中国民生银行手机银行营销策略分析

中国民生银行手机银行营销策略分析
中国民生银行手机银行营销策略分析

中国民生银行手机银行营销策略分析

【摘要]随着经济的高速发展,手机正以各种强大的功能影响着人们的生活万式,其中的手机银行更是在日常消费的财

务管理方面给人们带来了快捷和方便。本文从手机银行市场进行分析.运用4P理论从产品,价格,渠道和促销四个万面.

对民生手机银行营销策略进行了全面的分析,旨在为我国手机银行营销提供参考。

【关键词】中国民生银行手机银行营销策略

中}川经济的不断增长’J科技水平的不断提I},}J,银行

服务的裔求和便捷性’川l俱增,手机银行也相)、;砂也迅猛

发展手机银行的发展牙}人,使中匡}乃至全球银行服务体

系的结构发生J’根本性变化,手机银矛川七f专统服务增长

吏加快速,作为‘种结合移动通信IJ货币电J’化的个新

服务,它小仅,叮以使人们在{卜何时间和地点处理多种个

副{)]仗务业务,}}m_人lul},u变打ln,= }’银行服务r}勺范}i>i

一、手机银行的市场分析通过市场分析,可以更好地认识市场的商品供)-i和

需求的比例关系,采取I l一确的经价战略,满足市场击要,

提高企业经价活动的经济效益该部分从j.机银行III场

背销州、境和消费者iii场进}i分析

1.,{、场了丫梢环境

第1,人I I tQ"境据3(;门)”f厂l于}tyJial_i [}xJ;i调查ff1}.iJs

已经井"u T IIL银行的人lI; 3},.}}}} , i i一kll } I=通的人,L}

}}.?}i}r机银Tr的使月}:}.:-J:小劝一高r1 n } }_有良好}I}J I }i J}}发展潜力。从年龄分布来看,手机银行用户的年龄主要集

中在18-34岁的年轻人群中,占93.5%。目前我国20岁

-34岁的人口比例占了总人口的27.32%,人口数量众多,

消费人群巨大。20岁以下的人口占了22.19%,而他们将

是手机银行的最大潜在消费群体。可以得出,不论是从目

前手机银行的使用客户数量还是从潜在客户数量看,手

机银行都拥有巨大的市场潜力。

第二,经济环境。从居民可支配收人来看,2011年城

镇居民人均可支配收人21810元,农村居民人均纯收人

6977元。根据3G门户科技频道网站调查显示,手机银行

用户月收人1500-2499元I'7的人群占了35.7% ,

2500-4999元之间的人群占了27.2%。因此,对比居民人

均收人和消费群体收人可以看出,中等消费群体收人不

断增加,与手机银行用户收人消费相符合。

第三,法律、政策环境。随着((电子银行管理办法》和

《电子支付指引》等一系列法律法规的出台,手机银行市

场将得到进一步规范,政策环境将更加有利于手机银行

的发展。2013年找国牛机银竹用尸达到15756力,金U2015年

我国手机银行用户将突破3亿。在用户迅速增长的同时,

手机银行的资金处理规模也在快速增长。因此,目前手机

银行正处于成长阶段,市场潜力巨大。

2.消费者市场分析。

第一,目标消费者分析。据3G门户科技频道网站调

查显示,中青年是手机银行的主要使用者,其中男性手机

银行用户明显多于女性。在手机银行用户中,全职工作

者多,在校学生仅占到14.6%。手机银行众多功能中,用

户最经常使用的是手机银行账户查询与管理功能,使用

比例达76.3%,其次是缴费功能、转账汇款和资金归集功

能,分别为50.1%和43.8%。商城购物功能的使用比例也

超过30%。随着电子商务的发展,支付功能将被运用得

更多。第二,消费者行为分析。调查数据显示,超过50%的用户是在营业厅看到或听到有关的介绍。朋友推荐占了

近25%,说明口碑营销在手机银行的推广过程中也占有

重要的作用。在开通手机银行业务的原因中,方便随时查

询账户是最主要的原因,其次是快速转账,所占比例超过

了50%。由此可见,用户开通手机银行的最初动机仍是功

能导向的。有56.8%的用户希望手机银行有更多的安全措

施,51.8%的希望操作起来快捷容易,有37.0%的人希望功

能更实用,34.4%的人希望功能更丰富,用户在开通手机

银行时希望尽可能地简单、方便。另外,用户最希望随时

随地掌握账户余额变动情况,32.2%的人希望根据资金状

况推荐相关的理财产品。超过70%的用户希望手机银行

理财业务能够更便捷地进行购买交易。

二、手机银行的市场选择分析

1一市场选择。

银行手机银行适用于18周岁以上人群。根据消费需

82求,手机银行功能服务多样化有非常大的意义,为了让客

户使用更方便,它不仅具有账户查询、转账汇款、缴费支

付、投资理财、信用卡、贷款服务等强大的金融服务功能,

同时还具有话费充值、游戏卡购买、商旅服务、无卡取现、

二维码支付、资金归集、特惠商户等创新功能。

2.市场定位。

民生银行手机银行以创新为亮点,拥有话费充值、游

戏卡购买、商务服务、二维码支付、无卡取现、特惠商户、

资金归集等七大特色功能,专为移动终端客户提供丰富

多彩的移动金融生活。三、民生银行手机银行的营销策略分析营销策略在消费者起主导作用的今天,它对企业经

营的成败更是具有关键性的影响。下面运用4P理论从产

品,价格,渠道和促销四个方面,对民生手机银行营销策

略进行了全面的分析。

1.产品策略。

首先,在战略层面,民生银行确立大力发展手机银行

战略,加大投人和研发,充分利用移动互联网和智能终端

等领域最新技术和成果,及时响应市场动态和客户需求,

持续不断推出特色功能和创新应用。其次,持续的产品和

技术创新使其长期保持后发优势。民生银行已经创新推

出了手机银行网点排号、跨行账户管理、跨行资金归集、

手机号跨行转账、二维码支付、信用卡跨行自动还款、银

联ATM查询等多个行业领先特色功能;账户查询、转账汇

款、缴费支付、投资理财、信用卡、贷款服务等传统金融服

务应有尽有。此外,民生银行手机银行贴近民生,积极服

务于百姓的日常生活需求。通信费、水费、电费、燃气费、

取暖费、有线电视费等200余项缴费,特惠商户、火车票、

飞机票、电影票、游戏点卡等生活娱乐服务丰富多彩,为

客户提供便捷独特的随身金融和移动生活服务。 2.价格策略。

以最低的手续费用占领手机银行市场,让客户感受

到价格与服务质量共有的民生手机银行。民生银行的手

续费相比其他银行更低,在小额账户管理费方面实行价

格优惠政策。

3.渠道策略。

销售渠道是商品从生产者传送到用户手中所经过的

全过程。手机银行可以通过网点营业厅销售,电话银行销

售,银行官网销售,人际网络销售等线上推广,线下推广

和其他商家合作等推广方式。

4.促销策略。

通过银行官网及工作人员介绍,电视及纸媒广告,公

益活动,校园比赛推广和节日主题等活动进行手机银行

的推广。树立良好的企业型形象,提高民生银行手机银行

的知名度,吸引潜在的客户;让大学生群体认识并体验民

生银行手机银行的功能和金融服务多样化;在不同的节

日以民生银行的名义在人多的广场设点,设立不同主题

的娱乐项目或者游戏,参与游戏胜利者有奖。

民生银行信用卡营销策略研究

33 摘 要:随着人民生活水品的不断提高,金融体制改革的不断深入完善,中国已经成为全球银行业务发展最快的国家。我国银行卡业务取得了突飞猛进的发展,国内信用卡市场正面临着巨大的发展机遇,商业银行群体日益呈现出多元化的竞争格局。中国民生银行的信用卡业务起步晚、发展时间短,如何应对现有的和即将到来的竞争,如何在困境中充分发挥自己的优势,中国民生银行需要从实际情况出发,结合自身的优势,寻求并完善一套适合市场竞争和自身发展的信用卡营销策略体系。因此,信用卡营销策略的研究对民生银行信用卡业务的发展有着重要的现实意义。 关键词:信用卡,营销策略,多元化 一、信用卡营销相关概念 (一)信用卡产品的概念及特点 信用卡是银行和其它财务机构签发给那些信用状况良好的人士的一种特制电子支付卡片,持卡人可以在发卡机构指定的商户购物和消费,也可以在指定的银行机构存取现金。信用卡是一种具有消费信贷功能的信用凭证,是集资产和结算功能于一体的现代金融产品。 (二)信用卡业务的本质特征分析 (1)广泛的客户群体,信用卡的客户群体比较广泛,不仅是在本行开立储蓄帐户或者支票账户的客户。信用卡的发放对象是收入和资产状况良好,具有一定偿还能力的高消费群体。 (2)销售渠道的多样化,与银行传统业务相比较,信用卡用户的特点明显,具备广泛性和差异性,分布的比较散,同时不同的用户对信用卡的需求不一样。这就决定了信用卡的销售的方式肯定是多样化的方式。 (3)具备较大的风险,没有担保可循环的信贷的特性,决定了信用卡是一项风险较高的业务。作为信用卡产品的经营者,需要制定出一系列规避信用卡使用风险的举措,来有效的降低信用卡使用过程中的风险,保证应有的盈利空间,并且实现最大收益。 (4)规模效益化,信用卡只有通过有效发卡量,消费额度等主要指标达到一定规模来降低单位成本,确保盈利。实践证明规模越大,利润越大,因而跑马圈地,抢占市场的占有率成为信用卡发卡银行的最大营销目标。 (三)信用卡营销的战略意义 从银行的角度来看,现阶段信用卡不是一种盈利很强的产品,却是一个金融业必须有的产品。因而,信用卡的出现是随着银行业的发展必然的产物,已经得到越来越多的顾客的拥护,信用卡业务在商业银行经营中发挥重要的作用。 (1)信用卡业务降低了银行的资金成本,优化了银行负债结构。开办信用卡业务可吸收大量的低成本存款,许多用户将资金直接超额打入了信用卡上以方便消费、增加信用额度,信用卡上的低成本存款将产生突破性地增长。 (2)信用卡业务改善了银行收入结构,增加了许多收入来源。 民生银行信用卡营销策略研究 文/田美玉 陈冬 信用卡业务不但能够吸收低成本资金,优化负债结构,还能够真接增加非利息收入。 (3)信用卡客户是银行的真实客户,他的金融消费行为是在银行的密切关注下完成的。通过信用卡业务,对进一步做好客户服务、实现金融交叉销售非常有帮助。 二、民生银行信用卡发展现状分析 (一)民生信用卡特点 在国内信用卡飞速发展的过程中,民生银行终于在2005年开始发行了第一张信用卡,开启了民生信用卡的新纪元。在一系列金融创新的推动下,民生银行信用卡业务取得了相当明显的成绩,信用卡的产品体系也越来越完善。目前,民生银行信用卡的种类分为八大系列:白钻系列、标准卡系列、公务卡系列、女人花系列、特色主题系列 、百货系列 、航空旅游系列和汽车系列俱乐部系列。民生银行目前然发卡量不及交通银行、招商银行,但民生的客服都比较优质,相对其他中小型银行来说民生信用卡积分永久,所以民生银行信用卡还是很值得拥有的。 (二)民生信用卡还款便利性不足1. 营业网点数量较少 在股份制商业银行中,民生银行发卡时间是比较晚的,因而同其他大型银行比价而言,规模优势明显不足。民生银行业务覆盖了全国的范围,但是营业网点,ATM 存款还款机还不多。由于网点的局限性,客户还款也是比较麻烦的。 2.顾客反映还款方式麻烦 近年来民生银行在这些方面做出了许多努力,同时也取得了一定的成绩,比如可以用银联ATM 跨行转账还款,据了解,包括民生银行、招商银行、深圳发展银行、中信银行、光大银行、浦发银行、平安银行在内的多家银行借记卡与信用卡均可实现网上同行、跨行互还。为最大程度方便市民,该项业务无需开通网上银行即可通过民生银行网站办理,同时,该行将对信用卡采取同名验证绑定还款,让市民还款更安全、更放心。 3.民生信用卡品牌知名度不高,消费者对民生信用卡的忠诚度不够 在国内银行发行的信用卡中,工商银行、建设银行和招商银行,在产品知名度上处于领先的水品。民生银行信用卡在知名度上处于中间水品,许多消费者对于民生信用卡还不够了解,还不够信任。所以他们在办理信用卡的时候就会优先选择那些知名度高的银行信用卡,同时民生信用卡的品牌忠诚度方面也不够,在消费者日常使用过程中,开办民生信用卡的人数不是很多,使用的人数较少,这对于民生信用卡的销售带来了很大的影响。 三、民生银行信用卡营销策略分析研究 银行卡归根到底卖的是服务,因此,顾客的感知质量如何是决定银行卡营销成败的关键因素。只有对顾客进行适当的细分 ,

民生银行存款变化分析

民生银行 一、存款规模总量分析 表1 民生银行存款概况单位:百万元 2012 2013 2014 吸收存款1,926,194 2,146,689 2,433,810 增长率45.28% 11.45% 13.38% 占负债比例63.29% 71.04% 64.60% 平均余额1,743,522 2,103,518 2,274,787 同业存款910,597 638,244 975,010 占负债比例29.92% 21.12% 25.88% 存贷比71.93% 73.39% 69.88% (一)吸收存款持续上升,增速大幅下降 民生银行近三年吸收公众存款总量不断上升,2014年底余额为2.43万亿元。但从增速来看,比起12年的45%的高速增长,13、14年的增速大幅下降。同时应注意到,从平均余额来看,2014年吸收存款的增长不到10%,表明2014年年底拉存款“冲余额”较多。 原因主要是外在竞争环境的变化,一是依仗高收益率高流动性的互联网理财的疯狂“吸金”,银行的存款以及存款增速都在下降;二是银行理财产品面临着互联网金融产品、货币基金、证券公司等的疯狂围猎。工、建、中、农四家大型银行存款在2013年甚至出现持续流出的趋势。此外,央行政策意图转变,停止大规模刺激政策也是部分原因。 从内在因素看,民生银行出于资产负债业务考虑,于2014年大幅降低存贷比,导致派生存款的派生系数下降也是主要原因。 (二)同业存款先减后增 2013年同业存款的突然下降主要是由于“钱荒”等原因导致资金市场的谨慎态度,各银行资金链普遍较紧,资金市场利率较高,民生银行集团根据资产负债业务及成本的结构安排和调整,主动调整了同业负债的业务规模。 从监管角度看,为规避存贷比等监管政策,同业存款在近十年发展迅猛,但其中也出现很多问题。银监会在2014年出台文件,规范同业存款业务,但此举主要针对依靠同业扩展规模的中小银行,所以在2014年对民生银行的抑制效果并不显著。 二、吸收存款结构分析 表2 民生银行吸收存款结构情况单位:百万元 2012 2013 2014 公司存款1,528,562 1,629,503 1,884,081 占比79.36% 75.91% 77.41% 活期621,592 677,725 707,374 定期906,970 951,778 1,176,707 个人存款393,774 510,944 539,173 占比20.44% 23.8% 22.15% 活期107,861 132,703 137,342 定期285,913 378,241 401,831

浅析中国民生银行的企业文化

浅析中国民生银行的企业文化 [摘要]文化对人类行为有着巨大的影响,而企业文化对企业业绩的影响更是显而易见。本文首先分析了企业文化的重要性,然后对民生银行的企业文化现状进行了介绍,通过对中国民生银行的企业文化构成要素中的物质文化、制度文化和精神文化三个层面的系统分析,将民生银行的企业文化对它发展的作用并带给银行业的启示进行了总结和归纳。 [关键词]民生银行企业文化核心价值观 一、前言 我国是在20世纪80年代才引入现代企业文化理念,在这一领域的研究远远落后于西方发达国家,而对于银行企业文化的研究更是少之又少。随着中国加入世贸组织,大量外资银行涌入中国,中国银行业面临全所未有的挑战。外资银行不仅历史悠久,资金充足,实力雄厚,更拥有着内涵丰富的企业文化。而相比之下,中国银行业刚从高度集中的计划经济体制的控制下解放出来,还尚未形成有中国特色的银行文化。如今,面对经济全球化的新挑战,企业文化建设已经越来越受到我国银行界的关注,越来越多的银行开始认识到文化的重要性。培养特色的银行文化,对银行形象进行科学的管理,已经成为银行生存和持续发展的关键。在当今的社会环境中,塑造优秀的银行文化有利于提高银行参与国际竞争的核心竞争力和综合实力。 民生银行作为一家成立不过12年的非国有商业银行,却在短短几年里获得了令人瞩目的成就,建立了良好的企业文化,树立了充满生机与活力的形象。基于此,本文从文化的角度对民生银行的企业文化从两个层面做了分析,即核心价值观念和包括企业制度文化、组织结构等在内的有形外在表现,从而找出中国非国有商业银行在企业文化建设方面独到之处以及不足之出,为早日成为世界性的知名银行提供一面借鉴的镜子。 二、民生银行的企业文化分析 民生银行的行长董文标曾这样评价企业文化文化很有力量,文化是企业发展的根本动力,是创造奇迹的内在因素。民生银行正是凭借着自己特有的企业文化,迅速提升了企业的核心竞争力,创造出低风险、高效益、快增长的发展模式,带给中国银行业很多启迪。 民生银行的组织文化大致可分为三层(如图),即精神文化、制度文化和物质文化。精神文化是组织文化的内核和灵魂,决定了制度文化和行为文化。制度文化起着精神文化和物质文化的连接作用,物质文化则是组织文化的外在表现。 1.物质文化(表层) 物质文化是组织文化的外在表现,它从一个角度对民生银行的企业精神、企业目标、企业经营哲学、企业风气、企业道德做了具体的展示,使人对这个企业一目了然、印象深刻。 民生银行自成立以来,就按照“团结奋进,开拓创新,培育人才;严格管理,规范行为,敬业守法;讲究质量,提高效益,健康发展”的经营发展方针,在改革发展与管理等方面进行了有益探索,先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度创新,实现了低风险、快增长、高效益的战略目标,树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。 2.制度文化(中司层) 良好的公司治理结构 公司治理结构是企业组织管理制度建设的核心,完善的公司治理结构将有利于促进企业的发展,尤其是有利于促进企业的长期、稳定、持续和健康发展。民生银行在成立之初,就借鉴国际上的先进经验,建立了良好的公司治理结构,凭借完善的制度对董事会、监事会和经营层之司的责、权、利进行了明确界定,并按照现代企业制度的要求,规范化运作。 民生银行从成立之初产权就是清晰的,公司上市以后,为进一步完善公司治理结构,民生银行董事会于2001~E1月通过了《中国民生银行法人治理结构基本框架》,进一步保证了

民生银行2020年一季度财务分析结论报告-智泽华

民生银行2020年一季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年一季度实现利润为2,002,500万元,与2019年一季度的 1,921,600万元相比有所增长,增长4.21%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时,营业利润也有所增长,企业扩大市场销售的战略是成功的,经营业务开展良好。 二、成本费用分析 2020年一季度管理费用为932,200万元,与2019年一季度的933,600万元相比变化不大,变化幅度为0.15%。2020年一季度管理费用占营业收入的比例为18.9%,与2019年一季度的21.29%相比有较大幅度的降低,降低2.39个百分点。管理费用支出得到了有效控制,营业利润明显上升,管理费用支出的效率显著提高。 三、资产结构分析 四、偿债能力分析 从支付能力来看,民生银行2020年一季度是有现金支付能力的。本企业无付息负债,不存在负债经营风险。 五、盈利能力分析 民生银行2020年一季度的营业利润率为40.77%,总资产报酬率为 1.15%,净资产收益率为1 2.26%,成本费用利润率为20 3.67%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为634,927,400万元,经营资产的收益率为1.27%,而对外投资的收益率为1529866.67%。对外投资业务的盈利能力提高。 六、营运能力分析 民生银行2020年一季度总资产周转次数为0.03次,比2019年一季度周转速度放慢,周转天数从12508.74天延长到12700.94天。企业资产规模有较大幅度的扩大,但营业收入没有相应的增长,致使企业总资产的周转速度下降。民生银行2020年一季度固定资产周转天数为92.04天,2019年一季 内部资料,妥善保管第1页共2页

民生银行及招商银行公司治理结构的比较

目录 1 公司治理结构3 2 民生银行与招商银行公司治理结构的比较4 2.1 民生银行公司治理结构分析4 2.1.1 民生银行概况4 2.1.2 民生银行公司治理结构介绍4 2.1.3 民生银行公司治理缺陷7 2.2 招商银行公司治理结构分析8 2.2.1 招生银行概况9 2.2.2招生银行公司治理结构介绍9 2.2.3招商银行公司治理缺陷9 2.3 民生银行与招商银行公司治理结构的共同点9 3 英德银行公司治理结构借鉴22 3.1 英德银行公司治理结构介绍22 3.2 英德银行公司治理结构对我国的借鉴23 4 启示23 参考文献27

案例六:民生银行与招生银行公司治理结构的比较 近年来,随着经济体制改革的深入和民营经济的迅速发展,我国民营银行的发展时机日渐成熟,民营银行的进一步发展已被提上改革的日程。民营银行是指依法成立,由民间资本控制,以营利为目的,由主要出资人或出资人的代理人经营管理,从事商业化经营的现代股份制商业银行。规、完善的公司治理结构是发展民营银行的关键。按照现代公司制度的要求,发展具有规的银行公司治理的民营银行已成为我国金融业与国民经济健康发展的重要保证,已引起了理论界与有关部门的广泛关注。民营银行公司治理是公司治理在民营银行中的深化,它关系着民营银行股东价值最大化目标的实现,以及民营银行乃至整个金融业与国民经济的健康发展。我们认为,民营银行公司治理就是在民营银行的所有权和控制权相分离的条件下,用以协调股东、董事会、经理、雇员和债权人之间的利益关系,保证银行经理人员决策的科学化,保证各方面利益相关者的利益最大化的一系列正式的或非正式的、部的或外部的制度安排。 我们将以民营银行中的民生银行与招商银行作为例子,比较两者的区别与联系,并进一步说明公司治理结构的优化问题。 1 公司治理结构 公司治理又称为公司治理结构,是一套治理企业交易关系的制度安排,是存在于治理主体与其成员、管理者、其他利益相关者、审计员和政策制定者之间的正式与非正式的联系、网络及结构,包括外部治理环境因素、外部治理机制及部治理机制。商业银行公司治理是指建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、有效制衡的制度安排,以及建立科学、高效的决策、激励和约束机制。从含义上看,商业银行公司治理是对一般

民生银行HR分析

一、民生银行人力资源整体分析 (2) 1.1.民生银行人力资源战略概述 (2) 1.2.民生银行人力资源现状分析 (2) 二、选才 (7) 3.1.民生银行人力资源需求与供给预测 (7) 3.2.民生银行人力资源素质模型 (9) 3.2.民生银行的招聘甄选 (10) 四、育才 (11) 4.1.建立人力资源职业培训系统 (12)

民生银行HR 分析 【法:求才(招聘)、育才(培训与开发)、用才、励才、留才】 一、民生银行人力资源整体分析 1.1.民生银行人力资源战略概述 发展战略概述 人力资源战略及其概述 民生银行 整合市场营销、推出创新产品、完善科技平台、重塑管理体系、实施人才战略和引进战略伙伴等。 “以人为本”的人才战略,一是进一步提高现有员工的素质、二是加强对高级管理人员和高级客户经理的海外培训、三是吸引国内外优秀人才加盟;推行“薪资卡”、“绩效卡”、“培训卡”三卡工程,将员工的收入、福利、再教育真正与工作岗位和工作业绩紧密挂钩。 招商银行 坚持“科技兴行”的发展战略、“因您而变”和“质量是发展的第一主题”的经营服务理念,立足于市场和客户需求,大力营造以风险文化为主要内容的管理文化。 打造风险管理文化,再造组织架构和业务流程;加快建立创新机制,大力引进和培养创新型人才,强化内部竞争机制,建立创新管理系统,开展全员创新。 资料来源:根据各银行总行网站相关资料整理 1.2.民生银行人力资源现状分析 战略规划 公司预算 业绩目标 人力资源规划

1.2.1.人力资源管理规划现状分析 现状 评价 建议 总行员工 队伍规划 根据需要临时配置, 缺乏长期规划 目前处于快速发展期 ,进行总行员工队伍 规划的需要尚不强烈 ,但明确民生银行总 行的职能和对分支行 的管理控制模式是非 常必要的 参照民生银行的 历史数据,根据 未来发展总行的 管理控制模式进 行规划 分支行员工 队伍规划 制定了《分支机构人 员动态配置管理办法 》(基于业务量), 在确定分支机构人员 配置和控制工资费用 方面发挥了重要作用 ,但在实际操作过程 中出现了根据该办法 配置的人数超过薪酬 费用预算(基于利润 )所能承担的人数的 现象 ?该方案缺乏战略层 次的考虑; ?缺乏业务变化对员 工需求尤其是关键员 工需求的预测,因此 不可能做到未雨绸缪 。当新业务出现时, 经常出现关键人员短 缺,外部招聘成本高 ,效果不理想的现象 根据未来五年的发 展战略要求,识别 关键人才,关键人 才的配置着眼于发 展,进行适当储备 和培养,而对非关 键人才的配置着眼 于费用控制的需要 关键人员 规划 制定了《客户经理制 实施办法》等关键人 才的管理办法,制定 对不同能力层次的关 键人才缺乏进一步的 分析和预测 根据民生银行的 战略需要,分析 不同能力层级的 阶段 成熟 初创 成长 发展新业务 职能的增加 量的增加 重组 精细管理 建立核心团队 人力资本投资 创业的氛围 员工数量变化 自己培养外购 寻求人职匹配 总部/分支机构比率 企业核心能力分析

民生银行2020年上半年财务分析详细报告

民生银行2020年上半年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 资产构成表(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产606,114,30 0 100.00 634,065,80 100.00 714,264,10 100.00 流动资产0 - 0 - 0 - 交易性金融资产0 - 47,706,800 7.52 54,991,100 7.70 非流动资产0 - 0 - 0 - 固定资产4,469,600 0.74 4,661,100 0.74 5,177,900 0.72 递延所得税资产2,958,300 0.49 3,248,100 0.51 4,135,000 0.58 无形资产487,200 0.08 464,400 0.07 470,900 0.07 2.流动资产构成特点

流动资产构成表(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产0 - 0 - 0 - 交易性金融资产0 - 47,706,800 - 54,991,100 - 3.资产的增减变化 2020年上半年总资产为714,264,100万元,与2019年上半年的634,065,800万元相比有较大增长,增长12.65%。

4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加:交易性金融资产增加7,284,300万元,递延所得税资产增加886,900万元,固定资产增加516,800万元,无形资产增加6,500万元,共计增加8,694,500万元;以下项目的变动使资产总额减少:长期股权投资减少100万元,共计减少100万元。各项科目变化引起资产总额增加80,198,300万元。 5.资产结构的合理性评价 2020年上半年企业不合理资金占用项目较少,资产的盈力能力较强,资产结构合理。 6.资产结构的变动情况 资产主要项目变动情况表(万元) 项目名称 2019年上半年2020年上半年 数值差值增长率(%) 数值差值增长率(%) 总资产634,065,80 0 27,951,500 4.61 714,264,10 80,198,300 12.65 流动资产0 0 - 0 0 - 交易性金融资产- 7,284,300 15.27

民生银行个人理财产品营销策略

民生银行个人理财产品营销策略 第3章民生银行个人理财产品营销现状分析 3.1民生银行情况简介 中国民生银行成立于1996年1月12日,是我国首家主要由非公有制企业入 股的全国性股份制商业银行。严格按照《公司法》和《商业银行法》的相关规定 建立,实行规范的现代企业制度,是中国民生银行区别于国有商业银行的显著特征。 据民生银行官方发布的2012年业绩年报,2012年,民生银行实现净利润 375.63亿元,同比增长了34.54%。实现净非利息收入259.58亿元,占营业收入 的比率达到25.17%。不良贷款比率为0.76%,加权平均净资产收益率达到 25.24%,比2011年提高了1.29个百分点;基本每股收益1.34元,比2011年增加了0.29 元;到2012年末,归属于母公司股东的每股净资产5.75元,比2011年末增加了0.90元。2012年,民生银行储蓄存款净增首次超千亿元,在全国性股份 制商业银行中名列前茅。 民生银行在发展中不断调整自身的战略定位,推动战略转型。2009年下半年,民生银行董事会明确了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行” 的战略定位,开始全面推进战略转型。目前,民生战略转型的成效已经充分显现,客户结构和业务结构得到了有效调整。 2012年末,民生银行有余额民营企业贷款客户数达13,680户,一般贷款余额达5,375.05亿元,分别占对公贷款客户数的85.05%和贷款余额的61.57%。2012 年末,民生银行小微企业贷款余额达到3,169.51亿元,占全行贷款的比重达到23.07%,小微企业客户数达到99.23万户。 3.2民生银行个人理财业务发展现状

民生银行的竞争优势

民生银行的核心竞争优势 从11月12日起,市场持续暴跌,对暴跌原因,说什么的都有:高盛看空、热钱撤退、机构做波段、政策紧缩等等,其实暴跌这不是第一次,也更不会是最后一次,有暴涨就有暴跌,有暴跌必有暴涨,潮起潮落,没什么新鲜的。很遗憾,国内媒体所有的分析都抛开了投资的根本,没人提公司的基本面,更没有看到银行估值已经低估到了何种地步,此时买入民生银行,有何风险? 近期李嘉诚133亿增持中银H股,索罗斯买入近2亿股民生H股,巴菲特3季度继续增持富国银行,又新买入纽约梅隆银行,新加坡淡马锡70多亿美元参与建行H股配股,所有这些说明了什么? 2010年11月18日,资阳民生村镇银行开业,注册资金8000万元。截止11月11日,商贷通余额已到1400亿,民生银行每天都在健康成长,投资民生银行,我们夜夜安枕! 从10年前的300多亿元,到现在1.8万亿的规模,在股份制银行中,民生银行发展正是以创新性的转型,抓住了市场机遇。

而每次转型,人的力量将不可忽视。 “很多人问我,民生银行的核心竞争优势是什么,我的回答就是我们有很好的团队。”11月18日,中国民生银行行长洪琦在金融业人才研讨会上表示,“如果现在从零开始,我们依然可以在10年内做好。” 二次转型:做小微企业的银行显成效 在民生银行的发展历程当中,经历了一次较大的战略转型。而目前,民生银行正面临着在进行着二次转型。 据了解,1996年民生银行成立之初,定位为民营企业特别是民营高科技企业服务。然而,到了2000年A股上市之后,民生银行根据当时的环境以及监管背景,首次做出了战略调整,将服务定位于为大企业服务,走一条低风险、高增长、高效益的发展道路。 据洪琦透露,民生银行目前正面临着二次转型。“目前,外部环境、国际市场、国内的监管等都发生了很大的变化,利率市场、资本市场也得到了很快的发展,世界经济格局也

民生银行:董事会战略发展与投资管理委员会工作细则

中国民生银行股份有限公司 董事会战略发展与投资管理委员会工作细则 (2008年2月29日第四届董事会第十六次会议审议通过) 第一章 总 则 第一条 根据《公司章程》和相关法律法规,制定本工作细则。 第二条 战略发展与投资管理委员会(以下简称“委员会”)是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构, 对董事会负责。 第三条 委员会由不少于三名董事组成,设委员会主席一名,由董事长担任。委员会成员组成和变更经董事长提名,由董事会决定。 第四条 委员会下设办公室,并配备工作秘书,协助委员会开展工作。 第二章 职责权限 第五条 委员会的主要职责如下: (一)研究制定公司长期发展战略和中长期发展纲要,并向董事会提出建议,包括但不限于: 1、研究拟定公司中长期战略目标; 2、研究公司经营发展商业模式,拟定公司的发展方向和业务结构; 3、根据发展目标,研究拟定公司资本补充规划,拟定资本金补充渠道,包括利润分配政策及年度利润分配方案; 4、研究拟定公司内部组织机构设置方案; 5、研究拟定公司分支机构发展规划,包括海外发展规划; 6、研究拟定公司信息技术的目标及手段。 (二)对战略实施过程进行监督和评估,并提出相关建议; (三)根据经营环境的变化,提出战略调整建议; (四)研究制定对外投资的相关制度,对公司重大投资决策(包括固定资产投资和股权投资等)提出建议和方案,并对民生银行附属机构实施集团化管理工作; (五)研究制定对外兼并收购的相关制度,研究兼并收购的策略,并提出建议实施方案,包括收购对象、收购方式、重组整合等; (六)研究筹划多元化经营发展模式,研究拟定金融(集团)公司的组建模式及管理方式; (七)研究实施其他涉及我行战略发展的重大事宜。

2019年全国性商业银行财务分析报告

全国性商业银行财务分析报告 全国性商业银行财务分析报告 本报告从财务指标角度分析讨论20**年全国性商业银行的竞争力。 本报告所提全国性商业银行包括:由中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和交通银行等五家银行组成的大型商业银行(以下分别简称为“工行”、“农行”、“中行”、“建行”和“交行”,统称为“大型银行”),以及由招商银行、中信银行、上海浦东发展银行、中国民生银行、中国光大银行、兴业银行、华夏银行、广东发展银行、平安银行(20**年1月20日,深圳发展银行与其控股子公司平安银行两行整合吸收合并,深发展作为存续公司并更名为“平安银行”)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行等十二家银行组成的全国性股份制商业银行(以下分别简称为“招商”、“中信”、“浦发”、“民生”、“光大”、“兴业”、“华夏”、“广发”、“平安”、“恒丰”、“浙商”、“渤海”,统称为“股份制银行”)。 前言 全国性商业银行是我国银行业的重要组成部分。截至20**年12月31日,全国性商业银行的资产合计占到银行业总资产的61.14%,负债合计占到银行业总负债的61.27%,分别较上年下降了1.40和1.39个百分点;税后利润合计占到银行业总税后利润的64.94%,较上年下降1.7个百分点;从业人员占到银行业全部从业人员的58.72%,较上年降低0.22个百分点。

分别按总资产、总负债和税后利润显示了20XX年至20**年银行业市场份额的年际变化情况。总体而言,五家大型银行的市场份额呈持续下降趋势,而股份制银行的市场份额呈上升趋势。20**年,大型银行的总资产、总负债和税后利润的市场份额与20**年相比较,分别下降了1.56、1.57和1.87个百分点;与20XX年相比较,分别累计下降了12.72、12.66和13.57个百分点;股份制银行与20**年相比,分别增加了0.20、0.77和0.17个百分点;与20XX年相比较,分别累计增加了5.88、5.58和5.47个百分点。 20**年,全球经济尚未摆脱20**年经济危机的影响,全球经济延续缓慢复苏态势,主要发达经济出现复苏迹象,但基础未稳固,新兴经济体的经济增长态势减弱,经济金融风险上升。美联储在20**年12月份宣布,正式开始削减QE扩张步伐,后续逐步淡出资产购买政策,重心转移至低利率政策上。 国内方面,首先,20**年中国经济增速有所回落,但呈现稳中有进、稳中向好的发展态势,决策层发展理念有了转折性变化,不再推出大规模刺激计划,而是更加依靠市场自身的潜力实现增长,同时对金融部门的杠杆水平加强监管,避免以高杠杆、高风险换取高增长,金融市场总体保持稳健发展。其次,央行基本维持了偏松的货币投放力度,但资金供需矛盾仍然突出。中国经济连续三年调整减少了企业的利润额和现金流,加之人民币国际化推进迅速,致使人民币资金需求日益增加,利率趋于上升,供需矛盾更加突出。此外,20**年7月20日,中国人民银行决定全面放开金融机构贷款利率管制。

以民生银行为例对银行股的分析_牵牛星李剑_新浪博客(精)

以民生银行为例对银行股的分析_牵牛星李剑_新浪博客 以民生银行为例对银行股的分析 (2010-12-27 11:11:55) 转载 李剑评论:朋友转来一篇博文,专门谈银行业被低估的.我认为文章总的不错.第一,文章正确地运用了市净率的估值方法为当前的民生银行的股价进行评估,而市净率的估值方法正如美国晨星公司著名分析师、名著《巴菲特的护城河》的作者多尔西所说,最适合为银行类公司估值。因为金融服务企业的帐面净值非常接近它们的有形资产净值。你不太容易搞错。而股价一旦接近实质资产,那就“有底”了。第二,文章以长期投资的角度来看投资回报,特别强调了要买得便宜,要在接近银行公司的净资产那儿去买,才能获取丰厚的利益。这也是非常好的分析。虽然我多次说过银行业也是周期性行业,又是天然高负债的行业,起落大而且圈钱频繁,因此它们比起稳定高成长行业中的著名品牌快速消费品行业来说不是最好的投资品种。但我依然认为,银行业不管怎么说还是好的行业之一,门槛高垄断性强、有护城河的公司比比皆是,长期成长性也很不错;同时也认为目前中国A股中的银行股以市净率的标准来看,确实便宜,尽管未来有很多悲观的预期,但我相信,关于将来房地产可能大幅下跌引出银行坏帐以及紧缩银根影响银行业未来的利润增长的利空因素,应该大部分已经反映在低迷的股价之中,它们已是非常值得作为长期投资的组合之一!文章也有要商榷的地方,比如不应用市净率的方法为贵州茅台这样的品牌快速消费类估值,因为净资产不仅包括有形资产,还包括无形资产,而这类公司往往无形资产的价值远远超过有形资产。在中国的会计体系中一般不在会计报表中反映品牌、专利、特许等无形资产,用市净率方法估值就会产生较大失误。这类公司你若不愿采用比较麻烦但最为有效的未来自由现金流的折现方法计算目前的内在价值,最好用简单的年利润乘以增长数的方法计算(内在价值=当前年收益*五年平均增长率*100)。否则,难以解释和处理行业间的较大差别。还有就是不要树立机构作为靶子。市场不理性的行为不仅包括机构,也包括许许多多的散户股民。我们不妨多思考多面对整个市 场。以民生银行为例对银行股的分析民生银行2000年12月19日上市,差几天正好十周年,十年来看到A股乱相,看到机构用各种恶毒的方法诈取散户的血本,心里总有说不出的难受,今天在民生银行上市十周年之际写这篇文章,我想通过民生银行十周年经济数据告诉散户们A股投资的黑幕,并告诉散户们如何在A股赚钱。投资是一个理性的行为,想在投资领域赚到钱,你首先要有清醒的头脑、正确的投资思路和正确的分析。下面我以民生银行上市十年作一个分析。民生银行2000年12月19日上市时,每股净资产为3.33元,假设你有十股民生银行,那么就在民生银行上市的当天就拥有33.3元民生银行的净资产,这33.3元民生银行净资产经过十年的配股分红,你知道你现在拥有民生银行多少净资产吗?请看下表: 时间 配股分红策

民生银行调查报告

民生银行调查报告 调查的地点:干将路民生银行,园区民生银行,吴中区民生银行,交通银行 调查内容:由于在学校的专业课程学习中较多地接触了金融方面的知识,同时出于修金融的原因,老师让我们去民生银行进去调查,主要针对民生银行的大堂布置,大堂经理的服务态度,业务人员的服务态度,着装等方面进行暗访。我们组六个成员利用闲暇时间分别对附近的几家银行进行了调查.。其中包括干将路民生银行,园区民生银行,吴中区民生银行,交通银行四家银行。 调查结论:通过观察发现民生银行与其他银行相比存在许多优势的同时也存在许多的不足。以下我从几个方面来谈一下我们小组的调研情况。 一环境 每家银行的内部环境都干净整洁,大厅里都设有各种各样的理财产品宣传单,宣传单的设置也很精致,大厅中填单的位置比较醒目,各种单据分类进行排序。客户等候区也规整,座椅摆放有序。与民生银行相比交通银行的填单台就要很有特点而且很大,我觉在环境方面有待改善。但是民生银行做到了干净整洁,并且为客户配备了饮水机,充分体现了以客户户需求为指引的客户要求。 二大堂 大堂经理使客户分流识别的关键,每走访一个银行,首先迎面而来的就是大堂经理,在走访中我们发现园区星海广场民生银行与交通银行的服务态度特好,他们指导客户填单帮助客户使用自助设备,协助柜员与客户户解释等工作。大堂

经理不会因为抽不开身而顾此失彼,这样不仅可以为客户更好地服务,还可以提高工作效率。像是干将路民生银行大堂方面就很有欠缺,在我们进去询问时只有保安人员在场,态度极差,未见大堂经理。过了一会才见到大堂经理。但是他并不是来服务我们的,简直就是来逼问的我们来头的,总之没有给客户最起码的尊重。 三服务 在服装方面除了干将路民生银行外,每家银行都能做到服装上统一搭配,色调协调上非常统一,穿着整洁,能让客户明显分辨出工作人员。在办理业务是,业务人员对办理同样业务的客户使用统一话术,在没有人来咨询时,他们也都能保持相同的坐姿,服务态度也十分的热情。 四:借记卡业务 在我们去的几家银行里,对于借记卡的办理费用,工本费和年费均不收取,不像邮政储蓄去开好户还得收取费用,民生银行的卡跨行取钱都不需要手续费的,在这一方面我感觉民生银行做的不错。 虽然只有几次短暂的银行调查,从对银行知识的陌生到现在,我们学到了好多,希望在以后的时间里能更多的时间去学习金融方面的知识,去参加一些专业辅导班,更希望能有机会参加一些银行业务知识的面试,积极的提高我们的专业知识与技术水平,多积累一些社会经验,从而能完全达到能够胜任银行方面工作的能力。

民生银行2019年财务分析结论报告-智泽华

民生银行2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为6,473,800万元,与2018年的5,878,500万元相比有较大增长,增长10.13%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时,营业利润也有所增长,企业扩大市场销售的战略是成功的,经营业务开展良好。 二、成本费用分析 2019年管理费用为4,824,400万元,与2018年的4,713,700万元相比有所增长,增长2.35%。2019年管理费用占营业收入的比例为26.74%,与2018年的30.07%相比有较大幅度的降低,降低3.33个百分点。管理费用支出得到了有效控制,营业利润明显上升,管理费用支出的效率显著提高。 三、资产结构分析 四、偿债能力分析 从支付能力来看,民生银行2019年是有现金支付能力的。本企业无付息负债,不存在负债经营风险。 五、盈利能力分析 民生银行2019年的营业利润率为35.99%,总资产报酬率为1.02%,净资产收益率为11.42%,成本费用利润率为129.43%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为615,350,000万元,经营资产的收益率为1.06%,而对外投资的收益率为695800.00%。对外投资业务的盈利能力提高。 六、营运能力分析 民生银行2019年总资产周转次数为0.03次,比2018年周转速度加快,周转天数从13659.87天缩短到12645.68天。企业在资产规模增长的同时,营业收入有较大幅度增长,表明企业经营业务有较大幅度的扩张,总资产周转速度有较大幅度的提高。民生银行2019年固定资产周转天数为96.68天,2018年为106.78天,2019年比2018年缩短10.11天。民生银行2019年应收账款周转天数为0.00天,2018年为0.00天,二者相比没有变化。 内部资料,妥善保管第1页共2页

中国民生银行手机银行营销策略分析

中国民生银行手机银行营销策略分析 【摘要]随着经济的高速发展,手机正以各种强大的功能影响着人们的生活万式,其中的手机银行更是在日常消费的财 务管理方面给人们带来了快捷和方便。本文从手机银行市场进行分析.运用4P理论从产品,价格,渠道和促销四个万面. 对民生手机银行营销策略进行了全面的分析,旨在为我国手机银行营销提供参考。 【关键词】中国民生银行手机银行营销策略 中}川经济的不断增长’J科技水平的不断提I},}J,银行 服务的裔求和便捷性’川l俱增,手机银行也相)、;砂也迅猛 发展手机银行的发展牙}人,使中匡}乃至全球银行服务体 系的结构发生J’根本性变化,手机银矛川七f专统服务增长 吏加快速,作为‘种结合移动通信IJ货币电J’化的个新 服务,它小仅,叮以使人们在{卜何时间和地点处理多种个 副{)]仗务业务,}}m_人lul},u变打ln,= }’银行服务r}勺范}i>i 一、手机银行的市场分析通过市场分析,可以更好地认识市场的商品供)-i和 需求的比例关系,采取I l一确的经价战略,满足市场击要, 提高企业经价活动的经济效益该部分从j.机银行III场 背销州、境和消费者iii场进}i分析 1.,{、场了丫梢环境 第1,人I I tQ"境据3(;门)”f厂l于}tyJial_i [}xJ;i调查ff1}.iJs 已经井"u T IIL银行的人lI; 3},.}}}} , i i一kll } I=通的人,L} }}.?}i}r机银Tr的使月}:}.:-J:小劝一高r1 n } }_有良好}I}J I }i J}}发展潜力。从年龄分布来看,手机银行用户的年龄主要集 中在18-34岁的年轻人群中,占93.5%。目前我国20岁 -34岁的人口比例占了总人口的27.32%,人口数量众多, 消费人群巨大。20岁以下的人口占了22.19%,而他们将 是手机银行的最大潜在消费群体。可以得出,不论是从目 前手机银行的使用客户数量还是从潜在客户数量看,手 机银行都拥有巨大的市场潜力。 第二,经济环境。从居民可支配收人来看,2011年城 镇居民人均可支配收人21810元,农村居民人均纯收人 6977元。根据3G门户科技频道网站调查显示,手机银行 用户月收人1500-2499元I'7的人群占了35.7% , 2500-4999元之间的人群占了27.2%。因此,对比居民人 均收人和消费群体收人可以看出,中等消费群体收人不 断增加,与手机银行用户收人消费相符合。 第三,法律、政策环境。随着((电子银行管理办法》和 《电子支付指引》等一系列法律法规的出台,手机银行市 场将得到进一步规范,政策环境将更加有利于手机银行 的发展。2013年找国牛机银竹用尸达到15756力,金U2015年 我国手机银行用户将突破3亿。在用户迅速增长的同时, 手机银行的资金处理规模也在快速增长。因此,目前手机 银行正处于成长阶段,市场潜力巨大。 2.消费者市场分析。

民生银行2018年财务分析结论报告-智泽华

民生银行2018年财务分析综合报告 内部资料,妥善保管 第 1 页 共 2 页 民生银行2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2018年实现利润为5,878,500万元,与2017年的6,056,200万元相比有所下降,下降2.93%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额扩大的情况下,营业利润却有所下降,应注意增收减利所隐藏的经营风险。 二、成本费用分析 2018年营业成本为零。2018年管理费用为4,713,700万元,与2017年的4,576,100万元相比有所增长,增长3.01%。2018年管理费用占营业收入的比例为30.07%,与2017年的31.72%相比有所降低,降低1.65个百分点。但并没有带来经济效益的明显提高,要注意控制管理费用的必要性。 三、资产结构分析 四、偿债能力分析 从支付能力来看,民生银行2018年是有现金支付能力的。本企业无付息负债,不存在负债经营风险。 五、盈利能力分析 民生银行2018年的营业利润率为37.82%,总资产报酬率为0.99%,净资产收益率为12.26%,成本费用利润率为119.83%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为561,372,900万元,经营资产的收益率为1.06%。对外投资业务的盈利能力提高。 六、营运能力分析 民生银行2018年总资产周转次数为0.03次,比2017年周转速度加快,周转天数从14726.48天缩短到13659.87天。企业在资产规模增长的同时,营业收入有较大幅度增长,表明企业经营业务有较大幅度的扩张,总资产周转速度有较大幅度的提高。民生银行2018年固定资产周转天数为106.78天,2017年为114.74天,2018年比2017年缩短7.96天。民生银行2018年应收账款周转天数为0.00天,2017年为0.00天,二者相比没有变化。

中国民生银行基本分析

中国民生银行基本分析 潘冬志 1043230 金融二班公司概况 历史沿革:中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立,是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。2000年12月19日,中国民生银行A股股票(600016)在上海证券交易所挂牌上市。2003年3月18日,中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正式挂牌交易。2009年11月26日,中国民生银行在香港交易所挂牌上市。 主营业务:公司及个人银行业务、资金业务,融资租赁业务、资产管理业务及提供其他相关金融服务。 经营特征:做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行 行业地位:中国民生银行在国际上也正享受着越来越高的知名度。在美国著名财经杂志《福布斯》评选的“2006中国顶尖企业十强榜”上,民生银行位列第七名。2007年12月,民生银行荣获《福布斯》颁发的第三届“亚太地区最大规模上市企业50强”奖项。在《2008中国商业银行竞争力评价报告》中民生银行核心竞争力排名第6位,在公司治理和流程银行两个单项评价中位列第一。在英国《银行家》2009年7月公布的一级资本全球银行1000强排名中,民生银行全球排名第107位,在亚洲地区排名第20位,在内地排名第8位。荣获由英国《金融时报》颁发的“2011年最佳贸易金融创新银行奖”。

历史分红情况 |分红年度|分红方案|每股收益(元)|├———────┼───—───────—──────┼──────┤| 2012-12-31 |是否分配:分配|1.3400 |||进展说明: 预案||||10派1.5(含税) ||||预案公布日:2013-03-29 ||||股东大会审议日:2013-06-17 ||├———────┼───—───────—──────┼──────┤| 2012-06-30 |进展说明: 实施|0.6900 |||10派1.5(含税)(税后派)1.35 ||||预案公布日:2012-08-24 ||||股权登记日:2012-08-31 ||||除权除息日: 2012-09-03 ||||派息日:2012-09-06 ||├———────┼───—───────—──────┼──────┤| 2011-12-31 |进展说明: 实施|1.0500 |||10派3(含税)(税后派)2.7 ||||预案公布日:2012-03-23 ||||股东大会审议日:2012-06-15 ||||股权登记日:2012-06-25 ||||除权除息日: 2012-06-26 ||||派息日:2012-06-29 ||├———────┼───—───────—──────┼──────┤| 2011-06-30 |是否分配:不分配|0.5200 |||进展说明: 决案||├———────┼───—───────—──────┼──────┤| 2010-12-31 |进展说明: 实施|0.6600 |||10派1(含税)(税后派)0.9 ||||预案公布日:2011-03-26 ||||股东大会审议日:2011-05-26 ||||股权登记日:2011-06-08 ||||除权除息日: 2011-06-09 ||||派息日:2011-06-14 ||||港币实际派发金额按照2010年年度股东大||||会召开当日中国人民银行公布的人民币兑||||换港币基准汇率折算。||├———────┼───—───────—──────┼──────┤| 2010-06-30 |是否分配:不分配|0.4000 |||进展说明: 决案||├———────┼───—───────—──────┼──────┤| 2009-12-31 |进展说明: 实施|0.5100 |||10送2派0.5(含税)(税后派)0.25 ||||预案公布日:2010-04-20 ||

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