人员配备标准化规范

前言

标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。

为全面推行“四个标准化”管理，深化中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部标准化建设，切实将标准化管理工作贯穿于敦格铁路建设的始终，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，全面顺利地完成敦格铁路的建设施工任务，根据集团公司在敦格铁路项目推行管理模式创新的要求，中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部经反复研讨，以国家、铁路行业现行有关规定、标准为依据，以规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本框架，组织编写了项目标准化管理文件。

中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部标准化管理文件体系中，规章制度篇重点是工程指挥部必须建立的基本制度；人员配备篇主要对工程指挥部机构设置、主要管理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行规定。现场管理篇重点规定施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，使得现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全。过程控制管理篇重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。

同时，结合项目实际需要，我们组织编写了相应的作业指导书、作业要点卡片、安全操作规程、主要工种及设备操作规定等作业标准。

本项目标准化管理文件共包括以下七个分册：

一、《规章制度标准化》

二、《人员配置标准化》

三、《现场管理标准化》

四、《过程控制标准化》

五、《作业指导书和作业要点卡片》

六、《安全操作规程、主要工种及机具设备操作规定》

七、《岗位工作手册》

创新管理理念，追求卓越品质。工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部全面深化标准化管理的终极目标是把敦格铁路建设成为世界一流铁路，百年不朽工程！

中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部

二O一三年三月

1.组织机构框架 (1)

1.1工程指挥部的组建 (1)

1.2人员配置标准化管理体系框架展开图 (5)

1.3作业架子队组织机构框架 (6)

2.机构设置 (7)

2.1设置的原则和要求 (7)

2.2工程指挥部的职责 (8)

2.3 作业架子队的职责 (39)

3.人员配备 (48)

3.1工程指挥部的人员配备 (48)

3.2作业架子队人员配备 (55)

3.3 劳务队伍和劳务工管理 (60)

4.人员教育及培训 (68)

4.1 教育培训原则 (68)

4.2 教育培训要求 (68)

4.3 教育培训类型、形式 (68)

5.人员考评要求 (74)

5.4 考评内容 (74)

5.5 考评形式 (75)

5.6 奖罚 (75)

1.组织机构框架

1.1工程指挥部的组建

见下页《关于成立中铁五局（集团)有限公司敦格铁路工程指挥部的通知》

中铁五人资〔2013〕112号

关于成立中铁五局（集团)有限公司

敦格铁路工程指挥部的通知

局属各单位：

中铁五局中标新建敦煌至格尔木铁路（青海段)站前工程施工总价总承包项目DGQHZHQ1标段，中标价为1504354432元，工期1644日历天。建设单位：青藏铁路公司敦格铁路建设指挥部；设计单位：中铁第一勘察设计院集团有限公司；监理单位：中咨工程建设监理公司。

为全面履行工程施工合同，并取得良好的经济效益和社会效益，经研究决定，即日起成立“中铁五局（集团)有限公司敦格铁路工程指挥部”，现将有关事宜通知如下：

一、主要职责

（一)认真贯彻执行国家、铁道部和中国中铁股份公司有关方针政策和管理规定，接受业主、监理和当地政府的工作指导，处理好各方关系，按期、优质、安全完成所承担的工程施工任务。

（二)在局及各职能部门的监督、指导下，负责对各参建单位实施组织、指挥、协调、控制、监督、服务。督促履行总承包合同和内部施工承包合同。

（三)负责组织参建单位做好施工生产组织管理、红线成本预算管理、工程技术管理、合同管理、分包管理、变更设计及清算索赔工作。认真执行局有关项目标准化管理的要求，建立健全本项目的标准化管理体系并组织实施。

（四)负责组织编制综合实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计，报局和监理单位分别评审后，再上报业主审核同意后实施。搞好管段内施工图纸的审查、核对工作以及项目技术管理工作。

（五)做好财务和资金管理，根据工程施工合同，统一向建设单位办理验工、计价和财务往来及工程款的收取，负责代扣代缴相关费用，并按规定及时向局上缴资金。

（六)负责组织项目的竣工结算、竣工资料编制和呈报、向建设单位进行固资移交，并接受国家及财政部等相关上级单位的阶段性审计和竣工审计。

（七)负责组织工程信息及各类资料的收集，建立健全各类管理台帐，及时按规定向局上报各类报表。

（八)负责组织各参建单位做好质量信用评价工作。

二、机构及人员编制

指挥部领导班子由6人组成：指挥长1人、党工委书记兼常务副指挥长1人、总工程师1人、副指挥长3人（其中1人兼安全总监)。指挥部下设6部1室：工程管理部、合同成本部、安质环保部、

工程施工施工人员配备标准化

实行高速建设单位人员配备标准化一、人员配备基本内容 1．人员配备标准化的内涵。建设单位人员素质决定了建设管理的水平和效率，是实行建设单位标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。 2．人员配备标准化的主要内容。建设单位要按照铁道部《关于规范铁路建设项目管理机构的指导意见》和《公路建设项目管理机构管理办法》规定，组建项目管理机构，配齐管理人员。铁路局应根据建设项目情况，为建设项目配备具有一定公路建设管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的领导班子和工作人员；客运专线公司要选配具有一定铁路建设管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的中层干部和工作人员。建设单位要以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作手册（试行）》为基础，明确指挥长、总工程师、部门负责人以及各专业工程师在铁路建设各个阶段的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。 3．实行人员配备标准化的要求。建设单位要建立学习培训制度，定期组织建设管理人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加铁道部和铁路局组织的培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动，切实提高建设管理人员对建设单位标准化管理的认识和实施标准化的能力，提高建设管理人员的业务素质和拒腐防变的能力。结合项目情况，逐步配备注册岩土工程师、注册造价工程师和注册建筑师。建设任务重的铁路局，要有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作，对有一定建设管理经历的人员要进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验的人员要进行现场培训，对少量高端人才可采用引进方式解决。 4、主要施工设备的选择软基处理主要施工设备：薄壁筒桩打桩机选择履带式振动打桩机3台；排水板打

《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-宣贯培训

《城镇道路工程施工与质量验收规范》ＣＪJ1-2０08宣贯培训讲义一、工程建设标准（一）工程建设标准的定义１、标准为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，该文件经协商一致制定并经一个公认机构批准，以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,以促进最佳社会效益为目的。２、工程建设标准工程建设标准是为在工程建设领域内获得最佳秩序，对建设活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，该文件经协商一致制定并经一个公认机构批准,以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。 3、工程建设标准的内容１9８8年公布的《中华人民共和国标准化法》第二条需要统一的技术要求，应当制定标准的项目规定了五大类;1９90年发布的《中华人民共和国标准化法实施条例》第二条增补到七大类 (1)工业产品的品种、规格、质量、等级或者安全、卫生要求； (2)工业产品的设计、生产、试验、检验、包装、储存、运输、使用的方法或者生产、储存、运输过程中的安全、卫生要求; (3）有关环境保护的各项技术要求和检验方法；

（4)建设工程的勘察、设计、施工、验收的技术要求和方法; (5)有关工业生产、工程建设和环境保护的技术术语、符号、代号、制图方法、互换配合要求; (６）农业(含林业、牧业、渔业，下同)产品(含种子、种苗、种畜、种禽,下同)的品种、规格、质量、等级、检验、包装、储存、运输以及生产技术、管理技术的要求; (7)信息、能源、资源、交通运输的技术要求。其中（3)(4）(5）三大类涉及工程建设。 (二）产品标准与工程建设标准的区别 1、产品是可以在某个地方生产,而在其他地方使用,实现其相应的使用价值。（流通） 2、建设工程，在那里建设，将永远地固定在那个地方，发挥其相应的使用功能。（固定) （三)工程建设标准的分类１、阶段分类法——决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段、评价阶段 2、层次分类法——国家标准、行业标准、地方标准、企业标准 3、属性分类法——强制性标准、推荐性标准 4、性质分类法——技术标准、经济标准、管理标准５、对象分类法——基础标准、通用标准、专用标准、方法标准、安全卫生标准、环境标准、综合性标准、质量标准（四)工程建设标准的特性

城市污水处理工程项目建设标准

城市污水处理工程项目建设标准（修订）２００１北京城市污水处理工程项目建设标准（修订）主编部门：中华人民共和国建设部批准部门：中华人民共和国建设部中华人民共和国国家发展计划委员会施行日期：２００１年６月１日２００１北京关于批准发布《城市污水处理工程项目建设标准》的通知建标［２００１］７７号国务院各有关部门，各省、自治区建设厅，直辖市建委、计委，计划单列市建委、计委：根据国家计委《关于制订工程项目建设标准的几点意见》（计标［１９８７］２３２３号）和建设部、国家计委《关于工程项目建设标准编制工作暂行办法》（［９０］建标字第５１９号）的要求，按照建设部《关于开展〈城市污水处理工程项目建设标准〉修订工作的通知》（建标综［１９９９］２４号）的安排，由中国市政工程中南设计研究院修订的《城市污水处理工程项目建设标准》，经有关部门会审，批准为全国统一标准予以发布，自２００１年６月１日起施行。本建设标准的管理及解释工作，由国家计委和建设部负责。中华人民共和国建设部中华人民共和国国家发展计划委员会２００１年４月１６日修订说明《城市污水处理工程项目建设标准》（修订）是受国家计委委托，由建设部组织中国市政工程中南设计研究院等单位修订的。在修订过程中，编制组遵循艰苦奋斗、勤俭建国的方针，注重推动技术进步和充分发挥投资效益，贯彻节约土地、节约能源、保护环境和国家有关污水处理行业发展的技术政策，结合城市污水处理设备国产化、标准化、系列化的要求，对我国现有的污水处理工程进行了广泛深入的调查研究，总结了近几年来城市污水处理工程项目建设的实践经验，分析论证了大量的统计资料，广泛征求全国各有关部门、单位及专家的意见，最后召开全国审查会议，会同各有关部门审查定稿。本建设标准共分八章：总则、建设规模与项目构成、工艺与装备、配套工程、建筑与建设用地、环境保护与安全卫生、劳动组织与劳动定员、主要技术经济指标。本建设标准在施行过程中，请各单位注意总结经验，积累资料，并请将需要修改和补充的意

建标城市污水处理工程项目建设标准

城市污水处理工程项目建设标准建标[2001]77号第一章总则第一条为适应社会主义市场经济发展的需要，加快城市污水处理工程项目的设备产业化进程，提高城市污水处理工程项目决策和建设的科学管理水平，合理确定和正确掌握建设标准，达到治理水体污染，保护环境，推进技术进步，充分发挥投资效益，促进城市污水处理工程建设的发展，制定本建设标准。第二条本建设标准是为项目决策服务和控制项目建设水平的全国统一标准；是编制、评估和审批城市污水处理工程项目可行性研究报告的重要依据；也是有关部门审查城市污水处理工程项目初步设计和监督检查整个建设过程建设标准的尺度。第三条本建设标准适用于城市污水处理新建工程；改建、扩建工程和工业废水处理工程可参照执行。第四条城市污水处理工程的建设，必须遵守国家有关的法律、法规，执行国家保护环境、节约能源、节约上地、劳动安全、消防等有关政策和排水行业的有关规定。第五条城市污水处理工程的建设应统筹规划，以近期为主，适当考虑远期发展，按系统分期配套建设，并与城市发展需要相协调。城市污水处理工程由污水管渠系统、泵站、污水处理厂（以下简称污水厂）、出水排放系统等构成。工程项目的系统设置，应根据城市地形、受纳水体的条件以及环境要求等，经技术经济比较后合理确定。城市污水厂采用集中或分散建设应在全面的技术经济比较的基础上合理确定，一般宜建设集中的大型污水厂。根据城市排水规划的要求，城市排水管渠、泵站应与污水厂同步建设。城市污水厂应选择经济技术可行的处理工艺，并根据当地的经济条件一次建成，当条件不具备时，可分期建设，分期投产。第六条城市污水处理工程的可行性研究报告应根据城市总体规划和城市排水规划、城市性质、流域环境规划和污染物总量控制标准、环境质量评价和环境影响报告以及水域功能区的要求进行综合论证。第七条城市污水处理工程的建设，应采用成熟可靠的技术，并积极稳妥地选用新技术、新工艺、新材料、新设备。对于需要引进的先进技术和关键设备，应以提高城市污水处理项目的综合效益，推进技术进步为原则，在充分的技术经济论证基础上确定。

铁路人员配置标准化实施方案

铁路人员配置标准化实施方案 1人员配置标准化的要求按照铁路的有关规定、建设单位的要求及推行架子队的相关规定，按照扁平化管理要求规范为项目部、作业架子队、工班配齐管理、施工人员。明确项目部经理、副经理、总工程师、部门负责人、各专业工程师、作业队长、工班长及技术、施工、试验、测量、质检、安全、领工等各岗位在工程施工中的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。建立学习培训制度，定期组织管理、技术人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加铁路、铁路院校、公司组织的培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动，切实提高管理、技术人员对标准化管理的认识和实施标准化的能力，提高管理、技术人员的业务素质能力。组织作业架子队工班作业工人进行技术、施工、安全、质量等技能培训，提高作业技能及安全防护意识。 2机构设置的原则与要求 (1)项目部设置原则与要求中标通知书下达后，按投标承诺及时组建项目部。项目部设置以方便工作为原则，项目部设置于峡江县。项目部按建设单位要求设置相应机构，主要包括工程技术部、计划合同部、财务部、安全管理部、质量管理部、征拆环保部、综合管理部、设备物资部、中心试验室等。作业队实行架子队管理模式。项目部成立架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，健全架子队管理体系、管理制度、考核制度，落实架子队管理责任。 (2)架子队设置的原则与要求按照原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和建设单位有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，全面推行架子队用工管理模式。架子队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。按照投标承诺和合同约定，设置符合规定及数量的架子队和劳务用工计划等，主要组成人员未经建设单位审查同意不得更换。施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面

中国工程建设标准化协会标准

中国工程建设标准化协会标准建筑防火封堵应用技术规程 Technical specification for application of fire stopping in building CECS 154：2003 主编单位：公安部天津消防研究所批准单位：中国工程建设标准化协会施行日期：2003年 12月 1日中国计划出版社 2003 北京前言

根据中国工程建设标准化协会（2001）建标协字第10号文《关于印发中国工程建设标准化协会2001年第一批标准制、修订项目计划的通知》的要求，制定本规程。建筑物的被动防火措施源于火灾的经验教训，又经过实践检验，对防止火灾在建筑物中蔓延发挥了很好的作用。本规程对由于建筑施工和使用的需要，而在防火分隔构件上或构件与构件之间形成的贯穿孔口、预留的空开口以及建筑缝隙的防火封堵的设计与施工等做了规定。本规程是现行有关国家标准的必要补充和配套。本规程是在调查研究、总结实践经验、参考和吸取了国内外有关产品的性能和施工方法，并广泛征求意见的基础上制定的。本规程的主要内容包括：总则，术语，贯穿防火封堵，建筑缝隙防火封堵，施工及验收，共5章根据国家计委计标[1986]1649号文《关于请中国工程建设标准化委员会负责组织推荐性工程建设标准试点工作的通知》要求，现批准协会标准《建筑防火封堵应用技术规程》，编号为 CECS 154：2003，推荐给设计、施工和使用单位采用本规程第3.1.1、3.l.2、3.1.5条，第3.5.3、3.5.5条4.1.l、4.1.3、4.1.4条，建议列人《程建设标准强制性条文》其余为推荐性条文。本规程由中国工程建设标准化协会消防系统委员会CECS／TC21归口管理，由公安部天津消防研究所（天津市南开区卫津南路92号，邮

工程项目建设要求

工程建设要求一、工程建设标准 1、有关国家法律《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》 2、国家、行业技术标准及管理规定 □《测量规范》（GBJ50026-93）； □《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）； □《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） □《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； □《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）； □《地下防水工程施工及验收规范》（GB50208-2002）； □《建设工程项目管理规范》（GB/T50382-2001）； □《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）； □《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）； □《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）； □《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）； □《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）； □《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ133-2001）； □《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）； □《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001） □《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）； □《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）； □《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126-2000）； □《塑料门窗安装及验收规程》（JGJ103-96）； □《建筑工程冬季施工规程》(JGJ104-97)； 3、安全生产规范、规程标准《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令） 4、其他：说明：上述规范、标准、规程仅是本工程建设地最基本要求，并未包括实施中所涉及到地所有规定、标准和规程.在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行地规定执行.

建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准

湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）注： 1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人 1．任职条件： (1)取得相应的建造师注册证书；

(2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2．主要职责： (1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； (2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； (3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； (4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理； (5)建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》 (JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； (6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题； (7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； (8)处理项目部的善后工作； (9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。二、项目技术负责人 1．任职条件：一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同)的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。2．主要职责： (1)主持项目的技术管理； (2)主持制定项目技术管理工作计划； (3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认； (4)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实； (5)负责技术交底； (6)组织做好测量及其核定； (7)指导质量检验和试验；

认真贯彻实施工程建设强制性标准(2020年)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改认真贯彻实施工程建设强制性标准(2020年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

认真贯彻实施工程建设强制性标准(2020 年) 建设部于2000年8月颁发了第81号令——《实施工程建设强制性标准监督规定》，要求各地必须贯彻执行。一、什么是强制性标准我国目前工程建设标准分为四级、两类。四级：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。层次最高的是国家标准，上层次标准对下层次标准有指导和制约作用；但是最严格的应该是最下层次的标准，下层标准可以对上层标准进行补充，但不得矛盾，也不得降低上层标准的规定。例如用电安全标准中，国家标准并没要求所有用电设备都要设置漏电保护器，只是对手持式电动工具等作业条件比较危险的用电设备进行了要求，而建筑施工的行业标准要求，施工现行所有用电设备除做保护接零外，

还要装设漏电保护器。行业标准是考虑了建筑施工行业的特点，露天作业，潮湿条件及人员变化等不利因素而制定的，但在全国各行各业中，建筑行业只是其中特例，如果都按最不利条件考虑就过于严格了，而行业标准是在国家标准基点上，考虑了行业特点而进行的补充。考虑了行业特点而进行的补充。同样地方标准、企业标准也是对上一级标准进行完善、补充，不能以地方特殊、企业条件差为由擅自降低上一级标准。两类：即强制性标准和推荐性标准。强制性标准对推荐性标准有指导和制约的作用。强制性标准是指直接涉及质量、安全、卫生及环保等方面的标准强制性条文。我国现行的工程建设标准体制是强制性与推荐性相结合的体制，这种体制显然不能适应当前经济发展的需要。而国外多数国家采取的是技术法规与技术标准相结合的体制，技术法规，即相当于技术管理上的法律，必须遵守的，否则就是违法，就要受到法律的处罚，而技术标准是自愿采用的，不是强制性的。我国从1988年《标准化法》颁布后，已经批准工程建设的国家

城市轨道交通工程项目建设标准[详]

第二章建设规模与项目构成第十四条城市轨道交通建设应根据线网规划，依据建设线路的客流特征、运量等级和速度趴标等进行功能定位，确定工程规模、运营规模和效益规模。其项目构成应满足城市轨道交通系统运营模式和客运需求。第十五条城市轨道交通新线建设的运营规模，按线路远期单向高峰小时客运能力，划分为四个类别、三个量级。各级线路相关技术特征宜按表１的规定确定。第十六条建设项目的设计年限按项目建成通车年为基准年，可分为初期、近期和远期。初期为建成通车后第３年；近期为第１０年；远期为第２５年。建设项目的设计运能，应根据各设计年限的客流预测，对客流特征进行定性、定量分析后合理确定。第十七条每条线路的客流预测应按初期、近期和远期设计年限，对相应建成围，分别测试；若一条线路分段建设，每段通车时间相距３年以上，应按不同项目实施。后期实施的项目，设计年限应按后期项目建成通车年为基准年，重新推定初期、近期和远期设计年限，进行全线客流预测。第十八条客流预测应以居民出行和相关交通调查的成果为基础，并应保证其成果的时效性和可用性，不宜大于５年，否则应补充其他有效措施。客流预测的方法、计算模型以及采用的相关参数，应预先经过实例验证其可用性。

第十九条客流预测应按不同研究阶段分别测试，并应符合下列规定：一、线网规划阶段客流预测。（一）线网总量预测：依据城市总体规划和综合交通规划，分析城市现状和规划区域ＯＤ客流；分析和确定远景线网规划承担的客运总量及在公交总量中分担的比例、平均运距、客流负荷强度等相关指标，并在全线网围按总量控制原则，进行各线客流总量预测。（二）线路客流预测：以远景线网客流总量为基础，预测各条线路的全日客流（双向）总量、分段断面流量（图），全日平均运距和客流负荷强度等相关指标进行总量控制分析。并估测各线高峰小时单向最大断面流量。二、工程可行性研究阶段，应按每一条线路项目的设计年限进行初期、近期和远期的客流预测，预测容应符合下列规定。预可行性研究阶段客流预测可参照执行。（一）线网客流预测：在远景线网规划阶段客流预测基础上，预测项目远期设计年限建成的线网规模的全日客流总量、各条线路的全日客流总量和客流负荷强度；并对各条线路的客流进行总量控制与分析。（二）线路客流预测：预测全日客流量和各小时段的客流量及其比例、全日和高峰小时的平均运距及平均客流负荷强度、全日各级运距（每２ｋｍ分级）的乘客量。（三）车站客流预测：预测全日和早、晚高峰小时的各车站上下行的乘降客流、站间断面流量以及相应的超高峰系数；在大型社会活动期

项目安全管理人员配备标准

项目安全管理人员配备标准建筑施工安全标准化管理规定 2.2.1 建筑施工企业应建立健全安全生产管理体系，明确各类岗位人员的安全生产责任。企业安全生产管理目标和各岗位安全生产责任制度应装订成册，其中项目部管理人员的安全生产责任制度应挂墙。 2.2.2 建筑施工企业和企业内部职能部门、施工企业和项目部、总包和分包单位、项目部和班组之间均应签订安全生产目标责任书。安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。 2.2.3 建筑施工企业、项目部、班组应根据安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理，建立安全生产责任考核制度。按照安全生产责任分工，对责任目标和责任人实行考核和奖惩，考核必须有书面记录。企业对项目部考核每半年不少于一次，项目部对班组考核每月不少于一次。 2.2.4 建筑工程项目专职安全生产管理人员应实行企业委派制度。施工现场工程项目部的专职安全生产管理人员配备应满足下列要求：房屋建筑工程1万平方米以下的工程不少于1人；1～5万平方米的工程不少于2人；5～10万平

方米的工程不少于3人； 10万平方米及以上的工程不少于4人，每增加10万平方米增加配备1人；专职安全生产管理人员3人及以上的，应按专业设置，并组成安全管理组。市政基础设施工程5000万元以下的工程不少于1人；5000万～1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 2.2.5 施工现场应配备建筑施工安全生产法律、法规、安全技术标准和规范等，工程项目部各工种安全技术操作规程应齐全，主要工种的施工操作岗位，必须张挂相应的安全技术操作规程。 2.2.6 建筑施工企业对列入建筑施工预算的文明施工与环境保护、临时设施及安全施工等措施项目的费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善及文明施工，建立费用使用台帐，不得挪作他用。 2.3 安全施工组织设计 2.3.1 建筑施工企业（工程项目部）在编制施工组织设计（施工方案）时，必须根据工程项目特点和施工现场实际，制定相应切实可行的安全技术措施和方案。

工程施工现场管理人员配备暂行办法

附件福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法第一条为进一步加强建设工程施工质量安全管理,提升建设工程质量安全水平,根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规,结合本省实际,制定本办法。第二条本省行政区域内房屋建筑、市政基础设施工程施工阶段项目施工管理人员与监理管理人员的配备,适用本办法。第三条施工现场配备的施工管理人员与监理管理人员应满足工程施工需要。施工项目部应配备项目负责人、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员、试验员、材料员等管理人员;项目监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等管理人员。相关管理人员应取得相应的执业资格证书,并在执业资格证书许可的范围内从事施工活动。第四条项目施工管理人员配备数量应符合《福建省建设工程项目施工管理人员配备标准》(详见附件1);项目监理管理人员配备数量必须符合《福建省建设工程项目监理管理人员配备标准》(详见附件2)。各地可根据本地区实际情况另行制定建设工程施工现场管理人员配备标准,但不得低于本办法所规定的标准。第五条建设(代建)单位与招标代理机构编制的招标文件,建设(代建)单位与施工、监理单位签订的工程项目合同中,对现场管理人员配备的要求应满足本办法规定,不得擅自降低标准。施工、监理单位签订的工程项目合同中现场管理人员配备数量

应当同投标时承诺的数量一致。第六条施工现场管理人员配备实行备案制度。建设单位在办理施工许可证时,应将施工、监理单位投标承诺与合同约定的项目施工管理人员、项目监理管理人员配备情况报工程所在地建设行政主管部门备案(详见附件3)。第七条项目负责人、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职;总监理工程师代表、主导专业监理工程师、监理员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职;总监理工程师不得同时在两个及两个以上公开招标的建设工程项目中任职。施工现场管理人员不得在同一项目的建设单位或相关中介机构中兼职。总监理工程师、总监理工程师代表不得在同一项目中兼任专业监理工程师。非主导专业的专业监理工程师根据项目大小及工程进度,可在其她工程项目中兼职,但兼职不得超过三个(含在同一项目中兼职)。第八条施工现场管理人员应保持相对稳定,除下列情形外,工程施工、监理单位不得擅自变更: (一)因患病等身体原因无法坚持施工现场管理工作的; (二)退休或离开本单位的; (三)本人所承担的专业业务已完成的; (四)非施工、监理单位原因工程项目不能如期开工、停工时间达三个月以上的;

标准化员工作标准

标准化员工作标准 1 适用范围本标规定了标准化员的岗位职责、工作权限、工作程序、岗位任职条件、检查与考核，本标准适用于邯郸冀南化工股份有限公司标准化员工作岗位。 2岗位任职条件 2.1参加过企业标准化培训，并考核合格。 2.2有一定的化工生产业务知识和管理经验。 2.3中专以上上文化程度。 2.4有一定的协调和组织能力。 2.5爱岗敬业，坚持原则，认真负责，热爱本职工作。 2.6身体健康，能适应本职工作的需要。 3岗位职责 3.1协助公司主管经理做好本公司的企业标准化管理工作。 3.2制定、编制企业标准化规章制定和工作标准。 3.3指导、督促生产车间和公司各职能科室严格按照企业标准化工作标准开展业务工作。 3.4对公司科室、车间职工进行企业标准化相关知识的培训。 4工作权限 4.1对公司在行政管理、生产安排、生产技术和现场管理等工作方面有与标准化工作相应的指导权。 4.2有权在标准化工作范围内，要求公司配置合适的人员参与标准化管理。 4.3协助公司主管领导制定企业标准化实施方案，并督促各有关单位付诸实施。 4.4对标准化工作执行不力的单位，有权进行考核。

5工作内容与要求 5.1 认真贯彻执行上级或主管部门下达文件和要求，协助公司主管经理做好标准化工作。 5.2 制定标准化工作体系，完善标准化技术、管理、工作标准，并督促公司下属单位严格执行。 5.3 经常深入基层单位，抓好标准化工作的落实，不断促进标准化工作的深入开展。 5.4 协助公司各部门建立健全企业标准化管理体系，加强基础管理工作。 5.5 积极参与各类事故的调查工作，并按照标准化管理体系要求进行处理。 5.6 不断学习新的标准化文件精神，积极获取新的法律法规和行业标准，对本公司的工作标准及时更新。 5.7 对各单位标准化执行情况认真检查，根据检查结果严格考核。 6 检查与考核本工作标准执行情况由车间主管领导检查与考核，每半年一次。

福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法

福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

各设区市建设局、园林局、公用局：为进一步加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量安全水平，根据有关法律、法规，结合本省实际，省厅制定了《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》，现印发给你们，请认真遵照执行。执行中有何意见和建议，请及时向省厅工程处反馈。附件：福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法福建省建设厅二○○八年十二月十八日附件福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法第一条为进一步加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量安全水平，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合本省实际，制定本办法。第二条本省行政区域内房屋建筑、市政基础设施工程施工阶段项目施工管理人员和监理管理人员的配备，适用本办法。第三条施工现场配备的施工管理人员和监理管理人员应满足工程施工需要。施工项目部应配备项目负责人、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检

员、试验员、材料员等管理人员；项目监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等管理人员。相关管理人员应取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事施工活动。第四条项目施工管理人员配备数量应符合《福建省建设工程项目施工管理人员配备标准》（详见附件1）；项目监理管理人员配备数量必须符合《福建省建设工程项目监理管理人员配备标准》（详见附件2）。各地可根据本地区实际情况另行制定建设工程施工现场管理人员配备标准，但不得低于本办法所规定的标准。第五条建设（代建）单位和招标代理机构编制的招标文件，建设（代建）单位与施工、监理单位签订的工程项目合同中，对现场管理人员配备的要求应满足本办法规定，不得擅自降低标准。施工、监理单位签订的工程项目合同中现场管理人员配备数量应当同投标时承诺的数量一致。第六条施工现场管理人员配备实行备案制度。建设单位在办理施工许可证时，应将施工、监理单位投标承诺和合同约定的项目施工管理人员、项目监理管理人员配备情况报工程所在地建设行政主管部门备案（详见附件3）。第七条项目负责人、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职；总监理工程师代表、主

我国林业工程建设标准化面临的挑战与对策蒋万里

我国林业工程建设标准化面临的挑战与对策蒋万里发表时间：2019-08-29T16:57:24.983Z 来源：《防护工程》2019年11期作者：蒋万里[导读] 我国需要完善、改进林业工程建设标准化战略，创新林业管理机制，只有这样才可以为我国林业工程建设打下良好的基础。牡丹江市五林林场黑龙江牡丹江 157009 摘要:目前，我国林业工程建设标准化经过很多不同的发展阶段，本片文章主要就是分析其在不同阶段所面临的挑战，以及找出一些能够加快我国林业工程标准化建设的相关对策，提高林业工程的质量要求，促进我国林业工程朝着目标的方向前进。关键词：发展阶段；相关对策；质量要求；分析伴随着经济与社会的快速发展，我国林业工程建设正处于非常时期，与此同时也将面临着很多的挑战。在林业工程建设中它所包含的内容有很多，不仅起着推动我国经济发展的作用，还将会对于我国绿色生态环境的建设提供强有力的支持。在目前阶段，我国需要完善、改进林业工程建设标准化战略，创新林业管理机制，只有这样才可以为我国林业工程建设打下良好的基础。一、我国林业工程建设标准化遇到的难题 1.1建设的重点发生改变伴随着人们生活水平的不断提高，他们对于生态环保的理念也正在发生改变，新形势下对于我国林业工程建设的标准也将提出更高的要求，林业工程建设不仅要发挥出推动我国经济发展的作用，还要同时兼任着建设我国生态文明的重担。在这种形势下，我国要加强对于林业工程建设的投资力度，为加快我国林业工程的发展提高有利的投资支持，特别是伴随着目前国家林业工程建设的全面开展，更是为林业工程建设添加出另一个不同之处，其已经不在单单局限于材料的生产，还正在向着别的目标开始发展，如：生态林业的建设和维护措施等，为其建设我国生态文明发展做出更加有利的条件。除此之外，由于初期的林业工程建设具有建设时限较长、范围比较广以及在刚起步建设时比较容易受到别的因素的影响等特点，更是对我国林业建设的标准化带来很大的难题。 1.2新时代下带来的挑战伴随着我国新时代的来临，林业生产的模式也正在慢慢转向全球化的方向开始发展，竞争环境也是愈演愈烈，我国林业的生产行业要想在全国林业发展的市场占有一席之地，就必须要按照国际市场的规则以及要求来进行，但是，如今我国林业发展的相关法律法规太过于传统化，没有办法更好的与国际市场相衔接，以至于使得我国林业的发展一直处于弱势的状态，这样对于我国林业工程建设的标准化带来严重的不利影响。 1.3林业建设工程的标准不够和谐林业的发展与别的行业不一样，林业涉及到的方面很广，与之相连的行业也有很多，所以，我国为将林业的发展带上正规，再林业建设标准化方面一共划分出两种标准，分别是产品标准和工程标准，不过随着时间慢慢的流转，我国林业的发展模式逐渐向着规模化以及统一方面进行发展，两者之间的联系也随着时间的变化变得越来越紧密，这样会在林业今后的发展中严重受到这两种标准的影响，使得二者之间的矛盾会越来越大，最后还将会产生无法正常配合的局势，所以这对于我国林业工程标准化的建设同样也是一个不小的难题。二、加强我国林业建设标准化的相关建议 2.1明确林业工作的重点如果想要有效的加强我国林业工程建设的标准化，就必须要明确新形势下我国林业建设的重心，细化来说，就是要侧重于生态林业的建设，加强上级对林业生态工程建设实施的重视，制定出相应的体制，主要围绕绿色、环保以及可持续发展的角度进行拟定，为生态林业的管理做出良好的基础保障；另外还要以国家重点林业保护区为标准化建设的模范工程，为其他地区的林业生态建设起好相应的带头作用；除此自外，还要为一些常规林业工程建设的相关制度进行相应的调整以及修改，使其争取做到与我国专业化的工程建设相适应，不断优化我国林业经济的内部结构，早日实现将林业工程建设的经济性与生态性相结合，使二者共同进行发展。 2.2建立完整的林业工程标准化制度林业工程标准化制度是建立在不同标准之间的关系基础上的，它是一个比较完整标准制度系统，主要包括两个方面，一个是根据现在发展进行模式制定的标准制度，另一个是根据未来发展所需来制定的标准制度。在建立林业工程标准化制度中，首先要对林业工程建设有一个充分的了解，并且还要对它进行一次全方位的分析以及科学性的划分，只有这样，才能使建立的标准化制度更加具有科学以及合理性。伴随着林业工程内部发展的不断增强，现在已经不在局限于林业相关产品的培育、研发以及生产，同时也增添湿地的维护以及沙漠的治理等相关的绿色生态保护功能。在建立林业工程建设标准化制度的同时，还要给其融入生态环境的保护以及可持续发展的绿色理念，使其具有合理的层次结构，实现完整的林业工程标准化制度的构建，达到其构建的相关目的。 2.3加大林业工程建设标准化的研究与分析林业工程标准化的建设只有通过现代高科技的支持，才能令其显示出特有的科学性以及严谨性，要想保证林业工程建设标准化的实效性，唯有通过进行相关的科学实践以及制定相应的标准化机制为基础。详细来说，就是要加大林业工程建设标准化的研究与分析工作，采取不定期的召开与林业工程建设有关的会议，以不同阶段下林业工程建设标准化面临的挑战为目标，通过科学性的研究分析出与之相对应的任务以及制定出相关的解决措施，确定出不同阶段应该关注的工作重心。另外，还要不断的研发出与林业标准化建设有关的新技术、新工艺等，为其以后的发展提供全面的技术保障。最后，完善相应的工作制度，将相关的理论应用到实验中，只有进行不断地研究分析，才能创新出更加科学、合理的工作程序，进而推动我国林业工程建设标准化朝着理想的目标前进。三、结束语目前，林业工程建设标准化对于我国经济来说有着非常重要的历史意义，我国林业工程在建设中只有敢于挑战所要面对的难题，以及对相关问题解决及时做出归纳总结，才能提高我国林业工程建设能力以及其质量水平。参考文献:

人员配备标准化

人员配备标准第一章总则第一条为高标准建设沪昆客专，全面落实"六位一体"管理要求，实现建设目标，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》等有关规定，特制定本标准。第二条编制依据（一）《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154 号）；（二）《铁路建设项目管理指南（试行）》；（三）《铁路建设项目管理工作手册（试行）》；（四）沪昆客专湖南公司《建设标准化管理体系》相关文件；（五）路桥集团国际建设股份公司相关管理文件；第三条为保证建设世界一流客专铁路的目标，施工单位必须按照国家、行业及沪昆客专湖南公司的相关要求，设置组织机构，明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备人员的能力、素质满足岗位工作需要。第四条本标准是对项目分部的基本要求。各项目分部应结合自身实际，围绕工作目标层层落实机构设置和人员配备标准。加快制定、完善各主要岗位的工作内容、工作方法、工作程序、工作要点以及应掌握的专业知识和管理知识，进一步健全全员的培训和考核机制，促进参建人员素质的全面提高。第五条项目经理部下设两个项目分部、若干个专业架子队（作业队）三级机构对施工进行管理。第二章项目分部机构设置第六条项目分部组织机构框图（附图一）第七条为了加强施工管理，促进施工生产，局级项目经理部以工程类别或施工里程为依据，进行施工区段划分，成立子公司项目经理部。下设综合部、安全质量部、工程管理部、物资设备部、计划财务部、试验室、测量队五部一室一队职能部门，负责

日常施工生产管理工作。第八条项目分部人员配备要求项目分部是专为完成沪昆客专土建工程施工任务而组建，代表项目经理部直接管理施工管段。（一）项目分部须根据施工区段的划分、施工任务量的大小，工程施工难易程度，工程类别，挑选精兵强将，配足施工管理和生产人员，组成施工队伍。（二）项目分部的领导层要有相关、相近工程的管理经验，具有相关专业知识，有处理工程施工风险的能力，施工管理有全局观念、大局观。（三）项目分部的管理人员要有相关、相近工程的施工经验，精通相关规范、规定、要求，具有相关专业知识，能指导一线施工生产，有一定的处理问题的能力，有工程质量责任感。（四）参建人员必须遵守职业操守，对所从事的工作有责任心，政治觉悟高，工作能力强。（五）"架子队"必须纳入到项目分部的管理体系，严禁以包代管。"架子队" 中必须由在职职工担任队长、技术负责人、安全负责人、质量负责人、领工员、工班长，以确保工程质量、安全、进度、工期按计划完成。第九条项目分部主要人员任职要求（一）项目分部经理 1. 大专（含）以上学历，具有中级及以上技术职称，具有国家铁路专业一级建造师资格，同时具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书（B 类或以上）。 2. 具有 8 年以上相关工作经验，至少参加管理 2 个铁路、公路相类似规模项目，有管理相近工程的管理经验，能够胜任本岗位工作的职责要求。 3. 具有较强的组织、协调沟通能力，执行力强，掌握本段的工程特点、难点，有处理工程风险的决策能力和经验。 4. 熟悉质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规，有大局观、责任心，忠于职守。 5. 身体健康，有良好的职业道德素质。（二）项目分部安全总监 1. 大专（含）以上学历，具有中级及以上技术职称，具有国家一级建造师资格，同时具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书（B 类或以上）。