完善煤炭资源配置管理若干规定

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完善煤炭资源配置管理若干规定

完善煤炭资源配置管理若干规定

针对全区煤炭资源配置中出现的新情况、新问题和历史遗留问题,自治区人民政府决定对《内蒙古自治区人民政府关于进一步完善煤炭资源管理的意见》(内政发[2009] 50号)的内容进行调整。现就完善我区煤炭资源配置管理作出如下规定:第一条加强煤炭矿业权管理。煤炭资源国家所有权,是指地表或者地下的煤炭资源属于国家所有,不因所依附的土地所有权或者使用权的不同而改变。煤炭矿业权,是煤炭探矿权与煤炭采矿权的合称。煤炭探矿权,是指依法取得勘查许可证,并在勘查许可证载明的范围内勘查煤炭资源的权利;煤炭采矿权,是指依法取得采矿许可证,并在采矿许可证载明的范围内开采煤炭资源和获得所开采煤炭的权利。

煤炭资源风险勘探统一由自治区人民政府管理,暂由自治区地质勘查基金管理中心代政府持有探矿权,并安排专项资金委托有资格的勘查单位实施勘查。风险探矿权(包括协议出让、申请探矿权)不得擅自转让(包括以股权变更、公司重组、合作等名义将探明的煤炭资源储量折算为企业资产),如擅自转让的,由自治区国土资源厅依法吊销其勘查许可证。风险探矿权的处理,依据本规定第十一条办理。

第二条煤炭资源配置采取行政配置和市场化配置2种方式。配置煤炭资源应当坚持煤炭资源有偿使用,从严从紧、以市场价格配置;坚持符合国家产业政策和节能环保政策;坚持合同管理、动态监管、项目跟踪、合理调配;坚持保障国家煤炭调出需求与提高就地转化率相结合等原则。

煤炭资源价款的标准,按照当期市场价格确定。原则上以采用招拍挂形式形成的价格确定同区域、同类煤种的价款标准,并依据市场价格变动情况按程序进行动态调整。

年度价款标准由自治区国土资源厅会同有关部门提出方案后报自治区人民政府确定,于每年1月份发布。

价款缴纳方式。行政配置的煤炭矿业权应缴价款,在《内蒙古自治区人民政府关于调整煤炭资源矿业权价款有关问题的通知》(内政发[2011] 63号)规定的价款标准以内部分,仍按原办法缴纳;超出部分,在煤矿投产后按照吨煤收取,并与煤炭价格调节基金一并平衡考虑,具体实施办法另行制定。市场配置的煤炭矿业权价款缴纳方式,按照国家和自治区的有关规定执行。

第三条根据国家和自治区中长期煤炭资源开发规划及矿区开发时序,由自治区发展改革委(能源开发局)会同自治区国土资源厅、经济和信息化委(煤炭工业局)拟定年度招拍挂区块、配置区块、配置总量,报自治区人民政府批准后执行。

第四条行政配置煤炭资源必须符合国家产业政策,配置给直接转化煤炭资源的电力、煤炭深加工等项目(配置范围详见附件)。焦炭、兰炭等低水平的转化项目,不予配置。煤炭转化项目的资源配置量按照原配置计算办法,根据项目用煤量以1:1的比例配置。自治区人民政府确定的重点支持的承接产业转移项目园区,经自治区人民政府主席办公会议研究同意,可打捆计算投资总额配置资源给园区,比照“内政发[2009] 50号”文件有关精神,每投资20亿元配置1亿吨煤炭资源。自治区国土资源厅代表自治区人民政府与获得配置资源的企业(园区)签订协议,明确其责任和要求。

对于技术含量高、带动性大的大型装备制造和高新技术产业化等项目,政府通过资源性收益建立产业发展资金,采取风险投资、资本金补贴、贴息等方式给予支持,不再配置煤炭资源。产业发展资金由自治区人民政府与相关盟行政公署、市人民政府从拍卖所得煤炭资源收益金地方留成部分,按照1:1的比例分成后分别建立,并纳入同级预算

管理。自治区产业发展资金重点扶持我区没有煤炭资源的地区发展上述产业。具体实施办法另行制定。

第五条严格按照“内政发[2009] 50号”文件规定已配置(已拥有)煤炭资源的企业,新上煤炭转化和综合利用项目,必须先利用已有的煤炭资源,按照1:2的比例计算抵减量;如资源不足的,按照1:1的比例配置煤炭资源。

鼓励拥有煤炭资源的企业进行煤炭转化和综合利用,优先安排煤炭深加工项目。对综合利用低热值煤、煤泥、洗中煤、煤矸石等的企业,优先安排煤矸石、煤泥电厂等转化项目,但不再重新配置煤炭资源。

第六条对焦煤(含1/3焦煤)、肥煤、富铝煤、富锗煤等特殊和稀缺煤类资源实行保护性开发,新配置的煤炭资源就地转化率必须达到100%;已配置该煤类煤炭资源的企业,要逐步提高就地转化率。自治区将适时出台保护性开发利用政策。按照1:1的比例,富锗煤炭配置给具备转化能力的企业,富铝煤炭定向配置给利用粉煤灰提取氧化铝、莫来石等高附加值、高技术含量的,未配置过富铝煤炭资源的项目,鼓励构建煤一电一氧化铝一体化项目。

第七条应当由国家核准的煤炭转化项目,在取得国家投资主管部门同意开展前期工作的文件后,才具备配置煤炭资源的条件。自治区权限内核准的煤炭深加工项目,工程进度应当达到主设备全部订货且实际投资额完成批准投资总额的50%以上,才可配置煤炭资源。对于褐煤提质项目,其单套装置的规模和能效必须达到国家能源局颁布的煤炭深加工产业发展政策规定的标准,产业化的生产线能够实现稳定运行,才可配置煤炭资源。

为保证煤矿项目与转化项目同步推进,在转化项目立项的同时,可以预配置煤炭资源给自治区指定的国有独资公司,国有独资公司与转化项目企业签署协议,由国有独资

公司持有矿权,并与转化项目企业开展煤矿项目前期工作,待转化项目进度达到相关要求后,国有独资公司将煤矿项目平价转让给转化项目企业,其间涉及的其他问题由双方协商解决。

第八条煤矿项目申报开展前期工作及被核准必须具备以下条件:

(一)有关于煤炭矿区总体规划、煤炭矿业权设置方案的批复;

(二)有自治区人民政府同意配置煤炭资源的文件或者煤炭矿业权招拍挂成交确认书;

(三)达到自治区国土资源厅与企业(园区)所签订协议或者煤炭矿业权招拍挂成交确认书规定的要求。

第九条加强对已配置煤炭资源的管理。各盟行政公署、市人民政府对已配置煤炭资源的项目先行开展清查,自治区经济和信息化委(煤炭工业局)会同自治区国土资源厅、发展改革委(能源开发局)、监察厅、审计厅进行核查,并按照以下规定予以处理:(一)对于已配置煤炭资源的转化项目,项目已开工建设或投产但建设规模未达到已配置量的,超出部分全部收回,或者由企业按照当前市场价格支付超出部分全部矿业权价款后,方可依法开采;未建且不继续建设的,要全部收回配置的煤炭资源;褐煤提质项目必须达到国家能源局颁布的煤炭深加工产业发展政策规定的标准,建成3年内不能实现稳定生产且达不到标准的,收回配置的煤炭资源。

(二)对于已配置煤炭资源的装备制造和高新技术项目,由自治区经济和信息化委委托甲级知名中介机构进行竣工审计。项目竣工决算审计报告经自治区审计厅确认后,项目投资额在20亿元以上的,按照实际完成的投资额计算配置煤炭资源量,多退少补;投资额不足20亿元的,收回配置的煤炭资源,或者由企业按照当前市场价格支付矿业权价款。

(三)凡是为转化项目配置的煤炭资源及企业掌握的煤炭矿业权,由自治区国土资源厅登记造册,建立配置煤炭资源的全过程信息档案,与自治区相关部门信息共享,并公开信息;由自治区国土资源厅牵头,各有关部门配合,按照自治区煤炭资源配置的相关规定进行全程监管。对于收回的煤炭资源,由自治区人民政府另行处置,并退还企业相应数量已缴纳的煤炭矿业权价款。自治区经济和信息化委(煤炭工业局)会同自治区国土资源厅、发展改革委(能源开发局)、监察厅、审计厅每年对已配置煤炭资源项目的建设进度进行核查,对于达不到配置标准的,按照本规定做出处理。自治区国土资源厅对已设置的煤炭探矿权进行全面调查摸底,梳理问题,提出解决对策,并健全相应的管理制度,报自治区人民政府研究决定。

第十条煤矿项目已核准,但资源转化项目停止建设或不能投产的,自治区国土资源厅不予办理煤炭采矿权,自治区发展改革委(能源开发局)不予申报验收,自治区煤炭工业局不予办理煤炭生产许可证,内蒙古煤矿安全监察局不予办理煤矿安全生产许可证;自治区人民政府收回已配置的煤炭资源,对煤矿项目所形成的固定资产,由自治区经济和信息化委委托中介机构重新评估,评估后的资产按照1:1的比例回购,交由政府独资投资公司持有。

第十一条风险探矿权按照以下规定处理:

(一)已获得探矿权未落实资源转化项目的,自治区国土资源厅不予办理采矿权或向国土资源部出具申报意见,自治区发展改革委(能源开发局)不予核准或申报煤炭项目。

(二)已获得探矿权(有效期内)未落实资源转化项目的探矿权人,自愿将探矿权退还给自治区人民政府的,自治区人民政府将比照鄂尔多斯市上海庙矿区煤炭资源开发

主体整合标准(即以矿权人实际支出的地质勘查费用为基数,按照1:2的比例补偿;被整合对象可以现金方式结算,也可以补偿费入股)给予补偿,并收回探矿权。

(三)探矿权人按照本规定确定的煤炭资源配置范围落实了转化项目,并报请自治区人民政府批准同意配置该煤炭资源的,按照原办法和比例核算配置量,作为行政配置的煤炭资源。配置量占到井(矿)田资源量70%以上的,剩余部分矿权储量可通过协商,由自治区人民政府指定的国有独资公司持有剩余部分的资源所有者股份,享有资源所有者权益,或者以探矿权人按照新标准补缴剩余部分煤炭矿业权价款等方式协议处理,方可办理煤矿项目申报、探转采等手续。

(四)受煤炭资源量、水资源条件等制约,无法落实转化项目,但对地方具有扶贫作用的小型煤矿井田,探矿权人经与地方人民政府协商,由地方人民政府持有30%的资源所有者股份,享有资源所有者权益的,报请自治区人民政府同意后,可办理煤矿建设、探转采手续。

第十二条自治区人民政府成立独资国有公司或指定国有独资公司,代表自治区人民政府持有收回的煤炭资源权益储量,以及在规划井田中为企业配置煤炭资源量后剩余的资源权益储量;行使煤炭资源所有者权益,并承担自治区持有的煤炭矿业权、列入国家煤炭开发中长期规划的煤矿建设项目前期工作,为政府配置煤炭资源做好准备。具体运行机制另行制定。

第十三条煤炭资源矿业权二级市场转让必须在自治区矿权交易中心进行,税务部门依法征税,自治区国土资源厅依据交易结果和纳税手续办理煤炭矿业权变更手续,工商管理部门依据煤炭矿业权变更手续办理工商变更手续。拥有煤炭矿业权的企业进行股权变更、企业兼并重组以及以增资扩股的形式增加新股东等工商登记的,工商管理部门应当就其煤炭矿业权是否属于配置资源和风险勘探事宜,征求自治区国土资源主管部门

的意见。如涉及项目配置煤炭资源和风险勘探的,由自治区国土资源厅报请自治区人民政府批准同意后,由工商管理部门履行变更登记手续。

第十四条煤炭火区灭火工程按照国家和自治区的相关规划和规定办理。

第十五条本规定生效前,符合“内政发[2009] 50号”文件规定的煤炭资源配置条件和标准,但尚未配置煤炭资源的项目,以及2011年已经开工在建,完成一定工程量,形成部分固定资产,但未完成投资总额的50%,可宽限至2012年底达到配置要求标准的项目,按照“内政发[2009] 50号”文件执行。特殊项目由自治区人民政府另行研究。

第十六条本规定自下发之日起生效。自治区人民政府及相关部门此前下发的文件与本规定不一致的,以本规定为准。本规定的解释权归自治区人民政府。

人力资源配置管理规定

人力资源配置管理规定 (CCESCC/WI-91) 1 目的 通过对人力资源的合理配置,以优化结构、精干队伍,达到并满足岗位职责能力的要求。 2 适用范围 公司职能部室、项目部及各二级单位人力资源配置。 3 职责 公司人力资源部负责对拟办理调动的人员进行审查、考核,组织部门参与对拟调动的领导干部进行审查、考核,由人力资源部具体办理调动手续。 4 工作程序 4.1 公司职能部门人力资源配置 4.1.1 公司职能部门副主任以上(包括副主任)人力资源的配置: 职能部室主任,由公司人力资源管理部门提出需求计划,并同部室主管领导商定提出候选人,公司人力资源管理部门对候选人的能力和资格进行评审后报公司党政联席会议研究决定,形成书面文件,公司人力资源管理部门依据文件办理调动手续。 4.1.2 公司部室副主任由需求部门向公司人力资源管理部门提出需求计划和候选人,公司人力资源管理部门对候选人的能力和资格评审后报公司党政联席会议研究决定,形成书面文件,公司人力资源管理部门依据文件办理调动手续。 4.1.3 公司职能部门其他人力资源的配置: 4.1.3.1 由需求部门征求其主管领导同意后,提供需求计划和候选人,报公司人力资源管理部门。 4.1.3.2 公司人力资源管理部门对候选人的能力和资格评审。 4.1.3.3 需求部门根据公司人力资源管理部门评审后确认为合格人员的名单,报请公司经理批准。 4.1.3.4 公司人力资源管理部门依据由公司经理批准的报告办理调动手续。 4.2 公司项目部人力资源配置

4.2.1 领导班子成员的人力资源的配置: 领导班子成员由公司领导提出候选人,经公司人力资源管理部门对候选人的能力和资格评审后,由公司党政联席会议研究决定,形成书面文件,公司人力资源管理部门依据文件办理调动手续。 4.2.2 其他人力资源的配置: a) 由项目部提出需求计划和候选人,并对候选人的能力和资格进行评审后报公司主管经理批准。 b) 公司人力资源管理部门根据主管经理批准的报告,为相关人员办理调动手续。 4.2.3 大学毕业生的配置: a) 由项目部根据所需专业和人数提出需求计划,公司人力资源部通过与各类高等院校供需见面择优双选,接收进入公司。 b) 公司人力资源部负责办理接收入厂相关手续,并办理二次分配手续。 4.3 公司各二级单位人力资源调配 4.3.1 班子成员的人力资源的配置: 各二级单位经理由公司经理提出候选人,经公司人力资源管理部门、组织部门对候选人的能力和资格评审后,由公司党政联系会议研究决定,形成书面文件,公司人力资源管理部门依据文件办理调动手续。 4.3.2 各二级单位副经理、三总师由所在单位向公司人力资源管理部门提出需求计划和候选人,公司人力资源管理部门、组织部门对候选人的能力和资格评审后经报公司党政联系会议研究决定,形成书面文件,公司人力资源管理部门依据文件办理调动手续。 4.3.3 其他人力资源的配置: a) 当二级单位内部人力资源不能满足要求,需从其他单位调配时,由本单 位人力资源管理部门提出需求计划和候选人,报本单位领导批准。 b) 拟调入人员将书面申请,经拟调入单位及原单位同意、报公司主管领导批准后,到公司人力资源管理部门办理调动手续。 4.3.4 大学毕业生的配置: a) 由各二级单位根据所需专业和人数提出需求计划,公司人力资源部通过与各类高等院校供需见面择优双选,接收进入公司。 b) 公司人力资源部负责办理接收入厂相关手续,并办理二次分配手续。

软件开发项目配置管理工具的选择

软件开发项目配置管理工具的选择 通过软件配置管理,将对软件系统中的多重版本实施系统的管理;全面记载系统开发的历史过程,包括为什么修改,谁作了修改,修改了什么;管理和追踪开发过程中危害软件质量以及影响开发周期的缺陷和变化。并对开发过程进行有效地管理和控制,完整、明确地记载开发过程中的历史变更,形成规范化的文档,不仅使日后的维护和升级得到保证,而且更重要的是,这还会保护宝贵的代码资源,积累软件财富,提高软件重用率,加快投资回报…… 每一个软件项目,无论是工程类项目,还是产品类项目,都必须经历需求分析、系统设计、编码实现、集成测试、部署、交付、维护和支持的过程。在这个过程中,将生成各种各样不同的工件,包括文档、源程序、可执行代码、支持库。更可怕的是,频繁出现的变更是不可避免的,因此面向如此庞大且不断变动的信息集,如何使其有序、高效地存放、查找和利用就成为了一个突出的问题。 针对这一问题,最早的开发人员尝试过的解决办法是通过手工来实现: 1)文档:每次修改时都另存为一个新的文件,然后通过文件名进行区分,例如"XXX 软件需求说明书V1.0,XXX软件需求说明书V1.1,XXX 软件需求说明书V2.0.",并且在文件中注明每次版本变化的内容; 2) 源代码:每次要修改时就将整个工程目录复制一份,将原来的文件夹进行改名,例如"XX 项目V1.0、XX 项目1.01、.",然后在新的目录中进行修改; 但是这种方法,不仅十分繁琐,容易出错,而且会带来大量的垃圾数据。如果是团队协同开发或者是项目规模较大时,还是会造成很大的混乱。很显然,这样简陋的方法是无法应对这一问题的。后来,有人尝试从制造工业领域引入了"配置管理"这一概念,通过不懈的研究与实践,最终形成了一套管理办法和活动原则,这也就是软件配置管理。 通过软件配置管理,将对软件系统中的多重版本实施系统的管理;全面记载系统开发的历史过程,包括为什么修改,谁作了修改,修改了什么;管理和追踪开发过程中危害软件质量以及影响开发周期的缺陷和变化。并对开发过程进行有效地管理和控制,完整、明确地记载开发过程中的历史变更,形成规范化的文档,不仅使日后的维护和升级得到保证,而且更重要的是,这还会保护宝贵的代码资源,积累软件财富,提高软件重用率,加快投资回报。 常见的配置管理工具 正如前面所述,由于软件配置管理过程十分繁杂,管理对象错综复杂,如果是采用人工的办法不仅费时费力,还容易出错,产生大量的废品。因此,引入一些自动化工具是十分有裨益的,这也是做好配置管理的必要条件。 正是因为如此,市场上出现了大量的自动化配置管理工具,这些工具的实现原理与基本机制

软件配置管理流程

配置管理流程规定 (Ver1.0) 拟制:___________________ 审核:___________________ 签发:___________________

目录 1.配置管理流程 (3) 1.1概述 (3) 1.2总体流程图 (3) 1.3软件需求分析阶段 (4) 1.4软件设计阶段 (4) 1.5制定配置管理计划 (4) 1.6配置库管理 (4) 1.6.1相关人员分配权限 (4) 1.6.2配置项 (5) 1.7版本控制 (6) 1.8变更控制 (6) 1.9配置审计 (8) 1.9.1配置审核的类别 (8) 1.9.2配置审核执行的时机 (8) 1.9.3不符合项的处理 (8) 2.0.0配置状态报告 (8) 2.0.1配置状态报告的目的 (8) 2.0.2配置状态报告记录的内容 (8) 2.0.3配置状态报告的生成 (9) 2.1.0发行管理 (9) 2.1.1交付管理 (9) 2.软件基线化规范 (10) 2.1正常开发期 (10) 2.2版本发布期 (11) 2.3项目发布期 (13) 3.Jira配置管理 (14)

1.配置管理流程 1.1概述 规范配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并易于存取,保证基准配置项的更改受控,明确基线状态,在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2总体流程图

1.3软件需求分析阶段 参加需求分析会议,配置管理负责人记录,有关文档提交归档。如《需求分析》。 1.4软件设计阶段 参加设计阶段,为了详细制定配置管理计划。针对需求分析报告进行系统设计,配置时应说明系统设计的版本与需求分析报告版本的对应关系。设计书评审通过后,建立设计基线。 1.5制定配置管理计划 配置管理员制定配置管理计划,主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、备份计划等,审批该计划。 1.6配置库管理 配置管理员为项目创建配置库,并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。 1.6.1相关人员分配权限 项目经理: 1)与(有关负责人员)协商确定项目起始基线 2)接受配置管理计划,并按相关规定贯彻执行; 3)接受配置控制委员会的报告。 4)提出配置管理计划的修改要求; 5)提出管理管理的建议和要求。 配置管理员 1)编制配置管理计划; 2)执行配置项管理; 3)执行版本控制和变更控制方案; 4)编制配置状态报告; 5)配置库的建立和权限分配; 6)配置管理工具的日常管理与维护; 7)配置库的日常操作和维护 开发人员

人力资源配置分析

人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。从而形成五个方面的配置状况分析。 人与事总量配置分析 人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应,即有多少事要用多少人去做。但这种数量关系不是绝对的,而是随着企业的经营和当期生产订单而变化的。无论是人浮于事还是事浮于人,都不是企业希望看到的结果。当前许多企业老板比较烦恼的问题就是,一方面普通和技能性员工难招到,有事没人做;另一方面又表现为内部管理人员人浮于事现象或缺少称职的管理人员。 在分析出当期人力过剩或人力不足或两者兼而有之的情况之后,应该更关注如何合理配置人力供给与需求。通常情况下,在人员短缺时,可考虑: 首先,应当考虑在企业内部调节,因为此方法不仅风险小、成本低,而且还可以使员工感到有盼头、有机会。 其次,可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施,在人员富余时,注意利用多种渠道妥善安置,例如可通过内部转岗训练、缩短工作时间、遣散临时用工、对外承包劳务、实行弹性工作制等。 人与事结构配置分析 人与事的结构配置是指事情总是多种多样的,应该根据不同性质、特点的事,选拔有相应专长的人员去完成。企业内人员配置的一个重要目标就是把各类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上,力争做到人尽其才、才尽其用。 正所谓:以适合的人,做恰当的事。因此,按照企业现有人员能力和特点进行分类,考察现有人员的使用情况,并列出矩阵表,从中可以分析组织架构内现有人力资源的实际使用情况和效果。如通过纵横向分析(列出各职位对岗位的人数),找出当前人力资源实际使用率和寻找出造成实际上浪费的可能性。 根据人力资源矩阵可分析企业有多少名熟练工在做非熟练工工作,有多少技工在做熟练工工作;工程技术人员中,多少人在做熟练工作,多少人在做技工的工作;还有多少名专业管理人员处于半工作或不饱满状态。从而需要进行人力资源的调节,避免再出现从直接到间接的人力成本浪费。 人与事质量配置分析 人与事质量配置是指人与事之间的质量关系,即事的难易程度与人的能力水平的关系。事有难易、繁简之分,人有能力高低之分.应根据每种

虚拟人力资源管理存在的问题及对策研究

虚拟人力资源管理存在的问题及对策研究 在对虚拟人力资源管理内涵进行阐述的基础上,分析了企业实行虚拟人力资源管理存在的问题,并提出建议和对策。 标签:虚拟人力资源人力资源管理对策 0 引言 虚拟人力资源管理是近年来使用现代信息技术实现人力资源管理的新方法、新手段,是为了适应虚拟企业的发展而产生的。根据企业实际情况,把部分人力资源内容转给专门的服务机构管理,可以帮助企业人力资源管理部门更好地专注于核心人力资源部分,提高企业核心竞争力。 1 虚拟人力资源管理概述 虚拟人力资源管理是指以合作关系为基础,充分利用现代信息网络技术,帮助企业获取、发展和筹划智力和劳力资本的一种人力资源管理办法,它可以满足企业管理虚拟化发展的要求,将大量的人力资源管理活动实行外部化或员工自主化,企业从而可以将主要精力放在核心人力资源管理方面,提高人力资源管理效率。 [1] 引入虚拟人力资源管理后,企业管理的对象将包括核心员工、临时性员工以及跨边界员工。核心员工是企业人力资源管理的主要管理目标,临时性员工是企业根据一定阶段临时聘用的员工,根据时间、项目类别以及要求有多种形式。跨边界的员工则是指企业非传统意义上的员工,是虚拟、动态中的员工或是外包形式下的员工。目前,虽然边缘上和跨边界的员工管理主要还是纳入员工所属的传统边界内的管理,但随动态联盟和外获资源的不断发展,会逐步纳入虚拟人力资源管理的范畴。 虚拟人力资源管理能让企业腾出时间,做与战略相关的工作,如职业规划、绩效管理等,满足企业人力资源管理战略性的需要;它能让企业办妥自己不敢做或不能做的事,如职位评价、流程再造,满足企业人力资源管理柔性的需要;它能让企业摒弃“铺大摊、做小事”的状况,节约人工成本,如委托专业机构进行薪酬发放、课程培训等,满足企业人力资源管理效益性的需要;它能让企业外向结交、吐故纳新,提高服务档次,吸收服务理念,满足企业人力资源管理的要求。 2 虚拟人力资源管理存在的问题 企业在实行虚拟人力资源管理时,存在下列问题: 2.1 成本问题企业在实施虚拟人力资源管理过程中,都非常关心所付出的成本与所得回报。正是为了降低人力资源管理成本,企业才将部分人力资源管理内

16软件配置管理报告

份号:001 密级: XXXXXXXX项目 软件配置管理报告 XXXX-RPB-R01.00 XXXXXXXX公司 XXXX年XX月XX日

辑要页

文档修改记录

目次 1 范围 (1) 1.1标识 (1) 1.2系统概述 (1) 1.3文档概述 (1) 2 引用文挡 (1) 3 软件配置管理情况综述 (1) 4 软件配置管理基本信息 (1) 5 专业组划分及权限分配 (1) 6 配置项记录 (1) 7 变更记录 (2) 8 基线记录 (2) 9 入库记录 (2) 10 出库记录 (2) 11 审核记录 (2) 12 备份记录 (2) 13 测量 (2) 14 主释 (2)

1 范围 1.1 标识 本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识,适用时,包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。 1.2 系统概述 本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。它还应描述系统与软件的一般特性;概述系统开发、运行和维护的历史;标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等;标识当前和计划的运行现场;列出其他有关文档。 1.3 文档概述 本条应概括本文档的用途和内容,并描述与其使用有关的保密性考虑。 2 引用文挡 本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期,还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。 3 软件配置管理情况综述 本章应描述软件配置管理活动进展,与软件配置管理计划的偏差;软件配置管理活动与规程是否相符;对不符合项所采取的措施;完成软件配置管理工作的工作量等。 4 软件配置管理基本信息 本章应概述软件配置管理的基本信息,包括项目负责人、各级软件配置管理机构组成人员和负责人、软件配置管理所用的资源(如计算机、软件和工具)等。 5 专业组划分及权限分配 本章应列出项目专业组的划分、各专业组的成员以及各成员的权限分配,如专业组可分为项目负责人、开发组、测试组、质量保证组、配置管理组等,权限可分为读出、增加、替换、删除等。 6 配置项记录 本章所列出项目的所有配置项,包括配置项名称、配置项最后发布日期、配置项控制力度(控制力度可分为基线管理、非基线管理(受到管理和控制))、配置项版本变更历史、配置项变更累计次数等内容。

办公资源配置管理办法

办公资源配置管理办法 第一章总则 第一条为规范公司本部办公资源配置管理,提高公司办公资源配置效率,制定本办法。 第二条本办法适用于国华电力公司本部。 第三条本办法所称办公资源主要指公司为员工开展工作所配备的办公用品、办公设备、办公家具及行政办公应用系统资源。 第二章办公资源配置标准 第四条办公设备配置标准 注:各部门有多个办公室且相隔较远的,可单独配备打印机。 第五条办公家具配置标准

第六条行政办公应用系统配置标准 第七条办公用品配置标准 (一)一般岗位个人办公用品配置范围:文件夹、资料册、资料盒、U盘、移动硬盘、刻录盘、鼠标、鼠标垫、个人专用计算器等。 (二)部门公共办公用品配置范围:签字笔、自动铅笔、铅笔芯、铅笔、荧光笔、白板笔、直尺、橡皮、笔记本、信封、信纸、便签纸、复写纸、口取纸、N次贴、剪刀、裁纸刀、切纸刀、订书机、订书钉、推夹器、推夹器用夹、订夹扣、回形针、图钉、大头针、胶棒、涂改液、透明胶带、胶带座、双面胶、印泥、印油、长尾夹、橡皮筋、打孔机、计算器等。 (三)公司副总师以上领导办公用品根据实际需要配置。

第八条特殊岗位根据实际工作需要配置办公资源。 第三章办公资源配置办法 第九条本部办公用品实行定额管理,定额内根据工作需要领用。 (一)个人办公用品定额:部门经理以上80元/月,员工60元/月。 (二)部门公共办公用品定额:按照各办公室人员核定,20元/人月。 (三)复印纸、墨盒、硒鼓、碳粉等耗材按设备核定费用定额(不含楼层公共文印区设备)。定额内按实际消耗领用,超出定额需经总经理工作部审核,主管领导审批。 第十条办公设备中打复印、传真设备、扫描仪、固定电话、饮水机、碎纸机等由公司按标准统一配置,手机和笔记本电脑按以下办法配置。 (一)手机配置 1、公司副总师以上领导根据实际需要配置。 2、其他公司正式员工实行“公司定额补贴,员工自行购机”的形式配备。 3、购机补贴标准为1000元/人·年,首次购机另补1000元/人。

人力资源配置基本管理办法(DOC 131页)【优秀实用资料】

人力资源配置基本管理办法 第一章目的 第一条为了全面实施人才强企战略,牢固树立以人为本的管理理念,提高员工整体素质,优化队伍结构,充分发挥人力资源在企业发展中的重要作用,根据公司实际状况,特制定本办法。 第二条按照公司人力资源管理总体规划和要求,建立适应现代企业多元化发展的人力资源开发储备管理体系,广纳贤才,知人善用,为员工提供发展平台,增强发展活力,使人尽其才,才尽其用,实现人力资源配置的科学性和有效性。 第三条严格遵照执行《劳动法》、《劳动合同法》以及其他法律、法规和政策性规定,提高安全生产技术装备水平,努力改善工作环境;强化员工培训教育,大力推进企业文化建设;完善人才引进、培养、使用机制,激发劳动者的积极性和创造性;坚持“效率优先、兼顾公平”的原则,建立科学合理的劳动分配制度;落实社保政策,建设和谐企业.使人力资源工作始终贯穿于企业管理的各个方面,并突显其关键性作用. 第四条强化劳动合同管理制度,规范劳动合同的变更、续订、终止和解除等各项配套管理程序和执行措施,完善劳

动争议调解处理机制,依法保护员工的合法权益,增强企业的凝聚力和向心力。 第二章人力资源配置原则和方式 第五条公司人力资源配置的总体原则是:多渠道培养吸纳人才,多层次满足企业需要,科学定岗定员,及时补充缺员,合理裁岗裁员,选好管理人员,精干生产人员,重视技术人员,优化队伍结构,提高工作效率。 第六条公司推行新的劳动用工制度,以无固定期限劳动用工为主,以固定期限劳动用工为辅,以临时聘用作为调剂,通过无固定期限合同工来稳定职工队伍,通过固定期限合同工来满足公司一定期限内劳动用工需要,通过聘任管理人员、专业技术人员来顺应公司全面发展的实际需要. 第七条调整人力资源结构,优化人力资源配置,提高公司员工的科学文化水平和专业技能. 1、提高队伍整体素质。充分利用公司的资产优势,广泛招聘和吸纳与产业相关的优秀人才,通过参加高校毕业生供需洽谈会,尽可能多接收优秀大中专毕业生,安排合适岗位,精心培养,为企业创新发展储备高素质人才;积极与相关部门和院校联系,采用“单独招生”或订单式培养等方式,选送委培采矿、通风、安全、地质、化工、热能、建筑、财会等专业人员,使之成为有用之才;做好新工培训、特殊工

配置管理流程

配置管理流程 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

简介 业务目的: 为解决、控制过程及部分服务交付过程提供需要的配置项及其属性信息。 IT 目的: 1)建立一个完整的配置项管理框架,降低了无控制环境变更的危险性; 2)CMDB提高支援及各类服务活动的效率和品质,确保服务交付流程如连续性、容量等良好运作。 适用范围 此流程适用IT管理手册中定义的服务范围。 相关流程 IT服务管理手册 (QM-ITSM-2011) 服务规划及管理流程(OP-ITSM-004) 服务报告管理流程 (OP-ITSM-006) 事件和服务请求管理流程 (OP-ITSM-007) 问题管理流程 (OP-ITSM-008) 变更管理流程 (OP-ITSM-010) 发布管理流程 (OP-ITSM-011) 连续性管理流程 (OP-ITSM-012) 容量与可用性管理流程 (OP-ITSM-014) 信息安全管理流程 (OP-ITSM-015) 供应商管理流程 (OP-ITSM-017) 服务策划管理流程(OP-ITSM-019) 定义 术语表: 无 角色定义表

仪器种类代号

编号格式 主要设备按以下方式进行编号登记: XX9999YY XX = 仪器种类代号 9999 = 4至5位数字 YY = 地域代号内的缩写式代号 内容 流程解释 配置管理流程从配置规划、日常运维、配置审计、配置管理检讨的PDCA循环保障CI的完整性和有效性,其中配置规划包括配置管理应用的各类规则。 配置规划 (P) 5.2.1配置管理范围工具、用途说明:

软件配置管理流程

软件配置管理流程

目录 1.配置管理流程 (3) 1.1 概述 (3) 1.2 总体流程图 (3) 1.3 软件需求分析阶段 (4) 1.4 软件设计阶段 (4) 1.5 制定配置管理计划 (4) 1.6 配置库管理 (4) 1.6.1 相关人员分配权限 (4) 1.6.2 配置项 (5) 1.7 版本控制 (6) 1.8 变更控制 (6) 1.9 配置审计 (7) 1.9.1 配置审核的类别 (7) 1.9.2 配置审核执行的时机 (7) 1.9.3 不符合项的处理 (7) 2.0.0 配置状态报告 (7) 2.0.1 配置状态报告的目的 (7) 2.0.2 配置状态报告记录的内容 (7) 2.0.3 配置状态报告的生成 (7) 2.1.0 发行管理 (8) 2.1.1 交付管理 (8) 2.1.1 软件配置管理员的处理规范 (8) 2.1.1.1 现阶段使用的版本配置服务器 (8) 2.1.1.2 主要操作流程 (8) 2.1.1.3 版本规范化处理 (8) 2.1.1.4 客户反馈问题处理 (8) 2.软件基线化规范 (9) 2.1 正常开发期 (9) 2.2 版本发布期 (9) 2.3 项目发布期 (9) 2.4 项目维护期 (9)

1.配置管理流程 概述 规范配置管理活动,明确配置项正确的唯一标识并易于存取,保证基准配置项的更改受控,明确基线状态,在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 总体流程图

软件需求分析阶段 参加需求分析会议,配置管理负责人记录,有关文档提交归档。如《需求分析》。 软件设计阶段 参加涉及阶段,为了详细制定配置管理计划。针对需求分析报告进行系统设计,配置时应说明系统设计的版本于需求分析报告版本的对应关系。设计书评审通过后,建立设计基线。 制定配置管理计划 配置管理员制定配置管理计划,主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、备份计划等,审批该计划。 配置库管理 配置管理员为项目创建配置库,并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。 相关人员分配权限 项目经理: 1)与(有关负责人员)协商确定项目起始基线; 2)接受配置管理计划,并按相关规定贯彻执行; 3)接受配置控制委员会的报告; 4)提出配置管理计划的修改要求; 5)提出管理的建议和要求。 配置管理员 1)编制配置管理计划; 2)执行配置项管理; 3)执行版本控制和变更控制方案; 4)编制配置状态报告; 5)配置库的建立和权限分配; 6)配置管理工具的日常管理与维护; 7)配置库的日常操作和维护; 开发人员 1)根据确定的配置管理计划和相关规定,提交配置项

软件配置管理计划示例

软件配置管理计划示例 作者:赵文锋计划名CADCSC软件配置管理计划 项目名中国控制系统CAD工程化软件系统 项目委托单位 代表签名年月日 项目承办单位 代表签名年月日 1 引言 1.1 目的 本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的配置管理条款,以保证所交付的CADCSC软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求,能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发本项目所属的各子系统(其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件)时,都应该执行本计划中的有关规定,但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁,以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1.2 定义 本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1.3 参考资料 ◆GB/T 11457 软件工程术语 ◆GB 8566 计算机软件开发规范 ◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 ◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 ◆CADCSC 软件质量保证计划 2 管理

2.1 机构 在本软件系统整个开发期间,必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导,由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成,由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导,在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求,制订必要的规程和规定,以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 2.2 任务 在软件工程化生产的各个阶段中,与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放,与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。在研制与开发阶段的阶段产品的过程中,开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改;但是如果开发者或开发小组长认为有必要个性前面有关阶段的阶段产品时,就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。因此,软件开发库属开发这个阶段产品的开发者管理,而软件受控库由项目的配置管理小组管理。软件经过组装与系统测试后,应该送入软件产品库,如欲对其修改,必须经软件配置管理小组研究同意,然后报项目总体组组长批准。关于软件配置要进行修改时的具体审批手续,将在第条中详细规定。 2.3 职责 在软件配置管理小组中,各类人员要互相配合、分工协作,共同担负起整个项目的软件配置管理工作。其中各类人员的分工如下: A.组长是总体组代表,他对有关软件配置管理的各项工作全面负责,特别要对更改建议的审批和评审负责; B.软件工程小组组长负责监督在软件配置管理工作中认真执行软件工程规范; C.项目的专职配置管理人员检查在作配置更改时的质量保证措施; D.各子系统的配置管理人员具体负责实施各自的配置管理工作,并参与各子系统的功能配置检查和物理配置检查;

ISO20000-20配置管理程序

密级:敏感 文档编号:HTPC-ITSM-B-20配置管理程序 版本号:V1.0 配置管理程序 ************信息技术有限公司 ---------------------------------------------------------------------------- ************信息技术有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利,未经书面许可,不得将该等文件资料(其全部或任何部分)披露予任何第三方,或进行修改后使用。

修订履历

目录 1 目的 (4) 2 范围 (4) 3 职责 (4) 3.1 配置管理负责人 (4) 3.2 配置管理员 (5) 3.3 一线支持人员 (5) 4 相关文件 (5) 5 程序 (5) 5.1 配置计划 (5) 5.2 配置定义和标识 (5) 5.3 建立配置管理数据库 (5) 5.4 CMDB的控制和维护 (6) 5.5 配置审计和验证 (6) 5.6 生成配置报告 (6) 6 记录 (6)

1 目的 配置管理流程的总体目的是提供一个统一的、一致的流程来管理售后服务环境中的所有组成部分,以确保: 1)所有配置项(CI)被识别和记录下来; 2)配置项当前和历史状态得到汇报; 3)配置项记录的完整性得到维护和确认; 4)客户服务环境的稳定性; 5)实现资产管理的目的。 2 范围 配置管理的范围是公司开发的管理信息系统的运行和服务环境下所包含的配置项(CI),包括系统运行环境的部署环境设备、系统软件等,及服务环境中涉及的客户信息配置。具体活动包括识别、控制、汇报和审核等行为。 包括: 1)客户信息:企业客户信息; 2)软件信息:客户运行环境中传输线路综合管理系统、车辆管理系统及其运行环 境,安装软件的拷贝信息; 3)服务器端配置:主机设备、终端设备; 4)备件信息:手持终端设备、车载设备等; 5)服务文档:服务项目文档、服务记录、用户手册等; 6)供应商:供应商信息。 不包括: 1)处于开发或测试环境的业务系统。 3 职责 3.1 配置管理负责人 1)定义并维护配置管理流程文件及所需要的记录模板; 2)管理配置管理流程的实施; 3)确保配置管理流程目标的实现;

资源配置管理制度

资源配置管理制度 (试行) WHNYLM/ZD-059-2015 第一条总则 为规范资源配置管理,提高管理效率,依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》及《能源公司资源配置管理制度》及乌海能源公司的相关规定,制定本制度。 本制度所指的资源是为确保企业推进安全风险预控管理体系而配备的各项人力、财力、基础设施、技术、信息等资源。 资源的配置要符合国家法律、法规、标准及集团公司、能源公司的相关规定;符合各单位性质、规模、发展规划及风险控制的需要;符合各级管理者、企业员工及相关方的需求。 本制度适用于公司各生产单位及部室。 第二条组织及职责 各单位主要负责人全面负责本单位资源配置管理,并任命安全生产分管领导,具体主抓资源配置工作。应为本质安全管理体系的有效运行提供必要的人力、财力、物力、技术、信息资源。 第三条相关部门履行以下资源配置职责: (一)安健环部负责体系建立、实施、保持及持续改进的牵头、组织、协调、监督、考核等工作。 (二)财务部门负责体系运行所需资金的投入。 (三)经营管理部负责人力资源管理。 (四)生产技术部门负责技术资源管理。

(五)机电动力部门负责基础设施管理。 (六)其他各职能部门负责相应业务范围内的资源配置管理。 第四条资源配置的原则 人力资源配置应当做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。 设备设施配置应当做到科学合理,优化结构,勤俭节约,从严控制。对有规定配备标准的设备设施,应当按照标准进行配备;对没有规定配备标准的设备设施,应当从实际需要出发,从严控制,合理配备。 资金的配置应遵循安全性、可用性、效率性原则。 第五条资源配置的要求 人力资源的配置要求按岗位所需配置,并确保人员能力和相应的培训; 设备设施的配置应满足企业的生产、发展及本体系的有效实施,并确保设备设施的完整性。 体系运行过程中所需的资金必须及时上报计划,有效投入使用。 技术、信息的配置符合企业发展的要求,鼓励技术创新,信息共享。 第六条各单位的资源配置按如下程序开展: (一)对业务范围内的资源配置资金需求提出计划(应在上一年度末编制下一年度的资源配置需求计划)。人力资源计划报经营管理部,设备设施计划报机电动力部,信息耗材报生产信息部,资金需求计划报核算中心。 (二)对提出的资源配置需求计划,依据业务管理归口报领导逐级审批。 (三)实施已审批的资源配置需求计划,并在实施过程中开展监督、

人力资源配置优化

人力资源配置优化 一、基础工作:洞悉组织结构形式构建 (一)直线式组织结构 特征:垂直直接管理。是适用于业务规模比较小、管理集中度比 较 高、专业化运营的公司组织结构。 (二)直线职能式组织结构 特征:实行垂直直接管理,对职能部门实行授权职能管理,即职 能部门在授权范围内实施管理。这种组织结构主要是以明确直接管理 授权的方式,避免管理权限模糊分散,造成管理混乱为目的,是普遍 适用于业务比较单纯、技术比较复杂、管理分工比较细致、需要职能 管理机构分担专业管理业务的大、中、小规模公司的组织结构 ft 主 上 蒼 |ft I 员

叮叮小文库 2 特征:同时实施垂直统一的职能管理及业务管理, 并按业务需要 组 织职能管理资源和管理关系。是适用于专业门类多、需要分权组织 专业业务协作,又必须实施统一的管理与协调的公司组织结构 (四)事业部式组织结构(三)矩阵式组织结构 职能部门M 理 项H 舒理的I ?缎 M I. 员上 W I. 虫松代农「姿与垣甘活胡的址1:) 顶H 协 <H 职陡部门绘珅 ■ 职能祁门绅珅

特征:以专业业务分工的事业部为基本管理单元, 实行公司与事 业部分权经营管理,事业部业务全面自主管理。是适用于业务专业性 强、门类多并具有相对独立性,技术复杂、业务规模庞大的公司的组 织结构。 总的来说,组织结构以适用于实现最佳管理为目的, 没有绝对的 选择标准,只有相对的比较优势。 二、人力资源配置优化的原则与对策 人力资源配置就是要在单位内部采取必要的措施和方法,对每个 岗位 的人员进行合理的筛选和配置,把每个员工的的最大能力有效激 发,做到人尽其才,才尽其用。 (一)四大原则 1剩余权益共享原则 剩余权益共享原则是人力资源治理的最核心原则。公司将剩余权 益分 享给员工,尤其是分享给高资产专用性的人力资本,可以增强员 工对公司的忠诚度和归属感,减少高资产专用性人力资源拥有者的 “敲竹杠”行为,使员工将自身利益与企业利益紧密联系起来,从而 职能部仃 职能部门 创事业部 扯爭业部 冊事业部 盘区趙事业部

虚拟人力资源管理问题解决方法分析

虚拟人力资源管理问题解决方法分析 虚拟人力资源管理在企业管理中已经得到了广泛的认可和应用,但是在实际应用中存在着诸多问题。从强化人力资源管理工作、优化并有效控制管理成本、重视员工利益、提高沟通的有效性、有效控制风险等五个方面分析了虚拟人力资源管理存在问题的解决方法。 标签:虚拟人力资源管理;问题;解决;方法 1 强化人力资源管理工作 1.1 避免多头领导问题的发生 企业和专业服务机构必须要明确各自的职责和管理的人员、事务范围,互不干扰且互相协调,在人员分配上尽量合理,不得乱用人,在需要从其他部门调用人员的时候,必须要向相关领导进行申请,得到许可后才可以调用,人员在被调用期间必须听从当前主管的安排。 1.2 进行有效监控,增加管理控制度 在合作的过程中,企业应该对服务机构的工作进行追踪、监控和及时反馈,既能加强管理的控制程度,又能减少工作过程中不必要的失误和损失。 2 优化并有效控制管理成本 2.1 制定有效的实施计划加强时间管理 在实施虚拟人力资源管理之前,应该针对整个实施的过程做好进度计划控制,在这个计划的制定过程中,应该充分考虑可能出现的风险,并做好相应的风险处理计划方案,合理安排时间和人员,在计划期内保质保量完成相应的工作。 2.2 制定切合实际的解决方案 企业在实施虚拟人力资源管理前,通过对自身的能力、成本效益以及服务机构的基本情况进行综合研究和分析,选择具有信誉、实力雄厚和熟悉企业情况的服务机构,企业应与专业服务机构密切合作,二者之间必须要有充分沟通,只有服务机构充分了解了企业现状的情况下,才能为企业提供科学合理有效的解决方案。同时为了保证专业机构的服务质量,企业应该密切关注服务机构的工作进展和效果,并随时提供反馈意见,在计算成本的同时,还应该对员工未来的工作能力、企业状况、普通员工和管理者的满意度等进行综合考虑,制定合理的成本计划,从而有效控制成本。 3 重视员工利益

软件配置管理控制程序A0

程序文件 软件配置管理控制程序 文件编号 版木A0 贞数第1贞共6贞 編制部门研发部 生效日期2018年09月05日 修改页 文件编号修改条款修改内容修改人/日期生效日期全文首次发行 分发部门会签 编制审核批准□业务部□研发部□采购部□生产韶□质量部□行政部

软件配置管理控制程序 软件配這皆理贯穿于软件整个生命周期,对规范软件版本、源代码、文件、工具、现成软件等控 制要求,确世配置标识、变更控制、配置状态记录等活动要求。使用配置管理工具保证软件质量使公 司的所有软件开发项目的软件配置管理活动都能按照统一的要求进行。 适用于本公司所有的软件项目,并贯穿于软件生存周期全过程。 3.1项目经理 负责指过配置管理人员: 负责审批配置管理il ?划; 负责执行配置管理il 划。 3. 3质量部 > 负责跟踪配置管理il ?划的实施。 4.1术语泄义 软件配置管理:是标识和确定系统中配置项的过程,在系统整个生存周期内控制这些项的投放和变更, 记录并报告配置的状态和变更要求,验证配置项的完整性和正确性。 软件配置项:为配置管理的目的而作为一个单元来看待的硬件/软件成分。 基线:一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文件以及柑应的可执行代码、构造文卷和用户文档 构成一条基线。基线一经放行,就可以作为从配置管理系统检索源代码文卷(配苣项〉和生成可执行 文卷的工具" 4.2配置管理讣划编制 所有项目在指;4^项目开发计划时,都应有项目经理指定配置管理人员,然后由配置管理人员编写 《配置管理计划》,也可以包含在《软件开发计划中》,配置管理讣划至少应包括的内容: ? 配置管理人员的组成及分工 2. 范围 3. 职责 3.2 配置管理人员 4. 工作程序

人力资源配置和管理程序

发行版本:A 修改码:0 人力资源控制程序 文件编码:XX/Q6201 页码:1/4 ————————————————————————————— XX 股份有限公司程序文件 1、 目的 为做到企业合理用人,发挥员工能量的重大化,建造高素质的员工队伍,确保公司各类人员的专业素质和业务技能不断提高,以保证在企业经营中持续提高顾客满意度,特制定本程序。 2、范围 本程序适用于公司所有与质量有关的职工和干部,包括新员工临时工和最高管理层。 2、 范围 本程序适用于公司所有与质量有关的职工和干部,包括新员工临时工和最高管理层。 3、 术语 3.1 人力资源:是质量管理体系的主要资源,在本程序中可理解为对所承担确保产品质量能力人员的甄选,或者所具备程序中某项专业技能和才干的人员。 3.2人力资源管理:人员的调配,员工素质的要求和管理,人力招聘、录用,人力资源培训与开发、薪金体系管理的资格评定等相关内容。 4、 职责 4.1 总经办是人力资源管理的负责部门,负责公司的人力资源配置、管理、开发、激励。 4.2 各部门根据生产及工作需要提出对人力资源的配置需求,人事部负责 人员招聘和甄选面试等工作。 4.3 人事部是培训的主要负责部门归口为总经办

5、工作程序 5.1人员调配 5.1.1公司各部门根据工作和生产的实际需要提出人员需求的申请上报总 经办。 5.1.2总经办根据各部门的需求的实际确定岗位人选的能力要求,后上报给 主管总经理批准后实施。 5.1.3确定适应岗位的职责能力的标准,应为熟悉该岗位职责或熟练掌握该 专业业务的人选。人事部门应多渠道、多方面对人选进行选择招聘,最后确定适合人选。 5.1.4为了使员工迅速进入角色,人事部门应对新聘任人员组织岗前、岗中 和持续能力培训,从而达到公司不断的需求。 5.1.5在人员配置过程中,总经办对调配人员的受教育水平培训经历、技能 和相关工作经验做综合分析,以保证从事影响产品质量的所有人员都能胜任其工作。同时,人事部门应保存其相关资料记录。 6、培训 人事部门对公司的员工有组织培训提出专业及相关业务技能的职责。 6.1 培训管理流程 人事部门根据年初工作计划制定年度培训工作计划,各部门参照年度培训计划制定本部门的培训计划,同时上报总经办备存。 6.2 人事部门根据年度培训计划下发给各部门培训需求表征求各部门的需求意见后作为参照,制定当月公司培训计划。 6.3 各部门参照公司月度培训计划制定本部门培训计划。同时月底前将部门培训情况即验证记录和培训记录上报人事部。 6.4人事部门所有培训员工必须有培训记录。

人力资源配置分析完整版

人力资源配置分析 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。从而形成五个方面的配置状况分析。 人与事总量配置分析 人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应,即有多少事要用多少人去做。但这种数量关系不是绝对的,而是随着企业的经营和当期生产订单而变化的。无论是人浮于事还是事浮于人,都不是企业希望看到的结果。当前许多企业老板比较烦恼的问题就是,一方面普通和技能性员工难招到,有事没人做;另一方面又表现为内部管理人员人浮于事现象或缺少称职的管理人员。 在分析出当期人力过剩或人力不足或两者兼而有之的情况之后,应该更关注如何合理配置人力供给与需求。通常情况下,在人员短缺时,可考虑:首先,应当考虑在企业内部调节,因为此方法不仅风险小、成本低,而且还可以使员工感到有盼头、有机会。 其次,可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施,在人员富余时,注意利用多种渠道妥善安置,例如可通过内部转岗训练、缩短工作时间、遣散临时用工、对外承包劳务、实行弹性工作制等。 人与事结构配置分析 人与事的结构配置是指事情总是多种多样的,应该根据不同性质、特点的事,选拔有相应专长的人员去完成。企业内人员配置的一个重要目标就是把各类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上,力争做到人尽其才、才尽其用。 正所谓:以适合的人,做恰当的事。因此,按照企业现有人员能力和特点进行分类,考察现有人员的使用情况,并列出表,从中可以分析组织架构内现有人力资源的实际使用情况和效果。如通过纵横向分析(列出各职位对岗位的人数),找出当前人力资源实际和寻找出造成实际上浪费的可能性。 根据人力资源矩阵可分析企业有多少名熟练工在做非熟练工工作,有多少技工在做熟练工工作;中,多少人在做熟练工作,多少人在做技工的工作;还有多少名处于半工作或不饱满状态。从而需要进行人力资源的调节,避免再出现从直接到间接的人力成本浪费。 人与事质量配置分析 人与事质量配置是指人与事之间的质量关系,即事的难易程度与人的能力水平的关系。事有难易、繁简之分,人有能力高低之分.应根据每种事的特点、难易和繁简程度,及其对人员资格条件的要求,选拔具确相应能力水平的人去承担。这是因为,人力资源管理的根本任务是合理配置和使用人力资源,提高人力资源投入与产出比率。要合理使用人力资源,就要对人力资源构成和特点有详细的了解。可以这样说,人力资源是由个体人力和能力组成的,而各个人员的能力由于受到身体条

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