整车清洁度控制方案

整车清洁度控制方案
整车清洁度控制方案

整车清洁度控制方案

4整车清洁度控制措施

根据清洁度影响因素和整车制造流程,清洁度的控制主要从消除污染物、隔离污染物、零部件本身防护、标准化作业、车辆再清洁、油液跟踪监测等方面进行清洁度控制,下面将对各控制措施的实施举例详解。

4.1消除,即消除作业环境中的灰尘、油污等污染源

通过实施现场5S改善,严格按照周期实施整理、整顿、清扫、清洁工作,库区和装配车间保持良好的通风措施,及时将生产过程中产生的灰尘、尾气等颗粒物排出厂房,消除污染物,在汽车制造的各环节都使用电瓶叉车,库区和总装车间禁止燃油叉车运行,减少尾气排放。

4.2隔离,即将零部件与污染物进行隔离

使用标准包装、工位器具、保护措施等将零部件与污染物进行隔离,如使用标准包装,推进供方自带工位器具,减少翻包造成零部件二次污染,持续改进工位器具,推进定容、定量进行配送,零部件分装过程和存储不落地存放,对重要外观件和易损件采取防护衣等措施进行隔离。

4.3零部件防护

零部件防护即使用各类措施防止污染物进入零部件,主要分为零部件本身防护、工位器具防护和时间防护3个方面。

1)零部件本身防护

在关键零部件(大总成、管类、阀类等)孔位安装临时封堵措施,保证在转运和存储期间不脱落,不拆封,只有在装配时才能启封去掉,确保无灰尘及颗粒物进入,可根据孔位的结构选择不同方式完成封堵。

2)工位器具防护

设计制作合理的工位器具来实现零部件的转运和存储,工位器具需具备数量明晰、相互隔离、不对零部件造成伤害、转运和拿取方便等功能。

3)时间防护

时间防护即是减小零部件的等待和存储时间,实施定量和按序配送,缩小零部件与环境和各类污染物的接触时间,如减少分装件的中间在库,提高过程装配质量,确保车辆直接转入调试环节,消除存放和二次返修带来的污染物。

4.4标准化,即接收、转运、装配过程实行标准化作业

零部件在配送和储存时,制定严格的物料接收和包装标准,尽可能减少中间的转存和搬运环节;在装配和调试作业中严格遵守工艺守则,按照作业指导书操作,做到不提前拆封各类堵盖,零部件不落地,不拖拽,不野蛮装配,做到有标准、熟悉标准、履行标准,以最经济和有效方式实现文明生产。

4.5再清洁

再清结即整车在装配完毕入库交付前,对车辆进行再次清洁和清扫,整车装配和调试完毕后,由于底盘制造中对漆膜的损伤和车辆流通和储存以及受环境因素影响,应对车辆底盘进行喷涂蜡膜或喷清漆等措施进行防护,同时在交付用户前应对前对整车进行清洗和精整,消除表面杂物,利用二次清洁措施提高整车清洁度。

4.6油品控制策略

汽车油品主要包括车用柴油、发动机和变速箱润滑油、车辆齿轮油、汽车润滑脂、汽车工作液等,油品管理主要为颗粒和异物控制,各类油品一般由供应商直接提供,控制油品首先应推进油品

必须使用标准容器配送,汽车制造企业一般都设有油料库,必须加强库房的清洁度管理,油料输送和加注应尽量使用标准工业管道和专业加注机,减少不规范转运对油液造成的二次污染,部分油液使用原包装上线的,应采取切实的密闭措施,防止异物进入油品造成污染,汽车企业一般对主要油品进行清洁度检测,主要对油液中的颗粒物进行检测和分级管理。

浅述产品清洁度控制的重要性

浅述产品清洁度的控制 摘要:清洁度作为产品一项重要的质量指标,其重要性已受到越来越大的关注。本文从生产过程中对产品的清洁度控制入手,对清洁度控制的方法以及清洁度的检测方法进行研究,希望可以对提高产品的整体清洁度状况有所帮助。 关键词:产品清洁度控制检测限值 1 概述 产品在生产过程中难免被粘上一些外来的,或由工艺过程所产生的有害物质。这些有害物质不仅产品自身并不需要,还会对产品之后的正常工作、可靠性以及寿命产生不利的影响。这就是我们通常所说的污染物。清洁度,作为一项有着悠久历史的质量指标,就是指产品被污染物所污染的程度。具体来说,清洁度表示零件或产品在经过生产线清洗工序后,在其表面上残留的污染物的量(主要指固体颗粒数量)。如果忽视产品的清洁度,即使用几何尺寸符合图纸要求的零件进行装配,产品质量也达不到要求。在抓好质量管理的同时,提高产品清洁度的认识,像尺寸公差、技术要求一样重视,并在生产线应建立一套保证产品清洁度的体系,以确保产品的质量是十分必要的。 2 清洁度控制的重要性 近年来,随着人们质量理念和质量意识的提高,人们对产品的要求,尤其是在产品安全性、可靠性,以及环保节能方面提出了更高的要求。对由于清洁度原因而引起的故障、缺陷等问题的关注程度亦日趋增高。产品清洁度的控制是保证产品在生产过程中符合要求的重要环节,控制水平的高低,不仅在很大程度上影响着产品的应用质量、可靠性和耐久性,还反映出一个企业的管理水平和文明生产程度。作为现代化生产型企业,在工艺规划中设置有借助高效专用设备进行清洗作业的工序,并建立专业的清洁度实验室,通过规范的方法和确定的指标予以验证,这才有利于提高产品的清洁度。 3 清洁度的控制方法与清洗质量 产品清洁度的控制,也就是要尽可能的控制产品在生产过程中所沾染的污染物的量。一般情况下,为得到污染物的量的实际值,需用规定的方法从规定的部位采集到污染物

质量管理工作实施方案1.doc

质量管理工作实施方案1 质量管理工作实施方案 一、工程概况 二、工程质量管理目标 方针: 依法管理,强化监督;过程控制,规范施工;严格标准、落实责任;百年大计,质量第一。 目标: (1)全部工程质量达到国家、现行的工程质量验收标准,主体工程质量零缺陷。 (2)按照现行验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。 (3)单位工程一次验收合格率100%,达到设计建设标准。 (4)在合理使用和正常维护下站房及相关工程结构的施工质量,应满足设计使用寿命期内正常运营要求。 (5)杜绝工程质量特别重大事故和重大事故发生,防止一般质量事故发生。 (6)竣工文件真实可靠,齐全整洁,符合有关竣工文件的要求,实现一次交接合格。

三、开展质量工作的依据 1、咸安区2018年抗旱应急工程谈判文件 2、咸安区2018年抗旱应急工程设计文件等图纸资料 3、国家和部委有关工程质量和法规 4、已审核批准的《实施性施工组织设计》和《作业指导书》 5、分部分项工程的施工技术指南和验收标准 6、项目部编制的质量计划和工程创优规划 7、ISO9000标准提出的质量管理体系及运行 8、相关的设计文件、设计交底和图纸会审记录 9、《标准化建设管理手册》项目部编制 四、质量组织机构的建立 根据本项目的管理模式、组织机构以及质量管理体系情况,设置项目部、工区自控自检质量组织机构,以确保整个的质量管理体系的运行高效、平稳、有序。 五、质量保证体系 1、质量管理机构 建立健全质量管理组织机构,成立以项目经理任组长,总工程师为副组长的质量管理领导小组,全面负责本项目质量管理工作,其主要职责是:确保国家、行业、建设、监理等关于工程质

场地管理和清洁度控制程序

场地管理和清洁度控制程序 实施日期: 发放编号: 持有人: 持有部门: 受控非受控浙江金盾风机股份有限公司

JDF/HFP 25-2013 场地管理和清洁度控制程序编修部门:质量管理部 第2 页共 6 页版本: B 批准页 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 浙江金盾风机股份有限公司

目录 序号章节名称页次 1 目的 4 2 范围 4 3 定义 4 4 引用文件 4 5 管理部门 4 6 职责 4 7 工作程序 4 8 相关文件 5 9 记录 5

1 目的 为了核电HVAC系统设备制造、运输、贮存期间对有关场地管理和清洁度更好的控制,编制了《场地管理和清洁度控制程序》。 2 适用范围 适用于核电HVAC系统设备设计、制造有关的场地管理和清洁度的控制。 3 定义 4 引用文件 4.1《核电厂质量保证安全规定》HAF003 4.2《核电厂物项制造中的质量保证》HAD003/08 4.3《核电HVAC系统设备设计、制造质量保证大纲》 JDF/HF-QB-2013 5 管理部门 质量管理部 6 职责 6.1质量管理部、综合管理部负责场地管理和清洁度监督。 6.2 制造部负责场地控制按照“7S”的要求,保证场地整齐、清洁,工具、物品定置摆放,设备、地面干净、卫生。 7 工作程序 7.1核电HVAC系统设备制造、运输期间由制造部负责场地和产品的清洁度,贮存过程中由仓库负责场地和产品的清洁度,由质量管理部负责组织相关部门和人员对公司的核电HVAC系统设备制造、运输、贮存过程的场地和清洁度按7S、相关标准和法律法规进行监督检查。 7.2凡有清洁度要求的核电HVAC系统设备,必须在专用场地按照相应的清洁度控制要求进行清洗、装配、包装和贮存。 7.3在核电HVAC系统设备制造过程中,实行不锈钢零部件与碳钢零部件隔离,不锈钢核电HVAC系统设备生产专用场地的地面应铺设隔离物,保证不锈钢材料不与地面直接接触,防止不锈钢表面损伤和污染。 7.4依据核电HVAC系统设备的质保等级对物项的清洁度进行分级控制。

处方质量控制实施方案

处方质量控制实施办法 为了能更好地做好处方的合理用药监控,减少和避免处方中的不合理用药现象,建立以事前监控为主,事后点评为辅的处方质量控制体系,确保患者用药的安全、有效、经济,特制定本实施办法。 一. 医院成立处方点评小组,由医务科、临床医生组、临床药学组三部分成员构成。临床药学组 成员每月负责抽查和点评一定数量的处方,进行处方质量评分,对处方中的不合理用药现象给出书面意见;临床医生组成员根据临床药师意见,提出临床用药意见;医务科根据上述两方的意见作出扣除医质决定,对处方医生提出的不同意见进行讨论并作出答复。 二.药剂科成立临床药学组,人员名单见附表。临床医生组成员由内、外、妇、儿、中医等各专业的高年资医生组成。 三. 在处方审核、调配过程中,对处方中存在各种可导致用药失误的现象,药师必须与医生沟通解 决,不得将处方打回给患者去找医生解决,避免引起医患纠纷。对这些用药失误的事前监控要录入合理用药监控防错系统,以利于归纳分析医生曾出现的用药失误现象,避免其他医生再犯相同错误。用药失误的事前监控不作为对医生的医疗质量评分,但作为药师日常工作质量评分。四.对处方内容书写不完整、不清淅及其他容易出现用药失误的现象,药师应与医生沟通,医生应在修改处重新签名确认;不肯改正或修改后不重新签名的处方,药师可将该处方作为特殊点评处方交点评小组进行处方质量评分。对处方用药与药品说明书、药典不符,处方用药存在用药禁忌、不良相互作用等有疑问,药师应与医生沟通解决,医生确认处方用药或调整用药应重新签名;对于不肯改正又不重新签名确认的处方,药房有权拒绝调配并上报处方点评小组;对处方医生重新签名确认处方用药内容后仍存疑问的处方,药师应将该处方作为特殊点评处方交点评小组进行分析。对特殊点评处方加倍扣分,扣分对象只为医生,药师不扣分。 五. 处方事后点评分析原则上采取随机抽查方式,每月随机抽查两天门诊处方,每名医生随机抽查

清洁度控制方案

零部件清洁度控制实施方案 清洁度是柴油机的一个重要质量指标,它直接影响到整机的性能和使用寿命。为了更好地、有序地、阶段性地实施清洁度改进工作,质量改进室特制订本控制方案: 1、质量控制室外协检对有清洁度要求的主要零部件进行清洁度 检测,记录实测数据,与规定限值进行对比。(第一轮零件包 括:气缸体、气缸盖、高压油管、齿轮室、齿轮室盖、油底 壳;第二轮零件包括:曲轴、凸轮轴、连杆总成、喷油器总 成、机滤总成、柴滤总成、机油泵总成) 2、质量改进室对清洁度不达标的供应商发出质量改进协议,根 据现有指标分阶段实施改进目标,明确时间节点。 3、生产车间针对待装配零部件有清洁度要求的零部件严格按作 业指导书正确操作,每日检查清洗液的各类工艺参数,确保 清洗质量。(待装配零部件包括:机体、缸盖、曲轴) 4、质量改进室负责会同清洗工段对超标待装件进行分析,查找 失控源头,列出改进措施。 5、质量改进室每周对所有待装配零部件有清洁度要求的零部件 进行抽查,记录实测数据,与规定限值进行对比。 6、质量控制室根据以上主要零部件及待装件列出每周检验计 划,并编制检验清洁度周报,由质量改进室组织改进。 7、附:第一、二轮清洁度控制实施清单

第一轮清洁度控制实施清单: 第二轮清洁度控制实施清单:

零件包括:凸轮轴、高压油泵总成、高压油管、喷油器总成、油底壳、收集器总成、气缸套、增压器进油管、增压器回油管、活塞、活塞销、活塞环、挺柱、气缸盖罩、气门摇臂、增压滤清器、推杆、机油泵总成、机油滤清器、柴油滤清器、连杆总成、主轴瓦、凸轮轴衬套、曲轴正时齿轮、凸轮轴正时齿轮、正时惰齿轮、传动齿轮-喷油泵、连杆轴瓦、连杆螺栓、主轴承螺栓、齿轮室底板、齿轮室、气门锁夹、冷却喷嘴、进气门、排气门、气门弹簧、增压器、空压泵、进气管、进气接管、排气管、机油、燃油等软管 柴油机整机清洁度

质量控制方案管理

工程质量控制方案 1.编制说明 (1)编制目的:通过对工程项目施工阶段质量管理体系的过程和资源作出规定以保证工程项目达到质量要求。 (2)适用范围:工程项目从施工准备至竣工交付全过程的质量控制。(3)编制依据: 南通国际工程有限公司《质量手册》 南通国际工程有限公司《程序文件汇编》 南通国际工程有限公司《施工组织设计编制和管理规定》 工程适用法律法规、建设工程标准强制性条文等 2.工程概况 具体详见《吉隆坡曼哈顿30层公寓工程施工组织设计》中的相关内容。 3.质量目标管理计划 3.1质量目标 确保本工程一次合格率100%,并通过备案验收制验收标准;确保本工程质量达到优良,顾客重大质量投诉为零。顾客满意度>80%。 3.2诚信服务 以顾客满意为服务宗旨,满足顾客对工程的要求,对有关部门发出的质量整改通知要及时组织进行认真的整改,及时回复整改结果.并定期进行阶段性质量分析、评价和总结。

4.管理职责 4.1职责权限和沟通 4.1.1主要管理职责和权限 1)项目经理 -负责质量保证体系的实施,确保体系正常有效运行 -督促、检查项目管理人员质量职责执行情况,并实行严格考核 -负责协调和业主、监理等关系 -负责和分承包方(供应商和承包商)之间的协调 -项目体施工质量安全第一责任人 2)项目副经理 -全面负责施工过程的有关施工质量 -协助项目经理搞好安全、质量、标化工作,具体负责进度及质量、安全工作 -负责督促各部门对外包、分包进行分部分项的质量交底 -负责组织技术、质量进行分部分项质量验收 -具体负责和分承包方(供应商和分包商)之间的协调处理 3)项目工程师 -负责项目技术管理 -负责项目质量管理 -负责图纸会审解决有关的技术问题 -协助项目经理搞好质量工作 -负责编写施工方案/施工组织设计/质量计划 -处理有关技术问题

保洁员管理制度

XX公司集团公司保洁员管理制度 集团公司人事行政部负责对保洁员的日常工作进行分配、监督、检查等管理工作。为规范保洁员工作流程,提高保洁员的工作效率和质量,特制定本制度。 一、保洁员岗位职责: 1、严格遵守公司各项规章制度。 2、文明服务、礼貌待人,并注意保持个人的仪容仪表,树立良好形象。 3、爱岗敬业,听从上级领导指挥,在规定时间内按照工作标准,保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。 4、遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,工作时间不干私活,不做与工作无关的事情。 5、发扬互助精神,支持同事工作,以礼相待。 6、清洁过程若发现异常现象,如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等,及时报告主管领导或专管人员,并有义务监视事态过程或采取有效措施,控制事态发展,必要时积极协助专业人员排除故障。 7、妥善保管清洁工具和用品,不得丢失和人为损坏,不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用,如损坏或遗失工具照价赔偿。 8、拾金不昧,拾到物品立即上交或送还失主。 9、除工作时间外,可在四楼多功能厅休息。 10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。 二、保洁员工作区域: (一)固定区域: 1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。 2、负责办公楼一楼(集团公司)、三、四楼走廊的清扫保洁。 3、负责办公楼三、四楼卫生间的清扫保洁。 4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。 5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼,楼梯通道的清扫保洁。

(二)临时性区域 1、负责5楼外审办公室清扫保洁。 2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。 3、负责三楼空闲办公室(4间)清扫保洁。 4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。 (三)分工负责 1、一、三楼保洁员负责范围:北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接 待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼卫生间、三楼空闲办公室(4间)、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。 2、四楼保洁员负责范围:集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼卫生间、 负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。 3、保洁共同负责范围:商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、 四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅。 4、分工负责实行月轮换制,共同负责范围在轮换时依然共同负责。 三、保洁员工作流程: 上午: 1、7:30—7:40 清扫各自负责的领导办公室; 2、7:40—7:50 清扫一、三、四楼走廊; 3、7:50—8:00 清扫共同负责的区域(会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾) 4、8:00—8:30 清扫三、四楼卫生间; 5、8:30—9:00 清扫南北两侧楼梯通道; 6、9:00—10:00 清扫一、三、四楼走廊; 7、10:00-11:00 清扫三、四楼卫生间。 下午: 1、13:00—14:00 清扫一、三、四楼走廊; 2、14:30—15:00 清扫三、四楼卫生间; 3、15:00—16:00 清扫南北两侧楼梯通道。

质量控制方案

质量控制实施方案 根据年度质量控制计划表,制定本年度质量控制实施方案。质量控制计划由质量负责人负责组织实施,检测车间配合。 1.不同检测人员用相同的方法对同一辆车进行验证试验 按照计划表由检测车间负责人按照该方案组织实施,在计划时间内,当检测员A对车辆需验证试验的项目检测完毕,由进行比对试验的另一人(检测员B)对该项目进行检测并填写记录表。 检测员A和B检测结果同为合格或不合格,则验证结果满意; 检测员A或B检测结果一人合格,另一人不合格,则按照检测该项目的设备的期间核查方法对设备进行期间核查,如确认设备正常,则判定验证结果不满意。 对验证结果不满意的,需按照《不合格反馈和纠正措施的控制程序》立即纠正,查找原因并采取纠正措施。 2.相同人员用相同方法对同一车辆进行验证试验 按照计划表由检测车间负责人按照该方案组织实施,在计划时间内,指定某检测员按照相同方法对同一车辆进行两次检测,并记录检测结果。 两次检测结果同为合格或不合格,则验证结果满意; 一次检测结果合格,另一次结果不合格,则对所检测的设备进行期间核查,如期间核查结果正常,则判定验证结果不满意。 对验证结果不满意的,需按照《不合格反馈和纠正措施的控制程序》立即纠正,查找原因并采取纠正措施。 3.相同检测人员用相同的方法对同一仪器(多次标定)试验 按照计划表由检测车间负责人按照该方案组织实施,在计划时间内,指定某检测员按照相同方法对同一车辆进行多次标定,并记录标定结果。 多次标定结果对比,若误差范围在允许误差范围内的则验证结果满意; 若误差范围不在允许误差范围内的,则判定验证结果不满意,对所标定的设备进行送检维修或请质计所到厂检定。

汽车零部件清洁度检测和控制

汽车零部件清洁度检测 和控制 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

汽车零部件清洁度检测和控制-如何更合理和有效 随着零件清洗在技术和应用领域的进步,汽车零部件的清洁度要求变得尤其严苛。对清洁度的要求,有时已经超越了实用性和功能性,带来的是更高的成本,更多的时间,和资源的浪费。因此,如何制定一个更加合理,更加有效,符合质量要求而不过激的清洁度规范和标准,变得越来越重要。 汽车零部件的清洁度规范和标准建立,涉及到五个步骤和问题:零件的尺寸,污染物性质,必要的清洁,清洁过程,和清洁度检测验证。 首先,零件的尺寸是设计一个高效的清洗过程的基础。清洗设备制造商要与客户共同工作,以了解零部件的精确尺寸,公差和材料组成。材料尤其不能被忽略,因为在清洗过程中,化学品会产生腐蚀,物理清洗会导致热膨胀而改变零部件的尺寸。 第二个问题是需要被清洗的污染物的性质和数量,这是清洁度工作的重要变量。在清洗之前,应该进行零部件清洁度的检测,比如用天平做称重法以检测污染物重量,用全自动清洁度检测扫描显微镜或激光粒度仪来检测无贪污颗粒的尺寸,数量,形状,性质等等。正确计算污染物性质,数量,尺寸,对清洗设备的设计或选购清洗设备非常重要,用清洗处理能力小的清洗机去清洗污染物过多或过大的零部件,清洗机会很快过载,这里要强调的是,尺寸小但污染物较多的零部件,反而可能需要更大的清洗槽。 精确全面地进行清洁度检测以确定污染物的性质和数量,不仅仅是对结果的抽检,更关系到合理正确的零部件清洗流程。比如清洗机采用什么样的清洗剂,如果我们不知道需要清洗的污染物有哪些,那么清洗剂的选用

工作质量保证措施

工作质量保证措施 1质量目标 质量目标要达到合格标准,完全执行招标文件。公司领导和项目部对本工程都非常重视,一致认为必须高度重视质量,在认真贯彻IS09002质量管理的基础上,把公司所承担的工程质量再提升到一个新的水平。 公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。在施工时严格把关,一丝不苟,每道施工程序都以高标准进行操作和验收,坚决把工程质量放在首位,确保既定质量目标的实现。 工程质量目标遵照的主要规范如下: 《场地环境调查技术导则》,HJ25.1-2014,环境保护部 《场地环境监测技术导则》,HJ25.2-2014,环境保护部 《污染场地风险评估技术导则》,HJ25.3-2014,环境保护部 《污染场地修复技术导则》,HJ25.4-2014,环境保护部 《地下水环境状况调查评价工作指南(试行)》,2014年10月,环境保护部《地下水污染健康风险评估工作指南(试行)》,2014年10月,环境保护部 2. 工期目标 工期目标:制定切实可行的详细的施工计划,树立时间观念,每道分项工程按时完成,对施工全过程实行进度控制,确保在拆迁后三个月内完成此工程。 1、处理好本工程项目部与发包方及外层关系单位的关系,加强与他们的配合并取得其支持,保证施工期限顺利进行。 2、加强本工程项目部内部的管理,使施工组织合理,人、机械设备调配得当,施工技术措施到位,加速施工进度。 3、编制切实可行的施工组织设计,制定详细的工程进度计划,每个项目具体安排,防止走误区。 4、对施工过程中的天气、自然因素等意外情况造成的临时停工,做好必要的应急措施,防止因此而耽搁工期。 5、建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议,落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责,做好旬进度和周进度计划,并把进度计划落实到每日的日进度。 6、严格执行各项工程质量操作规程,明确考核实施办法,防止返工。

生产过程不良品控制与改善管理制度

生产过程不良品控制与改善程序 1、目的: 规范提高产品合格率,提高工艺可靠性,全面降低生产运营成本。 2、适用范围: 本作业程序适用于生产线不良品有关的物流过程和相关部门。 3、引用文件: 3.1 JS-COP-804 不合格品控制程序 3.2 JS-WI-PM-22 不良品处理作业规范 4、定义: 来料不良品:在物料进料检验过程中发现不符合零件承认书之要求;在制程中发现不良但属于 来料本身劣质和不合格品。 制程不良品:在制造过程中若因加工、组装、测试和包装等作业造成物料的划伤、脱漆、断脚、变形、破裂、坏死等或因产品元器件异常导致不良发生。 5、职责: 5.1 生产部: 负责在线不良品(来料和制程)反馈、报废申请及退库作业。 5.2品管部: 负责对不良品的性质判定及甑别材料所属供应商等评审,提供不良品检验报告。 5.3 采购部:负责对不良品处理意见的评审和最终处理决议的执行。 5.4 资材部: 负责不良品帐物管理,并监督、跟进落实相关部门对不良品的处理结果。 6、内容: 6.1 生产退料作业 6.1.1 产线在生产过程中发现有不良物料时,材料员按来料不良、作业不良区分合理包装存放,再办理退库作业。 6.1.2 物料员按不良属性开出“来料不良退仓单”(属来料不良),或“不良品退库单”(属作业不良、返修拆卸品),并附有品质小票,单据和小票内容必须填写有料号、品名、数量、不良原因、供 应商名称,然后交部门主管审核。 6.1.3 物料员将审核好的单据、物料、小票送随线IQC 裁定,IQC 对不良材料裁定其不良属性、供应商是否准确,包装是否合理,有问题的当场纠正,如果是作业不良的应注明处理意见,物料员根据品管裁定的不良属性分别送不良品仓退库。 6.1.4 不良品仓库收到物料员退来的不良品时,一定要核实单据、小票、实物是否一致,三者缺一不可,确认品管部所签署的意见并提供不良品检验报告,依据品管裁定的不良属性区分点收,退货单签字后留白联(仓库联)存底做帐,对描述不清楚、包装不合要求的拒收。 6.1.5 物料员拿仓库签字的退库单交物管开单,属“来料不良”的开调拨单领取良品材料,“作业不良”的开领料单超耗领取良品材料。 6.2 不良品仓库存处理作业: 6.2.1 仓管员每天对所进出的不良品(含来料、制程),按来料不良、制程不良、报废品做电子档帐,在次日9 点前转发至物管、采购部、品管部,以便不良品周转信息的查询。

质量控制三检制实施方案

1 目的 为消除质量隐患,减少质量事故,提高生产人员和专业检验人员的责任心,前保产品质量,提高工厂的经济效益,特制定本方案。 2 职责分工 2.1作业人员:生产人员及质量检验专员负责质量控制三检制的具体实施工作。 2. 2管理人员:质量管理部和车间质量管理人员负责质量控制三检制实施工作的监督和指导。 3 自检要点 3.1自检含义:生产人员对自己加工的产品,根据工序品质量控制的技术标准进行检验。 3.2自检目标:通过自检,生产人员可及时了解自己加工产品的问题及工序所处的品质状态,并及时采取改进措施。 4 自检内容。 4.1首件自检(换刀、设备修理)、中间自检(按生产频次规定执行)、定量自检(按班组实测实行)。 4.2自分,如将不良品区分、隔离、待处理。 4.3自记,如填写三检卡、检查各种票证并签字。 5 互检要点 5.1互检含义:生产人员之间进行互相检验的一种方式。 5.2互检目的:互检是对自检的补充和监督,同时也有利于生产人员之间协调关系和交流技术。 5.3互检内容。 5.3.1下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检。 5.3.2同一机床、同一工序轮班交接时进行相互检验。 5.3.3小组质量员或班组长对本小组工人加工出来的产品进行抽检等。 6 专检要点 6.1专检含义:由专业检验人员进行的检验。 6.2专检目标。

6.2.1专检人员熟悉产品技术要求和工艺知识,经营丰富,检验技能纯熟,检验效率和可靠性高。 6.2.2专检人员受职责约束,与受检对象品质无直接利害关系,以此保证检验的客观公正性。 6.3专检内容:由《工厂产品质量检验规程》规定。 7 质量控制三检制实施控制 7.1前期准备。 7.1.1对质量管理人员应经常开展质量意识教育。 7.1.2车间内部通过开展QC小组活动,分析、研究生产过程中的质量问题,将质量事故消灭在萌芽状态。 7.2过程控制。 7.2.1自检必须贯彻于整个生产过程中,切忌成批量检查,因为一旦发生事故就会造成大量损失。 7.2.2对于自检、互检中发生的质量问题要及时处理,并且在处理后要进行一次全面自检方可请示专检验收。 7.2.3专检人员应按照工厂的工艺要求进行产品检验,如实记录检验结果,不得故意错检或者漏检。 7.3结果处理。 7.3.1在产品交接验收时,如发现质量问题要立即更改,不得拖延,以免造成复检和损失。 7.3.2对于重复出现的质量问题,质量检验专员应给予重视、分析原因,力求杜绝此类事故的再次发生。 7.3.3质量管理人员应依照工厂质量管理规定,对造成质量事故损失的人员追究相应的责任。 8 质量控制三检制实施情况监督 8.1确立监督机构职权。工厂负责人应该保证质量控制三检制实施情况监督检查小组具备独立的监督职权,不受生产等其他部门的制约,有权直接向上级主管部门反映质量控制三检制实施情况。

(项目管理)项目质量管理方案

1、目的 为确保万邦置业工程质量,科学有序地进行工程质量管理工作,提高工程质量管理的程序化、标准化,从而保证工程质量,规范现场管理,特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义:工程质量管理工作是指公司在获得土地之后,地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行,达到项目的总体发展目标,针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2 适用范围:本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理,不属此范围的项目,区域公司结合实际情况确定其具体管理办法。 3、管理依据 3.1 《招投标文件》。 3.2 《施工合同》、《监理合同》。 3.3 《施工组织设计》。 3.4 施工图纸等设计文件。 3.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 4、项目质量管理工作流程 见图示 5、工程质量管理 5.1 质量目标:本项目工程全部达到合同规定目标,现场管理全部达

到安全文明示范工地 5.2 项目开工前的质量管理 5.2.1 对监理工程师的资格审查 工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查,核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后,再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记,为了更有效的监控监理工作,要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》 5.2.2 场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理 及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前,工程管理部负责安排现场的“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时,市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 5.2.3图纸会审及设计交底:工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次,第一次为公司内部(设计部、营销部、工程管理部及设计院等)的会审,主要解决建筑及功能上的问题,由设计部主持;第二次会审为开工前或开工前期的会审(设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等),主要解决施工工艺上的问题,由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见

《管道内部清洁度质量控制管理规定》

管道内部清洁度质量控制管理规定 (A版) 中国石油工程建设公司 宁夏石化炼油项目经理部

前言 本管理规定是根据《项目质量计划》(A版)的要求编写的,是《项目质量计划》的支持性文件。 本规定由项目QA/QC部提出。 本规定由QA/QC部起草并负责管理。 本规定主要起草人:高安翔 审核人:张志 批准人:王家君

目录 1.适用范围 (4) 2.目的 (4) 3.职责 (4) 4.工作程序及要求 (4) 5.相关资料 (9) 6.附则 (9) 7.附表 (9)

1.适用范围 本管理规定适用于宁夏石化500万吨/年炼油改造项目工程建设的管道内部清洁度质量控制。 2.目的 明确和规范管道施工全过程各环节内部清洁度质量控制要求,确保设备、管线内清洁无异物,缩短管道吹扫、清洗、试车时间。 3.职责 3.1QA/QC部: 3.1.1 3.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 负责项目管道内部清洁度质量控制管理规定的制定和修订; 监督、检查管道内部清洁度质量控制的实施情况。 施工技术部: 对施工承包商管道内部清洁度质量控制情况进行全程管理; 对管道内部清洁度质量控制不达标的施工承包商进行处理、 整顿。 3.3采购部: 3.3.1负责总承包单位采购的管道组成件的到货检验和发放施工承包商前的仓储管理。 3.4 3. 4.1 3.4.2施工承包商: 在管道施工全过程对管道内部清洁度实施质量控制; 对管道系统内部清洁度进行自检,并形成确认记录。 4.工作程序及要求 4.1管道内部清洁度的质量控制应贯穿材料保管、防腐、预制、安

装、试压、吹洗等整个施工过程。 4.2 4.2.1 材料保管 管子 1)到货管子经检查确认管内无杂物后,应对其采取管帽或其他 封堵方式进行封堵; 2)管子仓储存放时,下部应垫起,至少距地面100mm以上,并对松动的封堵进行加固,确保灰尘、杂物、雨水等无法进入管内;对缺失封堵的管子进行内部检查,重新封堵前应清除其内部杂物。 4.2.2阀门和管件 1)阀门和管件供货时应置于包装箱内,阀门端口、密封面应有法兰盖、堵帽等保护,防止杂物进入; 2)阀门和管件拆除包装后,应妥善存放,不得存放在积水处;小尺寸阀门和管件拆除包装后,应于仓库内的硬化地面上存放或上架摆放; 3)如阀门和管件内部积水或进入杂物,应予以仔细检查,清除积水、杂物,干燥后,重新妥善存放; 4)阀门液体压力试验和上密封试验应以洁净水为介质;不锈钢阀门液体压力试验时,水中的氯离子含量不得超过100mg/L,试验 合格后应立即将水渍清除干净; 5)管道机械连接用的密封圈和润滑剂等应存放在无尘土的清洁环境中。 4.3防腐

零件清洁度测定方法

清洁度的测定方法 清洁度检测 清洁度测定方法对过程控制、品质保证和失效分析非常重要,是概括用于获得有关测定主体如各种机械设备、电子零件等清洁度数据的详细过程。 检测清洁度时对取样有要求,取样的基本要求决定于样品的数量和取样位置。零件体积越大、表面积越大、清洁度偏低,则样品数量相应减少。应该从生产中随机抽取零件,并且采样过程和后面的检查过程中不能造成零件的污染。 典型污染物类型 检测清洁度时,一要环境清洁,其清洁程度应与检测的要求相适应;二要检测人员的衣帽和双手清洁;三要所用器具也必须清洁。清洁度的测定方法 清洁度的测定方法很多,分成油污污染物和颗粒物污染物2大类测试,主要有如下几种:*目视检查法 目视检查法即由人工直接用眼睛在显微镜下对零件可以看到的外表面或内腔表面进行检查。调节显微镜的照明亮度和放大倍数,人工可以判断污染颗粒是金属、非金属、或纤维以及尺寸大小。目测法可以检查残留在零件表面的比较大而明显的颗粒、斑点、锈斑等污染,但检查的结果与人为的因素关系很大。 * 接触角法(也叫水滴角法)-------测油脂类污染物

所谓接触角,就是液体在固体表面形成热力学平衡时所持有的角。对固体和液体之间形成的接触角的测量,是在表面处理及聚合体表面分析等众多类似领域广为知晓的分析技术,是对多个单位的单层变化十分敏感的表面分析技术。测量液滴在固体表面的接触角来评估表面的可湿润特性。如果液滴可湿润表面,则接触角小,反之液滴不能湿润表面,而在表面倾向于形成圆珠或气泡,则接触角大。这就是“水膜残迹”测试的原理。接触角大,表示表面被憎水性的污物(油/脂等)污染,反之,接触角小,液滴破裂或摊薄,表示该表面清洁。这种测试方法受底材的材质、底材的粗糙度及人为因素影响也很大,而且这种方法对非常轻小或分散的污物不易识别。尤其是有些特殊材料(如PTFE 塑料)即使表面很清洁,对大多数液体的接触角也很大。所以,接触角法不适合对某些底材或关键重要的表面清洁度测试。 *荧光发光法-------测油脂类污染物 在许多情况下,可以利用紫外线来检测零件表面的清洁度。在紫外线的照射下,表面的污染物颗粒会发出荧光。因为紫外线的能量被污物吸收,污物颗粒电子被激化并跃进到高能级的电子层,处于高能级的不稳定的电子随即会返回原低能级电子层,在此过程中原来吸收的能量以发热发光的形式释放出来——荧光。这种激活释放的频率达每秒几千次,所以在紫外线下的荧光不是闪烁的而是持续稳定的,根据发荧光即可目测污物在零件表面的位置,荧光强度也是可以应用信号检测仪器测定从而表示表面被污染的程度。但如果要识别污染物的成分等特性,必须借助其他分析法。

项目质量管理措施方案

1、质量管理体系 1.1、项目质量目标概述 我公司始终坚持“质量第一”的方针,确保施工全过程始终处于受控状态,质量活动规范有序,保证工程施工质量。 (1)质量方针 规范受控,贯彻始终,质量第一,确保履约。 (2)质量目标 ①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。 ②确保产品质量合格率100%。 ③杜绝重大质量责任事故。 1.2、项目质量管理原则 (1)、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。因此,项目组应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。 (2)、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。 (3)、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来,不断提高人员的素质,上自厂长、下至工人人人关心质量问题,人人做好本职工作,才能生产出用户满意的产品。 (4)、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。 (5)、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法,就是要把质量管理体系作为一个大系统,对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理,以达到实现质量方针和质量目标。

(6)、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。 (7)、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上,它要求尊重客观事实,尽量用数据说话。 1.3、项目质量管理原理: (1)系统原理; 项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的,项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此在项目质量管理过程中,应运用系统原理进行系统分析,用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理,使得项目总体达到最优。 (2)PDCA循环管理; PDCA循环可分为四个阶段 图

保洁工作管理实施计划方案

实施计划及管理方案 一、我公司的服务宗旨及概况 1、概况 清洁保养是物业管理的重要组成部分之一,是体现物业管理水平的重要标志。高质量的物业清洁保养为业主或用户提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。而且,通过清洁保养,可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损,延长物业再装修翻新的周期,既经济又能保持物业美观。在该项目中,我们将对项目要求的昆明市呈贡区昆明南站东方广场:公交首末站、集散广场、大巴车场、地下停车场、地下车库疏散楼梯间、公共卫生间、办公区域、会议室、楼层通道、内墙面、外墙面(含幕墙、玻璃等)、室内地毯清洗、室外水景、水池等公共区域提供高标准的服务,努力营造一个舒适、整洁、明亮的办公环境,我公司实行7×24小时保洁制度。以保证场地面无零星垃圾、石块、杂草、杂物;无果皮、纸屑、烟头;无积灰、积水、污物;绿化带内无零星垃圾、石块、杂草、杂物、果皮、纸屑、烟头、塑料袋等;同时清扫保洁做到路面干净、窨井沟眼干净、树穴、花坛及周围干净、果壳箱内外、周围干净;进站口干净整洁的卫生达到要求,每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行,尽量减少对公司正常运行的影响。 2、服务宗旨:“您的满意,就是我的工作职责”,为客户创造更好的工作效益,一线员工本着以高标准、高技术的原则为甲方完成每年的工作任务,尽最大的努力,保证甲方工期以及工程质量。 3、管理目标:使服务的环境达到国家优秀规定的标准,让客户满意。

4、管理模式:使用职能制管理模式。通过各驻场单一统筹进行管理。 5、管理架构图:

除上述用品外、根据保洁服务需要具体配置。 四、保洁服务方案 (一)服务内容 1、工作程序:用专业的清洁机械设备、各类清洁工具、物料,对区域内的地面、墙面、玻璃、电梯、楼梯间扶手、踏步、卫生间及消防指示灯、器材等公共设施进行清洗、抹尘、除污等,保持地面、墙面、上空及公共区域无明显垃圾、水渍、污垢、牛皮癣,保证卫生沟道无异味、无杂物堵塞。 2、办公区域、会议室和垃圾池(桶),垃圾中转站的日常保洁。保持整洁、干净,无摆放杂物,灯罩闪光屏无污垢、无蜘蛛网。 3、坚持保洁员轮流对公交首末站、集散广场、大巴车场、地下停车场、地下车库疏散楼梯间、公共卫生间、办公区域、会议室、楼层通道、内墙面、外墙面(含幕墙、玻璃等)、室内地毯清洗、室外水景、水池等公共区域进行保洁巡视检查,发现问题及时处理解决。 4、工作时间为:7:00至22:00,实行两班制。 (二)、保洁人员安排(22人) 1、设置保洁经理、主管2名,负责日常保洁工作的安排、检查和考核以及

质量控制活动实施方案之重复性再现性

实验室 重复性和再现性方案

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 实验室质量控制活动的作用 为实验室提供评价其出具数据可靠性和有效性的客观证据,它的主要作用可归纳为以下三占. I -- 八、、? 1、评价实验室是否具有胜任其所从事的检测工作的能力,包括由实验室自身、实验室客户,以及认可或法定机构等其他机构进行的评价; 2、通过实验室检测能力的外部措施,来补充实验室内部的质量控制程序; 3、增加实验室客户对实验室能力的信任,就实验室的生存与发展而言,用户对其是否能够持续出具可靠数据的信任度是非常重要的。 二、质量控制活动的目的 1、确定实验室进行某些特定检测或测量的能力,以及监控实验室的持续能力; 2、识别实验室中的问题并制定相应的补救措施,这些措施可能涉及诸如个别人员的行为或仪器的校准等; 3、确定新的检测和测量方法的有效性和可比性,并对这些方法进行相应的监控; 4、增加实验室客户的信心; 5、识别实验室人员、设备的差异; 三、工作职责 1、由技术负责人负责质控计划、报告并对其有效性进行评审。 2、由质量负责人负责组织计划及实施工作。 3、由技术负责人负责指定具有资质能力的检测人员负责进行能力验证工作。 四、样品的制备 本次方案中的样品是采用随机抽取XX产品。不同产品类别中所抽取的应是同等级样品,各随机抽取相同规格、型号的产品10台。 样品应有以下三个共同特征: 1、被测物品是从样品集合中随机得到的,检测完毕后按要求进行保存,待下一计划的执行; 2、比对中提供给检测人员的整批被测物品,应保证计划中所判别出的任何极端结果均不能归因于被测物品间存在着差异;

不锈钢压力容器制造清洁度控制方案

不锈钢压力容器制造清洁度控制方案 1范围 1.1本程序规定了不锈钢产品制造过程各环节清洁度控制的方法和要求,适用于本公司不锈钢压力容器产品制造过程中的清洁度控制; 2环境管理 2.1不锈钢产品专用场地,实施强制性清洁生产管理,一切工作必须考虑产品表面的清洁要求,避免各种因素产生的污染; 2.2所有机动车辆(包括叉车)不得进入专用场地(除进料和发货外),如需搬运货物,先用行车转移至轨道上,再用叉车运走; 2.3气刨、开孔、打磨、抛光在专用区域进行,装焊区仅进行装配和焊接; 2.4待探伤(含待返修)和待酸洗部件放在指定区域,探伤结束后放至探伤合格区; 2.5所有材料、零部件、在制品不得与地面和碳钢平台直接接触,任何时候都应该摆放在货架、滚轮架、橡胶板或木板上; 2.6不锈钢车间不允许有碳钢物料或零星件; 2.7不锈钢车间内严禁吸烟,禁止乱扔瓜果皮壳和各类垃圾; 1.8焊接、气刨、抛光所形成的垃圾做到及时清理,至少每半天清理一次; 2.9所有操作人员应经常换洗手套,不得穿戴脏污手套与不锈钢表面直接接触; 图1:整洁的制作环境 图2:零部件规范摆放 3设备和工装(需改进) 3.1等离子下料用水槽和托架需全部改为不锈钢; 3.2操作平台点焊不锈钢薄板; 3.3所有吊钩进行镀铬处理; 2.4叉车加装不锈钢脚套; 3.5工装上贴不锈钢薄板或橡皮,夹具改为不锈钢制造; 4吊装和搬运 4.1板材及半成品如采用夹钩吊运,必须在吊运部位叠放棉布,厚度以4~5层为宜,不得将夹钩直接与母材接触; 4.2管材和型材卸车一律采用吊带,不得使用钢丝绳与物品直接接触; 4.3零部件、半成品、成品的吊运:如有吊耳可以采用钢丝绳和钓钩在吊耳处吊运,如无吊耳,必须使用吊带吊运,如吊带有脏污,应在吊带上或产品的吊装位置裹一层塑料薄膜, 吊运后及时清

医院感染管理质量控制实施方案

****医院感染管理质控目标与实施方案 为加强医院感染管理,有效预防和控制医院感染,提高医疗质量,保证医疗安全;加强医院感染监控工作,并根据《医院感染监测规范》的要求对医院感染进行监测。针对医疗工作中的隐患、质控工作的重点,在全院范围内构建一个以病人为中心、以质量为核心,保证正确有效地实施标准化医疗质量管理,促进我院医院感染管理不断发展,特制订质量控制实施方案及计划。 一、开展全院综合性监测,在此基础上逐一开展目标性监测,以掌握本院医院感染发病率、多发部位、多发科室、高危因素等进行监测,为医院感染控制提供科学的依据,严防医院感染流行和爆发的发生。医院感染控制指标监测内容 二、卫生学监测标准

监测时间:根据不同的特殊重点部门,至少每个月监测一次。当发生医院感染流行,高度怀疑或确定与空气、物体表面、医务人员手的污染有关时,可随时进行监测。 2、医疗用品卫生标准 ①凡灭菌的医疗用品不得检出任何微生物,消毒的医疗用品不得检出致病微生物。 ②消毒后的内镜合格标准为:细菌总数<20cfu/件,不得检出致病微生物。 ③接触皮肤的医疗用品≤200 cfu/g或100cm2,不得检出致病微生物。 3、使用中消毒剂灭菌剂卫生标准 ①使用中的消毒剂细菌含量<100cfu/ml,不得检出致病性微生物,每季度监测一次。 ②使用中的灭菌剂不得检出任何微生物,每月监测一次。 三、紫外线消毒效果监测 日常监测:包括灯管应用时间、累计照射时间和使用人签名。照射强度监测:对新的和使用中的紫外灯管应进行照射强度监测,新灯管的照射强度不得低于90uw/cm2,使用中灯管不得低于70uw/cm2,照射强度监测院感科每半年抽查一次,科室要求每季度监测一次。 参考值:使用中的照射强度不低于70μW/cm2。新购进的灯管不低于90μW/cm2。

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