丰田汽车精益管理案例

丰田汽车精益管理案例

丰田汽车是拥有十四家子公司的团体公司，作为一个常胜企业，公司的文化抉择了公司的凝集力，在这里细节决议成败的理念也体现得淋漓尽致。

汽车工业作为当今世界最大的机械制作部门，日本的丰田在众多的竞争者中是如何成为一个佼佼者的？

它的销售怎么就能够遍布世界各地，几乎到达“有路必有丰田车”的神话的？

日本丰田汽车是如何成为亚洲第一大制作业公司、仅次于美国通用和福特两大汽车公司跻身于世界三强的？

细节抉择成败

丰田公司第一次进军美国市场的尽力以失败告终。自那以后，丰田潜下心来，研讨和生产合适美国市场的轿车。

一方面调查钻研丰田公司在美国的代理商及顾客须要什么，以及ta们无法得到胜利的因为;另一方面钻研外国汽车制作商在美国的业务运动，以便找到缺口，从而制订出更好的销售和服务战略，5年以后，丰田公司成功了。

一个方案的成败不仅仅取决于设计，要在于执行。这句话分离从不同的侧面向wo们揭示了一个道理：实行环节比筹划更主要，规划再好，没有落实下去也只能是“镜中花、水中月”。如何能力在竞争中立于不败之地，那就要做到“针上打擂，拼精致。”

老子曾说：“天下难事，必做于易,qq美女视频;天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成绩一番事业，必需从简略的事情做起，从细微之处入手。一心盼望巨大、寻求巨大，伟大却了无踪迹;甘于平庸，认真做好每个细节，巨大却不期而至。这也就是细节的魅力。

谁注意了细节，谁就是成功者。“急躁被扎实所取代，激动被理智所折服，这才是长大的硬道理。真正谦逊下来、沉下心来，提高自身的素质，wo们的发展势头一定会更好。”这句话告知wo们做人要“沉”，如同“不倒翁”，阅历再多摔打也不倒。就像丰田阅历一次次的挫折之后却能够茁壮成长。

精益管理法

丰田喜一郎在开办公司初期致力于下降成本、减少挥霍、下降库存，为后来的发展打下一个较好的基本。严厉把好质量关、精益求精、这就是精益管理法的前身，也就是喜一郎寻求生产流程的合理性理论：just in time。丰田人还十分注重礼仪，对于上级的看法是十分器重的。所以精益管理法得以延续下来，成为丰田胜利不可或缺的一部分。

大野耐一的精益管理法是受美国超市的启示而出生的，大野经常对客人这样说：客人只买必要的商品，店员业只弥补能卖掉得那部分。这样一来，就不须要过剩的存货，也不会费钱。过剩的东西只会白白占用资金。

ta一改前人的做法，要生产的产品只要刚好够就好，“不生产过剩的产品”，“不要有库”。必要的产品，只在必要的时光，生产必要的数量，做得太多就是挥霍。

当时，很多工厂都会生产大批产品以确保供货需求。但这样做对仓库的需求十分大，在租金上挥霍大批资金。大野就是看准这点，倡导只生产足够。

这虽然带有必定的冒险性，但对当时的丰田来说，确切节俭了不少资金，留待日后发展,成人聊天室。这种做法是十分有用的，与其在那里囤积居奇，倒不如只生产足够的，节俭不必要的糟蹋。

大野另一有名的语句就是“先把机器停下来”。在以前，如果机器停转的话将会是不得了的事情，所以工人们一直拼命地进行保护和检修;或者如果生产线的流动呈现了滞涩，工人们会先将储备的零件传送出去，趁这段时光将生产线调整好。这些都和大野所说的正好相反。

但是，生产了不良产品的生产线，必定是什么处所出了问题。如果勉强让其继续工作下去，会耽误发明问题的时机。对于现代管理，在某环节上出了差错，都要立刻结束并改正，不能只顾数量而忽略质量。

杰出的生产决策

在丰田公司内代号为179A的那款车，引发了汽车界的潮流，最终超过了福特T型车。之所以丰田强

盛是因为拥有世界上畅销时光最长的民用普及型轿车。而负责研制民用普及型轿车的就是丰田团体的统帅丰田英二(现为最高参谋)，很多有关丰田的专著都是非常低调停世的英二所著。

研制民用普及型轿车也是英二的贤明决议。当国内几乎所有工业都在招收研发民用普及型轿车的时候，丰田开端审视度事，不只是忙于生产，不满足于现状的丰田有组织的从所有处所收集所有日产的信息，在情报中占了优势。

此外丰田还进行全面的宣扬造势。在原有基本上进行升级，目的就是超过竞争对手，这款车就是至今仍然畅销的花冠。当然也打败了日产阳光。

生产决策的杰出与控制充分的信息是分不开的，丰田在竞争中不仅收集日本厂家的信息，还收集全世界企业的信息，收集信息也是一种生产决策技术才能的较量。

花冠的胜利是毫无悬念的，因为在研发花冠的时候，丰田汽车销售股份公司和丰田汽车工业公司就已经正确地控制了日产民用普及型轿车的研发信息，而且对竞争对手了如指掌。

丰田本来的一位董事曾经这样说过：“没有信息就没有企业的提高”所谓知己知彼百战百胜，丰田研制花冠的进程及成果很好的诠释了这句哲言。神谷在认职丰田汽车销售公司总裁的时期，建成了被评为“日产永远也追不上的强盛的销售网”被称为销售之神。

依附人的智慧和发明性

丰田汽车公司管理的一条主要原则在于公司器重全部职工的集思广益，不惜代价收集情报和征求合理化建议，其中95%的建议被采纳。凡被采纳的建议都给予必定的嘉奖。每人每年平均获奖3～4万日元。由此激发每个职工关怀经营管理，进步ta们同企业共命运的意识。该公司自办《丰田消息》、《社内通信》等报刊，同时还建有钻研室，不断研讨国内外资讯，吸取合理化建议，不断推陈出新，总结新经验。

公司全部员工的素质优良，ta们不但从事生产，而且不断思考。这种集体智慧的应用，并不限于生产，同时应用在销售、研讨和发展方面。这种做法同时也在中层管理及其以上阶层推动。由于这种集体的决策和参与管理，可以作出较佳的决议，可以不断改良产品，进步质量。通过启迪每个员工的智慧，调动ta们的潜在才能，来进步劳动生产率。

如果让一个人呆着，又没有发泄不满的渠道ta就会莽撞行事。丰田从来不会让职工感到自身只是一个人，但是一味发泄不满的集团对公司会造成不好的影响，良好的劳资关系是丰田特有的生产方法，所以丰田把职员的看法汇集起来，这样作为集团的掌握机能就很好的施展了出来，从而提高了企业的凝集力和影响力。这就是丰田的“人心节制术”。