主体责任约谈记录
主体责任约谈记录
约谈人约谈人职务
被约谈人被约谈人职务
参与约谈记录人
约谈时间约谈地点
标题主体责任约谈（机关党支部）
约谈事宜根据省公司党委工作规则中第十一条“党委加强对所属单位党委（党总支、党支部）的领导，强化对所属单位党组织工作的监督考核。”和省公司贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神70条重点任务第49条“对各级党组织如何召开‘三会一课’、开展谈心谈话、党员党性分析等工作标准和流程提出要求，加强监督检查，严格党内组织生活，推动‘三会一课’制度得到层层落实”要求，对分公司机关党支部书记进行落实党建主体责任及履职尽责方面相关问题进行约谈。
存在问题
首先，机关党支部由公司后端管理职能部门组成，应该做好表率作用和发挥好示范作用，为其他党支部做好引领；其次，根据XX分公司的实际情况，综合部是公司机关的管理部门，应该发挥好抓落实的职能，针对公司领导的决策部署和要求，抓好相关部门的督促落实工作，但首先应该强化自身的执行力，在做好表率的前提下将公司和公司领导的决策部署督办落实到位，但实际还存在很大差距，主要表现在以下几个方面：
（一）党建工作方面
从省公司、分公司主体责任落实情况检查情况来看，还存在以下方面的问题：
1.支部落实党建主体责任不到位
省公司的主体责任检查中要求抽查所有党支部，机关党支部XX出差，其她委员同志不能按要求提交资料迎接检查。分析深层次的原因，支部书记在落实上级要求，部署支部工作时还存在履责不实和缺乏一抓到底的决心，对支部的工作安排部署不到位。
2.落实谈心谈话制度落实不到位
落实每年人均2次谈心谈话，是党支部达标规范的要求，也是支部主体责任的要求。在8月，我就提出了支部还未开展谈心谈话这一疑问，但截止目前，仍然未接到支部谈心谈话的通知。谈心谈话是了解和关心党员思想动态，消除误解凝聚力量的有效方式，是提升组织和团队力量的必要方式，在安排好各项日常工作的同时，支部所属党员和员工的思想工作也是很重要的，也是落实当前意识形态工作责任的一个措施。
3.党务工作基础管理不够精细
7月份，公司党委下发了《主体责任纪实清单》的工作要求，截止目前，机关党支部的纪实清单还未按要求将相关清单上报党群工作部，这也是党务工作基础管理不够精细的表现。
（二）综合管理工作
1.工作落实力度不够，执行力等提升
一是督办工作职能效率较低。一方面针对公司领导在周例会、经分会或其他会议上安排要求各部门去落实的工作，形成了纪要，写在了纸上，但实际落实得怎么样，有没有人跟踪督促，这些都还是个问题。另一方面业务联系单作为跨部门协作，可追溯的工具，但各部门的业务联系单发启到结束，是否达到了跨部门间协同的效果，是否及时协办到位了，办得质量怎么样等等问题都没有很好的去跟踪，针对执行力差的现象或事情进行查处和通报。
二是成本费用使用欠进度。通过财务的成本费用使用进度通报显示，截止22日，综合部的成本费使用进度低于公司平均进度11PP，综合部管理的成本费用共15个科目，其中12个科目要低于公司平均进度，尤其是房屋维修费、业务用品费、低值易耗品摊销、咨询费等均低于25%。作为部门负责人要深入调查研究，了解真实情况，重点了解是否存在已发生费用，但未及时报账的情况，或者相关工作还没有开展等等。
2.调查研究，建立员工信息收集的沟通渠道不畅
综合部是一个后端管理部门，要立足服务基层、服务员工。为了解决基层问题，近期针对问题反应较多较集中的XX线条、XX线条以及2013—2016年入职员工开展了座谈会，从这些座谈会中收集到了很多，长时间或反复未能解决的问题，有多部分问题都是第一次听说，这说明了我们收集基层意见或建议的渠道不畅通，或者基层对我们是否能解决他们的问题持怀疑态度，不愿及时或多多的向我们反馈。作为综合管理部门要积极开展调查研究，围绕提升员工满意度，解决制约生产发展的难点问题，立足于服务基层、服务员工方面建立员工信息收集反馈的机制。
3.业务招待费管理缺乏有效的自检自查
综合部是业务招待费的管理部门，今年上半年接受了上级和监督管理部门的检查，虽然未出现较为突出的问题，但精细化管理仍然缺乏，2017年只剩下最后一个季度了，综合部还未开展过一次较为深入的自查自纠工作，这也是不符合嵌入式廉洁风险防控的工作要求的表现。
整改要求
（一）党建工作方面
一是准备把握形势，切实提高认识。坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的独特优势，去年十月，习近平总书记亲自主持召开的全国国有企业党的建设工作会议上，深刻回答了新形势下我们国企党的建设“四个坚持四个不”的总
体要求是坚持党对国有企业的领导不动摇、坚持服务生产经营不偏离、坚持党组织对选人用人的领导和把关作用不能变、坚持建强基层党组织不放松；同时在我们国有企业党组织发挥作用的主要路径中指明了，凝聚职工群众、推动任务的落实要靠通过发挥基层党组织（也就是党支部）的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用来实现。
二是准确把握定位，切实履责尽责。“央企姓党”，国有企业的干部，首先是党的干部，要牢记责任与使命。今年3月中央出台了《中央企业党建工作责任制实施办法》，集团公司和省公司分别出台了《党建工作考核评价办法》，我们分公司也在近期研究制定了《XX分公司党建工作考核评价办法》，明确将党建工作考核评价结果与党组织书记及支部所属中层干部的任免、薪酬、奖惩挂钩，作为支部书记要切实提高站位，履行好主体责任，根据《支部主体责任清单》，按照《党支部达标规范化建设》的要求，一项项分解明确到具体落实责任人和责任时限，建议纳入月度工作计划和考核范围，确保按期督促落实到位。
三是坚持问题导向，切实抓好整改。党支部谈心谈话、纪实清单工作开展不及时，分析其原因，还是对党建工作重视度不够和统筹规划不强，机关党支部要切实落实“从严”“从实”的要求，从基础抓起，从基础严起，支部书记要将问题整改扛在肩上，坚持高的标准、严的要求，真正抓在手在，逐项整改，追项销号；同时以本次整改为契机，针对执行力差的现象和问题做好工作作风的整顿，将慵懒散、推拖痞现象狠狠整一整。
（二）综合管理工作
1.工作落实力度不够，执行力待提升问题方面
要切实提高认识，提高执行力，从自己做起，带领部门共同提升。针对领导部署工作的督办落实要结合督办管理办法，重点针对领导强调和反复交事的事情进行梳理和督
办；以业务联系为抓手，针对执行力差的现象或事情进行查处和通报。
今年只剩下两个月了，针对成本费用使用欠进度的问题，要加快成本费使用过程管理，通过开展深和调查研究，针对欠进度较为严重的成本科目要重点清理，查找原因，做好风险管控的前担下，拟定措施管控时间进度表，按步推进，确保费用使用合理，报销及时。
2.调查研究，建立员工信息收集的沟通渠道不畅
作为综合管理部门要积极开展调查研究，围绕提升员工满意度，解决制约生产发展的难点问题，立足于服务基层、服务员工方面建立员工信息收集反馈的机制。要进一步畅通基层反应问题，沟通问题的渠道，同时重点突出问题收集后的反馈，要以合适的形式及时的反馈，为建立员工与企业间的信任关系和推动企业基础管理提升和短板改进做好应有的服务工作。
3.业务招待费管理缺乏有效的自检自查
作为业务招待费管理的部门，每年至少开展一次费用使用、管理方面的专项检查。以落实中央八项规定精神和反“四风”为基准，对照XX市和省公司的相关要求，针对业务招待、公务用车、公务用房开展一次专项检查（即自查自纠），并针对检查的情况，向党委作一次专题汇报。
机关党支部自约谈结束后三十个工作日内向公司党委书面报告整改和问责的督查情况。
约谈列席人要求
一是充分认识综合部这一职能部门所处的位置和所肩负的职能责任。
二是综合部作为公司的“大管家”，要主动作为，解决后勤方面的后顾之忧。
三是作为内部管理部门，要明责要担当。从部分人员岗位分工来看表面虽然明确，但实际各项工作做到什么层度才算合格，才到位还不够明确，如庭院修绿化多久修剪一次、