工程管理中的质量管理流程

在工程管理中，质量管理是一个至关重要的环节。无论是建筑工程、制造业还

是软件开发等领域，质量管理都是确保项目顺利进行和客户满意的关键因素。本文将探讨工程管理中的质量管理流程，以及如何有效地实施和监控质量管理。

1. 质量计划

质量计划是质量管理的起点。在项目开始之前，项目团队需要制定一个详细的

质量计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量控制措施。质量计划应该根据项目的特点和需求进行定制，包括质量检查的时间、频率和方法等。

2. 质量保证

质量保证是质量管理的核心环节。它涉及到整个项目生命周期的各个阶段，包

括设计、采购、施工、测试和交付等。质量保证的目标是确保项目按照质量计划的要求进行，避免质量问题和缺陷的出现。在质量保证过程中，项目团队需要进行质量评估、审核和审计等活动，以确保项目的质量符合预期。

3. 质量控制

质量控制是质量管理的实施环节。它是在质量保证的基础上，通过监控和纠正

措施来保证项目的质量。质量控制包括对工作过程和成果的实时监测和检查，以及对发现的问题进行及时处理和改进。质量控制的目标是确保项目的质量达到或超过预期，并及时发现和纠正潜在的质量问题。

4. 质量改进

质量改进是质量管理的持续过程。通过对项目过程和成果的分析和评估，项目

团队可以识别出存在的问题和改进的机会。质量改进活动包括制定和实施改进计划、培训和提升团队成员的质量意识和能力等。通过持续的质量改进，项目团队可以不断提高项目的质量水平和绩效。

5. 质量沟通

质量沟通是质量管理的重要环节。项目团队需要与项目相关方、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，以确保他们对项目的质量目标和要求有清晰的理解。质量沟通包括正式的报告和会议，以及日常的沟通和反馈机制。通过质量沟通，项目团队可以获得反馈和建议，及时解决问题和改进质量管理流程。

在实施质量管理流程时，还需要使用一些工具和技术来支持和增强质量管理的效果。例如，流程图可以帮助团队理清工作流程和质量控制点；统计方法可以用于数据分析和问题解决；质量管理软件和系统可以帮助自动化和集中管理质量数据和文档等。

总之，质量管理是工程管理中不可或缺的一部分。通过制定质量计划、实施质量保证和控制、持续改进和有效沟通，项目团队可以确保项目的质量达到或超过预期，并实现项目的成功。质量管理流程需要结合项目的具体情况进行定制和调整，以满足项目的质量目标和要求。

工程质量管理流程

工程质量管理流程概述在工程建设中，质量是关键而重要的方面。为了确保工程的质量，需要有一个完整的工程质量管理流程。这个流程涉及到许多环节，包括质量控制、质量评估、质量监测和质量改进等。合理的质量管理流程可以确保工程的安全、可靠、符合规范和减少质量事故的发生。工程质量管理流程步骤步骤一：确定工程质量目标在项目开始阶段，应该制定工程质量目标。对工程的质量目标作出明确的规定可以帮助制定出更合理的质量管理计划。步骤二：质量控制质量控制是确保质量目标得以实现的基础。在质量控制阶段，工程项目管理者应该对工程建设过程中的各个方面进行监控和管理，确保每一个步骤都得到严格控制，从而提高整个项目的质量水准。质量控制应该包括以下几个阶段： 1.设计阶段：在设计阶段，需要认真考虑各种目的和需求，以便完美地实现设计。设计质量的高低决定了工程实施的阶段能否顺利进行。 2.材料准备阶段：在材料准备阶段，要确保材料的质量符合规范，并且全部经过检测和认证，以确保材料质量安全。 3.建设施工阶段：在建设施工阶段，需要对施工过程加以监管，并定期进行检查，确保施工符合规范，并保证工程的质量安全。步骤三：质量评估质量评估是衡量工程质量达到目标的重要阶段。在质量评估阶段，应该对工程质量目标进行评估。这个阶段可以通过检查工程质量，比较建设时的计划、目标等来确定工程质量是否达标。步骤四：质量监测质量监测是确保工程质量实现目标的重要环节。在工程建设过程中，应该对工程质量进行监测，定期对工程质量进行检测和评估，以掌握工程质量实施的情况，及时调整质量管理策略，确保工程质量安全。

步骤五：质量改进质量改进是许多企业长期发展和提高绩效的基础。在工程建设过程中，应该根据质量管理实施情况，及时发现问题，并采取措施进行处理，及时总结质量管理工作经验，以提高工程建设过程中的质量水平。总结工程建设质量管理流程是一项重要的工作，可以确保工程质量安全和顺利实施。有效的质量管理能够提高工程质量，减少质量事故的发生，促进企业的长远发展。

工程质量管理控制流程图

工程质量管理控制流程图一、引言工程质量管理控制流程图旨在确保工程项目的质量达到预期标准，通过规范的管理流程和控制措施，提高工程质量管理的效率和效果。本文将详细介绍工程质量管理控制流程图的标准格式及其各个环节的内容和数据。二、流程图标准格式工程质量管理控制流程图采用标准的流程图形式，包括流程节点、流程线和流程说明。 1. 流程节点流程节点用于表示工程质量管理控制的各个环节，每个节点应具有唯一的标识符，方便流程的跟踪和管理。节点应包括节点名称、节点编号和节点描述。示例：节点名称：工程质量管理计划编制节点编号：1 节点描述：负责编制工程质量管理计划，确定工程质量管理的目标、原则、方法和措施。 2. 流程线流程线用于表示工程质量管理控制流程的顺序和关联关系，每个流程线应具有唯一的标识符，方便流程的跟踪和管理。流程线应包括起始节点、结束节点和流程线描述。示例：

起始节点：工程质量管理计划编制结束节点：工程质量验收流程线描述：负责协调各个环节的工作，确保工程质量管理计划的顺利实施和落地。 3. 流程说明流程说明用于对工程质量管理控制流程的各个环节进行详细的解释和说明，包括工作内容、工作责任人、工作时限和工作成果。流程说明应与流程节点和流程线相对应，确保流程的完整性和一致性。示例：节点名称：工程质量管理计划编制工作内容：收集和分析工程质量管理相关资料，编制工程质量管理计划。工作责任人：质量管理部门工作时限：3天工作成果：工程质量管理计划文件。节点名称：工程质量验收工作内容：对工程质量进行验收，评估工程质量是否符合要求。工作责任人：质量验收部门工作时限：5天工作成果：工程质量验收报告。三、流程环节内容及数据

工程管理中的质量管理流程

工程管理中的质量管理流程在工程管理中，质量管理是一个至关重要的环节。无论是建筑工程、制造业还是软件开发等领域，质量管理都是确保项目顺利进行和客户满意的关键因素。本文将探讨工程管理中的质量管理流程，以及如何有效地实施和监控质量管理。 1. 质量计划质量计划是质量管理的起点。在项目开始之前，项目团队需要制定一个详细的质量计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量控制措施。质量计划应该根据项目的特点和需求进行定制，包括质量检查的时间、频率和方法等。 2. 质量保证质量保证是质量管理的核心环节。它涉及到整个项目生命周期的各个阶段，包括设计、采购、施工、测试和交付等。质量保证的目标是确保项目按照质量计划的要求进行，避免质量问题和缺陷的出现。在质量保证过程中，项目团队需要进行质量评估、审核和审计等活动，以确保项目的质量符合预期。 3. 质量控制质量控制是质量管理的实施环节。它是在质量保证的基础上，通过监控和纠正措施来保证项目的质量。质量控制包括对工作过程和成果的实时监测和检查，以及对发现的问题进行及时处理和改进。质量控制的目标是确保项目的质量达到或超过预期，并及时发现和纠正潜在的质量问题。 4. 质量改进质量改进是质量管理的持续过程。通过对项目过程和成果的分析和评估，项目团队可以识别出存在的问题和改进的机会。质量改进活动包括制定和实施改进计划、培训和提升团队成员的质量意识和能力等。通过持续的质量改进，项目团队可以不断提高项目的质量水平和绩效。

5. 质量沟通质量沟通是质量管理的重要环节。项目团队需要与项目相关方、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，以确保他们对项目的质量目标和要求有清晰的理解。质量沟通包括正式的报告和会议，以及日常的沟通和反馈机制。通过质量沟通，项目团队可以获得反馈和建议，及时解决问题和改进质量管理流程。在实施质量管理流程时，还需要使用一些工具和技术来支持和增强质量管理的效果。例如，流程图可以帮助团队理清工作流程和质量控制点；统计方法可以用于数据分析和问题解决；质量管理软件和系统可以帮助自动化和集中管理质量数据和文档等。总之，质量管理是工程管理中不可或缺的一部分。通过制定质量计划、实施质量保证和控制、持续改进和有效沟通，项目团队可以确保项目的质量达到或超过预期，并实现项目的成功。质量管理流程需要结合项目的具体情况进行定制和调整，以满足项目的质量目标和要求。

工程质量管理制度流程

工程质量管理制度流程一、开工前阶段 1.进行工程可行性研究，评估工程的技术、经济、资源等方面的可行性和风险。 2.编制工程质量管理计划，规定工程质量目标、技术标准、质量控制方法和流程。 3.落实工程质量管理责任，明确各参与方的职责和权利。二、施工准备阶段 1.编制施工组织设计，明确施工过程中各工序的流程、方法和质量标准。 2.完成施工图纸审查，确保设计符合相关标准和规范。 3.采购施工材料和设备，对供应商进行评估和选择，确保材料和设备符合技术要求和质量标准。 4.开展施工工人的培训和资质审查，确保施工人员具备相应的技能和资格。三、施工阶段 1.开展现场质量检查，对施工质量进行监督和抽查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。 2.进行质量记录和整理，包括施工过程的监督记录、质量验收记录、问题整改记录等。

3.定期组织施工质量评审会议，对工程质量进行评估和改进。 4.加强施工现场卫生和安全管理，确保施工安全和环境保护。四、竣工验收阶段 1.完成工程质量验收，根据质量标准和规范进行验收记录和评估。 2.进行竣工技术资料的整理和汇总，包括设计变更、施工记录、竣工图纸等。 3.编制工程质量鉴定报告，对工程质量进行全面评估和判定。 4.开展工程质量总结和经验反馈，提出改进措施和建议，为下一次工程质量管理提供参考。五、维护使用阶段 1.定期进行工程设备的维护和保养，确保设备正常运行。 2.记录和分析施工后的工程质量问题和维护需求，及时进行问题解决。 3.进行工程质量回访，了解工程使用者的满意度和意见，不断改进和提升工程质量。总结起来，工程质量管理制度流程包括开工前阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和维护使用阶段。通过制定明确的质量管理计划、监督施工过程、加强问题整改和不断改进，可以有效提高工程质量，确保工程的顺利进行。

建筑工程质量管理流程是怎样的？

God will not treat hardworking people badly, nor will he sympathize with fake hardworking people. It knows how hard you work.整合汇编简单易用（页眉可删）建筑工程质量管理流程是怎样的？一、确立工程质量目标：二、建立质量管理组织机构三、制定质量检查制度四、质量保证体系五、质量保证措施实施细目六、工程质量奖罚制度七、落实质量终身责任制。建筑工程质量管理不单单只是包括了质量标准，还包括了许多其他的标准，例如施工质量等等。如果在其中发现了一些什么在工程中的质量问题，需要立即提出停止，然后马上进行修改。那么关于建筑工程质量管理流程是什么呢？一、设计阶段工程质量控制程序项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况，及时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。要与设计单位签订设计协议，合同中应明确完成期限、价格和质量的具体要求以及交付的份数，突出设计质量重要性。 1、工程部应积极收集获取工程建设相关信息和资料，分析工程建设的必要性，及时委托项目设计，明确设计内容、期限、质量等要求，签订设计合同。

2、工程部应督促设计单位按期、保质地提交设计图纸。 3、工程部在收到设计图纸后，应在5个工作日内组织人员对图纸进行必要审查，发现问题及时向设计单位反馈，并督促修改。二、建设准备阶段工程质量控制程序 1、工程基本具备开工条件的情况下，工程部负责人首先要根据工程的具体规模和施工资质要求，采用发包或招投标方式方式优选施工单位，并签定施工合同，合同中应明确工程的工期、造价和质量要求，并应签定文明、安全施工协议书作为附件。施工合同签定后，一般工程由工程部内部监理，重要的、限额以上的工程要根据国家有关规定委托具有相应专业资质等级的监理单位进行全过程全方位的监理。压力管道工程须委托特检中心监检。 2、各类市政管道、场站燃气工程和户内庭院管道工程，工程部应组织施工图设计会审。工程部项目负责人在拿到施工图后须在5个工作日内做好施工图的会审或协助房开做好会审工作；对一些规模大或难度较大的工程项目，在施工单位确定后，工程部应组织设计单位向安装单位作施工图的技术交底工作。施工图会审和技术交底后应签发会议纪要。中小型公建单位燃气工程及部分对接工程可应组织施工图内部会审。

建设工程中的建筑施工质量管理流程

建设工程中的建筑施工质量管理流程建设工程在进行过程中，施工质量的管理显得尤为重要。合理的施工质量管理流程既能够确保建筑工程的施工质量，又能够提高施工效率，降低因质量问题而带来的风险和损失。本文将介绍建设工程中的建筑施工质量管理流程，并阐述其重要性和主要步骤。一、施工质量管理的重要性良好的施工质量管理对于保证建筑工程的质量和安全至关重要。首先，它能够确保建筑工程符合国家相关的法律法规和标准要求，避免因不符合规定而面临的合规风险；其次，它能够避免建筑工程中存在的质量问题，减少事故和事故带来的人员伤害和财产损失；最后，它能够提高建筑施工的效率和成本控制能力，确保建筑工程按时按质完成。二、建筑施工质量管理流程的主要步骤（一）前期准备工作在建筑施工质量管理流程中，前期准备工作非常关键。主要包括以下几个步骤： 1. 制定施工质量管理计划：根据建筑工程的具体情况，制定施工质量管理计划，明确管理目标、管理内容和管理要求。 2. 编制施工质量控制手册：制定施工质量控制手册，明确施工质量控制的流程、要求和责任。

3. 成立质量管理小组：根据项目需要，成立相应的质量管理小组，明确各成员的职责和任务。（二）施工前质量控制施工前的质量控制是确保建筑工程品质的基础。主要包括以下几个方面： 1. 质量验收：对材料、设备等进行质量验收，确保其达到规定的标准和要求。 2. 施工方案审核：对施工方案进行审核，检查施工方案的合理性和可行性。 3. 施工组织设计：对施工组织设计进行评审，确保施工组织设计满足质量要求。（三）施工中质量控制在建筑施工过程中，质量控制是持续进行的重要环节。具体包括： 1. 施工过程管理：对施工过程进行全面的管理，并采取有效的控制措施，保证施工按照要求进行。 2. 质量检验与检测：对施工工艺、结构及材料进行定期或不定期的质量检验与检测，以确保施工质量符合要求。 3. 质量问题处理：对出现的质量问题及时进行处理，采取相应的纠正和改进措施，确保施工质量稳定可靠。（四）施工后质量控制

工程项目质量管理程序

工程项目质量管理程序 1. 引言在工程项目中，质量管理是确保产品或服务符合预期标准的关键过程。良好的质量管理程序有助于确保项目交付的产品或服务具有高质量，满足客户要求，并减少不合格品和后续问题的出现。本文将介绍一个工程项目质量管理程序，其中包括质量目标的设定、质量计划的编制、质量控制、质量评审和持续改进等方面内容。 2. 质量目标的设定在工程项目开始之前，需要设定明确的质量目标，以确保项目的工作与要求保持一致。质量目标应具体、可衡量，并与项目的整体目标相一致。质量目标的设定需要考虑以下因素： •客户需求：了解客户对产品或服务的要求，包括功能性、性能、可靠性等方面的要求。 •法规要求：考虑适用的法规、标准和规范，确保项目在法律和行业要求下运行。 •内部要求：参考公司内部的质量要求和标准，确保项目产品或服务符合公司的要求。质量目标的设定应在项目启动阶段完成，并与相关方沟通和确认。 3. 质量计划的编制制定质量计划是确保项目按照质量目标进行执行的关键步骤。质量计划指导项目团队在项目执行过程中采取的质量管理活动。质量计划中应包括以下内容：

质量策划是确定项目整体质量目标、质量要求和质量控制措施的过程。它涉及到以下方面： •质量标准的制定：制定适用的质量标准和规范，以供项目团队参考。 •质量控制计划：确定质量控制的具体方法和措施，包括检验和测试的方案。 •质量培训计划：确定项目团队的培训需求，以提高团队成员的能力和技能。 3.2 质量控制质量控制是确保项目工作按照要求执行的过程。它包括以下方面： •过程控制：对项目过程中的关键环节进行监控和控制，确保工作按照质量要求进行。 •检验和测试：对产品或服务进行检验和测试，以确认其符合质量标准和客户要求。 •缺陷管理：记录和处理产品或服务中的缺陷，及时采取纠正措施。 3.3 质量沟通质量沟通是确保项目团队、客户和其他相关方对质量目标和要求达成共识的过程。质量沟通需要涵盖以下内容：•定期沟通：与项目团队成员和相关方定期沟通质量目标和要求的执行情况。 •风险沟通：及时沟通项目风险和质量问题，共同寻找解决方案。 •报告和文档：根据需要编写相关的质量报告和文档，确保信息的传递和记录。

质量管理流程

质量管理一、施工技术交底 1、分项工程施工前，必须进行技术、质量交底，明确工程质量要求及注意事项。 2、样板施工前、大面积施工前，施工单位技术负责人需对施工工长进行交底，施工工长需对施工班组长、操作工人进行交底，针对班组长、操作工人交底必须对照工程施工样板进行。 3、施工技术交底必须形成各级交底记录，拍摄交底现场照片，保留签到表，施工单位和监理单位均需保留交底记录；监理工程师或项目工程师进行现场监督抽查。 4、监理单位负责总施工单位、分包商内部技术交底现场督察、交底记录抽查、操作现场抽查。 5、工程采购部负责关键分项工程的监理、总施工单位、分包商内部技术交底现场督察、交底记录抽查、操作现场抽查。二、工程施工样板每道工序开始前，施工单位均需做出工程施工样板，统一操作要求，明确质量目标。三、施工过程检查 1、对施工质量检查，依据相关工程技术标准，采用抽检的方式进行，抽检顺序一般按照分包单位工长→总包单位工长→监理单位工程师→现场工程师逐级进行，每次抽检均需做好相关记录，并签字留存。 2、工程部组织每月对施工现场施工质量进行一次全面检查。

四、工序交接检验 1、为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，所有工程必须进行工序交接检验。 2、工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向监理单位提出施工申请，由监理单位组织协调办理交接手续。 3、监理单位组织工序交接，工程部、交接双方质检员和主要技术人员参加，四方进行交接检查，满足要求后，填写【工种（工序）交接质量检查记录表】，各方签字认可，各持一份。 4、交接检查中有异议时，由监理单位组织协调，如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理，处理完毕，重新进行工序交接。 5、交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题，影响下道工序时，应暂停交接，工程部组织解决后，再进行工序交接。 6、项目工程师必须参与场地标高、防水基层、涂料基层、设备安装与土建、电梯井道、门窗洞口、装修与土建等关键工序的移交。五、质量事故处理原则 1、当施工现场存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，施工单位/供货商需在第一时间停工保护好现场，并通知监理单位、工程部，工程部知会分管领导、总经理。 2、质量事故发生后，监理单位即时发送【工程暂停令】，

建筑工程施工质量管理流程

建筑工程施工质量管理流程随着城市建设的快速发展，建筑工程的质量管理成为保障工程施工质量的重要环节。合理的施工质量管理流程对于确保工程的质量和安全具有重要的意义。本文将就建筑工程施工质量管理流程进行论述，详细介绍其各个环节的内容和重要性。一、前期准备阶段前期准备阶段是建筑工程施工质量管理的起点，也是最为关键的阶段。在这个阶段，主要工作包括项目规划、可行性研究、设计和施工方案的编制、材料和设备的选择，以及制定相应的质量管理计划等。首先是项目规划，需要对建筑工程的整体方案进行规划和设计，确定工程的设计要求、施工周期和质量指标等。其次是可行性研究，包括企业的技术和财务条件评估，确保工程能够按照规定的质量标准完成。然后是施工方案的编制，主要包括施工流程、施工方法、施工设备的选择等。最后是制定质量管理计划，明确质量管理的目标和控制措施，确保工程的质量一致性和可控性。二、材料采购与检验材料采购与检验是建筑工程施工质量管理过程中的重要环节之一。在这个阶段，需要对所采购的材料进行检验和测试，以确保其质量符合要求。

在材料采购的过程中，应该严格按照工程设计和规范的要求进行选择，遵循“适用、先进、可靠”的原则。同时，需要进行供应商的评价和选择，确保供应商具有良好的信誉和稳定的质量保证体系。在材料检验方面，应该根据工程设计图纸和规范要求，进行材料的抽样和检测。只有通过检验合格的材料，才能用于施工过程中，以确保工程的质量和安全。三、施工过程管理施工过程管理是建筑工程施工质量管理的核心环节。在施工过程中，需要对施工质量进行全面的控制和管理，确保工程达到设计要求的质量标准。首先是施工现场管理，这包括对施工过程中人员、设备和物料的管理。要确保施工现场安全有序，并对施工过程中出现的问题及时处理。其次是质量控制和监督，需要对施工的各个关键环节进行监督和把关。检测施工质量是否符合工程设计要求，如地基处理、混凝土浇筑等。再次是施工质量记录和追溯，需要对施工过程中的质量数据进行记录和整理，以便后期的质量评估和问题追溯。四、竣工验收阶段竣工验收是建筑工程施工质量管理的最后阶段，也是对工程质量的终极评估。在这个阶段，需要对工程进行全面的检查和测试，以确保工程达到设计要求的质量标准，并取得相应的验收证书。

工程质量管理流程

1.范围适用于本公司开发的所有在建项目的工程质量管理和控制。 2.控制目标项目部严格管控工程，使工程质量达到合同及信和工程质量细部要求。 3.定义项目工程质量控制：指项目部以合同规定的质量目标或以国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理活动。 4.职责 4.1项目部职责 1）监督监理单位和施工单位履行合同规定和规范要求，实现质量目标。 2）项目经理对项目质量目标负总责；主管工程师对标段质量目标负总责；各专业工程师为所辖专业质量目标的第一责任人。 3）项目部应为监理单位和施工单位实现质量目标创造有利条件。 4）项目部配合综合组对工程质量抽查。 5）配合技术部为提高产品质量等所采取的措施以及样板/样品/部品的确定。 4.2技术部职责 1）对经技术部确认的样品/部品质量负责 2）驻场技术工程师对结构或造型复杂部位对项目部进行交底。 3）及时解决图纸的错碰漏问题。 4.3综合组职责 1）品质组提前制定工序检查表，并签入总分包单位合同。 2）对公司所有项目进行工程质量监督，并形成检查报告 4.4招采部职责 1）采购符合项目定位质量要求的甲供材。 2）合同交底和移交时，负责将采购的甲供材样品/部品一并移交。 5.质量管理工作实施 5.1施工准备的质量控制措施 5.1.1图纸会审及交底

5.1.1.1项目部组织施工单位、监理单位、技术部、成本合约部、招采部、综合组、物业公司参加施工图纸会审。（详见《施工图会审流程》） 5.1.1.2项目开工前，根据项目部需要，技术部组织对设计进行交底；招标采购部组织对相应合同进行交底。 5.1.1.3项目部根据公司的质量目标要求对施工单位进行质量管理目标/关键工序/样板等交底，形成【—交底记录】；对分包单位进行进场交底，形成【分包单位进场交底表】。 5.1.1.4项目经理在开工前一周制定交底实施计划。 5.1.1.5主管负责组织所辖标段的交底工作，并体现在月工作计划中，对交底的内容、过程及效果进行监督。 5.1.1.6各专业工程师负责所辖区块交底工作的具体实施并负责追踪交底效果。 5.1.2资质确认项目部监督抽查经监理单位审核的相关资料；包括：施工单位、分包商及供应商各自的企业资质、现场管理人员配置等。项目部负责按照合同督促监理及施工单位管理人员进场，并核实其工作能力是否符合合同要求。 5.1.3施工组织设计项目部监督监理单位对施工单位上报的【施工组织设计】进行评审，并将经监理评审合格的【施工组织设计】进行存档。项目部负责审核监理单位的【监理规划】与【监理细则】，并将审核合格的【监理规划】与【监理细则】进行存档。 5.1.4施工样板制度项目部负责实施施工样板管理，以达到保证质量满足设计效果、避免返工浪费的目的。 5.1.4.1项目经理在开工前一周制定样板实施计划。 5.1.4.2主管工程师负责组织所辖标段的样板工作，并体现在月工作计划中，对样板实施的过程及效果进行监督。 5.1.4.3各专业工程师负责样板的具体实施，在大面积施工前1周完成样板确认，并形成【样板确认单】。

工程质量的全过程控制

工程质量的全过程控制事先控制(也称主动控制) ，是一种面对未来的控制。一工程项目的实施，由于建造参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不浮现缺陷或者事故是各方时时关注的问题,因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。 1、开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序： A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间； B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员； C、明确各单位各个人员职责分工。 2、搞好设计交底(图纸会审)，由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位

提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致, 最大限度的避免施工中浮现失误。 3、施工组织设计未经监理总监审批，不许开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是： A、总体布置是否合理； B、技术措施是否得当； C、施工程序安排是否合理； D、主要项目的施工方法是否可行； 4、严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不许采用，必须退场； 5、未经批准的新工艺,不许采用； 6、前道工序未经监理验收，后道工序不许施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工;

7、设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量, 完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建造节能效果。设计变更普通包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位允许的设计变更联络单两种。. 设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或者在施工之前变更,防止拆除造成的浪费。。 8、样板引路制,实行样板引路制，各分部份项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工; 施工过程中,无论管理或者施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检，互检和交接检事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？"等问题有整体的筹画，是“思量”在先，“行动"在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识.普通管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控

工程质量管理流程

工程质量管理流程 LT

工程质量管理流程

1.流程图 2.

3.工作程序 3.1施工前准备阶段工程开工前，工程部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行图纸交底，并形成?施工图交底纪要?。设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行答复，必要时出具?设计变更单?。工程部、监理单位对施工单位编制的施工方案及质量控制措施进行审核，报工程分管领导审批后执行。工程部对监理单位编制的?监理细那么?进行审核并监督执行。 3.2建立样板材料供方提供建筑材料样板，并交与工程部建立材料样品库。监理单位专业工程师会同工程部对进场材料设备对照样板进行检查。防水层、保温层、钢结构施工、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰、毛坯房、公共部位精装〔包括其他需要建立样板的工程〕、管道综合等，必须要求施工单位先做现楼小规模施工样板和工法样板〔明确分项的施工工艺和工法〕，报工程部、监理单位验收通过后，方可大面积施工。对涉及建筑效果、使用功能的分项工程，除了按要求外，工程部还必须提前1-3天通

知监理单位、设计部(设计部门确定是否通知设计单位)、营销部，验收前方可施工。 3.3施工过程质量监控施工单位按照样板进行工程施工。监理单位负责工程工程质量全方位、全过程的管理和监控。工程部专业工程师参与监理工程师的日常巡视工作，及时掌握现场的质量情况，并将巡视检查结果记录在?现场工程管理日志?中。监理工程师跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序〔根底、结构、防水等〕采取旁站监理方式，发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正。工程部组织每周一次的工程工程管理检查，编制检查清单，明确检查标准，填写?工程现场质量巡查记录表?和?监理单位检查评价表?，将检查结果进行反应并考核。 3.3.6监理单位按?监理大纲?每月对施工质量进行分析，形成月度或专题质量报告报工程部。监理除了召开监理例会外，还应组织召开专题会议，以解决多专业配合等难点问题；工程部必要时也可组织工程专题会议，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改良意见。 3.3.8工程部根据监理公司月度或专题质量报告分析，编制?工程工程月报?质量局部内容，报工程分管领导。 3.3.9 运营管理部定期对所有工程进行巡查，具体按?工程巡查作业指引?执行。 3.4施工质量事故处理 3.4.1施工单位出现质量事故，应在第一时间通知监理单位及工程部并立即组织事故处理。监理单位接通知后应立即会同施工单位进行事故原因分析、制定处理方案，由工程部组织方案审核，必要时经工程分管领导审批；施工单位组织事故处理，并填写? 工程质量事故报告?，在事故处理完毕后，工程部组织对处理部位的重新验收，报告经工程分管领导审核后，报总部运营管理部备案。 3.5验收阶段施工过程到工程竣工，工程部应组织中间验收、分部验收、专项验收和竣工验收。 3.5.2各类验收执行?工程验收管理指引?。 4．支持文件 4.1?材料设备验收作业指引? 4.2?工程巡查作业指引? 4.3?工程验收管理指引? 5．相关记录

工程质量管理制度流程

工程合格率 100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率小于 5%。材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料；材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与设计提供的样板相符；主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、试验送检制度；第一批主要材料进场，地区工程设计中心参加验收；原材料未经检查验收或者检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程(监理)部通知限期退浮现场；砼、砂浆、钢筋焊接必须在施工现场制作试件，项目工程 (监理)部管理人员必须旁站监督。所有分项工程、工序(包括主体结构、装饰、景观、市政管线等)全面施工前，施工单位必须做“施工样板”，经验收合格后，方可大面积施工；施工样板在施工过程中实行旁站监督，项目工程(监理) 部管理人员必须严格按照《集团工艺标准》对施工工艺过程进行验收；施工样板未经验收或者验收不合格，禁止大面积施工；室内装饰工程大面积施工前，施工单位应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、洗手间的单元施工样板间(交楼标准) ，通过

施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象；项目设计代表、项目装饰设计师必须参加施工样板间的验收； (监理)部管理人员必须对施工现场进行巡视，每天不少于两次。发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，要求施工单位限期整改； (监理)部应按照建设部《房屋建造工程施工旁站监理管理办法(试行)》对有关部位进行旁站监督；做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收；分部工程验收，地区工程设计中心必须参加； (部)工程未经验收或者验收不合格，不允许进入下一道工序施工；理规定》，对违反管理规定的行为及时进行处罚；核定地区、项目工程管理人员的验收资格； (事故)，各级工程管理部门必须按规定程序上报，隐瞒不报的必须追究有关人员责任； (事故)处理完成，必须经工程管理部门验收；