超高层建筑工程质量创优策划

一、工程概况 (3)

1.1工程设计及建设概况 (3)

1.2工程概况 (3)

1.3工程重点、难点 (4)

二、质量目标及申报计划 (7)

2.1质量目标：分为合同目标及企业（或争创）目标 (7)

2.2可行性分析 (7)

2.2.1有利条件 (7)

2.2.2质量风险分析 (8)

2.3创优目标分解及申报计划 (9)

三、质量保证体系建设 (9)

3.1组建质量保证体系 (10)

3.2编制质量制度清单 (13)

四、工程特殊及关建工序划分及过程控制要点 (14)

五、工程创优重点及亮点策划 (16)

5.1地基与基础工程 (16)

5.1.1地下防水工程 (16)

5.2主体结构 (17)

5.2.1钢筋工程 (17)

5.2.2模板工程 (18)

5.2.3混凝土工程 (20)

5.2.4砌体工程（12项主要允许偏差检查项中有6项高于国家标准） (21)

5.2.5钢结构工程 (22)

5.3装饰装修 (24)

5.3.1幕墙工程质量控制点实施细则表 (24)

5.3.2吊顶工程质量控制点实施细则表 (25)

5.3.3墙面工程质量控制重点实施细则表 (26)

5.3.4地面工程质量控制点实施细则表 (27)

5.3.5屋面工程质量控制点实施细则 (28)

5.4机电安装 (30)

六、“新技术”应用 (34)

6.1“十项新技术应用” (34)

6.2科技成果编制计划 (35)

七、安全文明及绿色施工 (36)

7.1安全文明及绿色施工目标 (36)

7.2安全文明施工重点控制内容 (36)

7.3绿色施工重点控制内容 (37)

八、创优过程控制 (40)

8.1动态管理创优过程 (41)

8.2 QC小组成立。 (42)

8.3改进PDCA循环 (42)

九、质量创优成本控制 (43)

9.1资金来源 (43)

9.2成本控制 (44)

十、创优总包管理 (45)

10.1创优保证措施 (45)

10.2分包管理 (47)

10.3创优改进措施 (48)

十一、创优资料管理 (49)

11.1过程记录资料的收集、整理 (49)

11.2创优资料的整理及制作 (50)

11.3影像资料的收集、整理及归档 (52)

十二、创优激励 (52)

12.1处罚措施 (52)

12.2奖励措施 (52)

十三、鲁班奖、长安杯评选办法及关注点.................................................................. 错误!未定义书签。

质量创优策划 宗 旨

为保证本工程质量创优目标的实现，项目在《施工组织设计》的基础上，本着领导重视、全员参与、精心策划、科学管理，过程控制、动态调整、纠偏改进、有效激励的宗旨，编制此创优策划。

一、 工程概况

1.1工程设计及建设概况

工程名称 西安迈科商业中心项目 建设单位 西安迈科商业中心有限公司 设计单位 中国建筑西北设计研究院有限公司 监理单位 陕西省工程监理有限责任公司 建设地点 西安市西高新锦业路与丈八二路十字东南角

总建筑面积 22万㎡ 最大建筑高度 207.2m 开竣工日期 2013年12月1日

竣工日期 2015年12月31日

合同造价 5.9亿

合同工期

761天

质量目标 确保“长安杯”，争创“鲁班奖”

安全文明目标 确保陕西省安全文明工地

项目管理模式

总承包模式

1.2工程概况

基础形式

桩筏板基础

基础埋深

19.4m~25.7m 结构类别

地下部分

框架结构

地上部分

办公楼、酒店

钢框架-中心支撑及桁架结构体系

裙楼

砼框架-钢支撑结构体系

建筑层数

地下部分

4层

地上部分

办公楼

45层

酒店 34层 裙楼

4层 建筑功能

地上部分包括北部的办公楼和南部的酒店及裙房组成。其中办公楼总高度为

207.2m ，酒店结构高度为153.8m ，裙房建筑高度24m 。

地下建筑主要为四层，地下一层为商业延伸，后勤用房，部分停车场，以及机电设备用房，地下二层为卸货区，机电用房，部分停车场，地下三层、四

层为停车场。

1.3工程重点、难点

（1）施工组织重难点分析

序号施工重

难点

难点分析施工对策

1 工期进

度管理

1、本工程功能复杂，专业分

包和指定分包单位众多，对工程后

期进度提出较高的要求。

2、工程施工周期761天，主

体结构一年内完成，工期任务紧。

1、增加大型机械设备部署，合理安排核心筒

和外框筒施工。

2、实行工程总承包管理模式，践行单一管理

责任，提高项目管理效率。

3、根据施工总体部署，适当安排春节期间连

续施工。

4、根据不同施工阶段投入劳动力，保障工程

施工进度。

2 超高层

施工的

垂直运

输组织

1、超高层建筑物施工中，垂

直运输设备的运能是超高层施工

的生命线，也是施工组织的瓶颈。

2、在施工高峰期，每天有960

余人通过施工电梯进入到各个楼

层施工，还有大量的材料、设备需

通过施工电梯运输至各施工楼层。

1、办公楼与酒店均在外部布置2台

SC200/200GZ附着式施工电梯；

2.成立垂直运输调度室，制定针对性的管理措

施，分高度、分专业、分时段规划垂直运输服务；

3.永久电梯提前投入使用，补充施工电梯的垂

直运输能力。

3 工程总

承包管

理

本工程为超高大型项目，专业

分包众多，多专业、多工种的交叉

管理、立体作业情况多，且总承包

单位对建设单位担负单一责任。因

此，施工总承包管理、协调工作将

是重点之一。

1、建立完善的总包管理体系，制定专项管理

制度。加强过程管理与协调，加强检查，严格奖罚。

利用先进手段强化管理。

2、项目深化设计管理部加大总承包深化设计

协调管理能力。协调业主对各专业分包商及时招

标，并协调组织各专业分包技术人员及时进场。

3、制定总承包专项管理制度及奖罚措施，总

包对各专业分包安全管理、质量控制等管理执行一

票否决制。

4、成立协调管理小组，对大型机械设备进行

统一协调和运能调配，确保各专业单位协同施工。

4 超高层

施工安

全管理

1、采用4台大型塔吊同步作

业，4台中高速施工电梯，大型机

械设备安全运行是超高层施工的

关键。

2、工程建筑高度达207.2m，

楼层内作业人员多达960余人，施

工过程中无正式消防设施可用，消

防应急难度大。

1、实施安全垂直监管体系，安全监督管理部

直接对我局总部负责，受局安监部垂直领导，设立

项目安全总监，配足专职安全员。

2、完善安全监督管理责任，充分赋予安全员

监督管理权力，促进安全一票否决制。

3、重点加强对临边、洞口及立体交叉作业的

管理。

序号施工重

难点

难点分析施工对策

1 钢板剪

力墙结

构施工

本工程地下室一层主楼核心

筒为钢板剪力墙

1、暗柱、暗梁、连梁等钢筋

密度大的部位，剪力墙钢板与结构

纵向受力钢筋、箍筋、拉钩等相互

交错，施工难度非常大。

2、梁柱纵向主受力钢筋、墙

体拉钩、封闭箍筋与钢板相交部

位，施工难度较大。

3、钢板剪力墙混凝土浇筑施

工组织难度大，浇筑速度和质量受

到较大影响。

4、由于钢板剪力墙体长，钢

板刚度大，墙面裂缝控制是难点。

1、成立深化设计部，提前对节点部位的钢筋、

钢板进行施工模拟放样，深化墙内钢板设计，必

要时采取设置连接板、钢筋联接器、穿孔等相关

措施，保证墙体钢筋与钢板、钢梁的顺利施工。

2、适当优化墙体箍筋、拉钩形状，确保在满

足设计要求的前提下，方便现场施工。

3、提前规划剪力墙混凝土下料点，设置下料

串筒配合浇筑，并提前设计好振捣点，确保混凝

土浇筑顺利进行。

4、遵循小直径、小间距的原则，优化墙内钢

筋配置，采用低水化热水泥、降低混凝土入模温

度、加强结构保温，尽可能减少墙体裂缝的出现。

2 大体积、

超高泵

送混凝

土施工

1、本工程混凝土泵送高度达

207.2m。

2、地下室基础筏板厚度最大

达3m，温度控制难度大。

1、采用HBT90CH-2122D型超高压混凝土输送

泵，配置10mm厚、直径150mm的高强超耐磨输送

泵管，满足大方量、超高混凝土施工的需求。

2、优化大体积混凝土施工配合比，采用低水

化热水泥、降低混凝土入模温度，及时加强墙、

柱的保温养护。

3 超高层

施工测

量与监

测

1、办公楼高207.2m，结构高

度高。

2、结构施工过程中，垂直度、

轴线等施工控制测量难度大。

3、塔楼自身荷载非常大，受

日照、风力等影响大，施工过程中

给塔楼带来明显的压缩变形，因

此，施工过程中建筑物变形监测是

本工程的关键点。

1、采用先进的测量仪器，成立专职测量小组，

确保控制网投测精确。

2、编制专项《结构变形监测方案》，对施工

过程中、投入使用后的结构变形进行跟踪监测，

并及时与设计单位反馈变形数据，确保大楼变形

处于受控状态。

4 高强度

钢管混

凝土施

工

本工程钢结构主框架由44根

截面尺寸从?1400mm至900mm×

1400mm钢管柱组成，钢管内灌注

C60高强混凝土。由于本工程钢管

柱尺寸大，如何保证钢管混凝土的

浇筑质量是是本工程的难点。

（1）选择中建商品混凝土西安有限公司或陕

西恒盛混凝土有限公司等已有成功合作的具有高

强混凝土拌制能力合格混凝土供应商，通过试配

对比，确定各种原材料的选择和掺入量，并对原

材料和入场混凝土进行严格质量控制。

（2）采用高压泵送，布料机布料，串筒下料，

高频振捣器振捣的施工工艺，保证混凝土振捣密

实。

（3）对成型后的钢管混凝土质量采用超声波

检测，发现问题及时处理。

5 高强度

混凝土

裂缝控

制

本工程高强混凝土强度等级

为C60~C50，主要包括塔楼剪力墙、

1层至25层的钢管柱和负4层至负

选用高标号水泥，掺加高效减水剂，掺加粉

煤灰、磨细矿粉等矿物掺合料等有效措施降低化

学反应水化热；选用HBT80E和HBT90C输送泵，

1层的型钢柱。且浇筑过程需进行超高泵送，如何防止高强度混凝土的裂缝是本工程施工难点。合理布置泵管；加强混凝土养护，保持混凝土面层湿润控制混凝土表面的干缩开裂等。

（3）钢结构工程施工重难点分析

序号施工重

难点

难点分析施工对策

1 钢结构

施工平

面布置

1、场内无施工便道，构件

进场位置受限；

2、本工程钢结构构件多且

复杂，但场地非常狭小，对钢结

构吊装施工的制约较大。

1、地下室施工阶段充分发挥塔吊起重性能，

构件自丈八二路卸车、转运供应厂内钢结构安装，

地上施工及时形成消防通道，通过消防通道将构

件运至塔吊附件安装；

2、加强与其他专业现场平面协调，做好钢构

件进场计划，在保证现场有充足的吊装构件前提

下，尽量减少构件现场堆放面积；地上施工阶段

通过加固地下室顶板形成钢结构临时堆场。

2 空中连

桥施工

办公楼21至23层和酒店塔

楼22至23层（标高99.350m至

106.50m）处设有空中连桥，空

中连桥共三层，由两榀主桁架以

及主桁架间的主次钢梁组成，结

构复杂，单体重量约450吨，跨

度约40m，无法直接吊装。

充分发挥公司在高空悬挑和大跨度结构的安

装优势，结合武汉保利文化广场连廊、上海招商

银行连廊、广州天建花园连廊等工程成功连廊提

升经验，将空中连桥高空施工转化地面拼装，液

压提升技术整体提升，避免了高空安装的危险。

4 高层钢

结构施

工安全

防护

1、塔楼施工过程中，要进

行钢结构构件的吊装、高空安装

与焊接等工作，同时竖向穿插钢

筋桁架楼承板、混凝土等工序，

如何保证施工过程中的安全是

本工程的重点之一；

2、钢柱、钢梁的吊装涉及

到楼层临边防护及水平防护等

综合防护措施。

1、在塔楼钢结构安装时，我们将重点加强钢

结构高空操作平台安全防护、楼层钢梁水平兜网

安全防护、临边挑网安全防护等重点部位安全管

理，确保钢结构施工安全；

2、各工序之间的垂直施工尽量做到分区施

工，合理的避开高位作业区。

5 超厚钢

板焊接

质量控

制

（1）22~23层钢结构连廊处

钢板最大厚度达75mm，施工中应

采取措施保证厚钢板焊接质量，

避免厚钢板厚度方向产生层状

撕裂；

（2）高空作业及项目所在

地的气候特性，温度变化大，风

大，温差控制和焊接防护是焊接

过程控制的重点；

（3）本工程存在厚板的全

位置焊接，如何改进焊接工艺，

提高焊工的操作水平是本工程

（1）为了防止厚钢板焊接过程中厚度方向产

生层状撕裂，宜在下料和焊接前，对母材焊道中

心线两侧各2倍板厚加30mm的区域进行加热。同

时对有厚度方向性能要求的钢板，应按国家规范

GB/T2970逐张进行超声波检验；

（2）厚钢板焊接过程中，通过采取合理的焊

接顺序，加强焊工培训和焊接工艺控制，做好焊

接前预热、焊接过程中层间温度控制和焊接后的

保温措施，消减焊接残余应力，防止厚钢板焊接

裂纹和焊接缺陷的出现，保证厚板焊接质量；

（3）厚板焊接施工前须搭设专用的焊接防护

棚，保证焊接作业空间的密实性；

的重点。（4）不同强度钢焊接，焊材选用与低强度钢

材相适应的材料，同时，严格做好焊前预热、焊

后保温等措施；

（5）通过深化设计，进行连廊构件分段时须

考虑焊工操作便利，合理的选择分段位置。

二、质量目标及申报计划

2.1质量目标：分为合同目标及企业（或争创）目标

本工程地处西安市高新区繁华地带，位置显著，因此优质快速建设工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。

在工程施工中针对工程的施工特点，对钢筋、模板、混凝土、钢结构、装饰等制定专项措施，对工程施工中的难点和重点形成了一整套施工工艺标准和模式，按照合同要求：确保本工程获得“长安杯”，争创“鲁班奖”。

2.2可行性分析

2.2.1有利条件

1、本工程甲方提出确保“长安杯”，争创“鲁班奖”。该项目受到各级领导的亲切关怀，同时公司领导及局高层对该项目高度重视。

2、工程由中国建筑西北设计研究院有限公司设计，西北首个纯钢结构超高层建筑，恢弘大气，建成后将成为西安市高新区地标性建筑。工程造型新颖，施工工序复杂多样，装饰装修档次高，为争创鲁班奖奠定了基础。

3、建筑外观属字母建筑“H”的异性体建筑，建筑幕墙系统采用国内全新的幕墙形式，造型别致，属省内首个折线形曲面单元式建筑幕墙系统。体现异形体建筑的阳刚美，对申报鲁班奖提拱了有利的条件。

4、工程立项批文、规划批文、建设许可证、红线规划等手续具备、齐全。

5、工程科技含量大，攻克百米高空大跨度超重钢连廊吊装施工难题，采用先进的钢连廊液压提升施工技术予以实现。拥有陕西地区首例地下室钢板剪力墙，是一种新型的高层抗侧力结构体系，技术尖端，科技含量高。

6、中建三局有着成熟的创鲁班奖工程的经验，熟悉整个申报流程和评审程序，配备了完善的人员为鲁班奖服务。

7、中建三局有完整的质量内控体系，长期信守合同，贯彻ISO9001标准，能满足业主的要求。

8、中建三局在西北地区有着深厚的文化底蕴及人文关怀，能够荣获鲁班奖将对公司在西安地区乃至西北地区有着深远的意义。

序号风险

识别

应对措施责任部门及人员

1 质量

风险

1）早策划，早安排：组织分公司内部专家对评选鲁班奖的施

工要点和资料编制进行交底，提前策划好项目创优策划，一次

成优，减少创优成本；过程中严格实施质量监控办法，分阶段

总结和提高；做好资料（含音像资料）收集整理。

2）建立多条评审渠道：一是通过天津市当地政府的支持来评

定；二是通过公司力量在中建总公司的渠道评定。

工程部：曹绍新

技术部：胡明卿

质量部：王秉颉

2 工期

风险

1）针对业主的施工要求，编制工期应急预案，及时投入人力

物力，确保工期的履约。

2）深入了解业主所主导的总体工序流程和分包切入时间，提

前主动发挥我方作用。

3）作好相应资料收集，加强工期签证，避免工期违约处罚。

4）对于需二次深化设计的地方，提前策划好，提前准备，确

保深化设计不影响工程进度。

项目经理：余自强

工程部：曹绍新

技术部：胡明卿

3 技术

风险

1）针对本工程地区特点，工程设计特点作好施工组织设计以

及专项方案的编制，做到优中取优。

2）加强技术人员的配置，引入有同类工程施工经验的人员参

加建设。

3）选择优秀劳务队伍，引入劳务队、分包队时注意吸收同类

工程和专项技术的施工人员。

4）坚持技术先行原则，提前预控，针对一些重大技术问题及

时向分公司汇报，请公司予以支持。

技术部：胡明卿

4 管理

风险

1）以共建共赢的思想来选择有实力的分包合作伙伴。

2）建立多方位的沟通渠道，发挥我方的现场总体协调作用。

3）以人为本的思路，增强项目和谐度，防范群体性事件。

4）定位总承包协调职能，配备相应的专业人员参与管理。重

点加强分包的工序交接和成品保护职责。

5）采取分段、分片、分阶段的管理手段，分化和消化风险。

6）对各种管理风险，提前编制应急预案，做到心中有数，以

免忙中出乱。

项目经理：余自强

工程部：曹绍新

2.3创优目标分解及申报计划

序

号

目标奖项实施部门责任人申报时间备注

1 QC成果奖技术部

工程部

曹绍新、胡明卿2015年4月

此申报时间均为预

计时间，具体以西安

市、陕西省及中建三

局、中建总公司有关

申报各种奖项的书

面通知时间为准。且

各奖项的获得时间

以西安市、陕西省及

中建三局、中建总公

司评奖时间为准。

2 优秀设计奖设计院胡明卿跟踪申报情

况

3 优秀项目成果奖办公室

工程部

姜海春、曹绍新2015年5月

4 金钢奖钢构项目部何红、段奇磊2015年6月

5 中建三局科技示范工程技术部

工程部

曹绍新、胡明卿2014年6月

6 西安市安全生产文明施

工优良样板工地

安全部

工程部

曹绍新、高红2014年10月

7 西安市结构示范工程技术部

工程部

曹绍新、胡明卿2014年8月

8 陕西省安全生产文明施

工优良样板工地

安全部

工程部

曹绍新、高红2014年10月

9 陕西省优质结构工程技术部

工程部

曹绍新、胡明卿2017年8月

10 中建总公司科技示范工

程

技术部

工程部

曹绍新、胡明卿2014年11月

11 中建总公司CI金奖办公室

工程部

姜海春、曹绍新2014年10月

12 雁塔杯技术部

工程部

曹绍新、胡明卿2015年8月

13 长安杯技术部

工程部

曹绍新、胡明卿2015年8月

14 鲁班奖各参见单位各参见单位2017年8月

三、质量保证体系建设

3.1组建质量保证体系

根据本单位质量方针、ISO9001质量标准和本单位《质量保证手册》，开展全面质量管理活动，建立由项目经理领导、项目总工程师、各部门负责人中间控制、专职质量监理员检查的管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分包公司的质量管理网络。

创优质量管理组织机构图如下：

1、职责分工

为实现本工程创优的目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分，确保创优工作顺利进行。

领导小组

小组组成成员职务小组职责

组长张仕元经理部经理（1）负责本工程质量创优工作的总体策划工

作；

（2）确保本工程创优工作所需要的人力、物

力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要；

（3）对接上级有关单位以及地方主管部门的

关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社

会环境；

（4）密切关注工程创优进展情况，及时与上

级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解副组长王招兵

经理部总工

公司副经理（质量、安

全环境）

组员

肖明乐公司质量部经理

王震公司科技部经理

公司工程部经理

龙建亮 经理部安全部经理 的情况做出相应的决策。

胡小路 公司财务部经理 余自强 项目经理 胡明卿

项目总工

现场协调小组

小组组成 成员 职务 小组职责

组长 张春学 建设单位项目经理 协调各单位施工内容的交接；对于施工现场出现的质量问题或未按照创优方案实施部位，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；按照施工操作规程及创优方案的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保精品

工程；

副组长

余自强

施工单位项目经理

胡明卿

施工单位项目总工

副组长

王军荣 监理单位总监理工程师 组员

张庆礼

建设单位项目总工

曹绍新 项目生产经理 崔 亮 钢结构项目经理 张 卓

安装项目经理

质量控制小组

小组组成 成员 职务 小组职责

组长 王秉颉 项目质量总监 负责制定创优方案及质量标准，参与节点深化，方案监督实施，质量监督、验收；组织开展QC 小组活动，利用群众性的质量管理活动

来促进工程施工质量的不断提高。

副组长

李欢 项目质检员 组员

冯成科 工长 赵国新 工长 谢俊峰 工长 杨晓博

工长 权 奇 技术员 陈 旭 技术员 杨 林 安全员 杨 超

安全员

档案管理小组

小组组成 成员 职务 小组职责

组长

胡明卿

项目总工

（1）负责编制、收集、整理工程施工过程

副组长

权 奇

技术员 的全部工程技术资料；

（2）负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性；

（3）负责工程资料的组卷、编目及装订； （4）负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。

王秉颉 质检总监 组员

杨晓博 工长 赵国新

工长 陈 旭 技术员 张淑珍

资料员

影像资料小组

小组组成 成员 成员 小组职责

组长 胡明卿 项目总工 负责施工过程影像资料拍摄，确保施工主要阶段影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平，同时负责各道工序的影像采集、整理、归档，对外宣传、报道，荣誉证书的整理保存。

副组长

陈 旭 技术员 权 奇 技术员 组员

李 锦 技术员 李 梅

办公室 杨晓博 工长 杨 超

安全员

监督检查小组

小组组成 成员 职务 小组职责

组长

骆发江 公司总工 （1）对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；

（2）按照国家标准施工质量验收规范的有关

规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；

（3）负责对公司工程、主要分部工程的质量

进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收；

（4）对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行

（5）统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；

（6）监督检查项目资料的收集整理工作。 （7）负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。

副组长

杨雪萍

公司质量部经理

刘德军 公司安全环境部经理 周 林 公司工程部经理

组员

余自强 项目经理 胡明卿

项目总工 曹绍新 项目副经理 王秉颉 质检总监 高 红

安全总监

3.2编制质量制度清单

以制度建设（以制度管人、管财、管事、管物、管权）为基础，努力从源头上预防及治理质量通病，提高创优意识及创优能力。

序号名称内容

1 工程项

目质量

责任制

度

1、分解质量责任，确保参见各单位质量职责明晰。

2、我单位对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落

实到具体人员。同时我单位将要求各专业分包单位向业主和总包单位提出同样的

承诺。

2 检验实

验制度

1、送检人员必须严格按规范以及业主、监理对原材料、半成品等进行复试，

并在监理的见证下进行取样送检，送经监理审查通过的检测单位试验。

2、做好原材料、半成品的检验和试验委托单、委托登记台帐、试验记录、检

验试验台帐、检验试验报告、专项试验报告单、不合格的原材料、半成品台帐等

相关资料的记录、并做好收集整理归类管理和移交工作。

3、做好各种新进原材料的收集整理工作，并阶段性的移交给挡案资料员。

4、各种原材料的取样、半成品送检应与工程同步（提前）不能后于工程施工。

3 挂牌施

工管理

1、技术交底挂牌；

2、施工部位挂牌；

3、半成品、成品挂牌。

4 奖惩制

度

1、制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工

单元进行例行质量检查，检查结果作为奖罚的依据。

2 、对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根

据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。

3、对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予

经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究

相应责任。

5 样板引

路制度

组织进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也

接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质

量验收标准。本工程样板计划包括：模板搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑、脚手架

支撑、砖砌体、抹灰、涂料、面砖、屋面防水细部构造等。样板施工工艺经招标

人及监理确认后再正式施工

6 三检制

1、自检：对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、钢结构焊接、钢筋桁架楼承板铺设及封边、二次结构、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

2、互检经自检合格的分项工程，由责任工程师及质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。

3、交接检：在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经责任工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。

7 质量讲

评制

1、每周生产例会质量讲评

2、每周质量例会讲评

3、每月质量检查讲评。

序号名称内容

8 全过程

全天候

质量跟

踪监控

制度

1、工程责任工程师、质量工程师对分包商的过程质量展开全过程、全天候的

监督与认可，凡达不到“鲁班奖”质量标准的不予签证，并限期整改。

2、在工程具体施工阶段，由工程质量管理部设置土建、钢结构、幕墙、机电

等专业责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量

跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，

并报质量总监。在每周的质量例会中工程质量管理部负责人通过图表形式对工程

质量情况进行详细阐述和分析，结合质量总监的意见，使各个分包单位全面了解

各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总承包

商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。

9 专项方

案审批

制度

分项工程开工前，由技术管理部相关专业责任工程师组织编制该分项工程的专项施工方案，方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，特殊工序施

工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理审批。

四、工程特殊及关建工序划分及过程控制要点

编号关键部

位

质量控制方案可能出现问题

1 梁柱节

点

1、对钢筋密集部位进行专项交底；

2、设置样板节点，旁站监督；

3、按照设计图纸核对腰筋和拉筋的规格、间距。

钢筋密集施工难度大，箍

筋绑扎不到位；梁腰筋间

距偏差大，拉筋数量缺少。

2 直螺纹

连接

1、加强现场钢筋丝头制作检查；

2、对钢筋丝头逐批（使用通止规）检查，对不合格品严禁

使用，建立丝头检查记录台账；

3、直螺纹连接接头用力矩扳手检查不少于100%。

直螺纹外露丝扣长度不符

合要求；直螺纹连接不符

合要求。

3 高支模

及高大

模板支

撑体系

1、在模板施工方案中明确后浇带独立支撑体系做法，并交

底；

2、验收时检查模板加固、立杆、横纵水平杆、扫地杆及剪

刀撑的安装情况；

3、支设时进行旁站监督，保证按施工方案支设。

后浇带未设独立支撑体

系；未设扫地杆；支撑体

系与方案不符。

4 大体积

混凝土

1、混凝土浇筑前召开部署会，明确浇筑顺序交底和质量要

求；

2、现场旁站施工，保证混凝土在初凝前浇筑连续，避免冷

缝产生；

3、收面后及时保温保湿养护。

混凝土浇筑顺序混乱；混

凝土缝；混凝土保温养护；

混凝土收面平整度差。

4、做好测温记录，当混凝土实测内部温差或内外温差超过20℃时再覆盖土工布+彩条布的形式养护。

5 钢柱焊

接

1、本项目部的技术人员先进行100%探伤检查；

2、邀请第三方单位进行探伤检查；

3、对不合格的焊缝及时返修后重新组织探伤检查，分析原

因并制定保证措施。

焊缝外观不合格；焊缝探

伤合格率达不到100%。

6 底板防

水

在防水施工方案基础上编制专项质量预控交底。

抗浮锚杆根部节点处理不

到位；搭接长度不符合要

求；搭接收边处开口；阴

阳角、集水坑等特殊部位

做法。

7 劲性柱

钢筋、

钢板剪

力墙施

工

1、深化设计，提前对节点部位的钢筋、钢板进行施工

模拟放样，深化墙内钢板设计，必要时采取设置连接板、

钢筋联接器、穿孔等相关措施，保证墙体钢筋、钢骨柱钢

筋与钢板、钢柱的顺利施工。

2、适当优化墙体箍筋、拉钩形状，确保在满足设计要

求的前提下，方便现场施工。

3、提前规划剪力墙混凝土下料点，设置下料串筒配合

浇筑，并提前设计好振捣点，确保混凝土浇筑顺利进行。

4、优化墙内钢筋配置，采用低水化热水泥、降低混凝土入

模温度、加强结构保温，尽可能减少墙体裂缝的出现。

模板加固不牢固，钢筋密

集混凝土振捣难度大。

8 钢管混

凝土施

工

1、采用自密实混凝土浇筑钢管内混凝土。

2、混凝土配合比根据混凝土设计等级计算，并通过试

验后确定，除满足强度指标外，注意混凝土塌落度选择。

3、浇筑时做好混凝土扩展度试验，扩展度满足要求。

4、浇筑时宜连续进行，浇筑完成后及时封闭管口，防

止水、油污、杂物落入。

扩展度过小，钢管内混凝

土不密实。

8 屋面防

水

1、明确验收程序；

2、验收基层时要求防水分包参加，对防水施工较困难部位

进行单独细部处理后办理交接单；

3、严格执行三检制，确保接缝质量及搭接长度等尺寸要求。

基层凹凸不平；卷材防水

空鼓、褶皱；接缝处开口、

翘边；存在漏水点。

9 墙面工

程

1、执行样板引路制度；

2、加强过程控制，强化实测实量；

3、组织质量评比，通过奖惩机制提高质量意识。

基层处理不到位；平整度

较差，超出规范要求；垂

直度较差，超出规范要求。

五、工程创优重点及亮点策划

由于本工程地上部分及装饰施工除局部初装修由我司施工外，其余部分均由甲指分包施工，且具体做法业主单位尚未确认。根据相关类似工程施工经验，装修策划均为假定做法状态及施工完成后需要达到的效果。

5.1地基与基础工程

5.1.1地下防水工程

关于地下室渗水质量通病，本项目针对桩头节点防水进行了技术创新和工艺改进。首先，利用自制木塑结合式桩头修补圆模，修复桩头；其次，利用防水砂浆抹R角；然后，裙摆防水护角；最后，做附加层及底板防水，并在桩头刷涂渗透结晶两遍，保证了

序号施工工艺备注

1 桩头修补

2 防水砂浆R角

3 裙摆防水护角

5.2主体结构

5.2.1钢筋工程

钢筋工程策划要点为钢筋的原材料、抗震设防的要求、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、钢筋接头位置及接头质量、钢筋安装的外观质量等方面的控制。施工现场的

控制重点实施细则

表面锈蚀

钢筋原材料应存放在仓库或料棚内，保持地面干燥；钢筋不得堆放在地面上，必须用混凝土墩、砖或垫木垫起，使离地面200㎜以上。

试件强度不足

通过出厂证明书或试验报告单以及钢筋外观检查，一般无法预先发现钢筋冷弯性能优劣，如果复试报告出来后说明该性能不合格应通过供料单位告知钢筋生产厂引起注意。

钢丝表面损伤

一般情况下，钢丝穿过压辊之后，应使上下压辊间隙为2～3㎜；根据调直的磨耗程度及钢筋性质，通过试验确定调直模合适的偏移量。

钢筋剪断、成型尺寸不准

预先确定各种形状钢筋下料长度调整值，一般情况可采用以下画线方法：画弯曲钢筋分段尺寸时，将不同角度的下料长度调整值在弯曲操作方向相反一侧长度内扣除，画上分段尺寸线；形状对称的钢筋，画线要从钢筋的中心点开始，向两边分画。

平板中钢筋的砼保护层不准

检查保护层砂浆垫块厚度是否准确，并根据平板面积大小适当垫够；钢筋网片有可能随混凝土浇捣而沉落时，应采取措施防止保护层偏差。

露筋

砂浆垫块垫得适量可靠；对于竖立钢筋，可采用埋有铁丝的垫块，绑在钢筋骨架外侧；同时，为使保护层厚度准确，需用铁丝将钢筋骨架拉向模板，挤牢垫块；

双层网片移位

利用一些套箍或各种“马凳”之类支架将上、下网片予以相互联系，成为整体；在板面架设跳板，供施工人员行走（跳板可支于底模或其他物件上，不能直接铺设在钢筋网片上）。

成型后实物图

5.2.2模板工程

模板工程策划要点：主要是梁柱节点、地下室导墙、楼梯、外墙凸出构造等细部的处理、安装方式等施工策划。

项次项目

允许偏差值（mm）

检查方法达到效果国家规范标准内控标准

1 轴线位移柱、墙、梁 5 3 尺量合格

2 底模上表面标高±5 ±

3 水准仪或拉

线尺量

合格

3 截面模

内尺寸基础±10 ±5

尺量

合格

4 柱、墙、梁±4、-

5 ±3 合格

5 层高垂

直度层高不大于5m 6 3 经纬仪或吊

线、尺量

合格

6 大于5m 8 5 合格

7 相邻两板表面高低差 2 2 尺量合格

8 表面平整度 5 2 靠尺、塞尺合格

9

阴阳角

方正— 2 方尺、塞尺合格10 顺直— 2 线尺合格

11

门窗洞

口中心线位移— 3

拉线、尺量

合格

12 宽、高—±5 合格

13 对角线— 6 合格

成型后

实物图

5.2.3混凝土工程

混凝土工程策划要点为保证梁、板、柱截面尺寸准确，整体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰，达到清水混凝土水

控制重点实施细则

大体积混凝土的温度监控

（1）测温点在布设时应严格按照大体积混凝土施工方案中所设计的位置进行布设，并在浇筑混凝土前将预埋铜管绑扎牢固，铜管上口用塑料薄膜封牢。

（2）对整个底板施工进行大体积混凝土适时测温工作，做好测温记录，并及时进行总结分析。

养护

（1）底板砼浇筑完毕，终凝洒水后，在表面覆盖塑料薄膜和麻袋进行养护。

（2）厚大墙体、巨型柱拆模后立即在表面喷养护剂再加膜覆盖。

（3）当混凝土中心温度与表面温度之差超过25℃时及时加盖保温棉，以增大砼表面温度，减小内外温度差。

组合楼板混凝土

的施工

（1）施工班组首先控制好梁、板模板的标高及梁的起拱，由质量管理部门负责标高的复测、检核工作，做到万无一失。

（2）组合楼板每一根主梁的下挠将会影响两侧单元楼板的平整度，主梁的下挠将在两侧楼板混凝土初步浇筑后完成，每一单元楼板必须在四周主梁下挠完成后才能定出最终标高。

（3）混凝土浇注时随即进行收光，待混凝土初凝前要进行二次收光。

（4）及时洒水、覆盖进行养护。