企业标准化管理体系

企业标准化管理体系

目录[隐藏] 含义简介企业标准化体系的建立企业管理标准的种类

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含义简介

这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面,其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面,是企业管理运行较为完备的制度体系,为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。

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企业标准化体系的建立

1 企业标准化工作基本任务

企业在实行标准化管理的过程中,要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作,编制适应本企业的标准化管理体系,组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。

2 企业标准化管理体系的构成

2.1 技术标准

技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半

成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。

企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。任何企业都应首先以其高质量的产品(包括有形产品和无形产品)标准为中心,以高质量的产品(或工程服务)标准为中心,建立完善的企业技术标准体系

2.2 管理标准

管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施,它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来,统一到产品质量的管理上,以获得最大的经济效益。

管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定,它涉及各个管理方面,包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。

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企业管理标准的种类

主要是

图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准;

为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、工艺管理标准;

计量管理标准;

质量捡验,审核及质量记录的管理标准

经济合同管理标准;

半成品、协作件管理标准;

生产运输管理标准;

定额管理标准;

成本管理标准;

设备管理标准;

物料管理标准;

生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。

此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。

2.3工作标准

工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说,工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定,包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。按工作岗位,在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。

管理基础标准是对一定范围1名

职责及要求:

1、大学本科以上学历,机电一体化专业,五年以上工作经验。

2、熟悉ISO9000质量管理体系。

3、宣传贯彻国家标准化工作方针、政策,组织实施标准化法律法规,负责标准化管理和指导工作;

4、制定标准化工作的规划和具体实施办法,主持编制产品技术标准和产品生产工艺标准;

5、熟悉风力发电及太阳能发电产品的技术条件、性能和相关标准;

6、具有标准化设计与标准化管理工作的能力,能对图样及设计文件进行标准化审查。

7、能较熟练的使用Solidworks,CAD,CorelDRAW等设计软件,及办公软件。

企业标准标准化工作管理标准热

企业标准标准化工作管理标准

副标题:

作者:电科研院文章来源:电科研院点击数:176 更新时间:2005-11-11

1 主题内容与适用范围

1.1 本标准规定了我院标准化工作任务及标准化工作的管理条例。

1.2 本标准适用于我院标准化的管理工作。

2 总则

2.1

标准化工作是企业管理中的重要组成部分,是企业实现科学管理、促进技术进步的基础工作。搞好本院的标准化工作,对稳定和提高试验研究和基建调试工作的质量,改善经营管理,提高经济效益和社会效益,具有重要作用。

《中华人民共和国标准化法》和国家技术监督局《工业企业标准化工作管理办法》是制定本标准的依据。

2.2

本院标准化工作的任务是:制定和贯彻标准,做好标准化管理工作,使本院生产、技术、管理等活动合理化,达到高质量、高效率、低成本的目的。

2.3

标准化工作贯穿本院生产、技术、管理各方面,关联各部、室。本院的各个部室、全体职工应该密切协作,根据标准化“简化、统一、协调,稳定”的原则,共同搞好本院的标准化工作。

3 标准的对象和制订、修订、审批、发布

3.1

技术标准是本院标准的主体,它是对各种技术问题、技术方法和科研、设计、制造、试验、作

业等技术工作院做的规定,包括基础标准、产品标准、方法标准,以及安全与环境保护标准等。

3.2

管理标准是对标准化领域中需要协调统一的管理事项院作的规定。为保证技术工作质量,提高经济效益,对有关生产、技术管理工作,运用标准化管理,制定相应的管理标准,作为本院管理工作的准则。

3.3 工作标准,是按岗位制定的有关工作质量的标准,是实现管理责任目标和岗位工作要求的基本保证。

3.4 企业标准由本院自行组织制订、修订,经院标准化委员会批准发布,报重庆市电力公司备案。

3.5

本院承担的技术工作,凡有国家标准、行业标准(专业标准)的,应按国际标准、国家标准、行业标准执行,为了赶超先进技术水平和更好地满足使用单位的需要,可制订高于国家标准、行业标准的企业标准,提倡制订企业的QZ/CQET.01.08-2005

3.9 技术标准由院科技档案室归档,管理标准和工作标准由院档案室归档。

4 标准的贯彻

4.1 本院各类标准一经批准发布即为我院的法规,任何部、室和人员都必须认真执行,执行标准中所需的技术物质条件,可以纳入本院的有关计划。

4.2 各类标准要通过各种方法进行广泛宣传和开展技术交流行动,以便全院职工迅速掌握和正确使用。

4.3

院标准化管理部、室要经常了解标准的贯彻执行情况,对于执行中存在的问题,应及时向主管领导反映,并提出建设性意见供领导裁决,在未正式批准修改前,仍应按原标准执行,不得擅自修改。

4.4 从国外引进技术和设备,必须考虑国内标准化要求,并须经标准化管理部、室进行标准化审查。

4.5 对贯彻标准确有困难者,要详细说明理由,提出暂缓执行期限和贯彻执行措施的报告,经审查同意后,方可暂缓执行。

5 标准化工作机构、人员的职责

5.1

院标准化工作机构由分管院长、总工程师和有关职能部室,以及工作人员组成院标准化委员会,并配备院标准化人员,院属各部、室设兼职标准化工作人员,组成全院的标准化工作二级网络,以形成全

院的标准化体系。

5.2 标准化工作人员应具备一定的政策水平和组织能力,有较丰富的专业技术知识,熟悉生产管理业务。

5.3 标准化工作分管院长及总工的主要职责。

5.3.1负责确定本院标准化的重大方针政策和组织全院职工贯彻实施标准。

5.3.2负责审定标准化机构设置和人员配备、布置、监督、检查标准化工作机构的工作。

5.3.3听取标准化管理工作的报告,审批标准化工作文件,审查和批准标准化工作计划和工作总结。

5.3.4召集标准化委员会审定、批准、发布企业标准。

5.4 标准化工作机构和人员的任务。

5.4.1认真贯彻执行上级标准化工作方针、政策,按期编制本院的标准化工作计划并付诸实施。

5.4.2组织制订,修改本院标准。

5.4.3认真组织贯彻国家标准、部颁标准(专业标准)和企业标准,参与技术工作质量监督,处理标准执行中的有关问题。

5.4.4对新产品设计,提出标准化要求,做好技术文件、管理文件的标准化审查工作。

5.4.5统一归口管理各类标准,建立管理档案,收集国内外标准化情报资料。

5.4.6做好标准化的统计与效益分析,总结经验找出差距,不断改进工作。

5.4.7承担上级下达的标准化工作任务。

5.5 标准化二级网络人员的任务。

5.5.1认真贯彻执行上级标准化工作的方针、政策,做好本部、室的标准化工作的宣传、贯彻工作。

QZ/CQET.01.08-2005

5.5.2配合院标准化工作机构,负责本部、室标准的制订、修改和贯彻执行等工作。

5.5.3及时做好标准化工作的信息反馈,认真收集与本部、室工作有关的国内外标准化情报资料。

5.5.4负责本部、室技术、管理文件的标准化审查工作。

6 标准化工作机构及人员的权限

6.1

从事标准化工作的人员是本院科技队伍的组成部分,应保持相对稳定,其政治、经济待遇与本院其它科技人员相同。对工作成绩显著或做出重大贡献者,应按有关奖励办法的规定给予奖励。

6.2

院标准工作机构对各种违反标准化规定的行为,有权予以制止和提出处理意见;有权及时向院长、总工程师或越级向上级有关部、室报告;对于不符合标准的文件有权拒绝签字;对拒不执行标准者有权建议有关部、室给予纪律惩处。

7 本标准自公布之日起实施。

这太广了,企业标准化是让企业的运做从无序到有序,涵盖公司的方方面面,你只能写一部分的吧。我公司是丛车间开始做起,象是形成良好的习惯一样,不一定要为什么,可是就那么做。就象工人每天来上班,都必须要先搞一下卫生整理一下一样。

1、按照标准制修订的原则和程序,负责起草、修订公司各种技术标准,并组

织标准的评审工作;

2、负责图纸、技术文件和软件等资料的标准化培训和审核;

3、搜集、整理和分析有关标准化的国内外技术资料;

4、协调标准化管理工作,解决研发过程中的标准化问题;

5、负责设计文件管理、知识产权管理和科技项目申报等工作;

6、运用专业知识和实践经验,参加新技术开发应用领域中的标准化技术咨

询、技术审查;建立、管理、维护公司标准化体系工作。

任职要求:

1、电力电子、工业自动化相关专业,本科及以上学历;具有二年以上电子相关行业同岗位工作经验;

2、具备机械制造、仪表、电子和电工、信息标准化等理论知识;熟悉并能应用标准化法律、法规;熟悉标准化管理工作的内容、要求和基本方法;

3、熟悉常用电气符号、电气绘图软件;熟悉电力电子行业,了解国家相关电气制度标准和行业标准;熟悉Office、Protel99、CAD等电气制图相关软件;

4、工作认真细致,敬业责任,具有团队精神;

5、具有产品开发背景、受过项目管理或标准化培训者优先。

目前,我公司正申请AA级标准化良好行为企业,只有我一人在干这项工作,据说根据GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498和GB/T19273要求出6个文件,我就参考国家的标准化管理办法编了一个我们企业自己的标准化管理办法,确实学到了不少东西。谢谢版主~

企业标准化体系怎样建立

企业标准化体系怎样建立 建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求的精细化、定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性.建立企业标准体系主要有以下步骤: 1.建立企业标准化机构和配备人员; 2.企业标准化培训; 3.建立企业标准化管理标准; 4.企业标准化工作的规划和计划; 5.企业标准的制定; 6.标准的实施; 7.标准实施的监督检查. 一、企业标准化机构和人员 企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营和管理各个环节,是企业管理的一项综合性管理基础工作. 1.企业标准化机构的形式 第一种形式:企业设专兼职机构,在企业最高管理者领导下,统一管理整个企业的标准化工作.在各职能部门和车间设专兼职标准化人员,负责本部门的标准化工作. 第二种形式:除标准化机构外,设立企业标准化管理委员会,负责标准化重大问题的讨论、审批和决策. 第三种形式:指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作,并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作. 2.标准制定和发布的分工 企业管理标准的制定实施和监督,由企业第一管理者所直管的部门牵头,各管理事项

的分管部门负责; 企业技术标准的制定实施和监督,由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头,各技术事项的分管部门负责; 企业工作标准的制定实施和监督,由企业人力资源部门牵头,其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责. 3、企业标准化人员的基本要求 企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状,具备一定的企业管理、标准化知识; 二、企业标准化培训 企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种.外部培训企业可派代表参加;企业自己的培训,企业有关人员都应参加. 标准化培训的对象和要求: 1.各级领导干部:要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策,了解标准化的基本知识,熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准,并能贯彻和运用. 2.专兼职标准化人员:对企业标准化管理人员的培训,主要应经过标准化行政主管部门认定的,具有培训资格的标准化部门的培训,并经过考核,取得上岗资格. 3.一般管理人员和现场工作人员:对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准. 三、建立企业标准化管理标准 企业依据GB/T15496—2003企业标准体系要求制定标准化管理标准,一般包括以下内容: 1.规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求; 2.规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则,工作程序及具体要求; 3.规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工;

企业标准化管理体系

企业标准化管理体系 这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面,其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面,是企业管理运行较为完备的制度体系,为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 企业标准化体系的建立 1 企业标准化工作基本任务 企业在实行标准化管理的过程中,要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作,编制适应本企业的标准化管理体系,组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2 企业标准化管理体系的构成 2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、

工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的产品(包括有形产品和无形产品)标准为中心,以高质量的产品(或工程服务)标准为中心,建立完善的企业技术标准体系 2.2 管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施,它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来,统一到产品质量的管理上,以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定,它涉及各个管理方面,包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。 企业管理标准的种类主要是: ⑴图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准; ⑵为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、工艺管理标准; ⑷计量管理标准; ⑸质量捡验,审核及质量记录的管理标准 ⑹经济合同管理标准;

企业标准化体系建设

企业标准化管理体系 简介 这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面,其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤______________ 保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管________ 理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面,是企业管理运行较为完备的制度体系,为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 企业标准化体系的建立 1企业标准化工作基本任务 企业在实行标准化管理的过程中,要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作,编制适应本企业的标准化管理体系,组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2企业标准化管理体系的构成 2.1技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的产品(包括有形产品和无形产品)标准为中心,以高质量的产品(或工程服务)标准为中心,建立完善的企业技术标准体系 2.2管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施,它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来,统一到产品质量的管理上,以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定,它涉及各个管理方面,包括________ 术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。

八个标准化管理体系

八个标准化管理体系 八个标准化管理体系 标准化管理体系是指企业通过建立和实施符合国际、国家和行业标准 的管理体系和作业规范,不断提高产品和服务质量,提升企业运营效率,降低企业风险和成本。现代管理理论将标准化管理体系看作企业 可持续发展的基础,并将其分为八个方面:质量、环境、职业健康安全、食品安全、信息安全、能源管理、社会责任和公共交通服务管理 等八个方面。 一、质量管理体系 质量管理体系是指企业依据ISO9000标准建立和运行的质量管理制度。通过质量管理体系的建立,可以实现对产品及服务质量轨迹全面控制 及管理,从而提高企业的市场竞争力和企业形象。 二、环境管理体系 环境管理体系是指企业建立和实施由ISO14000标准和GB/T24001 标准规定的环境管理体系。通过环境管理体系的建立,可以最大限度 地减少企业对环境的影响,保护环境生态,促进可持续发展。

三、职业健康安全管理体系 职业健康安全(OHSAS)管理体系是指企业根据OHSAS18001标准建立和实施的职业健康安全管理制度。职业健康安全管理体系是一种实现人的健康和安全保护的管理模式,它旨在防止和减少职业伤害和疾病,保障员工的健康与安全。 四、食品安全管理体系 食品安全管理体系是基于HACCP原则和ISO22000标准,建立和实施的食品安全管理制度。它旨在确保企业生产的食品从生产到消费全过程中安全、卫生、合法,保障食品安全,防止食品污染。 五、信息安全管理体系 信息安全管理体系是指企业根据ISO/IEC27001标准,建立和实施的信息安全管理制度。通过信息安全管理体系的建立,可以做到科学的信息安全方案,从而确保企业信息的保密性、完整性、可用性,有效预防和应对各种安全威胁。 六、能源管理体系

企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求

企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 企业标准体系管理是指一套全面的规章制度和服务流程,旨在协调企 业内部各个业务部门之间的关系,促进企业与合作伙伴之间合作的标 准化管理体系。它包含着众多的工作标准体系,这些标准构成企业标 准体系管理工作的核心。下面我们将对其构成和要求进行详细探讨。 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成 企业标准体系管理标准工作标准体系是企业内部各业务部门之间协调 工作流程的标准化管理体系。它由一系列工作标准体系构成,包括以 下几个方面: 1.质量管理标准:确保产品和服务质量的标准工作标准体系。 2.环境管理标准:保障环境和一些社会问题的管理标准工作标准体系。 3.职业健康安全管理标准:确保员工的健康和安全的标准工作标准体系。 4.信息安全管理标准:保障企业信息的机密性、完整性和可用性的标准工作标准体系。

要求 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成是企业内部规章制度的核心,因此,对其有如下要求: 1.标准持续逐步改进。随着企业业务和发展需要的变化,每个工作标准体系应持续进行逐步的改进,以适应新的发展局面。 2.全员参与和落实。企业标准体系管理标准工作标准体系必须得到全员参与和落实,以确保其在企业内部有效执行和实施。 3.可持续改进。企业标准体系管理标准工作标准体系应该是一个可持续改进的过程,永远都不应该停止改进。 4.有效管理与运用。企业标准体系管理标准工作标准体系应该做到有效管理和运用,以确保标准是可操作性和可行性的。 总之,企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求包括:质量 管理标准、环境管理标准、职业健康安全管理标准、信息安全管理标 准等一系列的规章制度和工作标准体系,这是企业内部各业务部门之 间协调工作流程的标准化管理体系。同时,要求标准持续逐步改进、 全员参与和落实、可持续改进和有效管理与运用,以确保标准是可操 作性和可行性的。企业标准体系管理标准工作标准体系的建立和实施,

企业标准化管理制度

企业标准化管理制度 篇一:企业标准化管理办法企业标准化管理规定 企业标准化管理办法企业标准化管理规定 1 范围 本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务,标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。 本标准适用于公司的企业标准化工作管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准,凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则 GB/T 15496-2003 企业标准体系要求 GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求 GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进

Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求 Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准 Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准 Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准 Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进 3 企业标准化工作的基本要求与任务 3.1 企业标准化工作的基本要求 企业标准化是企业科学管理的基础,每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系,并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件,而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。所有这些外部约束和内部依存制约关系,只有通过制定和实施一整套标准(包括国家、行业、企业的技术标准,企业管理标准及企业工作标准)才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协 调,从而建立起最佳生产经营秩序。所以企业标准化是企业稳定和提高质量的保证,是促进企业技术进步的手段。企业标准化通过贯彻国家有关安全、卫生、环保等方面的强制性标准,能保障消费者生命安全与健康。通过制定企业管理标准、工作标准,使企业管理科学化、规范化、有序化,提高企业管理效率,因此企业标准化是企业获得最佳经济效益的有效方法。 3.2 企业标准化工作的基本任务

企业标准体系管理标准工作标准体系构成和要求

企业标准体系管理标准工作标准体系构成和要求 企业标准体系管理是现代企业运营的重要组成部分,它涉及到组织内部各个方面的标准化和管理。在实施企业标准体系管理时,工作标准体系的构成和要求是至关重要的。本文将对企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求进行深入解释,以帮助读者更全面、深刻地理解这一关键概念。 一、企业标准体系管理的概述 企业标准体系管理是一种通过管理标准和规程来提高组织绩效和确保产品和服务质量的方法。它包括制定、实施和改进一系列标准体系,涵盖组织的各个方面,如质量管理、环境管理、安全管理等。企业标准体系管理的目标是保证组织在各个业务领域中按照一定的标准和规范运作,实现高效、可持续发展。 二、工作标准体系的构成 工作标准体系是企业标准体系管理的核心组成部分,它由以下几个要素构成: 1. 标准文件:标准文件是工作标准体系的基础,它是指规定组织内部工作流程、方法和规范的文件。标准文件包括程序文件、流程文件、作业指导书、操作规程等,它们规定了各种工作活动的具体步骤、操

作要求和质量标准。 2. 培训和教育:工作标准体系要求组织对员工进行相关培训和教育,以确保他们了解并遵守标准文件的要求。培训和教育包括内部培训课程、外部培训机会和培训评估等,旨在提高员工的工作技能和素质,保证他们能够胜任各项工作任务。 3. 绩效评估:工作标准体系要求组织对员工进行绩效评估,以确保他们按照标准文件的要求执行工作。绩效评估可以通过定期考核、工作报告和客户反馈等方式进行,旨在评估员工的绩效水平,发现问题并及时进行改进。 4. 持续改进:工作标准体系要求组织进行持续改进,不断优化工作流程和方法。持续改进包括对标准文件的修订和更新,以及对培训和教育、绩效评估等方面的改进。组织应积极借鉴先进的管理经验和技术手段,不断提高工作标准体系的运行效率和质量水平。 三、工作标准体系的要求 工作标准体系的构成要求组织满足以下几个要求: 1. 一致性:工作标准体系要求组织在各个方面具有一致性,即各项工作活动和流程在不同部门和岗位之间具有一致的标准和规定。这样可以确保组织内各个方面的工作都按照同样的标准和规范进行,避免因

企业标准化管理 - 百度百科

企业标准化管理 企业标准化管理是指在企业法人或其指定代理人的领导下,根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标,由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。简言之,标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动,不断提高企业标准化水平,从而实现提高产品质量,降低物质消耗,建立科研、生产最佳秩序,获得最佳经济效果的目的。 目录 1企业标准化管理的内容 2企业标准化管理的作用 3企业标准化管理的任务 4企业标准化管理的职能 1企业标准化管理的内容 企业标准化管理的内容很多,从专业大类上讲,其内容主要包括如下三个组成部分:[1] 一、技术标准 技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据,是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理),主要在于明确技术标准体系的构成,把握各标准分支的具体要求和基本特征,认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。要通过技术标准化管理,在标准化管理的科学方式和正确思维指导下,在“标准”的基础上,建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统,促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施,实现管理目标。 二、管理标准 管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准,是贯彻与实施技术标准的重要保证。管理标准化,主要应解决好三个环节的问题:一是要在详细调查研究的基础上,制定出切实可行、便于考核的管理标准;二是认真组织管理标准的贯彻实施;三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核,以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。在过去的标准化工作中,存在忽视管理标准化的倾向,致使技术标准化管理难以持久和有效,也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作,必须切实重视管理标准的制定、执行和考核,实现企业管理标准化。 三、工作标准 工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准,是以人或人群的工作为对象,对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理,主要是明确工作标准的内容和对象,科学制定工作标准;认真组织实施工作标准;对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。 企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。 2企业标准化管理的作用 企业标准化管理的重要性及作用主要体现在以下几方面。[2] 一、企业标准化管理是实现企业管理现代化的基础和重要手段 企业管理现代化是一项宏大的系统工程。为了实现企业管理现代化,必须首先做好管理的基础工作,其中主要的就是运用标准化这一手段,对企业科研、生产、经营管理等活动中的各项基础工作进行统一化、规范化。通过制定和实施标准,达到科学的组织和管理,充分发挥企业人、财、物的作用,使企业的各项活动实现有序的管理的目的。 二、加强企业标准化管理,有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能

企业标准化管理体系

企业标准化管理体系 企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面,其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面,是企业管理运行较为完备的制度体系,为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 企业标准化体系的建立 1 企业标准化工作基本任务 企业在实行标准化管理的过程中,要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作,编制适应本企业的标准化管理体系,组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2 企业标准化管理体系的构成 2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的产品(包括有形产品和无形产品)标准为中心,以高质量的产品(或工程服务)标准为中心,建立完善的企业技术标准体系 2.2 管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施,它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来,统一到产品质量的管理上,以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定,它涉及各个管理方面,包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。 企业管理标准的种类 主要是

标准化管理体系

标准化管理体系 标准化管理体系是指对组织中各个相关方面进行规范、系统化和标准化管理,从而提高组织的运作效率和效果。通常包括组织内部管理流程、产品质量、环境保护、健康安全等方面的标准化管理,其中最为知名的就是ISO(国际标 准化组织)制定的一系列标准。 ISO体系 ISO有多个标准,包括ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等等。其中 ISO 9001 是最常见的标准化管理体系,它主要是帮助企业实现质量管理的规范化、标准化、科学化,更好地满足客户需求,提高企业的管理水平和市场竞争力。 ISO 9001 ISO 9001 主要包括以下要求: 1.组织要关注客户满意度,确保产品和服务吻合客户需求。 2.实现过程和产品的标准化管理,从而提高产品和服务的质量和稳定性。 3.建立和维护质量管理体系,通过不断改进,提高组织的管理水平和绩效。

4.确保组织内部各个部门间相互配合、相互支持,实现“全员质量管理”。 ISO 14001 ISO 14001 主要帮助企业加强环境保护,起到规范化和标准化的作用。其 主要要求包括: 1. 设计、制定和实施环境管理计划,保障环境安全。 2. 对影响环境的各种事象进行分析和评估,制定措施消除破坏环境的行为。 3. 实现环保实施,例如减少废水废气对环境影响。 4. 确保组织内部各个部门间相互配合、相互支持,实现全员环境保护管理。 ISO 45001 ISO 45001 主要帮助企业加强员工健康和安全,在职工安全之上优先考虑。具体要求包括: 1. 确保职场内综合各个方面的安全,例如员工的人身安全、健康安全、化学、物理、生物等方面的工作安全。

标准化管理体系

标准化管理体系 标准化管理体系在现代企业管理中起着重要的作用。它是一种通过制定标准和规范来达到组织目标的管理方法。标准化管理体系可以帮助企业提高效率、降低成本、提升质量和客户满意度。本文将介绍标准化管理体系的概念、原理和应用,并分析其在企业管理中的重要性。 一、标准化管理体系的概念 标准化管理体系是指建立一套符合企业目标和要求的标准和规范,通过制定、实施、监控和改进标准,以提高组织运行效率、产品质量和服务水平的一种管理方法。标准化管理体系包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。 二、标准化管理体系的原理 1.持续改进原理:标准化管理体系要求企业持续改进,不断提高组织的绩效和效率。通过不断寻求改进方法和机会,优化流程和提高质量,企业能够保持竞争力和持续发展。 2.顾客导向原理:标准化管理体系要求企业以顾客为中心,通过了解顾客需求和期望,制定相应的标准和规范,提供满足顾客需求的产品和服务。 3.过程管理原理:标准化管理体系强调过程管理,通过定义和控制各个环节的流程和操作规范,确保组织的各项活动能够按照既定的标准和规范进行。 4.员工参与原理:标准化管理体系鼓励员工参与管理活动,提供培训和培养机会,激发员工的创造力和潜力,共同推动组织的发展。 三、标准化管理体系的应用 1.质量管理体系:质量管理体系是标准化管理体系的一个重要组成部分。它通过制定和实施质量管理标准和规范,确保企业产品和服务的质量符合顾客的要求和期望。质量管理体系包括制定质量目标、建立质量控制体系、实施过程和产品质量的监控和改进等。

2.环境管理体系:环境管理体系是一种通过制定环境管理标准和 规范,管理和改善企业环境性能的方法。环境管理体系可以帮助企业 降低资源消耗、减少废物排放和污染,提高环境可持续发展能力。 3.职业健康安全管理体系:职业健康安全管理体系是一种通过制 定职业健康安全管理标准和规范,预防和控制工作场所风险和危害, 保障员工健康和安全的管理方法。职业健康安全管理体系可以帮助企 业提高员工工作条件,减少事故和职业病发生,确保员工的身体健康 和安全。 四、标准化管理体系的重要性 标准化管理体系在企业管理中具有重要作用。 1.提高效率:标准化管理体系通过规范和标准化企业的各项活动 和流程,减少重复性工作和无效的操作,提高工作效率和资源利用率。 2.降低成本:标准化管理体系能够提高生产和服务的效率和质量,减少废品和不良品的产生,降低生产成本和质量成本,提高企业的利 润率。 3.提升质量:标准化管理体系通过规范和标准化组织的各项活动,确保产品和服务的质量符合顾客要求和期望,提高顾客满意度和产品 竞争力。 4.促进创新:标准化管理体系鼓励员工参与管理活动,提供学习 和创新的机会,激发员工的创造力和潜力,促进组织的创新和发展。 5.提升企业形象:标准化管理体系的建立和实施能够体现企业的 专业化和规范化,提升企业的形象和竞争力,树立企业的良好品牌形象。 综上所述,标准化管理体系在现代企业管理中具有重要意义。它 通过制定标准和规范,帮助企业提高效率、降低成本、提升质量和客 户满意度。在激烈的市场竞争中,企业只有不断适应变化、持续改进 和创新,才能取得长期发展和成功。标准化管理体系正是帮助企业实 现这一目标的重要手段之一。企业应积极推动标准化管理体系的建立 和实施,以适应市场的需求和挑战,实现持续发展和竞争优势。

企业安全生产标准化管理体系

企业安全生产标准化管理体系 一、引言 随着工业化进程的加快和企业规模的扩大,企业安全生产管理变得尤为重要。为了确保员工的安全和减少生产事故的发生,越来越多的企业开始引入安全生产标准化管理体系。本文将对企业安全生产标准化管理体系进行介绍和分析。 二、企业安全生产标准化管理体系的定义 企业安全生产标准化管理体系是指企业根据国家标准和相关法律法规,制定一套科学、系统的安全生产管理规范和程序,以保障员工的安全和健康,降低生产事故的发生概率,促进企业安全生产的可持续发展。 三、企业安全生产标准化管理体系的组成 1.安全生产政策与目标:企业应制定明确的安全生产政策和目标,确保全体员工都能深刻理解和积极执行。安全生产政策和目标应与企业发展战略相一致,并定期进行评估和修订。 2.安全生产组织:企业应设立专门的安全生产管理机构,明确各级管理人员的职责和权限。同时,应建立安全生产组织结构,明确各岗位的职责和关系,确保安全管理的连续性和有效性。 3.风险评估与控制:企业应对生产过程中的各类危险源进行全面评

估,并采取相应的控制措施。包括但不限于安全设备的安装和维护、操作规程的制定和培训、应急预案的编制和演练等。 4.安全培训与教育:企业应定期开展安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能。培训内容包括安全操作规程、紧急救援知识、安全事故案例分析等,培训形式可以是课堂培训、现场演练或在线学习等。 5.安全监测与检查:企业应建立健全的安全监测与检查体系,定期对生产设备、生产环境、员工行为等进行检查和评估,及时发现和纠正存在的安全隐患,确保安全生产的可控性和持续性。 6.事故应急与处理:企业应制定完善的事故应急预案,并进行定期演练和评估。同时,应建立健全的事故报告和处理机制,及时处置和追踪事故,并提出改进措施,避免类似事故的再次发生。 四、企业安全生产标准化管理体系的好处 1.提高员工安全意识:通过标准化管理体系,企业能够加强员工的安全培训和教育,提高员工对安全的重视程度,从而减少人为因素引发的事故。 2.降低生产事故的发生率:通过对危险源的评估和控制,企业能够及时发现和消除潜在的安全隐患,降低生产事故的发生概率。 3.提高企业形象和信誉:企业安全生产标准化管理体系的建立和执

建立完善的标准化管理体系

建立完善的标准化管理体系 2023年已经到来,无论是企业还是个人,都已经深刻认识到建立完善的标准化管理体系的重要性。因为,一个企业或组织的成败,不仅仅取决于市场、技术、资金等外部因素,更取决于自身的规范化管理程度。只有建立了完善的标准化管理体系,才能保障企业或组织的健康、稳定和可持续发展。 一、标准化管理体系的意义 标准化管理是在制定规范、规则、标准的基础上,使企业或组织的管理行为和工作流程更加规范化的一种管理方法。建立完善的标准化管理体系,对于企业或组织而言,具有如下意义: (一)提高管理效率 标准化管理是通过制定标准,规范管理流程和工作行为,以提高工作效率和管理效率。标准可以让企业拥有统一标准、通用模式、一致性工作方法的管理体系,以提高工作效率和管理效率。 (二)控制风险 标准化管理可以控制企业或组织的风险,保证产品或服务的质量。标准可以规范管理行为,建立相应的管理制度,完善和完备的制度可以减少因为企业管理不规范而造成的损失。 (三)提高企业品牌和口碑 标准化管理可以提高企业或组织的品牌和口碑。标准化管理体系对于企业的品质保证和客户满意度有着很大的积极影响。标准化管理可以极大地提升企业的信誉和口碑,让客户对企业的产品或服务有更高的认可。

(四)有利于企业向国际市场拓展 标准化管理是国际之间贸易和技术交流的桥梁,也是企业走向国际市场的重要先决条件之一。建立完善的标准化管理体系可以让企业更好地适应国际市场,满足不同市场的需求要求,从而实现企业向国际市场拓展的愿望。 二、建立标准化管理体系的基本原则 建立标准化管理体系并不是一蹴而就的,需要遵循一系列基本原则。具体如下: (一)全员参与 建立完善的标准化管理体系需要全员参与,只有拥有每个部门的支持和配合,方能完成标准化管理体系的建设。 (二)注重实效 建立标准化管理体系需要注重实际效果,经过实践的检验才能真正发挥其作用。 (三)不断完善 标准化管理体系是一个不断优化、完善、更新的过程,需要不断发现、分析和解决问题,以及不断完善和提升标准化管理体系。 (四)目标导向 标准化管理体系要聚焦于企业的目标和战略,以满足企业发展的需要和方向。 (五)整合资源 标准化管理体系需要整合企业的所有资源,包括人员、物资、经济和技术等,以达到优化企业运营的目的。 (六)持续改进

企业标准化管理

企业标准化管理 企业标准化管理是指通过规范化、标准化的方法,对企 业内部各个环节进行有效的管理,确保企业的生产经营活动能够有序、高效地进行,以达到提高企业经济效益和竞争力的目的。标准化管理是企业管理体系的重要组成部分,它是一种管理方法,旨在通过制定标准和规范,使企业生产运营流程规范、标准化,以保证产品和服务的质量和效率。本文将深入探讨企业标准化管理的概念、意义、实施方法等方面。 一、企业标准化管理的概念 企业标准化管理是指企业借助于标准化的手段,对企业 的生产、管理、质量、安全、环保、人才等各个方面进行规范化、标准化,以提高企业的管理效率和核心竞争力,保证企业的可持续发展。 二、企业标准化管理的意义 1. 提高生产效率 标准化管理可以通过规范化流程、程序和标准,提高生 产效率,避免重复和瑕疵,提高产量,降低生产成本。 2. 提高产品质量 通过标准化管理,企业可以建立一套完整的产品质量体系,对产品从设计、生产、检验、销售等各个环节进行全方位、全过程的监管和管理,确保产品质量达到要求。 3. 提高服务质量 对于服务行业的企业来说,标准化管理能够将服务流程 规范化、标准化,提高服务质量和效率,加强服务的标准化化、

品质保证,提高客户满意度。 4. 减少环境污染 标准化管理可以有效地降低企业对环境的危害,实现可持续发展。通过制定环境标准和规范,减少废水、废气、废渣等的排放,实现环境污染的控制和治理。 5. 提高员工素质 标准化管理可以通过制定规范、培训等措施,提高员工操作技能和业务素质,加强员工的管理和培养,提高员工的整体素质,提高员工的工作效率和工作价值。 6. 提高企业竞争力 标准化管理可以从产品品质、生产效率、生产成本、环保控制、员工能力等多个方面提高企业的核心竞争力,增强企业在行业内竞争的优势。 三、企业标准化管理的实施方法 1. 建立标准化体系 标准化管理的前提是建立起一套完整的标准化体系,常见的标准化体系包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、ISO22000食品安全管理体系等。企业根据自身的需求和实际情况,选择相应的标准化体系进行建立。 2. 制定标准规范 标准化管理依托标准和规范,因此企业需要制定一系列的标准、规范,确保各个流程的操作规范。制定标准规范要考虑各个环节的实际情况,注重实际操作,符合员工的意愿和要求,能够真正运用到实际工作中。 3. 培训员工 为了实现标准管理的有效的实施,最重要的一点就是培

企业标准化管理体系建设

企业标准化管理体系建设 一、标准化战略规划 企业标准化管理体系建设是企业实现规范化、高效化运营的重要手段,是提高企业竞争力、降低运营成本的重要途径。本节将详细介绍如何进行企业标准化战略规划。 首先,要明确建设标准化管理体系的目的。企业的标准化管理体系旨在将企业的各项运营活动、业务流程、管理方法等进行规范化、标准化,确保企业的稳健运营和持续发展。 其次,要明确标准化管理体系的范围。企业的标准化管理体系不仅包括企业的各项运营活动、业务流程,还包括企业的管理方法、工作流程、文件资料等。 最后,要制定标准化管理体系的建设方案。建设方案应包括以下内容:标准化管理体系的总体框架、各项标准化的具体内容、标准化工作的推进计划等。 二、标准化组织架构 为保障企业标准化管理体系建设的顺利推进,需要建立健全的标准化组织架构。本节将详细介绍如何设计标准化组织架构。 首先,要明确企业各级组织的职责和权限。企业应明确各级组织的职责和权限,使各级组织能够更好地开展标准化工作。 其次,要设立专门的标准化管理部门。企业应设立专门

的标准化管理部门,负责制定企业标准化战略规划、推进标准化工作、监督标准化实施情况等。 最后,要建立跨部门的标准化协作机制。企业应建立跨部门的标准化协作机制,加强各部门之间的沟通与协调,共同推进标准化工作。 三、标准化管理制度 制定完善的标准化管理制度是保障企业标准化管理体 系建设的关键。本节将详细介绍如何制定标准化管理制度。 首先,要明确制定标准化管理制度的目的。标准化管理制度的目的是保障企业标准化管理体系的有效实施,规范企业的各项运营活动和管理行为。 其次,要制定标准化管理制度的内容。标准化管理制度的内容应包括:标准的制定、实施、监督、考核等环节的具体规定,以及标准化工作的相关表单和文档的管理规定等。 最后,要制定标准化管理制度的制定和实施流程。企业应制定标准化管理制度的制定和实施流程,包括制度的起草、审核、批准、发布等环节的具体规定。 四、标准化工作流程 标准化工作流程是企业标准化管理体系建设的重要组 成部分。本节将详细介绍如何制定标准化工作流程。 首先,要明确标准化工作的目标。标准化工作的目标是制定和完善各项标准,推动标准的有效实施,提高企业的运

企业安全生产标准化管理体系安全生产

企业安全生产标准化管理体系 1、企业如何开展安全生产标准化建设及实施标准化管理? (1)组织学习培训:各类人员分层次培训,全员学习贯彻符合本企业类别的安全生产标准化评审标准。其中,要重点培训有关人员。可采取“请进来,派出去”的形式,对少数专业人员进行专业培训,培养企业自己的骨干力量,以便对本企业内部的领导、员工进行培训。 (2)部门职能分解:根据规定,结合实际,做好部门、人员职能分解。在理解《考核评级标准》的基础上,按“分级管理、分线负责”的原则对各单位(部门)进行明确分工,明确各自所承担的项目。 (3)成立领导小组:成立考评领导小组,提供人力、物资资源。 厂长、经理任组长,生产主管任副组长;各单位、部门、工会领导为成员。各单位成立相应考评组,主要领导任组长,成员有专业人员、安全员和工会代表。 (4)全面排查评价:全面开展排查,摸清企业现有安全状况水平。以机械行业为例:首先要将设备设施台账建立清楚。对照《考核评级标准》,将基础管理、设备设施、作业环境与职业健康三部分内容,分5个专业(75个检查表)在本单位内部进行全面排查;找出现存的全部问题或不符合条项,掌握本企业的安全状况处于什么水平。其他行业对照标准进行。 (5)确定等级目标:确定企业建立安全生产标准化的等级目标。 根据企业安全现状水平,分析整改所需工作量的大小、技术的难易程度、所需资金的保证程度和一把手的重视程度等因素,来确定建立哪一级安全生产标准化企业的目标。 (6)编制整改计划:依据确定的目标,针对排查问题,制定整改计划。按确定的目标,制定整改措施计划表。内容要包含(序号/存在问题/目标值/资金/责任部门/责任人/完成期限/完成日期)等。 (7)落实整改计划:加强领导,落实整改措施计划,确保目标实现。特别是一把手,要加强领导,确定达到目标的时间,确定对各单位完成目标值的奖罚办法;要严格管理,严格考核、奖罚兑现,确保目标实现。 (8)专业考评整改:成立考评组,提供资源保障,做好自评准备。各单位整改措施计划完成后,企业要成立专业考评组。明确组长、副组长及各专业考评人员。制订考评计划,统一考评方法,确定考评时间表,实施全方位的现场评价;要对照《考核评级标准》初步评分。对存在的问题,各单位制订整改计划表,限期整改。 (9)企业正式自评:考评组进行自评,整理有关资料,编写自评报告。企业要制定正式自评计划表,确定对各单位的考评时间。召开考评首次会议;宣布考评组成员、分工及考评计划;按照《考核评级标准》进行现场检查、考核评分。各专业组汇集考评情况,召开未次会议,考评组长宣布自评结果。

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