奖励基金管理办法

山东大学童第周教育基金管理使用办法

一、基金来源。本基金由山东大学生物系77、78级校友率先捐资发起设立，并接受其他个人或团体特别是

生物系、微生物系和生命科学学院的各届校友的捐赠。

二、基金管理。本基金为留本基金，由山东大学教育金会进行基金运作管理，实现保值增值。基金使用由

童第周教育基金管理委员会依据本办法和山东大学教育基金会的有关规定确定实施。

三、基金用途。

本基金的资金总额累积达到50万元后，从第二年开始，每年使用本基金上年度的收益部分作为山东大学生

命科学学院学生的奖助学金。具体使用要求如下：

1、奖励山东大学生命科学学院学生中学业优异者，每名奖励人民币5000元。

2、资助山东大学生命科学学院学生中家庭生活困难且学业优秀者，每名资助人民币3000元。

每年奖励设置和奖励、资助人数由本基金管理委员会根据本金规模的扩大情况和上年度基金收益情况加以

确定或调整。

四、基金使用的评审。

1、基金使用的评审工作由童第周教育基金管理委员会或其委托的山东大学生命科学学院有关部门负责。

2、首任管理委员会主任为陈冠军，副主任为黄栋、江三宝。管理委员会主任和副主任将随基金的发展而适

时调整。

3、管理委员会委员5-7人，每年由山东大学生命科学学院的有关专家学者及分管学生工作的有关人员组成。

4、评审标准由“童第周教育基金管理委员会”制定和修订。

5、依据评审标准进行评审，达不到标准可空缺。每年的基金使用总额依据上年度基金运作收益确定，空缺

节余资金滚入基金本金。

五、本办法由山东大学教育基金会、山东大学生命科学学院和山东大学生物系77、78级校友代表三方共同签署，办法一式三份，三方各执一份。

附件3：

中央财经大学鸿基世业奖励基金管理办法（修订）

为保证中央财经大学鸿基世业奖励基金的合理使用和

发放，充分发挥其作用，特制定本办法。

一、基金使用

鸿基世业奖励基金为留本基金，每年以该基金收益作为

奖励基金来源。其中用于基金宣传、管理和评审工作的开支

不超过当年可支配资金的10％。

二、奖项设置与申报条件

（一）学校奖

1.奖学类

（1）鸿基世业综合素质优秀奖：每年奖励10人，每人奖金5000元，奖金总额5万元。在校全日制2-4年级本科生和研究生，同时符合下列条件者，均可申报：

①坚持党的四项基本原则，自觉遵守国家法律法规和学

校的各项规章制度，具有良好的社会公德;

②品德优秀，尊敬师长，为人正派，文明礼貌，积极参

加社会公益性活动，有较强的服务意识和奉献精神；

③积极参加体育锻炼和竞赛，身体素质较好，本科生二

年级体育成绩均达到C（含）以上；

④本科生上学年必修、限选课成绩均在75（含）分以上，且任选课考试无不通过课程；上学年综合测评成绩列班级前

5名（含）；

⑤研究生上学年（一年级本学年第一学期）85％必修课成绩均达到80分（含）以上、选修课成绩无不通过课程，

且在省部级以上正式期刊上公开发表以中央财经大学为第

一署名单位的学术论文1篇（含）以上；

⑥无违法、违纪行为。

（2）鸿基世业优秀社团奖：每年奖励2个，每个社团奖金5000元，奖金总额1万元。在校学生社团联合会登记

注册并开展活动满一年的学生社团，经团委认可，同时符合

下列条件者，均可申报：

①社团组织体系和活动机制完备，且上学年无违反《中

央财经大学学生社团组织管理条例》的行为；

②有指导教师并对社团的发展切实发挥了重要作用；

③能积极配合学校职能部门开展各项工作，并起到了良

好的示范带头作用；

④具有品牌化的特色活动，对学校的品牌宣传和发展具

有积极的促进作用；

⑤每学年定期组织开展5次（含）以上在校内外具有显

著影响力的社团活动。

2.奖教类

（1）鸿基世业优秀思想政治工作者奖：每年奖励8人，每人奖金5000元，奖金总额4万元。在校从事党务、共青团、工会工作的教职工，担任专兼职班主任或辅导员，兼职

从事“两课”的教师，学生工作部、研究生部、MBA教育中心、沙河校区等从事思想政治教育的教职工及其他利用业余时

间做学生思想政治工作的教职工，符合下列条件者，均可申

报：

①坚持党的四项基本原则，全面贯彻执行党的各项方

针、政策，忠诚党的教育事业，严格遵守学校的各项规章制

度，具有较高的思想政治觉悟;

②坚持原则、作风正派、为人师表，能进行深入细致的

思想政治工作并敢于严格管理；

③刻苦钻研思想政治工作，积极探索工作规律，具有较

高的政策水平和组织管理能力；

④任课教师积极承担教学任务，积极探索教学内容及教

学方式的改革，圆满完成每学年的工作任务，教学效果突出，校级教学质量评估考评80分以上；职能部门从事思想政治

教育的教职工，积极做好日常思想教育工作，能采取形式多

样的教育方法对师生进行思想教育，并取得一定成效；利用

业余时间做学生思想政治工作的教职工，在做学生思想政治

工作中成绩突出并取得成效；从事学生工作的教师，积极做

好学生的思想教育工作，承担党课、团课教育并取得良好效

果，组织了有较大影响的有益于学生健康成长的活动；

⑤近两年在校内外刊物上公开发表与本职工作相关的

工作成果论文；或有一定理论意义和实践价值的思想政治工

作调研报告；或在校级以上思想教育工作研讨会上提交了高

水平的研讨论文；或多次起草学校全局性或思想政治工作方

面的重要文件材料并由学校正式发文或以其它形式被学校

采用；

⑥近两年度受聘岗位考核成绩合格。

（2）鸿基世业优秀辅导员奖：每年奖励10人，每人奖金5000元，奖金总额5万元。在岗工作满2年的辅导员符合下列条件者，均可申报：

①坚持党的四项基本原则，自觉遵守国家的法律法规和

学校的各项规章制度，具有较高的思想觉悟；

②热爱本职工作，作风正派、为人师表，刻苦钻研学生

思想政治教育工作，积极探索工作规律，具有较高的政策水

平和组织管理能力；

③在开展学生思想政治工作中能够采取形式多样的教

育方法进行深入细致的思想教育工作，敢于严格管理，在班

级管理工作中做出突出成绩，无违反校规校纪情况。

（3）鸿基世业优秀档案工作者奖：每年奖励5人，每人奖金5000元，奖金总额 2.5万元。学校专职或兼职从事档案工作的教职工（含负责文件材料的收集、整理、组卷等

具体立卷归档的工作人员），经本单位或部门推荐，或学校

档案馆推荐，且同时符合下列条件者，均可申报：

①热爱档案工作，具有良好的职业道德和较强的敬业奉

献精神；

②从事专、兼职档案工作或立卷工作时间2年（含）以上；

③认真履行档案工作职责，在档案业务工作中成绩突

出；兼职档案员或立卷人员能够按《中央财经大学档案管理

办法》及《中央财经大学各单位、部门归档范围、保管期限

及归档时间一览表》完成归档工作；

④专职档案工作人员近两年在校内外刊物上发表与本

职工作相关的论文或调研报告；或起草档案工作规划性文

件、规章制度、工作计划、工作总结等文件材料，并由学校

正式发文或以其它形式被学校采用；

⑤近两年度受聘岗位考核成绩合格。已获本奖项的人员

隔年才可申报。

（二）管理科学与工程学院设奖

1.奖学类

（1）鸿基世业优秀学生干部奖：每年奖励3人，每人奖金3000元,奖金总额0.9万元。管理科学与工程学院在读

本科生和研究生，符合下列条件者，均可申报：

①在学校内担任校、院、班级学生干部，坚持党的四项

基本原则，自觉遵守国家的法律法规和学校的各项规章制

度，具有良好的社会公德；

②在社会工作中认真负责、肯于奉献，充分发挥模范作

用并取得突出成绩；

③上学年学分积点不低于 3.0，各门课程考试无不通过现象，且综合测评排名班级前30%。

（2）鸿基世业学生学术奖：每年奖励3人，每人奖金3000元，奖金总额0.9万元。管理科学与工程学院在读本科

生和研究生，同时符合下列条件者，均可申报：

①坚持党的四项基本原则，自觉遵守国家的法律法规和

学校的规章制度，遵守学术道德规范，积极参加校院组织的

各项活动，注重理论与实践的结合；

②硕士研究生在B类以上刊物公开发表论文1篇（含）以上或在C类以上刊物公开发表论文3篇（含）以上；本科

生在C类以上刊物公开发表论文1篇（含）以上。

（3）鸿基世业优秀社会活动奖：每年奖励4人，每人奖金2000元，奖金总额0.8万元。管理科学与工程学院在

读本科生和研究生，符合下列条件者，均可申报：

①坚持党的四项基本原则，自觉遵守国家的法律法规和

学校的各项规章制度，具有良好的社会公德；

②积极参加校院组织的各项活动，且在上学年的社会实

践活动、社会公益事业活动、文体竞赛活动中取得突出成绩；

③上学年学分积点不低于 3.0，各门课程考试无不通过

现象，且综合测评排名班级前30%。

（4）鸿基世业优秀班集体奖：每年奖励班级1个，奖金7000元，奖金总额0.7万元。管理科学与工程学院在读

本科生和研究生所在班级，符合下列条件者，均可申报：

①班级学生干部在班级工作中团结协作具有大局意识；

②班级全体同学勤奋学习、积极上进、互帮互助、文明

健康，具有良好的学风和班风，且无违反校规校纪和考试不

通过现象；

③上学年班级获得市级（含）以上荣誉。

2.奖教类

（1）鸿基世业优秀辅导员和班主任奖：每年奖励1人，奖金3000元，奖金总额0.3万元。管理科学与工程学院在

岗工作满1年的辅导员和班主任符合下列条件者，均可申报：

①坚持党的四项基本原则，自觉遵守国家的法律法规和

学校的各项规章制度，具有较高的思想觉悟；

②热爱本职工作，作风正派、为人师表，刻苦钻研学生

思想政治教育工作，积极探索工作规律，具有较高的政策水

平和组织管理能力；

③在开展学生思想政治工作中能够采取形式多样的教

育方法进行深入细致的思想教育工作，敢于严格管理，在班

级管理工作中做出突出成绩，无违反校规校纪情况。（2）鸿基世业优秀教师和管理人员奖：每年奖励3人，每人奖金3000元，奖金总额0.9万元。管理科学与工程学院在岗教师

和管理人员，符合下列条件者，均可申报：

①坚持党的四项基本原则，忠诚党的教育事业，严格遵

守学校的各项规章制度，具有较高的思想觉悟；

②教师积极承担教学任务，认真完成上学年教学工作量

和科研工作量，教学效果突出，且在科研工作中取得优异成

绩；管理人员热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感，

认真钻研业务、工作勤奋努力、团结合作，在管理工作中做

出突出成绩。

三、其他未尽事宜，由学校奖励基金评审委员会研究决

定。

四、本办法由基金会秘书处负责解释。

五、本办法自发文之日起施行。原《中央财经大学鸿基

世业奖励基金管理办法（修订）》（校发〔2010〕39号）同时废止。

湖北大学材料学院爱心基金、奖励基金管理办法

第一章总则

第一条本基金会的名称：湖北大学材料科学与工程学院爱心基金会和奖励基金会，简称为"爱心基金会和奖励基金会"。

第二条本基金会由学院自愿组成。本基金会是对院内各位老师及同学、班级或社会团体和其他组织及个

人自愿捐赠资金和物资，进行筹集和管理的非营利性社会组织。

第三条本基金会的宗旨是：给予贫困的学生一定的经济上的支持，使其能够继续学业；也用于奖励学习

成绩好、工作能力强、综合素质高的学生。

第四条本基金会接受基金监督管理小组的业务指导和监督管理。该监督小组由捐赠各方代表5-7人组成。第五条本基金会的办公地点在湖北大学材料科学与工程学院学生工作办公室。

第二章、资金管理、使用原则

第六条本基金会的资金来源：通过向院内各位老师征集捐款，及同学、班级或社会团体和其他组

织及个人自愿捐赠资金和物资募捐或通过开展义演、义卖活动等筹集资金。

第七条本基金会募集的资金和物资用于：资助贫困学生的学习和生活费用/及奖励学习成绩好、工作能

力强、综合素质高的学生。

第八条基金的管理

（一）本基金会按照有关规定，设立专门帐户。建立严格的基金筹集、管理、使用制度。建立专门的基金

使用监督委员会并接受基金使用监督委员会的业务指导和监督管理。

（二）本基金会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第九条本基金会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。基金会有专门会计人员。会计不得兼

任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管的人员办

理交接手续。

第十条本章程解释权属湖北大学材料科学与工程学院爱心基金会及奖励基金会。

第三章、基金发放对象及标准

第十一条奖励基金发放办法

1．评出优秀学生党员、优秀学生干部、优秀学生、以及在宣传、体育、文娱等各方面有突出贡献的个人和

集体。

2．对于对院系有特殊贡献者：如获得校级、市级、省级或国家级奖项，受到有关部门的特殊表彰者予以奖

励。

3．对于智育成绩在一学期或一学年内有明显进步者评出相应奖励等级予以奖励

对于智育成绩进步25--30名者可获一等奖励

对于智育成绩进步20--25名者可获二等奖励

对于智育成绩进步15--20名者可获三等奖励

*对于人数较多或较少的班级将做相应调整。

第十二条爱心基金发放办法

1．对于贫困生（入学时已建立贫困生档案的同学）定期按不同等级发放一定金额的助学金。

2．根据贫困生家庭经济状况，贫困生爱心基金资助等级为：甲等和乙等。

3．对于突然染病、遭受意外事故或家庭变故的学生，酌情不定期发放一定金额的助学金。

4．如发现享受爱心基金资助的贫困生有下列行为之一者予以酌减或取消爱心基金资助资格。

第四章附则

第十二条本办法解释权属基金监督管理小组，自２００6年5月15日起正式实施。

永修一中“王晓春教育奖励基金”管理和使用办法

王晓春先生1985年毕业于永修一中,现在外地创办实业，事业发达。他决

定从2007年起每年捐献人民币伍万元给母校，设立“王晓春教育奖励基金”。

为了更好的管好用好基金，促进我校教育事业发展，特制定本办法。

一、设立奖项及评奖办法

学生部分：三万元，其中优秀学生二万元，资助贫困学生一万元；

教师部分：二万元。

（一）教师部分

参评对象资格条件：工作表现突出，师德师风好，近年未受政纪党纪处分的教师。

1、高考成果奖

①优秀班主任4名，每人500元

本年度高考中，该班级一本、二本或其他升学指标完成或超额完成情况好，

考生高考分数高、录取情况好。由年级组推荐到教务处、德育处，报评审委员会

评审。

②优秀科任教师18名，每人450元

本年度高考中，该教师所任班级成绩突出，均分、优分及格率等在同层次前列（以均分60％、优分20％、及格率20％标准计算）。由教务处推荐到审委员

会评审。

2、高一、高二年级教书育人成果奖：

共20名，每人400元，由年级组推荐，评审委员会票决。

3、年度统考成果奖（每年级设立1000元）

该奖奖励高一、高二年度统考学生理科前100名，文科前20名人数较多的年级部（每年级分为两部，利于竞争）。

以上奖项教师部分不重复计奖，获奖者只享受最高一项奖项。

（二）学生部分

参评对象资格条件：其学籍在永修一中，品学兼优未受过纪律处分的学生。

1、高考成绩优异奖：

高考全县理科前八名、文科前两名（限应届生）理科状元2000元，第二名、第三名1000元，第四名至第八名各500元；文科状元2000元，第二名1000元。

2、学科竞赛成绩优异奖：

①获国家级一、二、三等奖，奖金分别是2000元、1000元、500元；

②获省级一、二等奖，奖金发别是500元、300元；

由教研处推荐到评审委员会评审。

3、年度统考成绩优异奖：

高一、高二年级各前10名（理科8名，文科2名），理科奖金为第一名800元，第二名600元，第三名500元，第四至第八名400元；文科奖金为第一名800元，第二名500元。

4、特困助学奖：

全校12名，每人800-1000元，对象为家庭特困的孤儿或单亲家庭（包括家庭有重大变故的特困家庭），其考试成绩必须在年级前200名内。

二、基金管理和使用

（一）成立评审委员会：

主任委员：校长

副主任委员：学校书记、副书记、副校长

委员：教务处、教研处、德育处、年级主任

由主管教学副校长主持此项工作，教务处负责具体操作。

（二）基金管理、使用

设立专门账户，专款专用，基金使用情况每年向先生递交1份说明书。如遇基金不能够开支，由学校经费补足。

（三）评奖时间、程序

1、每常年评奖一次，时间为每年9月份。

2、评奖实行公正、公开、公平原则，严格执行“推荐→评审→公示→颁奖”等

程序，任何人不得徇私舞弊。

永修一中

2007 - 10 - 13

总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项： 1. 年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。 2. 效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 3. 创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4. 成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5. 质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 6. 企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7. 资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。 8. 特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为：

1. 制订总经理奖励基金预算和使用计划建议； 2. 向董事会汇报总经理奖励基金使用情况； 3. 制订及完善总经理奖励基金管理规章制度； 4. 审议总经理奖励基金用途及使用效果； 5. 决定基金奖励获奖人员。第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部；第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基金管理委员审批后进行发放。第十一条本规定由综合管理部负责解释。第十二条本规定自颁布之日起施行。

公司薪酬发放管理制度实施细则

第一章总则第一条为规范公司的薪酬发放管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，保障员工的生活，增强企业的凝聚力，激发员工的工作积极性，特制定本细则。第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理。代理商员工工资发放可参照本细则执行。第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩，收入能增能减的原则。第二章组织管理第四条各部门薪酬发放管理职责：（一）人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理，负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程，并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析，根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用，将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位，并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题，做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控，确保薪酬及时发放到位。（二）财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬，支付劳务租赁费和第三方业务代理费等，并对银行发放的时效

进行管控，确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核，确保开支渠道符合内控要求。（三）市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案，负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据，完成第三方代办费报账系统申请等工作。（四）网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据，完成第三方代维费报账系统申请等工作。（五）工会负责行使民主管理和监督责任，并负责员工申诉受理、协调等工作。（六）各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定，按实施细则对员工绩效工资进行考核分配，并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作，解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用，并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管理。第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组，以正式文件形式下发各班组，并报人力资源部备案。组长由单位一把手担任，组成人员包括经营单位领导班子成员、各中心及班组主管、人力资源

2021年总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法欧阳光明（2021.03.07）第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项： 1.年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。 2.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 3.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5.质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 6.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7.资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。 8.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副

总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为： 1.制订总经理奖励基金预算和使用计划建议； 2.向董事会汇报总经理奖励基金使用情况； 3.制订及完善总经理奖励基金管理规章制度； 4.审议总经理奖励基金用途及使用效果； 5.决定基金奖励获奖人员。第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部；第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基

总经理奖励基金使用办法

总经理奖励基金使用办法 Jenny was compiled in January 2021

总经理基金管理办法为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。一、基金来源经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。二、适用范围总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。三、奖励对象 1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。 2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。 3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。 4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。 5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。

6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。 7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。四、奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。五、奖励程序部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。 1、各部门负责人有报名和推荐权。 2、奖励基金账户及账务由财务部管理，日常管理由总经办负责实施。 3、奖励基金在部门申报后在当月总经理例会上由总经办组织进行审核、审查，审核通过的，总经办于3日内上报总经理签批，奖励兑现不超过30天。六、基金管理委员会组成：总经理、副总经理、财务部长、生产总监、营销总监、总经办主任、采购部长、质管部长、行政部长、基建部长、客户服务部长七、基金管理委员会职责： 1、制定总经理奖励预算和使用计划建议。 2、向总经理和财务部汇报总经理基金使用情况。 3、制定及完善总经理基金管理规章制度。 4、审议总经理奖励基金及使用效果。 5、组织审核、推荐上报基金奖励获奖人员。八、发放细则：

校长奖励基金暂行办法(试行)

校长奖励基金暂行管理办法（试行）为规范校长奖励基金的申报与评审，特制订本办法。一、奖励对象第一条校长奖励基金是学校用于奖励在年度教学、科研、管理和服务工作中取得突出成绩的单位、部门和教职员工的专项经费。第二条所有校长奖励基金获奖项目的知识产权属于学校。二、奖励类别第三条校长奖励基金设常规奖和特别嘉奖两种奖励，并分设集体奖和个人奖。集体奖指以学校各级单位或团体名义获得的奖励；个人奖指以学校教职员工个人名义获得的奖励。（一）常规奖常规奖指教学、科研、管理与服务的周期性和即时性评选的奖励。常规奖分为教育教学类、科技类、管理与服务类三大类。 1．教育教学类包括学校普通全日制教育和继续教育的教学、教学研究、教学改革奖励。教学建设与竞赛奖励、高等教育研究项目及成果奖励、学位与研究生教育工作奖励纳入教育教学类。主要项目如下：（1）教学能手、教学团队、教学名师、优秀导师、指导教师；（2）专业建设成为重点、特色等突出专业；新增本科专业和学位点；（3）精品课程；出版主编教材；（4）教育教学改革课题立项；（5）教育教学改革成果与实施；（6）实习基地、培养创新基地、实验室建设立项；（7）学科（含专业、课程）竞赛获奖的指导教师；（8）优秀毕业论文、设计。

2.科技类包括科研课题立项、科研成果、发明专利奖励。主要项目如下：（1）纵向科研课题立项；（2）科技成果获奖；（3）学科建设方面的创新团队、产学研基地、重点实验室、重点学科、重点研究基地；（4）发明专利；（5）学术专著；（6）论文收录。 3.管理与服务类校属各单位及其员工在履行岗位职责、开展管理和服务中，为推进学校工作或重大活动起到组织、参与或协助作用，取得突出成绩并获奖的项目。主要项目如下：（1）获得衡阳市委、衡阳市人民政府、湖南省厅局级及以上级别（以获奖证书或者文件的公章为准）的中国共产党组织、国家政府及部门、工会和共青团组织授予的荣誉称号的集体和个人。（2）专项工作竞赛获得厅局级二等奖及以上奖励；（3）文体活动、知识竞赛（不含学科竞赛）获得厅局级一等奖及以上奖励。（二）特别嘉奖特别嘉奖主要奖励在教育教学、科研、管理和服务中，对学校办学层次的提升、办学范围的扩大、办学水平的提高和办学影响的增强具有重大作用和原创意义的项目。特别嘉奖项目为常规奖励未列入的项目，主要项目如下：（1）新增博士后流动站；（2）新增教育教学、科研、管理与社会服务项目的资质；（3）新增办学领域且具有一定规模；（4）根本性提升招生层次；（5）专项管理、服务工作改革取得突破性进展和突出成绩；（6）维护社会安全、稳定，见义勇为、救困扶危等行为事迹显著、影响突出，并在市级及以上新闻媒体专题报道；（7）其他对学校有重大贡献。特别嘉奖纳入管理类组织评奖。本办法未涵盖的其他项目作为特别嘉奖项目提交校长奖励基金评审委员会审定。

总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法总经理奖励基金管理办法第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项: 1. 年度考核奖:奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。 2. 效益奖:奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 3. 创新奖:奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4. 成本奖:奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5. 质量、安全奖:奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 6. 企业文化奖:奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7. 资金申报奖:奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。 8. 特别贡献奖:奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为:

1 1. 制订总经理奖励基金预算和使用计划建议; 2. 向董事会汇报总经理奖励基金使用情况; 3. 制订及完善总经理奖励基金管理规章制度; 4. 审议总经理奖励基金用途及使用效果; 5. 决定基金奖励获奖人员。第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为:总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额;部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部; 第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基金管理委员审批后进行发放。第十一条本规定由综合管理部负责解释。第十二条本规定自颁布之日起施行。 2

G2013总经理奖励基金管理办法

福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System —————————————★—————————————— 总经理奖励基金管理办法 FTOP.10002.03.4-2013 2013年3月18日发布 Issued on 18/3/2013 北汽福田汽车股份有限公司 Beiqi Foton Motor Co., Ltd.

1.目的：为促进集团战略目标的实现，鼓励和推动集团在研发、供应链、制造、分销、服务、质量、成本等有形价值链及品牌、人力资源、公关传播、金融服务、法律、并购与证券等无形价值链方面进行管理创新，特设立总经理奖励基金。 2.适用范围：本办法适用于总经理奖励基金项目的立项、评审、验收和奖励。 3.术语：总经理奖励基金是福田汽车集团激励体系和薪酬体系的一部分，指对运用现代管理科学理论，在企业制度，管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面提出具有改革、创新项目的奖励； 4.引用文件：无 5.职责： 5.1 运营管理部： 5.1.1 负责归口管理总经理奖励基金的归口管理； 5.1.2 负责牵头对集团级总经理奖励基金项目立项信息的收集、评审的组织及立项的报批；5.1.3 负责制订集团级总经理奖励基金项目的承包合同，并组织合同签订； 5.1.4 负责对集团级总经理奖励基金项目的进度情况进行过程控制，对需调整项目提出调整意见报集团审批； 5.1.5 负责牵头组织集团级总经理奖励基金项目验收，将项目验收报告报集团审批； 5.1.6 负责组织集团级总经理奖励基金分配明细的制定； 5.1.7 负责对集团级总经理奖励基金管理中相关材料进行备案； 5.1.8 负责对二级总经理奖励基金管理办法、发放明细进行备案； 5.1.9 负责牵头对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查。 5.2 人力资源本部： 5.2.1 负责制定总经理奖励基金的预算； 5.2.2 负责对总经理奖励基金项目的奖励兑现明细进行备案； 5.2.3 负责对总经理奖励基金项目的奖励发放情况进行监督、审核； 5.2.4 负责协助运营管理部对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查；

总经理奖励基金使用办法

以提成奖励。 4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。 5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。 6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。 7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。四、奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。五、奖励程序部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。 1、各部门负责人有报名和推荐权。 2、奖励基金账户及账务由财务部管理，日常管理由总经办负责实施。 3、奖励基金在部门申报后在当月总经理例会上由总经办组织进行审核、审查，审核通过的，总经办于3日内上报总经理签批，奖励兑现不超过30天。六、基金管理委员会组成：

奖罚制度总经理奖励基金办法发文附件

（奖罚制度）总经理奖励基金办法(发文附件)

江西吉安供电公司总经理奖励基金使用办法（试行）为了激励公司广大员工爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和发展实力，提高公司综合管理水平，按照公司推行全员绩效管理的要求，对公司总经理奖励基金使用办法进行了修订，经总经理办公会研究决定，总经理奖励基金使用办法纳入公司全员绩效管理。壹、奖励基金的使用原则 1、坚持精神文明建设和物质文明建设且重的方针。 2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，壹事壹奖，不重复奖励。同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。 3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。 4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参和民主管理相统壹的原则。基金的使用应符合广大员工的意愿，且列入公司司务公开内容。二、奖励基金的来源 1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。 2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额； 3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产运营任务所得奖励； 4、江西省电力公司奖给公司的奖金。

三、奖励基金的使用范围 1、公司各部门、基层单位。 2、公司正式员工； 3、被聘用人员及其他人员。四、奖励条件符合下列条件之壹者(集体或个人)，可给予奖励： 1、于安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者； 2、于推进企业科技进步工作中，取得优异成果者； 3、于改进企业运营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者； 4、于加强和改进企业思想政治工作中，提出重大合理化建议，且经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者； 5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者； 6、为维护企业的正常生产工作秩序和于社会治安综合治理中，做出显著功绩者； 7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者； 8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。五、奖励程序 1、由部门、单位或个人提出申请，公司机关部室按其业务管理职能范围，负责审核奖励项目和奖励标准，交办公室审核，

总经理奖励基金操作办法

总经理奖励基金使用办法为鼓励公司员工积极创造价值，在岗位上努力工作、创新。鼓励先进、倡导积极创优争先的氛围，特设立总经理奖励基金。一、基金来源 1、经公司董事会批准，公司专门设立安徽XX股份有限公司总经理奖励基金。二、奖励对象 1、工作中有突出成绩，对公司有重大贡献。 2、获取公司外部政策支持，金额壹万元以上。 3、为企业挽回重大经济损失。 4、引进高端人才或企业紧缺型技术人才。 5、荣获政府机构表彰、见义勇为的。 6、公司认可的其它奖励对象。三、奖励标准奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值大小而定。四、奖励程序 1、部门提出申请，由人力资源部按其业务管理职能范围，审核奖励项目和奖励标准，报董事会秘书、财务副总审批。审批人认为应报总经理时，需报总经理批准！ 2、对受奖励的个人，人力资源部需在OA上给予公示获奖信息。 3、各部门负责人有提名或推荐权。 4、奖励基金账户及账务由财务部管理，日常管理由人力资源部实施。 5、奖励基金在部门申报后3天内由人力资源部进行审核审查，于4天内就审核结果反馈部门。审核通过的，人力资源部于2天内上报审批，奖励兑现不超过20天。

五、其他 1、原则上凡符合奖励条件的事件发生，即可申报该基金奖励。 2、总经理奖励基金使用统一表格，事迹说明和所需证明材料作为附件。每次奖励后奖励材料由人力资源部审核备案。 3、奖励对象列举未尽的，按照一事一议执行。 4、本办法由人力资源部负责解释。 5、本办法自2012年8月1日起执行。附件1：总经理奖励审批表安徽XX股份有限公司 2012-07-24

总经理基金奖励审批表姓名性别部门职务（岗位）奖励理由部门意见奖励金额人力资源部董事会秘书财务副总总经理说明：奖励基金发放由董事会秘书和财务副总批准，批准人认为应报总经理时，需报总经理批准！

(薪酬管理)奖惩管理规定

（薪酬管理）奖惩管理规定 1

二、奖惩管理政策4 三、地区销售奖管理7 四、地区年终花红管理10 五、地区半年绩效考核奖惩管理11 六、地区总经理奖励基金管理13 七、集团总部奖惩管理15 八、集团年度表彰管理17 九、年度专业管理奖励管理20 十、品牌工作奖惩管理22 十壹、职员违反办公礼仪惩罚管理26十二、制度和流程执行奖惩管理29十三、问责制管理34 十四、其它39

壹、总则 1、目的（1）建立激励机制，促进集团绩效文化的建设。（2）培育优秀的企业文化和树立良好工作作风。 2、适用范围本规定适用于沿海地产投资（中国）XX公司（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。

二、奖惩管理政策 1、奖惩原则 1.1违规必究原则对违反企业规章制度的行为，即予以惩处。 1.2奖惩公开原则奖惩应公开透明，以激励和警示全体职员。 1.3岗位变动奖惩处理原则因工作需要于集团内调动的，其应受的奖惩按其所于岗位的实际时间计算。辞职、辞退和因违规被调职的职员，将丧失未发奖的受奖资格。 1.4病事假奖惩处理原则病事假的奖金计算按实际出勤时间比例计发。 1.5考核发放原则任何职员均应参加绩效考核，依据考核成绩确定奖金，入职未满壹个月新职员或没有参加绩效考核的职员，无当期考核奖金，其他奖金按实际工作日核算。无论任何原因未参加绩效考核的职员，壹律无当期考核奖金。

1.6奖惩资金来源原则除集团规定的奖金来源及处罚扣款外，各地区实施奖惩的资金来源由地区自行调配，特殊情况由集团调配。 1.7分配原则奖金的分配以职员个人的岗位薪金（不含特别岗位津贴）为基数进行分配；特别岗位津贴不作为基数进行计算。 1.8实事求是原则任何奖励和惩罚均要实事求是。 1.9当事人回避原则职员不参加对本人奖惩的评议活动，由上壹级主管评价。 1.10申诉复议原则职员对奖惩有异议的，可向上壹级领导提出书面申诉，上壹级领导能够根据实际情况组织复议。 2、奖项设置董事会根据公司发展策略，设定以下各类奖项：地区销售奖、年终花红、绩效考核奖、专业管理奖、品牌工作奖和集团年度表彰等。

总经理奖励基金管理办法(参阅版)

大连智云自动化装备股份有限公司Dalian Zhi Yun automation equipment Limited company 总经理奖金管理办法（参阅版） 1

总经理奖励基金管理办法为了完善企业激励机制，充分调动广大员工的工作积极性，不断增强企业的亲和力与凝聚力，最大限度地开发劳动创造潜能，从而激励员工努力工作，为公司创造最大的经济效益，促进大连智云自动化装备股份有限公司平稳健康地发展。经总经理办公会议研究决定设立总经理奖励基金，具体内容如下：一、总经理奖励基金及其用途总经理奖励基金是指由总经理直接支配发放的用于奖励超额完成生产经营指标及运输、采购、研发、生产制造、市场销售和企业管理各岗位中做出突出贡献、取得重大成绩的部门或个人的专项基金。该项基金以月为单位设立。二、总经理专项奖励基金的金额及来源总经理专项奖励基金由公司财务部设专项帐户，列入生产成本，根据公司实际情况经初步测算，决定每月按照相当于全厂一个月工资总额的1.3%计提3千元作为每月奖金的基数，不得突破。三、专项奖金发放办法和程序 a)根据在生产经营过程中涌现出来的先进个人及单位，由总经理亲自给予提名奖励；也可以由部门领导对本部门下属员工的优秀事迹给予呈报申请即时奖励。被奖励者可凭总经理批文当日到财务部领取。 b)该项奖励基金由总经理直接掌握支配，当月若无提报或无重大值得奖励的单位或个人，原则上不开销此笔费用。四、审批和管理 a)无论是对个人奖励还是对部门奖励，一律由总经理签批。 b)原则上对个人奖励每人每次不超过200元，对部门奖励不超过500元

（生产部门不超过1000元），特殊情况确需重奖者须由总经办会议研究通过，经总经理批准后方可发放。 c)总经理签批后可以凭单到财务即时领取。 d)本制度自颁布之日起执行，解释权归总经办。华商西点 2012年8月16日星期四

公司项目薪酬管理办法(定稿)

安徽省公路桥梁工程有限公司项目薪酬管理办法第一章总则第一条目的为适应公司发展需要，拓展员工职业发展通道，进一步完善项目部薪酬管理，规范项目部的工资分配行为，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，保证和促进项目生产任务的完成和经济效益的提高，遵循“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的工资分配原则并根据公司目前项目薪酬管理情况及《项目目标责任制管理办法》、《人力资源管理暂行办法》等有关规定制定本办法。公司通过宽带薪酬制度的建立拓宽员工职业发展路径，引导内部岗位交流，鼓励转岗，通过不同岗位的锻炼和学习，积累经验、提升能力，为员工个人的职业发展做好必需的储备，同时促进公司人才队伍梯队建设。第二条基本原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的工资分配原则。（二）坚持以岗定薪，岗变薪变的原则。（三）合理拉开分配差距，促进收入分配向生产一线、省外项目倾斜，重点提高特殊、紧缺人才和关键岗位员工的薪酬，发挥薪酬的激励作用，稳定和吸引骨干人才。（四）坚持绩效考核、动态管理的原则，同一岗位薪酬发放标准与绩效情况挂钩。

第三条适用范围凡安徽省公路桥梁工程有限公司项目经理部组成人员（除项目经理、委派人员、实行协议工资的人员外），均按本管理办法执行。根据公司《项目目标责任制管理办法》和《工程项目管理条例》的相关规定，项目经理由公司进行考核，即根据《项目管理目标责任书》的内容进行过程兑现发放和最终总兑现。实行协议工资的人员按相关管理办法或协议享受相应待遇。第四条管理机构（一）公司总经理办公会：根据公司《人力资源管理暂行办法》规定，公司总经理办公会是公司薪酬管理细则制定的决策机构，负责审查决定公司薪酬调整方案及其他各种货币形式的激励措施。（二）公司薪酬考核委员会：由公司领导、相关职能部门负责人组成。负责审定各分公司绩效考核实施细则，审定各分公司上报的项目员工岗位级别确定、调整结果。（三）分公司薪酬考核委员会：由分公司领导、分公司职能部门负责人、项目经理组成，负责结合本单位实际制定绩效考核实施细则并实施考核定岗工作。公司机关各专业职能部门与分公司薪酬考核委员会共同对相关专业项目管理人员进行年度考核工作。（四）项目部薪酬考核小组：由项目领导班子、部门负责人组成，负责项目员工月度绩效考核工作。第二章薪酬结构第五条安徽省路桥公司项目部员工收入包括以下几个组成部分。

奖惩管理规定

目录一、总则 (3) 二、奖惩管理政策 (4) 三、地区销售奖管理 (7) 四、地区年终花红管理 (10)

五、地区半年绩效考核奖惩管理 (11) 六、地区总经理奖励基金管理 (13) 七、集团总部奖惩管理 (15) 八、集团年度表彰管理 (17) 九、年度专业管理奖励管理 (20) 十、品牌工作奖惩管理 (22) 十一、职员违反办公礼仪惩罚管理 (26) 十二、制度与流程执行奖惩管理 (29) 十三、问责制管理 (34) 十四、其它 (39)

一、总则 1、目的（1）建立激励机制，促进集团绩效文化的建设。（2）培育优秀的企业文化和树立良好工作作风。 2、适用范围本规定适用于沿海地产投资（中国）有限公司（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。

二、奖惩管理政策 1、奖惩原则违规必究原则对违反企业规章制度的行为，即予以惩处。奖惩公开原则奖惩应公开透明，以激励和警示全体职员。岗位变动奖惩处理原则因工作需要在集团内调动的，其应受的奖惩按其所在岗位的实际时间计算。辞职、辞退和因违规被调职的职员，将丧失未发奖的受奖资格。病事假奖惩处理原则病事假的奖金计算按实际出勤时间比例计发。考核发放原则任何职员都应参加绩效考核，依据考核成绩确定奖金，入职未满一个月新职员或没有参加绩效考核的职员，无当期考核奖金，其他奖金按实际工作日核算。无论任何原因未参加绩效考核的职员，一律无当期考核奖金。奖惩资金来源原则除集团规定的奖金来源及处罚扣款外，各地区实施奖惩的资金来源由地区自行调配，特殊情况由集团调配。

总经理特别奖励基金管理办法 _20160219

1.目的为引导和激励全体员工热爱公司、爱岗敬业、钻研业务、创先争优，增强全体员工的主观能动性，形成全员参与、拼搏进取、创造价值的良好企业文化和氛围，设立“总经理特别奖励基金”(以下简称奖励基金)。 2.资金来源 2.1公司初始投入十万元作为奖励基金的启动资金，后续每年公司根据企业的经营状况、管理状况投入资金到该奖励基金。 2.2员工违反公司管理规章制度的行政罚款，投入该奖励基金。 2.3公司其它特别划拨进入该奖励基金的资金。 3.适用范围及用途 3.1奖励基金的奖励对象包括公司基层员工至中高层管理人员的全体员工以及业务或项目团队。 3.2奖励基金是对员工或团队正常工资以及绩效考核之外的叠加奖励。 3.3奖励基金是对员工本职工作业绩突出或在本职工作之外有特殊贡献的奖励，主要为以下几种情形： a.在本职岗位上恪尽职守、兢兢业业，无重大违规违纪行为，工作质量突出，对他人有带动和示范效应（如优秀员工）。 b.关心产品质量，防止不良品产生或流出，降低产品质量风险、促进产品质量较大提升。 c.提出管理创新、技术创新、资源整合意见，采用后取得良好效果。 d.为公司降本增效，提升经济效率做出较大贡献。 e.为公司消除安全、环保隐患做出较大贡献。 f.为提升公司知名度、美誉度，为公司发展做出较大贡献。 g.专项项目管理实施取得突出业绩。 h.提出并被采用的合理化建议。 i.维护公司利益，保卫公司财产不受损失。 j.其它经公司评估确认的情形。

4.奖励基金的管理和使用 4.1奖励基金由财务部建立专门的基金账户，专款专用，建立收支明细。本年度未使用完的奖励基金自动结转到下一年度。 4.2符合本管理规定3.3条确认的奖励情形，可采取员工申请、部门(或项目团队) 申请、公司提名的方式申请使用奖励基金。 4.3申请使用奖励基金应由申请人填写《总经理特别奖励基金使用申请表》，经审核后和评估后，由总经理审批，财务部按审批后的申请表发放奖金。 4.4公司提名奖励对象的申请人为总经办；部门(包括项目组)、班组管理人员可作为申请人提名奖励本部门的员工或团队。申请、审核、审批的具体业务流程，由总经办进行拟定。 4.5有固定申请时间的奖励项目，在固定时间内申请；其余的奖励基金申请，原则上应在业务实施完成后提出。特殊情况的，由总经理特别审批。 4.6奖励基金的使用申请，除按部门主管或项目主管正常审核外，公司可根据奖励项目的具体情况组织相应人员进行评估，以确保奖励基金的使用达到激励、满足公司管理需求的作用。 4.7公司可根据管理需求、公司发展需要调整和设立奖励项目。 4.8奖励基金的发放标准，根据奖励项目带来影响和效益的差别，每人每次在 20-10000元间进行发放，由总经理审批确认。公司后续应逐步完善奖励项目的申请标准，明确经常性奖励项目的奖励基金发放标准。 5．其它 5.1 本管理办法自2016年03月01日开始执行。 5.2 本管理办法的解释权归公司总经办。 5.3 附件 ——《总经理特别奖励基金使用申请表》 ——《总经理特别奖励基金使用流程图》

总经理奖励基金办法(20100129发文附件)

江西吉安供电公司总经理奖励基金使用办法（试行）为了激励公司广大员工爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和发展实力，提高公司综合管理水平，按照公司推行全员绩效管理的要求，对公司总经理奖励基金使用办法进行了修订，经总经理办公会研究决定，总经理奖励基金使用办法纳入公司全员绩效管理。一、奖励基金的使用原则 1、坚持精神文明建设与物质文明建设并重的方针。 2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，一事一奖，不重复奖励。同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。 3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。 4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参与民主管理相统一的原则。基金的使用应符合广大员工的意愿，并列入公司司务公开内容。二、奖励基金的来源 1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。 2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额； 3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产经营任务所得奖励；

4、江西省电力公司奖给公司的奖金。三、奖励基金的使用范围 1、公司各部门、基层单位。 2、公司正式员工； 3、被聘用人员及其他人员。四、奖励条件符合下列条件之一者(集体或个人)，可给予奖励： 1、在安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者； 2、在推进企业科技进步工作中，取得优异成果者； 3、在改进企业经营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者； 4、在加强和改进企业思想政治工作中，提出重大合理化建议，并经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者； 5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者； 6、为维护企业的正常生产工作秩序和在社会治安综合治理中，做出显著功绩者； 7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者； 8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。五、奖励程序 1、由部门、单位或个人提出申请，公司机关部室按其业务

总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法 1、总则 1.1为充分调动员工的积极性，主动性和创造性，适时激励在日常工作中勇于创新、做出突出业绩或特殊贡献的个人，促进管理改进和技术进步，公司专门设立总经理奖励基金，为有效发挥总经理奖励基金的作用，特制定本办法。 1.2原则激励及时有效原则奖励金额适度原则评定公正公平原则严禁平均主义原则 1.3适用范围：本制度适用于公司所有员工。 2、管理机构及职责 2.1公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、总经理助理、各事业部总经理、人力资源部经理等人员组成。 2.2总经理奖励基金管理委员会组长：霍拉庭成员：孙太平、郑志军、邓年勇、肖学文、采振海、李强、胡爱和、刘泽民、汤晓明、易贤金、刘睿、贺红星、于涛、窦卫东、涂小红

2.3管理委员会负责总经理奖励提案的接收、审核、奖励金额的决议。 2.4人力资源部负责总经理奖励基金奖励文件的起草和奖励基金的发放。 2.5财务部负责总经理奖励基金的建账、提取。 3、基金的用途总经理奖励基金用于奖励以下人员：（1）奖励当年在公司在工作中付出艰苦努力、取得突出业绩的员工。（2）奖励为改进公司经营管理，提高公司经济效益取得显著成果的有关人员。（3）奖励提出管理创新并采用后取得良好效果的有关人员。（4）利用自己的专长，为公司的流程设计、技术研发贡献聪明才智，取得一定成果的员工。（5）积极研究新工艺、新方法，在设计、生产环节对提高产品质量，提高生产效率的员工。（6）奖励当年在项目申报贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持的人员。（7）奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等作出突出贡献的员工。（8）获得集团或控股公司表彰和奖励的项目及员工。（9）其它可奖励的事项。 4、基金的申报及发放流程

总经理特别奖励基金管理规定

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