项目部技术质量管理手册Microsoft-Word-文档.doc

第七章项目部技术管理1 技术标准规范管理1.1参照有关《质量体系文件》、《设计管理程序》，对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由项目技术部负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通工地。

1.2项目技术部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。

1.3项目技术部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。

2 图纸会审

2.1工地总工组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。

2.2图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。工地根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。

2.3对于“重、大、特、新”项目，工地总工应通知项目部技术经理和总工参加图纸预审和图纸会审。

2.4图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目

技术部应定期检查图纸会审内容执行情况。

3 工程洽商与设计变更

3.1工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。

3.2设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。

3.3工地在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。

3.4工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由工地总工统一签收保存，及时转发至相应作业班组，并做好签收记录。

3.5设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，工地项目经理及时与建设单位办理签证。

4施工组织设计（方案）编制与审批

4.1、施工组织设计（方案）编制类别及范围

4.1.1、施工组织设计

4.1.2、三体系管理方案：质量计划、职业健康安全管理规划、环境管理规划、应急预案

4.1.3、创优方案：创优方案、创“市文明”方案、创“市标化”方案、安全保证计划

4.1.4、专项方案：