品牌力量

论品牌的力量及如何塑造一个成功的品牌

什么是品牌？品牌是一个名称，一个概念，是一个表象和符号，他在消费者心目中作为一种形象存在。品牌就好似一个人给人的整体感觉。所以，品牌：就是一个名字+印象。不要在乎其他的属性，是否广为人知，盈利与否，口碑如何，产品怎样，这都不重要。品牌在商标局注册的当天，它已经是一个品牌，无论它未来做得好与否。品牌的力量是什么？其实品牌没什么力量，就算有，也非常有限，它的不稳定性很强。品牌被各种技能打败的例子不在少数，品牌的力量王老吉VS 加多宝渠道营销品牌的力量Ebay VS Taobao 营销品牌的力量Google VS Baidu 政策品牌的力量Nokia VS Apple 产品（后者占据市场也成就品牌）品牌的力量金山毒霸VS 360 免费等等，很多所谓的品牌几乎一夜之间被杀或者默默消失，这些时候品牌并没有体现出我们一直以为的那种力量。当然，品牌并非没有力量，只是和我们所想的有些不一样，我举些例子爱马仕：荣耀爱马仕不是普通的奢侈品，也并不是价格或者身份地位那么简单，拥有爱马仕很多时候被冠以一种时尚界的荣耀。可口可乐：贷款可口可乐CEO说如果今天全球可口可乐工厂被一把火烧尽，明天银行会排队贷款给可口可乐。耐克：价格设计界有一种说法，耐克一个勾，比蒙娜丽莎的画还值钱。然而这并不是我们所认为品牌的力量，因为我们总把品牌的力量浅显的和一种东西挂钩：赚钱。当然如果一定要切合我们身边的品牌，我觉得品牌的力量就是：消费者对品牌的认知印象，产生感性的，排他性的购买行为。这就是我认为品牌唯一的力量。因此易佰印一直试图打造一个深入人心的打印耗材供应商品牌。是什么力量成就那些庞大品牌？我的答案是“公司”。是公司的力量，也就是团队，说白了就是人。想想：

论品牌价值观的塑造

兰州商学院本科生毕业论文（设计）论文（设计）：论品牌核心价值的塑造学院、系：工商管理学院专业 (方向)：工商企业管理年级、班：2012级天水班学生姓名：赵丽丽指导教师：董原 2014 年10月31日

指导教师评语及成绩评定表论文（设计）题目论品牌核心价值的塑造成绩定稿时间2014年10月31日完成人姓名赵丽丽学院、系工商管理学院专业工商企业管理年级2012级班级天水班指导老师评语指导老师签字：年月日

答辩委员会评语及成绩评定表论文（设计）题目论品牌核心价值的塑造成绩答辩时间2014年11月15日完成人姓名赵丽丽学院、系工商管理学院专业工商企业管理年级2012级班级天水班答辩委员会评语答辩委员会主任签名：年月日

论品牌核心价值的塑造摘要一种促使社会发展的巨大力量。当今世界，企业界百花齐放，优胜劣汰，出现一种生机勃勃的企业文化发展的景象，堪为壮观。企业究竟如何发展壮大，如何立于百年不败之地，这就取决于企业文化的发展与企业核心价值观的建立。塑造品牌核心价值观是企业品牌经营成功的关键。塑造品牌核心价值观可以有效提高品牌认知度和忠诚度，提升品牌竞争力。文章认为，成功的品牌核心价值的特征应具有排他性、执行力和感召力，可从功能性和精神或情感等角度去提炼品牌核心价值观。 [关键词]:品牌核心价值塑造

目录一、品牌核心价值的体现 (3) （一）功能性价值 (4) （二）精神或感情性价值 (4) 二、成功品牌核心价值的特征 (5) （一）排他性 (5) （二）执行力 (5) （三）感召力 (6) 三、品牌核心价值塑造的对策 (6) （一）品牌核心价值提炼的方法 (6) （二）持续地传播和维护品牌核心价值 (9) 1、整合营销传播品牌核心价值 (9) 2、精确传播品牌核心价值 (9) 3、持续维护品牌核心价值 (10) 参考文献 (12)

经营品牌的三种必要能力

虽然世界上没有一个大国的崛起不跟制造业有关，但制造业只是一个国家从弱变强的过程，而非终点，最终的经济较量靠的不是制造业，而是自主知识产权的运营质量和效率。在未来的全球产业价值链中，纯制造业环节的边际利润会变得越来越薄，但它不能支撑一个国家成为经济强国，只有“品牌经营”才能“经营”出一个强大的国家。品牌及品牌的附加值品牌是资产、财富，是一个国家的名片，品牌所集聚的核心专长和核心能力是一国产业集群竞争力的综合体现，更是民族素质和国家经济实力的象征。品牌是无形资产，品牌的有效经营管理，能够推动和支撑一个国家、一个产业的永续发展。那么品牌是什么？什么品牌可以做，什么品牌不可以做？我们说品牌实质是为满足人们的心理和精神需要而创造财富。品牌的形成有特定的规律可循，它是市场和消费者认同的结果。品牌经营之路是一条循序渐进之路，我们既不能忽视品牌建设，也不能为求“品牌速成”而拔苗助长。品牌只有按照市场发展的客观规律来运作才能表现出持久的生命力。品牌是什么呢？我认为，品牌是消费者的记忆。消费者记忆你品牌的多少，就是品牌市场价值的多少。那怎么样才能称得上是品牌呢？我们经过对消费者的调查以后得出一个规律：在20个大类的商品品牌中，每一个大类消费者平均能记住的品牌数是7个，一般不会超过7个。这就意味着品牌的影响力如果进不了行业的前7位，那它就不是真正意义上的品牌。在整个市场当中排名前7位的品牌，如果是1、2、3、4、5、6、7的排序，那么它们在市场中获得利润空间的相对值排序是倒过来的7、6、5、4、3、2、1，即排序在第1位的品牌市场利润空间的相对值就可能是7倍。在某些情况下，品牌附加值也可称为商标附加值、形象附加值。普通的产品一旦与著名品牌联在一起，身价立即倍增。写字楼、住宅、家电甚至西瓜、蔬菜、水果均莫不如此。形成自己的品牌文化文化用一句简单的话来概括就是习性，是特定人群普遍自觉的观念和方式。所以文化是一种看不见的力量，一只看不见的手，文化决定着人们的价值观，左右着人们的行为。可以这么说，当制度成为文化的时候，制度就不重要了，当个性成为文化的时候，个性也不重要了。认识到文化的特性，就会明白其威力了。各个国家的文化不同，因此它的思维也不同。只有明白了不同文化下思维的特质，我们才能明白我们为什么会是今天这个样子，今后要做什么，我们怎么做。不同的文化思维，导致了各个国家不同的经济发展水平，文化与一个国家的富强有着重要的关系。做大是美国的文化，全球500强公司美国有200多家；德国文化严谨，精益求精，在精密制造上成为世界第一；日本由于资源贫乏，岛国文化，它精打细算，因而它做的东西成本最低，小的东西最多；法国文化是时尚的，浪漫的，因此它的香水最被世界所认同，它的时尚产业也最发达。文化在品牌的国际化中至为关键，主动和系统输出能够消除经济的全球化所带来的不利影响，而且能为企业国际化进程加速、助力。因此，在用功能满足消费者的需求之前，先要满足对其文化的认同。品牌文化具有长久的穿透力，你建立什么样的文化，这个品牌就有了这个文化基因的价值取向，有了文化的品牌才是有灵魂的品牌，这个品牌才会有生动的生命，品牌文化决定了这个品牌的生死存亡。塑造品牌的根本是文化因素，就是说品牌所蕴涵的文化传统和企业核心价值取向，它是决定一个品牌能否生存持久的关键。经营品牌的三种必要能力必须要有创新和创造第一的能力。根据“品牌的原理”，品牌是消费者的记忆，消费者只能记住第一不能记住第二。世界最高的山峰全世界都知道，第二座山峰呢？几乎没有人知道，但它们的海拔相差只有200米。我国第一个拿到奥运冠军的是谁？大家都知道是许海峰。第二个是谁呢？没人记住他。同样的道理，未来的世界市场没有给第二留下任何的位置。你只有做第一，不断地创新和创造第一，才能在市场立足。“寻找第一的资源”是恒源祥一贯的追求。比如，在广告推广方面，恒源祥是第一个在央视推出5秒时段广告的企业，而且一打就是15年，从未间断；在科研和生产方面，恒源祥购买了世界上最细的羊毛；在品牌五感研究方面，恒源祥寻找的都是国外最权威的机构；在体育赞助方面，恒源祥在1995年找到了奥运会这个舞台……总

品牌的力量：浅谈品牌

略谈品牌品牌造就高度，高度形成仰望。这就是品牌的力量。在中国有很多品牌，但很多都是外国品牌，而本国的知名品牌却不多。中国开放的28个行业中，有21个行业的中高端品牌被外国垄断或掌控。这些外国中高端品牌大到汽车小到日常用品。汽车行业：奔驰，宝马，福特，现代等外国品牌。IT行业：IBM，apple，HP，Dell 等品牌。家电:三星，松下，索尼，LG，诺基亚等。服装：耐克，阿迪达斯。还有很多外国品牌充斥着我们的生活。相比之下，中国世界级的品牌几乎没有，并且国内知名品牌也不多。在经济生活中，品牌对于一个企业的发展，国家的发展有着巨大的作用。而在文化上，不仅提高了一个民族自豪感，自信心，让我们更为自己的祖国感到骄傲。丰富了我们的文化生活。韩国文化部长曾说过：“19世纪是武力征服世界的世纪。20世纪是品牌改变世界格局的世纪，21世纪是文化创造世界格局的世纪”可见品牌的力量不一般呀。由于我国廉价的劳动力，兴起了一个庞大的来料加工模式。这些企业没有自己的品牌。这种加工型企业是小草经济，没有高度的经济。虽说野火烧不尽，春风吹又生。但小草年年割，年年死。很难像大树长大成材。中国每年产90亿双鞋，但整个行业的利润却没有一个耐克高。中国虽是茶叶的发源地和出口大国，但却没有立顿红茶的利润大，我们一个集装箱的衣服才能换一件“阿玛尼”。目前我国是最大的玩具生产国，但广交会上，整个玩具馆都难见到被海外客商认可的自主的品牌，而迪士尼，维尼熊等大行其道。一个芭比娃娃在美国的售价9.9美元。中国企业生产一个芭比娃娃只有0.35美元的加工费。品牌所获的利润最大。而加工处于附加值低，低技术含量的环节。下面是福布斯最新的品牌价值排行榜十强。第一名：苹果 5 7 4亿美元第二名：微软 5 6 6亿美元第三名可口可乐 5 5 4亿美元第四名ＩＢＭ４３０亿美元第五名谷歌３９７亿美元第六名麦当劳３５９亿美元第七名通用电气３３７亿美元第八名万宝路２９１亿美元第九名英特尔２８６亿美元第十名诺基亚２７４亿美元从上面不难看出品牌的巨大价值，一个品牌能够给一个企业带来什么？

有关品牌力量的演讲稿

有关品牌力量的演讲稿每个人心中都有自己崇拜的人吧，他就是我们的榜样，我们要努力，争取做到那他那么厉害。以下是好的有关品牌力量的演讲稿，欢迎大家阅读参考！榜样是什么？榜样是一种力量，彰显进步；榜样是一面旗帜，鼓舞斗志；榜样是一座灯塔，指引方向;榜样给人力量。金弦玉翎射苍穹，挟雏龙，慑群雄。与雁同征，铁骑踏春红。汉室江山如残月，观沧海，傲意浓。登上九五至尊的宝座君临天下，是每一个有雄心的政治家一生的渴望，那种“谈笑间人头落地，挥袖间千万人膜拜”的诱惑不是每个人都可以抗拒的。我的榜样也参与了谁能问鼎天下的夺位战争。他就是曹操。虽然从古至今他一直以负面形象出现在人们的视野中。问三国谁乃真英雄?在我心中自是曹公。起初我敬佩关羽，厌恶曹操奸诈。但是考试失利后难眠的一夜，心头一触，原来曹操才乃真英雄。这位大将军在宛城丧子折兵后痛定思痛；这位汉丞相败走华容道时面对诸葛亮周瑜的嘲笑；这位魏王在割须弃袍后巧施反间计，连遭挫折却始终不忘一统天下的抱负，不像刘备，被大火火烧七百里联营，烧回白帝城一病不起；不像孙权，夺去荆州，守着父兄基业面南称帝。曹操把坚强演绎到极致。“老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。”曹公的诗令人好不痛快！困难打不倒，挫折打不倒。曹操让我学会坚强。

曹操，奸诈多疑，敢“挟天子以令诸侯”。但能者居上，为何偏姓刘者可当帝？曹操的一生，有不少罪过和错误，但正如鲁迅所说的。他是我国历史上“一个很有本事的人，至少是一个英雄”。他是一位有名的政治家，除了“挟天子以令诸侯”，还称王不称帝，说“天下为定，不得遵古”。是多么有先见之名！他还是军事家，不计前嫌，招贤纳士，以少胜多的官渡之战，使敌我力量发生了巨大变化。虽然，火烧赤壁使他元气大伤，但他毫不气馁，真乃帝王之大气也！他又是文学家，“投死为国，以义灭身，足垂于后。”“夫有行之士未必能进取，进取之士未必能有行也。”这样脍炙人口的诗句。当然，人非圣贤孰能无过，曹操也有自己的缺点。他太多疑，误杀吕伯奢，成为后人反感他的重要原因之一。但曹操并没有说“宁教我负天下人，休教天下人负我。”三国志中记载其原话是，“宁我负人，毋人负我”。意思是：“是我对不起别人，难道没有人对不起我吗？”这是一个反问句，自责的反问句。罗贯中杜撰其实是别有用心，实为贬低曹操。而曹操原话又加上说话的语调则更能说明他是在进行自我安慰。榜样的力量是无穷的。曹操的雄才大略、足智多谋、不避强豪、不念旧恶、饱读诗书、唯才是用、都是我要学习的，我想做曹操那样的人。最后，我得出结论，三国鼎立初期的英雄人物中，唯操尔。曹操是我一生中最好的榜样！，我永远以他为我人生道路上的一盏明灯！

今年的品牌的力量

品牌的力量资本的力量创新的力量大力扶植【中国未来500 强】为中国经济发展寻求强劲引擎！首届中国创业投资大会赞助招商方案框架中国科技金融促进会风险投资专业委员会资源包括： 3 个国家领导人，30多个部长，150 多个司局长；广泛的参与：54家高新区，40 个大学科技园，30多个地区风投协会； 100个最具投资价值项目，100 家最佳投资公司；百报、百刊、百网宣传大联盟；超平台超资源超合作超视野超宣传超人脉超效益！首届中国创业投资大会组委会二00 八年九月二十八日

首席赞助/ 钻石级 [100 万人民币/限1个现金赞助商] 赞助回报一荣誉回报 1 推荐成为中国科技金融促进会风险投资专业委员会副会长单位；2 推荐成为中国新品牌联盟副主席，中国新品牌工程发起人。 3 安排企业首席代表在论坛开幕式上演讲；4 成为21 世纪，21 位中国新品牌工程发起人，颁发纪念杯和荣誉证书； 5 可推荐议题及演讲嘉宾，但须于2008 年11 月20 日前提出建议； 6 优先考虑作为【最具投资价值的隐形冠军】企业进行推广和宣传。7 优先入选【中国企业未来500 强】，并列为中国新品牌十大企业或十大人物候选单位。8 作为中国创业投资大会联合主办单位。二商务回报 1 成功的塑造行业第一，冠军企业的品牌形象。 2 成功的包装与塑造，成为众多投资公司关注、追捧的焦点。 3 作为重点扶植的新品牌，可为申报多项国家级荣誉、有关部委项目基金提供咨询服务。 4 论坛召开期间开展项目对接工作，保障您取得实质性参会的效果。 5 可协助您获得企业债券、上市融资、创业投资、战略投资等各种金融支持。 6 可协助企业进行高新技术项目的咨询、立项、评估、市场推广。 7 为企业获得国家、地方各级政府的政策倾斜与支持提供咨询服务。 8 在人才、新闻、融资、外事、信息化、市场拓展、管理创新等方面进行重点培育。 9 优先享有大会主办方安排有关领导、专家到独家冠名赞助方视察指导。三现场活动 “中国未来500强-XX之夜”。 2 经组委会同意，赞助机构可自行布置晚宴现场。 3 晚宴主持人特别鸣谢并邀请赞助机构代表上台演讲（10 分钟）。 4 安排参会的国家部委相关领导及专家学者等贵宾与赞助机构代表交流磋商，合影留念。 5 晚宴现场循环播放企业专题片。 6 邀请演艺名人文艺表演，书画名人现场挥毫，专赠企业家书画名品。 7 5 个免费参会名额（住宿费和杂费自理，赞助商可邀请客户参会）。 8 2 个工作人员名额（住宿费和杂费自理，可参加其赞助的活动）。 9 首席代表安排五星级宾馆套房入住，会议全程免费。四广告宣传 1 在论坛会刊、会议手册等宣传材料上岀现企业LOGC及名称； 2 在论坛会刊上刊登企业2 页整版广告（由赞助单位提供设计稿）； 3 在论坛会议手册鸣谢页中岀现企业LOGO^企业名称； 4 论坛现场背景板标注企业LOGO或名称； 5 允许在会场资料中心摆放赞助企业资料； 6 在论坛相关宣传资料上注明“晚宴独家赞助商”标识及名称； 7 全程摄制论坛和晚宴举办过程，并赠送光盘； 8 论坛官方网站进行鸣谢，岀现企业LOGO或名称，并提供企业网站链接； 9 可以在十家知名的网站进行推广宣传。五新闻服务 1 论坛新闻中心协助安排媒体采访企业领导人； 2 在论坛后期新闻专题中刊登企业专访； 3 可在十家主流新闻媒体进行新闻宣传推广。六在09 年度全年工作中，重点传播赞助商品牌，创造商机！顶级赞助机构/ 白金级 50万人民币/5 个现金赞助商（分论坛和主题早餐会、午餐会）赞助回报一荣誉回报 1 推荐成为中国科技金融促进会风险投资专业委员会副会长单位；

品牌的力量

品牌的力量作者：吕海宁来源：《科技创新导报》2011年第12期摘要:在全球化竞争的今天,品牌在越来越广泛的领域发挥着重要的作用。品牌的力量受到关注。本文列举了世界最具价值品牌前十名及对应的品牌资产,从品牌的解读、品牌的力量和对品牌的思考三个方面阐述了自己对品牌的认识。关键词:品牌消费产品中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)04(c)-0197-01 目前中央电视台正在热播的广告“相信品牌的力量”堪称经典。这对于我国的企业无疑是一个警示。我国不缺少名牌,但是缺少世界级名牌。2010年4月28日,华通明略发布BrandZ全球最具价值品牌100强排行榜中,前十名分别是:谷歌(Google,品牌价值1140亿美元),IBM(品牌价值860亿美元),苹果(Apple,品牌价值830亿美元),微软(Microsoft,品牌价值760亿美元),可口可乐(Coca-Cola,品牌价值680亿美元),麦当劳 (McDonald's,品牌价值660亿美元),万宝路(Marlboro 品牌价值570亿美元),中国移动(China Mobile品牌价值520亿美元),通用电气(GE,品牌价值450亿美元),沃达丰(Vodafone品牌价值440亿美元)。其中美国7家,英国2家(万宝路和沃达丰),中国1家(中国移动)。事实上,从广告教皇大卫·奥格威的品牌形象论出炉开始,世界各地的营销人员对品牌的追捧就没有停止过。社会各界都在谈品牌,企业希望把自己的品牌做起来并且做好,媒体也在传播各种品牌理念,到底什么是品牌,品牌的魅力何在,力量何在？ 1 解读品牌 1.1 品牌(Brand)的定义用以识别销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志,通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。 1.2 品牌的实质品牌可以简单的理解为“是一种在高质量基础上建立起来的信任感及有关愉快体验的承诺”。它代表着销售方对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。 1.3 品牌与产品的联系与区别

品牌的力量

品牌的力量什么是品牌？品牌是一个名称，一个概念，是一个表象和符号，他在消费者心目中作为一种形象存在。品牌就好似一个人给人的整体感觉。所以，品牌：就是一个名字+印象。不要在乎其他的属性，是否广为人知，盈利与否，口碑如何，产品怎样，这都不重要。品牌在商标局注册的当天，它已经是一个品牌，无论它未来做得好与否。我把这个叫做：诞生。 ------------------------------------------------------------------------ 品牌的力量是什么？其实品牌没什么力量，就算有，也非常有限，它的不稳定性很强。品牌被各种技能打败的例子不在少数，品牌的力量王老吉VS 加多宝渠道营销品牌的力量Ebay VS Taobao 营销品牌的力量Google VS Baidu 政策品牌的力量Nokia VS Apple 产品（后者占据市场也成就品牌）品牌的力量金山毒霸VS 360 免费等等，很多所谓的品牌几乎一夜之间被杀或者默默消失，这些时候品牌并没有体现出我们一直以为的那种力量。不得不对他怀疑，如果苹果的标志印在联想的手机上你会买吗？就算会你也会骂爹。如果苹果的手机印上Atod你会买吗？应该会，你还会问atod是什么牌子？是我随便写出来的，并不存在。王老吉又怎样？家喻户晓又怎样？不到1年，被加多宝打得落花流水。当然，品牌并非没有力量，只是和我们所想的有些不一样，我举些例子爱马仕：荣耀爱马仕不是普通的奢侈品，也并不是价格或者身份地位那么简单，拥有爱马仕很多时候被冠以一种时尚界的荣耀。

可口可乐：贷款可口可乐CEO说如果今天全球可口可乐工厂被一把火烧尽，明天银行会排队贷款给可口可乐。耐克：价格设计界有一种说法，耐克一个勾，比蒙娜丽莎的画还值钱。呵呵，这并不是我们所认为品牌的力量，因为我们总把品牌的力量浅显的和一种东西挂钩：赚钱。就是溢价啊，卖货啊什么的。当然如果一定要切合我们身边的品牌，我觉得品牌的力量就是：消费者对品牌的认知印象，产生感性的，排他性的购买行为。这就是我认为品牌唯一的力量。不过这样的销售通常并不是品牌商全部的销售，如果品牌商的销售只靠这样的行为，死定了。 ------------------------------------------------------------------------ 是什么力量成就那些庞大品牌？我的答案是“公司”。是公司的力量，也就是团队，说白了就是人。想想：是不是任何品牌不可能注册的时候就那么具有影响力？是不是任何品牌的成功都需要背后一支团队，可能团队不强或者不久，但他总有成就这个品牌的做法和原因例如机会，时间，渠道，技术，金钱，营销等等。想想：如果现在把茵曼这个品牌给你做你确定能做得好吗？如果茵曼这个品牌被剥夺了，方建华会倒下吗？肯定不会，他能成就一个品牌，就能成就另一个品牌。想想：打败苹果手机第一代的是谁？苹果手机第二代！乔布斯未来让苹果手机薄1MM，全公司技术人员奋战了一个月，当然在中国的手机用户一张贴膜轻松搞定了他这个努力。这只是想说，成就苹果品牌的是这个公司的团队，而不是品牌本身。想想：加多宝的团队，想想：茵曼的团队想想：每一个品牌背后强大的执行团队。有了公司的力量，团队的力量，品牌才足够强大，才有品牌的市场调查，定位，策划，才有产品的理念，品牌的定位，才有了渠道，销售，营销，才有了技术，投资，才有了时间的沉淀，才有了品牌和品牌之间的战役。所以，成就这些力量的是人，不是品牌。

品牌的力量

品牌的力量以下故事更是完美的诠释了“品牌”的重要性。 “假如可口可乐的工厂被一把大火烧掉，全世界第二天各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款。”这是可口可乐人最津津乐道的一句话，这就是连续9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌价值高达700亿美元的可口可乐的底气。 2008年12月，石家庄市中级人民法院受理了对三鹿集团进行破产清算的申请：三鹿集团净资产为负11.03亿元，已严重资不抵债。然而，在2009年3月4日上午举行的拍卖会上，三元却以6.1650亿元成功拍得三鹿资产。对于这样一家资不抵债的企业，收购它的理由无非也就是它的附加价值，在这里边，品牌占了相当大的比重。即便是像三鹿这样声名狼藉的品牌，还仍有不可磨灭的价值，品牌的力量令人震憾。事实上，从广告教皇大卫?奥格威的品牌形象论出炉开始，世界各地的营销From https://www.360docs.net/doc/852430332.html,策划人对品牌的追捧就没有停止过。直到今天，品牌仍然是营销领域被提及最多的词汇，而中国的情况自然也不能例外。现在社会各界都在谈品牌，企业希望把自己的品牌做起来并且做好，媒体也在传播各种品牌理念，到底品牌的魅力何在，力量何在？品牌的力量可以带来惊人的品牌价值。企业做产品，产品有产品的价值；做品牌，品牌也有品牌的价值。产品可以贩卖，品牌也能贩卖。可口可乐的品牌价值高达700亿美元，IBM的品牌价值达到了600亿美元，而民族企业海尔和联想的品牌价值也分别达到了800亿和700亿人民币。品牌的力量带来商业优先机会。来自成熟市场的经验显示，一个行业内，消费者最多只能记住7个品牌，而排名第一的品牌利润是第7名的7倍！在欧美，人们提起复印机的第一反应就是理光，即使是总体实力远超理光的惠普和爱普生也不能改变其地位。可以想象，理光的代理商、运营商获得多少超乎其他品牌的商业优先机会。品牌的力量带来价值链增值。这是一个渠道为王，决胜在终端的商品时代，对于企业来说，不可能从品牌到生产到渠道再到销售都做到面面俱到。拿体育用品巨头耐克品牌来说，目前其在亚洲拥有600多家合作代工厂，在中国大陆的渠道主要交给百丽、达芙妮等本土品牌。为何厂家愿意生产耐克鞋、众多品牌愿意代理耐克鞋？因为耐克品牌带给他们非同一般的利润价值。品牌的力量带来坚强的抗风险能力。从2008年下半年开始，一场前所未有的金融风暴席卷了全球，各行各行经历了一次大洗牌。但事后我们能发现，诺基亚还是那个诺基亚，继续以“科技以人为本”的品牌精神雄踞手机通讯业第一宝座；波导还是那个波导，在中国市场都已不能再呼风唤雨，更不用说在世界范围内和诺基亚、摩托罗拉竞争了。

品牌的力量源自质量

品牌的力量源自质量 “品牌”是市场经济发展衍生出的一个概念，许多关于“品牌”的众多成功案例都在大肆宣扬着“品牌”的力量。可口可乐总裁曾多次说过,“即使我的工厂被大火毁灭,即使遭到世界金融风暴，但只要给我留下可口可乐的配方，我还能东山再起，还能重新开始，因为可口可乐的品牌作用。”于是，为数众多的企业把“品牌”作为在激烈的市场经济竞争中的一把尚方宝剑，不惜花费重金打造自己的品牌。铺天盖地的产品广告宣传，各种企业形象的塑造，恨不得让每个人无时无刻都感受到有这样一个企业生产出这样的一个产品。可是，把一个企业的一个产品让消费者知道，并使之同竞争对手的产品区别开来，这就是“品牌”的全部内涵吗？不可否认，作为普通的消费者，“品牌”已经在不知不觉间左右着人们的消费观和价值观。消费者宁愿多花几万块也要买一辆合资品牌，而配置却低得可怜的汽车，而不愿买一辆配置丰富性能与合资品牌相差无几的国产自主品牌汽车。又比如，两件材质款式一样的衣服，因为一个“品牌”，两者的价格就将相差两倍，消费者愿意为一个“品牌”多掏自己的腰包，这就体现了“品牌”的力量。可是，左右消费者购买“品牌”的原因，并不仅仅因为这个“品牌”路人皆知，而更加看重的是“品牌”后面的高质量。一辆合资品牌的汽车，除了带给消费者品牌的荣誉感以外，还有生产厂家

严格的质量控制能力，不会让车主三天两头往4S店跑，一件“品牌”的衣服，因为剪裁的原因，能让消费者穿上后愈显身材，精良的做工更不会出现崩线、掉扣子之类的尴尬。因此，一个好的“品牌”，往往代表着高品质，因为只有靠着科学的质量管理体系和精良的制作工艺，才能打造出高质量的产品，才能把好“品牌”与高品质画上等号。树立一个“品牌”，离不开稳定的产品质量。而稳定的产品质量，又与“品牌”背后的生产者诚实守信、规范经营、严格把关离不开。敞开来说，就是生产企业首先要有对产品质量负责的责任心，只有坚持客户至上、对消费者负责的态度，才能真真正正的把产品的质量放在心上；其次是要有一套科学严谨的质量管理体系，做到质量管理制度化、规范化、科学化；此外，先进的生产设备和高素质的人才队伍也是质量稳定的关键因素。只有产品的质量上去了，这个产品的“品牌”才能发挥最大的力量。俗话说得好，树“品牌”难，守“品牌”更难。2008年的三聚氰胺奶粉事件，让一个著名的国产奶粉品牌“三鹿”轰然倒下，让多少消费者谈乳色变；2010年的“丰田刹车门”，让全球第一的汽车品牌在消费者的心中留下了不安全的印象，一向需加价才能提到的丰田热门车型也不再紧俏，甚至开始降价促销。由此可见，“品牌”在大多时候是一把双刃剑，如果产品质量稳定，加上必要的品牌推广和广告促销，将让产品迅速占领市场，获取可观的利润，使企业走上良性

相信品牌的力量

相信品牌的力量来源:亦锐营销策划在我们面对客户时经常有很多企业家会这么问：为什么很多企业不能迅速做大？为什么销售了很多产品，企业却没有多少利润？为什么企业在发展时感觉后继乏力？……其实，所有这些都源于“品牌”。对于企业而言，品牌就是竞争力，品牌就是生命力！那么何为品牌呢？三个“口”字加在一起就是一个“品”字，就是一个人说你的牌子好还不行，两个人说你的牌子好也不够，要三个以上的人讲你的牌子好，你这个牌子就有了价值，就叫做品牌。品牌是一种无形资产，大家看到的世界上最大的无形资产企业是可口可乐，一瓶可口可乐只买两块钱，但是可以把这么一个碳酸饮料，可以说营养价值很一般的饮料，它可以卖向全世界，为什么？他靠什么卖向全世界呢？他就是靠可口可乐这个无形资产，这个品牌的影响力卖到了全世界。那么，品牌的建设对企业来说有什么重要性呢？第一，品牌带给企业家梦寐以求的附加值即高额利润；同样是手表，一块劳力士的售价能达到几十万，其中的奥秘何在？因为它卖的是它的历史，它的工艺，它卖的是一个身份的象征，而这些总的来说，就叫做品牌，那么它的附加值就很高了。附加对于任何企业来说也是一样，产品一旦成为品牌，它的附加值就会成倍上涨，企业的利润也会随之增加，而这种高额售价也可以得到消费者的认可甚至追捧，大家都知道周星驰作为无厘头电影的传奇人物，其实他在成名之前一直在跑龙套，曾经做过梅超风的练功靶子，（出现一下一掌被打死）他当时拿的报酬是30元一天，但是他出名以后，也可以说是建立自己的品牌以后他的片酬是千万，甚至上亿。事实强大的品牌效益可以让企业瞬间崛起。第二、创造强势品牌是企业获得核心竞争优势的基础；巨大的中国市场已经成为国内外企业共同争夺的主战场，企业不论实力、不论资历，注定要在同样的竞争环境下求得生存、渴望发展。要想在竞争中胜出，必须将注意力集中于——创造具有核心竞争优势的“强势品牌”。不知道大家知道不知道非常可乐，其作为国产可乐，强调中国人喝的可乐，按道理说有一定的地域优势，但是随着可口可乐和百事可乐两大巨头进驻农村市场，非常可乐也渐渐淡出人们的视线，两大饮料巨头就是凭借其强势品牌，轻而易举的在竞争中立于不败之地。第三、创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售；生活节奏越来越快速的环境下，人们已经没有过多的时间花在消费的犹豫上，畅然的做出某项购买决定，似乎也成了这个快节奏时代的标志之一。认牌购买逐渐成为时尚，所以说我们每一位消费者，包括在场的每一位同事，你在市场上看的时候你的目光首先聚焦在品牌