关于推进“一特四化”促进农民增实施意见--2号

关于推进“一特四化”促进农民增实施意见--2号
关于推进“一特四化”促进农民增实施意见--2号

中共下西号乡委员会下西号乡人民政府

关于推进“一特四化”促进农民增收的实施意见

各党支部、村委会、机关各站所、驻乡各单位:

为全面贯彻落实党的十七届三中全会、省委、省政府《关于启动六大行动促进农民增收的实施意见》和两级市农业大会精神,加快实施以节水高效特色农业和以专业化布局、产业化经营、标准化生产、技能化培训为主的“一特四化”各项工作,持续推进各项增收支柱产业快速发展,努力增加农民收入,全面提升农业和农村经济发展水平,推进全乡经济社会各项事业又好又快地发展,结合我乡实际,制定如下实施意见。

指导思想:以党的十七大和十七届三中全会精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,全力实施“促农增收项目入户工程”,主攻“一特四化”,持续推进“调整增收、产业富民、项目强乡”战略,走现代农业发展道路,促进农村经济健康、持续发展,确保农业增效、农民增收和农村稳定。

奋斗目标:到2012年,全乡农业总产值年均增长16%,增加8394万元,达到18264万元;全乡农业增加值年均增长15.03%,增加3960万元,达到9234万元;二、三产业增加值年均增长20.25%,增加1.2亿元,达到2.3亿元;农民人均纯收入年均增长15%,增加4266元,达到9962元;集体经济纯收入年均增长12.91%,达到260万元。

一、今后四年的重点工作

(一)加快建设节水高效特色农业。坚持以水定产业,量水促发展的原则,对高耗水、低效益的作物不倡导、不扶持、不发展。坚持走常规节水与高新节水相结合、小水建设与中低产田改造相结合、保水技术与节水治理相结合的路子;坚持发展啤酒花、日光温室、杂交制种等高效农业,实施高效节水技术,中等效益农业普及常规节水技术,通过降低生产成本,实现节水增效目标。一是大力推广高新节水

技术,到2012年全乡节水面积达到4万亩,其中:常规节水3.68万亩,高新节水3200亩(日光温室600亩、啤酒花1500亩、高效制种600亩、其它500亩);二是积极争取农业综合开发项目,改造输水效率低的支、斗、农渠,提高灌溉水的利用率,到2012年,全乡新衬砌渠道60公里,5.6万亩灌水面积亩均灌溉定额由750立方米下降到620立方米,以亩为单位,年均灌溉用水下降3.6个百分点,到2012年全乡各村50%的耕地建成高效节水与常规节水相配套的标准化节水示范区;三是协助做好水资源监督管理,规范取水行为,使地下水资源提取量逐年递减。

(二)积极培育发展优势主导产业。以提高农业质量和效益为中心,以规模化发展为目标,立足我乡资源优势,紧紧围绕龙头企业搞调整,主攻设施农业促效益,狠抓订单农业促增收,扩大设施养殖规模,壮大啤酒原料产业,发展温棚蔬菜产业,做精以制种为主的特色产业,建立“一村一品”或“数村一品”的产业布局,大力发展订单率高、附加值高、市场占有率高和优质高效的农产品,推进农业产业结构优化升级。

1、发展壮大设施养殖规模。坚持以草畜转化增收为重点,以人畜分离和整村整组推进为主攻方向,突出品种改良扩规模,主攻设施精养提效益,积极实施“双增双提”(增草、增畜,提质、提效)工程,支持大场大户稳步发展。大力发展以肉牛、肉羊、生猪为主的设施养殖,不断扩大种群数量,提升经济效益。以川北镇、西红号、石河子设施养殖示范园区为重点,以沙地、下东号、塔尔湾、河东已建成的大场大户为辐射,形成大场大户示范带动和千家万户分散养殖齐头并进发展的良好局面。一是按照科学规划、管理规范、人畜分离、综合配套的原则,每村每年至少新建1个具有一定规模的养殖小区和培育户均纯收入过万元的规模养殖大户20户以上。二是按照“小规模、大群体”的思路,扶持发展畜禽规模养殖,积极培育发展规模养殖场,走以场带户、场户结合的路子,努力增加出栏量,力争每年出栏肉羊3万只,生猪4000口,肉牛500头。三是大力发展基础母畜。采取选留与引进结合的办法,增加繁殖母畜的饲养量,加快品种改良步伐,

提高良种畜禽比例,力争到2012年良种畜禽比例达到90%以上。在总量扩张上按照户均养羊50只,羊牛1头,人均养猪1口的目标迈进,在全乡实现养羊12.5万只,养牛2600头,养猪10000口的目标,全乡实现草畜产值4200万元以上,占农业总产值的23%,人均来自草畜产业的纯收入达到2300元以上。

2、稳步扩大啤酒原料产业。通过政策扶持、科技服务、市场引导、企业带动等有效措施,继续发展壮大以酒花种植为主的啤酒原料基地规模,提纯扶壮主体品种,引进推广新品种,建设区域特色产业基地。今后四年,以川北镇、西红号、石河子、下西号、河东、沙地老片原点扩大和塔尔湾、下东号等村新建连片点为重点,在不断加强田间管理,提高单产的基础上,年均新增酒花种植面积不少于1000亩,到2012年全乡啤酒花面积达到10000亩(高甲酸啤酒花面积达到3000亩),达到户均4亩5000元田的目标;依托加工企业稳定啤酒大麦面积在10000亩以上,到2012年啤酒原料实现产值4900万元以上,占农业总产值的27%,农民人均从啤酒原料产业获得纯收入2400元以上。

3、积极发展蔬菜产业。充分利用城郊及地域区位优势和水利优势,在川北镇、西红号、石河子、沙地等城郊村及其他各村水利便捷的村组形成规模打建点,先期以叶菜种植为主,随着种植水平的不断提高,逐步向瓜果蔬菜、特色精品蔬菜等多品种、精细化转变,在现有410亩(293座)日光温室的基础上,年均新增日光温室面积100亩(70座),到2012年,全乡日光温室面积达到800亩(570座),设施蔬菜总产量达到3200吨,日光温室亩收入达到万元以上;同时,根据市场需求,明确主导品种,在全乡各村大力发展上市期早的小拱棚和便于精深加工的大田瓜菜,年均递增小拱棚50亩,到2012年达到200亩以上,发展大田瓜菜4000亩,总产量达到3万吨。使我乡蔬菜产业成为区域优势明显、生产季节衔接紧凑、专业化程度高、龙头带动作用明显、产品竞争力强、市场占有率高、产销两旺的外向型产业,实现产值2000万元,占农业总产值的11%,人均纯收入达到1000元以上。

4、着力培育发展特色产业。按照“因地制宜、优质高效”的发展

思路,积极扶持发展优势突出、特色明显、竞争力强的特色农产品基地。一是依托各制种公司,在井灌区面积较大的川北镇、西红号、石河子、下西号、河东村发展以杂交、网室为主的高效制种,在2008年4685亩的基础上,到2012年全乡制种面积达到10000亩,其中:高效制种达到3000亩,其它制种达到7000亩。二是围绕龙头企业原料加工需求,发展南瓜、番茄、油葵等加工型原料基地5000亩。三是依托各大流通组织,以塔尔湾、河东、下东号、下西号等村为重点,大力发展孜然套茴香、套油葵、套甘草立体种植模式,抓好孜然、茴香、油葵等农产品订单,使其每年稳定在10000亩以上,确保95%以上的产品外销。四是以塔尔湾村枸杞基地为试点,在条件成熟的情况下,辐射带动其它各村发展枸杞、金银花规模种植,到2012年,全乡枸杞、金银花、甘草为主的药材种植面积达到5000亩;使全乡特色农产品面积达到3万亩。实现产值6500万元,占农业总产值的35%,人均纯收入达到4000元以上。

通过战略性结构调整和区域化布局调整,到2012年全乡“万元田”面积达到4000亩,户均1.6亩;“五千元田”达到10000亩,户均4亩;“三千元田”达到30000亩,户均12亩;“双千元田”达到11000亩以上,户均4亩。户均来自四大支柱产业的产值达到7.2万元,家庭户均纯收入达到3.8万元以上。

(三)大力发展产业化经营

1、突出重点龙头企业建设。立足我乡优势产业和优势产品,培育发展一批科技含量高、实力雄厚、带动能力强的龙头企业,促其做大做强,使其成为带动产业化发展促进农民增收的强大引擎。到2012年,全乡酒泉市级龙头企业达到5户,玉门市级龙头企业达到6户,使重点龙头企业产品质量和市场竞争力有较大提高,农产品加工增值率由40%提高到60%。

2、积极完善农产品流通体系建设。在全乡现有10家规模不等的农产品流通企业和经纪人队伍的基础上,发展和壮大农副产品专业性流通组织,培育农民经纪人队伍,通过争取项目、政策扶持等办法,使

其进一步扩大规模,增强实力,提高组织化程度,构建快速有序的流通渠道。到2012年,全乡年收购、销售农副产品200万元以上的流通企业和经纪人达到10户,100万元以上的达到6户,经纪人由现在的32人发展到100人以上。各流通企业和经纪人都能利用信息技术,实现网上交易,农产品流通由即期交易向远期交易或网上交易转变,创造便捷、高效的流通渠道,确保农民当年增收。

3、大力发展农民专业合作社。坚持“民办、民管、民受益”的原则,按照“依托一个组织、振兴一个产业、致富一方百姓”的工作思路,重点围绕草畜、啤酒原料、蔬菜、特色农产品等优势产业和优势农产品,大力发展农民专业合作经济组织,形成“企业+专业合作经济组织+农户”、产加销一体化的产业化经营模式,推动优势产业发展壮大,不断增强行业竞争力和抵御市场风险的能力,使更多的农民从中获利受益。到2012年,建成各类农民专业合作社6个,入社会员达到1600人,带动农户2000户,农户覆盖率达85%。70%以上的农产品标准化和品牌化发展,要通过合作社实施和推广,60%的农产品通过合作社生产、加工和销售,从而使农民专业合作经济组织在全乡主要农业生产领域起到龙头带动作用,提高农民的组织化程度和农业产业化水平。

(四)全面推行标准化生产

把标准化生产贯穿于农业生产的全过程,积极推行国家标准和行业标准,完善特色农产品地方标准,建立标准化生产示范基地,大力推广标准化种养技术,扶持和引导龙头企业、农民专业合作组织、种养大户率先实行标准化生产,不断提高区域优势产业、特色产品的质量水平和市场知名度。到2012年,啤酒原料、草畜养殖、日光温室、精细蔬菜、现代制种等产业基本实现标准化生产,使无公害产地认证规模占总种养规模的80%以上,无公害农产品、绿色农产品认证数占农产品认定数量的80%和30%以上。

(五)扎实开展农民技能化培训

坚持“实际、实用、实效”的原则,发挥好学校教育、远程教育和短期集训等培训方式的优势,广泛开展多层次、多形式、多元化的

专业技能培训。一是根据市场需求,增强培训的针对性。培训对象以“两后生”(初中后和高中后未升学的学生)和有输转意向的中青年农民为主,培训内容对内以种、养、加工业致富项目为主,对外输转以建筑、制造、家政、餐饮、保安等市场需求量较大的非农职业技能为重点,以法律法规、安全生产和职业道德规范等内容为基础,灵活设臵培训专业,因人施教,因需施教,提高农村劳动力的自身素质。每年培训外出务工人员600人次以上,培训家庭增收致富能人2000人次,到2012年实现户均有一个致富项目明白人,有一个常年外出务工人员,培训后就业率达到90%以上。二是在巩固好现有劳务用工渠道的同时,加大与周边企业、省内外用工单位的联系,多渠道收集和筛选用工信息,促进劳务输转。每年向外输转劳动力2600人次,人均实现劳务收入2100元以上,实现我乡劳务输出由体力型向技能性转变,由数量型向数量和质量并重型转变,由自由松散型向有组织型转变。三是充分利用党员远程教育资源,围绕全乡“一特四化”促农增收发展目标,有计划、有组织地开展技术、技能培训,提高农民的科技水平。同时加大与各级涉农部门和科研单位的联系,定期邀请农业科技人员传授科学技术。到2012年,使全乡农民都能掌握1—2门农业实用新技术。

二、保障措施

1、统一思想,夯实持续促进农民增收的思想基础。各村、各站所要以科学发展观为指导,按照城乡一体化发展的要求,充分认识增加农民收入的艰巨性和紧迫性,切实增强促进农民增收的自觉性和主动性,始终坚持把增加农民收入作为新农村建设的首要任务来抓。各村要把解放思想、科学发展作为今后对农户长期宣传的重点,引导农户依靠政策扶持、依靠科技、依靠发展现代设施农业推动产业升级,树立农户增收致富的自信心。

2、强化领导,靠实持之以恒抓增收致富的责任。贯彻落实“一特四化”促进农民增收是一项长期任务,因此,只有明确责任主体,靠实工作责任,才能扎实推进促农增收项目的稳步实施。全乡已经成立的产业工作领导小组作为具体负责实施的主体,各村、各单位要细化

目标,靠实任务,强化措施,定期督促检查,确保各项任务落实。全乡要把推进“一特四化”促进农民增收工作成效作为考核各村、各单位的重要内容,实行严格的检查考评、责任追究和表彰奖励等制度,推进抓落实的制度化、规范化建设。

3、转变作风,谋划推进增收致富的策略。各村、各站所全体干部,要强化群众观念、增收观念和发展观念,牢固树立大局观念,把扶持农户增收,引导带动农户致富作为重中之重,千方百计想办法,出点子,定策略,确保农户增收致富。各村要把推进“一特四化”和在全乡开展的“促农增收项目入户工程”紧密结合起来,把贯彻落实意见精神和制定本村“促农增收项目入户工程”实施方案结合起来,把确定增收重点户与配套扶持政策结合起来,做到“促农增收项目入户工程”各项工作齐头并进,早见实效。

4、加强配合,形成推进增收致富的强大合力。实施“促农增收项目入户工程”,主攻“一特四化”是一项庞大的系统工程,需要各村、各站所、驻乡各单位、相关企业,齐心协力、共同配合、多方支持方可顺利推进。金融机构要增加对草畜、啤酒原料、蔬菜产业和特色农产品基地建设的信贷支持,相关企业要在资金扶持、生产资料赊销等方面给予帮扶,强化企业与基地的链接关系,逐年提高企业对基地的扶持力度。同时,坚持招商引资和启动民间资本并重的原则,拓宽促农增收的投融资渠道。

附:下西号乡2008年-2012年全乡优势产业发展年度规划表(表1--表5)

二00九年一月八日

主题词:农业农民增收实施意见

报:市委政策研究室市农牧局市水务局市农机局

送:市畜牧中心市农技中心市劳务办

下西号乡党政综合办公室 2009年1月8日印打印:陈素娟校对:李建明 (共印40份)

HR人力资源管理系统建设方案

人力资源管理系统软件 建设方案

目录 1. 概述 (8) 2. 系统建设目标和设计原则 (8) 2.1. 系统建设目标 (8) 2.2. 系统建设原则 (9) 2.3. 系统设计原则 (10) 3. 系统架构 (13) 3.1. SOA架构模式 (13) 3.1.1. 什么是SOA (14) 3.1.2. SOA标准模型 (16) 3.1.3. 基于SOA的应用系统 (17) 3.1.4. 如何实现SOA (17) 3.2. 开发平台(JutronMAP)介绍 (18) 3.3. 运行环境 (21) 4. 系统功能 (21) 4.1. 系统管理 (23) 4.1.1. 系统日志管理 (23) 4.1.2. 菜单管理 (23) 4.1.3. 角色管理 (23) 4.1.4. 架构管理 (24) 4.1.5. 用户管理 (24) 4.1.6. 操作提示管理 (25) 4.2. 人事管理 (25) 4.2.1. 人员信息台帐 (25) 4.2.2. 人员变动 (27) 4.2.3. 纠纷管理 (30) 4.2.4. 合同管理 (31) 4.3. 咨询管理 (33) 4.3.1. 通知公告管理 (33) 4.3.2. 答疑管理 (33)

4.4. 业务协同 (34) 4.4.1. 工作协同 (34) 4.4.2. 沟通协调会议 (34) 4.5. 知识库 (34) 4.5.1. 规章制度 (34) 4.5.2. 工作标准 (35) 4.5.3. 人力流程 (35) 4.5.4. 工具表单 (35) 4.6. 薪资管理 (36) 4.6.1. 工资分类管理 (38) 4.6.2. 取数逻辑 (38) 4.6.3. 工资项目管理 (38) 4.6.4. 项目系数管理 (38) 4.6.5. 工龄系数管理 (39) 4.6.6. 工龄津贴标准 (39) 4.6.7. 工资方案定义 (39) 4.6.8. 方案项目系数 (39) 4.6.9. 月度取数管理 (39) 4.6.10. 年度取数管理 (39) 4.6.11. 工资发放管理 (39) 4.6.12. 调薪管理 (40) 4.6.13. 工资总额预算审批 (40) 4.6.14. 统计分析 (40) 4.7. 绩效管理 (40) 4.7.1. 考核指标库 (42) 4.7.2. 岗位模板管理 (42) 4.7.3. 考核关系表 (42) 4.7.4. 自定义考核目标 (42)

乡镇法治建设实施方案

乡镇法治建设实施方案 为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,全面贯彻落实依法治国基本方略,按照天发〔20**〕4号要求,深入推进依法治镇,有力促进法治建设,不断提升社会法治化管理水平,为我镇经济社会发展营造良好的发展环境,特制定本实施方案。 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜,以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,全面落实依法治国基本方略,坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进,坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设,坚持用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定,全面推进严格执法、公正司法、全民守法,扎实开展平安法治创建活动,进一步开创我镇法治建设工作新局面,为我镇“增量提质、跨越赶超”、“四化”同步发展提供有力的法治保障。 二、总体目标 通过开展法治创建活动,进一步促进党委依法执政、政府依法行政、司法公平公正,进一步增强广大干部群众法治意识和法律素质,促进依法执政、依法行政,司法机关公证司法、企业依法经营、基层民主自治、公民知法守法、社会和谐稳定。 三、工作内容和措施 着力增强依法执政意识和能力。不断完善镇党委中心组学法制度,提高领导干部运用法治思维和方式推动工作、解决问题的能力。把能不能依法办事、遵守法律作为考察识别干部的重要标准。推进镇、村两级法律顾问全覆盖,充分发挥法律顾问在重大决策、重大项目、重点领域中的合法性审查、法律咨询、法律建议等作用。严格执行党委、政府依法科学民主决策制度,健全规范性文件备案审查、动态清理等机制。进一步完善人大监督、政

协民主监督等专门监督制度,坚决惩治腐败现象,做到有权必有责、用权受监督、违法必追究。 加快推进法治政府建设。以建设服务型、法治型、效能型和廉洁型政府为目标,着力转变职能,理顺关系,优化结构,提高效能,形成权责一致、分工合理、决策科学、执行畅通、监督有力的行政管理体制;深入推进行政执法体制改革,强化行政执法责任制和执法过错责任追究制,实行严格执法、公证执法、文明执法。 着力提高司法公信力。结合“三严三实”教育实践活动,进一步强化广大政法干警的社会主义法治理念,培育干警的法治信仰,以实际行动维护公平正义。大力推行司法公开,构建开放、动态、透明、便民的阳光执法司法新机制,让权力在阳光下运行。全面加强执法标准化建设,按照每一项执法行为、每一个执法环节都于法有据、有章可循的要求,进一步细化执法标准,严格执法程序。进一步完善司法救助机制,规范救助程序,加大救助力度,解决好法度之外,情理之中的问题。有效规范司法行为,依法及时纠正司法过错行为;健全维护司法公正的各项监督制约机制,切实保护当事人合法权益,维护司法权威,促进社会公平正义。 着力培养全民法治信仰。认真实施“六五”普法规划,不断深化和拓展“法律六进”等全民学法活动的内容和形式,改革和完善普法宣传机制,综合运用法治理念传播、法律知识普及、法律制度引导、法治实践体验、法治文化熏陶等途径,推动全民法制宣传由单纯法律条文灌输向更加注重法治价值观培育转变。把法治文化阵地建设与完善基层公共文化服务设施有机结合、与新农村建设有机结合、与城镇化建设有机结合,进一步拓展全镇法治文化阵地覆盖面,努力打造不同特色、不同规模的法治文化阵地,广泛开展群众喜闻乐见、丰富多彩的法治文化活动,引导群众在法治文化建设中自我表现、自我教育、自我服务,扩大法治文化的群众参与度。

四化建设

围绕公司“四化”建设和精细化管理要求、创造良好企业 文化氛围财务部的工作考虑 根据建设公司领导要求,在围绕公司“四化”建设目标和精细化管理要求、创造良好公司文化氛围这个主题下,各部门的工作打算、计划、想法。财务部针对主题展开讨论,首先学习了四化建设和精细化管理的理论知识,其次结合财务部现阶段实际情况逐一进行分析,现就有关情况报告如下: 一、“四化”建设方面:“四化”主要是指“标准化、集约化、专业化、信息化” 1、“标准化”建设方面 根据标准化管理的要求,从财务部工作要求出发,是以《会计法》、《企业会计准则》、《会计基础规范》、《中国核工业建设集团公司会计核算办法》及中国核工业第二二建设有限公司制定的相关政策和规定执行的。结合公司实际,目前存在的主要问题是: 1.1建造合同准则执行不严谨,有待进一步加强和规范。 1.2会计基础工作仍存在不规范的地方,基础工作仍需加 强。 1.3结合公司管理提升活动,财务部对工作流程将进一

步梳理完善,使之逐步规范完整 2、集约化建设方面: 公司目前财务管理模式是随着公司生产经营的需要而设臵的,总部设财务部,主管公司投资、融资、税务、与上级主管部门接口,管理公司全面会计业务和财务管理工作,统筹协调公司资金管理、财务人员管理等。随公司组织机构框架的设臵,在各事业部、区域分公司、核电项目部设臵财务部,项目单独设臵财务负责负责资金、会计业务、税务管理等方面具体工作。 集约化管理的特征: 特1:集约化管理以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来,在资产质量、负债质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。 特2:集约化经营要求生产要素的相对集中,经营集团化、规模化。 特3:效益效率经营的特征 特4:是人才经营的特征 财务部是公司最重要的经济管理部门和服务部门,财务管理将随公司整个生产经营战略管理的思路的改变而变。目前财务部的主要任务是强化内功和抓财务人员的管理上。要在生产经营的各环节提升财务管理的能力和水平,要向符合各级领导和相关部门的要求积极努力,要加强财务人员的实

人力资源管理体系建设大纲

企业人力资源体系建设(大纲) 一、对企业战略的研究和理解: 即企业战略需要什么样的人力资源体系去实现,企业战略实现的人力资源支撑是什么?企业长期发展的人力资源需什么,什么样的人力资源可以保障企业的持续发展和企业战略的实现。在此基础上制定企业的人力资源战略,即人力资源管理的使命,远景。 二、对企业人力资源现状的分析和盘点。 (一)资源现状盘点: 1.人力资源状况的盘点:人员总量、核心团队情况、学历结构、年龄结构、职能结构。人均产出、人均效率、人均人工成本、人工成本占总成本的比例、人工成本占销售收入的比例,人力资源投入产出率 2.现有状况与业务战略目标的人力资源要求之间的差距。 3.现有状况与行业领先企业之间的差距。 (二)管理水平现状盘点: (1)人力资源战略 (2)人力资源规划 (3)组织设计 (4)职位管理 (5)人员招聘与甄选 (6)员工素质能力模型 (7)培训与发展 (8)职业生涯管理 (9)薪酬管理 (10)福利管理 (11)领导力开发与继任管理 (12)绩效管理 (13)员工关系管理 (14)企业文化建设 (15)知识管理 (16)人力资源基础管理(人事档案、数据、人事信息、人力资源管理制度、流程、人力资源管理信息化

(17)人力资源管理专业能力。 分析上述17个方面与行业一流企业的差距、与国际最佳实践的差距及支撑和实施企业未来战略的差距。 三、在上述分析和盘点的基础上配置资源和进行体系变革。 1、对资源的差距进行改善(引进补充、配置调整、培训开发) 2、对管理差距进行改善(对原有体系进行逐步的变革并逐步导入新体系) 对上述17个方面制定改善和完善计划,逐步的进行完善并逐步进行变革(具体技术问题不再赘述) 四、定期的对体系运行情况进行完善和修正,保证体系的有效运转。 第一章战略导向的卓越人力资源管理实践 首先在这里提出一个问题:在今天全球化竞争背景下,在众多的管理容中企业应当以什么为管理核心?针对这一问题,众说纷纭,有人赞同以市场营销为核心,他们的理由是市场是龙头,市场兴则企业发展;有人强调以财务为核心,他们的理由是财务预算管理、成本管理和现金管理是企业成败的关键,许多企业如昙花一现,其原因不在于资不抵债而在于没有做好财务管理导致现金流中断;有人认为以人力资源为核心,其理由很明显,人是一切工作和事业成功的落脚点,企业竞争归根结底是人才的竞争。纵观国外成功企业的管理实践,结合我们多年的咨询和市场调查研究实践,我们认为战略管理应该作为企业现代管理的核心,其它管理(包括:产品、财务、市场、人力资源)都应该服从和围绕战略来实施,人力资源管理的源头是企业战略。这也是本书为什么基于“战略导向”的原因,本书的流程管理、绩效管理、薪酬激励和其它容的管理都是基于企业的战略管理,服务于企业战略目标的实现,确保战略精确制导、战略落地和战略的有效执行。 竞争是市场经济的基本法则,优胜劣汰的自然法则同样适用于企业现实的经济生活,市场经济只奖励绩效和成果。管理学大师彼得?德鲁克的著作《卓有成效的管理者》中说到:管理者的工作必须卓有成效,否则将一事无成,并且指出管理者达到卓有成效工作的能力是可以学习。企业只有管理者做到了卓越才能确保企业做到卓越,唯有做到卓越,成为行业上的领导者,才能过上“幸福的生活”,社会生活中的方方面面,卓越者与平庸者的回报是有巨大差别的,因此无论是企业还是个人我们必须要努力成为最优秀的。读者也许会说,要成为行业的顶尖是多么的困难和不可能。笔者认为,无论现况是平庸还是良好,过去不代表未来,只要我们方确,善于集中精力,不断努力,将来一定能做到卓越摆脱平庸。本书将帮助读者一起如何进行卓越的管理,这也是本书书名冠以“卓越”的由来。当然,在任何领域成为最优都是困难的,这一路可能会是孤独的。一旦你达到了你的目标,也只有一个方向:走下去。如果你是最优的,你会被嫉妒,但是卓越能给你和企业带来:满意、认可、更高的

“三联四化”活动实施方案

国土资源局开展“三联四化” 活动实施方案 为着力构建城乡党建一体化新格局,统筹推进城乡发展,根据舒办发[2012]7号《关于转发〈县委组织部、县直工委关于开展城乡结对共建“三联四化”活动的实施意见〉的通知》精神,结合我局实际,现就开展“组织联建、活动联抓、干群联心,促进城乡党建一体化、服务群众常态化、村级工作规范化、干部作风亲民化”活动(以下简称“三联四化”活动)提出如下方案: 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕城乡一体化发展战略部署,以创先争优活动为动力,突出以城带乡,促进城乡党建工作有机融合,努力实现“机关干部作风有新转变、服务基层能力有新提升、村级班子与党员队伍建设有新加强、群众生产生活条件有新改善、新农村建设面貌有新变化、统筹城乡基层党建有新突破”的目标,为推动国土资源管理事业科学发展、跨越崛起提供坚强的组织保障。 二、共建单位 根据县委城乡结对共建安排,县国土局与杭埠镇后河村开展结对共建。 三、主要任务 活动从2012年1月份起,为期三年,到2014年底结束。 (一)组织联建 县局与结对村组建联合党总支部委员会(以下简称“联合党总支”),每届任期三年。联合党总支由7人组成,设书记1人、副书记2人、委员4人;局党组书记、局长吴之敏担任书记,局党总支书记赵剑峰担任专职副书记,村党支部书记陈家友任副书记。 (二)活动联抓 找准结对共建的结合点和切入点,定期或不定期开展形式多样、内容丰富、效果明显的各类组织活动。2012年以“基层组织建设年”、2013年以“学习贯彻十八大精神,建设美好新农村”、2014年以“搞好村两委换届,推进基层民主政治建设”等分别开展主题实践活动,主要

文优四化工作整改报告.doc

2014文优四化工作整改报告 分行工会通过现场与非现场检查相结合,从各营业网点对于“文优四化”工作的重视与落实情况出发,对第二季度各支行的文明优质服务考核已得出了客观公正的结果。反映的问题一目了然且有章可循。我支行虽在此期间考核排名靠前,但仍是喜忧参半,因为服务工作不容半点马虎,特别对于某些问题是一提再提、老生常谈。可见,文明优质服务任重道远,还须坚持不懈。 根据检查的结果来看。我支行存在的主要问题为以下几点: 一、无迎、送用语;二、无双手接递;三、柜员无一句话营销。其他因此期间我支行正处于装修档期,现场检查缺乏可比性,虽未见问题,但不代表不存在问题,我支行对于检查发现的问题已做出了及时的整改方案与落实措施,对于兄弟支行存在的问题,我们同样引以为戒。 针对以上问题,我支行做出的整改方案与落实情况如下: 一、再次认真学习《中国银行营业网点服务规范》,重申“十个一”的标准,特别对于晨会和例会的把握,做到及时、深刻、有效,严抓当下急需解决的问题,时刻提醒前台服务人员务必谨遵服务规范待客处事。 二、认真学习《中国银行营业网点销售服务流程手册》,大力拓展网点营销,特别是封闭式柜台的一句话营销工作,争取充分挖掘和利用发现潜在客户和营销良机的资源。为网点乃至全行创百亿利润添砖加瓦,多做贡献。 三、深刻认识各问题的存在之不容小觑,特别是内控防案工作,认

真做好自查,力争做到无论小事大事都能合乎规范,无论何时何地都能笑脸相迎,把文明优质服务、内控、营销等工作提到相同的高度,严格按照相关规章制度执行,争做分行“抓转型提升服务品质,注活力争创百亿利润”排头兵。 第二季度已经结束,相继第三季度也已经迈出,在我网点升级改造完成顺利开业后,相信在硬件设施得到大力改善与提高的同时,只要我们全行员工同心同德,齐心协力,把服务与营销工作抓牢抓实,定能取得软件与硬件对等的提升,树立梅州金融领域优质服务的典范,行业学习的标兵。 分行工会通过现场与非现场检查相结合,从各营业网点对于“文优四化”工作的重视与落实情况出发,对第二季度各支行的文明优质服务考核已得出了客观公正的结果。反映的问题一目了然且有章可循。我支行虽在此期间考核排名靠前,但仍是喜忧参半,因为服务工作不容半点马虎,特别对于某些问题是一提再提、老生常谈。可见,文明优质服务任重道远,还须坚持不懈。 根据检查的结果来看。我支行存在的主要问题为以下几点: 一、无迎、送用语;二、无双手接递;三、柜员无一句话营销。其他因此期间我支行正处于装修档期,现场检查缺乏可比性,虽未见问题,但不代表不存在问题,我支行对于检查发现的问题已做出了及时的整改方案与落实措施,对于兄弟支行存在的问题,我们同样引以为戒。 针对以上问题,我支行做出的整改方案与落实情况如下:

四化建设情况汇报【可编辑版】

四化建设情况汇报 四化建设情况汇报 非煤矿山四化建设情况汇报今年以来,****区深入贯彻落实全市北部山区生态环境治理工作要求,加强领导,强化宣传,采取有效措施,于五月中旬在全市率先完成了“两取缔”任务,持证矿山“四化”整顿工作顺利开展,并取得了明显成效。 一、加大宣传力度,提高思想认识一是迅速召开全区北部山区生态治理工作会议,统一全区思想认识,以打一场硬仗的决心,以对群众、对子孙后代负责的态度,抓好这次北部山区生态环境治理工作。二是印发了3000余份宣传材料、书写标语100余幅,大力宣传北部山区生态环境治理工作的重大意义、主要任务和政策措施,广泛动员群众投身到北部山区生态环境治理工作中来。三是及时召开相关办事处、村及矿山企业负责人参加的座谈会,领会市委、市政府的要求和北部山区生态环境治理的具体工作标准。通过广泛宣传,在全区形成治理北部山区的浓厚氛围。 二、加强组织领导,明确目标责任一是成立了由区长任组长,分管区长任副组长,国土、环保、安监等部门一把手为成员的高规格北部山区生态环境治理工作领导小组。二是建立了联席会议制度,定期不定期组织国土、环保、安监等联席单位召开会议,对照各自工作职责,采取针对性措施处理活动中出现的问题。三是建立工作台帐,高标准明确了具体治理任务和时间节点,采取三天一督查、一周一通报的方式,确保全区北部山区生态治理工作取得实效。

三、采取有效措施,确保工作实效一是设立矿产资源违法案件举报电话,鼓励群众参与北部山区生态治理工作,并对举报属实的予以奖励。同时在全区聘请9名北部山区矿产协管员,认真开展日常巡查、上报信息工作。二是组织国土、环保、安监等职能部门开展联合执法行动,取缔辖区内22家非法矿产品收购、储存、加工点,在全市率先完成了“两取缔”任务。三是在北部山区采矿区的交通要道口设立矿产品流通检查站,24小时值班检查,对运输无证矿产品坚决予以没收。四是从源头抓起,严禁各持证矿山企业向非法加工点销售矿产品,严防已取缔非法加工点“死灰复燃”。在区政府的统一组织下,5家矿山企业筹措2180万元资金积极开展“四化”整治工作。现已按照标准投资300余万元完成了生产工序净化整治工作。安装了覆盖全场区的自动喷淋除尘装置,购置了5辆洒水车,矿产品装载运输严禁超马槽,超核定运载质量装载,严格覆盖篷布,实现从石料开采、破碎、进传送带、石料堆放和装载运输的净化生产。投资180余万元完成了场区道路硬化工作,9月30日前建成30公分厚,6米宽,2600米长的场区道路。投资1500万元的加工场所棚化全面开工建设,其中东安石料厂建成4座7000平方米大棚,大棚内安装全自动监控和喷淋除尘设施,已经投入使用。其它4家矿山企业加工场所棚化工作已完成80%,年底前将全部完工。投资80万元开展周边环境绿化工作,五家持证矿山全部制定了矿山生态环境恢复治理工作方案,与两家苗圃签订了绿化合同,现已开始种植部分常绿森木,确保12月30日前按标准完成。下一步工作中,我们将按照市委、市政府的安排部署,强化宣传,联合执法,按时间、按要求、按标准完成持证矿山“四化”工作,全面完成北部山区生态环境治理工作任务,力

人力资源管理体系的构建

企业人力资源管理体系的构建 企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发,发挥集团人力资源的协同作用,最大限度地提高人力资源的使用效益,使人力资源价值最大化,从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。企业集团人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等。 一、企业集团人力资源管控模式的确定 根据企业集团的发展和形成过程,其管控模式一般有“运营管控型,战略管控型和财务管控型”。不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的,对应集团管控模式的人力资源管控模式一般有“全面管理型(业务操作型)、监管型(政策指导型)和分散管理型(顾问型)”一般情况下实施运营管控型的企业集团、产业单一、地域集中、规模较小,首次集团化的企业集团一般都实行“集中式”的人力资源管控模式。而处于快速发展阶段、实施战略管控型的企业集团一般实施“监管型”的人力资源管控模式。多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样的企业集团一般实行“分散式”的人力资源管控模式。人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个集团的人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等。因此在进行人力资源体系建设时,首先要确定企业集团的人力资源管控模式。 目前大部分企业集团都实施“政策监管型”的人力资源管控模式,或者随着企业集团管控模式的转变正在由“监管型”向“顾问型”转变。人力资源管控模式的确定是由集团的发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人员的管理水平等确定。 二、集团总部人力资源部门的职能定位 确定了人力资源管控模式后,集团总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了。实施“集中管理型”管控模式的集团总部人力资源部门是整个集团人力资源管理的实施者,因此要建立强大的总部人力资源管理机构,以便于对整个集团

公司人力资源管理体系建设方案

人力资源管理体系建设 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的 资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训, 具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结 人 力 资 源 规 划 职 务 分析 与说明 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 劳 动 关 系 人 事 调 整 薪资管理 员工福利 员 工 激 励 绩 效 考 核 人力资源管理内容

果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 公司任务目 组织机构 岗位设定 职务分析与职务说明书 员工招聘 员工培训 员工录用 员工辞退 员工考核与激励 薪资管理

学校“四化”建设规划

2015年学校“四化”建设计划 结合义务教育学校标准化建设工作,我校认坚持依法治教,以法治校,文明建校,以创建市文明学校为目标,以素质教育为突破口,以深化教育教学改革为主线,不断加强学校硬件设施建设,继续优化校内外教育环境,加大学校校园文化建设力度,完善校园绿化、美化、净化、文化“四化工程”,大力开展丰所以,依据本校的实际情况,特制定本“四化”建设实施富多彩的校园课余活动。方案 一、计划制订的基础 1、成立各部门共同协作的组织机构。 2、课堂教学中,各学科能自觉渗透“四化”知识。 3、面向学校、社会积极宣传“四化”科学知识,师生“四化”意识较强。 4、扩大学生普及与提高的层面,培养学生惜绿、护绿、建绿意识。 二、我校的“四化“内容及实行要求: 1、要求校园净化、绿化、美化,布局合理,富有教育意义; 2、有校训、校风、办学理念、办学目标等,在醒目位置有学生守则、学生行为规范、名人名言及励志性语言等,教室内有标准国旗; 3、保证常规教育阵地齐全(宣传橱窗、黑板报、图书阅览室等),并能正常开展宣传教育活动; 4、要求教室、教师办公室布置整洁美观,符合育人要求,食堂卫生清洁,师生用餐秩序良好,学生宿舍管理规范有序,宿舍文化特色鲜明且积极向上。 5、要把师生心理健康教育列入德育规划,纳入教学计划,有切实可行的心理健康教育制度,注重在教育教学的全过程中有机结合开展心理健康教学; 6、注重积累和保存各类心理健康辅导活动的档案资料,定期进行系统的分析,提出解决相应问题的办法; 7、对品德较差的学生不歧视,学校领导、干部和党团员均有重点帮教的学生对象,帮教有具体的计划、记录、分析与措施; 8、努力培养学生良好的个性心理品质,倡导自尊、自爱、自护、自立、自强,学生无因心理异常而引发严重后果等的现象。

推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础

推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全 生产基础 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理,现有控股投资煤矿企业13家,生产煤矿14 处(包括1处露天煤矿),分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省(区),总核定生产能力3418万吨/年,拥有煤炭储量300亿吨以上。 公司在国家煤矿安全监察局正确领导和大力支持下,始终高度重视煤矿安全生产工作,多年来一直坚持“管理、装备、培训”并重的原则推进煤矿安全基础建设,在充分保障安全投入的前提下,积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿“人人都是班组长”班组管理模式,国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验,全面提升了煤矿安全基础建设水平,确保了公司安全生产形势的整体稳定。现将有关情况汇报如下: 一、大力推进“四化”建设,努力打造一流的煤矿企业 国投新集作为国投公司最大的煤炭企业,始终坚定不移地走新型工业化道路,坚持管理创新,注重装备升级,把机械化、自动化、信息化和智能化建设作为增强公司核心竞争力和实现发展战略目标的重要途径,先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对

数字化矿井”刘庄煤矿,以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿;国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。 (一)大力推进机械化,努力提高劳动效率和安全生产水平。 通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备,不断推进煤矿新装备的应用,为矿井安全生产提供保障。采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达到35%以上。目前已实现采煤机械化率100%,掘进机械化率86.9%。 一是积极引进国际先进综采装备,优化综采工作面配套技术。其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架,单架重量达47吨,支护高度、工作阻力大幅提高,配套进口的采煤机和电液控系统,最高月单产664973吨。 二是应用液压台车、架棚机、掘锚架充一体化作业平台、CFT干式除尘风机等新型装备,提高作业机械化水平,职工的工作环境、劳动强度、工作效率得到极大改善。工作面粉尘净化达到99%以上,整体掘进效率提高3.5倍。

学校四化建设总结

昌吉市第七小学“四化”建设工作总结 “校园‘四化’建设是一所学校综合办学水平的重要体现,是学校个性魅力与办学特色的体现,推进校园‘四化’建设,是学校适应时代发展的内在要求,也是我校形成办学特色、稳步发展的坚实基础。”本学年学校根据四化建设的有关文件精神和要求,制定了四化工作计划,着力加强了学校的绿化、美化、净化和文化工作力度,为创建一个美丽、温馨、和谐的良好育人环境,同时也为迎接国家卫生城市复审及自治区等各级政府的“绿色校园”和“两基”督导创造了条件,使我校的教育教学事业再上一个新台阶。现将我校本学年的四化工作总结如下: 一、绿化工作有成效。我校组织全校师生对校园绿化田进行了除杂、割草。另外,由于今年学校新建教学楼,学校组织全校师生进行植树绿化活动,绿地建设进行彻底的平整和清除后重新绿化。 二、本学期为了迎接上级部门的各种检查和验收,为了进一步美化学习和工作环境,学校新购了宣传橱窗,布置于校园各处,美化了校园的角角落落。 三、净化工作大为好转。要使校园得到净化、美化,卫生管理至关重要,为了加强净化工作,学校领导多次在会上强调,要求由德育处和少先大队负责平时的检查、登记和通报。德育处、少先队制定了详细的卫生管理制度,规划好卫生管理分工,并制成了卫生管理示意图,明确了各班的公共卫生清洁工作。每天,还由值日老师带领少先队值日员定时巡视检查。另外,还号召全校师生共同参与保洁管理,

要求全校师生互相监督。通过本学期的努力,学校的净化工作大见成效。 四、本学期学校在校园文化建设方面亦做出了显著的成绩。为了提高全校师生的保护环境意识,迎接“国卫复审“验收,学校多次组织全校师生走家串户,大力宣传环保知识,最终通过了市上的“绿色学校”验收。 总之,本学期我校在四化建设工作方面做了大量的工作,取得了良好的成绩,但还应看到某些方面还做得不够理想,比如在花化工作的管理和师生的练字等文化建设工作的持之以恒上,还需在今后的工作中加强。 昌吉市第七小学

建设工作方案范文4篇

建设工作方案范文4篇 为认真贯彻落实××市局基层工商所规范化建设工作部署,进一步提高全市基层工商所规范化建设水平,充分发挥工商所在市场监管、行政执法、消费维权和促进地方经济社会发展中的职能作用,结合我局实际,制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照“四个统一”、“四化建设”、“四个转变”和“四高目标”的要求,立足当前工商所基础建设现状,遵循“总体规划、分步实施、明确责任、强化措施”的工作思路,三年内实现全市基层工商所规范化建设全面达标。 二、规范化建设的工作任务 (一)整合执法资源,提升队伍素质 _、规范内设机构。基层工商所设置为“厅、组、队”,即办事服务厅、市场巡查组、行政执法队。 市局责任单位:人教监察科 _、优化队伍结构。城区工商所原则上配备不少于__人,农村工商所原则上配备不少于_人。 市局责任单位:人教监察科 _、提高人员素质。到____年,工商所__岁以下公务员应全部取得大专以上学历,工作人员能够熟练掌握必备的专业知识和现代信息化办公技能,具有独立履行岗位职责的能力。 市局责任单位:人教监察科、法规科、办公室

_、加强党建工作和党风廉政建设。搞好支部建设,严格组织生活,坚持“三会一课”制度,加强对党员干部的教育和管理。加强工商廉政文化建设,坚持开展基层工商所正副所长向监管服务对象代表述职述廉,聘请行风监督员,自觉接受群众监督。 市局责任单位:人教监察科 (二)建立健全制度,增强执法效能 _、加强制度建设。建立健全工商所各项规章制度,用制度管人、管事、管权,加强制度执行情况的监管检查,确保制度的落实,用制度来引导基层工商所工作转型。 市局责任单位:办公室 _、落实主要业务工作包保责任制。制订严谨的注册登记、日常巡查监管、案件查处等工作流程,明确工作人员的岗位职责,规范工作程序。 市局责任单位:企业个私科、市场科、公平交易局 _、规范执法行为。规范执法主体、行政处罚行为和自由裁量权使用,涉案物品的管理和处置,严格执行“收支两条线”制度,实行执法责任制和执法过错追究制。 市局责任单位:法规科 (三)规范内部管理,树立良好形象 _、外部标识。工商所办公场所设有醒目的红盾标识和指示牌,建筑外观、内部装饰、公用物品、对外宣传设施,专用执法装备等使用工商统一标识,主要包括红盾徽章、文组合等。

四化同步

:“四化同步”发展关键是城镇化 作者:丁兆庆时间:2014-07-21 浏览次数:129 次 工业化、信息化、城镇化、农业现代化是人类文明进步的重要标志,也是我国现代化建设的重要内容。党的十八大报告指出:“今后要坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。”“四化同步”发展战略的提出,是我们党既立足于我国现阶段的基本国情,又着眼于经济社会发展的未来,而做出的重大理论创新。实现“四化同步”发展,对于破解城乡二元结构、推动经济发展方式转变、实现国民经济持续健康发展,具有重要的现实意义。 城镇化是载体。工业化、信息化、城镇化和农业现代化作为现代化的重要内容,彼此是互为条件、相辅相成的。工业化是主导,为“四化同步”发展提供动力;农业现代化是基础,为“四化同步”发展奠定基石;信息化是引领,为“四化同步”发展注入活力;而城镇化是载体,承载着工业化、信息化和农业现代化发展空间,为“四化同步”发展搭建平台并拓展空间。就相互关系和作用而言,城镇化是“四化同步”发展的“牛鼻子”。其原因:一方面,城镇化为工业化、信息化和农业现代化提供发展空间。城镇作为要素和产业的空间聚集区,为工业化和信息化的融合发展搭建平台,为农业现代化拓展发展空间;另一方面,城镇化为工业化、信息化和农业现代化提供动力。城镇作为资本和人口的集聚区,其巨大的投资和消费需求,成为拉动工业化、信息化和农业现代化的重要引擎。可

以说,城镇化为工业化、信息化和农业现代化提供发展的平台和空间,工业化、信息化和农业现代化的发展成果最后都要归结和表象为城镇化;离开了城镇化,工业化、信息化和农业现代化不仅失去了发展的空间载体和重要依托,也失去了发展的动力支持和价值取向。因此,推进“四化同步”发展的重中之重就是要抓好城镇化。 坚持产城融合,促进城镇化与工业化互动发展。工业化和城镇化互为动力和载体,不能彼此孤立,而必须实现二者的良性互动和协同发展。一方面,要坚持以工业化促进城镇化。工业化是城镇化的“发动机”和“助推器”,没有工业的推动和支撑也就没有城镇的发展,更谈不上城镇化。城镇化不等于房地产化,不能把城镇化简单地理解为盖楼修路农民上楼。以工业为基础的产业发展是支撑城镇发展的“脊梁”,工业化是城镇化绕不开的一道“坎”。离开工业化支撑的城镇化,往往会陷入产业空心化,就会形成“鬼城”“睡城”。另一方面,要通过城镇化带动工业化。城镇化是一个人口不断从农业向工业转移和从农村向城市集聚的过程,它不仅可以为工业化提供人力、资本、知识等要素支撑,还可以为工业化发展开拓需求市场,提供发展空间。此外,促进工业化与城镇化协同发展,还要通过大力发展生产性服务业、促进工业化与信息化融合发展,不断提升工业化的质量和水平,进而在更高层次上实现工业化与城镇化互动发展。 坚持工农互惠、城乡一体,促进农业现代化与工业化、城镇化的协调发展。农业现代化是工业化和城镇化的基础和保障,工业化和城镇化是农业现代化的动力和支撑,必须实现二者的融合互动和协调发展。一方面,要发挥农业现代化对城镇化和工业化的支撑作用。农业是国民经济发展、社会稳定、国家自立的基础,

依靠科技进步 推进四化建设 不断提高煤矿安全基础管理水平(新编版)

依靠科技进步推进四化建设不断提高煤矿安全基础管理水 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0779

依靠科技进步推进四化建设不断提高煤矿安全基础管理水平(新编版) 安全基础管理工作是企业健康发展的前提。国家七部委联合下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》,从煤炭企业安全发展的战略高度,多方面、多角度对安全基础管理工作进行了全面诠释、界定和要求,充分体现了党和政府对煤矿安全问题的高度重视和遏制煤矿重特大事故、扭转煤矿安全状况根本好转的坚强决心。 神华集团公司始终把加强煤矿安全基础管理工作作为提升企业安全生产水平的重要前提加以推进。在持续实践坚持走工业化道路、坚持安全质量标准化建设、坚持科技创新、坚持安全高投入和强化责任制落实、强化安全教育培训、强化隐患查治、强化安全文化建

设的“四坚持”、“四强化”基本经验的基础上,大力推进生产规模化、装备现代化、管理信息化、队伍专业化的“四化”建设,不断提高安全基础管理水平,为企业的持续快速、协调、健康发展提供可靠的安全保障。1999年以来,在煤炭产量连续六年实现千万吨以上增长的情况下,杜绝了3人及以上的重大人身伤亡事故,累计生产原煤5.4亿吨,百万吨死亡率平均为0.116。2005年,生产原煤1.5亿吨死亡3人,百万吨死亡率为0.02,安全生产达到了国内外先进水平。 一、创新矿井开采模式,实现“生产规模化”,为安全生产提供坚实的系统保障 煤矿安全事故多发的一个重要原因就是矿井系统复杂,管理难度大,安全可靠程度低。实现煤矿安全生产形势的彻底好转,必须从根本上变革传统矿井设计思路和建设模式,最大限度简化、优化矿井系统,这也是提高煤矿安全基础水平的根本出路。神华集团以神东矿区为“试验基地”,广泛借鉴国内外先进技术、管理经验和优秀成果,跳出传统煤矿建设思路,逐步探索出具有神华特色的高产

学校“四化”建设方案

学校“四化”建设方案(初稿) 为了营造优雅校园环境,打造儒雅校园特色,为了迎接国家级“教育均衡发展”检查,按照金城江区教育局提出的要求,我校必须加强校园“四化”建设,特制定此方案。 一、工作领导小组及工作职责 组长:黄晓露职责:负责出台方案,决策,协调推进项目实施。 副组长:韦立东职责:参与方案决策,收集意见建议,组织实施及验收。 吴朝阳职责:参与方案决策 覃德职责:参与方案决策 成员:贾雪梅罗素芬韦金荣尤太珠黄建广兰秀菊何建梅各班班主任 职责:参与方案决策,落实分工责任。 二、建设内容 1.校门至门卫室新花圃前地面铺广场砖; 2.校门新墙加高至门卫室正面墙,墙脚边修花带,墙面制作“书香雅苑”。 3.三栋教学楼命名并制作楼名称,楼面文化。逸夫楼改称“德馨楼”,中间 教学楼称“弘儒楼”,新建教学楼称“致雅楼”。 4.新教学楼两边楼口防盗设施及各楼层监控设备; 5.新教学楼至厕所围墙加高并制作文化;幼儿园通道旁、部分至厕所围墙 加高及文化制作。 6.三栋教学楼的楼道、阳台、柱子、教师办公室、教室文化制作;厕所、 食堂文化制作。 7.新建花圃及花池花草种植,逸夫楼花池花草更换种植。 8.中间楼墙壁重新粉刷。

9.教学楼后挡土墙加高。 10.文化长廊后山坡打造为“儒雅文化主题园”。 11 .教学楼后地面铺鹅卵石,建“静心池”; 12.校园各处添置休闲阅读座椅。 13. 校园雕塑。 三、建设时间:2016年10月至2017年5月 四、项目建设及保障措施 1.小项目同时推进,大项目分步实施。 2.资金筹措: (1)统筹分配学校经费; (2)捐助项目或资金(老师、家长、关系户、友好单位等);(3)争取上级有关部门资金支持 五、项目安排表

四化管理工作总结

交通局四化管理工作情况总结 一、工作进展情况 2010年以来,交通运输局按照市交通运输局的部署和要求,以科学发展观为指导,加强组织领导、创新工作思路,实现了四化管理、文明创建和新闻宣传工作的新突破。 (一)坚持四化管理,扎实推进交通运输工作 今年以来,我局始终坚持标准化、规范化、以人为本和集约化管理的工作思路,高标准、严要求,大力实施交通惠民工程,取得了较好的成绩。 一是干线路建设稳步推进。今年以来,主要实施了庆淄路XX 段改建工程、广青路XX段改建工程、高淄路西南外环续建工程、东外环续建工程四条干线路的建设,建设里程达53公里,总投资约7.1亿元。目前,西南外环续建工程和东外环续建工程已相继建成通车,庆淄路、广青路XX段改建工程正在实施路基、小桥涵工程,预计明年可实现通车。 二是农村公路建设、养护、管理工作有了新突破。先后实施了7.8公里县道吴司路大修工程、10公里农村路改造工程和唐坊黑牛养殖基地道路工程,实现总投资1100万元,同时,不断完善公路桥梁养护管理制度,制定内业资料档案整理制度,不断完善道路养护市场化机制,确保道路、桥梁安全状况持续稳定。目前,

三项工程均已基本实现通车。 三是路域环境治理成效显著。以迎国检为总抓手,扎实开展路域环境综合整治活动,投入资金600万元,大力开展公路路域环境综合整治“百日攻坚战”、“干线公路春季植树造林大干60天”及垃圾治理、占用公路治理、超限超载及漏撒治理等项活动,公路通行环境有了明显改善。 四是运输行业管理不断加强。大力培育和发展道路运输市场,今年以来,我县新增营运车辆1691辆,新培训道路运输从业人员669人,完成了全县36家货运输企业的质量信誉考核,检查营运车辆668辆,审核从业资质人员1200余人。同时,深入开展专项整治活动,目前,共查处交通运输违章案件2300余起,交补各类罚款300万元,运输市场进一步规范有序。 五是物流设施建设有了新进展。以我县被列入省第三批物流试点单位为契机,全力加快县、镇、村三级物流网络体系的建设,先后几次到第一、二批试点地区学习借鉴,结合我县农业经济、农村交通等实际情况,制定了详细的试点建设工作方案。目前,县级物流分拨中心项目的前期准备工作正在进行,预计年底前开工建设,明年建成使用。 六是交通法制建设深入推进。主要探索建立了交通执法、处理、监督三权分离的行政执法机制。成立了自助式交通运输违章处理中心,将运政、路政、稽查及水运等方面违章案件集中自助处理,实现了交通运输违章处理由执法人员手工操作向违章业户

强力推进四化建设,提高教育教学水平

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 综合督导 汇报材料 强力推进“四化”建设,提高教育教学水平 平阴县安城小学 2010、1、7 一年来,安城小学以科学发展观为指导,以深化素质教育为主题,以全面提高教育教学质量为目标,紧紧围绕“让更多的孩子接受更好的教育”这一中心任务,认真解读并落实《办学规范》及上级的各项方针政策,强力推进“办学行为规范化,育人环境优良化,教师队伍专业化,课堂教学高效化”的“四化”建设,促进了学校教育事业的又好有快的发展。被授予县级教书育人先进单位,通过了市级课程改革先进学校的验收,协助乡教办承办平阴县小学区片教研一体化现场会。 现将学校工作情况汇报如下: 一、着眼提高学生素质,强力推进办学行为规范化。 认真学习《基础教育课程改革纲要》和《课程实施方案》,构建符合素质教育要求的新的课程体系,制定科学实用的素质教育实施方案,具体落实素质教育的基本要求。认真落实省办学规范40条,规范学校办学行为和教师从教行为。在开足开齐国家课程、地方课程的基础上,开发学校课程及活动课程,培养学生个性,促进学生特长发展。 学校树立大课程观,落实好国家课程、地方课程、校本课程。素质教育课程化的落脚点是以课堂为主阵地、以教师、学生为主体,以课程的丰富和落实为抓手,实现教师专业化成长和教育教学质量的提高,促进了学校管理水平的提高。以“教好、教会”学生为工

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 作核心,推进素质教育向纵深发展,深化课程改革,引导教师将教育教学重点放在课程实施和提高课堂教学效率上来,切实减轻学生的课业负担,把着力点落实到以学生德智体全面发展为核心的“学好、学会”上来,促进教育的内涵发展。 我们一方面进一步完善了学校教师评估方案,探索并建立起科学的教师评价机制,对教师的评价采取过程与终结、专项与多元相结合,充分发挥评价的导向激励作用。打破教师荣誉终身制的限制,实行动态评估;增加中老年教师参与教研的机会,年轻教师与老年教师分别参与不同的评比。通过各种活动,规范教学行为,提升教师素质;另一方面,学校积极探索学生综合素质评价办法,使广大中小学生有了更多的自主活动、自主探索、自主学习的时间和空间。各班不断完善星级队员评价办法,从学习、纪律、卫生、礼仪、创新、特长等不同方面提出要求,每周组织评比、展示、交流,加强彼此间的探讨与合作,发挥评价的导向作用,促进学生全员发展、全面发展、特长发展,使全体学生人人有特长学科,人人有特长成果。 二、着眼学生健康成长,强力推进育人环境优良化。 几年来,学校确定了“以德从教、科研兴教、创新施教、质量立教”十六字办学思路,积极推进素质教育,围绕工作目标,坚持以人为本的管理理念,确立以科研为先,骨干带动,建设一支师德高尚、学习创新、永葆生机的教师队伍;培养全面发展,具有良好习惯、实践能力和创新精神的学生。践行“以师生发展为本,为学生成长奠基”的办学宗旨,积极打造“细节决定成败,习惯成就人生”的校园精神,努力实现“校园优美、校风优良、管理规范、质

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