金蝶K3餐饮解决方案
XXXK/3解决方案
1．背景
餐饮行业信息化的问题与挑战随着社会信息化整体水平的飞速提高，国内餐饮行业也逐渐提高了对信息化重要性的认识，并付之实践加以投入，餐饮行业信息化呈现出一种良好的上升势头。赛迪调查机构预测，今后3至5年内，我国信息数字技术产品在中国餐饮行业的应用将达到一个高峰，最大容量可达2300亿元。
然而同时调查数据也显示，时下我国餐饮行业中超过85%的企业尚没有进行信息化推广应用，餐饮行业运用餐饮管理系统的企业不到30%，实施成功满意率不到18%。与发达国家相比，我国餐饮行业信息化方面建设仍较为落后，处在最基本的初级应用阶段。
目前我国餐饮行业信息化的问题与挑战表现如下：
1、餐饮企业领导人缺乏对于先进管理理念的理解，对信息化的认识普遍不够。由于国内多数餐饮企业是通过小本经营、勤俭持家而积累起来的，大多老板们的文化水平、管理理念较低，对信息化不重视，舍不得投入。
2、对餐饮行业信息化发展认识不清，对信息化存在一定的误解。不少餐饮行业老板以为信息化就是那些“收银机”或是“POS机”，以为用电脑进行收银、点单就是信息化了，不少单位进行信息化建设，也仅局限于为配合税务机关的发票政策而配置的票据打印系统，目标低浅。其实酒店餐饮的信息化远不止于此，然而这些误解，却妨碍了餐饮信息化建设的长远大局。
3、误以为其他行业连锁管理能移植到餐饮行业，可依葫芦画瓢，结果事与愿违。餐饮行业有自己鲜明的行业特点，与其他行业相比，管理重点有很多不一样，更注重过
程管理、损耗管理和关键点管理，其他行业如超市、家居、服装等的成功连锁模式并不适用于餐饮领域，即是把麦当劳的管理软件用到烤鸭店的连锁管理上，效果也不一定好。然而不少餐饮行业却乐于简单复制，结果常差强人意。
2．面临问题
XXXXX成立于2011年，秉承“平民消费、服务百姓”的经营理念，开业以来迅速在西安成长起来。并已实在的价格、美味的出品、周到的服务成为大众津津乐道的话题。但在目前的店面信息化中只应用了餐饮点菜系统，对于采购、库房和财务的精细化管理依然是空白，为了给今后餐饮连锁业务打下基础，信息化企业的应用模式已经迫在眉睫。
4．财务部分解决方案
3.1.总账系统
3.1.1 系统简介
金蝶K/3 ERP总账系统面向各类企事业单位的财务人员设计，是财务管理信息系统的核心。系统以凭证处理为主线，提供凭证处理、预提摊销处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核算功能，以及科目预算、科目计息、往来核算、现金流量表等财务管理功能，并通过独特的核算项目功能，实现企业各项业务的精细化核算。在此基础上，系统还提供了丰富的账簿和财务报表，帮助企业管理者及时掌握企业财务和业务运营情况。该系统完全符合2006年新会计准则对企业会计核算的各项要求，既可以独立运行，又可以与报表、工资管理、现金管理、固定资产管理、应收款管理、应付款管理等模块共同使用，提供更完整、全面的财务管理解决方案。
3.1.2 业务流程
3.1.3主要功能
多维辅助核算与分析
系统提供科目辅助核算功能，在会计科目下设置多种类别的核算项目，并提供丰富的核算项目账簿和报表，帮助企业更全面、明细地从多角度记录和核算经营活动，实现多角度管理分析。
自动转账设置
系统提供自动转账设置模板，并可通过后台代理服务，在指定时间由系统自动生成转账凭证，帮助企业财务人员提高工作效率。
期末损益结转
系统提供结转损益功能，支持按指定类别的核算项目进行期末损益结转，帮助企业从不同角度核算结营成果。
强大的账簿报表查询
系统提供强大的账簿报表查询功能，支持跨期查询、以后期间数据查询、多核算项目类别组合查询，可以实现从总账至明细账直至凭证的追踪查询，方便企业查询分析财务信息。与其他业务系统无缝链接
系统提供与K/3 ERP系统各业务系统接口，业务系统可直接生成凭证传递到总账系统，业务单据与凭证间可相互联查，帮助企业实现财务业务的一体化管理。
3.1.4主要操作界面
3.2 报表
3.2.1 系统简介
金蝶K/3 ERP报表系统面向各行业的报表编制人员设计，是与电子表格操作风格类似的报表编制工具，系统提供报表编制、报表查询、报表审核、报表打印、报表联查、报表分析、报表发布等功能，通过灵活、丰富的取数公式，帮助企业快速、准确地从K/3 ERP 各系统中取数，为企业管理分析提供依据。该系统作为基础模块，完全符合2006年新会计准则对企业会计报表的各项要求，可与所有K/3 ERP子系统集成应用，是K/3 ERP整体解决方案的重要组成部分。
3.2.2主要业务流程
3.2.3主要功能
预设丰富的报表模板
系统根据XX多年业务实践，预设了二十多个行业、上百张标准的报表模板，帮助企业报表编制人员快捷编制基本财务报表。
报表取数
系统提供了丰富的取数函数，可从K/3 ERP各系统中获取各类型的财务核算、预算管理、物流、成本、HR等业务数据，同时提供取数公式填充向导，帮助企业报表编制人员快速进行报表定义。
多表页管理与表页汇总
系统提供多表页管理与表页汇总功能，在一张报表上可设置多张表页，并自动把报表中不同表页的数据项进行汇总，生成的汇总报表可选择追加到当前报表或生成新报表。
报表审核
系统提供设置审核条件对报表进行全方位审核的功能，确保报表数据的准确性，避免了手工审校不可避免的易错和工作量大等弊端。
报表打印功能
系统提供灵活丰富的格式定义和缩放打印功能，帮助用户编制并打印出美观的报表。同时提供区域打印和批量打印功能，用户可以选择某一张报表中的部分区域进行打印，也可以设置批量打印方案，在不打开报表的情况下，批量打印多张报表。
报表授权管理
系统提供针对具体报表的授权管理功能，报表的建立者可进行报表的授权，将报表按需要授予不同的权限给指定的用户，从而保证报表数据的安全性。
3.2.4主要操作界面
3.3应付系统
3.3.1系统简介
金蝶K/3 ERP应付款管理系统同样是面向往来业务管理人员而设计，系统提供应付合同管理、采购发票、付款申请、付款、退款、应付票据管理、应付款结算等全面的应付业务流程管理，以及凭证自动生成、到期债务预警、与总账和往来单位自动对账等综合业务管理功能，同时提供账龄分析、付款分析、趋势分析等管理报表，帮助企业及时支付到期账款，合理地进行资金的调配，提高资金的使用效率。该系统可以与总账系统、应收系统、报表系统、现金管理等财务系统组成完整的财务解决方案。
3.3.2主要业务流程
3.3.3主要操作界面
3.4解决方案
附：流程可根据客户的需要进行修改
日常业务:
1、会计根据采购业务发生录入采购发票,
2、收款时根据发票下推生成收款单,进行付款结算,
3、通过单据可直接生成凭证,避免重复录入.
4、其他业务通过手工录入凭证,期末自动结转损益,报表自动生成
4．业务部分解决方案
4.1 仓库管理系统
4.1.1系统简介
仓存管理系统面向企业的仓库管理人员而设计，该系统提供入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调整、库存盘点等全面的仓库业务流程管理，以及批次管理、序列号管理、库龄分析、虚仓管理、即时库存管理等综合业务管理功能，帮助企业实现仓库管理全过程的信息流、物流、资金流的有效管理和控制。
4.1.2主要业务流程
4.1.3主要操作界面
附：表单可根据不同需要进行修改
4.2 存货核算
4.2.1系统简介
存货核算系统面向企业的财务管理人员而设计。该系统提供入库核算、出库核算、根据业务单据和凭证模板自动生成凭证、存货跌价准备计提、关账、与总账对账、期末结账等功能，支持2007年新会计准则，全面管理企业的存货计价及出入库核算业务，帮助企业快速确定存货出入库的成本。该系统作为保证物流和资金流同步的重要模块，可以与采购管理、销售管理和仓库管理等系统结合运用，提供更完整、全面的的企业供应链解决方案。
4.2.2主要业务流程
4.2.3主要操作界面
4.3解决方案
附:损耗处理通过每日盘点根据入库与出库数量差额做盘亏单来确认
建议日常业务:
1、库管根据外购材料入库做外购入库单,
2、上菜按菜单首先做销售出库单
3、系统当天自动生成物料收发日报表(报表包含入库出库数量,本日结存数量),
4、根据打印报表做库存盘点,对盘点的差额作盘亏单,确认损耗。
5、通过存货核算自动计算出库成本,最后根据出库单与盘亏单自动生成凭证确定菜品
成本
成本计算方法：主营业务成本科目下设出菜成本、损耗成本。其中出菜成本根据销售出库单生成，损耗成本根据盘亏单生成。
5．软件对企业系统环境的配置要求
该方案平台要求中可能提出某些选择的建议，这些建议是从实现信息系统功能的角度出发，提供一个方面重要的参考，但不能取代专业的正式的相关解决方案。
5.1 对软件平台要求
无论是客户端还是服务器端都对操作系统没有特殊的要求，这意味着系统无论在Windows 9x、Windows NT、Windows 2000、Windows2003下都可以使用。当然，为了稳定性等因素考虑，建议服务器端要采用Windows2000或Windows2003 操作系统。客户端则选用Window系列为佳。
数据库系统对各种大型的数据库平台均有良好的支持，业界流行的Microsoft SQL Server 2005可以作为信息系统后端的数据库平台。如果考虑的话，只是Application Server 对所选择的数据库平台是否具有良好的支持。
5.2 对硬件平台的要求
5.2.1数据库主机
信息系统对数据库主机的要求应该说是非常苛刻的，一方面要求其一定能够保证数据的安全性，一方面要求能够支持未来不断增长的数据量。因此数据库主机在保证安全可靠的基
础上，性能上既要求支持现有的用户连接的开销又要求有足够的伸缩空间即扩展能力。另外，为了万无一失的数据安全考虑，常常要有冗余的考虑。
下面就主要参数列出一个供参考的技术规格：
中央处理器：4路以上32位或64位RISC结构处理器。
主频：2.0GHz以上
内存：2G 以上
硬盘容量：160GB以上
5.2.2存储设备
XXXXX信息系统的对存储的首要要求是可靠与可扩充（要求以TB为衡量单位），其次是存取速度要尽量的快。目前存储技术一般可分为磁盘阵列、磁带库和光盘塔或光盘库三大类，根据不同技术的各自特点，可选用磁盘阵列作为数据的实时存储设备，磁带库或光盘库作为数据备份的存储设备。
磁带或光盘库产品可选择的范围较广，市场上符合条件的产品有：
IBM Tiger Shark
SunTM StorEdgeTM A5000
HP SureStore XP48/512等等。
5.2.3应用程序主机
应用程序主机是运行Application Server和Web Server的主机服务器，信息系统的业务逻辑主体模型事实上就是运行在此主机上。因为商业逻辑的处理通常会涉及到大量数据的大量计算，所以对主机的性能要求是有一定指标的。但指标并非一成不变，而是与系统所要支持的用户数也就是企业应用的规模有直接的关系。如果硬件系统的吞吐量能力达不到要求，则在用户数上升到一个阙值以后，主机的性能会迅速地衰减到不可忍受的程度，不过在必要时可以通过集群技术使用更多的主机来支持更多的用户。
根据XX有限公司的经验XXXXX这样规模的应用系统（用户数小于50），一台服务器的
话至少需要市场上各主流服务器厂商的中档以上的服务器系统。
对主要技术参数的要求为：
中央处理器：2路以上32位或64位RISC或CISC结构处理器。
主频：2.0GMHz以上
内存：2GMB以上
硬盘容量：160GB以上
5.2.4客户端计算机
对客户端计算机的要求主要是为了让信息系统的客户端界面程序的运行不造成什么明显的延迟，能够在终端用户接受的响应速度下完成业务动作。一般说来，2000年以后的主流的桌面型办公计算机系统均可以符合这一要求。不过需要指出的是，因为信息系统的界面程序采用了Java的Swing技术，此技术对内存的开销相对比较大，所以采用128Mb以上内存的机器程序会有更好的表现。
以下列出对客户端计算机一些主要的技术要求：
CPU：Intel Pentium III 650以上
内存：512MB以上
硬盘：60GB以上剩余空间
6.项目保障体系
6.1实施目标
完成XXXXX财务管理信息平台的搭建，为领导提供决策支持信息。
建立起统一规范、严格有序的会计核算和财务管理体系；实现财务管理的自动化。
6.2项目方法论
信息化作为一项系统工程，在企业实施信息化项目时更是要慎重处理，保障项目的成功，达成项目的目标。
要保障项目的实施成功必须有一套对项目过程进行管理和控制的工具，在项目开始之初将相关因素统统考虑进去，制定完备的项目计划，辅之以工具进行进程管理使项目的进展都在可控之中。这样才能保障项目的进度、项目的目标和项目的成本。
XX提供全方位的服务产品：管理咨询服务、培训教育服务、实施服务、客户化开发服务、运行维护服务。信息系统无止境，XX服务也无止境。它贯穿于您的信息化建设与运行的全过程。
企业在实施ERP时，通常要经历如下六个阶段：项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付、运营维护、评估优化。
XX实施服务正是通过正确的目标驱动、合理的价值定义、有效的实施方法、快速的实施步骤达成ERP系统的成功应用，帮助您的企业实现ERP 价值的最大化；并通过价值评估
?项目准备：
帮助您的企业明确信息化目标和实施步骤，掌握各项策略、方法、计划、目标、要点、风险和注意事项，最大化降低实施风险；使您能够清晰地预知项目上线以后的应用状况。
?蓝图设计：
帮助您充分掌握金蝶产品的设计思想和整体流程，指导业务流程整理，高效工作；帮助您全面优化核心业务流程，确定符合您的实际情况的业务流程，真实反映您的实际需求；您能够进一步厘清管理模式，体验最佳业务实践。
?系统实现：
帮助您掌握数据整理的一般方法和要点；帮助您的企业员工充分了解产品的设计思想和整体流程，并熟练操作软件；帮助您规范并固化业务流程；
?验收交付：
随着ERP系统的验收交付，您能够随时获取决策数据，帮助您进行企业决策，提高工作效率、提升经营管理绩效。
6.2.1项目实施策略及步骤
根据XX公司为XXXXX确定的管理信息化系统的实施目标，结合XXXXX企业特点，经营管理规模及管理基础人员特点，XX公司制定了系统实施的整体策略如下：
“流程整理先行、管理效益驱动”
业务流程整理先行，在实施培训阶段通过培训确定XXXXX的需求点，针对XXXXX的管理要求和应用模式制定业务流程；通过标准业务流程规范XXXXX的人员行为，完善管理体系。
“一个核心、两条主线、”
以资金流的统一为核心，理顺“两条业务主线”(财务管理线、仓存管理线)；进行XXXXX 企业管理信息化系统的实施。
根据系统的整体策略制订各阶段相应的实施步骤如下：
数据准备
根据实施目标和范围，按照实施方案规定的要求和提供的数据准备表准备企业基础数据、业务数据、财务数据。
明确企业基于实施目标的企业基础数据项和准备方法
明确企业基于实施目标的财务数据准备数据项和准备方法
明确企业基于实施目标的业务数据准备数据项和准备方法
业务流程测试
根据XXXXX实施范围进行关键业务流程测试，通过关键业务流程原型的测试，明确实施关键节点，使XXXXX的最终操作人员掌握未来业务处理模型和方法。
业务流程操作指南编写
根据提供的标准业务流程和测试，编制客户化业务流程操作指南和各部门岗位职责，便于实施项目组对用户开展后期培训和系统运行监控。
系统上线（切换）计划
策划如何从上线准备和测试环境切换至正式运行环境的计划。按照计划进行系统上线，并在上线后进行总结。
改进实施建议和后续支持
总结完成后，针对总结评价，对每个部门和企业提出系统运行的进一步优化建议。
6.2.2项目组织保障
XXXXX 财务管理信息化系统是一项系统工程。实施工作将牵涉XXXXX 的各个层面，包括业务流程、日常管理等。为了确保项目实施按计划、目标、质量进行，必须要成立项目领导小组和项目实施小组，全面领导和组织项目实施工作。
下面是我们双方的项目组织结构图，XX 软件公司将配置相应的实施支持小组，提供现场实施咨询和指导。
项目组织管理图：
XXX
XX 公司
（1）（企业）项目领导小组
K/3系统项目领导小组应当是项目的最高决策机构，负责分配项目资源，解决与项目有关的冲突与矛盾，并根据项目所涉及的范围制定与企业相关的策略。Kingdee Way实施方法论建议由总经理或付总经理负责，成员包括企业相关业务领域的高层主管及关键部门的主管。（2）项目经理
对项目成功有关键影响的人员。项目经理必须具备项目管理的技能和开放的思维，积极主动的改革精神。要求项目经理在项目实施中，应有条件投入80%以上的时间在项目的管理，以及项目小组与外部的关系协调工作等。同时要求项目领导小组应授予项目经理与项目的要求相一致的权力。
（3）项目核心实施小组
这是开展具体项目实施的工作小组，成员由项目领导小组选拔，由项目经理直接领导。项目核心小组必须由项目有关的各职能部门的关键人物组成。在项目实施期间他们要分出正常时间(至少90%)用来直接投入到与项目有关的工作上，这些人必须真正熟知各自业务的关键人员。项目小组必须思想开放具有创造性。他们是改变公司的教育与培训者和管理系统变革的推动力。
（4）业务领域职能小组
这是相当于部门级的实施工作小组，成员由部门经理选拔和领导，业务上受项目核心实施小组指导。职能小组必须由部门的业务骨干人员组成。在业务领域及部门实施期间他们要分出正常时间(至少50%)用来直接投入到与项目有关的工作上。该小组成员是部门应用的先行者，由他们指导和推动部门的应用。
6.2.3服务承诺与服务保障
?服务理念
服务宗旨：以客户为中心，全面满足客户需求
服务目标：顾客满意度行业率最高
?响应服务
◆XX公司成立服务小组专职提供技术支持和现场维护
对XXXXX提出的服务可由服务组通过视频会议及时解决，或者由XX各分公司服务
部提供现场支持。
建立一套完善的客户响应机制
每天都有技术人员提供24小时电话服务
提供7 X 12小时有人接听支持，7 X 24小时留言服务；
提供7X 8小时现场支持，严重系统问题24小时内解决。
为了更好的向XXXXX提供服务，我们将采用金蝶公司的标准CSP服务，服务内容主要包括：
XX公司将协助XXXXX建立信息系统管理规范和操作规范等文档，制定维护人员规范及配套工具。
热线支持服务：用户在正常工作时间内，可获得XX本地技术支持中心或金蝶总部技术支持中心客户热线电话（或传真）支持服务，解答金蝶产品应用问题。
版本升级服务：用户可享受金蝶软件版本升级服务。
INTERNET 网络服务：金蝶公司现已在https://www.360docs.net/doc/8316225554.html,网站上开辟客户服务专栏，包括服务指南、在线技术支持、在线培训、金蝶认证、客户关系处理、E-mail群发、服务论坛等栏目。用户经金蝶公司授权，可在https://www.360docs.net/doc/8316225554.html,网站上享受金蝶公司提供的网络服务。
现场支持服务：XX公司将指定专人进行远程的重点在线支持，如确有重大问题解决不了，XX公司将派工程师赴现场提供支持服务。（服务地点超过XX公司地点30公里，由客户支付往来交通费用和食宿）
数据修复服务：在软件使用过程中由于某种原因导致数据出现问题时，用户可将数据整体打包发送给XX本地技术支持中心或金蝶总部技术支持中心，由技术资深专家帮助修复数据的服务。
XX公司为XXXXX提供7 X 8 小时现场支持。严重系统问题24 小时内解决。
XX公司为XXXXX设立热线支持电话，提供7 X 8小时有人接听支持，7 X 24小时留言服务。
资讯服务：XX公司定期推出服务通讯及刊物，提升客户的软件应用水平，加强与广大客户的交流。
客户交流大会：XX公司将分地区、分行业召开客户应用交流大会，听取客户应用体会和意见，增进客户与业界专家、客户与客户之间的交流。
?内部管理
◆为使全体员工深刻理解“以客户为中心的营销服务体系”这个战略指导思想。公司
加强这一思想的培训和传播，使全体员工团结在这一战略指导思想之下，形成共识，成为大家的行为准则。
◆全面推行ISO9002国际标准，实施对服务的管理
◆由总经理负责，建立了专门的服务监督部门，接受公司内部和外部对服务质量的直
接投诉。
◆每周定期内部技术培训，提高服务人员水平，技术支持部和培训部各施其责，相互
配合，保证服务质量
◆
?高素质的服务队伍
XX公司作为国内企业信息化解决方案的提供商，拥有高素质的服务队伍，确保XXXXX 系统的正常运行。在众多企业的实际应用中，XX服务人员积累了丰富的服务经验。
?售后服务
◆技术支持支持人员上门服务；
◆日常电话接听，现场解答产品技术问题。
◆专用的服务CALL机，随时响应服务请求。
◆金蝶“数字神经系统”网络直接技术反馈及网上维护
◆处理客户数据打包。
◆免费远程网络维护。
◆不定期的行业技术交流
金蝶K3 - BI解决方案(完成)
金蝶K/3 商业智能解决方案 抓住关键指标，全面提升企业管控水平 了解自己，才能正确掌舵企业发展方向。古人云：知人者智，自知者明。管理者们只有时刻认清企业自身状况，坚定地朝着不断修正的正确方向前进，才能真正成就一个强大而有竞争力的企业。金蝶的商业智能解决方案，提供最简单灵活的数据分析管理，它如同您可以透视的眼睛，从千万条信息中找出您最需要的信息，时刻保持着对企业的“自知之明”。 ?企业关于数据管理的困惑通常是：首先，企业不能对已有数据进行有效的利用，没有专业数据分析系统就如同沙里淘金，大部分中小企业本身IT支持能力不够，报表制作需要向专业公司寻求帮助，耗时费钱之外，所得到的报表也是资源有限，视角单一。其次，对于管理人员来说，想要的报表和得到的数据总有隔靴搔痒之感，所得信息相对滞后，对于企业的最新状态不能得到完整的了解。 ?本方案所提供的是一个带着BI（Business Intelligence）革命性成果的先进分析软件，其基于内存的专利性数据存储和计算方式，大大缩短了数据分析时间，能够实时响应用户的分析需求。Excel般的简单操作，极大地提高了报表制作的效率和实用性。其多维分析是由用户点击选择后再进行计算，而非传统BI进行网状计算在先，如此可以减少三分之二的前期部署时间。 ?本方案不仅能提供给使用者最先进的报表分析工具，还能配合开发出更多实际应用功能，把简单实用和功能强大做到完美的融合。
在金蝶K/3标准版的BI解决方案中，结合K/3系统的完整数据管理，从销售趋势、采购质量到生产计划的分析；从应收账款，资金费用到资产负债表和利润表的分析；从现金流量表、成本分析等各种报表体系中，可以多维度、多视角地反映出企业的自身状况，展示现有优势和需要改进的地方。帮助企业管理者认清自己，扬长避短，带领企业走向正确的发展方向。 本方案能充分满足企业中高层管理人员按照自己想要的视角，通过简单的点击驱动，对已有信息数据进行精准分析的需求，使数据真正地为企业管理服务。 ●实施周期方案实施周期少于30天，部署迅速，短期内即可见效。 ●无需培训终端客户可享受“快速点击”的乐趣，操作简单，多种角度分析，视角不受限 制。 ●AQL专利AQL的关联特性查询相似于人类大脑思考方法，海量数据也能实时响应， 快速应对来自市场或内部的分析需求。 ●系统要求能在所有安装Windows的个人计算机和兼容计算机上运行。 主要功能 金蝶K/3标准版BI解决方案涵盖所有企业需要的业务数据分析功能，能够自主点击驱动制作报表，多种数据表现方式可以直观感性地让您理解信息。 财务分析主题 提供对资产负债表、利润表、现金流量表、资金报表、费用报表等财务管理报表的多维分析和数据钻取，清晰展示企业的盈利能力、资产结构、偿债能力和资金运营能力；同时通过对
【方案】金蝶k3成本解决方案
【关键字】方案 金蝶k3成本解决方案 篇一：金蝶K3成本管理解决方案 金蝶K3成本管理解决方案 一、方案简介 随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的比赛使企业的盈利空间越来越小。基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。 金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。 二、客户需求 企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求： ? 集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集 ? 通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成 本、节约费用的潜力和途径 通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策 通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率 实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策 通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场比赛能力和盈利能力，增加企业价值? ? ? ? ? 通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测 三、业务流程 成本预测 供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。提供智能设置定价决策公式、定价决策单元，并据之生成定价决策方案的功能。预设36种方案，可根据每种方案出具对应的销售报价单，进行销售报价决策。 实际成本管理
金蝶医药行业解决方案三大特色
金蝶医药行业整体解决方案 为医药行业提供一体化的,产业链的集团化应用 三大特色 之一: 一体化的解决方案 全面整合业务流程，实现财务和业务、质量管理和业务管理的高度集成。 之二: 鲜明的医药行业特性 金蝶K/3医药制造行业解决方案 ●科学、完善的批次跟踪
系统通过自定义批次生成及解析规则，可以灵活地自定义批号与批次，从而可以支持对原材料批号、生产批号、销售批号、亚批号等多种批次号的管理与控制，可以真正实现从原材料到成品销售的全过程批号跟踪。 ●精细的规格品种管理 制药企业普遍存在品种多、散、变化快的情况，而且还需要对市场效应作出迅速反应，因此，通过金蝶K/3制药行业解决方案制药企业可以及时、准确地掌握每一品种的销售状况、库存分布、质量信息等。 ●细致的物料管理 对于物料管理，需要进行全过程的跟踪与监控。系统从采购订单开始到产品的出货，包括物料的每一次请验、质检控制，存储的状态与条件，批号、批次等都提供细致的跟踪控制与管理。 ●供应商和客户分类管理 系统可对供应商和客户都要进行严格的评审，防止由此而带来的风险，并且需要按照资质、信用、吞吐量等进行分类管理，并进行相应的信用控制，对其进行全面的考核。 ●科学的仓位管理 系统提供对原材料、产成品进行科学的仓位管理，对仓库中的货区、货位、标签均严格管理。并可以直观地掌握物料的分仓库、货区、货位的批次及状态分布情况。 ●严格的窜货控制 系统利用信息化手段，结合对序列号的跟踪，辅以管理措施，可逐渐消除企业外部的窜货因素。 ●多种环境的生产计划管理 系统提供了完整的参数化计划方法，提供四个层次的计划（主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、粗能力计划(RCCP)、能力计划(CRP)），能力平衡的直观工具和参数设置，可有效地解决生产计划及物料采购计划工作中遇到的常见问题。 ●完善的车间管理 严格按照GMP规范，强化药品生产车间流程化的管理；适合不同类型的产品生产管理，加强对药品的质量监控，规范车间生产过程中的领料、返工和报废等操作，实时掌握和监控产品生产的进度和质量情况。 针对医药类生产企业流程型生产的特点，系统提供了重复式生产计划，用户可以根据生产线的生产速率及节拍进行生产计划及排产。 系统提供了任务单管理及工票管理来满足生产过程中多步骤、多工序的要求，可按工序登记批生产记录。 重复式生产排产与产品入库倒冲（Backflush）结合，简化车间内部管理工作，提高工作效率。
极通EWEBS金蝶K3集成解决方案
极通EWEBS金蝶K3集成解决方案 一、金蝶K/3 ERP简介及应用现状 金蝶K/3 ERP系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。 金蝶K/3 ERP系统是完全基于Microsoft公司的Windows DNA（Windows Distributed interNet Application）技术架构的分布式应用系统。在K/3 ERP 系统实施时，需要把客户端程序安装在客户计算机上，在中间层服务器上部署K/3 ERP系统服务器端，后台运行数据库，如SQL Server。客户端可以通过任何网络甚至是Internet直接登陆到K/3 ERP应用系统进行业务操作。 在K/3 ERP应用过程中，客户端可以把数据查询语句通过网络传递给服务器端，服务器端处理完用户的请求后会把数据记录集传送到客户端，由客户端应用程序进行显示，并可以在客户端进行相关的处理、打印及其他操作。 由于K/3 ERP应用中，客户端和服务器之间要持续进行大量的业务流，这使得在管理员在部署金蝶K/3应用时不得不面临如下难题： 客户端硬件系统要求很高，现有的计算机硬件投资面临无法继续使用的风险； 客户端部署、升级维护工作量大； 现有的网络架构面临挑战，特别是跨网络部署金蝶K/3应用时，网络将成为应用性能无法施展的瓶颈； 在客户端通过网络连接到公司应用系统操作时，所有的数据包括登陆、应用、数据提交都是在网络上进行的，所有的数据面临安全的威胁。 如何快速部署金蝶K/3应用？如何保护现有的计算机硬件及网络投资？如何保护金蝶K/3客户端到服务器端数据传输的安全性？ 极通EWEBS 2008应用虚拟化系统，正是解决上述需求的一种先进和优秀的应用集中部署、管理平台，她基于A/S（Application/Serving）架构的应用接入，在保护现有系统完整性的前提下，帮助用户建立高效、安全、稳定的信息系统链路，真正实现应用和信息的价值，并提升企业信息系统可控性、灵活性和降低企业信息化运营维护成本。 二、极通EWEBS 2008简介
餐饮行业解决方案
质安选餐饮行业解决方案 餐饮消费作为食品从农田到餐桌的最后一个环节，已经成为公众日常生活的重要组成部分，随着时代的发展和社会的进步，作为食品供应链的最末端，餐饮消费的安全风险具有更强的积累性、复杂性和现实性，研究和探索餐饮安全的新出路，保障公众饮食安全，不仅责任重大，而且任务艰巨。 痛点1：供应链前端信息不透明，源头模块信息缺失 餐饮行业涉及多种原辅料采购，多数情况是通过上游贸易商提供，采购或管理人员对上游基地源头的信息不了解，供应链的源头信息模块缺失。 解决方案1：优化餐饮供应链，保障食品安全 A.源头管控，全程溯源的审核服务 B.多元化全方位的咨询提升服务 痛点2：采购原辅料的质量安全不能全方位保障 餐饮服务商根据法规要求会索取原辅料的采购发票或收据，以便出现问题时的产品追溯。大部分餐饮机构没有建立并实施原辅料的检测方案。 解决方案2：完善综合快速检测方案降低原辅料的采购风险 ZAX协助餐饮服务商QA建立健全内部检测制度和检测方法，建立产品标准，包括：理化要求，卫生要求，包装物流形式等。培训内部QC开展原辅料的入场检验，全面提升入场原辅料的安全性。提供的产品方案如下： 痛点3：自配的温度监控设备精确度不高
餐饮服务商需要配备食品用温度计的环节：验收、贮存、加工、备餐等，需要在有温度特殊要求的环节点配置精确度高的温度监测设备，例如：解冻间，烧煮中和烧煮后的中心温度，冷藏间，冷冻间等，上述区域可能作为温度重点监控对象，目前很多餐饮企业的温度计的精度和数据溯源达不到要求。 解决方案3：多品种温度监控设备保障食品安全 ZAX提供完善的温度监测设备改善计划，提供方案如下：1、不锈钢探针温度计；2.双金属温度计；3、防水型红外温度计；4.时间-温度类一次性标签；5.高温洗碗机标贴；6.自动烹饪报警温度计。7.热电偶高温数字温度计，温度计产品通过了NSF，NIST，ROSH等认证，能够满足餐饮行业的温度监控以及内审或外部审核的要求。 痛点4：油炸锅内的油品监测方法不统一 食用油的产品质量安全直接关系人类健康。中大型餐饮机构建立了酸价监控要求制度，可能配置酸价检测试纸，但是检测步骤复杂，需要避免烫伤，同时必须油温大于160℃，且结果只能定性，不能定量，不能准确显示酸价的数值。部分高端餐饮连锁可能配置油品品质检测仪，但只能显示极性组分数值，不能反映出酸价的数值。 解决方案4：先进的集酸价和极性组分一体的油品品质测定设备 ZAX提供的煎炸油品质检测仪用于快速检测食用油品质，以TPM (TotalPolarMaterials)或AV(酸价)双标度进行油品品质的判断。 该检测仪检测种类全，几乎适用于所有油脂类的检测，如玉米油，菜油，大豆油，芝麻油，棕榈油，橄榄油和花生油等植物油。仪器还具有以下功能：数字显示，易于读数；安全可靠，数值稳定；与滴定法或者测试条相比，无需花费大量成本，可在高温下进行精确测量。 痛点5：交叉污染的控制力度不严 在餐饮行业，涉及到交叉污染的环节有：料-料污染；料-具污染；人-料污染，交叉污染的常见原因有：食品污染，工具类污染，盛放容器污染，人的污染。交叉污染控制不好，可能导致不同食物间的串味，腐败变质，更可能导致食源性疾病的发生。 解决方案5：颜色管理，卫生标准化培训防止交叉污染
金蝶化工行业解决方案
速度冲击规模效率决定生命——金蝶化工行业解决方案 先进的管理思想与中国业务实践的最佳结合
“顾客是我们的朋友，也是我们的良师，顾客的成功就是我们的成功。我们应当竭尽全力确保顾客100%的满意，帮助顾客取得成功。” ——金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春
目录 目录 (3) 倾听客户心声 (4) 成功案例及典型客户名单 (5) 其他典型客户....................................................................................................................... 错误！未定义书签。化工行业管理面临的挑战及策略 (6) （一）行业现状 (6) （二）企业管理面临的挑战 (6) 金蝶化工行业解决方案 (8) （一）解决方案—概览 (8) （二）解决方案—应用框架 (8) （三）解决方案—产品 (9) 1、方案组成 (9) 2、整体结构图 (10) 1、建立快速、科学决策体系 (10) 2、精益生产管理，提高生产率 (11) ●灵活的计划管理 (12) ●全面的工程变更管理 (13) ●联副产品和批次跟踪管理功能 (14) ●完善的工程数据管理 (14) ●强大的车间管理功能 (15) ●精细及时的成本管理 (15) 3、改进客户体验，提高客户忠诚度............................................................... 错误！未定义书签。 4、改善设备管理，提高资产回报率 (15) 金蝶化工行业解决方案客户价值 (15) 成功保障：实施与服务 (16) 社会各界的广泛赞誉 (16) 科学的实施是管理软件成功应用 (17) 值得信赖的服务体系 (19) 封底 (20)
金蝶K3 WISE风险管控解决方案
金蝶K/3 WISE风险管控解决方案 风险管控让您的企业更加理智 企业“智造”转型，要创造更高智力附加值，更加关注客户价值。金蝶K/3 WISE创新管理平台财务管理体系从内控管理、全面预算、成本等多个方面，加强企业内部控制，以筑造安全、透明、高效的运营环境。内控管理体系帮助企业识别、管理企业运营中的各类风险，保障企业经营安全。通过成本管理、全面预算管理体系，优化企业资源配置与利用效率，导向企业资源投入到更高客户价值的领域。 内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。 企业在内控管理中普遍存在的问题是： （1）缺乏良好的控制环境 ?法人治理结构不健全，内部控制的外部约束较弱； ?公司治理结构中责任不到位； ?缺乏绩效考核对内部控制与风险管理的引导机制； ?高管层缺乏自主控制意识； ?没有形成重视风险的控制文化。 （2）缺乏有效的内部控制工具 ?把内控看成一套制度，而不是过程，缺乏动态理念； ?没有完善的行权、职责、反馈、改进规范； ?缺乏对风险相关信息的及时获取。在方法和工具的应用上耗费了大量的时间与精力；内控建设的成本很高。 （3）崇尚经验式管理 ?对管理的有效性和制度的适当性缺乏评价标准； ?制度拟定部门从自身利益考虑，造成跨部门流程断裂或交叉； ?对重要的职责与权限划分有较大的随意性，重权力划分，轻责任归属； ?缺乏系统的风险评估方法和工具； ?缺乏定期反馈和修正机制。
方案概述： 卓越的内控管理模式，应当涵盖COSO内部控制整体框架中的五要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。它们取决于管理层经营企业的方式，并融入管理过程本身，其相互关系可以用以下模型表示：
餐饮行业整体解决方案
餐饮行业（集团）整体解决方案 1，餐饮行业发展概况 ...................................... 错误!未定义书签。 餐饮行业发展概况 ...................................... 错误!未定义书签。 餐饮行业发展趋势 ..................................... 错误!未定义书签。 纵向一体化：上下游供应链整合求共赢 .................. 错误!未定义书签。 横向一体化：集团化、连锁经营发挥规模效应 ............ 错误!未定义书签。2，餐饮行业特点及管理需求分析 ............................ 错误!未定义书签。，餐饮行业主业务分析 ................................... 错误!未定义书签。，典型连锁企业组织架构 ................................. 错误!未定义书签。，信息化建设常见需求 ................................... 错误!未定义书签。 3 行业解决方案分析 ....................................... 错误!未定义书签。 餐饮行业信息化整体架构 ................................ 错误!未定义书签。 门店POS基础运营系统 ................................ 错误!未定义书签。 集团会员中心 ........................................ 错误!未定义书签。 集团数据中心 ........................................ 错误!未定义书签。 客户关系管理系统 .................................... 错误!未定义书签。 物流配送为核心的供应链管理 .......................... 错误!未定义书签。 集团集中财务管理 .................................... 错误!未定义书签。 统一人力资源管理系统 ................................ 错误!未定义书签。 中央厨房（加工厂） .................................. 错误!未定义书签。 企业信息门户 ........................................ 错误!未定义书签。 其它新兴业务支持系统 ................................ 错误!未定义书签。 企业信息集成平台 .................................... 错误!未定义书签。 餐饮行业未来的信息系统整体架构应用特点 ................ 错误!未定义书签。 餐饮集团整体解决方案发展阶段 ......................... 错误!未定义书签。 数据单向汇总级 ..................................... 错误!未定义书签。 数据双向共享级 ..................................... 错误!未定义书签。 以物流配送为核心的供应链管理级 ..................... 错误!未定义书签。 智能决策级 ......................................... 错误!未定义书签。4，系统支撑分析.......................................... 错误!未定义书签。5，解决方案发展规划建议 .................................. 错误!未定义书签。
金蝶K3养殖行业解决方案
金蝶K3 WISE创新管理平台养殖行业解决方案 为养殖行业集团管理的信息化总体目标是建立一套符合企业实际情况与发展要求，全面实现财务核算电子化、财务管理一体化、业务管理流程化、整体应用个性化的计算机信息系统。养殖领域的范围主要包括禽类养殖（养鸡养鸭）领域、畜类养殖（养猪）领域等管理。 一、养殖行业方案概述 农业养殖在我国起源很早，但从上个世纪八十年代初才开始发展壮大并扩张经营范围。最初很多养殖企业的规模都较小，随着国内经济的发展和人民水平的提高，社会对肉、蛋、奶等养殖农业产品的需求也在不断增加，养殖企业发展也越来越完善。可对于养殖管理的信息化，与发达国家的管理差距比较大。与其他行业管理比较起来，养殖的信息化应用起步比较晚。 在管理上，规模化的养殖企业一般都采用集团一体化养殖模式，由众多的分子机构组成，在企业运营上具有集团高度集中控制、协同作业的特点，具体表现在以下几个方面： 高度集权的组织管理，从集团总部到底层机构有多级管理级次，机构众多，层次复杂。集团总部采取一管到底的方法，分子机构的产供销、财务、HR及行政等各条线都由总部对应部门直接指挥，体现高度的集权管理。 生产原料由集团采购中心集中采购、统一配送，各级分子机构根据情况报送采购需求，集团采购中心集中采购，统一结算，并按需配送给各级机构。除外，集团采购中心负责进行供应商的管理、评估工作，进行招标、定价，签订合同、协议等采购前期工作。充分体现了集团对原料采购的集中管控，较大地提升反应速度、降低采购成本。 集团物资统一管理、统一调配，各种原料、成品、半成品库存资源集团内共享，集团总部根据分子机构的库存状况、需求状况等信息，在集团内统一按需调配，从而有效、合理地利用库存资源。 从整体分析来看，现代农业养殖的信息化主要有以下特点：第一，信息化程度较低，除了财务管理、人力资源管理等通用软件系统外，业务管理一般业界没有成熟的产品匹配，而自行研发的业务管理，不能满足企业的快速发展；第二，系统没有一个统一的技术平台支撑，形成信息孤岛；第三，业务系统没有与财务系统集成，不能实现财务业务一体化。 二、养殖方案特点 标准产品根据养殖行业的管理特色配置：通过基础政策管理、工作流管理以及应用框架，对会计科目、管理政策等主数据和系统参数的配置，满足客户的多种集团管理模式应用；通过组织配置、功能数据配置、报表配置、语言配置等，满足各种客户的多种应用需求；通过工作流定义，满足养殖企业管理流程的个性化配置以及系统运营过程中的流程优化。 养殖企业集团通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据进行了集中管理、消灭财务数据、报表等在部门、时间上的延误，极大提升工作效率。？ 建立了包括养殖行业饲料采购、存储、调拨、生产，以及养殖业特征的信息化集中管理平台，实现集团财务、业务信息共享，集团的及时监控和调配管理，提升了集团管控能力。 为养殖集团企业架构起一个可持续发展的信息平台。能够满足养殖行业集团未来业务规模的不断扩展和管理方式的变革。统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的信息平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反反应、准确高效，从而为企业决策提供强有力的支持；
金蝶物流行业解决方案
金蝶物流行业解决方案 ——总体蓝图 ——运营模式 ——需求特点 ——客户价值 金蝶物流行业信息化解决方案总体蓝图 金蝶物流集团信息化解决方案面向仓储、运输、货代和综合服务等现代物流企业，融合现代物流管理理念和先进的信息技术，通过物流计划管理、仓库管理、配送管理、运输管理、货代管理、报关管理、集装箱服务、增值服务和结算管理等应用，支持仓储配送、综合货代、零担快运、多式联运和综合运营等典型物流业务模式的运营管理；结合企业战略管理、风险管控、集团财务管理、集团人力资源、集团资产管理和集团协同平台等应用，帮助物流企业构建互联互通的运营系统，清晰洞察的管控体系，集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台，有效支撑物流企业商业模式、管理模式和业务流程的创新，提升企业整体运作效率，实现效益最大化。 金蝶物流集团信息化解决方案的总体框架如下图所示：
整个解决方案通过建立集团组织架构、多组织管理体系，将所有的功能模块在统一的技术平台上搭建，将集团所有数据在统一的数据规范下进行处理，通过集成管理实现业务的一体化，包括：财务管理一体化、战略管理一体化、风险控制一体化、数据分析一体化、人力资源管理一体化，业务子系统管理一体化，从而形成集团统一完善的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的决策数据信息，保障集团能够实时管控企业运营。 ——综合决策平台 包括管理驾驶舱、经营主题分析、企业绩效管理、经营预警、决策模型等内容，用以强化系统的查询、管理报表、监控、分析的能力，实现从业务处理到分析的一站式应用。也就是将企业业务系统数据集中、整合，从中挖掘有价值的决策信息、为企业领导决策和管理提供信息。并实现多维度的经营指标分析、过程监控、经营预警，满足物流企业从战略到运营等各管理层面的分析与决策需求。 ——集团风险管控 包括企业基础信息、风控管理门户、预警中心、风险管理、控制管理和企业监控六大功能，全面覆盖物流企业的主要风险管理需求，支持物流企业构建完整的风险管理流程，将COSO的整合框架的理念落实到了物流企业的信息系统之上，全面展现风险管理的各个要素。——集团财务 包括集团财务基础政策、集中核算、预算管理、资金管理、财务报告、战略管理等核心内容，以公司的经营战略为导向、现行财务制度为准绳，运用现代管理理念和计算机、网络、通讯等现代化技术，建立以集团“一本账”价值链为核心、以全面预算管理为主线，以优化 配置公司整体资源为目标的集团化、网络化、一体化财务信息系统，进而运用先进的经营管理思想，推行现代化财务管理制度，提高企业财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现企业价值最大化。 ——集团人力资源 通过创建以能力素质为基础的任职资格体系、招聘选拔和培训发展体系，以绩效管理为核心的评估与激励体系，帮助物流企业构筑核心组织能力，是一套服务于企业战略、服务于成员企业部门业务和服务于全体员工职业发展的整体解决方案。 ——集团资产管理 满足集团企业内部资产统一管理的需求，帮助物流企业集团根据各自对下属公司的实际管控力度和方式，选择不同的采购模式，通过规范的内部资产集中采购和管理，实现集团企业对内部资产管理的控制。 物流业务综合管理 ——物流计划 物流计划系统主要包含订单管理、物流方案、物流任务管理和流程优化等内容。支持 入库订单、出库订单、运输订单、货代订单、增值服务订单等丰富的业务订单管理；可配置的物流方案是整个物流信息系统的核心，可根据物流业务需要配置物流计划，产生相应的物流任务去执行；从而达到为客户量身定制物流服务的目的。 ——仓库管理 仓库管理系统主要包含普通仓、监管仓、保税仓、VMI等多种业务类型的仓库管理； 涵盖了入库操作流程、出库操作流程和库存管理完整的业务管理流程；灵活支持库存调整、物权转移、移库作业、库内增值服务等业务操作；帮助物流企业建立规范的仓库管理流程、提升仓库运作效率。 ——配送管理
金蝶K3人力资源产品整体解决方案
金蝶K/3人力资源产品整体解决方案 产品背景 随着企业规模的扩大和市场竞争的更加激烈，各类企业都越发认识到人力资源管理的重要性及提升企业自身人力资源管理水平的迫切性。而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员而且也需要信息化工具进行辅助。人力资源管理软件也就应运而生。 目前，无论是机关单位、事业单位，还是企业单位，人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已经有了明确的认识，对于加强组织本身人力资源管理水平的需求也已经产生。随着中国企业管理水平的提高及中国加入了ＷＴＯ事实，人才的争夺与管理已成为中国企业乃至各级事业、机关单位所面临的严重问题。 要应对高强度的竞争无疑是需要优秀的管理人才，而科学管理的实施在信息化的今天是离不开数字化的工具做辅助的。特别在组织规模不断扩大的今天，作为管理人员和组织领导者要想做到对组织进行有效的管理和正确的决策就必须借助于数字化工具的帮助。 人力资源管理软件的市场是非常大的，据国家工商行政管理局的统计，中国的注册企业有近1000万家，这些都是潜在的市场。在今后５年内人力资源管理软件必然会迅速发展成为一个巨大的市场．但是在现今国内人力资源开发厂家而言，在人力资源管理软件的深层次开发方面，只能说刚刚启动．现有人力资源系统的厂商的开发层面几乎只停留在人事操作的层面上． 国外成熟产品虽然在理论性和先进性上优于国内产品，但在中国现今人力资源管理制度不规范的现状下，其功能的实用性及有效性已大大打折，同时其高昂的价格也使得大多数企业望而生畏。同时中国的企业受中华民族深远文化的影响有其与西方企业所不同的管理文化底蕴，而国外软件设计商则很难将其产品与中国国情相结合，使得其产品无法真正为广大中国企业所受用。 金蝶公司作为国内ERP管理软件的领头羊，早已意识到国内人力资源管理软件开发的紧迫性、重要性和复杂性。经过三年多的时间，金蝶公司通过与国内外先进管理顾问公司合作，收集国内ERP实施中企业所提出的种种需求，将先进的管理思想与企业的实际情况相结合，开创出符合中国国情的、真正意义上的人力资源管理软件――金蝶K/3人力资源系统。 企业特点、行业范围 1. 特点 具备一定人力资源管理水平，有提升人力资源管理水平的需求；对企业信息化有一定认识并具备一定基础，希望结合信息化工具改善人力资源管理现状。
金蝶K3应用虚拟化解决方案
金蝶K3应用虚拟化解决方案 金蝶K/3 ERP系统是完全基于Microsoft公司的Windows DNA(Windows Distributed interNetApplication)技术架构的分布式应用系统。下面是为大家带来的关于金蝶K3应用虚拟化解决方案的知识，欢迎阅读。 一.金蝶K/3 ERP简介及应用现状 金蝶K/3 ERP系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。 金蝶K/3 ERP系统是完全基于Microsoft公司的Windows DNA(Windows Distributed interNetApplication)技术架构的分布式应用系统。在K/3 ERP系统实施时，需要把客户端程序安装在客户计算机上，在中间层服务器上部署K/3 ERP系统服务器端，后台运行数据库，如SQL Server。客户端可以通过任何网络甚至是Inter直接登陆到K/3 ERP应用系统进行业务操作。
在K/3 ERP应用过程中，客户端可以把数据查询语句通过网络 传递给服务器端，服务器端处理完用户的请求后会把数据记录集传送到客户端，由客户端应用程序进行显示，并可以在客户端进行相关的处理、打印及其他操作。 由于K/3 ERP应用中，客户端和服务器之间要持续进行大量的 业务流，这使得在管理员在部署金蝶K/3应用时不得不面临如下难题： 客户端硬件系统要求很高，现有的计算机硬件投资面临无法继 续使用的风险; 客户端部署、升级维护工作量大; 现有的网络架构面临挑战，特别是跨网络部署金蝶K/3应用时，网络将成为应用性能无法施展的瓶颈; 在客户端通过网络连接到公司应用系统操作时，所有的数据包 括登陆、应用、数据提交都是在网络上进行的，所有的数据面临安全的威胁。 随着各种智能手机、平板电脑等移动设备的普及，跨windows 平台的移动应用也成为一种挑战;
金蝶K3-车间作业管理解决方案
XXXXXX股份有限公司车间作业管理解决方案 XXXX软件有限公司 2017年6月 实施服务部
项目实施规划方案 一、背景 XXXXX有限公司（以下简称“XX”），在2017年选择与国内知名软件厂商金蝶软件再次合作，全面推进信息化建设工作，尤其是财务体化工作，生产计划业务流程优化工作。在目前信息化建设成果的基础之上，进行财务会计、供应链一体化构建工作，实现物流数据、应收款系统、应付款系统、现金管理系统与总账数据的传递与衔接，起到对业务数据的管控作用，并且生产计划模块在实际生产应用中，也要进行业务流程优化及管控，现有业务流程基本能够实现平稳运行，数据基本准确。 二、需求沟通 经过多次与生产制造总监、车间管理人员进行沟通交流，对贵公司的生产业务流程有了大致了解，基本分为贴片、插件、后焊、包装四大主要工序。目前每个工序之间没有完善的交接制度来管控整个流程转换。导致在产品数量很难进行统计出来，由此引伸出三个关键需求：（1）进行大派工，不进行半成品出入库业务操作，代替为工序流转管理（2）逐步实现手工报表与ERP系统的有机融合，并逐步建立起以ERP系统为主导的工作运行机制。（3）车间管理操作方式由电脑端转向移动端，实现车间作业管理的移动化应用。 三、车间作业管理流程
适用于贵公司工艺较多、需要进行工序过程控制的系统需求。 对生产管理的水平要求相对较高，车间统计人员可以清晰统计出每个时间段 内每道工序，每个工人，每台设备加工完成，报废，返修数量，加工实际工时。 实现思路 目前，主要ERP业务流程大同小异，基本是以销售订单、预测单为驱动的生产计划模式。
1、生产计划业务流程 MRP计算→计划订单→采购申请单（转采购业务流程）、生产任务单（转生产任务管理、车间作业管理流程）。 计划部接到已经确认的销售订单，通过MRP计算得出完成该销售订单所需要的材料需求、自制件需求等。同时，材料需求会分解出两种类型：一种是需要直接采购外购件，一种是发出材料，支付加工费所得的委外件（没有则可以忽略）。分别生成采购订单（转采购管理业务流程）。自制件会产生生产任务单（现有业务操作模式）、工序计划单（未来的业务模式）两种主要业务类型。 2、车间作业管理： MRP计算→生产任务单→工序计划单→派工单→工序汇报单。 根据MRP计算、投放生成生产任务单，生产计划部根据生产任务单生成工序计划单，下达派工单，交由车间进行生产安排，生产完成后，则由车间统计员进行工序统计，转经下道工序，再次进行汇报、移转。 四、解决方案 为了解决现有业务流程存在的问题，以及贵公司对ERP系统 的整体需求，保证后面ERP顺利上线，满足大家实际业务需求， 使ERP真正能为公司的业务处理、信息化建设提供帮助。特提出以下解决方案： 1、系统要求: 为了实现贵公司对物料代码简化，业务流程优化的想法，在不影响ERP 整体业务流程需求，尤其是物料需求计划的影响下，需要对现有的金蝶ERP 业务流程优化，增加车间作业管理模块，实现生产车间工序化管理。同时，还是要增加金蝶云平台模块（云之家），实现车间作业管理的移动端应用。 2、生产业务流程优化 （1）生产数据流转不再BOM层级转换为主，而是向转向以工序流转为主的实现模式。
金蝶EAS流程制造解决方案
金蝶EAS流程制造解决方案 一、方案简介 金蝶EAS产品生产制造功能非常强大，特别在食品、医药、烟草、日用化工、饮料、冶金、钢铁、石油化工等以流程制造为主的行业，能够很好的解决企业从销售预测、需求计划到MPS\MRP及流程排产、检验完工的全过程。生产计划的工作是在销售部门和生产部门、采购部门之间架起一座桥梁。金蝶EAS系统通过运行生产需求分析[MPS和MRP计划]将销售部门的销售订单、销售预测按照交期要求，并考虑现有的库存情况、在制情况和已有订单的情况，按照工艺路线和BOM进行计算，最终结合企业的现有生产能力和现有负荷，向生产部门下达生产制令单和向每个工序下达生产通知单。 同时，可以轻松的利用可视化流程排程功能来实现生产排程的最优化；EAS系统的生产管理系统功能之强大，以至于可以处理特别棘手的紧急插单问题。生产计划部门能够通过生产动态表随时了解生产现场的进度情况；也可以通过相关报表来了解每个工序的生产效率、机台效率、产品合格率等。 与此同时系统在运行完MRP计划之后，通过计划工单的发放，可以自动生成采购申请，采购部门可以直接根据采购申请来做采购订单。 图片1 上图为金蝶EAS系统从计划到生产制造的整体解决方案 二、客户需求 通过对大量客户实地调研，发现大多数以流程生产为主的企业，都以面向库存生产为主，存在库存量大，产品超出保质期等问题。同时，由于产品种类过多，制
造BOM多，生产计划排产复杂繁琐，生产过程多计量单位之间转换，生产成本居高不下，生产定额不够准确，无法很好的控制生产领料，造成企业整个供应链与生产过程严重脱节，信息流和物流无法同步等一系列问题。最终给企业的生产经营和财务成本带来很大的压力。金蝶EAS流程制造可以很好的解决客户的这些烦恼。降低企业的生产成本，提高企业的运作质量和市场竞争力。 三、业务流程 1、金蝶EAS流程制造与各模块之间的关系 图片2 2、生产数据管理流程（引用） 图片3
K3远程接入解决方案-瑞友天翼
金蝶K3远程接入应用解决方案 2009-12-2 作者：瑞友点击进入论坛 金蝶K3远程接入应用解决方案 一、前言： 企业在信息化的应用中，总是面临着这样的问题： 1、跨地域的应用同一信息系统，期望实现低成本的高度信息共享，达到即时的、协同的信息应用目标。 2、IT硬件投资成本越来越大，一台计算机的使用不到五年就不能满足软件的扩展需求了。 3、IT维护成本居高不下，企业IT人员每天忙碌的奔走在各个部门，不停的解决员工计算机中应用软件出现的各种故障。 4、企业数据的统一管理和安全性问题一直困扰着企业管理人员，为了保护企业信息机密的安全，他们费尽了脑筋。 天翼5 应用接入系统，正是解决上述需求的一种先进和优秀的远程应用接入平台，她基于A/S（Application/Serving）架构的应用接入，在保护现有系统完整性的前提下，帮助用户建立高效、安全、稳定的信息系统链路，真正实现应用和信息的价值，并提升企业信息系统可控性、灵活性和降低企业信息化运营维护成本 金蝶公司与瑞友公司合作，在金蝶K/3产品的应用中，结合使用天翼5系统软件，能够简化和加快K/3的实施，给用户提供便捷的接入解决方案。实现金蝶公司所提倡的“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”服务理念。 二、集团简介： 创始于1995年的瑞友集团，是致力于计算机网络应用接入技术研究及网络应用安全产品研发的专业化开发商,在应用接入及应用安全领域有着深厚的技术底蕴，拥有许多核心技术专利，并建立了华北、华东、华南、西北和西南五大区域中心及可覆盖全国的销售服务网络。瑞友依托高校、科研机构和人才的优势，与多家著名院校、科研机构以及用友、金蝶、浪潮等大型软件厂商有着长期紧密的合作。“做用户真诚朋友”是瑞友资讯矢志不渝的经营理念，作为国内集中式安全应用接入技术的创新和引领者，瑞友人秉承与伙伴长期共同发展的战略，将给用户带来更多的IT应用价值和经济效益，帮助用户实现协同、敏捷、实时的商务能力，提升用户在网络经济时代的核心竞争优势。 三、天翼5技术介绍：
金蝶酒店解决方案
金蝶酒店解决方案 篇一：金蝶K3餐饮解决方案 XXXK/3解决方案 1．背景 餐饮行业信息化的问题与挑战随着社会信息化整体水平的飞速提高，国内餐饮行业也逐渐提高了对信息化重要性的认识，并付之实践加以投入，餐饮行业信息化呈现出一种良好的上升势头。赛迪调查机构预测，今后3至5年内，我国信息数字技术产品在中国餐饮行业的应用将达到一个高峰，最大容量可达2300亿元。 然而同时调查数据也显示，时下我国餐饮行业中超过85%的企业尚没有进行信息化推广应用，餐饮行业运用餐饮管理系统的企业不到30%，实施成功满意率不到18%。与发达国家相比，我国餐饮行业信息化方面建设仍较为落后，处在最基本的初级应用阶段。 目前我国餐饮行业信息化的问题与挑战表现如下： 1、餐饮企业领导人缺乏对于先进管理理念的理解，对信息化的认识普遍不够。由于国内多数餐饮企业是通过小本经营、勤俭持家而积累起来的，大多老板们的文化水平、管理理念较低，对信息化不重视，舍不得投入。 2、对餐饮行业信息化发展认识不清，对信息化存在一
定的误解。不少餐饮行业老板以为信息化就是那些“收银机”或是“POS机”，以为用电脑进行收银、点单就是信息化了，不少单位进行信息化建设，也仅局限于为配合税务机关的发票政策而配置的票据打印系统，目标低浅。其实酒店餐饮的信息化远不止于此，然而这些误解，却妨碍了餐饮信息化建设的长远大局。 3、误以为其他行业连锁管理能移植到餐饮行业，可依葫芦画瓢，结果事与愿违。餐饮行业有自己鲜明的行业特点，与其他行业相比，管理重点有很多不一样，更注重过程管理、损耗管理和关键点管理，其他行业如超市、家居、服装等的成功连锁模式并不适用于餐饮领域，即是把麦当劳的管理软件用到烤鸭店的连锁管理上，效果也不一定好。然而不少餐饮行业却乐于简单复制，结果常差强人意。 2．面临问题 XXXXX成立于20XX年，秉承“平民消费、服务百姓”的经营理念，开业以来迅速在西安成长起来。并已实在的价格、美味的出品、周到的服务成为大众津津乐道的话题。但在目前的店面信息化中只应用了餐饮点菜系统，对于采购、库房和财务的精细化管理依然是空白，为了给今后餐饮连锁业务打下基础，信息化企业的应用模式已经迫在眉睫。 4．财务部分解决方案 总账系统
金蝶K3信息化解决方案
有限公司 金蝶K/3信息化解决方案 金蝶软件襄樊诚启网络科技有限公司 2011年11月23日
目录 1.1系统构成 (3) 2产品主要功能 (3) 2.1方案特色 (3) 2.1.1系统连续性 (3) 2.1.2BOS平台个性化 (3) 2.1.3财务业务一体化 (3) 2.1.4业务流程灵活自定义 (4) 2.1.5强大的预警平台 (4) 2.1.6先进的移动商务 (4) 2.1.7全面支持国际化 (4) 2.1.8强大的业务功能 (4) 2.2供应链系统 (6) 2.2.1业务场景 (6) 2.2.2供应链共用功能 (6) 2.2.3采购管理 (7) 2.2.4销售管理 (11) 2.2.5仓存管理 (17) 2.2.6存货核算 (19) 3软件应用系统报价 (22)
1.1系统构成 金蝶K/3 ERP集成财务管理、供应链管理、成本管理、计划管理、人力资源管理、客户关系管理、移动商务等全面应用，有效的整合了现有系统以及PDM、银企互联平台、考勤系统、金税系统、条码、实验信息系统等第三方系统。 2产品主要功能 2.1方案特色 金蝶K/3在以多年的行业应用经验和几十万家客户广泛实践的基础上，参照国际先进的信息化案例，各行各业特点的先进的、一体化的信息化全面解决方案，该方案具有以下特色： 2.1.1系统连续性 金蝶K/3系统基于三层结构开发，产品支持跨年度应用，在多年之间如同一个年度一样，不需要一年结转一个账套，多年度数据直接应用与查询，实现了业务数据的可比性、连续性。 2.1.2BOS平台个性化 K/3 BOS（Business Operating System）是金蝶新一代面向企业服务架构（SOA）的企业系统集成和应用开发的业务基础软件平台，它以业务导向和驱动，可快速构建企业应用，使用先进的动态企业建模思想对企业ERP应用提供支撑，最大的特点就是面向业务和技术无关性。 K/3应用程序基于BOS基础平台，具有复合应用架构和完整的业务开发功能，包括有整套的开发者工作室（developer studio及生命周期管理），提供创建复合应用、模型驱动的开发环境。企业可通过这个平台构建完整的业务流程，也可以改进或延伸现有的业务流程。 通过K/3 BOS，企业可以获得极大的回报： 一、获得足够的灵活性，洞察力和执行能力，可以更有效地执行企业战略。 二、随需而变，在K/3现有强大的业务功能的基础上，快速进行业务功能开发和业务流 程配置，以满足企业超越竞争对手的个性化需求。 三、快速响应客户需求，为客户提供更高水准的服务。 四、当企业快速成长时，K/3 BOS将确保系统具有足够的弹性和扩展性，可以帮助企业 快速成长。 五、为客户带来持久的信息化投资收益，降低总体拥有成本(TCO)。 2.1.3财务业务一体化 K/3系统提供财务和业务一体化的解决方案，使物流、资金流、信息流高度集成化和一体化。销售、采购、仓存等环节发生的业务数据同步在金蝶财务系统形成财务数据，迅速得到各种复杂的财务报表，为企业提供及时、准确的决策依据。