农村信用社制度创新

农村信用社制度创新
农村信用社制度创新

写作提纲

一、农村信用社制度创新的意义。

二、农村信用社制度创新的途径

(一)积极推进机构改革,有效地增加信用社的服务功能和竞争实力。

(二)推动农村金融组织多元化,化解农村金融风险。

(三)塑造高素质人才开发队伍,完善用人机制。

(四)建立科学完善的运行机制,为信用社制度创新提供有力保障。

(五)确立真正的合作产权制,抓住信用社制度创新的根本。

(六)以农村金隔体制为核心进行制改。

三、农村信用社制度创新过程中需要解决的几个问题。

一是农村信用社的管理体制问题二是设置合理股权结构问题,三是对亏损单位和资不抵债社过渡问题。四是完善农村信用社的法人治理结构问题。五是监管管理问题。

四、总结全文。农村合作金融是我国经济发展不可缺少的金融组织,在激烈的市场竞争中,只有深化改革,对农村信用社制度不断创新,才能增强信用社的竞争力,才能更好地服务“三农”。

内容提要

在市场经济条件下,农村信用社的发展必须打破计划经济体制的束缚。按照市场化,专业化,社会化的方式发展农村信用社的新机制,在深化合作制度改革创新的基础上,以效益为发展目标,不盲目追求市场份额,加快信合制度创新,以创新求生存,以创新机发展,才能巩固农村这个阵地。在制度创新的过程中,要循序渐进,内外结合,强化整体,才能更好地推动制度创新的顺利进行。农村信用社制度创新的途径:积极推进机构改革,有效地增加信用社的服务功能和竞争实力。推动农村金融组织多元化,化解农村金融风险。塑造高素质人才开发队伍,完善用人机制。建立科学完善的运行机制,为信用社制度创新提供有力保障。确立真正的合作产权制,抓住信用社制度创新的根本。以农村金隔体制为核心进行制改。同时农村信用社制度创新过程中需要解决的几个问题。一是农村信用社的管理体制问题二是设置合理股权结构问题,三是对亏损单位和资不抵债社过渡问题。四是完善农村信用社的法人治理结构问题。五是监管管理问题。农村合作金融是我国经济发展不可缺少的金融组织,在激烈的市场竞争中,只有深化改革,对农村信用社制度不断创新,才能增强信用社的竞争力,才能更好地服务“三农”。

论农村信用社制度创新

随着社会的发展,世界经济的高速运转,尤其是中国经济正在长稳步,持续, 快速发展的今天,中国将成为世界经济发展中心,更多外商,金融机构到中国投资、落户、充斥国内金融市场,给许多金融市场带来危机。至使国内银行业发展滞缓,甚至难以维系。因此,金融业改革势在必行。现在许多金融部门为了本行业的生存和发展,已经步入改革之中。同时农村信用社也在同步进行。但在改革不断深入的情况下,农村信用社在同业中经营竞争劣势更为突出,如何迅速提高信用社的竞争力,捉进以服务三农为宗旨的农村信用社的发展,已成为农村信用社面临十分紧迫的问题,对此,大力促进农信社的制度创新,是提高农村信用社竞争力的重要途径。

一、制度创新的现实意义。

在市场经济条件下,农村信用社的发展必须打破计划经济体制的束缚。按照市场化,专业化,社会化的方式发展农村信用社的新机制,在深化合作制度改革创新的基础上,必须坚持信用社的本质,弃分发挥农村信用社自身的优势,坚定不移地坚持服务三农。以效益为发展目标,不盲目追求市场份额,加快信合制度创新,巩固农村这个阵地。以创新求生存,以创新机发展。

二、农村信用社制度创新的途径:

(一)、必须积极推进信用社机构改革,有效地增加信用社的服务功能和竞争实力。

农村信用社独立法人的格局以不适应农村经济的发展要求,更不适于日趋激烈的同业竞争,有些信用社由于经济实力薄弱,已经不能维持正常经营。因此, 农村信用社在行业客理上要有突破性,走向更高层次和信用社联合体,要按着合作制原则建立农村合作银行,市行可作为行业自律组织,强化行业管理和服务职能。县行应一级法人,县以下应按经济行政区分设立辖区机构,对资金规模小、资不抵债、亏损严重、分社予以撤并。这样经营实力、节约成本,提高效益。农村信用社的发展告诉我们,农村经济是农村信用社赖以生存与发展的基础,在入世的环境下,农民,涉农正业和其它农村经济组织,要需要信用合作,通过增强资产投入。来提高产品的科技含量和竞争力。同时也夯实了信用社发的思络和经营基础。信用社要根据农村经济发展的进程,实现小康社会的先优目标及入世后农业新的经营理念和格局,确定新的经营方式。优化信贷投向,扶持市场,支持农业和农村经济的战略性调整。充分发挥自身功能,尽快实现农村信用社计算机网络与社会公共信息网络的科学对接。大胆进行金融的改革与创新,有效地增加信用社的服务功能和竞争实力。

另外,农村信用社在激烈市场竞争中要占须自主的经营市场,就必须打造出完美的整体形象,努力建立合作金融的企业文化。确立另工在共同志向和共同目标基础上的价值观,树立社荣我荣的思想意识,制定在会实际且行民有效的管理制度,规范和约束责工的行为,开展卓有成效的形象策划和宣传,提高自身的知名度和信誊度,打造自己的品牌,使企业文化建设全方位进入到信用社的业

务经营中去,推进农村信用社各项业务稳步发展,尽快摆脱市场的困境。

(二)必须推动农村金融组织多元化, 化解农村金融风险。为什么要提出农村金融改革转换思路,为什么要提出农村金融组织多元化、农村金融市场向规范化的方向发展,这要从目前试点的以县为单位的农村信用社联社一级法人,曾经提出的两种农村金融改革方案:一种是把农村信用社改进为由农业银行控股的农村合作银行,一种是取消各个独立的农村信用社的法人资格,以县为单位组建只有一级法人资格的农村信用联社。如果从实际情况出发,由于中西部地区经济金融条件出发,由于条件差距较大,因此,自愿组建农村合作银行的可能性不大,数量不会很多。即使在东部沿海地区经济金融条件较为发达的地区,也会因农村合作银行的要求较高,经济约束严而缺乏自愿性。一些农村信用社一般都不愿改造为农村合作银行,而只愿改组为县农村信用联社一级法人。其原因主要在于现有的县级农村信用联社从主观方面难以适应股份制商业银行的改造要求。如果可以另做选择的话,不少县农村信用联社愿意选择股份制合作社,实际是指望利用这种变通的体制,既可以享受到股份制扩充资本金等方面的好处,又可以免受股份制治理结构对于经营者的约束。因此,在目前情况下实际选择的结果很可能会是县级农村信用社一级的法人远远多于农村合作银行。从宏观管理角度选择这种方案的一个主要原因恐怕在于通过把农村信用社联社的法人组织扩大,达到把农村信用合作社的系统性风险纳入到可控范围的目的。因为国有商业银行体系庞大,而且有国家信用做担保,其系统性风险基本上处于可控范围。而农村信用合作社各自为政、不成系统,其系统性风险没有国家担保,所以需要采取某种方式将农村信用合作社的系统性风险纳入可控范围。但是,这可能是一种过高的期望值。

由此可见,我国农村金融改革的基本思路需要从以单一摸式为主转变为多元化模式为主,从以过渡性制度安排为主转变为以长期性制度安排为主,允许多种金融组织形式和农村金融领域共同生存,竞争和发展,并非单纯出于农村金融组织结构多元化的考虑,更重要,更长远的考虑在于把农村金融领域的过渡性制度安排和长期性制度安排结合起来,并且更突出地强调长期性制度安排。所以,除了县农信社一级法人这种过渡性的农村金融组织形式之外,其它的农村金融组织形式都要生存和发展的过程中格外强调规范化。只有农村金融组织按规范化的要求进行组建或改组,其经营行为人能够规范,才能逐步形成规范化的农村金融市场,才能从根本上化解农村金融风险。

(三)塑造高素质人才队伍,完善用人机制。

金融市场的竞争,就是人才的竞争没有高素质的人才开发和管理队伍,没有一套充满活力的用人机制,犹不可能创造一流的业绩,就会在激烈的市场竞争中被陶汰。现在农村信用社人才队伍素质偏低,用人机制不能范,人才开发项目薄弱期等诸多因素,严重影响信用社的经营和管理。因此,必须注重人才资源的开发利用。这就要求信用社以此为鉴,改变人才利用机制。向开发和管理要效益。首先要面向社会公开招聘专业或复合型夫才。尤其是等高院校本科毕业生,充实到业务一线,直接改善信用社员工的整体素质状况,并触动激发原有职工提高业务学生的积极性,并有针对属于地在现有员工中开展学历达标和岗经培训,切实提高员工的综合素质。其次,对信用社系统的各级领导干部,全面施实竞聘上岗,竞争上岗,最大限度地将德才兼备、懂经营、善管理的中青年优秀人才推上领导岗位。再次增强干部的主支性,克服一岗定终身的做法,激发干部的责任感、优患意识和竞争意识,增强工作的积极性。除此之外,还要实行工资等级制、工资奖金制。等级与奖金挂钩,拉大工资档次,努力营造员工奋发向上,充满危机和活力的工作氛围,真正做到务营多得少

营少得的分配原则。

(四)建立科学完善的运行机制,为信用社制度创新提供有力保障。

中国将成为世界经济贸易中心,许多外资金融机构将占领银行业的大市场,这就会使农村信用社产业经营上的震荡和危机。因此,农村信用社要重点抓体制、机构、人事、营资、财物等方面的改革,在完善体制和经营机制上下功夫。尽快建立在合信用社发展要求,适应世留规则的新体制新机制,一是要完善经营动作体系,适应世留组织对农村信用社的要求,二是不断完善人才的选拔、培训、考评机制。三是根据经营业绩、进一步拉开分配上的差距,激励全员,争先创优意识。四是面向农村市场,金融市场抢占至高点,开拓生存和发展空间,走集约化经营的道路。

当前农村信用社经营因难很多,历史遗留的包袱重,改革不深入,不到位,政策不放宽,不优惠。本着发扬传统优势扩大、独特优势培值后发优势,凝集整体优势的指导思想。面对入世后的农村金融市场,在追求效益的前提下,通过提

升经营层次,坚持以农为重点,巩固传统农业,着眼新型农业,以发展中心业务,努力抢占市场份额,大力发展优势客户,增强投资实力,支持农村经济全方位发展。在营销理念、金融工具管理体制、传导机制等方面大胆创新。

随着经济全球化将进一步加快,农村信用社和其它商业银行一样,实行金融创新,构建新的动作摸式,形成独特经营特色,才能适应农村经济发展的要求,才能开拓生存和发展空间。要注重加强硬件投入,努力实现服务电子化、存取自

动化、传输岗络化。要驾驭农村市场,参占竞争,与国际金融接轨。同时农村信社应建立一整套比较完善的评估、预警、监测和防范机制,规避经营风险。开发金融系统的先进管理模式。增强抗风险能力。以实现高效、稳键、安全的经营。

(五)确立真正的合作产权制,抓住信用社制度创新的根本。

由于产权虚置,使真正的合作制产权结构在我国始终未能建立起来,造成农

村金融今天产权不清的局面。因此,只从改革方向上选定合作制还远远不够,关于在于为真正明晰合作金融产权关系提供一套有效的制度保障及其相应的实施机制。首先,将合作金融产权关系用法律形式固定下来,我国现有的关于农村合

作金融产权制度的正式制度,主要是由中国人民萇行制度定员责实施的一些规定,以及各级信用合作社能参照中国人民银行拟订的范本制订的章程。这些规定

和章程的法律效力与针对一般性商业银行的商业银行法相比,法律效力比较低,对确立合作金融产权的权威性较小。本来,合作金融与一般的商业银行是不同的金融形式,它也应当像商业银行一样拥有独立的法律保障,以树立与《商业银行法》大致相当的权威性。必须在全面改革之前制度相关的法律,使合作金融的产权界定没有一部权威的法律做支撑,这部法律的权威性应该与已经出台的《商业银行法》相当。通过立法,明确界定农村信用合作社的产权归入股社员所有,社员及社员代表大会产权有最高权力。以此为基础,严格按照按规范的合作制度定其他的运作规则。其中,最主要的是在产权明晰的基础上,完善全作金融组织的治理结构。特别应当在法律上明确:理事会需将信用社经营管理中的重要信息及时向社员代表大会通报,社员代表大会不能像现行规定所要求的那样,每年至少召开一次。而应该召开更多次,以避免重大情况社员大会不能及时掌据,经理人员如果将重大情况隐瞒不报,应该有相应的法律制裁。其次,必须确保法律的严

格实施。由于我国农村合作金融的兴起与发展同国外发达国家有明显不同,即我

国农村金融的合作形式先有制度的确立,然后才有农村金融主体的行为,再往后才出现两者之间的互动关系,因此,在制定好正式法律形式规则以后,确保它们的严格实施就变得至关重要,具体来说,当国家以法律形式界定了农村信用社产权归属

后,需要采取如下措施来保护产权制度的实施。中央银行在农村合作金融组织实施监管时的主要依据是前述关于农村合作金融的法律,而不再认其他规定为依据。对农村信用合作社的主要管理人员进行更严格的培训。提高他们的业务素质,法律水平和管理能力,对不具备管理人员基本素质的现任的管理人员,应该及时更换。当然这种更换是以社员代表大会的决议为准,上级信用联社不得强行更换,加强对社员的法制宣传和教育,让他们充分认识到自己作为信用合作社主人所应有的权利和义务,从而调动他们参与农村合作金融民主管理的积极性。最后保持适度的合作规模,在合作金融的发展初期必经强化社员的民主管理意识与合作精神,维持现有农村合作金融组织的合作规模,保持基层社一级法人制度不变,在此前提下,严格按照前文提出的产权制度确立思路进行社员的民主。合作意识的培养和教育。

(六)、以农村金融体制改革为核心进行制度创新。

首先,使农村金融服务主体多元化、合作化,随着资金市场的开发,不同经济的存在,多元化的金融组织会应运而生,农村的金融体系也必须是多元化的。必须培育发展真正的农民合作金融组织,将当地资金用于农业和农村经济的发展。其次,要排除行政机构对金融活动不正当的干预,保证信用社金融经营的自主权和依法决策权。第三是采取灵活的利率政策,允许农村信用社根据实际成本对利率进行浮动。鼓励农村信用社之间的竞争使其改善服务,降低成本,提高效率。第四建立和完善中小额贷款的担保机构和担保基金,为其提供系统的金融服务降低对方的风险。第五是完善法制体系,通过严格执法减少不良贷款,防止资金流失。总之,随着我国工业化和城市化向纵深发展,大量农村信用合作社的终极发展目标将主要是商业银行,从长远来看,我国农村与城市的经济融合是不可阻挡的,这种融合将使农村信用社的存在失去其基本的生存空间,因此,在未来的某个阶段,现存农村信用社中的大多数将会逐步演变为现代商业银行。由于这种演变的渐进性,使我们在对待农村合作金融产权制度改革上不能不加区别地对待各地出现的新做法,进行随意否定,只要对服务三农有利,同时又不会带来不可控制的金融风险,任何产权制度改革的尝试都应该被允许进行,只要这种尝试有利于服务三农,就应该调整各行的监管方式,使监管制度服务于创新的金融组织及其服务,最终达到改革创新的目的。使农村信用社的经营再上新台阶。八、信用社制度创新中需要解决的其它几个问题

一是农村信用社的管理体制问题对县级及县极以下机构组织贯彻,统一规划,分类指导,坚持自愿,分步实施的原则,对县以上信用机构的管理体制,按着金融运行原则,建立农业信贷银行网点,重直管理。二是设置合理股权结构问题,要体现为农业、农村、农民服务的宗旨,突出农股比例,农股比例不少于55%。中小企业股不超过40%,明确信用社管理人员的风险责任,实行股权分管制度,防止工作人员控股。三是对亏损单位和资不抵债社要实行区别对待,逐步解决,平稳过渡。四是完善农村信用社的法人治理结构问题。按照民股民管的原则,为股农服务的要求,使农村信用社真正做到民有、民营、民管,建立所有权、经营权,同时两权公离管理。这样可互相制约、互相监督,还要完善信用社的法人治理结构,明确职责履行职能,并实行任期目标管理责任制。五是监管管理问题。要切实加强资金的管理和监督。要真实全面对借款人的资信,经济实力、经营状况进行动态记录和监管,在符合风险控制要求的前提下实现再贷再营。要强化对贷款担保人的监督,特别关注和掌据保证人的保证能力,防止其超出能力承保,保证责任、减少风险保障农村信用社制度创新的顺利进行。

总之,农村合作金融是我国经济发展不可缺少的金融组织,在激烈的市场竞

争中,只有深化改革,对农村信用社制度不断创新,才能增强信用社的竞争力,才能更好地服务“三农”。

农村信用社的制度安排与创新

农村信用社的制度安排与创新 摘要探讨了农村信用社制度安排上的困境,提出了新的制度安排模式。 关键词农村信用社制度安排股份合作制 1 农村信用社制度安排的困境 高效率的制度安排是农村信用社稳定、健康发展的保证。当前,农村信用社面临的问题是深层次的,必须在制度上进行创新。农村信用社是我国经济的产物,主要按合作制原则运行,在这个原则下继续进行农村信用社改革主要存在以下问题。 风险责任无人承担 产权不清,所有者缺位,出了风险无人承担,无人负责,是信用制度上的缺陷所带来的。按所有制划分,在传统体制下信用社为集体金融组织。改革开放以来,从恢复“三性”到按合作制原则进行规范,合作制作为一种制度安排,对规范信用社的服务方向,增加农业信贷投入,改进金融服务具有较强的约束力。但是,对管理者、经营者的监督约束不力的问题,职工不关心信贷资产质量,不关心经营成果,没有人对风险承担责任的问题始终存在,其要害在于产权关系不清。名誉上信用社为入股社员所有,由于社员股金数量很少,占资产总

额的比重很低,且分散在几百个、几千个农户之中,难以体现出社员对信用社的所有权关系。从目前个别地方出现的支付风险问题来看,由地方政府出面承诺,向人民银行总行申请再贷款等办法解决到期债务的兑付,是不得已而为之,也带来一系列经济和社会问题。这种处置方式,实际上是由地方政府承担风险责任。 社员大会形同虚设,民主管理难以落实 按照合作制原则,内部治理结构实行“三会”制度,但从各方面的情况看,距合作制要求还有很大差距。信用社自1996年与农业银行脱钩以来,按照信用社和联社章程规定,逐步进行了规范,通过召开社员代表大会,选举产生了理事会、监事会,内部治理结构有了一定改进,但就大多数信用社来说,还没有真正按照管理规定的要求进行选举,信用社主任基本上是由县联社任命。“三会”制度也就有名无实,内部治理结构也就难以发挥作用,民主管理、民主监督以及参与经营管理也就没有实际意义。 股金的作用没有体现出来,加之经营亏损,带来了增资扩股的难度 从社员入股的动机上看,社员只有从信用社获得收益和服务,才能真正体会到合作制的优越性,才会真正关心信用社的发展。由于信用社亏损面大,包袱重,特别是亏损信用社不能向社员分红或返还利润,入股除失去在银行储蓄所得利息的机会收益外,还要承

农村信用社工作总结和计划

农村信用社工作总结和计划 农村信用社工作总结和计划 是联社执行垂直管理的发展规划的第一年,也是实施“三冲刺”开局之年。在联社党委的正确领导和关心支持下,根据联社文件精神,本网点制定了周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻落实年初联社召开的二届五次社员代表大会和年初工作会议所确定的各项目标任务,抓住工作思路和重点,开好局,起好步。 一、截止11月30日的指标完成情况汇报 今年来因人员的全新组合,本网点营业厅内从门可罗雀到门庭如市,每日高朋

满座,都离不开干部职工的团结一心、奋力拼搏,才取得了现在丰硕成果。 存款截止11月底,各项存款余额万元,比年初增加万元,完成任务指标的%,其中公司存款万元,个人存款万元。全年开立对公账户户,其中有普洱市劳动就业局、普洱市财政局等优质的机构客户;也有大昆曼建材市场如国森、皇城商贸等优质的个体户,为本网点存款业务的开展打开了局面。全年开立个人存款账户约户,其中余额在50万以上客户名。 贷款等信贷资产质量截止11月底,各项贷款万元,比年初增加万元,完成任务指标的%。主要增投于优良客户、下岗失业人员、贷免扶补和咖农、茶农等低风险贷款。在信贷投放过程中,本网点坚持以财务制度完善、经营情况良好的企业作为信贷投放的目标客户,对目标客户进行细致的评级和实地走访工作,如今年支持了如木材加工厂、、农业等发展的大项目。信贷资产总体上仍保持较

高质量,不良贷款占比为%,尤其是今年一二三季度不良贷款余额比去年逐渐下降,今年无新增不良贷款。表内收息率一二三季度达100%,预计四季度能完成100%,综合收息率预计达100%,收息水平居全辖前列。 中间业务全年实现中间业务收入万元。尽管中间业务收入在本网点的各项指标中仍旧是个短板,但是前景乐观:本网点电子结算等业务,个人客户发卡量,代理保险、代理罚款等代理业务,以后的信用卡等特色产品的销售等等,都慢慢形成一定的规模,中间业务收入来源渠道也将有拓宽渠道,中间业务收入也将随之增加。 电子产品电子产品的新增有效户的各个指标一直系统内排名靠前,其中今年新增企业网银户,完成任务指标的%;个人网银户,完成任务指标的%;短信服务签约户。 二、工作亮点和成效 上下联动,做好服务,抓好营销。

创新管理论文答辩

创新管理论文答辩企业的科技创新管理 常俊义 企业的科技创新管理是企业稳定发展的主要命脉,是大中小型国营和民营企业发展经营的主要管理体制,是企业在现代社会经济大潮中展开竟争的有效地双刃剑。是以体制、机制创新为动力,加快提升创新资源配置能力,加快科技成果向现实生产力转化和决定经济发展方式的转变,进一步推进创新资源的合成与发展,壮大企业自主创新核心竟争力,是推动企业又快又好发展的管理机制,它贯穿于一个企业管理的各个环节,它的主要任务是以国家规定的法律法规为依据,以企业发展的规范、规程为标准,按照科技发展规化和要求,努力实现科技引进,技术攻关,技术创新的管理和人才培养、资金运用、科技市场运作等,只有提高了企业的科技创新管理体制,才能使企业有更好的竟争优势和创造出更加先进科学的技术领域,才能使企业创造出更好的经济效益和社会效益。 1.企业文化建设需要活跃创新思维 企业进行技术创新,首先要有活跃的创新思维。而创新思维的形式和潜能的发挥,与企业文化有很大的关联度。所谓企业文化,就是企业在发展过程中形成的,充分体现本企业的价值理念、总体目标、管理哲学和价值观的文化体系,是企业的无形资产。企业文化是动态的,需要不断的补充和完善。能否充分激发组织员工的创新思维是现代企业组织文化建设的一个重要内容,因此,创新文化需要从以下几点做起;

(1)发展核心理念相对应的创新文化,坚持以内部调整为基础,以创新绩效考核为手段,全面加强自主创新体系建设,全面推进技术市场运作; (2)不断进行体制和机制的创新,建立完善创新激励机制,公平公正地评价科技人员的奉献,引导和推进全员创新,积极发挥政策优势、知识优势、技术优势、管理优势、市场优势、人才优势,开展多层次技术攻关和技术创新活动; (3)不断凝聚、锤炼先进的创新文化,始终坚持“在思想上重视创新、思路上围绕创新、工作上依靠创新、实践上落实创新”的指导方针,实施“两创新,两带动”主题战略,引领科技创新工作不断推向深入,催生出亮彩纷呈、魅力迸射的群众性经济技术创新活动。 2.加强企业科技创新管理的想法 (1)加强制度建设,努力形成科学规范的管理体系(2)在制度建设中要重点强化廉洁自律制度。 (3)严格执行国家、省、地方政府和有关科研单位制定的法律法规和政策制度。 (4)加强信息化建设,通过网络,科技杂志,科技信息等途径及时传播科技动态。 (5)建立科技创新监控制度,自觉接受纪检监察部门、相关职能部门、全体员工和社会各方面的监督,努力使科技创新工作真正成为组织放心、群众满意的“阳光工程”。 3.加强队伍建设努力提高队伍的政治素质和业务水平

浅析农村信用社体制改革

浅析农村信用社体制改革 摘要:本文试图从农村信用社的民主管理制度本身进行探讨,研究民主管理制度与当前农村金融的相容性问题。本文的基本判断是:正如自由竞争可能导致垄断一样,合作制所体现的民主管理是一种一厢情愿的制度构想,其所导致的内部人控制(或农村信用社主任的“土皇帝”特征)是民主制的悖论;因此,如果我们继续坚持农村信用社继续为三农服务的基本方向,必须在现实上放弃空想式的民主制度,实行农村信用社的国有或准国有化,在整体金融领域搞“反向剪刀差”。 一、引言:农信社体制的内在冲突 农村信用社的工作走不出困局,不能从根本上改观的重要因素是体制不顺。笔者就农村信用社体制的现状与改革思路谈一点初浅的认识。 合作制在政策上反复强调农信社是“农民自己的银行”,不断要求落实农信社的理事会、监事会、社员代表大会(以下简称“三会”)制度,可“三会”仍是形式主义。某市38家基层农信社,1999年、2000年没有一家的“理事会”作过重大事项的决定、决议,“社代会”只是为了迎合上面的要求,完成上面的任务,应付检查、考核而敷衍为之,“监事会”更是形同虚设。最近对该市38家农信社的监事会工作情况的全面调查表明,基层农村信用社“三会”的职责已让位于联社无所不包的行业行政管理。众所周知,联社一级真正的最高领导、决策机构是联社党委。“党委领导和决策+强力行业行政管理+国家负担经营风险”构成了农村信用社在运作中的国有制特征。因此,实际运行中的国有制管理,与名义上的合作制的形式,构成了农村信用社在体制上的一个基本悖论,造成了严重的认识上的混乱和实际工作中的无所适从,甚至导致部分缺乏实事求是精神的基层干部将工作往死胡同里做。 问题还不仅在此,考虑到农村金融管理人才匮乏的现状和农民的基本信贷需求,我们发现,民主管理无力改变基层信用社的控制权结构——农村信用社必然控制在少数略有金融知识的人手中,而这些人就成为农村金融领域的土皇帝。换句话说,民主制的前提是“参与投票人员的偏好和可供选择的侯选人的多样化”,问题恰恰在于金融知识现实地掌握在少数人手中,农民根本无从选择。因此,“三会”制度除了造成形式主义,耗费了巨大的人力、财力、物力,降低了

农村信用社的行业发展现状分析

农村信用社的行业发展现状分析 我国农村信用社至今已有50多年的发展历史,经历了多个阶段的发展历程,目前已成长为资产、负债及其职工规模仅次于四大国有银行的合作金融组织。合易咨询自2008年初开始关注农村信用社,开展了一系列的调查工作,对其目前的发展现状、未来发展趋势,尤其是人力资源管理提出了自己独到的分析。 一、农村信用社发展现状SWOT分析 截至2007年末,全国农村信用社在原有基础上改制组建农村商业银行17家,农村合作银行113家,以县(市)为单位统一法人的联社1818家。农村信用社法人机构由改革前的35527家降至8348家,股金余额2224亿元,比1996年末增加2018亿元。2008年起,新一轮的省级联社管理体制改革、农村中小法人金融机构兼并重组、引进战略投资和上市深化改革工作正在进行。 (一)农村信用社的发展优势(strength) 1、客户资源优势 农村信用社长期在农村从事金融服务,与农村客户的感情联系非常密切,积累了庞大的客户群,95%的农户贷款来源于农村信用社(来自: : )。随着农村经济的快速发展,在广大农村出现了一批高端客户群体,已成为县域经济的主要力量,也成为农村信用社天然的优质客户。丰富近乎垄断的农村客户资源是农村信用社未来发展的支柱优势。 2、机构网点资源优势 农村信用社立足农村,辐射城乡,经过50多年的发展,村村有机构,乡乡成网络,像深入农村肌体的毛细血管,真正做到了贴近农村、深入农村、服务

农村,具有天然的信息对称和同步优势,这是其他金融机构所望尘莫及的。 3、品牌资源优势 农村信用社立足农村、服务农村,经过50多年的发展,已在广大农民心中形成良好形象和市场信誉,形成了很高的品牌认知度和忠诚度。同时,由于农村信用社长期是“国营”体制,在广大农村客户心中,农村信用社的信用就是国家信用,这进一步增强了农村信用社的品牌效应。 4、市场资源优势 农村信用社是农村金融名副其实的主力军,据资料表明,其农业贷款余额占全部金融机构农业贷款余额的%,占农村贷款户数的95%。农村信用社在农村市场占有绝对多数的市场份额,并且与客户保持着良好的合作关系。(二)农村信用社的发展劣势(weakness) 1、体制和机制不适应发展 目前农村信用社法人治理结构不完善,权力制衡机制比较薄弱,即使已完成商业化改革,其法人治理大多仍存在股东会对经营管理层的委任权缺位、董事会和股东对农村信用社的发展要求缺位、信用社经营业绩与经管层的收入及升迁等关联缺位、对经管层的监督评价缺位等现象,并导致经营权凌驾于所有权之上,代理和被代理角色扭曲,股东权利虚化,经管层的经营权异化为经营特权,对管理层经管能力、绩效缺乏客观评价,农村信用社业绩好坏责任不明,利润最大化的经营目标流于空谈。 2、人力资源管理基础薄弱 受到管理体制和制度的制约,农村信用社的人力资源管理基础比较薄弱,人力资源管理体系不够健全,制度不够完善。农村信用社地理位置相对偏僻,

农村商业银行基本常识

农村商业银行的基本常识 【江苏省农村信用社联社简介】 江苏省农村信用社联合社是全国农村信用社首家改革试点单位,是由全省农村商业银行、农村信用合作联社共同入股,经江苏省政府同意,并经中国人民银行批准设立的具有独立企业法人资格的地方性金融机构,成立于2001年9月19日。江苏省农村信用社联合社在省政府领导下,负责行使对全省农村商业银行、农村信用合作联社的行业管理、指导、协调和服务职能。 十年来,在省委、省政府的正确领导和人行、银监部门的悉心指导下,在社会各界的大力支持下,江苏省联社把握全国率先改革试点的历史机遇,坚持以科学发展观为指导,以发展为要务,以改革为动力,以服务为平台,以控险为责任,以创新为抓手,突出“管方向、管班子、管制度、管风险”四项重点,探索出了一条既符合现代金融企业管理要求、又彰显江苏农信特色的科学管理模式。捷足先行,实现了从崛起到蜕变,从突破到跨越的巨变;与时俱进,走出了一条规模、质量、效益协调发展,改革、发展、支农相得益彰的科学道路。江苏省联社成立十年来,是江苏农信发展速度最快、支农力度最大、经营效益最好、员工热情最高、行业形象最佳的发展时期。 截至2012年末,江苏省农村信用社系统共有62家基层法人单位(其中:农村商业银行58家,农村信用合作联社4家),各类营业网点2956家,从业人员41129名,是省内金融机构中营业网点最多、覆盖范围最大、服务群体最多的金融企业。2012年末,全省农村信用社各项存款余额9898.8亿元,各项贷款余额7123.1亿元,贷款规模位居全省金融机构第一,存款规模位居全省金融机构第二,全省三分之二的法人单位存贷款规模位居当地金融机构之首,全省农村信用社农业贷款占省内金融机构的比例达96%,为促进江苏农业持续增长、农民持续增收、农村经济持续发展作出了积极的贡献,江苏省农村信用社成为拥有地方金融资源主要份额,支持地方经济发展主要渠道,服务惠及社区主要人口的农村金融主力军。抚今追昔,回顾江苏农信十年改革发展历程,有奋斗的艰辛,更有成功的喜悦;有转型的阵痛,更有蜕变的欣慰。站在新的起点,肩负新的使命,面向未来,我们将顺应深化改革大趋势下加快发展步伐的形势要求,全面提升竞争能力;顺应新农村建设大背景下加大支农投入的形势要求,全面提升服务能力;顺应宏观调控大环境下加强企业管理的形势要求,全面提升创新能力。切实做到加快现代金融企业建设的方向不变,支持“三农”发展的力度不减,防控行业风险的措施不松,稳健发展的步伐不停,在新的起点上增创新优势,赢得新发展,再攀新高峰。 江苏农村商业银行客服电话:96008 江苏农村商业银行银行卡名称:圆鼎卡 农村金融机构:包括:农村信用社、农村商业银行、农村合作银行、村镇银行和农村资金互助社 2001年11月,张家港农村商业银行成立,是全国第一家农村股份制商业银行 2003年4月,宁波鄞州农村合作银行成立,这是全国第一家股份制农村合作银行 【农村商业银行】 农村商业银行(Rural commercial bank)是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。 【简介】 在经济比较发达、城乡一体化程度较高的地区,“三农”的概念已经发生很大的变化,农业比重很低,有些只占5%以下,作为信用社服务对象的农民,虽然身份没有变化,但大都已不再从事以传统种养耕作为主的农业生产和劳动,对支农服务的要求较少,信用社实际也

2021年追忆农村信用社发展历程

追忆农村信用社发展历程 风雨六十载,今朝竞风流。中华人民共和国成立六十近年来,农村信用社走过了一条布满“坚持”与“执着”发展道路。以来,省联社招聘了众多大学生员工,当咱们跨入农信社大门时,当咱们为农村合伙金融事业奋斗时,咱们有必要理解农村信用社发展历程。 (一)1949年新中华人民共和国成立,中华人民共和国历史赢来了崭新一页。在旧时代混乱政治时局下艰难生存信用合伙社,在1949年赢来了一种崭新发展时期。从在党七届二中全会上被提上议事日程,到被第一届政治协商会议共同大纲列入国家战略;从1954年拥有了统一名称,到最后确立了发展章程,农村信用社在新政治环境下获得了新生。在国家支持下,农村信用社在中华人民共和国赢来了第一次大规模发展,不久成为新中华人民共和国打击高利贷、发展农村经历有力武器。 1951年5月,中华人民共和国人民银行组织召开了第一届全国农村金融工作会议,明确了农村信用社在组织性质、功能定位以及业务范畴等一系列困惑,为信用社发展指明了方向。 1955年中华人民共和国人民银行颁发了《农村信用合伙社章程》,对农村信用社性质和任务从规章制度上进行了更

加明确地规定。至此,在中华人民共和国已经诞生近年农村信用合伙社,终于明确了自己身份,一场农村信用社发展热潮在中华人民共和国大地上迅速蔓延开来。 (二)从1951年全国农村工作会议开始到1958年,农村信用社均由人民银行领导,从发呈现实效果来看,这段时间管理是成功。但是从这之后到1978年这20近年里,对农信社而言,称得上是一段恶梦般经历。1958年12月,中共中央颁发了《关于适应人民公仆化形势改进农村财政贸易管理体制决定》,实行“两放、三统、一包”。此后,国务院专门下发文献,将农信社与银行营业所合并,称为“信用部”,下放给人民公社管理。“所社合一”和“政社合一”浮现,严重影响了信用社发展。1959年5月,人民银行总行召开了全国分行行长会议,收回了下放给人民公社银行营业所,下放给生产大队,变为“信用分部”,这样安排使信用社完全丧失了自主权,开始沦为生产大队平调社员财物工具,严重损害了信用分部在社员中信誉。1962年,中央政府在总结经验教训基本上,将农信社领导权从生产大队收回,由人民银行进行全面、垂直领导,恢复信用社性质和任务,使农信社得到恢复和发展,重新走上了健康发展道路。 1966年,刚刚走上健康发展道路农信社又被“文化大革命”卷入了动荡漩涡。1968年8月,毛泽东刊登了关于教诲革命“最新批示”,在农村,应由贫下中农管理学校。这一

现代企业管理制度的创新-现代企业管理论文-管理论文

现代企业管理制度的创新-现代企业管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— 一、现代企业管理制度创新的内涵 现代企业管理制度对企业中的员工在企业中的经营活动进行规范化,让员工们可以严格按照规章制度来执行,从而保障日常工作的顺利开展,能够发挥最大化的利用率,避免企业资源的浪费。一般情况下,现代企业管理制度是由企业的组织机构根据组织目标制定相关的文件组成,需要企业内的员工要按照这些制度来规范行为,指导日常工作,确保公司目标的实现。当然,制定企业管理制度需要两个重要的条件,一个就是制度要规范,因为制度的制定是员工日后行为和工作的行为准则,所以在制定的过程中尽量考虑全面、具体,规范的制度才是企业发展的基础。另一个就是制度的实施,任何一个成为形式的制度对于企业的发展来说都是没有作用的,所以制度制定仅仅是完成了管理制度的一半内容,要想更好的运用制度管理企业,就是要对制度进行严格的执行,这样才能保证企业能够向预期的方向发展。 二、现代企业管理制度中存在的问题

有效的企业管理制度能够促进企业的发展,规范企业的经营,使工作流程更顺畅,然而目前在很多企业中,管理制度的制定和执行中存在了不少问题,这些问题阻碍了企业前进的步伐,有时甚至导致了企业危机,造成了较大的经济损失。 (一)对企业管理制度的认知存在误区。 第一,一些企业目前仍然采用原来的管理模式,没有随着时代的发展而进步,在管理上无法认识到不足,也没有及时采取制度创新,依然采用传统的方法;第二,有些企业已经认识到了管理制度的重要性,也采取了一些办法来改进,但是改革不彻底、不到位,造成了制度创新方面并没有收到很好的成效。 (二)现代企业管理制度的制定不完善。 管理制度的制定不完善也是制度创新失败的原因之一,企业内部在开始制定管理制度的过程中存在着偏差,后期执行力度不足,也没有对管理中的活动进行针对性的处理,这些都容易给企业的生产经营造成障碍。 (三)企业管理制度的执行不到位。

农村信用社操作风险管理办法

XXXXX农村信用合作联社操作风险 管理办法 第一章总则 第一条为规范和加强XXXXX农村信用合作联社操作风险管理工作,依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行操作风险管理指引》、《商业银行资本管理办法(试行)》以及其他有关法律法规,制定本办法。 第二条本办法所称农村信用社是XXXXX农村信用合作联社。 第三条本办法所称操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统,以及外部事件所造成损失的风险。本办法所指操作风险包括法律风险,但不包括策略风险和声誉风险。 第四条操作风险管理要遵循以下原则: (一)有效性原则:操作风险管理制度应符合理事会战略安排要求,按照点面结合的管理模式,确保得到全面贯彻执行,任何人在任何岗位办理任何业务均受内部控制约束,内部控制存在的问题应当能够得到及时反馈和纠正。 (二)全面性原则:操作风险管理要渗透到各项业务过程和各个操作环节,覆盖所有部门和岗位,并由全体员工参与,任何决策或操作均应当有案可查。

(三)审慎性原则:操作风险管理要以防范风险、审慎经营为出发点,各项经营管理活动,尤其是涉及相关体制改革、设立新机构、开办新业务时,应当体现“内控优先”原则,建立和完善相关规章制度和科学流程设计。 (四)成本效益原则:操作风险管理要作好重大风险点的排查和识别,突出重点,充分发挥各部门及广大员工工作积极性,尽量降低操作风险管理成本,保证以合理的控制成本达到最佳的控制效果。 第二章组织架构、权限和职责 第六条联社应建立健全操作风险管理组织架构体系,即决策、监督和执行体系。包括理事会、监事会、主任、高级管理层、各职能部门、各营业网点机构。 第七条理事会是本机构操作风险管理的最高管理机构,承担操作风险管理有效性的最终责任。主要职责包括:(一)制定与本机构战略目标相一致且适用于本机构所有部门及网点的操作风险管理战略和总体政策; (二)审批及检查高级管理层、各有关部门操作风险的职责、权限及报告制度,确保操作风险管理决策体系的有效性,并尽可能确保将本机构从事的各项业务面临的操作风险控制在可以承受范围内;

面试农村信用社自我介绍

面试农村信用社自我介绍 自我介绍是面试中非常关键的一步。在面试农村信用社时通过自我介绍,面试官可以借机了解求职者的信息,考察他们的语言表达能力、应变能力;来判断应聘者的岗位胜任能力。同时求职者也可以趁此机会主动向面试官推荐自己,展示自己的才华和能力。自我介绍的时间一般较短。那么在如此短的时间内,求职者该如何“秀”出自己呢?该说些什么?怎么说?该注意什么?如何在众多求职者中脱颖而出?以下是XX整理的3篇面试农村信用社自我介绍,希望可以帮助到你! 自我介绍的内容要包含四个方面: 我是谁 自我介绍的第一步是要让面试官知道你是谁。在这一步,你主要介绍自己的个人履历和专业特长,包括姓名、年龄、籍贯等个人基本信息;教育背景以及与应聘职位密切相关的特长等。生动、形象、个性化地介绍自己的姓名,不仅能够引起面试官的注意,而且可以使面试的氛围变得轻松。个性化地介绍姓名有多种方式,你可以从名字的音、义、形或者从名字的来历进行演绎。 例如:从名字的音:我叫邵飞,谐音少非,希望生活能少一点是是非非。从名字的义:我叫俞非鱼。古语有言:子非鱼安知鱼之乐。父母亲希望我过得像鱼儿一般自在逍遥。从名字的形:我叫陈赟。我的父亲叫陈斌,斌的宝贝就是赟。从名字的来历:

我叫赵丹,赵本山的赵,宋丹丹的丹。父母希望我能够像他们一样幽默地对待生活。 我做过什么 做过什么,代表着你的经验和经历。在这个部分,你主要介绍与应聘职位密切相关的实践经历,包括校内活动经历、相关的兼职和实习经历、社会实践等。你要说清楚确切的时间、地点、担任的职务、工作内容等,这样让面试官觉得真实、可信。特别需要注意的是,你的经历可能很多,你不可能面面俱到,那些与应聘职位无关的内容,即使你引以为荣也要忍痛舍弃。 我做成过什么 做成过什么,代表着你的能力和水平。在这部分,你主要介绍与应聘职位所需能力相关的个人业绩,包括校内活动成果和校外实践成果。介绍个人业绩,就是摆成绩,把自己在不同阶段做成的有代表性的事情介绍清楚。 你在介绍个人业绩时,需要注意以下方面 业绩要与应聘职位需要的能力紧密相关。如果你应聘文员,就不需要介绍销售业绩; 介绍“你自己”的业绩,而不是团队业绩,因为用人单位要招聘的是“你”,而不是“你们”; 业绩要有量化的数字,要有具体的证据。不要用笼统的“很好”、“很多”;也不要用“大概”、“约”、“基本”等概数,而要用确切的数字,例如:我一周内卖出了34箱方便面;

信用社(银行)向县政府汇报改革情况材料

信用社(银行)向县政府汇报改革情况材料 ##年8月,国务院决定进一步深化农村信用社改革试点工作,这是直接关系到我县农业、农民和农村经济发展以及全面建设小康社会全局的一件大事。此次农村信用社改革工作政策性强,涉及面广,情况复杂,面临的矛盾和问题多,改革的难度较大,需要得到各级政府和有关部门的高度重视和支持。现按上级部门工作要求,就我县农村信用社改革总体情况做如下汇报: 一、深化农村信用社改革的重大意义 深化农村信用社改革是继农村费税改革、粮食流通体制改革之后中央出台的又一项重大改革措施。##年,国务院下发了《关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》(国发[##]15号),吉林等8个省(市)率先进行了改革的探索。##年8月,国务院办公厅下发了《关于进一步深化农村信用社改革试点的意见》(国办发[##]66号),确定包括我省在内的21个省(市、区)为第二批深化改革试点省份。河北省政府及时召开了全省深化农村信用社改革工作会议,就农村信用社改革工作做了部署。会议指出,农村信用社在农村经济社会发展中具有举足轻重的地位,在做好"三农"工作中发挥着不可替代的作用。河北是农业大省,搞好农村信用社改革工作尤为重要,要抓住国家把我省确定为农村信用社改革试点省的难得历史机遇,切实做好农村信用社改革工作。 深化农村信用社改革是党中央、国务院做出的重大决策,它不仅关系到农村信用社的稳定健康发展,而且事关农业发展、农民增收和

农村稳定的大局。深化农村信用社改革是加强其在农村金融体系中的基础地位,改革农村金融体系,促进农村金融健康发展的需要;是改善其经营管理水平,增强自我发展能力,明确为"三农"服务方向和提高服务功能的需要;是解决好"三农"问题,统筹城乡经济和社会发展,全面建设小康社会的需要,具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。 二、我县深化农村信用社改革试点工作的总体安排 我县深化农村信用社改革的指导思想是:以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,以服务农业、农村和农民为宗旨,按照"明晰产权关系、强化约束机制、增强服务功能、国家适当支持、地方政府负责"的总体要求,加快信用社管理体制和产权制度改革,把信用社逐步办成由农民、农村工商户和各类经济组织入股,为农民、农业、农村经济发展服务的社区性地方金融机构,充分发挥信用社农村金融主力军和联系逐民的金融纽带作用,更好地支持农村经济结构调整,帮助农民增加收入,促进城乡经济协调发展。 我县深化农村信用社改革的主要内容包括以下几个方面: 1、改革产权制度,完善法人治理结构。我县农村信用社产权制度仍实行合作制,组织形式继续实行县乡两级法人,待条件成熟后,再改革产权组织形式。在改革产权制度、完善法人治理结构方面主要做好三项工作:一是搞好清产核资,明晰现有产权。这是整个农村信用社改革的一项基础性工作。清产核资的目的,在于实事求是地反映农村信用社的真实情况,摸清家底,为产权制度改革奠定基础。二是

企业制度创新论文

企业制度创新论文 民营企业家族制度创新的路径选择 家族企业制度和非家族企业制度,两者之间并不存在哪个先进哪个落后的问题。我们现在正在学习并到处推广的所谓现代企业制度,实际是人家已经在抛弃的“经理资本主义”那一套,真正促进企业成长的主要是合理的公司治理结构。企业应根据其自身的规模、行业特点、企业内外环境等情况选择适宜的组织形式和管理制度。我国民营企业家族制度的创新,要合理安排控制权与管理权、实行契约化治理、注重家族成员自身的专业化、逐步建立明晰开放的股本结构、建立相对完备的企业管理制度。 在发达国家,家族企业是最普遍和最主要的企业形式之一,在美国90%的企业为家族企业,全美名列500家最大企业的名单中,家族企业占有相当比重。在上市的大型企业中,更有50%属于家族企业,美国的国民生产总值及就业人口中有一半是由家族企业承担的。杜邦、福特、柯达等世界著名的大公司都是家族企业。而据中国社科院调查,我国私营企业中大股东所占比例高达66%以上,处于绝对控股地位,还有其他同姓兄弟也占约14%的股份,即业主和家族其他成员之和占企业股份的80%左右(陈雄、叶帆,2004)。随着政府大力发展和积极引导民营经济发展的政策措施的逐渐兑现,企业的发展将更多地依赖于自身的竞争力和成长力。这时,企业竞争力、成长力和发展力上表现出来的差别,将不仅是技术、产品和市场等方面的差别,而

且是企业自身治理结构、治理质量与治理水平的差别。 一、现代企业制度与家族制度 现代企业制度的典型特征之一为所有权与经营权(控制权)的分离,两权分离本身不是目的,而是手段。所有者之所以要分一部分权力给职业经理,是希望后者能给自己带来更丰厚的回报,而这是需要一系列条件的。从西方市场经济国家企业的100多年历史来看,这些条件至少包括四个方面: 1.企业发展到一定规模,所有者已无力自己经营管理。这是一个重要的条件,没有这一点,企业主根本就不会产生两权分离的需求。记得中央电视台的一次“对话”节目,邀请了吴敬琏教授与民营企业家对话。一位女性民营企业主问吴先生,自己的企业要不要请职业经理;吴先生就问她,企业有多大?回答是一年有千万左右的产值。吴先生回答了一句非常精彩的话:你这样一个厂子也聘职业经理,那么你自己干什么?目前我国的私营企业群体中虽然也有一批规模企业集团,但绝大多数是中小企业。到2008年底,我国共有私营企业657.42万户,平均每个企业13人左右,户均销售不到60万。这样一些规模的企业,无论从哪方面讲,由业主直接经营管理,效率更高,成本更低,根本产生不了两权分离的内在要求。 2.企业股权分散,股权转让没有障碍,且成本较低。这使所有者

关于农村信用社信贷管理情况调研报告.doc

关于农村信用社信贷管理情况调研报告 农村信用社推进以县级联社为统一法人的经营管理体制,成为全社会普遍关注和讨论的焦点问题。 当今,农村信用社改革不论是推行股份商业化经营体制,或是推行了以县联社为一级法人的经营体制,信贷管理依然是农村信用社经营管理工作的重中之重。 如何加强信贷管理,提高信贷资金的周转速度、使用质量和使用效率,最大限度降低信贷资产的风险度。 为此, 本文拟就农村信用社信贷管理运行的现状、问题、成因分析与解决对策,略作探讨。 (一)目前农村信用社信贷管理运行的现状 1、信贷管理运行体制。 目前农村信用社在信贷管理运行推行的是集体管理决策、分级授信授权体制,从省级联社到基层信用社都相应成立了信贷管理审查(咨询)、审批委员会(信用社设立审贷小组),各委员会下面还专业设置有信贷管理和风险管理部门,并辅助监事会的监督和理事长的否决作用。 从程式上看,信用社为贷前调查岗,县联社信贷管理与风险管理部门为贷中审查、评估岗,委员会(包括省、市两级咨询委员会)则为贷款的最终审批岗。 这种采取民主化集约管理、程式化审查审批的模式,对于超过授

信授权的贷款的确取到了规避信贷风险、防止“一长独大”、控制操作风险的效用。 2、信贷管理运行规则。 农村信用社一直推行的是“自主经营,自我约束,自我发展,自负盈亏”的经营原则,是靠资金组织——资金运用——资金管理——资金利润的经营规则来生存和发展。 准确的说,负债经营决定信贷资产扩张的规模和扩张的数量,资金运用决定信贷资产的周转速度和周转质量,信贷管理决定信贷资金的安全和质量,资金利润则是信贷管理运行的唯一目的——效益性和赢利性。 LocA明显可以看出,农村信用社信贷管理在整个信贷资金管理运行中起着举足轻重的作用,管理好了信用社信贷资金,也就管好了一盘棋和走活了一盘棋。 3、信贷管理评级授信流程。 信用社对借款人发放贷款,首先得予以评级,其次再给授信,并套用“信息采集→信用等级测算与认定→授信额度测算与认定”设定的格式,这是对原来只凭一份申请书、一页调查表、一张借据合同就决定贷款的是否发放,无疑是很大的进步。 因为评级坚持了客观、公正的原则,是用定量分析和定性分析来综合评价客户的信用等级的。 而授信则是以评级为依据和基础,来确定借款人在某一期限内申请贷款、信用卡透支等用信的最高额度。

农村信用社制度创新

写作提纲 一、农村信用社制度创新的意义。 二、农村信用社制度创新的途径 (一)积极推进机构改革,有效地增加信用社的服务功能和竞争实力。 (二)推动农村金融组织多元化,化解农村金融风险。 (三)塑造高素质人才开发队伍,完善用人机制。 (四)建立科学完善的运行机制,为信用社制度创新提供有力保障。 (五)确立真正的合作产权制,抓住信用社制度创新的根本。 (六)以农村金隔体制为核心进行制改。 三、农村信用社制度创新过程中需要解决的几个问题。 一是农村信用社的管理体制问题二是设置合理股权结构问题,三是对亏损单位和资不抵债社过渡问题。四是完善农村信用社的法人治理结构问题。五是监管管理问题。 四、总结全文。农村合作金融是我国经济发展不可缺少的金融组织,在激烈的市场竞争中,只有深化改革,对农村信用社制度不断创新,才能增强信用社的竞争力,才能更好地服务“三农”。

内容提要 在市场经济条件下,农村信用社的发展必须打破计划经济体制的束缚。按照市场化,专业化,社会化的方式发展农村信用社的新机制,在深化合作制度改革创新的基础上,以效益为发展目标,不盲目追求市场份额,加快信合制度创新,以创新求生存,以创新机发展,才能巩固农村这个阵地。在制度创新的过程中,要循序渐进,内外结合,强化整体,才能更好地推动制度创新的顺利进行。农村信用社制度创新的途径:积极推进机构改革,有效地增加信用社的服务功能和竞争实力。推动农村金融组织多元化,化解农村金融风险。塑造高素质人才开发队伍,完善用人机制。建立科学完善的运行机制,为信用社制度创新提供有力保障。确立真正的合作产权制,抓住信用社制度创新的根本。以农村金隔体制为核心进行制改。同时农村信用社制度创新过程中需要解决的几个问题。一是农村信用社的管理体制问题二是设置合理股权结构问题,三是对亏损单位和资不抵债社过渡问题。四是完善农村信用社的法人治理结构问题。五是监管管理问题。农村合作金融是我国经济发展不可缺少的金融组织,在激烈的市场竞争中,只有深化改革,对农村信用社制度不断创新,才能增强信用社的竞争力,才能更好地服务“三农”。

2020农村信用社财务人员年度工作计划文档

2020 农村信用社财务人员年度工作计 划文档 Contract Template

农村信用社财务人员年度工作计划文档 前言语料:温馨提醒,工作计划是,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论何种称谓,这些都是计划的范畴。 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 XX年是我县农村信用社深化改革关键之年,各项工作的开展直接关系到统一法人的进程和专项票据的兑付。根据联社的统一安排,结合我县信用社财务管理工作中的实际,在上年度财务管理工作经验的基础上,细致分析信用社以后发展形势,XX年信用社财务工作计划思路是“以深化农信社改革为中心;以提高全辖经济效益为目标。紧紧围绕统一法人和专项票据兑付工作,强化财务管理,狠抓制度落实,防范各种操作风险,全面完成各项目标任务”。 一、继续开展会计规范化管理工作,防范和化解操作风险。 在去年会计工作计划规范管理的基础上,继续开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起:会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;

计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理办法归类整理,需要进一步规范。 二、继续抓好增收、节支,进一步提升增盈创利水平。 紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年实现在足额提取应付利息,提高拨备水平的前提下,实现利润xxx万元,确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标,制定出台《xx县农村信用社XX年增盈创利实施方案》,围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理,积极盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,千方百计应收尽收。内抓财务管理,降低经营成本,特别要加强营业费用的管理,在确保个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作: 1、财务开支操作:对营业费用实行费用额和费用率控制,严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负”的费用计提开支原则,将费用控制在核定比例之内。 2、比例操作:即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。 3、预算操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制,做到了在具体操作中严格按照预算控

中国农村信用社的改革发展

前言 农村信用合作社作为农村金融的重要组成部分,在我国金融体系中的位置和作用是无可替代的,是农村金融体制改革的客观要求,是新农村建设重要的金融动力,是农村经济可持续发展的客观需求,为“三农”和农村经济、社会的全面发展进步有效地提供金融支持和服务,对我国农村经济的发展和社会的稳定具有重要作用。 国有商业银行退出农村金融市场后,为农村信用社成为农村金融市场的主力军提供机会,支持和促进农村经济发展的重任落到了农村信用社肩上;进一步拓展了农村信用筹资空间,增强了农村信用社资金实力。截至2011年末,全国共组建农村银行机构432家,全国农村合作金融系统有2,609家法人机构,其中农村商业银行259家,75,840个分支机构和网点,总资产为132,466.85亿元,同比增长24.46%,其中贷款余额为67,107.08亿元,同比增长16.70%;总负债为124,969.07亿元,同比增长24.18%,其中存款余额为102,076.20亿元,同比增长20.03%。全年中间业务收入为153.51亿元,同比增长20.88%。年末不良贷款率同比下降1.90个百分点,全国农村合作金融机构农户贷款余额为2万亿元,占全部银行业金融机构农户贷款2.6万亿元的78%,农村合作金融机构支农服务主力军地位不断稳固。 在我国农村金融改革的过程中,农村信用社作为我国农村金融的主力军,在支持农村经济发展方面发挥了重要作用。2010年末,全国农村信用社各项贷款余额达到 5.7万亿元,占全部银行业贷款总额的11.1%,农村信用社涉农贷款达到3.9万亿元,占全部银行业涉农贷款总额的33.3%,农户贷款2.1万亿元,占银行业农户贷款余额的79.3%。农村信用社在农村金融服务中的作用越来越突出,为保证农村经济又好又快的发展,农村合作金融势必要进行改革,农村信用社改革已经成为我国农村金融改革中最重要的内容。 一、我国农村信用社的改革历程 中国的农村信用社是经中国人民银行批准设立,有社员入股组成,实行社员民主管理,主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构,它的本质特征是:由社员入股组成,实行民主管理,主要为社员提供信用服务,合作制是农村信用社的基本制度,以农为本,为农服务是农村信用社的办社宗旨。作为农村金融服务主要力量的农信社,发展60多年以来,几起几落,体制几经更迭: 第1页(共11页)

论文_浅谈企业管理创新

论文摘要 面对着激烈的市场竞争,增强国有企业的生命力,企业必须面对市场进行持续的管理创新,以提高企业竞争能力。 企业管理创新,是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源,创造出新的管理手段。改革开放以来,中国企业的经营状况,充分证明,加强和改善企业管理,根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。 首先,企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为,企业取得效益的基础是质量,质量是企业管理永恒的主题,质量管理是企业管理的纲。 其次,企业管理创新必须要以适应市场为模式,以质量管理为核心。在市场经济条件下,市场是企业生存的空间,质量是企业进入市场的特别通行证,因此,企业管理创新必须围绕市场,市场决定企业管理创新的成败。 第三,企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识,质量管理在企业管理中具有中心第一地位,只有有效的质量管理,改善质量管理才能带动企业其他工作,从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。 第四,不断强化质量管理,大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理,使质量管理跃向一个更新的阶段。 企业管理创新是一项系统工程,只要面对市场,根据顾客要求,不断创造出适于市场需求变化的产品和服务,企业就会发展壮大、长盛不衰。

参考文献: [1]杨文士,全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月 [2]李怀林,食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月 [3]吴陵庆,质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月 [4]戴文龙,现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月 [5]于献忠,质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月 [6]纪宝成,市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月

银行农村信用社网点分类管理办法

附件6 xx省农村信用社 县级行社支行(信用社)分类管理办法 为了提高基层支行(信用社)经营管理水平,充分调动支行(信用社)负责人工作积极性,建立长效正向激励机制,制定本办法。 一、分类目的 加强辖内支行(信用社)科学化的管理,增强支行(信用社)负责人工作积极性,提升整体支行(信用社)管理水平,逐步实现精细化管理。 二、分类对象 辖内支行(信用社) 三、组织机构 县级行社成立由理事长(董事长)任组长,其他班子成员为副组长,联社各部室经理为成员的支行(信用社)分类领导小组。下设办公室,办公室主任由人力资源部门负责人担任。 四、分类依据 (一)按照存款总规模(即存款年度日均余额)由高到低进行排序。年度存款日均余额排名前10%的,拟列入一类支行(信用社);排名前20%(不含前10%),拟列入二类支行(信用社);排名前40%(不含前20%),拟列入三类支行(信用社),排名前70%(不含前40%),拟列入四类支行(信用社),剩余部分拟列

为五类支行(信用社)。 (二)按照人均规模、人均业务量、日均存款增长率贡献度、日均存款增长额四项进行打分,打分标准如下: 1、人均存款规模(20分) 人均存款规模=支行(信用社)上年度存款日均余额÷在岗人数 人均存款规模贡献度得分=本支行(信用社)人均存款规模÷全辖人均存款规模×20分(本项最高得分为20分) 2、人均业务量(20分) 人均业务量=支行(信用社)上年度业务量笔数÷在岗人数 人均业务量贡献度得分=本支行(信用社)人均业务量÷全辖人均业务量×20分(本项最高得分为20分) 3、日均存款增长率(30分) 日均存款年度增长率=本支行(信用社)年度日均存款日均增长额÷上年度本支行(信用社)日均存款余额 日均存款增长率贡献度得分=本支行(信用社)日均存款增长率÷全辖日均存款增长率×30分(本项最高得分为30分)存款负增长的,此项得0分。 4、日均存款增长额(30分) 日均存款增长额贡献度得分=本支行(信用社)年度存款增长额÷全辖年度存款日均增长额×30分(本项最高得分为30分)存款负增长的,此项得0分。

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