基金管理公司的组织架构及治理结构

基金管理公司的组织架构及治理结构
基金管理公司的组织架构及治理结构

基金管理公司的组织架构及治理结构基金管理公司架构图:

第一条公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的最高权力机构,行使下列职权:

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)根据股东的提名,选举和更换董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;

(三)审议批准董事会的报告和提交的决议;

(四)审议批准监事的报告;

(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(八)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;

(九)对公司延长经营期限作出决议;

(十)修改公司章程;

(十一)对公司发起设立基金(定义见下文)作出决议;

(十二)审议批准基金(定义见下文)的私募备忘录及合伙协议及其补充协议、托管协议(如需)、管理协议(如需)、认购协议(如需)、

咨询服务协议(如需)等基金设立文件(为免疑义,基金设立文

件不应包括基金的经营运作和项目投资过程中涉及的所有文件,

该等文件由投资决策委员会审议通过);

(十三)定期审议公司的财务报表;

(十四)决定公司内部管理机构的设置;和

(十五)本章程约定或股东一致同意应由股东会决定的其他事项。

股东按照出资比例行使表决权。上述所有事项应经代表公司三分之二以上表决权的股东决议通过,但上述第(二)条规定的选举和更换董事、监事事项,全体股东应根据有权提名的股东的意见作出决议。

第二条股东会会议分为定期会议和临时会议,并应当于会议召开十五日以前通知全体股东。定期会议每年召开一次。代表十分之一以上表决权的股东,三分之一以上的董事,监事提议召开临时会议的,应当召开临时会议。

股东会会议由董事会召集,董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。

董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的,由监事召集和主持;

监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

第三条股东会应当对所议事项的决定作出会议记录,出席会议的股东应当在会议记录上签名。

股东不能出席股东会会议的,可以书面委托他人参加,由被委托人依法行使委托书中载明的权力。

第四条公司为股东或者其实际控制人提供担保的,必须经股东会决议。该项表决由出席会议的其他股东一致同意通过,该股东或者实际控制人支配的股东不得参加表决。

第五条公司设董事会,由五(5)名董事组成,其中,港中旅提名两(2)名、山东龙冈、泰山文交所及基金管理公司各提名一(1)名。

董事任期三(3)年,经董事提名方股东继续提名并经股东会连选可以连任。董事提名方有权在其提名的董事任期届满前提议撤换其提名的董事,经股东会决议后,可以更换该等董事。

董事任期届满未及时改选,或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的,在改选出的董事就任前,原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定,履行董事职务。

第六条董事会设董事长一(1)人,董事长由港中旅提名的董事担任。

董事长为公司的法定代表人。

第七条董事会对股东会负责,行使下列职权:

(一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;

(二)执行股东会的决议;

(三)制订公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;当年超出年度财务预算、决算方案的部分,需经董事会重新审议;

(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制订公司增加或者减少注册资本的方案;

(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;

(八)决定聘任或者解聘公司的主要管理人员、核心投资团队,及上述人员的报酬事项;

(九)决定聘任或解聘投资决策委员会(定义见下文)的独立委员;

(十)批准总体薪酬预算方案;

(十一)除本章程第十一条需要股东会批准的担保事务外,决定公司的任何借贷和担保事项,或基金任何借贷或担保事项;

(十二)批准公司的基本管理制度;和

(十三)本章程规定及股东会授权行使的其他职权。

第八条董事会会议由董事长召集和主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。三分之一以上董事向董事长提出书面要求召开董事会会议,董事长应召开会议。董事长应在召开董事会会议之日前至少提前五个工作日书面通知各董事召开董事会会议。

董事会会议以董事亲自或委托其他董事出席会议或以电话会议、视频会议方式举行。全部董事出席,董事会会议方能召开。如果董事不能出席董事会会议的,其可签署委托书授权其他董事代表其出席会议并表决。董事会决议的表决,实行一人一票。董事会作出的任何决议,应由全体董事三分之二以上表决同意通过。董事会应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。

第九条如三分之二以上董事以书面形式同意某项决议,则董事会无需开会即可通过该项决议。上述书面同意应与董事会会议记录一起存档,并应与在适当召开的董事会会议上由三分之二以上董事投票赞成的决议具有同等效力。

第十条公司股东会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。

股东会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程,或者决议内容违反公司章程的,股东可以自决议作出之日起六十日内,请求人民法院撤销。

公司根据股东会、董事会决议已办理变更登记的,人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后,公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。

第十一条公司不设监事会,设监事一人,由港中旅提名,股东会选举产

生。监事任期三(3)年,连选可连任。股东会有权随时通过决议更换监事人选。

监事任期届满未及时改选,在改选出的监事就任前,原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定,履行监事职务。

董事、高级管理人员不得兼任监事。

第十二条公司监事行使下列职权:

(一)检查公司财务;

(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢

免的建议;

(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;

(四)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;

(五)向股东会会议提出草案;

(六)依法对董事、高级管理人员提起诉讼。

第十三条监事可以列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建议。监事发现公司经营情况异常,可以进行调查;必要时,可以聘请会计师事务所等协助其工作,费用由公司承担。

公司监事行使职权所必需的费用,由公司承担。

第十四条公司设总经理、运营总监、投资总监各一(1)名(以下合称“主要管理人员”),其中总经理由董事会根据港中旅的提名聘任或解聘,投资总监和运营总监由公司在市场上公开招聘,并由董事会聘任或解聘。董事会在每年一月对总经理、运营总监和投资总监进行业绩考核,并根据业绩考核的结果决定调整主要管理人员的岗位和工作。

第十五条总经理由董事会决定聘任或者解聘。总经理每届任期为三年,任期届满,可以连任。总经理对董事会负责,行使下列职权:

(一)主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三)拟订公司内部管理机构设置方案;

(四)拟订公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)决定聘任除主要管理人员及核心投资管理团队之外的其他雇员,在总体薪酬预算方案经董事会批准的前提下,决定公司除主要管理人

员及核心投资管理团队之外的其他雇员的业绩提成、工资、福利和

奖惩;和

(七)董事会授予的其他职权。

第十六条董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程,对公司负有忠实义务和勤勉义务,不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产。

第十七条董事、高级管理人员不得有下列行为:

(一)挪用公司资金;

(二)将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;

(三)未经股东会或董事会同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;

(四)未经股东会同意,与公司订立合同或者进行交易;

(五)未经股东会同意,利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;

(六)接受他人与公司交易的佣金归为己有;

(七)擅自披露公司秘密;

(八)违反对公司忠实义务的其他行为。

董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。

第十八条公司核心投资管理团队由各股东共同组建,并根据基金规模的扩张适时按照市场化方式引进优秀人才,并由董事会决定其聘任、解聘及薪酬。其他高级管理人员须为具备资本运作经验的专业人士,并由总经理决定其聘任、解聘和薪酬。

第六章投资决策委员会

第十九条公司设立投资决策委员会,是公司作为或将作为普通合伙人和/或管理人发起和/或设立的主要专注于文化传媒等产业的基金(以下简称“基金”)相关重大事项的决策机构。投资决策委员会行使下列职权:

(一)评估投资机会,审议批准基金拟进行的任何投资项目以及对任何投资项目的处置方案;

(二)审议批准基金的经营运作和项目投资过程中涉及的相关交易文件;

(三)审议批准基金向被投资公司委派的人员;及

公司在管理基金的过程中,经投资决策委员会批准后方可就基金的相关事项作出决定、提议或同意。

第二十条投资决策委员会由七(7)名委员组成,由港中旅委派两(2)名,山东经开投、山东龙冈、泰山文交所各委派一(1)名人员担任,基金管理团队总经理及投资总监各占一(1)名。

投资决策委员会的独立委员应由董事会聘任或解聘。

第二十一条投资决策委员会的委员不受任期限制。对于由股东委派的委员,委派方有权随时书面通知公司及其他股东更换其委派的投资决策委员会委员。但是在任何投资决策委员会委员出现下述情形之一的,非委派该名委员的股东亦有权建议董事会罢免该名委员:(1)对公司有任何欺诈或其他故意不当行为,(2)以致使公司重大违反本协议的方式行事,或(3)不再适合担任投资决策委员会委员。

第二十二条投资决策委员会审议的事项,应由投资决策委员会三分之二以上委员同意通过。

小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改

吉林银行小企业金融服务中心 组织架构及人员配置方案 行领导: 根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》,吉林银行小企业金融服务中心(以下简称“中心”)拟定了与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》,具体内容如下: 中心将实行总裁负责制。总裁下设四名总监。即:市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。推选一名总监担任副总裁,风险总监由总行风险管理部派驻。中心设置:市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部,松原分中心。 一、中心领导层 1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估,制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。 2、市场总监:按照中心总体战略规划和产品服务特征,合理利用中心内部资源、开发外部资源,对目标市场进行定位和分析。合理制定市场开发的战略、策略,拟定计划并推进实施,并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正,以

保证目标的实现。分管部门:市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。 3、创新推动总监:根据中心的目标客户和目标市场,对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作,并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作,组织开展投行业务和中间业务。分管部门:产品研发部。 4、运营总监:制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成;协调各部门的工作,全面保证中心各项工作的正常运转,建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。分管部门:业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。 5、风险总监:风险总监由总行风险管理部派驻。负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险;组织落实总行风险管理部的风险管理政策;监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。分管部门:风险管理部。 二、市场分析及品牌建设部 部门职责:负责全行中小企业业务的市场规划、组织推动和业务指导工作;制定吉林银行经营区域《中小企业营销指导意见》,并根据市场及竞争对手经营策略的变化,定期不定期进行修订,并督促实施;承担与政府职能部门等对外合作事宜的牵头工作;塑造吉林银行中小企业金融服务品

基金管理公司组织架构图

基金管理公司组织架构 一,基金管理公司组织架构图:;二,岗位职责描述:;1总经理:对董事会负责,在董事会的授权下,执行董;2副总经理(分管业务):服从总经理的领导;3副总经理(分管公司运营):服从总经理的领导;4营销部:根据公司的经营目标,完成公司下达的产品;5产品研发部:分析国际国内投资市场现状及趋势,并;6基金运作部:根据公司各类投资产品的收益情况,制;7人力资源部:根据公司 一,基金管理公司组织架构图: 二,岗位职责描述: 二,1总经理:对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策, 实现董事会制定的经营目标;通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理; 负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务; 向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等 2副总经理(分管业务):服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标,实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。 3副总经理(分管公司运营):服从总经理的领导。树立企业文化,领导人力资源、行政、法律和客户服务部门,保证公司运营的顺畅,为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。 三,4营销部:根据公司的经营目标,完成公司下达的产品销售目标;根据 接触客户的第一手资料,为产品研发部提供数据支持及建议;营销策略、计划的拟定、实施和改进;负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划; 负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签合同规

范、有效和可行;了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库;负责合同、评审记录的及时传递和保存;负责货款回收的管理;协助客户服务部对顾客满意程度的调查。 5产品研发部:分析国际国内投资市场现状及趋势,并充分调研;在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品,并进行可行性论证;进行小面积的产品试运行,时刻关注产品所取得的成效;根据试运行的结果完成可行性报告,协助营销部进行新产品的推广;负责风险的预测和风险应对计划的制定。 6基金运作部:根据公司各类投资产品的收益情况,制定资金的投资计划;负责投资的实时操作;于营销部和产品研发部紧密配合。 7人力资源部:根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节;制定公司的薪酬和绩效考核制度;根据对在岗人员的关注和测评,对员工进行有效的激励;规划、组织和实施公司的人员提升培训。 8行政部:根据公司的战略和经营理念,营造公司的文化氛围;制定《员工手册》(包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等);日常公司正常运营的管理。 9法律部:负责为公司的经营、管理决策提供可行性、合法性分析和法律风险分析;对产品研发部的工作进行法律上的指导;协助公司相关部门及各下属企业建立、完善各项规章制度,对公司及各下属企业中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理,逐步建立完善的监督约束机制;参与公司重大经济活动的谈判工作,审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行;协助公司相关部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务;负责审查、修改各类经济合同、协议,协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行;负责处理公司重大或复杂

第四章节 基金管理人-基金管理公司内部控制要求新

2015年证券从业资格考试内部资料 2015证券投资基金 第四章 基金管理人 知识点:基金管理公司内部控制要求 ● 定义: 基金管理公司内部控制应当遵循的原则、制定内部控制应当遵循的原则、内部控制的要求和内容要求 ● 详细描述: 1.基金公司内部控制应当遵循原则: (1)健全性原则; (2)有效性原则; (3)独立性原则: (4)相互制约原则: (5)成本效益原则 2.基金公司制定内控制度应当遵循原则: (1)合法、合规性原则; (2)全面性原则 (3)审慎性原则; (4)适时性原则 3.内部控制的基本要求 (1)部门设置要体现职责明确、相互制约的原则; (2)严格授权控制; (3)强化内部监察稽核控制; (4)建立完善的岗位责任制度和科学、严格的岗位分离制度; (5)严格控制基金资产的财务风险; (6)建立完善的信息披露制度; (7)严格制定信息技术系统的管理制度; (8)建立科学严密的风险管理系统。 4.内部控制的主要内容

(1)投资管理业务控制;包括研究、决策和交易业务控制。 (2)信息披露控制; (3)信息技术系统控制; (4)会计系统控制; (5)风险管理控制; (6)监察稽核控制。 例题: 1.基金管理公司制定内部控制应当遵循的原则不包括(). A.全面性原则 B.有效性原则 C.审慎性原则 D.适时性原则 正确答案:B 解析: 基金管理公司制定内部控制应当遵循的原则:合法、合规原则;全面性原则;审慎性原则;适时性原则。 2.下列基金管理公司内部控制的基本要求的表述中,正确的有()。 A.部门设置要体现职责明确、相互制约的原则 B.严格授权控制 C.强化内部监察稽核控制 D.建立完善的岗位责任制度和科学严格的岗位分离制度 正确答案:A,B,C,D 解析: 基金管理公司内部控制的基本要求有:部门设置要体现职责明确、相互制约的原则;严格授权控制;强化内部监察稽核控制;建立完善的岗位责任制度和科学严格的岗位分离制度;严格控制基金资产的财务风险;建立完善的信息披露制度;严格制定信息技术系统的管理制度;建立科学严密的风险管理系统。 3.关于基金管理公司信息技术系统控制的陈述,正确的有()。 A.数据库和操作系统的密码口令应当分别由不同人员保管 B.建立电子信息数据的即时保存和备份制度,重要数据应当就地备份并且长

私募基金管理人内部控制制度

【公司名称】 内部控制制度(仅供参考) 目录 第一章总则 (2) 第二章内部控制的目标和原则 (2) 第三章内部控制的基本要求 (5) 第四章内部控制体系 (7) 第一节公司治理结构 (8) 第二节公司内部控制制度 (10) 第五章内部控制内容 (11) 第一节概述 (11) 第二节环境控制 (11) 第三节投资管理业务控制 (13) 第四节信息技术系统控制 (16) 第五节会计系统控制 (18) 第六节其他内部控制 (19) 第七节危机处理控制 (20) 第六章持续的控制检验 (21) 第七章附则 (21)

第一章总则 第一条为保证【公司名称】有限公司(以下简称“公司”)长期稳健发展、规范运作,加强内部控制,有效防范和控制经营风险和基金资产运作风险, 促进公司诚信、合法、有效经营,从而最大限度保护基金份额持有人 的合法权益,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券 投资基金法》、《证券投资基金运作管理办法》、《证券投资基金销售管理 办法》、《证券投资基金管理公司治理准则》、《证券投资基金管理公司内 部控制指导意见》等有关法律、法规、部门规章以及《【公司名称】章 程》(待定)的有关规定,特制定本内部控制大纲。 第二条健全内部控制机制和完善内部控制制度是规范公司经营行为、有效防范和化解风险、保证经营运作符合公司发展规划的主要措施,也是衡量公司 经营管理水平高低的重要标志。公司应当在充分考虑内外部环境的基础 上,通过设立组织机制、运用管理方法、实施操作程序与控制措施等, 建立运行高效、控制严密的内部控制机制,制定科学合理、切实有效的 内部控制制度。 第三条本大纲适用于公司所有部门、各分支机构、各业务环节以及所有岗位。 第二章内部控制的目标和原则 第四条公司内部控制的总体目标是要建立一个决策科学、运营规范、管理高效和持续、稳定、健康发展的资产管理实体。具体来说,公司实行内部控 制应达到以下的目标:

银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案

ⅩⅩ银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案 行领导: 根据《ⅩⅩ银行中小企业金融业务体制改革实施方案》,ⅩⅩ银行小企业金融服务中心(以下简称“中心”)拟定了与之配套的《ⅩⅩ银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》,具体内容如下: 中心将实行总裁负责制。总裁下设四名总监。即:市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。推选一名总监担任副总裁,风险总监由总行风险管理部派驻。中心设置:市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部,松原分中心。 一、中心领导层 1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估,制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。 2、市场总监:按照中心总体战略规划和产品服务特征,合理利用中心内部资源、开发外部资源,对目标市场进行定位和分析。合理制定市场开发的战略、策略,拟定计划并推进实施,并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正,以保证目标的实现。分管部门:市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。 3、创新推动总监:根据中心的目标客户和目标市场,对小企

业金融服务产品进行研发、推广及创新工作,并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作,组织开展投行业务和中间业务。分管部门:产品研发部。 4、运营总监:制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成;协调各部门的工作,全面保证中心各项工作的正常运转,建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。分管部门:业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。 5、风险总监:风险总监由总行风险管理部派驻。负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险;组织落实总行风险管理部的风险管理政策;监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。分管部门:风险管理部。 二、市场分析及品牌建设部 部门职责:负责全行中小企业业务的市场规划、组织推动和业务指导工作;制定ⅩⅩ银行经营区域《中小企业营销指导意见》,并根据市场及竞争对手经营策略的变化,定期不定期进行修订,并督促实施;承担与政府职能部门等对外合作事宜的牵头工作;塑造ⅩⅩ银行中小企业金融服务品牌;承担制定小企业客户政策与筛选职责。 岗位设置:总经理岗、副总经理岗、营销规划岗、品牌管理岗、客户收集岗、客户筛选岗。具体职责如下: 总经理岗:具体负责市场分析及品牌建设部业务,对部门员工岗位工作的完成情况进行管理,对部门业务进行分工,就市场分析

集团公司组织架构及岗位设置

********(集团)有限公司组织管理架构 监事会股东会(集团管理议事会) 行 政 事 务 部经 营 协 调 中 心企管办:董事长(兼总经理) ******** 审计法务办:战略发展规划办:资产管理中心:人力 资 源 部公 共 关

部采购审批部督查及工程跟踪财务结算中心审计办法律纠

部合同管理部营销中心农业产业办养殖事业部品牌管理中

心投融资管理期货交易贸易部********有限公司********有限公司联络协调 ********有限公司 ********有限公司 子公司外协 公司 ********有限公司 ********有限公司 ********有限公司 二、集团公司人员结构编制 各部门人员编制明细表 序 号部门 岗位编制 (人)说明 主持公司全盘工作 负责总公司及分公司的人事招聘、 考核、培训和薪酬管理、人事档案 管理、分公司人员调配 负责总公司档案管理,总公司考勤 管理,负责公司网站建设等工作

负责公司接待及对外宣传和外联 工作。 负责总公司及分公司所有采购事 务,包括询价、谈判、签订合同等 工作。 负责分公司工程项目施工进度监 督及质量控制。1、分公司不设采购部,仅设采购计划员与集团公司采购审批办衔接采购事宜。 2、分公司生产部设生产计划员负责与集团总部经营协调中心进行工作衔接。分公司衔接1 2 3 4 5 6董事长、总经理 企 管 办行政事务部 公共关系部 采购审批部 监督及工程

跟踪 人力资源部2 2 1 1 2 2 7经营协调中 心1 审核、协调分公司生产计划,日常生产出现的重大问题进行协调管理。 8审计 法务财务结算中 心 审计办 法律纠纷部 合同管理部 营销中心 农业产业办 养殖事业部

基金管理公司治理结构之辨

遇到经济法问题?赢了网律师为你免费解惑!访问>> https://www.360docs.net/doc/8911778140.html, 基金管理公司治理结构之辨 从1998年初中国诞生了第一批基金管理公司以来,基金管理公司的治理问题就成为一个立法机构、监管机构和学术界不断探讨的问题。 一方面,作为依据《公司法》设立的企业,基金管理公司当然要遵守《公司法》所规定的公司治理原则;另一方面,作为“受人之托、代人理财”的金融机构,信托关系是基金运行的主要机制,基金管理公司必须为基金持有人的利益最大化而服务。这种既要为公司股东服务、又要为基金持有人服务的双重身份就决定了基金管理公司不同于其他公司治理结构的特殊性。 西方国家对于公司治理结构问题的焦点主要集中在所有权与经 营权的分离所产生的代理问题,从而引发出股东会、董事会、经营管理层等制度性安排。英美等国家通常在董事会内设立外部董事或独立董事来履行对董事会和公司经营管理的监管,而德国则通常在股东大会下设立监事会来监督和制衡董事会。这两种方法均在相应国家行之有效,但也暴露出一些问题,如美国的安然(Enron)公司案就暴露出

独立董事制度失效的现象。 基金管理公司治理的主要特点 从企业的角度看,投资基金制度本身是一个完整的制度体系,包括产权制度、法人治理制度、经营管理制度、内部管理制度和退出制度等。公司治理结构的有关特征对基金管理公司来讲具有普遍性。但从本质上看,信托关系是基金运行的最主要机制,基金运行的法律关系是以信托关系为基础的。基金管理公司作为基金的管理人,是以基金持有人的利益最大化为目标,而一般公司是以股东利益最大化为目标。这是基金管理公司与其他公司最大的不同,也决定了基金管理公司的治理结构与一般公司治理结构的不同。基金管理公司之所以能够汇集并管理数百倍于其资本金的金融资产,关键在于基金持有人的信任。这种信任一方面来自于基金管理公司的专业优势和良好的管理业绩,一方面也来自于制度性的基础,即良好的公司治理结构,从而能够保证基金管理公司良好的运作,进而获得投资者的信任。 另外,基金管理公司是一个以专业知识和经验提供服务的行业,它的最大资产不是资本金,而是投资管理方面的专业人才,真正是以人为本,人才为经营之本。这也决定了它与其他一般制造业或生产型企业的不同,对人才的重视也要反映到基金管理公司的治理结构中来。对基金管理公司来讲,其利益相关方不仅包括了股东和基金持有

基金公司组织架构以及部门职能

基金公司组织架构以及部 门职能 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

(一)基金管理公司组织架构 (二)职能描述 1、专业委员会 (1)投资决策委员会:投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构,是非常设的议事机构,在遵守国家有关法律法规、条例的前提下,拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成,负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。 (2)风险控制委员会:风险控制委员会也是非常设议事机构,一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。其主要工作是制定和监督执行风险控制政策,根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估,并提出风险控制建议。风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。 2、投资管理部门 (1)投资部 投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理,向交易部下达投资指令。同时,投资部还担负投资计划反馈的职能,及时向投资决策委员会提供市场动态信息。 (2)研究部 研究部是基金投资运作的支撑部门,主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究,向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议,为投资提供决策依据。 (3)交易部 交易部是基金投资运作的具体执行部门,负责组织、制定和执行交易计划。交易部的主要职能有:执行投资部的交易指令,记录并保存每日投资交易情况;保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度;负责基金交易席位的安排、交易量管理等。3、风险管理部门 (1)监察稽核部 监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况,定期向董事会提交分析报告,直接对总经理负责。监察稽核部主要工作包括:基金管理稽核,财务管理稽核,业务稽核(包括研究、资产管理、综合业务等),定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。监察稽核部在规范公司运作、保护基金持有人合法权益、完善公司内部控制制度、查错防弊、堵塞漏洞方面起到了相当重要的作用。 (2)风险管理部 风险管理部负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。该部门的工作主要对公司高级管理层负责,对基金投资、研究、交易、基金业务管理、基金营销、基金会计、IT系统、人力资源、财务管理等各业务部门及运作流程中的各项环节进行监控,提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议。 4、市场营销部门

某集团总部组织架构调整分析报告

首创集团总部组织架构调整方案 一、调整的原则和目标 调整的原则: ——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向; ——适应我国加入WTO后国际化运作要求; ——紧密结合集团发展战略,有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节; ——适合首创集团的特点,精简高效,简便易行,尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。 调整的目标: 首创集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标,就是建设一个以资本为纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度,能够适应国际化运作,具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。 二、调整的基本思路 1、集团总部的管理定位 依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状,集团总部的管理定位和管控的目标:一方面要充分发挥各

子集团公司(业务群)价值创造的潜力和竞争力,另一方面要提升战略管理水平,通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享,监控和防各业务群的系统风险,达到集团总体价值的最大化。 2、集团总部的主要管理职能 根据首创集团的管理定位,集团总部主要承担以下管理职能: ——战略管理:制定集团总体发展战略和审定子集团公司(各业务单元)发展战略。 ——投资管理:决定集团的投资战略和重大投资项目,评估和审定子集团公司限额以上投资项目。 ——预算与财务管理:预算与财务管理的容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防及风险控制的实施。 ——人力资源管理:负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训,制定集团人力资源规划、政策与激励机制。 ——产权事务管理:产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价,以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。 ——监控和服务:监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标;开展集团部审计,建立健全部风险预警和防系统;促进集团围资源和服务共享,协调发挥各业务群的资源综合效益。

中国基金管理公司治理结构现状考察

中国基金管理公司治理结构现状考察 发表时间:2009-07-16T10:52:50.733Z 来源:《企业技术开发(下半月)》2009年第4期供稿作者:涂晶[导读] 我国的基金管理公司运作时间普遍不长,针对公司治理的有效策略尤显不足,需要广泛借助国外同类行业的宝贵经验。 中国基金管理公司治理结构现状考察涂晶 (中南民族大学经济学院,湖北武汉 430074)作者简介:涂晶(1982—),男,湖北荆州人,中南民族大学经济学院2007级西方经济学专业硕士研究生,研究方向:宏观经济。摘要:我国的基金管理公司运作时间普遍不长,针对公司治理的有效策略尤显不足,需要广泛借助国外同类行业的宝贵经验。本文在理解公司治理结构特别是基金管理公司治理结构的基础上,简单陈述我国基金管理公司的治理结构存在的突出问题,并通过对照美国共同基金的管理优势,扬长避短,提出完善和改进我国基金管理公司治理结构的可行性建议。关键词:基金;基金管理公司;公司治理结构;董事基金管理公司是按照合同法组成的以赢利为目的的股份有限公司形式,发行公司股票筹集投资者资金组成基金,公司经理、董事执行业务,并向股东负责。我国基金业近年来发展迅猛,基金管理公司家数不断增加,管理基金规模不断扩大。由于我国基金管理公司成立较晚,而在向商业性金融机构过渡的过程中又普遍面临着机构权责不清晰、激励与约束机制不健全、基金管理人外部制衡弱化等诸多问题,离最终建立一套合理、完善的公司治理体系这一目标相去甚远。因此需要深入考察我国基金管理公司治理结构现状,研究其形成的原因及对管理、销售体系的影响,并利用和国外同类公司的对比探明它的缺陷,在此基础上提出加强和改进公司治理结构的办法。1公司治理结构设置的目的郎咸平认为,公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者,而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题:一是如何保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下,由于股权分散,股东有可能失去控制权,企业被内部人(即管理者)所控制会有损于企业的长期发展。公司治理正是要从制度上保证所有者(股东)的控制与利益。二是企业内各利益集团的关系协调。即对经理层与其他员工的激励,以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系,又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。2基金管理公司内部治理结构的主要特征2.1 独立董事机构公司型基金虽然具有独立的法人资格,但是除了董事会之外,并无其他的机构,基金公司通过契约与其他基金代理机构发生联系。因此,基金治理结构主要表现为投资者和董事会之间的公司治理关系。 2.2 保护投资者权益基金公司股权的高度分散以及委托代理链条的增长使得投资者与基金公司董事会之间的信息不对称和激励不相容问题更为严重,中小投资者的利益更容易受到侵害。因此,保护投资者权益是基金治理的首要和核心问题,对改革和不断完善监视职能提出了比实体企业更高的要求。 2.3 外部力量的介入公司型基金作为沟通投资与储蓄的金融中介,同样存在外部性的问题。单纯依靠市场机制并不能保证其治理结构的有效性。因此,为了维护投资者对基金这一投资方式的信心进而维护整个金融体系的稳定和健康发展,各国监管当局都不同程度地介入基金的治理结构。 3我国现阶段基金管理有限公司治理结构存在的主要问题3.1 机构权责不清晰在我国目前的基金管理公司中,独立董事、合规审核委员会和薪酬与资格审查委员会以及督察员等各机构的设置,存在着重叠与权责交叉题,尤其是管理资产规模很小的基金管理公司,机构权责交叉、组织结构臃肿、缺乏效率的状况十分突出,制约着基金业务的开展。 3.2 激励与约束机制不健全目前我国基金管理公司在激励与约束机制上面普遍存在如下问题:一是约束不够严厉且没有直接到人;二是基金管理公司的股东可同意基金经理和高管人员实行模拟期权激励和员工持股计划,但此还未得到法律允许;三是激励和约束机制在治理结构中的力度不足。 3.3 基金管理人外部制衡弱化,独立董事作用有待考验目前在我国基金业中,基金发行成功之后,由于同为受托人的基金托管人要由基金管理公司代为选择,这使得管理人缺少有力的外部制衡,因此前者对基金管理人的约束明显弱化,这令基金管理人缺乏应有的外部约束,并且,新兴的独立董事会制度中独立董事的作用有待验证。在现今美国独董制度仍难有效规避道德风险情形下,如让中国式的基金管理公司独董有更多的决策权,是否能有足够动力与公信力来维护各方尤其是广大基金受益人的合法权益,还需要时间来检验。 3.4 基金公司改制转型面临难度,基金持有人利益与业务拓展不能完全统一随着国内基金业的发展壮大,目前现实中存在中外合资基金管理公司,不论是新设立还是改制,合资基金管理公司的引进都会对我们已有的与公司治理有关的理念和法律法规构成挑战。外资所要的是市场、控股权和经营控制权,中方所要的是经验、技术、商誉和对整个运作平台的掌控。因此,国际经验表明,只要合作的双方都是有能力的金融机构,激烈的冲突都将是必不可少的,这就给我国基金管理公司的治理又平添了较大的难度。其次,为了保障持有人和基金公司双重的利益,基金管理人需要不断地进行业务拓展,这种方式更依赖于社会分工,其业务与代理链条会不断加长,而规模化经营与运行环境的演进梯度如果发生脱节,会危及持有人的利益,进而引发治理结构的调整与变化。

集团总部组织架构调整方案

新能集团组织架构方案一 一、原则和目标 原则: ——紧密结合集团发展战略,有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节; ——适合集团的特点,精简高效,简便易行,尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。 目标: 新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标,就是建设一个以资本为纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度,能够适应国际化运作,具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。 二、基本思路 1、集团的管理定位 依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状,集团的管理定位和管控的目标:一方面要充分发挥各公司(业务群)价值创造的潜力和竞争力,另一方面要提升战略管理水平,通过强化各公司的协调、服务和资源共享,监控和防范各业务群的系统风险,达到集团总体价值的最大化。 2、集团的主要管理职能 根据新能集团的管理定位,集团主要承担以下管理职能: ——战略管理:制定集团总体发展战略和审定个公司(各业务单

元)发展战略。 ——投资管理:决定集团的投资战略和重大投资项目,评估和审定个公司限额以上投资项目。 ——预算与财务管理:预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。 ——人力资源行政管理:负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训,制定集团人力资源规划、政策与激励机制;统筹安排行政工作。 ——产权事务管理:产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价,以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。 ——监控和服务:监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标;开展集团内部审计,建立健全内部风险预警和防范系统;促进集团范围内资源和服务共享,协调发挥各业务群的资源综合效益。 3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能,针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节,此次集团组织架构调整的主要任务是:促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化; 加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范; 有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。

基金公司治理准则

证券投资基金管理公司治理准则(试行) 第一章总则 第一条为了进一步完善证券投资基金管理公司(以下简称公司)治理,保护基金份额持有人、公司股东以及其他相关当事人的合法权益,根据证券投资基金有关法律法规,制定本准则。 第二条公司治理应当遵循基金份额持有人利益优先的基本原则。公司章程、规章制度、工作流程、议事规则等的制订,公司各级组织机构的职权行使和公司员工的从业行为,都应当以保护基金份额持有人利益为根本出发点。公司、股东以及公司员工的利益与基金份额持有人的利益发生冲突时,应当优先保障基金份额持有人的利益。 第三条公司治理应当体现公司独立运作的原则。公司在法律、行政法规、中国证监会规定及自律监管组织规则允许的范围内,依法独立开展业务。 第四条公司治理应当强化制衡机制,明确股东会、董事会、监事会或者执行监事、经理层、督察长的职责权限,完善决策程序,形成协调高效、相互制衡的制度安排。上述组织机构和人员应当在法律、行政法规、中国证监会和公司章程规定的范围内行使职权。 第五条公司治理应当维护公司的统一性和完整性,公司组织机构和人员的责任体系、报告路径应当清晰、完整,决策机制应当独立、高效。 第六条公司股东对公司和其他股东负有诚信义务,应当承担社会责任。 股东之间应当信守承诺,建立相互尊重、沟通协商、共谋发展的和谐关系。 第七条公司董事会、经理层应当公平对待所有股东,公司开展业务过程中,应当公平对待其管理的不同基金财产和客户资产。 第八条公司应当建立与股东之间的业务与信息隔离制度,防范不正当关联交易,禁止任何形式的利益输送。 第九条公司经营和运作应当保持公开、透明,股东、董事享有法律、行政法规、中国证监会和公司章程规定的知情权。 公司应当依法认真履行信息披露义务。 第十条公司应当结合基金行业特点建立长效激励约束机制,营造规范、诚信、创新、和谐的企业文化。 第十一条公司董事、监事、高级管理人员应当专业、诚信、勤勉、尽职,遵守职业操守,以较高的职业道德标准和商业道德标准规范言行,维护基金份额持有人利益和公司资产安全,促进公司高效运作。 第二章股东和股东会 第一节股东 第十二条公司股东应当符合法律、行政法规和中国证监会规定的资格条件,按照法律、行政法规、中国证监会和公司章程的规定,行使股东权利,履行股东义务。 第十三条股东应当了解基金行业的现状和特点,熟悉公司的制度安排及监管要求,尊重经理层人员及其他专业人员的人力资本价值,树立长期投资的理念,支持公司长远、持续、稳定发展。

第二十四章 基金管理人公司治理和风险管理

本章内容概述 第一节 治理结构第二节 组织结构第三节 风险管理

第一节 治理结构 1.法规要求 2.相关方的权利和义务

知识点一 法规要求(一)★ 相关法律法规明确要求在基金管理公司治理中,公司、股东、董事、管理层、员工要遵守以下原则 1.基金份额持有人利益优先原则。 在公司、股东以及公司员工的利益与基金份额持有人的利益发生冲突时,应当优先保障基金份额持有人的利益。 2.公司独立运作原则。 基金管理公司及其业务部门与股东、实际控制人及其下属部门之间没有隶属关系;股东及其实际控制人不得越过股东会和董事会直接任免基金管理公司高管人员。 3.制衡原则。 基金管理公司应当明确股东会、董事会、监事会、经理层、督察长的

知识点一 法规要求(二)★ 4.公司的统一性和完整性原则。 公司应当在组织结构和人员的责任体系、报告路径、决策机制等几个方面体现统一性和完整性。 5.股东诚信与合作原则。 股东对公司和其他股东负有诚信义务,应当承担社会责任。 6.公平对待原则。 公司董事会和经理层应当公平对待所有股东,不得偏向任何一方股东。公司开展业务应当公平对待管理的不同资产和客户资产,不得在不同基金财产之间、基金财产和委托 资产之间进行利益输送。

知识点一 法规要求(三)★ 7.业务与信息隔离原则。 在信息传递和保密方面,股东不得直接或间接要求董事、经理层及其他员工提供基金投资、研究等方面的非公开信息和资料 在股东知情权方面,既要求股东关注公司的经营运作情况及财务状况,同时要求股东按照相关法律法规和公司章程的规定行使知情权,不得滥用知情权 8.经营运作公开、透明原则。 公司应当保持经营运作公开、透明,保障股东、董事享有合法的知情权,如定期提供有关公司经营的各项报告,还要依法认真履行信息披露业务。

时代光华 第十一章 基金管理人的内部控制

课后测试 测试成绩:72.5分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1、关于加强基金管理人的内部控制,以下说法错误的是()。(2.5 分) ?A 可以保障基金财产的安全 ?B 可以消除投资者和基金管理人的信息不对称 ?C 可以防范基金管理人做出违背投资者利益的行为 ?D 可以保障投资者和基金管理人双方的利益 正确答案:B 2、基金管理人内部控制的原则包括()。Ⅰ.有效性原则Ⅱ.成本效益原则Ⅲ.相互依赖原则Ⅳ.健全性原则(2.5 分) ?A Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ ?B Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ ?C Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ ?D Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ 正确答案:B

3、在基金管理公司的各项内部控制制度中,以下用于明确内控目标、内控原则、控制环境及内控措施等内容的文件是()。(2.5 分) ?A 部门业务规章 ?B 内部控制大纲 ?C 基本管理制度 ?D 业务操作手册 正确答案:B 4、关于基金管理人的内部控制,以下表述错误的是()。(2.5 分) ?A 要求部门设置体现相互交叉的原则 ?B 强化内部监督稽核和风险管理系统 ?C 建立完善的岗位责任制度 ?D 建立严格的岗位分离制度 正确答案:A 5、关于基金管理人内部控制基本要素,以下表述错误的是()。(2.5 分) ?A 内部监控是指督察长对公司内控制度的执行情况进行持续的监督

?B 控制活动可以通过授权控制来进行 ?C 控制环境包括经营理念、内控文化、公司治理结构、组织结构、员工道德素质等?D 风险评估是指对公司内外部风险进行识别、评估和分析,及时防范和化解风险 正确答案:A 6、基金交易业务的内部控制制度应对()等交易形式制定相应的流程和规则。Ⅰ.场内交易Ⅱ.场外交易Ⅲ.网下申购Ⅳ.网上申购(2.5 分) ?A Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ ?B Ⅰ、Ⅲ ?C Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ ?D Ⅱ、Ⅲ 正确答案:D 7、在下列情形中,符合基金管理人内部控制机制含义或内容的描述是()。(2.5 分) ?A 公司要求所有员工签订自律保证书,出现风险事件由个人承担,与公司无关?B 公司设立了独立的监察稽核专员负责全公司的内部控制 ?C

P2P消费金融公司部门架构及岗位职责

P2P消费金融公司 部门架构及岗位职责 消费金融公司是指不吸收公众存款,以小额、分散为原则,为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构,包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款等。由于消费金融公司发 放的贷款是无担保、无抵押贷款,风险相对较高,银监会因而设立了严格的监管标准。消费金融公司的业务主要包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款,前者通过经销商发放,后者直接向借款人发放。具体架构如下: 总经理岗位职责 1、高层管理岗位,参与公司P2P网贷平台经营事项决策,协助CEO制定经营发展战略,实现企业经营管理目标; 2、全面负责网贷事业线的经营管理工作,根据公司的中长期发展规划,结合市场需求,开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流

程,制定营销策略和营销方案; 3、根据公司风险控制要求,健全和完善公司风险管理体系,确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展; 4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设, 为CEO决策提供相应专业方案,并组织实施; 5、负责公司金融专业人才的引进与培养,提升团队职业化水平。 总监岗位职责 1、高层管理岗位,参与公司P2P网贷平台经营事项决策,协助总经理制定经营发展战略,实现企业经营管理目标; 2、根据公司的中长期发展规划,结合市场需求,开发设计适合 P2P网贷平台的贷款产品、业务流程,制定营销策略和营销方案; 3、根据公司风险控制要求,健全和完善公司风险管理体系,确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展; 4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设, 为总经理决策提供相应专业方案,并组织实施; 5、负责公司金融专业人才的引进与培养,提升团队职业化水平。 客服专员岗位职责 1、负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作;

第十一章 基金管理人公司治理和风险管理试...

第十一章基金管理人公司治理和风险管理试题及答案 基本信息:[矩阵文本题] * 1、根据中国证监会颁布的关于基金管理公司治理法律法规,以下属于基金公司治理结构要求的是()。 I.组织机构健全 II.职责划分清晰 III.制衡监督有效IV.激励约束合理 [单选题] * A.I、II、III、IV(正确答案) B.I、II、III C.I、II、IV D.I、II 2、在基金管理公司治理中,公司、股东、董事、管理层、员工应当遵循的首要基本原则是()。 [单选题] * A.公平对待原则 B.公司的统一性和完整性原则 C.基金份额持有人利益优先原则(正确答案)

D.公司独立原作原则 3、基金管理公司人员中可以在股东单位兼职的是()。 I.董事 II.监事 III.投资总监 IV.交易总监 [单选题] * A.I、II、III B.I、II、III、IV C.I、II(正确答案) D.I、II、IV 4、关于基金管理人的内部治理结构,以下表述错误的是()。 [单选题] * A.股东会、董事会、监事会和高级管理人员职责权限要明确 B.基金管理人股东会与董事会职能可以重叠以最小化治理成本(正确答案) C.公司监事与高级管理人员应相互独立 D.基金管理人应当建立良好的内部治理机构 5、根据基金管理公司治理的业务与信息隔离原则,以下做法正确的是()。 [单选题] * A.基金管理公司股东拟对基金管理公司开展全面审计,按照公司章程的规定,先经过基金管理公司董事会批准(正确答案) B.某基金管理公司股东的股票投资力量很强,为了指导基金管理公司的股票研究和投资,要求基金管理公司给股东的研究员开放投资交易系统的投资查询权限 C.某基金管理公司与其股东共同开发了电子商务平台,实现客户信息共享,基金管理公司和股东销售人员都可以向全部客户推销各自的产品 D.某基金管理公司的股东认购了该基金管理公司的基金,作为最大的基金份额持有人,股东要求基金管理公司每月提供基金的全部投资明细

基金管理公司组织架构及岗位职责

一,基金管理公司组织架构图: 二,岗位职责描述: 1总经理:对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标;通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理;负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 2副总经理(分管业务):服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标,实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。 3副总经理(分管公司运营):服从总经理的领导。树立企业文化,领导人力资源、行政、法律和客户服务部门,保证公司运营的顺畅,为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。 4营销部:根据公司的经营目标,完成公司下达的产品销售目标;根据接触客户的第一手资料,为产品研发部提供数据支持及建议;营销策略、计划的拟定、实施和改进;负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划;负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行;了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库;负责合同、评审记录的及时传递和保存;负责货款回收的管理;协助客户服务部对顾客满意程度的调查。 5产品研发部:分析国际国内投资市场现状及趋势,并充分调研;在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品,并进行可行性论证;进行小面积的产品试运行,时刻关注产品所取得的成效;根据试运行的结果完成可行性报告,协助营销部进行新产品的推广;负责风险的预测和风险应对计划的制定。

创业期金融服务公司组织架构及人员配备方案

**资产管理有限公司 2014年组织架构及岗位设置方案 *** 2014-1-24

一、组织架构设计原则 1、战略发展需要原则 **资产管理有限公司的企业组织架构设计首先必须符合**资产管理有限公司的战略发展需要。在**资产管理有限公司的战略发展过程中,组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务的,但同时要符合未来战略发展及变化的需要。 2、成本优化原则 组织应根据**公司的企业现状设立,在控制人力成本的原则下,不设或少设部门和岗位,但是企业运行的基本职能不能少。这就要求一岗多职能,尽量在不影响企业运行的情况下,控制人力成本,优化人力成本。 3、层级管理的原则 层级原则是设置组织架构的重要要求,为避免交叉指令、重复指令的出现,就需要对**公司组织中的每个岗位的直接领导人做出明确的设计,只对一个人负责的原则,是组织层级管理的重要原则。如投资部的员工在遇到问题时,只向唯一的上级报告,而不是越级或多头报告,同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁定;避免组织管理混乱的现象发生。

二、组织架构图 总经理 投资部融资部理财部人力资源部财务部

三、部门及岗位职能说明 (一)总经理 1、制定公司的中长期战略规划及发展方向,对公司的重大问题进行决策,保证公司战略目标的正常实现; 2、全面主持**公司的日常管理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜; 3、组织实施公司的年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案; 4、决定组织体制和人事编制,决定各职能部门和下属各关联业务部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系; 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退; 6、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象; (二)投资部 1、部门设置 A、部门经理 1名 B、投资分析员 4名 C、法务专员 1名 2、部门及岗位职能

相关文档
最新文档