椒江职业中专台州技工学校三年发展规划

椒江职业中专台州技工学校三年发展规划
椒江职业中专台州技工学校三年发展规划

椒江职业中专台州技工学校三年发展规划椒江职业中专台州技工学校三年发展规划

(2009 2011)

为了更快地适应职业教育发展的新形势为台州市打造先进制造业基地和经济发展服务根据《国务院关于推进职业教育改革发展的决定》和《浙江省职业教育六项行动计划》及椒江区教育局有关职业教育的发展要求和构想特制定学校2009年至2011年三年发展规划。

一、学校现状分析

(一)学校办学规模

学校占地115亩建筑面积36798平方米现有82个教学班现开设19 个专业在校生3653人专任教师160名本科合格率为93.8% 具有中高级职称的教师占77.7% 教学设施完善已全面铺设校园网络系统配有多媒体教室、微机室、与各专业配套的专用实验室及1800平方米的实习工场拥有电脑 640台图书近12万册。

(二)学校办学优势

1 办学成绩

几年来在全体教职工的共同努力下学校各项工作有序开展教育教学质量稳步提升先后获得国家级重点中等职业学校、国家职业技能鉴定所、浙江省现代教育技术实验学校、浙江省首批学分制试点学校、台州市教育基本现代化学校、台州市首批园林式单位等二十多项荣誉。

我校的机械加工技术为国家级重点专业医药化工专业是省示范专业同时拥有国家级数控技术教育示范实训基地省级医药化工基地市级农培训基地学校在各级各类团体或个人技能比赛上也屡获大奖 2004年市幼师专业三项技能竞赛中

获口语组第一名市机械技能竞赛中获团体第二名全国高职统一招生考试中金帅同学成为省职教机械类高考状元。2005年全国青少年电子制作锦标赛中获高中组团体总分第二名省职教化工专业操作技能竞赛一等奖市师生技能竞赛团体总分第二名。2006年台州市职业技能竞赛维修电工项目第一名车工项目第二名

计算机项目第二名、第三名。台州市第三届中职学校技能赛数控铣项目囊括第一至四名网页制作第一名电子装配工、财务处理与素描色彩项目第二名有5位教师先后被评为“台州市技术能手”称号。2007年“杭职杯”省中职化工技能赛团体二等奖其中一等奖1个三等奖2个省中职中职艺术节竞赛项目中一、二、三等奖各1名省中职学生征文大赛二等奖 2008年浙江省中职学校首届创业创新大赛中荣获团体第一名其中一等奖2名二、三等奖各3名 2009年已获得省化工技能赛二等奖2名省技能赛数控铣项目三等奖1名等。

2 面临的形势与发展机遇

(1)劳动力市场需求促进职业教育的发展

改革开放二十多年来中国经济持续增长社会主义市场经济体系逐步完善国家逐步对产业结构进行了相应的调整进入二十一世纪以后台州经济迅猛发展第二、三产业经济快速发展由此带来的企业用工大量增加特别是中、初级技术人才服务型人才需求量持续上升作为职业教育培训机构尤其是中等职业学校无疑是迎来了一次前所未有的历史发展机遇这一机遇的到来也为我校的发展注入了新的活力全校教职工为之振奋决心以求真、务实、开拓、

创新的精神推动学校的发展。

(2)国家大力发展职业教育的政策已在迅速得到贯彻

在2005年11月7日国务院温家宝总理主持召开的“全国职业教育工作会

议”上国家提出在今后的教育领域实施“普及和巩固九年义务教育、大力发展职

业教育、提高高等教育质量”的三大战略方针。明确指出大力发展职业教育是今后较长一段时期内的战略任务。

为贯彻全国职业教育工作会议精神和《国务院关于大力发展职业教育的决

定》浙江省明确提出在“十一五”期间我省职业教育将继续实施“六项行动计划”。

当地政府、教育行政部门也把大力发展职业教育作为振兴地方经济的一项行

政任务把职业教育的发展纳入了地方发展规划的重要位置。 06年4月原台州市委书记蔡奇亲临我校进行职业教育调研和工作指导 6 月学校作为台州市农民素质培训整村推进活动现场之一又迎来了由原市委副书记周国辉率领的考察团前来视察对我校在农村劳动力培训及推进新农村建设方面所发挥的作用给予了充分肯定07年1月原台州市市长张鸿铭来校视察对我校的发展提出了更高的要求为我校指明了今后的努力方向。 3.学校差距分析

(1)师资队伍的数量不足、结构不合理。学校缺编较严重专业课教师占专任教师的比例47.8% “双师型”教师占专任教师的比例41%。 (2)学校德育改革、教学质量、基地建设、人才培养培训、校企合作、专业

品牌建设、招生就业等方面的改革创新能力和标准化管理水平还需要全面建设、

提升。

(3)行政管理的精细作风、精品意识有待进一步强化要在提高效率的基础上减少工作失误多出亮点、多出精品加强对平时工作的检查提高工作的预见性。

(4)服务社会能力不能满足现实需要。主要表现在各专业群的公共实训基地设施设备的工位数量明显不足不能满足与日俱增的各类技能培养培训要求。高端设备不多不能满足进行技术创新、产品研发的需求。

(5)教研活动作用还没有得到应有的发挥。有些教研活动、校本培训、集体备课等需提高工作的实际效果。

(6)实训大楼建设资金的短缺学校负债将制约学校更好的发展。二、办学理念

1.理念内容

“面向学生、面向社会、面向实践”

2.理念解读

“面向学生” 即以人为本注重学生在教育中的主体地位。充分调动学生的积极性、主动性、创造性充分发挥职业学校教书育人、授人以技的功能。既要通过调整教育教学来贴近学生的实际需要因材施教又要面向学生未来为他们的美好前程铺路注重学生的可持续发展。

“面向社会” 即职业教育服务社会、服务地方经济、服务万千家庭。既要为地方经济建设培养和输送优秀技术人才又要满足万千家庭培养后代的需要和青年人求学求知的愿望。既要立足学校实际做好在校生的教育教学工作也要立足社会主动开展各类社会培训。既要传承中华民族优秀文化又要接轨日新月异的社会人才需求标准。实现公办学校反哺社会服务人民的功能。

“面向实践” 突出职业学校的育人特点。在注重理论教学的同时将技能传授与实习实训摆在突出位置。将学生实践与教师实践摆到同等重要位置。保证职业学校教师认知与时代发展不脱节教育教学改革与企业需求发展不脱节学生培养目标与社会用人标准提高不脱节。积极为学生理论联系实践、实践巩固理论创造机会实现实践提升理论、理论创新实践的培养目标。三、学校发展目标)学校办学目标 (一

为企业培养中级技能人才与基层管理人才并向高等学校输送优秀毕业生为区域经济提供人才支撑同时实行多元化办学模式使学校成为一个集教学、培训、

职业技能鉴定、技术服务、生产于一体的多功能教育培训中心。 (二)学生培养目标

培养有健康向上的思想品德良好的职业道德素养适应劳动力市场的激烈竞争拥有一技之长适应市场需求的中级技能人才与基层管理人才。 (三)项目目标、年度目标及达成标志

1.学校管理

(1)工作目标

全面贯彻国家教育方针模范执行教育法规和有关的方针政策完善学校内部激励机制进行包括目标责任制、工资制度、考评制度等一系列配套改革学校工作得到上级领导的充分肯定和社会各界的高度赞誉。 2009学年在已有《学校管理手册》的基础上进一步完善各项规章制度及岗位职责并重新汇编成册使之成为学校的工作指南形成制度高于校长的理念以法治校民主管理学校建立高效廉洁的领导班子优化组合形成“在其位谋其政负其责”的用人机制制订学校三年规划并制订年度实施计划。 2010学年总结2009学年度计划实施情况调整规划及制订2010年度实施计划。

2011学年总结2010学年度计划实施情况调整规划及制订2011年度实施计划。

(2)工作措施

A、管理机制

学校实行校长负责制。学校党、团、工会组织健全并在学校各项管理中充分发挥作用。积极实施精细化管理,构建有效的精细化管理体系。精细化管理执行者包括学校领导、中层干部、教研组、班级、教师每项工作从细化、量化、标准化角度来制定制度、程序。

B、完善学校内部激励机制在评优、分配、培训等方面更进一步向教师倾斜向教学一线倾斜。

C、制订完善的学校安全工作制度认真做好值班安排、食堂饮食卫生、宿舍管理中安全管理工作每年学校都与各部门主要安全负责人签订年度安全责任书明确各环节安全工作责任人和安全责任。

D、认真实施计划

根据年度计划狠抓落实解决问题总结经验。

E、积极做好招生工作促进学校可持续发展加强校企联系做好毕业生就业工作。

(3)达成标志 2009

A、学校各项规章制度汇编完成

B、学校声誉好招生报名人数超过招生计

划数教育部门当年招生计划完成 C、安全、卫生工作成效显著 D、学校获区级以上奖励

2 队伍建设

(1)工作目标

领导班子民主务实开拓创新具有较强的协调决策能力善于研究解决新问题教师结构合理学历、职称比例不断提升整体教学水平提高明显建立名师培养和各层次骨干教师培养的机制构建学习型组织促进教师主动地学习、研究、反思促进教师职业道德和专业水平提高。学校将全力造就一支思想领先、作风过硬、懂管理善管理、富有开拓精神和生机勃勃的干部队伍和一个观念超前、师德高尚、有强烈责任感和较高学术修养、富有创造力、和谐的教师群体。 2009学年

有完善的校本研修管理网络及实施方案并能认真落实、有有成效校本培训成为教师提高教学水平的重要平台切实加强师德建设深化群体师德创优活动专业课

教师占专任教师的比例从47.8% 提高到50% “双师型” 教师占专任教师的比例从41%提高到43%以上。

2010学年专业课教师占专任教师的比例从50% 提高到52% 专任教师本科合格率为95.8% 具有中高级职称的教师占80.7% “双师型”教师占专任教师的比例从43%提高到45%以上。

2011学年学校教师人数达到200人左右专业课教师占专任教师的比例从52%提高到55% 专任教师本科合格率为96.8% 具有中高级职称的教师占 81.7% “双师型”教师占专任教师的比例从45%提高到50%以上。力求推出几位锻造一批有个性、有成就的学科带头人、骨干教师。台州乃至浙江的名牌教师

(2)工作措施

A 教师管理机制。学校根据实际教学需要自行招聘合同工教师。每学期进行的教师教学质量考核包括常规教学检查、听课、评课、学生调查以及学生评教等能较为公正、客观地反映教师的教学态度和业务水平。考核结果及时反馈给教师个人对于确实不能胜任教师工作的人员学校根据不同情况实行停课学习、换岗、待岗或解聘等不同方式解决。

B、加强队伍建设。重视师资队伍建设积极开展以骨干教师为重点的全员培训制订长远规划、年度安排有措施和经费保证重视教师观念的转变重视提高教师学历、实践能力、教学水平、现代教育技术应用能力、综合素质引导教师进行职业生涯规划的设计增强自我发展意识。

C、构建学习型组织。制订教师队伍培养培训计划搞好多媒体教育技术培训鼓励教师学好现代教育技术提高课堂教学效率制定教师每年外出教研活动制度学习兄弟学校先进经验制定本校专业教师轮流到企业实践的实施方案让教师通过

实践去了解企业的技术、工艺与生产流程掌握企业所需的人才规格并提高自身的技术水平。

D、加强教师的培养

新教师的培训学校委派教学经验丰富的教师为新教师进行一对一的岗位培训。由教务处对其进程进行监督考核。

双师的培养学校对双师的培养主要采取顶岗实践、校外培训、校内自培三种方式。

教师学历教育学校鼓励教师进行在职研究生和在职本科生学历提升。专业带头人的培养专业带头人是指导和从事专业建设与专业教学研究以及实践教学研究的教学骨干人员。学校确定专业带头人的培养对象落实培养经费

继续引进理论修养好、实践经验丰富的高级教育教学人才使学校的教育资源不断增大。

E、师德师风

学校高度重视师德建设把“爱岗敬业教书育人”作为师德、师风建设的主要内容注重以教风带学风以学风促教风。加强师德建设注重素质修养在教师中大力弘扬爱国爱校精神定期开展师德教育活动交流思想宣传师德先进事迹尊重每一个学生及家长公正地对待每一个学生始终展示出教师的专业行为和积极的态度改善教职工各项待遇使教师在政治上放心、环境上舒心、工作上顺心、生活上安心、业余时间上开心。

(3)达成标志 2009

A 专业课教师占专任教师的比例从47.8% 提高到50%

B “双师型”教师占专任教师的比例从41%提高到43%以上。

C 师德、师风建设上了一个新的台阶 3 专业建设

(1)工作目标

认真搞好专业建设适时开发新专业不断改造老专业积极申报市级以上示范专业或示范基地使专业技术人才更好地服务于区域经济的发展使实训基地成为学生巩固理论知识、练就实践能力、培养职业素质的实践性学习与训练场所同时积极依托实训基地开展相关工种的职业资格鉴定。实验、实习开出率达 90%以上。

2009学年以机械加工技术、数控技术应用、医药化工、机电一体化为代

营销与策划、广告设计为代表的综表的工科专业显现专业特色以金融财会、

合服务类专业初具规模学校重点专业每个专业要开发2门以上以培养岗位职业能力为核心的课程创建新的以培养职业能力为主体的课程内容体系。根据校内实训基地工程进展情况积极进行相关配套项目的建设积极建立一定数量的校外实训基地, 校企双方达成协议。

2010学年强化计算机教学软件和多媒体教学课件、模型、实物、虚拟、仿真、实操等现代化教学手段的综合运用培养学生创新思维能力和分析问题、解决问题的能力以重点专业建设为龙头加强实验实训条件、师资队伍和课程建设带动相关专业群建设引领学校专业建设水平的整体提高。充分利用有限资源最大限度地节约资金尽可能使所建设的实训基地适用性强能进行多学科的综合实训相关数控技术应用专业尽可能通用。

2011学年将机电一体化、汽车维修与评估、营销与策划专业打造成我校的精品专业。把从业所需要的知识、技能、态度有机的整合在一起形成“基本素质——职业能力——岗位技能”三位一体的课程结构体系。统筹安排实训教学计划使教学资源得以充分利用实现资源优化配置与共享实训中心实现教学、生产、面向社会培训体系的有机结合。

(2)工作措施

A、专业课程体系构建

在有些师资力量较强的专业根据专业岗位的能力要求采用先确定专业核心课程再设置专业基础课程最后确定文化课程并围绕专业核心课程开设综合实践训练课的方法构建各专业的理论课程体系、实践课程体系和素质教育体系。 B、专业教学方法实施

在努力培养学生动手能力上对操作性强的专业课的教学实行理论课加实践课的复合教学模式另外还安排不少于一周的专项实训此外把“双证制”的要求纳入专业教学计划中努力使学生通过实训教学获得就业的技能和创业的本领。

C、加强“双师型”教师培训一是采取从企业中选聘工程师、技师、管理人员到学校经过教学业务培训后担任实训教师二是从社会上聘任有实践经验的工程技术人员到学校任专、兼职教师三是有计划地选派教师到企业实践、考察让教师参与实训基地的建设鼓励教师参加职业技能培训并取得有关技能考核等级证书。

D、实训基地建设

实训基地建设以实训场所、实训设备为主要内容确保实训设备有效运转严格操作规程提高设备使用率和低消耗实行耗材项目管理及维护、保养工作的责任制努力提高实训设备的使用效益加强校内实训场所建设形成学校相关专业群增强学校的办学能力加强校外实训场所建设学校与校外有关行业 (企业)联合建立稳定的实训基地校企双方应签定合同书或协议书确立协作关系实训期间应由校企双方指导教师共同商定实训计划书、任务书和指导书。制定实训考核方法检验学生实训效果和质量。

E、营造真实的职业环境尽可能贴近生产、技术、管理、服务第一线努力体现真实的职业环境让学生在一个真实的职业环境下按照未来专业岗位对基本技术技能的要求得到实际操作训练和综合素质的培养。

F、承担各级各类职业技能的培训任务为社会提供多方位服务成为对外交流的窗口和对外服务的基地。如农村劳动力素质提升培训、外来务工人员培训、企业员工考级培训、军地两用人才培训等一系列培训。企业员工岗前培训、

G、只要有学生在实训活动就必须有实训教师或管理人员在场从而实现实训教学正常有序长期保持安全零事故。

H、开展形式多样的校企业合作。“用企业明天的需求来培养今天的学生” 的思想来确定的教学计划和相关实训项目继续开展企业冠名班、订单班办班模式深入研究基地实验实训设备设施共建共享机制积极开工学交替、半工半读技术人才培养模式。

(3)达成标志 2009

A、实验、实习开出率达90%以上

B、专业课程体系进一步完善

C、积极申报机电专业市级示范专业

D、在原来基础上增加5个校外实习基地

4 德育管理

(1)工作目标

重视德育队伍建设注重德育目标与途径的针对性、实效性完善以学校为主体学校、家庭、社区相结合的教育网络建立综合素质评价有效机制建立学生参与社区服务和社区建设的有效制度在全面开展德育工作的基础上形成学校德育特色。

2009学年把职业道德教育、法律常识教育、心理健康教育、理想教育作为重点充分发挥课堂教学的德育渗透作用积极开展7S管理培养学生的职业素养积极开展“校园之星”的评选提高学生的素质

2010学年实行全员、全面、全程的“三全”德育管理以及深入开展“四项竞赛”、“7S管理示范班级”评比把学校教育与家庭教育、社会教育结合起来

极大地增强了德育工作的整体性为德育创设了一个良好的内外部环境 2011学年重视校园文化建设和安全教育工作建立各种社团组织积极

开展内容丰富形式多样活动校风校纪好得到社会各界的一致肯定 (2)工作措施

A、在学校德育工作队伍建设上一是我校实行的是校长负责的德育工作管理体制学校成立德育工作领导小组。制定详细的德育工作计划最后按计划落实各项任务。二是形成各级领导、任课老师、班主任、管理人员、服务人员为组员以班级为主体学校为龙头学校教育、家庭教育、社会教育三结合的德育三是采用专兼结合、功能互补、全员育人的工作原则。工作网络。

B、在学校德育工作制度建设上一是明确各部门的育人责任并落实在工作的各个环节中形成教书育人、管理育人、服务育人的全面、全程、全员育人的局面。二是积极落实教师、班主任、管理人员、服务人员工作职责。三是制订学生各项行为规范、考评、奖惩制度等校规校纪积极开展“校园之星”的评选。四是积极开展7S管理培养学生的职业道德和职业素养。五是引导学生进行职业生涯设计激发学生的内驱力。

C、在开设德育课程上按照大纲规定开设职业指导、礼仪常识等课程旨在通过这些课程的开设来规范和指导学生日常行为规范提高中职学生思想、政治、道德素质、法律意识、行为意识具有较强的针对性和实效性。

D、在开展德育活动工作上学校结合国家重大政治生活开展丰富多彩的德育活动如重大时事竞赛、诗歌朗诵比赛、演讲比赛、书画比赛、社会热点辩论赛体育运动会等极大地提升学生们的爱国热情和民族自豪感、活跃他们的思想情操、丰富他们的业余生活、展示他们的风采、锻炼他们的才能是受学生们喜爱的、有成效的德育活动。

E、在建立升旗制度、主题班会制度上建立周一升旗制度旨在强化国旗在学生们心目中的庄严感、自豪感唤醒内心强烈的爱国意识、责任感意识从而转化

为自觉的学习行为养成良好的行为习惯。德育教育是一项长期的、连续的、潜移默化的工程我校日常德育建设的一个重要途径是主题班会主题班会是班主任开展日常德育教育和管理、师生相互交流、宣泄情感、学生自我组组织各项主题活动的重要时间。要求主题鲜明、形式多样、贴近时代、贴近学生、感动心灵学校坚持监督、评比、奖惩。

F、在建立业余党校和共青团组织上一是积极组织那些德、智、体、美、劳品学兼优、政治上要求进步的学生参加党课学习班和入党积极分子培训班发展和培养优秀学生成为学生党员。二积极组织要求进步的学生通过团支部推荐班主任和任课教师审核进入团章培训班学习把优秀学员发展成为学生团员。

G、在确保德育活动的时间和经费上拨出有限的资金大力支持学校开展德育活动如举办校园艺术文化节、奖励各项学生竞赛的优胜者、奖励各方面的优秀学生、添置新书、扩建图书室、文体活动用品、教学基本设施等为德育活动提供资金保证。

H、建立贫困学生救助制度每年学校积极筹措资金对家庭经济困难的学生学费实行减、免、缓。不让一个学生由于家庭经济困难而失学。 I、积极开展职业指导和就业服务。开展职业指导要明确任务、内容、途径开展就业服务要加强教育、扩展渠道、实施帮助。

(3)达成标志 2009

A、成功举办文化艺术节、运动会

B、班集体建设取得成效

C、养成教育、思想品德教育促进了良好学风的形成

D、7S管理有效推进

E、毕业生三年稳固率从89.3%提高到90%

5 教学管理

(1)工作目标

教学改革目标清晰品牌专业不断呈现切实提高教学有效性课堂教学水平持续攀升建立课程开发与教学的资源库实现教育资源共享教育质量处于同类学校

领先位置学生文化专业基础知识扎实综合职业能力强成绩合格率 98%以上毕业生中级职业技能证书获取率80%以上当年毕业生就业率98%以上各项竞赛名次处于省内同类学校领先位置。

2009学年开展课堂有效教学实践探索学科教学中素质教育的实施优化教学环节加强学生学力培育、学法指导形成教学评估、教学检查、学生评教“三位一体”的质量监控体系使学校教学质量得到全面、全程、及时和有效的监控提高毕业生中级职业技能证书获取率参加技能大赛成绩好。 2010学年教学内容改革成效显著完善职业技能和技术等级考核各项措施学生职业技能和技术等级考核水平有很大的提高。2011学年教学方法改革体现由教师中心向学生中心转变由重共性向

重个性转变由重理论向重实践转变由重教室向重现场转变考核方法改革体现由选拔考试向达标考试转变由考记住什么向考会做什么转变由重结果向重过程转变。教学管理高效质量监控有力教学质量处于同类学校领先位置。 (2)工作措施

A、教学内容我校对学生实行“双证制” 因此学校各专业培养目标是根据国家中级职业资格证的要求来制定的。然后再根据学校《教学计划管理规程》、《教学大纲的制定与管理办法》制定专业教学计划和教学大纲确定合理的课程内容理论教学内容着重于职业岗位所需专业知识的掌握和职业岗位所需综合素质的培养实习教学内容完全根据国家中级职业资格证的要求设计教学模块或实习项目。

B、教学管理机制学校实行“学校、教务处、教研组”三级教学管理。狠抓教学管理制度建设和规章制度的执行与落实。对各教学环节进行科学、客观、系统的质量评价与考核。

C、教材征订学校根据国家有关教材征订规程严格按照教学计划、教学大纲选用教材。并通过正常渠道进货。教材发放管理有序严格财务手续。教材的采购和保管分别由专人负责保证教材的及时发放、教材的教育教学规格和质量要求。

D、教学模式和教学方法教师要考虑实际的教学条件要针对不同的教学内容来选择教学模式和教学方法。提倡教师采取合作式教学模式、发现式教学模式、范例式教学模式等在教学方法上提倡教师采用案例教学法、项目教学法、情景教学法、现场教学法等来进行教学。

E、教学手段多媒体的使用是传统教学手段的一种革新它不仅仅使教学内容更加直观更重要的是改变了传统教学中的“教——学”的信息单向传播方式使师生的教与学有了即时互动的可能。大力倡导教师使用现代教育技术和教育手段进行教学还有部分课程在实训室、机房和语音室授课。

F、加强与社会各部门的联系组织学生参加技能等级考试及时推进准就业制度。

G、进一步完善学历教育与职业培训相结合、全日制与业余制、职前教育与职后教育相结合的办学模式。

H、教研教改充分利用“三区”教研的平台增强校际之间的交流学习

各教研组制订学期教研教改计划严格按照计划组织教研组活动要求各教研组组织听课、评课组织讨论专业教学和专业建设等方面遇到的问题如专业教学方法、实习教学、试题库建设、实训室建设等教务处在每个学期末对教师的教研教改情况进行总评和信息反馈。

I、社会人员培训工作

社会培训工作是近年来学校主推的重点工作。学校专门成立发展处具体负责社会培训事宜并挑选骨干教师建立培训师资库全面开展了各种培训。 (3)达成标志 2009

A、毕业生中级职业技能证书获取率80%以上

B、一次性就业率达到98% 以上

C、成绩合格率98%以上体育课优良率75%以上及格率92%以上

D、各项竞赛名次处于省内同类学校领先位置

E、社会人员培训人数达1000多人 6 教育科研

(1)工作目标

课题研究紧密结合学校教改实际和学校发展要求课题管理规范、有序教师参与面广形成教科研骨干队伍课题研究成果及时应用于学校教育教学工作实际切实推进

学校发展。

2009学年有完善的教育科研实施方案并能认真落实、有成效教师开展教学研究的积极性有很大提高。教师积极撰写论文。

2010学年教师论文、课题的质量有很大的提高积极编写校本教材提高教学的实效性

2011学年课题研究成果及时应用于学校教育教学工作实际极大地推进学校各项工作的开展

(2)工作措施

A 建立教师业务培训制度、进修奖励制度和教师培训登记制度落实培训经费保证教师继续教育促进教师自主发展制定本校专业教师轮流到企业实践的实施方案建立和完善教师业务档案。

B 坚持“科研兴教质量立校”的指导思想学校教育科研机构和网络健全做到制度、人员、经费、时间“四到位” 定期组织科研成果报告会、教学改革研讨会等教育科研活动有区级以上教育科研项目并产生辐射带动作用有教师论文见诸省级以上报刊。

C 教科室帮助教师选择课题研究方案指导方案实践完成总结。定期汇编教科研论文集。

D、结合学校实际发挥集体智慧编写校本教材。

(3)达成标志 2009

A、有一定数量的教师论文、各级课题

B、课题成果应用于工作实际推进学校发展

C、有一定数量的校本教材

7 后勤管理

(1)工作目标

加大投入力度搞好硬件建设提高设备的科技含量。适应教育发展的需求教育设施设备合理增添使用效率高。建成教学区、实习区、运动区、生活区布局合理和功能齐全的校园实现教学条件现代化把学校建成花园、乐园、学园。 2009学年增添教学用计算机增加专业纸质图书增建多媒体教室实训大楼建成投入使用投入200万采购设备。

2010学年做好新食堂和400米标准的环形塑胶运动场建设的有关工作

投入200万采购设备完善实训大楼的设施。

2011学年投入200万采购设备继续完善实训大楼的设施。 (2)工作措施

A、加强内部管理合理分工明确职责协调好各部门之间的工作增强服务保障意识努力提高服务工作。

B、进一步采取措施配合学生处做好全体师生勤俭节约的宣传工作尤其

创设人人关心人人管理学校在用水、用电等方面培养学生爱护校产的意识财产的局面。

C、保证设施设备正常使用。保证教室、实训楼、实验楼的正常使用保证学校图书馆阅览室、师生公寓、食堂及闭路电视广播系统、校园网的正常使用。

D、提高教育资源使用率

开放图书馆提高纸质藏书、各类报刊的利用率提高400米标准环形运动场篮球场和羽毛球场等体育设施和器材使用率。

E、争取各级政府、教育主管部门和社会各界的大力支持大力筹措资金保障学校各项建设的顺利进行合理安排开支加大添置教学设备的力度加快新老设备的更新换代。

(3)达成标志 2009

A 计算机、多媒体教室使用效率高

B 校园网信息正常更新

C 实训大楼建成投入使用

8 办学特色

(1)工作目标

创建与学校发展相适应的具有个性特征的办学特色特色办学渗透于教育教学的各个环节之中形成较为完善的支撑保障机制创建若干特色项目艺术特色项目、体育特色项目、特色专业等打造数字校园生态校园人文校园和谐校园。

2009学年营造“健康+高雅”校园文化氛围推行“零利润+满意度”食堂经营模式

2010学年创建1—2个特色项目推进数字化管理的进程建设一个优美的校园环境;

2011学年教师牢固树立敬业精神、乐业态度自觉地把自己和学校发展紧密结合在一起营造平等友爱、融洽和谐的人际环境

(2)工作措施

A、校团委组织开展“做文明学子创品质校园”系列活动结合时事、针对学生实际开展爱国主义教育月、革命传统教育月、公民道德建设“红五月”、环保周、安全周等主题教育活动。

B、学校成立学习社、兴趣小组等多个学生社团它们在团委的指导下开展活动。学生根据自己的爱好、兴趣、特长申请加入参加活动。既丰富了课余生活又起到了发展自己的个性与才华陶冶自己的情操提高自己的综合素质。

C、为了

提高师生的生活质量学校直接参与食堂的日常经营管理甚至在特殊时期采取补贴经营控制菜价。“零利润食堂”举办以来我校食堂满意度节节攀升。

(3)达成标志 2009

A、形成“健康+高雅”校园文化

B、食堂满意度达85%以上

四、规划实施的组织与保障

学校的三年发展规划最终是实现学校升等级规模上台阶管理上档次。学校对实现这一最终目标有足够的信心和决心但是困难依旧多多。机遇和挑战同时并存要实现这一宏伟的目标全校教职工都必须为此付出辛劳和汗水同时还必须有组织、制度保障。

1 组织机构的完善。统一思想、团结广大教职工以人为本依靠全校教职工

的集体力量克服困难创造性开展各项工作思维超前工作方法超前提高工作效益确保工作进程最终按时实现本规划制定的宏伟蓝图。

2 规章制度的健全。规范工作程序立足自身建设变被动为主动要在硬件建设和软件建设上齐头并进要让机遇停留在有准备的幸运者身上。既要有坚定的信念和清楚的发展目标又要有灵活机动、随机应变的工作策略和工作方法不拘一格开展工作。

3 行政部门的扶持。区教育局大力支持我校的基础设施建设实训大楼于2010 年6月建成新食堂和400米标准的环形塑胶运动场建设的前期工作已经展开区教育局将连续几年投入200万采购设备完善实验实训的设施。

4 社会力量的支持。依靠政府的支持和引导学校各主管部门的领导主动出击充分发挥各种社会关系的作用争取各行业、各部门的协作互惠互利共同发展。

二〇〇九年十二月十三日

学校三年主动发展规划

常州刘国钧高等职业技术学校 《学校三年主动发展规划》总结性评估自评报告 (2007年5月) 自评报告目录: 一、规划实施基本情况及基本评价 二、规划主要任务实施和完成情况 三、规划实施主要体会和存在问题 四、今后三年主动发展的有关说明 一、规划实施基本情况及基本评价 2004年初,《学校三年主动发展规划》经教代会讨论通过,并由市教育局及有关专家论证和同意后正式实施。2005年学校进行了年度和中期评估。同年底,学校开始制定《学校十一五发展规划》和专项规划,根据当时学校升格高职校的具体情况,对2006年的工作作了适当调整,也为从2007年开始的新一轮三年发展规划作了较充分的准备。2007年2月,学校开始进行三年主动发展实施情况的总结性自我评估,校四届九次教代会审议并通过了《学校三年主动发展规划实施情况自评报告》。学校总结性评估,重点是学校的发展目标推进过程、规划达成度和今后的发展潜能,总结成功经验,找出发展过程中存在的问题,探究学校发展的关键因素和对策,不断提升学校主动发展的意识和能力,促进学校的主动和谐发展。 根据总结自评,学校的基本评价是: (一)学校对三年发展背景分析和形势把握是正确的。地区产业结构战略性调整,决定了经济社会对人才需求的多层次性,也影响着学校多元化发展的构想和学校办学体制模式的改革。从我市建设长江三角洲地区重要的现代制造业基地和区域中心城市,推进现代服务业的角度看,职业教育资源又面临着新一轮整合,这对我校进一步做大、做

强、做优提供了新的发展机遇。根据我国就业矛盾突出和应用技能型人才严重供应不足等现状,学校强调技能和就业为学校的主要价值取向,提出要培养学生就业有优势、创业有本领、升学有希望、终身学习有基础。面对发展优势,学校始终保持清醒头脑,要开拓创新图发展,求真务实不浮躁,埋头苦干不张扬。 (二)学校的发展理念和办学思路明确而坚定。理念决定思路,思路决定出路。在办学过程中,学校确立了永远“领先一步”的发展思路,树立了“为学生创造价值,为教师创造机会,为社会创造效益”的办学理念,形成了“要求严、学风好、基础实、技能强”的办学特点,构建了让学生充分选择分流的“立交桥”式的人才培养模式,设置了人性化模块化的课程体系,创立了“责任、奉献、理性、进取和影响力”的教师精神,倡导了“因为我的存在而让学生感到幸运”的师德风尚,培育了“自主学习、自主创新、自主创业”的学生“新三自”能力,建立了人尽其才、物尽其用的民主化管理的体制和机制,营造了学府文化和企业文化相交融的学校环境等。 (三)学校规划实施工作的措施扎实有力。学校实行在“三年主动发展规划”引领下的校长任期目标责任制,充分发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用,充分发挥行政部门、专业系部和广大教职员工的自主性和创造性,充分发挥教代会、民主党派、群团组织的作用,通过民主管理,调动广大师生积极性,根据教育教学的质量和效益情况进行分配制度改革,并逐步完善管理和激励机制。学校于每年初,根据规划制定了年度工作目标及实施计划,并将目标任务具体分解到部门及相关责任人,制定年度计划之前,各责任部门的年度自评同时进行,在广泛调研、征求意见的基础上,形成部门和学校的自我评估报告。每年的暑期,在学校行政管理工作研讨会上,还对规划实施情况进行阶段小结和研讨,并提出相关要求。根据学校升格后发生的具体情况,学校对原规划的办学目标和办学要求作了及时的调整。 (四)学校的办学特色得到进一步彰显。三年中,学校进一步构建有利于全面实施素质教育的“立交桥”式的人才培养模式。坚持人本观念,增强服务意识,让每一位学生享受良好教育,给学生充分选

学校发展规划(2011-2013三年行动计划)

“出名师育英才创特色上水平” 三年行动计划 (2011—2013年) 白水县白水中学 2011年3月

白水中学 “出名师育英才创特色上水平” 三年行动计划 (2011—2013年) 白水中学是一所县属全日制普通高级中学。学校始建于1940年,是渭南市唯一一所山区省级标准化高中。近年来,高校扩招以及九年义务教育制度在本地的扎实推行等因素,日益加大了社会各界对优等普高教育资源的需求。为了深入贯彻落实全国、全省教育工作会议精神,提升本校教育教学质量,推动县域普通高中教育的科学发展。在学校办学规模迅速扩大的同时,我校今后三年应当由单纯的规模扩张进入“内涵发展,质量提升”的优质发展期。据此,我们通过进一步统一思想和认识,理清了学校基本现状、找准了存在问题。并将通过制定白水中学“出名师育英才创特色上水平”三年行动计划(2011—2013年),推动学校特色化、优质化发展。 一、现状分析 (一)成绩与优势 1、办学规模日益扩大,师资结构得以改善 近年来,我校着力加快发展,扩大规模,通过多方争取资金,勤俭办学等措施克服种种困难,突破了县域经济对高中教育发展的瓶颈约束。目前,学校占地百余亩,建筑面积5万平方米,校园绿化面积达2万平方米。教学设施居全市前茅。高标准的现代化操场和设施一流的学生餐厅礼堂已投入使用。校园总体布局科学合理,教学设施居全市前茅。学校现是陕西省标准化高中,陕西省文明校园,渭南市示范高中,全国中小学生思想道德建设先进单位,教育部“十五”、“十一五”规划重点课题研究实验学校,陕西省基础教育科研项目学校,陕西省奥赛优胜学校,陕西省校本教研实验学校和先进单位,陕西省基础教育资源建设实验项目学校。基本解决了本校教育教学的薄弱状态,为进一步发展奠定了重要基础。

初中学校三年发展规划

2019-2021XX实验中学三年规划 依据《XX市中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》《上海市教育改革和发展“十三五”规划》《杨浦区教育事业发展“十三五”规划》等文件精神,学校制订新一轮发展规划。 一、现状分析 (一)学校概况 XXXX中学创建于2000年9月,是复旦大学与杨浦区教育局合作创办的一所区属完全中学,是复旦大学基础教育理事单位。2009年6月通过杨浦区实验性示范性高中评审,8月份被命名为区实验性示范性高中。 学校地处五角场镇社区,占地面积36.7亩,建筑面积13300平方米。学校现有34个班级,1046名学生。在编教师133人,其中高级职称31人,占教师数25.2%;中级职称64人,占教师数52%;区学科带头人4人,区骨干教师8人,区骨干教师后备3人,区教育教学新秀7人。 学校聚焦于“提升每一位学生的人文素养”,本着“点上先行、面上融合、整体提升”的推进思路,对学校的办学特色进行了全新的思考与定位。由“传承中华经典”项目的点状特色,逐步形成“集群式人文素养教育”的整体办学特色。学校先后被评为全国中学生素质拓展实验校、全国国防教育示范校、上海市文明校园、上海市教师专业发展示范校暨见习教师规范化培训学校、上海市体育项目(手球、桥牌、排球)传统学校、上海市创造教育基地学校、上海

市花园单位、上海市中小学心理健康教育示范校、区德育先进集体、连续三年获区教育系统绩效考核优秀单位等。 (二)取得成效 1.规章制度不断完善 《章程》是学校的根本大法,上承国家法律法规,下启学校规章制度。学校经“调研-起草-攻坚-审定”四个阶段,自下而上、 自上而下多次研讨,由区教育局督导室特聘专家逐条悉心指导成文,编制了《上海市XXXX中学章程》,获全体教职工大会审议后通过,成为学校依法办学和现代学校建设的制度规范和保障。2017年6 月学校重新编制了《上海市XXXX中学现代学校制度》,进一步完 善和健全了规章制度。 2.教育质量稳步上升 理念先行谋发展,精细管理显成效,多年来学校的教学质量稳步上升。学校构建人文和科学并举的课程体系,其中“基础型”课程注重校本化实施,“拓展型”课程注重开阔视野,“研究型”课程注重个性化发展。学校从课程内容的有机统整、课程资源的充分开发、教学五环节的有效落实及学生学业评价体系优化等方面,探索行之有效的校本化实施方式。教师教风踏实严谨,勤于钻研蔚然成风。2016-2018年,学生在艺术、体育、科技、各学科竞赛中总计获得全国奖项75人次、市级奖项442人次、区级奖项804人次。初、高中两个学段的教学质量稳步提高,2018年中考名列前茅, 合格率100%;高考总本率93.75%,达线率100%。

学校五年发展规划目标

学校五年发展规划 目标

澡溪学校 / 发展规划、目标 过去的几年我校坚持以和谐发展为主题,以深化改革为动力,紧密团结和依靠全体教职员工,锐意进取,开拓创新,为进一步理清办学思路,走科学发展的道路,办人民满意的教育,特制定学校今后五年(~)的发展规划。 一、学校发展背景分析 (一)基本情况 我校于奉新县西北山区,距县城53公里,与靖安、修水两县相邻。全乡共有9个行政村,总人口8700余人。现有九年一贯制学校一所(包括初中部、小学部),村小2所,教学点2个,民办幼儿园3所。在职教职工48人(其中专任教师48人:初中专任教师23人,小学专任教师25人),离退休教师20人,在校中学生233人(初一87人、初二79人、初三67人),在校小学生590人(一年级113人、二年级107人、三年级104人、四年级91人、五年级92人、六年级92人),学前生132人,幼儿生251人。 (二)存在优势 学校各项规章制度健全,内部管理运作良好。大部分教师思想解放,安心工作,乐于奉献。教师工作和学习的自觉性较好,参与教研的积极性较高。近年来,全乡教育取得了长足的发展,办学水平、教育质量、基础设施、师资队伍、普及程度等方面有了较大进步。家庭和社会对学校的各项工作满意度较高。 (三)面临困难 1、教育经费明显不足,无法满足学校现代化发展的客观需要。2、

办公及师生住宿。 3、教师队伍不足、不够稳定,无法满足素质教育对教师的全面要求。 4、办公条件简陋,无法满足新课程改革的现实需要。 5、管理粗放,无法适应教育综合改革的配套需求。 6、家教缺失,无法满足当代教育对家校合一的迫切要求。 二、学校五年发展的目标构想 (一)总体目标 以"质量立校,教研强校,特色亮校"为工作思路,深入学习和贯彻落实党的教育方针,牢固树立和全面落实科学发展观,重点抓好师风、常规管理、学校德育、教学质量、学校安全等各项工作,以建设“书香校园”为契机全力提升教学质量,以质量和特色打造品牌学校,追求“学校设施高标准,学校管理高效率,教育教学高水平,师资队伍高素质”努力办好人民满意的教育。 (二)办学理念 遵循“以人为本、崇尚科学、全面发展、张扬个性”和“一切为了学生、为了学生一切”的办学思想和“科学发展,和谐发展,持续发展”的理念,优化教育资源,深化教育改革,细化内部管理,提高办学效益,彰显办学特色。 (三)培养目标 以学生的全面发展为本,以提高学生综合素质为宗旨,着力强化行为养成训练,力求将学生培养成“一个对自己、对她人、对家庭、对社会有益无害的文明人”,让每一个学生始终葆有“自信、自理、自立”

中职学校三年发展规划

2013——2016 海职●欧鼎联办中专 三 年 发 展 规 划

二○一三年九月 目录 一、基础与现状 二、学校发展思路 三、重点发展项目 (一)学校管理 (二)教师专业化发展 (三)政教工作 (四)教学工作 (五)教研工作 (六)后勤服务工作 四、学校办学特色创建 五、发展策略

六、保障措施 2013——2016海职●欧鼎联办中专 三年发展规划 (讨论草案) 为了全面贯彻落实党和国家的教育方针,努力推进职业教育人才培养战略系统工程,不断改善办学条件、提高教学质量、提升办学品位,根据国家《职业教育发展纲要》,结合我校中职教育发展所面临的严峻形势和紧迫任务,特制定“2013——2016海职●欧鼎联办中专三年发展规划”。 一、基础与现状 我校是一所办学历史虽然不算悠久,但能紧跟时代步伐、依托高校资源发展壮大的中专学校。学校座落在风景秀丽、设备一流的海南职业技术学院院内,现有在校学生近700人、教职员工40余人。从目前的生源状况来看,学生大多数来自农村,比较淳厚质朴。但是,由于种种原因,绝大多数学生缺乏良好的学习习惯、行为习惯、生活习惯、思维习惯,基础知识和学习能力比较差;有的对学习毫无兴趣,厌学或弃学现象时有发生;有的学生组织纪律观念淡薄、文明礼貌行为缺失、人生观和价值观扭曲等等,使学校的教育教学和管理工作面临着严峻的形势和艰巨的挑战。因此,努力建设一支既有一定的专业水平和业务素质、又有一定的职业操守和奉献精神的教师队伍势在必行。培养学生良好的行为习惯和高尚的道德品质、夯实学生坚实的专业基础和可靠的职业技能、提升学校的办学理念和办学品位,把学校尽快打造成为一所学生有特长、教工有特技、办学有特点的特色学校,将是我校近三年的主要工作。 二、学校发展思路: (一)办学理念:道之以德、和之以乐、动之以情、晓之以理 在科学发展观的指导下,以学校文化和团队建设为核心,打造富有艺术气息的文化校园,让教师们在文化中自我发展,让孩子们在文化中熏陶成长。主要围绕以下“一条主线,两个重点”。 1、一条主线:以“学校文体和团队建设”为主线,依托班级文化、寝室文化、道德文化、制度文化等实施载体,探索“自主学习、合作探究、赏识展示、检测练习、总结反思”的“高效课堂”教学模式,不断满足学生对学校教育教学

(完整版)学校三年发展规划

乐清英华学校三年发展规划 (2010年9月-2013年8月) 乐清市英华学校是一所从小学到高中的十二年一贯制全日制民办寄宿学校,创办于2002年。在上级教育行政部门的领导下,通过学校董事会的精心运作和全体教职员工的共同努力,学校规模不断扩大,教学设施日臻完善,教学质量逐年提高,已成为乐清市具有一定社会知名度的大型学校。为了增添学校发展后劲,促使学校持续、健康发展,在广泛征求教职员工意见的基础上,制定乐清英华学校2010—2012学年发展规划: 一、学校现状分析: (一)基本情况 1、地域环境: 学校地处乐清市柳市镇,东临柳黄公路,北靠乐清中心大道,西濒柳江规划路,柳市镇环城南路从学校南大门通过。每十分钟有一班从柳市车站去黄华、七里港码头的班车从学校东大门通过,距离柳市车站及孙中山先生称之为东方良港的七里港都不到五分钟的车距。与经济较为发达的乡镇七里港镇、黄华镇、象阳镇、北白象镇几乎是等距离,地理位置优越,交通便利。 2、学校设施: 学校占地面积117亩,建筑面积56100平方米,绿化面积31566平方米,绿地率38.36%,总投资已超过1.5亿元。 学校规划合理,生活区、教学区、活动区安排井然有序,校园东侧为活动区,拥有400米8跑道的塑胶运动场和建筑面积达3902平方米的三层体育馆以及篮球场、足球场、排球场等;校园中间为教学区,拥有建筑面积达17354平方米的前后两幢教学楼和建筑面积达3602平方米的一幢科技楼;校园西侧为师生生活区,拥有建筑面积共16380平方米A、B、C三幢学生公寓,一幢建筑面积达5050平方米的教师公寓、一幢建筑面积达8184平方米的下三层为食堂、餐厅,上三层为教职员工宿舍的生活大楼,并拥有发电房、洗衣房、水泵房、锅炉房生活配套设施。 学校教学设施齐全,配备了三个分别容纳120人、320人、360人多媒体学术报告厅;四个计算机教室;八个物理、化学、生物实验室,四个仪器室;一个面积为280平方米的图书馆,四个师生阅览室;一个面积为115平方米的校园音响中心以及体操房、医疗保健中心、美术书法室、劳技室等等。实验器材已

初中学校三年发展规划范文

初中学校三年发展规划范文 一、学校现状 1、基本现状 辛兴初中共三个年级。共有教职工101人,学生1498人。下设校长办公室、教导处、团支部、总务处、政教处等相关科室。 2、办学总体思想: 坚持社会主义办学方向,认真贯彻党的教育方针,以人为本,全面发展,围绕新课标,伴随新课改,大胆探索实践,深化教育教学改革。加强师资队伍建设,坚持用邓小平教育理论和三个代表重要思想武装教师,注重用现代教育理论、课程改革理念及其现代教育信息技术武装教师,促进教师的专业化成长。不断改善办学条件、加强校园文化建设,创建学校文明,优化育人环境,创建平安校园,努力造就“会学、会做、会创新”的一代新人。让师生在共同的创造性教育教学活动中得到主动和谐发展。 3办学宗旨: 一切为了学生,为了学生的一切,为学生的终生发展奠基。 4、制约学校发展的因素 (1)农村学生知识面窄,家长教子观念相对滞后,对教育的重视程度不够,家庭教育与学校教育存在一定程度上的脱节。 (2)学校教育教学质量不高,教科研水平相对滞后,教育教学思想和观念有待一步更新。

(3)由于各种原因学校骨干教师流失较多,优秀师资相对缺乏。 (4)学校管理水平有待进一步提高,制度需进一步完善。 二、发展目标 (一)办学目标 学校以教学质量全面提高、学生个性充分发挥、教师队伍全面成长、学校文化整体提升为发展总目标,建设“管理规范、特色明显、师生共进、学生向往、教师幸福、家长满意、社会认可”的现代化品牌学校。 (二)育人目标 健康责任博识求索 健康:健康是幸福的源泉。学生不仅要有健康的身体还要有完善的人格,勇于面对压力,才能成为适应社会需求的合格人才。所以在关心学生身体健康的同时要特别关注学生心理的健康,培养学生健康高尚的人格,在学生成长过程中关注他们人格社会化的过程,并在这个过程中给以科学的指导。 责任:责任是做人的基础。对自己负责,“每天都有新进步”;对家庭负责,理解父母的嘱托,承担改善家庭的责任;对他人负责,“己所不欲,勿施于人”,关心他人,乐于助人;对社会负责,“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”;对民族、国家负责,把个人理想与国家发展紧密结合起来,树立远大理想。负责任的人才能得到别人的接纳,实现自我的成功,成为社会发展坚强的基石。培养学生对自

学校三年发展规划

学校三年发展规划

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学校三年发展规划 作者:校办点击数:27205时间:2010/12/612:36:58 (2009年9月——2012年8月) 上海市第八中学创办于1861年,前身是“清心书院”,历经140多年的沧桑巨变,无论是建校之初的“清心”、“敦品”、“励行”的校训,还是近现代史上在校学生积极投身于关心国家民族的救亡建设运动中,还是现在日臻完美的“科学求真,人文求善,艺术求美”的办学理念,都为这所百年老校注入了丰富的人文资源,使她内涵深厚而又活力充盈. 一、学校办学成效分析 过去三年,我们坚持以《上海市第八中学三年发展规划(2006年9月~2009年8月)》统领学校工作、以科研引领学校发展战略;以规划中确立的总课题《做人与求知整合的学校教育模式实验——高中阶段的实践与探索》为抓手,努力推进学校各项工作;以《高级中学增效减负的实践性研究》、《依托师生共同社团,促进和谐校园的实践研究》、《探索有效校本研修,促进提升教学质量的实践研究》等三项课题为载体,进行了卓有成效的实践探索,努力完成各项既定的目标.通过全体教职工的不懈努力,取得了较好的办学成效,三年规划的目标基本达到的三大标志为: ——市文明单位6连冠荣誉的获得,表明学校这阶段的整体工作得到政府和社会的认同.

——作为统领《规划》实施的实验主课题之一的《高级中学增效减负的实践性研究》市级课题行将结题,并形成了专著,即将出版,表 明实验活动基本完成. ——《学校管理手册》编订完成并颁行,表明学校进入了规范化 科学化运行的良性轨道. 三年扎实而稳固的工作成效奠定了学校可持续发展的基石,然而,面对越来越多的新形势的挑战与要求,为了更好推进素质教育和落实 二期课改精神,学校制定新的三年发展规划,作为学校未来发展的指针. 二、指导思想 以邓小平同志提出的“教育要面向现代化、面向世界、面向未来”的教育思想为指针,认真贯彻《中共中央国务院关于深化教育改革全 面推进素质教育的决定》,落实市、区教育工作会议精神,建设“经 典黄浦”,打造“精品教育”,坚持以科学发展观统领学校各项工作, 推进素质教育,坚持培养具有“真善美”高品人格的中国特色社会主 义事业的建设者和接班人,关注学生的发展,实现“做人与求知”相 互融合的育人目标.关注学生和教师的发展,着力提升学校发展的软 实力,努力办好人民满意的特色学校. 在“科学求真、人文求善、艺术求美”的办学理念的引领下,努 力培养具有“真善美”高品人格的中国特色社会主义事业的建设者 和接班人. 三、总体目标

小学五年发展规划

小学五年发展规划 小学五年发展规划 一、现状分析 小学创建于 2006 年 9 月,至今已有 4 年。 目前,学校有教学班 11 个,学生 411 人,教师 34 人,其中黄浦支教 教师 5 人,外借教委 2 人。 学校已经获得了市红十字工作达标校、区阳光体育推广校的荣誉,通 过了区六项常规督导、数字实验合格校、艺术教育合格校、和谐校园的督 查,加入了市小语会团体会员。 学校拥有一支比较年轻, 富有朝气, 充满潜力, 积极向上的教师队伍。 学校在编在岗教师 34 人,35 岁以下教师 25 人,占 735,学校现有中 学高级教师 2 人,占 57,小学高级教师 12 人,占 343,大专以上学历 32 名,占 941,其中本科学历 28 人,占 824。 ㈠、办学成效学校建立了借力优质教育资源、专家引领辐射机制,加 强校本培训, 精心打造敬业爱生、 一专多能的教师队伍; 建立了教书育人、 服务育人、 管理育人的德育工作体系, 积极开展民族精神教育和生命教育; 努力探索积极可行的教学方法和评价机制,提升教育教学质量,经过几年 来师生的不懈努力,学校办学质量不断提高。

1、打造活力德育,营造良好育人环境学校在深入学习《两纲》精神 的基础上,积极打造活力德育,以爱国主义教育为主线,利用社区资源进 行形式多样的树魂立根教育、行为规范教育。 学校将生命教育、民族精神教育有机渗透在学科教学、环境宣传、心 理辅导等方面,通过课内课外相结合的方式开展形式多样的专题教育,引 导学生正确认识自我、认识他人、了解社会、了解世界。 学校迎世博 600 天行动计划的实施,引起了新闻媒体关注,得到多次 报道。 2、注重校本培训,促进教师专业成长 学校建立了以校为本、依托名校、专家引领的校本培训模式,建立了 多方法、多时段、多形式、多内容、多渠道、多层面的教师培训机制,构 建了以理论为引领、课例为载体,教研为抓手的新课改实践模式,引导教 师通过课题研究、学科研究等来提升自身专业化水平,通过课例研究、技 能比武和教学展示等活动,推进了二期课改的实施。 学校通过校本读书, 提高了教职工的人文修养、 师德修养、 学习能力、 实践能力和研究能力。 3、强化教学管理,提升学校办学水平 学校注重以教助研,以研促教,聚焦课堂,努力探索适应二期课改的 教学方法和评价机制。 学校坚持将课堂作为教学工作的主阵地,建立了组内同伴互助教研、 校内跨学科统整教研、内外联动校际教研等模式。 学校开展了教研组一课三备集体研课活动,以及一课三上的实践研究,

职业中等专业学校三年发展规划

***市职业中等专业学校三年发展规划 按照《***市中小学办学水平发展性评估方案的通知》和《***市普职高发展性评估实施细则》要求,结合第三批省级改革发展示范校的建设要求,特制定我校今后三年学校发展规划。 一、前三年发展规划目标达成情况分析 (一)实施成效 三年来,在校领导班子的带领下,全体教职工充分发挥主人翁意识,团结拼搏,无私奉献,通过深化改革和科学管理,顺利完成了前三年规划所制定的各项目标,并取得了突出成绩,较好地发挥了示范作用。 1.全面实施素质教育。学生思想道德、心理健康、身体素质、实践动手能力等得到巩固和增强。 2.课堂教学改革稳步推进。教育教学质量逐年稳步提升,高职考成绩进步显著,赢得了广泛的社会声誉。 3.教师队伍建设效果明显。教育观念明显更新,教师素质全面提升。

4.学校管理制度日趋规范和完善。明确各岗位职责,并及时修订、整理、制定学校所有规章制度,使学校各项工作有章可循。 5.学校迁扩建一期工程建设在艰难中推进。现已基本完成,即将投入使用,可大大改善学校的办学条件。 6.校本培训和科研活动得到加强,已逐步形成具有我校自己特色的培训体系。 7.教职工工作积极性得到调动。教职工精神面貌空前高涨,凝聚力不断增强。 (二)达成情况 1.主要收获 (1)学校管理 校委班子以校长负责制为基础,在率领全校师生全力推进学校科学发展、特色发展、活力发展过程中,发挥了核心领导作用,是一个坚强有力、精诚团结、开拓创新的领导集体。特别是中层干部,在分管校长的带领下,各尽其责、任劳任怨。 以“全心全意团结教职工、依靠教职工、为教职工办事”为指导方针,以人为本,学校实施校务公开,加强民主管理,维护教职工的合法权益,推进依法治校进程,完善考核制度,促进各项工作的顺利开展。

中学语文教师个人三年发展规划

教师个人发展目标计划 太和中学李彦才 一、个人专业发展现状分析: 1.教学现状: 优势: 十年的语文教学使我积累了比较丰富的教学经验,同时也让我具备了较强的课堂语言表达能力,课堂气氛的掌控能力,课堂教学效果的把握能力。在我的教育教学中,一直非常注重学生各种语文能力的培养,因此我所任教的班级,成绩一直名列前茅。目前是威海市语文教学能手、威海市课改先进个人。 2.教研现状: 优势: 历年来先后有一些教学设计、经验总结、案例等在各级各类比赛中获奖,参予国家级十一五重点课题并已成功结题,积累了一定的教科研经验。 不足: 平日静心思考,专心写作的意识不强,同时也缺乏专业理论的支撑,所以发表高质量的论文,是我的期盼。 3.管理现状: 优势: 多年的教学和班主任管理经历,使我积累了较多的管理经验,能了解大多数学生各方面的特长和不足,有针对性的做学生的思想工作。善于动脑思考,乐于与人沟通,在经营好自己课堂的同时,能与其他教师很好的合作,具备较强的组织能力。 二、个人专业发展三年总目标: 在这三年里,积极参加每一次教育理论学习,珍惜每一次培训的机会,用心完成每一次的培训作业。抓住这一个良好的契机,提升自我的理论水平。同时利用空余时间,坚持阅读和积累,学习名师的先进经验和教育理念,不断拓宽自己

的知识视野,增加自己的知识储备量。在做中学、在学中做,不断的积淀经验,使自己在教育教学能力上、教研水平上,实现质的飞跃。 协同本组本校教师搞好日常的教研活动,在教学教改方面作好领头雁。建立“名师工作室”,将名师工作室的资源尽量的充实和完善,充分发挥带头、示范和辐射作用。担任对青年教师的培养、指导任务,每学年在校内外听评课不少于10节,在本学科范围内上市区级及以上示范课不少于 1节,举办校内外专题讲座不少于1次。力争三年内按要求完成学习笔记,培训和考察学习六次以上,每学年提交不少于8篇优秀教学设计、课例视频、教学反思等;开展至少一项课题研究,并展示课题研究全过程;至少撰写3篇以上与本学科有关的专业论文、经验总结或科研报告,并有1篇在省级及以上学术期刊上发表;撰写不少于 6万字的反映“名师工作室群组”的教育思想或教学特色的学术性总结或专著。 三、个人专业发展年度计划: 第一学年度(2016—2017)发展计划及预期效果: 1.担任对青年教师的培养、指导任务,在自己积累日常教学的基础上,将所积累的经验毫无保留的传授给校内外的年轻教师。每学年在校内听评课不少于10节; 2.继续改进与创新自己的课堂教学,力争在本学科范围内上市级以上公开课1节,举办校内外专题讲座至少一次; 3.提交不少于8篇优秀教学设计、课例视频、教学反思等; 4.开展至少一项课题研究,并展示课题研究全过程; 5.通过读书等多种途径,丰富自己的专业知识,撰写至少3篇与本学科有关的专业论文、经验总结或科研报告;撰写不少于 3万字的反映“名师工作室群组”的教育思想或教学特色的学术性总结或专著。 实施方式或途径: 1.坚持高质量的完成每月一节的校名师示范课,每学期争取上一节文登市级示范课,将自己作为名师人选的示范辐射作用发挥到最大; 2.继续积累学科教学经验,确定一项课题研究,积极主动有效的开展相关的研究工作; 3.建立网上“威海名师人选工作室”,在名师工作室中,尽量多的发表有关本学科的教学论文、教育随笔、教学案例、教学反思、课堂教学录像等,充分发挥名师工作室的作用; 4.参加威海市教育局组织的研修活动和文登市教育局以及本校的研修活动,结合日常研修,做好学习笔记整理,并内化为自己的经验和体悟。

最新中学学校三年发展规划

最新中学学校三年发展规划 一、办学条件 学校是深圳市远恒佳教育集团辖属的十三个办学实体之一,含小学龙华中英文实验、初中、高中部,集走读、接送、住宿为一体的全日制民办学校。 学校自XX年5月创办,XX年12月被评为深圳市一级学校,XX年3月,被广东省教育厅评为“广东省一级学校”,XX年,获深圳市民办优质规范学校奖。 学校设校长1人、副校长3人,各部门主任、副主任9人,学校党支部、工会班子齐全。有教职工198人,其中专任教师128人(含兼课行政),职工70人。目前在册学生1834人,43个教学班。 (一)有利条件 1.品位优势: 集团董事长是全国民办教育十大杰出教育家验,从事教育工作25年,有XX年的民办教育经验,集团办学规模、办学质量和社会效益不断提高,证明了董事长的教育理想、社会责任、高瞻远瞩、办学能力和实力。校长为中学特级教师,从事中学教学24年,分别在公办重点高完中担任过教学副校长和德育副校长,区教科所副所长,曾在全国讲学。集团董事长和校长的对教育的热爱执着决定了学校的办学品味优势。

2.管理优势: 民办学校的办学模式决定了体制和机制的灵活优势,8年的办学积累,学校逐步形成了一套规范的管理制度,形成了学校独特的文化,为学校下一步发展奠定了坚实的基础。 3.硬件优势: 学校设有网站和视频广播网,教室全部配齐多媒体教学设备,学校理、化、生、科、电脑、美术、体育、书法、音乐、图书、阅览等功能场室齐全,各类教学设备设施基本完善。 4.服务优势: 学校设有走读、接送、住宿三种就读形式,为家长提供多种选择,满足不同层次家长需求。 (二)面临困难 1.教师问题 ⑴教师流动性:由于公民办教师的待遇差距以及民办学校之间教师待遇有一定差距,教师因待遇而选择学校,流动性较大,要形成稳定优秀的教师团队有一定难度。 ⑵教师现实性:由于民办学校教师归宿感不强,更看重当前工作量和的待遇,缺少自己专业成长的长久打算,工作被动应付,缺少主动性和创造性,缺少对教育问题进行专题研究的动力,要形成学校办学特色有较大困难。 ⑶教师适应性:由于民办学校教师流动性大,新招聘的教师来自不同地区、不同层次和和不同性质的学校,在教育理念、思维习惯、

2020学校五年发展规划

乌额格其牧场学校五年发展规划 (2016.9-2020.8) 一、学校概况 乌额格其牧场学校位于扎鲁特旗东部,背靠巍峨的黄花山,前面是坦荡如砥的大草原,是一所农村寄宿制学校。始建于1959年。有着深厚的文化底蕴,校园占地面积85000平方米,有12个教学班,一所中心幼儿园,在校学生500余人,住宿生287人。教职工125 人,教师的专业合格率100%。 自2010年校安工程以来,乌额格其牧场学校的校园环境和办学条件得到逐年的改善,伴随着义务教育均衡发展的春风,2015年学校代表内蒙古自治区接受并通过国家教育部的检阅,以此翻开了乌额格其牧场学校蓬勃发展的新篇章。 学校始终遵循“为家长着想,对学生负责,一切为了学生发展”的原则,全面贯彻教育方针,在以李森校长为核心的领导班子的引领下,反复思辨,在传统中继承和突破,提出了以“争创全旗农村牧区一流学校,造就未来高素质合格小公民”的办学目标和“知感恩、讲节俭、学知识、懂礼仪”的育人目标,形成了“为学生体验健康成长的快乐,让教师感受工作的幸福”的办学理念。以“为学生健康成长奠基,为教师持续发展铺路”为宗旨,全面推进素质教育,着力打造特色教育,努力构建学生健康成长的精神家园。 二、学校的办学经验和存在问题

(一)办学优势 1、学校的校园环境明显改观,尤其是硬件建设得到全面的改善,教学设备齐全,信息化的教学资源得到全面的应用。 2.学校有一套较为完善的管理制度。各项制度完备科学,有力地促进了学校内涵的不断发展。 2.有爱岗敬业、善思创新的教师队伍。学校中层领导班子善于思考,精于管理,想大事,有本事,能创新,做实事,干成事。教师队伍中,老教师工作经验丰富,乐于奉献;中青年教师思维新,工作扎实,成效显著。 3.教育质量稳步提升。学校教育教学质量一直以来在全旗的抽测考试中成绩优秀。 4.办学特色逐步凸现。学校的常规管理和以校园文化为主题的校本课程的开发、剪纸和各类兴趣班等特色项目成果初显。 (二)存在问题 1.传统教学思想根深蒂固,对确立新理念,实施新课程的紧迫性认识不足,主动发展的意识不够强烈。 2、教师的个人业务能力和基本功水平还有待提升。 3.学校的办学特色虽已形成,但还不够鲜明,特色项目不特别强。 三、指导思想和主要目标 (一)办学思想 全面贯彻教育方针,坚持“为家长着想,对学生负责,一切为了学生发展”的办学思想,培养“知感恩、讲节俭、会学习、

学校数字化智慧校园三年年发展规划

学校数字化智慧校园三年年发展规划(2017—2019) 为了认真贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》 和《教育信息化十年发展规划(2011-2020年)》确定的教育信息化目标任务,全 面深入推进“十三五”教育信息化工作,并以《职业院校数字校园建设规范(2015)》为指导和目标,以应用建设为重点,以服务教学为核心,不断提升数字校园水平和人才信息素养,全面加强信息技术支撑学校教育改革发展的能力,以先进教育技术改造传统教育教学,以信息化促进学校教育现代化,围绕学校 信息化建设工作,我校将有计划、有步骤、积极稳妥地推进信息化进程,促进 我校教育管理和教学手段的现代化,锤炼学校信息化办学特色。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,以教育信息化基础设施建设和人才队伍培养为 基础,以教育信息资源建设和开发应用为重点,统筹规划,注重实效,创新发展,加快实现教育信息化,为全面推进素质教育,全面提高教育质量,办好让人 民满意的教育,努力打造一流的数字化、智慧化校园。 二、总体目标 到2019年,以信息化、数字化校园建设为核心,建立科学、丰富的教育教学资源库;培养造就一支掌握现代教育理论和教育信息技术的师资队伍;建立 较为完善的教育信息化管理体系;保障硬件正常安全运行,提升信息化基础设 施建设、管理水平,最终实现学校的全面数字化、智慧化。 三、学校信息化现状分析 (1)设备现状 1、校园网络的现状 互联网出口带宽为50M,局域网干路为100M,采用三层网络架构,具有 防火墙、上网行为管理等设备。目前我校办公计算机450台、教学计算机75台,外加其他辅助客户端,上网点可达520台左右,明显存在出口带宽偏低的问题,而且办公和教学网络交叉,网络布线缺乏统一规划,缺乏无线接入点,关键设 备老旧、IP地址与Mac地址不能有效绑定等。 2、网络中心现状 网络中心由3台服务器、1台存储服务器、8台交换机、1台防火墙组成, 内连校内局域网,外接国际互联网和县教育局的教育网。由于长时间工作,目 前设备大都已经老化。 3、校园计算机终端现状

高中学校三年发展规划

宁阳四中三年发展规划【新修】 宁阳四中是县域重点高中,省规范化学校、省教学示范校,面对不断深化的新课程与素质教育改革所带来新挑战,我校亟待在发展理念、教师队伍建设、课程与教学改革、学校管理等方面站在新起点实现新跨越。 一、学校改革发展的基础与条件 (一)学校改革发展的优势 宁阳四中1985年建校,现有68个教学班,3929名在校生,其中90%学生为农村住校生。经过几代四中人的拼搏奋斗,学校实现了从初中到高中,再到省级规范化高中的跨越式发展,提炼出学校的校魂为“良心”(“良心结草衍环,良心是反哺跪乳,良心是无私奉献”)、“四中精神”(“白手起家、艰苦奋斗的创业精神,不等不靠、自立自强的自主精神,不甘落后、敢为人先的开拓精神,敢于创新、善于创新的创造精神”)。持续开展“三比三不比”(在领导层面,不比位子比作为,不比空谈比实干,不比条件比奉献;教师层面,不比资格比人格,不比昨天比今天,不比报酬比贡献;学生层面不比阔气比志气,不比聪明比勤奋,不比基础比进步)活动,形成良好教风、学风与教风。 学校2002年5月学校通过省级规范化学校验收,2009年通过“山东省级规范化学校”复评,2011年被评为“山东省教学示范校”。

先后承办了“泰安市办学体制”、“泰安市校园文化建设”、“泰安市文明单位建设”、“全国劳动技术教育”现场会。 选修课程开设在50%以上,为学生差异化提供了选择性课程,(高效课堂改革在自主预习、课堂教学及巩固提高等环节形成了较为成熟的“三环六步”教学模式。(既然都已较为成熟了,怎么又搞新的课堂教学课题研究?学校到底以哪个教学模式为主)构建了“3636”德育课程,实施全员“导师制”为学生全面发展、个性发展、共同发展提供保障。 (二)学校发展所存在的主要问题 1、学校发展理念不够系统。领导班子应试意识较浓,教师教学观念和育人理念亟待转变,没有真正把人的成长放在首位,过分注重知识和考试成绩,一定程度上仍以升学率作为唯一追求目标。 2、教师队伍结构够不合理。年龄结构老化。学校现有教职工297人,其中40--55岁158人,占53.1 %,35--39岁80人,占26.9%。35岁以下教师59人,占19.9 %。师资青黄不接。近5年新分教师13人,缺额45人,理、化、生、地、历等学科尤甚。优秀骨干教师偏少。市能手5人,省优质课一等奖3人,市名师5人。班主任奇缺,直接影响办学质量与效益。 3、教师课程意识和课程实施能力不强,对国家课程的研究不够深入,选修课开设不足60%(优势中提了开设50%以上,这里又说不到60%是问题,在优势和问题中同时提这个问题不恰当);校本课程的研究刚刚起步,仅开发播音、书法、德育、文学社等14个模块。

职业学校三年发展规划

中学 三年发展规划 2013年9月——2016年9月 第一部分发展背景分析 一、内部环境 1、学校概况 2、师资结构 学校现有教职工60人。中高级教师50人,中高级教师占教师总数%;本科及以上学历50人占教师的% ;双师型”教师人,占专业课教师 87.6%。学校教师以中青年教师为主,3他们积累了一定的教学经验,具有潜在的发展空间。近年来,学校通过多种途径强化教师的课堂教学能力和人文素养的提升,教师整体素质结构得到改善。

3、管理状况 近几年来,在新一任领导班子带领下,学校在围绕办学理念和学校特色不断改善管理队伍结构、提升学校管理水平方面做了努力,学校的管理机制和效能与教育现代化发展的要求在不断缩短差距;干部队伍在管理中具有一定的开拓进取精神,并努力跟进学校发展目标。 4、生源状况 学校所处地理位置相对偏僻,近年由于初中毕业生数下降、普高扩 招、邻市及邻省抢生源、民办职业教育的兴起等因素生源不甚稳定且持续下滑。学校学生绝大多数来自农村家庭,部分家长受教育程度不高,送自己孩子来职校读书目的不明朗,多次出现不能尊重家校协作教育的现象,学生在养成教育上存在较大困难等。 二、外部环境 当前是职业教育发展历史上最好的时期,工业化进程、信息化进程、 城市化进程的加快,对技能型人才的需求大大增加,同时对职业教育提出了更新、更高的要求;政府对职业教育发展的重视程度也越来越高,财政对职业教育的投入也在不断增长,职业教育的持续发展也面临着职业教育规模快速扩大带来的挑战;随着职业教育当前发展趋势,各职业学校纷纷加大职教投入,做大做强办学规模,民办职业学校越来越多,这使学校既面临新的机遇,也面临新的挑战。 三、学校发展制约因素 1、学校招生困难且生源质量下滑,教学管理和学生管理难度加大。 邯郸是教育人口大市,但由于社会普遍存在重普高、轻职校”倾向, 加上近年普高扩招、初中毕业生减少、市区及邻县抢生源、民办职业教育的兴起等因素,我校招生日益困难且生源质量持续下滑。如何将学生培养成具有较高文化素养,掌握一定理论知识和较强实践技能,既能就业也能继续升

初中学校三年发展规划范文

初中学校三年发展规划范文 一、现状 1、基本现状 辛兴初中共三个年级。共有教职工101人,学生1498人。下设办公室、教导处、、总务处、政教处等相关科室。 2、办学总体: 坚持社会主义办学方向,认真贯彻党的教育方针,以人为本,全面发展,围绕新课标,伴随新课改,大胆探索实践,深化教育改革。加强师资队伍建设,坚持用邓小平教育理论和三个代表重要思想武装教师,注重用现代教育理论、课程改革理念及其现代教育信息技术武装教师,促进教师的专业化成长。不断改善办学条件、加强校园文化建设,创建学校,优化育人,创建平安校园,努力造就“会学、会做、会创新”的一代新人。让师生在共同的创造性教育教学活动中得到主动和谐发展。 3办学宗旨: 一切为了学生,为了学生的一切,为学生的终生发展奠基。 4、制约学校发展的因素 (1)农村学生知识面窄,家长教子观念相对滞后,对教育的重视程度不够,家庭教育与学校教育存在一定程度上

的脱节。 (2)学校教育教学质量不高,教科研水平相对滞后,教育教学思想和观念有待一步更新。 (3)由于各种原因学校骨干教师流失较多,师资相对缺乏。 (4)学校管理水平有待进一步提高,需进一步完善。 二、发展目标 (一)办学目标 学校以教学质量全面提高、学生个性充分发挥、教师队伍全面成长、学校文化整体提升为发展总目标,建设“管理规范、特色明显、师生共进、学生向往、教师幸福、家长满意、社会认可”的现代化品牌学校。 (二)育人目标 健康责任博识求索 健康:健康是幸福的源泉。学生不仅要有健康的身体还要有完善的人格,勇于面对压力,才能成为适应社会需求的合格人才。所以在关心学生身体健康的同时要特别关注学生的健康,培养学生健康高尚的人格,在学生成长过程中关注他们人格社会化的过程,并在这个过程中给以科学的指导。 责任:责任是做人的基础。对自己负责,“每天都有新进步”;对家庭负责,理解父母的嘱托,承担改善家庭的责任;对他人负责,“己所不欲,勿施于人”,关心他人,乐于助人;对社会负责,“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”;

2016-2020学校五年发展规划

乌额格其牧场学校五年发展规划 (2016、9—2020。8) 一、学校概况 乌额格其牧场学校位于扎鲁特旗东部,背靠巍峨得黄花山,前面就是坦荡如砥得大草原,就是一所农村寄宿制学校。始建于1959年。有着深厚得文化底蕴,校园占地面积85000平方米,有12个教学班,一所中心幼儿园,在校学生500余人,住宿生287人、教职工125人,教师得专业合格率100%。 自2010年校安工程以来,乌额格其牧场学校得校园环境与办学条件得到逐年得改善,伴随着义务教育均衡发展得春风,2015年学校代表内蒙古自治区接受并通过国家教育部得检阅,以此翻开了乌额格其牧场学校蓬勃发展得新篇章。 学校始终遵循“为家长着想,对学生负责,一切为了学生发展”得原则,全面贯彻教育方针,在以李森校长为核心得领导班子得引领下,反复思辨,在传统中继承与突破,提出了以“争创全旗农村牧区一流学校,造就未来高素质合格小公民”得办学目标与“知感恩、讲节俭、学知识、懂礼仪”得育人目标,形成了“为学生体验健康成长得快乐,让教师感受工作得幸福”得办学理念、以“为学生健康成长奠基,为教师持续发展铺路"为宗旨,全面推进素质教育,着力打造特色教育,努力构建学生健康成长得精神家园、 二、学校得办学经验与存在问题 (一)办学优势

1、学校得校园环境明显改观,尤其就是硬件建设得到全面得改善,教学设备齐全,信息化得教学资源得到全面得应用。 2、学校有一套较为完善得管理制度。各项制度完备科学,有力地促进了学校内涵得不断发展。 2、有爱岗敬业、善思创新得教师队伍。学校中层领导班子善于思考,精于管理,想大事,有本事,能创新,做实事,干成事。教师队伍中,老教师工作经验丰富,乐于奉献;中青年教师思维新,工作扎实,成效显著。 3、教育质量稳步提升。学校教育教学质量一直以来在全旗得抽测考试中成绩优秀、 4、办学特色逐步凸现。学校得常规管理与以校园文化为主题得校本课程得开发、剪纸与各类兴趣班等特色项目成果初显。 (二)存在问题 1。传统教学思想根深蒂固,对确立新理念,实施新课程得紧迫性认识不足,主动发展得意识不够强烈。 2、教师得个人业务能力与基本功水平还有待提升。 3。学校得办学特色虽已形成,但还不够鲜明,特色项目不特别强。 三、指导思想与主要目标 (一)办学思想 全面贯彻教育方针,坚持“为家长着想,对学生负责,一切为了学生发展"得办学思想,培养“知感恩、讲节俭、会学习、懂礼仪”全面发展得学生,造就素质过硬、敬业爱生、善思创新、积极乐观

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