电缆施工组织设计

电缆施工组织设计 Prepared on 22 November 2020

110KV 电缆

输电线工程

施工组织设计编写：

校核：

审批：

宁波送变电建设有限公司

2004年9月21日

目录

第一节工程概况及特点 1

1 工程概况 1

2 工程特点 2

3 主要工程量 3

4 本工程分解 3

第二节施工组织及现场管理 4

1 组织机构关系图 4

2 施工组织管理 4

3 施工现场管理分工 5

第三节施工现场总平面布置 7

1 施工队驻地 7

第四节施工准备与供应 7

1 施工准备 7

第五节主要工序的施工方案 10

1 基础工程 10

2 电缆敷设 11

3 电缆头制作 11

4 电缆试验 11

5` 工程成本的控制措施 12

第六节工期及施工进度计划 13

1 施工进度安排 13

2 工期保证措施 13

3 施工进度计划及保障要点 1

4 第七节工程质量管理目标及保证措施 14

1 质量目标 14

2 质量管理机构及主要职责 14

3 工程质量保证措施 15

4 质量检验的标准 16

5 质量保证技术措施 17

第八节安全管理目标及保证措施 17

1 安全目标 17

2 安全管理组织机构及主要职责 18

3 工程安全保证措施 19

4 安全技术措施 20

第九节文明施工 21

1 文明施工目标 21

2 文明施工实施方案 21

3 文明施工管理办法 21

第十节其它部分 22

1 政策处理 22

2 竣工资料 22

3 质量回访 22

110KV 电缆工程组织设计

第一节工程概况及特点

1工程概况

1．1工程简述：

本工程由110KV东辉变电所至110KV海门变电所。全路径均采用电缆敷设，电缆长度为约千米，分6段。

本工程的电缆采用万马电缆有限公司生产的YJLW03-64/110KV-1×400MM2交联聚乙烯绝缘波纹铝护套中密度聚乙烯护套电力电缆。户外终端选用沈古公司生产的ZWCB硅橡胶式终端头；中间接头选用沈古公司生产的CSJ冷缩型中间接头。直接接地箱选用沈古公司三相式直接接地箱，接地电缆截面为150 MM2。交叉互联箱选用沈古公司生产的三相挂壁式。本工程由电力设计院设计。

我公司本着确保工程质量、合理安排工期、安全文明施工、建设优质工程的原则，编写本工程的施工组织设计。其编写依据是：

●电力设计院设计的本工程施工图和设计文件等。

●《35KV-110KV电力电缆施工及验收规范》及相关规范。

●我公司的《质量保证手册》和相关的程序文件。

●我公司的技术力量，施工水平和机械设备。

●我公司以往施工的电缆工程的施工方案、施工经验和工程总

结。

1．2建设规模：

1．3工程承包范围：基础工程（包括材料供应）、全部本体施工（接地、电缆敷设、电缆头制作、验收、移交）

1．4地形和地质：该工程施工地点位于220KV新乐变110KV出线间隔处，地势平坦。

2工程特点

2．1土建电缆沟：新建5孔电缆排管长度约150米，4孔电缆排管长度约600米，，6孔排管公里。管孔直径Φ150、200PVC管，夜间施工白天恢复道路，管孔选用Φ150FBB管，本工程钢筋选用：人行道设计Φ10圆钢，慢车道及快车道设计Φ14、M井现浇板处采用Φ18螺纹钢，混凝土标号C15，C20，工井型号M2025、M1520、M3040，M5050、M4080。约130米采用明沟结构。

2．2电缆型号：电缆采用万马电缆有限公司生产的YJLW03-64/110KV-1×400MM2交联聚乙烯绝缘波纹铝护套中密度聚乙烯护套电力电缆。

2．3电缆头：本工程电缆头采用：宝桥变和新乐变内均选用沈古公司生产的ZWCB-110硅橡胶终端头。中间接头选用沈古公司生产的CSJ冷缩型中间接头。

2．4接地系统：本工程直接接地箱、交叉互联箱均选用三相柜式，接地电缆截面为150 MM2。

2．5沿线主要同沟电缆：110KV莫枝线、明楼线、荷花线、中山线

3主要工程量

4本工程分解：

第二节施工组织及现场管理

1 组织机构关系图

2 施工组织管理：

本工程实行项目主管负责制，选派精干人员在施工现场组成，项目主管对本工程进行全面管理，以确保工程优质、按期完成。

本工程设项目主管一名，全面负责本工程施工组织实施工作。项目主管通过与前期办、物资部的协调及对基础施工队、电缆施工队、高压试验队、质检组的管理，对本工程的材料采供、施工安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。

主要负责人简介

项目主管简况

3施工现场管理分工

项目负责人职责

项目主管：负责本工程的施工组织、技术、质量、安全、工期、信息、材料设备、验收以及生活等全方位的领导工作，组织实施技术革新项目，全权处理施工中的技术问题，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。

技术管理

本工程技术管理实施项目总工负责制，具体由工程部负责实施，施工过程中贯彻执行《电力建设工程施工技术管理制度》1）施工图交底、审核、整理；

2）设计变更及修改通知单的实施；

3）现场技术交底及有关技术措施的编制；

4）施工过程的监督控制及有关技术问题的解决；

5）定期组织安全文明施工检查

6）就施工技术方面的问题进行对外联系、竣工文件资料编制等工作

质量管理

项目部设专职质检员负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检查工作

安全管理

项目领导班子设安全员负责本工作的安全管理和施工现场安全监察，开展各项安全活动并监督现场文明施工并根据公司程序文件规定的关于线路危险源、危险点辩识之要点制订相应的控制措施。具体所列要点如下：

物资管理

物资部负责本工程材料的定货、采购、检查、运输、储备等工作；对物质货源的组织、运输、仓储及现场管理制定出一系列管理措施，保证物质供应做到及时、按质、按量、齐全成套、经济合理。

综合管理

总经办负责本工程环境保护、信息、劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作。在大力提倡环保意识的今天，环境保护管理工作尤其显得重要。具体所列要点如下：

第三节施工现场总平面布置

1施工队驻地

本工程施工总平面布置的指导思想是：同一规划、集中管理。施工过程中加强总平面管理，搞好文明施工。

根据现场情况，我们把施工队驻地安排在变。

第四节施工准备与供应

1施工准备

技术资料准备

建设场地准备

工程材料准备

物资供应措施

a材料名称、类型、规格、等级或其它准确标识方式。

b规范、图样、过程要求、检验程序及其它有关技术资料等。

《35KV-110KV电力电缆施工及验收规范》

GB50217—94《电力工程电缆设计规范》

《普通砼配合比设计技术规定》（JGJ55-81）

《ZWCB-110终端接头安装图》，《CSJ中间接头安装图》本工程作业指导书以上述安装图代替。

我公司《质量保证手册》和《质量体系程序文件》

通讯及生活设施准备

施工机具安排

施工力量安排

所有施工人员均应进行安全技术考试，合格后方可进入施工现场。

第五节主要工序的施工方案

总体安排：根据本工程的具体情况和建设单位对工期的要求，按施工准备、基础工程、电缆敷设、电缆头制作、竣工移交的总体工序进行安排，采取分段包干，任务到队，费用承包的施工方式；电缆敷设采用机械作业的施工方式。

1基础工程

路面开挖：按施工图要求进行现场放样开挖并注意地下管线及水位。

穿越重要路口路面开挖：应按市有关规定及设计进行施工，注意过望车辆及行人。

现浇混凝土基础

2电缆敷设

电缆简况及敷设准备：

本工程电缆敷设采用机械敷设，原则上定每隔50米布置一台输送机，具体按工井长度定。

电缆敷设后，在工井里，电缆注意有向下弯曲的余度，每个工井中的电缆均需绕包防火包带，每隔3个工井110KV管孔需用防火堵料堵实，形成阻火分隔，工井内电缆均需按相位抱箍。

电缆敷设完成后应立即盖上工井盖板。

3电缆头制作

施工前，根据电缆终端、中间接头的材料清单核对全部材料，确保其完整和齐全。

在终端接头处需搭设临时施工棚，棚内必须具备电源、照明设备。

安装人员必须根据电缆终端安装工艺全面掌握接头全过程。

安装人员必须核对每根电缆相位，两边电缆相位一致方可安装。

施工时，安装人员必须严格地按图施工，每个步骤的处理都要符合要求。

施工中，距离的测量必须以确定的基准点开始量。

安装人员在施工过程中，应将施工垃圾放在一个固定的地方，要保持工作环境的清洁。

电缆清洁时，必须使用无水乙醇和餐巾纸，而且必须从绝缘层往半导体屏蔽层方向一次性清洁。

施工中，每一步工作间隙时必须用保鲜膜加以保护，防止进潮。

4电缆试验

本工程电缆试验：本工程按常规试验标准进行。

5工程成本的控制措施

优化施工组织，以精干人员投入施工，根据各工序和季节变化特点，合理安排各工序劳力，避免不必要的窝工浪费。

编制本工程目标成本，实行项目目标成本管理，制定合理的核算和分配办法，使工程项目的责权划分明确。

加强资金管理，合理利用资金。

采用新技术、新措施，及时总结施工经验和方法，不断提高施工水平，降低工程成本。

加强材料管理，杜绝不合格产品进入现场；实行限额领料、发料，减少材料损耗。

加强安全管理，心患于未然，以免造成不必要的损失。

加强工程质量管理，严格工序质量检验制度，提高工程验收的一次合格率和成优率，避免返工损耗。

第六节工期及施工进度计划

1施工进度安排

本工程开工日期最终以甲方通知开工日期为准，计划施工工期60天。

详细工期进度计划见工作日形象进度计划横道图。（附后表）

2工期保证措施

落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，合理配置人力，确保不影响工程进度。

遵照工期进度计划要求安排施工，控制工程形象进度，各施工队必须按拟定完成规定的工程量。

在建设单位支持下，积极与当地政府和有关部门取得联系，组织专人解决施工渠道上的问题，同时与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。加强工程质量控制，提高工程质量验收一次合格率和成优率，避免返工。确保工程施工安全，消除进度障碍因素。

积极开展施工小组活动，采取新技术、新措施、新工艺，加快施工进度。

技术、质检、安全等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

视工程具体进展情况，在工程实施中予以调整施工力量，增加机械设备。3施工进度计划及保障要点：

本工程进度计划电缆敷设、电缆头制作等关键工序的工期考虑比较紧，必须予估可能影响工期的相关因素，有针对性地采取预防措施。

第七节工程质量管理目标及保证措施

1质量目标

质量目标：分项工程一次验收合格率97％及以上，单位工程优良品率：94%及以上；分项工程优良品率：96%及以上；

2质量管理机构及主要职责

质量组织管理机构

主要职责

3工程质量保证措施

建立完善的质量管理机构，项目主管委派专职质检员，各施工队设立职质检

员，各物资设兼职质检员，建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋予质检员”质量否决权”的权利。

开工前，技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《施工作业指导书》，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。

对工程所用的原材料、成品、半成品进行质量检查，严格符合质量要求。装置性材料的堆放和装运，有可靠防护措施，避免因保管不当和碰撞受损。

在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各队长及主要骨干参加的施工现场会，通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果有记录、有总结，为全面开工打下质量保证的基础。

严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准，发挥工序控制中的监督作用，上道工序保证下道工序执行，下道工序要检查上道工序，让质保体系运转在工序交接上得到体现。

实际以保证质量为主的质量承包责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实行奖勤、奖优罚劣的原则。

施工机具在加强保管，及时保养维修，杜绝因设备质量故障等因素造成施工质量不好的现象。

4质量检验的标准

严格执行国家颁布的有关规程和规范的要求。主要有：

《35KV-110KV电力电缆施工及验收规范》

GB50217—94《电力工程电缆设计规范》

《CSJ型110KV中间接头安装图》，《ZWCB-110终端接头安装图》

我公司《质量保证手册》和《质量体系程序文件》

5质量保证技术措施：

针对本工程的特点，我们列出以上质量薄弱环节，采取相应措施进行控制第八节安全管理目标及保证措施

1安全目标

安全方针：

我公司一直坚持”安全第一，预防为主”的工作方针，认真贯彻执行《电力建设安全管理规定》，做到”四杜绝”、”三落实”、”三控制”、”一提高”。四杜绝：杜绝重大人身事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大施工机械设备事故；杜绝重大交通事故

三落实：落实各级安全责任制；落实安全生产”四到位”、”五同时”；落实安全设施标准和安全管理帐表册卡。

二控制：控制恶性事故的发生；控制群伤的发生。

安全工作目标

施工期间不发生人身重伤事故，一般设备事故、机械事故及火灾事故、轻伤事故率控制在5％以下。

2安全管理组织机构及主要职责

安全管理组织机构

主要职责

3工程安全保证措施

遵守现行《电力建设安全管理规定》对本工程施行安全管理。确保安全施工，杜绝一切人身伤亡事故。

完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真做好各种安全管理台帐。

制定并执行《安全管理制度》、《安全考核奖惩细则》等规章制度，强化安全管理。

完善安全经济风险制，执行”安全风险低压金”制度，从项目经理到施工人员，逐级签定安全风险责任合同。

项目部专职安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，各兼职安全员分别抓各自施工区域的安全督促，及时向安质办或项目主管提供安全信息，协作他们共同抓好整个项目的安全工作。

施工队长、施工员、安全员都有责任搞好本队的施工安全。凡发现有违反安全操作规程者，有权令其停止工作。