施工队奖励条例

1、由于施工队施工工艺优良，客户直接找到工程部，由于工程部

转到设计部并签单者，经工程部审核真实给予新签合同金额1%奖励，或一次性奖励100—300元。

2、施工队发现公司内部人员有违规行为，特别是巡检员或监察员

向施工队吃拿卡要者，如真实举报经工程部核实后给予200元奖励。

3、公司所属施工队向公司提出有利于公司发展的具体实施方案，

且得到公司采纳者给予500万奖励。

4、一年内产值达到300万元，且无任何形式的客户投诉（不成立

的除外），内检合格率达到工程总数量的90%，公司将于第二年降低其中1%的管理费。

2002年9月29日

施工队管理规定

为了规范施工队的管理以及维护公司的形象和信誉，特对公司所属施工队做出如下规定：

一、以施工队长为单位建立档案，所有施工人员必须在公司登记注册，以防任意流动，

入职前填入职申请表，入职后签协议书等。

二、施工队所有人员必须遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，服从公司的统一调

配和管理，严禁私揽工程。

三、施工队如无不可抗力的原因，必须在接到合同后按期进场施工，如实填写施工人员

配备表，同时领取相关资料，在无增减项和不可抗拒的原因下禁止施工延期，因客

户造成误工的，由工程部经理开《工程延期单》，经客户签字认可后方可延期。

四、所有施工人员出入下场必须按照家装市场或公司的有关规定统一着装、佩戴胸卡，

严格执行《家庭居室装饰工程质量验收标准》。

五、所有施工人员必须与客户保持良好关系，严禁以任何方式接受或所要财物、馈赠等。

未经公司同意严禁与客户达成任何协议或为其进行施工。如出现此类问题，扣除其

押金、质保金及工程所有款项和终止合作协议。客户另外找第三方施工，工长必须

提前三日报告工程部，并附大体施工时间。

六、施工队必须严格按照施工合同所附的图纸和预算，精心施工，如发生施工项目变更

需持有经客户和设计师签字的图纸及相应报价后方可施工。

七、施工现场严禁住宿、做饭，如有特殊原因需提前一日报请工程部审批备案，按客户

或物业的意思另行安排，各施工队下班后现场留1—2名值班人员。非施工人员严

禁进入现场，工地禁止从事与施工无关的任何活动。

八、在施工过程中如有不清楚的情况应及时告知巡检员，由巡检员协助解决，严禁私自

更改原设计方案。

九、施工队应协助公司与客户签定合同变更单，并做好各项工程的验收工作。配合公司

进行各种款项预决算及收款工作。

十、所有施工人员严禁向非本公司人员透露公司内部管理情况，以及提成分配办法。

十一、在施工程必须做好现场清洁工作，并保证现场垃圾及时清理；

十二、施工人员离开现场时应做好停水、停电等工作。工程验收完毕清场后将标识收好，下一工程可续用。

十三、施工队应严格做好现场消防、安全责任工作，施工现场配备灭火器，禁止吸烟、安全。

十四、施工期间遇到任何问题严禁在客户面前发生争执，遇到较大问题解决不了的直接找巡检员协助或以书面形式提交工程部寻求解决方案。

十五、施工过程中如发生增减项必须先预决算并向工程部申请收取款项，及时提交延期单，无工程部签章和过期视同无效。

十六、凡隐蔽工程完工后，必须通知监察员及所管巡检员核实检查后，方可封闭。

十七、施工现场对客户的卫生间一经安装严禁使用，要保证上、下水管畅通。对客户物品及时清点、登记，如发现质量问题告知客户，并有客户签字。对客户提供材料准确

登记，工地现场负责人签字。对合乎提供材料准确登记，如发现质量问题告知客户，

并保护好客户原成品，严禁浪费。

十八、工程款提取办法具体方式如下：

（1）第一次提款（材料费）：原则上客户首期款交付且材料进场，经客户、巡检员认可后，签署材料验收单。

（2）提款程序：工长填写提款申请表→巡检员签字批准→统计复审→工程部经理签字→财务审核发放。

（3）单位工程结算，所有手续办理完毕后一周内结算。

十九、质量保证金管理办法如下：

（1）甲方为保证施工质量，乙方应在施工前向甲方一次性支付10000元人民币，作为施工质量保证金的首付。

（2）乙方在任何工程结算后应交工程款的5%作为工程质量保证金的分付。每年所接工程在80万以上，待满50000元后甲方将不再扣除5%的质保金。所

有质保金在乙方离开公司一年后，乙方所施工程无任何遗留问题即可退还。

（3）质保金、押金、未结算款项只有在以下情况下甲方可以按情扣罚：

◆乙方因施工质量给甲方造成损失或不良影响；

◆乙方无故拖延工期给甲方造成损失或不良影响；

◆乙方无故停止合同给甲方造成损失或不良影响；

◆乙方因其它原因给甲方造成损失或不良影响；

◆乙方对于在保修期没有按要求时间处理完毕；

（4）质保金、押金、结算款扣罚须由监察员提出申请书面报告，工程部经理批准后才可扣罚。

二十、关于保修管理条例规定如下：

（1）第一次维修原则上执行“谁施工，谁保修”的原则，第二次再维修，公司另行安排并扣原施工队双倍维修款，保修期为一年；保修项目：由于施工方施工不

当造成质量问题。

（2）保修期间施工队应在接到公司通知24小时内到达现场进行维修，或与客户达成维修协议并交到公司备案。

（3）对于没有按要求时间处理完毕，或拒不进行保修的，公司有权另请施工队进行维修。公司扣除原质保金、押金及未完工程结算。

（4）对保修期外的维修或由客户使用不当造成的维修公司另行安排，视情况收取适当工本费。

凡公司所属施工队需向工程部上交本施工队最大施工力量及总造价最高的工

程和最多的施工户数。离职按相关手续办理，倒退相关款项时间时必须填表并

签字相关协议。

2002年9月30日

融资专项奖励管理办法

融资专项奖励管理办法（试行）为了激励员工积极开展融资业务，控制资金成本，确保各项目融资业务的正常开展，特制定本办法，对融资成本、费用，业务提成的方式等，统一规定并加强管理。一、融资成本与费用的界定和标准（一）融资成本与费用的界定 1、融资成本：融资成本= 直接成本+融资费用 2、直接成本主要是银行、非银行金融机构或个人、担保方直接向我方收取的款项，主要包括：按月、季、年或一次性支付的利息、资金占用费、融资（财务）顾问费、担保费等。 3、融资费用主要指因为融资需要而产生的费用。主要包括融资业务开展过程中的招待费用、节日费用、评估费、财产保险费、抵押费等，以及确属融资需要而发生的其他维护费用及中介费用。（二）直接成本标准 1、银行表内贷款业务（包括但不限于流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目类贷款、房地产开发类贷款等），融资总成本控制在10%/年（含10%）以内； 2、银行表外贷款业务（包括但不限于委托贷款、银行票据、银信产品）融资成本控制线为12%/年（含12%）以内； 3、房地产信托、基金等贷款业务，融资总成本控制在15%/年（含15%）以内； 4、地产板块各下属业务团队参与集团合伙企业开展私募债权（股权）性基金直销募集或发起众筹资金的，资金成本另行规定。（三）融资费用标准 1、融资费用预算额度：银行流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目贷款按上年度存量授信额度的0.2%，本年度预算新增融资授信额度的0.3%； 2、信托、基金贷款的融资费用按贷款到位后按年计提0.5%，到期后不再享受融资费用。

四、专项奖励办法（一）融资业务提成奖励 1、新增授信额度按0.5%进行奖励； 2、存量授信不再享受业务提成奖励； 3、银行流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目贷款、信托等按实际贷款款期限在0.1-0.3%幅度内进行奖励：一年期按0.1%，两年期按0.2%，两年期以上按0.3%； 4、融资业务提成奖励：业务提成奖励=新增授信额度奖励+贷款期限奖励（二）融资成本节约奖励 1、直接成本节约奖励银行表内融资成本控制线为当期基准利率上浮50%，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励银行表外融资成本控制线为12%/年，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励房地产信托、基金融资成本控制线为15%/年，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励注：以上直接成本均未考虑银行等金融机构捆绑贷款的融资（财务）顾问费（一般为贷款额的1%-3%）。 2、融资费用节约奖励费用控制线为存量融资的0.2%、新增融资的0.3%，低于费用控制线按实际节约费用的40%进行奖励。 3、融资成本节约奖励：融资成本节约奖励=直接成本节约奖励+融资费用节约奖励（三）专项奖励总额融资专项奖励总额：融资专项奖励总额=业务提成奖励+融资成本节约奖励（四）专项奖励的分成比例 1、总部公司融资业务团队与项目公司融资业务团队的分成比例建议为50%:50%，由总部公司负责分配；

实验室建设方案

土壤、水农业环境检测实验室建设方案年月日

目录一、测试项目二、现有条件三、标准和方法四、实验室建设方案和内容五、费用预算六、项目实施进度七、项目预期目标

一、测试项目土壤速效氮、磷、钾；土壤有机质；土壤、水酸碱度；土壤、水中的全盐含量。二、现有条件 40m2房间一间。三、标准和方法 1 土壤水解性氮的测定(碱解扩散法)。 2 土壤中速效磷的测定——0.5mol/L NaHCO3法。 3 土壤速效钾的测定——NH4OAc浸提，火焰光度法。 4 土壤中有机质的测定——重铬酸钾溶重法（外加热法）。 5 土壤、水酸碱度的测定-电位测定法。 6土壤、水-水溶性盐分（全盐量）的测定—电导法。（具体方法见附件）四、实验室建设方案和内容 1、实验台、柜、通风柜序号名称规格数量单价备注 (元) 1 中央台3600*1500*850 1 10000 钢木结构，实芯理化板台面带试剂架3米 1 900 水槽和水龙头各2 800 2 实验边台2400*750*800 1 3500 钢木结构，实芯理化板台面 3 天平台1200*700*800 1 2000 钢木结构，大理石台面 4 通风柜1200*750*2350 1 8500 钢木结构，具通风系统 5 药品柜900*400*1800 1 1200 铝木结构 6 器皿柜900*400*1800 1 1200*2 铝木结构合计29300

2、仪器设备序号名称规格单价（元）数量总价（元）用途 1 紫外可见分光光度计200-1100nm,波长准确度：0.5 nm 37000 1 37000 P 2 红外消解炉可控温、20管14800 1 14800 有机质 3 火焰光度计WGH-1A 8500 1 8500 K 4 震荡器恒温往复震荡5800 1 5800 P\K 5 天平1/1000 6500 1 6500 6 天平1/10000 11000 1 11000 7 酸度计（配相应电极） PH-3系列2200 1 2200 PH测定 8 电导仪Delta 326 3850 1 3850 全盐测定 9 培养箱BPX-524800 1 4800N 10 烘箱电热鼓风3000 1 3000 11 冰箱大冷藏3000 1 3000 12 电炉可调四联1000W 200 1 200 13 土壤筛（1-9）套400 1 400 14 土钻（取土器）套400 1 400 15 研钵中号100 2 200 16 蒸馏水制取设备套15000 1 15000 合计116650 3、玻璃器皿及试剂序号规格单价（元）数量总价（元）用途氢氧化钠500g/分析纯6.8 1瓶 6.8 见附件方法盐酸分析纯9 1 9 硼酸分析纯12 1 12 阿拉伯胶28 1 28 甘油21 1 21 碳酸钾分析纯12 1 12 硫酸亚铁分析纯8 1 8 碳酸氢钠分析纯11 1 11 酒石酸氧锑钾分析纯85 1 85 钼酸铵分析纯175 1 175 抗坏血酸分析纯7.5 1 7.5 磷酸二氢钾分析纯17.5 1 17.5 硫酸分析纯10 1 10

项目施工队管理办法

修订历史记录

目录 1. 目的 (4) 2. 适用范围 (4) 3. 施工队引入 (4) 4. 施工队管理 (4) 4.1. 施工质量管理 (4) 4.2. 进度管理 (5) 4.3. 安全管理 (5) 4.4. 材料管理 (7) 5. 施工队考核办法 (10)

1.目的严格规范和合理管理施工单位，确保项目施工进度和按质按量顺利完成施工任务。 2.适用范围公司所有工程项目 3.施工队引入 3.1.施工队必须向公司提交的资料包括：施工人员名单、身份证（营业执照）复印件、税务登记证明、施工队员人身意外保险、车辆资料、上岗资格证等，然后交财务商务审查备案； 3.2.外协施工队必须符合施工条件，自行购买人身及车辆保险； 3.3.公司工程部必须考察施工队的合法性、服务能力、商业信誉和技术实力等,当供方为个人时，应考察其服务能力、相关工作经历； 3.4.公司工程部负责汇总施工队的资料，建立施工队资料库； 3.5.公司工程部根据工程的项目计划，确定是否需要增加施工队；目前资源未能满足要求时，工程部负责推荐，财商部负责审核施工单位资质，公司领导决策； 3.6.施工队人员施工前必须接受公司工程部的相关考核，包括：安全规范和技术规范等，人员考核合格后方可上岗。 3.7.原则上新的业务种类的施工队管理，必须在公司会议上讨论，并得到公司领导同意； 3.8.公司每年固定与2-3支施工队签订施工协议，并准备3-5支施工队为备选，每半年由公司领导和工程部、财商部对施工队进行考核评分，对于不合格的施工队提出必须无条件退出与公司的施工合作项目。 3.9.施工队在施工期间出现虚报、舞弊等现象，视问题严重程度给予警告；扣除施工费用；终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目等类型处理办法。 3.10.施工队在施工期间出现严重违规和重大安全事故，将对公司给予经济补偿，并且终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目。 4.施工队管理 4.1.施工质量管理 4.1.1.每个现场工程师必须熟悉工程规范，工程实施过程中，现场工程师应定时或随机检查

企业评优奖励管理办法

和记万佳实业集团年度评优奖励管理办法 1.目的为有效激励、鞭策员工，提高员工对企业的认同感、归属感、责任感，促进集团积极进取、爱岗敬业、精诚合作风气的形成，提升集团整体工作业绩，营造良好的企业文化氛围，特制定本办法。 2.奖项及设置原则 2.1奖项综合奖：优秀团体奖、优秀部门奖、优秀管理者、优秀经理、先进工作者、文明标兵、勤业嘉奖。单项奖：工作技能之星、安全驾驶之星、最佳金算盘奖、安全标兵、商城美容师。 2.2奖项设置原则为确保奖项设置的公平、公正，所有奖项按以下原则设置：（1）“优秀团体奖”以项目公司为单位设置。（2）“优秀部门奖”以集团总部各中心及项目公司各部门为单位设置。（3）“优秀管理者、优秀经理、文明标兵、勤业嘉奖”以岗位层级为标准设置。（4）“先进工作者”及单项奖以岗位层级、专业类别为标准设置。（以上奖项评选标准见附件1：《奖项评选标准》） 3.评选办法 3.1评选小组：集团办公会全员、人力资源中心/办公室及相关中心/部门负责人。唱票小组：人力资源中心/办公室、相关中心/部门负责人及相关人员。 3.2评选流程 3.2.1集团总部年度评优奖励评选流程：（1）集团总部员工由人力资源中心根据相关评选奖项“参选标准”筛选参选人员名单，并核查参选人员缺勤、违纪等信息，同时依据参选人员名单制作选票（标注员工全年缺勤、违纪等信息），组织各中心开展投票评选工作。（2）投票评选工作结束后，人力资源中心组织唱票小组当场唱票，统计结果由人力资源中心、相关中心负责人及主持领导签字确认。

（3）人力资源中心汇总评选结果并提交评选报告（附：候选人投票结果、全年月度考核信息、全年缺勤、全年违纪等相关资料），由集团办公会评审通过。（4）人力资源中心将审定的评选结果提交集团领导签发表彰嘉奖令，待年度评优表彰大会正式公布。 3.2.2项目公司年度评优奖励评选流程：（1）项目公司员工由办公室根据相关评选奖项“参选标准”筛选参选人员名单，并核查参选人员缺勤、违纪等信息，同时提交人力资源中心审核，审核后办公室依据参选人员名单制作选票（标注员工全年缺勤、违纪等信息），组织各部门开展投票评选工作（综合奖评选过程由人力资源中心负责监督）。（2）投票评选工作结束后，办公室组织唱票小组当场唱票，统计结果由办公室、相关部门负责人及主持领导签字确认。（3）办公室汇总并提交评选报告（附：候选人投票结果、全年月度考核信息、全年缺勤、全年违纪等相关资料）至人力资源中心，报集团办公会评审通过。（4）人力资源中心将审定的评选结果提交集团领导签发表彰嘉奖令，待年度评优表彰大会正式公布。备注：（1）如获奖者在当选期间提交离职申请或已办理离职手续，取消其本次获奖资格。（2）年度评优工作根据集团整体发展情况适时进行调整。（3）若有新增项目另行通知。 4.附则 4.1本办法由人力资源中心归口管理，经集团办公会审议通过后由董事长签字确认后生效。 4.2本办法自发布之日起执行。 5.附件 5.1附件1：《奖项评选标准》； 5.2附件2：《年度参选人数占总人数比例预算统计表》。和记万佳集团 2014年5月

施工队管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工队管理制度正式版

施工队管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。一、施工队人员管理 1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。 2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。 3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。 4、为加强现场管理，并保证施工队长

现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。 5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。 6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；6个月内不得独立作业。

关于表彰奖励的有关规定

关于表彰奖励的有关规定一、表彰奖励的目的、原则 1.为了弘扬先进，进一步发挥教职工的工作积极性和创造性，激励他们热爱教育事业，模范地履行岗位职责，为实现学院“做大、做强、做优”的“三步走”战略作出更大的贡献。学院将对在各部门或各岗位上做出显著成绩的集体和个人予以表彰奖励。 2.坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。二、设奖的种类 1.文明处室及文明班组每年评选一次。一般在年末或次年初由宣传部负责组织评选。凡学院处室、班组年度内，在争做现代文明人、争创文明处室和共建文明校园活动中成绩显著的，可评为文明处室或文明班组。评选比例一般为15%。学校除对文明处室、文明班组颁发证书外，对其处室、班组成员发放纪念品。 2.优秀教育工作者、优秀教育工作者标兵每年评选一次。一般在暑假前由人事处负责组织评选。凡学院教职工在年度内履行岗位职责，出色地完成本职工作，可评为优秀教育工作者。评选比例一般为1x%。根据实际情况，在优秀教育工作者中再评选出数名优秀教育工作者标兵。学校除对优秀教育工作者、优秀教育工作者标兵颁发证书外，另给予物质奖励。 3.优秀青年教师

每两年评选一次。一般在暑假前由教务处负责组织评选。凡年龄在4x周岁以下、教龄满3年以上的教师，热爱教育事业，工作量饱满，教学效果好，积极参与教育教学改革并善于做学生思想政治工作，成绩突出者，可评为优秀青年教师。评选比例一般为5%。学校除对优秀青年教师颁发证书外，另给予物质奖励。 4.优秀班主任每年评选一次。一般在暑假前由学生工作处负责组织评选。凡热爱班主任工作，履行班主任岗位职责，做到言传身教，使班级在班风、学风建设和学生综合素质提高等方面取得显著成绩，并考核达到优秀，可评为优秀班主任。评选比例一般为1x%。学校除对优秀班主任颁发证书外，另给予物质奖励。 5.“三育人”先进个人每年评选一次。一般在暑假前由人事处负责组织评选。凡学校教职工热爱学生，全面关心学生成长，在教学、管理、服务等工作中，能结合本职工作，积极开展学生思想政治工作，自觉做到教书育人、管理育人、服务育人，取得突出成绩者，可评为。评选比例一般为5%。学校除对“三育人”先进个人颁发证书外，另给予物质奖励。 6.优秀教学奖每年评选一次。一般在暑假前由教务处负责组织评选。凡在年度内教学工作量饱满，教学效果好，成绩优秀者，可获得优秀教学奖。评选比例一般不超过5%。学校除对获奖者颁发证书外，另给予物质奖励。

施工队伍管理的新模式

合理选择、规范管理、构建企业施工队伍管理新模式随着社会主义市场经济的日益成熟和建筑市场的逐步规范，提高企业核心竞争力，强化内部管理机制已成为现代企业发展的必然选择。面对新的形势和挑战，如何选择好施工队伍，优化队伍结构，规范队伍管理，构建企业施工队伍管理的新模式，是确保项目运作有序可控，有效把握企业管理“源头”，千方百计扩大市场份额，提高企业信誉，增强企业发展实力和经济效益的当务之急，也是企业领导需要认真研究和解决的重要课题。一、当前企业在选择、管理施工队伍中存在问题的分析。为了适应施工企业的管理水平和竞争能力，施工企业普遍推行了项目管理，通过重组企业组织结构，聚集工程技术，经营管理人才，以提高经营管理层的智力密集程度，从而增强了项目管理的能力。但是，由于近几年对企业自有职工队伍的基础建设重视不够，受“重揽轻干”和“自已的队伍难带，自己的职工难管”等片面认识的影响，在施工队伍的选择上过于依赖“挂靠”队伍和素质不高的农建队伍来完成工程项目的作业或施工，已经严重地妨碍了项目管理的健康发展，重要表现有以下几个方面。 (一)、企业自有职工队伍基础建设滞后。长期以来，企业始终没有摆脱效益低下的困境，资金积累少，只能保职工吃饭保证职工的基本工资，企业负债经营现象严重，在技术更新、设备更新改造等方面较少。因此，设备陈旧、技术含量低下的矛盾日益突出，已不能适应企业发展的需要。同时，受用工机制的约束，企业多年不招工，职工队伍老化，缺乏朝气，高薪职工偏多，用工成本居高不下。加之，管理基础薄弱，管理效益不高，形不成竞争的整体优势。因此，在选择施工队伍时，往往不愿意用企业自有的职工队伍。

伯乐奖评选奖励办法

“伯乐奖”奖励办法为了加快推动我公司人才队伍的建设，拓宽人才引进渠道，鼓励内部员工向公司推荐优秀的外部人才，公司决定对“伯乐奖”制度修订补充如下：一、实施范围：公司全体员工二、推荐方法与程序： 2.1公司全体员工均可根据公司人才需求职位进行人才推荐； 2.2推荐人填写《内部申请推荐表》，并附被推荐人的简历、毕业证、身份证、任职证、职称证等相关资料，随时可以邮件、传真等方式推荐至公司人力资源部； 2.3人力资源部对被推荐人信息进行核实，符合公司要求的人员，则安排进行面试: a、如在推荐人推荐前，人力资源部已有被推荐人信息的，则视为无效推荐； b、各部门、各市场负责人给自己推荐下属的，则不享受此奖励政策；给其他部门、地区推荐人选的，则享受此奖励政策。 2.4推荐人应配合人力资源部做好引进的前期工作，包括洽谈等相关事项； 2.5公司相关部门按面试流程对被推荐人进行面试； 2.6被推荐人通过公司面试并被录用，则视为推荐成功。三、奖励标准： 3.1每成功推荐一名重要职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功，对推荐人的奖励额度为2000元/人/次；5-12月份为1000元/人/次。 3.2每成功推荐一名一般职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功，对推荐人的奖励额度为1000元/人/次；5-12月份为500元/人/次。四、奖励发放：人员经面试录用入职后1个月内给予推荐人发放奖励额50%的现金奖励；剩余50%及伯乐奖称号在人员按期转正后的次月予以发放。五、费用列支：列支招聘费六、其它：附：1、《内部申请推荐表》 2、目前公司人才需求职位七、本办法最终解释权归公司人力资源部，自签发之日起执行。联系电话（传真）：电子邮箱：

专项奖励实施细则(试行)(1)

第一章总则第一条目的为完善公司绩效考核管理体系，调动全体员工工作积极性，做到奖惩罚懒，激发员工的创新意识和责任意识，结合实际，特制订本细则。第二条适用范围本细则适用于公司及子公司的专项奖励管理工作。第三条奖励原则 1、专项奖励遵循“奖罚平衡、月度兑现、季度统算”的原则。 2、专项奖励要有“导向”作用，引导员工在工作积极性、责任意识、技术技能、工作能力等方面有大的提升和促进。第四条分类及分工 1、分类（1）按专项奖励内容不同分为：生产管理类、设备管理类、安全管理类、环保管理类、项目管理类、行政事务管理类。（2）按奖励方式的不同分为：固定式奖励、专题奖励、临时性奖励。固定式奖励按奖励细则执行；专题性、临时性奖励实行“一事一议”，以具体的奖励方案为准。 2、分工专项奖励实行分管领导负责制，具体如下：（1）生产工艺分管领导负责生产管理类奖励方案的制定与分配。（2）设备电仪分管领导负责设备管理类奖励方案的制定与分配。（3）安全环保分管领导负责安全和环保管理类奖励方案的制定与分配。（4）项目分管领导负责项目管理类奖励方案的制定与分配。（5）企管处负责行政事务管理类奖励方案的制定。第二章专项奖励明细第五条生产管理类专项奖励细则

1、固定式奖励（1）生产系统综合评比：每月对生产系统各相关部门进行评比，月度综合评比第一名部门，奖励该部门管理人员2000元，月度综合评比第二名部门，奖励该部门管理人员1000元。（2）工艺考试：每季度组织工艺考试，成绩排名前三名的部门，分别奖励1000元、800元、500元。（3）现场卫生：生产处每月组织现场卫生检查，各部门综合判定现场卫生打扫较好的岗位进行奖励，奖励额度为100元/岗位。 2、指标奖励（1）推焦总系数（K 3）：每月汇总K 3 数据，月度平均值K 3 ≥90%，对炼焦车间奖励1000 元。（2）循环水腐蚀率：每月进行挂片，并计算腐蚀率，腐蚀率≤0.0075%为合格，腐蚀率合格每套循环水系统奖励200元。（3）粗苯产量：生产处负责统计每班粗苯实际产量，当班粗苯产量＞20吨，奖励化产回收车间200元。（4）处理危废物品：每月统计交付仓储处危废物品数量，按照处理活性炭100元/吨，脱硫废液50元/吨进行奖励。（5）处理高浓度污水：每月统计干熄焦车间处理高浓度污水水量，处理高浓度污水每吨奖励30元。（6）协调外卖焦炭指标：因外卖焦炭指标异常，经质检处对标协调减免扣罚，对质检处给予奖励。 3、其他奖励（1）组织实施外协项目：需要外协开展的工作，生产系统自行组织人员实施，根据外协工作外协费用进行奖励，奖励额度为该项工作外协费用的20%。（2）隐患排查：及时发现事故隐患，避免重大事故的发生和公司经济损失，视情况进行奖励50-1000元。第六条设备管理类专项奖励细则 1、基础管理（1）每月根据周设备专项检查、专业培训、现场标准化管理等综合情况进行月度设备基

实验室建设规划方案

实验室建设规划方案院（部）（盖章）年月日

一、实验教学中心概况含：二级学院概况（学科、专业、生师数等）；实验中心概况（中心设置、实验室数、面积数、设备总值等）；人员概况（专任管理员和实验教学老师等）用1－2段文字叙述。二、实验室建设指导思想 1、基本原则和依据 2、建设思路（含总体规划：分三阶段进行建设） 3、实验中心组织结构图（如下例）

三、实验室管理队伍实验室管理人员概况简述 XXX学院实验室管理人员一览表注：实验教学中心主任应由具有副高及以上职称教师担任，同一人不能兼任两个及以上中心主任。四、实验室建设规划平面图（详附件1）实验大楼实验室要求用CAD格式

五、实验室建设规划阶段建设阶段规划概述实验室建设规划一览表

六、特色实验室或特色实验项目介绍各学院应根据本学科专业特点，结合学校应用型人才培养定位，有针对性的重点建设若干间特色鲜明，能体现我校地方性和应用性人才培养特色实验室，并开设一些特色实验项目。在此做300－800字左右的介绍。七、实验室建设情况（一）XXX实验教学中心 1、XXX实验室按各实验教学中心，对各实验室进行介绍，主要包括：（1）实验室简介（2）在人才培养过程中所起的作用，如实验室服务的专业、承担的实验课程等内容。（3）实验项目开设情况一览表。 XXX实验室实验项目开设情况一览表注：1、实验类型分为：演示/验证/综合/设计性实验； 2、实验隶属课程信息应按按人才培养方案填写；其中课程类型分为：公共基础、学科基础、专业（核心和拓展）、专业方向。简写为“基础/学科/专业/方向”。（二）XXX实验教学中心 1、XXX实验室 ……..

施工队管理制度范本

内部管理制度系列施工队管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-39845 施工队管理制度 Model of construction team management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一、施工队人员管理 1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。 2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。 3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。 4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3%，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人

员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。 5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2%，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。 6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业;6个月内不得独立作业。二、对外承包的方式、范围的要求 1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。 2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。 3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如:1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。三、分矿对施工队的管理 1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一

学年评优奖励细则(终)

2010级学年评优奖励评分标准一、奖学金奖项设置及申请条件一等奖学金（优秀学生标兵奖）：平均学分绩点在专业学生总人数中排名在前5%以内。二等奖学金（优秀学生和优秀学生干部奖）：优秀学生：平均学分绩点在专业学生总人数中排名在前20%以内。优秀学生干部：平均学分绩点在专业学生总人数中排名在前30%以内.同时必须担任学生干部（详见“三、申报说明”）三等奖学金（单项积极分子奖）：学习积极分子平均学分绩点在专业学生总人数中排名在前 20%以内。单项积极分子奖包括：社会工作积极分子，社会实践积极分子，体育积极分子，文娱积极分子、学习积极分子二，评选办法 1、一等奖学金及二等奖学金：申请人填写“申请登记表”，由班级进行初审，年级进行复审（详见审核办法）。通过复审的申请人，将由班级根据申请人在申请表上填写的内容及“综合测评分计算方式” 进行综合测评的加和计算，经过年级确认后进行排序，择优评选。一等奖学金的人数控制在专业人数的2%以内，二等奖学金的人数控制在专业人数的10%以内。说明:一等奖学金及二等奖学金的设置主要根据申请人的学习绩点及各个方面的综合发展，所以申请人可以填写大一一年参加的及获得奖项的所有活动，根据上年的活动类型及举办次数，将活动分为体育类、文娱类、社会活动类、其他（班级，集体加分+被观众加分+学习类（即学习积极分子中所列举的活动）），在以下的综合测评计算方式中，体育活动累计最高分是指此类奖项的申请人中体育活动所得的最高分。综合测评分计算方式：综合测评分数= （个人学年平均绩点/专业学年平均绩点总分最高分者的分数）×70 +（个人体育活动总分数/体育活动累计最高分者的分数）×7.5 +（个人文娱活动总分数/文娱活动累计最高分者的分数）×7.5

专项奖励管理办法

专项奖励管理办法一、专项奖励的目的为规范一次性奖励，并激励员工为公司创造效益、完成公司重大工作，体现对员工为企业做出的贡献的奖励，制定本办法。二、专项奖励的范围专项奖励是指在绩效指标奖励和项目奖励之外的以下方面工作的奖励： 1.直接为企业创造较大效益的工作； 2.虽未直接体现经济效益、但对企业生产经营有重大有利影响的工作； 3.根据员工行为管理考核办法，奖励额在5000元以上的事项。三、专项奖励申报 1.专项奖励由提出奖励的单位或员工申报，并履行相关评审手续后再进行奖励。 2.申报应按要求填写附表，其中创造效益的工作应填写详细测算情况，对公司有重大有利影响的工作也应详细描述，主要奖励人员的奖励比例应达到奖励额的80%。 3.专项奖励填写后，由单位负责人（分公司（部）由主管人力资源的副总经理）签字后报人力资源部。四、专项奖励评审 1.财务管理部负责对各单位申报的创造效益情况进行核实。 2.规划发展部对申报的有重大有利影响的工作进行评定。 3.人力资源部根据专项工作的影响、创造效益与相关单位工作的关联程度、相关部门的努力程度等评定奖励金额，奖励额度较大时组织规划发展部、综合管理部、财务管理部等部门综合评议。 4.单项专项工作奖励金额较大时，应由公司办公会进行审议，标准如下：创造效益的专项奖励在10万元以上、

未直接体现经济效益的专项奖励额在5万元以上、行为管理考核奖励额在3万元以上。五、相关管理要求 1.专项奖励可即时申报，每年公司原则上分年中和年末两次审批，对重大专项工作可即时审批奖励。 2.分公司（部）申报的专项奖励在产量工资结算额外单列。分公司内部可按本办法实行内部专项奖励，但单项奖励金额在5万元以上的应报人力资源部备案。 3.专项奖励应该专款专用，不得挪作他用。中层及以上管理人员不得接受专项奖励奖金。六、本办法由人力资源部负责解释。七、本办法自下发之日起执行。二○○九年四月二十六日附表：见下页

工程实验室建设方案

AFC工程实验室建设方案一、背景随着高铁和地铁的快速发展，AFC系统大量使用，AFC系统在测试及维修方面存在测试难、维修难度较大等问题，为解决以上问题，并为维修及检修工作提供可靠的测试及数据，是十分有必要及迫切的事情，综合西安地铁一、二号线多年运营经验，立足解决实际问题，为生产工作服务的态度，我们建立了AFC系统工程实验室，通过搭建AFC设备主要模块的测试平台，可有效解决以上存在的问题，为提高设备的测试和维修准确率和效率提供了的数据。二、AFC系统测试实验室拟突破的技术方向 AFC实测试实验室发展定位：一个目标——提高生产水平；两个方向——为公司、部门发展节约成本、减少浪费；为AFC专业培养高层次人才及实验室自身的学科带头人。从现有的只能更换、调整部件发展为可以自主维修、制造部分部件，并以此为技术发展方向。该工程实验室建设需要突破纸币系统、票卡发售系统、紧急控制系统测试平台、喇叭系统测试平台及模块数据提取平台等测试功能等多个技术难题，实验室的成立可以进一步开展AFC系统设备各模块的模拟试验，研究成果能够保证形成一套完善的培训体系及检测体系。工程实验室的主要功能包括：对纸币模块进行系统测试、对票卡发售模块进行系统测试、对扇门模块进行系统测试、对紧急控制系统进行测试、对网络连接状况进行监控。能够直观反映AFC系统设备中各主要模块的工作状态，准确检测各模块的故障原因。从而达到对新进员工直观系统的培训任务以及完成各模块故障的深度检修任务。三、建设内容本项目在西安地铁渭河车辆段的综合维修基地内实施，车辆段内地势平坦，所处地理位置较优越，车辆段绿化较好，可充分实现水、电、路、通讯、排污和场地的通畅。该项目的水、电均利用西安地铁公司已有的公用工程和配套设施，

项目办法部内部管理管理办法

欢迎阅读项目部内部管理制度一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。 2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日

材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。 2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。 3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。 4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。 5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。 6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。 7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可购买。 8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数量明细表。 9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。

专项奖励条例

专项奖励条例第一章总则第一条为调动公司职工的创造潜能，激励职工对公司的热爱和忠诚，增强公司市场竞争力和提高公司经济效益，根据公司实际情况，制定本条例。第二条本条例专项奖励包括创新、增收节支、合理化建议、特殊贡献等四种奖励。前款所称奖励仅在公司内部员工中设立和实行。第三条公司对受奖人以精神奖励为主，物质奖励为辅，实行精神奖励和物质奖励相结合原则。第二章创新奖第四条公司员工结合本人或本部门工作实际，在公司管理、设计、工程、营销等方面提出创新方案，经公司批准交由本人和本人所在责任部门实施后取得显著成效者，可获得创新奖励。前款创新方案既可以在实施前全面系统的提出,也可以边实施边完善,最后形成整体方案而提出，还可以在实施创新行为获得创新成果之后对创新行为的做法加以回顾和总结形成创新方案而提出。第五条创新提案是从某一重大方面提出内容完全不同于或基本不同于公司现行方案的方案，其内容包括观念创新、技术创新、管理创新、制度创新等内容，该方案既可以是他人未曾提出而完全由本人独创，也可以是在公司外部虽有人提出和应用，但在公司内无人提出引进而由本人首次提出引进公司实施的。第六条提案人应当全面细致分析和比较创新方案与现行方案优劣，具体提出实施步骤和防范措施，合理预测创新方案的实施结果。第七条创新提案的实施人须是提案人本人及其所在责任部门，创新提案交由他人和其他责任部门实施的不在创新奖范围之内。公司应按第十一条或第十四条规定向提案人授奖。

第三章增收节支奖第八条员工提出为公司增加收入、节省支出、减少成本的方案，经公司领导批准交由本人和本人所在责任部门实施后使公司取得明显的增收节支经济效益者，可获得公司增收节支奖励。第九条在创新提案中含有增收节支内容的，不作为增收节支提案对待；但该创新提案达不到获奖标准而其中增收节支内容部分被公司采纳且取得良好成效的，可作为独立的合理化建议提案。第十条提案人应具体提出增收节支的措施和途径，且该措施和途径应具有合法性和可行性。第四章合理化建议奖第十一条公司员工对公司或有关责任部门的工作提出重要的改进意见，经公司批准实施后取得良好成效后，可获得公司合理化建议奖。第十二条合理化建议提案仅对公司经营管理中的局部问题提出的改进意见，但提出增收节支合理化建议且由本人和本人所在部门实施提案的情况除外。增收节支提案由他人和其他部门实施取得明显经济效益的，公司应按第十一条规定对提案人授奖。第十三条提案人应具体分析现行做法弊端，在提出一个可行方案的同时，可提出若干参考方案。提案人对可行方案应作出详尽的可行性分析。第五章特殊贡献奖第十四条公司员工在创新奖、增收节支奖、合理化建议奖范围以外，以其独特的做法为公司赢得巨大利益后，可获得公司特殊贡献奖。第十五条获奖人实施的独特做法可以是本人提出行动方案经公司领导批准实施的，也可以是公司领导直接交办、指令实施的。第十六条获奖人为公司赢得的巨大利益可以是经济方面的，也可以是非经济方面的，可以是近期的，也可以是长远的。第十七条提出合理化建议使公司获得巨大利益者也可以获得特殊贡献

挂靠施工队管理办法--

挂靠施工队管理办法（草案）一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在电力建设行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法（草案）。二、挂靠单位（人）的资格审查及确认（一）、挂靠单位的资格条件 1、在湖北省范围内登记在册的建筑施工企业（二级以下）。 2、本公司中层以上管理者作为担保人或推荐人。 3、项目经理应具有相关工作经验5年以上，并具备二级以上（含二级）项目经理或注册建造师证书。 4、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。（二）、挂靠个人的资格条件。 1、在建筑施工行业从事10年以上相关工作经验。 2、本公司中层以上管理者作为担保人或推荐人。 3、项目经理应具有相关工作经验10年以上，并具备一级项目经理或注册建造师证书。 4、在本公司工作过的员工挂靠公司，其项目经理应具有相关工作经验5 年以上，并具备二级以上（含二级）项目经理或注册建造师证书。

5、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。（三）、资格认定在挂靠单位（人）提出申请之后，公司主管工程的副总组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。 1、若挂靠单位（人）不符合挂靠条件予以取消挂靠资格。 2、若挂靠单位（人）符合挂靠条件则予以挂靠并准备签订“内部施工承包合同（A）”。三、合同签定及管理根据挂靠单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由工程管理部组织专业人员对挂靠项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司分管副总，待分管副总审批后，正式与业主签定“施工合同”。公司与业主签定合同后七日内，由工程管理部参照本管理办法负责与挂靠单位（人）签定“内部施工承包合同（A）”。工程管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政副总存档、一份留工程管理部存档，其他部门备留复印件。四、安全生产及文明施工管理（一）、挂靠单位（人）应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订安全生产目标。

宁波市有突出贡献专家评选奖励办法

宁波市有突出贡献专家评选奖励办法甬政办发[2002]76号第一条为深入实施国家人才战略和我市科教兴市“一号工程”，奖励在宁波经济建设和社会发展中作出突出贡献的专家，进一步激发广大专业技术人员的积极性和创造性，加速我市经济社会发展和科技进步，特制定本办法。第二条评选工作坚持公开、公正、公平，以专业技术人员取得的成果、业绩和对团队成果的实际贡献为主要依据。第三条本办法适用于在全市各类企事业单位（含民办非企业单位）中，从事科学研究、生产技术、教育教学、医疗卫生、管理以及文艺、体育、新闻出版等工作的专业技术人员。第四条凡热爱社会主义祖国，努力实践“三个代表”重要思想，坚持四项基本原则，有良好的职业道德，在物质和精神文明建设中表现突出，并符合下列条件之一者，均可列为宁波市有突出贡献专家的评选对象。（一）获得国家级发明奖、自然科学奖、科技进步奖的前6名完成者或获得国家发明专利的发明人。（二）获得部、省级科技进步一等奖或其他相当等级科技成果奖项的前3名完成者。（三）获得部、省级科技进步二等奖或市级科技进步一等奖或其他相当等级科技成果奖项的前2名完成者。（四）获得两项以上部、省级科技进步三等奖或市级科技进步二等奖或其他相当等级科技成果奖项的首席完成者。（五）在企业技术改造或引进、开发新产品或推广应用国内外新技术、新工艺、新设备、新材料工作中作出突出贡献，技术水平在省内外处于领先地位，并取得显著经济效益和社会效益者。（六）长期从事农业科学研究，在引进推广（应用）新技术、新品种、新工艺等方面，取得显著的经济、生态、社会效益者。（七）长期从事教育、教学工作，在教学理论、方法及管理上有独特创造，成绩

实验室建设方案

——您身边的实验室工程专家实验室建设方案南京拓展科技有限公司(https://www.360docs.net/doc/7d248965.html,/)是专业从事恒温恒湿、生物安全、理化检测等实验室整体规划设计、安装和运行保障为一体的高科技服务型企业，是实验室综合解决方案的提供者。拓展融合现代国际先进实验室设计理念，凭借多年来在实验室领域的专业积累基础,不断吸收发达国家的先进技术与工艺，并结合国内的工程施工管理实践，为国内众多客户提供了优质的整体实验室工程和全面的技术支持，应对国内、国际日益加剧的技术竞争发展的需要。概述： “实验室工程一站式解决方案”，就是按照标准化的设计和施工流程、规范化的运作提供的高度可靠的实验室整体解决方案。“整体解决方案”由实验室建筑布局和装修系统、空气调节、通风、给排水、气体供应、电气工程、安全集中监控系统、实验室家具和配套辅助设备、用户培训、维护服务等部分组成；包含了综合实验室建设的全部过程：从前期的规划选址，到内部系统的设计施工，到系统的培训和交付，到后期的维护保养等。“整体实验室”整合了设备供应商、工程承包商及服务提供商的综合能力，确保实验室系统的安全和规范。用户无需对系统的细节问题作过多考虑，所有工作都由项目专业总包服务商统一解决。“整体实验室”的设计施工依据国家相关的标准和规范，强调为用户提供最专业最完善的系统工程，集成了各级别实验室的设备及功能要求，各专业都按统一的设计和操作程序进行，使最终完成的系统是一个有机的整体，而不会使系统的各部分相互脱离，造成安全和操作上的隐患。无论你的实验室建设是下面哪种情形，我们都可为你提供一站式整体解决方案实验室建筑建设形式新建实验室工程规划设计旧楼功能改造综合楼改实验楼办公楼改实验楼实验室更新改造实验室整体配套设计专业分项平面布局规划室内装饰工程电气及智能自动化给排水系统通风控制空调及空气净化处理