十二五发展规划终版完整版

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平煤蓝天化工股份有限公司“十二五”发展规划编制：冯建立王会升吴学文

赵俊杰吴景威马小波审核：冯建立赵俊杰

审定：周文生徐卫东

平煤蓝天化工股份有限公司

“十二五”产业发展规划

“十二五”是我国实施“经济结构调整、产业升级换代”战略和保持较长时间的经济社会持续稳定发展的关键五年，是平煤蓝天化工公司重组后的第一个“五年规划”，也是企业进行技术改造与产品结构调整，创造新的经济增长点，实现企业全面、协调可持续发展的关键时期。根据河南省国民经济发展的全局要求，驻马店市工业强市的战略方针和中平能化集团有限公司的总体发展规划，紧密结合平煤蓝天现状，特编制本规划，作为平煤蓝天化工股份有限公司今后五年产业发展的基本依据。

第一章总体概况

平煤蓝天化工股份有限公司是于2007年7月由平煤集团和河南蓝天集团合资组建的股份制企业，公司总资产达30亿元，平煤集团和蓝天集团分别各占60%和40%股份，公司总部位于河南腹地、交通便利的驻马店市前进路北段。公司注册资金6亿元，总资产30多亿元，下属中原甲醇厂、遂平化工厂、光山化工厂、信阳中油公司、武汉仓储贸易分公司、联合运输公司6个分、子公司，在册职工2997人，是集化工产品醇醚研发、生产、销售、储存及运输为一体的专业化企业.

平煤蓝天中原甲醇厂是2006年投产的新建甲醇生产厂，主要原料是来自于西气东输豫南支线的天然气，同时补加部分来自遂平化工厂的回收二氧化碳，装置总能力40万吨/年。目前，企业固定资产已达亿元人民币，在岗员工180余人，其中具有初、中级以上职称的各类专业技术人员50多人。2009年实现工业总产值20000 万元，销售收入 21000 万元，上缴利税450万元。

平煤蓝天遂平化工厂原为1971年建成的以煤为原料的小合成氨厂，1994年在原有工艺技术的基础上增加中压甲醇装置，形成4万吨合成氨联产2万吨甲醇的生产能力。2002年新增一套8万吨/年低压单醇生产装置，2004又新增一套10万吨/年低压单醇生产装置，2005年该装置配套12MW热电联产发电系统。2009年投产一套20万吨/年二甲醚生产装置，2010年7月新建投产一条10000吨/年氮甲基甲酰胺生产线，另一套10万吨甲醇生产线正在整改中，产品有碳酸氢铵、甲醇、液氨、二甲醚、氮甲基甲酰胺。遂平化工厂目前的固定资产亿元人民币，在岗员工1200余人，其中具有初、中级以上职称的各类专业技术人员300多人。2009年实现工业总产值33374万元，销售收入36274万元。

光山化工厂始建于1974年，2003年投资兴建了两条年产10万吨甲醇生产线和一套万千瓦的自备发电机组，企业规模不断扩大，现已成为年产甲醇20万吨、碳铵30万吨、发电8000万千瓦时的综合性大型化工生产经营企业。

武汉仓储贸易分公司储库区位于武汉市洪山区，占地75000平方米，总投资15000万元。内设5000立方米化学品（危险品）储库20座，配套的办公大楼、甲醇运输队、现代化的装卸泵房及先进的发、卸车位等，是目前华中地区规模最大、设备最先进的化学品（危险品）仓

储基地。武汉左岭危险品码头，位于10万立方米化学品(危险品）储库区附近，紧靠长江边上，是平煤蓝天化工股份有限公司为解决甲醇集散和原油进口，与武汉港口集团和资建设的化学品（危险品）专业码头。占用岸线292M，由码头主体、钢制趸船、锚地组成。具备两个泊位，两艘钢制趸船，五座钢引桥，可以靠泊3000DWT货轮，兼顾5000DWT的轮船。

信阳中油销售有限公司于2002年12月在信阳市工商局注册成立，注册资金3600万元。东靠京广铁路和京珠高速公路，南依避暑胜地鸡公山，西临107国道，交通便利、位置优越。主要业务范围：石油、石化等相关行业在成品、半成品的仓储、运输和销售。公司占地面积近万平方米、总库容量为3万立方米、年吞吐能力30万吨左右、是信阳市乃至豫南地区大型成品油储备库。铁路专用线设计为双股道、42个卸油货位、总长1700米。

平煤蓝天化工公司及二级企业基本情况见下表

2009年，平煤蓝天化工公司总资产共301171万元，销售收入254616万元，在职职工2997人，上交税金755万元。

平煤蓝天化工公司2009年企业业务构成见下表：

第二章环境分析

全国石油化工行业近况

2.1.1 全行业工业增加值实现了两位数增长

2009年，行业工业增加值占全国工业增加值的%，同比增长%。分时段看，年初增长%，上半年增长%，前三季度增长%，呈现逐步增长的态势。

2.1.2 多数产品产量出现恢复性增长

2009年8月以后，多数产品出现恢复性增长。跟踪的62种（类）重点石化产品产量显示，2009年，同比增长的产品有58种（类），占%。特别是成品油、化肥、基础化学原料、合成材料、轮胎等类产品增速比上年明显加快。

2.1.3 市场需求持续回升

2009年，国内主要石化产品表观消费量持续回升。1～12月，原油表观消费量为亿吨，同比增长%，乙烯表观消费量达万吨，同比增长%，此外，硫酸表观消费量增长%，烧碱增长%，纯碱增长%，甲醇增长%，化肥增长%。

2.1.4 产品价格走势各异

2009年，石油和化工行业总体价格水平比上年下降了%。但各产品价格走势差异明显。有机原料、合成材料市场呈明显回暖趋势；化肥、无机原料价格持续低迷。不同的价格走势主要表现在：化肥市场持续低迷、基础化工原料市场两级分化和合成材料市场回暖等方面。

2.1.5 行业效益明显提高

2009年，行业利润回升逐步加快，其中化工行业实现增长和炼油行业扭亏为盈是两大亮点。在各行业中，化工行业实现利润亿元，同比增长%；炼油行业实现利润亿元，去年同期则是亏损亿元；石油天然气开采行业实现利润亿元，同比下降%。

2.1.6 行业投资增速趋缓

2009年，全行业固定资产投资万亿元，同比增长%，回落个百分点，分行业看，化工行业投资增长%，持续保持较快增速，其中磷肥行业增长%，农药行业增长%，专用化学品制造增长%；但油气开采行业和炼油行业投资下降，同比分别下降%和%。从增速上看，行业投资呈减缓趋势。

2.1.7对外贸易渐趋回稳

2009年，全行业进出口贸易总额亿美元，同比下降%，其中12月份进出口总额增幅高达%，四季度贸易回升有明显加速的趋势。其中，全年进口总额亿美元，同比下降%，降幅比前三季度缩小个百分点；出口总额亿元，同比下降%，比前三季度缩小个百分点。总体上看，2009年行业进出口贸易降幅逐步收窄，并渐趋回稳，但降幅仍显较大。

河南省石化行业状况

河南省石化行业经过不断发展，不仅总量上增长迅速，在产业结构、技术结构、投资结构、组织结构等方面也得到了进一步调整优化，已经形成了石油石化、现代煤化工、盐化工、农用化工、精细化工等门类齐全并具有一定基础的工业体系，已被列入全省支柱产业之一。截止2008年底，全省石油和化学工业拥有规模以上企业1315家，累计完成工业总产值1680亿元，占全国石化工业产值的%。其中，化学工业1184家，完成工业总产值1153亿元；全省石油和化学工业虽然在精细化工、信息化学品制造、化学试剂和助剂、颜料等方面发展较快并具有一定规模，但仍以基础化工为主，尤其是与重点省份相比还存在较大差距，尚未摆脱资源性重化工的发展格局，具有一定国际、国内影响力的知名企业还较少。尤其是近年来，全省化工行业的投资主要集中于资源型产业领域，在甲醇、二甲醚、烧碱、聚氯乙烯和氮肥等传统化工领域的投资相对较热。

竞争力条件分析

2.3.1 公司具有的优势

2.3.1.1 煤炭和天然气资源优势

平煤蓝天在未来的发展中可以依托中平能化集团公司丰富煤炭和河南蓝天集团亿立方米/年天然气资源。中平能化集团公司的煤炭是河南省最具重要地位的优势矿产资源，其煤炭蕴藏量达78亿吨，含煤量面积767平方公里，截至2000年底，已累计查明煤炭资源储量亿吨，保有煤炭资源储量亿吨，占河南省总保有煤炭资源储量的13%。并且煤种较齐

全，有气煤、气肥煤、肥煤、3/1焦煤、瘦煤、贫煤、无烟煤，加工性能良好。

河南蓝天集团承建和经营的豫南天然气支线工程是国家西气东输工程的一个重要组成部分，北起新郑（薛店），南到信阳，途径许昌、平顶山、漯河、驻马店、信阳等五个地级市几十个县城，主干线全长200多公里，年输气能力达16亿Nm3。平煤蓝天化工股份有限公司每年有亿立方米天然气资源的保障。

2.3.1.2 产业基础和技术装备优势

重组后的平煤蓝天化工股份有限公司目前拥有3家天然气及煤化工生产企业，已经拥有了80万吨/年甲醇、20万吨/年二甲醚、8万吨/年合成氨、30万吨/年碳铵以及甲醇燃料和码头仓储设施等。

平煤蓝天化工股份有限公司已有的产业基础不但可以为规划煤化工项目提供原料资源，而且在已有项目的建设过程中通过引进和吸收先进的煤气化技术、设备，可以为煤化工的发展提供强有力的技术支持，已有的产业基础优势和技术装备优势成为平煤蓝天化工股份有限公司发展煤化工的最主要的优势所在。

2.3.1.3 人力资源优势

煤化工涉及的产品多，工艺技术复杂，是一个技术种类高度密集的行业，其产业范围涉及石油化工、煤气化、工程塑料、精细化工等，发展煤化工人才的储备与培养就显得尤为重要。平煤蓝天化工公司依托已有的产业基础，已经培养和积累了大量煤化工技术人才，其中具备中高级职称以上人员100多名，大专以上学历员工占到了总员工数的40%。一

些新建和在建煤化工项目也凭借先进的企业文化和发展潜力，吸引了国内一大批年富力强的各类人才加盟。因此，平煤蓝天化工公司发展煤化工具有较好的人力资源优势。

2.3.1.4区位优势

河南地处我国中部，连南贯北，承东启西，特殊的地理位置成就了河南省作为我国交通运输中心的优势地位，相对于其他煤炭资源产地，可以降低产品的运输成本，扩大原料来源。另外，产品的选择面宽。因此，平煤蓝天化工公司发展煤化工区位优势突出。

制约公司发展的主要因素

2.4.1 企业布局分散

平煤蓝天化工公司现有的生产企业分散在河南省的两市三个县区，由于布局比较分散，使得管理成本较高，在资源整合时也面临着运输成本增加的局面，因此，在规划项目具体实施时，资源的整合要认真分析其成本、运输等方面的可操作性。

2.4.2 同业竞争激烈

由于煤化工产业前景看好，预期利润较高，在我国的内蒙、新疆、山西、宁夏等产煤大省均有大量在建和拟建煤化工项目，这些项目也基本都是拥有资源和资金优势的煤炭生产企业、电力企业等。因煤化工发展的产品方向比较集中，这使得国内结构趋同的重复建设计划较多。煤制油和煤制烯烃项目可替代的产品市场空间巨大，但受国家的产业政策影响较大。但有些产品可能会由于重复建设导致产能严重过剩，存在较

大的投资风险和市场风险。平煤蓝天化工公司发展煤化工产业今后势必将面临同业间和地区间的激烈竞争，

2.4.3 水资源保障程度低

发展煤化工产业，不但要有很高的煤炭资源保障，水资源也是非常重要的要素条件，以合成氨和甲醇为例，吨产品耗水约为8~10吨水，煤化工产业属于高耗水产业，因此“量水而行”的煤化工发展原则已经被人们所熟识，从某种意义上说，水资源与煤炭资源在生产要素中具有同等重要的位置。

2.4.4 环境保护压力大

煤化工产业生产过程要排出相当数量的废渣、废水和废气，对环境影响较大，环境容量和生态承载能力是未来煤化工生产企业发展最大的制约因素。按照发展循环经济，建立和谐社会的要求，拟建煤化工项目必须达到废弃物减量化、资源化和无害化的国家行业标准或强制性规范的要求，煤化工项目在建设和运行过程中将面临较大的环保压力，不但项目立项难度增加，建设投资和项目运行成本也将上升。

面临的机遇和挑战

2.5.1 机遇

化学工业是国民经济最基础的产业部门之一，与国民经济关系密切。尽管我国化学工业已达到相当的规模，但仍不能满足国内市场的需求。预计未来10年国内石油和化工产品仍保持较高的增长率，远高于世界平均水平，巨大的市场资源是我国石油和化学工业发展的坚实基础。我国能源结构的特点是煤多油少，在常规化石能源中，煤炭资源占%以

上。煤多油少是能源赋存结构的基本特点，确立我国的能源安全战略，必须从这一基本条件出发。因此，以国内丰富的煤炭资源为基础，大力发展煤制烯烃、甲醇燃料、二甲醚及合成油等清洁能源和化工产品，加快实现大规模推广和应用，对于平衡我国能源结构，解决石油短缺具有重大意义。

近年来，以煤为原料生产能源和化工产品的高新技术得到大量应用，并已经形成产业规模，部分关键技术也业已在产业化过程中。如我国已经完全掌握了德士古水煤浆气化技术，自主开发出了HT-L粉煤气化技术及关键设备；引进了多套Shell、GSP干粉煤气化技术；正在进行煤直接合成油和间接合成油装置的产业化，煤制烯烃技术的开发和引进也在进行中；掌握了甲醇、二甲醚、甲醛、醋酸、合成氨等等生产关键技术。特别是以煤为原料合成油和煤制烯烃技术的即将产业化为传统煤化工开拓出新的发展领域，实现与石油化工的结合，突破了传统煤化工产品的发展瓶颈，这对于满足石化产品的创新需求，缓解我国进口原油的压力有十分积极的重要作用。

2.5.2 发展面临的挑战

目前国内煤化工的发展已经形成热潮。煤炭资源丰富、价格低廉的地区，多个煤化工基地以及众多煤化工项目已经开始建设。由于基础条件差异不大，规划发展的产品链基本雷同，加上目标市场定位基本相近，预计今后将难以避免形成相互激烈竞争的局面。

以煤为原料生产能源化工产品是一个集高新技术应用、高资金投入、高管理水平等多方面因素，非常复杂的系统工程。在高新技术应用

方面要充分考虑到技术成熟性、工程放大等方面的风险；大量资金的投入将考验企业的融资能力和融资成本，资金的管理和风险控制将对经济效益产生至关重要的影响；煤化工工程工艺流程长、装置多，相互关联紧密，需要的配套条件多且复杂，对工程项目管理、生产运行管理、销售网络建设等方面都有很高的要求，这些方面都是基地建设过程中将要面临的挑战。

现有主导和规划产品市场分析

2.6.1 甲醇

甲醇既是重要的化工产品及基础化工原料，又是未来的清洁能源之一。作为C1化工的关键产品，甲醇是由天然气或煤炭生产其他化工产品或合成燃料的最佳途径。在世界基础化工原料中，甲醇的消费量仅次于乙烯、丙烯和苯而居第四位。

甲醇广泛应用于生产塑料、合成纤维、合成橡胶、染料、涂料、香料、医药和农药等。目前甲醇的主要下游产品有甲醛、醋酸、MTBE、甲胺类、氯甲烷类、对苯二甲酸二甲酯、甲基丙烯酸甲酯、二甲醚等数百种化工产品，甲醇还是一种重要的有机溶剂，在合成燃料和汽油添加剂方面其消费量也很大。另外甲醇在许多潜在的领域有着广阔的应用前景，甲醇可以作为清洁燃料代替汽油或汽油掺混使用，甲醇燃料电池的即将投入商业化运行，甲醇还可以用来生产甲醇蛋白，甲醇制汽油及甲醇制烯烃技术都已取得实质性进展，工业化装置即将投运。因此，甲醇产品具有很大的市场前景。

2.6.2 双氧水

近年来，双氧水的消费结构在市场的引导下悄无声息地发生着变化。虽然消毒剂行业用量大幅下滑，但低廉的价格使得造纸、纺织、化工以及废水处理行业，对双氧水的需求大幅增长。在造纸行业，漂白技术由氯漂转向双氧水漂白，特别是随着新闻纸产品的供不应求，林纸一体化造浆和废纸再生脱墨项目纷纷上马，双氧水在造纸行业的消费量也由2000年的四万吨激增至2009年的四十三万吨，增长了将近五倍；在纺织行业，我国加入世界贸易组织使纺织品出口量大幅增加，为符合国际市场对纺织品品质的要求，出口产品均采用双氧水漂白，极大程度地带动了双氧水在纺织行业消费量的增长，2009年消费量达到五十万吨，比2000年增加了十倍；在化工行业，双氧水的应用领域不断拓宽，高纯过氧化氢、食品级双氧水和国际市场对双氧水下游产品需求缺口的继续加大，双氧水在这些领域的消费量也增长了30%；虽然我国在废水处理行业目前还没有大规模使用双氧水，但随着国家环保法规的强制规定和双氧水生产成本的进一步降低，这一领域的全面推广将会对双氧水产业带来新的发展。

2.6.3 碳酸二甲酯

国内目前碳酸二甲酯的市场需求约25万吨，产量约17万吨，国际市场需求约85万吨。市场需求增长速度50-80%/年，其下游产品聚碳酸酯2003年进口52万吨，2006年进口约90万吨，2009年进口105万吨，年均增长30%以上，国内技术已经接近成熟，若有一半推广将需要碳酸二甲酯万吨，到2015年仅此一项需求将达到50余万吨。异氰酸酯和聚氨酯年进口量80余万吨，若用碳酸二甲酯清洁生产，可需要碳酸二甲

酯24万吨，年均增长25%以上，到2015年需求将达到91万吨。作为绿色溶剂替代苯、甲苯、二甲苯、环已酮、苯乙酮等，每年市场近2000万吨，若取代50%，可需要1000余万吨，作为清洁汽油、柴油、甲醇燃料添加剂每年可需要500-1000万吨。成本低于汽油、柴油和所有有毒溶剂，市场发展潜力巨大。

2.6.4 烯烃

DMTO是以煤或天然气替代石油做原料生产乙烯和丙烯的技术。乙烯、丙烯是当今世界最重要的化工产品，一直以来要消耗大量石油。用DMTO技术生产的乙烯和丙烯比石油为原料的更具有市场竞争力。DMTO 工业化技术研发成功，对于减少我国石油进口、开辟我国烯烃产业新途径具有重要意义。乙烯用量最大的是生产聚乙烯，约占乙烯耗量的45%；其次是由乙烯生产的二氯乙烷和氯乙烯；乙烯氧化制环氧乙烷和乙二醇。另外乙烯烃化可制苯乙烯，乙烯氧化制乙醛、乙烯合成酒精、乙烯制取高级醇。

统计数据显示，到2003年底，全球乙烯产能约为120 Mt/a。前几年，全球经济增长缓慢，在2001－2002年全球乙烯产能明显过剩，导致乙烯的赢利情况陷入低谷。自2002年起全球乙烯市场逐渐开始复苏。2003年，随着美国经济状况的好转，美国以及全球乙烯市场开始扭转前几年的下降趋势。由于前两年赢利性较差，导致一些乙烯装置闲置或关闭；2003年乙烯市场好转，这些闲置的装置又纷纷开工。在2003年乙烯新增的产能中，绝大部分都来源于已经闲置和停产的设备，其余新增产能则来自于现有装置的改

造。尽管如此，2003年全球乙烯产能增加量仍很低，为1986年以来的最低水平，与2000年和2001年每年增加6 Mt的情况形成强烈对比。中国乙烯存在巨大的市场缺口和消费增长空间，国产乙烯的市场占有率一直较低。为缓解国内乙烯供应紧张，满足国内经济发展需求，虽然中国石油、和中海油加快实施乙烯扩能计划，但预计到2010年中国乙烯当量消费供需缺口将达1119万吨。从整体情况看，中国乙烯工业还有较大的发展空间。

2.6.5 甲醇燃料

众所周知，国内石油产品供应相对紧张，车用燃料油市场缺油现

象在各地时有发生；油价上涨幅度大，价位居高不下。国内更缺少高

品质的车用燃料，特别是我国目前应用的汽油产品，燃烧过程所产

废气严重的污染了环境。

由于我国成品油中 90%以上的汽油和 75%左右的柴油用于交通运输行业。据有关资料显示，仅2008 ，其中汽油销售量:5430198t/a，。2008 年驻马店市:汽柴油销售总量:405206t/a，其中汽油销售

量:113939t/a，柴油销售量:291267t/a。2009 年河南省成品油销售情况（1-11 月份）成品油销售：880×104t,乙醇汽油×104t,柴油 646×104t，2009 年驻马店市成品油销售情况:成品油 55×104t, 汽油10×104t,柴油45×104t。随着我国居民生活水平迅速的提高，私家车的迅速增加，更加剧了我国成品油需求关系的紧张矛盾和环保压力。

近几年我国大量开工煤制甲醇，使得甲醇产量迅速提高，逐步形成产能过剩的局面，从而使甲醇价格低迷，所以怎样消化过剩甲醇，成为决策部门必须考虑的问题，也为甲醇汽油的发展提供了契机；

M85 甲醇汽油国家标准（GB/T23799-2009）已颁布自2009 年12

月01 日起实施，该标准的实施理论上会消费掉很大部分甲醇，但对

应的汽车发动机没有大量上市，最多可以在城市公交先普及；M15 甲醇汽油的标准（CAS147-2007），也已发布，这两个标准的颁布实施极大的推动了甲醇汽油的推广应用，大大提高了对甲醇的消费。平煤蓝天化工公司规划建设的甲醇燃料项目是采用西安尚华科技开发有限责任

公司独立自主研发的车用改性甲醇汽油柴油，汽车不用更换发动机，就可直接使用。可以预测，该项目建成生产出的甲醇燃料有着相当大的

市场。前景非常广阔。

2.6.6 甲缩醛

甲缩醛主要用途是（1）作溶剂；（2）用于合成高浓度甲醛；（3）用于合成树脂、香料等；（4）作柴油助剂。

而甲缩醛的下游产品聚甲醛，更是性能优异的工程塑料，特点是刚性好、强度大、韧性强，可替代金属材料，素有“夺钢”之称，在汽车、飞机、电子等行业得到广泛应用。

甲缩醛在柴油机上的应用研究已做了大量工作。在发动机不做任何改动的情况下，在柴油中加入5-10%的甲缩醛，对柴油发动机的工作无任何影响，碳烟和NOx的排放量都大幅度下降，发动机的工作热效率提高2%左右。甲缩醛的能量密度约为柴油的55%，在柴

油中加入10%，柴油的能量密度只降低5%，影响甚小。作为柴油替代品，甲缩醛的综合性能要优于二甲醚，综上所述，甲缩醛的市场前景非常广阔。

第三章企业发展指导思想与发展战略

企业发展指导思想

在国家相关产业政策指导下，充分分析国内外化工产业发展形势及平煤蓝天化工股份有限公司内外部产业发展环境，及企业的资源配置、产品结构、技术装备、人力资源等情况，充分利用集团公司内的煤炭资源和产品资源、技术资源及人力资源，从公司的长期可持续发展出发，以实现煤炭资源的高效、清洁、高附加值利用为目的，采用高新洁净煤转化技术，对平煤蓝天公司的化工产业进行统一规划，科学布局，逐渐形成驻马店和遂平两个相对集中的化工生产片区，通过一系列规划项目的实施，逐渐将化工产业培养成为平煤蓝天公司新的、重要的效益增长点，在化工产业得到快速发展的同时，推动地方经济的发展和和谐社会的建设。

企业发展战略

3.2.1 发展战略选择原则

一、按照国家产业政策的要求和地方化工产业结构调整需要，坚持高起点、高技术含量的发展原则。规划项目要技术先进，要有一定的前瞻性、科学性，产品不仅在国内市场有竞争力，还要着眼于国际市场。

二、要充分依托集团公司已有的产业基础优势和技术优势，并通过规划项目的实施能够带动企业产品结构调整和产业升级，提高企业整体竞争力和抗风险能力。

三、坚持建设节约型社会的发展原则。通过产品链的横向发展和纵向拓展，尽可能使资源得到最合理、最深度的利用，减少原料、能源和水资源消耗；通过产品、副产品的深度加工和废物的综合利用，尽可能减少废副产品的产出。充分体现循环经济的产业发展特点。

四、坚持环保至上的原则。尽量积极推广清洁生产工艺，尽可能减少有毒有害物质的使用和排放；加强“三废”治理，努力实现“三废”零排放和无害化处理。努力实现经济效益和环境效益、社会效益的有机统一。

3.2.2 发展战略定位

一、借助中部区域经济圈腹地，晋冀鲁豫皖鄂陕七省结合部，东部与西部和南部与北部地区连接点的区位优势，积极建设新兴的区域性工业基地；

二、根据国家能源和化学工业总体发展战略和产业政策，平煤蓝天公司产业的发展立足于国内外两个市场；

三、充分利用当地的煤炭及其它矿产资源优势，进行原料路线改造和延伸产业链，建设以上下游一体化的独具特色的现代化煤化工产业园区；

四、兼顾上下游协同发展，以满足国内市场需求为切入点，用循环经济的开发理念和专业化工开发区的基础设施和智能化专业服务，建成以“3R”为主导的多层面循环经济产业园区。

第四章企业发展规划目标

平煤蓝天股份有限公司经过五年的发展建设，将形成以甲醇和合成氨及其系列精细化工等产业为主体，以燃料、合成材料、特色化学品为核心的能(源)—化（工）—材（料）一体化的产业布局。同时构筑以煤化工产业为核心，以环保、建材等为补充的工业共生网络，建成国家级的能源化工生态工业园。

在“十二五”期间，平煤蓝天化工股份有限公司在中平能化“以煤为本、相关多元”总体发展战略指导下，通过产业和产品结构调整和加快重点规划项目建设，加速产品升级.统筹规划，分步实施，最终建成以80万吨/年甲醇、20万吨/年二甲醚、10万吨/年碳酸二甲酯、10万吨/年双氧水、10万吨/年甲缩醛、50万吨/年甲醇燃料，6万吨/年液氨等系列产品生产为标志，具有国内领先的煤化工产业园区。在产品业务量方面最终以下目标。

平煤蓝天化工公司2010——2015主要产品目标见下表

公司十三五发展规划(1)

亚宝药业太原制药有限公司十三五发展规划第一部分“十二五”发展回顾回顾公司“十二五”发展，亚宝药业太原制药有限公司以精益生产管理深入扎根为目标，以车间班组建设为抓手，在保证产值产能的同时，完成了推进组织机构建设、加强行业标准顶层设计和规划、实施精益生产管理并努力拓展其外延等工作。一、推进组织机构建设 “十二五”期间，公司实行扁平化管理模式，共设立生产运营部、质量保证部、质量控制部、物资管理部、人力资源部、设备工程部、行政事务部、财务部、安全保卫科，均由公司总经理或副总经理直接领导，在整体工作运行上，达成了高效准确的管理目标。固体制剂一车间、固体制剂二车间、动力维护车间作为公司产能保证，由车间主任直接负责，车间主任配备工艺技术员、质量管理员、劳资核算员、设备管理员四大职能管理人员，该管理体系独立支持车间生产运作。在后勤管理方面，公司依靠管理协调体系、后勤保障体系两大主体带动生产、保证发展。从生产的各个环节保证质量、控制成本。在生产中，严格要求过程控制，全面落实“三检制度”，确保流入市场产品的合格性。二、加强行业标准顶层设计和规划 “十二五”期间，公司积极参与山西省内制药行业标准设计，努力投身我省生物制药科技项目工作。

通过小试工艺研究、中试、大生产工艺研究，质量标准研究、稳定性研究等，太原制药公司独立起草了“盐酸氨基葡萄糖胶囊”产品质量标准，其中的含量测定方法为公司自主研发技术，已申报专利。三、实施精益生产管理在全面推行精益生产管理的过程中，公司组建“精益生产管理小组”，结合公司生产经营的特点，全面审视公司的组织运作，解决组织架构与组织运作的冲突。在整体运作方面，公司以管理流程为中心组建管理架构，对公司的部门进行重组，不断改善管理流程。在不断打造精益样板的同时，目标管理体系逐渐建立并完善起来。通过目标管理工具的运用，管理逐渐以数字和事实为基础。通过系统的培训，公司全员将自身工作和公司目标对标，达成了工作系统化、理论化的目标。 6S的深入落实，保证了工作环境的整洁，同时也在挖掘“精益生产管理”精髓的过程中起到很好的示范作用。作为集团“精益生产管理”的试点，太原制药公司在车间管理方面率先施行班前会、工作教导等多种管理形式，以“三件事情两张表”作为管理工作的抓手，提高了基层管理人员的管理能力与车间员工的工作技能。第二部分“十三五”面临形势伴随制药行业政策的发布、执行，不能严格按照GMP规定生产的制药企业会面临倒闭风险。在政府不断提高制药企业管理要求的前提下，制药行业成熟度已经很高。面对更加规范化、严格化的政府管理现状，药品生产企业更加需要严格把关、保证质量，提高自身的管

乡镇卫生院十二五发展规划报告

归流河中心卫生院二0一三-二0一七年工作计划为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求，达到“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度”这一总目标，进一步完善我卫生院的服务功能,提升综合服务能力,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生服务和基本医疗服务，现结合我院实际，制订五年工作计划如下：指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深化医药卫生体制改革的意见要求，抓住机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。坚持原则按照上级部门决策、部署，以健全国家基本药物制度和加快公立医院改革工作为重点，做好疾病防控和医疗卫生服务工作，坚持“以人为本”和“以病人为中心”的办院宗旨，坚持“以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务”为保障的办院思路。具体目标和任务一、继续引深行业作风建设，开展服务好、质量好、医德好、群众满意的“三好一满意”活动。医院的行风建设是医院综合实力的重要组成部分，也是医院精神文明建设的重要内容。行风正，服务就好，效益才大。未来五年内，我们仍将加强行业作风建设、纠正行业不正之风作为医院工作的一项重要内容来抓： 1.继续定期组织学习有关行风建设制度和上级指示精神，制定相应的工作

计划和实施方案，完善监督检查机制，做好群众满意度调查，搞好行风评议工作； 2.坚持对职工进行职业道德教育，加强为人民服务思想理念的培养，从根本上纠正不良风气，使职工自觉执行自治区卫生厅“八不准”“十严禁”等有关规定； 3.完善医德医风档案，并按照医德医风评分标准和医务人员执业行为规范进行年度考核，进一步规范诊疗行为，推进合理治疗、合理检查，推行临床路径； 4.改善服务态度，优化服务流程，加强医患沟通，构建和谐医患关系，坚决打击在药品购销活动和医疗服务中“收红包、拿回扣”“开单提成”等违规现象，坚决制止“吃、拿、卡、要”，坚决纠正“门难进、脸难看、事难办”的不良风气； 5.扎实推进国家基本药物制度，落实利民惠民政策，合理用药，控制医药费用不合理上涨，切实减轻群众医药费用负担。二、扎实做好农村卫生工作，积极开展乡村一体化管理和公共卫生服务均等化。农村卫生工作是我们卫生院的基本工作和任务，我们的职责就是要全面完成好国家基本、重大公共卫生服务项目，尤其是卫生应急、疾病防控和妇幼卫生工作。 1.加强乡村一体化管理：采取培训、规范、考核等办法对辖区14个卫生室的行政、业务、人员、财务和药品购销等实行统一管理，药品要集中采购，全部配备使用国家基本药物； 2.加强卫生应急能力建设：继续搞好突发公共卫生事件的预防与控制，健

(发展战略)大学学院十二五学科建设与科学研究发展规划

XX大学XX学院“十二五”学科建设与科学研究发展规划（2011-2015） XX学院是一所以职业教育为导向，重点培养学生职业能力的二级学院。在“十一五”期间，学院学科建设和学术科研取得了突出的成效。在“十二五”期间，学院学科建设和科学研究工作面临严峻的形势，学科建设和科研发展的任务极其繁重。根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》和学校“十二五”发展规划的要求，结合学院发展实际，特制定XX学院学科与科研建设发展规划（2011—2015）。一、目前学院学科建设与科学研究现状分析（一）取得的成绩 “十一五”期间，学院逐步形成了职业技术教育学与各教学系相关学科相结合，以专业为导向，以学科建设支撑专业发展的学科建设思路。在院领导精密部署和全体教职工共同努力下，学院学科建设和科学研究工作取得了较好的成绩。 1、学科建设及科研工作在开拓中前进，逐步形成了一支稳定的科研队伍。鉴于学院创办时间短，科研力量薄弱的现实，学院一直坚持“以院内力量为主、借助院外力量”的方针开展学科建设与科学研究工作。其中，职业技术教育研究主要借助院外科研力量；而经济发展与职业教育相关性研究、职业教育与专业建设相关的研究，则以院内研究力量为主。目前，两方面稳定的研究力量约为30人左右，逐步形成了一支稳定的科研队伍。学科队伍中含博士生导师1名，学科带头人3名，学术带头人2中，学术骨干6名，XX市优秀中青年教师2名，XX市优秀中青年骨干教师资助计划1名。 2、保证资源持续投入，学科平台建设取得突破。五年来，学院高度重视建设学科平台建设，教学设备、图书资料、管理制度、学术论坛、职业技能大赛参赛机制、“产学研”合作基地等从无到有、从少到多、从劣到优、从临时制、随机制到常态化、制度化，形成了对本学科发展的有效支撑。目前，学院设有高等教育研究所、农民工学院两个研究单位；藏书上万册的

公路建设十二五总结及十三五规划

（一）坚持持续发展，交通基础设施建设快速推进五年中，根据我市公路建设发展规划，按照发展“唐韵、绒都、枣乡”特色县域经济，实现我市工业化、城市化、农业产业化建设进程的需要，在市委、政府的领导和自治区交通运输厅的大力支持下，我局抢抓机遇，抓住交通基础设施建设这个重点不放松，取得了前所未有的成绩，重点建设了梧桐树乡至滨河大道公路、G307线灵武至河东机场公路、G307线甜水河至灵武公路一期工程、南二环东西延伸段路基路面和跨铁路桥工程等重点公路项目。组织实施了东盛路、中兴路北延伸段拓宽、枣园路北延伸段改建、南薰路东延伸段、枣园南路等市政道路。改造完成了350公里的农村公路建设任务，我市通行条件大为改善，极大方便了群众出行。“十二五”期间，全市公路总里程达1340.5公里，公路密度每平方公里32.3，其中：高速公路84公里，一级公路58公里，二级公路154公里，三四级公路779.8公里，其他公路264.7公里，形成了以3条高速公路为骨架，5条国省干线公路为依托，54条县、乡公路为支脉四通八达的公路网。由于公路通行能力大幅度的提高，对全市经济发展起到了积极的推动作用。二、存在的主要问题与难点近年来，我市交通运输工作虽然取得了一定的成绩，但距市委政府和上级部门的要求相比，还存在一定的差距与不

足，主要表现在：一是现有农村公路等级低、质量差、寿命短，路网多以四级公路为主，且破损较为严重，大大地制约广大农村群众的出行，不能适应农业产业结构调整、农村社会经济发展和农民生活水平提高的要求，急需对县乡主干道路进行改扩建提升等级。二是农村公路建设资金筹措渠道较单一，主要依靠国家、各级政府投资，一定程度上影响了公路的改建。三是农村公路养护体制机制有待进一步转变，养人与养路的矛盾依然突出。四是随着公路建设投资力度加大，公路通车里程逐年增长，公路路政和治超工作难度越来越大。五是道路运输市场监管难，影响了道路运输市场的平稳有序发展。六是货运市场专业运输公司少，大多为个体户、私营业户，大型物流公司尚未组建，没有形成统一，有效的市场监管。各货运企业运输效率不高，人、货安全设施不完善，存在无序竞争现象，货损、货差时有发生，极易造成货主与车主各种纠纷。七是公路运输、铁路运输、航空运输的有形市场和有效衔接尚未形成，物流园区的中转作用未能得到有效发挥。三、“十三五”交通运输规划 1、公路建设。“十三五”期间我局计划建设重点公路

某某公司五年发展规划

某某公司五年发展规划 “十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时

期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。一、指导思想深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。二、总体思路及奋斗目标（一）总体思路根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总

2021年医院”十二五“发展规划

医院”十二五“发展规划医院”十二五“发展规划随着医疗卫生体制 ___的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。民营医院、股份制医院的异军突起，对共立医院的位置产生巨大冲击，由于历史原因，我院更是在夹缝中求生存、谋发展。市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动位置。为此，我院的业务发展状况，是所有工作的重中之重，只有在医院业务发展壮大的前提下，才能使其他工作获得较大发展，才能在激烈的市场竞争中占有绝对优势，立于不败之地。一、“十一五”期间发展概况 “十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，在区委、区 ___及上级主管部门的准确 ___和大力支持下，以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以服务创品牌，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。医院初期改造工程全面完成；与吉林大学第二临床医院协作取得丰硕成果；全院实行了微机化管理；大庆妇产医院的成功打造和健康运营及前列腺汽化电切技术、妇科微创技术、腹腔镜踩特色技术的成功开展，使医院取得了社会效益和经济效益的双丰收。医院现有

占地 ___平方米，建筑 ___8000平方米。开放床位195张，现有职工253人，其中有卫生专业技术人员198人，医护人员中高级职称18人，中级职称55人。全院开设5个病区，13个医技科室，12个职能科室。主要更新设备有飞利浦双螺旋ct机、岛津500 ___高频线机、cr数字成像系统、钼靶乳腺机、飞利浦四维彩超、经颅多普勒、电子胃肠镜、血液透析机、全自动生化分析仪等。二、发展中存在的问题医院在取得以上成绩的同时，还存在一些困难、问题和不足。主要有办院的空间和规模较小，基础条件较为薄弱，基础设施不完善，综合实力和竞争能力不强；特色专科的优势不够凸显，学术影响不够大，诊疗范围较为局限，新技术、新项目开展较少，临床疗效和技术水平不突出；学术队伍中高层次、影响力大的学术和学科带头人较为缺乏，临床教学和科研水平有待提高；管理机构不够健全，管理人员不足，制度贯彻执行力有待加强，管理素质和能力有待提高。这些问题和不足，需要我们认真对待、分析和研究，逐步加以解决和改进。三、“十二五”期间发展规划

公司五年发展规划模板

公司五年发展规划 “十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面

建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。一、指导思想深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。二、总体思路及奋斗目标（一）总体思路根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体思路是：加快发展做强建材业；超常发展做精地产业；持续发展做大建筑业，统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。

医院发展规划

XXXXXXX医院发展规划纲要一、发展基础与发展环境（一）发展基础 1、历史沉淀，赢得广泛知名度和社会影响力。经过七十五年的发展，医院的技术实力、科室设置、专科建设、人才队伍等重要发展指标达到了较高水平，奠定了在周边医疗市场的龙头地位，在区域内获得了较好的影响力。除XX市外，病源还辐射周边县市，是XX市及周边县市疑难危重病人救治的主要承担单位。 2、二次创业，奠定良好发展基础。“十二五”期间，在内涵建设方面，采取“扩容提速”、管理工具的应用推广、项目化成本控制等措施，医院服务能力、质量控制、精细化管理水平达到了新的高度。服务品质和医疗质量得到较大提升，员工服务理念明显转变。（二）发展环境 1、医改背景下的新机遇。医药卫生改革实施以来，“保基本、强基层、补短板”的改革思路已确定，省委省政府已明确将XX作为“做优做强公益性医院，放开放活营利性医院”的改革试点，我院作为XX市最大的公立医院，必将成为改革的重要前沿基地。医院必须要有明确的认识，积极投身改革，把握有利政策，顺应

改革趋势，才能促使医院朝更好的方向发展。 2、社会多元化发展的新挑战。随着生活水平的不断提高和社会发展的不断进步，人们对医疗服务提供的便捷性、有效性、安全性提出了更高的要求。以群众就医需求为导向，精准定位目标市场，推进“互联网+”技术及移动技术的应用，构建医疗服务线上线下的全面整合，丰富医疗服务供给渠道，将是医院今后发展的关键。 3、区域医疗市场竞争的新格局。在外来人口减少，社会办医力量不断壮大及XX市区域化发展的战略要求下，人们的就医选择将会越来越多，这必将导致医疗机构之间的竞争日益激烈。医院必须在内涵建设上下狠功，着力提高医院核心竞争力，在做强、做优的同时，需以品牌学科建设为主轴，服务改善为辅助，推进医院品牌形象的全面提升。二、指导思想与发展目标（一）指导思想积极参与医药卫生体制改革，紧紧围绕公立医院改革试点工作，结合我院现有发展基础，凭借新院的环境、资源及设备优势，并依靠互联网技术，改进医疗服务质量，增强品牌学科影响力，提高医院经济效益，提升医院管理水平，努力把我院建设成为一家富有爱和责任的现代化区域医疗中心。（二）发展定位 1、在保障基本医疗需求的前提下，适当发展高端和特需医疗服务。

高校学院学生工作“十三五”发展规划资料总结

***学院学生工作处“十三五”发展规划一、“十二五”期间学生工作回顾 “十二五”期间，在学院党委、行政的正确领导下，学生工作部（处）紧紧围绕学院中心工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实中央16号文件精神，以育人为根本，以学生成长成才为中心，以队伍建设为基础，以工作创新为动力，努力实现日常工作有效率，重点工作有突破，创新工作有成效，不断拓宽学生工作新思路，进一步探索新形势下学生工作新模式，建立健全服务学生成长成才的工作新机制，为学校和谐发展和学生全面成才做出积极的贡献。（一）加强思政队伍建设，提高思政管理水平 1、落实“四导制”模式，构建特色学管队伍。 “育人为本、德育为先，立德树人”是教育的根本任务。我院从育人的根本任务出发，整合、优化人力资源，建立了由专职辅导员、辅导员助理、学业导师、职业导师构成的科学合理的“专职为骨干、专兼结合，优势互补、动态平衡”的“四导制”思想政治教育工作队伍体系，形成了全员育人、全过程育人、全方位育人的学生工作大格局。在“四导制”中，专职辅导员主要负责学生的思想教育和日常管理，是学生思想的指路人；辅导员助理协助专职辅导员负责学生的生活指导和休闲文化教育，是学生生活的贴心人；学业导师主要帮助学生解决专业学习和学业定位，是学生学业的解惑者；职业导师主要帮助学生解决技能培养、就业、职业规划等方面的问题，是学生走向社会的领路者。“四导制”在工作上有分工有合作，各有侧重又互相补充，通过相互协调、沟通、衔接，形成工作合力，共同发挥作用，以保证学生的全面健康发展。“四导制”的成功推行，改变了我院以往思想政治教育工作单打独斗的格局，使学生思想政治工作实现了全过程、全方位覆盖。目前，我校有31名专职辅导员，一线专职23人，兼职辅导员43人。69名辅导员助理。学院在辅导员配备上，首先按照学生党团建设、心理辅导、职业发展指导、资助等工作需求，选配专职辅导员，其次依据专业、年级、班级的特点选配学业导师、职业导师和辅导员助理，形成“矩阵式”配置，便于工作协调、取长补短和优化组合；在队伍结构上，既有党

十二五总结及十三五工作计划

十二五总结及十三五工作计划 “十*五”时期，我市经济运行稳中趋缓，各项社会事业稳步发展。____年，全市实现地区生产总值1XX.X亿元，比上年增长XX.X%，“十*五”前三年年均增长XX.X%。人均地区生产总值 46XXX元。三次产业比重为13.4：49.4：37.2。 (一)农业经济扎实稳步发展。“十*五”以来，我市加大了农业、水利等基础设施建设，农业生产条件和水平得到改善和提高。____年，全市农林牧渔业增加值XX.X亿元，比上年增长5%。农作物播种总面积20.XXX万公顷。粮食总产量95.9万吨，连续三年喜获丰收。设施农业快速发展，年销售收入____0万元以上农业产业化龙头企业达XXX户。三湾水利枢纽及输水工程、大洋河应急供水工程等项目进展顺利。鸭绿江国土防护工程累计完成百年一遇防洪堤11.6公里、护岸工程29.4公里。完成29座病险水库除险加固工程，治理中小河流河道55公里。加快实施农村饮水安全工程，22.6万人饮水安全问题得以解决。 (二)工业经济结构进一步优化。____年，全部工业增加值 XX.X亿元，比上年增长XX.X%。汽车及汽车零部件、钢铁等材料、电子信息及农产品加工四大支柱产业主营业务收入占全市规模工业的XX.X%，全市工业产业结构进一步优化。“十*五”前两年，

全口径工业投入累计XX.X亿元，年均增长XX.X%。帕斯特谷物大豆深加工、本钢____不锈钢冷轧、蒲石河抽水蓄能电站、金山热电联产、首钢翁泉沟硼铁综合利用等一批工业大项目陆续竣工投产，东港卓恒机械、凤城博斯亚糖业、宽甸恒通石墨深加工等项目建设进展顺利。仪器仪表、专用设备制造及纺织服装三个优势产业发展迅速。目前，全市共有仪器仪表企业XXX户，相关配套行业企业XXX户，辽宁(____)仪器仪表产业基地已成为国内重要的仪器仪表产业集聚地。 (三)服务业发展水平不断提升。交通运输业。“十*五”以来，继续加快公路、铁路、港口、机场等交通基础设施建设，交通运输业增长较快。____至沈阳客运专线、____至大连快速铁路建设进展顺利，____至海城高速公路、____至通化高速公路、东北东部铁路通化至灌水段工程竣工通车。大东港XXX万吨矿石泊位、大孤山海洋红港区陆域基础设施等项目陆续开工建设，中朝鸭绿江界河大桥主体已完工。____港港口集疏能力增强，粮食、矿石等专业化泊位陆续建成使用。____年港口吞吐量1.2亿吨，比上年增长XX.X%。商贸流通和城区经济。____年，社会消费品零售总额XXX亿元，比上年增长XX.X%。____(振兴)中央商贸服务业集聚区、东港现代物流服务业集聚区被纳入省级现代服务业集聚区。万达广场、鹏欣水游城、凤城亿丰商场、宽甸兴隆大家庭等一批城市综合体项目开工建设。辽宁(____)仪器仪表产业基地、金山工业园区、汤池综合工业园、五龙背工业园区等一批城区工业园

军工企业十三五发展战略规划制定要点

军工企业十三五发展战略规划制定要点军工行业主要是由航空航天工业，船舶制造业，核工业，电子工业和兵器工业等子行业构成。从我国军工产业发展情况来看，1999-2014年，我国军费支出持续较快增长，2014年中国军费预算占GDP的比重预计为1.32%，说明了中国军工具有蓬勃发展的前景。 “十三五”期间，军工行业将面临重要的发展时期，军工企业要善于把握机遇，科学制定切合发展实际的“十三五”发展规划。仁达方略为多家军工企业提供了深度的咨询，对军工行业的发展热点和发展趋势有着深刻的理解，认为军工企业制定十三五规划，主要可以从以下四个层面展开：首先，全面回顾“十二五”的发展情况，总结发展经验。企业应回顾“十二五”期间在市场开发、业务发展、投资布局、运营管理等方面的发展情况，梳理集团积累的优势与存在的问题，以确定“十三五”规划方向。在这一阶段的总结回顾过程中，企业可以从自身角度审视自己的优势资源及不足之处，从而为制定下一阶段规划奠定基础。其次，深入分析行业发展环境。企业应分析宏观环境中政策因素，思索新常态带来的机遇和挑战；评估行业的市场情况、竞争情况。既考虑行业热点，也深入探索行业内存在的问题，力求全面客观了解行业整体发展环境。政策因素。07年以来国家推出政策推动军工企业改革，借助资本

市场的力量为国内军工产业做出巨大贡献，为整个行业注入了活力。2015年1月23号，中央政治局审议通过《国家安全战略纲要》，会议强调了安全性在社会发展和改革开放中的重要性，为军工行业的发展提供了长期的支撑。行业热点。比如，在国企改革和产业升级大背景下,军民深度融合代表着未来军工行业的发展方向。同时，军工科研院所的改制尤其受到关注。科研院所是各大军工集团最优质的资产，其高精尖产品附加值和技术含量较高，如果这些科研院所改制注入上市公司，将是提升军工上市公司盈利的重大举措。除此之外，资产证券化也是军工行业的发展热点之一。存在问题。虽然我国军工产业发展迅速，却一直存在结构性问题，其中一点就是国有资本在行业占比过大，国有企业在军工产业的地位不可撼动，这样的产业结构极大地削弱了行业竞争性，对行业的创新力和发展潜力都产生了较大制约。第三，确定企业的总体发展思路和目标。企业应借鉴“十二五”的经验与教训，本着科学合理、符合实际、适应快速发展需求的原则确定企业的发展思路与目标。在市场经济大背景下，军工企业只有推进国企改革，建立符合自身实际情况的现代企业制度，有效执行军民融合，提升资产证券化，才能立于基业长青之地。具体来说，企业可以从以下几个角度来探讨未来的发展思路，如：做好改革的顶层设计。对军工工业改革进行整体的规划，积极推

人民医院十一五工作总结和十二五发展规划

人民医院十一五工作总结和十二五发展规划一、“十一五”医院发展取得的成绩。 “十一五”期间，县第一人民医院在县委、县政府和县卫生局的正确领导下，全面贯彻落实党的卫生工作方针和政策，积极开展医院管理年、医疗质量万里行、平安医院创建活动，切实以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，扎实做好卫生责任目标管理工作，狠抓政风、行风建设，努力完成了全县的医疗救护任务和上级指令性任务。通过全院职工的不懈努力，各项工作得到了一定的进展，取得了较好的社会效益和经济效益，使医院再上新水平、再登新台阶。（一）基本情况 xx县第一人民医院属于县级全科医疗卫生单位，是城镇职工医保定点医院，城镇居民医保定点医院，农村合作医疗定点医院，承担着全县人民的医疗、救护任务，是全县的业务指导和技术培训中心。为了加快医院的发展建设步伐，按照xx县委、县政府县城搬迁工作的要求，医院于2007年3月正式迁往六库租房开展业务工作。在六库开设江东分院和老干村门诊，开展常见病、多发病的门诊和住院诊治工作，基本能满足患者看病就医的需求。（二）医疗服务情况。 1、医院设置病床65张，年门诊量7435人次，年业务收入达120万元以上；体检总量40262人次，包括征兵体检1000人次，学生体检7500人次及其他各类人员体检31762人次。 2、及时有效完成我县境内医疗救护任务，处置突发公共卫生应急事件46次114人，出动车辆46台次，共投入药品费五仟元。 3、采取措施，降低药费，按照全省《非营利性医疗机构收费标准》，药费降低5-10%；对持有《云南省城市居民最低生活保障金额领取证》及《农村特困户救助证》的人群，一律免收挂号费和诊查费，减免20%的床位费。（三）在医疗工作中切实以落实“医院管理年”、“平安医院”创建、“医疗质量万里行”活动为契机，加强医疗质量管理，坚持“以病人为中心，持续改进质量，保障医疗安全”，不断提升医疗服务水平。一是注重医疗安全。不断深入开展“以病人为中心”的医疗安全活动，认真学习贯彻医疗卫生管理法律、法规、规章及诊疗护理规范、常规；严格执行医疗安全管理的相关法规，制定了医疗事故防范处理预案，重大医疗过失行为和医疗事故报告制度；建立健全和完善了各项护理工作制度、分级护理制度等；认真落实首诊负责制，做好急救急诊工作，年重大责任和医疗安全事故发生数为“0”。二是完善了临床“三基“、“三严”考核培训制度，组织全院医护人员进行“三基“、“三严”理论考试；严格规范医疗文书，年处方书写合格率98%以上，住院病历书写合格率96%以上；门诊处方划价合格率98%以上，住院病历划价合格率98%以上。三是着力落实医院感染管理各项措施，认真组织学习《医院感染管理办法》及控制医院感染的相关技术，建立医院感染管理委员会及职责，加强了医院感染工作的规范化管理，有效预防和控制医院感染，杜绝了感染事件的发生；四是贯彻落实卫生部抗菌药物临床应用相关规定，遵循《抗菌药物临床应用指导原则》，加强和规范临床用药管理，合理使用抗菌药物，提高临床合理用药水平，降低患者医疗费用。（四）医院人才队伍有所增加。全院共有职工57人，其中卫技人员43人（医13人，护26人，药2人，技2人），占职工总数的75%；工人和后勤人员14人，占职工总数的25%。 1、卫技人员43人：高职3人（医2人，护1人），占卫技人员的7%；中职14人（医2人，护10人，技1人，药1人），占卫技人员33%；初职26人（医9人，护15人，技1人，药1人），占卫技人员的60%。 2、执业情况：执业医师12人，执业护士26人，执业药师1人。

电气与电子工程学院学院“十二五”年发展规划

电气与电子工程学院 “十二五”发展规划（讨论稿）为进一步加强电气与电子工程学院学科专业建设、优化学科专业结构，构建有竞争优势、特色鲜明、适应社会需求的培养优秀一线工程师的专业体系，不断提高人才培养质量和专业建设质量，学院依据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（征求意见稿）精神，遵循高等教育规律，坚持“全面规划、重点突破、强化特色、整体提高”的原则；按照学校拟订的《上海应用技术学院“十二五”规划（讨论稿）》。贯彻落实好上海市中长期教育改革和发展规划纲要要求，结合学校“教学质量月”活动，对我院的“十二五”规划内容组织教职员工进行了广泛的学习和讨论，依托我院现有的学科专业优势及基础，充分考虑社会对人才的需要，科学、合理地做好学科专业设置和调整工作；进一步优化学科专业结构，提高学科专业建设水平，建立以特色专业为龙头、相关专业为支撑的专业群，促进教学质量及办学水平全面提高，努力形成与国家经济、科技和社会发展相适应的一线优秀工程师人才培养结构，推动我校电气与电子工程学院专业建设工作整体水平的提高。一、“十一五”期间学科专业取得的主要成绩和存在的问题在“十一五”期间，是我院取得较大的发展，经历了本科教学水平评估工作，使我院的本科教学工作正规化、教学运行制度化、教学管理规范化，统一了原三校的教学思想、教学理念。整合了教学资源，使实验教学设施布局初步合理，资源基本共享，一定程度上提高了设备使用效率，初步减少了重复建设和浪费；引进个别的教授和博士毕业生，使师资队伍结构得到初步变化，高职称、高学历师资比例有一定的提高；完成了1个新专业学士学位授予权的申请、检查、建设工作，使我院的本科专业达到3个，稳定了办学规模和办学条件。新兴专业的建设和学

十二五信息化工作总结与十三五工作计划

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改十二五信息化工作总结与十三五工作计划 Summary of informatization work in the 12th Five Year Plan and the 13th five year plan

十二五信息化工作总结与十三五工作计划 “十二五”以来，我局认真贯彻落实科学发展观，深入开展党的群众路线教育实践活动，大力实施“南拓西接、扩容提质”发展战略，全面推进《“十二五”规划纲要》提出的各项目标任务，工业和信息化实现快速健康发展。一、十二五工作总结 (一)工业经济发展质量、效益稳步提升。十二五以来，我局努力克服宏观经济发展不利因素影响，着重抓产业引导和扶持，抓项目建设，抓优质服务，抓调度协调，工业经济实现了平稳发展，发展能力不断提升。20XX-20XX年，我区规模工业总产值四年来分别为324亿元、398.7亿元、398.5亿元和433.7亿元，同比增长分别为18.7%、25.5%、11.6%和8.02%;规模工业增加值分别为82.7亿元、

80.1亿元、103.9亿元和120.1亿元，同比增长分别为10.9%、21.8%、12.3%和7.5%，占全区GDP比重分别为15.4%、15.6%、17.6%和18.5%。规模工业企业数持续增长，从20XX年的52家到20XX年的96家。规模工业企业经济效益有所提升，实现利税总额从20XX年的46.1亿元增长到20XX年的63.1亿元。预计20XX年底，全区规模工业总产值可达475亿元，同比增长8%左右，规模工业增加值可达133亿元，是20XX年的1.85倍，同比增长85%左右。 (二)“两化融合”深入推进。坚持大力发展信息产业和信息化应用。着重发展太阳能光伏、电器产品、机械和电子、智能仪器仪表、网络和通信设备等电子信息制造业，以信息服务产业基地建设为核心，加快发展物联网、云计算、软件产业;进一步深化了信息技术在企业研发设计、生产经营和管理、销售以及生产性服务业的主要领域、主要环节的应用。加快推进数字建设，特别是推进“无线长沙”建设步伐，加快了信息技术应用推广步伐，20XX年至20XX年间，共建设移动网络基站1072个，WLAN热点4048个，数据宽带网专线526个，敷设光缆1300多公里。网络无缝覆盖天心区范围全境，

公司“十三五”发展规划报告

公司 “十三五”发展规划二○一六年十月目录前言 (1) 第一章发展基础 (2) 一、经济指标稳增长 (2) 二、战略布局促发展 (2)

三、自主创新上台阶 (3) 四、市场开拓创新高 (4) 五、管理水平显成效 (4) 六、存在的不足 (5) 第二章发展环境分析 (9) 一、市场环境分析 (9) 二、同行业对标分析 (10) 三、核心竞争力分析 (11) 第三章战略规划与发展目标 (14) 一、指导思想 (14) 二、发展思路 (14) 三、发展目标 (14) 第四章保障措施 (17) 一、抢占市场 (16) 二、增加产能 (17) 三、储备人才 (17) 四、科技创新 (18) 五、狠抓成本 (18) 六、确保安全质量 (19) 七、文化建设 (19) 八、加强党建 (20) 结束语 (21)

公司“十三五”发展规划前言 “十三五”时期（2016年—2020年）是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期，准确把握“十三五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对企业统筹规划今后五年的工作任务意义重大。本规划深入贯彻落实了党的十八大、十八届三中全会、十八届四中全会、十八届五中全会、集团公司“十三五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十三五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容，是“十三五”时期公司发展的纲领性文件。

第一章发展基础 “十二五”期间，是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十二五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署，深入推进产业结构、业务结构调整，细化管理责任机制，加快科技创新前进步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。一、经济指标稳增长 2015年各项任务目标的胜利完成，为实现企业“十二五”发展目标画上圆满句号。五年来，累计新签合同额15.5亿元、实现营业收入12.6亿元，年平均增长率分别达到42.3%、30.67%。企业总资产、净货币资金存量分别由期初的 4.11亿元和9255.2万元增长到6.4亿元、1.13亿元，年平均增长率分别达到9.27%、3.86%。十二五末和期初相比，各项经济指标实现大幅增长，一年一个小台阶，五年实现大跨越。二、战略布局促发展 “十二五”期间，公司以科学发展观为指导，紧密结合集团公司制定的“三步走”战略部署，以及《集团公司“十二五”发展规划》战略纲要，坚持“稳中求进”的总基调和“求好、求快、求实”的总要求，以改革创新为动力，以做强做大为重点，以求真务实为抓手，着力处理开拓经营与防范风险、做强优势与补好短板、立足当前与谋划长远的关系，

2019年市卫计委十二五工作总结及十三五发展规划

市卫计委十二五工作总结及十三五发展规划 “十二五”卫生计生事业发展规划实施以来，在市委、市政府的坚强领导下，全市卫生计生工作以三个代表重要思想为引领，坚持科学发展观，以为经济建设服务、为人民健康服务作为指导方针，坚持以人为本，全面深化医改，全市卫生计生工作呈现持续、稳定、健康发展的良好势头，为我市经济发展和人民健康做出了突出贡献，为全面完成“十二五”规划发展目标奠定了坚实基础，也为科学谋划“十三五”提供了良好的保障。一、“十二五”卫生计生工作成绩斐然（一）公立医院综合改革统筹推进出台实施《关于理顺公立医院医疗服务和药品价格的实施意见》，从今年4月1日起，全市公立医院药品取消15%的加成，CT、磁共振、超声检查价格在现行基础上降低10%，适当调整和提高了诊察费、手术费、治疗费、护理费和中医医疗服务价格。调整后的医疗服务价格按照规定，纳入城镇职工和城乡居民基本医疗保险报销范围。市卫计委和市级公立医院签署医改目标责任书,将公立医院落实取消药品加成、调整医疗服务价格、实施药品带量采购“三同步”、执行四项措施、建立五项制度等内容纳入综合目标考核。18年4-9月份我市公立医院总收入73915.36万元，医疗收入65391.1万元，比18年同期分别上升了10.2%和6.3%；门急诊及住院耗材费用占比9.8%，同比下降了0.3个百分点；门急诊及住院药占比为30.6%，同比下降了5个百分点。（二）计划生育工作成效显著 1. 提升城市和流动人口计划生育服务管理水平。自我市先后被确定为国家和省流动人口基本公共服务均等化工作试点市以来，紧紧围绕流动人口享受各项服务等内容，实现了重点突破。全面整合部门资源，做好各类政策的高效衔接，积极促进流动人口在子女入学入托、劳动技能培训、就业创业、住房保障、劳动保障、社会保险和困难救助等基本公共服务方面实现均等化，全面提升流动人口均等化服务工作总体水平；目前全市已初步建立起“政府统一领导、计生统一协调、部门分工负责、社会协同参与”的流动人口均等化工作体制机制。

邯郸学院“十二五”校园建设发展规划

邯郸学院“十二五”校园建设发展规划校园是学校精神、学术和文化的载体，是培养高素质创造性人才的重要基地。校园环境、校园文化氛围直接关系到人才培养的质量，关系到学校战略目标的实现。因此，为建设环境优美、文化品位高、适合学生学习、生活和成长的生态校园，按照教育部《普通高等学校建筑规划面积指标》及国家有关法律法规的规定，围绕《邯郸学院2009—2020年发展规划纲要》提出的目标和任务，结合邯郸学院校园建设布局和各方面的实际，制定本校园建设发展规划。一、校园现状邯郸学院校园占地总面积为705.85亩（包括主校区、幼师校区、南校区、职工家属院和公寓村85亩）。2001年以来，我校主校区共建成教学行政用房15万平方米，社会化学生宿舍（公寓）7万多平方米。截至到现在学校总建筑面积达25多万平方米（含其他生活辅助用房），运动场面积6万平方米，绿化面积7万余平方米，绿化率达到了40%，为师生员工创造了良好的学习、工作和生活环境。目前主校区尚有建筑用地近100亩，已经列入邯郸市第十一五规划中的第二校区规划1500亩，目前邯郸市规划局已经出具初步选址意见，在市南部教育园区规划一期用地571亩。

近年来，校园基础设施建设已经有了较大的进展，但2 004年升本以后，随着学校办学规模的逐年扩大，学校教学、行政用房、体育设施等办学条件已经满足不了学校发展的需要，如何继续加快校园建设步伐，为建设应用型大学提供设施保证，迫切需要我们进行创造性工作。二、编制依据《国家中长期教育发展纲要》、《普通高等学校建筑规划面积指标》（1992年国家建设部、计划委员会和教育委员会批准）、《普通高等学校基本办学条件指标（试行）》（教育部教发〔2004〕2号）和《邯郸学院2009--2020年发展规划纲要》等。三、指导思想紧密围绕我院中长期发展目标，在尊重“古朴、典雅、凝重、厚实，以人为本、亲近自然”校园建筑设计风格的前提下，既要注重校园环境建设，又要强化校园人文环境建设，努力营造浓厚的育人氛围，促进师生生态意识与文明修养的提高，不断提升校园的文化品位，使校园环境更加优美、布局更加合理、教学生活设施更加完善，把我院建成设施先进、环境优美、具有鲜明浓郁文化色彩特色的校园。四、发展目标和主要任务（一）、发展目标 “十二五”期间主校区完成特殊教育综合楼、公租房、体育馆等项目建设；启动新校区建设，完成征地工作。完成继续教育学院、太极学院、研究生院、体育设施、后勤服务用房等项目建设。（二）、主要任务 1、现有校区建设