呼叫中心行业案例——物流行业解决方案

呼叫中心行业案例——物流行业解决方案
呼叫中心行业案例——物流行业解决方案

呼叫中心行业案例——物流行业解决方案

一、概述

作为中国物流百强企业的佳怡物流,佳怡的目标是搭建全国性的集仓储、运输、配送一体化的第三方物流服务提供商。在公司规模稳步扩展、话费通信成本支出日益增长、公司通信平台与整体信息化管理平台整合需要不断加强的前提下,如何降低公司通信费用支出进而降低公司的整体运营成本,如何实现以客户为中心从而实现电话客服解答客户需求的响应速度,如何以此次通信平台调整为契机实现佳怡管理信息系统的有机整合,是目前最紧迫的需求。

1. 项目目标

●节省话费:实现尽量大幅降低通信费用的目的。

●保证质量:确保证通信质量专业性与稳定性,达到国家电信级通信级通话标准。

●实现与公司现运行的管理信息系统无缝对接。

●实现与公司目前通信方案的平缓过渡及对接。

●提供了良好的企业信息化整体解决方案

本平台解决方案可以为佳怡物流提供二次开发的接口,在与佳怡物流建立合作关系后,北京恩源提供强大的整体管理信息系统开发服务,确何实现公司公司管理系统系统的升级,最终实现佳怡物流OA、ERP、CRM和Contact Center等公司管理信息系统系统之间的无缝对接。

北京恩源为佳怡提供“整体通信解决方案”,本方案在通信质量的可靠实现与目前信息管理系统的对接、大幅降低通信费用的目的,同时保证了系统的稳定性与性。凭借平台自身的先进性和恩源在物流行业中建设和运营的丰富经验,我们充分考虑到了佳怡在今后的发展过程中对通信系统甚至公司管理信息系统的升级需求,我们有信心、有能力来满足佳怡物流的这种需求。

2.功能需求:

●组建完整的企业分布式通信网络,实现多点接入,建立集呼叫中心、IP电话、网络传

真、CRM等一体化的企业综合服务平台。

●利用vpn网络和软交换系统建设集团统一的语音网络,集团分支之间办公系统、电话

系统通过直连VPN网络实现。

●实现各分支之间通话全免、同时可以使用统一办公平台,达到统一办公、统一通讯的

目的,可以极大的节约企业通信成本。

●实现集团各分支通过平台呼出的电话资费更低更优惠,所有呼出电话显示固话或手机

号,客户回拔可接听,无月租,0.1元/分钟,没有其它隐形支出。

●提供全国统一客服号码,用户呼入转到集团内部对应的坐席或者IP电话上,客户享受

全国拨打市话的服务。

●保留原PSTN电话不变,PSTN电话和内部IP电话绑定,呼入时可以指定到绑定的电话,

呼出时可以选择原主叫号码呼出,在断网断电的情况下,可以切换到原来的PSTN电话

网络。保证通信畅通。

●提供全程录音服务,可由集团总部统一管理、统一分配权限、统一进行质检。

●提供IP电话留言信箱、来电显示、分机随行、分机抢答、分机同振、以及呼叫转接、

转移服务。

●具有统一的客户服务平台,各个分支结构使用统一的CRM系统,达到统一服务的目的,

同时提供对话费和详单监控管理平台。

3.电话呼入需求及解决方案:

全国统一客服号码是企业宝贵的无形资产,利用电信公司的400业务或96XXX短号码接入,通过自动语音/传真、人工座席、相关工作人员等为顾客提供全天候24小时不间断的多样化、多种接入形式的客户服务,为客户与佳怡物流公司之间架起一座桥梁。提供以下解决方案:

(1)全国呼入客服号:

方案一、中国电信4008企业一码通:4008 ### #56

说明:

优点1:全国范围客户可直接拨打,无需加拨区号;

优点2:全国各地客户拨打按当地市话收费,无长途资费;

缺点:企业需要承担被叫分推付费部分。

方案二、全省统一号码:95#56

说明:

优点1:全国范围客户可直接拨打,无需加拨区号;

优点2:全国各地客户拨打按当地市话收费,无长途资费;

优点3:无被叫分摊付费;

优点4:号码短,易于识记;

缺点1:申请手续相当复杂,审批周期长;

缺点2:要在全国各省级电信运营商分别做号码落地,审批\备案\落地\维护投入费用高;缺点3:每年要上交工信部20多万的码号资源占用费。

(2)山东省内呼入客服号:

方案一、全省统一号码:96#56

说明:

优点1:全省17地市客户可直接拨打,无需加拨区号;

优点2:全省17地市拨打按市话收费,无长途资费,无被叫分摊付费。;

优点3:号码短,易于识记;

缺点1:申请审批手续复杂;

缺点2:在运营商做号码落地麻烦;

缺点3:每年要上交较高的码号资源占用费。

方案二、全省统一号码:96701#56

说明:

优点1:全省17地市客户可直接拨打,无需加拨区号;

优点2:全省17地市拨打按市话收费,无长途资费;

方案三、全省统一号码:509##56

说明:

优点1:全省17地市客户可直接拨打,无需加拨区号;

优点2:全省17地市拨打按市话收费,无长途资费;

优点3:号码短,易于识记;

缺点:青岛、济南两地因升8位号码,加一位拨8509##56。

二、总体设计

总体设计目标

提供系统整体建设架构,包括计算机基础平台的建设、集团内部组网等,满足公司总部及分支机构的呼入呼出需求,建设高效可靠的数据、语音传输网络,并满足系统的安全要求,系统平台的可管理性以及系统数据的统一存储、备份等内容的建设。

三、平台系统架构

恩源公司通讯解决方案致力于为用户提供一种高度可管理、低成本、易应用的解决方案,同时也着眼于未来,为企业系统平台功能的平滑升级设计开放性的接口。

恩源公司通讯平台系统构架如下:

由上图所示,集团核心机房与我方电信核心机房通过互联网直连,集团总部将由接入系统,服务系统,坐席、电话系统组成,内部系统之间通过交换机连接,通过局域网组成内部语音、数据网。远程坐席通过互联网与防火墙的vpn设备与内部系统进行连接。其它分支结构通过路由器和vpn设备进行vpn直联。整个平台是包含多个虚拟呼叫中心、拥有上百个坐席及分机、具备高度安全可用性的综合通讯系统。

四、系统功能

1、基本功能

●电话交换功能:电话呼入/呼出、呼叫转移、呼叫代答、等候音乐、自动选择呼出规

则、来电智能匹配等。

●自动语音应答(IVR):根据自己的业务需求自主录制多层次IVR语音自动应答流程。

●自动话务分配(ACD):来电智能识别,将呼入电话分配给相应分机,振铃组或队列,

设置振铃策略和无应答处理。

●通话详细报告(CDR):详细记录所有电话的通话清单,还提供所有坐席电话的分析报

告,日流量,月负载等各时段的电话详细报表。

●电话录音监听:无需添加任何专用录音设备即可实现对所有分机的来电、去电实时录

音。拥有权限的管理员还可实时监听所管辖的任何一部分机通话。

●超级语音信箱:提供无应答留言信箱,可以电脑直接播放或使用电话分机终端收听语

音留言。

●分机一号通:每一个分机都可绑定包括固定电话、市话通、手机在内的3部以上其他

电话,当坐席分机无人接听时自动依次呼叫其他电话,实现一号通功能。

●帐号权限管理。对于不同级别的分机可以进行不同权限的分配。每个分机只能在权限

范围内的内容和进行权限范围内的操作。

●黑白名单:对于故意捣乱、骚扰的电话可以列为“黑名单号码”,凡这个号码呼入总

是显示忙音。

●上下班设置休息时间(晚上睡觉时间,节假日时间),启动夜间服务功能。电话打入

时,可进入自动留言,或者进入自动应答。自动语音信息服务(公司简介,产品介绍,通知等)。

●支持故障备份,当网络出故障时集团可切换至原来的电话网络上继续使用。不影响正

常的业务来往。

2、订制开发功能

●坐席功能(IPAGENT):自动弹屏、电话转接、呼叫保持、三方通话、技能自动分配等。

●客户关系管理(CRM):与企业CRM系统集成,实现根据用户的主叫号码或卡号在座席

端弹屏显示该用户信息及随路数据、提供新建、编辑、删除、查询、筛选、批量导入、导出客户资料的功能。

●网络传真功能:可自动、人工收传真,接收到的文件存放在电脑中;可将起草好的电

脑文件直接发送给一个或多个用户。

●电话会议:支持多方会议通话规模,同时提供会议录音等个性化服务,为企业提供进行

远程协作,异地沟通的解决方案. 参加电话会议方式:参加人员主动拨打电话会议的号码参加会议,在约定的时间由系统统一外呼实现。

●企业虚拟总机:以恩源通讯网为基础,通过集团的总机号码进行语音呼叫和人工转接,

为集团客户提供虚拟总机的业务,并且整合了集团通讯录、人工留言、、短号互拨、号码查询、会议电话等11项功能,成为集团企业的通信管家企业虚拟总机系统给用户提供的是一个面向集团用户的特殊语音服务,企业虚拟总机系统就好像是一个永不停顿的电话总机,帮助企业提高整体办公效率,为企业赢得更多商机。

3 呼叫中心外包服务解决方案

(一)项目背景

对于企业来说,稳定一个老客户的重要性远胜于开拓一个新客户。随着行业竞争的加剧,企业建立自己的呼叫中心系统已经变得非常重要。呼叫中心能为企业提供每周7天,每天24小时的全天候服务;能提高企业业务代表和管理人员的工作效率;能事先了解顾客的历史信息,从而为其提供更有针对性的服务;能针对顾客的具体情况,安排具体的、有特殊技能的业务代表,以满足顾客的特殊要求。在充满竞争的商战中,服务质量变得尤为重要。

为什么企业呼叫中心并没有被广泛地应用到一般的企业商务活动中,究其原因,主要有以下几个方面:

●巨大的设备投入,使商家望而却步。现代的呼叫中心,集成了通信网、计算机网络技

术、CTI技术及声频、图文等多种前沿科技,设备投资动辄几百万元,使一些非窗口行

业的企业无法问津;

●呼叫中心系统设计的多个业务代表不适合企业的实际情况;

●企业的目的是使用,不是建设,自建呼叫中心后,其呼叫中心功能应用性不强,运营

管理不能正常实施;

呼叫中心系统无法和企业原有的办公用交换机相连。企业级的交换机一般不具备CTI接口,所以要实现现代呼叫中心的全部功能,只能采用最新的排队机和原有的设备并行运行。

正是基于以上考虑,广州电信与北京声讯通科技有限公司根据多年来在企业级办公自动化通信领域积累的经验,推出了针对中小企业级用户的外包呼叫中心系统。

(二)项目介绍

天际通平台是由广州电信公司利用网路资源优势,与北京声讯通科技有限公司共同建设一个共享呼叫中心平台。该平台通过创新的远程座席功能,将呼叫中心座席分租给位于不同地点的不同企业来使用。企业不用购买服务器和板卡,只须通过网络连接到天际通平台,就能方便的使用呼叫中心服务,座席代表在企业内部,由企业负责呼叫中心的日常的运营,北京声讯通公司负责系统的建设和维护,效果与企业自建一样,快速地具备与银行、电信的服务热线一样的服务能力。

采用呼叫中心座席外包模式服务企业用户,是北京恩源在商业模式方面的一个创新。其核心思想是让企业用户把精力集中到核心业务上去,有关呼叫中心的建设、维护、升级改进、培训等工作都由北京恩源专业人士来负责。这种创新模式不仅有利于企业现有资源的合理配置,同时对提高客户体验,提高服务灵活性,降低呼叫中心成本有着很重要的作用。

(三)服务优势

(1)技术实力雄厚

北京恩源公司紧紧把握通信技术发展正从传统电路交换向VOIP、NGN软交换方向变革的时机,利用微软Adverce 2003 Server、SQL2005 、Cluster技术和Intel高密度电信级NGN软交换技术,研发出中国第一个拥有自主知识产权技术的高端呼叫中心平台——天际通平台,目前在已在运行的系统已达到3000座席、平台各项业务日处理呼叫总量最高达500万次,达到如此规模的系统在全球也是为数不多的,在呼叫中心业界能达到这一指标解决方案的厂商全球屈指可数。

天际通平台代表呼叫中心技术的发展趋势,其拥有专利技术的IP架构允许座席代表在任何地点受理来自PSTN或Internet的呼叫,其一体化的解决方案囊括呼叫中心的各个组成部分-多

媒体处理能力的ACD、IVR、PD、录音、CCI整合技术,从而降低呼叫中心项目实施的复杂性和造价的同时,让用户获得业界性能最完善的高端呼叫中心技术。

(2)性能卓越

北京恩源呼叫中心与传统呼叫中心性能比较:

(3)企业全托管型平台

●全托管型服务:企业只要有计算机就可以使用;日常的维护工作也不用费心思,专业

的工程师提供7×24小时的电信级维护服务。

●座席灵活配置:企业可以将接线人员部署在不同办公室、甚至不同地区,完全不受地

理的限制;座席的数量也可以随着业务需求的变化随时增加或者减少。

●快速开通、持续升级:系统可以确保在一天内为企业开通服务。同时,还将根据企业

不断提高的要求,持续地进行改进和升级,确保跟上技术进步的节奏。

北京恩源呼叫中心外包服务与企业自建呼叫中心成本对比:

五、呼叫中心坐席价格

六、企业投入

企业在使用我们座席前,必须具备相关的软硬件及网络条件,企业需要有足够的网络带宽用以满足座席语音及查询数据的需要,具体条件如下:

(一)硬件环境部分

1.宽带投入

为满足座席需求,需要企业优先保证座席的带宽要求,根据企业需要座席的数量,网络带宽也有很大的不同,具体条件如下:

需要企业先申请足够的带宽,然后再申请开通虚拟座席的开通。

2.组网硬件投入

在组建企业内部网络时,避免不了硬件的投资,一些必不可少硬件需要企业自行购买或者使用我们提供设备,主要设备如下:

3.电脑及其配件投入

虚拟座席运行在企业电脑上,为满足日常的正常运行,保证服务质量,我们推荐的电脑配置如下:

(二)服务费部分

企业租用远程座席,需承担以下费用,由广州电信代收:

●每月宽带及业务号码费用:即企业原有的宽带费用,该宽带须保证能够支撑座席正常

使用;企业需要一个业务承载号码,可以使用企业现有的总机号码,也可以重新申请,需要企业交号码使用费;

●远程座席租用费:该费用标准按每座席每月收取,企业须一次性支付个月费用;

●二次开发费用:企业如需在标准座席软件基础上,增加个性化功能,须

承担二次开发费用,具体额度视二次开发难度及工作量,由企业与声讯

通公司协商确定。

七、实施流程

八、用户服务承诺

(一)恩源服务承诺

●恩源公司提供采购硬件设备(仅限于路由器、交换机等网络设备)服务。

●恩源公司为企业提供免费组网、调试及首次座席安装服务。

●项目试运营期间,声讯通公司提供1-2次免费上门培训,总工时不多于1个工作日。

●恩源公司免费为企业用户提供售后服务电话指导服务,包括技术指导及业务应用指导。

●恩源公司承诺每季度为企业用户免费上门检修一次。

●恩源公司承诺每季度为企业用户上门免费培训一次,总工时不多于0.5个工作日。

●因企业用户使用不当,或网络故障、电脑故障造成的事故,恩源公司提供有偿上门服

务。

●当系统平台升级或服务功能优化升级,恩源公司为企业提供免费的上门或电话指导服

务。

(二)日常服务标准

(三)相关责任及义务说明

●因恩源公司无法按响应时间提供服务,企业用户(被服务方)可追究赔偿,赔偿标准

为每工作日服务费×2。

●因恩源公司无法按处理时限提供服务,企业用户(被服务方)可追究赔偿,赔偿标准

为每工作日服务费×1.5。

●因商务条款规定,导致的服务授权到期后,本说明书定义的相关服务将随服务授权一

并终止,由此引起的任何损失恩源公司不承担任何责任。

●因企业用户(被服务方)电脑故障、硬件损坏、网络延迟或使用不当造成的座席异常,

恩源公司不承担任何责任。

●如因第三方等不可控原因,导致的座席异常,恩源公司不承担任何责任。

●如企业未按时与广州电信公司结算座席租用等相关费用,恩源公司有权停止以上技术

维护服务,并不承担任何责任。

物流案例分析及答案

* 物流案例分析及答案 案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么 (1)上海西部地区的国际货运代理; (2)企业的第三方物流企业; (3)车辆外包,仓库出租; (4)省际运输仓储企业。 ¥ 答:最适合的市场定位应当是:(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。 (1)要成为国际货运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不

具备条件,因而不予考虑。 (2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。这些货主企业,对于采购第三方物流早有需求。只要掌握了他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。 (3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的。 (4)省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点。 : 案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发心。 这票货物价值为150万元。T市的批发

中心确定这批货物的标准运输时间为天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。 (1)A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里元/台来运送这批电视机,装卸费为每台元。已知S市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。 (2)B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里),再用船运至T市的码头(1200公里),然后再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。由于中转的过程中需要多次装卸,因此整个运输时间大约为5天。询价后得知,陆运运费为每公里元/台,装卸费为每台元,水运运费为每百台元。 (3)C公司是一家物流企业,可以提供全方位的物流服务,报价为22800元。它承诺

企业物流案例分析

案例一 佳华连锁公司1997年成立以来,经过几年的努力,已成为在省内区域最大的连锁超市企业。有各种超市业态的大小门店300多家,并且有一个大型的配送中心。虽然公司发展势头强劲,但目前存在的一些问题已经开始显露出来。 首先是缺货或胀库的问题,如今年某月份有200多个商品断货达一个月以上,有的甚至断货达数月,这就严重影响门店的销售。但同时还有许多商品经常出现积压,形成胀库。表一是某个月任选的8种商品的库存数据和销量情况,它是公司库存情况的一个缩影。 公司采购商品是根据预测来订购。采购部门根据过去历史销售数据,并对当前市场情况进行推测的基础上,预测出所需商品的品种与数量,然后与供应商进行商品的谈判与采购。但采购部门对不同地区和不同门店的需求并不能总是很好地把握。特别是新的商品引进方面,为满足不同地区、不同消费者的各种需求,公司需要引进大量的商品。但商品总量的增加并不代表销售数量的增加。如去年公司引入的新品成活率只有30%多,尽70%被淘汰。 再有是在与供应商的合作上,公司的员工报怨供应商没有给予足够的支持,比如多次发生的送货延迟、送货的品种数量与订单不符等。而采购部门为了防止缺货总是加大订货量,销售不出去的那部分可以退回供应商。退回的商品经常是零乱不堪,还有包装破损,供应商的意见很大。配送中心也需要投入大量的精力来处理这些商品,给配送中心的运营造成不小的影响。而门店对配送中心也有意见,认为配送中心经常断货,送货不及时,有破损。 此外公司的门店虽都有POS系统,但与公司的衔接不好,公司不能及时得到门店的销售信息。而配送中心的库存数据通过电子表格的方式报给采购部门,门店看不到这个数据,并且数据的准确性总难以今人信服。 佳华公司的高层管理者已经认识到必需要采取一些行动,否则公司的成长与壮大就是一纸空谈。 1.请根据上表所示数据计算每种商品的库存天数和总的商品库存天数。(仅以表中给出

电子商务呼叫中心系统解决方案

电子商务呼叫中心系统解决方案 系统总体需求 目前国内电子商务发展如火如荼,越来越多的企业把电子商务作为主要的贸易手段,电子商务已经成为企业之间、企业对个人、个人之间重要的交易方式。 一个企业发展电子商务,要涉及到内部管理CRM、串起上下游厂商的供应链,但不论企业如何发展,都离不开客户的联络,如何建立一个有效的客户联络渠道是首先要考虑的。那么在电子商务类型企业要面对的就是通过网络和电话建立这样的链接,也即网站电子商城和呼叫中心来支撑电子商务应用,研科基于这个角度来分析一下B2C企业的业务模式,看看呼叫中心如何与电子商城相结合来推动电子商务的应用。 作为客户联络渠道,从电子商务应用来看,通过网站接触客户和呼叫中心接触客户这两种渠道都是存在的,二者会有区别,但同时也可以相辅相成,在具体实现上有这样一些形式:客户可以通过呼叫中心、网站分别下订单,并且由电话及网络所产生的订单可以进行统一管理,统一全程跟踪。 客户通过网站下订单,同时通过呼叫中心电话完成咨询及售后的服务,包括投诉建议、售后服务、报修和理赔等都由呼叫中心来承担。 企业通过电视、平面、短信等广告模式进行市场宣传,客户通过呼叫中心电话呼入下订单,实现销售过程。 通过电话呼出、短信进行市场调查、宣传和销售。市场调查是市场营销的整个领域中的一个重要元素。它把消费者、客户和营销者通过信息联系起来,通过电话以及其他途经(短信)与客户建立起信任关系,并在建立关系的过程中,了解和发掘客户的需求并满足其需求;可针对特定客户,开展有针对性的电话销售。 通过这些方式,呼叫中心和电子商城可以很好的结合,一方面呼叫中心是客户最直接的接入方式,更容易接触客户,企业可以通过电话、chat、Email等方式为客户进行人工服务。另一方面电子商城可以提高客户体验,而与呼叫中心相结合可以提高服务水平,使得客户获得完整的服务。

物流行业客户服务中心解决方案

物流行业客户服务中心解决方案 目录 一、概述 二、神州通信物流业呼叫中心系统功能 三、神州通信呼叫中心优势 四、神州通信物流业呼叫中心为客户带来的优势 一、概述 效益分析:企业成立的目的就是要创造顾客以及保留顾客。 首先是行销--就是在创造顾客。呼叫中心就是不断在实行以客户为中心的营销策略,通过收集和运用客户资料帮助物流企业建立客户忠诚和提高客户价值;透过选择和管理客户,帮助物流企业,使其客户达到最大的长期价值。 其次是服务--就是在保留顾客。服务中心是企业的形象所在,呼叫中心通过自己专业化的服务素质;良好的服务意识和电话礼仪;熟练的勾通技巧,创造着企业与客户之间和谐的交流;创造着企业与客户之间相互信任的关系,创造了企业与客户之间和谐的氛围,为企业大大提高公司声誉和公司形象。 二、神州通信物流业呼叫中心系统功能 1、语音导航功能(IVR) 导航功能是对不同的服务请求进行分类、引导和定位,用户要先经过语音导航,然后经ACD(自动呼叫分配)排队到座席或IVR(交互式语音应答)服务器。系统以普通话、粤语、英语服务,普通话服务为首先使用的语种,提供自动语音导航和人工坐席导航两种方式。 用户呼入时,自动播放提示语音"您好,欢迎致电XX物流公司客户服务中心。请稍侯,我们将尽快接通您的电话!需要自动语音查询服务请请按1,要留言请按2",然后系统播放悦耳的音乐,直到话务员接听。 IVR是呼叫中心实现自动服务的重要手段,通过IVR可实现语音菜单提示、按键识别(如输入卡号)、自动语音报读(TTS)等,更先进的功能还可以实现自动语音识别。当用户拨打呼叫中心电话进入本热线系统后,如果选择自动语音服务,系统为客户提供公司全面业务介绍、公司概况、价格情况公司的最新销售政策、最新的服务政策投诉等自动语音服务。 2、呼叫排队 系统对于每个呼入电话可根据来话中继组设置应答的流程。呼叫中心接受各种业务咨询、业务查询、业务受理、投诉,还有一些特别的服务内容,如广东话服务、大客户服务等。系统根据各个部门的服务时间、服务要求设置了不同的处理流程,一旦确定呼叫的最终目的地,呼叫即接通指定话务员的座席,系统能够识别VIP用户并使其进入优先处理的队列,保证每个呼叫能及时、准确地到达各服务人员。 座席全忙时,将呼叫进行排队,系统播放悦耳的音乐,待座席空闲时,自动接入。 对于用户的留言、传真、等多媒体信息,系统一样提供排队接入服务。 3、传真服务 (1)、自动发送传真

第三方物流案例分析

第三方物流案例分析 2005-3-21 8:18:00 作为第三方物流配送系统在中国的较快发展仅仅是99年下半年的事。...以上分析可以看出,第三方物流末段存在巨大的市场需求,而现有提供的第三方物流末段服务远不能满足市场的需求。... 物流法规第三方物流末段服务案例分析时间:2006-4-21 10:37:09 来源:巨通物流网 ?阅读次数:86 次作为第三方物流...以上分析可以看出,第三方物流末段存在巨大的市场需求,而现有提供的第三方物流末段服务远不能满足市场的需求。... 案例分析:第三方物流企业的经营策略...这个也代表物流成本使美国整体的GDP不断往下走的一个最主要原因。...这是我们Just in Time 的成功案例。...·安徽批发业进军"第三方物流"的趋势思考相关评论发表评论昵称: 内容: 中华零售网版权与免责声明:... 所属类别全部案例分析规划方案信息系统相关标准政策法规系统设计新概念基础知识专业论文专家论文综述精益物流...案例分析人气排行榜 1.家乐福 (物流选址 2.第三方物流服务案例 3."沃尔玛"经营案例... 本文分析了我国物流业的市场空间、行业机会和本土化优势,企业面临的技术、成本等劣势,从一个生产企业涉足第三方物流业的案例分析引出一般对策,即根据生产企业的自身优势,从实际出发,找准目标市场,制定实施策略和进入方式。... 案例分析(中级) 案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?... 物流外包、自营案例分析要点 (一)、物流如何外包(外包的一般步骤)...而取得规模效益,正是第三方物流的优势所在。...企业选择第三方物流服务商的重要原因之一是提高柔性的需要。企业...寻找第三方物流服务商会节约资金和资本投入,例如仓储投资。 8 企业内部资源的限制。... 案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?...(1)通过案例分析说明现代物流与现代物流的区别?... 本课程我们将从第三方物流概念分析比较、第三方物流发展战略与企业运作、第三方物流的客户服务、第三方物流的信息技术、国内外的三方物流发展分析、第三方物流经典案例分析等方面展开讲座,全面介绍第三方物流的基本理论。... 案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?...(1)通过案例分析说明现代物流与现代物流的区别?... 第三方物流末段服务案例分析作为第三方物流配送系统在中国的较快发展仅仅是99年下半年的事。首先是8848网站发起网上定货,通过网中建店的方式与一些配送公司签署协议进而自建配送系统进行网下送货;上海梅林正广和也于年初在互联网上... 现在,第三方物流在我国企业中应用的实际案例很多,经营第三方物流的单位也在日益增加。下面,结合上海某物流公司的第三方物流实际操作情况,分析我国第三方物流实施过程中产生的经济效益以及出现的诸多问题,探讨第三方物流在我国的实际... 三、生产企业涉足第三方物流案例分析以下是一个生产企业涉足第三方物流的真实案例,我们拟通过结合案例的分析得出生产企业涉足第三方物流业的一般策略。"构建现代物流系统设计方案"是一个烟草集团公司提出的对其销售系统业务流程... 2006-6-20 9:56:37

呼叫中心系统在快递行业的应用

呼叫中心系统在快递行业的应用 1快递呼叫中心建设需求 快递是商业发达社会必然高速度发展的产业之一,大约70%的大中型快递企业都有自己的信息管理系统和宣传网站,信息管理系统功能主要集中在内部资源整合,如已经建立的财务管理、运输管理和订单管理等,但这些仅仅局限在快递企业信息化建设的第一层次。快递的核心是服务,与用户的关系、对客户的管理日益成为快递企业生存发展的关键因素,为了提高竞争力,快递信息化建设也开始考虑除了整合内部资源,还要建设CRM客户管理系统,形成以供应链为基础的,高效、快捷、便利的联络和信息传递平台,这样,呼叫中心和Internet等网络通讯技术就成为信息联络的支撑手段。 当今的快递企业业务涵盖仓储,包装,分拣,供应链整合和运输等各个环节, 大多是以航空、铁路和公路为货物承载体的快递服务综合提供商,并且都会在全国各个城市建立合作网络及办事处。而且随着快递的发展,服务不仅仅是要求物品从供应地向接收地的实体流动过程,同时也是信息流和资金流的过程。在业务发展的过程中,由于时间和空间的制约,企业综合管理的必要性就凸现出来。而呼叫中心和电子商务、CRM技术的运用有效结合了传统的快递信息化手段,将遍布在各地的快递中心与客户连接起来,形成了一个更高效率的快递配送网络。 JUST快递行业呼叫中心系统可实现: 1、将10多个对外公布的电话号码改成1个号码统一接入! 解决发布多个号码,客户难以记忆,前面号码常占线,后面号码无人拨的情况,可实现统一号码,智能分配电话,不再忙闲有异,客户记忆方便,不再直接联系业务员! 2、重塑服务流程,锁定客户忠诚度。 客户拨打快递公司的客服热线,公司委派业务员上门收件、派件。信息流完全在客户和公司之间进行,物流将通过业务员实现。避免客户资料掌握在业务员手中,业务员流动带来客户流失! 3、为客户建立服务档案,大幅提升服务水平。 为每个服务过的客户建立服务档案。客户一旦拨打客服热线,实时在话务员电脑上弹出

德邦物流企业案例分析

德邦物流企业案例分析 一、公司简介 德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业,公司总部设在上海,主营国内公路零担运输业务,创始于1996年。截止2013年8月,公司已开设直营网点 3700多家,服务网络遍及全国,自有营运车辆6600余台,全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今,德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时候命、持续创新,始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路,优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验,助力客户创造最大的价值。一直以来,公司都致力于与员工共同发展和成长,打造人企双赢。在推动经济发展,提升行业水平的同时,努力创造更多的社会效益,为国民经济的持续发展,和谐社会的创建做出积极贡献,努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商,实现“为中国提速”的使命。但随着时代的发展,德邦物流也同样是优势、劣势、机会和威胁并存。 二、德邦物流公司的SWOT分析 优势: 1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金,遍布全国的服务网络和直营网点。 2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系,代理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。

3、公司进行科学化、信息化的管理,能有效地提高管理效率,进行资源的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证,全面推行规范化管理,得到广大客户的认可。 4、员工工作扎实认真,能吃苦耐劳,富有上进心。 5、建立了干部储备制度,不断培训后续干部,为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。 6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来,员工的受教育的程度比较高。二来,不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。 7、公司的发展迅速,每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而稳健,但同时也没有进行盲目的扩张发展,走长线式发展路线。同时获得了“全国先进物流企业”等荣誉称号。 劣势: 1、国有强企的零担物流的竞争。国有企业既有强大的后台,又有着雄厚的资金,强大的运输团队,同时还有政策的庇护。如果国有企业涉足小额零担运输的话,对德邦物流公司业务将造成巨大的压力 2、企业发展稍显单一。在全国网购大潮的环境下,全国快递业务快速发展,但是德邦却没有涉足快递业务,着实让人遗憾。 3、运输方式略显单一。虽然是标注卡运,但是如果天气过于恶劣,对运输速度造成很大的影响。同时,国家的高铁快速发展,将对德邦造成巨大的打击。 4、大量的直营网点和自买的卡车,一方面虽有利于对运输过程的控

物流呼叫中心解决方案

物流呼 叫 中 心 解 决 方 案 物流呼叫中心解决方案 应用摘要 物流是商业发达社会必然高速度发展的产业之一,大约70%的大中型物流企业都建立了自己的信息管理系统和宣传网站,但是电子商务平台的建设相对还是很少;而且信息系统功能还主要集中在内部资源整合,如已经建立的仓储管理、财务管理、运输管理和订单管理等,这些功能还局限在物流企业信息化建设的第一层次。而物流的核心是服务,与用户的关系、对客户的管理日益成为物流企业生存发展的关键因素,所以CRM的建设需要开始重点考虑; 在提高效率和规范管理方面,物流信息化建设也开始考虑除了整合内部资源,还要和客户的信息系统对接,形成以供应链为基础的,高效、快捷、便利的联络和信息传递平台,这样,呼叫中心和Internet等网络通讯技术就成为信息联络的支撑手段; 当今的物流企业业务涵盖仓储,包装,分拣,供应链整合和运输等各个环节, 大多是以航空、铁路和公路为货物承载体的第三方物流服务综合提供商,并且都会在全国各个城市建立合作网络及办事处。而且随着物流的发展,服务不仅仅是要求物品从供应地向接收地的实体流动过程,同时也是信息流和资金流的过程。在业务发展的过程中,由于时间和空间的制约,企业综合管理的必要性就凸现出来。

应用领域 物流 方案内容 呼叫中心(Call Center),又称客户服务中心,传统意义上的呼叫中心是指以电话接入为主的呼叫响应中心,为客户提供各种电话响应服务。现阶段呼叫中心伴随先进的通讯技术和网络技术的发展,在技术实现上有了质的飞跃。 目前的呼叫中心是基于CTI技术、充分利用通信网和计算机以太网的多项功能集成,并与企业连为一体的一个完整的综合信息服务系统,利用多种现代化通信手段,将电话、短信、互联网访问、Email等多种媒体渠道进行整合,为客户提供统一的高质量、高效率、全方位的服务。 呼叫中心也同时将信息通信技术与数据库技术完美地结合在一起,信息资源可实现集中管理和全面共享,使商业运作达到快捷、高效和经济的效果。基于呼叫中心原理的客户服务系统,已经在电信、金融行业发展为成熟的业务支撑系统的一部分,而且在物流、邮政、医疗、保险、税务、烟草、交通、旅游、出版以及政府部门等诸多行业,也正在表现出极大的业务应用需求。 应用北京金创时代的办公精灵物流版(呼叫中心)可以解决了以下问题: ?物流行业分公司遍布全国,各分公司业务难以统一调度、统一管理。 ?物流客服很难有统一的服务口径,客户办理业务或投诉时找不到对口部门或电话。 ?客户的定单需求不能及时获得和反馈。 ?物流行业客户分散,资料难以收集、掌握、统计。 ?因为客户数量比较多,对客户的关怀力不从心,客户满意度和忠诚度比较低。 ?少数精干的业务员掌握着公司大多数客户的动态资料,一旦他们被别的公司挖走,客户也随之被带走。 技术路线 在整个物流过程中,涉及到的各个环节,分散在不同的区域,需要一个信息平台将整个物流环节联接起来,及时把握客户的

物流行业案例分析

绿蚂蚁物流搜索 物流师考试案例分析参考 案例讲解 案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么? (1)上海西部地区的国际货运代理;(2)企业的第三方物流企业;(3)车辆外包,仓库出租;(4)省际运输仓储企业。 案例1答案 答:最适合的市场定位应当是:(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。(1)要成为国际货运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑。 (2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。这些货主企业,对于采购第三方物流早有需求。只要掌握了他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。 (3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的。(4)省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点。 案例2: 甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。这票货物价值为150万元。T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。(1)A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机,装卸费为每台0.10

物流有限公司物流系统设计

目录 目录 (1) 一、背景 (2) 二、物流信息系统:逼出来的自我开发能力 (7) 三、用什么来支持定价? (10) 四、呼叫中心--演绎”全程掌控”新理念 (11) 五、运费如此就上升了20% (13) 六、集思广益的P分公司共同配送 (19) 七、供应链上不同企业物流系统集成 (21) 八、花城分公司路在何方 (23) 九、这次投标有把握吗? (27) 十、A经理的担忧--仓储设计 (32) 十一、主动的持续补货 (47) 十二、提供个性化的服务 (49) 十三、仓库选址 (51) 十四、配送增值服务 (53) 十五、南京--杭州对流运输 (55) 十六、要么扭亏,要么下课 (65) 十七、铜川J客户的经营分析报告 (69) 十八、W公司RDC到底应该设立多少个? (73) 十九、安得物流应该如何转型? (83)

尾声 (90) 附件1 客户类型对比表 (91) 附件2 分公司对比表 (92) 一、背景 中国现代物流业,是适应中国经济快速进展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势而进展起来的新兴产业。随着经济全球化、信息化进程的加快,近几年中国现代物流业有了较快的进展。然而总体来看,中国现代物流业还处于起步时期,目前在长江三角洲、珠江三角洲等沿海地区,现代物流业进展专门快,大大小小的第三方物流公司也应运而生。安得物流有限公司便是其中的一员,在不断满足市场需求的过程中成长起来了。国家的宏观政策在变化、市场环境在变化、客户需求在变化,在这瞬息万变的市场经济环境下,力求引领中国现代物流进展的安得物流公司的战略目标也在不断提升,安得人一直以市场为平台,以客户为中心,不断改革,追求卓越。 安得物流有限公司创建于2000年1月,系国内最早开展现代物流集成化治理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团,同时也对外提供物流服务。六年的快速

物流——物流经典企业案例及分析

物流经典企业案例及分析 第一章利用业务电子化赢利的联邦快递 联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹,其中99%属于限时递送。10多年来,电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。 1995年,联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件,任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。由于该软件可以用于任何计算机上,所以货运处理的业务进一步扩展了。为了处理加急定单,负责制定生产计划的人员需要了解供货详情,通过该软件,它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。 1996年7月,联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船,在18个月内,7.5万名用户使用了它们提供的服务。客户不用离开该站点,就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。但货物寄出时,订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。 联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。通过网络提供的信息,公司可以对商品交易的全过程了如指掌。当客户输入“提货”指令时,管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。管理员将商品单的条形码扫入手持系统中,记录下该商品已经被提走。联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据,追踪货品装运,直到运抵客户的全过程。 联邦快递还提供其他服务。例如,联邦快递经营商业服务器,以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行;经营仓储,使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品,这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。使联邦快递的信息网络,也是其发展后勤供应业务的重要基础。 联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。Internet进一步扩展了专用网络的应用,联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史,下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。 减少手工业务成本 如果没有联邦快递船,则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。有了动力船,大量的简单劳动可以自动完成。 降低日常运营成本 客户使用Internet追踪100万个包裹的行踪,现在大约一半追踪电话的是联邦快递的免费电话。 更好的客户服务方式 客户也可以选择与公司互动的方式(电话、传真或其他手段),不过将近95万名客户发现通过联邦快递的Web网站联系更加方便和简单。 第二章 IBM的供应链管理 供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得优化配置,更重要的是通过信息网络、组织网

LYUC呼叫中心系统

LYUC呼叫中心系统北京国炫通信科技有限公司 (始于1999) 北京国炫通信科技有限公司 企业简介:

LYUC呼叫中心系统 系统功能概括: 设需求。 ●IVR多级语音导航 自动语音导航系统(IVR),其功能相当于一个自动总机系统,客户可根据语音提示进行相应的操作,使原来需要人工操作的相关信息,通过预先录制的语音来获得。具体功能包括:语音

导航菜单定制,多级菜单的灵活跳转;咨询查询;信息定制;语 音留言等方面。 ●交互式语音应答(IVR) 语音提示词、语音导航。用户根据自身外呼需求制作问候、通知、营销、催款等个性化语音提示词,并可设定简单语音导航 菜单。 /遇 4.语音通知:向客户播放语音提示,客户按1键可播放详细 内容; 5.鼠标拨号:鼠标点击一次,自动完成拨号。 6.来去电弹屏:坐席界面拨号/来电自动弹屏显示客户信息。

7.客户信息管理:客户信息的输入、分组、修改、移动、删 除、编辑、复制。 8.信息导入/导出:客户信息、系统信息等的导入和导出。 9.通话录音:通话自动录音或按键后录音,录音文件自动压 缩成WAV格式存入计算机硬盘,并可检索、备份、下载、回放等。 录制圆润清晰的节日问候、温馨提示等语音内容,批量对目 标客户进行回访与关怀。可设置短信发送触发条件,自动发送预 设短信内容,进行客户关怀。 ●二次开发接口

提供实时通话信息和客户资料的数据库二次开发接口,轻松 实现与OA/CRM/ERP等用户系统或工作平台的无缝对接。提供电 话弹屏、知识库和订单等定制开发,打造企业专属的呼叫中心系 统。 ●数据管理 基础数据、客户数据、工单数据、操作日志等数据的安全管 失。 ●利用优秀代表给优质客户服务,实现话务中心的个性化服 务。 ●通过对每个客户个性化的服务,增加客户对企业的忠诚度。

企业物流管理-案例分析

第三方物流企业——案例分析 一、案例摘要 公司背景 2002年1月8日,中国远洋运输集团总公司进行核心业务重组,成立了中国远洋物流公司,将集团的核心主业从单一的远洋运输扩展到远洋运输和现代物流。中远物流主要业务有现代物流、船舶代理、货运代理三部分。自成立以来,经过三年多时间的发展,业已形成基于家电、汽车、电力、石化、展运、零售业六大品牌物流平台。中远物流区域公司之一的北京中远物流公司在天津有八家企业,为了在天津开展现代物流业务,北京中远物流公司与中远物流总部与2002年4月22日合资成立天津中远物流公司,将天津本地的八家企业归口管理。成立初期,由于人员调整、机构调整等问题,公司仅发展了传统的海运货运代理业务,没有开展实质物流业务,直到有凌峰带领一批年轻高学历人才组建了公司物流部,天津中远公司才实质上开始现代物流业务。经过一年的发展,天津中远物流公司可以为客户提供干线运输、仓库管理、城市配送、客户供应链诊断、供应链优化、信息系统设计分析、物流银行、及传统的进出口货物代理、国际多式联运等业务。而且公司现已与本地及腹地多家著名饮料企业和乳品企业建立了合作关系,逐步搭建起了天津辐射河北、内蒙古的快消品物流干线网络,并正在搭建天津本部的配送网络,同时切入客户公司的仓库管理,建立双方的物流系统对接,实现资源共享,一个健全完善的网络雏形正在形成。 公司面临的问题和挑战 从企业外部影响因素看:公司成立初期,面对着来自各方的挑战,公司所面临的竞争环境不容乐观。一方面,竞争者已有来自国内外的物流企业在本地各个物流领域率先发展;其次,潜在进入者也正在虎视眈眈的觊觎着天津这块正在开发的物流三角地;对资源供应者的议价能力,天津中远公司作为一个行业新手,对资源的掌控能力、谈判

物流案例分析:物流呼叫中心解决方案

物流是商业发达社会必然高速度发展的产业之一,业务涵盖仓储,包装,分拣,供应链整合和运输等各个环节, 大多是以航空、铁路和公路为货物承载体的第三方物流服务综合提供商,并且都会在全国各个城市建立合作网络及办事处。 随着物流的发展,服务不仅仅是要求物品从供应地向接收地的实体流动过程,同时也是信息流和资金流的过程。在业务发展的过程中,由于时间和空间的制约,企业综合管理的必要性就凸现出来。 方案内容 呼叫中心(Call Center),又称客户服务中心,传统意义上的呼叫中心是指以电话接入为主的呼叫响应中心,为客户提供各种电话响应服务。现阶段呼叫中心伴随先进的通讯技术和网络技术的发展,在技术实现上有了质的飞跃。 目前的呼叫中心是基于CTI技术、充分利用通信网和计算机以太网的多项功能集成,并与企业连为一体的一个完整的综合信息服务系统,利用多种现代化通信手段,将电话、短信、互联网访问、Email等多种媒体渠道进行整合,为客户提供统一的高质量、高效率、全方位的服务。 呼叫中心也同时将信息通信技术与数据库技术完美地结合在一起,信息资源可实现集中管理和全面共享,使商业运作达到快捷、高效和经济的效果。 基于呼叫中心原理的客户服务系统,已经在电信、金融行业发展为成熟的业务支撑系统的一部分,而且在物流、邮政、医疗、保险、税务、烟草、交通、旅游、出版以及政府部门等诸多行业,也正在表现出极大的业务应用需求。 应用北京金创时代的办公精灵物流版(呼叫中心)可以解决了以下问题: a) 物流行业分公司遍布全国,各分公司业务难以统一调度、统一管理。 b) 物流客服很难有统一的服务口径,客户办理业务或投诉时找不到对口部门或电话。 c) 客户的定单需求不能及时获得和反馈。 d) 物流行业客户分散,资料难以收集、掌握、统计。 e) 因为客户数量比较多,对客户的关怀力不从心,客户满意度和忠诚度比较低。 f) 少数精干的业务员掌握着公司大多数客户的动态资料,一旦他们被别的公司挖走,客户也随之被带走。 技术路线 在整个物流过程中,涉及到的各个环节,分散在不同的区域,需要一个信息平台将整个物流环节联接起来,及时把握客户的定货需求,进行车辆的调度管理,库存管理以及票据管理等,力求实现用最少的库存、最短的运输距离满足客户的需求。现代物流企业与以往的物流企业不同,不仅仅局限于物流中的某一个环节,而是普遍采用了信息化管理技术,呼叫中心和电子商务、CRM技术的运用有效结合了传统的物流信息化手段,将遍布在各地的物流中心与客户连接起来,形成了一个更高效率的物流配送网络。 其他 为解决传统物流企业“成本高”、“效率低”的瓶颈问题,物流行业信息化目前已经超越了关注和观望,第一层次的信息化平台在很多企业已经实施,如

物流案例分析

物流案例分析:宝洁削减全球存货 宝洁公司专心孜孜地坚持优化存货管理,在不断提高客户服务质量的同时,持续降低存货水平。 建立时间 1837年 总部美国俄亥俄州辛辛那提市 销售额 514亿美元(2003 - 2004财政年度) 利润额 64.8亿美元(2003 - 2004财政年度) 分公司分布超过80个国家 产品销售超过160个国家 产品种类织物及家居护理、美发美容、 婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等 品牌约300个 员工数约127,000 董事长麦睿博 总裁兼首席执行官麦睿博 全球技术中心 28个 持有专利数量超过29,000项 宝洁的企业理念:“众志成城,创造未来!” 我们将做到:我们富有远见卓识,勇于实践。 我们不断超越自己,领导变革,创新,勇于承担风险及行动迅速。

我们努力改善人们的生活素质。 我们提供品质优良,且价格合理的产品,消费者信赖而且天天使用。 我们是大中国地区的模范企业公民,与我们所在的社区共同繁荣。 我们充分利用不同市场的优势。 我们充分理解和掌握各地市场,消费者和客户的差异,不断试验和发展各种成功模式。 我们建立策略性的伙伴关系。 我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社区组织一起合作,在大中国建立竞争优势。我们是一支团结的队伍。 我们充分利用大中国所有员工的不同背景、经验和技能,携手共进,取得成功。我们培养和激励员工全力以赴。 我们为员工提供在个人、事业和经济收入方面取得成功的机会,所以大家都希望在宝洁工作。大中国员工不仅领导本地公司,而且在全球宝洁公司担当重任。 我们为全球的革新作出贡献。 我们发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优势,为世界提供新的想法、观念、产品和技术,并成为全球的成功典范。” 快速分销,快速响应 美国宝洁公司生产的一只牌子为“天生杀手”的口红或者普通的

物流行业呼叫中心解决方案

物流行业呼叫中心解决方案 随着经济的迅速发展,贸易的广泛需求,物流业正以全新的面貌迅速发展与成长着。从传统的以产品包装、运输、装卸、仓储为主旨的物流,到现代的系统化、总体化、综合物流管理这一新观念的提出,预示着信息的传递已成为物资流动的主要推动力,也同时预示着物流业对专业客户服务人员的急速需求。物流企业迫切需要的是一种能与行业发展保持同步的客户联络中心。 物流业呼叫中心的建立总体说来起到两个作用:创造客户和保留客户。呼叫中心就是实行以客户为中心的营销策略,通过收集和运用客户资料帮助物流企业建立客户忠诚和提高客户价值;通过自己专业化的服务创造着企业与客户之间的和谐交流,创造着企业与客户之间相互信任的关系,从而提高企业声誉和形象。 通过企业呼叫中心,企业与客户能在任何时间与任何地点,采用多种方法进行联络。客户可以得到更加准确、及时的物流信息,能够更加迅速地得到物流配送等服务;物流企业的品牌、服务形象与服务质量将得到提升,物流企业的供应链资源的各个环节将得到优化,因此,呼叫中心系统将从总体上提升物流行业企业的整体竞争力。从成本,到效益,再到增值,呼叫中心系统不仅仅是物流企业和客户的桥梁和纽带,而是为物流企业带来更多更大的收益。 物流行业建设呼叫中心系统的现实意义 1. 创造和提升物流企业形象,彰显企业实力; 2. 有利于物流企业的宣传与行销推广,拓展新的营销渠道; 3. 提高物流企业内部管理效率及员工满意度; 4. 7*24小时服务,保证客户服务的连续性; 5. 实现无纸化办公,降低企业运营成本; 6. 合理安排人员配备,减少人力成本; 7. 提高客服人员工作效率,提升服务档次与规范性,提高服务质量;

物流运输案例分析

物流运输案例分析 企业参与运输决策对于物流成本的控制、运输效率的高低都有重要的影响,有效的运输决策往往能提高企业效益,也能在最短时间完成客户需要的服务。因此,各类企业都极其注重对物流系统的运输决策,从最终效益的角度来说,“开源”与“节流”具有同样的意义,正确的决策节省的物流成本不见得比产品本身获利要少。而一个企业物流系统运输决策往往通过运输网络设计,运输方式选择、装卸及配送水平高低等方面来实现。以下通过流通企业里的家乐福中国物流系统运输决策的案例来具体分析运输决策的各个方面。 家乐福中国及其运输决策 成立于1959 年的法国家乐福集团是大型超级市场概念的创始者,目前是欧洲第一,全球第二的跨国零售企业,也是全球国际化程度最高零售企业。家乐福于1995 年进入中国市场,最早在北京和上海开设了当时规模最大的大卖场。目前,家乐福在中国31 个城市相继开设了86 家商店,拥有员工4 万多人。家乐福中国公司经营的商品95%来自本地,因此家乐福的供货很及时,这也是家乐福在中国经营很成功的原因之一。家乐福实行是“店长责任制”,给各店长给予极大的权力,所以各个店之间并不受太多的制约,店长能灵活决定所管理的店内的货物来源和销售模式等。由于家乐福采用的是各生产商缴纳入场费,商品也主要由各零售商自己配送,家乐福中国总公司本身调配干涉力度不大,所以各分店能根据具体情况灵活决定货物配送情况,事实证明这样做的效果目前很成功。 家乐福中国在网络设计方面主要体现为运输网络分散度高,一般流通 企业都是自己建立仓库及其配送中心,而家乐福的供应商直送模式决定了它的大量仓库及配送中心事实上都是由供应商自己解决的,受家乐福集中配送

呼叫中心系统建设方案

电视购物呼叫中心系统 建设方案

目录 1.概述 (4) 2.需求分析 (4) 3.呼叫中心系统方案 (6) 3.1概述 (6) 3.2拓扑结构 (6) 3.2.1概述 (6) 3.2.2网络拓扑结构图 (6) 3.2.3硬件设备描述 (8) 3.3平台体系结构 (10) 3.4平台功能描述 (12) 3.4.1语音接入 (12) 3.4.2交互式语音 (12) 3.4.3自动呼叫分配(ACD) (13) 3.4.4通话录音 (15) 3.4.5监听监控 (16) 3.4.6统计报表 (17) 3.4.7系统管理 (21) 3.4.8电话功能 (22) 3.4.9智能外乎 (23) 3.5开发接口 (23) 3.5.1WEB业务开发接口 (24) 3.5.2CTI接口 (26) 3.5.3IVR开发接口 (26) 3.5.4数据库接口 (26) 4.电视业务系统 (28) 4.1业务功能结构 (28) 4.2登录鉴权 (29) 4.3座席受理 (30) 4.3.1软电话 (30) 4.3.2来电弹屏 (31) 4.3.3客户资料记录 (31) 4.3.4客户资料查询 (31) 4.3.5订单受理 (31) 4.3.6任务单 (32) 4.3.7订单查询 (32) 4.3.8投诉受理 (33) 4.3.9售后受理 (33) ______________________________________________________________________________________

4.3.10咨询受理 (33) 4.4运营管理 (33) 4.4.1订单管理 (33) 4.4.2进线管理 (34) 4.4.3数据分配 (35) 4.4.4监控 (35) 4.4.5客户资料管理 (36) 4.4.6设置管理 (36) 4.5统计分析 (38) 4.5.1综合统计 (38) 4.5.2产品统计 (38) 4.5.3媒体统计 (38) 4.5.4员工统计 (38) 4.5.5物流统计 (38) 4.5.6财务统计 (38) 4.6系统管理 (38) 4.6.1系统角色 (38) 4.6.2系统用户 (39) 4.6.3操作日志 (39) 4.6.4数据备份 (40) 5.软硬件配置 (40) 6.系统特点 (40) 7.工程实施 (42) 7.1实施策略 (42) 7.2实施要求 (43) ______________________________________________________________________________________

呼叫中心行业案例——物流行业解决方案

呼叫中心行业案例——物流行业解决方案 一、概述 作为中国物流百强企业的佳怡物流,佳怡的目标是搭建全国性的集仓储、运输、配送一体化的第三方物流服务提供商。在公司规模稳步扩展、话费通信成本支出日益增长、公司通信平台与整体信息化管理平台整合需要不断加强的前提下,如何降低公司通信费用支出进而降低公司的整体运营成本,如何实现以客户为中心从而实现电话客服解答客户需求的响应速度,如何以此次通信平台调整为契机实现佳怡管理信息系统的有机整合,是目前最紧迫的需求。 1. 项目目标 ●节省话费:实现尽量大幅降低通信费用的目的。 ●保证质量:确保证通信质量专业性与稳定性,达到国家电信级通信级通话标准。 ●实现与公司现运行的管理信息系统无缝对接。 ●实现与公司目前通信方案的平缓过渡及对接。 ●提供了良好的企业信息化整体解决方案 本平台解决方案可以为佳怡物流提供二次开发的接口,在与佳怡物流建立合作关系后,北京恩源提供强大的整体管理信息系统开发服务,确何实现公司公司管理系统系统的升级,最终实现佳怡物流OA、ERP、CRM和Contact Center等公司管理信息系统系统之间的无缝对接。 北京恩源为佳怡提供“整体通信解决方案”,本方案在通信质量的可靠实现与目前信息管理系统的对接、大幅降低通信费用的目的,同时保证了系统的稳定性与性。凭借平台自身的先进性和恩源在物流行业中建设和运营的丰富经验,我们充分考虑到了佳怡在今后的发展过程中对通信系统甚至公司管理信息系统的升级需求,我们有信心、有能力来满足佳怡物流的这种需求。 2.功能需求: ●组建完整的企业分布式通信网络,实现多点接入,建立集呼叫中心、IP电话、网络传 真、CRM等一体化的企业综合服务平台。

物流管理及案例分析

一、仓储配送 案例1: 借助物流配送实现医药零售连锁企业快速扩张 1999至2003年,金象从最初的6家连锁药店进展成为遍布全国13个省、20个都市的216家连锁店。金象之因此能够拥有如此强大的扩张势头,与其先进合理的物流系统和进展连锁网络的策略是分不开的。 金象2000年往常是批发与零售药店共同使用一个配送中心,当时配送中心的仓储面积为4000平方米。2000年金象确定企业的进展目标为3-5年内进展500家连锁门店,5-10年内进展为800家连锁门店。 考虑到当时配送中心的状况和金象连锁以后进展的近远期目标,本着既不能过分超前,又不能设计一个立即落后的物流系统,采取分步实施的原则,金象建立了1.5万平方米配置较合理的物流中心和与800家连锁门店物流配送相匹配的计算机信息系统。

整合配送中心子系统使物流合理化 配送中心作为连锁企业那个大系统中的一个子系统,必须首先保证连锁企业整体的盈利性,这就要求配送中心将服务放在首位。金象连锁配送中心是企业自己的、是不盈利的,它的合理化是以保证整个连锁系统的利润最大化为前提的。这种合理化首先必须保证为整个连锁企业盈利提供所需的物流服务,如连锁门店订货的准确性、配送的高效性和信息交流的通畅性,从而实现整个连锁企业的规模效益。在此基础上,对配送中心的物流子系统进行优化,使各环节之间相互协调,减少白费,提高作业效率;引入适当的科技手段,选择合适的运输方式,使子系统的总成本最低。 1.物流中心非核心性工作以“外包”的形式进行治理,将装箱、运输等业务托付“第三方物流″负责。 2.通过协调整体供应链,采取集团公司批发与连锁零售共同实行大批量的统一联合采购,在较大范围内选择有利资源,获得较大的价格优惠。同时,规模运输与合理配送的实现,可降低物流成本,从而实现连锁企业的价格优势。

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