提高机械加工生产率的措施

提高机械加工生产率的措施
提高机械加工生产率的措施

提高机械加工生产率的措施

影响机械加工生产率的因素很多,其中比较重要的因素有:产品设计质量、毛坯成形方法、机械加工工艺及生产管理方式与水平等。因此,提高劳动生产率可从上述几个方面着手。

一、提高机械加工生产率的设计措施

设计时,在保证产品零件使用性能的前提下,应使零件结构具有良好的加工工艺性,并选用加工工艺性良好的材料,以减少加工困难,提高劳动生产率,从而获得良好的经济效益。这是设计人员在设计产品时应当首先考虑的问题之一。

(一)改善零件的结构工艺性

零件结构工艺性是指具有某种结构的零件的加工难易程度。它是评价零件结构优劣的技术经济指标之一。所谓零件的结构工艺性好是指在保证产品使用性能的前提下,该零件能用生产率高、劳动量少、材料消耗少和生产成本低的加工方法制造出来。

对于机械产品来说,其结构工艺性的好坏主要取决于组成它的零件数量、零件的加工质量要求和制造方法等。一般说来,组成产品的零件种类和数量越少,产品结构工艺性越好;零件的表面几何形状越简单,其结构工艺性也越好;所有零件的平均制造精度要求越低,产品的结构工艺性也越好。

为了使机械产品具有良好的结构工艺性,在设计时常采用如下一些措施:

1.提高零、部件的“三化”程度(零件标准化、部件通用化、产品系列化),尽量利用已掌握的工艺和已标准化、系列化的零件及组件,尽量借用本厂已有生产的同类型零件,使设计出的结构具有良好的继承性。

2.采用表面几何形状简单的零件,并尽可能地将它们布置在同一平面或同一轴线上,以便于加工和测量。

3.合理确定零件的制造精度和产品的装配精度。在保证产品使用性能的前提下,应尽量降低制造精度和装配精度。

4.提高由非切削加工方法制造的零件和由费用较低的切削加工方法制造的零件的比例。显然,这两种零件在产品中所占的比例越大,产品的工艺性也就越好。

表13-1给出了零件结构便于加工一些的实例。

改进前改进后说明

1

齿轮、螺纹、键槽加工都必须有退刀槽,否则引起刀具损坏。

2

盲孔和阶梯轴磨削时,若无退刀槽,不能磨出清角,影响配合及磨损砂轮。

3

钻孔时钻头的切入和切出口应为平面,否则钻头将因径向受力不均而易折断。

4

钻头无法达到加工位置,应使刀具轴心线到箱体侧面的距离为2

D

a

5

键槽、销孔尽量布置在同一方向上,孔口凸台高度应为同一平面,加工时只需一次安装和一次对刀。

工件材料的切削加工性直接影响切削效率、功率消耗和零件的表面质量等。在设计产品时,应在保证

产品使用性能的前提下,尽可能选择切削加工性能良好的工件材料和采取能改善材料切削加工性能的热处理措施,以提高生产率和降低削加工费用。

材料的切削性主要取决于材料的物理、机械性能。一般说来,强度与硬度高、塑性与韧性好、导热性差的材料,其切削加工性能就较差,反之则较好。

在实际生产中,常常采用热处理方法来改变材料的金相组织和机械性能,以改善工件材料的切削加工性。例如,对2Cr13不锈钢进行调质处理后,硬度可提高到28~30HRC,并降低塑性,使切削加工后零件表面粗糙度降低,表面质量提高。对高硬度的铸铁,一般采用高温球化退火,使片状石墨球化,以降低硬度,提高材料的可切削加工性能。

二、提高机械加工生产率的工艺措施

机械加工生产率在很大程度上取决于所采用的加工工艺和生产组织

管理方式。采用各种行之有效的先进工艺方法和高效的自动化加工设备以

及科学的生产组织管理方式都可以显著地提高机械加工的生产率。

(一)缩短单件工时

⒈缩短基本时间的工艺措施

⑴提高切削用量增大切削速度、切削深度和进给量都可以缩短基

本时间,这是机械加工中广泛采用的提高生产率的有效方法。

近年来出现的聚晶金刚石和聚晶立方氮化硼等新型刀具材料,切削普

通钢材的切削速度可达900m/min。在加工60HRC以上的淬火钢、高镍合金钢时,在980℃仍能保持其红硬性,切削速度可在900m/min以上。

高速滚齿机的切削速度可达65~75m/min。采用强力磨削,其速度可达60m/s。

提高切削用量的主要途径是采用优质的刀具材料、合理的刀具角度、合适的冷却润滑液和完善的加工设备等。

⑵减少切削行程长度减少切削行程长度也可以缩短基本时间。例如图13-1中采用三把刀具同时加工同一表面。图13-1 减小切削长度

⑶合并工步用几把刀具对同一工件

的几个不同表面、一把复合刀具对同一表面

同时进行加工,把原来单独的几个工步集中

为一个复合工步。各工步的基本时间就可以

全部或部分相重合,从而减少了

(a) (b)

工序的基本时间。图13-2(a)为在图13-2 合并工步

六角车床上常见的合并工步,两把不同刀具同时切削;图13-1(b)为几个砂轮同时磨削导轨面。

⑷采用多件加工多件加工有三种方式:

顺序多件加工,即工件顺着行程方向一个接着一个地装夹,如图13-3(a)所示。这种方法减少了刀具切入和切出的时间,也减少了分摊到每一个工件上的辅助时间。

平行多件加工,即在一次行程中同时加工n件平行的工件,如图13-2(b)所示。

平行顺序多件加工为上述两种方法的综合应用,如图13-2(c)所示。这种方法适合于工件较小、批量

较大是情况。

(a) (b) (c)

图13-3 多件加工

⒉缩短辅助时间的工艺措施

辅助时间在单件工时内所占的比例较大,有时甚至超出基本时间数倍。当采取一些措施将基本时间缩短以后,辅助时间所占的比例就会变得更大。因此,通过缩短辅助时间来提高劳动生产率也很重要。可以采用以下措施来缩短辅助时间:

⑴采用先进夹具如成批生产时采用气动或液动快速夹紧装置、多品种小批量生产时采用成组夹具等,这不仅可以保证加工质量,而且能大大地节省装卸和找正工件的时间。

⑵尽量将辅助时间与基本时间重合采用可换夹具或可换工作台、转位夹具或转位工作台、回转夹具或回转工作台,可以实现在加工的同时装卸另一个或另一组工件,使工件的装卸时间与辅助时间重合。如图13-3所示。

(a) (b)

图13-3 辅助时间与基本时间重合的示例

⑶提高机床操作的机械化与自动化水平,实现集中控制、自动调速与变速以缩短开、停机床和改变切削用量的时间。

⑷采用先进的检测设备,实施在线主动检测。

⒊缩短布置工作地时间的工艺措施

⑴采用快速换刀、自动换刀及机外对刀装置,可以节省刀具的装卸和对刀的辅助时间。

⑵采用机夹刀具和硬质合金刀具,以减少换刀和刃磨时间。

⑶利用压缩空气吹切屑。

⒋缩短准备与终结时间的工艺措施

把结构形状、技术条件和工艺过程相似的工件组织起来,采用成组工艺和成组夹具,可以明显缩短准备与终结时间。有条件时也可选用准备终结时间极短的先进加工设备,如数控机床、加工中心等。

(二)实施机床多台的看管

多台机床看管是一种先进的劳动组织措施。一个工人同时管理几台机床可以提高生产率是显而易见的,但应满足两个必要条件:一是若一人看管M台机床,则任意(M–1)台机床上的工人操作时间之和,应小于另一台机床的机动时间;二是每台机床都要有自动停车装置。

(三)采用先进的工艺方法

1.1.毛坯准备

采用冷挤压、热挤压、粉末冶金、精密锻造、爆炸成形等新工艺,可以大大提高毛坯精度,减少机械加工工作量,节省原材料,可以明显地提高生产率。

2.2.特种加工

对特硬、特韧、特脆等难加工材料或复杂型面,采用特种加工方法能极大地提高生产率。如用电解加工一般锻模,可以将加工时间从40~50小时减少到1~2小时。

3.3.采用少无切削加工

如冷挤压齿轮、滚压丝杠等。

4.4.改进加工方法

减少手工和低效率加工方法。如大批量生产中以拉削、滚压代替铣、铰、磨削,以精刨、精磨、金刚镗代替刮研等。

(四)采用自动化制造系统

广义地讲,自动化制造系统(Automatic Manufacturing System —AMS)是由一定范围的被加工对象、一定柔性和自动化水平的各种设备和高素质的人组成的一个有机整体,它接受外部信息、能源、资金、配套件和原材料等,在人和计算机控制系统的共同作用下,实现一定程度的柔性自动化制造,最后输出产品、文档资料、废料和对环境的污染。采用自动化制造系统可以有效改善劳动条件,显著提高劳动生产率,大幅度提高产品的质量,有效缩短生产周期,并能显著降低制造成本。

⒈自动化制造系统的组成

一个典型的自动化制造系统主要由以下子系统组成:

⑴毛坯制备自动化子系统

包括锻压过程自动化、铸造过程自动化、焊接过程自动化、切割过程自动化。

⑵机械加工自动化子系统

包括加工自动化、零件检测自动化、换刀自动化、装卡自动化、上下料自动化。

⑶热处理自动化子系统

⑷储运自动化子系统

包括工件储运自动化、刀具储运自动化、其他物料储运自动化。

⑸装配自动化子系统

包括零部件供应自动化、装配自动化。

⑹辅助过程自动化子系统

包括排屑过程自动化、清洗过程自动化、冷却液系统自动化、油漆过程自动化、包装自动化。

⑺质量控制自动化子系统

零件检验自动化、产品检验自动化、刀具检验自动化。

⑻系统控制自动化子系统

故障诊断自动化、运行状态监控、环境及安全监控、生产技术与调度、系统外部接口。

人作为自动化制造系统的基本要素,可以与任何自动化子系统相结合。另外,良好的组织管理机构和机制对于设计及优化运行自动化制造系统是必不可少的。本节涉及的自动化制造自动化主要是机械加工子系统。

⒉自动化制造系统的分类

根据对加工零件改变的适应能力,可将自动化制造系统可以分为刚性自动化设备及系统、柔性自动化设备及系统。

所谓刚性自动化设备及系统是指只能进行某些特定零件的特定工序加工的自动化加工设备及系统。它包括刚性自动化单机、刚性自动线、刚性综合自动化系统。如在大批大量生产中广泛采用的自动机床、组合机床和专用自动线等。

所谓柔性自动化设备及系统是指能够适应产品的频繁变化、工艺范围较宽的自动化加工设备及系统。数控机床、加工中心及以其为基础的自动化生产系统(如分布式数控系统、柔性制造单元、柔性制造系统、计算机集成制造系统等)即属此类。

⑴刚性自动化单机

它是在刚性半自动化单机的基础上增加自动上下料装置而形成的自动化机床,这种机床实现的是单个工艺过程的全部加工循环。这种机床往往需要定做或改装,常用于品种变化很小,但生产批量特别大的场合。主要特点是投资少、见效快,但通用性差,是大量生产最常见的加工设备。

⑵刚性自动线

刚性自动化生产线是用工件输送系统将各个自动化加工设备和辅助设备按一定的顺序连接起来,在控制系统的作用下完成单个零件加工的复杂大系统。在刚性自动线上,被加工零件以一定的生产节拍,顺序通过各个工作位置,自动完成零件预定的全部加工过程和部分检测过程。

刚性自动线具有很高的自动化程度,具有统一的控制系统和严格的生产节拍。与自动化单机相比,它的结构复杂,完成的加工工序多,所以生产率也很高,是少品种、大批量生产必不可少的加工设备。另外,它还具有可以有效缩短生产周期,取消半成品的中间库存,缩短物料流程,减少生产面积,改善劳动条件,便于管理等优点。它的最大缺点是投资大,系统调整周期长,更换产品不方便。为了消除这些缺点,人们发展了组合机床自动线,可以大幅度缩短建线周期,更换产品后只需要更换机床的某些部件即可,大大缩短了系统的调整时间,降低了生产成本。并能收到较好的使用效果和经济效果。组合机床自动线多用于加工箱体类及杂件类等零件的钻、扩、铰、镗、攻螺纹和铣削等工序的加工,是当前数量最多、应用最广的自动线。

目前刚性自动化生产线正在向刚柔结合的发现发展。

⑶分布式数控系统

分布式数控系统是采用一台计算机控制若干台数控机床。这种系统强调的是系统的计划调度和控制功能,对物流和刀具流的自动化并不要求,主要由操作人员完成。这种系统的主要优点是系统结构简单,灵活性大、可靠性高、投资小。注重设备的优化利用,是一种简单的、人机结合的自动化制造系统。

五项措施提高企业的凝聚力和向心力

五项措施提高企业的凝聚力和向心力 一、以企业文化团结凝聚人心 增强企业的凝聚力和向心力,就是凝聚员工认同感、归属感、积极性和创造性,增强员工“上下一心,其利断金”的团队意识,共同为实现企业愿景而不断努力。 凝聚力和向心力的形成是一个漫长的系统工程,这个过程也是企业文化逐步形成的过程。加强企业文化凝聚工程建设,需要深入细致地做好员工思想政治工作。要教育员工牢固树立公司大局意识,想公司之所想,急公司之所急,当企业人,说企业话,共同打造企业品牌。增加宣传渠道,加大宣传力度,改变基层员工由于不了解公司发展状况而产生担心和疑虑的现象。 要经常对员工思想动态进行分析,有针对性地加强教育,做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作,融洽内部关系。把解决群众的思想问题同解决群众的实际问题有机结合起来,深入到基层和群众中去,倾听员工呼声,帮助员工解决实际困难,让员工感受到企业文化的温暖。把开展主题教育、形势任务教育与加强职业道德建设、创建学习型企业紧密结合起来,培育健康向上的企业精神和经营理念,形成优秀的企业文化。确立企业与员工共同的奋斗目标,建立企业和员工同生存共发展的命运共同体。 二、以薪酬机制激励奋进热情 合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位,从而保证企业的有效运转。薪酬的多少,在某种程度上也是对个人价值的肯定和员工自我满足感的实现。但是,纯粹的高收入,只能暂时吸引人才,凝聚人心、留住人才的关键还得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激励性。完善的薪酬体系,不仅包括向员工提供富有竞争力的薪酬,制定科学合理的晋升机制,还包括在员工结婚、离婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等特殊情况时给予额外的带薪假期和人文关怀。 为了能极大调动员工的工作积极性、主动性,实现行为上的不断激励,可以制定员工认可的薪酬分配方案和科学、公正的人事考核制度,加大向专业技术人员和有突出贡献员工的倾斜力度。考核过程中不但可以对员工岗位职责履行情况、工作能力、工作态度、工作业绩、专业知识和技术水平等进行科学、全面、客观地考核、评价,并且可以将考核结果直接用于增量工资的发放,拉开收入档次,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,在企业内部建立能力优先机制。使干与不干不一样,干多与干少不

提高经济效益的主要途径

提高经济效益的主要途径 从劳动成果及劳动消耗两个方面考虑,一切能增加产出记忆能够节约活劳动与物化劳动消耗的办法和措施,都是提高经济效益的途径。 根据技术经济学的原理,影响企业和社会经济效益的因素很多,主要包括以下九个因素。 1、提高产量和劳务量、增加品种 同样一个企业和一台机器设备,如果产量和劳务量提高,经济效益就可以成比例地提高。企业开工率不足,设备利用率不高,产量和劳务量少,经济效益就相应的降低。 2、提高质量、优质优价 质量功能的优劣直接影响经济效益。提高成品率、优质品率和新产品率,可以直接改善经济效益。 3、提高资金利用效率 节约资金是提高企业和社会经济效益的一个非常重要的途径。 4、提高能源和原材料的利用效率 在工业产品中能源和原材料费用占很大的比重(50%~90%)。所以,节约使用物资,尤其是紧缺的原材料和能源,提高它们的利用效率,对提高经济效益有很大的影响。 5、提高劳务的利用效率 交通运输是主要劳务部门。由于经济布局和运输调度不合理以及各种物资消耗定额偏高等种种原因,所以运输劳务量有很大的浪费。改进布局,合理利用调度,节约物资,减轻重量,就可以节约大量劳务量。 6、提高人力的利用效率 提高劳动生产率,节约活劳动,也是提高经济效益的一个重要途径。 7、提高自然资源的利用效率 把有限的自然资源利用好,提高利用效率,节约自然资源,发挥自然资源的最大作用。 8、提高时间的利用效率 时间就是速度,时间就是经济效益。缩短建设工期,缩短达产期,缩短生产周期,加快流动资金的周转速度,就能够提高经济效益。 9、调整经济结构和合理分配各种生产要素 提高经济效益的一个重要途径是调整经济结构和合理分配各种生产要素。价格是经济评价和利益分配的工具,如果价格不合理,既不能客观反映经济效益的大小,也不能合理的分配利益,使各方面积极性受到影响,最后都对经济效益产生不好的影响。所以,价格合理化是提高企业和社会经济效益的一个很重要的途径。

提高机械加工生产率的措施

提高机械加工生产率的措施 影响机械加工生产率的因素很多,其中比较重要的因素有:产品设计质量、毛坯成形方法、机械加工工艺及生产管理方式与水平等。因此,提高劳动生产率可从上述几个方面着手。 一、提高机械加工生产率的设计措施 设计时,在保证产品零件使用性能的前提下,应使零件结构具有良好的加工工艺性,并选用加工工艺性良好的材料,以减少加工困难,提高劳动生产率,从而获得良好的经济效益。这是设计人员在设计产品时应当首先考虑的问题之一。 (一)改善零件的结构工艺性 零件结构工艺性是指具有某种结构的零件的加工难易程度。它是评价零件结构优劣的技术经济指标之一。所谓零件的结构工艺性好是指在保证产品使用性能的前提下,该零件能用生产率高、劳动量少、材料消耗少和生产成本低的加工方法制造出来。 对于机械产品来说,其结构工艺性的好坏主要取决于组成它的零件数量、零件的加工质量要求和制造方法等。一般说来,组成产品的零件种类和数量越少,产品结构工艺性越好;零件的表面几何形状越简单,其结构工艺性也越好;所有零件的平均制造精度要求越低,产品的结构工艺性也越好。 为了使机械产品具有良好的结构工艺性,在设计时常采用如下一些措施: 1.提高零、部件的“三化”程度(零件标准化、部件通用化、产品系列化),尽量利用已掌握的工艺和已标准化、系列化的零件及组件,尽量借用本厂已有生产的同类型零件,使设计出的结构具有良好的继承性。 2.采用表面几何形状简单的零件,并尽可能地将它们布置在同一平面或同一轴线上,以便于加工和测量。 3.合理确定零件的制造精度和产品的装配精度。在保证产品使用性能的前提下,应尽量降低制造精度和装配精度。 4.提高由非切削加工方法制造的零件和由费用较低的切削加工方法制造的零件的比例。显然,这两种零件在产品中所占的比例越大,产品的工艺性也就越好。 表13-1给出了零件结构便于加工一些的实例。 (二)选择切削加工性能良好的工件材料 工件材料的切削加工性直接影响切削效率、功率消耗和零件的表面质量等。在设计产品时,应在保证

经济提质增效升级的核心是提高劳动生产率

坚持把提升劳动生产率 作为推动经济持续健康发展的着力点当前浙江经济正处于转型升级的关键时期,如何在加快结构优化调整的同时保持经济平稳较快增长、居民收入持续增长,是当前和今后一个时期各级政府面临的重要任务。笔者认为,必须把提升劳动生产率作为推动转型升级、保持经济持续健康发展的切入点,把经济政策的着力点从扩大规模转到提高效率上来,通过全面深化改革,推动经济提质增效升级、提升劳动生产率,真正实现效率驱动发展。 一、提升劳动生产率是保持经济持续较快增长的强劲动力。 国内外发展实践表明,经济增长具有显著的阶段性,在不同发展阶段,经济增长的重点和支撑动力也不同。同时经济增长更多是一个长期现象,长期增长主要依靠劳动生产率的持续提升,依靠短期需求刺激能制造短期繁荣,不能产生长期增长动力,反而可能制造泡沫。当前,由于“人口红利拐点”、“刘易斯转折点”和“库兹涅茨曲线拐点”三点叠加,国内经济“增长速度进入换挡期”、“结构调整面临阵痛期”、“前期刺激政策消化期”三期叠加,加之世界经济贸易格局显著变化,依靠需求拉动的出口导向型、粗放型传统发展型式日益式微。近年来,随着发展环境的变化,我省投资、出口对经济增长的贡献不断弱化,经济增速趋缓、下行压力加大,前期刺激形成的产能过剩仍处于消化阶段,工业经济仍处于下行趋势,房地产销售额和面积均出现负增长,转型阵痛加剧。特别是自2009年以来,GDP增速已连续5年列沿海四省末位,这几年一直在8%左右徘徊,与广东、江苏、山东的差距逐年扩大。2014年一季度,浙江经济同比增长7%,再创近五年来新低,在全国已经公布经济数据的十多个省份中排末尾。 与此同时,经济发展中的结构性问题和深层次矛盾依然突出,特别是“三个”过多依赖没有得到根本改变,增长质量和效益偏低,与发展水平不相适应。2012年,浙江人均GDP突破1万美元,约相当于美国的20%、日本的21%和韩国的44%,而同年全社会劳动生产率只有美国的8.4%、日本的9.1%和韩国的20.0%,台湾的34.1%,不到人均GDP相对水平的一半。即使与兄弟省市比较,我省的劳动生产率水平也明显偏低。2012年,我省全社会劳动生产率为9.4万元/人,分别是上海的 54.7%、江苏的82.5%和广东的98.9%。在要素资源投入完全不变的情况下,如果2012年浙江全社会劳动生产率提高1.0%,当年GDP就可以增加

提高劳动生产率

一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率,从而提高劳动生产率。人的劳动生产率,从人力资源开发与管理的角度,主要取决以下几个方面: (一)数量调节 人力资源的经济投入,是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业,人力都不能投入太多,各种生产要素的能力必须匹配,人均技术装备及资金占有达到一定水平,才能充分发挥人的作用。另外,企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。但是,人力也不可投入太少,社会化大生产要求发挥分工协作的作用,人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势,有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。因此,企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订,根据市场需求、企业战略及生产率状况,分析现有人力的余缺,余则分流,缺则补充,确保企业在恰当的时间、恰当的地方,招聘到合适的员工。例如,我国许多企业投入人力过多,因此,减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。 (二)合理配置 人员的合理组织和配置,是提高劳动生产率的第二个基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的,因此,企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足,就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。例如,目前国有企业有的生产部门人手不足,而后勤及管理部门却人浮于事;有的研究开发部门力量单薄,销售机构也不发达,生产车间却处于半停产状态,这就是生产力失衡的表现。人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡问题,例如,我国某人造板厂生产的中密度纤维板产销量连续八年均全国第一,从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压,最严重时库存达1万多立方米,超过了正常月产量。经分析是销售部门太薄弱,全厂750人只有6个人搞销售。从2000年7月起,厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门,并建立了市场分片责任制,产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。由于每个人的知识能力和特长不同,在不同部门及岗位上的生产力也不同,因此,企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务,按照量才录用,用人所长的原则,对员工进行合理配置和组合,努力发挥他们的专长和才能,做到事得其人,人尽其才,才尽其用。 (三)教育和培训 通过教育和培训提高企业员工的素质,是提高劳动生产率的第三个基本途径。根据联合国科

生产工人人均劳动生产率提升方案

温州市缇香艺术家具有限公司企业标准 TX/GS-11-2015 签发人:何克新 生产工人人均劳动生产率提升的方案 2015-10-01发布 2015-10-01实施 温州市缇香艺术家具有限公司发布

温州市缇香艺术家具有限有限公司企业标准 TX/GS-011-2015 关于生产工人人均劳动生产率提升的方案 1、目的 为了提高公司效率,创造更多利润,降低生产成本,更好的融合激励的竞争市场,让公司具有更强的竞争力,永远立于不败之地,生产部特制定人均劳动生产率提升的方案。 2、适用范围 本方案适用于公司生产部各加工车间及各工序组。 3、月度人均劳动生产率指标 (1)9月份人均劳动生产率指标为2.39万元。 (2)10月份人均劳动生产率指标为2.41万元。 (3)11月份人均劳动生产率指标为2.43万元。 (4)12月份人均劳动生产率指标为2.45万元。 (5)各车间主任根据生产部总指标进行分解指标数据,并确保每月指标达标完成。 4、具体措施与内容 4.1各车间主任需根据本车间生产产能、月度总生产计划及周生产计划,进行合理的人员调整 匹配,确保本车间的周劳动生产率指标与月劳动生产率指标达标。 4.2 各车间主任需将周生产计划进行合理分解成日计划,并将生产任务分配到工序小组或个人, 并将每天的完工情况进行统计和公布。 4.3 各车间主任按照每天分配的生产任务完工情况,评选出生产效率日红星员工,并且利用看 板进行公布,激励全车间员工的生产积极性,按周将效率之星上报人事部。 4.4各车间主任每天7:25分召开车间早会,布置当天的生产任务与工作重点及注意事项,并 宣布前一日的劳动生产率红星员工名单,并进行事迹简述。 4.5 各车间主任每周针对劳动生产效率提升制定一些措施并落实执行,每月不得少于4条具体 措施。 4.6各车间主任每天对生产现场场地进行管理,要求加工生产流程与车间整体布局合理规范, 不浪费工人操作工时,现场加工物料堆放整齐合理,设备摆放与加工流程匹配,不得影响操作工的加工工时。 5、具体激励方案的实施 5.1 公司将车间主任劳动效率提升做为绩效考核,由生产部负责制定车间主任劳动效率提升绩 效考评细则,经总经理批准后执行。 5.2生产部按照车间主任劳动效率提升绩效考评细则组织每周进行评比打分,做好考评统计表。 5.3 劳动效率提升绩效考评表由总经理批准后,按月与工资一起发放。

降低成本提高经济效益措施

十二、降低成本、提高经济效益措施 降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容,工程成本是否得以控制,控制到什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本的各组成部分,建立以本工程项目经理负责,有关部门协调的管理体系,将权、责、利结合起来,充分发挥项目经理的积极性,加强对每一笔款项进出的管理,并加强工程实施过程中的业务管理,包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。 为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益: 1、建立项目成本管理程序网络图。(见图表所示) 2、加强施工管理,提高施工组织水平,正确选择施工方案,合理布置施工现场,采用先进的施工方法和施工工艺,不断提高现代化施工水平,组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,加快工程进度,缩短工期。 3、加强技术管理,提高工程质量,研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施,制订并贯彻降低成本的技术措施,提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度,提高工程质量,避免返工损失。 4、加强劳动工资管理,提高劳动生产率,合理使用劳动力,减少窝工、浪工,执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度,加强技术教育和培训工作,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度,加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。 5、加强机械设备管理,提高机械使用率,正确选择和合理使用机械设备,做好机械设备的保修工作,提高机械完好率,利用率和使用效率,从而加快施工进度,增加产量,降低机械损耗费。

6、加强材料管理,节约材料费用,改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用,合理存放现场材料,有计划、有组织地分批进场,避免和减少二次搬运,严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。 7、加强费用管理,节约施工管理费,精减管理机构,减少管理层次,压缩非生产人员,实行定额管理,制订费用分项、分部门的定额指标,有计划地控制各项费用开支。8、积极采用降低成本的新管理技术,提倡计算机技术管理。 9、搞好施工材料的保管,与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损失 10、加强质量管理,争取一次优良率,减少返工等损失。

资本家提高劳动生产率的直接目的是D(本题5分)

第1 题:资本家提高劳动生产率的直接目的是_D__。(本题5分) A、生产绝对剩余价值 B、生产相对剩余价值 C、降低劳动力价值 D、获取超额剩余价值 第2 题:资本主义生产过程是__D__的统-。(本题5分) A、使用价值生产过程和价值生产过程 B、劳动过程和价值形成过程 C、价值形成过程和价值增殖过程 D、劳动过程和价值增殖过程 第3 题:(多选题)社会生产总过程或再生产过程__ACD___。(本题5分) A、包括生产、分配、交换、消费四个不可缺少的环节 B、是指直接的生产过程 C、中的四个环节是互相联系、互相制约的 D、四个环节中生产起决定作用 第4 题:划分固定资本和流动资本的根据是__D___。(本题5分) A、生产资本不同部分在价值形成中的作用不同 B、生产资本不同部分在剩余价值生产中的作用不同 C、生产资本不同部分的价值转移方式不同 D、生产资本不同部分的价值周转方式不同 第5 题:(多选题)价格围绕价值上下波动,经常发生背离ACD_ 。(本题5分) A、并不违背价值规律 B、没有等价交换,所以否定了价值规律 C、是价值规律贯彻其作用的形式 D、是供术关系作用的结果 第6 题:(多选题)商品的使用价值和价值__BD___。(本题5分) A、互相依存、互相制约 B、对立统一于商品体中,不可分割 C、作为购买者或售卖者在交换中能同时获得它们 D、作为购买者或售卖者在交换中不能同时获得它们 第7 题:商品经济产生和存在的决定性条件是___B____。(本题5分) A、社会分工 B、生产资料和产品属于不同所有者 C、机器的出现 D、货币的使用 第8 题:商品价值提高,货币价值降低,则商品的价格____B__ (本题5分) A、下降 B、提高 C、不变 D、缓慢下降 第9 题:马克思主义政治经济学的研究对象是_B____。(本题5分) A、社会生产力及其发展规律 B、社会生产关系及其发展规律 C、物质资料的生产过程 D、物质资料的再生产过程 第10 题:(多选题)相对剩余价值是_A B C D____。(本题5分) A、在工作日不变的前提下,通过缩短必要劳动时间实现的

提高劳动生产率倡议书

切实落实误工索赔政策,共同提高 劳动生产率倡议书 目前,公司的劳动生产率一直未能达到同行业的平均水平。一方面,客户的订单不能按期完成,引起客户投诉,影响公司业务的进一步发展。另一方面,采购、生产管理和计划还不够科学,物料经常断挡,跟不上生产现场的要求;一些产品的工艺不成熟、工艺传递、工艺转化不到位;新进员工的技能培训跟不上;设备维护保养不到位,必要工装夹具不齐全;管理人员的现场管理不到位,对提高劳动生产率的必要性认识不足,对员工的合理诉求不能及时、有效的得到解决,甚至还存在压制员工合理意见的现象。上述原因,严重制约工厂劳动生产率水平的提高,使员工的收入有时达不到设定的水平。 为了解决以上存在的问题,提高劳动生产率,保障员工的合理工资收入,经公司研究决定,大力落实公司去年8月出台的误工索赔政策,并要求全厂员工共同参与,把这项政策落到实处。为此,公司提出如下承诺和倡议: 1.公司保证计件老员工的日工资目标,在出勤的情况下,达到55元(以每天9.5小时计),即每月上满26天(以每天9.5小时计)的情况下,月工资不少于1450元。新进计件员工第一个月的日工资目标,在出勤的情况下,达到50元(以每天9.5小时计),即在上满26天(以每天9.5小时计)的情况下,月工资不少于1300元;第二个月起,计件工资按老员工同样计算。培训期(原则上培训期为一星期,特殊情况可以适当延长)的员工按每小时4.48元计薪,计件以后同计件人员待遇。 2.凡因工艺、物料等原因造成员工误工达0.5小时以上的,均可提出误工索赔。误工索赔金额,老员工(计件人员)按月工资1450元÷26天÷9.5小时=5.87元/小时;新员工(计件人员)按月工资1300元÷26天÷9.5小时=5.26元/小时。 3.在生产繁忙时期(即公司要求尽量加班的时候),公司鼓励员工超额完成生产任务,并对正常加班(11.5小时定额)定额超额部分,另给予正常单价20%的奖励。 4.组长为误工索赔的第一责任人。任何员工的误工索赔,组长都应站在员工的立场上,根据实际情况,主动及时地提出申请,保证员工的切身利益,原则上在当天内必须提出申请,经课长、生产经理或副总评估后,第二天早上八点前予以答复并审批生效,并及时反馈员工。 5.倡议全体员工,积极参与误工索赔活动,维护自己的正当利益。组长、课长如不及时受理员工的误工索赔要求的,索赔员工可以直接越级,向生产部经理申请索赔,并可要求追究当事人的相关责任。 6.倡议全体员工,积极监督组长、课长及生产部计划人员,提前做好即将上线产品的材料准备工作,在材料不能正常保证的情况下,有权建议暂不上线生产;同时,有权要求组长、工艺员、课长及生产部、质控部、工程部人员,提前做好工艺的转化工作,明确质量动作标准,协助组长做好工艺品质的产前宣导会,或产前试样动作,工艺训练指导,以减少边生产边改进工艺的现象发生,以保证劳动生产率目标的达成。 7.倡议全体员工,积极参与提出合理化建议。凡对公司管理、工艺、环境、安全、薪资福利、提高劳动生产率、加班等方面的建议,都可以向生产部、行管部、直至总经理提出合理化建议,所提建议如采纳的,公司将给予建议人一定的奖励。 公司倡议,全体员工和管理人员,积极行动起来,共同为提高劳动生产率,献计献策。员工的所有建议,均可以口头或书面形式提出,即可署名,也可以匿名,公司鼓励以署名方式提出,以便及时对相关人员进行奖励。 福州百利彩印工业有限公司 二00九年五月八日

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施 为了降低工程造价,确保工程质量和工期,特制定如下措施: 1、严格按业主的要求科学组织施工,服从建设、设计、监理单位的安排,密切与当地政府和人民的关系,加强与各施工单位的联系,争取各方面的支持,确保工程顺利进行。 2、遵守安全操作规程,消除各种不安全隐患,杜绝一切等级事故,减少不必要的经济损失。 3、加强质量管理,控制质量成本。采取有效的质量保证措施,加强质量检验,认真贯彻ISO9002质量保证体系,严格按施工规范施工,确保开工必优,一次成优。 4、在施工中积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备,提高劳动生产率,有效降低工程成本。 5、实行施工项目成本控制。按照全员控制、全过程控制、开源与节流相结合的原则,推行目标管理,责权利相结合,节约人力、物力、财力,向管理要效益,向技术要效益,确保目标成本的实现。 ①材料成本控制:坚持按定额确定材料消耗量,改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。自购材料要货比三家,择优购料,加强材料管理,提倡节约,反对浪费。严格验收制度,加强材料的计划性,避免无效搬运、倒运,合理仓储。 ②人工费控制:根据劳动定额确定的用工数量,进行责任包干控制。加强劳动管理,合理配置劳力,加强岗位技能培训,提高劳动生产工人的技术水平。积极开展劳动竞赛,最大限度的提高劳动生产率和劳动效率。 ③机械费控制:充分发挥机械设备的效能,合理配置施工机械,加强施工过程中的设备调度工作。在上场设备选型配套中,争取做到选用一机多用的设备,推行经济承包责任制,实行单机核算,提高机械的使用率、利用率和生产效率。加强机械设备的维修和保养,确保机械设备的完好率,提高机械设备的出勤率和使用率。

资本家提高劳动生产率的直接目的是D(本题分)

第1题:资本家提高劳动生产率的直接目的是_D__。(本题5分) A、生产绝对剩余价值 B、生产相对剩余价值 C、降低劳动力价值 D、获取超额剩余价值 第2题:资本主义生产过程是__D__的统-。(本题5分) A、使用价值生产过程和价值生产过程 B、劳动过程和价值形成过程 C、价值形成过程和价值增殖过程 D、劳动过程和价值增殖过程 第3题:(多选题)社会生产总过程或再生产过程__ACD___。 (本题5分) A、包括生产、分配、交换、消费四个不可缺少的环节 B、是指直接的生产过程 C、中的四个环节是互相联系、互相制约的 D、四个环节中生产起决定作用 第4题:划分固定资本和流动资本的根据是__D___。(本题5分) A、生产资本不同部分在价值形成中的作用不同 B、生产资本不同部分在剩余价值生产中的作用不同 C、生产资本不同部分的价值转移方式不同 D、生产资本不同部分的价值周转方式不同 第5题:(多选题)价格围绕价值上下波动,经常发生背离ACD_ 。(本题5分) A、并不违背价值规律 B、没有等价交换,所以否定了价值规律 C、是价值规律贯彻其作用的形式

D、是供术关系作用的结果 第6题:(多选题)商品的使用价值和价值__BD___。(本题5分) A、互相依存、互相制约 B、对立统一于商品体中,不可分割 C、作为购买者或售卖者在交换中能同时获得它们 D、作为购买者或售卖者在交换中不能同时获得它们 第7题:商品经济产生和存在的决定性条件是___B____。(本题5分) A、社会分工 B、生产资料和产品属于不同所有者 C、机器的出现 D、货币的使用 第8题:商品价值提高,货币价值降低,则商品的价格____B__ (本题5分) A、下降 B、提高 C、不变 D、缓慢下降 第9题:马克思主义政治经济学的研究对象是_B____。(本题5分) A、社会生产力及其发展规律 B、社会生产关系及其发展规律 C、物质资料的生产过程 D、物质资料的再生产过程 第10题:(多选题)相对剩余价值是_ABCD____。(本题5分) A、在工作日不变的前提下,通过缩短必要劳动时间实现的 B、个别企业追求超额剩余价值的结果

优化人力资源管理,提高劳动生产率

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/7d11660181.html, 优化人力资源管理,提高劳动生产率 作者:宋启航 来源:《青年生活》2019年第07期 【摘要】:一个企业要想快速成长和发展,劳动生产率是反映其经济效益与竞争力的重要指标,也是企业成长的保障武器。而企业的劳动生产率离不开人才因素,人才是企业劳动生产率能否提高的重要保障,由此成为现代企业竞争力的关键所在。随着企业竞争力的不断增大,企业愈发注重人才因素,对于人力资源管理有了新的认识,力图通过人力资源管理进行不断优化,实现企业劳动生产率的有效提升。本文主要就优化人力资源管理,提高劳动生产率进行分析和研究。 【关键词】:企业;人力资源管理;劳动生产率 在企业管理中,人才因素是关键,也是劳动生产率的重要组成部分,人才力量的有效发挥能够有效提高劳动生产率,实现企业的可持续发展。对于一个企业而言,人力资源管理是重要的管理部门,人力资源管理工作的有效实施能够提高企业人才队伍活力,提高劳动生产率,促进企业实现经济的有效发展,提高企业的经济竞争力。在当今企业寻求自我发展的状态下,人才是关键,必须采取一切可实施的力量促进人力资源管理工作的有效开展,从而为企业发展注入无限活力。 一、企业人力资源管理现状 企业发展离不开人力因素,人力因素是推动企业发展的关键因素。现代企业竞争归根结底是人才的竞争,企业竞争力提升的核心战略离不开人力战略的有效实施。企业基于自身特点的不同,在企业管理方面存在不同的人才管理差异,很多企业为了提高经济效益而盲目使用人才,导致了企业发展处于边缘状态,加上企业人力资源管理的不当,弱化了企业的劳动生产率,企业得不到有效的发展。主要表现在:一是企业未建立积极可实施的激励策略,无法提高员工工作的热情。二是企业员工的思想落后,没有与时代同步进行,未实施有效的培训机制提升员工的整体素质。三是企业在人事分配管理方面存在疏漏,岗位未合理有效安置。等等一系列企业现状导致了人力资源管理存在一定的缺陷。为此,企业必须根据自身发展制定出行之有效的人力资源管理策略,提升人力资源管理素质,促进企业劳动生产力的有效提高。 二、优化人力资源管理,提高劳动生产率策略 (一)规划人力资源管理方案 人力资源管理首先要规划好自身的管理目标,能够根据目标制定出切实可行的管理方案。现代人力资源管理与传统管理不同,现代人力资源管理充分注重人才的力量,将“以人为本”作为企业管理的首要因素。在企业管理中,应该注重提高企业员工的综合素质,能够以灵活高效

提高机械加工生产率的途径

提高机械加工生产率的途径 劳动生产率是指工人在单位时间内制造的合格产品的数量或制造单件产品所消耗的劳动时间。劳动生产率是一项综合性的技术经济指标。提高劳动生产率,必须正确处理好质量,生产率和经济性三者之间的关系。应在保证质量的前提下,提高生产率,降低成本。劳动生产率提高的措施很多,涉及到产品设计,制造工艺和组织管理等多方面,这里仅就通过缩短单件时间来提高机械加工生产率的工艺途径作一简要分析。 提高劳动生产率的工艺措施可有以下几个方面: (1)缩短基本时间 在大批大量生产时,由于基本时间在单位时间中所占比重较大,因此通过缩短基本时间即可提高生产率。缩短基本时间的主要途径有以下几种: 1)提高切削用量增大切削速度、进给量和背吃刀量,都可缩短基本时间,但切削用量的提高受到刀具耐用度和机床功率、工艺系统刚度等方面的制约。随着新型刀具材料的出现,切削速度得到了迅速的提高,目前硬质合金车刀的切削速度可达200m/min ,陶瓷刀具的切削速度达500m/min 。近年来出现的聚晶人造金刚石和聚晶立方氮化硼刀具切削普通钢材的切削速度达900m/min 。 在磨削方面,近年来发展的趋势是高速磨削和强力磨削。国内生产的高速磨床和砂轮磨削速度已达60m/s ,国外已达90~120m/s ;强力磨削的切入深度已达6~12mm ,从而使生产率大大提高。 2)采用多刀同时切削每把车刀实际加工长度只有原来的三分之一;每把刀的切削余量只有原来的三分之一;用三把刀具对同一工件上不同表面同时进行横向切入法车削。显然,采用多刀同时切削比单刀切削的加工时间大大缩短。 & 3) 多件加工这种方法是通过减少刀具的切入、切出时间或者使基本时间重合,从而缩短每个零件加工的基本时间来提高生产率。多件加工的方式有以下三种: ①顺序多件加工。即工件顺着走刀方向一个接着一个地安装,这种方法减少了刀具切入和切出的时间,也减少了分摊到每一个工件上的辅助时间。 ②平行多件加工。即在一次走刀中同时加工n 个平行排列的工件。加工所需基本时间和加工一个工件相同,所以分摊到每个工件的基本时间就减少到原来的1/n ,其中n 是同时加工的工件数。这种方式常见于铣削和平面磨削。 ③平行顺序多件加工。这种方法为顺序多件加工和平行多件加工的综合应用,。这种方法适用于工件较小,批量较大的情况。 4)减少加工余量采用精密铸造、压力铸造、精密锻造等先进工艺提高毛坯制造精度,减少机械加工余量,以缩短基本时间,有时甚至无需再进行机械加工,这样可以大幅度提高生产效率。 (2)缩短辅助时间 辅助时间在单件时间中也占有较大比重,尤其是在大幅度提高切削用量之后,基本时间显著减少,辅助时间所占比重就更高。此时采取措施缩减辅助时间就成为提高生产率的重要方向。缩短辅助时间有两种不同的途径,一是使辅助动作实现机械化和自动化,从而直接缩减辅助时间;二是使辅助时间与基本时间重合,间接缩短辅助时间。 1)直接缩减辅助时间采用专用夹具装夹工件,工件在装夹中不需找正,可缩短装卸工件的时间。大批大量生产时,广泛采用高效气动、液动夹具来缩短装卸工件的时间。单件小批生产中,由于受专用夹具制造成本的限制,为缩短装卸工件的时间,可采用组合夹具及可调夹具。 @ 此外,为减小加工中停机测量的辅助时间,可采用主动检测装置或数字显示装置在加工过程中进行实时测量,以减少加工中需要的测量时间。主动检测装置能在加工过程中测量加工表面的实际尺寸,并根据测量结果自动对机床进行调整和工作循环控制,例如磨削自动测量装置。数显装置能把加工过程或机床调整过程中机床运动的移动量或角位移连续精确地显示出来,这些都大大节省了停机测量的辅助时间。 2)间接缩短辅助时间为了使辅助时间和基本时间全部或部分地重合,可采用多工位夹具和连续加工的方法。 (3)缩短布置工作地时间 布置工作地时间,大部分消耗在更换刀具上,因此必须减少换刀次数并缩减每次换刀所需的时间,提高刀具的耐用度可减少换刀次数。而换刀时间的减少,则主要通过改进刀具的安装方法和采用装刀夹具来实现。如采用各种快换刀夹,刀具微调机构,专用对刀样板或对刀样件以及自动换刀装置等,以减少刀具的装卸和对刀所需时间。例如在车床和铣床上采用可转位硬质合金刀片刀具,既减少了换刀次数,又可减少刀具装卸,对刀和刃磨的时间。 (4)缩短准备与终结时间

如何提高劳动生产率

浅析企业如何提高劳动生产率 对标管理是不断寻找和研究一流企业的最佳实践,并以此为基本准则与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己的企业得到不断改进,使自身创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理有很多优越性,它首先让企业形成一种持续学习的文化,让企业认识到赶、学、超的重要性。但凡事都是因人而异、因地适宜,不能盲目跟从,效仿。就拿人力资源和劳动生产率这个来说,一条日产5000吨熟料生产线和两条2500熟料生产线的劳动生产率能相比吗?就像走路的永远赶不上骑车的一样一个道理。 一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率,从而提高劳动生产率。就企业如何提高劳动生产率,笔者认为: 首先是企业对人力资源的经济投入。不管是何种企业,人力资源都不能投入太多,各种生产要素的能力必须匹配,人均技术装备及资金占有达到一定水平,才能充分发挥人的作用。当然,企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。如果人力资源投入太多就会造成企业劳动生产率及经济效益的下降。但是人力资源也不可投入太少,太少就难以形成专业化分工优势和协作优势,有时还会影响生产。目前,国有企业人力资源是生产一线部门人手不足,而后勤部门确人浮于事。所以,人力资源的投入要根据市场需求,分析现有人力资源的余缺,余则分流,缺则补充。

其次是企业人力资源的合理组织和配置。由于每个企业生产经营活动是由各个部门相互协作完成的,因此企业各部门生产力必须均衡,若某一部门人力资源不足,就会影响到其他各部门的生产而导致整个企业生产率的下降。例如,今年8月份,万年厂熟料车间在人员分流上,首先从生产一线岗位合并,精简人员,办公室人力资源,却没有精简分流,导致三班倒岗位员工劳动力增加,员工心理不平衡,在工作中敷衍了事,大大降低了工作效率。由此可见,每个人的知识能力和特长不同,所以在不同部门及岗位上的生产力也不同,因此,要按照量才录用,用人所长的原则,对员工进行合理配置和组合,努力发挥他们的专长和才能,做到事得其人,人尽其才,才尽其用。 再次是企业的人员激励。企业的激励水平越高,员工积极性就越高,组织生产力也就越高。很多企业激励这方面是奖少罚多,薪酬二次分配不合理,个人劳动价值没有得到体现导致劳动生产力降低,这与不合理体制压抑员工积极性有很大关系。因此,企业领导要做到公平、公正,公开,建立一个有效的激励机制,激发和调动员工的工作积极性、创造性,将人力资源真正转变为人力资本,为企业创造更多的财富,使企业在市场竞争中立于不败之地。

第八章 劳动力安排和材料计划及其保证措施

第七章劳动力安排和材料计划及其保证措施 第一节施工人员使用计划及配置 一、对投入施工人员的控制措施 1、我们首先要选用素质较高的,并有丰富装饰施工和室内装饰经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 2、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金,奖目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。 3、为工人提供良好的住宿伙食条件。 4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。 5、对进场的施工人员进行严格的资格审查,建立适应本项目施工的特点,精干高效的劳动组织形式。 二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 1、吊顶安装班组 安装班组工基本是本公司有多年经验的,本公司工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一次验收通过。达到优秀标准,给予奖励。返工自负工费,直到达到标准。

2、木工班组 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,他们大多是本公司工人,有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术确认达到优良标准;不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止。 3、油漆班组 油漆工基本是本公司有多年经验的,本公司工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一次验收通过。达到优秀标准,给予奖励。返工自负工费,直到达到标准。 为确保施工质量,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部完成后包装好到现场安装,木线油漆也可在工厂做好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界,计划在漆房进行油漆工序,木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆,保证无尘埃和漆快干,并不受天气的影响,达到工业化产品效果。 现场施工如遇天气潮湿,油漆难干,应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。 4、墙砖工匠班 选用一级泥水匠,参与本项目施工,主要负责洗手间墙面抹灰,地面找平,墙面砖镶贴工艺,从基层的处理到面砖完成均由单人负责

降低成本要求措施

第一节降低成本措施 1、降低成本的组织措施 降低工程成本是现场施工管理的又一重要容,工程成本是否得以控制,控制到什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本的各组成部分,建立以本工程项目经理负责,有关部门协调的管理体系,将权、责、利结合起来,充分发挥项目经理的积极性,加强对每一笔款项进出的管理,并加强工程实施过程中的业务管理,包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益: 建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。 我公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。 1.1降低成本事前控制阶段 1.1.1健全组织机构,明确岗位责任。 组成项目经理部的降低成本组织领导体系,项目经理对项目成本负责,明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。下设领导小组负责成本管理具体事项。

并由公司相关部室、人员组成项目考核小组,以加强对项目成本核算的领导和监督。建立各级项目成本管理体系和责任制。建立项目经理部的成本管理体系,建立、健全各项规章和管理制度,建立成本核算台帐;明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体,项目经理是成本管理第一责任人,对本项目的成本进行全过程的管理和控制,应认真落实“施工项目成本管理办法”,建立适合自己项目的成本核算岗位责任制,规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法,每月定期召开经济活动分析会,找出成本管理中存在的问题,及时总结经验和工作中的不足,并使之与管理人员的绩效挂钩,进行考核、奖罚,制定项目经理部部分配方案和相应的奖罚措施。 1.1.2工程项目成本管理办法。 为了加强项目成本的管理和核算工作,完整、真实的反映项目工程成本,提高项目经济效益,我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理的任务是:在健全的成本管理经济责任制下,对项目工程的成本费用支出,通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作,以尽可能少的耗费,在预定的时间、预定的质量目标前提下,完成工程项目。规定项目成本实行目标管理,强调项目成本的过程控制、核算和分析,加强项目工程竣工结算和考核,达到预期目的。 1.1.3建立项目合同交底制度。 每个项目开工前或开工初期,由公司市场部牵头,组织财务部、安全生产部、技术质量部等相关部室,针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底。 1.2降低成本事中控制阶段 1.2.1确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,项目部根据具体情况确定科学合理的目标,在执行过程中及时对目标与实际情况进行对照、调整,确保目标的最终实现。 1.2.2生产要素的控制 1)加强现场材料管理 a、把好材料验收关,不合格的材料不签收,数量不足的材料不签收,型号规

如何提高劳动生产率

电气信息工程学院测控10—2班 黄富宁

结合实际情况,谈谈如何提高劳动生产率? 劳动生产率的概念 劳动生产率是指人们在生产中的劳动效率,反映劳动者在一定时间内创造的使用价值的能力。一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率,从而提高劳动生产率。人的劳动生产率,从人力资源开发与管理的角度,主要取决以下几个方面: (一)数量调节 人力资源的经济投入,是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业,人力都不能投入太多,各种生产要素的能力必须匹配,人均技术装备及资金占有达到一定水平,才能充分发挥人的作用。另外,企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。但是,人力也不可投入太少,社会化大生产要求发挥分工协作的作用,人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势,有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。因此,企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订,根据市场需求、企业战略及生产率状况,分析现有人力的余缺,余则分流,缺则补充,确保企业在恰当的时间、恰当的地方,招聘到合适的员工。例如,我国许多企业投入人力过多,因此,减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。

(二)合理配置 人员的合理组织和配置,是提高劳动生产率的第二个基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的,因此,企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足,就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。例如,目前国有企业有的生产部门人手不足,而后勤及管理部门却人浮于事;有的研究开发部门力量单薄,销售机构也不发达,生产车间却处于半停产状态,这就是生产力失衡的表现。人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡问题,例如,我国某人造板厂生产的中密度纤维板产销量连续八年均全国第一,从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压,最严重时库存达1万多立方米,超过了正常月产量。经分析是销售部门太薄弱,全厂750人只有6个人搞销售。从2000年7月起,厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门,并建立了市场分片责任制,产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。由于每个人的知识能力和特长不同,在不同部门及岗位上的生产力也不同,因此,企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务,按照量才录用,用人所长的原则,对员工进行合理配置和组合,努力发挥他们的专长和才能,做到事得其人,人尽其才,才尽其用。 (三)教育和培训 通过教育和培训提高企业员工的素质,是提高劳动生产率的第三个基本途径。根据联合国科教文组织提供的研究结果,劳动生产率与

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