优秀施工组织设计评比

施工组织设计考核评比管理办法

第一条目的

规范和提升企业施工组织设计编制整体水平，充分调动基层各单位和广大施工技术人员积极性，提高施工组织设计编制质量，使施工组织设计更科学、更合理的指导施工，不断提升企业竞争力。

第二条组织机构

公司成立施工组织设计和专项施工方案考核小组，公司总工程师任组长，工程管理部、科技部部长任副组长，工程管理部、科技部、成本管理部、安全质量部、物资设备部、各项目部总工程师为成员，每年对公司范围内重要工程的实施性施工组织设计和专项施工方案编制、执行情况进行一次考核评比。

第三条优秀施工组织设计评选范围和条件

1.优秀施工组织设计和专项施工方案每年评选一次；

2.参选施工组织设计为当年在建项目的施工组织设计或专项施工方案；

3.参选的施工组织设计和专项施工方案应符合以下条件：

3.1施工组织设计、专项施工方案编制内容及要求、审批程序应符合《中铁十局集团济南铁路工程有限公司施工技术管理办法》的要求，方案编写内容齐全，针对性强。

3.2参选的施工组织设计必须为较大项目的综合性施组

或B类及以上重大施工方案。

3.3参选施工方案已开始实施，能较好地指导现场施工并取得良好效果。

第四条申报与评选

1.优秀施工组织设计评选按申报、初审、评审三个步骤进行：

1.1申报：每年12月10日前，各单位推选2～5个施工组织设计参加评比活动，将参评项目名称、工程规模、施组编制人、审查人、编制日期、施工方案实施效果等资料书面报公司工程管理部。

1.2初审：公司工程管理部对上报施组进行初审，提出初审意见，确定优秀施工组织设计入围名单；

1.3评审：组织召开专家评审会，专家组对初审出的施工组织设计按文整、文字组织、施工组织方案、技术方案、技术措施、实施情况及效果等方面进行评审，确定年度优秀施工组织设计。

1.4最终评选出一等奖1～2篇，二等奖2～4篇，三等奖3～5篇。

第五条奖励

对获得优秀施组的单位给予通报表扬，并对获奖项目的项目经理、项目总工、编写人给予适当奖励。一等奖：属于特大型工程或技术比较复杂的重点工程，对施工组织设计编制人、审查人、项目经理、项目总工各奖励1000-2000元；其他类型项目根据工程规模、技术复杂程度分别给予奖励

800-1500元的奖励；二等奖：属于特大型、大型工程或技术比较复杂的重点工程，对施工组织设计编制人、审查人、项目经理、项目总工各奖励800-1500元；其他类型项目根据工程规模、技术复杂程度分别给予奖励500-1000元的奖励；三等奖：给予编制人、审查人、项目经理、项目总工各500元的奖励。

第六条处罚

1.发生下列行为之一的，一经发现，公司对责任单位给予通报批评，对直接责任人给予200～500元罚款：

1.1编制施组或专项方案前，不按规定组织现场施工调查，闭门造册的；

1.2虽已进行施工调查但未形成书面调查报告的；

1.3不组织召开施组编制会，直接由编制人进行编写的；

1.4不组织“施工组织设计和专项方案交底会议”，不进行施组技术交底，随意进行施工的；

1.5对施组和专项施工方案执行情况不进行监督检查的；

1.6不按本办法规定报公司工程管理部备案的。

2.发生下列情况之一的，公司对责任单位给予通报批评，对有关责任人给予500～1000元罚款：

2.1未编制施组或未按规定程序进行审批，工程擅自开工的；

2.2写一套、做一套，不按批准的施工组织设计组织施工的；

2.3未按规定进行审批，随意变更或修改主要施工组织、专项施工方案的；

2.4施工组织设计或专项施工方案存在较大技术性失误，在实施时给企业造成较大损失但尚未构成质量事故的；

2.5造成不良后果的其他情况。

第七条附则

本办法如与上级有关规定不符时，执行上级的有关规定。