最新超市固定资产管理制度

1. 背景

超市作为一个经营商品的场所，拥有大量的固定资产，如设备、机器、货架等。为了保证这些固定资产的使用和管理，制定一份合

理的固定资产管理制度是必要的。

2. 目的

本制度的目的是规范超市固定资产的使用和管理，确保其有效

利用、充分发挥作用，并防止固定资产的浪费和损坏。

3. 资产登记与标识

- 每一项固定资产都应进行登记，包括资产名称、品牌型号、

购买日期、购买价格等信息。

- 每一项固定资产都应进行标识，包括资产编号、固定资产标

签等。

4. 资产使用与保养

- 固定资产的领用和归还应通过正式的手续进行记录。

- 修理和保养固定资产应及时进行，并记录维修的内容和时间。

5. 资产报废与处置

- 对于已经达到报废标准的固定资产，应及时报废，并制定报

废处理程序。

- 对于可以处置的固定资产，应进行评估和拍卖等方式进行处置。

6. 资产盘点与清查

- 定期进行固定资产盘点，核对实际库存和系统记录是否一致。

- 对于盘点中发现的异常情况，应及时调查原因并采取相应的

纠正措施。

7. 监督与检查

- 设立专门的固定资产管理部门，负责监督和检查固定资产的使用情况。

- 监督部门应定期进行抽查和检查，以确保制度的有效执行。

8. 附则

- 本制度的修改和解释权归超市所有。

- 本制度自发布之日起生效。

以上是最新超市固定资产管理制度的主要内容，为确保制度的有效执行，所有员工应严格按照制度进行操作和管理。

超市仓库管理制度

超市仓库管理制度超市仓库管理制度「篇一」一、仓库保管人员的要求 1、库保管人员应熟悉其所管物资的基本特性、使用性能、保管知识、规格用途、存放期限等。 2、及时、准确的做好记帐工作,如实反映物资的库存及发放情况。 3、经常保持仓库环境的整洁文明、各种物资存放整齐。二、验收进库制度 1、所有物资进库前由采购经办人填写一式四联收料单,收料单的内容包括物资的名称、规格、数量、单价和金额。 2、仓管人员或申购人对进库的物资必须验收其质量是否符合使用要求。 3、凡尚未取得发票而先进库的物资,仓管人员或申购人必须核对收料单所列的品名、规格、数量与实收物资及送货单是否相符。 4、已取得发票的物资,还必须对发票上所列的内容进行核对。 5、收料单一式三联,仓管人员验收后,其中: 1)第一联仓库留存,作收货的记帐依据; 2)第二联送财务部随同发票报销;

3)第三联领料人自存三、保管制度 1、仓库各种物资的存放,应适应各种物资存放的条件进行分类、定位。 2、仓管人员必须经常检查物资存放的情况,发现物资有变质情况时,应及时进行处理。 3、各种物资应做到帐实相符,并每月进行一次盘点。 1)、盘点中发现有盘盈、盘亏及变质等情况应查明原因及时报告主管部门及财务部; 2)、情况严重时,应及时报告公司领导。 3)、盘点报告在每月3日前报财务部汇总。 4、主管部门应对一些主要的物资定出最低库存量。仓管人员必须随时掌握其库存情况,凡有物资接近其最低库存量时,应及时通知有关部门。 5、各仓库应分品种、规格设帐登记各种物资的收、发、存情况,并定期进行帐实核定。 6、每月29日前,各部门、小区管理处应向综合事物部提交次月增加物资清单,以便购买。 7、凡属代保管的物资(含暂不需用或不合用的),需办理进库手续,仓管人员应另设帐登记、保管。超市仓库管理制度「篇二」

大型超市固定资产管理制度

大型超市固定资产管理制度（试行）第一条总则 1．1 为加强固定资产管理，充分发挥公司固定资产的效能，制定本制度。 1．2 固定资产的定义固定资产是指在长期使用过程中，仍然保持着原有的实物形态及使用效能，而不改变其外部形态及属性的实物。固定资产一般应同时具备两个条件：使用年限在一年以上；单项价值在2000元以上。主要经营用固定资产，虽单项价值不足规定限额，但使用年限超过一年，也应列入固定资产。 1．3 固定资产的分类公司固定资产分以下七类 1.3.1土地、房屋及构筑物。 1.3.2商用固定资产。 1.3.3专用固定资产。 1.3.4电器及通讯固定资产。 1.3.5交通运输工具。 1.3.6办公固定资产、家具用具。。 1.3.7其它。 1．4组织及管理体系公司固定资产实行三级管理，建立总公司、大区(地区)

公司、门店层层管理体系。 1．5 管理职责各级财务部门、资产管理部门、技术部门和使用部门要对固定资产管理共同负责。其职责分别是： 1．5．1 财务部门负责固定资产的资金形态管理。监督、检查固定资产使用情况。建立固定资产总帐、明细帐和使用单位财产帐，做到帐帐相符。 1．5．2 资产管理部门负责固定资产的实物形态管理。建立固定资产台帐、使用卡片，做到卡物相符。收集、整理、保管固定资产技术资料和有关证件。 1．5．3 技术部门。技术部门负责固定资产的技术鉴定、质量验收和安装、调试，做好计划检修和日常维修工作。 1．5．4 使用部门负责本部门的固定资产实物形态管理。建立本部门的固定资产使用卡片，落实本部门固定资产管理责任人。做到卡物相符，保证本部门固定资产的真实性和完整性。第二条固定资产的购置管理 2．1各单位按月编制本单位固定资产购置计划。填制《固定资产购置计划表》，于每月5日前报总公司审批。特殊情况确实需要计划外购置的，要填制《固定资产购置申请表》并办理追报审批手续，追报手续与报批手续相同。 2．2各单位要严格按审批计划组织实施固定资产的购置

连锁便利店小超市商场固定资产管理制度

连锁便利店小超市商场固定资产管理制度第1条：总则 1、为了使公司固定资产的规划、执行和控制作业有章可循，并达成下列管理目的，特制定本制度。 2、使固定资产受到安全保护，防止遗失或被窃； 3、使固定资产可发挥其正常使用功能； 4、处理闲置固定资产，避免浪费资金。第2条：固定资产范围 1、营业设备：货架、展台、空调等 2、办公设备：办公桌、办公椅、文件柜、茶几、沙发等 3、电脑设备：电脑、打印机等 4、通讯设备：电话、传真机等 5、交通运输设备：汽车第3条：权责部门 1、管理单位：财务部 2、经办、采购单位：采购部、店管部（店管部IT管理员负责采购相关的电脑设备、通讯设备） 3、整修保养单位：人事部、采购部、店管部（采购部负责汽车的维修和保养，IT管理员负责相关的电脑设备、通讯设备的维修和保养）第4条：固定资产管理内容及程序 1、编号设卡 ⑴管理单位负责各项固定资产设卡登记（固定资产登记卡），统一编号、资产调配、并责成各单位对其资产作妥当的管理。 ⑵购价在300元以上的设备。由管理单位负责分类编号管理；价值在300元以下的设备，不必编号设卡，但必须设簿登记列入管理。 2、请购 ⑴固定资产的请购由请购单位填请购单，先送管理单位查核无法调配时，再按权责规定呈核后交经办单位实施采购。 ⑵请购单上应详填购置固定资产的名称、规格、品牌、数量、使用目的、需用日期等资料，以备采购及验收的依据。 3、使用 ⑴当固定资产移交请购单位使用时，该部门应即填写（固定资产增加单）送管理单位予以分类编号建卡列管，并于资产明显位置，标示资产编号。 ⑵使用单位负责本单位的固定资产的日常维护和保养，保持其外观整洁、运作正常；严禁损坏资产外观的一切行为。 ⑶各单位员工移交时，应会同管理单位办理固定资产移交手续。 4、整修保养 ⑴整修保养单位应订立固定资产保养规定，对各项固定资产实施定期和不定期的保养及整修。 ⑵填写每项固定资产的整修保养记录，保证固定资产的正常运用. ⑶若使用单位发现需保养或整修时，应及时填写《固定资产请修单》，向维修保养单位申请，经权责人员核准后办理。 ⑷固定资产的保养及整修，因故须发包给外部专业厂商修护时，由经办单位按相关规定

财务部固定资产管理制度

财务部固定资产管理制度日常工作中经常需要参考借鉴财务部,固定资产,资产管理,管理制度相关内容？不知道财务部,固定资产,资产管理,管理制度相关文章写作格式写法？阅读以下为您编辑的财务部固定资产管理制度文章，希望对您能有所帮助。篇1:财务部固定资产管理制度固定资产管理制度一.总则第一条固定资产是企业进行生产经营活动的物资基础。为切实管好、用好固定资产，充分发挥其使用效能，提高企业的经济效益，并实现固定资产的保值、增值，依据国家有关会计制度，结合***公司的实际情况，制定本制度。第二条固定资产管理与核算的要求 1.统一固定资产编码。 2.统一固定资产目录。 3.统一固定资产折旧目录。 4.统一固定资产卡片。 5.统一固定资产计算机管理程序。

6.统一固定资产报表。第三条固定资产管理与核算的任务 1.根据国家固定资产的管理标准，正确划分固定资产的分类与范围，明确固定资产管理人员的职责与权限。 2.反映和监督固定资产的增减变动情况。 3.定期分析、研究固定资产的使用情况。 4.搞好固定资产的总分类核算和明细分类核算。 5.按照规定，正确计提折旧，统筹使用。 6.定期清查固定资产。 7.反映和监督固定资产更新、大修理计划的实施情况。二.固定资产的标准与分类第四条固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产、经营主要设备的物品、单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。第五条固定资产分类固定资产按其经济用途和使用情况分为七类： 1.生产经营用固定资产

超市管理制度(全)

超市管理制度(全) 超市是一种大型商场，尤其在大城市中，已经成为人们日常购物的主要场所之一。为了让超市的经营更有条理、更高效，我们需要建立超市管理制度，让超市的各项工作更加规范化。 1. 超市开放时间制度超市的开放时间应该是有规定的，一般来说，超市的开放时间是早上八点到晚上十点，但具体情况还需要根据超市的实际情况来制定。超市的业主应该根据超市的营业状况来决定营业时间，避免长时间开放导致人力物力的浪费。 2. 商品管理制度商品管理是超市管理中非常重要的一环，它对超市的经营和形象有着直接的影响。超市应该建立完善的商品管理制度，严管进货、出货、陈列和清点等，确保产品质量、规格、数量等方面的要求。限制商品管理责任人在供求变化大的时候盲目的进货，因为这样很容易造成商品滞销，货架拥挤的结果。 3. 市场监管制度超市需要建立健全的市场监管制度，以确保超市的经营合法、公平。超市监管应侧重于商品质量、价格、消费维权，严格执行反垄断、反欺诈等法律法规。超市应该完善消费者投诉处理机制，确保顾客的合法权益得以保障。 4. 固定资产管理制度为了保证经营稳定和资产安全，超市需要实行严格的资产管理制度。首先是资产的材料登记和管理，其次是资产的保护和维修。超市要对重要资产设立专门的检查保养制度，按照操作规程进行检查，确保资产的安全和正常运营。

5. 服务管理制度超市的服务管理始终是管理工作中的重要一环。超市需要通过现代化管理手段提高服务效率和服务质量，为顾客提供一流的购物体验。超市的服务管理制度包括服务质量标准、服务流程、服务文化等方面，要激励员工为顾客提供最好的服务，营造良好的服务氛围，提升超市服务的形象和地位。总之，超市管理制度对超市的经营非常重要，建立完善的管理制度是超市长期可持续发展的关键。超市经营者应该及时地对超市管理制度进行检查和改进，使超市的经营趋于规范化、合法化、高效化。

超市固定资产管理制度范文

超市固定资产管理制度范文超市固定资产管理制度第一章总则第一条为规范超市固定资产管理，加强资产的保管和合理利用，制定本制度。第二条本制度适用于超市固定资产的全过程管理，包括资产的购置、领取、保管、使用、维护、报废等环节。第三条超市固定资产管理实行专门负责、分级管理的原则，明确部门责任，健全流程和制度。第四条超市固定资产管理科学、合理利用，提高固定资产的使用效率和经济效益。第五条超市负责人对固定资产管理工作负总责，各部门负责人对本部门的固定资产管理工作负责。第二章购置管理第六条超市固定资产的购置需经过合理的规划和预算，购买的资产应符合超市的业务需要和发展战略。第七条购置流程应经过资产审批、招投标、合同签订等环节，确保购置程序合法合规。

第八条购置合同应明确资产名称、数量、规格、价格、交付时间等。第九条购置资金应由财务部门按规定付款，不得私自支付或借用他人账户支付。第十条购置的固定资产应按照国家有关规定密封标记，并做好资产登记和出入库管理。第三章领取管理第十一条超市固定资产需要使用的，需填写《固定资产领用申请表》，提交部门负责人审批。第十二条被核准领用的固定资产，由设备管理人员进行资产发放，并填写《资产领用登记表》。第十三条被领用的固定资产应按要求妥善保管，严禁擅自拆卸、转借或外借。第十四条被领用的固定资产如需搬迁或外借，需填写《固定资产搬迁审批单》或《固定资产外借审批单》，提交负责人审批。第十五条固定资产的领用期限应严格遵守，过期应及时归还，并填写《固定资产归还登记表》。

第四章保管管理第十六条超市固定资产的保管责任人应按照规定妥善保管资产，确保资产的完好和安全。第十七条超市固定资产应按要求进行分类、编码、标识，编制资产台账，做到有据可查。第十八条超市固定资产的存放场所应符合安全、干燥、通风等要求，减少资产的损坏和报废率。第十九条超市固定资产的保管区域应划定明确，人员进出要做好登记和审批，确保资产不丢失。第二十条超市固定资产的保管责任人应定期进行资产清点，发现问题及时上报并处理。第五章使用管理第二十一条超市固定资产的使用人员应按照规定的用途和操作要求使用资产，严禁私自调用或滥用。第二十二条超市固定资产的使用人员应做好日常的维护和保养，确保资产的正常运行和寿命。第二十三条超市固定资产的使用人员应及时上报资产的损坏情况，并配合维修人员进行维修或更换。

超市财务管理制度

超市财务管理制度，____字。第一章绪论 1.1 背景超市作为一种常见的零售商，面临着大量的财务管理问题。为了保障超市财务运作的正常与高效，制定一套完善的财务管理制度非常必要。 1.2 目的本制度的目的是规范超市的财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性，保障超市财务工作的稳定和正常开展。 1.3 适用范围本制度适用于所有超市的财务管理工作，包括财务部门和财务相关人员。第二章财务管理组织与职责 2.1 财务部门设置超市应当设立财务部门，具体设置根据超市规模和业务量来确定。 2.2 职责分工财务部门应当明确各人员的职责，包括会计、出纳、财务主管等。 2.3 人员培训

财务部门应当定期组织人员进行培训，提高财务管理水平和专业知识。第三章财务管理流程 3.1 资金管理超市应当建立健全的资金管理制度，包括现金收付、日常资金调度等。 3.2 财务核算超市应当按照财务核算规范，进行财务账簿的开设、账务处理、财务报告等。 3.3 预算管理超市应当制定年度预算，并进行按期的预算执行和管理。 3.4 成本管理超市应当建立健全的成本管理制度，包括成本控制、成本分析等。 3.5 资产管理超市应当建立资产管理制度，包括固定资产的购置、使用、处置等。 3.6 财务审计超市应当定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。第四章财务报告与分析 4.1 财务报告

超市应当按照财务报告的要求，编制年度财务报告、季度财务报告和月度财务报告。 4.2 财务分析超市应当对财务报告进行分析，包括财务比率分析、财务预测分析等。 4.3 决策支持超市应当根据财务分析结果，为经营决策提供支持和参考意见。第五章财务风险管理 5.1 风险识别超市应当对财务风险进行识别和评估，包括市场竞争风险、信用风险等。 5.2 风险控制超市应当采取相应的措施，对财务风险进行控制，降低风险发生的概率和影响。 5.3 风险监测超市应当定期对财务风险进行监测和评估，及时发现并应对风险。第六章监督与评估 6.1 监督机制超市应当建立相应的监督机制，对财务管理工作进行监督和评估。

超市内控制度

超市内控制度一、目的超市内控制度的目的是确保超市运营的高效性、透明性和合规性，以保护超市的利益，减少风险，并提供良好的服务给顾客。二、范围本控制制度适用于超市的各个部门和员工，涵盖超市的所有运营活动。三、职责与义务 1. 经理层负责制定和执行内控制度，并确保其符合法律法规的要求。 2. 各部门负责实施内控制度，并对其有效性进行监督和评估。 3. 员工应遵守内控制度，按照规定的流程和程序执行各项工作，并及时报告任何违规行为或异常情况。四、内控措施 1. 人员管理：确保员工具备所需技能和知识，并严格执行岗位职责。

2. 资产管理：确保超市的固定资产和库存的安全和完整，并进行定期盘点。 3. 财务管理：建立健全的财务制度，确保财务报表的准确性和及时性。 4. 采购与供应商管理：建立合理的采购程序和供应商评估体系，确保采购的物品和服务符合质量标准，并遵循合规规定。 5. 销售与顾客服务：制定客户服务标准，确保超市提供优质的商品和服务，并及时解决顾客的问题和投诉。 6. 风险管理：建立风险评估和控制机制，及时应对和处理风险事件。 7. 内部审计：定期进行内部审计，评估内控制度的有效性，并提出改进建议。 8. 信息安全管理：确保超市的信息系统和数据安全，并进行相关培训和监督。五、违规行为处理对于违反内控制度的行为，将根据情况严肃处理，包括但不限于警告、记过、降职、开除，并保留追究法律责任的权利。六、附则

内控制度将根据实际情况和法律法规的变化进行调整，并及时向全体员工通知。以上为超市内控制度的主要内容，希望每位员工都能严格遵守，确保超市运营的正常进行。

超市的资产管理制度

超市的资产管理制度 1. 引言超市的资产管理是确保超市资产安全、高效运作的重要措施。一个良好的资产管理制度可以帮助超市有效管理资产，提高资产利用率，减少损失和浪费。本文档旨在介绍超市的资产管理制度，包括资产分类、登记与管理、更新与维护、资产调拨与报废等相关内容。 2. 资产分类为了更好地管理超市的资产，需要将资产进行合理分类。资产分类的目的是为了更好地管理和跟踪资产，对其进行合理的配置和利用。通常情况下，超市的资产可以分为以下几类： 2.1 固定资产固定资产是指超市所拥有的长期使用、价值较高的资产，如房屋、土地、设备、机械等。超市应建立固定资产清册，对每个固定资产进行登记，并编制详细的资产档案。 2.2 流动资产流动资产是指超市日常经营所需的比较短期的资产，如库存商品、现金、银行存款、应收账款等。超市应建立流动资产清单，定期对流动资产进行盘点，并及时更新记录。 3. 资产的登记与管理为了保证超市资产的安全性和正确性，需要建立资产的登记与管理制度。资产登记与管理包括资产入库登记、资产领用与归还、资产移交与调拨等环节。 3.1 资产入库登记超市的每个新购买的资产都应该进行入库登记。登记信息通常包括资产名称、规格型号、购买日期、购买价格、供应商信息等。超市应建立相应的登记表格，并安排专人负责资产入库登记工作。 3.2 资产领用与归还为了合理使用超市的资产，有必要对资产的领用和归还进行管理。超市应当建立资产领用与归还登记制度。在领用资产时，工作人员应填写相应的登记表格，并在归还时进行核对。超市应定期进行资产清查，确保资产的完整性和准确性。

3.3 资产移交与调拨当有资产移交或者调拨时，超市应建立相应的流程和程序。超市应编制资产移交和调拨单，详细记录资产的变动情况，并留存相应的资料和凭证。 4. 资产的更新与维护为了确保超市的资产始终保持良好的状态，需要进行定期的资产更新与维护工作。资产的更新与维护包括日常维护、定期检修和设备更换等环节。 4.1 日常维护超市的工作人员应当根据资产的使用手册和操作规程，按照规定的程序进行日常维护工作。日常维护包括设备的清洁、检查设备的完好性、保养设备等。 4.2 定期检修定期检修是保证设备正常运行和延长设备使用寿命的重要方式。超市应制定定期检修计划，并按照计划进行设备的检修和维护工作。检修工作应由专业技术人员进行，确保设备的安全和可靠性。 4.3 设备更换超市的设备随着正常使用和年限的增长会逐渐老化，达到一定的使用寿命后需要进行更换。超市应建立设备更换计划，根据设备的使用寿命和实际情况，及时更新老旧设备。 5. 资产的调查与报废对于超市不再使用的资产，应进行调查和报废处理。资产的调查与报废包括资产的盘点、资产清理和资产报废等环节。 5.1 资产盘点超市应定期进行资产盘点工作，以核实超市实际拥有的资产与登记资产之间的差异。盘点结果应与登记资产进行核对，发现差异应及时调查并进行处理。 5.2 资产清理超市应进行资产清理工作，将不再使用和报废的资产进行清理、分类和整理。清理后的资产应及时更新到资产清单中。 5.3 资产报废对于无法修复或使用的资产，超市应将其作为报废资产进行处置。超市应建立报废资产登记制度，并将报废资产进行封存和销毁，以防止被他人利用和误用。

超市财务管理制度

XXXXXXXXX购物中心财务管理制度一、资金管理制度 1、现金管理 1.1、公司现金只设“现金”一个科目。公司的现金实行收支两条线的原则. 1.2、出纳应保证库存现金的日清日结，月末应编制银行放款余额调整表，以保证银行日记账账实相符.货款现金必需送存银行，不准坐支。 1.3、库存现金定额核定为10000元,如有多余费用现金应该及时送存银行，保证现金安全。 1.4、会计应定期、不定期对库存现金实行监盘，每月至少监盘三次,编制"库存现金盘点表"；审核出纳编制的”银行余额调整表”，对未达事项实行落实。 2、银行存款管理 2。1凡是超过5000元及以上的付款业务，必须通过银行转帐(支票或电汇）实行结算。 (1)公司支票的购买由出纳员负责，并填写支票备查簿，支票备查簿公司财务经理保管。 (2）空白支票由出纳员负责保管，签发支票所需的财务章由财务经理保管，人名章由出纳保管。 (3）现金支票只能由出纳员从银行提取现金时使用，公司与其他单位之间在结算起点以上的经济业务往来，必须使用转帐支票。（4）各部门或个人因工作需要领用支票时,应填制规定的借款单,由部门经理和财务部门经理审核签字，并报总经理批准后，由出纳人员签发。借款人应在支票领用之日起,十日内到财务部办理报销手续，其程序与现金支出报销程序一样。支票领用人应妥善保管已签发的支票，如有丢失应立即通知财务部门并对产生的后果负责。 (5）出纳员不得签发不确定的日期的支票,不得签发任何种类的空白支票，当付款金额无法确定时，可签发限额转帐支票,并写明用处和收款单位。

(6）财务人员不得在支票签发前预先加盖签发支票的印章,签发支票时必需按编号序顺使用,对签错的支票或退票必需加盖”作废"戳记并与存根一起保管。（7)应及时登记支票登记簿，与银行及时核对存款余额. 4、借款制度。公司人员借款应该根据业务需要及核定的额度，填写借支单，由财务经理和公司总经理审批。上一笔借支未清账，不得再次借支。 5、关于严禁非授权人员向经销商（客户)收(借）取“钱、物”的规定为防范风险，防止经济瓜葛，禁止公司员工向经销商（客户）借款、借货，具体规定如下：公司严厉禁止任何人员向公司的任何经销商(客户）借款、借货; 禁止业务人员为任何经销商（客户）带款、带货。二、往来账管理制度 1、应收账款的管理为了进一步规范销售，减少经营风险，保证公司的财产安全,最大限度在减少呆账、坏账,对公司应收账款的管理作出如下的规定： 1。1公司的产品销售规定是："现款现货、款到售货"的原则，所以原则上公司月末不允许有应收货款余额. 1.2公司原则上不允许赊销，对确需赊销的，应先向公司财务部提出书面报告,报告中必需要说明出现应收账款单位的资信状况(包括其经营资格、资信状况及经营能力等），报告经股份公司财务部、销售总监、总经理审批，且该应收账款的期限不能超过一个月。 1.3财务经理每月应编报”应收账款账龄分析明细表”对公司的应收账款作细致的分析,不得只报余额不作账龄分析。每月末都必需与经销商对账,并获得经销商签字、盖章确凿认书。 2、内部往来管理

超市财务管理制度_超市财务规章制度

超市财务管理制度_超市财务规章制度【篇一：超市财务管理制度条款】一、超市财务管理制度条款第一条为了加强财务管理，规范财务工作，促进超市经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关管理法规制度和超市的章程有关规定，结合超市实际情况，特制定本制度。第二条超市会计核算遵循权责发生制原则。第三条财务管理的基本任务及方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高超市经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支计划、控制、核算和考核工作。（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。四）监督公司财产的购买、保管和使用，配合仓管物流部定期进行财产清

查。（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。第四条财务管理是超市经营管理的一个重要方面，超市财务部对财务管理工作负有责任、实施、检查的责任，财务人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。二、财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是超市发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。第六条超市应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容必金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名和盖章。第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证开机指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后一致。第八条做好会计审核工作，经办财务人员应认真审核每项业务的合法性、人复核，重大事项应由财务负责人复核。第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证

2023版固定资产管理制度

2023版固定资产管理制度第一条总则 1．为加强固定资产的管理，维护公司财产权益，特制定本制度。 2．本制度所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、工具、_______等。第二条主管部门 1．土地、房屋及建筑物、运输设备、_____设备由_____部门负责管理。 2．机械设备、_____设备由_____部门负责管理。 3．工具、_____等由_____负责管理。第三条固定资产的购置 1．大型固定资产如房屋、建筑物、机械设备、运输工具等，由_____决定，统一购置。 2．小型固定资产如单位价值在_____元以上，使用期限超过_____年的，根据节约、实用的原则，由使用部门书面提出申请，并注明采购理由，经部门负责人签字，_____同意，报_____审批。 3．各单位_____部凭审批文件通知使用部门，并协同采购。 4．采购时，需进行必要的市场调查，力争优质低价，同时必须签订采购合同；购置时，应请有关技术人员进行技术鉴定和把关。 5．固定资产购置后，由经办人持发票、审批手续及个人或部门的固定资产登记卡，经各单位_____部审核登记后，到各单位财务部报销入账。第四条受赠受赠的固定资产由_____办理，同时须注明价格（如无法查明其准确原价，须会同财务部估价），办理价值核准登记手续方可领用，并视同购入的固定资产管理。第五条编号、登记和移交 1．主管部门取得固定资产后，会同_____部门分类编号、登记并粘贴标签。 2．固定资产按以下方法移交：__________________________。第六条固定资产的使用 1．领用部门使用人应认真阅读固定资产的使用说明书，了解其性能，掌握使用方法和简单的维修技能，规范操作。 2．固定资产不得用于私人事务，严格控制使用费用，节约开支。 3．专人专用，其他员工不得擅自使用。 4．办公室空调，只有在室内温度冬季低于_____摄氏度和夏季温度高于_____摄氏度的情况下方可使用，部门内应有专人负责。 5．对于领用人员的离职、内部调动或部门变动等，各单位_____部应负责收回离职人员所使用的固定资产，并及时通知各单位财务部，并报_____备案。第七条固定资产的保管 1．办公设备领用人或保管人平时应做好设备的保养、清洁工作，注意设备使用状态，不得让设备受损或超负荷工作。 2．在固定资产保修期到期前，使用部门要定期检查固定资产使用状况，查看其有无质量问题，积极做好保修工作。 3．不得人为破坏固定资产，如属人为破坏，一经发现，必须照价赔偿。 4．对于使用过程中发现故障等不良现象，要及时向_____部反映，及时修复。 5．若发现不明原因的固定资产丢失，其使用部门必须照价赔偿。

超市资产管理办法

超市资产管理办法一、背景超市作为一个经营服务型业务的实体，拥有大量的固定资产和流动资产。为了高效管理和保护这些资产，制定超市资产管理办法是必要的。二、目的本办法的目的是确保超市资产的安全、高效使用和管理，最大程度地提升超市的经营效益。三、资产分类超市资产分为固定资产和流动资产两大类。 1. 固定资产

固定资产指在超市日常经营中长期使用的资产，包括但不限于房屋、设备、机器等。 2. 流动资产流动资产指在超市日常经营中短期使用或轮换较快的资产，包括但不限于库存、现金、货款等。四、资产管理职责 1. 资产管理员超市应指定专门负责资产管理的人员，统一称为资产管理员。资产管理员负责资产的登记、盘点、处置等工作，并定期向管理层报告资产情况。 2. 部门负责人各部门负责人应严格遵守资产管理办法，对本部门的资产进行日常维护和巡查，并及时报告资产损失或异常情况。

五、资产管理流程 1. 资产登记超市应建立资产登记台账，对所有的固定资产和流动资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、存放位置等信息。 2. 资产盘点定期进行资产盘点，以核实实际资产数量和登记台账的信息是否一致。盘点结果应进行记录，并及时调整登记台账。 3. 资产处置超市对于无法继续使用或需要更换的固定资产和流动资产，应及时进行处置。处置包括出售、报废、捐赠等方式，但需经过合法程序和管理层批准。

六、资产保护超市应加强资产保护措施，包括但不限于以下几点： - 建立安全防范制度，确保对资产的安全防护和监控； - 提高员工的安全意识，防止盗窃和损坏行为的发生； - 加强火灾、水灾等自然灾害的防范措施； - 定期对资产保险进行评估和购买。七、处罚措施对于故意破坏或盗窃资产的行为，超市将采取相应的法律手段予以追责，并同时进行内部处罚。处罚包括但不限于扣除部门奖金、降职、辞退等。八、附则本办法的解释权归超市管理层所有，并可根据实际情况进行修改和调整。

超市门店固定资产管理总则

定义固定资产一般是指单位价值超过人民币xx元、有效使用期限为一年以上的资产。固定资产通常包括以下各类：建筑物、租赁改良资产、办公设备、店铺设备、机动车辆等。固定资产范畴 1、单价在人民币xx元以下但作为固定资产处理的范围包括： A、单价在人民币xx元以下，可盘点适合做固定资产的项目包括但不限于：电子称、平板扫描仪、残疾人车、台式包装机、商品查价器、九门工衣柜、文件柜、打孔机、抛光机、层架车。 B、单价在人民币xx元以下，现暂定为固定资产的项目：购物车 2. 无论单价是否超过人民币xx元，都必须作为费用处理的范围包括： A、电脑类：无线上网卡、U 盘、移动硬盘、更换电脑显示器、增加网口、XP 升级费、稳不落电源线、跳线。 B、其他类：窗帘、儿童游乐场地垫、UPS 电池、不锈钢桶、职员椅、活动柜、办公桌、有机玻璃面包盒、声磁硬标签。 3、更换设备主要配件可作固定资产处理，作固定资产申请时必须将原配件做报废处理； A、主要配件是指同时满足占整体固定资产价值20%以上和单位价值在人民币xx元以上两个条件。

B、更换设备非主要配件，一次性计入当期费用，不需对原配件进行报废处理。 4、货架类项目应做固定资产处理的范围包括： A、单独采购即只采购一个项目并且采购数量为一，单价在人民币xx元以上的货架类作固定资产申请，对于单价小于人民币xx 元的则做费用申请。 B、混合采购，符合以下两个条件之一作固定资产申请，否则作费用处理： a)、任何一个项目的单价大于人民币xx元，如网篮+价格牌支架。 b)、每个项目单价都小于人民币xx元，单货架主体（层板、木背板、底板、端板、立柱、仓储立柱、顶板、端头框、横梁）总额大于人民币xx元。 5、工程改造项目应做固定资产处理的范围包括： A、新增工程应作为固定资产：增加工程必须是以前装修工程所没有的、新购置的。如安装红外线加热器、综合布线增加工程、建立新的防寒设备间等。 B、增加原工程的功能应作为固定资产：对原店面装修工程、原有设备进行增加功能性改造，例如噪音治理工程、发电机机组增加工程、空调水泵节能装置、鱼池改造（增加鱼缸）等。 C、对已作固定资产的项目进行拆卸安装、维修、修复、保养等费用一次性计入当期费用，例如拆装原考勤系统、拆装灯管/电线、漏水维修、消防设施维修及保养、粉刷墙壁、天花板维修等。

超市财务管理规定——固定资产、低值易耗品管理办法及要求

超市财务管理规定——固定资产、低值易耗品管理办法及要求1、1、固定资产指使用期限较长、单位价值较高并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。为了真实反映固定资产折旧明细资料，核实企业资产，财务除登记固定资产实物明细帐外，还应根据固定资产的新旧程序，使用年限等因素，分解登记折旧明细帐，具体包括：名称、规格、原值、预计使用年限、年折旧率、年折旧额等。同时，办公室应和财务部门结合，登记固定资产的存放地点，使用部门等情况，随时了解固定资产的变动情况。（1）范围：空调、房屋、货架、柜台、菜架、面架、存包柜、各类微机、防盗设备、电视、VCD、车辆、电子秤、条码秤、音响设备、收银设备、打印机、扫描仪、UPS、保险柜、传真机、磅秤、缝纫设备、冰柜、照相机、摄像机、复印机、刻字机、真皮沙发、手机、变压器、计量箱、发电机、电梯、消防、软件、烤箱、绞肉机、蒸车、和面机、炸锅、电饼档等。（2）计价方法： ●原始成本计价： ●重置完全价值计价（无原始成本时，采用此方法）。（3）折旧方法：平均年限法。（4）折旧年限法（指全新的固定资产） ●房屋类固定资产按5年折旧。 ●车辆类固定资产：小轿车类6年，大货车5年，一般工具车3年。 ●其他类固定资产按3年折旧。

（5）固定资产的核算： ●增加时：借：固定资产贷：累计折旧、现金等科目 ●减少时：借：累计折旧相关科目贷：固定资产 ●计提折旧时：借：管理费用（车辆折旧除外）贷：累计折旧考虑到企业的实际情况，因指标因素： ●折旧额严格按指标执行，保持一年不变。 ●当年增加的固定资产不计提折旧，当年减少的固定资产照提折旧。 ●如年度内发生固定资产调拨减少时，该项固定资产折旧数并入其他固定资产。 ●净值达到原值的5%，不累计提折旧。 2、低值易耗品：低值易耗品指单位价值较小、易损坏，不能作为固定资产核算的各种物品。为了反映低值易耗品的增加减少情况，财务应登记实物明细帐，每年盘存资产时，与财务核对，了解增加减少的原因，确保资产的保值增值。（1）范围：

资产管理规定

资产管理规定第一章总则目的第一条为加强资产管理的标准化、制度化,保证资产的安全与完整,特制定本规定; 适应范围第二条本规定适用于股份公司及下属子公司资产的购置、使用、调拨、报废等日常管理; 资产的定义第三条实物资产单价均以购入价计算：（一）固定资产： 1、单位价值在2,000元含2,000元以上； 2、使用年限在一年以上； 3、单位价值不满2,000元的电脑显示器、终端机采用固定资产管理方式进行日常管理; （二）低值易耗品： 1、单位价值在2,000元以下； 2、使用年限在一年以上；（三）文具、耗材等消耗品;按照文具、耗材管理规定执行; （四）其他：接受馈赠的资产; 第四条无形资产：（一）商标权、着作权、专利权、土地使用权、专利技术等具体管理

规定另行制定; 资产的范围第五条资产的范围包括但不限于：一房屋；二交通运输工具；三办公设备；四办公用品；五办公家私；六机房及网络设备；七软件类八版权资产的分类第六条资产管理等级分类：一级管理：资产价值＞100,000元；二级管理：50,000元＜资产价值≤100,000元；三级管理：20,000元＜资产价值≤50,000元；四级管理：2,000元≤资产价值≤20,000元；五级管理：资产价值＜2,000元; 以上资产的申购,须按照行政采购管理规定申购,按照集团财务管理中心财务审批权限审批; 资产的权属第七条资产的所有权属于申购该资产的部门所在的法人公司;

资产的管理机构第八条集团人力行政中心-行政服务部负责股份公司实物资产管理的统筹、指导工作；各公司行政部负责当地公司及其下属项目组、地铺实物资产的购置、盘点、处置、安全和日常管理工作;各公司行政部应在行政资产管理系统中建立所属公司的实物资产台帐; 第九条集团财务管理中心负责股份公司资产的财务管理统筹及核算工作,各公司财务部应建立固定资产明细账,对固定资产的增加、减少、毁损、报废、清理、转移、盘盈、盘亏等相关事项进行总帐和明细帐的调整和处理,确保帐务资料准确、充分、真实、合理,并对资产的日常管理进行监督和检查;具体执行按照集团财务管理中心财务审批权限第六条相关规定执行; 第十条股份公司审计部对资产的管理情况进行不定期的审计、检查; 资产的管理原则第十一条资产的管理原则：集团统筹、属地管理、责任到人、物尽其用; 第二章资产的编码管理资产的编码管理第十二条资产实行编码管理,资产编码的规则和标签样式由集团人力行政中心-行政服务部统一制定和设计; 第十三条各子公司的资产编码管理遵循统一的编码规则,在行政资产管理系统中对资产进行管理; 资产编码的组成第十四条资产的编码由12位英文字母加数字组成：一编码的前两位为公司英文代码“WU”；二编码的第三位为资产的类别代码,类别代码表如下：

连锁超市固定资产的实物管理和会计核算

连锁超市固定资产的实物管理和会计核算一、连锁超市固定资产实物管理的现状与问题论文首先要介绍固定资产实物管理的基本概念和目的，然后通过实地调查和分析，阐述目前连锁超市固定资产实物管理存在的问题。包括但不限于：不合理的存放方式，缺乏定期检查，随便借用或归还等问题。最后对问题进行总结分析，为后续提出合理的管理措施奠定基础。二、连锁超市固定资产实物管理的影响因素本章主要分析当前固定资产实物管理进展缓慢的问题，包括但不限于组织架构不够完备、人员素质不高、管理流程不合理、管理制度落后等。需要通过适当的理论阐述，为未来提出改进措施提供理论支持。三、连锁超市固定资产实物管理的成本效益分析管理固定资产实物的成本是一个较为复杂的问题，需要从多个角度进行分析，包括人员投入成本、设备维护成本、意外损失成本等。文中还可以采用相关实例或数据来支撑理论，为实施后续管理措施或方案提供数值参照。四、基于条形码技术的固定资产管理方案设计本章重点是提出基于条形码技术的高效固定资产实物管理方案，明确相应的管理计划，其中包含但不限于采用条形码技术建立

固定资产档案、完善实物资产的管理流程、落实好备件安全管理制度等。在方案设计中可以适当提及一些成功案例，以确保管理方案的可行性。五、连锁超市固定资产实物管理的财务核算文中涵盖了固定资产实物的评估、计提、折旧、处置等方面的财务核算方法。这部分主要是针对会计、财务、税务等相关专业的读者阐述一个固定资产实物核算的基本流程，具体而言包括各项资产核算，资产负债表上的反映，利润表所涉及到的折旧等方面。通过对财务核算的详细阐述与实例说明，有助于读者更好地理解固定资产管理的实践操作。六、连锁超市固定资产实物管理在社会责任中的作用本章主要关注固定资产实物管理对于企业社会责任的影响。考虑到不同企业在社会责任视角上的差异，有必要阐述连锁超市在进行固定资产实物管理方面取得的成绩，为企业社会责任评价和挖掘更大的社会责任潜力提供参考。七、连锁超市固定资产实物管理的未来发展和对策研究这一章是针对未来固定资产实物管理的发展趋势进行分析和研究，考虑到不断推进“智慧物流”和“物联网”技术的发展，这一部分主要设计如何结合目前最佳实践和新兴技术，提出具有现实指导意义的管理方案，包括但不限于建立高效的信息管理系统，提升物联网技术的应用水平，注重与其他模块之间的良好

商场超市固定资产管理

商场超市固定资产管理商场超市固定资产管理 ■固定资产管理 ■固定资产设备目录 ■固定资产管理工作考核表 ■固定资产管理工作考核表使用说明一、固定资产定义：使用年限超过一年以上，使用过程保持实物行态不变的，单位价值在1000元以上的有形资产，均应列入固定资产；对一些价格在50元以上不足1000元，使用年限超过壹年以上且数量较多，在企业经营中发挥较大作用，也可列为固定资产（如扎口机）。 50元以下的作为低质易耗品管理核算（如值

班手电）。二、固定资产日常管理基础工作：固定资产管理的基础工作，主要包括编制固定资产目录，设立固定资产登记帐卡，定期清查和盘点固定资产等。 1、在编制固定资产目录时，要编制固定资产的分类序号，以便固定资历产的管理部门和使用部门统一使用。当发现帐外（盘盈）固定资产时，可按其重置价值列入目录，并在备注栏注明。格式如下：固定资产目录 2、设置固定资产管理卡片和登记簿固定资产管理卡片是以每一独立的固定资产项目为对象开设的，如防盗设备，包括发射防盗天线、接收防盗天线、电源、解码器、开锁器五种设施，应按其整套设备开设一张卡片。凡新增固定资产要开设卡片，凡减少固定资产应将原卡片注销。凡关于固定资产大修、内部转移、停止使用及报废

等情况，都应根据有关凭证在卡片上登记。固定资产卡片随实物转移。卡片一式三分，分公司行政部、使用部门、总部设备部或信息部各保管一份，分公司必须及时将固定资产的增减情况汇同卡片交予公司设备部。固定资产登记簿即专门的固定资产帐本，会计用品专用店有买。为了加强固定资产管理，固定资产卡片、登记簿应定期与分公司财务部、总部财务中心固定资产帐户相核对，并与固定资产实物相核对，以保证帐卡相符，帐实相符。固定资产卡片正面：门店/ 部门号

超市财务管理规定

某超市财务管理制度一、资金管理制度 1、现金管理 1.1、公司现金只设“现金”一个科目..公司的现金实行收支两条线的原则.. 1.2、出纳应保证库存现金的日清日结;月末应编制银行放款余额调整表;以保证银行日记账账实相符..货款现金必需送存银行;不准坐支.. 1.3、库存现金定额核定为5000元;如有多余费用现金应该及时送存银行;保证现金安全.. 1.4、会计应定期、不定期对库存现金实行监盘;每月至少监盘三次;编制"库存现金盘点表"；审核出纳编制的"银行余额调整表";对未达事项实行落实.. 2、银行存款管理 2.1凡是超过1000元及以上的付款业务;必须通过银行转帐支票或电汇实行结算.. 1公司支票的购买由出纳员负责;并填写支票备查簿;支票备查簿公司财务经理保管.. 2空白支票由出纳员负责保管;签发支票所需的财务章由财务经理保管;人名章由出纳保管.. 3现金支票只能由出纳员从银行提取现金时使用;公司与其他单位之间在结算起点以上的经济业务往来;必须使用转帐支票..

4各部门或个人因工作需要领用支票时;应填制规定的借款单;由部门经理和财务部门经理审核签字;并报总经理批准后;由出纳人员签发..借款人应在支票领用之日起;十日内到财务部办理报销手续;其程序与现金支出报销程序一样..支票领用人应妥善保管已签发的支票;如有丢失应立即通知财务部门并对产生的后果负责.. 5出纳员不得签发不确定的日期的支票;不得签发任何种类的空白支票;当付款金额无法确定时;可签发限额转帐支票;并写明用处和收款单位.. 6财务人员不得在支票签发前预先加盖签发支票的印章;签发支票时必需按编号序顺使用;对签错的支票或退票必需加盖"作废"戳记并与存根一起保管.. 7应及时登记支票登记簿;与银行及时核对存款余额.. 4、借款制度.. 公司人员借款应该根据业务需要及核定的额度;填写借支单;由财务经理和公司总经理审批..上一笔借支未清账;不得再次借支.. 5、关于严禁非授权人员向经销商客户收借取“钱、物”的规定为防范风险;防止经济瓜葛;禁止公司员工向经销商客户借款、借货;具体规定如下：公司严厉禁止任何人员向公司的任何经销商客户借款、借货；禁止业务人员为任何经销商客户带款、带货.. 二、往来账管理制度 1、应收账款的管理