公路项目各个阶段的成本管理措施详解

前言：低价中标已成为一种普遍现象，施工企业要在低价中标工

程中生存和发展的空间，只有不断加强工程项目费用管理工作，工程

建设将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项消防工作当中，

充分发挥成本管理工作的作用，才能在价格竞争激烈的竞争中立于不

败之地。

工程项目成本管理是指在施工过程运用中一定的技术和管理手段

对生异药经营所消耗的人力、物力和费用需要进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正必定会将要发生和已经发生的偏差，把

各项改革施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一

个系统过程。

在企业各项管理工作中，成本管理工作具有相当重要的相当战略

地位。因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质

量都不存在很大虽然差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中

处于有利地位的竞合主要因素，即所谓的成本领先战略目标。因此，

许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要因素来对待。

近几年，各省的主要公路干线框架构筑基本完成，施工市场相对

疲软，而施工企业数量却有增无减，从业人数快速增长，整个市场呈

现“僧多粥少”的局面。施工企业的供过于求，导至导致了过度恶性

竞争甚至恶性竞争，公路开挖企业经营难度开凿明显加大。很多大多

数企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程生产成本价格承揽工程，上演着热热闹闹的价格战，低价中标成为施工单位一种悲愤的选择。在这种环境下，施工企业只有不断地项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略

目标。

一、将成本管理贯穿于工程项目的全过程

工程项目从中标签共约开始到施工准备、施工过程、直至保修期

结束，每个环节都离不开成本管理工作，要发挥成本消防工作的作用，就必须将其贯穿项目评估于项目管理活动的全过程：

（一）投标签约阶段的成本管理

投标价格的确定是企业取得合理夺得赢利的基础，投标前应尽可

能了解业主和所投项目情况，并根据企业企业自身的施工纳米技术、

成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在比拼中取胜，

又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。

（二）施工准备工作阶段的成本管理

工程中标后才开工前，企业应根据中标金额和合同文件编制项目

目标责任成本，获得以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的和供应

条件等资料，确保目标法律责任目标成本的准确性和可行性。公路工

程项目由于其结构设计、资产规模和施工环境各不相同，各工程成本

项目之间总会存在普遍存在许多不同之处。如果企业所制定的项目目

标责任成本过于简单化和表面化，或者只是简单地按照以往经验确定

一个目标成本，而忽略了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期

等要求，这样的目标成本由于没有和实际程序结合起来，可操作性差，起不到指导、控制作用。

施工准备阶段的另一项重要工作是组建项目经理部，实践证明，

施工项目管理工作成败的关键在于项目经理部的素质，一个好的、有

管理实战经验的项目领导班子，可以带领项目员工实现甚至超过工程

项目预期的目标，反之，会使项目陷入亏损的境地，无形中管理成本

加大了企业的管理成本，甚至影响到企业的生存。所以，组建项目教

育工作经理部也是成本行政管理的一项重要工作。

（三）工程开始实施过程的成本管理

1.目标成本的细化及落实。如果项目目标只是简单的将公司下达

的经理部责任成本作为日常成本控制工作的依据，而没有根据项目实

际情况个别情况进一步详细分解，没法进一步潜力挖掘降低成本潜力，目标成本也无法发挥其在成本管理中的指导和控制。毕竟企业管理层

掌握的情况和实际存在的情况是存在差异的，项目初始情况和实施过

程存在的情况也会有不同，只有随着工程项目的进展和外部市场的变

化适时进行调整，才会最大限度的提高经济效益。

项目经理部对目标责任成本进行细化时，首先应了解管理当局投

标时的策略，对项目能够创造利润或容易造成亏损的所在，做到心中

有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施

工材料的选用、机械设备的配置、人力资源调配等通过进行认真分析

研究，编制本项目投资详细目标成本。并将目标成本分解到各总体目

标部门、施工队和班组，落实成本运营管理责任，这也是对各部门各

责任人进行考核、奖惩的依据。

2.施工过程的成本管理。

（1）材料费控制：材料费在成本中占很大的比重，材料管理的好

坏直接影响到项目的经济效益，因此，应将材料费控制作为工程成本

控制的重点。在保证材料质量的前提下让，材料采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则，控制好采购成本，并加强对生产过程中耗

用的数量控制。

（2）机械使用费控制：根据施工研磨要求，合理调配施工设备，

维护并切实加强设备的确保与保养，提高设备的利用率和完好率。对

于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确。

（3）人工费控制：尽量减少取用计时工资方式，而尽可能竭尽所

能采用配酒方式，不断提高生产人员的积极性。非生产费用控制：严

格控制经费花销，严格费用审批程序，人员精干，实行一人多岗，节

约管理成本。

3.竣工验收及保修阶段的成本项目管理。项目投资在保修竣工验

收和保修阶段，虽然少有工程收入，但是工程验收和保修开支是无法

避免的，特别是验收费用更是初步设计与竣工验收工作的及时性有关。项目完工后不及时进行交工验收，一方面加大会扩大管理费用开支，

另一方面会影响工程尾款的结算和收取，再者会相应延长保修期，增

加保修费用，潜在的责任风险也会加大。

二、将成本管理与质量、安全、工期等管理要求

紧密联系起来

工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整演化过程的合同履

行过程。它既包括了质量的运营管理，安全的管理，工期的管理，也

包括合同管理、工程计量管理、工程价款管理、劳务整队管理等等内容，这一切的管理工作，无不与成本管理息息相关。

（一）质量管理

在工程施工整个过程中，企业要根据技术规范及业主要求以合理

的质量取得较高的质量水平。既不能单纯为了追求经济效益而使用劣

质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超装配的“过剩质量”。质量

不足，会导致企业有形无形损失，在适应技术规范的条件下，质量的

过剩，则意味着成本的上升，经济效益的降低。

（二）安全管理

安全生产的指导思想是指导思想“安全第一、预防为主”的方针，化工企业应根据投入经费安全管理的需要投入相应的资金，做好预防

措施，并加大宣传力度，提高员工的安全意识，尽量避免安全事故的

遭遇，减少不必要的严重损失。

（三）工期管理

施工工期受到内外部环境签订合同及合同条件的制约，企业应正

确处理踏实工期与应成本关系。在确保工期达到合同条件达至的条件

下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，增大项目成本，导致项目亏损，也不能因自身管理不善造成工期的拖延，加大项目各

方面成本，影响企业的信誉。

（四）合同管理

施工房地产项目的各种经济活动，劳动合同都是以合同或协议的

形式出现的，如果相关条款不严谨，极易让对方钻空子，产生不必要

的重大损失。企业必须细致周密的订立严谨的合同条款，风险防范尽

可能有效地防范和控制劳动合同风险。

（五）工程计量管理

施工企业按照设计要求施工并经业主验收后，按合同商定约定向

业主进行工程价款结算。在结算之前，工程计量人员必须和各部门进

行全面的核对，互相补正以免漏项。还要及时发现是否存在中标额外

需要需业主签认的费用，如因业主原因导致的停工损失、设计变更的

费用增加等，确保取得足额交易结算收入。

施工要高度重视合同的变更索赔工作，这是一个重要的利润增长点，也是维护民营企业企业利益的必要手段。要想做好变更索赔工作，准备好图表是至关重要的。如变更图纸先办好变更手续，再施工；增

加工作量，先签订补充协议；所有签证、索赔、变更及补充协议均明

确结算造价，手续完备。工程结算工作实际上是成本管理工作的重要

组成部分。

（六）项目资金管理

目前施工企业要承建工程项目，从投标伊始到工程都需投入大量

的工程保证金、履约金，从效益角度出发，项目的利润就不仅仅房地

产项目表现为财务报告中的收益，而且还必须是与现金流入密切相关

的效益。只有这样看待成本监督管理，才能有效地控制投入系统性风险，实现真正的成本效益管理，提高企业通过经营获取现金净流量的

能力。要增强项目管理人员的资金、时间价值观念，加强工程计量和

工程款的催收工作，加速企业的资金周转。

（七）劳务队伍管理

目前，公路工程施工与以前相比，进度要求更快，工期要求更短，公路施工企业选择劳务小队进行合作事实已是不争的事实。劳务队伍

管理的好坏经理部直接影响项目投资经理部方方面面的工作，项目经

理部必须加强对劳务队伍的管理工作，才能圆满完成施工任务。首先，做好劳务队伍的选用工作，其次，做好劳务队伍的过程控制工作，不

仅在质量、进度、安全等各方面加强管理，还要严格按照双方协议规

定结算、拨付工程款，严禁超付工程款行为，造成不应有的受损。

三、搞好过程监控教育工作

（一）做好成本分析组织工作，有的放矢和纠正执行有利过程中

的不利偏差

项目的成本管理部门要及时做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算各阶段、分部分项工程成本，同时预算要按照责任预算评定

要求，分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及

时反馈到工程管理部门，采取措施积极的防范措施纠正偏差，以防止

对后续施工造成不利酿成影响或质量损失。

项目应坚持召开第三阶段经营成本坚持分析会，通知各部门的成

本目标完成情况，分析费用产生偏差的原因，提出改进办法，并把经

营成效与职工的收益紧密挂钩，进一步增强广大职工进一步提高控制

成本的积极性。

（二）充分发挥财务、内部审计部门的监督指导作用

开展事前、事中和事后审计，对重大材料采购、重大费用开支、

大笔部分资金支出进行监控，对金融市场业务的合法性、合理性、有

效性、原始单据是否合法有效、内控制度遵守等异常情况进行检查监

督，考核评价目标成本的运行情况，对成本控制过程中出现操作过程

的问题，及时与投资项目领导沟通，采取有力措施，坚决予以纠正。

四、树立全员成本管理意识，

建立健全完善的激励机制。

成本部门管理涉及房地产项目组织中所有的部门、班组和员工的

工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，应充分调动每仍

须一个员工的积极性，树立全员成本管理意识，增强高管的责任心。

企业应过错建立健全责权利相结合的前提条件责任成本管理体制，奖罚分明的激励机制，适时考核，奖罚到位，该奖多少或罚多少，应

不折不扣地执行合同规定。一些施工企业因为各部门负责人、各个岗

位的责权利不够明确，考核机制过份简单，至于由谁做，何时做，做

到什么程度都没有提及，只是一些空洞的理论性东西，对实际的成本

管理与控制起不到许许多多多大作用。一些企业，制度定得很完善，

却没有认真落实，奖励折扣，惩罚就轻，或者只奖不罚，奖罚不到位，严重挫伤麻痹有关值班人员的积极性，也无法搞好今后的成本管理工作。

总之，公路施工企业在激烈竞争的外部环境下，要加强自身的经

营管理精准度，在实践中思索与探讨，认真反思工程管理中的经验与

教训，急速提高自身管理水平，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

公路施工项目成本管理

公路施工项目成本管理一、前言公路建设是我国基础设施建设的重点之一，公路施工成本是影响公路建设的重要因素。在公路施工项目中，成本管理是一个相当重要的环节，它直接关系到公路项目的建设进度和质量，决定了公路建设的总成本和创收能力。因此，公路施工项目成本管理是公路建设过程中必不可少的部分。二、公路施工项目成本管理方法实现公路施工项目成本管理需要采用一些具体的管理方法，下面介绍几种常用的方法： 1. 项目预算管理项目预算管理是公路施工成本管理的基础环节。在项目开始之前，应根据规划和设计，制定详细的项目预算，明确投资总额、分项投资、工程量清单等，从而为后续项目成本管理提供参考依据。 2. 设计管理设计管理是公路施工项目成本管理的重要环节。在设计阶段，应充分考虑材料、工艺、施工技术等因素对成本的影响，力求在保证质量的前提下，尽可能节约成本。 3. 供应链管理供应链管理是公路施工项目成本控制的重要手段。要从供应链管理的角度来考虑原材料及物资的采购方式，确定供应商，降低采购成本。同时，要对供应商的质量和交货时间进行跟踪监控，确保物资的按时到达。 4. 工程管理工程管理是公路施工项目成本控制的重要手段之一。其中包括工程进度管理、工程变更管理、工程质量管理。通过做好工程进度管理，及时发现和解决工程施工过程中的问题，避免延误造成的浪费。通过工程变更管理，及时掌握工程的变化情况，避免因变更带来的额外成本。通过工程质量管理，保证工程质量符合标准，减少后期的维修成本。

5. 人员管理人员管理是公路施工项目成本控制的重要手段之一。要做好职工培训，提高职工业务水平，增强职工责任心，从而减少职工的失误所带来的成本浪费。另外，加强劳动保护和安全教育，降低意外伤害所造成的成本。三、公路施工项目成本管理的意义公路施工项目成本管理，对于施工企业和国家都具有重大的意义。主要表现在以下方面： 1. 降低项目成本公路施工项目成本管理，能够发现和解决成本问题，从而避免成本的浪费。通过逐步积累经验，提高管理水平，降低项目成本，使企业的投资回报率更高。 2. 提高工程质量公路施工项目成本管理，能够督促企业严格按照标准进行施工，避免质量问题，提高工程的质量。 3. 促进企业发展公路施工项目成本管理，能够提高企业投资效益，为企业的发展提供更多的资金支持。同时，也能够提高企业的管理水平，促进企业持续发展。四、总结公路施工项目成本管理，是保证公路质量、降低成本、提高效益的重要手段。通过采用一些具体的管理方法，对公路施工过程进行全方位的管理和监控。通过不断总结经验，总结成功的模式，能够逐步提高管理水平，降低项目成本，促进企业持续发展。

公路工程项目成本管理要点

公路工程项目成本管理要点公路工程项目成本管理是指在公路工程项目的执行过程中，通过合理的成本控制手段，对工程项目的成本进行有效、准确、科学的管理和控制。以下是公路工程项目成本管理的要点： 1. 成本预测：在项目实施之前，根据项目的设计、施工、监理等方案，对项目的成本进行合理的预测。预测包括项目的总成本、每个阶段的成本、每个工作包的成本等，以便对项目的成本进行有效的控制。 2. 成本核算：对项目的成本进行详细、准确的核算。核算包括对项目所有费用的核算，如劳动力费用、材料费用、机械费用、管理费用等，以便对项目的成本进行精确的计算和控制。 3. 成本控制：根据成本预测和成本核算结果，对项目的成本进行有效的控制。控制包括对成本的合理安排和协调，及时发现和解决成本超支、变动和风险等问题，确保项目按照成本计划的要求进行。 4. 成本效益分析：通过对项目成本和项目效益的分析，评估项目的投资利益和经济效益。分析包括项目成本与效益的关系、回报周期、投资回报率等，以便科学决策和优化项目资源配置。 6. 成本沟通：与项目相关方进行沟通和协调，确保项目的成本信息及时、准确传递。沟通包括与设计单位、施工单位、监理单位等各方面建立良好的沟通渠道，及时传递项目的成本信息和决策，使各方能共同参与成本管理和控制。 7. 成本优化：通过对项目成本的研究和分析，提出成本优化的建议和措施。优化包括对项目设计和施工方案的优化、资源配置的优化、成本节约的优化等，以便降低项目的成本，提高项目的效益和竞争力。 8. 成本验收：在项目竣工后，对项目的成本进行验收和评估。验收包括对项目的成本执行情况和成本管理的效果进行评估，总结经验和教训，提出改进的建议和措施，以便提高今后项目的成本管理水平和质量。公路工程项目成本管理要点包括成本预测、成本核算、成本控制、成本效益分析、成本监控、成本沟通、成本优化和成本验收等。这些要点有助于提高公路工程项目的成本管理水平和质量，保证项目的顺利实施和可持续发展。

公路施工项目的成本管理

公路施工项目的成本管理介绍公路施工项目的成本管理是指在公路施工过程中对成本进行管理和控制，以确保项目在预算范围内完成。成本管理包括成本估算、成本计划、成本控制等环节，通过合理的成本管理，可以实现公路施工项目的经济效益最大化。成本估算成本估算是在公路施工项目启动前对需要的资源和费用进行估算和预测。成本估算的基本原则是准确、可靠、合理和科学，需要考虑到多个方面的因素，如人力资源、材料、设备和技术等。人力资源成本估算人力资源成本估算是指对公路施工项目中需要的人员数量和工时进行估算，并计算出其对项目成本的影响。在进行人力资源成本估算时，需要考虑到工人的工资、保险费用、培训费用等因素，并根据项目时间和进度计划进行合理分配。材料成本估算材料成本估算是指对公路施工项目中所需材料的数量、质量和价格进行估算。在进行材料成本估算时，需要考虑到材料的种类、规格、供应商等因素，并结合工程量清单和实际情况进行合理估算。设备成本估算设备成本估算是指对公路施工项目中所需设备的数量、租赁费用和维护费用进行估算。在进行设备成本估算时，需要考虑到设备的种类、型号、使用周期等因素，并结合项目进度和需要的设备数量进行合理估算。技术成本估算技术成本估算是指对公路施工项目中需要的技术支持和专业服务费用进行估算。在进行技术成本估算时，需要考虑到技术人员的工资、培训费用、专业人员的咨询费用等因素，并结合项目需求和技术支持的实际情况进行合理估算。成本计划成本计划是在成本估算的基础上制定的对项目成本进行详细管理和控制的计划。成本计划需要包括项目整体成本计划和阶段性成本计划。

项目整体成本计划项目整体成本计划是指对整个公路施工项目的成本进行规划和管理。在制定项目整体成本计划时，需要将成本估算的结果进行整合，并根据项目的时间和进度计划进行合理安排。阶段性成本计划阶段性成本计划是指对公路施工项目的不同阶段进行成本管理和控制。在制定阶段性成本计划时，需要根据项目的阶段性目标和进展情况，调整和优化成本管理策略，确保项目能够按计划进行。成本控制成本控制是指在公路施工项目执行过程中对成本进行监控和调整，以确保项目在预算范围内完成。成本控制需要根据项目实际情况和成本计划进行，包括成本核算、成本分析和成本调整等环节。成本核算成本核算是指对公路施工项目中实际发生的成本进行记录和统计。通过成本核算，可以掌握项目的成本变化情况，并及时发现和解决成本偏差的问题。成本分析成本分析是指对公路施工项目中成本的组成和结构进行分析。通过成本分析，可以找出成本的主要组成部分和影响因素，并对可能产生的成本变动进行预测和控制。成本调整成本调整是根据成本核算和成本分析结果对项目的成本进行调整和优化。通过成本调整，可以及时采取措施，解决成本偏差和超预算的问题，确保项目的顺利进行。结论在公路施工项目中，成本管理是确保项目顺利完成和获得经济效益的重要环节。成本估算、成本计划和成本控制是成本管理的关键步骤，需要科学合理地进行。通过合理的成本管理，可以有效控制成本，提高项目的经济效益。

公路工程项目成本管理与成本控制措施

公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施 1项目成本的构成通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。 2项目成本控制的关键

市政公路工程的成本管理和控制措施

市政公路工程的成本管理和控制措施摘要：随着城镇化的不断发展，近几年来，公路工程项目的建设越来越多，政府对公路修建的资金投入量也越来越大。为了减轻政府在对公路修建时的经济负担，就需要在公路工程项目施工的时候做好造价控制与管理工作。在市政公路工程中建设过程中，应在保证质量的条件下，采取成本控制措施。确保成本管理控制在合理范围内，有效提高工程建设经济和社会效益效率，同时对业务的发展至关重要。本文以市政道路项目为基础，分析了成本管理中常见的问题，然后提出了具体的市政公路工程成本管理措施。关键词：市政公路工程；成本管理；控制措施引言市政公路工程建设为经济发展做出了必要的贡献，但是，在市政公路工程建设中，往往存在不合理的成本问题，这也说明市政公路工程管理水平亟待提高。因此，市政公路工程在确保质量的同时，需要加强成本控制，确保市政工程的进一步发展。 1公路工程项目工程造价分析在公路工程建设的施工中，需要有一定的资金投入为施工作保障，这个资金就称为公路工程建设的总成本。在公路工程建设的施工中，有很多的方面需要资金支持，在公路工程施工的前期需要对整个工程对部分进行合理的资金分配，这个过程成为造价管理。公路工程施工中需要投入的资金很多，并且需要投入的方面也非常的多，如果不对公路工程的工程造价进行控制和管理就非常容易出现资金分配不均或者是资金投入过多的问题，严重的可能会导致公路工程施工后期资金不足，这些问题都会影响公路工程施工的进度和质量。在公路工程施工过程中进行工程造价控制和管理，更好地对资金进行分配，可以将资金投入应用到最合理的地方，节约成本。在公路工程施工中，合理控制和管理工程造价，可以推动公路工程项目更好更快地完成。

公路工程施工成本管理控制要点

公路工程施工成本管理控制要点公路工程施工成本管理控制要点随着基础设施建设的不断推进，公路建设也面临着越来越高的成本压力，因此，有效的施工成本管理控制显得尤为重要。以下是关于公路工程施工成本管理控制的要点。一、制定详细的预算制定详细的预算是施工成本管理的核心。预算要具体到每个环节，包括工程量清单、设备、材料、人工、机械及其他费用等。同时，要制定可行的预算目标，合理分配各个环节的预算。除此之外，还要在预算编制中规定合理的利润和管理费用。预算的制定是统筹和控制各个环节的关键，必须要让工程成本得到控制和监督。二、实行货币化管理实行货币化管理是简化管理流程，提高管理效率的重要手段。通过将工程的各个成本要素归结为货币单位，实现每个成本要素的量化，从而达到有效管理的目的。货币化管理可以帮助管理者避免决策错误，同时也适应了现代化管理的需要。三、实行精益管理精益管理是一种追求高效、简洁和优质的管理理念，它可以通过全面分析工程成本表来降低成本，减少浪费，提高效率和生产效益。在实施施工成本控制时，要遵循精益管理原则，减少无谓的浪费，提高工作效率，实现施工成本的再降低。四、统筹控制成本控制需要全面考虑施工过程中的各个环节，包括管理、采购、制造以及出售等各个环节。因此，统筹控制要在所有环节上实现。统筹控制需要通过数据分析和报表控制实现，同时在项目经理和投资者之间的约定也不能忽视。统筹控制在成本控制中起到了举足轻重的作用，是成本控制的重要组成部分。五、强化成本意识施工成本的控制离不开团队成员的合作和配合。因此，要求团队成员有强烈的成本意识和工作责任心，提高工作效率，降低成本，从而实现施工成本控制的目标。要充分发挥团队成员的专业素质，在每个环节上加强控制，较为真实、准确的分配任务，确保细节做到位。同时，也建议在施工过程中要加强沟通，保证问题与风险能够及时发掘并解决。

公路工程项目成本控制管理

公路工程项目成本控制管理一、施工管理对项目成本的影响及优化措施 1．1施工组织设计对项目成本的影响公路工程施工组织设计是结合公路施工实际，在遵循技术经济规律的基础上，运用系统工程思想对公路施工活动中的人工、材料、机械、资金和施工方法进行合理的资源配置，是项目管理者科学规划项目管理方向、管理目标的体现，是一种事前的科学计划和管理行为。它同时贯穿于公路施工的全过程，随着项目的进展，必须随时调整，使其更好地指导施工。施工组织设计必须体现科学管理的要求。因此，项目开工前对施工组织设计的策划和反复优化必然会对公路施工成本管理具有着不可忽视的重要作用。施工组织设计的内容主要包括:前期策划、施工准备、施工场地规划和布置、安排施工进度、制定施工方案、进行资源计划配置等。科学、合理的施工组织设计通过对这一系列环节的科学安排来保证公路施工的均衡性和连续性，能有效降低公路施工成本，最大化的实现项目的经济效益。施工组织设计对公路施工项目成本的影响主要表现在以下4个方面。 1．1．1施工准备施工准备工作主要包括施工的技术准备、现场准备、物资和生产设备准备、组织机构建立等方面，每个方面都直接影响到施工成本，因此施工准备阶段工作对减少施工成本具有重要的作用。在施工准备阶段要做到以下几点:1)组建高效精干的项目管理班子。项目管理班子是项目管理的核心，代表施工企业的管理水平、层次和意志;2)科学的前期策划。项目中标后，项目管理班子要根据项目工程特点，项目所在地的自然条件、地

形地貌，确定项目的总体目标，总的施工线路图。特别要明确关键工程、工序和重点难点工程。要向全体参建人员进行管理交底;3)科学规划平面布置。科学合理的平面布局既能体现标准化文明施工，又能以最少的成本调动最大的资源配置，可以减少资源浪费，设备人员窝工等。 1．1．2施工进度计划安排施工进度直接影响到施工项目成本。一般而言，施工进度的安排首先要满足施工合同的要求，其次还要满足工序衔接的需求，再次要充分考虑项目资金到位、企业的实际财力等因素。进度安排不利，会导致工序重复、资源闲置、设备人员窝工，严重的会增大项目成本。在明确了项目总目标后，施工进度的计划和安排就显得尤为重要。具体来说，科学合理的施工进度安排应当做到以下几点:1)总工期应当严格遵循合同约定，符合项目整体要求和业主的意愿;2)合理安排关键工序;3)注意材料、劳动力资源的合理配置;4)保证机械设备的科学合理配置和高效应用，避免重要设备的闲置，有效减少设备的使用费用。 1．1．3施工方案选择技术可行性、经济性和高效性是施工方案选择的重要衡量指标。在公路施工中，在施工项目方案制定和选择中要充分考虑到项目的施工成本。在工程施工项目成本核算中，不同的施工方案所需工料机费用及其相应的施工措施费用由于投入的资源组合、配置不同，其相应的施工成本也不同。因此，在施工组织设计中，有必要对各个施工方案的成本进行正确的核算，并通过比较研究选择其中最为满足工程要求、降低施工成本的方案。此外，施工方案的经济性还要求在满足业主需求、确保施工质量的前提下，按照项目的具体情况，如施工环境、资源条件等进行最为经济的选择。因此说，施工方案选择对施工项目

公路施工项目成本管理方法3篇

公路施工项目成本管理方法3篇公路施工项目成本管理方法1 1.1成本管理相关的管理体制不够完善我国现行的公路施工工程相关的成本管理体制，不能很好地将责、权、利三方面结合起来，在我国现行的成本管理体制中，项目总经理拥有至高无上的权利，但是项目成本管理的责任又归于成本管理主管，这就无法将责、权、利结合到一个角色身上，从而形成的成本管理体系就不够完善。一套好的成本管理体制，应该将责、权、利三者结合，建立这三者结合的成本管理体制才能取得成效。 1.2国内质量成本管理的各种问题我国国内工程质量成本管理的问题分为两类。第一类是片面强调工程质量，无视工程质量带来的高成本，使企业的经济效益不理想。造成这个现象的原因是施工企业对工程的成本关心不够，忽视了质量和成本两者间的辩证统一的关系。“质量成本”这个名词包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用、质量检验费用等四类。第二类质量成本的管理问题是片面追求企业建设工程的经济效益，而忽视了质量，比如完成了某项工程，得到的利润指数确实很高，但是因为质量没有达到相关标准，而付出了额外的质量成本，又对企业信誉造成了不好影响。 1.3“工期成本”重视不够

每个工程建设项目都有其工期方面的要求，一个企业能不能在规定的工期内完成工程的建设，是确定这个企业的建设能力的指标之一，公路施工的建设也是如此。工期目标是工程管理在工程建设方面要满足的三大主要目标之一。“工期成本”这个专用名词，其含义就是，为了实现企业的工期目标或者在合同工期内完成工程建设而采取的相应的措施所发生的一切费用。我国在公路工程建设普遍存在为了完成工期目标，盲目追赶工期的现象，导致了工程额外成本增加。 1.4企业各职责的人没有配合的观念在我国搞施工工程建设的人，都是按照各自的职责分工、但是却没有和其他相关部门进行配合的意识和观念。比如在某个企业，搞技术的就只知道技术和质量，在选用施工方案时，只选择可行却不经济的施工方案;搞工程的'只管施工生产和工程进度，却往往忽视工程的质量建设;搞材料的只注重从产品质量出发，采购高价材料，却忘记了成本管理，所以工程的成本老是降不下来，在公路施工工程建设行业中也是这样。公路施工项目成本管理方法2 1.1成本管理相关的管理体制不够完善我国现行的公路施工工程相关的成本管理体制，不能很好地将责、权、利三方面结合起来，在我国现行的成本管理体制中，项目总经理拥有至高无上的权利，但是项目成本管理的责任又归于成本管理主管，这就无法将责、权、利结合到一个角色身上，从而形成的成本管理体系就不够完善。

公路工程项目成本管理措施

公路工程项目成本管理措施近年来，我国经济发展快速，各行业不断发展，其中交通运输业也得到了巨大的发展，各地经济交流、文化交流也不断增加，公路交通运输压力巨大，因此加大公路工程建设具有重要的社会价值及经济价值。在工程建设项目中，质量控制、成本控制及工期控制是保证工程顺利施工的重要内容。其中施工成本管理主要是在满足工程质量及工期的前提下，采取具体的成本管理措施来将成本控制在原计划内，并进一步节约施工成本，提高施工单位的经济利益的一种管理手段。一、公路工程建设项目成本控制的内容 1、预算成本控制作为公路工程建设的必要阶段，预算阶段是项目成本控制的主要因素，在工程建设成本、施工周期等方面，预算方案是否合理具有重要作用。基于此，施工单位必须做好预算成本控制工作，如优化预算方案、对预算进行严格控制等。 2、施工成本控制（1）材料成本控制在整个公路工程费用中材料费占总费用的比例最多，通常情况下在总建设费用的50%以上，如材料成本控制不当将对公路工程的质量及投资成本造成极大的影响，基于此，施工单位必须从材料用量与价格等方面对成本进行有效控制。（2）应提高施工技术水平如大量选用能耗较低的新技术、新工艺与新材料等，同时应研究与分析新材料的性能，尽可能做到低价材料代替高价材料，并对周转料加大管理力度，及对周转次数进行有效延长等。（3）机械、人工成本控制通过施工机械的合理配置，在降低机械台班量的同时，还要对机械设备的利用率与完好率进行有效提升。在机械成本控制中，应减少各项费用的开支，如维修费用、保养费用等，防止不正确操作对机械造成损坏。公路工程建设需要大量人力、物力，因此人工成本控制對工程整体成本控制也具有重要意义。为此，施工单位应通过相关措施，提高人力劳动效率，尽可能降低人工成本。

公路工程项目施工中的成本管理及其控制

公路工程项目施工中的成本管理及其控制公路工程项目的成本管理是指在项目施工过程中，对项目成本进行全面的掌控和管理，并采取相应的控制措施，确保项目成本在可控范围内，并最大限度地降低成本。成本管理的目标是实现项目经济效益最大化，确保项目能按时、按质、按成本完成。成本管理的主要内容包括成本估算、成本控制和成本分析。一、成本估算成本估算是项目成本管理的起点，它是指在项目规划阶段对项目各项工作的成本进行估算。具体包括： 1. 项目产值估算：根据项目工作内容和工程量，结合市场行情和实际情况，预估项目的总产值。 2. 项目成本构成估算：根据项目工作内容和工程量，综合考虑人工、材料、机械设备、管理费用以及利润等因素，对项目成本构成进行估算。 3. 投资预算编制：根据项目成本构成和项目的实际情况，编制项目的投资预算，确定项目的总投资额。二、成本控制成本控制是指在项目施工过程中，根据项目的实际情况，控制项目成本的发生和发展，确保项目成本在可控范围内。具体包括： 1. 成本计划制定：根据项目进度计划和工作量分解，制定项目的成本计划，明确各项工作的成本目标和控制要求。 2. 成本预警机制建立：根据项目成本计划，建立成本预警机制，对项目的成本进行监控和预警，及时发现和解决成本超支的问题。 3. 成本控制措施实施：通过加强现场管理、优化资源配置、改进工作方法等措施，控制项目的人工、材料和设备成本，提高项目的经济效益。 4. 变更控制和变更管理：对项目施工中的变更进行控制和管理，确保变更对成本的影响得到合理控制。三、成本分析成本分析是指对项目成本的发生和发展进行分析，找出成本的变动原因，为成本控制提供依据。具体包括：

公路工程施工成本控制和管理措施

公路工程施工成本控制和管理措施 1公路施工成本管理的原则 1.1“预测-控制”原则。施工成本管理应首先遵循“预测-控制”的原则，即做好实现的成本预测，这也是进行成本控制的基础。过去的一些现场成本控制过程中，只是针对现场的材料浪费、人员窝工进行控制，这种传统的控制方式主要依赖于管理人员的主观意识，缺乏科学依据。而“预测-控制”的方法，是建立在科学的成本预算书基础上的。在施工前，企业预算人员负责编制施工成本预算书，预算书内容应针对现场发生的各类分项工程，以及分项工程的各流程成本都应该有明确的体现，管理人员根据预算书的内容同实际发生的成本费用进行比较，体现了科学、理性的现代化成本管理方法。1.2动态管理原则。施工现场是一个动态的系统，各工序之间衔接紧密，彼此之间成本、质量的关联性较强。因此成本的管理也应当遵循动态管理的原则。现场管理人员根据预算书内容对成本进行控制时，如遇到实际发生成本与预测成本不吻合的地方，要及时分析误差产生的原因然后作出成本纠偏。即使是实际成本低于预算成本，也应当分析其问题所在，不能马马虎虎敷衍了事。有条件的施工企业都有专门的成本部，一旦发现成本误差，及时反馈到成本部门进行核算，或是预算编制误差，或是实际成本费用超额，总之要分析出确定性导致误差的因素，然后作出理性的调整，避免影响到其他工程。 2提高公路施工现场成本控制管理应该采取的必要的措施

2.1从施工技术上加强成本的控制。在公路工程的每个分部分项工程开工前，都应合理地选择施工工艺，保证做到健全、细致及深入等优点。合理地选择相关的措施如:预制场、水泥拌合场及主要施工通道的规模，设备的配备规划等；公路工程项目的供水及供电规划等；施工的主要方案及施工工艺的规划等。 2.2从施工人员和原材料方面控制成本。2.2.1科学的配备管理。第一，项目施工前期应严格地对施工图纸进行分析，项目经理及施工现场队长、技术人员、领班、施工技术负责人等应严格的进行图纸的会审，并反复地核实施工图纸，切实保障施工图纸中不存在不合理的因素，再结合施工现场的具体情况提出相关的优化设计，进而提交给项目工程部直至上级主管部门审批。第二，切实做好施工技术交底工作，要求各岗位施工人员都能对施工技术方案做到清楚明白。在公路工程进行施工时，施工班组应制定具体的劳务用工计划进行工程分项的施工，施工中，应根据相关民工使用计划进行施工队伍数量的确定，并合理地安排施工组织，及时地将其中人员配备不合理的情况进行处理，保证公路工程顺利实施的同时更好地控制工程成本。比如在结构工程施工过程中，各个工种如模板工、钢筋制作安装工、砼浇捣工等应合理搭配，避免出现停、窝工现象等。2.2.2切实加强施工材料和施工机械的成本管理。在公路工程建设中材料的成本占工程总成本的60%左右，因此严格管控施工材料的成本，是保证公路工程成本的重要方面。公路工程施工前，项目经理部应根据月、季、年等制定材料需求计划，在分管领导审批后交由项目材料设备部，材料设备部则根据材料库存情况进行汇总，合理地编制材料采购计划，在主管领导审批通过后采购计划才能实施。材料设备部门在采购时应对不少于三家的商家的资质、信誉、供货水平、材料价格等方面进行严格的

公路工程施工成本控制

公路工程施工成本控制施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。 1 施工准备阶段的成本控制项目施工前的成本控制包括标书编制阶段的成本控制，总承包合同签订谈判过程中要考虑项目成本的有利因素和标后预算的编制，以确定成本目标以及劳务分包作业队的合理选择。 1.1 技术标和商务标的编制招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不确切因素。为防止中标后的被动局面，在制定方案时，开展适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。 1.2 总承包合同的签订。总承包合同的签订既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等协商的原则，通过谈判，争取得到合理的合同条款。预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以防止责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险；尽量

防止在合同中出现业主“开脱责任条款”；对业主指定的劳务分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款。总之，要在合同中为今后索赔建立理论根据。 1.3 标后预算的合理编制预测出完整公路工程项目所需要的总成本，以此作为开展计划成本控制与目标考核的依据。标后预算编制是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，防止了一旦反映在财务账面上成本失控已是既成事实的现象。所以，做好月度成本利润计划工作，提高成本预测及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。 1.4 严格劳务分包合同的签订。在签订合同时，要考虑全面、细致，对进度、质量、安全、文明施工都要有相应的经济制约手段。工程要在合格的劳务分包供给商中选择3家以上的单位开展内部“招投标”，辅助材料、辅助机械经测算后均要有量化指标列入合同。单项合同签订后，要对有关管理人员开展合同交底和会签交底，将合同细化，以确保成本目标的完全实现。劳务分包作业队是弥补施工企业资源缺陷，实现企业扩大再生产的重要补充力量。选好用好劳务分包作业队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。施工企业要严格按照“资格预审、评议比照、民主决策、上级审批”的原则，选用具有“营业执照”、“资质证书”、“税务登记证”、“安全许可证”、“法人授权委托书”齐全，有业

公路施工项目成本管理内容和方法.

学术论坛 2006NO。20科技咨询导报 1涵义项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。施工企业将公路施工项目合同价中经营性利润和企业应收取的费用剔除后，余下部分以施工预算成本的形式,并连同所涉及公路产品的成本负担责任、成本管理责任下达转移到施工项目，施工项目经理部则以下达的预算成本作为项目实际成本的最高额, 经过科学、合理、经济地组织施工生产, 采用先进的管理方法对施工项目成本活动的全过程进行管理, 以达到降低实际成本,取得相应经济效益的目的，这一系列活动即构成公路施工项目的成本管理。 2内容由于公路施工项目成本是一项综合性指标,因此，它贯穿于公路施工生产经营活动的全过程，内容较为广泛。就公路项目成本管理的各个环节来说,其内容一般包括六个环节 . 2.1成本预测施工项目成本预测是成本管理的第一环节,是指在施工前,通过成本信息和工程项目的具体情况，在保质保量按期竣工交付使用的前提下,对未来的成本水平及可能发展趋势作出科学估计，选择成本低、效益好的最佳成本方案。同时可以在项目成本形成过程中，有针对性地进行成本控制,克服盲目性，加强预见性 . 2。2成本计划项目成本计划是在成本预测基础上,编制出项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低额和降低率，及为降低成本所采取的主要措施和规划的方案,并具

体将成本降低目标分解落实到各职能部门和施工队组.可以说,成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 2.3成本控制项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响项目成本和各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中各期间实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，对实际成本与计划成本之间的差异进行分析 .找出原因 ,采取措施，消除偏差，最终实现甚至超过预期的成本目标。成本控制应贯彻在项目从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是全面成本管理的重要环节。 2.4成本分析施工项目成本分析是在成本形成过程中,对项目成本进行的对比评价和剖析总结工作。它主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息，与目标成本(计划成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,系统地研究成本变动因素与规律,检查成本计划的合理性,寻找降低项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。 2。5成本核算项目成本核算是指项目施工过程中所发

公路工程项目成本管理要点

公路工程项目成本管理要点 1. 引言 1.1 概述在公路工程领域，项目成本管理是一个至关重要的环节。公路工程项目的规模庞大，施工周期较长，涉及的成本众多，因此成本管理的好坏直接影响到项目的运行和效益。项目成本管理的核心是合理控制和监督项目的各项支出，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证项目的投资回报率。公路工程项目成本管理涉及到各个阶段的成本，包括规划阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段等。在整个项目周期中，需要对成本进行全面、系统的管理，确保各个环节的成本控制得当，避免因为成本失控导致项目延误或超支的情况发生。本文将重点讨论公路工程项目成本管理的定义、作用、重要性、方法、控制要点和监督要点等内容，希望通过对这些方面的分析，为公路工程项目的成本管理提供一定的指导和参考。 1.2 研究背景公路工程项目成本管理是公路工程项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和顺利完成具有至关重要的作用。在当前经济形势下，各种资源的紧张和公路建设领域的不断发展壮大，使得公路工程项目

成本管理面临着更大的挑战和压力。深入研究公路工程项目成本管理的相关问题，探讨其方式方法，具有重要的现实意义和理论意义。公路工程项目成本管理不仅涉及到项目的投资筹措、资金使用、成本控制等方面，同时也涉及到项目的质量、进度、安全等多个方面。在公路工程建设过程中，成本管理的好坏直接影响到项目的经济效益和社会效益，对于保障项目的顺利推进以及最终取得成功具有决定性的作用。深入研究公路工程项目成本管理的背景及其相关问题，具有重要的理论和实践意义。通过对公路工程项目成本管理的研究，不仅能够提高管理者的决策水平和管理水平，还能够为公路工程项目的顺利进行提供重要的支持和保障。 1.3 研究意义公路工程项目成本管理的研究意义在于提高项目成本管理效率，降低项目成本，确保项目顺利实施和顺利完成。公路工程项目成本管理作为整个工程管理的一个重要组成部分，直接影响到项目的质量、进度和效益。随着社会经济的快速发展，公路工程项目规模不断扩大，项目周期逐渐缩短，项目风险不断增加，项目投资不断增长，成本管理的重要性日益凸显。公路工程项目成本管理的研究意义还表现在以下几个方面：有效的成本管理可以减少浪费，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。通过成本管理可以及时发现和解决项目中的成本问题，避免项目发生