最新版老旧院落改造工程施工组织设计方案

最新版老旧院落改造工程施工组织设计方案

目录

第一章概述

第二章组织机构

第三章工程进度计划与措施

第四章施工部署

第五章主要分部分项工程施工方案

第六章质量管理体系与措施

第七章资源配备计划

第八章地上、地下管线保护措施

第九章安全生产、文明施工及环境保护管理体系与措施第十章施工配合及协调措施

第十一章季节性施工措施

第十二章服务及回访保修措施

第十三章附图表

附表一、拟投入本标段的施工主要设备表

附表二、拟配备本标段的实验和检测仪器设备表

附表三、劳动力计划表

附表四、计划开、竣工日期和施工进度图

附表五、施工总平面图

附表六、临时用地表

**区“老旧院落”改造工程（**）施工组织设计

第一章概述

第一节编制说明

1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了**区“老旧院落”改造工程（**）投标小组，对招标文件进行了研究，由专业技术人员编制该施工组织设计，并经审查后由主管领导审批后形成投标文件。

2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。

3、我公司一旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为2017年度公司的重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。

第二节编制依据

1、本施工组织设计将作为规划指导建筑施工全过程的文件依据。编制过程中我们对各分项工程的施工工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、主要技术方案的措施、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了该施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。在本工程的关键工期、特殊工序、关键工序以及工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了

阐述。

2、**区“老旧院落”改造工程（**）招标文件（含图纸、清单）。

3、根据**省相关部门所颁布的有关法规、条文。

4、现场实际踏勘情况。

5、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。

6、本工程采用主要技术标准、规范

注：本工程施工并不限于以上所列规范和规程，施工中将按该工程所涉及的国家及国家有关部委、地方有关部门制定的设计和施工现行标准、规范和规程执行。

第三节工程概述

1、工程概况：对**小区进行改造，主要建设内容包括屋面改造、楼梯间改造、电力改造、公共设施改造、主楼涂料翻新、排水工程、内院改造和其他改造等。

2、工程招标范围：为本次招标的**区“老旧院落”改造工程**全部内容的施工。

3、工程名称：**区“老旧院落”改造工程（**）

4、工程地点：位于**街道民兴街 66 号**小区。

5、质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准。

6、工期要求：45日历天；

7、承包方式：施工总承包。

8、工程特点：作业面多、质量要求高、文明施工要求高、工期紧。

第四节工程重点、难点

1、本工程为城市风貌提升工程，将在部分旧墙体上进行施工，在施工过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。

2、本工程城市风貌提升的质量要求较高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。

3、本工程结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。

4、本工程施工工期短（工期45天），必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。

5、本工程施工作业地分散，必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，为居民创造一个良好的生活环境。

第二章组织机构

第一节项目部的组建、各岗位职责

一、项目部的组建

公司将选派思想素质好、业务技能强、能吃苦耐劳、年富力强、有敬业精神和职业道德的施工技术管理人员组建强有力的项目部。

本公司项目经理部组织机构图如下：

项目经理部施工组织机构图

二、各岗位职责

1、项目经理岗位职责：

负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制。

代表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况。

纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩。

协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书。

负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；监督组织民工夜校，任职民工夜校校长并授课。

2、施工现场技术负责人岗位职责：

组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。贯

彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。

主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。

主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行 ISO 质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。

主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。

协助组织民工夜校并授课。

3、工程造价员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。

下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

协助组织民工夜校并授课。

4、施工现场工长岗位职责：

参加项目或组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。

及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织

的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。

对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。

做好施工日志的填写工作。

协助组织民工夜校并授课。

5、质量、安全管理岗位职责：

按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO 检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。

熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。

对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。

认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。

对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。

协助组织民工夜校并授课。

6、材料员岗位职责：

贯彻执行公司 ISO9001 质量体系有关“工程物资采购”，“业主提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试

验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。

物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量标准的物资有权拒收。

认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。

7、生产班（组长）岗位职责：

认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。

接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。

执行班组质量自检，做好施工及自检记录。

组织本班组的质量教育和生产技能学习。

对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。

有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。

出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。

协助组织民工夜校。

8、作业工人岗位职责：

熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。

积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使

用和维护生产设备及工具，保证完好。

接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业。

第二节质量管理体系

为确保工程目标的实现，公司将更深入地在本工程中开展全面质量管理工作，与此同时实行ISO9001质量体系文件的正常运行，施工全过程中充分体现工程质量保证，工程质量管理全员参加，全过程为对象，现代管理方法为手段的质量管理机制。

为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。

质量管理体系

第三节安全文明施工保证体系

为了保证在本工程中实现安全生产与文明施工的目标，除了现场全体工作人员严格、认真地执行安全生产技术规程、公司颁发的安全生产文件汇编，贯彻执行“建筑工地文明施工标准”外，在公司领导下，本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理为第一责任，由项目经理负责实施具体相关的安全

管理工作。（如下图所示）