管理学十大模型
管理学十大模型
1、战略家理论：最早由克利夫兰学院的戈登·威尔罗实施的战略家理论，是十大管
理学模型中唯一一种有关管理与战略联系的模型。其认为企业若想正确加强其管理水平，
首先要将企业战略作为根本出发点，解决它如何在市场竞争中争取优势，深入地考察公司
管理理念及会给它带来的长期影响。
2、比萨管理模型：是管理学的重要模型之一，是源自中威尔逊的管理理念，主要指
管理者要具备一定的团队组织才能实现有效的管理。该模型的特点是将不同的管理者按照
不同的职能划分为四种，即“推动者”、“处理者”、“决策者”及“分享者”，以发挥
最大的效率和创造性。
3、财富模型：这一模型来自著名企业理论家、学者马歇尔·贝尔。财富模型主要是
指企业管理时应当把企业财富增长作为核心目标，并通过提高企业内部经济效益，建立完
善的管理模式，获得企业短期及长期的益处。
4、增长模型：此模型由英国著名学者、英国普利茅斯学院的托马斯·费因斯提出，
他提倡以“增长”为中心的管理，即管理者要把企业的增长放在首位，注重企业的可持续
发展以及未来的成长，而不是短期的利益。他认为，企业的成功不在于企业当前的成功，
而在于企业未来的发展。
5、激励模型：激励模型是由美国西点军校、多伦多大学、斯坦福大学等学者提出的
一种新的管理思想，强调以解决员工的需要和积极性为核心。与传统的控制管理思想相比，它更聚焦于管理过程的科学性，崇尚以员工的情感及兴趣为基点，着重强调对员工敬业度、投入度和效率的激励等有效管理手段。
6、伙伴式管理模型：这种模型主张企业在开展管理工作时，要倡导伙伴式经营，以
促进合作、协作、共赢，以达到有效开展管理的目的。该模型充分表达了企业协作文化是
一个重要理念及最佳实践，以及管理者要学会尊重、发展、激励他人，促进共同进步的思想。
7、增强理论模型：这种模型是美国管理学家菲利普·教勒瓦所提出的，主要指企业
管理时应当加强以激励员工正面思想为主旨的管理模式，以及减弱以处罚等控制措施为主
旨的管理方式。
8、结构控制模型：由美国社会学家詹姆士·列维提出的管理模型，认为管理者需要
采取结构化的控制手段来限制员工做出违反规定的行为，并保证管理秩序准确无误。
9、用户文化模式：这是美国著名管理学家乔治·福斯特及他的团队提出的模型，其
认为企业的管理者要从用户的角度来思考问题，注重于了解、满足和服务用户，即要着重
于以客户为中心的管理模式。
10、质量效应模型：此模型由意大利思想家约瑟夫·普劳内拉提出，他认为企业在进行管理工作时，要倡导质量第一，以满足用户需求为宗旨，坚持质量把关的原则以及不断改进的过程，注重完成企业质量的要求，从而获取质量效益和理想的效果。
管理学十大模型
1、波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 ? 竞争对手 ? 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。 影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。 ? 新进入者 ?
企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。 影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。 ? 购买者 ? 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。 决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。 ? 替代产品 ? 在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。 决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。 ? 供应商 ? 供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。 决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。
管理学经典模型
(1)桶队模型(bucket brigades)--最重要的物流模型 桶队模型是管理科学最奇妙的模型之一，1996年提出来的.他的主要提出者为乔治亚理工的John J. Bartholdi 和芝加哥大学的Donald D. Eisenstein.其中John J. Bartholdi是世界物流界的第一号大家，为人极为天才.美国管理科学学会(INFORMS)的主席CMU大学的Michael Trick 就是他的学生. 中国的管理科学界有一阵子混沌学自组织理论很热，大家都在谈混沌经理人却不知道这是什么.搞笑的是混沌学自组织理论在管理科学最有名的应用(甚至是唯一成功的应用)桶队模型bucket brigade却没有人在中国学术界提及. 桶队(bucket brigades)是美国消防队常用的一个词，原意是消防队提桶形成一个队列以传水救火.它在生活中并不少见。我想起我在国内读书时，1998年长江发大水我们大学生也组成一个桶队以传递物质.桶队模型提出了一个协调规则，该规则可以协调一个生产线上的工人，这些工人能够达到自我平衡实现自组织.桶队模型之所以在物流界被广泛应用是这个规则不需要增加任何设备费用完全靠简单的管理技术实现生产成本的大幅下降.它在美国被广泛的使用特别是在仓库和物流系统中.这个模型牛就在牛在乔治亚理工的John J. Bartholdi 和芝加哥大学的Donald D. Eisenstein最后证明了在这一数学条件下随机系统会收敛，这个数学术语意味着物流系统能达到平衡。说一个大白话就是工人不要经理自己能组织.当我第一次看他们的数学证明时我为这一奇妙的数学和管理实践的结合而惊叹! (2)牛鞭模型(Bullwhip Model)--最重要的供应链模型 它准确的说应该叫牛鞭效应(Bullwhip Effect).美国管理学第一的杂志管理科学(Management Science)在2004年12期出过一个专刊评出过去50年最有影响的10篇论文华人学者Hua Lee 的一篇牛鞭效应的论文就在其中.这是唯一一个我们华人作出主要贡献的模型，可惜的是它不是由Hua Lee提出的它的提出者是麻省理工的Forrester(1961)。Forrester在中国是个有名的人物，他有个理论叫系统动力学，在中国非常流行。这是个牛理论，但是那是60年代的牛理论了. 但是Forrester没有我们Hua Lee会写文章。现在提到供应链管理，人们只知道Hua Lee，只有学术圈的人知道Forrester. “牛鞭效应”说的是供应链中供应商的生产量比终端顾客的需求具有更大的方差，以致常造成链上信息扭曲.这像一个牛鞭你的手出现一个小抖动牛鞭的末梢会有一个很大的抖动.比如说著名的中国市场上的乳胶手套案例就是一个中国本土的很好案例.当时国外对乳胶手套需求有点增加，立马有人说国外对乳胶手套需求很大，为了防爱滋老外握手人人都要戴套啊(其实我在海外看到老外接吻也不戴套)赶快生产啊.批发商立即对生产商增加订货生产商开始大量生产.最后供给远远大于需求供应链断裂! (3)报童模型(Newsvendor Model)--最重要的生产管理模型 报童模型是我们中国的叫法，也是国外最早的叫法，现在国外叫报贩模型(Newsvendor
10大经典管理分析模型,让工作事半功倍
10大经典管理分析模型，让工作事半功倍 模型分析法就是依据各种成熟的、经过实践论证的管理模型对问题进行分析的方法。这些管理模型有的是由高校研究机构建立的,也有一部分是由大企业或者管理咨询机构建立的,它们在长时间的企业管理理论研究和实践过程中,将企业经营管理中一些经典的相关关系以一个固定模型的方式描述出来,揭示企业系统内部很多本质性的关系,供企业用来分析自己的经营管理状况，针对企业管理出现的不同问题,能采用最行之有效的模型分析往往可以事半功倍。 1、波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 竞争对手 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。
影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。 新进入者 企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。 影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。 购买者 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。 决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。 替代产品 在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。
管理学十大模型
管理学十大模型 1、战略家理论：最早由克利夫兰学院的戈登·威尔罗实施的战略家理论，是十大管 理学模型中唯一一种有关管理与战略联系的模型。其认为企业若想正确加强其管理水平， 首先要将企业战略作为根本出发点，解决它如何在市场竞争中争取优势，深入地考察公司 管理理念及会给它带来的长期影响。 2、比萨管理模型：是管理学的重要模型之一，是源自中威尔逊的管理理念，主要指 管理者要具备一定的团队组织才能实现有效的管理。该模型的特点是将不同的管理者按照 不同的职能划分为四种，即“推动者”、“处理者”、“决策者”及“分享者”，以发挥 最大的效率和创造性。 3、财富模型：这一模型来自著名企业理论家、学者马歇尔·贝尔。财富模型主要是 指企业管理时应当把企业财富增长作为核心目标，并通过提高企业内部经济效益，建立完 善的管理模式，获得企业短期及长期的益处。 4、增长模型：此模型由英国著名学者、英国普利茅斯学院的托马斯·费因斯提出， 他提倡以“增长”为中心的管理，即管理者要把企业的增长放在首位，注重企业的可持续 发展以及未来的成长，而不是短期的利益。他认为，企业的成功不在于企业当前的成功， 而在于企业未来的发展。 5、激励模型：激励模型是由美国西点军校、多伦多大学、斯坦福大学等学者提出的 一种新的管理思想，强调以解决员工的需要和积极性为核心。与传统的控制管理思想相比，它更聚焦于管理过程的科学性，崇尚以员工的情感及兴趣为基点，着重强调对员工敬业度、投入度和效率的激励等有效管理手段。 6、伙伴式管理模型：这种模型主张企业在开展管理工作时，要倡导伙伴式经营，以 促进合作、协作、共赢，以达到有效开展管理的目的。该模型充分表达了企业协作文化是 一个重要理念及最佳实践，以及管理者要学会尊重、发展、激励他人，促进共同进步的思想。 7、增强理论模型：这种模型是美国管理学家菲利普·教勒瓦所提出的，主要指企业 管理时应当加强以激励员工正面思想为主旨的管理模式，以及减弱以处罚等控制措施为主 旨的管理方式。 8、结构控制模型：由美国社会学家詹姆士·列维提出的管理模型，认为管理者需要 采取结构化的控制手段来限制员工做出违反规定的行为，并保证管理秩序准确无误。 9、用户文化模式：这是美国著名管理学家乔治·福斯特及他的团队提出的模型，其 认为企业的管理者要从用户的角度来思考问题，注重于了解、满足和服务用户，即要着重 于以客户为中心的管理模式。
管理学十大模型
1、波特五种竞争力分析模型 波特得五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业得战略制定。波特认为在任何行业中,无论就是国内还就是国际,无论就是提供产品还就是提供服务,竞争得规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就就是企业间得竞争、潜在新竞争者得进入、潜在替代品得开发、供应商得议价能力、购买者得议价能力。这五种竞争力量决定了企业得盈利能力与水平。 竞争对手 企业间得竞争就是五种力量中最主要得一种。只有那些比竞争对手得战略更具优势得战略才可能获得成功。为此,公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己得核心竞争优势。 影响行业内企业竞争得因素有:产业增加、固定(存储)成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者得多样性、公司得风险、退出壁垒等。 新进入者 企业必须对新得市场进入者保持足够得警惕,她们得存在将使企业做出相应得反应,而这样又不可避免地需要公司投入相应得资源。
影响潜在新竞争者进入得因素有:经济规模、专卖产品得差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业得预期反击等。 购买者 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时,她们得议价能力将成为影响产业竞争强度得一个主要因素。 决定购买者力量得因素又:买方得集中程度相对于企业得集中程度、买方得数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机得能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者得激励。 替代产品 在很多产业,企业会与其她产业生产替代品得公司开展直接或间接得斗争。替代品得存在为产品得价格设置了上限,当产品价格超过这一上限时,用户将转向其她替代产品。 决定替代威胁得因素有:替代品得相对价格表现、转换成本、客户对替代品得使用倾向。 供应商 供应商得议价力量会影响产业得竞争程度,尤其就是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少,或者改用其她原材料得转换成本比较高时更就是如此。 决定供应商力量得因素有:投入得差异、产业中供方与企业得转换成本、替代品投入得现状、供方得集中程度、批量大小对供方得重要性、与产业总购买量得相关成本、投入对成本与特色得影响、产业中企业前向整合相对于后向整合得威胁等。 2、SWOT分析模型 “SWOT”就是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词得缩写,这个模型主要就是通过分析企业内部与外部存在得优势与劣势、机会与挑战来概括企业内外部研究结果得一种方法。
管理学常用的五种决策模型
管理学常用的五种决策模型 在管理学中，决策是领导者和管理者们必须掌握的基本能力，因为制定明智的决策是推动组织成功的关键因素之一。然而，不同的决策情况需要使用不同的决策模型来帮助领导者做出最佳决策。本文将总结管理学中常用的五种决策模型。 1. 线性决策模型 线性决策模型同时也被称为规划决策模型，它是最常用的决策模型之一。该模型的核心思想是将决策过程分解为多个有序的步骤，每个步骤都有确定的输入和输出。每个步骤的输出都成为下一个步骤的输入。在线性决策模型中，决策者需要通过执行一系列有序的活动来达到目标，这些活动可能涉及资源投入、时间规划、人员配备等。 2. 分支决策模型 分支决策模型主要用于解决选择性问题，这种问题通常有多个解决方案可供选择。在分支决策模型中，决策者首先要确定所有可供选择的方案，然后评估每种方案的优缺点，最后选择最优方案。这种模型可以用来解决一些困难且需要综合考虑多种因素的决策问题。
3. 计算决策模型 计算决策模型是依靠科学和技术方法去制定和执行决策。该模型主要涉及收集、处理和分析数据，从而为决策者提供决策建议。这种模型适用于一些数据量大或同类型数据分析的决策情况，例如投资风险评估、市场预测等。 4. 主观决策模型 主观决策模型与计算决策模型相反，这种决策模型依赖于决策者的主观判断和经验，比如在一些复杂且信息不完全的情况下。主观决策模型可能有一定的风险，因为人们的判断有时可能会被主观因素所影响。 5. 场景决策模型 场景决策模型是用于制定策略和在变化环境中做出决策的模型。它涉及分析和预测特定场景下可用的信息，然后以此为基础制定策略和计划。场景决策模型通常用于研究未来可能的事件和趋势，并尽可能准确地推测出它们的影响。 总结
管理学考研必备重点管理模型及策略
管理学考研必备重点管理模型及策略《管理学考研必备重点管理模型及策略》 一、概述 在当今激烈竞争的商业环境中，管理学的研究变得尤为重要。考研生无论是为了提高自身管理能力，还是为了在考试中取得好成绩，了解和掌握重点的管理模型及策略都是必不可少的。本文将介绍几个在管理学考研中必备的重点管理模型及策略。 二、SWOT分析 SWOT分析指的是对组织或个人进行内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析。在管理学考研中，SWOT分析通常被用于评估一个公司或组织的竞争力。通过分析公司的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁，管理者可以制定出更加符合实际情况的战略决策。 三、波特五力模型 波特五力模型是由迈克尔·波特于1980年提出的一种竞争力分析工具。该模型通过对行业中的竞争关系进行分析，帮助企业确定其竞争地位和优势。波特五力模型包括供应商谈判能力、客户谈判能力、潜在新进入者威胁、替代品威胁以及现有竞争者之间的激烈竞争。考研生需要了解并熟练运用该模型，以便在考试中能够准确分析和回答相关问题。 四、PDCA循环
PDCA循环是指计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Act）的四个步骤。这个循环是一种通过不断试错来改进管理过程的方法。在管理学考研中，PDCA循环常用来解决问题和改善组织的运营效率。通过制定计划、执行计划、检查执行结果并根据结果采取相应行动，组织可以不断提高自身的运营效率和管理能力。 五、系统思维 系统思维是一种将复杂问题分解为简单元素，并通过分析这些元素之间的相互作用及其反馈机制以找出解决方案的思维方法。在管理学考研中，系统思维常常被用于分析和解决组织面临的复杂问题。通过对整个系统的综合认知和分析，考研生能够更好地理解问题的本质，并提出切实可行的解决方案。 六、核心竞争力理论 核心竞争力理论认为，一个企业要在竞争激烈的市场中获得成功，就需要找到自己的核心竞争力，并将其发挥到最大化。在管理学考研中，核心竞争力理论被广泛应用于企业战略管理。考研生需要了解核心竞争力的概念和组成要素，并学会如何将其应用于实际问题的分析和解决。 七、总结 本文介绍了管理学考研必备的重点管理模型及策略，包括SWOT分析、波特五力模型、PDCA循环、系统思维和核心竞争力理论。这些模型和理论在管理学考研中具有重要的地位和应用价值，考生们需要
10大经典管理分析模型纯干货
10大经典管理分析模型，纯干货！ 模型分析法就是依据各种成熟的、经过实践论证的管理模型对问题进行分析的方法。 这些管理模型有的是由高校研究机构建立的,也有一部分是由大企业或者管理咨询机构建立的,它们在长时间的企业管理理论研究和实践过程中,将企业经营管理中一些经典的相关关系以一个固定模型的方式描述出来,揭示企业系统内部很多本质性的关系,供企业用来分析自己的经营管理状况，针对企业管理出现的不同问题,能采用最行之有效的模型分析往往可以事半功倍。
01 波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 竞争对手 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。 影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。
新进入者 企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。 影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。 购买者 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。 决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。 替代产品 在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。替代品的存在为产品的价格设置了上