煤炭企业目标成本管理与控制的内容及方法

一、目标成本管理的定义及特点

目标成本管理是一种管理方法，通过将目标成本与现实成本加以比较，来指导企业的经营活动，最终实现企业的长期盈利与可持续发展。目标成本管理的实施不但有助于企业达到效益

最大化的目标，还能够通过控制成本，提升企业的生产力和市场竞争力。这种方法的特点是对成本进行量化评估，并在此

基础上制定计划，培养员工的意识和责任感，提高经济效益。

二、煤炭企业目标成本管理的现状

在当前的市场环境下，煤炭企业的人工和材料成本的不断上涨，导致了煤炭企业的财务压力增加，而目标成本管理正是为了解决这一问题而出现的。综合考虑到煤炭企业目前面临的严峻现实，进行目标成本管理至关重要。

三、煤炭企业目标成本管理的方法

1. 制定目标成本预算：煤炭企业需要根据公司对于盈利水平的需求，结合市场需求，进行目标成本的预测与制定，以此制定出可实现的目标成本预算。

2. 分析目标成本的构成：煤炭企业需要从材料、人工、间接费用等方面，对目标成本的构成进行详细分析，以减少不必要的开支。

3. 管理生产流程：企业需要对生产流程进行管控，从而最大限度地优化生产流程，使生产效率提高，成本降低。

4. 控制人力成本：企业还需要对人力成本进行控制，采取合理的人事管理方式，提高员工的生产效能，节约人力成本。

5. 开展成本管理培训：企业需要对员工进行成本管理培训，提高员工的成本意识和责任感，从而全员参与成本的管理和规划。

四、煤炭企业目标成本管理案例

1. 大同煤业集团股份有限公司：该公司在2017年实施了目标

成本管理，通过生产流程的优化、人力成本的控制等方式，减少了不必要的成本，并提高了盈利水平。

2. 洛阳矿业集团公司：该公司在实施目标成本管理过程中，注重对员工的成本意识培训，使员工更加关注企业的成本，提高了企业的生产效能。

3. 龙源电力股份有限公司：该公司在实施目标成本管理的过程中，通过对生产流程的优化和改善，控制了不必要的成本开销，提高了企业的盈利水平。

4. 陕西煤业化学有限公司：该公司在实施目标成本管理的过程中，注重制定目标成本预算，使得企业的经营活动更加有针对性，提高了企业的盈利水平。

5. 山西焦化有限责任公司：该公司在实施目标成本管理的过程中，通过整合生产资源，优化生产流程，控制人力成本等方式，提高企业的生产效率和经济效益。

五、总结

综上所述，目标成本管理是一种高效的管理方法，能够帮助煤炭企业实现成本的控制与管理，并且提高了企业的市场竞争力和盈利水平。煤炭企业需要注重制定目标成本预算，分析目标成本的构成，优化生产流程，控制人力成本等方面的工作，进而大力推行目标成本管理。最后，煤炭企业也需要不断总结自己的经验，不断完善管理体系，以适应时代的发展。

煤炭企业成本管理要点分析

煤炭企业成本管理要点分析作者：刘四成来源：《今日财富》2022年第35期企业的经营发展以获取经济利益为主要目的，成本管理能够在煤炭产品市场价格一定的情况下，通过节省生产成本来提高煤炭企业经济效益。加强成本管理能够让煤炭企业获得更理想的经济效益，从而让煤炭企业在发展中拥有更多的资金支持。基于煤炭企业在工业和社会发展中的重要地位，加强对煤炭企业的成本管理，需要在明确煤炭企业成本管理特殊性的基础上，从技术、人员、企业生产和税收四个方面來采取有效的措施，解决煤炭企业成本管理中存在的问题，提高成本管理的效率。一、煤炭企业成本管理现状（一）人工成本相对较高人工成本费用是煤炭企业经营成本的重要组成部分，一般包括支付给生产员工的各种工资和福利性支出。基于现代科学技术的支持，煤炭企业在顺应社会和时代变化发展趋势的过程中，吸引了大量的劳动力资源涌入企业。与以往劳动力资源不同的是，为促进煤炭企业的改革发展，一方面企业实际聘用的劳动用工数量不断增加，人工成本总额不断提高，另一方面员工包括福利费在内的各种工资附加费数额不断增加，且煤炭企业员工的平均工资水平也要明显高出其他制造业，因而会导致煤炭企业在实际的生产经营过程中消耗较多的人工成本。

（二）投入产出差异较大产能是制造业企业经营发展所依赖的重要因素，从煤炭企业的发展情况来看，由于当前煤炭企业的产能并没有在市场发展中完全释放出来，导致企业很容易在实际的生产经营中产生较多存货。这些存货难以在短时间由企业生产转变为实际的资金资产，就会导致企业固有的资金成本占比较高。而存货本身也会因为价格的波动变化而存在潜在的跌价风险，进而对企业的发展产生不利的影响。同时，企业用于煤炭生产环节的辅助成本也比较高，辅助环节在实际的煤矿生产中能够占据一半以上的比例，而基于煤炭企业产品生产对环境造成的影响，在环境保护和可持续发展理念贯彻落实的背景下，企业在环保方面的成本支出也会不断增加。而从煤炭企业持有的管理理念角度来看，作为传统制造业的典型代表之一，煤炭企业尽管已经能够顺应现代社会的发展趋势进行改革，但从本质上来看，许多煤炭企业仍然持有传统的经营管理理念。例如，部分煤炭企业认为投入是产出的必要条件，只有多投入才能获得更多的产出。但实际上，在煤炭企业人员和技术成本都逐渐增加的发展趋势下，企业生产经营本身消耗的成本就在增加，如果在这个经营发展的过程中仍然坚持多投入多产出的经营理念，很容易影响煤炭企业的正常发展。（三）缺少成本控制的完善管理制度基于企业经营发展的现实需要，成本控制和管理是企业能够降低生产成本，提高企业经营效益的重要方法。在经济发展进入新常态的背景下，煤炭企业受到市场环境发展变化的影响更大，煤炭企业需要重视成本管理和控制对于促进企业经营发展的重要性，才能够拥有更充足的资金来应对经营发展中存在的问题。但从当前部分煤炭企业的实际发展情况来看，煤炭企业对成本管理部门及其相关工作缺少重视，在大部分持有传统管理理念的同时，成本管理缺少完善的管理制度的约束和控制，也没有在成本管理中增加考虑煤炭储存、经营和辅助生产等基于现代社会发展背景下影响煤炭企业的成本因素，就会影响到企业实际的成本管理效果，在一定程度上限制企业的经营发展。二、煤炭企业成本构成的特殊性煤炭企业虽然是我国的基本制造业之一，但煤炭企业生产经营中的成本构成与一般制造业有着明显的区别。首先，煤炭生产经营应用的原材料从本质上来说不是实体的产品，在煤炭开采过程中，各种木材、大型材料和专用工具虽然都是煤炭开采应用的原材料，但都不能构成产品实体，且能够在企业生产经营中多次重复利用。其次，煤炭企业的产品生产很容易受到煤炭开采区域地质构造、储存条件和煤炭储量等因素的限制，会通过煤层埋藏的深浅和煤层厚度等会对煤炭生产成本产生直接的影响。而在这个过程中，各种额外生产辅助费用的增加，采煤方式的选择，企业机械化程度等也会进一步加大企业生产成本的支出。最后，煤炭生产的许多工作都需要消耗体力劳动，且受到恶劣作业环境的影响，员工的补贴津贴费用较多，因而人工成本费用也会对煤炭企业的生产成本产生直接的影响。除此之外，考虑到煤炭生产过程的复杂

煤炭企业的成本控制与管理分析

煤炭企业的成本控制与管理分析成本控制与管理是煤炭企业管理的重要方面，对于企业的生产经营和利润增长起到至关重要的作用。本文将从成本的概念、成本控制与管理的重要性以及煤炭企业成本控制与管理的具体分析三个方面进行阐述。一、成本的概念成本是企业为生产和经营而支付的各项费用的总和，包括直接成本和间接成本两个部分。直接成本是指直接与生产和产品相关的费用，如原材料、人工等；间接成本是指与生产和产品无直接关系的费用，如管理费用、销售费用等。成本的大小直接影响着企业的利润水平和竞争力。二、成本控制与管理的重要性成本控制与管理是企业获取竞争优势和提高绩效的关键手段，具有以下几个重要性： 1、提高企业的竞争力：通过成本控制与管理，可以降低企业生产和运营的成本，增加企业的竞争力。在当前竞争激烈的煤炭市场中，降低成本是企业获得更高竞争优势的关键。 2、提高利润水平：成本控制与管理可以降低企业的生产成本，提高销售收入与利润之间的比例，从而增加企业的利润水平。通过控制成本，企业能够实现更高的利润增长。 3、优化资源配置：成本控制与管理可以对企业的资源进行有效配置和利用，避免资源的浪费和低效使用。通过优化资源配置，煤炭企业能够实现资源的最大化利用，提高生产效率和经济效益。三、煤炭企业成本控制与管理的具体分析 1、原材料成本控制：煤炭企业的原材料成本主要包括煤炭采购成本和运输成本。在原材料成本控制方面，煤炭企业可以采取多种方式，如优化供应商选择、合理采购计划、提高运输效率等，从而降低原材料成本。 2、人工成本控制：人工成本是煤炭企业最主要的成本之一，对于企业的成本控制与管理具有重要意义。企业可以通过提高员工的工作效率、合理设置薪酬制度、加强人员培训等方式来控制和管理人工成本。 3、设备成本控制：煤炭企业常常需要投入大量的设备和技术来支撑生产和经营，设备成本是企业的重要成本之一。通过合理的设备运维和维修管理、设备更新技术改造等方式，可以降低设备成本，提高设备效率。

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着时间的推移，煤矿企业作为国家支柱产业，其生产成本控制越来越重要。管理者应注意并掌握相应的方法来管理和控制实际生产成本，以提高企业竞争力和盈利能力。本文就煤矿企业生产成本的管理与控制方法进行分析。一、成本管理的定义及方法成本管理是指企业通过制定成本控制计划、成本预算和成本核算等方法来监控、评估、运用和协调生产成本和管理资源的活动。成本管理通常包括以下四个要素：（1）成本控制计划，其目标是防止成本扩大。（2）成本估算，其目的是使用合理的方法和技术来估算合理的成本。（3）成本预算，其目的是确定正常的保障成本，并监控实际成本与预算成本的差距。（4）成本核算与分析，其目的是通过对成本的分析来识别成本的主要变化因素，并制定相关计划以适应变化。 1.成本控制计划实施成本控制计划是实现成本管理的重要途径，可采取以下措施：（1）制定严格的资本预算：限制固定资产的投资和使用，防止不必要的投资和浪费。（2）制定估算标准和实施标准成本计划：确保成本预算的准确性，为后续成本控制提供基础。（3）控制可以控制的成本：重复成本的管理和消费品的损失、废品和受损零件的抛弃等成本应受到严格控制。（4）发现控制成本的机会：制定有效控制价格的方法，优化成本结构。 2.成本估算成本估算是极为重要的成本管理方法，对煤矿企业来说更是如此。该方法可以帮助企业制定更合理、更准确的成本预算。（1）灵活的制造和设备布局：如果制造布局不灵活，会限制煤矿企业的发展和创收能力。（2）科学的工程成本估算：工程成本应基于现代成本估算技术，包括综合评估方法、专家调查法、类比法、趋势法等。

煤炭企业成本管理策略

煤炭企业成本管理策略煤炭是我国主要的能源资源之一，其开采和生产对我国经济发展具有重要意义。在煤炭企业的运营中，成本管理一直是一项重要的挑战。随着国内外市场的变化和竞争的加剧，煤炭企业必须加强成本管理，提高效益，以保持竞争力。本文将探讨煤炭企业成本管理的策略，以期为煤炭企业的发展提供参考。一、煤炭企业成本管理的重要性成本管理是企业经营管理的核心内容之一，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。对于煤炭企业来说，成本管理更是必不可少的环节。煤炭企业在生产经营过程中，需要付出大量的人力、物力和财力，而这些投入都需要通过成本管理来控制和优化。良好的成本管理可以提高生产效率，降低生产成本，增加利润空间，提高企业竞争力。煤炭企业必须重视成本管理，制定科学的成本管理策略，提高成本管理水平，以适应市场竞争。 1.精细化管理精细化管理是指企业在各个环节和层面上对成本进行详细的、全面的管理。对于煤炭企业来说，精细化管理需要从采矿、运输、生产、销售等方面进行精细化成本核算和管理。通过精细化管理，可以有效地控制每一个环节的成本支出，降低生产成本，提高利润空间。 2.合理配置资源煤炭企业在生产中需要大量的资源，包括人力、物力、财力等。合理配置这些资源是提高生产效率的重要手段。煤炭企业可以通过优化生产工艺、合理调配工人和设备、减少能源消耗等方式来实现资源的合理配置，降低成本支出，提高竞争力。 3.控制生产成本生产成本是煤炭企业最主要的成本支出之一。控制生产成本是提高煤炭企业竞争力的重要策略。煤炭企业可以通过更新设备、提高生产效率、降低能源消耗、优化原材料采购等方式来控制生产成本，提高企业竞争力。 4.降低管理成本 5.技术创新技术创新是煤炭企业提高竞争力的重要手段。通过技术创新，煤炭企业可以提高生产效率，降低成本支出，提高产品质量，增加附加值等。煤炭企业应该加强技术研发，不断推动技术创新，提高企业竞争力。

煤炭企业煤炭成本核算与管理方法

煤炭企业煤炭成本核算与管理方法煤炭企业煤炭成本核算与管理方法作为国民经济的基础能源，煤炭在我国经济建设中具有重要地位。为了提高煤炭企业的效益，必须进行成本核算与管理。接下来，本文从煤炭成本核算体系和煤炭成本管理方法两个方面分析煤炭企业煤炭成本核算与管理方法。一、煤炭成本核算体系煤炭企业的生产过程包括采矿、运输、加工和销售等环节，其中每个环节的成本均需进行核算。煤炭成本核算体系主要包括以下几个方面： 1、煤炭生产成本核算煤炭生产成本由包括煤矿采掘成本，运输成本和加工成本等，通过对每个环节的费用支出，计算煤炭的生产成本，以大致测算出企业的成本构成。 2、煤炭管理成本核算煤炭管理成本包括管理人员的工资、福利、办公室用品、电话费、水电费等支出，这些费用实质上是为了保证企业经营正常而产生的支出。 3、煤炭财务成本核算煤炭财务成本涵盖了企业的利息、贷款、保证金等财务支出，这些费用是企业生产不可避免的支出。 4、煤炭税费成本核算

煤炭企业需缴纳的税费有矿产资源税、企业所得税、土地使用税等，对这些税费进行核算及分摊也是成本管理的重要环节。二、煤炭成本管理方法 1、煤炭成本控制方法控制企业煤炭的生产成本是提升企业经济效益的关键环节。对于煤炭企业而言，成本控制的方式可以采取节约能源、精细化管理、设备更新或技术进步等方法。同时，也应加强与市场的联系，推动市场化经营，根据市场需求合理调整生产计划。 2、煤炭成本分析与测算方法成本分析与测算是有效控制企业成本的手段之一。煤炭企业应以财务数据为依据，釆用成本分析等实用方法，科学、准确地分析企业成本分布，并对成本分布进行夯实。”和“这需要煤炭企业建立健全的煤炭成本核算体系，加强成本核算管理，并釆用高效的成本分析工具进行数据分析处理，不断完善成本控制手段，推动企业提高煤炭生产管理水平。 3、煤炭成本管制方法煤炭企业要合理控制成本，需要建立科学的成本管制系统，确立成本的控制目标、控制基点和管制体系，采用不同的管控手段，明确责任、分工明确、实事求是，从而保证成本管制的有效性。总之，煤炭成本核算与管理是煤炭企业重要的管理工作之一，需要建立科学、规范的成本核算体系和成本管理方法。通过科学的成本控制、成本分析和成本管制等环节，不断优化煤炭生产管理，提升企业效益，实现公司可持续发展。

煤炭企业环境成本核算与控制相关内容分析

煤炭企业环境成本核算与控制相关内容分析煤炭企业环境成本核算与控制是指在煤炭企业生产经营过程中，对与环境污染、资源浪费等环境影响相关的成本进行核算和控制的管理活动。这是煤炭企业履行社会责任和可持续发展的重要举措，也是环境保护的需要。煤炭企业环境成本核算的内容主要包括三个方面：污染防治成本、环境修复成本和环境管理成本。污染防治成本是指企业为减少或防治污染而支出的费用，如购买和安装污染治理设备的成本、排放治理费用等。环境修复成本是指企业为修复和恢复因生产经营活动导致的环境损害所支出的费用，如土地修复、水环境改善等。环境管理成本是指企业为推行环境管理活动而支出的费用，如环境监测和评估费用、环境管理人员的培训与薪酬成本等。煤炭企业需要对环境成本进行核算，以实现环境成本的透明化和量化。核算过程包括数据收集、成本分类和计量、核算方法选择和核算报告编制等。数据收集是基础，需要收集相关的环境成本数据，包括生产用电、原料和能源消耗、废弃物处理等方面的数据。成本分类和计量是为了将环境成本准确地分配到不同的环境成本项目，以及根据成本对象的特点进行计量和核算。核算方法的选择需要根据企业的特点和实际情况进行，可以选择全面成本或边际成本等方法。核算报告编制是将核算结果以适当的形式进行报告，以供企业内部和外部的使用。煤炭企业需要通过环境成本控制来降低环境成本的发生和规避环境成本风险。环境成本控制主要包括环境成本定额管理、环境成本控制措施和环境成本绩效评价等。环境成本定额管理是指根据成本目标和企业情况，对各项环境成本项目进行控制额度的设定和分解，确保企业不超出环境成本预算。环境成本控制措施是指通过制定和实施相关的管理制度和技术措施，减少环境成本的产生和消耗，如节约用水、资源回收利用等。环境成本绩效评价是对环境成本控制的效果进行评价和监控，以确保环境成本控制的效果和持续改进。

煤炭企业的成本管理和控制的思考

煤炭企业的成本管理和控制的思考一、我国煤炭企业成本管理的局限性及问题主要表现在以下几个方面：（1）思想上对成本管理存在误解当前，煤炭企业在思想上对成本管理存在误解：认为提高价格是提升经济效益的最快手段，而且对市场竞争是成本与质量的竞争本质意识不足；没有意识到成本控制在煤炭企业管理中的永恒作用，缺乏主动对煤炭企业进行成本控制。经济效益好时，对成本管理不够重视，经济效益差时，首先实施的对策就是加大销量、提高价格，积极争取政府的各项免税、优惠政策，以此达到提高经济效益的目的，当这些途径无法更好地奏效时，才会想到对成本进行控制。提高煤炭企业发展速度和质量的基本条件，就是要具备先进的成本管理理念。因此，要达到降低煤炭企业产品生产成本的目的，必须全面有效地对供应、采购、运输、回收、分销等整个资源供应链进行整合；要实现对客户资源的快速占有，必须深入了解企业管理，及时掌握分销商以及顾客对煤炭产品质量好坏、交货时间长短、付款方式等内容的不同要求。这些基本内容的实现都离不开供应链、价值链管理等科学管理理念的运用与实践。（2）煤炭企业对成本进行控制的深度、广度普遍不够 ①目前，大部分煤炭企业对成本控制的深度认识不够，大多只重视生产过程的节约，缺乏通过成本与技术有效结合、成本与安全、质量有效配置对生产成本进行深度控制的全面认识和理解，这导致成本控制的实施措施缺乏力度，控制成效不大。②

成本控制的广度不够。煤炭企业大多只是加强对内部成本构成要素的控制，而对外部影响因素的控制普遍不够重视。实质上，只有同时加强对内部成本构成要素以及外部影响因素的有效控制，才有可能实现对煤炭成本的全面有效控制。③成本控制的具体措施实施上，多数煤炭企业都是事后才进行核算，而在事前进行科学决策、事中进行控制协调的行为则相对缺乏力度，这直接降低了成本控制措施的实施力度，无法更好地发挥技术运用在成本控制中的重要作用。（3）煤炭企业成本管理方式相对单一 ①我国煤炭企业在进行成本管理工作的有效开展时，过分强调和重视供应、财物会计管理、调度等重要部门的职能，往往忽视了各个部门之间的相互配合的协同作用，导致煤炭企业内部无法形成上下合力的有效配合机制。②我国大多数煤炭企业缺乏合理有效的成本绩效考核制度，导致在整个煤炭企业内无法很好地营造所有部门、全员进行成本控制的良好环境。③煤炭企业对成本管理和控制成效进行审核时，只局限在整个矿区范围内，范围不够广，而且审核程度不够深，工作没有细化到具体的岗位层面，阻碍了煤炭企业成本管理工作的进一步有效开展。（4）煤炭企业成本管理机制不够健全我国煤炭企业内部成本的管理机制目前还不够健全。在进行成本管理与控制时，一些硬性的管理指标和限制政策，使得具体规划与原有预算指标产生很大差异，这种不科学的决策严重影响了煤炭企业进行成本管理和控制的积极性以及主动性，限制了在生产、经营实践中进一步降低成本、节约资源的现实可能性。另外，许多煤炭企业的成本控制计划仅仅是为了应付上级检查，多流于形式，并不能对实际的成本降低行为进行有效指导，无法产生实际效果；大部分煤炭企业缺乏完善的成本管理

煤矿企业成本管控的几点思考

煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为能源行业的主力军，其利润和效益在很大程度上取决于成本的控制。随着国内资源的逐步枯竭和全球竞争态势的加剧，煤矿企业的成本管控也越来越成为企业经营的关键因素。下面从几个方面来探讨煤矿企业成本管控的几点思考。煤炭企业成本管控的主要目标是保障企业的盈利和延续性发展。随着煤价的市场化，企业要尽量降低煤炭生产成本，提高销售利润，以此来保证企业的持续盈利。同时，企业也要不断提高煤炭生产效率，并尽可能通过技术创新和管理优化降低生产成本，实现更好的经济效益。 1、人工成本管控：人工成本在煤炭生产中占有很大的比重，煤矿企业要从以下方面优化人工成本。一是运用科学的人力资源管理方法，提高人员工作效率；二是降低劳动力成本，采用合理的工资政策和福利待遇措施，合理配置人力资源，实现人力资源最优化。 2、物资采购成本管控：物资采购成本在煤炭生产中也是占有很大的比重，因此企业必须从以下方面进行优化。一是降低采购成本，通过加强供应商管理、实施集中采购等方式控制物资采购成本；二是优化物资仓储管理，科学管理仓库，以减少仓库租金和仓储费用。 3、能源消耗成本管控：能源消耗成本在煤炭生产中也是一个较大的开支，煤矿企业在成本管控上必须要降低能源消耗成本。采取的具体措施包括：开展能源管理工作，降低能源浪费；引进节能技术，提高煤炭生产效率；合理配置设备，提升设备利用率等。 1、煤炭销售价格的波动：煤炭市场的价格波动较大，煤矿企业要面对市场变化，在控制生产成本的基础上，采取多种灵活的销售策略，如适时调整销售价格、提升销售渠道、开发新市场等策略，以适应市场价格波动的变化。 2、环保标准的提高：环保标准的提高和执法的严格化，对煤炭企业的生产管理提出更高要求。针对这一难点，煤炭企业应加强宣传，提高员工的环保意识，严格执行环保政策和标准，加强环保监测和管理，真正落实环保责任，以避免环保处罚带来的无法预测的额外成本。 1、建立成本控制体系：煤矿企业应建立完善的成本控制体系，对煤炭生产的各个阶段的工序、设备使用情况、物资消耗情况等进行跟踪统计，以便及时发现成本的异常情况，提高成本管控的效率和准确性。 2、加强技术和管理创新：煤矿企业要不断引进新技术，加强管理创新，提高生产过程的效率和质量。同时，也要注重员工的培训和知识更新，提升员工的技术水平和综合素质。

煤炭企业的成本控制与管理分析

煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。 1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。 2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。 3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。以下是一些常见的成本控制策略： 1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。 2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。 4. 市场成本：煤炭企业可以通过改进营销策略，降低市场成本。通过网络营销代替传统广告，降低市场推广费用。三、成本管理工具

浅议煤炭企业成本管理与控制

浅议煤炭企业成本管理与控制煤炭是一种重要的能源资源，它在我国能源结构中占据着重要的地位。由于市场竞争激烈以及外部环境的不确定性，煤炭企业在经营过程中面临着巨大的成本管理与控制压力。本文将从成本管理与控制的角度出发，浅议煤炭企业在成本管理与控制方面应该如何应对当前的挑战。一、煤炭企业成本管理的现状目前，煤炭企业的成本主要包括生产成本、运营成本和管理成本。生产成本是煤炭企业最主要的成本，包括煤矿开采成本、煤矿设备采购成本、人工成本等。运营成本主要包括煤炭的运输成本、销售成本等。管理成本包括企业管理费用、市场营销费用等。在当前的环境下，煤炭市场竞争激烈，价格波动大，因此成本管理尤为重要。煤炭行业的产能过剩、资源枯竭，主要经营企业大多面临着资金、技术、管理等方面的压力，导致成本不断增加，利润空间被挤压。在当前的经济形势下，煤炭企业面临着许多挑战，包括市场需求下降、成本上升、环保要求加强等。这些因素都对煤炭企业的成本管理提出了更高的要求。当前市场需求下降导致煤炭价格持续低迷，企业利润空间受到挤压。为了应对市场需求下降，企业需要降低生产成本，提高生产效率，以确保企业盈利。由于环保要求加强，煤炭企业需要承担更多的环保设施建设和管理运营成本。这不仅增加了企业的经营成本，也对企业的生产流程和管理模式提出了更高的要求。针对当前煤炭企业面临的挑战，企业需要采取一系列措施来进行成本管理与控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。煤炭企业需要加强生产成本管理与控制。在生产成本方面，企业可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，从而降低生产成本。企业还可以加强对人工成本、能源成本等方面的管理，以减少浪费，提高资源利用率。煤炭企业需要优化运营成本管理与控制。在运营成本方面，企业可以采用先进的物流技术和管理系统，优化运输路线，降低运输成本。企业还可以加强与客户和供应商的合作，降低销售成本，提高销售效率。煤炭企业还需要加强管理成本管理与控制。在管理成本方面，企业可以精简管理层次，减少人力资源成本。企业还可以加强市场营销活动，提高市场销售额，增加企业收入，从而降低管理成本占比。四、总结

关于煤矿企业成本管理控制的探讨成本管理措施有哪几种

关于煤矿企业成本管理控制的探讨成本管理措施有哪几种一、煤矿企业成本管理中存在的问题进入市场经济以来，煤矿企业在成本控制与管理方面采取了一些方法，取得了一定效果，但从煤炭生产特点和成本管理控制现状来看，还存在着一定的问题，制约着企业的成本管理。（1）煤炭生产特点使得生产成本具有不确定性。煤炭属地下开采，受地质条件、生产技术条件等影响较大。煤炭成本的变化与许多因素有关，如煤层赋存、开采年限、地质水文条件、开掘开采方式、工艺过程、设备配备和机械化程度等，这些因素中，水文地质条件和生产技术条件对成本的影响程度要大于其他因素。地质变化的不确定性，直接影响产品生产成本，成本变动幅度大，给成本管理增加了难度，加大了生产成本的不确定性。（2）生产管理和成本管理脱节。煤矿企业的另一个特点是高投入、低效益。煤炭行业属于资金和劳动密集型行业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，往往是只重视生产管理，重安全、产量，而忽视了成本管理，成本意识相对不强。特别是近几年能源供不应求的市场现状，使得这种现象愈加严重，很多人认为成本管理只是财务人员和少数管理人员的责任，而成本管理人员又往往缺乏生产管理经验，生产管理和成本管理脱节，形成生产口只管要钱生产，管理口只管控钱的矛盾，制约了成本与生产技术、成本与安全、成本与质量的配合。（3）成本管理方法和技术手段落后。煤矿企业虽然建立了成本预测、决策、控制和考核的管理体系，但仍停留在成本核算和简单的成本分析上，企业在成本管理措施上仍然是事后核算多，往往在结算时才知道出现了问题，事前预测和事中控制协调少。信息化程度不高，缺乏科学的预测、分析和决策手段，也是影响因素之一。二、成本管理的过程控制

煤矿成本管控解决方案

煤矿成本管控解决方案一、背景介绍煤矿作为能源行业的重要组成部分，对于国家经济发展和能源供应具有重要意义。然而，随着煤炭市场的竞争日趋激烈，煤矿企业需要更加有效地管控成本，以保持竞争优势和盈利能力。本文将针对煤矿成本管控问题，提出一套解决方案，帮助煤矿企业实现成本的科学管理和控制。二、问题分析 1. 成本结构复杂：煤矿生产过程中涉及到多个环节和部门，包括采矿、运输、设备维护等，每个环节都有不同的成本构成，导致成本结构复杂。 2. 成本控制不精细：由于缺乏科学的成本管理手段，煤矿企业往往难以准确掌握各项成本指标的变化情况，无法及时采取措施进行调整和控制。 3. 成本波动大：煤矿行业受市场供需和政策环境等因素的影响较大，导致成本波动较大，企业难以应对。三、解决方案 1. 建立成本管理体系 a. 制定成本分类标准：根据煤矿企业的具体情况，将成本分为直接成本和间接成本，并细分为采矿成本、运输成本、设备维护成本等，以便更好地进行成本分析和管控。 b. 设立成本管理部门：成立专门的成本管理部门，负责统计、分析和报告成本数据，提供决策支持和成本控制建议。 c. 建立成本核算制度：建立科学的成本核算制度，确保各项成本指标的准确性和可比性，为成本控制提供可靠的数据支持。

2. 强化成本控制手段 a. 设立成本控制指标：根据煤矿企业的经营目标和战略，制定相应的成本控制指标，包括成本收入比、成本利润率等，以便及时发现成本异常情况并采取措施进行调整。 b. 实施成本控制措施：通过优化生产工艺、提高设备利用率、降低能耗等手段，减少成本支出，提高企业盈利能力。 c. 引入成本控制软件：利用现代信息技术，引入成本控制软件，实现成本数据的实时监控和分析，提高成本管理的效率和精度。 3. 提升成本管控能力 a. 培训成本管理人员：加强对成本管理人员的培训，提升其成本分析和控制能力，使其能够熟练运用成本管理工具和方法。 b. 建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，将成本控制纳入考核指标体系，激励员工积极参与成本管控工作。 c. 加强信息共享与合作：与行业内其他煤矿企业建立信息共享机制，分享成本控制经验和成功案例，共同提升成本管控能力。四、预期效果 1. 成本管控能力提升：通过建立科学的成本管理体系和强化成本控制手段，煤矿企业能够更加准确地掌握成本情况，及时采取措施进行调整和控制，提高成本管控能力。 2. 成本降低：通过优化生产工艺、提高设备利用率等措施，煤矿企业能够降低成本支出，提高盈利能力。 3. 经营效益提升：通过科学的成本管理和控制，煤矿企业能够实现成本与收入的平衡，提高经营效益，增强竞争力。

煤炭企业的成本控制要点分析

煤炭企业的成本控制要点分析【摘要】煤炭企业的成本控制是促进企业经济效益和竞争优势的关键环节。本文通过分析煤炭企业成本控制的重要性，以及生产、采购、人力和能源成本控制的要点，揭示了企业在管理过程中需要关注的核心问题。煤炭企业应通过科学合理的资金运作和资源配置，实现成本的精准控制。结合企业的实际情况，提出了成本控制的策略，包括优化生产流程、加强供应商管理、提高员工效益和节约能源消耗。探讨了未来发展方向，希望企业在不断优化管理、提升技术水平的基础上，实现更好的发展。通过本文的分析，可以得出煤炭企业成本控制的总结，进一步指导企业在实践中提高经济效益和竞争力。【关键词】煤炭企业、成本控制、重要性、生产成本、采购成本、人力成本、能源成本、策略、未来发展、结论总结。 1. 引言 1.1 煤炭企业的成本控制要点分析煤炭企业作为能源产业的重要组成部分，面临着竞争激烈、成本压力大的现实。有效控制成本是企业持续发展的关键。本文将针对煤炭企业的成本控制要点进行深入分析，以指导企业实践中的经营管理。

首先要明确的是，煤炭企业成本控制的重要性。在竞争激烈的市场环境中，有效控制成本可以提高企业的竞争力和盈利能力，从而实现可持续发展。在成本控制的过程中，生产成本、采购成本、人力成本和能源成本是企业需要重点关注和有效管理的方面。生产成本控制是煤炭企业的核心任务之一。通过优化生产流程、提高生产效率和降低生产成本，企业可以有效提升竞争力。采购成本控制是另一个关键点，通过合理采购，减少原材料和设备的采购成本，可以有效提升企业的盈利能力。人力成本和能源成本也是煤炭企业需要重点关注的方面。在人力成本控制方面，企业可以通过提高员工工作效率、降低员工成本等方式来控制成本。在能源成本控制方面，企业可以通过提高能源利用效率、降低能源消耗等措施来降低成本。 2. 正文 2.1 煤炭企业成本控制的重要性煤炭企业成本控制的重要性在于能够有效提高企业的竞争力和盈利能力。煤炭企业作为传统行业，面临着严峻的市场竞争和价格波动，如果成本控制不到位，企业很容易陷入亏损的困境。煤炭企业的成本主要包括生产、采购、人力和能源等方面，如果这些成本无法得到有效控制，将直接影响企业的盈利状况。随着煤炭产能过剩和环保压力的加大，成本控制更显得尤为重要，只有通过降低生产成本、优化采购渠道、提高员工效率和节约能源等方面来控制成本，企业才能在激

煤炭企业的成本控制与管理分析

煤炭企业的成本控制与管理分析一、煤炭企业的成本结构煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、销售成本和财务费用等。生产成本是煤炭企业最主要的成本，包括矿井开采成本、煤炭生产成本、人工成本、能源成本等。管理成本主要包括企业管理人员的工资、办公费用等。销售成本包括销售人员的工资、营销费用等。财务费用主要包括借款利息、汇兑损益等。合理分析和控制这些成本，对煤炭企业的经营管理至关重要。二、成本控制与管理的重要性煤炭企业作为资源性行业，面临着严峻的市场竞争和外部环境的不确定性。成本控制与管理是企业生存与发展的基础，对于提高企业的核心竞争力、降低企业的经营风险、增加企业的盈利能力具有重要意义。 1. 提高核心竞争力煤炭企业竞争的核心是成本和效率的竞争。通过降低成本，提高效率，企业可以减少产品价格，提高产品市场占有率，增强企业的竞争优势。 2. 降低经营风险有效的成本控制和管理可以降低企业的经营风险。当行业面临价格下跌、市场需求下降、技术变革等挑战时，成本控制与管理可以帮助企业度过难关，保证企业的持续经营。 3. 增加盈利能力成本控制与管理直接影响企业的盈利能力。通过控制成本，企业可以提高产品的毛利率，增加企业的盈利能力，为企业的发展提供更多的资金支持。三、影响因素煤炭企业的成本控制与管理受到多方面因素的影响。 1. 市场需求市场需求是影响煤炭企业成本控制与管理的重要因素。市场需求的大小和变化将直接影响生产规模和成本支出。 2. 原材料和能源价格

原材料和能源价格是煤炭企业成本的重要组成部分，价格的波动将直接影响企业的生产成本。 3. 技术水平技术水平的不断提高将带来生产效率的提高和成本的降低。在成本控制与管理中，煤炭企业需要不断引进和应用先进的生产技术，降低生产成本。 4. 管理水平管理水平的高低也直接影响煤炭企业的成本控制与管理。优秀的管理团队和制度可以提高企业的管理效率，降低企业的管理成本。四、管理策略针对以上影响因素，煤炭企业可以采取以下管理策略来进行成本控制与管理。 1. 优化生产流程通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。可以采用先进的设备和技术，提高能源利用率，降低原材料损耗率，提升产品质量，降低生产成本。 2. 控制管理成本合理安排管理人员的数量和结构，优化管理制度和流程，降低管理成本。可以采用信息化手段，提高管理效率，减少不必要的管理支出。 3. 提高营销效率通过市场营销手段提高产品的销售额，增加企业的盈利能力。可以开拓新市场，提高产品知名度，降低销售成本。合理制定财务预算，控制财务支出。加强资金的使用效率，降低财务费用。五、结语在当今激烈的市场竞争环境下，煤炭企业需要不断提高对成本控制与管理的重视程度，采取有效的管理策略，降低成本，提高效率，增强核心竞争力。煤炭企业还需要加强技术创新和管理创新，提高企业的整体竞争优势，实现可持续发展。希望本文对煤炭企业成本控制与管理有所帮助。

煤炭企业成本管理办法

煤炭工业企业会计成本管理办法发文单位：能源部发文字号：能源经[1991]29号发文日期：1991/03/12 目录第一章总则 (281) 第二章成本开支范围 (283) 第三章成本核算 (288) 第四章成本管理责任制 (290) 第五章成本的预测、决策和计划 (293) 第六章成本控制 (297) 第七章成本的检查与监督 (299) 第八章成本的分析与考核 (301) 第九章基础工作 (305) 第十章井区、段队的经济核算 (307)

第一章总则第一条为了加强煤炭工业企业成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国务院发布的《国营企业成本管理条例》和财政部颁发的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》以及国家有关规定，结合煤炭工业企业的特点特制订本办法。第二条本办法实施范围适用于中国统配煤矿总公司和东北内蒙古煤炭工业联合公司所属的煤炭工业企业以及财政关系在地方的统配煤矿；地方煤矿经当地财政部门同意可比照执行。第三条成本管理的基本任务是：提高科学现代化管理水平，强化四位一体经营机制，正确执行成本开支范围，准确及时地计算产品成本；健全成本管理责任制，加强成本的预测、计划、控制、分析和考核；综合反映企业生产经营成果，为经营决策提供可靠的数据和信息；寻求降低成本的途径和方法，广泛深入挖掘潜力、节约开支、堵漏截流，努力降低产品成本，提高经济效益。第四条煤炭工业企业的成本管理体制和核算体制根据统一领导分级管理的原则，实行局、矿（厂）、井区、段队四级管理和核算体制。一、各矿务局、独立洗煤厂，以及独立机械厂、化工厂等为独立核算单位，负责产品全部成本和全部费用的管理和核算。二、矿务局所属矿（厂）是矿务局内部核算单位，是企业成本管理和核算的中心环节。三、矿（厂）所属井区（车间）是企业的基层生产组织，实行内部直接成本核算。四、段队和班组是基层的生产单位，实行分项小指标群众核算。第五条成本管理必须遵循以下基本原则：一、成本最低化原则。通过成本管理的各种手段．分析并寻求降低成本的各种因素，制定可能实行的最低目标成本，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低成本的要求。二、全面成本管理原则。为了达到成本最低化的目的，必须实行全局（矿〈厂〉）、全员、全过程的全面成本管理。三、成本责任制原则。为了实行全面成本管理，必须以分级、分工、分人的成本责任制作保证。四、成本管理有效化原则。成本管理工作必须以最少的人力、物力、财力，通过决策、计划、组织、指挥、监督、协调等职能，促使企业以最小的投入，获得最大的产出。五、成本管理科学化原则。在成本管理中要广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本管理科学化。第六条企业在成本管理中，必须严肃认真地遵守法律、法规，维护财经纪律。一、各级会计机构及会计人员必须按照法律规定办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督。二、保证成本核算质量。一切成本计算的基础凭证、帐簿、报表和其他成本管理与核算资料，必须真实、准确、完整，并符合会计制度和规定。三、加强会计监督。要对经济活动的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家统一规定的财政制度和财务制度的支出不予办理。