (66-66) 2.大堂副理记录本 FE 2-1 (67-67) 3.处理客人的投诉 FE 3-2 (68-69) 4.客人帐单的问题 FE 4-2 (70-71) 5.住客不能结帐 FE 5-1 (72-72) 6.处理客人发生意外事件的程序 FE 6-1 (73-73) 7.客人损坏酒店财物之处理程序 FE 7-2 (74-75) 8.处理醉客问题 FE 8-1 (76-76) 9.处理酒店失窃事件之程序 FE 9-1 (77-77) 六.行李部操作规程 FF 1-3 (78-72) 1.行李部之职责 FF 1-1 (78-78) 2.行李员对客人进入及进出的应有程序 FF 1-2 (79-80) 3.行李的处理及保管 FF 1-3 (81-82) 七.总机操作规程 FG 1-5 (P1-P8) 1.总机操作组的职责

潮漫酒店前厅部运营手册

铂涛集团—ZMAX潮漫酒店 前厅岗位手册 文件编号: 文件版本: 文件类型: 全球最大 的投资基金凯 雷投资集团、红杉资本及英联 投资共同组建 的铂涛酒店集团是中国最具创新影响力的企业之一,专注于体验消费领域的创新,深入消费者真实需求,从独特的出行与休闲生活体验和价值诉求出发,打造会员和品牌创建两大战略平台,从而为消费者提供丰富的体验生活圈。目前,铂涛集团旗下拥有14个各具鲜明主张的酒店品牌和3个跨界品牌,会员人数超8000万,门店总数近3000家,覆盖全国300多个城市,并积极扩张至东南亚、欧洲等海外市场。 作为铂涛集团旗下精品中端酒店品牌,ZMAX潮漫酒店致力于向时尚睿智 新一代旅客传扬“率性乐活”的精神价值观,并打造成中国社交酒店第一品牌。

派对定制工场ZOLO搜乐堂、催化社交能量的魅力客房、掌控社交乐趣的移动智能APP……处处洋溢惊喜社交因子。ZMAX潮漫酒店以前所未有的社交新酒店生活方式Z-LIFE,创造人生中最好玩的出行体验! ZMAX潮漫酒店管理有限公司的愿景是:创建城中最FUN的社交酒店,打造全新差旅生活方式! 创建本手册的目的:统一的、标准的品牌运营标准是酒店发展的基础。为了保证产品和服务良好性和一致性,为每一家酒店的长久发展打下坚实的基础,提高公司的竞争力,ZMAX潮漫酒店指定了一系列的标准手册,指导和规范所有酒店的运作行为,本手册是其中一本。

目录 一、部门简介1 二、前厅部组织架构2 三、前厅各岗位职责与工作3 3.1前厅部经理岗位职责3 3.2前台主管岗位职责5 3.3前台接待员岗位职责7 3.4保安岗位职责9 四、前厅部标准操作流程11 4.1前台主管工作11 4.2中班前台主管工作流程12 4.3前台早班员工工作13 4.4中班前台员工工作14 4.5夜班前台员工工作15 4.6保安工作16 4.7仪容仪表规范17 4.8电话接听及转接操作流程20 4.9电话预订操作流程21 4.10行李寄存操作流程23 4.11预订入住操作流程24 4.12散客入住操作流程25

前厅服务操作手册

前厅服务操作手册 前厅服务操作手册 1.本手册仅供公司内部职员学习参考之用,未经公司相关部门同意,不 得复印、拷贝,严禁外传,否则,应承担由此导致的一切后果,且公司保留追究其法律责任的权益。 2.真诚的欢迎大伙儿批判与指正。如有建议,请联系人力资源部(021) 3617-4886转分机6252或邮箱HR@998 一经采纳,奖励丰厚。再次感谢大伙儿。

名目 1.前厅组织架构 ------------------------------------------------------------------------------------ 2 2.前厅部岗位职责与职员素养要求 ----------------------------------------------------------- 3 3. 前台职职员作安排 ---------------------------------------------------------------------------- 4 4. 入住登记、验证治理制度------------------------------------------------------------------- 4 5. 备用金、投银治理 ---------------------------------------------------------------------------- 4 6. 早餐券的治理 ---------------------------------------------------------------------------------- 5 7. 会员卡的治理 ---------------------------------------------------------------------------------- 5 8. 前台职员应知应会 ---------------------------------------------------------------------------- 6 9. 前台职员应把握的技能 ---------------------------------------------------------------------- 8 10. 前厅部工作流程----------------------------------------------------------------------------- 11 11. 前厅部服务流程-----------------------------------------------------------------------------13 12.关于卖重房的治理规范 -------------------------------------------------------------------17 13. 叫醒服务细化规范--------------------------------------------------------------------------17 14. 格林豪泰酒店房卡规范 -------------------------------------------------------------------18 15. V.I.P接待的预备及服务 -----------------------------------------------------------------18 16. 酒店前台专用术语--------------------------------------------------------------------------20 17. 酒店单据存放细节--------------------------------------------------------------------------25 1.前厅组织架构

酒店前厅部主管领班的工作职责[1]

酒店前厅部主管领班的工作职责 1、前台主管的职责 (1)全面负责前厅的接待和问讯等工作,督导员工为客人提供高效优质的服务。直接对前厅部经理负责。(2)主持前厅工作例会,上传下达,搞好本部门与其它部门的协调工作。 (3)负责客人的投诉的处理。 (4)负责每天检查员工外表及工作情况。 (5)负责掌握员工的培训。 (6)负责掌握当日及次日的客房状态,在下班之前与预订部核对好。 (7)检查有特殊要求客人的房间并保证这些特殊要求得到关照。 (8)及时申领物品,保证前台有足够办公用品。 (9)协助大堂副理检查大厅卫生,陈列酒店介绍等宣传品,并在用餐时间,临时接替大堂副理的工作。(10)负责每月有关报表的制作。 (11)努力完成前厅部经理或其它管理部门交给的任务。 2、前台领班的职责 (1)协助前台主管检查、督导前台员工按照工作程序和标准为客人提供优质服务。 (2)客人的要求及投诉,遇不能解决的问题及时报告主管。 (3)确保入住登记单详细、准确、清晰、符合有关部门的规定。 (4)通知有关部门关于换房、VIP房和特殊安排房等情况。 (5)每天检查和准确控制客房状态。 ①每日定时根据客房部提供的房态表核对客房状态。 ②每天定时认真检查已经结账的房间是否已从计算机中消号; ③如有换房或调价情况,应及时记录存盘。 (6)详细记录交接班事项,如有重要事件或需下一班继续完成的事情都应详细记录,并在交班时签上自己的名字。 (7)准确发送、存放和记录所有的信件、邮包和留言。 ①每天定时检查邮件、信件、留言; ②若发现有未送出的邮件、信件,应及时通知或检查。 (8)遇特殊情况,如客人不按期到达、延长住房日、提前离店、客人投诉以及其它紧急事件,处理不了的要及时上报主管。 (9)完成经理分派的其它工作。 3、问讯处主管的职责 (1)负责向本部员工提供有关本地和酒店的各种信息数据,以方便宾客查询。 (2)负责世界各地与酒店的来往书信、电报的处理。 (3)负责接听和迅速回复酒店内外的重要电话。 (4)负责本部员工工作值勤表的编制。

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