汇川技术研究报告-0512

汇川技术研究报告-0512
汇川技术研究报告-0512

汇川技术研究报告

By Dodge-20130512

在制造业中寻找标的时,由于不像互联网一样,国内目前与国外差距并不大,因此,寻找一家未来最有希望成为今天的跨国巨头的企业也许是一条可以思考的路子。歌尔之所以能成长到今天,与其处于大行业、顺应了全球制造业向中国转移的趋势、标杆战略都有很大关系。即使汇川目前价格高一些,我也仍然愿意将其多配置一些,未来中国的转型和崛起,不能仅靠劳动力优势,而汇川是工控领域最像跨国巨头的公司,我也真心希望国内企业能摆脱价格战,有朝一日与艾默生、ABB、施耐德比肩而立。

选择汇川作为研究目标,主要因为它也是电气自动化领域的公司,而且我因为工作关系接触到的一些业内人士对这家公司评价也相对较高。

一、公司基本情况

汇川技术2003年4月成立,成立时股东为蒋顺才、熊礼文、李友发,后来陆续引入了朱兴明等多明技术管理人员,并逐步让出了大部分股份。有意思的是在2004年,汇川刚成立没多久,艾默生就起诉了它和熊礼文(熊是艾默生前员工),是不是真的侵权我不知道,不过可见当时汇川就已经对艾默生有潜在威胁了。此外,2004年时,蒋顺才等三人拟引入的16名股东中也有10人曾在艾默生工作,5人仍在艾默生工作,所以当时采取代持方式避免了更多纠纷,中国人想偷点东西也不容易。

汇川的整个艾默生班底以及创业团队在文化上的认同和相互的了解可能也是其取得成功的重要因素。

从股权结构来看,相对分散,大股东朱兴明持股8%,以艾默生原团队为核心形成了股东团队和管理层的相对稳定。

其它股权方面的问题就不说了。

二、业务情况

从业务上看,汇川目前基本是艾默生业务的一部分,包括中低压变频器,伺服产品,工控自动化设备等。

根据公司2010年公布的招股书,汇川将其产品分为了低压变频器、一体化及专机、伺服、PLC几类,但实际上,一体化及专机即应用于电梯等特殊领域的变频器或控制器,伺服和PLC的应用亦在工控领域。

1、低压变频器业务

2008年,国内低压变频器市场约为120亿,下游以起重、电梯、纺织印染、冶金、电

力、石油石化、市政、化工为主,上述8大行业约占总市场的60%。从变频器的下游来看,多为制造业,受工业增速影响较大。

遗憾的是,低压变频器虽然规模比高压大,且国内企业起步早,但无论高中低端,在2009年时还是国外企业占了大头,国内企业只在低端抢了部分份额,其中英威腾和汇川当年销售都在2亿元左右。2008年,国内低压变频器市场份额如下:

而据工控网2012年低压变频器市场报告,2011年国内低压变频器市场达到216亿元,增速则只有6.4%,创近年新低,本土品牌市场占有率进一步提升,2011年欧美品牌占有率61.3%,日韩15.6%,本土23.1%,国产化虽有进步,但仍然缓慢,2011年的较大提升和龙头企业英威腾、汇川等利用上市扩大规模都有较大关系。

从下游市场来看,2011年下游最大的市场是风电、纺机、电梯、起重、机床(前五个为OEM市场)、化工、冶金、石油、市政、电力。除了风电近几年异军突起,其他下游主要行业变化不大。

2、伺服业务

伺服系统是指以物体的位移、角度、速度为控制量组成的,能够跟踪目标任意变化的自动化控制系统,通常由伺服驱动器和伺服电机组成。伺服系统是在变频技术基础上的延伸产品,除了可以进行速度与转矩控制外,还可以进行精确、快速、稳定的位置控制。

据汇川技术招股书,伺服行业2008年市场份额为25亿,预计2011年近40亿,伺服系

统主要是取代传统的机械、液压、电气传动系统等,主要下游行业是机床、包装、电子设备行业等。风电和电动汽车的发展对伺服系统需求也比较大,考虑到过去几年的经济发展情况,个人认为2011年伺服系统实际的市场规模可能达到了50亿以上。

与低压变频类似,这也是个国外品牌占据多数市场份额的行业,尤其是在高速、高精度定位、精密加工的高端领域。汇川在2008年伺服驱动系统的销售额仅有100多万,2009年接近2000万,是个新进入者。

上面就是汇川技术在2008年时的业务情况,在2007年打完与艾默生的官司后,这家公司实现了1.95亿元收入,正蓄势待发。

3、2012年汇川业务及经营

从2008年的近2亿,到2012年的12亿,4年时间里,公司收入增长了5倍,年均近60%,当然这种增速和行业规模4年来增长了近一倍有关,但也离不开汇川自身的优势和产品定位,同行业的上市公司英威腾收入仅从2.45亿增长至7.37亿,其它一些非上市公司则成长更慢。

至2012年,汇川业务仍是以变频、伺服驱动、PLC为主,但是从公司年报的首页上“变频器、PLC、HMI、伺服驱动器、电机、大传动、新能源”几个短语,我们已经能见到一家“中国艾默生”的影子。

在2012年年报里,介绍到“公司是专门从事工业自动化控制产品的研发、生产和销售的高新技术企业,主要产品有变频器、伺服、PLC、稀土永磁同步电机、电动汽车电机控制器、光伏逆变器等,主要服务于装备制造业、节能环保、新能源三大领域,产品已经广泛应

用于电梯、机床、空压机、金属制品、电线电缆、印刷包装、纺织化纤、塑胶、建材、起重、冶金、煤矿、市政、化工、电力、汽车等行业。”显然,公司产品已经从中低压变频器扩展到高压变频器、同步电机,在新能源方面,也开始介入电动汽车和光伏逆变领域。

2012年,公司实现了11.93亿的收入和3.11亿元的营业利润,收入虽有增长,但利润下滑。近三年关键财务数据及指标如下:

公司在2012年年报中对其业务介绍到:

2012年,在变频器方面,公司凭借电梯一体化控制器产品的产品优势、品牌优势以及卖方案的销售策略,使得公司在电梯行业的销售仍然保持较快增长,市场占有率进一步提高,(注:这也是公司在三四季度公司收入改变下滑趋势逆势上升的主要原因)。但由于机床、起重机械、空压机、金属制品、纺织机械等OEM行业需求出现下滑,导致公司通用变频器(中低压)销售出现下滑,但下滑幅度低于行业水平。而高压变频器第一年表现也不错,实现了1500万的销售收入。

伺服产品方面,由于受到注塑机市场需求下滑的影响,注塑机专用伺服产品销售收入出现下滑,特别是注塑机专用伺服电机下滑较大;通用伺服产品凭借在机械手、电子设备等行业的良好表现,销售收入出现30%以上的增长。(但整体上仍然比上年有所下滑)。

控制类产品表现稳定,销售收入略有增长。新能源电动汽车电机控制器受到国家政策的影响,销售出现约10%的下滑,没有完成年度销售目标;光伏逆变器获得金太阳、低电压穿越的认证,完成了既定的市场目标。铁路机车牵引试验变流器产品项目进展顺利,成功中标多个标段,销售收入实现较大增长。

在具体收入方面,公司并未再按产品介绍收入情况,从订单来看,2012年,公司工业自动化和新能源的订单分别为14.51亿和0.298亿(含税),分别同比增长22.76%、19.70%。显然,在逆变器和电动汽车控制器方面公司依然是个小兄弟。但变频和伺服产品的订单为2013年的收入增长打下了基础。

从财务报表来看,2012年收入上升,但成本、各项费用均增加较大,导致增收不增利,同时应收账款和应收票据也有较大增加。2012年,公司销售费用、管理费用均有大幅上升,分别为37.49%和31.25%。好在管理费用的上升有相当一部分是研发投入加大,这也是我看好汇川未来的另一个原因。近三年,公司的研发费用分别为5379万、10447万、13982万,在目前2.08亿的管理费用中,研发费用占了近70%,研发费用的增速也较其他管理费用高10个点左右。2011年和2012年研发费用占收入比重分别为10%、11.5%。

三、展望未来

变频器和伺服驱动方面,相信公司已经形成了有序的新产品研发和替代。高压变频器领域竞争激烈,公司产品将在2013年逐步完善产品系列,但这部分增速不会特别快。而光伏和电动汽车产品方面,目前新能源领域仍处低谷,尤其随着美国页岩气方面的开采技术突破,给国内煤炭行业和石油行业都带来了较大冲击,但天然气仍然有温室效应,相信电动汽车和光伏仍是未来的方向。

从2012年前三季度数据来看(数据来源于光大证券),整个低压变频市场在下滑,且下滑程度有20%左右,几乎所有变频器企业的订单同比都在下降,但汇川实现了13%的同比增长。在中低压变频器市场,中高端的进口替代、中低端的份额集中是未来的趋势,像工控这种行业,最终领先的几家企业应该会有三分之一到一半的市场份额,而且我相信其中会以内资企业为主,这是给予汇川买入评级的前提所在,以此估算,未来三五年内,汇川在低压变频应该就有30-50亿的销售额。

当然,前景也并非是通途大道,汇川过往三年的成功主要是依靠电梯行业一体化产品的推出,目前在电梯变频器市场,公司已有30%左右的市场份额,份额继续增长的空间不大,而随着固定资产投资放缓,以及地产调控,也给电梯行业带来了较大的不确定性。在其他行业的通用变频器中,公司目前的份额仍低于英威腾,2012年,扣除电梯一体化专机的变频器收入,公司比上年也略有下降8%左右。未来能否继续横向拓展,把电梯行业的优势复制到其他行业,是公司能否取得成功的关键。

以60后的朱兴明为核心,其它管理人员多为70后的管理层也让汇川形成了一个稳定而不失进取的团队。

四、估值及买入计划

预计2013年公司全年会实现4亿左右的净利润,未来五年,如能在其他领域复制电梯行业的成功经验,提升在中低压变频领域的占有率,收入可提升至30-50亿级别,利润上升至10亿左右,市值会到200-300亿。如果给公司未来几年25%的增长估计,可以给50多倍的PE了,再打个六折,大约30倍。

可惜从去年四季度以来,汇川一直高歌猛进,可以说目前以去年利润计算40倍今年30倍左右的PE并不低。因此计划保持目前1.5%左右的仓位,如果在基本面没有变化的情况下,价格下降至25元以下,则加至2.5%,20元以下,加至4%。

不过在一个并没有宽广护城河,面临内外两头竞争的行业,后续仍需时刻对公司保持关注,跟踪其季度报告了解业务变化情况。

顺便说一句,在同行业公司中,由于英威腾的业绩受宏观经济更大,弹性更明显,且目前估值较低,因此,在经济强复苏情况下,英威腾可能涨幅会更大。

后记:当资金量到达一定程度,为了获取长期稳定的回报,配置可能比个股更重要,因此,在以后的公司研究中,都会相应的给出建议的仓位配置和后续持仓计划,仅为个人基金参考之用,对不同规模的资金不适用。

汇川虽然关注的早,但是深入研究太晚,导致现在价格已有些偏高。以后发现合适标的,深入研究也要尽快进行。

目前模拟基金配置为现金30%,银行15%,医药类8%,煤炭7%,建筑地产6%,基金4%,汽车3%,其它中小盘股票27%。其中科华恒盛2.4%,汇川技术1.7%。

参考资料:公司招股书,2012年及2011年年报。

工程技术部管理工作流程

工程技术部管理工 作流程

5工程技术部管理工作流程 5.1工作管理流程编制说明: 5.1.1编制核心:图纸会审、施工准备、工程进度、工程质量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技术管理。 5.1.2编制目的:本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实,而不是制度本身。 5.1.3编制原则:仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述,不作繁杂的细节描述,以便执行人员熟记。 5.2图纸会审工作流程 5.2.1组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其它矛盾问题,做好会审准备。 5.2.2提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 5.2.3组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 5.2.4做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更与技术签证、经济签证。 5.3施工准备工作流程: 5.3.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 5.3.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。 5.3.3督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完

5.3.4施工准备工作分工原则: a.工程部:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 b.人力资源部:对项目部组成人员的调配或招聘。 c.材料部:根据工地地域的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 d.项目部:编制劳动力需求计划,签订施工分包合同。编制设备材料需求计划,组织进场运输。编制施工平面布置图,修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 5.4工程进度控制流程: 5.4.1科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。 5.4.2进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。 5.4.3确遇难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。 5.4.4进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。 5.4.5每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度

技术管理流程图

目录 一、技术管理的原则2 二、施工技术管理工作容及岗位设置3 2.1施工技术管理工作容表3 2.2、技术科岗位设置4 三、技术科人员配置4 四、岗位职责与工作标准4 4.1专职资料员岗位职责与工作标准4 4.2专职测量员岗位职责与工作标准4 4.3专职实验员岗位职责与工作标准4 4.4专业技术员岗位职责与工作标准4 4.5技术科长岗位职责与工作标准4 4.6总工程师岗位职责与工作标准4 五、技术管理工作流程4 5.1组织施工组织设计编写与审批4 5.2配合业主进行设计交底8 5.3现场施工图纸管理9 5.4施工图会审9 5.5施工标准规及技术资料管理13 5.6组织施工方案编制与审批13 5.7组织施工应急预案编制与审批18 5.8报批施工临时设施审批18 5.9组织施工技术培训19 5.10确定单位工程划分19 5.11确定工程项目质量控制点19 5.12编制施工机具计划29 5.13编制周转材料使用计划33 5.14编制施工委托34 5.15确定交工文件表格式样35

5.16编制开工前资质报验文件35 5.17填写开工报告及审批表35 5.18办理各工序施工前技术交底36 5.19施工告知及监检手续38 5.20现场施工测量控制38 5.21现场技术问题处理41 5.22填写施工日志42 5.23组织专业之间的交接42 5.24同步收集工程施工技术管理资料42 5.25同步收集工程质量控制资料43 5.26同步收集工程质量验收资料45 5.27进行现场三查、四定工作46 5.28组织现场单机试车工作46 5.29组织装置中间交接及交验46 5.30技术资料整理及归档46 5.30.1档案资料的定义46 5.31单项及单位工程施工技术总结48 六、技术管理清单及填写格式48 附表一:施工组织设计封面48 附表二:施工组织设计外部审批附页49 专职资料员文件清单52 附表一:施工资质报验文件封面-96- 专职实验员表格清单-99- 一、技术管理的原则 1.1项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的总工程师负责制,由项目部技术管理科科长具体负责。 1.2项目技术科,负责项目工程技术日常管理工作,并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规管理、交工技术文件管理、施工

技术部工作流程初步方案

技术部工作流程初步方案 目的 随着公司工程项目的增多以及市场对工程项目要求的不断提高,为了有效管理本公司技术部的工程项目实施过程,确保工程项目设计符合公司定位,提高工程项目管理的综合效益,我们需要对工程项目方案设计、初步设计、施工图设计和项目实施跟踪进行细化,以提升工程项目设计品质,降低成本,更好的满足用户需求。同时新产品作为企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它不断为企业的发展壮大注入新鲜血液,它在提升产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了完善新产品的开发流程,规范新产品的开发过程,优化新产品开发过程管理。同时使各位同仁的工作事项更加明细,职责更加明确。最终达到规范管理、提高总体工作效率的目的。根据本公司的实际情况制定一系列管理制度和工作流程。 技术部部门工作职责 1.负责建立和完善部门管理制度;贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。 2.负责并组织公司各工程项目的施工图设计;负责外来图纸的会审、施工图纸及相关文件的完善、齐套工作;负责在施工过程中进行技术指导和检查,以及竣工验收的技术指导工作。 3.负责向生产部提供产品制作所需的技术资料、图纸,解决制作过程

中产生的技术疑问。 4.主持新产品设计、试制、改进等工作。 5.协助采购部对工程材料、设备选型,提供材料设备的技术参数要求,与采购部共同进行初选。 6.为工程投标提供技术支持,与用户进行技术交流,并解答用户提出的与产品技术相关问题。 7.负责配合质量检验部门对不合格的控制,对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实。 8.负责技术类资料的发放、存档保管工作。 9.新产品施工前的技术交底工作。 10.负责完成领导交办的其他工作。 设计文件编制与日常管理 为了保证图纸的完整性、标准性和统一性,确保设计和生产工作的顺利进行,制图要符合GB/T4458.1-2002机械制图标准,按比例绘图。此外,还要符合以下要求。 1、软件版本要求为了统一制图软件版本,要求存入电脑的图纸是AUTOCAD2007或CAXA2007,能够用AUTOCAD2007或CAXA2007打开和编辑。 2、标题栏和明细栏 a.为了保证图纸的准确性和合理性,标题栏要有设计、绘图、审核、批准内容。

信息技术部工作流程

信息技术部工作流程 一、IT 专业技术岗位考核流程 (1) 二、版本发布管理流程 (2) 三、测试管理流程 (5) 四、对外数据报送工作流程 (8) 五、基础运营管理流程 (11) 六、计算机桌面管理流程 (13) 七、系统开发流程 (17) 八、数据库管理流程 (19) 九、网络管理流程 (21) 十、系统维护流程 (25) 十一、项目管理流程 (27) 十二、信息安全管理流程 (31) 十三、需求管理流程 (35) 十四、需求变更管理流程 (38)

一、IT专业技术岗位考核流程 1、各部门权限情况 总公司信息技术部 提取机构IT工作绩效数据;数据结果确认与分析;实施考核评价;公示考核结果分公司IT 根据总公司要求上报工作月报 分公司IT管理部门 分公司IT考核结果确认 2、流程图 3、流程说明

. 二、版本发布管理流程 1、各部门权限情况 分公司管理部门 进行人员培训及政策宣导;进行系统发布反馈 总公司管理部门 提交上线申请;审批版本上线计划;协调分公司进行政策宣导及操作培训 分公司IT 配合进行发布实施;核实发布反馈 信息技术部 提交、调整、颁布发布计划;实施版本发布,分析发布反馈信息;提交上线报告2、流程图

3、流程说明

1、上线计划是否与开发版本存在冲突 2、上线前是否完成政策宣导与培训 3、上线机构是否得到确认,是否需要回 滚版本

三、测试管理流程 1、各部门权限情况 分公司管理部门 进行用户测试;进行测试反馈 总公司管理部门 进行用户测试;组织、协调分公司开展用户测试工作;进行用户测试进度跟踪;签署测试验收报告;提交上线申请 分公司IT 配合测试工作—程序安装、权限设置等;核实测试反馈 信息技术部 负责内部集成测试;向分公司提供测试程序;收集反馈用户测试信息;分析用户测试反馈2、流程图

技术支持工作管理流程

制度修订记录

总则 第一条为了提高技术支持工作效率、梳理售后支持流程,并促进售前交流、测试等售前过程,并杜绝现在支持过程中屡次发次的沟通障碍,特制定技 术支持工作管理制度。 第二条本制度的适用对象是公司所有业务员工,主体为售前(含售后)人员,同时包括流程所涉及的销售、测试、研发人员。 第三条本制度经公司行政办公会讨论通过,立即执行。 工作职责界定 第四条一个项目的所有技术支持工作,都由第一和第二售前完成;如果需要其他人员,必须经过技术支持部经理、技术总监和总经理批准。 第五条原则上,责任售前应该尽量完成项目的所有支持工作。如果第一责任售前正在处理某些项目无法立即支持,要向销售说明,并向销售询问是否 可以推迟到某空余时间再支持。如果销售认为可以推迟到第一责任售前 推迟的时间处理,则此项目尽量还由第一售前处理。如果销售反馈项目 紧急,不能推迟支持,第一责任售前有责任协调第二售前进行处理,并 将协调结果告知销售。如果第一售前确实不方便协调第二售前可以告知 销售自己协调第二售前支持。第二售前的处理过程类似,也是尽量支持,要询问是否可以推迟到某个时间点支持。如果第二售前也无法支持需要 向售前经理说明情况。另外也考虑先向用户打电话,一方面迅速响应表

明态度,另一方面也评估支持内容,然后决定是否有充足时间处理,避免一个简单问题转来转去。 第六条某项目突发事件如果第一售前没时间处理,转第二售前处理了。原则上第二售前只负责此突发事件的处理,第二售前处理完毕后通过电话或邮件方式告知第一售前处理结果,邮件时抄送售前经理,之后此项目的协调还由第一责任售前协调处理。请第一售前转第二售前支持时尽量交代好第二售前需要支持的内容、时间和范围。避免出现第一售前认为转给第二售前处理了,第二售前认为处理完又转回给第一售前了这种情况,如果出现这种情况,统一认为是第一售前没有协调妥当,责任由第一售前承担。 第七条责任售前处理项目过程中,注意及时反馈,及时处理,不要邮件申请资源后就不管了,紧急时及时追电话协调。 第八条所有售前在支持过程及日常的产品使用过程中发现的产品问题和易用性等修改建议均需写内部bug反馈表,然后邮件给测试组成员,抄送给全体售前支持人员。 项目立项 第九条所有技术支持过程的启动,必须通过《技术支持立项单》事先进行项目立项、确立责任售前。立项时须由申请人详细填写技术支持内容要求,以利项目进行。

技术部工作流程及管理

技术部工作流程及管理售前——售中——售后项目实施阶段工作流程: 一、流程图 售前

售中

二、工作流程说明 1、根据业务部门提出的服务请求,提交给部门经理,由部门经理结合当前的工作安排 以及申请服务的技术类型,合理的安排相应的技术人员受理该项服务(设计服务)。 2、根据来自业务部门对整个项目的了解情况,以及技术部门对方案设计数据的需求情 况决定是否需要对用户进行上门调研。 2.1 需要项目上门调研。由集成部部门经理指派响应的技术人员配合业务部上门对客 户的情况进行了解,填写项目调研、现场勘察的各种表格。 2.2 不需要项目上门调研。业务方已经充分了解了用户的需求,由业务方填写用户需 求的表格。 3、将项目调研的各种数据进行汇总整理,结合项目的需求开展项目讨论,成立项目小 组,根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计,相关业务人员配合,完成方案设计。 4、技术人员在方案设计报告表要求的时间设计解决方案,在设计过程中充分结合业务

部门人员,出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人,进行项目补充调查。 5、方案设计完成后,由方案设计人员发起,技术主管主持、技术人员以及相关业务人 员参加的项目设计方案讨论会,着重对方案的可行性、设备选型等情况进行审核,最终确立技术方案,由业务人员和客户签字确认。 6、部门经理组织相关技术人员开展项目组织会议,成立项目实施小组,安排负责人, 根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 7、进入项目管理阶段,结合项目管理方案对项目进行管理。 8、进行项目准备会 9、召开项目启动会议 参加部门:技术部、业务部、财务部、采购部、制造部。 需明确的会议议题: ◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 ◆确立施工的起始时间 ◆制订项目准备阶段的时间计划表 ◆项目施工人力资源计划 ◆项目实施时间计划 ◆材料及设备采购与运输计划 ◆车辆及后勤支持计划 ◆部到货验收 ◆项目人员一览表 材料设备采购申请单 10、系统集成部门施工前准备会 由项目负责人明确外出施工人员,需外出的施工人员向不需要外出的员工交半手头遗留的工作,项目负责人对施工人员进行分工、分组,安排负责人。向施工人员讲解施工方案、施工组织计划与施工安排,强调施工组织纪律。 准备施工工具。(包括各种软件工具,系统所用的组件) 准备施工用管理表格。 后勤、车辆的准备。 填写出差、外出申请单。 施工管理相关表格: 出差、外出申请单 工程用工具清单 设备到货部验收单 施工人员工作日志 施工情况报告表 设备安装记录 设备调试报告 11、到达甲方施工现场 首次与甲方项目负责人接洽,向甲方申请施工,进行施工材料与设备的接货,填写部到货验收单,并且以最短的时间以email或传真的形式发给公司商务部门与财务部门。

技术部工作流程图

.. '. 部门职能技术部 部门名称:技术部主管岗位:技术总监 上级部门:生产部上级主管:总经理 部门结构:技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职: 负责公司技术建设及管理,为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标: 以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能: 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程,编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员,搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.5新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请) 管理权限: 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

技术部工作流程图

部门职能 技术部 部门名称:技术部主管岗位:技术总监 上级部门:生产部上级主管:总经理 部门结构:技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职: 负责公司技术建设及管理,为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标: 以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能: 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程,编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员,搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.5新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请) 管理权限: 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

技术部门工作流程图

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1.0工作流程图 1.1 一般工作流程图(零配件和批量较小技术等级): 1.2项目工作流程图(大批量、成套产品研发和项目开发工

作):

2.0工作任务说明 2.1一般工作任务 2.1.1指令传达者:总经理、副总经理、营销部(以任务最初传达者为准) 2.1.2 责任者:技术部相关组负责人 2.1.3要求:内容较清晰,有明确的名称、规格、数量、订单号、期限 2.1.4依据规范:银川怡祥矿山机械制造有限公司订单评审及过程控制表 2.1.5结果:产生《订单评审及过程控制表》 2.1.6说明:《订单评审及过程控制表》第一接单人为技术部相关项目组,有相关项目组负责人根据订单确定是否有图,并对图纸进行审核签字确认,无图纸的按照一般工作流程执行。 2.2制订实施计划 2.2.1责任者:技术部相关负责人 2.2.2要求:根据人员、环境、项目要求制定计划,制定的计划需有较高的可控性及可行性。 2.2.3依据规范:一般通用规则和客户要求(与客户充分沟通)。 2.2.4结果:完成本部门责任范围《订单评审及过程控制表》,《月度工作登记表》 5、说明:认真填报《订单评审及过程控制表》,《月度工作登记表》为积分制考核做好基础工作,为公司技术部门规范化管理和推动图纸技术要求完善做好准备,为公司生产活动有序、顺利开展打下基础。 2.3分配工作任务 2.3.1责任者:技术部相关项目负责人 2.3.2要求:根据项目需要以及技术人员能力合理分配工作任务与时间。 2.4用户调研 2.4.1责任者:项目负责人/设计人员 2.4.2要求:按照用户方(使用人员、产品技术人员、部门负责人)描述和介绍总结用户要求,根据上述要求进行图纸设计,有必要报送客户进行审核签字。 2.4.3依据规范:用户需求、规格说明;设计规范、通用要求。

技术研发中心部门职责及主要业务流程【最新版】

技术研发中心部门职责及主要业务流程 第一章部门职责 1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施; 2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态; 3、负责组织施工技术的研究开发; 4、主持企业施工工艺标准的制定工作,参加国家和行业相关标准的起草等工作; 5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用; 6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范; 7、组织公司对外技术交流和技术合作; 8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作;

9、负责施工组织设计、施工方案的审核; 10、负责对外投标技术标书的编制工作; 11、负责对项目的进行公司级技术交底,参加项目图纸会审工作; 12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核; 13、负责组织工法开发,并对工法开发进行指导、检查、考核; 14、协助项目部解决重大技术难题,组织技术攻关。 第二章主要业务流程 ◎主要业务流程名称 1、科研课题研发方向确定流程 2、科研课题立项流程 3、科研课题实施管理流程

4、科研课题鉴定流程 5、课题研发经费预算管理流程 6、课题研发经费审批流程 7、科技信息管理流程 8、专利管理流程 9、工程建设工法管理流程 10、市级工法申报流程 11、省级工法申报流程 12、国家级工法申报流程 13、工程质量管理小组活动管理流程 14、工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)

15、工程质量管理小组活动成果申报流程(省级) 16、工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级) 17、年度新技术推广计划管理流程 18、新技术推广计划实施流程 19、施工组织总设计管理流程 20、单位工程施工组织设计管理流程 21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程 22、技术标书管理流程 一、科研课题研发方向确定流程 (一)流程概述: 1、技术研发中心提出研发方向,专家委员会对方案进行评估;

如何做好技术管理工作

如何做好技术管理工作 施工企业技术管理工作是单位的先锋,投标时编制施工组织设计,进场施工前制定施工方案,施工中出现的问题也是技术部门为主进行原因分析、拿出处理方案。做好企业的技术管理工作除了要有较高的技术水平和丰富的施工经验外,还要抓好技术管理的流程,流程完善了,技术管理工作就会按照制定好的工作流程逐步进行。 一、施工组织设计及施工方案 项目技术负责人组织相关人员编制→项目经理审核→施工单位技术负责人审批(加盖公章)→报监理机构审批认可后施工 二、专项施工方案 总承包工程: 项目经理、项目技术负责人或项目专业技术人组织编制→施工企业技术部门(安全、质量负责人)专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人和总监审批后执行(不需专家论证的专项方案,经施工单位审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师审核签字)。 三、专项工程分包: 起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制→施工企业技术部门(安全、质量)专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人或总监审批后执行。

四、专家论证方案: 危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工专业技术人员编制→施工单位技术部门(安全、质量负责人)专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人或总监理工程师批准→组织召开专家对专项方案论证审查(专家资格必须经工程所在地建设主管部门审核。建设主管部门应当及时向社会公布专家名单。)→应当根据论证报告修改完善专项方案→报施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核签字后,方可组织实施。 五、施工资料员 直属项目:质检员、保管员收集→工程部资料员整理、盖章→报监理公司、公司归档 质检员、保管员收集→质检员整理、盖章(工程部资料员监督、检查)→报监理公司、公司归档 挂靠项目: 1、本市工程 资料员整理收集项目部资料→公司工程部资料员审核、盖章→报监理公司、公司归档 2、外围工程 资料员整理收集项目部资料→报监理公司、公司归档 注:本市工程每月检查一次,外围项目工程每季度检查一次。 六、图纸会审工作流程 1、组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设

技术部工作流程图及说明

? 技术部工作流程图
技术工作流程与责任编制 责任部门 / 责任人的职责分工与审核权限划分 工程部 采购部 总经理 技术部 业务部 客户 开始 阶 段
1 客户提出工程订 单需求 D1
4 现场查看
3 工程订单受理
2 发出正式书面 联络
5 1.信息回馈业务 2.方案、成本预算 提出 No
6 正式报价提出
No 审核 初审
D2
Ok
7 相关资料提交至 客户 审核
9 材料采购 10 施工
8 汇总、整理 组织相关部门会 议检讨
Ok
D3
结束

? 技术部工作流程说明
控制事项 详细描述及说明
1.客户需求部门根据相关规定及实际需求提出整改计划 D1 2.客户应以书面形式发出正式联络函、其中需对需求日期、质量要求等提出说明
3.业务部受理客户提出需求,通知技术部前往现场查看实际情况 4.技术部现场查看后回馈业务部相关信息 5.技术部拟定项目方案和完成成本预算清单后提交业务部 阶段 控制 D2 6.业务部根据技术部提供报价清单进行报价,所报价项目及单价需参考之前已验收完成的项目; 不得出现同单品单价不一的情况; 业务部对方案及最终报价进行初步核实确认之后提交总经理最终 审核 7.总经理审核通过后提交客户作最后确认及签回追踪 8.报价单签回后召集相关部门进行施工前会议以及分别对采购部和工程部发布材料申请要求以及 D3 施工预备要求 9.采购部按照审批后的“采购申请单”进行采购 10.工程部按照该项目总要求进行施工 应守 相关 规范 参照 ?《员工各岗位职责表》 规范 规范 ? 内部审核制度 ? 采购申请制度
? 工程报价单 文件资料 ? 采购申请单
责任部门 及责任人
? 技术部、业务部、采购部、工程部 ? 总经理、技术总监、工程经理、业务跟单、采购员

信息技术部精细化管理工作流程

信息技术部精细化管理工作流程 一、精细化管理的科学内涵 精细化管理,又称精细管理、精益管理、零缺陷管理,是源于20世纪50年代日本的一种企业管理理念。认为管理是由细节构成的,讲究在每一个细节上精益求精、力求最优,强调一个持续改进、不断完善的过程。精细化管理的前提是基础管理,它的实质是通过细化工作目标、工作标准、工作任务、工作流程,使每一项工作内容都转化成看得见、摸得着、说得准的具体任务,以实现任务到人,责任到位,严格考核,按绩效取酬。在高校图书馆工作和服务中实施精细化管理,有利于提高管理效率、管理质量和服务水平,更好地为教学和科研服务,为广大师生服务。 二、图书馆实施精细化管理的必要性 1.精细化管理是实现图书馆科学管理的必由之路 随着社会经济的发展,富有创造能力的劳动者和高素质的复合型人才已成为高校人才培养的目标。为顺应社会对人才培养的要求,高校不仅在教学层面上深入改革,同时不断探索科学的管理方法,提高管理效益,促进人才培养目标更好的实现。实施精细化管理,最大限度地发挥和强化图书馆的职能作用,满足广大用户、读者日益增长的文献信息需求,是实现图书馆科学管理的必由之路,是图书馆适应高校改革发展的选择和要求。 2.精细化管理是提高服务质量,提高读者满意度的关键

读者服务工作是图书馆一切工作的出发点和归宿。随着图书馆服务设施的现代化、服务资源的多元化,图书馆服务能力发生了质的飞跃。但是,与此同时,随着通讯、网络技术的飞速发展,人们获取信息的方式日趋多元化,读者对图书馆服务的要求也越来越高,其关注的焦点越来越集中在图书馆服务过程的细节。实行精细化管理,使图书馆工作人员的管理责任具体化、明确化,工作服务过程精确、量化和规范化,能够从根本上解决图书馆读者服务工作的质量问题,提高读者对图书馆的满意度。 3.精细化管理是提高图书馆人力资源效益的需要 加强图书馆精细化管理,就是要使人的作用得到充分发挥,服务质量、管理水平不断改进。在高校图书馆管理中引入精细化管理理念,就是要在制度化、规范化的基础上更加重视常规管理,力求投入最少的人力、物力和财力以获取最大的绩效。实行精细化管理后,每位员工都清楚自己的职责、权限,知晓工作的内容、要求、程序,能最大限度地减少内耗损失,降低人力资源成本。通过推行精细化管理,能提升员工工作的积极性、主动性,进而提高他们的执行力和工作效率,增强图书馆的核心竞争力,全面提升图书馆服务至上、服务育人的良好形象。 三、图书馆实施精细化管理的措施 1.确定“精、准、细、严”的工作思路 图书馆精细化管理的本质就是对图书馆战略目标分解细化和落实,使战略规划能够贯彻到每个环节并发挥作用。其核心思想用四个

工程技术部管理工作流程

5工程技术部管理工作流程 5.1工作管理流程编制说明: 5.1.1编制核心:图纸会审、施工准备、工程进度、工程质量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技术管理。 5.1.2编制目的:本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实,而不是制度本身。 5.1.3编制原则:仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述,不作繁杂的细节描述,以便执行人员熟记。 5.2图纸会审工作流程 5.2.1组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 5.2.2提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 5.2.3组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 5.2.4做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更与技术签证、经济签证。 5.3施工准备工作流程: 5.3.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 5.3.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。 5.3.3督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完

成。 5.3.4施工准备工作分工原则: a.工程部:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 b.人力资源部:对项目部组成人员的调配或招聘。 c.材料部:根据工地地域的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 d.项目部:编制劳动力需求计划,签订施工分包合同。编制设备材料需求计划,组织进场运输。编制施工平面布置图,修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 5.4工程进度控制流程: 5.4.1科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。 5.4.2进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。 5.4.3确遇难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。 5.4.4进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。 5.4.5每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度

技术管理流程图

技术管理工作流程图 工程洽商 施工组织设计编制 强化施工方案的优化和论证, 报业主和监理单位审批 施工方案编制 加强新技术、新工艺、 新材料的应用力度

质量管理体系;

1 施工部署: 1.1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑:由于开工期处于多雨季节,根据总施工进 度的要求,在施工现场搭设构件预制棚,确保雨天不耽搁工程进度,根据施工总体进度计划的安排,适当增加夜晚加班,合理组织施工顺序。 1.2 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑:为了贯彻空间占满,时间连续,均衡 协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用立体交叉施工。 1.3 总施工顺序上的部署原则:按照先地下,后地上;先进大管,后小管;先主管,后支 管道,在管道交叉时,按小管让大管;有压管让无压管;低压管让高压管;一般管道让高温和低温管道;辅助管道让物料管道;支管让主管的原则进行部署。 1.4 在资源上的部署原则——机械设备的投入:根据施工工程量和现场实际条件投入机械 设备。 1.5 在保证工程本体施工质量和效益方面的部署原则——技术力量的投入:根据本工程的 特点,项目部要加强质量保证体系内的管理制度的全面落实并提高工程管理的科学性,充分发挥现代化管理在施工过程中无可比拟的优越性,提高整体管理水平。 科技进步:任何施工方案的编制、执行均应经过QC小组的充分讨论、论证,经过技术质量分析会等方法的再三分析,保证施工方案的可行性、科学性、预见性。加大技术力量的投入,保证工程施工的全过程均处于强有力的技术保证之下。提高项目管理的硬件设施,提高工作效率。大胆改良不符合现阶段质量要求的旧的施工工艺,大力推广施工新技术、新材料、新工艺,并及时总结施工经验,促进科技成果在工程本体的深入转化。 经济、社会效益:提高项目管理各部门的成本意识,并大力推广计算机技术在成本控制方面的应用,使施工成本始终处于有效的受控状态。提高质量管理水平,加强对外宣传力度,维护企业形象,创造良好的社会效益。

技术部管理流程图

技术部管理制度 1. 技术部组织结构与责权 1.1技术部组织结构 图1-1 技术部组织结构图 注:技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员,由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。工程师可给技术员适当安排技术工作,并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长,且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。在培带期间,技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作,并积极听从导师工程师指导安排。

1.2 技术部职责 技术部的具体职责如图1-2所示。 图1-2 技术部职责 1.3 技术部权力 为更有效地实现上述职能,技术部被赋予下列权力,具体如图1-3所示。

图1-3 技术部权力 2. 技术部岗位职责 2.1 技术总监(CTO)岗位职责 技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作,规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施,实现公司的技术创新目标,确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。其具体岗位职责如图1-4所示。

图1-4 技术总监岗位职责 2.2 技术经理岗位职责 技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下,负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。其具体职责如图1-5所示。

图1-5 技术部经理的岗位职责2.3技术工程师岗位职责

技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发项目的选题,参与企业技术研发工作,培训相关技术人员。其具体职责如图1-6所示。 图1-6 技术工程师的岗位职责 2.4技术研发专员岗位职责 技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下,参与企业技术研发的具体工作,解决生产中出现的技术问题。其具体职责如图7-4所示。 图1-7 技术员的岗位职责 3.技术部门管理制度

技术部门工作流程图

1.0工作流程图 (2) 1.1 一般工作流程图 (2) 1.2 项目工作流程图 (2) 2.0工作任务说明 (4) 2.1一般工作任务 (4) 2.2制订实施计划 (4) 2.3分配工作任务 (4) 2.4用户调研 (4) 2.5项目设计和项目开发 (5) 2.6项目测试 (5) 2.7项目管理 (5)

1.0工作流程图 1.1 一般工作流程图(零配件和批量较小技术等级): 1.2项目工作流程图(大批量、成套产品研发和项目开发工作):

2.0工作任务说明 2.1一般工作任务 2.1.1指令传达者:总经理、副总经理、营销部(以任务最初传达者为准) 2.1.2 责任者:技术部相关组负责人 2.1.3要求:内容较清晰,有明确的名称、规格、数量、订单号、期限 2.1.4依据规范:银川怡祥矿山机械制造有限公司订单评审及过程控制表 2.1.5结果:产生《订单评审及过程控制表》 2.1.6说明:《订单评审及过程控制表》第一接单人为技术部相关项目组,有相关项目组负责人根据订单确定是否有图,并对图纸进行审核签字确认,无图纸的按照一般工作流程执行。 2.2制订实施计划 2.2.1责任者:技术部相关负责人 2.2.2要求:根据人员、环境、项目要求制定计划,制定的计划需有较高的可控性及可行性。 2.2.3依据规范:一般通用规则和客户要求(与客户充分沟通)。 2.2.4结果:完成本部门责任范围《订单评审及过程控制表》,《月度工作登记表》5、说明:认真填报《订单评审及过程控制表》,《月度工作登记表》为积分制考核做好基础工作,为公司技术部门规范化管理和推动图纸技术要求完善做好准备,为公司生产活动有序、顺利开展打下基础。 2.3分配工作任务 2.3.1责任者:技术部相关项目负责人 2.3.2要求:根据项目需要以及技术人员能力合理分配工作任务与时间。 2.4用户调研 2.4.1责任者:项目负责人/设计人员 2.4.2要求:按照用户方(使用人员、产品技术人员、部门负责人)描述和介绍总结用户要求,根据上述要求进行图纸设计,有必要报送客户进行审核签字。2.4.3依据规范:用户需求、规格说明;设计规范、通用要求。 2.4.4结果:产生设计图纸

技术管理工作思路

技术管理工作思路 导语:技术管理工作思路?科技计划经费是政府科技投入最直接、最重要的形式。随着政府科技投入的逐年递增,资助金额也随之增大,改革和完善科技计划管理体系,提高资金使用效益,更好地发挥政府资金在引导和带动科技创新发展方面的作用就成为新形势下需要着 重研究的课题。 1、作业内容程序化: 将现有的维修服务标准及操作层次进一步落实标准化,并严格 控制执行人的督导程序,有效提高服务标准、工作实际效果的准确率,同时控制工作及服务关系。将作业标准实行流程化,作业标准与步骤一体化,要求服务性的作业员工,强化服务、循序渐进、有条不紊,避免顾此失彼、推三阻四的现象。 2、作业流程标准化: 建立作业标准流程序控制、操作流程图示定则化,作业流程标 准要便于物业服务质量提升,反映作业要求真实性、操作规程实效性。 3、图文数据标准化:

对所管重要设备房的设施设备每日运行状态、维修、保养、计量、资源数据表单化,详细、准确的记录,并以统一图文表示,以便于查阅、出具、统计,提供决策依据。 4、服务标准规范化: 有效控制服务标准、操作标准规范化是通过特定制度、特定操作标准、规定流程、规定图表、规范行为来有效反映事物事件系统化的标志,贯穿执行将会形成物业服务标准及时率,是提升物业服务品牌的基础。 5、工具使用规范化: 建立作业工具定则规范化管理、以5S图形标准化、工具使用及统计记录规范化管理制度、规范记录化,使其成为实用性操作工具便于使用。 6、立足市场,培养敢于开拓的精神 1)确立市场需求和建立服务思路

在物业服务基础立足点稳健后,工程技术部极积响应区域公司总体发展方向,稳步建立市场需求和建立服务思路。建立健全相关外企业化管理制度,选择、职责确定,督促明确。 2)加强培训 服务意念增进,推广服务员工人际沟通能力,促进业主满意率上升的同时,还要熟悉物业管理的相关专业知识,人员的素质。关键因素因数。xx年工程技术部人员培训的重点要放在以下; (1)、物业相关服务标准的学习与贯彻性。 (2)、技工专业技能培训,把工程技术部真正建设成一支服务规范化,技能专业化的团队。 (3)、深化培训品牌员工评选标准,有效提高员工的积极性和凝聚力。 (4)、积极开展员工技术技能学习班,开展内部员工评审意见组。 3)处理好相关业务关系

危险性较大专项技术方案审批管理流程.doc

6.4危险性较大专项技术方案审批管理流程 1 内部资料 注意保密 文件类别流程类密级 文件名称危险性较大专项技术方案审批管理流程文件编号JS-LC-004版本号02 管理部门技术部生效日期 关联文件 作成:审核: 关联承认: 批准: 一、危险性较大专项技术方案审批管理流程图 公司技术部 分公司总工 项目总工 分公司相关部门

项目部 熟悉现场和图纸 组织研究讨论 组织方案编制 项目技术、施工、质安、器材相关人员参与方案编制审核审批根据专家意见修正 完善 审批 结束 是 是 否否否是 执行交底 报监理审查、确认,并报公司备案 组织专家论证(或授权分公司组织专 家论证) 交底记录

二、危险性较大专项技术方案审批管理工作程序 序号主要工作内容负责岗位/部门时限要求 1 组织项目部技术员、工长、质量员、安全 员、材料员熟悉图纸和现场,研究讨论和 编制危险性较大专项技术方案 项目总工7天 2 审核危险性较大专项技术方案分公司技术部、 安全部 2天 3 审批危险性较大专项技术方案分公司总工2天 4 根据项目技术及所在地域情况组织专家 论证或授权分公司总工组织专家论证 公司技术部 5 根据专家评审意见对方案进行修改完善项目总工2天 6 审批修改完善后的方案分公司总工1天 7 将施工方案报监理审查,确认;将施工方 案及专家评审表报公司技术部备案

项目总工1天 8 方案实施前由对项目部管理人员包括质安总监、工长、内业技术员、材料员、商务等相关人员进行交底,交底内容包括施工方法、质量安全,材料设备、工期等项目总工1天 10 执行方案项目部即时 附表1: 危险性较大专项方案审核意见表 编号: 专项工程名称 编制时间 部门 评审意见 签名 项管部(施工、 质量、劳务)

技术管理流程图

质量管理体系;

1施工部署: 1.1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑:由于开工期处于多雨季节,根据 总施工进度的要求,在施工现场搭设构件预制棚,确保雨天不耽搁工程进度,根据施工总体进度计划的安排,适当增加夜晚加班,合理组织施工顺序。1.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑:为了贯彻空间占满,时间连 续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用立体交叉施工。 1.3总施工顺序上的部署原则: 按照先地下,后地上;先进大管,后小管;先主管,后支管道,在管道交叉时,按小管让大管;有压管让无压管;低压管让高压管;一般管道让高温和低温管道;辅助管道让物料管道;支管让主管的原则进行部署。 1.4在资源上的部署原则——机械设备的投入:根据施工工程量和现场实际条件 投入机械设备。 1.5在保证工程本体施工质量和效益方面的部署原则——技术力量的投入: 根据本工程的特点,项目部要加强质量保证体系内的管理制度的全面落实并提高工程管理的科学性,充分发挥现代化管理在施工过程中无可比拟的优越性,提高整体管理水平。 科技进步:任何施工方案的编制、执行均应经过QC小组的充分讨论、论证,经过技术质量分析会等方法的再三分析,保证施工方案的可行性、科学性、预见性。加大技术力量的投入,保证工程施工的全过程均处于强有力的技术保证之下。提高项目管理的硬件设施,提高工作效率。大胆改良不符合现阶段质量要求的旧的施工工艺,大力推广施工新技术、新材料、新工艺,并及时总结施工经验,促进科技成果在工程本体的深入转化。 经济、社会效益:提高项目管理各部门的成本意识,并大力推广计算机技术在成本控制方面的应用,使施工成本始终处于有效的受控状态。提高质量管理水平,加强对外宣传力度,维护企业形象,创造良好的社会效益。

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