劳动力动态分部曲线图

劳动力安排计划表

劳动力安排计划表 第一节、劳动力生产计划图 若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由 某分公司下属夏为民项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划示意如下: 35 人数 30 20 15 10 10 20 30 40 50 60 70 天数 劳动力计划 劳动力安排计划表 单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段工种 (1-35天) (36-50天) (51-65天) (65-70天) (71-77天) 人数主要人数主要人数主要人数主要人数主要 安排工作安排工作安排工作安排工作安排工作 所有线材 15 线材敷设敷设 所有设备系统10 安装设备 安装

设备所有系 10 调试统调试 系统整系统 5 体测试测试 工程验收 5 验收准备准备注:1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 劳动力供应及管理 1、劳动力从我司“劳务库”中选用。 2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。 3、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。 4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。 、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗(上岗证、操作证)。 5 6、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。 7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。 8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。 9、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。 10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。 11、工人培训、试用合格后方能正式录用。 12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优 质优价。 劳动力安排计划的保证措施 1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。

劳动经济学

1、劳动经济学的概念: 劳动经济学是经济学的一个重要分支，它着重考察劳动力市场的组织、运作及其结果，未来和现在的劳动力市场参与者的决策，以及与劳动力资源就业和收入分配有关的公共政策. 2、影响劳动需求的因素有哪些？ ① 技术对劳动需求的影响 ② 时间长短对劳动需求的影响 ③ 企业目标对劳动需求的影响 ④ 社会制度安排对劳动需求的影响 3、试着推导完全竞争企业的劳动需求曲线和市场需求曲线？ 一、完全竞争下的短期劳动需求 1、完全竞争企业使用劳动要素的原则； （1）使用劳动要素的边际收益:P MP VMP ?= 劳动需求曲线与劳动边际价值曲线重合的两个假定： 第一，劳动的边际产品曲线不受劳动价格变化的影响； 第二，产品价格不受劳动价格变化的影响。 3、完全竞争市场的劳动需求曲线 整个市场的劳动需求曲线可以看成是所有企业的劳动需求曲线的简单水平加总。该曲线仍然是向右下方倾斜的，但比边际产品价值曲线要陡峭。

二、完全竞争下的长期劳动需求 企业应对劳动价格上升不仅可以通过调整其使用的劳动数量的方式，而且也可以通过调整其资本存量的方式以作出反应。 2、完全竞争企业的长期劳动需求曲线的推导 工资率的上升导致企业调整的两个效应，即替代效应和规模效应。 替代效应是由于工资率的提高，企业如果仍然维持原有的产量水平上，则会采用增加资本，减少劳动的生产方法。 规模效应是由于工资率的提高，劳动的边际成本将上升，从而导致企业生产更少的产量，产量的下降将会导致使用的劳动数量下降。 企业因工资率上升所引起的劳动需求的减少是这两种效应的变化之和。长期劳动需求曲线与短期劳动需求一样也是向右下方倾斜。

6各项资源需要量计划

1、机械设备投入计划 （一）、主要施工机具、设备投入计划 根据本工程特点以及工期要求，我部将合理部署施工机械、设备。其施工用设备配置见下表: 工程施工机械、设备表

机械设备的进退计划详见《附表5、机械、设备进退计划表》 （二）、项目机械、设备管理措施 1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求 和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划； 2、根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组 织施工机械设备进场，机具进场后按程序向监理工程师报验， 按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。 3、项目所需机械设备全部从公司自由机械设备中调配给项目经 理部使用。 4、项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。对进场 的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现 场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。 5、项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机 械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合， 降低项目的机械使用成本。 6、机械设备操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格 按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

2、劳动力投入计划及保证措施 1）、劳动力组织计划（如表所示） 按工程施工顺序，第一批进场的是桥梁钻孔人员；其次是土石方、梁体制作人员、具体以施工安排为准。其劳力数量按专业队承担的工程量确定，劳力配备如下表： 劳力配备表 接上表 2）、劳动力所需数量 见下图：劳动力使用计划曲线图

3）、劳动力组织保证措施 ①.根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优 秀班组，分阶段组织人员进场； ②.对进场工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和 法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检； ③.向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施 工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚； ④.对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽 调，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定； 3、材料投入计划及项目材料管理措施 1）、主要材料用量及周转材料投入计划

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 ２.1人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1。管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理.我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门．在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能:

工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理;工程合同管理。 办公室：对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生. 在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。 2。劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好，技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 3、劳动力组织的准备 3。1建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 ３.２建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 3．３集结施工力量,组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 ３.4做好职工入场教育工作

施工进度计划及劳动力配备

施工进度计划及劳动力配备 第一节施工进度计划及保证措施 总工期60日历天，开工日期以开工令为准。 施工进度计划见附表“施工进度计划横道图” 1、编制原则 按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。 2、编制依据 （1）根据当地气候特点和本工程施工特点。 （2）根据本单位的机械状况及人员素质。 3、进度计划保证措施 （1）保证工期方案 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 （2）保证工期的组织措施 建立严格的奖惩措施: 根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。 发挥优势，全力保障施工生产。充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

（3）加强网络计划管理 应用系统工程原理，采用Project 等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。 在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。 （4）科学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。 （5）抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。 （6）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。 （7）加强人员配置，发挥人才优势 人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。 （8）设备配置物资供应 合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。 4、保证工期的技术措施

劳动力机械设备的投入计划

劳动力、机械、设备的投入计划 一、主要材料进场计划及保护措施 根据总的工程进度，整个施工过程可分为：图纸审核阶段、提料定货、材料复检阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场施工阶段及验收阶段。 若我公司中标，我公司即在当日开始本工程的图纸审核工作，按照图纸与招标文件要求，确定材料的品牌、颜色及规格，提前定货。开工令下达后，施工人员正式进场，先进行测量放线工作，之后根据现场情况进行基层施工。 （一）材料进度计划保障措施： 材料如期进场，是正常生产的先决条件，工程开工后我们将积极与建设单位沟通，根据图纸和招标文件的要求向建设单位提供材料样品，根据材料样品下单订货，进货的所有材料均提供合格证和质量检测报告。 为了更好的保证材料的质量及采购进度，还应从以下方面给予重点考虑。 1、材料采购方式 根据建设单位对本工程功能的总体定位，并参照相关的规范和标准，对所有采用的材料必须使用全新及没有缺陷的材料，我公司直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购，以确保本工程的整体质量。 2、采购文件制定及样本样品提供 材料采购前，我公司材料供应部将编制相关产品资料并同材料样品一同提交建设，设计、监理单位审核，一旦产品供应商确定后即将相应的样品一览表（包括材料的提交日期、允许审阅的时间、允许修正和重新提交的时间及开始生产所要求的日期）提交建设单位。 3、材料采购 材料采购由材料供应部、项目部实地考察供应商的质量保证能力、供货支付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等，填写采购材料评定表，最后由公司工程部、总师室、财务部评定和选择供应商。

辅助材料授权采购员按合格供应商名册进行评定和选择供应商 4、采购合同的签定 主要材料的采购合同由材料供应部与供应商签订，项目经理审批，然后履约执行；其他辅助材料的采购合同由材料部与供应商签订，项目经理审核，然后履约执行；以上采购合同均按有关规定，分级审核和流转，由采购主管签订。 5、采购材料的验证 当建设单位提出要对供应商提供的材料进行验证时，材料供应部提供必要的条件进行配合，使建设单位能在施工现场或供应商处对采购的材料实施验证。我公司不因建设单位的验证而免除或减轻所应承担的提供合格材料的责任。 6、进货检验和试验 技术部负责对进场的原材料在见证人见证下进行取样和送检验，检验不合格的需用标志区别，并立即运送出现场。材料供应部按合同约定负责材料接受。 7、材料供应 根据施工总进度计划，大致估算出材料供应的需要量，做到主要材料提前和及时采购储备。同时考虑到施工现场材料的需要量，做好材料和半成品的运输、存放和储备工作。 8、材料的品质要求 本工程采用的所用材料，必须保证为全新及没有缺陷的一级品或优等品，并且都是新品。提供生产厂家及验证合格证，本公司必须负责选购及确定材料符合本次招标文件和有关图纸的要求。为保证该工程的整体效果，公司同意业主对使用的主要材料，要求提供有关材料的有关证书以确定材料的质量。根据总体工程计划进度安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工地。 （二）主要材料规格说明 1、木方：30mm*40mm*4000mm 东北产松木

劳动经济学期末考试试卷

一、名词解释（5×4分=20分） 1.季节性失业：由于气候状况有规律的变化对生产、消费产生影响所引致的失业，称为季节性失业 2.劳动力参与率 在一给定时间内，在国家规定的劳动年龄范围内的就业者和求职者占社会总人口的比重。 3. 劳动力供给弹性 由工资率变动引起的劳动力供给变动的百分比与工资率变动的百分比的比值。 4. 家庭生产函数 衡量家庭中供自家消费的财富和服务所创造的效用的函数。 5. 内部劳动力市场：内部劳动力市场，是指根据企业的管理规则、惯例或企业与企业组织内雇员或雇员的组织所达成的协议运行的，企业组织内雇员由招聘、录用、提升、调动、暂时解雇、解除或终止劳动合同等构成的管理系统。 6.有效需求：指经济行为人在其预算可能条件下，考虑了市场价格和他在本市场及其他市场上所遇到的数量限制后，为使其效用函数最大化而形成的需求。 7.非自愿失业：一种市场非均衡现象，他不是由实际工资率太高而引起的，而是因为产品需求下降时厂商销售发生困难，对劳动力供给形成数量限制情形下发生的失业。 二、单项选择题(10×1.5分=15分) 1．用规范研究方法研究经济现象的出发点和归宿是( A ) A．客观事实B.价值判断 C.经济现象自身的运动规律 D.经济现象运动的内在逻辑 2.根据主体均衡的条件，主体在资源约束的条件下获得最大效用必须满足的条件是( C ) A.工资率大于边际替代率 B.工资率小于边际替代率 C.工资率等于边际替代率 D.工资率等于边际技术替代率 3.劳动的边际产量是指( A ) A.增加一个单位的劳动要素投入而增加的产量 B.增加一个单位的劳动要素投入而增加的收入 C.增加一个单位的劳动要素投入而增加的产品价值 D.增加一个单位的劳动要素投入而增加的工资投入 4.下列属于企业雇用成本中直接成本的是( D ) A.企业员工的年度工资总额 B.企业员工的年度奖金 C.招聘员工的广告费用 D.参与雇用人员的工资 5.影响实际工资的两个因素是( A ) A.货币工资和价格指数 B.时间和价格指数 C.货币工资和时间 D.货币工资和某商品的价格 6.劳动力市场中，会使劳动力供给曲线右移的是( A ) A.工会组织控制劳动力供给的能力下降 B.工人的组织程度增强 C.工会的组织规模扩大 D.企业优先雇佣工会会员 7.我国《劳动法》第15条规定我国劳动就业最低法定年龄为( B ) A.15周岁 B.16周岁 C.17周岁 D.18周岁 8.新古典学派的（D ）提出了创立关于劳动力需求和供给的关键性理论概念。 A.马歇尔 B.舒尔茨 C.亚当?斯密 D.希克斯

劳动力供给曲线与劳动力供给弹性

劳动力供给曲线与劳动力供给弹性 （—）个人劳动力供给曲线 个人劳动力供给曲线的形状极其经济学的含义：是劳动者个人劳动力供给意愿随工资率变动而变动的规律。曲线的形状是向后弯曲的，它表明，在某一工资率水平（图中为）之下，工资率的上升会导致个人劳动力供给时间的增加；而在此工资率水平之，工资率的上升反而会导致个人劳动力供给时间的减少。 1.收入效应：工资率的提高，劳动者相当于获得了一种“非劳动收入”，而非劳动收入的增加会导致劳动者劳动力供给时间的减少。工资率上升的收入效应回促使劳动者减少劳动力共给时间，多享受闲暇。相反，工资率下降的收入效应则导致劳动者好像失去了某种非劳动收入，从而导致劳动者为了维持原有的收入水平而增加劳动力供给时间。 2.替代效应：工资率的提高同时也提高了消费闲暇的机会成本，因此会促使劳动者减少闲暇时间的消费，转而增加市场劳动力供给时间，从而获得更高的收入。相反，在工资率下降的情况下，替代效应则回导致劳动者增加闲暇时间的消费，而减少市场劳动力供给时间。 当工资率上升的时候，如果收入效应大于替代效应时，那么劳动者的个人劳动力供给时间减少；反之，如果替代效应大于收入效应，那么，劳动者的个人劳动力供给时间增加。与工资率上升的情况相对应，当工资率下降的时候，如果收入效应大于替代效应时，那么劳动者的个人劳动力供给时间增加；反之，如果替代效应大于收入效应，那么，劳动者的个人劳动力供给时间减少。 通常的情况是，在工资率比较低的时候，劳动者的总收入水平较低，因而他们的需要层次也相应地比较低，满足物品或服务需要的愿望比较强烈。 （二）市场或单个企业所面临的劳动力供给曲线 劳动力供给曲线的几种基本情况： （1）向上倾斜的劳动力供给曲线 向上倾斜的劳动力供给曲线：是在劳动者可以在行业和职业间自由流动的情况下所形成的行业（或职业）市场上的劳动力供给曲线。这种劳动力供给曲线所反应的是比较常见的行业市场劳动力供给情况。在劳动力可以在行业或职业之间流动的情况下，劳动者很容易根据各行业之间的工资率对比关系来调整自己的劳动力供给的行业，因而，对于任一行业来说，若本行业的工资率相对于其他行业有所提高，便会从其他行业吸引来较多的人到本行业提供服务：反之，若本行业的工资率相对低于别处，则愿意向本行业提供服务的劳动者减少，部分人流向其他行业。行业劳动力供给曲线向上倾斜，表明随着工资率的提高，愿意提供的劳动力供给必然会有所增加。而工资率的下降必然会导致市场劳动力供给的减少。 （2）垂直形状的劳动力供给曲线 垂直形状的劳动力供给曲线：所反映的是市场工资率的变动对于市场上的劳动力供给数量完全没有影响的情况。这种情况首先可能与某些短期情况有关，即在短期内，尽管由于某种原因造成了某一类劳动力的需求大增，工资率上升，但由于个人来不及调整他们的工作计划，或者某些职业或技能的培训期较长，在短期内无法提供劳动力供给，因而劳动力供给总量不能增加。这时劳动力供给状况是由于过去而不是现在的经济刺激所决定的，劳动者适应新的经济刺激需要有一

劳动力安排计划

劳动力安排计划 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 1 施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况： 人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班 子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划

第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划 一、工程投入的主要物资（材料）进场计划 环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上” 进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作 为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防 止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品 供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用， 但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直 接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材料）主要包括： 1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。 2、石材：石材、人造石。 3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、 拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/ 文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。 4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、 荧光灯、吸顶灯等。 5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。 （一）材料采购工作流程 以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。 采购流程图 （二）材料品质和质量控制措施

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合 品质要求的每一种材料及部件。 材料品质保证体系流程 （三）材料确认 我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。 （四）材料供应 环球购物中心天津中北项目装修工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材 料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划。

劳动经济学简答题

劳动经济学复习思考题 1.劳动经济学的研究对象是什么？ 答：劳动经济学的研究对象说到底是由劳动资源的稀缺性而引起的选择问题，即劳动资源的配置问题 2.劳动力市场是如何运行的？ 答：一.劳动力需求。二、劳动力供给。三、工资的决定 3 ?实证研究的作用和局限性是什么？作用：试图发现他们的行为倾向。 局限性：一是实证研究的数据资料和信息分享的平台没有搭建起来。二是从事劳动经济的研究队伍很小。现有的研究者大都长期受传统的生产经济学的影响，缺乏现代经济分析的理论和方法训练。 4.简述学习劳动经济学的意义 1、从宏观方面看，劳动经济问题是关系国计民生和社会安定的重大问题 劳动经济学理论为政府有关决策提供科学依据。 2、从微观方面看，劳动经济问题是影响企业效益、组织发展的关键性问题 劳动经济学为人力资源管理决策提供理论依据。 3、个人 理性地认识劳动力市场的各种现象 5.运用规范经济学的概念，判断劳动力市场何时处于最理想状态，哪些阻碍市场 达到这种状态？ 当达到互惠时，劳动力市场处于最理想状态。 妨碍实现自愿互惠交易的三种障碍 1 ?信息障碍：由于信息缺陷或信息偏误；使市场主体不能进行互惠交换。 2?体制障碍：交换本身是互惠的，但实际存在的某种惯例、政策及体制安排， 阻碍互惠交换的实现； 3.市场缺陷：潜在的交换是互惠的，但由于市场自身的缺陷，或者交换参与的主体由于观念或习惯的干扰无法进行交换。 6.如何定义工资过高或过低？ 如果工人所得工资高于市场均衡工资，即工资过高。如果工人所得工资低于市场均衡工资，即工资过低 7.影响劳动力需求变化的因素： 产品需求量；工资率和资本价格的变化；可获得的技术选择。 8.等产量曲线的特征 在保持产出水平不变情况下，既定数量的劳动力增加，所允许的资本降低，被称为资本和劳动之间的边际技术替代率。 9.说明 W/MPL = C/MPK勺含义 W/MPL = C/MPK勺一般化表述：对任何一种劳动力的需求都将是其自身工资 率以及所有其他种类的劳动力、资本以及供给品的工资率或价格（通过规模效应和替代效应发挥作用）的函数。 10.完全竞争下短期企业劳动力需求曲线劳动力的边际收益产品曲线

劳动力计划表

施工方法 1.1明挖基坑：开挖前在其顶部设置截水沟（雨季），根据地质情况确定其开挖线，严格按照开挖线进行开挖，墙背置于岩中时，可直接按挡墙断面墙背坡度进行放样，同时施工上、下挡段，则应先施工路肩墙。上挡需分段跳槽开挖。 土质基础主要用机械（履挖）进行开挖，铺以人工修整成型：石质坑采用小炮爆破，人工清理、抬运。在距基底10～15cm，用人工准确修凿至标高，倾斜基底不得以填补方法筑成斜面。开挖成型的基坑如遇雨天，在坑内设排水沟，集水井疏干积水，保证基底无浸泡。 基坑成型时埋入深度，基底地质情况均需复核，不符则应采取措施，据以施工。 1.2砌筑墙体：墙体砌筑均采用挤浆法分段、分层砌筑。 1.2.1基础： (1)石质基底应清理干净松散岩层，浇水湿润后坐浆砌筑；土质基底直接坐浆砌筑。 (2)地面线以下部分可不修凿镶面石。 (3)基础砌出地面后立即回填夯实，并作好顶面排水、防渗设施，以防基底被浸泡、软化。 (4)基础应在开挖完成后立即进行，做到随开挖、随下基、随砌筑。 1.2.2墙身：砌体分段位置设于沉降缝处。砌筑前先将沥青木板按设计结构断面和坡度置于沉降缝位置，计算层数选好用料，以控制平面高度。砌筑墙身先挂线于沉降缝木板上（根据选好的用料高度），从

砌体转角部分开始安砌，首先安砌角石，再按顺序安砌镶面石。镶面石采用一顺一丁或两顺一丁方式砌筑，外圈定位行列石砌筑好后，方能填筑腹石。填筑腹石时先在圈内低部铺浆，然后选择石头进行试放，较大石料的大面为底，较宽砌缝用小石块填塞。试放好后用小锤击打石料挤浆，将砌缝砂浆挤紧，不留孔隙。砌筑时注意砌缝的互拉交错、交搭，砂浆密实，砌缝应符合下列规定： (1)定位砌块表面缝宽度不超过4厘米。砌体表面占三块相邻石料相切的内切圆直径不大于7厘米，两层间错缝不得小于8厘米。 (2)填腹部分的砌缝宜小，在较宽砌缝中可用小石块塞填。 (3)块石砌筑可不按同一厚度分层，但每砌成70～120厘米的高度应找平一次。段内两段相接外的竖向错缝，不得小于8厘米。 1.3泄水孔设置：砌筑时每隔2～3米交错设置泄水孔。泄水孔安设可用φ10PVC管（或打通竹管）按泄水孔排水坡度砌于墙中，也可直接留置10cm×15cm矩形孔。墙背泄水孔的进水侧设置反滤层，厚度不小于0.3米，在最低排泄水孔下部，设粘土隔水层，粘土隔水层以人工进行夯实、整平。 1.4回填土、勾缝：上、下挡需回填土部分随砌随填。在小型打夯机具可操作部位以蛙式打夯机压实，其余部分人工夯实并达到压实度要求，墙身砌筑完成即可勾缝，采用M10砂浆勾平缝，力求美观自然。 1.5片石砼墙浇筑：采用组合钢模，设预埋拉杆及钢管架支撑；拌合砼采用350L自落式拌合机拌合；灌注砼由于断面较大，采用水平分段，斜向分层浇筑及掺加片石。砼强度达70%可拆模重新支模于上一