协会内部考核制度(7篇)

协会内部考核制度

为加强协会自身建设,完善各项管理机制,更有效的开展各项工作,同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识,充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性,促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展,特制定协会内部考核制度。

协会人员的学习态度要端正,目的明确,勤奋刻苦,很好的处理学习与工作的关系。

协会对个人考勤实行量化积分制,初评分为____分,为积分浮动制。考核坚持公平、公正、公开的原则。

考核对象:协会全体成员

第二章考核内容

第一条思想品行考核

1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议,按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。

2、有不团结现象视情况原因扣3—____分。

第二条常规工作考核

1.每次例会、培训等活动都到场的加____分。

2.及时发现工作中存在问题的加____分。

3.主动解决问题的加____分。

4.主动要求负责人安排工作的加____分。

5.按时完成工作的加____分,优质完成工作的加____分。

6.活动中有突出表现的加____分。

7.协助其他部门完成工作的加____分。

8.成功为活动筹集赞助经费的加____分。

9.代表所在社团获得荣誉的加____分。

10.工作大胆有创新精神的加____分。

11.协会内部不和谐,造成工作难以进行,有恶劣影响的个人,在工作中出现包庇和隐瞒事实,造成损失的;扣____分。

减分条款(____分)

1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣____分。

2.请假一次扣____分(请假次数超过五次,一次扣____分)迟到一次扣____分早退扣____分。

3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣____分。

4.因个人原因拖欠工作扣____分,未完成工作扣____分。

5.工作态度懒散,办事拖拉的扣____分。

6.平时说无事可做,安排工作后却找理由推脱的扣____分。

7.对于工作中的失误,未能及时向团长或副团长反馈的扣____分,推卸责任的扣____分。

8.未经所在社团团长或副团长同意,擅自更改活动内容的扣____分。

9.不能协调所在社团内部关系,没有团结合作精神的扣____分。

10.集体活动中个人违反校纪校规的扣____分。

11.损害协会形象,据情节扣____分

____把孝行协会的内部或保密文件传出去,视情节轻重扣3—

____分。

13.弄虚作假,乱报帐目的酌情扣5—____分,严重的予以劝退。

14.收到通知短信在____分钟之内没回复的扣____分。

15.会议期间不专心,看其他无关书籍或者玩手机扣____分。

16.会议期间在其他成员发言时不听或者与其他成员讲话扣____分。

17.不交活动总结报告者扣____分,超过规定时间者扣____分。

考评说明:

1、考评组的相关人员必须遵守相关的考核条例,坚持公平、公正、公开的原则。不包庇,不徇私。

2、各部门干事考评由各部门部长进行考核,各部长由会长团进行考核。

3、如果各部门成员对考核成绩有疑问或是不满,可向相应部门的部长提出申请;如部长有异议可向会长团提出,各项加减分理由需要公示于被考核人员。

4、各部门例会时间及现有人员需及时向秘书部上报,以防止秘书部在签到人员时不对。

5、以上考核条例如遇特殊情况可按实际情况针对性处理。

6、如发现有包庇、隐瞒等现象,可向协会会长反映。会长需及时调查清楚事情的真相,按照相关条例进行处理。

7、以上考评针对的对象是大学生孝行协会的所有成员

第三条绩效考核

(一)工作计划(____分)1.基本分(____分)

能根据活动策划制定合理的活动计划。在指定的时间按时交计划书。能计划出活动中各项工作的进度和时间表以及人员的安排。

2.奖励分(____分)

1)计划合理,各项工作分配到位,职权明确的酌情加1—____分。2)计划非常详细周密的酌情加1—____分。

3)在计划工作中其他方面工作突出的酌情加1—____分。

3.扣分(____分)

1)迟交计划书的酌情扣1—____分。

2)计划不合理的,计划书马虎了事的酌情扣2—____分。

(二)活动的筹备工作(____分)1.基本分(____分)

能协调好所在社团做好活动的筹备工作。能按计划的进度基本完成各项准备工作。

2.奖励分(____分)

1)能协调好所在社团的工作并充分发挥其作用,努力完成工作的酌情加1—____分。

2)能与所在社团的其他成员团结合作,能在活动中锻炼自己,提高自己的能力,营造和谐的社团气氛的酌情加1—____分。

3)筹备工作中有突出表现(如在宣传等方面)每方面加____分。

3.扣分(____分)

1)在筹备工作中有违反学校规章制度和有关规定的每次酌情扣2—____分。

2)在筹备工作中由于主观原因没按计划进度完成的酌情扣1—____分。

(三)活动的进行(____分)

活动进行中,要团结合作,保证活动的顺利进行。

1.基本分(____分)

能成功地完成活动,达到预期效果。活动中没有违反学校规章制度和各项规定。

2.奖励分(____分)1)工作有条不紊,能较好完成的酌情加1—____分。2)所策划活动圆满结束的酌情加1—____分

3)工作过程中与社团各成员通力合作,各尽其职的酌情加1—____分。

4)主动维持活动秩序的加____分。

5)在活动中其他方面表现突出的每方面加____分。

3.扣分(____分)

1)活动因主观原因没能按计划完成的酌情扣1—____分。2)因为个人工作失误造成活动现场秩序混乱的酌情扣1—____分。

3)活动中有违反学校规章制度和各项规定的酌情扣1—____分。

(四)工作心得(____分)

按时(活动结束后的____天以内)递交工作体验,及时发现问题,总结工作中的优缺点。

1.基本分(____分)第4/5页

及时总结工作中的得失并提出解决方案,合理评价自己的在工作中的状态。

2.奖励分(____分)

1)总结全面的酌情加1—____分。

2)指出问题并提出解决方案,值得下次活动借鉴的的酌情加1—____分。

3)合理评价自己工作的酌情加1—____分。

(五)工作总结(____分)1.基本分(____分)

能认真写总结并按时(活动结束后____天内)上交。

2.奖励分(____分)

1)认真总结各项工作中的成功与失败,在发扬优点的同时,充分发现缺点,能为下学期的活动提供很好借鉴酌情加2—____分。

2)提前为下学期的工作提出建设性意见的酌情加2—4。

3.扣分(____分)

1)因主观原因没能按时交总结的扣____分。2)工作总结马虎了事的酌情扣1—____分。

备注:

为了保证每次考核的准确性,考核前,个人可写书面申请,详细介绍自己的工作情况,经社团理事会调查情况属实者,可以依据考核细则按标准评定。

第三章考核实施办法

第八条

部门例会由各部部长负责签到工作,会后将考勤情况交组织部备案。

第十一条

活动策划被采纳后办公室记录考核结果。

第十二条

批评建议需会长签字后有效。

第十五条

考核成绩由组织部负责每月归档一次,并将结果公布在台球协会活动中心内。

第十六条

每学期进行一次期末总评,考核成绩占总评的____%,部长考评占总评的____%。

协会内部考核制度(二)

第一章总则

为加强协会自身建设,完善各项管理机制,更有效的开展各项工作,同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识,充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性,促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展,特制定协会内部考核制度。

协会人员的学习态度要端正,目的明确,勤奋刻苦,很好的处理学习与工作的关系。

协会对个人考勤实行量化积分制,初评分为____分,为积分浮动制。考核坚持公平、公正、公开的原则。

考核对象:协会全体成员

第二章考核内容

第一条思想品行考核

1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议,按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。

2、有不团结现象视情况原因扣3—____分。

第二条常规工作考核

1.每次例会、培训等活动都到场的加____分。

2.及时发现工作中存在问题的加____分。

3.主动解决问题的加____分。

4.主动要求负责人安排工作的加____分。

5.按时完成工作的加____分,优质完成工作的加____分。

6.活动中有突出表现的加____分。

7.协助其他部门完成工作的加____分。

8.成功为活动筹集赞助经费的加____分。

9.代表所在社团获得荣誉的加____分。

10.工作大胆有创新精神的加____分。

11.协会内部不和谐,造成工作难以进行,有恶劣影响的个人,在工作中出现包庇和隐瞒事实,造成损失的;扣____分。

减分条款(____分)

1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣____分。

3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣____分。

4.因个人原因拖欠工作扣____分,未完成工作扣____分。

5.工作态度懒散,办事拖拉的扣____分。

6.平时说无事可做,安排工作后却找理由推脱的扣____分。

7.对于工作中的失误,未能及时向团长或副团长反馈的扣____分,推卸责任的扣____分。

8.未经所在社团团长或副团长同意,擅自更改活动内容的扣____分。

9.不能协调所在社团内部关系,没有团结合作精神的扣____分。

10.____活动中个人违反校纪校规的扣____分。

11.损害协会形象,据情节扣____分

____把孝行协会的内部或保密文件传出去,视情节轻重扣3—

____分。

13.弄虚作假,乱报帐目的酌情扣5—____分,严重的予以劝退。

14.收到通知短信在____分钟之内没回复的扣____分。

15.会议期间不专心,看其他无关书籍或者玩手机扣____分。

16.会议期间在其他成员发言时不听或者与其他成员讲话扣____分。

17.不交活动总结报告者扣____分,超过规定时间者扣____分。

考评说明:

1、考评组的相关人员必须遵守相关的考核条例,坚持公平、公正、公开的原则。不包庇,不徇私。

2、各部门干事考评由各部门部长进行考核,各部长由会长团进行考核。

3、如果各部门成员对考核成绩有疑问或是不满,可向相应部门的部长提出申请;如部长有异议可向会长团提出,各项加减分理由需要公示于被考核人员。

4、各部门例会时间及现有人员需及时向秘书部上报,以防止秘书部在签到人员时不对。

5、以上考核条例如遇特殊情况可按实际情况针对性处理。

6、如发现有包庇、隐瞒等现象,可向协会会长反映。会长需及时调查清楚事情的真相,按照相关条例进行处理。

7、以上考评针对的对象是大学生孝行协会的所有成员

第三条绩效考核

(一)工作计划(____分)1.基本分(____分)

能根据活动策划制定合理的活动计划。在指定的时间按时交计划书。能计划出活动中各项工作的进度和时间表以及人员的安排。

2.奖励分(____分)

1)计划合理,各项工作分配到位,职权明确的酌情加1—____分。2)计划非常详细周密的酌情加1—____分。

3)在计划工作中其他方面工作突出的酌情加1—____分。

3.扣分(____分)

1)迟交计划书的酌情扣1—____分。

2)计划不合理的,计划书马虎了事的酌情扣2—____分。

(二)活动的筹备工作(____分)1.基本分(____分)

能协调好所在社团做好活动的筹备工作。能按计划的进度基本完成各项准备工作。

2.奖励分(____分)

1)能协调好所在社团的工作并充分发挥其作用,努力完成工作的酌情加1—____分。

2)能与所在社团的其他成员团结合作,能在活动中锻炼自己,提高自己的能力,营造和谐的社团气氛的酌情加1—____分。

3)筹备工作中有突出表现(如在宣传等方面)每方面加____分。

3.扣分(____分)

1)在筹备工作中有违反学校规章制度和有关规定的每次酌情扣2—____分。

2)在筹备工作中由于主观原因没按计划进度完成的酌情扣1—

____分。

(三)活动的进行(____分)

活动进行中,要团结合作,保证活动的顺利进行。

1.基本分(____分)

能成功地完成活动,达到预期效果。活动中没有违反学校规章制度和各项规定。

2.奖励分(____分)1)工作有条不紊,能较好完成的酌情加1—____分。2)所策划活动圆满结束的酌情加1—____分

3)工作过程中与社团各成员通力合作,各尽其职的酌情加1—

____分。

4)主动维持活动秩序的加____分。

5)在活动中其他方面表现突出的每方面加____分。

3.扣分(____分)

1)活动因主观原因没能按计划完成的酌情扣1—____分。2)因为个人工作失误造成活动现场秩序混乱的酌情扣1—____分。

3)活动中有违反学校规章制度和各项规定的酌情扣1—____分。

(四)工作心得(____分)

按时(活动结束后的____天以内)递交工作体验,及时发现问题,总结工作中的优缺点。

1.基本分(____分)第4/5页

及时总结工作中的得失并提出解决方案,合理评价自己的在工作中的状态。

2.奖励分(____分)

1)总结全面的酌情加1—____分。

2)指出问题并提出解决方案,值得下次活动借鉴的的酌情加1—____分。

3)合理评价自己工作的酌情加1—____分。

(五)工作总结(____分)1.基本分(____分)

能认真写总结并按时(活动结束后____天内)上交。

2.奖励分(____分)

1)认真总结各项工作中的成功与失败,在发扬优点的同时,充分发现缺点,能为下学期的活动提供很好借鉴酌情加2—____分。

2)提前为下学期的工作提出建设性意见的酌情加2—4。

3.扣分(____分)

1)因主观原因没能按时交总结的扣____分。2)工作总结马虎了事的酌情扣1—____分。

备注:

为了保证每次考核的准确性,考核前,个人可写书面申请,详细介绍自己的工作情况,经社团理事会调查情况属实者,可以依据考核细则按标准评定。

第三章考核实施办法

第八条

部门例会由各部部长负责签到工作,会后将考勤情况交____部备案。

第十一条

活动策划被采纳后办公室记录考核结果。

第十二条

批评建议需会长签字后有效。

第十五条

考核成绩由____部负责每月归档一次,并将结果公布在台球协会活动中心内。

第十六条

每学期进行一次期末总评,考核成绩占总评的____%,部长考评占总评的____%。

协会内部考核制度(三)

园林园艺协会

第一章总章

第一条:

为了更好的引导和管理本协会活动,激发协会的潜力,调动协会会员的积极性,提高社团质量,特制订此此内部管理制度。

第二条。协会评价采用定量、定性相结合,以定量为主的办法,在协会自评的基础上进行考评认定。

第三条:

为规范协会活动,繁荣校园文化,给会员们创造施展才能好的舞台,引导协会的健康发展,特制订此条例。

第二章组织制度

协会会干设置:

1、一名会长,两名副会长。

2、五部一室各设正、副部长(主任)。

第三章例会制度

1、会议通知。协会例会每次由办公室负责通知各部室和班级,特殊情况下通知到个人。

2、协会每周至少召开一次例会,主要总结上一周的工作,并对本周工作安排做出布置,计划下周工作安排。由办公室负责会议记录。

3、各部室不得随意缺席、旷会,如有情况不能按时到会须写请假条向办公室和正、副会长请假,特殊情况允许口头请假,次数半学期控制在三次。

4、迟到则记迟到,且做好相关记录,迟到三次则折合算一次旷会。

5、缺席未到,又无假条或无口头请假一次者作好登记处理并调查原因;两次则作警告处理,并登记下来;三次则作退会处理。

6、例会时,办公室做好签到考勤和会议记录,并在下次例会公布出来。

第四章工作制度

1、协会在工作上,实行分工不分家,所有会员要做到随时听从

协会安排。

2、工作中提倡团队合作精神,要保持工作的整体性和一致性,

要服从统一领导,统一指挥,工作中不得无故离开,有事须请假。

3、各部室在活动完后认真做好工作总结,交办公室审阅,并存

档。

4、每学期开学之际,办公室上交一份学期活动计划,并在大会

上讨论通过。

5、对于会干、会员在历次活动期间表现优异者,在每次的优秀

会干、会员中优先考虑;并给予一定的奖励,在例会上进行表扬。

6、活动不参加又不请假者,如例会处罚制度一致。

附则

1、会议召开不得占用会员的上课时间,不得与正常上课时间相冲突,且会议召开时间根据各种情况选择合理些。

2、所有协会会员要认真遵守。

3、本制度最终解释权归生物系园林园艺协会。

第五章财务制度

1、入账报销票据一般是正式发票,根据盖有正式销售商家印章。

2、发票收据应注明单位、日期和内容。所购物品须与发票填写一致,笼统不予报销。

3、发票或收据背面不需按统一规格,所有票据须有会长签字认可方能入账报销。

4、所有票据由办公室妥善管理和保存,在换届时做好交接。

5、入账后财务负责人做好账目整理。

6、任何人不得____公款,报虚帐和假账。

7、经费预算时应节约预算,将开支减少至最少。

第六章活动举办制度

1、根据例会讨论通过本学期要开展的活动,及时向社团部和系里上交计划和经费预算。

2、活动开展期间该项活动的主要负责人应有具体的活动推进计划和经费开支记录。

3、活动主要部室人员必须服从安排,认真、负责的完成分配的任务,活动期间必须佩带会牌。

4、活动结束后会长上交总结到社团部,并在下次例会上总结交流经验教训。

5、活动结束后各部室上交活动总结到办公室,由会长整理入档案。

6、活动开支发票由财务负责人负责清算。

第七章协会宗旨

宣传园艺知识,提高园林意识,激发园艺兴趣,发现周边经济。此举目的在于激发广大会员的学习园艺知识的积极性,投身园艺事业,改善生态环境,推动精神文明和园林绿化共同发展。

第八章会员权利及义务

1、会员义务:

(1)努力学习园艺知识,为协会多做些力所能及的事情。

(2)收集有关园艺知识及信息,积极宣传园艺知识。

(3)保护园林,热爱园林。

(4)认真执行本会决议,完成本职工作,遵守本协会的各项纪律,维护本协会的荣誉和利益。

(5)积极参加本会举办的各项活动,为本会的发展与壮大献计献策。

(6)遵守本会章程及会规,维护协会的合法权益,执行协会的决议,完成协会委托的工作,向协会反映情况,提供有关资料。

2、会员权利:

(1)参加协会的会议,阅读协会的有关文件资料,接受协会

的教育和培训,参加协会举办的各项活动。

(2)对协会的工作和决议有权根据协会的章程进行讨论,提出批评和建议。

(3)在协会内部享有表决权,选举权和被选举权。

生物化工学院

园林园艺协会

协会内部考核制度(四)

第一章总则

为加强协会自身建设,完善各项管理机制,更有效的开展各项工作,同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识,充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性,促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展,特制定协会内部考核制度。

协会人员的学习态度要端正,目的明确,勤奋刻苦,很好的处理学习与工作的关系。协会对个人考勤实行量化积分制,初评分为____分,为积分浮动制。考核坚持公平、公正、公开的原则。

考核对象:孝行协会全体成员

第二章考核内容

第一条思想品行考核

1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议,按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。

2、有不团结现象视情况原因扣3—____分。

第二条常规工作考核

1.每次例会、培训等活动都到场的加____分。

2.及时发现工作中存在问题的加____分。

3.主动解决问题的加____分。

4.主动要求负责人安排工作的加____分。

5.按时完成工作的加____分,优质完成工作的加____分。

6.活动中有突出表现的加____分。

7.协助其他部门完成工作的加____分。

8.成功为活动筹集赞助经费的加____分。

9.代表所在社团获得荣誉的加____分。

10.工作大胆有创新精神的加____分。

协会内部管理制度(3篇)

协会内部管理制度 1、每个月开一次例会,每次例会,各个部门,各个团都要派一个人去汇报一下这个月部门里面的情况,组织的活动、会员们的建议。 2、开干部会议的时候,每个部门至少要到两个人(如果部门只有两个人,那至少要有一个人到),开会的时候准时到,然后各个部门到的人把会议详情通知给其他没来的人。不能无故不来。 3、协会是一个大家庭,如有事未能来者,应该提前通知请假,会议或者大型活动无故不来超过三次的人,就当自动退出协会。 4、每一个月评选两位优秀负责人、协会给予嘉奖(可参考小组成员的评价还有活动时的积极性等) 5.每次活动结束后相关负责人员应当讨论总结此次活动,以便下次活动的开展 6.每次开展活动需先有具体的计划,需有书面流程,对于较大型的活动需写策划书提交社联 7.每次例会需由办公室记录会议大概内容, 协会内部物品的购买: 1.办公室负责百草园内部日常用品的购买比如蚊香、花露水之类的 2.养生团负责购买厨房用品,如锅、筷子之类的实践部负责购买锄头、铲子等用于苗圃建设的物品 3.草药团负责购买书签过塑纸,配饰,采集箱等各种物品等物品需用到网上购物的把已经选好物品发给财务部,

4.由财务部负责购买各个团负责买各自团所需要的用品买之前需要向会长或副会申请一下(购买协会物品所需品都要开正规的发票,发票格式:付款单位:福建农林大学校中草药协会要填写上具体的数量、单价,东西太多时,可附上小票,背后需写上经手人的名字)协会人员设定; 一个会长,____个副会,副会具体负责各部,团的工作,具体分配内部自定,而会长总管协会, ____个团,草药团,养生团、技术团, 每个团一个团长,____个副团长 ____个部门。实践部,文艺部,信息部,外联部,财务部,宣传部,办公室每个部门一个部长,____个副部,干事若干,部门内部工作分配内定,部长总负责,各个部门或者团有什么问题或困难都可找所负责你们部门的副会帮忙,副会也要及时了解你们所负责的各个部门的动态,起监督催促作用。说明副部,副团的设定可根据各部门人数相应的改变, 各部门分工: 实践部:负责苗圃建设和野外植物采集,苗圃要带领会员定期整理浇水办公室:负责活动会议记录,资料整理,百草园办公室的管理信息部:负责更新协会微博,每周的活动都要发微博,可以附上一些照片,负责电脑技术的教授,叶脉书签底板的制作,活动时照片

协会管理制度(精选7篇)

协会管理制度 协会管理制度 一、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。 二、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯; 2、完整性 一个组织的管理制度,必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,如发现或新的执行事项产生,应相应的制定管理制度,确保所有事项“有法可依”; 3、排它性 某种管理原则或管理方法一旦形成制度,与之相抵触的其他做法均不能实行;特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理; 4、可执行性 组织所设置的管理制度,必须是可执行的,不能偏离组织本身事务,成为一纸空文; 5、相对稳定性 管理制度一旦制定,在一般时间内不能轻易变更,否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的,当现行制度不符合变化了的实际情况时,又需要及时修订。 6、社会属性 因而,社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性 管理制度在组织力对每一个角色都是平等的,任何人不得在管理制度之外。 三、协会管理制度(精选7篇) 管理制度是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。以下是小编为大家收集的协会管理制度(精选7篇),希望对大家有所帮助。 协会管理制度1 院跆拳道协会是由全院跆拳道爱好者组成的学生团体,受学院团委,受学院领导的管理与监督,除学院外,其他任何组织及个人无权干涉协会一切活动。 第一章会员的权利和义务 一、申请加入本协会的成员,必须具备下列条件: (1)拥护本协会的章程。 (2)自愿加入本协会。 (3)服从本协会的领导与管理,积极参加和协助协会组织的各项活动。 (4)热爱跆拳道运动,维护协会的团体利益。 (5)签定《跆拳道协会与会员安全保障协议》(一式三份)。 二、会员具有以下权利与义务: (1)对本协会工作有监督、提出批评及意见的权利。 (2)有优先被选参加协会组织的各项活动的权利,同时承担本协会交办的工作任务。 (3)按规定交纳会费及教练费。 (4)培养和坚持良好的道德、素质修养,依法开展跆拳运动。 第二章会费的管理与使用 一、定期组织会员参加校际交流赛、表演等活动。 二、购买相关器材、护具。 三、支付本协会工作人员(教练)费用。

学校社团考核管理制度范本5篇

学校社团考核管理制度范本5篇 学校社团考核管理制度精选篇1 为配合学校的教学改革,促进校园文明建设,繁荣校园文化,加强我校学生素质教育工作,加强对学生社团的指导和管理,推进社团的健康发展,活跃学生的业余文化生活,提高综合素质,促进全面发展,特制订本管理办法。社团部应积极地开展社团服务工作,紧扣时代主旋律,积极组织引导校内各学生社团开展丰富多彩的校园文化活动,做到“自我教育、自我管理、自我服务”,在完善校园管理的基础上,促进学生活动健康有序开展。 一、社团部的职能 1、社团部负责新成立社团的登记,注册。 2、社团部负责组织和协调学生社团的活动,对学生社团的日常活动进行宏观管理,对社团的工作作原则性指导。 3、社团部负责审核、考评学生社团上一期的工作,布置下一期的活动计划。 4、负责对各类学生社团考核评比,评选优秀学生社团,对违反有关规定的`学生社团作出适当处理,并有权解散严重管理不当或有严重违纪、违反章程的社团。 5、负责对各级社团会长、副会长的工作进行培训、审查和考评。 二、社团部干部职责 (一)社团部部长职责: 1、社团部管理工作。 2、传达学校行政会议、团委精神,审批布置并宏观管理社团各项主题活动。

3、负责社团内部组织建设。 4、通过考核审查,竞聘,参与社团内部组织建设。 5、参与社团部后备力量的培养与举荐。 (二)社团部干事职责: 1、协助社团部部长做好日常管理工作。 2、做好例会出席情况及会议记录。 3、负责社团整体活动人员调配问题。 4、负责管理社团内部档案及资料。 5、负责社团整体宣传报、校报为主办的宣传刊物。 (三)社团指导老师 1、协助社团做好申报工作; 2、指导社团制作活动计划和材料积累; 3、组织好每次活动。 三、社团部的管理办法 (一)社团部设:部长一名、干事两名。 (二)社团部部长由校长室任命,享受中层副职待遇,干事原则上由相关年部干事兼职。干事聘期为一年。干事应当主动团结在社团部周围,在遵守社团部章程的前提下,积极主动、认真负责地完成社团部分配的工作。 (三)社团活动原则上安排在周五下午3、4节课。 四、社团考核制度

青年志愿者协会规章制度(7篇)

青年志愿者协会规章制度(7篇) 青年志愿者协会规章制度(通用7篇) 青年志愿者协会规章制度篇1 首先,我们每一个人心中都必须有集体意识,做每一件事都要为集体的荣誉着想,懂得团结互助,友爱和善;其次,我们要有无私奉献和吃苦耐劳的精神,遇到苦事不推脱,要勇于承担责任;再次,要明确职责,尽力做好自己的本职工作。我相信,只要我们共同努力,哈尔滨学院理学院青年志愿者协会的明天将会更加美好,爱的火炬将会永远传递下去! 为了加强协会的管理,完善协会的建设,使协会各项工作能够顺利开展,也为了规范志愿者活动,增强协会内部干部及成员的纪律,提高各部门的工作质量与效率,使工作有章可循、有规可依,因此制订该制度: 一、档案管理制度: 1、协会内部文件、会员档案、学院文件; 2、各部门工作计划、活动总结、述职报告及通报奖励; 3、协会所有文件都须经秘书处归档保存。 二、活动实施制度: 1、活动实施:

(1)活动前,相关活动部门协调安排好人员,调配好活动用品,做好各项准备活动,并落实到个人,安排活动时应做到机会人人平等; (2)活动时,应认真细致、热情积极,活动负责人控制好活动局面,按程序规范进行,确保效果; (3)活动中严格签到,做好参与人员服务数量与质量确认,做好活动相关记录,积累完整原始资料; (4)活动期间,参与活动的志愿者须服从组织安排,注意维护志愿者协会的形象; (5)活动后,活动负责人及时组织进行书面总结、反馈、整理材料。有关材料及时送交秘书处归档。 2、副部以上可以支配协会内其他部门成员。 3、活动留底交由秘书处存档。 三、财务管理制度: 1、协会经费有秘书处专职管理; 2、秘书处必须做好每一笔财务账目的记录、保存和整理好相关的发票和收据,并且每月进行一次财务审核,结算当月收支余额并交会长过目; 3、任何开支都要有收据、发票并将收据、发票、余额全数交回秘书处负责人;

协会管理制度(合集9篇)

协会管理制度(合集9篇) 协会管理制度第1篇 一、确定薪酬管理原则 ①公平性原则——内部公平性。公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的,才会认同薪酬的激励。 ②竞争性原则——外部竞争性。竞争性包含两重意思: 一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工,反之会导致员工的离职。 二是如果人工成本在公司的、总成本中所占的比例较大,就会直接影响这个公司的产品价格——公司会将成本转嫁到商品或服务上,人工成本必须保持在成本可控的范围内。 因此,实现富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了竞争性原则。 ③激励性原则。薪酬制度对员工要有强烈的激励作用。薪酬制度发展到今天已经表明,单一的工资制度刺激日显乏力,灵活多元化的薪酬制度则越来越受到人们的青睐。 ④灵活性原则。企业在不同的环境中,在不同的发展阶段中,企业的薪酬体系不能一成不变,应当具有灵活性,应根据市场环境的变化和企业自身发展的要求,及时有效地对薪酬体系进行调整。 ⑤合法性原则。薪酬管理要受法律和政策的约束。例如,国家的最低

工资标准的规定、有关职工加班加点的工资支付的规定,企业必须遵照执行。 二、设计与制定薪酬战略 薪酬的作用是吸引、保留、激励人才,但吸引、保留、激励人才的最终目的是什么呢?显然是为了实现企业的战略目标和远景规划。薪酬战略是人力资源战略的分解和细化,是企业战略的重要支撑。企业在进行薪酬战略的设计与制定时,应该从企业整体发展战略的角度出发,并努力使薪酬战略与之相匹配,才能强化企业在人才市场上的竞争力。例如,成本领先战略就要求企业的薪酬战略以最合适的薪酬吸引最合适的员工,差异化战略要求企业薪酬战略能引导跨部门间的合作和对员工创新行为的奖励。在薪酬战略的设计时,还要考虑宏观环境、行业环境、企业内部环境以及企业所处的发展阶段。尤其对于企业的不同发展阶段,需要与之相对应的薪酬战略来支撑。 ①初创期的薪酬战略: 一是要具有很强的外部竞争性,以获得所需的优秀人才; 二是要淡化内部公平性,主导员工的创业热情。 ②成长期的薪酬战略: 一是要重视内部公平性,逐渐使企业薪酬管理进入规范化阶段; 二是要强调薪酬的外部竞争性,吸引和保留高级人才。 ③成熟期的薪酬战略:

协会内部考核制度(四篇)

协会内部考核制度 入社和参加社团活动采取自愿原则,但三次以上无故不参加社团____活动的社员作自动离社处理,活动期间,每位社员不得无故缺席,有事可事先向各部门的部长或副副部长请假。 每次活动及会议前,会干、干事必须签到,由协会相关人员负责,并记录在考勤表中。 每学期末对优秀协会干部及优秀会员给与一定的物质奖励。两次无故不参加社团活动则无资格评为学期优秀社员。 所有会员均有提出意见的权利,经过____部审核后,初步通过该意见,经全体社委投票后,票数超过2/3则采纳该意见。 5.会长决策必须经一半以上部长同意方可执行。 6.如会长出现不负责任等情况出现,由上届会长经2/3社委投票通过可罢免会长重新选举。 7.部长出现不负责任情况出现,由会长提出,全体社委投票,2/3投票可罢免部长重新选举。 会议制度 1.每学期开两次例行全体大会,届时全体人员需准时出席。不得无故请假,不得无故缺席。学期初,开一次工作开展大会。汇总一学期的工作,安排一个学期的目标与工作开展。学期末开一次总结大会,对一个学期的工作进行汇报总结。 2.每学年末进行新成员的招纳与协会优秀成员的评选

3.每次活动及会议前,会员必须签到,由考勤人员进行点名,并记录在考勤中。 4.例会定期召开会议,共同商议协会的发展问题以及总结协会前一段的工作,并安排、协调下一时期的工作。会长、各部部长每两周一次例会。(如有变动另行通知)。 55.例会必须按时召开,如若有事不能按时参加者须向会长请假。 66.各部会议由部长负责记录会议内容及出勤情况,并定期向会长做总结报告。 奖惩制度 11.每学期末对优秀协会干部及优秀会员给与一定的物质奖励。奖励办法由会长、副会长及协会干部决定。 22.干事在要求参与会议或活动时,若事先未请假或事后一天未向部长或副会长补假,无故不到次数达两次以上者视为自动离职。 33.对协会工作不能尽责的干事或干部,经讨论后予以降职或免职处分。 财务制度 1.协会内部财务由财务部负责,协会内部费用一律由财务部统一报销。 2.由协会工作产生的费用,由协会报销。 3.外联部等人员由拉赞助的车费由协会报销。

协会内部考核制度范本

协会内部考核制度范本 [协会名称] 内部考核制度 一、目的 本制度旨在建立和实施一个科学、公平、公正的内部考核制度,以提高协会成员的工作能力和绩效,促进协会的发展和进步。 二、适用范围 本制度适用于协会全体成员,包括职工、志愿者和实习生。 三、考核内容 1. 工作表现评估 根据岗位职责和工作目标,对协会成员的工作表现进行定期评估。评估内容包括工作绩效、工作态度、工作方法和工作成果等。 2. 目标达成评估 根据协会年度工作目标,评估协会成员对目标的贡献和完成情况。评估内容包括目标设定的合理性、完成情况的达成度和贡献度等。 3. 培训进修评估 根据协会成员参加培训和进修的情况,评估其对工作能力和专业知识的提升程度。评估内容包括培训和进修的选择合理性、学习成果和应用能力等。

4. 领导评价 根据协会领导对协会成员的评价意见,评估协会成员的领导能力和团队合作能力。评估内容包括领导风格、决策能力、人际关系处理和团队协作等。 四、考核周期 1. 工作表现评估和目标达成评估每年进行一次,一般在年底进行。 2. 培训进修评估每学期进行一次,一般在学期末进行。 3. 领导评价每年进行一次,一般在年底进行。 五、评估方法 1. 自我评估 协会成员应当根据相关评估指标,对自己的工作表现、目标达成、培训进修和领导能力进行评估,并书面提交评估报告。 2. 直接上级评估 协会成员的直接上级应当根据相关评估指标,对其下属的工作表现、目标达成、培训进修和领导能力进行评估,并书面提交评估报告。 3. 360度评估 协会成员可以选择择性进行360度评估,包括内部同事、合作伙伴和外部人士对其工作表现、目标达成、培训进修和领导能力的评估,并书面提交评估报告。 六、考核结果和奖惩措施

协会会长秘书长考核制度

协会会长秘书长考核制度 况的自我评价; 2.部门负责人对被考核人的工作进行评价; 3.同事评价,即被考核人的同事对其工作进行评价; 4.民主测评,即对被考核人进行匿名投票,以获取更广泛 的意见和反馈; 5.会长/秘书长综合评价,即根据以上评价结果,对被考 核人进行综合评价,并做出考核等次和奖惩决定。 第十五条考核结果应当及时反馈给被考核人,并在协会内部公示,接受会员和员工监督。 第十六条对于考核结果不满意的被考核人,可以提出申诉,经过复核后,如仍不服,可以向上级组织提出申诉。 第五章奖惩措施 第十七条对于考核等次为优秀和称职的会长/秘书长,应 当进行适当的奖励,如加薪、晋升等。 第十八条对于考核等次为基本称职的会长/秘书长,应当 进行督促和培训,提高工作能力和水平。 第十九条对于考核等次为不称职的会长/秘书长,应当给 予相应的惩罚措施,如降职、撤职等。

第六章附则 第二十条本制度自颁布之日起实施,如有需要修改的地方,应当经过协会理事会讨论通过后方可进行修改。 第二十一条本制度解释权归协会理事会所有。 第五章考核制度 1.考核流程 每年年初,业务主管单位将考核细则下发给被考核人,被考核人需要在规定时间内提交书面汇报材料,并进行自我述职。参评人员包括理事会成员、协会工作人员、会员等,对被考核人进行综合评分。根据最后得分,确定考核等次,并进行审定考核成绩。 2.考核等次 被考核人当年考核确定为优秀等级的给予通报表彰。对考核结果不合格的,予以通报批评,并在理事会上行检讨。 附表1:会长/秘书长考核评分细则 一级指标 1.品德(20分)

具体解释:政治、思想和道德品质是否合格;业务知识和研究能力是否提升;是否勤奋敬业和工作态度;工作是否务实、清廉,不谋私利。 2.工作成绩(45分) 具体解释:实际完成的任务数量/计划完成的任务数量; 是否及时完成相关的各种任务;档案、证章、财务、经费、人事等各项制度是否健全;各项制度的执行情况;是否按要求建立党支部;是否正常经常组织党建活动;是否经常研究党的知识;是否有详尽的组织生活制度。 3.内部管理(10分) 具体解释:工作时效;制度建设;执行情况。 4.组织建设(15分) 具体解释:员工管理;会员服务;诚信自律;会议活动;对外交流;信息媒体;开展活动;制度建设。 第六章附则 本制度经理事会通过,自发布之日起实行。本管理办法解释权属于___________。

协会管理制度(最新10篇)

协会管理制度(最新10篇) 协会管理制度篇一 为完善对极光青年志愿者全体成员的管理,更进一步提高青协干部的整体素质,坚定工作原则,确保干部工作质量,真正做到“自制、自查、自省”、“树形与外、加强与内”,确保青协工作正常开展,保障青协管理规范化、科学化,特制订此考勤管理制度。制度如下: 一、考核对象: 极光志愿者协会全体成员。 二、考核方法: 1、本考核制度实行积分量化,每人每学期的基础分为100分,对没有按要求完成做到的坚决按规定给予扣分处理。 2、具体考核办法:秘书处负责执行、记录、考核、统计。每学期末,由会长对各部长及各部员打分,对考核优秀的青协部长、部员将给予奖励。 3、凡评分规定在85分以下的干部取消评优资格,评分在60分以下给予自动辞职处分。 三、考勤规定: 1、会议由秘书处通知各部部长,由各部部长通知其部员。如有变动,经秘书处及时通知其他各部部长,再由各部部长通知其部员,内容包括时间、地点及其他相关事宜。 2、为保障例会按时召开,会前10分钟部长及副部长应到场签到,会前5分钟各部部员应到场签到,签到工作为日常考评重要依据,任何人不得代签,一经发现,代签与被代签人员一律按旷会处理。 3、开会时不得迟到、早退,如有特殊情况,部长应事先向部员说明,部长报与会长;如果部门中有两个或两个以上请假者,应该报于会长批准;请假人员一律在会前十分钟将请假条交与秘书处,由秘书处计入考勤,逾期即视为缺席一次,没有请假条者视为缺席,无故缺席者按照相关规定处理。因故迟到、早退者须经会长默许后由后门安静入出。迟到、早退两次视为缺席一次,迟到、早退达到十分钟者视为缺席,请假三次视为缺席一次。 4、开会时应确保会议的质量与效率,针对所讨论的问题,与会人员应积极提出自己的见解。 5、会议记录由秘书处统一记录,并由秘书处负责保管会议记录。 6、会中,与会人员有责任保持会场安静,无特殊情况应关闭一切通讯工具或调成震动状态;发言要举手,会长同意方可发言,不得擅自打断他人发言。 7、会议中不能保持会场安静,多次无故扰乱会场秩序,打乱会长发言,大声喧哗者,会长有权将其劝退,被劝退者按早退处理。 8、无故缺席会议一次者,在下次例会中作检讨说明,并提交1000字检讨;无故缺席会议两次的在青协大会中给予通报批评并警告一次;无故缺席会议三次的在青协大会中做第二次批评警示;警示两次者将直接免去其在青协的职务。 四、量化标准: 第一条、青协奖励实行口头表扬,通报表扬并加分;处罚实行口头警告,通报批评并扣分直至劝退等奖惩措施。 第二条、对工作认真负责,每次都能按时保质保量完成青协布置的任务的部门,经所在部部长向会长申报可给予适当的物质奖励和精神奖励,在期末优秀部门评选中可优先考虑。 第三条、各部部长必须承担本部的工作责任,对工作开展顺利,取得较佳成绩的部长,会长可给予适当的物质奖励,并在期末优秀部长评选中优先考虑。 第四条、青协成员可向会长提出对青协的意见和建议,意见和建议被采纳者将视情况给予不同的表彰,一般意见和建议给予口头表扬并加5分,重要的意见和建议,青协内部将

协会绩效考核办法

协会绩效考核办法 篇一:协会内部考核制度 孝行协会内部考核制度 第一章总则 为加强协会自身建设,完善各项管理机制,更有效的开展各项工作,同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识,充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性,促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展,特制定协会内部考核制度。 协会人员的学习态度要端正,目的明确,勤奋刻苦,很好的处理学习与工作的关系。协会对个人考勤实行量化积分制,初评分为60分,为积分浮动制。考核坚持公平、公正、公开的原则。 考核对象:孝行协会全体成员 第二章考核内容 第一条思想品行考核 1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议,按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。 2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。 第二条常规工作考核 1.每次例会、培训等活动都到场的加5分。 2.及时发现工作中存在问题的加3分。

3.主动解决问题的加4分。 4.主动要求负责人安排工作的加3分。 5.按时完成工作的加3分,优质完成工作的加5分。 6.活动中有突出表现的加5分。 7.协助其他部门完成工作的加4分。 8.成功为活动筹集赞助经费的加5分。 9.代表所在社团获得荣誉的加3分。 10.工作大胆有创新精神的加3分。 11.协会内部不和谐,造成工作难以进行,有恶劣影响的个人,在工作中出现包庇和隐瞒事实,造成损失的;扣10分。 减分条款(40分) 1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。 2.请假一次扣0.5分(请假次数超过五次,一次扣2分)迟到一次扣2分早退扣2分。 3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣3分。 4.因个人原因拖欠工作扣2分,未完成工作扣5分。 5.工作态度懒散,办事拖拉的扣4分。 6.平时说无事可做,安排工作后却找理由推脱的扣5分。 7.对于工作中的失误,未能及时向团长或副团长反馈的扣2分,推卸责任的扣3分。 8.未经所在(:协会绩效考核办法)社团团长或副团长同意,擅自更改活动内容的扣5分。

协会规章制度

协会规章制度 协会规章制度「篇一」 协会所有的财产均为协会全体成员的共同所有,它必须用于服务本协会的会员,开展本社团的活动以及发展社团之所用。为加强本协会的财务管理,建立规范合理的财务管理方法,提供财务工作水平和财务使用的透明度。依据社团联合会及本协会原有相关文件规定先修订条例如下: 一、经费来源: (一)会员缴纳的会费 (二)社会(主要是企业公司)赞助 (三)学校资助 (四)其他合法收入 二、经费使用 (一)本协会举办活动的费用 (二)本协会日常管理所需费用 (三)其他正当合理的开支 三、财务审批 本协会的财务使用实行严格的管理、分层逐级审批制 (一)各部门财务报销,必须持有相关的合法的正规国家统一发票,特殊情况应向理事会(董事长)通报后根据收据报账。发票和收据必须有经手人的签字,并注明相关时间、地点及使用事项。 (二)各部门经费使用必须首先经过部门负责人审批,报账时需负责人签字核实,最终上报理事会(董事长),经财务处报销。 (三)超过预算的经费报销,需事先向本部门负责人汇报,然后上报至理事会(董事长)。理事会审议后再经财务处核实报账。 四、财务(产)管理

(一)本协会财务使用需严格遵守相关的管理制度并有理事会及全体成员给予监督,做到经费使用合理,真实,透明;管理和监督要求严格执相关财务条列,按章办事。 (二)协会经费开支定期以公开形式向会员报告,并上报社联,再由社联向校团委老师汇报。 (三)所有部门在报账时,除出示相关发票及收据外,还需另附一分详细的经费使用明细表报财务处,接受理事会的监督核实。 (四)协会换届时,协会财务有本届财务负责人移交给新一届财务负责人,并出具年度财务清单。同时需在换届大会上做本届的财务汇报,向广大的会员说明协会财务使用状况。 (五)协会所有财产为协会集体公共所遇,任何人不的随意占有或挪用,一经发现将予以严惩。 (六)经费使用要从实际出发,讲求实效,力求节俭。并定期公布经费使用情况。 五、财务处职责: (一)本协会财务以董事长为主的理事会处理相关事宜。 (二)财务处需严格把关各级部门的经费使用,严格控制经费使用范围,掌握开支情况,并及时的做出合理调整和调度。 (三)财务处需严格的审查各级部门的财务报告,真实无误的登记财务使用情况,并记录在册、存档。 (四)财务处财务人员,应大公无私,公平的对待各级部门的经费使用申请。不得出现提供虚假的财务报告、报假账,贪污、挪用公款等系列违规现象,一经发现,必将严惩。 协会规章制度「篇二」 一、会议制度 1. 为了协调各部门的关系,提高开会效率,促进青年志愿者协会工作的展开,特制订本会议制度。 2.协会例会定期进行(时间由管理团队根据各成员课程时间拟定,开会场所及时间由相关人员通知),会员必须准时报到,否则即为迟到或旷会。

协会内部考核制度(三篇)

协会内部考核制度 一、引言 随着社会发展的进步,协会作为社会组织的重要一环,在推动社会发展、促进行业发展方面发挥着重要作用。为了更好地发挥协会的功能和作用,提高协会成员的素质和工作能力,对于协会内部进行一定的考核是必要的。本文将从考核的目的、内容、标准和方法等方面,对协会内部考核制度进行全面的阐述。 二、考核的目的 协会内部考核的目的在于激励协会成员发挥主观能动性,提高工作质量和效率,提升协会整体的竞争力和影响力。通过考核,可以清晰地了解成员的工作情况和表现,针对性地对成员进行培训和指导,使其不断进步和提升。同时,考核也有利于发现协会工作中存在的问题和不足,促使协会加以改进和完善。 三、考核的内容 协会内部考核的内容主要包括以下方面: 1. 工作完成情况:对成员完成的工作任务进行考核,包括任务的量、质和效果等。通过对成员工作完成情况的评价,可以了解成员的工作能力和业务水平,及时发现问题并加以解决。 2. 团队合作能力:考核成员在团队合作中的表现,包括沟通协调能力、团队精神、配合度等。通过对成员团队合作能力的评价,可以促进团队成员之间的相互合作和协作,提高工作效率。

3. 积极性和创新性:考核成员在工作中表现出的积极性和创新性,包括工作态度、工作热情、问题解决能力等。通过对积极性和创新性的评价,可以鼓励成员不断创新和进取,提高工作效能。 4. 知识和能力的提升:考核成员在工作中的知识和能力的提升情况,包括学习能力、专业知识的掌握程度等。通过对知识和能力的评价,可以及时发现成员的不足之处,并提供相应的培训和学习机会。 5. 业绩和贡献:对成员的业绩和贡献进行评价,包括工作成果、项目完成情况等。通过对业绩和贡献的考核,可以激励成员持续努力,提高工作质量。 四、考核的标准 协会内部考核的标准应当明确、公平,并与协会的工作目标和发展需求相适应。考核标准应根据协会的特点和工作职责进行制定,既注重定量指标,又注重定性评价。可采用综合评价的方法,综合考虑成员工作完成情况、团队合作能力、积极性和创新性、知识和能力的提升以及业绩和贡献等方面的因素。考核标准还应当具有可操作性和可度量性,便于进行考核的具体操作。 五、考核的方法 协会内部考核的方法主要包括定期考核和不定期考核两种方式: 1. 定期考核:定期考核是指对成员在一段时间内的工作进行全面评价和考核。可以根据协会的工作计划和目标,制定考核周期和内容。定期考核一般按季度、半年度或年度进行,通过向成员发放考核

协会内部考核制度范文

协会内部考核制度范文 第一章绪论 1.1背景和意义 为了提高协会成员的工作效率和组织协调性,明确各岗位的职责和绩效要求,特制定本协会内部考核制度。 1.2目的 本制度的目的是: (1)明确协会成员的工作职责和绩效标准; (2)激励协会成员积极向上,提高工作积极性和工作效率; (3)建立公平公正的考核机制,确保协会成员的权益。 1.3适用范围 本制度适用于协会的全体成员,包括会长、副会长、部门负责人、普通会员等。 第二章考核标准 2.1考核的原则 (1)公正、客观、公开原则。考核结果应以事实为依据,尽量减少主观判断的干扰,能够让被考核人清楚地了解考核结果。 (2)奖惩分明原则。对于表现优异的成员应及时给予表彰和奖励,对于表现不佳的成员应及时给予批评和指导,配合后续考核工作。

(3)关注个人发展原则。考核制度不仅仅是对工作绩效的评判,还 应关注协会成员的个人能力提升和成长。 2.2评分标准 (1)工作业绩。根据协会成员在担任职务期间的具体工作成果和工 作量进行评定。 (2)工作态度。包括对工作的热情、责任心、执行力和团队合作能 力等。 (3)能力提升。通过参加培训、学习和自我提升等方式对协会成员 的能力提升进行评定。 (4)行为规范。协会成员的言行举止和遵守协会规章制度的情况进 行评价。 第三章考核程序 3.1考核周期 本协会内部考核制度的周期为一年,从每年的1月1日至12月31日。 3.2考核流程 (1)制定考核计划。每年初,协会工作委员会根据协会的工作计划,制定年度考核计划。 (2)设立考核委员会。协会会长根据工作委员会的提名,设立由会 长及3名部门负责人组成的考核委员会,负责制定具体的考核方案。 (3)制定个人考核方案。协会各部门根据年度考核计划,制定具体 的个人考核方案,并报送考核委员会审批。

协会培训管理制度-行业协会内部管理制度

制度,是一个汉语词语,意思是在一定历史条件下形成的法令﹑礼俗等规范。今天为大家精心准备了协会培训管理制度 :行业协会内部管理制度 ,希翼对大家 有所匡助! 协会培训管理制度:行业协会内部管理制度 第一章总则 第一条为维护百色学院企业管理协会的工作及各项活动的正常开展,保障协 会和谐健康发展,依据协会章程制定本管理制度。 第二条本管理制度合用于百色学院企业管理协会在册会员。 第三条本管理制度由协会办公室执行考核,并接受各部门及会员监督和意见 反馈。 第四条本管理制度实行加减分制度。会员的基础分是 10 分,理事会干部的 基础分是 10 分。理事会干部的分数被扣减完的,对其开除协会内职务;会员的 分数被扣减完的,报理事会对其予以开除。为协会积极工作、提出建设性意见及建议等等的贡献者,对其进行加分。个人加分不累计纳入基础分,但可作为个人评优、晋升等的依据。加到一定分数的会员者前列,作为协会干部候补或者储备干部。 第五条本管理制度的考核结果每月在协会内进行发布。各部门、会员对考核 结果有异议的,在结果发布三天内向协会办公室进行申诉。 第二章理事会干部、会员扣减分管理制度 第六条本协会会长要定期主持召开理事会会议,检查会员大会、理事会决议 落实情况。给协会造成重大影响或者违背发展方向的,经理事会成员三分之二以 上表决通过,予以罢免。 第七条办公室要主持日常工作,协助会长及协调各部门开展工作,并处理其 它工作。不得力者,赋予警告处分;严重者开除协会内职务。 第八条办公室要将理事会会议内容及时向因其他原因未出席会议的干部汇报。未汇报造成相关工作延误或者未完成的,追究办公室负责人和相关干部责任,并对其扣减 2 分。

学生会考核制度(通用7篇)

学生会考核制度 学生会考核制度(通用7篇) 学生会考核制度篇1 在管理科学与工程学院团总支的指导下,为了更好的促进学生会工作,进一步实现学生会内部管理规范化、制度化,完善学生会内部管理制度。从而能够调动各部位工作积极性和主动性,实现学生会工作的协调统一;全面了解、掌握学生干部的综合素质,帮助学生干部正确的认识自己,发扬优点,弥补不足,提高工作效率,确保各项工作顺利的开展。 对学生会干部、成员在学生会期间为学院所作的工作和工作中的表现,以考核的方式加以全面反映和鉴定。为此制定了本量化考核制度,本细则所称量化考核是指对学生干部的各项工作成绩以分值的形式表现出来 一、考核说明 (一)学生会考核实行“八十分累加制”,基础分为80分;部门成员平均分为本部门分数。 (二)学生会干部如有违反我院相关规章制度,并受到处分的,上报我院学生工作领导小组。 (三)学生会考核工作由团总支学生会勤工助学部负责,考核中团总支、学生会互相监督。 (四)考核周期为每周一次。每周六各部门将本部成员所做的工作发到邮箱里,若无工作也要发邮件说明具体情况,若无故不发该部门每人扣2分。勤工助学部周日做表,周一公布结果。 (五)如有获证书者,期末上交复印件,统一加分。 (六)考核结果公开,并接受老师同学们监督,如有疑问可以直接反应。

(七)本规定解释权归院团总支、学生会主席团和勤工助学部。 (八)本制度自颁布之日起施行。 二、考核内容及标准 学生会内部考核由以下部分组成: 1.学生会工作考核 2.本部门工作态度考核 3.学习考核 4.例会考核 5.值班考核 6.嘉奖方面 (一)学生会工作考核 1.具有一定的组织能力,具有全局观念,活动中等很好的协调部门之间、学生会干部之间的关系,部长可以适当给予加分(1---10分); 2.具有一定的文字表达能力,开展活动前制定工作计划,活动方案;提出创新的想法,经采纳部长给予适当加分(1---10分);

协会规章制度文档5篇

协会规章制度文档5篇 Association rules and regulations documents 编订:JinTai College

协会规章制度文档5篇 小泰温馨提示:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳 动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调 整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:协会规章制度文档 2、篇章2:影艺协会规章制度文档 3、篇章3:跆拳道协会规章制度文档 4、篇章4:阳光义工协会规章制度文档 5、篇章5:影艺协会管理规章制度文档 篇章1:协会规章制度文档 第一章总则 第一条协会的性质:xxx学院乒乓球协会是院团委直接领导和院学生社团总会具体领导下的乒乓球爱好者的群众性组织。 第二条协会的宗旨:以球会友,促进团结,展现国球风采,丰富校园生活。

第三条协会由全院志愿加入协会的乒乓球爱好者共同组成。 第四条本会坚决拥护和支持院团委管理的各项决定及工作安排,并积极予以执行。 第五条本会的基本义务。 1.积极组织开展乒乓球活动,筹办院内各类大小乒乓球比赛,组织会员参与各类活动、比赛。 2.与其它高校的乒协开展交流活动,切磋球技,增进友谊,共同提高。 3.加强和完善本会的建设和管理,健全组织,有计划地扩大队伍,及时挖掘和培养乒乓球人才,使协会得到发展与壮大。 4.组织会员认真学习乒乓球理论、知识,提高会员的综合水平。 第二章组织结构及产生办法 第一条协会每学期召开两次全体大会,听取审议常委会的学期工作报告,选举产生新一届委员会委员。 第二条协会的领导机构是委员会,运行机构是各部门。

考核的规章制度(通用10篇)

考核的规章制度 考核的规章制度(通用10篇) 在日新月异的现代社会中,制度的使用频率逐渐增多,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是小编收集整理的考核的规章制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 考核的规章制度篇1 为深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使员工作考核工作规范化,以适应企业发展的需要,结合我公司的实际情况,制订本规定。 一、考核原则 1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。 2、行为考核标准: A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现; B、履行本部门工作的行为表现; C、完成工作任务的行为表现; D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现; E、其它 其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。 三、考核方法

1、员工考核时间:下一月的第一个工作日。 2、员工考核结果公布时间:下一月的第二个工作日。 3、员工考核挂钩收入的额度:管理层为20%的月工资,市场部为20%的月工资,北京办事处为20%的月工资,其他部门为15%的月工资。其中: 4、员工考核挂钩收入的计算方法: 不同部门的业绩考核额度:A; 不同部门的行为考核额度:B; 当月业绩考核指标:C; 当月公司营业收入:x; 当月员工行为考核的分数:y; 当月员工考核挂钩收入的实际所得:z z=Ax(x/C)+Bxy 5、员工考核挂钩收入的浮动限度:市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%,管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。 6、员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 四、考核程序 1、业绩考核:按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2、行为考核:部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行,部门正副经理的行为考核由管理层进行。 五、考核结果 1、业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。 2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。 3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4、如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向

关于协会的规章制度6篇

关于协会的规章制度6篇 关于协会的规章制度6篇 规章制度是为了维护组织、机构或社会秩序而制定的一系列规则、规定和制度。它们规范了成员的行为、权利和责任,确保各方遵守既定的规范和规则。现在随着小编一起往下看看关于协会的规章制度,希望你喜欢。 关于协会的规章制度【篇1】 第一章总则 第一条:街舞舞协会是由广大街舞爱好者共同组成的自发性群众团体,是为繁荣本市文化事业而设置的群众组织,并在遵守宪法和法律的前提下,按照舞协自身特点开展活动,促进全市精神文明建设。 第二条:本协会的宗旨为发扬舞蹈文化,传播舞蹈技能。丰富广大群众的文化知识,提高身体素质及艺术欣赏能力,改善群众的身体形态及外在气质,提高群众的个人欣赏和利用身体语言的能力,从而建立良好的群众文化活动和社区艺术文化氛围。 第二章设立和任务 第三条:街舞舞协会依据法律、法规及本章程,维护会员的正当权益。 第四条:本协会注重思想性、知识性、实践性,坚持团结,积极创新。崇尚“以街舞会友”的精神,在学街舞,练街舞的过程中人们的才能、兴趣和个性得以充分的发挥与增强,释放生活压力,锻炼身心。让更多的人了解街舞,为本市文化生活再添一道风景线。 第三章会员 第五条:会员的特点与义务 (一)遵纪守法、品格端正,有意致力于协会的发展和壮大的广大人民群众。 (二)承认本协会的章程和组织,按本协会的决议,配合本会搞好各种活动。

(三)参与活动积极主动,自觉准时,关心未参加本会的街舞爱好者。(四)舞协对申请加入者将进行审核,凡符合本协会条件可成为正式会员,建立会籍,同时予以公布。 第六条:会员的权利 1.有选举权和被选举权。 2.有权获得舞协提供的有关艺术交流的信息和服务。 3.有权对本协会的工作和领导人提出建议,批评和监督。 4.有权享受本协会举办的各种有关的专业讲座,参加本协会组织的各项文艺活动。 第七条:会员退会应向组织机构提出申请。 第八条:本协会会员如严重违反本协会章程或长期不参加本会的活动,违反法律触犯刑法,本协会将停止或取消其会员资格。 第四章组织和职权 第九条:街舞协会设会长一名,秘书长一名,理事若干名和会员若干名。理事会有权审批和决定协会会员及各项工作,决定其它重大事项。 第十条:舞协会长为本协会最高管理者,有权对本协会的主要成员进行监督,决定本协会的重大事项。 第十一条:会长职责 会长负责主持舞协整体工作,制定舞协发展规划,组织开展培训和各项活动。 第十二条:秘书长职责 (一)拟制舞协工作计划,联系活动地点、总结,综合全部工作情况,请示汇报有关问题。 (二)管理和保管财物。 第十三条:舞协会议由会长决定召开,秘书长负责召集。 第五章协会活动 第十四条街舞协会主要以在内部开展活动为主,活动形式主要有:街舞知识讲座,组织各种街舞比赛活动,定期对会员进行基础培训,汇报演出,及对外

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