暨南大学附属第一医院人才引进实施办法试行

暨南大学附属第一医院人才引进实施办法试行
暨南大学附属第一医院人才引进实施办法试行

暨南大学附属第一医院文件

暨附一医〔2016〕40号

暨南大学附属第一医院关于印发《暨南大学附属第一医院人才引进实施办法(试行)》的通知

各科室:

现将《暨南大学附属第一医院人才引进实施办法(试行)》印发给你们,请悉知。

特此通知

暨南大学附属第一医院 2016年9月13日

抄送:叶文才副校长。

暨南大学附属第一医院党政办主动公开2016年9月13日印发

暨南大学附属第一医院人才引进实施办法

(试行)

为进一步规范我院人才引进工作,根据《暨南大学人才引进实施办法》(暨人[2014]34号)的精神,结合我院的实际情况,对《暨南大学附属第一医院人才引进与管理暂行规定》(附一〔2014〕51号)进行修订。

第一部分人才引进分类方案和具体标准

一、科研人才:是指以科研工作为主,并结合临床专业作研究的专职科研人员。其具体标准参见《暨南大学人才引进实施办法》(暨人[2014]34号)第五层次及以上人才。

二、临床专业人才:是指具有丰富临床工作经验、能熟练解决复杂疑难技术问题,医疗技术和临床实践效果获同行专家认可的临床实用型人才,也包含在临床岗位工作,具有较强科研能力的优秀博士、博士后。

临床专业人才共分三类:领军人才、杰出人才、拔尖人才具体分类如下:

第一类:领军人才

从海内外全职引进,在本学科领域具有一定知名度,学术精湛,同时符合《暨南大学人才引进实施办法》(暨人[2014]34号)第三层次及以上的医疗、教学人才。

第二类:杰出人才

作为学科建设的杰出代表,能够带领本学科在其领域赶超或者保持国内先进水平。在某一临床学科领域有一定的知名度和影响力,专业理论和诊疗技术有较高造诣,教学、科研以及组织管理能力较强,能把握学科的最新发展前沿,带动学科持续发展和人才梯队建设的核心负责人,并被同行所公认的高层次专科人才。

(一)基本要求:博士学位;正高职称;博导;年龄在50岁以下;10 年以上三级甲等医院工作经历和具有本学科管理的领导能力和实践经验。

(二)诊疗技术:

1、手术类专科主任医师须同时具备以下条件:可主持四级手术以及一项同行专家认可的新技术、新项目手术或经主管部门批准的高风险科研项目手术。近5年主持四级手术200台以上,完成大型手术或复杂疑难病症抢救平均每年不少于30例,主持开展新技术新业务1项,年主持科内专科查房平均每周1次,年应邀参加三级甲等医院间疑难危重病例重大会诊5次以上。

2、非手术类专科主任医师须同时具备以下条件:达到国家三级甲等医院重点专科临床技术水平。近5年主持治愈国家三级甲等医院重点专科病例 500 例以上,主持危急重症的抢救和较疑难病症的处理平均每年不少于30例,主持开展新技术新业务1 项,年主持科内专科查房平均每周1次,年应邀参加三级甲等医院间疑难危重病例重大会诊5次以

上。

(三)业绩成果:近五年科研成果或人才项目符合《暨南大学人才引进实施办法》(暨人[2014]34号)第四层次及以上任何一项;或近五年符合下列条件的其中两项(具体视各学科情况酌定)。

1、主持过国家级课题或省部级重点(重大)课题1项及以上;或省部级课题2项及以上;或作为第一负责人获得省部级及以上科研课题经费≥50万元;

2、以第一作者、共同作者或通讯作者在本学科权威期刊(每个一级学科限两种)上发表论著3篇及以上;或在SCI 收录杂志上发表论著4篇及以上;或SCI论著累计IF≥10.0,或SCI论著单篇影响因子IF≥6.0;或发表在中华核心学术刊物论著8篇以上(其中1篇SCI论著相当于2篇);

3、开展一项同行专家认可的新技术、新业务;

4、入选省部级及以上人才工程;

5、担任中华医学会或相当级别各分会学组全国委员、青年委员,省级分会副主任委员以上职务。

(四)特殊情况:某些专业学科的稀缺人才、急需人才以及临床重点学科团队的必需人才、特殊贡献人才及临床技能拨尖人才等可酌情适当放宽条件,经部门推荐,专家委员会审核,院领导批准后,可受聘相应岗位。

第三类:拔尖人才

在某一临床学科具有较高学术和技能,能创造性地开展

工作和独立解决本专业较复杂疑难的技术问题,可作为学科带头人后备力量和冲击杰出人才项目的高级技术人才。

或有较丰富的临床诊疗经验,临床工作能独挡一面,积极开展技术创新,并广泛应用于实践,得到同行专家的认可,可作为学科骨干培养和冲击拔尖人才项目的中级技术人才。

或有一定的临床工作实践或优秀的科研背景,取得了一定的科研业绩和学术成果,具较强发展潜力和可冲击青年人才项目的初级技术人才或优秀博士、博士后。

(一)基本要求(符合以下条件之一):

1、博士学位;副高及以上职称;博导或硕导;45岁以下;8年以上三级甲等医院工作经历。

2、博士学位;中级职称;40岁以下;5年以上三级甲等医院工作经历。

3、博士学位;35岁以下;有国内外著名大学学习经历,或在国内外优秀的科研机构深造,具有优越的科研背景。

(二)诊疗技术:

1、副主任医师及以上:

①手术类专科须同时具备以下条件:可主持三级手术,在上级医师临场指导下,逐步开展四级手术。近5年主持三级以上手术200台以上,完成大型手术或复杂疑难病症抢救平均每年不少于20例,1年内主持科内专科查房平均每周1次。

②非手术类专科须同时具备以下条件:达到国家三级甲

等医院重点专科临床技术水平。近5年主持治愈国家三级甲等医院重点专科病例 300 例以上,主持危急重症的抢救和较疑难病症的处理平均每年不少于20例,1年内主持科内专科查房平均每周1次。

2、主治医师:

①手术类专科须同时具备以下条件:可主持二级手术,在上级医师临场指导下,逐步开展三级手术。近5年主持三级以上手术50台以上。

②非手术类专科须同时具备以下条件:达到国家三级甲等医院重点专科临床技术水平。近5年主持治愈国家三级甲等医院重点专科病例100例以上。

(三)业绩成果:近五年科研成果或人才项目符合《暨南大学人才引进实施办法》(暨人[2014]34号)第五层次及以上任何一项;或近五年符合下列条件的其中一项(具体视各学科情况酌定)。

1、主持过国家级课题或省部级重点(重大)课题1项及以上;或省部级课题2项及以上;或作为第一负责人获得省部级及以上科研课题经费≥30万元;

2、以第一作者、共同作者或通讯作者在SCI收录杂志上发表论著3篇及以上;或SCI论著累计IF≥7.0,或SCI 论著单篇影响因子IF≥5.0;或发表在中华核心学术刊物论著5篇以上(1篇SCI论著相当于2篇)。

3、入选省部级及以上人才工程。

4、成功开展一项同行专家认可的新技术、新业务或一项较高水平和较大难度的手术项目;

5、担任中华医学会或相当级别各分会学组全国委员、青年委员,省级分会副主任委员以上职务。

(四)特殊情况:某些专业学科的稀缺人才、急需人才以及临床重点学科团队的必需人才、特殊贡献人才及临床技能拨尖人才等可酌情适当放宽条件,经部门推荐,专家委员会审核,院领导批准后,可受聘相应岗位。

第二部分人才引进程序

一、引进原则:建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,选拔和使用与所需岗位相匹配的优秀人才,做到任人唯贤,一视同仁。不搞内部消化,不搞近亲繁殖,为所有具备招聘岗位要求的人才提供平等参与、公平竞争的机会,严格按照招聘程序运作完成规定的各项流程内容。

引进工作的效率和质量上力争做到“短、平、快”,即“引进周期简短,引进人才稳定、引进程序快捷”。

二、引进程序:

(一)人员推荐。医院随时受理各科室、本院临床、科研人员和院外人士的推荐,也接受个人自荐。提交材料有:

1.个人简历(电子)

2.论文代表作2篇(电子)

3.图书馆论文检索证明(电子+纸质)

4.附件1:2016年暨南大学教研、实验系列拟引进人员审批表(电子+纸质)

5.附件2:2016年暨南大学教研、实验系列拟引进人员信息汇总表(电子)

(二)单位评审。根据需要不定期组织医院人才引进工作领导小组对拟引进人员进行面试评审。

(三)申报大学。通过院内面试评审的人员确定申请层次和职称,同时填写暨南大学人才引进申报材料,经医院人事部门审核和院领导审批后提交大学。

(四)学校评议。

1、评议方式:学校人事处核准申报材料后,安排绿色通道人才引进会时间,授权委托暨南大学临床医学专业人才引进工作领导小组(由校内专家和院内专家按一定比例组成),对拟引进的领军人才和杰出人才进行面试答辩(或视频面试)。拔尖人才由临床医学专业人才引进工作领导小组审核材料,无需答辩面试。

2、答辩程序:

(1)申请汇报:引进单位就拟引进人员所在学科方向的发展现状、师资队伍情况、引进理由以及拟引进后完成的目标任务等情况向面试小组做出汇报。

(2)面试答辩:拟引进人员进行自我介绍、业绩成果的综述以及来院工作规划、对学科建设的发展影响等;接受面试小组专家的提问。

(3)填写意见:面试小组经讨论评议,根据单位汇报和个人答辩情况提出是否引进的意见,核定拟引进人员聘任的职称和引进层次,填写大学高层次人才专家意见表。

(五)校长审批。根据暨南大学人才引进工作领导小组的意见,校长予以审批。审批通过者可根据个人评审结果确定其职称、层次和聘用形式。

(六)签订合同。确定引进的人员需和学校签订聘任合同和工作协议,约定聘期内的岗位目标和任务,由人事科、科教办、医务部负责审核聘用合同,并按学校规定每年定期进行考核和评估。

(七)办理入职。引进人员同时和医院签订聘用合同,由人事科按医院相关规定制度办理入职手续。

第三部分人才引进薪酬待遇

一、聘任方式:事业编制(长聘轨道)和聘用制(准聘轨道)

(一)科研人才:

1、符合大学第三层次及以上或第四层次且聘用正高职称的可获批事业编制(长聘轨道);

2、符合大学第四层次聘用副高及以下职称或第五层次及以下的为聘用制(准聘轨道,准聘期为3年,如准聘期考核合格,符合条件者可申请进入长聘通道,即事业编制。具体要求按照《暨南大学新聘教学科研人员管理暂行办法》(暨

人[2015]118号执行)。

(二)临床专业人才:上述三类即领军人才、杰出人才和拔尖人才经学校审批后均可获批事业编制(长聘轨道)。

二、职称确认:原单位为高等院校附属三级甲等医院且已受聘临床专业技术职称的(含医师、技师、护师等系列),评审通过后,正高职称由大学直接聘任;副高及以下职称由医院直接聘任。其他系列职称及非高等院校附属三级甲等医院的,需按照《暨南大学人才引进实施办法》(暨人[2014]34号)执行。

三、薪酬待遇:引进人才的薪酬待遇采取“一人一议”,即根据个人能力、业绩贡献和学科发展需要确定。包括薪资、科研启动经费、安家费、租房补贴、子女入学共五部分。

(一)科研人才:具体参见《暨南大学人才引进实施办法》(暨人[2014]34号)第五层次及以上人才相关待遇标准。

(二)临床专业人才:

第一类:领军人才

按照《暨南大学人才引进实施办法》(暨人[2014]34号)第三层次及以上对应的相关待遇标准,工资及“五险一金”由学校支出,其他配套待遇由医院支出。

第二类:杰出人才

1、工资福利及绩效分配:

(1)新建立学科。第一、二年享受岗位年薪制30万元/年(税前),第二年开始实行科室核算,如医院现行工资福

利及绩效分配高于岗位年薪则可享受绩效工资待遇。

(2)现有学科补充。按现行工资福利及绩效分配享受相应职称职务的相应待遇。

2、安家费:不高于50万元(视具体情况申请,由院长办公会决议)。

3、科研启动经费:不高于50万元(视具体情况申请,由院长办公会决议)。

4、租房补贴:正高2000元/月,副高1400元/月,博士1100元/月,硕士700元/月,全日制本科500元/月,均享受三年。

5、子女入学:解决子女入学本校附属中小幼。

第三类:拔尖人才

1、工资福利及绩效分配:

按现行工资福利及绩效分配享受相应职称职务的待遇。

2、安家费:不高于20万元(视具体情况申请,由院长办公会决议)。

3、科研启动经费:不高于20万元(视具体情况申请,由院长办公会决议)。

4、租房补贴:同上

5、子女入学:同上

四、给付方式:

(一)聘期内按岗位年薪制(同级别基本工资、岗位津贴、节假日补贴+人才岗位津贴),所列年薪均为税前,其中80%为基本年薪,20%为目标任务考核绩效工资;或全部按

照聘期平均逐月发放。

(二)购房补贴和安家费第一年按30%发放,剩余部分根据聘期平均按月发放;或全部按照聘期平均逐月发放。

(三)科研经费的拨付分两次进行按照合同前三年拨付前期70%科研启动经费;引进人才期满考核合格后,拨付剩余的30%。

(四)夫妻双方都有条件享受以上待遇的,购房补贴或安家费按照补贴金额较高一方的标准发放。

(五)紧缺专业的优秀人才可按照以上条件适当放宽要求,有标志性重要成果的优秀人才可参照以上条件特殊办理。

第四部分人才引进的管理与考核

一、引进人才来院工作均须签订聘用合同,明确服务期限。以合同方式明确双方的责、权、利以及违约责任。合同内容应设定聘任期满完成的目标任务,包括成果、项目及获奖、团队建设、人才培养等。具体参见《暨南大学新聘教学科研人员管理暂行办法》(暨人【2015】118号)

合同期未满离院的,须按合同退还所领取的购房补贴、安家费等,退还标准为:来院工作未满1 年的,全额退还;来院工作未满2 年的,退还所领款项的90%;来院工作未满3年的,退还所领款项的80%;来院工作未满4年的,退还所领款项的60%;来院工作未满5 年的,退还所领款项的30%。

二、经医院批准后,引进人才应在规定时间内到院到岗

报到,医院同时兑现相应待遇。

三、引进人才的管理主要由所在单位负责。用人科室或单位应根据医院有关规定,积极为引进的优秀人才创造医疗、教学、科研所需的各项条件。引进人才原则上应完成不低于同类岗位人员标准的工作任务。

四、对引进人才采取期中考核和终期评估的管理机制,每年由医务处、科教科、人事科和所在科室或单位从学科建设、科研成果、临床业绩等方面进行考核。考核等次分为合格和不合格两个等次。期满考核合格的人员,学校按照合同约定发放目标任务考核绩效(即年薪总额的20%部分),并拨付剩余30%的科研经费。期中考核对未能完成岗位职责的人员应及时提出告诫,医院将要求其以书面形式陈述理由及今后具体改进的工作计划。终期评估仍不合格者,不再发放目标任务考核绩效和拨付科研经费,可终止聘任和各项待遇,并依照聘任合同的有关条款进行处理。

第五部分附则

一、药、技、护等系列参照临床专业人才标准,特殊人才可酌情适当放宽条件,经部门推荐,专家委员会审核,院领导批准后,按人才引进流程申报。

二、本办法自颁布之日起执行。

三、本办法由附属第一医院人才引进工作领导小组办公室(人事科)负责解释。

医院职工分类管理办法

职工分类管理办法 第一条实施原则 为了进一步推进公立医院人事制度改革,完善聘用人员备案制管理及合同制管理办法,依据国家及省、市有关法律法规精神,结合医院实际情况制定本办法。 本办法主要涉及各类人员的类别、招录、劳资、福利等内容。 第二条人员类别 1.编制人员:现有医院在编人员。 2.备案制同编人员:引进的高层次人才、成熟型人才、专业技术岗位全日制本科(本一、二)及以上人员。 3.备案制同工同酬人员:全日制本科(三本)、非全日制本科及大中专,取得相关岗位初级资格证书者。主要指卫生、工程、会计、经济等专业技术岗位人员,实行同工同酬。 4.备案制合同人员:非同工同酬的专业技术人员以及工勤人员包括编制外未取得相应资格的专业技术人员,以及从事收银、驾驶、文档录入、保安等工作的工勤人员。 5.劳务派遣人员、服务外包人员:委托人事代理公司管理的工勤类人员。该类人员由人事代理公司或其他公司进行人事管理,医院负责考核,按双方合同约定处理。 第三条人员招聘 1.编制内人员流动原则上办理调动手续。 2.属于高级人才引进的按照人才引进相关文件执行。 3.其他人员按照备案制人员招录,实行岗位设定、公开招聘、竞争上岗和双向选择原则录用。 第四条应聘条件 1.所有应聘人员应遵纪守法,具有良好的思想道德品质。身心健康。未受过党纪、政纪处分和治安、刑事处罚。持有合法有效证件(居民身份证、学历证书、资格证书等)。 2.高层次人才:具有副高职称、博士学位、或国外获得硕士学位的卫生技术人员。副高年龄45岁及以下,正高50岁及以下,三级医院科室主任52岁及以下。 3.成熟型人才:具有中级职称或硕士学位的临床、医技、护理人才,取

高新技术科技人才引进管理制度

科技人才引进管理办法 第一章总则 第一条为适应公司发展对人才的需求,实施人才强企和科技兴企战略,建设一支高素质的科研人才队伍,为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持,特制定本办法。 第二条人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举,不断增加人才总量,优化人才结构,提高人才素质,为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。 第三条基本原则 1、根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。 2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。 3、坚持标准,严格程序,确保引进人才质量。 4、坚持外部引进、内部培养并举的原则。 5、坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。 第四条人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心技术业务。对非核心技术业务,应严格控制引进的数量及质量。 2、引进人才的对象包括: (1)在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。 (2)紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。

(3)拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。 (4)紧缺和急需专业的应届毕业生。 (5)公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。 第二章人才引进的渠道、方式、程序 第五条人才引进的渠道 1、市场猎取; 2、内部人员推荐; 3、校园、社会招聘; 4、退休返聘; 5、与高校、科研院所合作; 6、人才特聘。 第六条人才引进的方式 1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 3、通过聘用协议等方式引进人才。 第七条人才引进的程序 1、各单位根据公司发展规划,岗位需求及定编定岗情况,编制并上报人才需求计划,明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。 2、公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划,人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案,报公司

《XXX大学高层次人才队伍建设实施办法》(修订).doc

XXX大学高层次人才队伍建设实施办法 第一章总则 第一条为全面贯彻落实科学发展观,推进人才强校战略,促进学校特色学科建设、创新团队和优秀教学团队建设,提高教师队伍整体科研水平和教学质量,切实发挥高层次人才队伍在学校教育事业发展中的支撑作用,特制定本办法。 第二条高层次人才队伍建设坚持党管人才原则,在校党委统一领导下,根据目标管理办法,由组织和人事部门牵头负责、校院两级分类管理,完善岗位激励和业绩评价制度,逐步形成高层次人才队伍建设的长效机制 第三条高层次人才队伍建设的指导思想:以学科建设为基础,以团队建设为核心,以高水平人才培养为重点,既要重视所需人才的引进和使用,又要加大对现有人才的培养和资助力度;尊重人才的个体发展,激励人才团队的建设;既要重视科学研究、鼓励科技创新,又要重视教书育人;既要重视教师教学科研能力的提高,也要重视教师职业道德建设。通过制定政策、整合资源、保证经费、提供服务等措施,统筹高层次人才队伍建设工作。 第四条高层次人才队伍建设的总体目标:到2015年,引进、培养和选拔30名左右首席专家、100名左右具有较深学术造诣的优秀学科带头人、300名左右优秀中青年学术骨干教师,建设30个特色学科团队、创新团队和优秀教学团队。上述总体目标总称为“3133人才工程”。 第五条实现“3133人才工程”,其配套计划由“高层次人才引进计划”、“学科带头人引领计划”、“中青年学术骨干培养计划”、“教师队伍学历提升计划”、“中青年学术骨干海外研修支持计划”、“青年教师专业实践能力提升计划”、“学术团队建设计划”等7个计划组成。 第二章高层次人才引进计划 第六条高层次人才引进计划着眼于引进、遴选和造就一批在国内外具有先进水平的知名学者、专家。通过长期聘用、项目指导、学科牵头和培养人才等形式,按照“选到一个,聘任一个”的原则,以“不求所有,但求所用”的用人观念,广罗名师,广揽

科技人才引进管理制度

xxxx公司 科技人才引进管理制度 xxx发[xxxx]xx号 第一章总则 1.1为适应公司发展对人才的需求,实施人才强企和科技兴企战略,建设一支高素质 的科研人才队伍,为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持,特制定本办法。 1.2人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举,不断增加人才总量,优化人才结构,提高人才素质,为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。 1.3 基本原则 (1)根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。 (2)坚持公平、公开、竞争、择优的原则。 (3)坚持标准,严格程序,确保引进人才质量。 (4)坚持外部引进、内部培养并举的原则。 (5)坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。 1.4 人才引进的对象 (1)引进人才范围主要限于公司核心技术业务。对非核心技术业务,应严格控制引进的数量及质量。

(2)引进人才的对象包括: 1)在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。 2)紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。 4)拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。 4)紧缺和急需专业的应届毕业生。 5)公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。 第二章人才引进的渠道、方式、程序 2.1 人才引进的渠道 (1)市场猎取; (2)内部人员推荐; (3)校园、社会招聘; (4)退休返聘; (5)与高校、科研院所合作; (6)人才特聘。 2.2 人才引进的方式 (1)通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。 (2)通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 (3)通过聘用协议等方式引进人才。 2.3 人才引进的程序 (1)各单位根据公司发展规划,岗位需求及定编定岗情况,编制并上报人才需求计划,明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。

企业人才引进管理办法

人才引进管理办法 第一章总则 第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要,积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才,进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制,提高企业经济效益和市场核心竞争力,根据公司相关规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才,是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下,公司核准,从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人 才、技能人才及全日制普通高校毕业生。 第三条本办法适用于公司各部门。 第二章管理机构及权限 第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。 第三章管理内容及要求 第五条引进人才原则 (一)引进人才应坚持以下原则: 1、“专业对口、按需引进”原则。引进人才须遵循公司战略发展要求,结合各单位的实际,以岗位需求为依据,按照专业或工种类别,

引进急需的专业技术人才和技能人才。 2、“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才,首先要着眼于内部培养,要严格控制从公司外部引进人才的数量,以精干员工队伍,提升劳动生产率。要严格引进人才的标准,确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。 3、“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性,引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选人,以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。 4、“目标考核、协议管理”原则。引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年,试用期三到六个月。试用期和首次劳动合同期满前,各单位要进行严格考核,对考核不合格者,应及时予以辞退。 (二)范围、对象及条件 1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用,且急需的重点专业领域技术人才,主要包括:信息化技术、会计、管理等专业人才。技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题,公司急需的技能人才。 2、引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件: 品行端正,具有良好的职业道德;遵纪守法,无党纪、行政处分及刑事处罚记录;身体健康、能坚持正常工作;具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平;实行执业(职业)资格制度的岗位,应取得相应的执业(职业)资格证书;年龄原则上不超过40

曲阜师范大学高层次人才引进与管理规定

曲阜师范大学高层次人才引进与管理规定 第一章总则 第一条为适应学科发展需要,建设一支高层次、高水平、富有创新能力的师资队伍,提高竞争力,促进学校可持续发展,特制定本规定。 第二条引进高层次人才应在设岗基础上有计划地组织实施。 第三条高层次人才引进岗位设置应遵循“立足现状、着眼发展、确保重点、兼顾一般”的原则。 第四条引进高层次人才必须全面考察、坚持标准、确保质量,并严格按公开招聘程序、经过审核论证进行。 第二章引进人才的条件 第五条所引进人才应具有良好的政治素质、精深的学术造诣,能胜任教学工作,有较强协作能力,身体健康。一般分五个层次:第一层次:两院院士、著名学者。 第二层次:年龄一般不超过55周岁的下列人员:国务院学位委员会学科评议组成员、国家“百千万人才工程”一、二层次人选、国家杰出青年科学基金获得者、国家有突出贡献的中青年专家、国家重点学科、重点实验室的带头人、在国外获聘教授专业技术职务且取得国际公认学术成果的专家、长江学者、泰山学者及同类省部级专家、获任二级及以上岗位的教授。 第三层次:博士生导师,具有博士学位的教授,年龄一般不超过45周岁,且近5年来具备下列条件的: 1.作为首位人员获省部级二等以上科研奖励1项以上(自然科学

类),一等以上科研奖励1项以上(社会科学类)。 2.主持国家级教学、科研项目1项以上,并作为首位人员在学校规定的核心A类学术刊物上发表学术论文4篇以上或作为首位人员出版有影响的著作2部以上。 第四层次:发展潜力大的博士,年龄一般不超过30周岁,且作为首位人员在学校规定的核心A类学术刊物上发表学术论文2篇以上,或作为首位人员在学校规定的核心A学术刊物上发表学术论文1篇以上、并作为首位作者出版有影响的著作1部以上。 第六条其他特别优秀的人才,可不受上述条件限制。 第三章引进人才待遇 第七条实施住房货币化政策,引进人才应利用合理借贷购买商品房。 第八条学校对引进人才给予科研启动费、购房补贴。学校在引进人才报到工作、核实学位证书后落实待遇。 科研启动费纳入学校科研项目管理,由科研处负责;购房补贴由人事处负责。 科研启动费、购房补贴标准

《某某公司人才引进管理办法》具体规章制度

某某公司人才引进管理办法 第一章总则 第一条为进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐,增强公司发展后劲,特制定本办法。 第二条人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举,不断增加人才总量,优化人才结构,提高人才素质,为公司持续、健康发展提供人才保障。 第三条基本原则 1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。 第四条人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务,应控制人才引进的数量及质量。 2、引进人才的对象包括: (1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。 (2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 (3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 (4)紧缺和急需专业的应届毕业生。 (5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。 第二章人才引进的渠道、方式、程序 第六条人才引进的渠道 1.市场猎取; 2.内部人员推荐; 3.社会招聘; 4.校园招聘; 5.退休返聘; 6.人才特聘: (1)以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业进行技术指导与交流,使企业获得人才突破并实现知识传递; (2)凡符合公司引进人才条件,可通过签订特聘协议,约定被聘用人权利与义务,实现公司相关业务预期并支付聘用费用。 第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿,公司采取以下三种人才引进方式: 1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。 针对高层次人才,可采取直接调入、招聘录用等方式,鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 对没有工作单位的(包括应届毕业生),可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同,以派遣方式引进人才。 3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

通用企业人才引进管理办法

关于印发《xx有限公司优秀人才引进管理办 法》的通知 1 总则 1.1 为落实XX软件有限公司人才发展战略,进一步优化人力资源结构,实现企业的长远发展目标,制定本办法。 1.2 人才引进工作要适应XX软件有限公司的发展要求,坚持培养与引进并举,不断增加人才总量,优化人才结构,提高人才素质,为企业持续、健康发展提供人才保障。 1.3 本办法适用于XX软件有限公司。 2 人才引进的原则 2.1 坚持公开、公平原则; 2.2 坚持全面考核、德技双馨、保证质量。 3 引进人才的对象 3.1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才; 3.2 以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生; 3.3 具有专业特长、满足XX软件有限公司发展需要的各类骨干人才。 4 引进人才的形式 4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。 4.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制,以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。 5 人才引进的基本途径 5.1 市场猎取; 5.2 面向社会公开招聘;

5.3 校园招聘; 5.4 业务合作:以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业急需人才的时候,使企业获得人才突破并实现知识传递; 5.5 特聘:凡符合XX软件有限公司引进人才条件,暂时不能办理调动手续,而本人愿意来XX软件有限公司工作的人员,可特聘来XX软件有限公司工作; 5.6 提前聘用:对符合XX软件有限公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生,毕业后愿意到XX软件有限公司工作的,XX软件有限公司可提前与其签订有关协议,鼓励其在读期间积极参与XX软件有限公司的建设与科研活动,并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇; 5.7 兼职聘用(互聘):坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则,聘用兼职高级技术人才,如聘用重点院校的骨干教师来XX软件有限公司兼职从事科研工作。 6 人才引进的程序 6.1 高级人才: 6.1.1 被引进者如实向XX软件有限公司人力资源部门提供本人有关材料,包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等; 6.1.2 XX软件有限公司人力资源部门及相关单位对拟引进的人才进行面试和外调、考察; 6.1.3 XX软件有限公司人力资源部门组织相关单位对拟引进目标的学历学位、专业背景和发展潜力等条件进行综合评议; 6.1.4 基层单位提出引进人才使用、待遇、管理等方面具体的意见,经XX 软件有限公司人力资源部门审核、主管领导审查后,提交总经理办公会议讨论决定; 6.1.5 在双方协商的基础上,签订《协议书》(含聘约期协议),由XX软件有限公司人力资源部门统一办理相关手续。 6.2 市场猎取和面向社会公开招聘的专业人才,按6.1之规定执行。

湘南学院高层次人才引进与管理暂行办法

附件 湘南学院高层次人才引进与管理暂行办法 为进一步加大国(境)内外高层次优秀人才的引进力度,吸引更多高层次人才到我校从事教学与科研工作,加强学校的学科建设,优化学术梯队和师资队伍结构,构建一支结构合理、素质优良的师资队伍,结合学校实际,特制定本暂行办法。 一、引进人才的基本原则 科学规划、按需引进;保证重点、统筹兼顾;注重能力、德才兼备;科学评价、择优引进。 二、引进人才的类别 根据我校学科专业建设与发展需要,引进人才的岗位为:学科带头人、学术带头人、学术骨干、教学骨干。 三、引进人才的条件 (一)基本条件 具有良好的政治思想素质和职业道德,学风正派,治学严谨,团结协作精神强;所从事学科的领域符合我校专业调整和学科发展方向,为教学科研工作所需;服从我校的工作安排,并愿为我校的发展做出积极的贡献;身心健康,能从事教学科研一线工作,承担主要核心课程教学和学科建设及主持开展科学研究工作。 (二)具体要求

(1)学科带头人:国家“百千万人才工程”人选;“国家杰出青年科学基金”人选;教育部“长江学者”;教育部“创新团队”和“新世纪优秀人才支持计划”人选;国家级教学名师;其他条件相当的知名学者、专家。学科带头人须具有博士学位和正高级专业技术职务,年龄不超过50周岁。 (2)学术带头人:湖南省“芙蓉学者”、省级学科带头人;湖南省“新世纪121人才工程”第一、二层次人选;省优秀社会科学专家;近四年主持过国家自然科学基金或国家社会科学基金项目、省级自然科学基金或省级社会科学基金重点(大)项目的中青年专家;获得过省级(指自然科学奖、科技进步奖、哲学社会科学奖、普通高校教学成果奖)一等奖及以上重大科技奖励的优秀专家;其他条件相当者。学术带头人须具有博士学位和正高级专业技术职务,年龄不超过50周岁。 (3)学术骨干:具有博士学位、有高校工作经历的副教授;国(境)内外知名高校或科研院所的博士后出站人员;学校紧缺的博士研究生。年龄不超过40周岁,业绩特别突出者,年龄可适当放宽。 (4)教学骨干:学校紧缺的有8年以上高校工作经历的副教授或具有其他行业背景的副高专业技术人员,原则上年龄不超过40周岁。 四、引进人才的待遇

公司人才引进制度

XXXX人才引进制度 第一章总则 第一条为进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐,增强公司发展后劲,特制定本办法。 第二条人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举,不断增加人才总量,优化人才结构,提高人才素质,为公司持续、健康发展提供人才保障。 第三条基本原则 1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。 第四条人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务,应控制人才引进的数量及质量。 2、引进人才的对象包括:(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 (3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。 第二章人才引进的渠道、方式、程序 第五条人才引进的渠道

1市场猎取; 2内部人员推荐; 3社会招聘; 4校园招聘; 5退休返聘; 6人才特聘:(1)以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业进行技术指导与交流,使企业获得人才突破并实现知识传递;(2)凡符合公司引进人才条件,可通过签订特聘协议,约定被聘用人权利与义务,实现公司相关业务预期并支付聘用费用。 第六条人才引进的方式 根据工作需要和本人意愿,公司采取以下三种人才引进方式: 1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。针对高层次人才,可采取直接调入、招聘录用等方式,鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。对没有工作单位的(包括应届毕业生),可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同,以派遣方式引进人才。 3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制,通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

暨南大学附属第一医院从电子病历到智慧医疗

暨南大学附属第一医院从电子病历到智慧医疗 经过多年的信息化建设,我国医院的信息化系统已经初具规模,小到几十个,大到上百个。但是旧问题解决了,新的问题又出现了。如暨南大学附属第一医院(广州华侨医院)信息科科长吴庆斌所说:“医院信息化建设是一个不断 实践,不断解决问题,不断提高运营和服务水平的过程。建设没有终点,更不要想着一蹴而就。” 初步实现“智慧化” 作为全国百强医院,暨南大学附属第一医院携手英特尔公司和广州医博科技共同搭建了以电子病历为核心的信息 化系统:HIS、LIS、PACS、EMR、OA、手术麻醉系统、重症 监护系统、移动医护系统、财务系统、物资管理系统、固定资产管理系统、人事系统、院感管理系统、合理用药系统、随访管理系统、客户服务系统等。建立了三大数据中心:临床数据中心、运营数据中心、科研数据中心,实现相关应用为医教研管提供辅助决策。完成了核心系统和数据从UNIX 小型机向英特尔x86平台的迁移。 这些信息化举措为暨南大学附属第一医院向互联网智 慧医院的转型升级打下了坚实的基础。据吴庆斌介绍,暨南大学附属第一医院正在利用最先进的物联网、云计算等技术,

通过感知化、物联化、智能化的方式,将与医疗卫生建设相关的物理、信息、社会和商业基础设施连接起来,并智能地响应医疗卫生生态圈内的需求,实现了患者、医务人员、管理人员、医疗机构、医疗设备、流程制度之间的互动,改善患者就医体验,减少患者门诊就医等待时间,合理化医疗资源配置,已经初步实现了医院的智慧化。 根据最新的统计,已有10万余名患者通过暨南大学附属第一医院线上渠道注册了档案,预约挂号人次达120万余人次,支付宝和微信公众号关注人数达24万人。在门诊服务效果方面,提升了患者的就医体验,病人平均就医时间由原来2.5小时缩短为47分钟,其中候诊等待时间平均减少53分钟,门诊缴费等待时间减少4分钟,取药时间减少16分钟。在慢病防治效果方面,使用血透系统的病人数为1138,超过3500人使用糖尿病管理系统。在远程医疗方面,已经有34位患者通过远程会诊,近3万名用户参与远程心电诊断。 “随着医院业务的快速发展和患者要求的不断提高,各信息系统集成难度不断加大、信息孤岛不断增多;而且这些系统牵涉众多的专业领域,来源于不同的厂商,基于不同的技术,缺乏统一的信息交换标准。此外,医院各个应用系统均有患者基本信息,但是数据的标准不统一,维护的方式不统一。如何将这些系统连接,实现各部门各专业信息共享就

内江师范学院引进人才管理暂行办法

内江师范学院引进人才管理暂行办法(2014年修订) 为进一步加强学校高层次人才和紧缺学科人才引进工作,提高学校教师队伍整体素质,增强学校核心竞争力,根据《国务院关于加强教师队伍建设的意见》(国发〔2012〕41号)精神、《关于加强高等学校青年教师队伍建设的意见》(教师〔2012〕10 号)、《内江师范学院关于进一步加强师资队伍建设的意见》(内师院发〔2013〕5 号)和《内江师范学院“十二五”师资队伍建设规划》等文件精神,结合学校教师队伍建设实际,特对人才引进管理办法作如下修订。 一、引进人才的指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,实施“以人为本、人才强校”战略,紧密围绕学校教师队伍建设的目标任务、从学科发展和教师队伍建设的需要出发,通过引进高层次人才和紧缺学科人才,进一步优化教师队伍结构,提高教师队伍整体素质和水平,为学校培养高素质人才、创造高水平教学科研成果提供智力支撑和人才保障。 二、引进人才的原则 1. 科学规划,按需引进。引进人才工作在学校教师工作领导小组的领导下有序进行。学校教师工作领导小组每年召开专题会议,分析教师队伍建设情况,规划人才引进工作。 2. 突出重点,统筹兼顾。引进人才既要突出重点,又要统筹兼顾。突出重点就是优先引进重点学科、重点建设学科和新办学科、应用型学科需要的学科学术带头人、“双师型”教师、紧缺学科教师和高层次人才。统筹兼顾就是要全面考虑各学科的发展、新学科的形成以及各学科所急需的教学、科研骨干的充实。 3. 注重学术,德才并重。引进人才既要注重学历和职称,又要注重学术

水平和业务能力,必须能够胜任教学、科研第一线工作。同时,必须热爱高等教育事业,善于团结协作,具有良好的敬业精神、团队精神和职业道德。 三、引进对象 1. 特聘教授(55 周岁以下); 2. 省部级学术技术带头人、博士研究生导师、省部级重点学科负责人(55 周岁以下); 3. 教授(50 周岁以下); 4. 博士(40 周岁以下); 5. 优秀硕士研究生(专任教师35 周岁以下,专职辅导员30周岁以下)。 四、引进人才的工作程序 1. 引进人才计划的制订。每年年初由各二级学院(部)或有关部门申报人才引进计划,经学校教师工作领导小组审议,学校校长办公会研究确定后,由人事处组织实施。 2. 招聘信息发布。每年年初人事处根据学校确定的人才引进计划统一在中国研究生招聘网、学校校园网及有关高校发布,须参加公招考试招聘或直接考核招聘的,其公招方案和公告经四川省教育厅和四川省人力资源与社会保障厅批准后在四川人事考试网和学校校园网上发布。 3. 引进人才工作中的招聘广告的发布、生源的组织及考核等环节主要由各二级学院(部)负责。各二级学院(部)对拟引进人才,要全面考察,充分了解,并组成7 人的面试考核组对拟引进人才的学术水平、学术成果、讲课等情况进行综合评定,考核组组长由有关二级学院院长(部主任)担任,考核组成员原则上由有关职能部门负责人和有关学科专业专家等组成,负责应聘人员的试讲、答辩、面试、综合考核评价等工作。面试考核采取科研报告和课程试讲相结合的形式,具体考核办法由各二级学院(部)自行制定,考核组成员和

2019年整理--集团公司人才管理办法

集团公司人才管理办法 集团公司人才管理办法 为遵循“眼睛向内挖掘人才,眼睛向外引进人才,眼睛向前储备人才”的原则,构建具有专门素质、结构优化的人才团队,实现人才管理工作的规范化与人性化,为此,特制定本人才管理办法。规章制度 一、人才培养目标 1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍; 2、建立一支懂经营、会管理,并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍; 3、建立一支具有大专以上学历,计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍; 4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍; 5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。 二、内部人才选拔 1、建立人才数据库。按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素,将符合人才选拔条件的员工及时纳

入人才数据库进行管理。定期考察,及时更新,年淘汰率不低于10%,并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。 2、实行岗位轮换。按照集团总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路,集团总部与各经营单位、经营单位之间,管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位,将实施岗位轮换,全面锻炼和培训人才。年干部与骨干轮换不少于10人。 3、竞聘上岗制。从20xx年开始每三年一次,集团总部与集团中层以上管理人员将集体解聘,重新组织竞聘上岗。 4、严格业绩评价。根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求,实施以岗位职责为基础,业绩为重点的分类考核。逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。 三、外部人才引进 1、引进工作流程。按照集团所确定的人才引进计划,由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道,对拟计划引进的人才进行初审,提出初审建议意见,同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件,反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报集团相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选,最后经领导层审核通过,并按照企业相关规定办理录用手续。 2专业人才。按照集团总部人才引进规划与用人单位人才需求核定情况,对拟引进人才分门别类,按照不同层次、不同行业、不同专业特点,实行一岗一议,一人一议的招聘方式,为企业引进各类亟需的人

高层次人才引进管理办法

高层次人才引进管理办法 文件编号:修改次数:0 发行版本:页码: 1 范围 本办法规定了公司高层次人才引进管理的范围、职责、原则、管理程序、待遇等方面的内容与要求。 本办法适用于公司各单位。 2 职责 2.1 人事是公司高层次人才引进的归口管理部门,负责汇总制定高层次人才需求计划、组织招聘、办理引进的相关手续、落实相关待遇、开展业绩考核以及制定相关政策的具体管理工作。 2.2 公司所属各单位人事(组织)部门是本单位高层次人才引进的归口管理部门,负责对高层次人才引进提出需求计划,制定岗位职责,报公司人事处;负责对引进的高层次人才进行日常管理。 3 管理工作流程图 公司高层次人才引进管理流程

4 管理内容 4.1 引进原则 4.1.1 按需引进。围绕全面建设具有一定经营规模和特色地区能源公司的需要,重点引进具有核心竞争力的战略科技人才、科技领军人才和学科带头人。 4.1.2 柔性引进。实行引人与引智相结合的方式,做到不求为我所有,但求为我所用。 4.1.3 择优引进。严格执行引进条件,突出专业对口和专业经验要求,公开、公正,择优录取,宁缺勿滥。 4.1.4 统筹引进。根据公司战略发展规划,由公司人事部门超前谋划、统一部署高层次人才引进计划。 4.2 引进范围与条件 4.2.1 引进范围 4.2.1.1 重点高校、科研机构及本行业、本系统的知名专家、学者,能够负责公司重大科研课题、项目的研究工作,具有教授级专业技术职务。 4.2.1.2 具有较高创新精神、创业能力和经营管理水平,职业化、现代化、国际化的优秀管理专家,具有研究生以上学历,副高级以上专业技术职务。 4.2.1.3 掌握核心技术,能够解决理论研究方面的重点、难点和前沿问题以及生产过程中存在的技术瓶颈的技术专家,具有研究生以上学历,副高级以上专业技术职务,从事10年相关专业的工作经验。 4.2.1.4 具有高超技能水平、在同行业处于领先地位、在推广新工艺、新技术及解决关键技能难题、培养后备技能人才等方面成绩突出的优秀操作技能专家,具有大学本科以上学历,高级技师职业资格。 4.2.1.5 所学专业与公司常规煤层气勘探开发、地热资源开发利用以及储气库群建设项目等领域的重大科研课题有关,能够承担课题攻关任务,具有很

公司人才引进管理办法

公司人才引进管理办法 第一章总则 第一条为进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐,增强公司发展后劲,特制定本办法。 第二条人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举,不断增加人才总量,优化才才结构,提高人才素质,为公司持续、健康发展提供人才保障。第三条基本原则 1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。 第四条人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务,应控制人才引进 的数量及质量。 2、引进人才的对象包括: ⑴、在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。 ⑵、紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 ⑶、懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 ⑷、紧缺和急需专业的应届毕业生。 ⑸、公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。 第二章人才引进的渠道、方式、程序 第六条人才引进的渠道 1、市场猎取; 2、内部人员推荐; 3、社会招聘; 4、校园招聘; 5、退休反聘; 6、人才特聘; ⑴、以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业进行技术指导与交 流,使企业获得人才突破并实现知识传递; ⑵、凡符合公司引进人才条件,可通过签订特聘协议,约定被聘用人权 利与义务,实现公司相关业务预期并支付聘用费用。 第七条人才引进的方式 根据工作需要的本人意愿,公司采取以下三种人才引进方式: 1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。针对高层次人才,可采取直 接调入、招聘录用等方式,鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。对没有工作单位的(包括应 届毕业生),可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同,以派遣方式 引进人才。 3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。公司对符合条件的各类

广州各医院优势科室

广州各医院的优势科室 中山大学附属第一、二、三医院,中山大学肿瘤医院,中山大学眼科中心,中山大学附属口腔医院,南方医科大学附属南方医院,南方医科大学附属珠江医院,广东省中医院,广州中医药大学第一附属医院,广东省口腔医院,广东省妇幼保健院…… 一、神经内科 1、中山大学附属第一医院 脊髓损伤后康复治疗、脑血管疾病治疗及康复、神经内科疑难病诊治 2、中山大学附属第三医院 脑血管病、朊蛋白病、癫痫、痴呆 3、广州医学院附属第二医院 神经内科疑难病 4、珠江医院 5、省人民医院 神经内科疑难病 6、中山大学附属第二医院 神经内科疑难病 7、陆军总医院 脑血管病的防治、癫痫、神经脱鞘病 8、广州医学院附属第一医院 失眠症、帕金森病、小儿厌食症 9、南方医科大学附属南方医院 神经内科疑难病 10、华侨医院 神经内科疑难病 二、消化内科 1、南方医科大学附属南方医院 不需外科手术,在胆胰内镜下取出胆管结石。可通过置管引流、支架置入等治疗消化道狭窄性病变 2、省人民医院 在内镜治疗消化道出血、消化道息肉切除、粘膜下肿瘤切除、食管、贲门狭窄扩张术和支架放置术及胃造瘘术等方面积累了丰富的经验

高强度聚焦超声(HIFU)肿瘤治疗系统和多极射频肿瘤消融仪治疗癌,病例数及诊疗技术均居全省领先水平 4、中山大学附属第一医院 5、中山大学附属第二医院 在省内较早开展ERCP、食管静脉曲张注射硬化剂或套扎治疗和十二指肠乳头肌切开胆道取石术,在内镜治疗消化道出血、消化道息肉切除、粘膜下肿瘤切除、食管、贲门狭窄扩张术和支架放置术及胃造瘘术等方面积累了丰富的经验 6、广州军区总医院 消化内科对消化系疾病如:消化性溃疡、消化道大出血、急慢性肝炎;消化系肿瘤如:食管癌、肝癌、胃癌、结肠癌、胰腺癌及各种肠病的诊断、治疗方面具有丰富的经验和技术优势。 7、广州市红十字会医院 无痛苦胃镜、结肠镜检查和治疗、经皮内镜下胃(空场)造瘘术、双气囊电子小肠镜检查治疗 8、广东市中医院 本科在中医药诊疗慢性胃炎、消化性溃疡病、消化道出血、功能性胃肠病、胃食管反流病、溃疡性结肠炎、克隆氏病等方面处于省内同行先进地位 9、广州市第二人民医院 妊娠晚期合并重症肝炎颇有救治经验。 10、广东省中医院 中医界率先开展了贲门失弛缓大气囊扩张术、ERCP、十二指肠乳头切开胆总管取石术、内镜下止血术、息肉摘除术等多项内镜治疗手术,拟在近期开展多项胃肠动力检查(24小时酸测定、胃电图、肛门直肠测压等)及生物反馈治疗。 三、呼吸内科 1、广州医学院第一附属医院 对肺部治治疗具有优势 2、广东省中医院 慢性支气管炎、肺气肿、呼吸衰竭的抢救、治疗、康复。中医药防治支气管哮喘的研究,肺部肿瘤的中医药治疗。中医药治疗咳嗽的研究 3、省人民医院 对肺部感染性疾病、肺心病和疑难杂症的诊治有较深的造诣腔内诊断治疗技术、尿动力学的应用研究、前列腺增生症、下尿路梗阻性疾病和尿失禁治疗方面具有优势

北华大学高层次人才引进管理办法(试行).doc

北华校字〔2017〕62号 北华大学高层次人才引进管理办法(试行) 为实施“人才强校”战略,吸引海内外高层次人才,加强学科梯队建设,优化师资队伍结构,进一步提高引进人才的质量和水平,加快省属一流大学建设步伐,根据《北华大学“十三五”事业发展规划》,结合学校实际制定本办法。 一、引进原则 (一)坚持优化资源配置,优先保证重点学科、特色学科和新兴交叉学科,兼顾其它学科原则。 (二)坚持人才引进与学科建设、专业建设相协调原则。 (三)坚持人才引进公开、公平、公正原则。 (四)坚持择优聘任、合同管理、目标考核原则。

二、引进高层次人才范围及条件 (一)范围 1.国内外有较大影响的著名专家、学者(中国科学院院士、中国工程院院士、重点高校哲学社会科学资深教授、中国社科院学部委员、长江学者奖励计划特聘教授、国家杰出青年科学基金获得者或同等层次专家、学者)。 2.在所属研究领域具有一定知名度的学科领军人才。 3. 优秀博士(博士后)。 4. 重点学科专业博士。 5. 紧缺学科博士。 6. 博士。 (二)条件 1. 热爱祖国,热爱教育事业,遵纪守法,具备良好的思想政治素质和强烈的事业心及责任感;具有良好的职业道德,学风严谨,为人正派;有较强的团结合作精神;身体健康。 2. 两院院士、重点高校哲学社会科学资深教授、中国社科院学部委员、长江学者奖励计划特聘教授、国家杰出青年科学基金获得者、或同等层次专家、学者不受年龄限制。其他引进对象的年龄原则上应在45周岁以下,对于特别优秀的人才或紧缺人才,年龄可适当放宽。 3. 学科领军人才一般应具有博士研究生导师资格、正高

级专业技术职务和博士学位,年龄原则上不超过45周岁。在学术界有较大影响,学术造诣高,在所从事学科领域的研究成果突出,曾经或正在主持国家级高层次或重大科研项目,或主持的项目获得过国家级以上科研成果奖励。对学科建设和学术研究工作有创新性构想,具有带领本学科保持或赶超国内、国际先进水平的能力。 4. 优秀博士(博士后),年龄原则上不超过40周岁,具有较大的发展潜力,在所从事学科领域的研究成果突出,同时具备如下条件: (1)论文项目方面具备下列条件之一: ①发表过SCI一区、SSCI、A&HCI期刊论文1篇及以上; ②发表过SCI二区期刊论文2篇以上; ③发表过SCI三区、EI期刊、CSSCI(重要期刊)论文4篇以上; ④主持国家自然、社会(含艺术学、教育学单列学科)科学基金项目资助1项以上。 (2)本、硕、博专业相同或相近且毕业于教育部直属211或985高校。 (三)根据《北华大学“十三五”事业发展规划》,结合学校实际,对学科专业分类如下: 1. 学科:

特殊人才引进及管理规定

特殊人才引进及管理规 定 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

特殊人才引进及管理办法 第一章总则 第一条为充实和稳定公司的人才队伍,加大人才引进力度,合理配置和使用人才,充分发挥各类管理人才和专业技术人才在公司快速发展中的特殊作用,特制定本办法。 第二章定义 第二条特殊人才是指本公司特别需要的,具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才(含上级批准的公司领导班子成员),需要以高于本公司正常薪资才能招聘到的人员,如战略研究人才、市场营销人才、资本运作人才、经营管理人才及特殊人才等。 第三章引进程序 第三条特殊人才引进计划由人力资源部根据公司当前人员实际状况,在征求各方意见后,结合公司工作需求制定方案,经公司批准后实施。特殊人才的招聘信息通过网络、报纸等渠道进行发布,也可通过推荐的方式进行人才引进。 第四条各类特殊人才引进由公司领导对计划引进的人才进行考察和初步界定。 第五条公司领导讨论决定后,对于符合要求的引进人才,各主管领导或职能部门抓紧协商落实引进人才的待遇,传递给人力资源部,协商不一致的要及时给予答复。

第六条人力资源部负责办理引进手续,相关部门应积极配合,以利于引进优秀人才工作的顺利进行。 第七条特殊引进人才的应聘时应提供本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件、重要社会兼职等资料。 第四章工作安排和合作方式 第八条公司引进的特殊人才做到量才适用,尽量为引进的特殊人才提供良好的工作平台,使其具备的管理水平或专业技能得到充分发挥;各职能部门要积极配合引进人才的工作开展,为其提供良好的工作环境。 第九条公司使用人才不求所有,只求所用,与引进人才的合作方式可多种多样,除全职方式外,还可采用项目合作、兼职、顾问等方式进行合作。 第五章管理和考核 第十条人力资源部对引进人才适时跟踪了解工作情况,引进人才要向本部门及分管领导提交工作报告,定期汇报工作情况。 第十一条人力资源部会同分管领导及相关部门每年对引进人才进行单独考核,并提交考核结果报公司审定,考核结果合格继续执行引进人才待遇,不合格的采取降薪或者解除劳动合同处理。 第十二条公司引进的特殊人才等同于普通员工遵守公司各项规章制度。 第六章待遇

人才引进管理办法

xx公司人才引进暂行办法 第一章总则 第一条为进一步推进人才强企战略的实施,积极引进企业急需的各类人才特别是第三层次人才,充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍,推动集团公司跨越式发展,顺利实现“十二五”战略目标,根据《xx省企业引进海外创新人才暂行办法》等文件精神,结合集团公司实际,制定本办法。 第二条引进工作要符合企业发展需要,坚持“尊重人才、公开选拔”,“统筹规划、重点突出”,“能力为先、德才兼备”,“择优录用、规X管理”的原则,以人才引得进、留得住、能发展为目标。 第三条引进人才要有利于促进集团公司整体发展,有利于技术和管理水平的有效提升,有利于新项目建设和新技术推广应用,有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。 第二章引进的重点、标准和方式

第四条引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才,重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人,引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才,引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才,引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。本人愿意来集团公司工作或服务,并具备以下条件之一者: 1、取得硕士及以上学历的专业技术人才; 2、拥有技术专利的专业技术人才; 3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者; 4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才; 5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才; 6、急需专业的全日制大学本科毕业生。 第五条引进的人才必须品行端正,具有良好的职业道德和合作精神,身体健康。 第六条建立灵活多样的用人机制,确立不求所有,但求所用

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